274217
Канал с полезными советами и шутками про отдел продаж. Если нужно построить крутой отдел продаж: www.grebenukresulting.ru
Продолжите фразу в комментах: «Если бы Аномалии не существовало, я бы не…»
Напишите - чего бы у вас не было или чего бы вы не сделали
Доступ в Аномалию открыт на короткое время - и закрываем до весны.
Пространство, где в одном месте собрано все для роста предпринимателя от самозанятости до серьезного бизнеса - за 5к/мес.
Узнать подробности
Узнать подробности
Узнать подробности
На следующей неделе у нас проходят фильмы-воркшопы в 60 городах России и мира. Собрались у меня дома с командой отсмотреть финальную версию.
Тема: вирус 22%. Как сделать 2026 своим самым результативным годом несмотря на повышение НДС, кризис и другие вызовы
В каждом регионе собираемся предпринимателями и готовимся к следующему году. Проверить ваш город и купить билет можно на сайте: https://anomalyworkshop.ru
Недавно на разборах зачитывал пост Миши Токовинина - про отсутствие каналов продвижения для бизнеса. Хочу вам тоже его процитировать.
Что делать российскому бизнесу в 2026 году. Теперь реклама не просто дорогая - ее просто нет. Уникальный эксперимент - бизнес выгнали из соцсетей, а аудитория там осталась. В итоге все твои клиенты продолжают пользоваться нельзяграмом, а тебе туда нельзя. 3 соображения, что с этим делать:Читать полностью…
Первое - фокус на повторные продажи и вторые и третьи чеки, без этого ты труп.
Второе - если нельзя покупать рекламу у блогеров, нужно самому становиться блогером. Те у кого есть личный бренд получили серьезное конкурентное преимущество.
И третье - город засыпает, просыпаются креативщики. Надо сочинять сложные маркетинговые воронки, лид-магниты, контентные и завлекающие продукты.
Выживут не все. Но те, кто останется - станут монстрами.
Появилось новогоднее настроение?
В Москве - точно да. Провели большую встречу аномалии в праздничной тематике. Во многих городах предприниматели просто не знают друг друга. Поэтому регулярно проводим такие встречи больше чем в 100 городах России и мира.
В этот раз пригласили ведущего, чтобы знакомства превращались в связи и не заканчивались формальным обменом контактами.
Журнал Time выбрал человека года, на обложке сразу несколько разработчиков ИИ.
На строительной балке - Цукерберг, Лиза Су (AMD), Маск, Дженсен Хуанг, Альтман, Демис Хассабис (Google), Дарио Амодей (Anthropic) и Фэй-Фэй Ли (ImageNet).
Кстати, у нас в аномалии уже есть обучалка по ИИ для предпринимателей. Конкретные сценарии и шаблоны, чтобы сразу внедрить в бизнес.
Вход сейчас закрыт. В декабре будет короткое окно вступить, и дальше только весной.
Кстати, завтра в аномалии эфир будет. Решил делать сериал - каждые 2 месяца рассказывать всё закулисье, как новую мед-компанию строю со всеми деталями, проблемами, убытками, как решаю и что получается.
Запись удалим через 30 дней.
Какие-то мошенники сделали канал от моего имени и предлагают стать инвесторами. Даже голос подделали👹
Возможно, вас тоже добавили - жалуйтесь на тот канал и выходите из него
Инструкция как на будущее обезопасить себя от таких попаданий в левые каналы:
1 - настройки тг аккаунта (тыкайте на свою аватарку внизу)
2 - конфиденциальность
3 - приглашения
4 - выбираете „контакты” или „никто”
Ричард. 7 месяцев.
Доброе утро вам от него ☺️
Поэтому следующий год проведу внутри этого бизнеса и буду показывать всю изнанку.
Можно развивать компанию в тишине и через год постфактум рассказать, как круто все получилось. Или, если что-то пойдет не так, просто замолчать эту историю.
Но я принял решение открыто раскрывать ключевые процессы - стратегию, тактику, цифры, ошибки, решения и корректировки. Live-формат с развитием бизнеса на реальном примере.
Рассказывать все буду в аномалии на зумах. Записи встреч удаляем через месяц. Первый разбор медицинского бизнеса запланирован на 12 декабря. Так что - если сейчас вы в аномалии, успеете посмотреть. В январе удалим.
Когда человек выходит из себя - он проявляет слабость. Масштабный предприниматель такой роскоши позволить себе не может.
Читать полностью…
Я был мастером спорта по бальным танцам и планировал связать с этим всю жизнь. Но однажды принял решение уйти и стать предпринимателем. Мне было непросто разобраться, кем хочу быть и чем заниматься.
По этой теме 10 декабря выступлю на онлайн-форуме для подростков, старшеклассников и студентов «Кем быть». Организуем от нашего благотворительного проекта «Поколение». Расскажу - как лучше понять себя и выбрать направление, с которого начать путь.
Также пригласили поделиться опытом гостей из разных сфер. Выступят Виктор Кузнецов, Алексей Молчанов - 40 рекордов мира в фридайвинге, Максим Тихомиров - работает с артистами уровня Эльмана и Клавы Коки. Регистрация.
- Пап, а какая самая дорогая жвачка в мире?
- Не знаю, давай посмотрим.
… самая дорогая жвачка в мире была продана на аукционе сэром Алексом Фергюсоном, которую он жевал в свой последний матч. Цена: 455 000 €
Елисей познает мир. Вместе с папой :)
Ничего необычного — просто семейный вечер в семье Гребенюк 😂🤭
Читать полностью…
Еще вчера побывал модератором на Таврическом инвестиционно-экономическом форуме, организованном администрацией Херсонской области. Большое спасибо за доверие. Для меня это была большая честь.
Что забрал себе из общения с губернаторами и сенаторами.
Хоть исторические регионы и находятся недалеко от фронта, люди там живут, жизнь надо налаживать, а это невозможно сделать без предпринимателей, инвесторов и бизнеса.
Мне было интересно узнать, какие проекты и нишисейчас получат главные приоритеты и поддержку, как выстраивается безопасность в регионе для бизнеса и какие есть возможности.
Например, в Херсонской области 2.2 млн паханных земель, губернатор Владимир Сальдо (на фото, где я без айпада в руке) ответил мне, что большой фокус будет на аграрку. Так что если вы ищете новые возможности и работаете в этом секторе - обратите внимание.
Губернатор Запорожья Евгений Балицкий (на фото справа, где я уже с айпадом жму ему руку), сказал что у них тоже аграрка из-за климата и горы пахатных земель, но еще и логистика, порт в Бердянске, производств много национализированных, которые они готовы отдавать в управление или продавать деятельным.
Что главное для себя отметил - чиновники максимально в предмете, хорошо понимают особенности своего региона, очень за него радеют и ищут поддержку в бизнес сообществах.
P.S. Всем, кто до сих пор не может понять, что мир изменился, эти земли никуда от России не денутся, что регионы будут процветать, а о населении там будут заботиться - предлагаю от меня отписаться и продолжить жить в тумане.
Звонок от маркетолога с утра:
- Михаил, здравствуйте
- Доброе утро
- У нас разрывается бот и люди не понимают, что такое аномалия. Можете сделать пост и все рассказать?
- Мы же уже столько раз про это писали
- Да, но много новеньких и не все понимают о чем речь
- Ок, сейчас будет
Итак:
Большая идея аномалии - чтобы предприниматели могли за 5к/мес закрыть ключевые вопросы в бизнесе и получить доступ к образованию уровня мини-MBA и сильному окружению. И не тратить большие деньги на отдельные обучения и дорогие клубы.
- Кто может вступить:
Предприниматели и самозанятые, у которых амбиции больше чем текущие результаты. Если вас все устраивает и расти не планируете - вряд ли аномалия вам подойдет.
- Из чего состоит:
Онлайн: платформа с обучениями по основным зонам бизнеса, разборы, внутренняя кухня моих компаний и экскурсии в сильные компании страны.
Офлайн: встречи предпринимателей в 100+ городах России и мира, работа в десятках, решение запросов через людей.
Присоединиться к Аномалии
Что я думаю про новый НДС.
Недавно проводил опрос. 70% бизнеса либо затронет повышение напрямую, либо аукнется в ближайшее время. Выделяю здесь 3 ситуации.
1. Капут. Либо совсем, либо бизнес уже в коме на ИВЛ.
Это компании, которые и без повышения уже не жили, а существовали. Например, если маржа <15% еще до НДС. Другие признаки - рыночная цена ниже себестоимости, ниша устаревает, повышение цены на 10% убивает 80% спроса - демпинговая ловушка, все держится на владельце, продажи идут только на скидках.
2. Не капут, но близко.
Модели, которые сейчас прибыльны, но висят на волоске и с новым налогом будут выходить в ноль и около нуля. Бизнес выживет, но вести его для владельца станет экономически нецелесообразно.
3. Повышение на вас практически не повлияет.
Идеальный сценарий, если бизнес-модель здорова и изначально была просчитана под НДС. Высокий LTV, рынок растет и наценка больше чем в 4 раза.
Что с этим всем делать. В декабре-январе выпускаем в аномалии обучалки и материалы с антикризисным планом выхода из штопора. Это будут топ действий-«вакцин», которые быстро перезагрузят бизнес-модель под новые условия.
Уже скоро откроем короткое окно входа в аномалию - и дальше закрываем до весны. Следите за каналом.
Моим компаниям сейчас проще, потому что есть сильный личный бренд и продукты с высоким LTV.
И в следующем году вместе с моим контент-продюсером Лехой Голубевым впервые покажем закулисье личного бренда. Как выбираем позиционирование, набираем аудиторию через контент-маркетинг, какие механики используем, как находим форматы.
Будем разбирать, как действовали бы, если сегодня начинали с нуля - чтобы вырастить соцсети и уровень медийности.
Как и все наши зумы с закулисьем - эти эфиры удаляем через 30 дней. И если пропустили один - цельной картины уже не будет.
Взял на 2 дня в аренду xiaomi - посмотреть, что это вообще такое.
Я первый раз за рулем китайца. Первый раз за рулем электрички.
И вот что скажу.
Неделю назад брал себе в аренду rs6 Ауди - проехал от друзей до дома и поставил. Больше не ездил. Вообще не зашла.
А на этом богомоле проехал от дома до перекрестка и обратно - и серьезно задумался либо купить, либо взять в аренду на 1-2 месяца. Такая кошка. Мягкая, пуляет, минималистичный салон красивый, рулится приятно.
Что происходит вообще?
Закончили первый зум с изнанкой новой мед компании. Разобрал всю подноготную. Как выбирал нишу, как на переговорах снизил цену почти в 3 раза и за сколько купил клинику.
Отдельный блок - как в чатгпт делаю виртуальный слепок своих компаний и через него прорабатываю стратегию. Какие файлы загружаю, что важно учитывать, какие промты. На основе этого пересобрал бизнес модель в медицине - вплоть до выбора офиса и распределения врачей по кабинетам.
Итоговый результат уже посмотрели Роман Ершов, CEO Askona и CEO мед. центра в Коврове. Сказали, что концепт сильный и рабочий.
Запись удалим через 30 дней. Кто смотрел зум в аномалии - что больше всего понравилось? Что забрали для себя?
Капец, сколько я узнал о медицине за последний месяц друзья😅
Вкопка идет в духе - 5-6 зумов/встреч в день с новыми разными людьми: врачи, эксперты, чиновники, юристы, айтишники, владельцы, директора, главврачи.
Помимо этого все возможные погружения, опросы, аналитика всякая, таблицы, горы текстов, разговоры с командами.
И это только начало… Но кайфую страшно! При всем уважении к щебню, это не он, где надо найти дешевле - продать дороже и привезти.
Понимаю всю ответственность тут. Это не бизнес и не деньги. Это, в первую очередь, жизни и здоровье людей. И я сам, моя семья, мои дети и родители будут первыми и постоянными пациентами того продукта, что мы создаем.
Понял, что не смогу продать того, чему не доверяю и не пользуюсь сам в такой ответственной теме.
Более того - решил показывать изнанку не только по новой медицинской компании, но и по всем моим проектам. Чтобы можно было заглянуть внутрь и увидеть, как у нас все работает.
Например, как у нас в аномалии устроено управление командой. Что делаю я как собственник, а что отдаю менеджменту.
Как работаем над маркетингом и растем в показателях. Как улучшаем продукт и LTV. Как ведем финансы. Как готовим видение, стратегию, цели - и что делаем при отклонениях от плана.
То же самое - с личным брендом. Как достигли текущего уровня известности. Как растем на контент-маркетинге в рилс, ютуб и других соцсетях. Как находим форматы и придумываем новое.
Показывать буду на зумах в аномалии и удалять их через месяц. Вход сейчас - закрыт. Откроем в декабре на короткий срок и дальше до весны зайти будет нельзя. Изнанку декабря-января к этому времени уже удалим.
Я мама 5 погодок, 3х мальчиков и 2х девочек. И в нашей семье есть особенный ребенок с очень редкой генетической поломкой (микроделецией 14 хромосомы). Это то о чем я не готова была говорить пять с половиной лет, но сейчас пришло время. И здесь вы узнаете историю нашей Авроры.
Читать полностью…
Почему я купил медицинскую компанию. Часть 4.
Итогом моего погружения в компанию стали 5 бизнес-моделей. Но одна из них выделялась на фоне остальных.
Вечером сделал презентацию жене и теще - она сама врач и раньше работала в этой компании. Они сказали, что продукт сильный и сами бы купили его.
Следующий этап - найти все возможные уязвимости в модели и получить максимум критики по ней. Для этого планирую пойти к топ-СЕО корпораций, топ-предпринимателям с богатейшим опытом, топ-медикам и клиентам, чтобы услышать их мнение на этот счет перед масштабированием.
По текущей ситуации - решил максимально высушивать все расходы и срезать маркетинг. Цель - подготовить всю команду к пересборке и новому этапу роста.
Что планирую дальше. Пока нахожу и строю рабочую модель до первых результатов - сам буду погружен в процессы и только потом передам управление менеджменту. Для меня это новая и большая игра.
Переговоры, первая встреча и расставание с СЕО. Медицинская компания - часть 3.
Провели переговоры и договорились на покупку доли - при этом основатель остается в бизнесе как младший партнер. Все финансовые риски беру на себя, чтобы развязать себе руки при масштабировании.
Следующий шаг - встреча с командой клиники. Рассказал, зачем зашел в бизнес, как вижу развитие, какие дальше цели и стратегия. После пообщались в неформальной обстановке.
Параллельно нашли СЕО. Изначальный план был - чтобы человек сам погрузился в компанию, нашел бизнес-модель и начал ее масштабировать. Но уже в первую неделю увидел несколько критических сигналов и принял решение расстаться.
Пришел к выводу - как собственнику этого бизнеса мне нужно самому найти рабочую модель, построить ее, дойти до первых прочных результатов, далее собрать оргструктуру, наполнить людьми и передать управление ростом менеджменту.
2 недели далее глубоко изучал компанию, копал детали и искал новую здоровую бизнес-модель и стратегию по ее масштабированию. Пообщался с каждым отделом в клинике. Итогом стали 5 бизнес-моделей, но одна из них выделялась на фоне остальных…
Почему я купил медицинскую компанию. Часть 2
Почему именно эта компания. Я фанат успеха, масштаба и больших игр. Хочешь большую игру - нужен большой рынок. Медицина - большой, сложный рынок для больших мальчиков и девочек, плюс это глобальный мегатренд. Через 10 лет более 40% населения страны будут старше 50 лет. Это одна из причин роста ниши.
Второе. При грамотном подходе клиенты остаются надолго. Получаем хороший LTV, повторные продажи, устойчивость к кризисам и вседозволенность в маркетинге. Пример, мы с семьей уже 7 лет следим за здоровьем только в этой клинике, потому что доверяем врачам, подходу и ценим персональный сервис.
Третье. Социальный эффект и миссия. Наши клиенты - предприниматели, топ-менеджеры и первые лица, которые в здоровом состоянии могут сделать для страны больше, чем если будут тратить это время на больницы. Мы подарим людям, которые меняют мир, больше часов на то, чтобы сделать нашу страну лучше. Это большая игра с большим импактом. Круто сочетается со всеми нашими образовательными проектами.
В следующем посте расскажу, как договорились с партнером и какие первые шаги сделал...
Сегодня сын выиграл первые соревы в жизни но джиу-джитсу. В этот раз еще серьезнее, чем прошлые.
Когда ехал, внутри хотел, чтобы он проиграл, потому что слишком играючи, казалось, относится к вопросу. Чтобы испытал и другие эмоции.
Но перед выходом на ковер, сказал - пап, я выиграю. В глазах были спокойствие и уверенность, вся шаловливость ушла.
Собрался и победил 2х соперников в своем весе.
Почему я купил медицинскую компанию. Часть 1.
За 11 лет я построил несколько бизнесов. Консалтинговая компания Резалтинг, курортная недвижка в Крыму, образовательная экосистема Аномалия и еще десяток менее удачных проектов. Но все они опирались на мою экспертизу в продажах и маркетинге.
В какой-то момент стало тесно. Я хотел пойти дальше и развить компанию в принципиально новой для себя нише. Придумать или пересобрать продукт, создать что-то новое. Долго искал и перебирал направления под свои критерии.
Но та самая ниша все это время была под носом. Мы с семьей уже 7 лет клиенты одной клиники. К нам каждый месяц приезжают врачи, сдаем анализы и при необходимости лечимся. И мне стало интересно как устроен этот бизнес изнутри.
Встретились с основателем. Узнал, что сейчас в компании непростой период. При этом в самой модели увидел большой потенциал, который я могу усилить своими ключевыми активами - командой, личным брендом, нетворкингом и опытом в масштабировании.
Начали переговоры…
Сегодня в рамках международного форума «МыВместе», состоялось торжественное подписание стратегического партнерства нашего благотворительного проекта для старшеклассников и студентов «Поколение» и крупнейшей всероссийской платформы добрых дел - добро.рф
Выражаю огромную благодарность Артему Метелеву (на фото), главе добро.рф, депутату Госдумы и главе комитета по молодежной политике за оказанное доверие, поддержку и веру в наш проект.
И огромное спасибо Алине Бархаевой (на фото), нашему лидеру и директору проекта, которая с самого начала поверила в него еще на стадии идеи и за год построила систему, в которой сегодня 1200 молодых людей учатся в группах у 55 мощнейших предпринимателей страны.
P.S. Платформа добро.рф сделала бесплатный курс для тех, кто готов брать на себя роль наставника в жизни.
Курс для наставников: «Сила наставничества»
Курс включает:
· Современный взгляд на роль наставника;
· Набор практических инструментов и методик;
· Пошаговые рекомендации по построению эффективных наставнических отношений;
· Лекции и материалы от опытных экспертов в сфере наставничества.