1958
Goldcoach| Бизнес-Статьи про видение, сильные стороны, мышление, маркетинговые тактики, план/стратегия и управление проектами Прайс: @ifogoldcoach Реклама: @Goldcoachru_Bot Менеджеры: @akbareducation
ПОЧЕМУ У SINTEGRUM НЕТ АЛЬТЕРНАТИВ
На открытие первых 35 филиалов Академии ШАГ у Дмитрия Корчевского ушло 16 лет. Каждый раз все повторялось по одному и тому же сценарию.
Открывался филиал, приходил человек с «своим уникальным стилем управления». Ему было плевать, как это делается в компании. Он делает как привык делать раньше.
Качество услуг падает и снова нужно было «спасать ситуацию».
t.megoldcoach/6HSryKk2TGq">Читать далее...
Хочешь работать на удалёнке? А навыки для этого отсутвуют?
Этот парень набирает команду единомышленников, которые хотят работать и зарабатывать!
В своём канале он делится и обучает способу валютного арбитража который приносит неплохой доход.
Залетай и начни жить для себя
Пока что это бесплатно, успей влететь в тему!
P.S. Инструкция уже на канале! Поспеши, пока не удалили.
https://t.me/joinchat/uxpDXVA7eEc0ZWM0
СКОЛЬКО ДЕНЕГ ВЫ ТЕРЯЕТЕ НА АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ?
В 2014 году мы решили масштабировать отдел продаж.
Я помню момент, когда я встречаю нашего лучшего продавца Юлию Бровкину.
Она вся в слезах, говорит: «Иван, я неудачница, я ничего не стою!».
t.megoldcoach/xFU4E02mud7">Читать далее... 5 минут
Самоанализ и самооценка профессиональной деятельности воспитателя как главные критерии его работы
У педагогических работников в детском саду много важных задач. Во многих случаях самоанализ и самооценка профессиональной деятельности воспитателя строится на анализе осуществляемого им психолого-педагогического процесса и его результативности.
Самоанализ должностных функций воспитателя дошкольного учреждения
У него могут быть выбраны несколько направлений деятельности:
работа с разновозрастной группой;
занятия с талантливыми детьми и особенности их воспитания;
обучение детей русскому языку, если для них он является вторым;
использование программ инклюзивного образования;
работа в группах с различным временем пребывания детей;
работа в группе подготовки воспитанников к школе;
взаимодействие с социально запущенными детьми или находящимися в сложной жизненной ситуации.
К задачам воспитателя в группе можно отнести охват каждого ребенка и включение его в активную деятельность. Развитие у детей инициативы, помощь в поиске правильных решений и выходов из различных жизненных ситуаций.
Самоанализ и самооценка профессиональной деятельности воспитателя как основа планирования
Нужно выявить определенные дефициты, обозначить пути и методы их улучшений и использовать в своей работе новые технологии и методы:
Исследования. Выдвижение детьми гипотез, осуществление наблюдения, проверка правильности решений. Развитие способностей обобщения, подводящих к верным выводам.
Экспериментирование. Осуществление желания дошкольников самостоятельно найти решение для нестандартной ситуации.
Интегрированность. Развитие личности ребенка через улучшение его творческих и познавательных способностей.
Педагоги используют различные формы работы с детьми. Большая эффективность отмечена у экскурсий, развивающих и подвижных игр, экспериментов. Неразрывная связь с родителями позволяет, используя консультации и беседы. А также совместно организованные праздники улучшить воспитание будущего поколения.
КАК НАДЕТЬ НА СОТРУДНИКОВ «ШЛЯПУ ОТВЕТСТВЕННОСТИ»
ПЛАН/СТРАТЕГИЯ
Если вы хотя бы раз на свидании с женой или за ужином с семьей думали о своих сотрудниках — что они что-то не то сделали или могут сделать и вы не можете на них положиться — тогда вам нужно узнать об идее «шляпы ответственности» сейчас.
Эта идея из книги «Как надеть на сотрудников «шляпу ответственности» Александра Варламова и она способна изменить будущее вашего бизнеса к лучшему навсегда.
Вот что пишет Александр…
«Часто вижу бизнесменов, которые работают, как загнанные лошади. Они все время на телефоне, они все время решают проблемы с клиентами, поставщиками, партнерами, проверяющими службами, с сотрудниками.
t.megoldcoach/L3t_WjIBdnJ">Читать далее...
Вроде и хочется прокачать отдел продаж, а вот сил нет…
И бизнес бы было хорошо систематизировать, но как-то сейчас не до этого…
⚠️Посмотрите внимательно на картинку.
Возможно, лишь одно препятствие отделяет вас от желанного результата.
⚡️Пора сохранить этот пост и начать действовать
🎯Впереди целая неделя, которая откроет множество возможностей.
Если постоянно что-то встает на пути к цели и мешает действовать — Ошибайтесь как можно чаще, как можно раньше и двигайтесь дальше!
Год назад...
Вы начали работать над своим телом и теперь у вас отличная форма
Вы начали читать по 1 странице в день и уже прочитали 5 книг
Вы начали прописывать по 1 должности и теперь имеете растущий систематизированный бизнес
Если этого ничего не случилось, значит пора действовать уже сейчас.
Ни одно важное дело не решалось «одним махом».
Успех – это всегда неуклонное приближение к цели, шаг за шагом, день за днем.
📈Для любого бизнеса постоянный рост — это показатель, что вы все делаете правильно.
Однако, чаще всего главным препятствием здесь становятся постоянные и дорогостоящие ошибки сотрудников.
Примите твердое решение масштабировать и систематизировать бизнес, убрав риск человеческого фактора.
🔥Начав сегодня, уже через 3 месяца вы не узнаете свой бизнес. Будущее любимого дела зависит от вашего сегодняшнего выбора.
Поделитесь с постом, прямо сейчас.
КАК ЗАСТАВИТЬ СОТРУДНИКОВ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ПОДХОДЫ?
ПЛАН/СТРАТЕГИЯ
«Они сопротивляются любым изменениям и инновациям!» — один из самых частых вопросов предпринимателей, которые начинают внедрять систему интеграции в бизнесе.
Большинству кажется, что сотрудники просто не хотят выходить из зоны комфорта. На самом деле причина сопротивления глубже.
t.megoldcoach/2AUm6x-lrWv">Читать далее...
💪🏻Сила команды определяется ее самым слабым звеном.
В эксперименте Митчела всего лишь одна паршивая овца с легкостью портила все стадо — включение в группу взбалмошных, раздражительных🥴, ленивых людей резко снижало производительность всей команды.
Лишние люди вредны. И от них нужно избавляться – даже платя за свои ошибки.
Так, Zappos предлагал новым сотрудникам $4000, если они сами решат уволиться в ходе испытательного срока.
В 2014 году на схожий шаг пошел Amazon, предложивший в рамках своей программы «Pay to Quit» 5000 долларов работникам своих складов в случае, если они решат покинуть работу.
💁♂️Естественно, все не так однозначно – уволить сотрудника на Западе бывает непросто, поэтому порой выгоднее, чтобы он ушел сам.
Но важно само признание идеи – специалист, которому скучно, который сидит на работе только из-за оклад💵 – приносит вреда больше, чем пользы.
Лучше заплатить небольшую сумму сразу, чем нести издержки📉 из-за немотивированной рабочей силы постоянно.
Обычно этого боятся.
🙅♂️HR не хочет тратить время на поиск нового работника, руководитель боится, что его обвинят в некомпетентности – ведь он сам решал принять на работу этого человека.
Ну, а сотрудник просто держится за место “пока не подвернется что-нибудь получше” и на перекурах рассказывает “как его все достало в этой богадельне”...
🆘Почему мы ошибаемся в принятии решений? 2 главных причины.
⏳Между нашими решениями и результатами есть вероятности, на которые мало кто обращает внимание.
Но, зачастую, именно от них зависит, какой исход вы получите.
👉Давайте разберем на примере.
💰Представьте, что ваш товар быстро разлетелся, и вы хотите закупить новую партию на все свои деньги.
Вероятность того, что он так же успешно продастся – 85%, шанс банкротства – 15%.
Вы рискуете и, к сожалению, прогораете 🤦♂️. На следующий раз перед закупкой товара вы думаете, что прошлое решение было плохим, в этот раз нужно взять поменьше.
Но суть в том, что шансы (85% – успех /15% – неудача) остались прежними. И, в этот раз был бум спроса на товар и он моментально продается. Вы снова не угадали😢
Ошибка большинства людей в том, что полученный результат влияет на дальнейшее принятие решений.
К примеру, если он был благоприятным – вы, скорее всего, поступите так же, как и в прошлый раз.
Если нет – поменяете стратегию. И это в корне не правильно.
Из-за неправильной оценки прошлых решений вы принимаете новые ошибочные решения.
Еще одно заблуждение, на котором попадаются 99% людей. Когда мы принимаем решение, то зачастую смотрим на среднестатистические результаты.
⚡️Например, 100 человек переходят дорогу на желтый цвет, и 15 из них попадают в ДТП.
Вы решаете, что вероятность успешного пересечения дороги на желтый – 85%.
Но если вы 100 раз перейдете дорогу на желтый цвет, то вероятность того, что вы попадете в аварию – 100%.
⚠️Запомните: последовательность шагов, каждый из которых имеет высокую среднюю вероятность успеха, приводят вас к 100 % неудаче.
Этот принцип работает везде: инвестиции, казино, бизнес и т.д.
Ставьте 👍🏻 и поделитесь, если хотите, чтобы мы рассказали алгоритм принятия правильных решений в следующих постах.
💫Уже через год с того момента, как вы увидели этот пост и сделали правильные выводы, вы поблагодарите себя за первый верный шаг в нужном направлении.
⏳Помните: время – это ограниченный ресурс, поэтому используйте его максимально эффективно.
Сегодня идеальный день, чтобы начать.
Cохраняйте себе, делитесь инстайтами🤗
Иван Зимбицкий. Отец, автор 3 бизнесов, основатель GOLDCOACH ... Успешное обучение у Ивана прошли более 42 000 человек через различные программы. Иван помог найти и монетизировать свои сильные стороны более 15 735 человек. Пробежал марафон 42 км за 3.43 всего через 5 месяцев подготовки.
© Иван Зимбицкий. За 5 лет опыта в коучинге предпринимателей я выявил конкретные глубокие причины ... Успешные предприниматели — сумасшедшие, азартные, рискованные люди, а я не уверен, что готов рисковать тем, что у меня есть. Чтобы построить бизнес, нужно быть очень умным.
продвигающих убеждений, чтобы изменить свои денежные результаты;
элементарный алгоритм как избавиться от токсических убеждений;
какие убеждения передать ребенку, чтобы обеспечить ему богатое будущее.
5 психологических уловок мозга, о которых вы, скорее всего, даже не догадывались
Мы собрали 5 скрытых уловок мозга, чтобы вы узнали себя лучше и легче могли справляться с жизненными трудностями.
⠀
1. Знание иностранных языков помогает принимать решения
⠀
Ученые уверены, что принимая жизненно важное решение, люди часто действуют на эмоциях.
Однако, если вы начнете анализировать свои действия на неродном языке, в вашем мозге включится рациональность, а значит, что к делу вы подойдете более основательно.
⠀
2. Чем больше человек устал, тем креативнее он может мыслить
⠀
Дело в том, что творческие мысли чаще всего приходят в голову истощенным людям именно потому, что их мозг работает менее эффективно.
Он не способен отсеивать безумные, на первый взгляд, мысли, от которых вы бы отказались, если бы были более бодрыми.
⠀
3. Для установления доверия нужно 20 секунд
⠀
Чтобы завоевать доверие человека, нужно обнимать его около 20 секунд.
Все дело в окситоцине – гормоне, который вырабатывается в организме, когда мы чувствуем себя в безопасности или когда находимся рядом с близкими людьми, а еще он успокаивает и расслабляет.
⠀
4. 80% наших мыслей – негативные
⠀
Каждый день в голову среднестатистического человека приходит от 13 до 60 тыс. мыслей.
Вы только подумайте, на что мы тратим эту мощь: 80% наших мыслей - негативные.
И большая часть негативных мыслей повторяется изо дня в день.
⠀
5. Не рассказывайте о своих планах, иначе ничего не получится
⠀
Если вы решили начать важное дело (систематизировать бизнес, начать бегать, перестать есть после 18:00) – лучше об этом никому не рассказывать.
Когда вы говорите о своих планах, мозг ставит воображаемую галочку «готово», и переубедить его в противоположном очень трудно.
⠀
Какой факт удивил вас больше всего? Наблюдали ли вы их действие в своей жизни? Ставьте лайк и делитесь c друзьями.
КАК КОМПАНИЯ «ШЕРИФ» УВЕЛИЧИВАЕТ ПРИБЫЛЬ, УБИРАЯ «ПРОБОИНЫ» В ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ С ПОМОЩЬЮ SINTEGRUM
ПЛАН/СТРАТЕГИЯ
Недавно я взял интервью у Дмитрия Стрижова, основателя охранного холдинга «Шериф», лидера Украины по охранной сигнализации.
Не пропускайте, управленческий опыт Димы, его результаты и достижения — это world-class.
Получилось очень сильно, переходите по ссылке и смотрите сейчас >>>Смотреть (интервью)
t.megoldcoach/RES-n43SjG9">Читать далее... (статья)
Если вы переживали что-то подобное, поделитесь
Иногда, создав свою цель и миссию, мы сталкиваемся с разными испытаниями и проблемами.
Это стресс, но вы каким-то образом находите в себе силы преодолеть это, потому что цель очень значима.
Это удивительное свойство стресса. Когда вы думаете, что он вам поможет – он действительно помогает вам.
Если вы уверены, что стресс причинит вам боль – он обязательно это сделает.
💥Жизнь — это сплошное противостояние.
🥺Если хоть одна картинка вам откликнулась — поставьте 🔥🔥🔥 в комментариях.
Так вы поможете увидеть этот пост тому, кому он действительно важен сейчас💔
🤗Понравился пост?
Сохраняй и делись с друзьями!
От чего зависит успех в бизнесе и как его не потерять
Занятие бизнесом никогда не было легким. 95% открывшихся компаний закрываются в течение нескольких лет с убытками, оставляя владельцев ни с чем, так как многие из них просто не знают от чего зависит успех в бизнесе. Они допускают простейшие ошибки, которых можно легко избежать.
В современности стартует огромное множество проектов. Особенности конкуренции стали таковы, что даже опытные бизнесмены имеют за плечами как минимум несколько затухших идей. Однако они все равно смогли продвинуться вперед.
От чего зависит успех в бизнесе: основы
Главная платформа для подъема бизнеса вверх и превращения его из маленькой фирмы в корпорацию создается в голове основателя.
В целом, можно понять от чего в бизнесе зависит успех:
1. Планирование. Необходимо проанализировать, какие именно действия способны принести прибыль, и сосредоточиться только на нем. Не стоит браться сразу за несколько дел, это отвлекает и снижает эффективность.
2. Правильный отбор предложений. Следует подобрать оптимальные критерии, по которым будут оцениваться предложения от потенциальных партнеров. Время — ценнейший ресурс, им нужно распоряжаться правильно.
3. Делегирование задач. При первой возможности стоит снять с себя хотя бы несколько задач. Это поможет избежать выгорания, а также позволит построить новые планы развития, уделить больше времени анализу.
Согласно Харви Маккею, в бизнесе есть три главных слагаемых успеха: упорство, определение цели и сосредоточение усилий.
Для этого существует несколько условий:
быть честным и надежным;
соблюдать деловую репутацию;
понимать особенности профессиональных полномочий и следование нормам субординации;
создание системы деловых ценностей и приобщение к ней сотрудников.
Ошибки начинающих предпринимателей
Среди прочих ошибок:
1. Неправильный выбор целевой аудитории и непонимание собственного продукта.
2. Отсутствие инвесторов и финансовой подушки, неумение привлекать средства.
3. Отсутствие делегированных задач, неправильный контроль над выполнением задач и непонимание бизнес-процессов.
4. Слишком быстрый старт проекта (когда ничего не готово), либо слишком медленный, когда ниша занята конкурентами.
5. Отсутствие системы развития, мотивации и контроля сотрудников.
Семь факторов успеха для бизнеса вывел Брайан Трейси в книге «Как управляют лучше». Именно их следует придерживаться при планировании. Это:
1. Повышение производительности, оптимизация производства не в ущерб товару.
2. Поддержание удовлетворенности клиента. Для этого необходимо давать аудитории возможность оценить качество от 1 до 10. Примерно 85% людей, поставивших оценку 9 и выше, вновь обратятся за услугами.
3. Анализировать метрики дохода.
4. Поддерживать высокие стандарты качества.
5. Вводить инновации, поощрять сотрудников за усовершенствования рабочих процессов.
6. Заниматься развитием компании, улучшать продуктивность труда, реорганизовывать работу и переводить сотрудников туда, где они будут приносить максимальную пользу.
7. Помогать работникам развиваться, повышать их квалификацию.
Нужно помнить, что 20% усилий дадут 80% результата. Посредством анализа необходимо выбрать те действия, что принесут делу максимум пользы.
Как воспитать успешного ребенка: 10 эффективных советов
Воспитание детей — сложное, но благородное дело. О том, как воспитать успешного ребенка написано много книг, проведен целый ряд исследований.
Качества успешного человека
Вот как воспитывают успешного ребенка:
1. Позитивное мышление. Настрой такого человека всегда благожелательный. Он понимает, что все трудности носят временный характер. Рано или поздно, они закончатся и нужно быть к этому готовым, чтобы двигаться дальше.
2. Ответственность. Право самому принимать решения и отвечать за них — трудное испытание. Но успешные люди не перекладывают его на плечи других людей. Они сами в ответе за то, что с ними происходит. И они не ищут виноватых.
3. Коммуникабельность. Хорошее взаимодействие с другими людьми, умение работать в команде, грамотная речь положительно влияют на продвижение собственных идей и способствуют карьерному росту.
4. Объективная оценка собственных возможностей. Ставить задачи себе по силам, быть уверенным в их выполнении — хорошая мотивация для успешной работы.
5. Деловая активность и желание развиваться заставляют человека идти к своей цели, не останавливаясь на полпути.
6. Хорошее здоровье, как физическое, так и психическое — реальный бонус для организма. Проблема как воспитывать успешного ребенка и какие давать ему нагрузки решается легче.
7. Умение проигрывать и начинать заново, основываясь на полученном опыте.
О наличие этих качеств у ребенка и должны позаботиться родители, мечтающие о том, чтобы он вырос успешным человеком. Они должны дать оценку его личностным качествам и проанализировать возможные риски. Если в характере ребенка отсутствуют основополагающие черты успешного человека, их придется развить.
Как воспитать успешного ребенка: советы психологов родителям
Пока дети маленькие, родители руководствуются собственными приоритетами и пытаются подготовить их к взрослой жизни.
У родителей успешных людей есть несколько объединяющих принципов, позволяющих их детям достигнуть значительного прогресса:
1. Переехать в хороший или даже элитный район. Только в благополучном районе, обучаясь в привилегированном учебном заведении с углубленным изучением ряда предметов, ребенок сможет приобрести нужный уровень знаний. В круг его знакомств войдут такие же дети, стремящиеся к лучшей жизни, а не трудные подростки из криминальных районов.
2. Дружба и взаимопомощь в семье делают детей счастливее и улучшают их физическое и психическое здоровье.
3. Родительская похвала имеет для ребенка большое значение. Но поощрять его нужно не за врожденные таланты. А за совершенные им поступки, самостоятельно принятые решения и целенаправленное развитие нужных качеств.
4. Развитие трудолюбия у малыша — одно из лучших воспитательных воздействий родителей. Это то, что наверняка пригодится ему в дальнейшем.
5. Родительская поддержка дает возможность ребенку понять, что его любят и будут любить всегда, независимо от того, чего он добьется в жизни.
6. Детям нужно объяснить, что родители всегда их поддержат, что бы с ними не случилось. Однако защиту ребенка родители должны выстраивать без фанатизма, в разумных пределах.
7. Дети должны на примере родителей увидеть, насколько важно человеку быть успешным.
8. Необходимо доказать своему ребенку, что стрессоустойчивость помогает справляться со многими проблемами.
9. Дети должны знать и четко понимать, чего от них ожидают родители. Так они будут видеть цель и стремиться к ней.
10. Для успешной реализации своих возможностей очень важен выбор окружения: партнера, любимого человека и близких друзей.
Только в кругу успешных людей, человек, стремящийся к лучшей жизни, будет чувствовать себя счастливым.
5 Правил, продаж которые помогут выполнить план при любых обстоятельствах
1. 📈Напомните своим сотрудникам, что зарплату им платите не вы, а клиент
Как только мотивация команды становится привязанной к результату, они сразу начнут думать о продажах!
2. ❤️Будьте людьми
Одна из важных задач менеджера по продажам - выстраивать отношения. Когда потенциальный клиент вам доверят и вы ему импонируете, он закроет глаза на некоторые недочеты или купит, даже если у вас дороже.
3. Копируйте опыт чужих
В Goldcoach мы внедрили прогнозируемую систему продаж от одного из лучший РОПов в мире Марка Робердже. После этого даже <средненькие> сотрудники работают на уровне стопами.
4. Договаривайтесь о следующем действии
Обмен благодарностями — не продажа. Если вы договариваетесь о дальнейшем звонке, встрече, не предлагаете совершить целевое действие — клиент, скорее всего, не сделает ничего сам.
5. Не радуйтесь, пока нет денег в кассе
Святое правило каждого сейлза — никакие обещания и клятвы, что клиент купит, не помогут выполнить план, пока деньги не пришли на счет.
💰Продажи -- это сердце любого бизнеса (читай: прямые деньги в твой карман).
Усовершенствуйте их, использовав 5 фишек из нашего поста😉
🔥Хотите получить бесплатный чек-лист "4 ошибки, который убивают потенциал отдела продаж"?
Тогда делитесь с постом с друзьями👇
🦀Есть такая чудесная штука, называется crab bucket theory — «теория ведра с крабами».
Если вкратце, она гласит, что крабы — настолько глупые животные, что по одиночке каждый из них легко бы выбрался из ведра, но когда один из них пытается из ведра выбраться, его же сородичи цепляются за него и затягивают обратно.
🤦Когда человек пытается начать ходить в спортзал, а дружки говорят «всё равно не получится» и протягивают пивко — «ведро с крабами».
Когда вы проходите новый курс, а коллеги громко удивляются, зачем тебе это надо, ведь на работе и так устаёшь — «ведро с крабами».
Когда ваши собственные родители говорят вам, что вы глупы (неудачник, бездарь, ничего путного не выйдет) — да-да, всё то же ведро.
💪Это человеческая природа, и ничего с ней не поделать, кроме одного — быть сильнее ведра и лезть вперёд, даже когда тебя тянут назад 100 человек.
Если согласны, пишите 🔥ДА🔥
☹️А вас когда-нибудь тянуло на дно окружение? Делитесь с друзьями.
🔥Ставьте «ОГОНЬ», если согласны!
👉Что бы вы еще добавили в этот список? Делитесь мыслями с друзьями!
🔥В вашей команде не те люди?
Наденьте на них шляпу!
Есть 2 типа людей - У одних - всегда результаты, У других всегда отговорки!
Разница лишь в том, есть у человека понимание, что он делает и за он он отвечает, или нет.
В Goldcoach мы называем это <шляпой ответственности>.
🤩Это не пыльная должностная инструкция или чек-лист, Вы, наверное уже не раз убеждались, что подобные документы никто не читает.
А потом возникают подобные вопросы:
❓<Почему в чек-листе написано так, а ты все равно делаешь по-своему?>
❓<Разве ты не знаешь, что нужно клиенту отвечать вот так? Я же говорил тебе!>
❓<А почему на лендинге нет отзывов?>
😤Бесит. Ужасно злит то, что он не могут понять все с первого раза... или нет?
Парадокс в том, что дело даже не в сотрудниках.
Каждый предприниматель скажет, что в его команде есть парочка <дятлов>, которых и уволить не мешало бы, но вот только руки не доходят.
🤷🏻♂️А в чем же тогда?
На самом деле, причины две:
Сотруднику не объяснили, что делать (у него не хватает специфических знаний для выполнения задач именно в вашей компании)
Сотрудник не принял на себя ответственность, который стоит за его должностью, и не понимает, какой конечный продукт его работы
И вторая причина напрямую связана с первой
🌟Однако, есть хорошие новости:
Ford, Toyota, Tissot, Visa, Volkswagen, Chanel, Bosch, Goldcoach и многие другие компании уже решили эту проблему, внедрив технологию <Шляп Ответственности>.
Там уже каждый знает свою <шляпу>, носит только ее и занимается только тем, что относится к его собственной шляпе.
🚀Поэтому дело в бизнесе идут гладко.
Интересна ли вам это тема?
👇🏻Поделитесь с постом и мы подготовим для вас чек-лист
<Из каких частей должна состоять <Шляпа>.
НОСИШЬСЯ С СОТРУДНИКАМИ КАК С ДЕТЬМИ, А ОНИ РАЗОЧАРОВЫВАЮТ?
ПЛАН/СТРАТЕГИЯ
У меня есть дочь, Алиса. Она очень классный ребенок, правильно воспитанная, умная, сообразительная.
Я говорю – «Алис, вырастешь, пойдешь ко мне работать».
Потому что каждый раз, когда она задает мне вопрос, я никогда не отвечаю тяп-ляп.
t.megoldcoach/aUvhht8qNlO">Читать далее...
📊Недавний опрос предпринимателей компанией Digital Marketer показал, что 70% учатся методом проб и ошибок!😮
А какой на ваш взгляд самый эффективный метод? Поделитесь 🙌🏼.
[ЭССЕ] ПОЧЕМУ ТВОИ СОТРУДНИКИ НЕ РАБОТАЮТ ПО ИНСТРУКЦИЯМ?
ПЛАН/СТРАТЕГИЯ
У многих предпринимателей есть опыт написания чек-листов и должностных инструкций, которые не выполняются сотрудниками (многие их даже не дочитывают до конца).
На этой неделе проводил сессию «вопросы-ответы» для тех, кто внедряет систему управления знаниями в головах сотрудников Sintegrum.
На созвоне было 32 владельца бизнеса и первый вопрос был:
t.megoldcoach/SIGgH75vee9">Читать далее... 5 минут
Хотите достигать свои цели? Никогда не говорите эти 10 фраз
Наши достижения во многом зависят от образа мышления и слов, которые мы произносим.
Мы собрали 10 фраз, от которых нужно избавиться каждому, кто хочет получать крутые результаты.
Пишите в комментариях, сколько фраз-паразитов насчитали у себя или своих коллег
Cтавьте лайк, сохраните себе.
Дин Грациози написал книгу «Привычки миллионеров: путь к богатству и процветанию», в которой собрал привычки, которые привели к успеху его и сотни успешных людей. 12 привычек миллионеров.
1, 2, 3... 12. Сколько из этих лайфхаков вы уже используете?
Поделитесь👇
Что делать, если перед вами стоит сложный выбор?
Помните, как в сказке: казнить нельзя помиловать, уволить нельзя оставить — и непонятно, где ставить запятую.
Этот на первый взгляд простой инструмент поможет вам в принятии сложных решений.
Сохраняйте, применяйте, ставьте палец вверх. Делитесь эффектом с коллегами.
Поделитесь, какие из этих качеств есть у вас, а какие нужно прокачать?
Читать полностью…
Кто такие «гейм-чейнджеры» в бизнесе?
«Гейм-чейнджеры» – это те, кто делает свой продукт настолько ценным и твердым, что их конкуренты хотят стать их клиентами.
Это те, кто выходит за пределы традиционных рамок и становятся успешными во всем, что они делают.
Они не только доминируют в своей нише, а и становятся лучшими на уровне сервиса и экспертности.
Однако, такая трансформация не происходит моментально.
Если вы будете работать над собой и своим бизнесом, то сможете диктовать правила бизнес игры в своей нише.
Инфографика расскажет, что нужно для этого сделать.
