Андрей Бадин. Создавай иначе

12 August 2026 16:50

Какие цели нас мотивируют – достижимые, амбициозные или сверхамбициозные?

Этот вопрос я всегда задаю, когда веду стратсессии или OKR. Результаты всегда близки в разных группах, но в этот раз, когда выступал на Машуке перед Росмолодежь.Гранты, немного удивился.

Какие ответы по моей статистике:
20% – достижимые, 60% - амбициозные, 20% - сверхамбициозные.

Нормальное распределение. В разных аудиториях оно немного меняется.
Старше аудитория и более процессная – растет число тех, кто за достижимые цели.
Руководители молодые – сверхамбициозные цели.

В этот раз была аудитория достаточно разношерстная, средневозрастная, но процессная, они помогают понять процесс получения грантов молодежью и проверяют заявки. То есть ожидал, что будет больше за достижимые цели, но вышло наоборот, больше в сверхамбиции. Пока не понял почему: или я так зарядил всех на старте амбициями или может процессная работа заставляет думать об амбициях.

При этом исследования психолога Эдвина Локка говорят о том, чем сложнее цель, тем больше усилий, сосредоточенности и мотивации она вызывает у человека. То есть, надо быть всем сверхамбициозными. Но это невозможно для многих людей. Люди многие по природе хотят понятных достижимых целей. Потому что это зона комфорта, ведь неопределенности сейчас всем хватает. И это еще определяется культурой и генетикой.

Культура в России против рисков, это хорошо показывает Александр Аузан: по исследованиям наша страна – антилидер по правильному отношению к рискам. Генетика же делит людей на процессников (Run) и проектиков (Change).

А я вот всегда был про сверхамбиции, это и толкало меня дойти из деревни до Москвы и подтолкнуло к реформе страны. Я уже скоро дойду до первого экватора в жизни и очень хочу, чтобы эти сверхамбиции жили минимум до второго экватора (100 лет), потому что мне нравится жизнь и я хочу оставить наследие для человечества. Поэтому мои ориентиры по вкладу – Королев, Джобс и Маск. Наверное, по этой причине, рядом со мной бывает не легко. Но, надеюсь, интересно и перспективно. Покой нам только снится.

А вы про какие цели? Достижимые, амбициозные или сверхамбициозные?

Андрей Бадин. Создавай иначе

05 August 2026 19:02

Будем знакомы

Для новых подписчиков и тех, кто с нами давно: здесь собраны главные материалы, полезные разборы и важные новости канала.

Коротко обо мне
• Основатель productlab.ru и AI-ассистента kreos.ai
• 25 лет создаю продукты. Один из первых интернет-банков в стране – за 10 лет до Тинькова
• Построил бизнес внешнего управления проектами: с 0 до $7 млн за 4 года
• Управлял портфелем из 400 проектов на Олимпиаде в Сочи, запускал реформу и портфель нацпроектов на 13 трлн в Правительстве РФ
• Автор методологии Product Focus – через нее прошли 10 000+ человек и 500+ компаний: ВкусВилл, Т-Банк, Сбер, Яндекс, Ростелеком
• Сейчас сам строю на ИИ: собрал своего ИИ-ассистента создания и пересборки продуктов
• Веду подкаст с создателями «andrey-badin">Создавай иначе»

О чем этот канал

ИИ стал рабочим инструментом создателя. То, на что раньше нужна была команда и месяцы, сегодня делается за выходные. Порог входа в создание нового рухнул, и создавать скоро сможет каждый.
Значит, одного умения сделать станет мало. Выиграют те, кто увидел раньше: куда идти, чем отличаться и как расти быстрее конкурентов.

Здесь я разбираюсь, как создавать иначе в эпоху ИИ

Пишу, что создаю, где проваливаюсь, что вижу в рынке, на какие тренды делаю ставку, какие инсайты и полезные знания нахожу, как выстраиваю управление компанией и собой. Подписывайтесь, если тоже создаете.

Ключевые посты

1. Манифест «Создавай иначе» – зачем все это и куда мы идем
2. AI превратит бизнес в кладбище оленей – про роль AI
3. Главная ошибка тех, кто думает проектами, а не продуктами - отличие проектов и продуктов
4. Клиентоцентричность и пельмени - о клиентоцентричности
5. 8 ступеней управленческого мастерства - тест какой вы руководитель
6. Почему я проиграл финал «Лидеров России» – о взлетах и падениях
7. Я знаю кунг-фу или как мы меняем подходы к обучению - про будущее обучения
8. Как я делал биохакинг мозга – личный трек


👉 Образовательные материалы

• Корпоративное обучение под запрос вашего бизнеса
• Программа для предпринимателей – пересобрать бизнес и найти точки кратного роста: «Программа пересборки бизнеса»
• Курс по нейросетям для рабочих задач, от анализа данных и контента до AI-агентов: «Нейросети для работы и бизнеса»

Реестр РКН: https://clck.ru/3L4J8A

Андрей Бадин. Создавай иначе

01 August 2026 09:15

Свечной заводик, который пережил все стартапы

Мои лучшие друзья из Перми, где мы вместе жили в общаге и учились в институте. Прошло 30 лет, а мы каждый год встречаемся, хотя разбросаны по трем городам. Празднуем Новый год, ездим в отпуска, но теперь уже с женами и детьми. Теперь наша банда насчитывает 13 человек. Все это живет само, без бизнес-планов и инвестиций.

У Паши Хегая похожая история, только в бизнесе. Он построил несколько стартапов с инвесторами и командами разработчиков, включая AI-приложение для романтического общения. Дольше всех прожил чат без единой бизнес-модели, который сам Паша в шутку называет "свечным заводиком" - его сообщество Hegai.

На подкасте он объяснил почему. Технологию сегодня можно скопировать за пару дней. Сообщество и доверие людей - нет. Именно на этом в свое время выросли Figma и Canva.

Мы с Пашей познакомились недавно, на нашей конференции Product Focus Club благодаря Юле Лос. Паша выступил с одним из лучших докладов, как он делал AI-приложение для романтического общения в США и дошел 2,5 млн пользователей и 1 млн долларов выручки.

Путь у нас с ним разный. Я достигатор, который только сейчас начинает социализироваться, а Паша создал большое комьюнити фаундеров, и социализация – его второе я. Поэтому мне есть чему поучиться.

Поговорили про то, что сейчас доменная экспертиза важнее самой идеи - AI без нее просто делает тот же ноль. И про то, как наши комплексы и травмы приводят к стартапам.

Смотрите в выпуске:

— что происходит в мире технологий, и куда идет AI
— как сообщество вокруг продукта может стоить дороже самого продукта
— почему личный бренд становится главной защитой от конкурентов

📱 Смотреть на YouTube

Я долго сам был далек от комьюнити, но после Атланты Сити, где мы с Пашей оба выступали, все больше задумываюсь, что без него никак. Создавать иначе нужно вместе.

Андрей Бадин. Создавай иначе

31 July 2026 10:09

«Управляй иначе» становится «Создавай иначе»

Недавно я выпустил здесь манифест: наступает «Эпоха создателей» и приходит «Время создавать». И я по-прежнему в это верю.

Но мысль пошла дальше, и я понял, что упустил главное слово.

Создавать скоро сможет почти каждый. ИИ уронил порог входа, и в создание пойдут многие – рынок быстро заполнится похожим. Одного умения сделать станет мало.

Преимущество получат те, кто создает иначе: видит незанятое, отличается и растет быстрее других. Так «Время создавать» превратилось во «Время создавать иначе».

Несколько лет этот канал назывался «Управляй иначе». Здесь я писал о том, как управлять бизнесом, продуктом, командой, государственными системами и собой.

С сегодняшнего дня канал называется «Создавай иначе».

«Иначе» осталось. Поменялся глагол.

Обновленный манифест – следующим постом.

Раньше хватало умения создавать. Скоро этого будет мало.

Андрей Бадин. Создавай иначе

28 July 2026 18:01

ИИ против скроллинга ленты: кто кого

Ранее я писал в частях 1, 2 и 3, что нами управляют гормоны и нейромедиаторы, мы отчасти роботы, а скроллинг гораздо опаснее пельменей. И в части 3 встал вопрос, а залипание в ИИ – это такая же зараза, как скроллинг ленты?

Самое страшное в скроллинге то, что он нас превращает в зрителей и потребителей. Среднее время внимания на одном экране за 20 лет упало с 2,5 минут до 47 секунд (Глория Марк). Многие дети, выросшие в ленте, еще хуже держат внимание – а они наше будущее.

Мы живем чужой жизнью: смотрим, как живут другие, а про свою самореализацию забываем. Это не про лень. Лента разгрузила наш мозг и сжала цикл награды до секунд. Мы еще не разучились создавать – нас отучивают держать цель и двигаться к ней.

Но. Впервые за 15 лет появился цифровой продукт, который работает наоборот. Он включает мозг: нейросети и вайбкодинг требуют держать цель. И дофамин здесь работает не на цель – ты ведешь его, а не он тебя. Собственно, я про это и писал ранее: начинается эпоха создателей вместо эпохи зрителей.

Как это работает:

1. Мотивация. Вместо отдыха мы начинаем создавать. Мы видим прогресс в задачах, которые ускоряет ИИ, а прогресс толкает идти дальше к цели.
2. Креативность. Множество идей благодаря ИИ, которые мы не видели. Плюс многие открытия были на стыке разных областей знаний. К примеру, подошва Nike выросла из вафельницы, потому что ее создатель разбирался и в беге, и в кулинарной технике. Такое пересечение раньше было редкостью. Сейчас ИИ сводит области знаний вместо тебя.
3. Воплощение. Раньше нужна была команда, сейчас – один человек с агентами или микрокоманда. Отсюда и минимальные инвестиции: MVP можно собрать за выходные вместо месяцев.

Вот поэтому я еще раз скажу: время создавать!

Но получится далеко не у всех. Во-первых, можно и с ИИ остаться зрителем. Во-вторых и главное... но об этом уже в следующей части.

Андрей Бадин. Создавай иначе

24 July 2026 12:36

Собери медиапродукт за 5 недель в сильной компании

ИИ генерирует видео, аудио и 3D, появились цифровые аватары, а лента постов уже не та, что раньше. Рынок меняется быстрее, чем компании и стартапы успевают под него подстроиться.

И выиграют тут те, кто умеет быстро собрать сильные медиапродукты с использованием новых технологий на основе трендов.

Поэтому мы вместе с Московским инновационным кластером Правительства Москвы запускаем программу «Лаборатория медиатехнологий». Пять недель, и все тринадцать занятий вы ведете на своем реальном продукте.

Продуктовую часть веду я по методологии Product Focus: как искать нишу, идеи от трендов и конкурентов, понимать задачу клиента через JTBD, находить X10-преимущество и собирать MVP. Медиачасть ведут те, кто строит ИИ-медиа прямо сейчас.

По итогам погружения участники лаборатории найдут новые ниши, перебосебрут свой продукт или создадут новый продукт с X10-преимуществами. Лучшие участники станут резидентами Кластера медиатехнологий и получают меры поддержки, от грантов до упаковки в инвестиции.

Старт 5 августа, заявки принимаются до 31 июля.

Оставить заявку на участие можно здесь

Андрей Бадин. Создавай иначе

20 July 2026 12:29

Достоевский, Чайковский и продуктовый подход

Выступал перед 86 министрами культуры, директорами театров, музеев и творческих институций. из 36 регионов. Третий год подряд я читаю лекцию в
Высшей школе управления в сфере культуры – программе Минкультуры России и Администрации Президента для высшего кадрового резерва страны, которую делает Академия творческих индустрий «Меганом» (Таврида.АРТ).

Я много пишу про создателей в бизнесе и технологиях. Но создатели – это не только про стартапы и AI. Достоевский, Чайковский – создатели высшей пробы: каждый нашел свою нишу, свое отличие и создал то, за чем мир возвращается полтора века спустя. В культуре у нас сильные традиции – мы создавали продукты мирового уровня. И кадровый резерв как раз отвечает за то, чтобы творцов, известных в мире, снова было много.

Выступал в Мастерской управления Сенеж сразу после Татьяны Ким. С одной стороны – сложно выступать после создателя Wildberries, с другой – продуктовая тема легла органично.

На лекции разбирали, чем продуктовый подход отличается от проектного, как мышление по Менделееву помогает находить новые идеи и ниши, как работает JTBD и клиент-сервисная модель – ее я показывал на примере Олимпиады Сочи. Искали идеи от трендов и учились создавать X10-преимущества.

А если сжать все это до сути – современному создателю нужны четыре роли:

— Исследователь – исследует все варианты и ищет выигрышные
— Визионер – видит, куда все повернет, и садится на тренды раньше других
— Эмпат – создает решения под клиента, а не команду разработки
— Изобретатель – доводит идею до продукта с Х10-преимуществом

Очень понравилась открытость участников и желание меняться. Верю, что все получится!

Мы уже были лидерами в культуре – весь мир до сих пор ставит Чехова и играет Рахманинова. Значит, умеем. Пора возвращаться к истокам, но уже в современном звучании. Чтобы наши культурные продукты знали во всем мире.

Время создавать иначе.

Андрей Бадин. Создавай иначе

16 July 2026 12:10

Деньги или смысл, вот в чем вопрос

Я отношусь к деньгам с подозрением, видимо остатки советского воспитания. Для меня главное смысл. И это плохо.

Заработанные деньги – отражение ценности, которую ты несешь миру. Никто не будет платить деньги, если ценность не создана.

Трата денег в пустоту – это обесценивание той ценности, что ты создал. Так это работает в бизнесе. А я часто забываю про них, увлекаюсь чем-то или сливаю то, что заработано кровью и потом.

Есть и другой взгляд – деньги самое главное, смысл подождет. Это тоже плохая история, потому что ты начинаешь идти туда, где деньги и забываешь, а зачем ты создан. Бежишь, зарабатываешь, а потом выгораешь, потому что не понимаешь, на что потратил лучшие годы. 

Максим Спиридонов, основатель Нетологии и полутора десятка проектов, прожил эту дилемму на своей шкуре. Его ответ: должен быть инь-ян денег и смысла. Баланс. Без перекосов. Назвал это прагматическим романтизмом и мне нравится такой подход.

Несмотря на то, что Максим живет в Таиланде, за последние полтора месяца мы пересекались трижды – от сцены нашей конференции Product Focus Club до Атлантов Сити в Сочи. А теперь записали подкаст.

Путь у нас с ним разный. Он гуманитарий с актерским образованием, я инженер-системотехник. Он в бизнесе с молодости, сначала был предпринимателем, а затем стал инвестором, когда я начал пробовать только в 36. Но в части философии и подходов к жизни много общего.

На подкасте говорили про его путь, про то как он стал создателем, что главное, где допускал ошибки.

Главная ошибка Максима, по его словам, как инвестора – он заходил в сделки, продолжая мыслить как предприниматель. Потерял на этом несколько миллионов долларов, пока не понял: инвестор и предприниматель – разные профессии, как скрипач и трубач.

Поговорили про провалы – подкаст Рунетологии, который он строил 10 лет и так и не раскачал. Хотя я сам вырос на этом подкасте, так что не считаю это провалом. Поговорили про слепые зоны, которые он сам у себя нашел только сейчас. 

Смотрите в выпуске:

• почему молодые парни будут выбирать роботов вместо живых девушек – и что это значит для бизнеса
• путь длиною 20 лет от "цехового мастера" с командой миньонов до архитектора системы
• когда интуиция и цифры обманывают, и что он выбрал в итоге


📱 Смотреть на YouTube

Должен ли быть баланс денег и смысла? Мне эта философия близка, но я пока сам больше в смысле. Ведь в балансе есть и свой риск – постоянные компромиссы и потеря фокуса.

Андрей Бадин. Создавай иначе

10 July 2026 11:29

Программы под новые точки роста

Создавать продукты сейчас можно быстрее, чем когда-либо: AI снял половину барьеров между идеей и запуском. Вопрос в компетенциях. Мы в Product Lab собираем программы, которые помогают продактам, предпринимателям и руководителям использовать это время на полную.

Делимся актуальным расписанием:

🗓 Старт 4 августа (онлайн или в любой момент в записи)

• Курс по нейросетям для рабочих задач, от анализа данных и контента до AI-агентов: «Нейросети для работы и бизнеса»

🗓 Старт 24 сентября

• Курс для руководителей и продактов – все необходимые рынку продуктовые компетенции за 3 месяца: «Полное погружение в продакт-менеджмент»

• Программа для предпринимателей – пересобрать бизнес и найти точки кратного роста: «Программа пересборки бизнеса»

🗓 В своем темпе, в любое время

• Курс «Управление проектами: Agile, Scrum, Kanban»

• Обучение «OKR с нуля до профи»

• Интенсив «Как самостоятельно проводить стратегические сессии в своей компании»

• Корпоративное обучение, стратсессии, консалтинг

С нами уже работают Яндекс, Т-Банк, Газпромбанк, Сбер, ВкусВилл, Ростелеком, Сколково, Гознак и десятки других компаний из различных сфер.

Инструменты становятся доступнее с каждым месяцем – разрыв теперь не в доступе к ним, а в умении применять.

Выбирайте программу под свою задачу и приходите сокращать этот разрыв.

Андрей Бадин. Создавай иначе

08 July 2026 08:55

Почему скроллинг страшнее пельменей

Как я писал в части 1 и части 2, нами во многом управляют гормоны и нейромедиаторы, мы отчасти роботы.

На пельменях я это уже разобрал – теперь про кое-что пострашнее: как дофамин заставляет скролить ленту соцсетей. Лучше всего это увидеть на графике.

Стоит один раз узнать, что такое пельмени и скроллинг, – и мы уже хотим их снова, дофамин сигнализирует нам о желании. Не об удовольствии – именно о желании, дофамин гонит нас к награде. Дальше начинаются различия.

Пельмени – один крупный предсказуемый пик. Жир, соль и сахар в концентрации, которая не встречается в природе. Съел – система знает, чего ждать, и успокаивается. Тяга вернется позже, как выученная привычка "повторить".

Скроллинг в ленте – десятки мелких непредсказуемых всплесков. Каждый свайп может дать что угодно, и именно неизвестность не дает системе выключиться. Это игровой автомат: гонишься не за роликом, а за предвкушением следующего. В итоге десятки скачков за минуты – и ни одного завершающего.

Так в чем настоящая разница?

Первое, что приходит в голову – планка ожидания. После скроллинга книга кажется пресной. Но и после пельменей салат тоже кажется пресным, рецепторы ждут жира, соли и сахара. Планка поднимается и там, и там. Значит, дело не в ней. Настоящих отличий три.

Стоп-кран. У еды есть сытость. Наелся – система для этой еды выключается сама, тяга падает, тарелка кончилась, ты встал. У ленты сытости нет: каждый свайп «новый», и мозг не получает сигнал «хватит». Лента не заканчивается никогда.

Предсказуемость. Пельмени – известная награда, ты знаешь, что получишь. Лента – переменная награда, игровой автомат. Непредсказуемое цепляет куда сильнее предсказуемого, поэтому лента затягивает, а тарелка пельменей нет.

Ширина и длительность. Пельмени двигают планку узко и ненадолго – только по вкусу: после жирного салат пресный, но книга и работа не страдают, и через час отпускает. Лента бьет не по вкусу, а по вниманию – а оно одно на все. Поэтому у тех, кто листает много, тускнеет и книга, и работа, и разговор. И так часами, каждый день.

Пельмени страшны на один вечер. Скроллинг – на жизнь, потому что не выключается сам и сдвигает точку отсчета сразу для всего. И напрашивается вопрос, а залипание в ИИ – это такая же зараза, как скроллинг ленты? Об этом в следующих частях.

Андрей Бадин. Создавай иначе

02 July 2026 09:09

Как работают AI агенты )

Андрей Бадин. Создавай иначе

30 June 2026 14:20

Почему мы идеи ищем не там

“Ты что ищешь? – Ключи потерял
А где потерял? – Вон там
А почему ищешь здесь? – Здесь светлее!”

Когда бизнес ищет идею продукта или хочет пересобрать продукт, обычно смотрят, где светло: на свою нишу, своих клиентов, свой формат. Потому что тут понятно, а там – темно и страшно.

Но так было в прошлом. Сейчас есть инструмент поиска идей там, где их и надо искать. По нашей методологии любая идея – это ответы на три вопроса: зачем (ниша), кому (сегмент), в какой форме (тип продукта). И по каждому вопросу – десятки альтернатив, которые мы обычно не видим. И чтобы найти сильное, надо смотреть всю палитру, а не первый ответ. Где ее брать?

Три источника:

1. Что уже популярно и разогрето рынком? (есть спрос)
2. Что делают конкуренты и смежные отрасли? (где появляется спрос)
3. Какие тренды набирают силу? (где будет спрос позже)

Так мыслят те, кто вырывается вперед. Яндекс Лавка зашла в экспресс-доставку, потому что был спрос. Nike взял рисунок подошвы у кухонной вафельницы. ChatGPT сел на тренд ИИ.

Раньше на поиск ниш, сегментов и типов продуктов нужны были недели. Сейчас мы зашили эту логику в ИИ-ассистента Product Lab AI. Он выдает за несколько минут 30 ниш, 30 сегментов и 30 типов продуктов и сразу приоритизирует, оценивает объем рынка и помогает выбрать лучшее.

Я сам прогоняю через ассистента любые идеи и текущие продукты – и всплывают неудобные вопросы: почему мы выбрали именно эту нишу, этот сегмент, этот тип продукта?

Новая версия ассистента уже доступна: убрали лишние шаги, внедрили новые глубокие промпты и сделали все проще.

🙃 Здесь попробовать можно бесплатно.

Прорыв обычно там, где темно и непонятно. И даже страшно. Значит нам туда.

Андрей Бадин. Создавай иначе

25 June 2026 10:12

Я знаю кунг-фу или как мы меняем подходы к обучению

Современное обучение до сих пор живет в старом мире: лекции, кейсы, симуляции. А применять то, чему научился, идешь потом сам. А как там получится – тренера уже не сильно волнует.

Эволюционно обучение развивалось так:

Сначала знания передавали в формате: запомни и повтори.
Потом добавили практику – тренинги, деловые игры, разбор чужих кейсов.
Потом унесли в онлайн и нарезали на короткие курсы: учись когда удобно.
Но сам подход не изменился: учимся отдельно, применяем отдельно.

Акселераторы добавили работу над своими продуктами и стартапами и мы этот подход используем уже 5 лет. Но почему-то обучение массово они не изменили, все вокруг так же дают игры, симуляции и чужие кейсы. Одна из причин – на своем продукте дольше и тяжелее работать: боязнь чистого листа и нет правильных ответов.

Но сейчас, наконец, с приходом ИИ модель меняется и, думаю, скоро станет нормой. Главным становится не что ты запомнил, а как ты что-то создал и изменил в своей работе и жизни. Действие, а не запоминание.

Из этого следуют пять принципов, которые мы реализуем в своих продуктовых программах:

1. Сдвиг мышления, а не новые факты. Человек ловит инсайт: я думал вот так, а оказывается все иначе. Новое мышление сразу хочется проверить в деле.

2. Работа на своих задачах. Чужие кейсы даются для понимания, но вся основная работа идет на своих продуктах и процессах. По сути консалтинг резко дешевеет и встраивается в учебу.

3. Ускорение работы над своими продуктами и процессами. Для этого внедряется специализированный ИИ-ассистент, который решает проблему чистого листа и дает сразу релевантные и качественные решения, которые учащийся дополняет своими. По нашим оценкам благодаря этому практики ускорились в 6 раз.

4. Реальные изменения через три месяца. Цель не фан на занятии, а то, что команда работает иначе сейчас и спустя месяцы. Значит прикладные инструменты, шаблоны и понимание внедрены в работу и жизнь.

5. Поддержка после учебы. Тот же ассистент остается рядом и ускоряет работу дальше.

Так мы работаем уже не первый год с ВкусВиллом, и так прошло обучение на прошлой неделе.

Даю новое мышление (продуктовое, атомное, экспоненциальное, growth мышление) – поиск новых идей, ниш, типов продуктов и сегментов, поиск гипотез (все для своей реальной работы) – генерация через ИИ-ассистента Product Lab AI – применение в работе – использование ИИ-ассистента дальше.

Вот так и должно выглядеть новое обучение: на своем, быстро, с результатом, который остается. Скоро так мы будем осваивать любую тему – в моменте, под задачу.

Как в Матрице: пять секунд, и Нео говорит – я знаю кунг-фу. И уже владеет.

Андрей Бадин. Создавай иначе

17 June 2026 15:32

Ищем координатора на образовательный онлайн-курс для технологических стартапов

Проект предполагает плотную работу с июля по сентябрь 2026 с документацией и сопровождение коммуникации между командой и заказчиком на всех этапах - от запуска до итоговой отчетности.

Что делать:

• Сбор и систематизация документации
• Сбор подтверждающих документов по специалистам
• Согласование документации с заказчиком по ТЗ
• Фиксация замечаний и организация повторного согласования
• Сопровождение коммуникаций между командой и заказчиком
• Составление отчетов по итогам проекта

Что важно:

• Опыт координации образовательных проектов
• Внимательность к деталям, умение работать с документами
• Опыт работы с документацией в тендерах или окологосударственных структурах
• Четкая письменная коммуникация

Условия:

• Формат: удаленно
• Занятость: частичная (15–20 ч/нед)
• Оплата: 40–50 000 ₽/мес

Вопросы и резюме: @Tati_Ovchinnikova

Андрей Бадин. Создавай иначе

16 June 2026 11:08

Пельмени, дофамин и роботы

Начало здесь.

Нами управляют гормоны и нейромедиаторы. В этом плане мы… биороботы. И главный наш кукловод – дофамин.

Разберу как мы реагируем на пельмени.

Если мы первый раз попробовали пельмени (схема А), то после их поедания включаются опиоиды, отвечающие в том числе за удовольствие. Про одного из них многие слышали, это эндорфин.

Вот он говорит мозгу: "О какая крутая штука, это прекрасно". И тут же включается дофамин, отвечающий за желание и привычки. Он говорит: "О, это надо запомнить, кажется, это крутая штука".

Теперь мы запомнили, что пельмени – это круто.

Что происходит во второй и последующие разы (схема Б).

Мы слышим про пельмени или же видим их где-то. И у нас подскакивает дофамин только от мысли. Он реагирует уже не после того, как мы их поели, а от одной мысли о них. Он нас провоцирует еще раз их поесть, потому что в природе нет такого сочетания жир, соль и углеводы и организм считает это крутой комбинацией. Опиоиды же выделяются точно так же, как и в первый раз – после того, как мы поели пельмени, они лишь отражают статус, что это вкусно.

Но теперь представим, что мы увидели пельмени, но нам говорят, что это не вам, это чужие (схема В).

То есть дофамин уже выделился от того, что их увидел. Но когда мы собрались их кушать, то выяснилось, что их для вас нет. В этом случае дофамин делает нам больно, он говорит: "эй, так нельзя, пельмени – это круто". У нас западение дофамина и мы уже сами идем искать, где купить пельменей. То есть дофамин создает привыкание. У кого-то к пельменям, у кого-то к наркотикам, у кого-то к пиву. Только к огурцу привыкания похоже нет, вот так несправедлива природа.

Что это значит для создания продуктов?

А то, что большинство продуктов живет за счет привычки и дофамина. И высокий retention (уровень удержания) – это в чистом виде работа дофаминовой петли. Но пельмени – это цветочки. Настоящую дофаминовую машину собрали соцсети.

Разберу дальше.

P.S. Я понял, что у меня плохая генетика по дофамину. Благо, я научился управлять привычками – ставить хорошие и убирать плохие. Но пока окончательной победы нет.

Здесь рекомендую книги Чарльза Дахигга "Сила привычки" и Джеймса Клира "Атомные привычки".

Картинка, кстати, с доработками взята у Клира.

Андрей Бадин. Создавай иначе

10 August 2026 16:40

Прощай vibe coding. Здравствуй deep crafting.

Вайбкодинг – это когда ты отказываешься от понимания. Дипкрафтинг – когда идешь за ним до первооснов.

Год все вайбкодят. Я поигрался, но понял, что хочу делать совсем другое. Я не нашел слова для того, что делаю. Поэтому назвал это дипкрафтингом.

Сначала я называл это vibe creation, или вайб-творчеством.. Но это не то. Вайбкодинг Андрей Карпатый ввел как новый вид программирования, когда ты отдаешься вайбу и отказываешься от понимания: "я не разбираюсь, я принимаю все подряд". И сам оговорился, что для одноразовых проектов на выходные это нормально. То есть это про поверхностность. Авось залетит.

Дипкрафтинг – это создание нового вместе с ИИ, где наши роли разведены. ИИ работает как библиотекарь, исследователь и критик: достает любое знание, находит работы, которые я никогда бы не нашел, и убивает мои идеи, пока они не выдержат удар. Я держу рамку: задаю вектор, решаю, до какой глубины копать, и сшиваю несвязанные области в одно.

Почему deep crafting?

Deep – про то, как глубоко разбираешь: до самых оснований.

Craft – про то, как собираешь обратно. Это ручная работа, а не сборка из готовых блоков: снимаешь все лишнее, пока не останется только то, что держит форму. По-русски – это глубокое создание.

Вайбкодинг ускоряет исполнение. Дипкрафтинг меняет то, что вообще стоит исполнять.

Итак, как я занимаюсь дипкрафтингом:

1. Мета-уровень. Есть области, где я не эксперт и я не знаю того, чего не знаю. Тогда я закидываю ИИ проблематику и ощущения. Прямо спрашиваю: что здесь за теории и как об этом думают в науке. Затем вместе с ИИ иду вверх к смыслам и вниз к формам, пока не получу связку теория-практика и понимание новой области.

2. Первоосновы. Никакую теорию или методологию я не воспринимаю как данность. Хоть JTBD, хоть ТРИЗ. Копаюсь с ИИ в первоосновах: дохожу до нейробиологии и физики. ИИ здесь как источник любых исследований со ссылками. Все приходится перепроверять и вычитывать, но это того стоит. Разобрав все до базовых элементов смотрю: что упущено? Что лишнее? Так докапываюсь до того, что главное.

3. Новая система. Дальше я проектирую новую систему, связываю с первоосновами. Убираю лишнее, оптимизирую. ИИ здесь сначала партнер по идеям, смотрю его версию. Тут он пока слаб, но иногда ассоциативно появляются мысли, которых у меня не было. После сборки я даю ИИ разнести все в клочья: найти ошибки, просчеты, нестыковки. Здесь ИИ прямо хорош, живого места не оставит, поэтому процесс долгий, но идет ценная кристаллизация новых знаний.

4. Методология. Когда новая теория сходится, я осознаю, что это будет сложно для людей, потому что у нового еще нет привычных слов (как дипкрафтинг). Здесь от ИИ прошу варианты упрощения, структуризации, новых слов, которые помогают все облегчить. Тут он слабее, но, опять же, дает новые ассоциации, становится партнером по креативности.

Все это я осознал в процессе написания книги, выпуск которой я все откладываю. И причина в том, что я дипкрафчу. Я разрабатываю принципиально новую методологию создания продуктов в эпоху ИИ. Сомневаюсь, что это можно назвать продакт-менеджментом, потому что это другое мышление на смену продуктовому.

Дипкрафтингом я занимаюсь постоянно, каждый день, включая выходные. Видимо, я теперь дипкрафтер. Это жутко затягивает и невероятно драйвит. Методология, которую я собираю – четкая простая система, обоснованная нейробиологией поведения и физическими законами.

Это другой способ мышления, который приведет к открытиям, изобретениям и прорывам, я это вижу. Мне теперь тяжело смотреть на некоторые теории и методологии без боли, я начинаю видеть исходный код, как в Матрице. Большинство книг по продакт-менеджменту и бизнесу – пересказ того, что кто-то один раз случайно сделал двадцать лет назад.

Разобрать любую методологию до ее оснований можно было всегда. Просто на это уходила жизнь. Теперь – столько, сколько ты хочешь копать. Вот это и есть дипкрафтинг: не быстрее делать старое, а создавать то, чего не было.

А кто еще дипкрафтер? Интересно сверить и улучшить процесс.

Андрей Бадин. Создавай иначе

04 August 2026 17:10

🎙️Теперь можно посмотреть в дороге, в очереди, где угодно

Выпуск с Пашей Хегай на всех площадках.

С Пашей обсудили сообщество без бизнес-плана, которое пережило все стартапы, про доменную экспертизу, без которой AI просто делает тот же ноль, и про то, как наши комплексы и травмы иногда приводят к стартапам.

Смотреть и слушать:

📱 Смотреть на YouTube

📱 Смотреть ВК видео

📱 Слушать аудио в телеграм-плеере или на Mave

Андрей Бадин. Создавай иначе

31 July 2026 10:11

Время создавать иначе

Вот обновленный манифест канала. Про то, почему просто создавать скоро станет мало – и что значит создавать иначе.

Создавай иначе. Манифест

Иногда кажется, что главное в этом мире уже открыто, изобретено и создано. Компьютеры, интернет, маркетплейсы, соцсети.

А ты бежишь в два раза быстрее, делаешь в два раза больше и все равно будто стоишь на месте. Тебе остается только встроиться в существующий мир и пользоваться тем, что придумали другие.

Так мне казалось еще недавно.

Но в последние пару лет кое-что изменилось. ИИ вышел из зоны экспериментов и стал рабочим инструментом создателя. Он не просто ускоряет и улучшает качество, он начал менять саму природу создания нового.

Теперь можно находить идеи совершенно нового уровня, для которых нужно было быть экспертом сразу в нескольких областях. Можно за выходные создавать то, что требовало недель, большой команды и доступа к знаниям. Порог входа в создание нового начал стремительно падать.

Мы входим в новую эпоху – эпоху создателей.

И меня будоражит одна простая мысль: время большого творчества снова наступило. Впервые за долгое время создавать большое стало возможно не только корпорациям и государствам, а практически каждому, кто решит начать и не остановиться.

Но станут создателями далеко не все.

Нас годами приучали быть зрителями: скроллить, смотреть, лайкать, потреблять то, что создали другие. Я поймал себя на этом одним утром: уже час листаю ленту, а внутри спокойный голос убеждает, что вставать и делать прорывы еще рано. Это привычка, которую цифровая среда закрепляла в нас годами.

Но выйти из режима зрителя – только половина дела.

Создавать становится легко, и в это пойдут все. Рынок быстро заполнится похожим, конкуренция вырастет, экономика бизнесов перестанет сходиться. И тогда окажется, что одного умения сделать уже мало.

Проиграют и те, кто поздно пошел, и те, кто пошел, куда идут все. Кто берет очевидную идею, повторяет чужие шаги, просто копирует.

Выиграют те, кто будет создавать иначе: видеть незанятое и перспективное, отличаться и расти быстрее других. Раньше выигрывал тот, кто мог построить. Скоро построить сможет каждый, и решать будет другое: кто раньше других увидит, куда идти и каким быть.

Я верю, что сейчас наступает время больших открытий – в науке, культуре, бизнесе. И главные люди этой эпохи - те, кто создает иначе: кто решил не ждать, первыми перестроить мышление и взять новые инструменты в руки.

Вот принципы, по которым они живут:

1. Видеть скрытое раньше других. Идти в глубину и докапываться до сути.
2. Идти туда, где страшно. Действовать смело и экспериментировать.
3. Целиться в большое. Создавать Х10-преимущества и защищать отрыв.
4. Настойчиво держать фокус. Сохранять дисциплину и внутреннюю тишину.

Это основа для нового мира. За каждым из них – свой способ работы, который предстоит нащупать на практике.

Никто не знает, к чему мы в итоге придем. Но я точно знаю, что хочу быть в этом: искать, открывать, помогать другим создателям совершать прорывы.

Наверное, теперь понятно, зачем я создаю свою продуктовую экосистему: методологию, медиа, обучение, ИИ-ассистента. Мне самому нужны все эти инструменты в пути. И еще, чтобы найти таких же, с кем интересно идти в неизведанное вместе.

Идти туда, где никого, всегда страшнее, чем идти за всеми. Поэтому создавать иначе выбирают не многие – только те, кто решился. Но именно они и побеждают. Колумб ошибся в расчетах и приплыл не туда, но все равно вошел в историю, потому что шел туда, куда не шли остальные. Эпоха уже открыта: для тех, кто ищет, пробует и создает иначе.

Время создавать иначе.

Андрей Бадин. Создавай иначе

29 July 2026 15:16

Такой лаборатории в России еще не было

5 августа запускаем первую Лабораторию Медиатехнологий на базе Московского инновационного кластера.

Мы постарались собрать идеальную программу и спикеров. За продуктовую часть отвечаем мы (Product Lab), за медиатех – лучшие эксперты медиатеха:

🎤 Андрей Бадин — основатель Product Lab, автор методологии Product Focus. Создатель одного из первых интернет-банков в РФ. CPO Олимпиады Сочи и в Правительстве РФ.

🎤 Максим Якубович — партнер Product Lab, эксперт по продуктовому подходу, Запускал проекты в Яндексе, Сбере, ВТБ, РЖД.

🎤 Иван Макаров — руководитель группы работы с партнерами Дзен, 20 лет в ведущих СМИ России, создатель Sport.mail.ru и 360tv.ru.

🎤 Алексей Парфун — CEO и Co-founder Ai Influence, советник гендиректора Первого канала, вице-президент АКАР, лауреат рейтинга топ-1000 российских менеджеров 2023-2025.

🎤 Ярополк Раш — ex-Rambler, Wargaming, Столото. С 2005 года создает продукты на стыке индустрии развлечений и цифровых платформ.

🎤 Алексей Храмцов — исполнительный директор Центра иммерсивных решений SberStudios, эксперт в области виртуального продакшена и AI в медиапроизводстве.

🎤 Евгений Ильюшин — директор по ИИ в Okko, руководитель направления ИИ в ЦУ.

Это первая подобная лаборатория в России, и я рад, что мы с МИК ее запускаем. Участие бесплатное на конкурсной основе. Дальше потоки будут на других условиях. Если вы знаете медиатех компании и стартапы, то перешлите им, уверен, это будет ценно.

За 5 недель участники соберут или пересоберут свои медиатех продукты через методологию Product Focus с медиатех экспертами.

Заявки – до 31 июля. Ждем вас.

Оставить заявку

Андрей Бадин. Создавай иначе

27 July 2026 18:02

Большое исследование продактов 2026: пересборка профессии

Три года назад профессия продакта наконец устоялась. А сейчас нейросети пересобирают ее заново: AI-навыки нужны почти в каждой вакансии, плюс менеджмент сверху. Вижу это по нашим студентам.

Поэтому активно изучаем исследования рынка продакт-менеджеров, одно из которых от devcrowd – большой опрос по русскоязычным продактам. В этом году есть интересные вопросы, например:

– платят ли реально больше тем, кто берет на себя несколько ролей?
– вы типичный или нетипичный продакт по уровню работы с новыми инструментами?
– как тревожность распределена по рынку и с чем она связана?

Плюс разрез по рынку: какие каналы читают, где учатся, что слушают.

Если вы прошли наш курс "Полное погружение в продакт-менеджмент" – ваш ответ особенно ценен: у вас системный взгляд, ответы исследования будут точнее.

Опрос анонимный, 10-15 минут. Пройти можно здесь – результаты пришлют в конце августа всем, кто прошел опрос.

Андрей Бадин. Создавай иначе

23 July 2026 10:39

10 книг по созданию бренда: мои рекомендации

Уоррен Баффет сказал, что до сих пор читает книги по 4-5 часов в день. Мне до него далеко, но я когда копаю какую-то тему, много читаю по ней, беру обучения и роюсь с ИИ в дебрях. Очередной такой темой для погружения стала тема бренд-менеджмента. Сделаю здесь обзор книг.

Рекомендую – 10 из 10:

– «ДНК бренда» Бориса Зарькова и Дмитрия Завражнова. Полная система: от архетипов до пирамиды бренда, на примерах из ресторанной индустрии. Ближе всего к настольной.
– «Герой и бунтарь» Маргарет Марк и Кэрол Пирсон. Разбор известных брендов по архетипам плюс описание самих архетипов. База.
– «Стив Джобс» Уолтера Айзексона. Вообще не про бренды – биография. Переслушивал аудио не раз, и инсайтов по бренду там больше, чем в ином профильном учебнике: как рождались «Думай иначе» и ролик «1984» с девушкой, метнувшей молот в экран.

В чем-то полезные – мозг питают, что-то можно взять, 8 из 10:

– «Аутентичный персональный бренд» Хьюберта Рамперсада. Своя структура, есть что взять под личный бренд.
– «Позиционирование. Битва за умы», Маркетинговые войны, Дифференцируйся или умри: три книги Джека Траута и Эла Райса (не уверен, что все три писали вместе). Примеры устарели, но фундамент мышления дают до сих пор.

Особо ничего не дали:

– «Разрыв бренда» Марти Ньюмейера – 6 из 10. Не зашла.
– «Университет Трампа. Брендинг 101» Дона Секстона – 5 из 10. Отдельные мысли, если только.
– «Маркетинг гений» Питера Фиска – 3 из 10. Все системно и по полочкам, а ценного почти нет.

Сразу хочу предупредить, это не все книги по бренду, но что попалось под руку. И книги насыщают, меняют мышление, но достижение того, что вы задумали, идет только от практики. Как вы понимаете, скоро вы увидите изменения в наших и моем личном бренде. Следите за новостями )

Андрей Бадин. Создавай иначе

17 July 2026 18:00

Друзья, мы подгрузили подкаст с Максимом Спиридоновым на другие площадки.

Теперь выпуск можно посмотреть и послушать где удобно 👇

📱 Смотреть на YouTube

📱 Смотреть VK video

📱 Аудиоверсия в телеграм-плеере или на платформе Mave

Андрей Бадин. Создавай иначе

14 July 2026 11:21

Как оркестрировать без дирижера

В 1922 году в Москве появился Персимфанс – первый симфонический оркестр без дирижера. Сто музыкантов играли Бетховена и Скрябина без единого взмаха палочки. Оркестр прожил десять лет и гремел на всю Европу. Его секрет: музыкантов синхронизировала общая партитура, которую каждый знал целиком, а не только свою партию.

Вспомнил про него на этой неделе, когда проводил в Стартап-кафе практикум по OKR для предпринимателей и руководителей. Все пришли со знакомой болью: KPI закрываются, а роста нет.

Причина в том, что KPI – это пюпитр с твоей партией. Он помогает удерживать планку, но не дает качественных скачков: каждый играет свое, а общей музыки не выходит. Для скачка нужна та самая партитура целиком – амбициозная цель, которую знает и разделяет каждый. В этом одна из особенностей OKR: связка вдохновляющей цели и измеримых ключевых результатов, которые видят все участники и постоянно синхронизируются друг с другом.

Кстати, у Персимфанса репетиции шли заметно дольше обычных – согласовать сто музыкантов без палочки недешево. По OKR тоже есть время на общую синхронизацию, но гораздо меньше. В методологии OKR добавляется отдельно сессия синхронизации целей всех участников команды и она занимает обычно до 2 часов в квартал на команду. И это изменение стоит того – команда начинает двигаться синхронно к общим целям, а не в режим “Лебедь, рак и щука”.

Кстати, середина года – хороший момент прислушаться: ваш оркестр еще играет одну партитуру?


👉 Если вам важно построить современную систему целеполагания на базе OKR, то здесь можно оставить заявку.

Андрей Бадин. Создавай иначе

09 July 2026 09:14

Чем мы лучше других в 10 раз?

В 2000 году Netflix, тогда еще убыточный стартап по прокату DVD по почте, предложил сделку гиганту видеопроката Blockbuster с его 9000 магазинов: купите нас за 50 миллионов долларов, и наша команда будет развивать ваше онлайн-направление. Руководство Blockbuster предложение высмеяло. Через десять лет Blockbuster обанкротился, а Netflix сегодня стоит сотни миллиардов.

Blockbuster зарабатывал около 800 миллионов долларов в год на штрафах за просрочку – его главная прибыль была болью клиента. Netflix зашел ровно в эту боль: подписка с фиксированной платой и никаких штрафов. А когда в 2007-м добавился стриминг, разрыв между сервисами стал непреодолимым.

Преимущество стало ощутимым не на проценты, а в разы, по каждому измерению, которое было важно клиенту. Это называется X10-преимуществом: улучшение на 10% рынок не замечает, улучшение в 10 раз рынок меняет.

Недавно мы искали такие преимущества вместе с лидерами Мастерской новых медиа, я проводил обучение по продуктовому подходу и поиску Х10-преимуществ.

Мастерская новых медиа – это сообщество медийщиков и авторов общественных проектов со всей страны, которое эти лидеры хотят развивать и усиливать.

И встал вопрос, а сообщество – это продукт для участников сообщества?
Ведь продукт – это нечто созданное, что представляет ценность для рынка.
Пришли к выводу, что если цель – привлекать и удерживать участников, то да. У сообщества есть свой рынок, это его участники, и для них нужно создавать ценность.

Участники разбились на шесть групп – от создателей контента и продюсеров до руководителей в медиа – и каждая группа искала X10-преимущества для своей аудитории. На брейншторм отвели всего 10-15 минут, но даже за это время удалось найти интересные идеи.

Я сейчас все больше прокачиваю тему поиска Х10-преимуществ. На Атлантах Сити я также давал инструменты их поиска, потому что мы входим во времена совершенной конкуренции, когда можно быстро создавать новые продукты и быстро копировать конкурентов, поэтому защитить могут только Х10-преимущества и нечестные преимущества (защитный ров).

И главное: X10-преимущества не рождаются мгновенно. Их надо разглядывать, анализировать, искать. Методик мы собрали много: от ТРИЗ, поиск идей от трендов, конкурентов, смежных отраслей, до креативных механик и нашей методологии JTBD+.

Так что вопрос для всех: в чем вы в 10 раз лучше конкурентов? Blockbuster в свое время на него не ответил )

Андрей Бадин. Создавай иначе

03 July 2026 11:00

Новый продукт, который мы делаем с вами

В современном мире сложно сделать продукт только на своей чуйке, сильные продукты рождаются в разговоре с теми, для кого они создаются. Так было с курсами по продакт-менеджменту, agile, OKR: в разговорах вскрывалась аудитория, о которой мы не думали, и запросы, которых не ждали. Так, курс по продакт-менеджменту и вырос в лабораторию и акселератор создания сильных продуктов.

И мы сейчас собираем новый продукт – набор инструментов по подписке, чтобы развивать продукты и бизнесы в эпоху ИИ постоянно, а не рывками. Мы делаем его для тех, кто хочет быть впереди рынка, получать новые знания и инсайты, находить скрытые ниши, преимущества и точки роста, встраивать ИИ в работу, не терять мотивацию и драйв.

Перед запуском мне важно убедиться, что мы ничего не упустили. Продукт станет по-настоящему ценным, только если внутри окажется именно то, что нужно вам в ежедневной работе.

Поэтому у меня к вам небольшая просьба – помогите сделать новый продукт прорывом на рынке.

Ответьте, пожалуйста, на несколько вопросов – это займет 2–5 минут, нужны только честные ответы. Каждому, кто пройдет опрос, мы откроем 3 лекции по стратегии, ИИ и выводу нового продукта и дадим 50% скидку на первый месяц подписки.

➡️Пройти опрос можно здесь

Андрей Бадин. Создавай иначе

01 July 2026 13:59

Как создавать сильные продукты в прямом эфире

Я выступал в Атланты Сити первым, параллельно с Оскаром Хартманном. И накануне думал об одном: сейчас все уйдут на звезду предпринимателей, а мой двухчасовой воркшоп соберет пустой зал.

Атланты Сити – первый в стране фестиваль-город предпринимателей: на пять дней Курорт Красная Поляна стал закрытым городом, куда съехались больше 2000 человек со всей страны.

Организаторы – мои товарищи Михаил Воронин и Борис Альхимович.

Пришли. Полный зал на 50 человек. Одна участница даже прилетела с Северного Кипра со сложной логистикой, чтобы обсудить со мной свой продукт. Таня, привет :).

Темы у меня было две: как найти нишу и идею продукта, где никого нет, и как найти Х10-преимущество и выделиться на рынке.

Все с практикой, ИИ-ассистентом Product Lab AI и хитрыми промптами. Плюс кейсы и работа на своих идеях и продуктах. А под конец рассказал, как мы готовили Олимпиаду в Сочи и управляли 500+ рисками.

Что в итоге?

Очередь за фото, продолжение в менторской гостиной и в бизнес-бане, ловили на прогулках, сарафан и фраза "это был разрыв". И для меня это не только повод для хорошего настроения, но и доказательство, что методология Product Focus работает, Х10-преимущества созданы на собственном примере. Конечно, дьявол в деталях, но общий алгоритм для образовательного продукта следующий:

1. Сильные инсайты в начале, которые мотивируют слушать внимательно (падение продаж не чинится через маркетинг, мы ищем не там, нужно подняться над рынком и увидеть все варианты как Менделеев со своей таблицей, что Х10-преимущества – это реально доказанная методика на рынке)
2. Простые алгоритмы (поиск ниши, сегмента, типа продукта, Х10-преимуществ)
3. Кейсы для понимания, что это работает (Starbucks, ВкусВилл, Wrigley, Botox, Honda, Т-Банк, Netflix, YouTube, Ozon, Apple)
4. Практический инструмент (промпты и ИИ-ассистент), чтобы каждый получил сразу же результат на своей идее или продукте

Все это совмещать непросто.
Нет инсайтов в начале – потеря людей.
Нет алгоритма – остается как философия.
Нет кейсов – нет веры.
Нет инструмента и практики – не получат практического результата и не закрепят. Это непростая механика дать все сразу и не перегрузить. Но именно эта механика и отличает сильный продукт от очередного курса.

Результат: воркшоп про сильный продукт сам стал сильным продуктом – на фестивале, который тоже стал сильным продуктом. Будущее за сильными продуктами. До встречи на Атлантах Сити в следующем году!

Андрей Бадин. Создавай иначе

28 June 2026 08:53

10 миллионов долларов, рейдеры и пять лет из долгов

Поговорили с Игорем Стояновым, основателем Персоны. 32 года в индустрии, 130 салонов. Думал, выйдет разговор про красивый рост, а получился – про то, что делаешь, когда все рушится.

Из интересного: партнеры остаются партнерами, только пока бизнес растет. В кризис те же люди превращаются в кредиторов. Игорь прошел это вживую – привлек 10 млн долларов, словил рейдерский захват и пять лет выбирался из долгов.

Вообще Игорь, конечно, умеет зажигать в любых форматах. На конференции Product Focus Club в панельной дискуссии удивил весь зал экспрессией, на подкасте получилось так же: свой взгляд на каждый вопрос. В некоторых вопросах мы не сходимся, например, по отношению к деньгам, но тем интереснее, у каждого свое видение.

Смотрите в выпуске:

– почему в итоге из пяти остался только один партнер и чего это стоило
– как пять лет выходил из долгов и какие решения обошлись дороже всего
– жертвовать командой ради прибыли или прибылью ради команды

📱 Смотреть на YouTube
🔹 Смотреть VK video
🎧 Аудиоверсия в телеграм-плеере или на платформе Mave

Игорь прошел то, что многих ломает насовсем. И построил большую часть сети уже после. Это и называется антихрупкостью по Талебу.

Хотя кто в России сейчас не антихрупкий? Кажется, в России центр антихрупкости )

Андрей Бадин. Создавай иначе

19 June 2026 22:59

Почему я проиграл финал «Лидеров России» – и что из этого вышло

Восемь лет назад, в первом конкурсе «Лидеров России», я вошел в число 300 финалистов среди почти 200 тысяч управленцев. И проиграл финал – неожиданно для всех. И это лучшее, что со мной случилось.

Это был самый первый сезон, 2017–2018. Сложнейшие этапы, тесты, ассесмент. Я очень хотел победить и готовился.

Полуфиналы были очные. И там я вначале чувствовал, как проигрываю, – задания шли индивидуальные, в темах, где я не лучший.

А потом пошло командное: надо организовать работу группы. Тут глаза загорелись. Я придумал, как победить, взял лидерство, организовал команду – и мы сделали суперпрезентацию. Команда выиграла, я влетел в финал.

В финале состязания были командными, и команда у нас одна на все дни. Только лидеров за столом было шестеро, и каждый хотел победить, а значит, многие тянули на себя. Я решил иначе: вывезу опытом, за счет глубины, а не энергичных проявлений.

Когда все закончилось, половина команды подошла ко мне за советом – что они сделали не так. Все были уверены, что уж я-то точно победил. И тут – объявление победителей. Моей фамилии нет в сотне лучших.

А больше всех в нашей команде набрал самый энергичный – тот, что повторял «я знаю, как победить». Командой под его руководством мы проигрывали, но лично он собрал максимум. А я со своей Штирлиц-стратегией – проиграл.

Я сидел опустошенный и думал: да я же тут реформу всей страны тяну, кто тут круче? И только потом понял, что эта мысль и была главной ошибкой. Я пришел с короной на голове и играл эту роль.

Позже я разобрал все свои победы в жизни и понял: лидерство бывает разным. Я не рубаха-парень, который вскочит и поведет всех под знамена, не разобравшись в теме. Мои победы всегда работали по одной формуле:

1. Сделать ставку в теме, которую прокопал глубже других.
2. Вдохновить и организовать команду.
3. Сделать суперпродукт.

И сойтись должно все три.

Не нашел ставку – пролет. Не вдохновил команду – мимо. Не сделал суперпродукт – пока.

В том финале формула сломалась на втором пункте: команды не было – был стол из шести лидеров.
А вскоре после финала у меня изменился руководитель в Правительстве. Я приложил к ситуации ту же формулу: ставка теперь не моя, команда не моя и суперпродукта не будет. Значит дальше – другой путь. И я ушел.

И вот спустя 8 лет «Лидеры России» вышли в командном формате: не борись с соседом по столу, побеждай другие команды. Идеально для меня.

Но я уже сделал ставку, собрал крутую команду, и мы делаем суперпродукты.

А всем, кто в этом сезоне победил – поздравляю, вы молодцы, это крутой конкурс. А кто проиграл – поздравляю вдвойне, я уверен, это будет ваша главная победа в жизни. Сталь закаляется огнем.

Андрей Бадин. Создавай иначе

17 June 2026 10:32

Спокойствие – самый дорогой риск

Херберт в «Дюне» писал про человека, который раз за разом отказывался от ясного и спокойного пути. Потому что такой путь ведет вниз, к застою.

Мы слышим "спокойный" как "безопасный". Но весь мой опыт говорит обратное: спокойное и аккуратное – это игра с нулем или минусом.

Лучший пример – бюрократия: спокойствие, возведенное в систему. А все крупное, что я делал, на входе казалось слишком ранним и рискованным.

Страх заложен в нас, это предохранитель. Поэтому бесстрашных не бывает. Бывают те, кто обходит страх стороной – сначала действует, потом думает. Пофигисты, безбашенные, те, кто говорит «а давай», не дослушав. И те, кто в неопределенности ловит не только страх, но и азарт.

Но чаще – это те, кто тупо плохо считает риски. Я про предпринимателей. Ведь если бы они их считали, многого вокруг бы не было )

Андрей Бадин. Создавай иначе

15 June 2026 18:09

Эпоха создателей: как ИИ меняет наш мозг, бизнесы и роль HRD

Буду выступать на форуме HRExpo Pro Людей 18-19 июня.

Расскажу про то, о чем думаю последние полгода.

15 лет цифровые продукты оптимизировались под скроллинг и быстрый дофамин. Это изменило не только рынок внимания, это изменило нашу способность удерживать цель в голове. Многие разучились создавать.

ИИ-ассистенты устроены иначе. Они требуют цели и движения к ней, а не зрительского участия.

Плюс при правильном использовании сильно поднимают креативность и скорость создания продуктов. Все это я вижу по себе и по своим продуктам и буду делиться.

Как это влияет на HRD, что за собой влечет в процессе работы и как меняется его роль, вот про это расскажу на конференции.

👉Присоединиться к конференции