4070
گاه نوشته‌های ناصر غانم‌زاده درباره استارتاپ‌ها، کارآفرینی فناوری و سرمایه‌گذاری جسورانه http://www.businessofsoftware.ir/ با ایمیل زیر با من در تماس باشید: ghanemzadeh@gmail.com
قسمت جدید پادکست روی پلتفرم‌های مختلف منتشر شد.
لطفا سابسکرایب کنید.
اسپاتیفای:
https://open.spotify.com/show/408o0S9BNcGgnvQfS7pLGD
کست‌باکس:
https://castbox.fm/channel/id2879682
اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/id1515914619
روی بقیه‌ی پلتفرم‌ها هم جستجو کنید، پیدا می‌کنید.
📍 @ghanemzadeh
پاندای بزرگ پرسید:
«کدومش مهم‌تره، سفر یا مقصد؟»
اژدهای کوچک گفت:
«همسفر.»
📍 @ghanemzadeh
دوستان عزیز،
اگر فکر می‌کنید مطالب کانال جالب یا مفید هستند،
لطفا برای دیگران هم فوروارد کنید.
راستی فکر کنم استوری هم بتونید بکنید در همین تلگرام.
پیرو این نوشته، این گفته‌ی معروف به یادم آمد:
«اگر بدِ تو گفته می‌شود و درست است، خودت را اصلاح کن.
اگر دروغ است، به آن بخند.»
― اپیکتتوس، فیلسوف رواقی
بسیاری از «مجبورم»ها در واقع حاصل «انتخاب»هایی ست که کرده‌ایم؛
در موازنه‌ی بین انتخاب‌های مختلف،
یادمان باشد که هزینه‌های هر انتخاب را هم خودمان را باید بدهیم.
برای اینکه دچار سوگیری (بایاس) نشوید، چند مثال می‌زنم.
گرچه این مثال‌ها از موضوع اصلی‌ام دور هستند ولی منظورم را می‌رسانند.
نکته‌ی دیگر اینکه قبلا توسط افرادی واقعی توییت شده‌اند.
- خانواده‌ی همسرم خیلی در کار ما دخالت می‌کنند و عقاید خودشان را به ما تحمیل می‌کنند.
- کار آنها که درست نیست ولی خب چرا تو رابطه‌ات را با آنها کم نمی‌کنی!؟
- آخه «مجبورم»، چون برامون خوب خرج می‌کنن و از این پول نمی‌تونم بگذرم.
- پسری سی ساله هستم که از رفتار پدرم که می‌گوید تا در خانه‌ی من هستی هرچه من می‌گویم، باید گوش کنی! خسته شده‌ام.
- کار پدرت درست نیست ولی چرا مستقل نمی‌شوی!؟
- آخه «مجبورم»، وگرنه باید برم کار کنم؛ الان راحت در خانه‌ی او هستم.
- مدیرم خیلی آدم فلانی است شرکتمان هم رانتی است.
- خب تو که کارت خوب است و برای تو و تخصصت هم کار هست همه جا؛ چرا بیرون نمی‌آیی؟
- «مجبورم» چون شرکت‌های دیگه اندازه‌ی این‌ها حقوق نمی‌دن.
هدف از مثال‌های بالا این است که این افراد و گاهی شرکت‌ها، در موزانه (trade off) انتخاب‌ها، انتخابی را می‌کنند ( در بیشتر موارد آگاهانه) که حاضر نیستند بعدا هزینه‌های انتخاب‌هایشان را بپردازند در حالیکه می‌تواستند انتخاب‌های دیگری هم داشته باشند.
طرف دیگر این موازنه،
قبول مسئولیت است،
به بیان دیگر فرد انتخاب می‌کند که مسئولیت نپذیرند.
📍 @ghanemzadeh
دوستان،
ممنون می‌شم چند ثانیه وقت بگذارید و صفحه‌ی لینکدین مدیرممتاز رو فالو کنید:
https://www.linkedin.com/company/greatceo/
«آدم‌های کوچک و ضعیف،
آدم‌های کوچک و ضعیف را استخدام می‌کنند.»
📍 @ghanemzadeh
یکی از معیارها برای رفتن به یک جلسه، می‌تونه این باشه که:
آیا اصلا این جلسه حداقل اندازه پول رفت و برگشت با اسنپ/اوبر
برای من یا شرکتم، «ارزش» ایجاد می‌کنه یا نه.
مثلاً اگر رفت و برگشت ۱۰۰ تومان می‌شه، حداقل این میزان ارزش (مادی، معنوی) ایجاد می‌شه یا نه؟
باور کنید یا نه،
خیلی از جلسات حتی این‌قدر هم ارزش ندارند.
📍 @ghanemzadeh
«آدمی که عاشق پیاده‌روی است از آدمی که عاشق مقصد است،
جلوتر خواهد رفت.»
― سال دی استفانو
📍 @ghanemzadeh
از مدیرعامل Nvidia جن‌سون هوانگ، پرسیدن که کدام رقبا اون رو شب بیدار نگه می‌دارن؟
پاسخ داده:
«این [که همه‌ی رقبای من خوب کار می‌کنند] نباید من را شب بیدار نگه دارد –
زیرا باید مطمئن شوم که به اندازه‌ای از کار خسته شده‌ام که هیچ‌کدام نتواند مرا شب بیدار نگه دارند. این واقعا تنها چیزی است که می توانم کنترل کنم.»
این یک نمونه از «تمرکز روی چیزهایی که در کنترل ماست» که در رواقی‌گری پیوسته بهش اشاره می‌شه.
و البته تمرکز نکردن روی چیزهایی که خارج از کنترل ما هستند.
https://www.wired.com/story/nvidia-hardware-is-eating-the-world-jensen-huang/
#رواقی‌گری #رواقی #فلسفه #انویدیا
📍@ghanemzadeh
هدا رضایی‌مهر، مدیرعامل شبکه‌ی مدیران محصول Products That Count و هم‌بنیانگذار و مدیرعامل Stock Card است.
پس از سیمنتک تصمیم گرفت که به خاطر علاقه‌اش به سرمایه‌گذاری در بازار بورس آمریکا، استارتاپ Stock Card را راه بیندازد و ...
https://www.youtube.com/watch?v=WPtATWw2I8s&list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVez
شغل واقعی آدم‌ها همانی‌ست که بیشترین تمرکز و وقت را برایش می‌گذارد؛
اگر کسی می‌گوید کارآفرین هستم،
ولی پیوسته در حال «همایش رفتن یا شوآف» است، کارش همین است.
اگر می‌گوید سرمایه‌گذار هستم
ولی - به‌جای سرمایه‌گذاری- مرتب در حال شوآف است، کار او هم همین است.
📍@ghanemzadeh
چطور می‌تونی از اینستاگرام و سادگی مردم خوب پول در بیاری؟
- دست‌کم دو راه داره:
۱. یه چیز ساده رو پیچیده نشون بدی.
۲. یه چیز پیچیده رو، ساده.
📍@ghanemzadeh
«شرکت‌های بد در بحران نابود می‌شوند.
شرکت‌های خوب از بحران‌ها نجات پیدا می‌کنند.
شرکت‌های ممتاز با بحران‌ها بهتر می‌شوند.»
— اندی گرو، مدیرعامل پیشین اینتل
📍@ghanemzadeh
وقتی می‌گیم:
«ما می‌دونیم مشتری چی می‌خواد؛
احتیاجی به صحبت با مشتری و مشاهده‌ی رفتارش نداریم.»
📍@ghanemzadeh
«بهزیستی با قدم های کوچک به دست می‌آید،
اما واقعا چیز کوچکی نیست.»
― زنونِ کیتیونی، بنیانگذار مکتب رواقی
📍 @ghanemzadeh
شیوا امیری، پارتنر، معاون و مدیر هوش مصنوعی و هوشمندی داده شرکت Pivotal Life Sciences است.
او پیش از این در شرکت 23andMe دایرکتور تکنولوژی داده و زیرساخت بوده است.
درباره‌ی تحصیل هم‌زمانش به زیست‌شناسی و کامپیوتر، گرفتن دکترا از آکسفورد و ... صحبت کردیم
https://www.youtube.com/watch?v=1pGEoHXZpSY&list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVez
دنبال نکن،
جذب کن.
📍 @ghanemzadeh
چند روز پیش با دوستی در مورد اهمیت ندادن به حرف‌های دیگران گپ می‌زدیم.
همان روز لینکدین نوشته‌ای مرتبط را به من نشان داد که حیف دیدم با شما هم به اشتراک نگذارم.
جری ساینفلد، بازیگر و کمدین آمریکایی، در مورد اینکه وقتی مردم چیز بدی در مورد تو می‌گویند، چه باید بکنی گفته:
«همه‌ی این اضطراب و نگرانی،
در مورد اینکه دیدگاه مردم درباره‌ی تو چیست
- اینکه فلان کس فلان چیز بد را در مورد تو گفته و تو از آن ناراحت می‌شوی- وقت و انرژی را تلف می‌کند.
تنها تمرکز تو باید روی بهتر شدن در کاری باشد که انجام می‌دهی.
روی کاری که انجام می‌دهی، تمرکز کن.
در کاری که انجام می‌دهی، بهتر شو.
هر چیز دیگری،
وقت تلف کردن است.»
📍 @ghanemzadeh
«دیگی که می‌زاید،
سر زا هم می‌رود.»
این جمله رو بارها تکرار کردم،
ولی خب خیلی‌هامون فراموش می‌کنیم اهمیتش رو.
موسسه‌ی مالی‌ای که خیلی بیشتر از مقدار متعارف سود می‌دهد،
احتمال دارد اصل پول‌تان را هم بر نگرداند.
شرکتی که خیلی بیشتر از متوسط صنعت در کشور حقوق می‌دهد،
احتمال دارد که امنیت شغلی بالایی هم نداشته باشد.
و …
📍 @ghanemzadeh
بیشتر افرادی که به شما می‌گن
«طرح کسب‌وکار» بنویسید،
نه‌تنها خودش هیچوقت کسب‌وکاری راه‌اندازی نکردن؛
بلکه حتی جزو تیم اولیه‌ی چنین کسب‌وکارهای نوپایی هم نبودن.
📍 @ghanemzadeh
در این مصاحبه، با داریوش لاهوتی‌فرد، بنیانگذار و مدیر MEDDIC Academy مصاحبه کرده‌ام.
درباره‌ی رهبری کورش بزرگ و کتابی که به‌تازگی به انگلیسی در این باره مننشر کرده صحبت کردیم؛ درباره‌ی تجربه‌های کاری‌اش در شرکت‌های تک از جمله اوراکل و ...
https://www.youtube.com/watch?v=pENsPi5-ojg&list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVez&index=1
«خیلی از مردم فرق میلیون و میلیارد رو واقعا درک نمی‌کنن؛
۱ میلیون ثانیه ۱۱ روز می‌شه،
در حالیکه ۱ میلیارد ثانیه، ۳۱ سال»
جمله‌ی جالب و قابل تعمقی ست.
📍@ghanemzadeh
کارآفرین:
- موقع نوشتن بیزنس پلن،
- موقع ارایه به سرمایه‌گذار،
- در مواجهه با بازار واقعی.
📍@ghanemzadeh
در یک مهمانی فردی درباره‌ی «از صفر شروع کردن» خودش داستان‌سرایی می‌کرد.
من هم راستش، چون نمی‌شناختمش، حین داستان‌سرایی‌اش، در دلم تحسینش می‌کردم.
تا رسید به اینجا که:
«پدرم گفت این چند هکتار زمین مال تو، هر کاری خواستی بکن.»
در مسیر برگشت هم فهمیدم که خونه و مغازه‌اش رو هم پدرش بهش داده.
خلاصه که نقطه‌ی «صفر» آدم‌ها خیلی با هم فرق می‌کنه.
گول نخوریم.
📍@ghanemzadeh
اگر ۱۵ تا کار توی اولویت‌های کاریت هست،
عملا «اولویت» نداری.
📍@ghanemzadeh
تغییر کنیم؛
قبل از اینکه، به‌زور، تغییرمون بدن.
📍 @ghanemzadeh
«اگر کسی بتواند به من نشان دهد که آنچه فکر می‌کنم یا انجام می‌دهم درست نیست،
من با خوشحالی تغییر خواهم کرد، زیرا به دنبال حقیقت هستم که هیچ‌کس هرگز واقعاً با آن آسیب ندیده است.
فردی که به خودفریبی و نادانی خود ادامه می‌دهد است که آسیب می‌بیند.»
― مارکوس آئورلیوس،
امپراتور روم و فیلسوف رواقی
📍 @ghanemzadeh
تصمیم‌های سخت، زندگی آسان؛
تصمیم‌های آسان، زندگی سخت.
— جرزی گرگورک
📍@ghanemzadeh
🎧 قسمت جدید پادکست روی پلتفرم‌های مختلف منتشر شد.
لطفا سابسکرایب کنید.
کست‌باکس:
https://castbox.fm/channel/id2879682
اسپاتیفای:
https://open.spotify.com/show/408o0S9BNcGgnvQfS7pLGD
اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/id1515914619
روی بقیه‌ی پلتفرم‌ها هم جستجو کنید، پیدا می‌کنید.