235046
Канал с полезными советами и шутками про отдел продаж. Если нужно построить крутой отдел продаж: www.grebenukresulting.ru
Разборы в Уфе. Билеты в зал и на сцену.
Уже 20 октября будем у вас 🤌🏻
Билеты в зал: https://ufa.qtickets.events/187653-razbory-mikhaila-grebenyuka
Если хотите попасть на разбор и быть на сцене - заполняйте анкету. Обязательное условие - жить или вести бизнес в Уфе или Башкортостане.
В этот раз доедем
Однажды мы все сыграли последний раунд, сами того не зная 😢
Читать полностью…
Начинаем!
Подключаетесь: https://vk.com/video-150444449_456240647
Московский финансовый форум.
Тема: Налоговая культура и грамотность.
Девушка пришла на разборы в Нижнем на костылях. Когда в следующий раз будете искать отговорки, чтобы что-то не делать - вспомните этот случай.
⠀
Большое уважение 🤝🏻❤️
Финальная гонка. Наша копейка держалась молодцом. Но где-то на 4м круге мы получили повреждение радиатора, тосол вытек, мотор заглох и мы сошли с дистанции.
Читать полностью…
Новый разбор.
Ситуация: у Олега 2 бизнеса - рыбоперерабатывающее предприятие и студия по вокалу. Но нет понимания, чем хочется заниматься и на каком деле получится дойти до нужных целей.
Поговорили, почему в жизни возникает хаос, и на какой нише сфокусироваться для достойных результатов.
Смотреть: https://youtu.be/ExF2LQLwmAo
Норм накидали 🫢
P.s. Если нажать на звездочку в реакциях - видны топ-3 кто больше всех залил. Так что у нас тут тоже шейхи водятся походу…😂
Не принимай ключевых решений после заката.
Читать полностью…
США сняли санкции с авиакомпании «Белавиа», заявил представитель президента США Джон Коул на встрече с Лукашенко.
Ого. Походу теперь новый перевалочный хаб для россиян чтобы путешествовать - вместо Стамбула, Дубая и Дохи. Удобненько.
Александр Григорьевич❤️ Спасибки
Оливия (3 года) и Леон (2 года)
3й и 4й по счету.
Угадываю 4 факта о вас.
1. Вы держите в руках телефон.
2. У вас открыт канал Михаил Гребенюк.
3. Вы читаете третий пункт поста «угадываю 4 факта о вас».
4. Вы хотели бы принимать более точные решения в бизнесе.
Если 4 пункта совпало - это знак, что нужно вступать в аномалию, доступ в которую закроем уже через полтора часа…
Да как ты скатина угадал?!
Все, захожу
Раздел «Скорая помощь» и возможность закрыть свой вопрос в несколько минут/часов.
Приятный бонус сообщества на 29.000 предпринимателей - возможно быстро решать вопросы в рамках вашей ниши или города. А еще находить выходы на нужных людей и новые связи.
До закрытия доступа в аномалию 5 часов…
Да, мало осталось времени
Пора вступать
2 месяца после операции, Ангелина научилась ходить с ходунками 🙏🏼❤️
Читать полностью…
Братва. Катя наконец-то запустила свой телеграм канал. Очень круто ведет и показывает внутрянку нашей и своей жизни.
Подписывайтесь:
/channel/katyagrebenyk
Вот кое-где в мире побывал. Везде общался с местными. Мой вывод, который никогда не менялся, а теперь еще и укрепляется каждый год все сильнее - в России так кайфово жить.
🤌🏻
Сегодня выступаю модератором на панельной дискуссии - «Налоговая культура: настоящее и будущее социума» в рамках Московского финансового форума.
Вместе с заместителем руководителя ФНС России, депутатом Государственной Думы ФС РФ, предпринимателями, социологами и блогерами мы обсудим:
- Почему налоги - это не просто обязательный платёж, а инвестиция в будущее страны
- Как говорить с детьми и подростками о финансовой грамотности
- Для чего ФНС России идет в школы с проектом юНГа
Подключайтесь к прямому эфиру сегодня в 16:00 на сайте Московского финансового форума.
Ссылка на трансляцию: mff.minfin.ru
Субличность «хулиган» отрывалась вчера на полную катушку🤘
Очень рад, что наконец-то получилось исполнить давнюю мечту.
Пятничная распаковка нового вкуса фрамбини. Беру себе под дотку
Читать полностью…
Самый ценный вопрос этой осени. Прочитайте.
В августе друзья пригласили нас на закрытый гастро ужин, посвященный продуктам, выращенным в России. Ужин проходил в пространстве, по соседству с которым частный музей предметов искусства. И перед трапезой нас пригласили его посмотреть. Отдельный зал был посвящен картинам мариниста Айвазовского.
Рядом с одной из из них девушка-экскурсовод остановилась и спросила: «Как вы думаете, сколько полотен нарисовал Айвазовский за свою жизнь?». Мы предположили — 200, 500, 1000, 2000. Ответ поразил.
6.000 полотен.
Если пересчитать это на его жизнь, то он рисовал примерно 3 полотна в неделю. Абсолютная гениальность.
А еще за неделю до этого ужина я завтракал с Митей. Он более 15 лет концертный директор Басты. Мне было интересно понять, как устроена их медиа-империя, кто за что отвечает, ведь они — абсолютный феномен на рынке креативных индустрий.
На вопрос, чем занимается Василий Михайлович — он ответил, что в основном, пишет музыку. Что он это обожает. И они считают, что многие артисты смотрят не туда. Они думают, что важны ИИ, что важно снимать крутые клипы, что важно летать над сценой на канатах и делать шоу.
НО самое главное — это сама музыка. Если музыка классная — то и популярность будет. А если музыка слабая — то никакими декорациями ее не перекроешь.
Оказывается, Баста умеет играть почти на всех инструментах, умеет работать во всех музыкальных программах и плагинах, у него даже своя переносная студия в дорогу. Он пишет в машине, в самолетах, в транспорте, на гастролях. Он постоянно пишет музыку. Недавно, прилетев из Казани, он писал 5 часов музыку в самолете, потом сразу поехал на студию, не принимая душ, и писал музыку до 5 утра…
И сейчас у него написано более 5.000 песен, которых мы еще не слышали. И может, никогда не услышим. Они хранятся в его архивах. И его субличность «Баста» — не вмещает такой поток творчества. Поэтому есть еще и «Ноггано» и «Горилло зиппо». Абсолютная гениальность.
Услышав эти 2 истории, про Айвазовского и про Басту, я спросил себя — а что есть моя «музыка», и что есть «мои полотна»?
Кажется, это вообще ключевой вопрос. Ответ на него связан с доступом к потоку. Потоку творчества, интереса, страсти, популярности, успеха, денег, величия. Вообще всего. И как часто мы пишем не свою «музыку» и рисуем не свои «полотна»…
Сейчас ощущаю, что благодаря этому вопросу и этим потрясающим встречам, я очень близок к разгадке.
Что же твоя музыка, и что есть твои полотна?…
А можете вот «этих звездочек ⭐️»накидать, которые премиум?
Читать полностью…
В понедельник выступал на годовом слете Прорыва и снова увидел то самое, ради чего мы создавали клуб.
Предприниматели собираются в одной точке и склеиваются на уровне ценностей, усиливают друг друга и растут рядом с сильными наставниками, у которых за спиной твердые бизнесы с достойными результатами.
Теперь в клуб мы принимаем только тех, кто уже делает от 1 млн чистыми, готов много работать и отдавать в ответ. Формируем «сборную России» по предпринимательству - закрытое сообщество лучших, в которое можно попасть только один раз в жизни.
И если сейчас тебе надо и ты готов пройти серьезный отбор — вот ссылка
Советы всем парням, кто помладше.
- Цените отца, пока есть такая возможность.
- Не живите с женщиной в ее квартире.
- Если тебе не ответили - тебе ответили.
- Не бери кредит, чтобы закрыть кредит.
- Ну и тарелку после гречки мой сразу.
В ситуации если не успеете наши полномочия всё
30 минут
И на часах ноль-ноль…
Нашли на скриншотах свою нишу?
Команда распределила все разборы, которые выходили в аномалии и ютубе за последний год. Получились материалы в 151 нише - можно сразу отсмотреть все рекомендации под вашу тему.
Доступно в аномалии, смотрите пост от 16 июля. Вход закрываем в полночь по мск, через 3 часа…
Вчера на слете Прорыва мне задали вопрос, как я принимаю сложные решения в бизнесе. Для себя делю их на 2 типа:
1. Риски непредсказуемы, прибыль заранее известна и ограничена.
Например, взять в работу проблемного клиента, который еще на этапе переговоров ведет себя некорректно. Прибыль понятна, уровень мороки для вас и команды непредсказуем.
2. Риски известны, прибыль не ограничена.
На примере аномалии. Риски - 5.000 рублей. Прибыль от повышения точности действий, новых внедрений и знакомств - не ограничена и имеет накопительный эффект.
Или нанять ассистента. Риски - траты на зп и время на поиск. Прибыль - не ограничена, потому что появляется время на более ключевые задачи.
Стратегически мне выгоднее принимать решения второго типа, потому что они могут распаковаться в неожиданно крутой результат при понятных рисках.