Как я делал биохакинг мозга и почти разочаровался

Полгода я ставил эксперименты над собственным мозгом. Все, что на хайпе, оказалось бесполезным для меня. Но кое-что сработало.

Моя память всегда отставала от логики, а после ковида похоже еще просела. Поэтому я начал проводить эксперименты над мозгом с замерами. Сначала убрал дефициты в организме (магний, D3), про это была серия постов.

После этого я написал разным знакомым и ИИ про память и мозг. В итоге за полгода протестировал разные варианты. Взял только то, что относится к БАДам и свободно в продаже. В общем NZT я не искал, кто понял, о чем речь )

Важный контекст: я не пью кофе и чай с кофеином. У меня и так перебор энергии – от кофеина концентрация падает, и на меньше хватает. Эта же особенность, возможно, объясняет, почему половина списка мне не подошла.

Итак, вот что я протестировал:

1. Гинкго Билоба
2. Ежовик гребенчатый
3. Масло черного тмина
4. L-теанин
5. Orthomol Mental
6. CDP Choline (Цитиколин)
7. Alpha GPC
8. Alpha Brain

Для рабочих задач не увидел для себя эффекта от Гинкго Билоба, Ежовика, Масла черного тмина. Ортомол – это скорее витаминки по завышенной цене. Цитиколин, Альфа GPC, Alpha Brain на меня повлияли так же как кофеин, скорее была потеря концентрации, поэтому после 1 таблетки их больше не пробовал. Но это моя нестандартная генетика, которая к кофеину и женьшеню так же относится.

Единственным БАДом, что я почувствовал, был L-теанин. Он немного успокаивает и фокусирует мой безумный мозг хоть как-то ). Но вопрос памяти не решает.

Если кого-то напугал, то сорян, я практик до мозга костей, поэтому все проверяю на себе.

Восемь хайповых штук, а единственный эффект от самой простой. В продуктах то же самое: чем больше шума, тем меньше результата.

На очереди еще четыре теста. Вот почему мужчины живут меньше.

Читать полностью…

Добро пожаловать в бизнес-баню

Когда за одним столом собираются люди с похожими проблемами и честно говорят о том, что не работает, за двадцать минут находишь решения, которые в одиночку искал бы месяц.

За эти 20 минут появляются знакомства с людьми, с которыми на одной волне. Это дороже любой информации.

Проблема в том, что такие разговоры случаются случайно.

Я хотел бы, чтобы такие разговоры случались неслучайно. Тогда путь предпринимателей становился бы чуть короче и легче )

Поэтому когда меня позвали на Атланты Сити проводить «Бизнес-баню», согласился сразу.

Формат «Бизнес-бани» простой: узкая тема, девять человек за столом, мои вводные тезисы и опыт по теме, и дальше говорят все, делятся мнениями и задают вопросы.

На выходе конкретные решения, которые можно сразу внедрять в бизнес. По сути, та самая случайная беседа, только специально организованная.

Буду вести «Бизнес-баню» на фестивале «Атланты Сити» в Красной Поляне 22–26 июня. 👉Билеты здесь

Если задумываетесь побывать в городе предпринимателей, то на сайте действует промокод PRODUCTLAB на скидку 25%.

Буду рад всех увидеть )

Реклама. ИП Альхимович Борис Сергеевич ИНН 246306524780 Erid: 2Vtzqxb3yPw

Читать полностью…

Прощайте.

Друзья, после сложнейшего периода я принял непростое решение, что пора закрываться. В результате этого я распустил команду и сам уехал дауншифтить на Бали. Семью оставил в Москве. На Бали я нашел новое невероятное увлечение – глубокие медитации. Я не один такой, нашел тут несколько крутых ребят. Они говорили сильные вещи и я тоже решил войти в их круг. Так я познал новые миры, о которых даже не подозревал. И теперь пришло время уходить совсем, так что прощайте.

Теперь, когда вы в курсе происходящего, хочу сказать, что мы не закрываемся, я не распускал команду и не уезжал дауншифтить на Бали. Семью я не оставлял, я все так же в Москве, медитациями я не увлекался, новые миры не познавал. Ну и конечно же я не прощаюсь, а наоборот открываю новую страницу 🙂

Раз вы дочитали пост до конца и не списали меня, а также оценили шутку, то надеюсь вы также найдете 2-5 минут, чтобы помочь нам сделать важные вещи. Все, что нужно , это ответить на несколько вопросов по новому продукту, что мы запускаем. В подарок вы получите скидку 50% на первый доступ к продукту.

👉Пройти опрос

Читать полностью…

Создание будущего на основе трендов в Мастерской Сенеж

Провел мастер-класс в рамках программы «HR-лидер трансформации» направления Человеческий капитал Мастерской управления «Сенеж».

Говорил о том, как “садиться на тренды” и к чему все идет. Вел для HR-директоров Газпром, ВТБ, РЖД, Сбер, министерства, 37 регионов.

Впервые именно там я рассказал про то, что мы входим в новую эпоху создателей, которых станет очень много, и появятся новые герои этой эпохи, типа Гейтса и Джобса как 50 лет назад.

И про то, что эта эпоха открыта всего лишь на 2-3 года, когда можно взлететь на мировом уровне.

И про то, что отличает эту эпоху от предыдущих эпох (машин, информации, внимания).

И про то, что вход в эпоху открыт всего лишь сейчас, чтобы в этой новой эпохе взлететь.

Я сильно погрузился в нейрофизиологию и психологию, давал доказательства того, что благодаря ИИ мы сделаем большой рывок вперед. Я выделяю три основных изменения, что дал ИИ:

• ИИ садит нас на «длинный дофамин», то есть в отличие от скроллинга в соцсетях он ведёт к результату, к нашему замыслу.
• ИИ сильно повышает нашу креативность, если использовать его правильно.
• ИИ значительно ускоряет создание продуктов.

Судя по долгим обсуждениям после мастер-класса, тема зашла и вызвала бурный интерес. Если нужны подробности в канале, то ставьте 🔥.

Читать полностью…

Как я пересобираю себя и компанию. Часть 1

В последнее время все меньше пишу, и это не просто так. Провожу пересборку себя и компании. Почему?

Потому что происходят глобальные изменения в мире, которые создают огромные возможности и странно их не брать в расчет. Вот они:

1. Кризис в стране
2. ИИ наступает
3. Набрал 3 кг в Грузии

Кризис в стране не видят только дауншифтеры. У меня половина клиентов срезала бюджеты. Вроде бы возмещение идет из других секторов, но расходы выросли + новые налоги. Все это сократило прибыль, потребовало больше моего времени, а значит, нужна пересборка.

То, что происходит в ИИ – это просто чума, ничего подобного не было и не будет, все свободное время я вместе с ИИ открываю и создаю новое.

Итак, что я сделал с учетом внешних факторов:

Оптимизация

1. Сократил косты, которые давно надо было сократить, но времени не было.
2. Ввели обмены опытом в компании по ИИ, где каждый показывает, что он делает с ИИ и как. Хороший пендель получился.
3. Оптимизировал команду, оставляю спецназ, кто тоже в ИИ готов расти и самореализовываться, а не просто работать.

Обучение

Здесь большие изменения. Открытое для всех обучение съедает много моих ресурсов, а маржинальность меньше, чем в B2B. Поэтому мы уже перевели в асинхронный формат курсы по ИИ, Agile, OKR, юнит-экономике, стратсессиям. 

Сегодня стартуют последние синхронные курсы с еженедельными воркшопами на 3 месяца – это пересборка бизнеса и продакт-менеджмент, тоже перевожу их в асинхронный формат.

Я знаю, что это вызовет возмущение. Мы как раз пересобрали весь курс под ИИ-возможности и все, кто учится, в восторге, но простите, мне времени не хватает на сон.

Я уже передал большинство практик нашим экспертам, но в реальности я постоянно вношу изменения, веду часть лекций и времени уходит много. Поэтому, если нужна живая еженедельная работа, то вот ссылки на последний поток в таком формате. Здесь (продакт-менеджмент) и здесь (программа пересборки).

Корпоративные курсы, стратсессии и консалтинг

Понял, что они съедают слишком много моего времени. Так как большую часть тренингов веду я, это усиливает мою загрузку, а не команды ) Оставил свое участие только в знаковых проектах.

Ух, длинный пост получился! И это еще не все.. Завтра расскажу, куда мы будем двигаться дальше и что ждет Product Lab после пересборки.

Читать полностью…

Едем на фестиваль для предпринимателей в Сочи!

Наша конференция Product Focus Club прошла, но намечается еще одно масштабное мероприятие для предпринимателей: «Атланты Сити» 22-26 июня в Красной Поляне. Я сам еду как спикер и участник )

Организуют люди, которым я полностью доверяю – мои друзья Боря Альхимович (Redday), Миша Воронин (бизнес-клуб «Атланты»). Они строят целый город для предпринимателей на несколько дней. Это фестиваль для 2000 владельцев бизнеса из России и СНГ и 50+ спикеров с бизнес-практиками, мастер-классами, разборами и полезными выступлениями.

Я буду вести практикум для участников «Бизнес-лаборатория: как найти точку прорыва в своем продукте и создать х10-преимущества». Обсудим, как запускать и развивать бизнесы и продукты в эпоху перемен и сгенерируем свежие идеи и гипотезы по методологии Product Focus и наш ИИ-ассистент Product Lab AI.

Помимо меня на фестивале будут выступать Оскар Хартманн, Максим Спиридонов, Виктор Кузнецов из ВсеИнструменты.ру, Евгений Дёмин из Splat, Александр Сысоев из 2ГИС, Сергей Иванов из ЭФКО и другие крутейшие спикеры.

Что мы еще там будем делать?
• Общение: уже договариваюсь о встречах с знакомыми, кто будет – пишите тоже
• Спорт: беру с собой форму для бега и командных игр
• Вечер: говорят, будет сожжение чучела кассового разрыва и концерт Zivert )
• Семья: будут аниматоры, кино, книжные клубы, творческие мастерские. Думаю взять свою семью тоже.

Короче, надо ехать! Сам жду: хочется и побегать в горах, и послушать кейсы и выступления спикеров, и пообщаться с другими предпринимателями.

Поторопитесь с билетами, мест на всех может не хватить. Билеты на сайте.

Для подписчиков моего канала действует промокод с максимальной скидкой 25%: PRODUCTLAB

Увидимся там?

Реклама. ИП Альхимович Борис Сергеевич ИНН 246306524780 Erid: 2VtzqugtW9N

Читать полностью…

Как на самом деле мотивировать сотрудников сделать результат?

Есть одна мысль, которая мне понравилась из книги «Agile менеджмент. Лидерство и управление командами» Юргена Аппело, это мотивационный баланс сотрудников. 

Что это такое?
Это разница между тем, что в компании искренне мотивирует сотрудника и тем, что ему не нравится. Даже лучшие практики рынка и инструменты по-разному воспринимаются разными людьми.

Например, кому-то идеально подходит удаленка и они более эффективны, работая из дома, а кто-то скучает по офису 5/2, и их эффективность дома падает. Вы в какой группе? )

Минусы будут в каждой компании, даже если мы создаем (на наш взгляд) комфортные условия для команды. Главное, чтобы цифра мотивационного баланса была плюсовой. Разберу на своем примере.

Мне нравится:
Миссия компании, я делаю дело своей жизни: +1 балл (на самом деле, это даже не один балл, а немыслимое их количество, но для примера возьмем простые цифры)

Роли: в один день я выступаю как спикер и веду тренинги, в другие принимаю решения в бизнесе, реализуюсь в разных направлениях: +1 балл

Ежедневные летучки по утрам: мне важно синхрониться с командой ежедневно. Мне подходит инструмент, хотя знаю, что не все любят утренние встречи. У меня тут +1 балл

И так далее) 

А теперь что мне не нравится:
Разбираться в документах, бухгалтерии, отчетах: -1 балл

Проводить много встреч по операционным вопросам, а не стратегическим: -1 балл

Я, конечно, даю не полный список, но для примера: если сплюсовать все значения, у меня 1 балл. То есть, мой личный мотивационный баланс в плюсе. Значит, я замотивирован на работу, и я стараюсь выкладываться на 100%. 

Короче, мотивационный баланс – хороший «срез» среднего по больнице, ок сотрудникам работать или нет. Полезно попросить свою команду пройти такой опрос и проставить баллы, чтобы увидеть общие паттерны. Может, одно простое изменение в процессах, коммуникации, стратегии повлечет за собой реально большие результаты. 

Это упражнение, кстати, близко к продуктовому подходу: когда воспринимаешь своих сотрудников как «клиентов», понимаешь их потребности, делаешь «продукт» (в данном случае, свою компанию) под клиента (=сотрудника).

А теперь признавайтесь: что вы с трудом переносите в своей работе? 

Читать полностью…

Как поднять выручку на 80 процентов в кризис

Чем дольше работаешь в нише, тем сложнее разглядеть в ней что-то новое. Конкурентов всех давно уже знаешь в лицо, маркетинговые каналы одни и те же и ощущение, что все возможные ходы уже сделаны.

В этой точке был один из участников нашей программы пересборки бизнеса – Андрей Ларин, собственник и генеральный директор компании в нише одноплатных компьютеров Маш Юнит.

В процессе работы на курсе Андрей обнаружил сегменты, о которых, по его словам, даже не думал, и клиентов, которых не рассматривал в принципе.

Рынок не изменился, изменился угол, под которым он смотрел на него.

Что еще поменялось после курса?
• Команда сфокусировалась на свойствах и качестве продукта: теперь продают дороже своих конкурентов за счет улучшения качества
• Пересобрали продуктовый портфель: отказались от слабых продуктов, оставили продукты, где решение явно сильнее конкурентов и где их тяжело скопировать. Активно вошли в рынок импортозамещения
• Топ-менеджеры компании прошли обучение вместе с собственником. Они внедрили AI и продуктовый подход в процессы, и скорость выполнения задач в отделах значительно выросла

Результат: выручка выросла на 80%. К концу года цель – рост в два раза и по выручке, и по чистой прибыли.

Главным достижением Андрей называет переосмысление подходов и бизнес-процессов: теперь команда тратит больше времени на подготовку перед выводом новых продуктов.

🔻 Если вы собственник или директор и чувствуете, что уперлись в потолок, приходите на программу пересборки бизнеса. На программе прокачаем продукт и метрики и выстроим систему, при которой рост становится предсказуемым. И все это с одновременной прокачкой в AI, все практики сопровождаются промптами.

Подробности на сайте

Читать полностью…

Как стартапу запартнериться с крупным бизнесом

Все крупные компании хотят работать с инновациями, AI и новыми технологиями. Но между интересом к технологии и ее реальным внедрением обычно лежат месяцы согласований, бесконечные пилоты и ощущение, что рынок уже убежал вперед.

А у инновационных стартапов другая проблема – как сделать, чтобы меня заметили, как найти большого партнера, с которым я смогу взломать рынок и взлететь. Но между желанием и возможностью найти такого партнера лежит пропасть в виде отсутствия контактов и понимания проблема крупного бизнеса.

В общем, две стороны никак не могут найти друг друга. Но есть решение.

В этом году Startup Village проходит в новом формате: они хотят сократить путь до реального партнерства и контракта между корпорациями и стартапами.

Корпорации приедут не просто послушать про тренды – они поделятся конкретными запросами, задачами и бюджетами и будут искать технологические решения прямо на мероприятии.

В центре внимания: промышленный ИИ, автоматизация, финтех, кибербезопасность, роботизация, космос и другие направления, которые прямо сейчас меняют рынок. Если у вас есть перспективный стартап, вам точно надо быть.

Я событие тоже не пропускаю: приеду пообщаться и встретиться со старыми знакомыми и, конечно, выступить. Выступаю в столе “PR для стартапа. Что работает?”: про влияние качественного бренда для стартапа.

Раньше все знали меня в теме проектного управления, но теперь мы работаем с самыми современными компаниями в продуктовом менеджменте: Яндекс, ВкусВилл, Авито, Спортмастер, Т-Банк и другие. Но это был нелегкий путь )

Помимо наработки экспертизы пришлось сделать «пивот» в маркетинге: мы уделили большое внимание бренду и приложили много усилий, чтобы сначала нас заметили, затем, чтобы не было неправильной ассоциации с моим проектным прошлым (Олимпиада и Правительство РФ), и наконец – чтобы наши партнеры и ученики начали рассказывать о наших программах знакомым. Вот об этом я и расскажу на выступлении.

Встречаемся 28–29 мая в Технопарке «Сколково» и в Саду Технопарка.

Участие бесплатное. Регистрация: startupvillage.ru

Читать полностью…

Как за 2 дня найти точки роста для вашего продукта и бизнеса? 💡 Бесплатный интенсив с Андреем Бадиным

Если ваши метрики стоят на плато, а вы не знаете, куда двигаться дальше - вы не одиноки.

За 2 дня на интенсиве с Андреем Бадиным, основателем и CEO Product Lab, вы проведете диагностику своего продукта, найдете узкие места и сгенерируете свежие идеи с помощью трендов, конкурентов и смежных отраслей.

Программа интенсива:

День 1. Экспресс-диагностика вашего продукта

🗓️ 14 мая в 15:00 (мск)

На основе диагностики сгенерируете 30 идей ниш, типов продуктов и сегментов, затем приоритизируете и выберете самые перспективные.

День 2. Изучение клиентов и Х10 преимущество продукта + разбор кейсов

🗓️ 15 мая в 15:00 (мск)

Определите идеальный профиль клиента (ICP) и JTBD-персоны - кто ваш клиент, какую работу он «нанимает». На основе этого сформулируете идеи функций продукта с Х10 преимуществом - то, что реально оторвет вас от конкурентов.

Бонус: разбор кейсов участников - присылайте подробное описание своего продукта, разберем несколько на интенсива. Участники, которые пришлют свой продукт заранее, попадут в разбор живых кейсов от Андрея.

👉 Присоединиться к интенсиву

Читать полностью…

Друзья, мы подгрузили наш подкаст с Екатериной Лапшиной на другие площадки. Теперь выпуск можно посмотреть здесь:

📱 Смотреть на YouTube
🔹 Смотреть VK video
🎧 Аудиоверсия в телеграм-плеере или на платформе Mave

Читать полностью…

Только стоило уехать в отпуск, и цены рухнули

Пока я в отпуске спокойно пишу книгу, моя команда взяла и уронила цены на наш флагманский курс «Полное погружение в продакт-менеджмент». Я немного в шоке, но давайте попробуем )

Что они предложили: протестировать новую гипотезу, увеличится ли значительно количество участников в следующем потоке при снижении цен, или все-таки фактор цены не так сильно влияет на решение, присоединяться к курсу или нет. Потом расскажу результаты

Если хотите поучаствовать в нашем эксперименте и прокачать свои бизнес-метрики по сниженной цене за программу, добро пожаловать

Читать полностью…

Я долго считал предпринимательство злом

Потому что так учил отец. Но один мой знакомый, когда я работал на Олимпиаде в Сочи, все время подкидывал что-то в области стартапов. То новости от Apple, что новенького они сделали. То новый инструмент исследования клиентов. Но самым сильным источником моей трансформации были подкасты Максима Спиридонова на PodFM в районе 2010-2012 года. Я тогда прослушал много подкастов известных предпринимателей и венчурных инвесторов.

Вот тогда-то я и понял, кто создает большую ценность в этом мире, и, что предпринимательство – это не зло, а как раз наоборот.

С тех пор много воды утекло – Максим построил и продал Нетологию, а теперь делает новые проекты для предпринимателей и ведет полезный телеграм-канал для тех, кто делает продукты и стартапы. У меня это один из немногих каналов, посты в которых я читаю не из папок, а сразу, как только выходит что-то новое.

Максим пишет про свои размышления предпринимателя, который прошел через реальный масштаб – про мышление, тренды и технологии. Плюс аналитика и хороший юмор ) А еще по вторникам он ведет бесплатные стримы

Кстати, на днях мы сняли с Максимом выпуск подкаста «Управляй иначе». Поделюсь, когда смонтируем

Вот ссылка

Читать полностью…

Собрал Product Focus Club, чтобы наконец встретиться со всеми, кого давно не видел )

Читать полностью…

Завтра. Product Focus Club 2026. До встречи!

Читать полностью…

Мы думаем, что выбираем продукты. Но.

Многие слышали, что самые популярные продукты – это кратчайший путь к семи смертным грехам. Гордыня – статусные галочки и люкс - LVMH. Зависть – чужая красивая жизнь в ленте – TikTok. Чревоугодие – еще одна серия, еще одна порция – McDonalds. Жадность – распродажи и трейдинг – Amazon. Лень – доставка по клику – Uber. Гнев – новости и комментарии – Fox News. Похоть – дейтинг и бесконечный скролл – Tinder.

Грехи – это культурная оболочка. Под ней более древняя система управления – гормоны, нейромедиаторы и привычные реакции мозга. Если совсем на пальцах, получается так:

1. Дофамин – желание. «Еще, повтори». Игры, соцсети, казино, лутбоксы.
2. Кортизол – тревога. «Проверь срочно». FOMO, новости, пуши.
3. Адреналин – срочность. «Действуй сейчас». Таймеры распродаж, флеш-сейлы, хорроры.
4. Серотонин – статус и устойчивость. «Я в порядке». Рейтинги, дипломы, бейджи.
5. Окситоцин – привязанность. «Свои, не уходи». Сообщества, бренды-племена, подписки.
6. Эндорфины – удовольствие. «Отпустило». Спорт, музыка, комедии, развлечения.
7. Тестостерон – соперничество. «Быть первым». Лидерборды, конкурсы.

Понятно, что это грубая модель. Мозг сложнее, а сильный продукт обычно нажимает сразу на несколько кнопок. Но как упрощенная модель – норм.

И вот тут начинается неприятная часть. Нам кажется, мы выбираем: что смотреть, что купить, с кем спорить и на кого злиться. А если разобрать этот выбор, рационального там остается меньше, чем нам удобно думать.

Иногда кажется, что мы биороботы. Только с сознанием.

Хотя что такое сознание…

Читать полностью…

Почему эмоция собирает реакции, но не действия?

Спасибо за реакции на прошлый пост, все увидел )

Увлекся психологией и нейрофизиологией, и хочу разобрать принцип, на котором был построен мой прошлый пост про «закрываюсь и улетаю на Бали». Он называется контраст, и проще всего понять его на двух примерах.

Первый - физический. Опустите одну руку в холодную воду, другую в горячую, подержите. А потом суньте обе в теплую. Та, что была в холодной, почувствует кипяток. Та, что в горячей – ледяную воду. Вода одна и та же. Меняется только то, что было за секунду до. И это удивительно.

Второй пример Чалдини приводит в своей книге – письмо студентки родителям, и оно гениальное.

Девушка пишет: после переезда в колледж было не до писем, простите. А дальше нарастающая катастрофа. В общежитии случился пожар, ей пришлось выпрыгнуть из окна, перелом черепа, сотрясение, две недели в больнице. Ее спас парень с заправки, она переехала к нему в подвал, они влюбились и срочно женятся, потому что она беременна. И еще подхватила от него инфекцию.

А потом разворот: ничего этого не было. Ни пожара, ни больницы, ни беременности, ни парня. Зато, цитирую по смыслу:

Я получила двойку по истории и пятерку по химии, и хочу, чтобы вы восприняли эти оценки адекватно.

Вот это и есть контраст. Двойка по истории – реальная проблема. Но после выдуманного ужаса она читается как ерунда, на которую невозможно злиться. Одно и то же ощущается совершенно по-разному в зависимости от того, что шло перед ним.

Ровно это я и сделал: разогнал мрачный сценарий до предела, а потом обнулил. И на этом фоне обычная новость про новую страницу воспринимается как облегчение.

Но вот что я понял на своем посте. Контраст отлично останавливает, вовлекает, меняет оценку. Дочитали и среагировали многие. А вот до действия он доводит плохо. И вывод, который я для себя взял: сильная эмоция разряжается в реакцию, а не в действие.

Человек проживает качели, выдыхает, ставит смайл, и для него все, гештальт закрыт. Энергия ушла в эмоцию, на следующий шаг ее уже не остается.

Получается, принцип контраста фокусирует внимание, но плохо сочетается с конкретным действием. Хотя, наверное, многое зависит и от умения этот принцип реализовать )

Буду копать дальше, тут еще много неочевидного.

Читать полностью…

Пока одни пугают, что ИИ все отнимет, а другие обещают, что все будем в шоколаде, – я думаю, что все будет по-другому.  Это манифест – попытка сформулировать, что со всеми нами будет происходить и почему я вижу это не так, как другие. И под этот Манифест я сейчас пересобираю себя и бизнес.

Эпоха создателей. Манифест

Иногда кажется, что главное в этом мире уже открыто, изобретено и создано. Компьютеры, интернет, маркетплейсы, соцсети.

А ты бежишь в два раза быстрее, делаешь в два раза больше и все равно будто стоишь на месте. Тебе остается только встроиться в существующий мир и пользоваться тем, что придумали другие.

Так мне казалось еще недавно.

Но в последние пару лет кое-что изменилось. ИИ вышел из зоны экспериментов и стал рабочим инструментом создателя. Он не просто ускоряет и улучшает качество, он начал менять саму природу создания нового.

Теперь можно находить идеи совершенно нового уровня, для которых нужно было быть экспертом сразу в нескольких областях. Можно за выходные создавать то, что требовало недель, большой команды и доступа к знаниям. Порог входа в создание нового начал стремительно падать.

Мы входим в новую эпоху – эпоху создателей.

И меня будоражит одна простая мысль: время большого творчества снова наступило. Впервые за долгое время создавать большое стало возможно не только корпорациям и государствам, а каждому, кто решит начать и не остановиться.

Но станут создателями далеко не все.

Во-первых, нас годами приучали быть зрителями: скроллить, смотреть, лайкать, потреблять. Нам все труднее долго держать цель в голове и идти к ней без немедленной награды. А без этого большое почти никогда не создается.

Я сам себя поймал на этом одним утром в кровати, когда уже час скролил ленту соцсетей. Вроде бы надо вставать, делать прорывы, но заботливый голос внутри говорит другое: подожди, еще не время. На деле – это привычка, которую цифровая среда годами в нас укрепляла.

Во-вторых, даже если ты сможешь выйти из режима зрителя, то дальше нужно научиться распознать сильную идею, сфокусироваться на главном, собрать продукт и настойчиво довести его до роста.

Можно, конечно, подождать. Но опыт прошлой эпохи показывает: первые годы дают непропорционально большую фору тем, кто начал раньше. И фора не только в сроках, но и в способности удерживать цель в голове и идти к ней. Скоро мир начнет делиться на тех, кто строит новую эпоху, и тех, кто смотрит, как ее строят другие. Я хочу быть среди первых.

Я верю, что сейчас наступает время больших открытий – в науке, культуре, бизнесе. И главные люди этой эпохи - создатели: те, кто решил не ждать, первыми перестроить мышление и взять новые инструменты в руки.

Вот принципы, по которым они живут:

1. Идти туда, где страшно. Действовать смело и экспериментировать.
2. Видеть скрытое раньше других. Идти в глубину и докапываться до сути.
3. Целиться в большое. Создавать Х10-преимущества и защищать отрыв.
4. Настойчиво держать фокус. Сохранять дисциплину и внутреннюю тишину.

Это основа для нового мира. За каждым из них – свой способ работы, который предстоит нащупать на практике.

Никто не знает, к чему мы в итоге придем. Но я точно знаю, что хочу быть в этом: искать, открывать, помогать другим создателям совершать прорывы.

Наверное, теперь понятно, зачем я с таким упорством создаю свою продуктовую экосистему: методологию, медиа, обучение, ИИ-ассистента. Мне самому нужны все эти инструменты в пути. И еще, чтобы найти таких же, с кем интересно идти в неизведанное вместе.

Создателями становятся не те, кто ждет. Создателями становятся те, кто решил.

Подходящего момента не будет. Большое всегда начинают раньше, чем чувствуют себя готовыми. Колумб ошибся в расчетах и приплыл не туда, но все равно вошел в историю. Эпоха уже открыта: для тех, кто ищет, пробует и создает. Прямо сейчас.

Никто не скажет, что пора. Потому что пора уже сейчас.

Время создавать.

---
Вот такие мысли. Буду рад вашей обратной связи.

Читать полностью…

Как я пересобираю себя и компанию. Часть 2!

Начало здесь

Теперь, что я делаю для встраивания в будущее:

Стратегия и бренд

1. Глубоко прокачал тему будущего ИИ, куда все идет, о чем и рассказывал на нашей конфе. Внедрил ИИ-изменения во все сферы себя и компании.

2. Обнаружил, что многие вещи, что меня зажигали раньше, уже не зажигают. Кажется, я начал взрослеть, и это пугает ) Ударился в познание себя, понимание изменений, которые прошли за 5 лет. Пересобрал большую идею, суть своего бренда и компании. Скоро от меня увидите видение новой эпохи.
На основе этого сейчас пересобираем уже стратегии и бренды всех наших продуктов.

Медиапродукты

Пересобираем бренды наших медиа продуктов: подкаст, конференция, соцсети, блоги, будут новые названия и позиционирование. Мы проводили много экспериментов за год. Многое не зашло, и меня это коробило, но зато познал этот мир и понял, что хочу )

ИИ

Как вы поняли, я иду сюда. Началось все в прошлом году, когда мы запустили обучение основам ИИ, вайбкодингу, созданию агентов. Я так проникся, что начал обучать свой ИИ под себя и свой контекст, и результаты невероятные. Это реально мой второй мозг, с которым все прорабатываю.

Я вижу в том, что происходит новую эпоху, о чем скоро буду писать. Времена изобретений и новых бизнесов возвращаются. Но в эпоху войдут не все, часть останется зрителями. Но я точно иду туда, вместе с такими же безумцами как я )

Собственно, поэтому я сейчас все больше занимаюсь нашим ИИ ассистентом. Многие уже оценили его способности, которые выше того, что дают известные ИИ-ассистенты. Потому что он разработан на нашей методологии Product Focus и на наших глубоких промптах и открытиях. Кто не видел, скоро расскажу про новую версию, ее дособираем.

Для ИИ-ассистента мы планируем подписочную модель, в которой я пока профан. Если вы знаете профи в подписочных моделях, то буду рад за наводки, я хочу сделать продукт мирового уровня, чтобы все в мире, кто создают продукты, сначала находили идею, нишу, Х10 преимущества, УТП и офферы продукта через нашего ИИ-ассистента, а затем пользовались им каждый день.

Вот такие мысли, друзья. Буду рад вашим мыслям.

Читать полностью…

Прыжок веры. Кто сейчас пересобирает бизнес?

Я с вами.
Нас в Product Lab кризис пока не накрыл драматически – конфу собрали, люди все еще хотят учиться, хоть и спрос меньше. Но тревожно, то ли еще будет.

Поэтому я решил не ждать, когда станет хуже. Пересмотрел программы, процессы, стратегию. Убрал лишнее, скорректировал фокус, об этом еще напишу. Не выйдет «собраться на стратсессии раз в год и порефлексировать», в кризис решения нужно принимать постоянно.

По какой системе я это делаю? Через нашу методологию Product Focus и то, что даю на программе пересборки бизнеса для предпринимателей и топов.

Предприниматели не спрашивают «Как бы внедрить продуктовый подход?». Они спрашивают «Как мне вырасти, несмотря на кризис?». На программе этим и займемся.

4 июня стартуем. Это глубокая работа в вашем бизнесе — с нишей, экономикой, командой. Мы с трекерами и экспертами не дадим отсидеться в стороне. Найдем, где есть реальный прорыв и где можно сделать рост. За три месяца пересоберем идею, продукт, упаковку для запуска и экономику. Но придется закатать рукава.

С учетом новой стратегии с сентября у меня акцент будет больше на нашем ИИ-ассистенте, поэтому разборами, стратсессиями и пересборками бизнеса буду заниматься как минимум реже или вообще уйду в технологические предприниматели )

Если вы сейчас пересобираете бизнес или чувствуете, что пора — пишите в личку, поделюсь деталями

Читать полностью…

Когда сотрудник всем недоволен

Возвращаясь к предыдущему посту – что делать, если у сотрудника отрицательный мотивационный баланс? Вот, что советует Аппело (книга «Agile менеджмент. Лидерство и управление командами») 👇

А что если у кого-то из сотрудников отрицательный мотивационный баланс?

В такой ситуации я вижу только два решения: либо поработать с данным сотрудником, чтобы изменить его баланс на положительный, либо заменить этого человека. Присутствие того, кому не нравится почти все, что происходит в команде или организации, может значительно снизить мотивацию всех остальных.

Я бы просто показал данному сотруднику его мотивационный баланс и спросил, какие совместные усилия мы можем предпринять, чтобы в корне изменить ситуацию. Если все равно ничего не получается, значит, между данным сотрудником и командой или организацией имеется несовместимость. И рано или поздно эту проблему все равно придется решать.

Бывает, что напряжение копится долго. И человека перестает удовлетворять даже то, что ранее для него работало. Тут важно копать в первопричину. И сделать это возможно только через искренний разговор. Лучше, конечно, сделать это раньше, чем он начнет саботировать проекты или распространять негатив в коллективе.
Не принятые вовремя управленческие решения – это бомба замедленного действия.

Читать полностью…

Профессия продакта умерла. Да здравствует профессия продакта

Хороший продакт умеет приоритизировать бэклог, писать юзер-стори, выстраивать связи между разработкой, дизайном, маркетингом. Это фундамент, который никуда не делся.

Но сейчас я смотрю на людей, которые работают продактами и руководят продуктовыми командами, и вижу, что фундамента уже недостаточно. Одни запускают собственные стартапы. Другие уже рулят связкой AI-агентов, а не простыми человеками ) Третьи фокусно думают категориями инвесторских раундов и M&A. Старый набор навыков никуда не делся, но его уже недостаточно. 

Профессия не умирает, но проживает глобальную трансформацию. Мы в своих курсах стараемся держать руку на пульсе и постоянно вносим изменения в методологию Product Focus, отвечая запросам рынка. И лучший способ для меня поймать эти тренды – быть в среде, где эти изменения на слуху в разговорах реальных людей и кейсах. 

Поэтому 5-7 июня собираюсь на Product Camp в Переславль: разговаривать, знакомиться, обмениваться опытом. Буду выступать с темой «Эпоха создателей: как ИИ-ассистенты и вайбкодинг меняют наш мозг и к чему это приведет».

На Product Camp традиционно едут руководители ведущих IT-компаний, CPO, основатели и продакт-менеджеры: МТС, VK, Avito, Ростелеком, Точка, Сбер, HH и другие. Говорю как человек, который не первый раз туда едет: комьюнити всегда собирается крутое, нетворкинга не миновать )
Ну и 40+ прикладных докладов с кейсами, инструментами и новыми подходами: можно сразу применять в работе.

Подробности тут

Читать полностью…

Рост в 2026 году: две программы для тех, кто строит продукт и бизнес

Рынок меняется быстрее, чем успеваешь перестраиваться. В такой ситуации есть два пути: ждать, пока станет понятнее, или разобраться в своем продукте и бизнесе и выстроить систему роста.
4 июня стартуют две программы в Product Lab.

🔻Программа пересборки бизнеса: для собственников и топов

Разберем ваш бизнес, нишу и экономику, пересоберем продукт и маркетинг и найдем точки прорыва, которые помогут не только выстоять в кризис, но и прогнозируемо расти в ближайшие 6-12 месяцев. А еще:

1. Поймете, где теряете деньги, и как развернуть LTV/CAC
2. Переведете команду на единую систему без хаоса в процессах
3. Увидите возможности, которые конкуренты заметят через 2-3 года и сформируете стратегию
4. Встроите AI в задачи роста бизнеса и перестроите продукты

12 недель, индивидуальные встречи с бизнес-трекерами, разборы и живые сессии от меня и топовых экспертов.

Смотрите кейсы и детали на сайте

🔻Курс для руководителей продуктовых команд, продактов и тех, кто хочет ими стать

1. Получите глубокие знания по методологии Product Focus и систематизируете все по полочкам в продуктовом менеджменте: будете принимать обоснованные решения и повысите свою ценность для компании

2. Создадите или пересоберете продукт и внедрите продуктовые инструменты в команду с фокусом на увеличение бизнес-метрик

3. Встроите AI в задачи: от генерации гипотез до аналитики. Доступ к Product Lab AI и готовая библиотека промптов включены

Три месяца, вся практика на вашем продукте.

Подробности и запись на курс на сайте

Приходите, будем прокачивать бизнесы и продукты вместе )

Читать полностью…

«Люди не думают то, что они чувствуют, не говорят то, что думают, и не делают того, что говорят». Дэвид Огилви.

Читать полностью…

Вас не выбрали

Когда вокруг много неопределенности и тревоги, люди перестают разбираться. Доверие падает, внимание сужается, и на детали его уже не хватает.

В такой момент пользователь не сравнивает функции и не читает лендинг до конца. Он просто пытается быстро понять одну вещь: почему я должен это купить?

Если ответа нет, он идет дальше, даже если ваш продукт объективно лучше того, который он в итоге выбрал.

В методологии Product Focus появилась новая модель позиционирования, которая за одно предложение закрывает вопрос «почему я, почему сейчас». Мы проанализировали множество кейсов позиционирования компаний и связали их с моделью фокусов (это тоже фреймворк методологии) и зрелостью рынка.

18 мая стартует новый поток курса и Лаборатории – приходите строить сильное позиционирование.

Читать полностью…

«Те, кто уже всё знает, прекрасно подготовлены к миру, которого больше не существует.» – Эрик Хоффер

Объем ваших знаний уже не так важен. Сегодня конкурентное преимущество – это способность вовремя от них отказываться и быстро собирать новые.

Стратегии устаревают, подходы перестают работать, инструменты теряют эффективность. Как быстро в этих условиях вы можете пересобирать свое мышление, продукт и систему управления?

В Product Lab мы не относимся к обучению как к статичному продукту. Каждая программа – это живая система, которую мы пересобираем под новую реальность:
- пересматриваем инструменты;
- убираем лишнее;
- добавляем то, что начинает реально влиять на результат.

Например, в этом году в методологии мы обновили подходы к сегментации и изучению аудитории. Мы разработали свою формулу идеального профиля клиента (ICP) и сделали обязательным создание JTBD-персон в рамках сегментации. А еще добавили в методологию свой пошаговый алгоритм позиционирования продукта и бизнеса.

Потому что старые модели перестали давать нужные ответы в условиях неопределенности на рынке. Соответственно, в курсе уже обновили теорию и практику по этим темам.

Возможно, главный управленческий вопрос сегодня звучит так: где в вашей системе вы продолжаете опираться на знания, которые уже не работают?

Читать полностью…

Как построить из компании на грани банкротства сильный бизнес: история OKKO в новом выпуске подкаста «Управляй иначе»

6,5 миллионов евро долга, 100 человек в команде и глубокий кризис. Именно здесь начинается история OKKO под управлением Екатерины Лапшиной. 

Екатерина, сооснователь OKKO, основатель ERA Capital и AI-native приложения GRO и автор этого телеграм-канала, рассказала, как компания прошла через кризис, из которого не было гарантированного выхода.

Смотрите в выпуске:

- Как OKKO оказался на грани банкротства и что спасло компанию
- 3 правила выхода из кризиса
- Причины, по которым бизнес не взлетит: взгляд инвестора
- Как выбирать партнера, строить команду и управлять людьми в инновационном бизнесе

▶️ Смотреть на YouTube

Читать полностью…

Product Focus Club позади. Выдыхаю… Или нет?

Три часа ночи. Я открываю глаза. Тишина, все спят. А мне приснилась гениальная идея по конференции, как Менделееву, надо срочно записать, пока не забыл. Вот надо написать этому партнеру, вот этот спикер отлично впишется в панель, вот этим ребятам точно будет большая ценность. О, выпускники наши – надо их как-то интегрировать в конференцию. Блин, какого хрена? Надо же спать, завтра сложный день.

Конференцию непросто собрать. Я побывал на 2 чужих конференциях с полупустыми залами, поэтому включился по полной программе. В результате месяцы переговоров, правок, факапов и переделок. И когда видишь зал с живыми людьми, которые реально вовлечены в то, что происходит на сцене, понимаешь, что все не зря.

В итоге мы собрали 290 человек очных регистраций, больше, чем в прошлом году. Предприниматели, CEO, C-level, руководители продуктовых команд. Уровень тоже значительно подняли, таких спикеров и докладов как у нас сложно найти. Получился реально сильный нетворк, сам получил огромное удовольствие от общения с участниками. И очень рад новым знакомствам и встречам со старыми друзьями.

В этот раз был прорыв с партнерами. Семь официальных партнеров против одного в прошлом году. ВкусВилл, Cosmos Hotel Group, Kinescope, Дзен, BrandWater, Aqara, HPRT – каждый из них поверил в то, что мы делаем, и я это ценю.

По итогам: много ценных разговоров, контактов и инсайтов, которые ещё долго будут перевариваться. У меня точно. Я доволен, хотя очень волновался, когда поднимал планку. Теперь вроде хотел выдохнуть. Но не тут-то было – покой нам только снится!

Спасибо всем, кто был. До встречи на Product Focus Club 2027 👋

Читать полностью…

Друзья, нет времени делиться впечатлениями, пока только фото )

Читать полностью…

Что я понял, пока собирал Product Focus Club 2026

Год назад после первого Product Focus Club генеральный партнер и участники сказали нам, что это лучшая продуктовая конференция в истории за счет атмосферы, глубины и нетворка.

Казалось бы – повтори и не трогай. Но мы решили пойти дальше: объединить не только продуктовых директоров и руководителей продуктовых команд, но и основателей и CEO. Потому что любой бизнес – это продукт. И разговор между теми, кто строит продукт, и теми, кто строит бизнес на этом продукте, это другой уровень.

Так у нас изменился состав спикеров:
• 15 основателей и CEO
• 20+ продуктовых директоров на сцене

Среди них:
Наталья Касперская (InfoWatch), Максим Спиридонов (Нетология), Игорь Стоянов (Персона), Елизавета Маслова (Медок), Александр Афанасьев (Нескучные финансы), Павел Хегай (heg.ai), Владимир Волошин (IRONSTAR), Борис Альхимович (RedDay), директора из Сбера, Т-Банка, Вкусвилла, VK, Ростелекома, Ростеха...
В зале – та же история: главы бизнесов, госкорпораций, стартапов. Перекрестное опыление, которое редко случается на обычных конференциях.

В ближайшие дни фиксируем финальный список участников. Если вы еще думаете, лучше определиться сейчас.

🟣 Product Focus Club: 17 апреля (уже в эту пятницу!), Москва + онлайн. Формат закрытый.

Читать полностью…