Что будет с бизнесом и образованием через 10 лет? Вторая часть разговора с основателем Skillbox

Друзья, мы зарелизили новый выпуск подкаста «Управляй иначе» 🔥

Во второй части разговора с Дмитрием Крутовым, основателем Skillbox, мы говорим о более широких вопросах — что ждет нас (людей, предпринимателей, роботов) в будущем, каким будет образование и бизнес через 10 лет и что мешает предпринимателям сделать прорыв.

AI, личная стратегия жизни, сложные управленческие кейсы – я сам получил огромное удовольствие во время разговора и очень хочу показать его вам!)

В интервью:
• Как формировать капитал и ставить личные денежные цели
• Что произойдет с бизнесом и образованием в мире из-за (или благодаря) AI
• Как предпринимателю строить команду и растить бизнес в эпоху перемен: разбираем реальные управленческие кейсы

Выпуск уже на канале:
▶️ Смотреть на YouTube

Читать полностью…

«Нужно носить в себе хаос, чтобы родить танцующую звезду» – Ницше

Я специально нарушаю некоторые безобидные правила, например, иногда – правила парковки.

Когда-то у меня все было по полочкам: тэги, папочки, режим дня. Коллеги сейчас не поверят, но это был я. И в какой-то момент я понял, что костенею. Все работает, все на местах – а внутри тишина. Ничего не рождается.

Тогда я стал ломать правила. Не все – оставил те, что реально помогают. Но многие начал нарушать намеренно. Чтобы создать трение, чтобы внутри снова зудело.

Потому что творчеству нужен хаос. Не бардак на столе – а сомнения, противоречия, неудовлетворенность тем, что есть. Без этого ты не ищешь новое. Об этом и говорил Ницше.

Но.
Жить в постоянном хаосе – тоже ловушка. Ты не ускоряешься, а тормозишь. Энергия уходит на метания, а не на движение.

Самое сложное – найти баланс. Достаточно порядка, чтобы двигаться быстро. Достаточно хаоса, чтобы родить танцующую звезду.

Читать полностью…

Один простой вопрос, который руководитель должен задавать команде

Из книги «Agile менеджмент. Лидерство и управление командами» Юргена Аппело. В книге у Аппело полезный вопрос Скотта Беркуна, бывшего руководителя в Microsoft, который менеджер может задать каждому члену команды:

Что я могу сделать, чтобы помочь вам добиваться максимальных результатов?

Руководители часто увлекаются собой, тем, что они делают. Но компания – это не один руководитель и результаты компании сильно зависят от того, как справляется каждый.

Вот для меня это всегда сложная задача – удерживать в фокусе себя, свои задачи, эффективность и одновременно держать в фокусе результативность и мотивацию команды. Я не лучший руководитель, потому что иногда увлекаюсь своими задачами и забываю про команду. Но учиться никогда не поздно )

А у кого какие любимые вопросы сотрудникам?

Читать полностью…

Друзья, мы подгрузили наш подкаст с Дмитрием Крутовым на другие площадки. Теперь выпуск можно посмотреть здесь:

📱 Смотреть на YouTube
🔹 Смотреть VK video
🎧 Аудиоверсия в телеграм-плеере или на платформе Mave

Подписывайтесь — мы уже вовсю готовим вторую часть )

Читать полностью…

3 тренда-революции в финтехе: по следам выступления в Т-банке

В конце прошлого года провел масштабное мероприятие с Т-Банком: я выступал и как спикер по глобальным трендам финтеха, и вел большую стратегическую сессию. Больше подробностей рассказать не могу, но сегодня хочу поделиться несколькими мыслями из моего выступления.

Я изучил 75 отчетов по трендам финтеха за последние 1,5 года и выделил три финтех-революции:

1. Технологическая революция

В первую очередь это про искусственный интеллект. 80% финтеха по опросам ВЭФ уже внедряют ИИ, больше всего внедрений в клиентской поддержке.

Главный тренд – Agentic AI, 81% американцев ждут в течение 3-5 лет использование AI-агентов для шопинга. 25% платежей вообще будут полностью автономными. Ну и скоро нас ждет эмоциональный ИИ.

2. Инфраструктурная революция

Большой рост доли на рынке мгновенных платежей без карт и SWIFT. Россия, кстати, здесь на 3 месте после Индии и Бразилии. Мир уходит от единой инфраструктуры SWIFT/карты к множественным региональным “суперсистемам” в реальном времени.

Одновременно огромный рост доли стейблкоинов, там лидеры США.

И третья ветка – рост CBDC (цифровые валюты ЦБ), там явный лидер – Китай. Вот эти 3 решения борются за будущее платежей.

3. Конкурентная революция

Первое. Идет большой рост стоимости маркетинга во всем мире, особенно в России. Я уже раньше рассказывал про катастрофу острова Святого Матвея и связь ее с маркетингом. Скоро она скажется на продуктах, связанных с разработкой ПО: стоимость разработки будет падать, как и стоимость программистов кардинально, а скорость любой разработки будет расти.

Второе. Проблема для банков – рост BigTech и FinTech, они растут сильно быстрее банков, и это еще аукнется. В списке топ-10 единорогов всегда есть парочка из финтеха, сейчас это Stripe и Revolut.

Третье. В перспективе произойдет сращивание финтеха, бигтеха и банков. Этот тренд не новый, это про построение экосистем, здесь как раз и появляется конкуренция с бигтехами и маркетплейсами. Пока у банков здесь не все удается, и еще непонятно к чему приведут последние баталии (Ozon, WB против банков).

Все изменения, которые я перечислил выше, уже идут, и банковским продуктам может быть не легко. В эпоху AI, новых платежей и роста конкуренции победит умная стратегия на уровне банков и на уровне отдельных продуктов.

Читать полностью…

Как планировать мощные путешествия через ИИ
#личное

Помимо биохакинга я начали использовать ИИ для полной организации путешествий. А ситуация с этим у меня самая сложная. Дело в том, что у нас в семье все с разными интересами. Я любитель природы, совмещения активности и лежания на пляже. Жена – любитель цивилизации и городской архитектуры. Дочь – любитель современного, модного и активного. Сын – любит историю, традиции и путешествия. Спланировать идеальный отпуск на всех почти невозможно, но я придумал как приблизиться. Началось все год назад.

Сначала попробовали зимний Алтай, но программа была не под всех. Тогда я через ИИ придумал составное путешествие, где каждый найдет свое. Так родился маршрут Шри-Ланка – Мальдивы – ОАЭ. Вышло идеально: активные путешествия, пляж, тишина, цивилизация, история. Затем понял, что командировки можно тоже сделать интереснее: Турция, Сербия, Кыргызстан, Узбекистан и Казахстан – начал выходные там загружать путешествиями через ИИ-планирование. И вот в эти новогодние праздники снова семьей сделали сложный маршрут через ИИ по Китаю: Гуанчжоу (история, традиции) – Шэньчжэнь (инновации, хайтек) – Гонконг (история, природа) и Хайнань (природа, пляж). Вся организация шла через ИИ без туроператоров. Итак, как это делается:

1. Придумать локации. Пишем в ИИ интересы всех членов семьи, что хотелось бы, чего нет. Погоду, наличие пляжей, как далеко готовы лететь. Я в начале делаю мало ограничений, смотрю на облако мыслей от ГПТ, потом добавляю ограничения. Там появляются локации, которые лучше всего подходят – это и в России и в мире, все зависит от запроса. Смотрю где визы не надо делать, если зарубеж.
2. Продумать маршрут. Смотрим через ИИ где из предложенных локаций есть все что нас интересует и они рядом. Например, Китай: 3 супергорода в 1 часе езды друг от друга + Хайнань 1,5 часа лета. Шри-Ланка – 1,5 часа полета до Мальдив. Через ОАЭ тогда шли многие недорогие маршруты и в Шри-Ланку и Мальдивы. В России можно также совместить Питер – Выборг – Карелия… Или Краснодар – Сочи – Эльбрус.
3. Узнаем лучшие экскурсии и достопримечательности. Спрашиваем у ИИ самые сильные места, тут зависит от запроса – я для себя природные, для жены городские, для детей инновационные или активные. Выбираю, что нравится, от этого планируется количество дней в локации. Туроператоры, кстати, часто не предлагали лучших.
4. Подбираем отели. Спрашиваю ИИ найти оптимальные отели, чтобы было близко к экскурсиям и достопримечательностям. Простроить все логистику и полный распорядок дня с учетом экскурсий. Делает отлично, у нас был каждый день четко прописан по таймингу и все потом совпадало в целом.
5. Покупаем отели и транспорт. Самолеты я беру прямо через Т-Банк либо на сайтах авиакомпаний смотрю. Отели – тоже Т-Банк или Booking. Тупо по привычке… Иногда смотрю Aviasales. Рискнул в феврале взять туры под мой запрос, так полетел в Таиланд, взял Травелату. И сильно пожалел, мошенники оказались, но это отдельно опишу. Самому брать и дешевле и без рисков.
6. Просим ИИ сделать полную инструкцию на местном языке для таксистов и местных жителей, что спрашивать там и какие приложения надо установить. Особенно помогло в Китае, все иероглифы мест экскурсий были заготовлены, добирались мы везде сами на такси.

Вот такой подход. Первый раз я перестраховался, все спланировал, но дал весь маршрут туроператорам, они организовали. Но дальше я и покупку всего сам сделал, это не сложно, если знать где и как, ИИ в этом плане подсказывает тоже все сайты и нюансы.

Читать полностью…

Как запустить 6 продуктов за 4 месяца в продуктовой лаборатории Спортмастера

Осенью мы проводили большое корпоративное обучение для Спортмастера. Хотя, это более правильно называть лабораторией, потому что с нуля разрабатывались новые продукты для рынка (спортивная одежда, аксессуары, оборудование, инвентарь, спортивное питание). И запускались в производство. Рассказываю 👇

Когда в крупной компании появляется 6 отделов разработки, каждый начинает жить своей жизнью. Что начиналось как единая команда, через годы превращается в изолированные «королевства» со своими правилами и приоритетами.
И тут начинаются проблемы: технически крутые решения не находят покупателей, а команды не понимают, что делают коллеги.

Компания Спортмастер обратилась к нам в Product Lab именно с такой ситуацией — нужно было обучить 33 сотрудника из 6 команд работать как единый механизм и создавать востребованные продукты.

Вдобавок не было четкого понимания, как изучать реальные потребности клиентов и превращать их в конкретные продуктовые решения. Идеи часто рождались из технических возможностей, а не из клиентских болей.

🔻 В результате обучения Спортмастера

Участники программы – брендменеджеры, дизайнеры, продакт-менеджеры и руководители групп – за 4 месяца кардинально изменили подход к работе. До обучения каждый думал в рамках своей задачи.

Но после программы научились мыслить целостно: искать идеи от трендов и конкурентов, оценивать коммерческий потенциал идей, понимать потребности клиентов, делать MVP, делать сегментацию и позиционирование продуктов, определять бизнес-модель и питчить свои продукты перед руководством.

Важно, что команды были сформированы так, чтобы в них были разные отделы и разные роли участников, то есть всех перемешали. И создавали они продукты, которые не относятся к их отделам, чтобы получить новый незашоренный взгляд и креатив.

В итоге на финальном питчинге команды представили шесть полноценных продуктовых концепций. Каждая идея прошла полный цикл: от поиска идей, клиентских интервью и анализа конкурентов до УТП, RTB и бизнес-модели с просчитанной экономикой.

Детали продуктов я, к сожалению, не могу раскрыть, в соответствии с NDA. Такие дела ). Но половина была запущена в производство, что для новых гипотез в лаборатории отличный показатель. Мне лично некоторые новые продукты очень понравились, особенно новые категории продуктов, которых нет на рынке. Они всегда более рискованные, но зато можно создать голубой океан и взломать рынок.

Читать полностью…

Завтра встречаемся на эфире в 19:00 по мск! Поговорим на кейсах, как сейчас запускают продукты

Читать полностью…

Как делать продукты и бизнес иначе

Задумался, как мой курс по продуктам и лаборатория создания сильных продуктов выглядят на фоне рынка. Посмотрел максимально широко: обучение для предпринимателей, нишевые продуктовые курсы, дорогих бизнес-спикеров. Почему мешаю бизнес и продуктовку? Потому что сегодня это про одно и то же – про клиента, его задачи, продукт под эти задачи, экономику и продвижение.

За последние годы я потратил на эти обучения больше миллиона рублей. В основном – на топовых бизнес-спикеров и продуктовые программы. Хотел разобраться не по отзывам, а изнутри.

У топ-спикеров по бизнесу это, как правило, сильные шоу. Большие залы, высокая цена, мощная подача. Многих это вдохновляет. Внутри при этом есть полезные мысли и инструменты, но для меня точечно – одна-две в день. Мне не очень близок этот подход к обучению, потому что волна мотивации от таких шоу имеет свойство заканчиваться, а бизнес и продукт – это всегда работа вдолгую. 

Массовые онлайн-курсы по продуктовке я смотрел через обратную связь людей, которые приходили к нам после них. Методически они часто аккуратны, подходят как точка быстрого входа в профессию. Но системного понимания того, как создавать и развивать продукты, не хватает.

И тут выход либо проходить нишевые курсы по отдельным темам и пытаться в голове соединить их в единую систему, либо искать альтернативы – цельные методологии. Нишевые курсы есть – отдельно по JTBD, юнит-экономике, growth hacking, поиску идей, маркетингу и т.д.. Но связывать самому все воедино, как я это делал в 2019 году, сейчас очень сложно. Поэтому и ушел от этой истории в сторону полноценного курса и лаборатории.

В общем, я все докручиваю методологию Product Focus как систему и постоянно сверяюсь с рынком – что сейчас меняется в продуктах, какие инструменты перестают работать и т.д.

Обновляю курс каждый месяц, так что методист и продюсер вешаются от моих нововведений :) Постоянно нахожу места, где людям сложно, где логика не дотянута, где связка работает не так, как должна. Правлю, упрощаю, перепроверяю. Сейчас все это уже обвязано инструментами и промптами, но процесс не останавливается, вот сделал урок по продвинутому маркетингу и много уроков по поиску идеи и ниши..  Индекс CSI 9.5 радует, значит, двигаюсь в правильном направлении, но мне все мало ).

Дальше покажу, как именно внутри устроен процесс развития курса и лаборатории, что я правлю, почему правлю и по каким принципам вообще можно делать продукты и обучение иначе.

Читать полностью…

Продуктовый и AI мир сильно изменился

В 2026 году мы живем в реальности, где стратегии устаревают быстрее, чем их успевают согласовать, ИИ уже перестал быть «экспериментом». Рост больше не получается докрутить простыми гипотезами – он требует сложных управленческих и продуктовых решений.

Мы с командой сейчас плотно занимаемся нашей конференцией Product Focus Club 2026. Ее главная тема: будущее продуктового управления в эпоху перемен и AI – без футурологических фантазий, будем говорить про то, что реально работает в 2026 году.

Что будет на конференции

В программе – прикладные доклады, после которых можно начать менять подход к продукту сразу. Спикеры и темы скоро начнут появляться на сайте.

Отдельно готовим второй практический день – с разборами кейсов и стратегической сессией по развитию продуктов и AI. Количество мест из-за формата ограничено.

В чем отличие от конференции прошлого года?

Прошлая конференция уже поменяла рынок. Участники и генеральный партнер назвали наше творение лучшей продуктовой конференций за все время, что они видели. Но мы не останавливаемся.

🔻 Обновились треки
• «Продуктовая и бизнес-трансформация»: трек стал шире — будем говорить о том, как адаптировать бизнес и продукт под новые вызовы и технологии.

• «AI & тренды»: трек теперь включает в себя тренды и как использовать их в продукте. Хотя AI, конечно, ключевой, ответим на вопросы, которые есть у всех.

• Трек «Продуктовая стратегия» стал называться «Стратегия прорыва и точки роста»: здесь мы зовем успешных основателей, а не только директоров по продуктам, как в том году.

• «Продуктовая культура, команда, карьера» теперь называется «Лидерство и команда в кризис», потому что да )

🔻Спикеры
Уровень спикеров у нас и так был звездный, но мы решили его еще поднять, так что будет новый уровень и сюрпризы )
Осталось несколько слотов для спикеров. Если у вас есть сильный актуальный доклад по одному из направлений — оставьте заявку на сайте.

🔻Новые форматы
Ввели новый формат дебатов по теме «Что перестанет работать уже завтра?»: чтобы на практике понять, какие инструменты устарели уже вчера. Ну и поспорим!

🔻Мое личное выступление
Сейчас выбираю тему своего доклада. Специально не готовил материал заранее, хочу дать то, что прямо сейчас нужно рынку.

Вы очень поможете доработать мое выступление, если ответите на вопрос: какой главный вызов в продукте или бизнесе сейчас есть у вас? Напишите в комментарии

Читать полностью…

Биохакинг. Недели 7–11. Новый год, Китай и возвращение
#личное

Итоги:
1. Снизить вес на 10 кг. Минус 2 кг за 5 недель, всего 6,4 кг за 11 недель. После Нового года что-то пошло не по плану, но я вернулся в колею. Ниже – как именно ))
2. Держать правильные привычки в праздники и поездки. Ну что сказать… ну что сказать… устроены так люди.

Как возвращаться, если провалил

Задача изначально была со звездочкой. Сбрасывать по 0,7 кг каждую неделю, когда новогодние праздники и почти три недели путешествия по четырем городам Китая всей семьей. Поэтому идеально не вышло. И это нормально.

Новый год

Началось все с Нового года. Мы с друзьями уже не один десяток лет празднуем его семьями, с детьми, большим столом и, как положено по традиции, напитками. В этот раз я решил расслабиться и себя не ограничивать. Пиво, виски и до 7 утра, как в молодости.
Алкоголя было многовато, особенно с учетом того, что я вообще почти не пью. Организм был в шоке – после этого я проспал 20 часов подряд. Долг сна по кольцу был около 5 часов. Я думал, сейчас Oura все это зачтет и обнулит долг. Но нет. Кольцо решило, что я вообще не спал. То ли сон в 7 утра не предусмотрен, то ли повышенный пульс и HRV не соответствовали паттернам сна – в зачет не пошло ничего. Обидно. Столько я еще никогда не спал.

Вес после этих двух дней, как и полагается, вырос прилично. А дальше мы улетели в Китай, где весов не было. Но по ощущениям +1 кг я там легко набрал.

Материковый Китай – Гуанчжоу, Шэньчжень и Гонконг

В Китае мы путешествовали почти три недели. Это было первое путешествие по четырем городам со сложной логистикой, которое я полностью спроектировал через GPT.

Первые попытки делать сложные маршруты через GPT были еще в мае – тогда мы на две недели летали семьей по маршруту Шри-Ланка – Мальдивы – ОАЭ. Там я все спланировал через GPT, но передал турфирме, чтобы снизить риски. Потом был август и горы Иссык-Куля в Кыргызстане по этой же схеме. А в этот раз я уже все делал сам: развлечения, экскурсии, логистику, отели. В целом все получилось. Был один косяк, но про это расскажу отдельно – как через GPT можно не только проектировать, но и реально заказывать сложные путешествия.

С едой в Китае все было совсем не по плану. Почти все кисло-сладкое, мало белка, много углеводов. Маршрут был такой: Гуанчжоу – Гонконг – Шеньчжень – Гуанчжоу – Хайнань. Русский и английский на материке почти бесполезны, поэтому все заказывали через Google Translator и по внешнему виду.

Для моего вкуса вкусная там только утка – пекинская и копченая. Курица еще ничего. Салаты почти все ужасны, за исключением, кажется, кантонского, но и он не везде был удачным. Тем не менее на материке я держался. Мы с утра до вечера были в движении – горы, море, город. Думаю, там я как раз этот лишний килограмм и скинул.
Потом детей отправили учиться, а мы с женой улетели на Хайнань.

Хайнань и Москва

На Хайнане с русским языком стало проще, но еда по сути та же. Зато было много интересного. А я, как исследователь, не мог пройти мимо – попробовал лягушек, черепах и козлятину. Ну, на любителя. Лягушки, кстати, ничего – большие, мясистые.
Погода была уже пляжная, но без изнуряющей жары. Купался каждый день и не по разу. Я с Урала, так что вода +21–23 для меня вполне теплая, особенно после бега. Воздух +23-25 днем уже напекал, и я решил немного отрываться. Мороженое там оказалось очень даже ничего – видов пять попробовал.

Ну да, я же худею, поэтому внушил себе, что в мороженом есть белки. Не знаю, как, но получилось.
Пива тоже выпил, IPA был прекрасен. Но тут я был строг: за 10 дней всего две кружки. В остальном держал планку. Утром и вечером без углеводов. Овощей по 200 грамм каждый прием пищи, белка тоже около 200 грамм. Вряд ли я там много скинул – все-таки мороженое и пиво – но и не привез лишнего, что уже победа.

Читать полностью…

Псс... 🤫

Мы с отличными новостями – рады анонсировать точные даты нашей конференции Product Focus Club!

📌 Ждем вас 17-18 апреля 2026, очно в Москве или онлайн

Напоминаем, что это закрытая конференция про будущее продуктов и бизнесов в эпоху перемен и AI, где будет 4 тематических трека:

— Продуктовая и бизнес-трансформация
— Лидерство и команда в кризис
— Стратегия прорыва и точки роста
— AI & тренды

Скоро начнем анонсировать наших спикеров и программу (спойлер: будет еще круче, чем в том году)

А пока успевайте приобрести билеты до конца января до повышения цен!

👉 Оставить заявку

Читать полностью…

Что я читаю + новый формат на канале

Друзья, привет. Решил больше рассказывать о том, что сам читаю и делиться полезными ресурсами. Пока свою книгу не дописал, потом только ее буду цитировать. И не говорите, что я не предупреждал )

Я в свое время очень много прочел и по продакт-менеджменту, и по управлению, и по маркетингу, ну и конечно, главные книжки про развитие компаний не обошел стороной. Поэтому буду периодически делиться инсайтами.

Сейчас больше читаю книги по следующим направлениям: стратегия, продукты, маркетинг, тренды, ИИ, лидерство, личная эффективность.

Писать буду как про глубокие книги, которые меня удивили, так и по прикладные, инструментальные, которые давали конкретные советы: делай раз, два, три…

Что вам более интересно? Отметьтесь реакцией
❤️- прикладные книги, реальные кейсы, инструменты, четкие тезисы с моим комментарием
🔥- глубокие книги, мысли и цитаты с моими размышлениями «на подумать»

Читать полностью…

Дайджест мероприятий и курсов Product Lab 📌

Привет! Обновили расписание на первый квартал 2026: сейчас самое время оставить заявку на интересующую программу и присоединиться к ближайшему потоку, чтобы начать год с прорыва :)

Присоединиться к текущим потокам по ценам 2025 года:

— Курс «Полное погружение в продакт-менеджмент» 
— «Лаборатория сильных продуктов»: программа для предпринимателей с экспертными разборами и индивидуальными менторингами
— Курс «Нейросети для работы с продуктом»

🗓 Январь

19 января
— Комплексный курс по Agile, Scrum, Kanban

🗓 Февраль

17 февраля
— Курс «Нейросети для работы с продуктом»

26 февраля
— Курс «Полное погружение в продакт-менеджмент» 
— «Лаборатория сильных продуктов»

🗓 В любое время
— Комплексный курс по OKR: с нуля до профи

— Корпоративное обучение, стратсессии, консалтинг
С нами уже работают Яндекс, Т-Банк, Газпромбанк, Сбер, ВкусВилл, Ростелеком, Сколково, Гознак, Сибур Холдинг и десятки других компаний из различных сфер.

🗓 Апрель
— Конференция Product Focus Club 2026: билеты Early birds уже в продаже на сайте 😉

Читать полностью…

Присоединяюсь к эстафете от Росмолодёжь.Предпринимай 🎁

По правилам, нужно рассказать, за что я благодарен этому году.

У меня 2025 год был годом учебы, цель – выйти на новый уровень. Истратил не один миллион рублей. Шел на это сознательно, посмотреть, что такое дают известные спикеры за большие деньги )

Большая часть обучений сразу скажу того не стоили, у нас на обучении в Product Lab явно больше глубины, практики и инсайтов, поэтому главный вывод: нужно показывать гораздо больше и шире ту ценность, что дает Product Lab для рынка.

Но инсайты все же получил, буду ими делиться в течение 2026 года. Сильно прокачался по маркетингу, брендингу, позиционированию. Пошел дальше всего, что есть на рынке и добавляю это в курс Продакт менеджмент и Лабораторию сильных продуктов. По ощущениям, я сделал несколько открытий в этой области, создал новую концепцию понимания клиента от базовых фундаментальных органичений и мотивов людей. Эта концепция находится над концепций JTBD, для тех кто в теме )

Принял эстафетную «палочку» от канала Гендиректора центра знаний Машук Антона Серикова. До Нового года уже не успею передать эстафету кому-то конкретно, все уже занимаются оливье, поэтому передаю ее всем предпринимателям и создателям продуктов!

#РосмолодёжьПредпринимай #НовыйГодвКаждыйДом

Читать полностью…

Хватит ходить на конференции

Раньше многие приходили на конференции за идеями, вдохновением и контактами. По большей части за “тусовкой” и послушать 1-2 доклада спикеров, которых лично знаешь. Можно попрощаться с теми временами. RIP

Сейчас этого недостаточно, время ускоряется в разы.

Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!

Всем нужен конкретный и быстрый результат: понимание, что именно менять в продукте и бизнесе, какие инструменты применять, чтобы выстоять в кризис, адаптироваться и сделать прорыв. Да и куда все-таки внедрить этот ваш AI не просто ради AI, а с пользой.

С этим подходом мы и собираем конференцию нового типа: Product Focus Club. Я отели для отдыха семьей так тщательно не отбирал, как отбираю спикеров и их темы. А я маньяк планирования отдыха.

И форматы – мы тут заморочились. Делаем новый формат: дебаты. Зал подобрали с нужным вайбом, чтобы был не “нетворк”, а “Network”. Уровень подняли, чтобы было глубоко, но не душно.

Отсюда и требования к темам. Каждый доклад должен давать либо конкретный инструмент и разбор кейса, либо глубокую мысль, после которой не можешь уснуть: “все, мир будет другим, и надо вот так в нем будет жить”. С учетом кризиса, повышенной тревожности и страхов будет трек “Лидерство и команда”, возьмем с собой платки, можно будет порыдать вместе.

Для того, чтобы догнать Альтмана и Маска, очень много будет про ИИ. Отдельный фокус на стратегии и трендах рынка: как расти, когда все падает. Ну и как трансформировать все, только теперь правильно.

В общем, 17 апреля мы собираем программу – кейсы + глубокие мысли + мощный нетворк. Если вам сейчас важно именно это – приходите на Product Focus Club 2026: очно в Москве и онлайн.

До 24 марта действует текущая цена. Но пускаем не всех, это закрытая конфа, поэтому сорри, если кого обидим.

Читать полностью…

Как меняется культура управления в России

В эти выходные два дня проводил обучение на программе MBA в Высшей школе экономики. Это уже четвертый поток. Говорили о продуктовом мышлении, поиске прорывных идей, JTBD и Х10 преимуществах продукта.

Интересно наблюдать, как меняется сам разговор управленцев. Еще несколько лет назад главными темами были стратегия, KPI и операционная эффективность – как выстроить структуру, процессы, систему управления.

Сегодня разговор все чаще начинается с другого вопроса – как создавать сильные продукты. Потому что мир бизнеса становится намного более нестабильным. AI, технологии и глобальные изменения очень быстро обнуляют привычные преимущества.

Этот же разговор я слышу и в других бизнес-школах, где сейчас веду занятия – в Сколково, Сбер Университете, Скандинавской школе экономики.

Похоже, постепенно формируется новая управленческая культура. Где главным объектом управления становится уже не компания.
А продукт, который она создает.

Именно про это будет разговор и на конференции Product Focus Club в апреле.

Читать полностью…

📌 Дайджест программ Product Lab

Мы в Product Lab регулярно собираем программы для продактов, предпринимателей и C-level – чтобы прокачивать продуктовые компетенции и находить новые точки роста.

Собрали актуальное расписание – делюсь.

🗓 Еще можно присоединиться

• Курс для продактов, все необходимые рынку продуктовые компетенции за 3 месяца: «Полное погружение в продакт-менеджмент» 

• Программа для предпринимателей по развитию продукта и прокачке бизнес-метрик: «Лаборатория сильных продуктов»

🗓 Стартуем завтра

• Курс по нейросетям – от генерации контента и анализа данных до создания агентов и MVP: «Нейросети для работы с продуктом»

🗓 В любое время

• Комплексный курс по OKR: с нуля до профи
• Корпоративное обучение, стратсессии, консалтинг
С нами уже работают Яндекс, Т-Банк, Газпромбанк, Сбер, ВкусВилл, Ростелеком, Сколково, Гознак, Сибур Холдинг и десятки других компаний из различных сфер.

🗓 17 апреля

• Product Focus Club 2026 — конференция про будущее продуктов и бизнесов в эпоху перемен и AI

Читать полностью…

Как строился Skillbox: долги, управленческие конфликты и путь к 12 млрд выручки

Мы запустили новый формат – подкаст «Управляй иначе».

Первый разговор – с Дмитрием Крутовым, сооснователем Skillbox, компании, которая выросла с нуля до 12+ млрд выручки в год.

Я давно хотел сделать формат, где предприниматели могут честно говорить о том, какие решения в бизнесе и управлении позволяют действовать иначе и приводят к прорывам.

В интервью:
• долг 10 млн и кассовый разрыв на старте
• ситуация, когда операционный и коммерческий директор не разговаривали год
• управленческие ошибки, которые стоили очень дорого
• момент, когда в компанию начали приходить люди, которых сам бы не нанял
• 2 задачи предпринимателя, которые нельзя делегировать

Получился честный разговор без «успешного успеха» – о том, через какие ошибки, конфликты и сложные решения проходит рост компании.

Выпуск уже на канале:
▶️ Смотреть на YouTube

Напишите в комментариях, какой момент показался вам самым неожиданным )

P.S. Скоро выйдет вторая часть разговора – про личную трансформацию Димы, кризисы и будущее AI.

Читать полностью…

Рынок продуктового обучения застрял. Я решил выйти из этой игры.

За последние месяцы я не «обновил» курс и лабораторию. Я пересобрал их архитектуру. Мир ускорился, конкуренция стала плотнее, а многие программы по-прежнему живут логикой пятилетней давности. Мне стало тесно в этих рамках. Поэтому я разложил продуктовую методологию на атомы и пересобрал систему.

Первое – модуль «Идея». Большинство разговоров про ниши – поверхностны. Ниша путается с сегментом, сегмент – с форматом, формат – с типом продукта. Я разобрал, что ниша – это минимум три разных понятия из разных школ. А сильная идея рождается не в «поиске ниши», а на стыке трех компонентов: ниша, тип продукта и сегмент. Когда участники начинают работать с этим через глубокие AI-промпты – по жирным идеям, по конкурентам и по трендам – многие впервые видят, сколько сильных вариантов лежит рядом с их текущей идеей. Рядом с их текущей идеей оказывается несколько голубых океанов. И вопрос уже не «где искать», а «какой выбрать».

Второе – Х10-мышление. Рынок почти никогда не вознаграждает, когда вы лучше на 10%. Он вознаграждает когда вы в чем-то в 10 раз отличаетесь. Об этом говорят Питер Тиль и Сэм Альтман. И это видно в истории Google Docs, Amazon, iPhone. Если у вас нет точки Х10-преимущества, вы соревнуетесь в марже, а не в стратегии. Поэтому в модуле «Решение» мы ищем не улучшения, а прорывы – в одной критической точке или по нескольким параметрам (как iPhone). Клиентские исследования тоже пересобраны и ускорены через AI. Мы не пытаемся немного улучшить, мы ищем зоны кратного превосходства.

Третье – позиционирование. Самая недооцененная точка силы продукта. Есть Портер, есть Ульвик, есть Голубой океан. Но до сих пор нет четкого алгоритма поиска позиции. Я уехал на 10 дней в изоляцию и пересобрал этот блок. Теперь это не «красивые формулировки», а алгоритм выбора типа позиционирования в зависимости от стадии рынка и ваших сильных сторон. Это позволяет не придумывать позицию, а стратегически выбирать ее. И теперь позиционирование интегрировано с JTBD-методологией и моделью фокусов методологии Product Focus.

Четвертое – продвинутый маркетинг и выход на Product Market Fit. Мы давно работаем с метриками, AAARRR, деревом метрик и Growth Hacking. Но я пошел дальше. Я задал себе вопрос – откуда вообще берется желание попробовать продукт. Не клик. Не лид. А желание. И ушел в фундамент – физиологические ограничения, когнитивные искажения, социальные триггеры, нейробиологию мотива. На стыке Канемана, Левина, Левенштейна, Леду и поведенческой экономики родилась модель формирования желания. Ее я впервые протестировал на прошлом потоке – и увидел, как меняется поведение клиентов. Это уже не про «маркетинговые приемы». Это про управление мотивами.

И пятое – скорость. Мы убрали проблему чистого листа. Участники работают через AI-промпты и AI-ментора, а все результаты автоматически собираются в Miro – центр экспериментов. Дальше можно дорабатывать, но сразу есть сильные идеи. Мы замеряли: скорость проработки продукта выросла в несколько раз по сравнению с прошлыми потоками. Но важнее другое – выросла глубина. Потому что AI здесь не игрушка, а усилитель мышления. Он не заменяет мышление. Он поднимает его на новый уровень.
Этот поток будет первым, где вся новая архитектура уже прошла тесты и собрана в целое. Следующий – почти через квартал.
Это не формат «попробовать продуктовку». Это для руководителей, основателей и продактов, которые хотят пересобрать способ мышления и выйти из игры «немного лучше рынка».

Если вам достаточно косметических улучшений, предложений вокруг много. Если вы хотите играть на уровне системы – добро пожаловать.

Курс (для продактов): «Полное погружение в продакт-менеджмент»
Лаборатория (для основателей и рук-лей): «Лаборатория сильных продуктов»

И да: продукт – это не про функции. Это про способ видеть рынок. А способ видеть рынок меняет уже не продукт. Он меняет уровень ваших решений, а значит – и вашу траекторию.

Читать полностью…

Пересобрать 6 продуктов, выстроить процесс Discovery и синхронизировать подходы

Решил почаще делиться кейсами с программ и тренингов Product Lab. В новом кейсе расскажу, как мы провели кастомную программу для крупной IT-компании (и снова nda).

Дано
Компания находилась в процессе продуктовой трансформации. Внимание топ-менеджмента было сфокусировано на развитии продуктового подхода, особенно – в области дискавери.

В отличие от классического деливери, дискавери требует глубокого исследования потребностей клиентов, работы с трендами и стратегического видения. Именно в этой части команде не хватало системности и общего языка.

Кроме того, маркетологи работали над разными направлениями и говорили на разных языках: кто-то мыслил каналами и акциями, кто-то пытался внедрить JTBD и работать от потребностей. Без общего подхода накапливались противоречия, тормозились решения и страдала ценность для пользователей.

Команда пришла с запросом обучить команду методологии поиска и проверки идей, выровнять понимание целей и процессов внутри команды и получить сформулированные идеи, гипотезы и стратегические контуры продуктов. Ну а мы такое любим :)

Поэтому собрали двухмесячную плотную программу – обучали прямо на текущих продуктах компании, чтобы сразу получить результат. То есть, по сути, это был акселератор.

В результате
• ускорили дискавери-процессы – вместо разрозненной активности появилась понятная структура поиска идей;
• вырастили внутреннюю экспертизу – команда стала опорной в продуктовой трансформации и готова масштабировать новые подходы внутри организации;
• собрали Go-to-market стратегию
• сфокусировались на ценности, а не каналах – маркетологи научились мыслить «от клиента».

🔻 Все обучение провели на основе методологии Product Focus – той же самой, которая внедрена в наши курсы. Поэтому если стоит цель освоить продуктовые компетенции сейчас самому, то оставляйте заявку на ближайший поток курса «Полное погружение в продакт-менеджмент», там тоже работаем на ваших реальных кейсах.

🔻Ну а если есть задача обучить всю команду единому продуктовому подходу и выстроить слаженный механизм запуска и пересборки продуктов в бизнесе – для вас есть командный тариф «Лаборатория сильных продуктов».

С прошлых потоков курс и лаборатория сильно пропитаны продвинутыми промптами, то есть, мы сейчас здорово растим AI-компетенции. А на этом потоке будут обновления контента в части сегментации, позиционирования и, возможно, бизнес-моделей. Я для этого апгрейда специально улетал на неделю на остров в Таиланде, чтобы сделать то, чего нет на рынке. Выходит круто )

Читать полностью…

Как запустить продукт, который нравится клиентам, а не только его создателю? 💯

Простой ответ: не пропускать важные этапы создания продукта и стараться не влюбляться в свое решение прежде, чем вы проверите спрос :)

А вот как выстроить систему создания продукта, который действительно нужен клиентам, разберем на реальных кейсах 17 февраля в 19:00 (мск) в прямом эфире.

Ведущий — Андрей Бадин, основатель и CEO Product Lab.

А также поделятся опытом и расскажут свои кейсы:
• Андрей Клят, CEO онлайн-сервиса onlinegibdd.ru
• Егор Кочнев, предприниматель, ex-CEO «Калина-Малина»

О чем поговорим?
• как строить систему создания продуктов
• какие фреймворки реально работают
• какие инструменты помогают ускорять запуск
• обсудим реальные кейсы

👉 Зарегистрироваться на эфир

Читать полностью…

Биохакинг. Неделя 13 – финал. Face ID перестает узнавать меня
#личное

Итоги:
1. Снизить вес на 10 кг. Минус 0,5 кг за неделю, всего 7,5 кг за 13 недель. По OKR все норм, больше 70% от цели.
2. Кубики вместо живота. 4 кубика из 6 есть, хоть и не идеально отчетливые, но уже круто… Талия со 109 уменьшилась до 97. Прогресс очевиден. Правда, Face ID телефона периодически не пускает – лицо, видимо, изменилось. Забавно, что техника замечает изменения быстрее, чем ты сам.
3. Поднять скорость и качество решений. Высокий уровень энергии. Хорошо, но пока не так, как хотел. Вот об этом и напишу.


Что не так с work-life balance


Представьте две ситуации: вы ищете подрядчика на проект и ищете отель на отпуск. Чему учит work-life balance? Незримо – тому, что работу нужно жестко ограничивать, а настоящая жизнь начинается после этих 8 часов. К чему приводит такое мышление?

В этом случае начинаешь относиться к работе как ко злу, и энергия постепенно уходит. Треть жизни проходит как вынужденная мера, вместо того чтобы радоваться и самореализовываться. Становишься несчастным, когда приходишь на работу только чтобы заработать денег.

Когда я это понял, я поменял свое мышление и начал выстраивать жизнь вокруг миссии. Для меня работа = хобби. Я не работаю в этом смысле ни дня – я самореализуюсь, и это удивительное путешествие. Простраиваю задачи к общей миссии, и тогда смысловая энергия начинает усиливать остальные.

Вернемся к поиску подрядчиков и отелей. Для мозга это одинаковые аналитические задачи. Это мы сами внушаем себе, что отели – это про жизнь, значит, приятнее и мотивируют больше. А подрядчик – неприятная работа. Но если связать его с большой целью как часть самореализации, появляется смысловая энергия, и даже большая, чем от гостиниц. Вот так это работает.

Поэтому управлять нужно не балансом «работа и жизнь», окрашивая задачи в плохие и хорошие, а балансом энергий, чтобы не уставать от перегруза одного типа. Поиск подрядчиков или отелей 4 часа подряд может быть тяжелым – здесь важно вовремя переключиться и потом вернуться. Тогда можно оставаться в энергии и мотивации. Для меня рабочие и личные вопросы могут происходить в любое время, главное – чтобы энергия росла, а не падала.

А теперь подумайте: чтобы самореализоваться в какой-то теме, нужно около 10 тыс. часов. Это годы. Путь, который может приносить радость каждый день, если ценен не только результат, но и сам процесс. Путешествие – это награда, а не точка Б.

Нужно ли в этом случае говорить себе: к черту самореализацию, если можно получать легкий дофамин от пива, сериалов и соцсетей? Стоит ли полностью выключать работу в выходные, даже если она дает смысл и радость? Если следовать логике work-life balance, где пассивность возведена в абсолют счастья, – да. Принято считать, что именно так восстанавливается энергия. А потом начинаешь сожалеть, что не использовал период, когда ее было больше всего.

Я не противник даже пассивного отдыха – просто все должно быть в меру и в нужное время. Сейчас я в другой стране на 10 дней: фокус на одной важной задаче, а в перерывах – море, спорт, подготовка конференции и продуктового курса.

Это и есть баланс энергий – когда энергия растет и вместе с ней растешь ты. И, возможно, Face ID реагирует не только на килограммы.

Читать полностью…

Биохакинг. Неделя 12. Энергия
#личное

Итоги:
1. Снизить вес на 10 кг. Минус 0,6 кг за неделю, всего 7 кг за 12 недель. По OKR это 70% от цели 8–10 кг, значит система работает. Главное теперь не набрать на радостях. Уже начал расслабляться: вчера хачапури, хинкали и 4 тортика, сегодня 2 блина.
2. Высокий уровень энергии. На неделе провел 4 дня подряд обучения для 4 разных групп руководителей ВкусВилла. Обычно такой график я себе запрещаю. Но в этот раз посмотрел на него как на эксперимент – с замерами энергии, накопления усталости, уровня стресса, HRV. Вот об этом и напишу.

Управление энергией

Мне часто говорят, что меня отличает от других очень высокий уровень энергии. Я к этому привык и не считал чем-то особенным, но, в этом есть система, разберу.

Моя стандартная неделя – это 60–65 часов чистой работы (без перерывов, замерял 3 месяца подряд). Плюс к этому:
1. 3–4 аэробные тренировки (бег и лыжи по 30–60 минут) и 2 силовые тренировки
2. Почти правильное питание и эксперименты с биохакингом, одна баня в неделю, иногда массаж
3. На этой неделе добавил остеопата и начал вспоминать йогу и медитацию – хочу поставить спину, чтобы сидеть прямо весь день без горбления
4. В выходные выделяю время с семьей – на этой неделе лыжи и большой каток в Коломенском
5. Эксперименты с психологией и коучингом – прорабатываю себя, об этом еще расскажу
6. Чтение по утрам и вечерам, хотя сейчас не каждый день. Добрался до Стребулаева «Венчурное мышление», дочитал Холлис «Перевал в середине пути» и начал еще одну секретную книгу

При таких объемах я давно минимизировал пассивный отдых. Но на этой неделе дал себе выдохнуть и посмотреть один фильм – после 4 дней на ногах нужно полежать. Сериалы почти не смотрю. Они убивают настоящую жизнь: мы начинаем жить чужой, а не своей, и привыкаем к лежанию.

Конечно, лежать на диване приятно. Но, если тянет лежать и тупить – значит энергии не хватает, что-то делаю не так. Усталость у меня тоже бывает, я не робот. Но даже сейчас, после насыщенного дня, я лежа пишу пост в канал. Потому что это полезнее, чем тупить. Здесь ты создаешь свои миры, а не потребляешь чужие.

Я давно занимаюсь личной эффективностью, но самый сильный сдвиг произошел 20 лет назад после книги Джима Лоэра и Тони Шварца «Жизнь на полной мощности». Там была простая идея: управлять нужно не временем, а энергией. Можно работать 12 часов на низкой энергии и не сделать ничего. А можно быть в ресурсе с утра до вечера и успевать все. Ключевая мысль книги – все виды энергии взаимосвязаны. Провал в одной тянет за собой остальные. Их четыре: духовная, интеллектуальная, эмоциональная и физическая.

Духовную я для себя переименовал в смысловую – чтобы убрать эзотерический налет. Я долго с ней разбирался и понял, насколько она важна. Это самая мощная энергия. Когда есть смысл, ты как будто подключен к постоянному источнику питания. У 99% людей его, кажется, нет. Поэтому я даже добавил в курс по созданию продуктов отдельную лекцию про миссию и большую идею. Смысловая энергия питает все остальные.

Физическая энергия очевидна – спорт работает на 100%, проверено на себе десятки раз. И она тоже напрямую влияет на остальные виды энергии. Эмоциональная энергия – это энергия общения и контакта с людьми, наших эмоций. У интровертов она часто ниже, у меня тоже долго была слабоватой, потому что интеллектуальная забирала все пространство. Но провалы в эмоциях бьют по интеллекту, поэтому сейчас я сознательно с ней работаю. Интеллектуальная энергия для меня ключевая. Я трачу большую часть жизни на то, чтобы понять, как устроена жизнь, смыслы, системы, собрать все в одно целое и проверить на практике. Но и она не бесконечна. Работает только баланс.

Я называю это energy balance – баланс энергий. И противопоставляю самой распространенной ошибке человечества – work-life balance. Люди до сих пор не понимают, как эта концепция съедает минимум треть жизни большинства людей и делает их несчастными.

Читать полностью…

По возвращении в Москву стал держать режим строже. Ну как строже. Мне сказали, что внутреннего ребенка тоже надо баловать, поэтому пельмени, хинкали и хачапури раз в неделю стабильно присутствуют. В итоге за 5 недель минус 2 кг вместо плановых 3,5. Немного. Но с учетом факторов – это круто. Раньше я из отпуска стабильно привозил +2 или 3 кг.

Кровь, спорт и кубики

Еще перед Новым годом я снова сдал кровь. За 6 недель общий белок с нижней границы ушел ниже нормы. Я увеличил объем белковой еды, но это не помогло. Видимо, в Китае белка в рационе было реально мало. Буду поднимать дальше. Калорий станет больше, но это важнее – иначе мышцы начнут уходить.

Витамин D3 поднял с 10 до 50, дальше остановился – норма. А вот магний как был на нижней границе, так и остался. Сначала пил 200 мг, потом 300 – не сработало. Сейчас поднял до 500 мг. Посмотрим, кто кого.

В целом – возвращаюсь. Еще 2 кг точно хочу скинуть. Думаю, этого хватит. Минус 4 кг сверху уже боюсь – ветром начнет сдувать. В ледяной воде стало реально холодно купаться, жирок ушел.

Со спортом в поездке было слабее. Вместо привычных 4 пробежек и 2 тренажерок в неделю:
– на материке: 0 бега и 0 тренажерки (зато ходили целыми днями)
– на острове: 3 бега и 0 тренажерок (в отеле 5 звезд, внезапно, не оказалось зала – это Китай).

И да. Четыре кубика уже видны. Осталось убрать жирок в нижнем поясе и открыть все буквы в этом слове.

Читать полностью…

10 принципов видения продукта. Как сформулировать?

Двигаемся дальше по Кагану (1 часть читайте тут). Вот такие 10 принципов он предлагает для формулирования видения.

1. Начните с вопроса «почему?».
2. Влюбляйтесь в проблему, а не в ее решение.
3. Определяя видение, не бойтесь мыслить смело.
4. Не бойтесь разрушать сами, ведь если этого не сделаете вы, сделает кто-нибудь другой.
5. Видение продукта должно вдохновлять.
6. Определите и учтите актуальные и значимые для вас тенденции.
7. Катитесь туда, куда летит шайба, а не туда, где она была секунду назад. Одни видения излишне оптимистичны и нереалистичны, потому что не учитывают, насколько быстро все меняется в нашем мире; другие, напротив, слишком консервативны. Как правило, это самый сложный аспект создания хорошего видения продукта.
8. Никогда не предавайте видение в целом, но оставайтесь гибким в деталях. Эти слова принадлежат великому Джеффу Безосу, и его совет очень ценный.
9. Осознайте и признайте, что любое видение продукта предполагает «рывок веры».
10. Постоянно и без устали проповедуйте видение.

Отдельно остановлюсь на одном, который становится все более актуальным:
«Не бойтесь разрушать сами, ведь если этого не сделаете вы, сделает кто-нибудь другой.»

Есть красивая картинка о предпринимательстве: когда всего уже добился (читай: отпахал 20 лет), видение воплотилось в реальность, мечта сбылась, продукт любят и покупают.

И вот ты вялишься на островах где-то в океане, пока команда поддерживает жизнедеятельность бизнеса, смотришь на звезды и наконец отдыхаешь. Звучит как идеальная картина, но, конечно, есть нюанс ) Изменения не будут ждать, пока основатель вернется с островов: они будут происходить с продуктом неминуемо.

🔻Если ты не контролируешь, что устаревает в твоем продукте и стратегии, – это сделает рынок, клиенты или конкуренты. И тогда расплата будет болезненнее: потеря лояльности и репутации, заторможенный рост, а то и вовсе глубокий кризис. Лучше управлять разрушением заранее, и делать это самому.

Kodak в свое время изобрел цифровую фотографию, но решил, что лидерство в аналоговом фото никуда не уйдет. В итоге банкротство.

Apple имела чудовищную прибыль от продажи iPod, но Джобс сделал иначе, он убил iPod с помощью iPhone и взял более крупный рынок.

Поэтому успешный бизнес сейчас, в эпоху AI – это вообще ничего не значит, в течение 5 лет будет много смертей продуктов и бизнесов. Как это произошло, например, с таксопарками при появлении Яндекс Такси. Поэтому востребованные продукты сейчас перестают быть как раньше – занял первое место, и можно долго удерживать его, сейчас это постоянная борьба с собой, конкурентами и AI-изменениями. Удачи всем!

Читать полностью…

Видение продукта – будущее, которое мы пытаемся создать. Мысли из книги «Вдохновленные»

Сегодня поделюсь заметками про видение из книги «Вдохновленные» Марти Кагана. Это вообще база для всех продактов. Если вы в мире продуктов давно, то напомните себе главные истины и правила, которые забываются в рутине. Вот, что пишет Каган про видение:

«Видение (или концепция) продукта описывает будущее, которое мы пытаемся создать, обычно в интервале между двумя и пятью годами начиная с этого момента.»

«Основная цель — донести видение до людей и вдохновить команды (а также заинтересованные стороны, инвесторов, партнеров и во многих случаях потенциальных потребителей) на то, чтобы им захотелось принять участие в его реализации. Если все сделано правильно, видение продукта становится одним из самых эффективных инструментов найма, а также мощно мотивирует членов команд каждый день приходить на работу и отдаваться своему делу.»

«По правде говоря, для того чтобы по-настоящему принять видение, искренне в него поверить, всегда требуется вера в невозможное, так называемый скачок веры. Вы, скорее всего, не знаете, как будете его реализовывать и сможете ли это сделать, но помните, что у вас есть несколько лет на поиск верных решений.»

Приземляя этот тезис на реальность, хочу сказать, что видение чаще всего уже есть в голове у основателя. Но не так часто оно сформулировано для команды, хотя это сильный инструмент для мотивации, тут согласен с Каганом.

Команде важно знать, куда движется компания не только в перспективе года и конкретных шагов (стратегия), но и общий курс, большая «мечта» в голове у фаундера, которую сотрудники будут разделять и вдохновляться (видение).

Например, если разработчики верят в продукт наравне с основателем и готовы ради общей вдохновляющей цели сделать этот «прыжок веры», они будут огорчены, узнав, что на самом деле долгосрочный план – этот гениальный продукт продать в корпорацию.

Перспектива работать ради того, чтобы потом стать одним из сотрудников отдела у стратега радует не всех. А если цель предпринимателя – сделать этот продукт #1, занять большую долю рынка (и пусть даже сейчас это звучит чрезмерно амбициозно), именно это заставляет команду двигаться дальше.

Понятно, что в эпоху постоянных перемен не всегда реалистично за это видение держаться десятки лет, оно может и должно видоизменяться. Пивоты, кассовые разрывы, изменения в технологиях (например, сейчас всплеск ИИ-продуктов сильно пошатнул рынок, и много стартапов стали менее востребованными) – все это может видение не просто поменять, а кардинально развернуть. Это ок, пока вы не забываете рассказывать об изменениях команде не в сухих метриках, а на языке глобальных целей. Короче, друзья, желаю всем иметь видение в этом году )

А на неделе поделюсь 10 принципами, которые предлагает Каган для формулирования видения.

Читать полностью…

От идеи до смерти прорыва – один шаг

Когда мне было шесть лет, я жил в деревне и однажды решил переплыть пруд. Плавал я тогда не сказать чтобы уверенно – скорее с энтузиазмом. По-собачьи, но с верой в успех. А вера, как известно, многое компенсирует.

Пруд был большой. Его, кстати, создал мой отец, председатель колхоза – так что можно сказать, я пытался преодолеть не только стихию, а что-то доказать отцу. Лето стояло теплое, настроение – геройское. Я в детстве много мечтал: о звездах, великих делах. А тут – пруд. Конкретная достижимая цель. В общем, слабоумие и отвага.

Начал я энергично, уверенно, даже торжественно. В голове уже начали выстраиваться возможные сценарии триумфа. Представлял, как расскажу о своем подвиге друзьям, родителям. А они скажут: «Вот это да, ну ты крут».

Но где-то в середине пути стало понятно: что-то пошло не так. Руки наливались тяжестью, дыхание сбивалось. Впервые промелькнула мысль – а не повернуть ли назад? Но было поздно, я как раз был на середине пути, и продолжил.

Силы убывали стремительно, руки почти не слушались, начал захлебываться. И вот вместо уверенности пришла паника. Я начал тонуть.

А дальше – что-то переключилось. То ли инстинкт, то ли помощь свыше. Паника исчезла. Мозг включился, организм перешел в режим выживания. Я вдруг понял: можно не бороться. Если лечь на спину, не суетится, немного работать ногами, то можно держаться и дышать. Над водой остаются только рот и нос, но этого достаточно и можно даже немного плыть.

Так я изобрел плавание на спине, которым до этого не владел. Но на спине было неудобно: ничего не видно, уши заливало. В итоге я изобрел плавание на боку. В каждом положении я быстро уставал, поэтому чередовал по очереди все 4 вида плавания (спина, бок, по-собачьи, другой бок).

Так я доплыл до берега, криво, косо, но доплыл. И, конечно же, сделал для себя важные выводы:

- не все идеи хороши – от некоторых стоит отказаться пораньше (точно надо было переплывать пруд?)
- чтобы реализовать идею, которая больше тебя, нужна система (4 вида плавания)
- и в этой системе важны как шаги, так и озарения – те, которые позволяют срезать путь (можно плавать по-другому)

Вру. Никаких выводов я тогда не сделал, я просто чувствовал себя героем. Рефлексия пришла сильно позже. После других заплывов, других безрассудств, других попыток доказать что-то себе и миру.

Но, пожалуй, именно тогда я впервые почувствовал: в каждом из нас гораздо больше, чем кажется. Мы недооцениваем себя – свою волю, способности, гибкость. А еще – мы умеем изобретать что-то свое прямо на ходу. И не стоит бояться ставить амбициозные цели, даже если путь к ним пока неясен.

Читать полностью…

Для тех, кто как и я, оставил оливье в покое и готов врываться в 2026 год – делюсь расписанием ближайших потоков наших программ.

📌 А если хочется начать учиться в ближайшее время, есть опция влететь на 2 или 3 модуль текущего потока курса «Полное погружение в продакт-менеджмент» и «Лаборатории сильных продуктов», догнать первый модуль в свободное время. Либо пропустить поиск ниши и сразу делать клиентские исследования и учиться делать MVP и запуск продукта. Заявку тоже можно оставить на сайте программы – менеджер расскажет про возможности и условия.

Читать полностью…

Конференция Product Focus Club 2026. Пора сделать еще один прорыв?

Вчера на стратсессии с командой Product Lab работали над целями на следующий год. Как обычно, напланировали много и амбициозно – но глаза боятся, а руки делают )

Один из ключевых проектов первого квартала – это опять прыгнуть выше головы и собрать конференцию Product Focus на новом уровне. Сделать ее заметно сильнее, чем в прошлом году. А это, скажу честно, уже непростая планка )

В чем фишка Product Focus Club?

Во-первых, у нашей конференции нет аналогов. Аудитория – 70% владельцы бизнеса, топ-менеджеры и руководители, это статистика прошлого года, тогда было 260 человек офлайн. Это окружение другого уровня, поэтому конференция закрытая.

Во-вторых, мы заморачиваемся над спикерами и докладами. Мы их тщательно отбираем, поэтому они не висят на сайте заранее. Важны свежие и глубокие доклады. Часть спикеров нигде не выступают и будет эксклюзив…

И в-третьих: продакт-менеджмент (да и бизнес в целом) сейчас в точке перелома. Старые инструменты еще как-то работают, но уже не отвечают на половину вопросов. AI перестал быть просто игрушкой, но большинство команд до сих пор не понимают, куда его реально встраивать. Плюс экономика, новые налоги и условия рынка: нужно быть готовым принимать поворотные решения в продукте и лидировать команду во время неопределенности.

Product Focus в 2026 году – это попытка честно ответить, какими будут продукты и бизнесы нового времени, отвечающие условиям рынка и реально нужные клиентам. Мы позовем спикеров только с практическим опытом в бизнесе и продуктах: тех, кто знает, что работает прямо сейчас.

Это будет закрытая конференция нового типа, посвященная созданию продуктов-лидеров. Для предпринимателей, C-level руководителей, руководителей продуктовых команд и продактов middle+ уровня.

🔻 До февраля можно купить билеты early birds. Это самая низкая цена для тех, кто уже определился и верит, что мы сделаем круто. Когда на сайте появится четкая программа и список спикеров, будет дороже.

- Закрытый нетворкинг, воркшопы, консультации, дискуссии, новые форматы
- 25+ топ-спикеров
- Новые актуальные инструменты для роста продукта, создания стратегии и внедрения AI в 2026 году

👉 Сайт тут

PS. Для выпускников наших программ и участников прошлой конференции действуют ощутимые скидки.
PSS. Еще остались опции для спонсоров и партнеров – можно тоже оставить заявку на сайте или прийти ко мне в личку по условиям.

Читать полностью…