Как внедрять AI, если 90% разработок не доходит до продакшена?

Мы внутри компании довольно жестко зашли в эту тему. У нас есть требование, что каждый сотрудник должен использовать ИИ в работе. Проводим регулярные обмены опытом, где все показывают свои кейсы, что получилось, что нет. Параллельно развиваем собственный ИИ-ассистент и зашли с ним в Сколково резидентами, учим команды работать с вайбкодингом и собирать AI-агентов.

Но мировая статистика внедрения ИИ ужасная. По исследованиям McKinsey до продакшена в среднем доходят лишь 10% AI-решений.

Но это нормальная стадия. С ИИ сейчас примерно та же ситуация, что и с любыми большими технологическими сдвигами – много экспериментов, много тупиков, и только часть решений начинает давать системный эффект.

Разница в том, что у крупных компаний этот путь уже частично пройден. Финтех, ритейл, медиа, промышленность – последние годы туда вкладываются серьезные ресурсы. Где-то деньги сжигаются, где-то появляются рабочие модели. И сейчас как раз тот момент, когда эти кейсы начинают складываться в практику. Поэтому важно не только пробовать самим, но и смотреть, где это уже начинает работать.

На Product Focus Club мы отдельно собрали такой опыт – реальные попытки внедрения, – что запускали, что не взлетело, что дало результат:

• Дмитрий Часовских, Head of AI/ML products в Точка Банк. Тема: кейсы полезного применения ИИ в финтехе и как технологии помогают упрощать жизнь предпринимателей

• Анна Горбик, CPO Дзен. Тема: как AI начал менять медиаиндустрию

• Максим Павлов, Директор по развитию продуктов искусственного интеллекта, X5 Tech. Тема: от стратегии к пилотам: как X5 тестирует ИИ в магазинах, на складах и в найме – что взлетело, а что пока в разработке

• Илья Головко и Леонид Шашков, CPO Сбер. Тема: AI-агенты в продакшене: как превратить LLM в 250+ млн рублей

• Сергей Павлин, Руководитель офиса управления продуктом, AVITO. Тема: LLM-автоматизация портфельного управления и разработка AI-ассистента продакт-менеджера на примере Авито

• Алексей Маньковский, CPO по цифровым продуктам логистики Газпромнефть-Снабжение. Тема: ИИ для простых работяг. Волшебная кнопка есть, но есть нюанс… (ждите много кейсов!)

И много других спикеров: Дмитрий Чинянин, Product Lab; Александр Павлычев, Kinescope; Ярополк Раш, KOKODI GAMES; Александр Капустин, СЕО Unirest technology (Rostics/KFC); Дмитрий Зубцов, СберУниверситет..

Встречаемся на Product Focus Club, 17 апреля! Осталось 4 дня )

Читать полностью…

Вы ушли с маршрута

Едешь по Кутузовскому проспекту, и вдруг оказываешься в Шереметьево или на велотреке в Крылатском. Такие реалии gps в Москве) Но мы к этому привыкли.

Сейчас многие бизнесы оказались в такой же ситуации: двигались по одной карте, но в какой-то момент карта кардинально поменялась.

Стратегии, которые работали год назад, выстраданные, проверенные, сегодня ведут не туда, потому что все изменилось. Почти каждый мой разговор с основателями и CPO в какой-то момент приходит к этой точке: "мы все делаем и делаем, а получается не то".

И те, кто это признали раньше других, учли контекст, перестроили продукт и маркетинг, внедрили AI туда, куда надо, научились двигаться быстро и гибко без опоры на привычные ориентиры – для них этот год реально может стать годом прорыва.

Новая карта уже формируется. Ее не нужно рисовать с нуля. Нужно изучить опыт тех, кто нарисовал отдельные элементы этой новой карты и собрать пазл.

На Product Focus Club собрали именно таких людей с практическими докладами:

• Александр Афанасьев, сооснователь «Нескучных финансов», совладелец «Финтабло», «Профит» – про то, как расти предсказуемо и прибыльно от нуля до миллиардов за 9 лет

• Евгений Селиверстов, Head of Product Operations, Мегафон – как за 7 месяцев сделать продуктовую трансформацию, на которую у других уходит 7 лет, и при чем тут AI

• Дмитрий Часовских, Head of AI/ML products в Точка Банк – кейсы реального применения AI в финтехе и как это упрощает жизнь предпринимателей

• Максим Гавриков, CPO АссистАгро | ex- МегаФон, Publicis Groupe – как найти настоящую точку прорыва. Агродроны, AI и продуктовая стратегия

• Максим Павлов, директор по развитию продуктов искусственного интеллекта, X5 Tech – как X5 тестирует ИИ в магазинах, на складах и в найме: что взлетело и что находится в разработке прямо сейчас

Новый маршрут построен: встречаемся на Product Focus Club уже на следующей неделе!

Читать полностью…

Какая интересная статистика в опросе, немного неожиданно и держится ровная с самого начала, значит тренд

Читать полностью…

Сильный предприниматель сегодня – тот, кто быстрее обновляет свою картину мира

Контекст в мире сейчас меняется слишком быстро: AI, новые подходы к продукту, пересборка команд, другие скорости принятия решений.

Самому разбираться во всех новых темах досконально не нужно, для этого есть сотрудники, но видеть общий вектор развития и вовремя адаптироваться к изменениям рынка, трендов – must have.

Где брать насмотренность и как держать руку на пульсе?

Делюсь папкой с каналами предпринимателей и экспертов, которые рассказывают про свой опыт и кейсы в сферах AI, команды, трендов, масштабирования, в реальном времени:

Роман Белодед, инвестор – разобрал 170 резюме через Claude за час и показывает, как AI меняет найм.

Андрей Гавриков, 25+ лет в маркетинге – как AI меняет B2B-контент, не превращая бренд в generic.

Виталий Крылов, ex-CEO Gett – как масштабировать бизнес, делегируя операционку сильной команде.

Папка тут, подписывайтесь

Читать полностью…

AI в продукте: путь к росту или просто дорогая игрушка?

Как узнать на берегу, нужен ли вашему продукту искусственный интеллект или это пустая трата ресурсов на внедрение?

🔻Разбираться будем на эфире 2 апреля в 19:00 по Москве с крутыми экспертами и по совместительству – спикерами нашей конференции Product Focus Club 2026.

• Леонид Шашков, CPO в Сбер (опыт: 1C, DHL, Я. Маркет, Ренессанс Страхование)
• Илья Головко, CPO в Сбер (опыт: BCG, CУЭК, УГМК, Билайн, Sanofi, Glencore)

Ребята ведут телеграм-канал про искусственный интеллект для продактов и проджектов.

Что обсудим на эфире:
• Ошибки старта. Как делать не надо и почему 80% пилотов умирают на старте
• Масштабирование ради масштабирования: как отличить тренд от реальной потребности
• Кейс LLM из бигтеха и классические ошибки внедрения ИИ, о которых молчат в успешных кейсах
• Как выйти из пилота в успешный релиз?
• Product Focus Club 2026: рассказываем детали о конференции и отвечаем на вопросы

🔻Регистрация на эфир тут

Этот эфир – возможность заранее погрузиться в ключевые темы Product Focus Club 2026. Фактически, тизер к конференции, на которой вас будет ждать еще 20+ выступлений про то, как развивать бизнес в эпоху перемен и AI. Если еще не купили билет, торопитесь – следующее повышение цен 10 апреля.

Читать полностью…

Управлять проектами «как раньше» – уже не работает

Но и «просто сделайте по PMBOK» тоже.

Для тех, кто не знает: PMBOK – это свод лучших практик по управлению проектами. Такой большой документ с терминами и актуальными подходами к управлению. Выходит ежегодно и кошмарит проджектов, которым говорят руководители «все переделываем, теперь работаем по-другому».

И в этом и есть базовая проблема. PMBOK – это «как должно быть». А у большинства проекты, дедлайны, команды в хаосе и реальность, где это не всегда стыкуется.

PMBOK читается хорошо до момента «а теперь примените это на практике»
8-е издание – не исключение. Хотя, судя по всему, прошлогодняя критика дошла до PMI: в новой версии аккуратно вернули часть процессов, от которых сами же отказались.

Если вы только заходите в проектное управление (или не 20 лет в нем), это превращается в набор терминов: вроде все понятно, но что с этим делать – неясно.

Поэтому решил не делать очередной пересказ PMBOK. Просто соберемся с коллегами и разберем нормально:
• Что в PMBOK 8 действительно поменялось;
• Как это влияет на роль проджекта, как изменятся необходимые навыки;
• Как применять в реальных проектах.

Со мной будут:
Максим Якубович, партнер Product Lab, автор телеграм-канала «Из проджекта в продакты»
Дмитрий Ирешев, директор проектного офиса 5POST, автор телеграм-канала «Управление проектами и продуктами в IT»

🔻 Встречаемся завтра, в четверг, 26 марта в 19:00 по Москве, на прямом эфире. Присоединяйтесь

Читать полностью…

Если вы строите бизнес – вам придется разбираться в инвестициях и росте

24 марта собираюсь на Venture Day в Москве. Конференция про стартапы, привлечение инвестиций и развитие компании. 

В программе:
- Питч-сессии. Стартапы выходят к инвесторам и получают прямую обратную связь.
- Выступления от спикеров из Adesk, Skillbox, amoCRM, Davidovs VC, KAMA FLOW, Яндекса и Т-Банка. Они поделятся своим опытом, как привлекать инвестиции, выстроить бизнес с нуля до миллиарда и создать компанию, в которую хотят инвестировать. 
- Обещают около 2 500 человек. Фаундеры, инвесторы, операционные руководители. Те, с кем имеет смысл разговаривать, если вы хотите расти быстрее.

Участие бесплатное, но количество мест ограничено.

Билеты тут:
Перейти на сайт

Читать полностью…

Хватит ходить на конференции

Раньше многие приходили на конференции за идеями, вдохновением и контактами. По большей части за “тусовкой” и послушать 1-2 доклада спикеров, которых лично знаешь. Можно попрощаться с теми временами. RIP

Сейчас этого недостаточно, время ускоряется в разы.

Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!

Всем нужен конкретный и быстрый результат: понимание, что именно менять в продукте и бизнесе, какие инструменты применять, чтобы выстоять в кризис, адаптироваться и сделать прорыв. Да и куда все-таки внедрить этот ваш AI не просто ради AI, а с пользой.

С этим подходом мы и собираем конференцию нового типа: Product Focus Club. Я отели для отдыха семьей так тщательно не отбирал, как отбираю спикеров и их темы. А я маньяк планирования отдыха.

И форматы – мы тут заморочились. Делаем новый формат: дебаты. Зал подобрали с нужным вайбом, чтобы был не “нетворк”, а “Network”. Уровень подняли, чтобы было глубоко, но не душно.

Отсюда и требования к темам. Каждый доклад должен давать либо конкретный инструмент и разбор кейса, либо глубокую мысль, после которой не можешь уснуть: “все, мир будет другим, и надо вот так в нем будет жить”. С учетом кризиса, повышенной тревожности и страхов будет трек “Лидерство и команда”, возьмем с собой платки, можно будет порыдать вместе.

Для того, чтобы догнать Альтмана и Маска, очень много будет про ИИ. Отдельный фокус на стратегии и трендах рынка: как расти, когда все падает. Ну и как трансформировать все, только теперь правильно.

В общем, 17 апреля мы собираем программу – кейсы + глубокие мысли + мощный нетворк. Если вам сейчас важно именно это – приходите на Product Focus Club 2026: очно в Москве и онлайн.

До 24 марта действует текущая цена. Но пускаем не всех, это закрытая конфа, поэтому сорри, если кого обидим.

Читать полностью…

Как меняется культура управления в России

В эти выходные два дня проводил обучение на программе MBA в Высшей школе экономики. Это уже четвертый поток. Говорили о продуктовом мышлении, поиске прорывных идей, JTBD и Х10 преимуществах продукта.

Интересно наблюдать, как меняется сам разговор управленцев. Еще несколько лет назад главными темами были стратегия, KPI и операционная эффективность – как выстроить структуру, процессы, систему управления.

Сегодня разговор все чаще начинается с другого вопроса – как создавать сильные продукты. Потому что мир бизнеса становится намного более нестабильным. AI, технологии и глобальные изменения очень быстро обнуляют привычные преимущества.

Этот же разговор я слышу и в других бизнес-школах, где сейчас веду занятия – в Сколково, Сбер Университете, Скандинавской школе экономики.

Похоже, постепенно формируется новая управленческая культура. Где главным объектом управления становится уже не компания.
А продукт, который она создает.

Именно про это будет разговор и на конференции Product Focus Club в апреле.

Читать полностью…

📌 Дайджест программ Product Lab

Мы в Product Lab регулярно собираем программы для продактов, предпринимателей и C-level – чтобы прокачивать продуктовые компетенции и находить новые точки роста.

Собрали актуальное расписание – делюсь.

🗓 Еще можно присоединиться

• Курс для продактов, все необходимые рынку продуктовые компетенции за 3 месяца: «Полное погружение в продакт-менеджмент» 

• Программа для предпринимателей по развитию продукта и прокачке бизнес-метрик: «Лаборатория сильных продуктов»

🗓 Стартуем завтра

• Курс по нейросетям – от генерации контента и анализа данных до создания агентов и MVP: «Нейросети для работы с продуктом»

🗓 В любое время

• Комплексный курс по OKR: с нуля до профи
• Корпоративное обучение, стратсессии, консалтинг
С нами уже работают Яндекс, Т-Банк, Газпромбанк, Сбер, ВкусВилл, Ростелеком, Сколково, Гознак, Сибур Холдинг и десятки других компаний из различных сфер.

🗓 17 апреля

• Product Focus Club 2026 — конференция про будущее продуктов и бизнесов в эпоху перемен и AI

Читать полностью…

Как строился Skillbox: долги, управленческие конфликты и путь к 12 млрд выручки

Мы запустили новый формат – подкаст «Управляй иначе».

Первый разговор – с Дмитрием Крутовым, сооснователем Skillbox, компании, которая выросла с нуля до 12+ млрд выручки в год.

Я давно хотел сделать формат, где предприниматели могут честно говорить о том, какие решения в бизнесе и управлении позволяют действовать иначе и приводят к прорывам.

В интервью:
• долг 10 млн и кассовый разрыв на старте
• ситуация, когда операционный и коммерческий директор не разговаривали год
• управленческие ошибки, которые стоили очень дорого
• момент, когда в компанию начали приходить люди, которых сам бы не нанял
• 2 задачи предпринимателя, которые нельзя делегировать

Получился честный разговор без «успешного успеха» – о том, через какие ошибки, конфликты и сложные решения проходит рост компании.

Выпуск уже на канале:
▶️ Смотреть на YouTube

Напишите в комментариях, какой момент показался вам самым неожиданным )

P.S. Скоро выйдет вторая часть разговора – про личную трансформацию Димы, кризисы и будущее AI.

Читать полностью…

Рынок продуктового обучения застрял. Я решил выйти из этой игры.

За последние месяцы я не «обновил» курс и лабораторию. Я пересобрал их архитектуру. Мир ускорился, конкуренция стала плотнее, а многие программы по-прежнему живут логикой пятилетней давности. Мне стало тесно в этих рамках. Поэтому я разложил продуктовую методологию на атомы и пересобрал систему.

Первое – модуль «Идея». Большинство разговоров про ниши – поверхностны. Ниша путается с сегментом, сегмент – с форматом, формат – с типом продукта. Я разобрал, что ниша – это минимум три разных понятия из разных школ. А сильная идея рождается не в «поиске ниши», а на стыке трех компонентов: ниша, тип продукта и сегмент. Когда участники начинают работать с этим через глубокие AI-промпты – по жирным идеям, по конкурентам и по трендам – многие впервые видят, сколько сильных вариантов лежит рядом с их текущей идеей. Рядом с их текущей идеей оказывается несколько голубых океанов. И вопрос уже не «где искать», а «какой выбрать».

Второе – Х10-мышление. Рынок почти никогда не вознаграждает, когда вы лучше на 10%. Он вознаграждает когда вы в чем-то в 10 раз отличаетесь. Об этом говорят Питер Тиль и Сэм Альтман. И это видно в истории Google Docs, Amazon, iPhone. Если у вас нет точки Х10-преимущества, вы соревнуетесь в марже, а не в стратегии. Поэтому в модуле «Решение» мы ищем не улучшения, а прорывы – в одной критической точке или по нескольким параметрам (как iPhone). Клиентские исследования тоже пересобраны и ускорены через AI. Мы не пытаемся немного улучшить, мы ищем зоны кратного превосходства.

Третье – позиционирование. Самая недооцененная точка силы продукта. Есть Портер, есть Ульвик, есть Голубой океан. Но до сих пор нет четкого алгоритма поиска позиции. Я уехал на 10 дней в изоляцию и пересобрал этот блок. Теперь это не «красивые формулировки», а алгоритм выбора типа позиционирования в зависимости от стадии рынка и ваших сильных сторон. Это позволяет не придумывать позицию, а стратегически выбирать ее. И теперь позиционирование интегрировано с JTBD-методологией и моделью фокусов методологии Product Focus.

Четвертое – продвинутый маркетинг и выход на Product Market Fit. Мы давно работаем с метриками, AAARRR, деревом метрик и Growth Hacking. Но я пошел дальше. Я задал себе вопрос – откуда вообще берется желание попробовать продукт. Не клик. Не лид. А желание. И ушел в фундамент – физиологические ограничения, когнитивные искажения, социальные триггеры, нейробиологию мотива. На стыке Канемана, Левина, Левенштейна, Леду и поведенческой экономики родилась модель формирования желания. Ее я впервые протестировал на прошлом потоке – и увидел, как меняется поведение клиентов. Это уже не про «маркетинговые приемы». Это про управление мотивами.

И пятое – скорость. Мы убрали проблему чистого листа. Участники работают через AI-промпты и AI-ментора, а все результаты автоматически собираются в Miro – центр экспериментов. Дальше можно дорабатывать, но сразу есть сильные идеи. Мы замеряли: скорость проработки продукта выросла в несколько раз по сравнению с прошлыми потоками. Но важнее другое – выросла глубина. Потому что AI здесь не игрушка, а усилитель мышления. Он не заменяет мышление. Он поднимает его на новый уровень.
Этот поток будет первым, где вся новая архитектура уже прошла тесты и собрана в целое. Следующий – почти через квартал.
Это не формат «попробовать продуктовку». Это для руководителей, основателей и продактов, которые хотят пересобрать способ мышления и выйти из игры «немного лучше рынка».

Если вам достаточно косметических улучшений, предложений вокруг много. Если вы хотите играть на уровне системы – добро пожаловать.

Курс (для продактов): «Полное погружение в продакт-менеджмент»
Лаборатория (для основателей и рук-лей): «Лаборатория сильных продуктов»

И да: продукт – это не про функции. Это про способ видеть рынок. А способ видеть рынок меняет уже не продукт. Он меняет уровень ваших решений, а значит – и вашу траекторию.

Читать полностью…

Пересобрать 6 продуктов, выстроить процесс Discovery и синхронизировать подходы

Решил почаще делиться кейсами с программ и тренингов Product Lab. В новом кейсе расскажу, как мы провели кастомную программу для крупной IT-компании (и снова nda).

Дано
Компания находилась в процессе продуктовой трансформации. Внимание топ-менеджмента было сфокусировано на развитии продуктового подхода, особенно – в области дискавери.

В отличие от классического деливери, дискавери требует глубокого исследования потребностей клиентов, работы с трендами и стратегического видения. Именно в этой части команде не хватало системности и общего языка.

Кроме того, маркетологи работали над разными направлениями и говорили на разных языках: кто-то мыслил каналами и акциями, кто-то пытался внедрить JTBD и работать от потребностей. Без общего подхода накапливались противоречия, тормозились решения и страдала ценность для пользователей.

Команда пришла с запросом обучить команду методологии поиска и проверки идей, выровнять понимание целей и процессов внутри команды и получить сформулированные идеи, гипотезы и стратегические контуры продуктов. Ну а мы такое любим :)

Поэтому собрали двухмесячную плотную программу – обучали прямо на текущих продуктах компании, чтобы сразу получить результат. То есть, по сути, это был акселератор.

В результате
• ускорили дискавери-процессы – вместо разрозненной активности появилась понятная структура поиска идей;
• вырастили внутреннюю экспертизу – команда стала опорной в продуктовой трансформации и готова масштабировать новые подходы внутри организации;
• собрали Go-to-market стратегию
• сфокусировались на ценности, а не каналах – маркетологи научились мыслить «от клиента».

🔻 Все обучение провели на основе методологии Product Focus – той же самой, которая внедрена в наши курсы. Поэтому если стоит цель освоить продуктовые компетенции сейчас самому, то оставляйте заявку на ближайший поток курса «Полное погружение в продакт-менеджмент», там тоже работаем на ваших реальных кейсах.

🔻Ну а если есть задача обучить всю команду единому продуктовому подходу и выстроить слаженный механизм запуска и пересборки продуктов в бизнесе – для вас есть командный тариф «Лаборатория сильных продуктов».

С прошлых потоков курс и лаборатория сильно пропитаны продвинутыми промптами, то есть, мы сейчас здорово растим AI-компетенции. А на этом потоке будут обновления контента в части сегментации, позиционирования и, возможно, бизнес-моделей. Я для этого апгрейда специально улетал на неделю на остров в Таиланде, чтобы сделать то, чего нет на рынке. Выходит круто )

Читать полностью…

Как запустить продукт, который нравится клиентам, а не только его создателю? 💯

Простой ответ: не пропускать важные этапы создания продукта и стараться не влюбляться в свое решение прежде, чем вы проверите спрос :)

А вот как выстроить систему создания продукта, который действительно нужен клиентам, разберем на реальных кейсах 17 февраля в 19:00 (мск) в прямом эфире.

Ведущий — Андрей Бадин, основатель и CEO Product Lab.

А также поделятся опытом и расскажут свои кейсы:
• Андрей Клят, CEO онлайн-сервиса onlinegibdd.ru
• Егор Кочнев, предприниматель, ex-CEO «Калина-Малина»

О чем поговорим?
• как строить систему создания продуктов
• какие фреймворки реально работают
• какие инструменты помогают ускорять запуск
• обсудим реальные кейсы

👉 Зарегистрироваться на эфир

Читать полностью…

Биохакинг. Неделя 13 – финал. Face ID перестает узнавать меня
#личное

Итоги:
1. Снизить вес на 10 кг. Минус 0,5 кг за неделю, всего 7,5 кг за 13 недель. По OKR все норм, больше 70% от цели.
2. Кубики вместо живота. 4 кубика из 6 есть, хоть и не идеально отчетливые, но уже круто… Талия со 109 уменьшилась до 97. Прогресс очевиден. Правда, Face ID телефона периодически не пускает – лицо, видимо, изменилось. Забавно, что техника замечает изменения быстрее, чем ты сам.
3. Поднять скорость и качество решений. Высокий уровень энергии. Хорошо, но пока не так, как хотел. Вот об этом и напишу.


Что не так с work-life balance


Представьте две ситуации: вы ищете подрядчика на проект и ищете отель на отпуск. Чему учит work-life balance? Незримо – тому, что работу нужно жестко ограничивать, а настоящая жизнь начинается после этих 8 часов. К чему приводит такое мышление?

В этом случае начинаешь относиться к работе как ко злу, и энергия постепенно уходит. Треть жизни проходит как вынужденная мера, вместо того чтобы радоваться и самореализовываться. Становишься несчастным, когда приходишь на работу только чтобы заработать денег.

Когда я это понял, я поменял свое мышление и начал выстраивать жизнь вокруг миссии. Для меня работа = хобби. Я не работаю в этом смысле ни дня – я самореализуюсь, и это удивительное путешествие. Простраиваю задачи к общей миссии, и тогда смысловая энергия начинает усиливать остальные.

Вернемся к поиску подрядчиков и отелей. Для мозга это одинаковые аналитические задачи. Это мы сами внушаем себе, что отели – это про жизнь, значит, приятнее и мотивируют больше. А подрядчик – неприятная работа. Но если связать его с большой целью как часть самореализации, появляется смысловая энергия, и даже большая, чем от гостиниц. Вот так это работает.

Поэтому управлять нужно не балансом «работа и жизнь», окрашивая задачи в плохие и хорошие, а балансом энергий, чтобы не уставать от перегруза одного типа. Поиск подрядчиков или отелей 4 часа подряд может быть тяжелым – здесь важно вовремя переключиться и потом вернуться. Тогда можно оставаться в энергии и мотивации. Для меня рабочие и личные вопросы могут происходить в любое время, главное – чтобы энергия росла, а не падала.

А теперь подумайте: чтобы самореализоваться в какой-то теме, нужно около 10 тыс. часов. Это годы. Путь, который может приносить радость каждый день, если ценен не только результат, но и сам процесс. Путешествие – это награда, а не точка Б.

Нужно ли в этом случае говорить себе: к черту самореализацию, если можно получать легкий дофамин от пива, сериалов и соцсетей? Стоит ли полностью выключать работу в выходные, даже если она дает смысл и радость? Если следовать логике work-life balance, где пассивность возведена в абсолют счастья, – да. Принято считать, что именно так восстанавливается энергия. А потом начинаешь сожалеть, что не использовал период, когда ее было больше всего.

Я не противник даже пассивного отдыха – просто все должно быть в меру и в нужное время. Сейчас я в другой стране на 10 дней: фокус на одной важной задаче, а в перерывах – море, спорт, подготовка конференции и продуктового курса.

Это и есть баланс энергий – когда энергия растет и вместе с ней растешь ты. И, возможно, Face ID реагирует не только на килограммы.

Читать полностью…

Какие продукты выживут через 3-5 лет?

AI начал убивать продукты, геополитика трансформирует рынки, люди теряют работу. Бизнесы, которые год назад чувствовали себя устойчиво, сейчас ищут точку опоры. Правила игры меняются каждый месяц. Это не фильм ужасов, а то, что происходит прямо сейчас.  

Что делать?
В такой ситуации есть два типа людей: те, кто ждет, пока все устаканится, и те, кто уже действует и принимает сложные решения, не боится смотреть в будущее. Product Focus Club – это для вторых. 

Открывать конференцию будет панельная дискуссия. Тема: что реально ждет продукты и бизнесы в эпоху перемен?

За столом люди из разных индустрий и с разными позициями: софт, безопасность, edtech, комьюнити, офлайн-бизнес, индустрия красоты, AI. Те, кто прямо сейчас строит продукты, которые меняют старые бизнес-модели изнутри:

• Наталья Касперская, президент ГК InfoWatch, председатель правления АРПП "Отечественный софт"
• Максим Спиридонов, основатель «Нетологии» и бизнес-клуба Reforma
• Игорь Стоянов, основатель сети салонов «Персона»
• Александр Мазько, управляющий директор, Сбер, основатель TheSight agency
• Ну и я по блату )

Ведущим будет Игорь Носов, президент сообщества спикеров «СЛОВО». 

Так какие продукты выживут? Возможно, те, которые будут создаваться иначе. И иначе работать с рынком и клиентами.

Product Focus Club – конференция для тех, кто создает востребованные продукты.

Читать полностью…

Что делать в кризис? Заходить в нужные двери :)

Было это в далеком 2008 году. Кризис на дворе, тревожно, непонятно что делать. А я еще и поставил стратегическую цель, снова вырасти в 3 раза, как 4 года подряд. И ключевой инструмент – заход на Олимпиаду в Сочи, потому что мы были самыми сильными в управлении проектами.

Что делать? Нужны выходы на правильных людей, чтобы и кризис пройти, и сделать прорыв. Так я начал наводить мосты, ведь люди в кризис более открыты. Правда, переборщил, и в итоге стал не подрядчиком на Олимпиаде, а директором сразу 3 департаментов. Вот такая сила связей.

И вот снова похожая картина. Что делать? То же самое. Использовать кризис как возможность. В спокойные времена многие недоступны и возможностей меньше. Сейчас все открыты, это прекрасный шанс сделать рывок.

Именно поэтому мы собираем такой сильный состав 17 апреля на Product Focus Club: известные основатели, топ-менеджеры, руководители продуктов – те, кто сейчас открыты к новым возможностям и связаны с созданием продуктов. Уровень спикеров уже все видели на сайте, но уровень участников удивил и меня, сам пойду знакомиться :)

Мы еще и модернизировали форматы нетворкинга, чтобы все лучше познакомились: специальные нетворкинг-активности, тегирование зала по интересам (сразу видно, где все CPO или финтех). И, конечно, классный кофе-брейк, обед и after-party от партнеров.

Жду всех 17 апреля – пора заходить в нужные двери!

Читать полностью…

Пока готовлюсь к Product Focus Club, появился вопрос: а зачем на самом деле ходят на конференции в 2026 году? Кажется, что раньше ходили больше за докладами и глубиной. Сейчас – контента много, и кажется, что важнее нетворк. Давайте посмотрим, что покажет опрос )

Читать полностью…

Больше не нужно «искать идею продукта» 

Большинство амбиций застревает на поиске прорывных идей. Мы эту проблему решили в методологии Product Focus, создав систему поиска идей от трендов, конкурентов, креативных механик и глубоких ИИ-промптов. Все это встроено в обучение и «Лабораторию продуктов» Product Lab. Но это занимало до двух недель - лекции, практики, домашки. Сильные идеи рождались, но не мгновенно. 

Мы сократили этот путь до нескольких минут.

Встроили методологию Product Focus в AI-ассистента. Он работает как продуктовый ментор: ведет по шагам, генерит идеи через разные механики, приоритизирует их и оставляет выбор за вами. В том числе те идеи, которые сначала не кажутся очевидными, но могут стать прорывными.

Что умеет ассистент:
• превратит сырую мысль в сильную идею продукта;
• если идеи нет, он ее сам найдет от выбранной вами отрасли или направления;
• посмотрит на ваше резюме, ваши сильные стороны и покажет, где ваш опыт реально поможет создать что-то востребованное.

Это пока закрытая бета – и попробовать агента можно бесплатно. Самое главное: мы ждем честный фидбек. Что нравится, что раздражает, где интерфейс можно улучшить. Все это влияет на то, каким будет инструмент дальше.

👉 Попробовать AI-ассистента

Читать полностью…

ВкусВилл на Product Focus Club. И да, будут трубочки со сгущенкой

Мы с ВкусВилл регулярно работаем вместе, я и эксперты Product Lab проводим для руководителей обучение продуктовому подходу (и не только), смотрим, как это приземляется в реальных командах.

Каждый раз это не «рассказал теорию и ушел», а интенсивная совместная работа. В том числе разбираем их путь и как он влияет на их продуктовые решения и стратегию. С 2009 года ребята сильно выросли: от молочного магазина «Избёнка» в Строгино в 2009 году до 9 миллионов покупателей. И когда видишь, что они сейчас в списке лучших работодателей России по версии Forbes – это не выглядит случайностью.

В этом году делаем следующий шаг: ВкусВилл присоединились к Product Focus Club как партнеры.

Хорошие новости: на конференции будет кофе-брейк от них.

Плохие новости: помимо прочего обещают трубочки со сгущенкой. Если не успеете – моя команда все съест 🙂

А еще от ВкусВилла выступит Денис Тучин, лидер направления организации процессов разработки в ТехВилл (их технологический центр компетенций). Тема: как они в мобильном приложении прошли путь от «харизмы стейкхолдеров» к приоритизации через ROI.

17 апреля, Product Focus Club.
Приходите – будет и что обсудить, и что съесть )

Читать полностью…

Интроверт организует нетворкинг. Что может пойти не так?

У меня, наверное, биполярочка. Большую часть жизни я интроверт, но иногда, по совершенно необъяснимым причинам, из меня вылезает экстраверт. Ненадолго. Потом прячется обратно.

Поэтому на конференциях я редко знакомлюсь. Я нахожу точку, где кто-то случайно начинает со мной разговор, и дальше могу проговорить с этим человеком всё мероприятие. С одним человеком. Помните Боба из «Большой сделки» с Кевином Спейси и Дэнни Де Вито? Вот это я. Просто стою, никаких визиток, никаких «а чем вы занимаетесь?». Нетворкинг уровня «Бог».

Проблема в том, что люди приходят на конференции ради нетворкинга. И это правильно, в этом одна из главных ценностей.

Мы сейчас готовим второй Product Focus Club с очень сильной аудиторией: основатели, директора. И я не хочу, чтобы другие интроверты повторяли мой путь «залип в одного собеседника, ушёл довольный, потом понял, что забыл спросить, как его зовут».

Так что сейчас изучаю, как это делают закрытые клубы, собираю идеи, копаюсь в кейсах. По сути, пытаюсь решить проблему, с которой сам живу уже лет двадцать. Звучит как отличный план, да? Что из этого получится, увидите 17 апреля. Но несколько идей мне уже нравятся. Они решают мою проблему.

При этом я не демонизирую глубокие разговоры. Одно настоящее знакомство часто стоит десяти обменов визитками. Но хочется дать участникам выбор: кто хочет глубину, получит глубину, кто хочет охват, получит охват. Главное, чтобы никто не ушёл домой с ощущением «классные доклады, а поговорил только с барменом».

Если знаете крутые форматы нетворкинга, пишите свои идеи )

Читать полностью…

Что будет с бизнесом и образованием через 10 лет? Вторая часть разговора с основателем Skillbox

Друзья, мы зарелизили новый выпуск подкаста «Управляй иначе» 🔥

Во второй части разговора с Дмитрием Крутовым, основателем Skillbox, мы говорим о более широких вопросах — что ждет нас (людей, предпринимателей, роботов) в будущем, каким будет образование и бизнес через 10 лет и что мешает предпринимателям сделать прорыв.

AI, личная стратегия жизни, сложные управленческие кейсы – я сам получил огромное удовольствие во время разговора и очень хочу показать его вам!)

В интервью:
• Как формировать капитал и ставить личные денежные цели
• Что произойдет с бизнесом и образованием в мире из-за (или благодаря) AI
• Как предпринимателю строить команду и растить бизнес в эпоху перемен: разбираем реальные управленческие кейсы

Выпуск уже на канале:
▶️ Смотреть на YouTube

Читать полностью…

«Нужно носить в себе хаос, чтобы родить танцующую звезду» – Ницше

Я специально нарушаю некоторые безобидные правила, например, иногда – правила парковки.

Когда-то у меня все было по полочкам: тэги, папочки, режим дня. Коллеги сейчас не поверят, но это был я. И в какой-то момент я понял, что костенею. Все работает, все на местах – а внутри тишина. Ничего не рождается.

Тогда я стал ломать правила. Не все – оставил те, что реально помогают. Но многие начал нарушать намеренно. Чтобы создать трение, чтобы внутри снова зудело.

Потому что творчеству нужен хаос. Не бардак на столе – а сомнения, противоречия, неудовлетворенность тем, что есть. Без этого ты не ищешь новое. Об этом и говорил Ницше.

Но.
Жить в постоянном хаосе – тоже ловушка. Ты не ускоряешься, а тормозишь. Энергия уходит на метания, а не на движение.

Самое сложное – найти баланс. Достаточно порядка, чтобы двигаться быстро. Достаточно хаоса, чтобы родить танцующую звезду.

Читать полностью…

Один простой вопрос, который руководитель должен задавать команде

Из книги «Agile менеджмент. Лидерство и управление командами» Юргена Аппело. В книге у Аппело полезный вопрос Скотта Беркуна, бывшего руководителя в Microsoft, который менеджер может задать каждому члену команды:

Что я могу сделать, чтобы помочь вам добиваться максимальных результатов?

Руководители часто увлекаются собой, тем, что они делают. Но компания – это не один руководитель и результаты компании сильно зависят от того, как справляется каждый.

Вот для меня это всегда сложная задача – удерживать в фокусе себя, свои задачи, эффективность и одновременно держать в фокусе результативность и мотивацию команды. Я не лучший руководитель, потому что иногда увлекаюсь своими задачами и забываю про команду. Но учиться никогда не поздно )

А у кого какие любимые вопросы сотрудникам?

Читать полностью…

Друзья, мы подгрузили наш подкаст с Дмитрием Крутовым на другие площадки. Теперь выпуск можно посмотреть здесь:

📱 Смотреть на YouTube
🔹 Смотреть VK video
🎧 Аудиоверсия в телеграм-плеере или на платформе Mave

Подписывайтесь — мы уже вовсю готовим вторую часть )

Читать полностью…

3 тренда-революции в финтехе: по следам выступления в Т-банке

В конце прошлого года провел масштабное мероприятие с Т-Банком: я выступал и как спикер по глобальным трендам финтеха, и вел большую стратегическую сессию. Больше подробностей рассказать не могу, но сегодня хочу поделиться несколькими мыслями из моего выступления.

Я изучил 75 отчетов по трендам финтеха за последние 1,5 года и выделил три финтех-революции:

1. Технологическая революция

В первую очередь это про искусственный интеллект. 80% финтеха по опросам ВЭФ уже внедряют ИИ, больше всего внедрений в клиентской поддержке.

Главный тренд – Agentic AI, 81% американцев ждут в течение 3-5 лет использование AI-агентов для шопинга. 25% платежей вообще будут полностью автономными. Ну и скоро нас ждет эмоциональный ИИ.

2. Инфраструктурная революция

Большой рост доли на рынке мгновенных платежей без карт и SWIFT. Россия, кстати, здесь на 3 месте после Индии и Бразилии. Мир уходит от единой инфраструктуры SWIFT/карты к множественным региональным “суперсистемам” в реальном времени.

Одновременно огромный рост доли стейблкоинов, там лидеры США.

И третья ветка – рост CBDC (цифровые валюты ЦБ), там явный лидер – Китай. Вот эти 3 решения борются за будущее платежей.

3. Конкурентная революция

Первое. Идет большой рост стоимости маркетинга во всем мире, особенно в России. Я уже раньше рассказывал про катастрофу острова Святого Матвея и связь ее с маркетингом. Скоро она скажется на продуктах, связанных с разработкой ПО: стоимость разработки будет падать, как и стоимость программистов кардинально, а скорость любой разработки будет расти.

Второе. Проблема для банков – рост BigTech и FinTech, они растут сильно быстрее банков, и это еще аукнется. В списке топ-10 единорогов всегда есть парочка из финтеха, сейчас это Stripe и Revolut.

Третье. В перспективе произойдет сращивание финтеха, бигтеха и банков. Этот тренд не новый, это про построение экосистем, здесь как раз и появляется конкуренция с бигтехами и маркетплейсами. Пока у банков здесь не все удается, и еще непонятно к чему приведут последние баталии (Ozon, WB против банков).

Все изменения, которые я перечислил выше, уже идут, и банковским продуктам может быть не легко. В эпоху AI, новых платежей и роста конкуренции победит умная стратегия на уровне банков и на уровне отдельных продуктов.

Читать полностью…

Как планировать мощные путешествия через ИИ
#личное

Помимо биохакинга я начали использовать ИИ для полной организации путешествий. А ситуация с этим у меня самая сложная. Дело в том, что у нас в семье все с разными интересами. Я любитель природы, совмещения активности и лежания на пляже. Жена – любитель цивилизации и городской архитектуры. Дочь – любитель современного, модного и активного. Сын – любит историю, традиции и путешествия. Спланировать идеальный отпуск на всех почти невозможно, но я придумал как приблизиться. Началось все год назад.

Сначала попробовали зимний Алтай, но программа была не под всех. Тогда я через ИИ придумал составное путешествие, где каждый найдет свое. Так родился маршрут Шри-Ланка – Мальдивы – ОАЭ. Вышло идеально: активные путешествия, пляж, тишина, цивилизация, история. Затем понял, что командировки можно тоже сделать интереснее: Турция, Сербия, Кыргызстан, Узбекистан и Казахстан – начал выходные там загружать путешествиями через ИИ-планирование. И вот в эти новогодние праздники снова семьей сделали сложный маршрут через ИИ по Китаю: Гуанчжоу (история, традиции) – Шэньчжэнь (инновации, хайтек) – Гонконг (история, природа) и Хайнань (природа, пляж). Вся организация шла через ИИ без туроператоров. Итак, как это делается:

1. Придумать локации. Пишем в ИИ интересы всех членов семьи, что хотелось бы, чего нет. Погоду, наличие пляжей, как далеко готовы лететь. Я в начале делаю мало ограничений, смотрю на облако мыслей от ГПТ, потом добавляю ограничения. Там появляются локации, которые лучше всего подходят – это и в России и в мире, все зависит от запроса. Смотрю где визы не надо делать, если зарубеж.
2. Продумать маршрут. Смотрим через ИИ где из предложенных локаций есть все что нас интересует и они рядом. Например, Китай: 3 супергорода в 1 часе езды друг от друга + Хайнань 1,5 часа лета. Шри-Ланка – 1,5 часа полета до Мальдив. Через ОАЭ тогда шли многие недорогие маршруты и в Шри-Ланку и Мальдивы. В России можно также совместить Питер – Выборг – Карелия… Или Краснодар – Сочи – Эльбрус.
3. Узнаем лучшие экскурсии и достопримечательности. Спрашиваем у ИИ самые сильные места, тут зависит от запроса – я для себя природные, для жены городские, для детей инновационные или активные. Выбираю, что нравится, от этого планируется количество дней в локации. Туроператоры, кстати, часто не предлагали лучших.
4. Подбираем отели. Спрашиваю ИИ найти оптимальные отели, чтобы было близко к экскурсиям и достопримечательностям. Простроить все логистику и полный распорядок дня с учетом экскурсий. Делает отлично, у нас был каждый день четко прописан по таймингу и все потом совпадало в целом.
5. Покупаем отели и транспорт. Самолеты я беру прямо через Т-Банк либо на сайтах авиакомпаний смотрю. Отели – тоже Т-Банк или Booking. Тупо по привычке… Иногда смотрю Aviasales. Рискнул в феврале взять туры под мой запрос, так полетел в Таиланд, взял Травелату. И сильно пожалел, мошенники оказались, но это отдельно опишу. Самому брать и дешевле и без рисков.
6. Просим ИИ сделать полную инструкцию на местном языке для таксистов и местных жителей, что спрашивать там и какие приложения надо установить. Особенно помогло в Китае, все иероглифы мест экскурсий были заготовлены, добирались мы везде сами на такси.

Вот такой подход. Первый раз я перестраховался, все спланировал, но дал весь маршрут туроператорам, они организовали. Но дальше я и покупку всего сам сделал, это не сложно, если знать где и как, ИИ в этом плане подсказывает тоже все сайты и нюансы.

Читать полностью…

Как запустить 6 продуктов за 4 месяца в продуктовой лаборатории Спортмастера

Осенью мы проводили большое корпоративное обучение для Спортмастера. Хотя, это более правильно называть лабораторией, потому что с нуля разрабатывались новые продукты для рынка (спортивная одежда, аксессуары, оборудование, инвентарь, спортивное питание). И запускались в производство. Рассказываю 👇

Когда в крупной компании появляется 6 отделов разработки, каждый начинает жить своей жизнью. Что начиналось как единая команда, через годы превращается в изолированные «королевства» со своими правилами и приоритетами.
И тут начинаются проблемы: технически крутые решения не находят покупателей, а команды не понимают, что делают коллеги.

Компания Спортмастер обратилась к нам в Product Lab именно с такой ситуацией — нужно было обучить 33 сотрудника из 6 команд работать как единый механизм и создавать востребованные продукты.

Вдобавок не было четкого понимания, как изучать реальные потребности клиентов и превращать их в конкретные продуктовые решения. Идеи часто рождались из технических возможностей, а не из клиентских болей.

🔻 В результате обучения Спортмастера

Участники программы – брендменеджеры, дизайнеры, продакт-менеджеры и руководители групп – за 4 месяца кардинально изменили подход к работе. До обучения каждый думал в рамках своей задачи.

Но после программы научились мыслить целостно: искать идеи от трендов и конкурентов, оценивать коммерческий потенциал идей, понимать потребности клиентов, делать MVP, делать сегментацию и позиционирование продуктов, определять бизнес-модель и питчить свои продукты перед руководством.

Важно, что команды были сформированы так, чтобы в них были разные отделы и разные роли участников, то есть всех перемешали. И создавали они продукты, которые не относятся к их отделам, чтобы получить новый незашоренный взгляд и креатив.

В итоге на финальном питчинге команды представили шесть полноценных продуктовых концепций. Каждая идея прошла полный цикл: от поиска идей, клиентских интервью и анализа конкурентов до УТП, RTB и бизнес-модели с просчитанной экономикой.

Детали продуктов я, к сожалению, не могу раскрыть, в соответствии с NDA. Такие дела ). Но половина была запущена в производство, что для новых гипотез в лаборатории отличный показатель. Мне лично некоторые новые продукты очень понравились, особенно новые категории продуктов, которых нет на рынке. Они всегда более рискованные, но зато можно создать голубой океан и взломать рынок.

Читать полностью…

Завтра встречаемся на эфире в 19:00 по мск! Поговорим на кейсах, как сейчас запускают продукты

Читать полностью…

Как делать продукты и бизнес иначе

Задумался, как мой курс по продуктам и лаборатория создания сильных продуктов выглядят на фоне рынка. Посмотрел максимально широко: обучение для предпринимателей, нишевые продуктовые курсы, дорогих бизнес-спикеров. Почему мешаю бизнес и продуктовку? Потому что сегодня это про одно и то же – про клиента, его задачи, продукт под эти задачи, экономику и продвижение.

За последние годы я потратил на эти обучения больше миллиона рублей. В основном – на топовых бизнес-спикеров и продуктовые программы. Хотел разобраться не по отзывам, а изнутри.

У топ-спикеров по бизнесу это, как правило, сильные шоу. Большие залы, высокая цена, мощная подача. Многих это вдохновляет. Внутри при этом есть полезные мысли и инструменты, но для меня точечно – одна-две в день. Мне не очень близок этот подход к обучению, потому что волна мотивации от таких шоу имеет свойство заканчиваться, а бизнес и продукт – это всегда работа вдолгую. 

Массовые онлайн-курсы по продуктовке я смотрел через обратную связь людей, которые приходили к нам после них. Методически они часто аккуратны, подходят как точка быстрого входа в профессию. Но системного понимания того, как создавать и развивать продукты, не хватает.

И тут выход либо проходить нишевые курсы по отдельным темам и пытаться в голове соединить их в единую систему, либо искать альтернативы – цельные методологии. Нишевые курсы есть – отдельно по JTBD, юнит-экономике, growth hacking, поиску идей, маркетингу и т.д.. Но связывать самому все воедино, как я это делал в 2019 году, сейчас очень сложно. Поэтому и ушел от этой истории в сторону полноценного курса и лаборатории.

В общем, я все докручиваю методологию Product Focus как систему и постоянно сверяюсь с рынком – что сейчас меняется в продуктах, какие инструменты перестают работать и т.д.

Обновляю курс каждый месяц, так что методист и продюсер вешаются от моих нововведений :) Постоянно нахожу места, где людям сложно, где логика не дотянута, где связка работает не так, как должна. Правлю, упрощаю, перепроверяю. Сейчас все это уже обвязано инструментами и промптами, но процесс не останавливается, вот сделал урок по продвинутому маркетингу и много уроков по поиску идеи и ниши..  Индекс CSI 9.5 радует, значит, двигаюсь в правильном направлении, но мне все мало ).

Дальше покажу, как именно внутри устроен процесс развития курса и лаборатории, что я правлю, почему правлю и по каким принципам вообще можно делать продукты и обучение иначе.

Читать полностью…