27644
Insights, thoughts and ideas from Fyodor Ovchinnikov
В Лос-Анджелесе в районе West Hollywood открылся первый Дринкит.
В этом году нашей компании исполняется 15 лет и я рад, что как и 15 лет назад мы говорим: «Все только начинается!»
На этом фото мой папа с ненцами в Воркуте начала 90-х. Отец был журналистом в Сыктывкаре и часто ездил на север Коми, где бывал в гостях у оленеводов. Его рассказы и фотографии произвели на меня тогда сильнейшее впечатление. Вот я учусь в школе, как миллионы других детей, дальше - университет, социально одобряемые профессии, карьера, работа, все в целом по одним более-менее понятным рельсам, а где-то далеко в тундре живут люди абсолютно другую жизнь. И от этой загадки захватывало дух.
Ровно год назад я уехал на Ямал, в Арктику к ненцам-оленеводам, где провел около 5 месяцев. В тундре я снимал видео и вел дневник.
Я создал телеграм-канал, где буду публиковать записи моего тундрового дневника день в день с разницей в год. 147 дней в тундре: внутреннее путешествие.
А в конце года будет кино.
Друзья, доброе утро!
1. Мы приняли решение - сделаем все наши пиццерии в России pet-friendly - местом, где рады гостям с домашними питомцами.
2. Мы начинаем на уровне всей сети долгосрочно и системно помогать приютам домашних животных. Мы помогали приютам и раньше, но на уровне конкретных городов и, как правило, не публично, теперь это будет системная работа.
3. Мы возьмем все расходы на содержание Додобони в приюте в Челябинске, а также на постоянной основе готовы оказывать приюту финансовую и информационную поддержку. Мы знаем, что у нашего бывшего курьера Михаила сложились доверительные отношения с собакой. Мы не будем мешать этому и готовы помочь там, где это будем уместно.
4. От лица бренда я публично хочу принести извинения курьеру Михаилу за грубую неподобающую рабочую коммуникацию управляющей пиццерией. Абсолютно искренне, это недопустимо и неприемлемо в нашей сети. Мы никогда не будем защищать такое поведение.
5. По поводу обоснованности расторжения договора с Михаилом - мы будем детально разбираться в ситуации. Мы рады, что Михаил идет на контакт и со своей стороны также открыты к диалогу. Честно говоря, я лично был бы очень рад, если бы Михаил вернулся в компанию и, возможно, даже не на позицию курьера, а на развитие программ, связанных с поддержкой животных.
Я хочу сказать, что все эти решения приняты не под давлением, а от сердца.
И еще я хочу попросить перестать травить управляющую нашей пиццерией. Знаете, наша компания переживет удаление приложения, переживет спад продаж, но травля всем Интернетом человека может очень сильно повлиять на конкретную жизнь. Во-первых, все делают ошибки. Жизнь Юли уже точно не будет прежней. Во-вторых, я считаю, что неправильно перекладывать всю ответственность за случившееся на Юлю. Я считаю, что это вина не Юлии, а нашей компании в лице конкретной пиццерии. Кто прикармливал собаку много месяцев до этого? Кто выделил ей специальный плед? Может ли пиццерия заменить собой приют? Почему собаку не отдали в приют раньше? Все эти вопросы привели к ошибке, а теперь вся ответственность за них на Юле, молодой управляющей, перед которой встала совершенно нетипичная управленческая задача. В настоящий момент Юля временно отстранена от работы. Решение о дальнейшем сотрудничестве будет принято позже. Сейчас Юля и её семья испытывает серьезное давление. Ей даже пришлось уехать из города. На всякий случай никаких страниц с ответами у Юли в соцсетях нет, это фейки.
Вина и ответственность нашей компании в том, что мы не решили проблему раньше. Не нашли приют, как только собака появилась у пиццерии. Мы не будем уходить ответственности, будем делать выводы, чтобы такие ситуации больше у нас никогда не случались. Будем становиться лучше.
А с Додобоней теперь точно все будет хорошо. Всем добра!
Не могу не поделиться.
В Дринкит я уже год как просто лояльный гость.
Сегодня поймал настоящий вау-эффект и могу сказать: наша большая синяя мечта все больше становится реальностью. Мы задумывали Дринкит как кофейню, которая даст гостям новый опыт с помощью технологий. Кофе - ежедневный продукт, с очень высокой частотой, а значит люди будут готовы использовать еще одно приложение в своем телефоне для заказа кофе, а приложение может дать новую ценность.
Мы верили в приложение. Безусловно, что это не одна какая-то главная функция. Это большое количество маленьких фич, которые вместе делают ежедневный опыт быстрее, удобнее, приятнее, персонализированнее и веселее, что вместе приводит к «магии», и это все не отменяет вкусный кофе.
У нас много идей. Часть из них уже реализована - невероятная кастомизация, умный подсчет калорий и прочего, что дает полный контроль за напитком, и многое другое. Но есть и вау-фичи будущего, например, выбор своей песни в кофейне или общение с другими гостями в чате. Одну из таких фич я поймал сегодня.
Заказываешь кофе и прямо в приложении (!) делаешь селфи, и вот когда твой напиток готов получаешь такую милую карточку вместе с напитком) Когда-то Starbucks писал имя на стаканчике и это было вау-фичей на рынке.
Dreams come true. Кит уплывает в «голубой океан» 🌊
Команда вы 💙
David Hockney «A picture of a Lion»
Long Museum, Shanghai
А на этом сайте вы сможете почитать записи моего личного дневника из 5-месячного внутреннего путешествия в другую жизнь: tundra147.com
Читать полностью…
Я снимал все 147 дней. Из тундры я привез 385 часов видео. Удивительно, но камера помогала в самые непростые моменты. Она давала возможность посмотреть на все со стороны. Наверное, это будет не совсем обычный документальный фильм. Я не знаю, что получится в итоге. У меня нет сторонних инвесторов, нет задачи заработать или даже вернуть вложенные средства. Нет задачи во что бы то ни стало развлечь зрителя. Я хочу поделиться с вами частью моего опыта: частью себя и того, что я увидел, понял, почувствовал. Вот и вся задача.
Первыми кадрами поделюсь с вами уже в октябре.
финал нашего пути, берег Карского моря, август ‘25
Читать полностью…
В ненецком языке нет слова «спасибо», то есть его вообще нет как понятия, как ментальной конструкции.
Язык отражает мышление. Как мыслит ненец? Если тебе кто-то помог, сделал хорошее, значит так надо. Это норма. И ты бы помог и поможешь. Здесь не может быть каких-то сомнений. Это данность. Это человек. Это тундра. Зачем тратить время и энергию на лишние разговоры?
Из моего опыта ненцы вообще редко выражают свои чувства словами. Стороннему человеку может показаться, что они скупы на эмоции, но это абсолютно не так. Просто не все можно сказать словами. А как часто наши слова не отражают то, что мы чувствуем и понимаем?
Но все же я хочу сказать. Своей ненецкой семье. Моим друзьям-ненцам. Я никогда не видел таких выносливых, стойких и при этом простых, энергичных и позитивных людей, для которых наш «выход из зоны комфорта», какой-нибудь «iron man» - это просто обычная жизнь.
Спасибо. За эти пять месяцев. За все. И больше никаких слов 🤍
Весной прошлого года я принял решение. Зрело оно последние несколько лет.
Это был не кризис. Не очередное испытание, чтобы стать для чего-то сильнее. Не бегство от себя и реальности, а скорее попытка понять, что такое «я» и «реальность».
Мы живем в социальной игре. Мы так погружены в эту игру, что её условности кажутся чем-то абсолютным. Кажется, по-другому просто быть не может: статус, счастье, карьера, планы до 70 лет. Я хотел посмотреть на жизнь совсем из другой реальности.
А еще это был мой личный «бунт» против предопределенности. В какой-то момент накопленное прошлое, решения, успех или неудача начинают определять твое дальнейшее будущее. Ну, вот построил ты большую компанию. Что дальше? Бизнес, влияние, «твой круг», в целом идешь по заложенному вектору, хотя и кажется, что ты «свободен». Жизнь прекрасна тем, что ее можно открывать до самого последнего момента.
В марте я отправился в Арктику. Меня на пять месяцев приняла замечательная семья ненцев-оленеводов. С 21 марта по 10 августа мы прошли 730 километров на оленях от Обской губы до берегов Северного Ледовитого океана, на самый край земли. Я чувствовал себя ребенком. Я как будто учился ходить. Я спал спина спиной вместе со своей семьей. Мы шли со своим караваном по бескрайней тундре, без связи, месяцами не встречая других людей, и мне казалось, что мы на космическом корабле. Я понял, что отсутствие личного пространства и душа - вообще не проблема, а добрый смех и поддержка людей вокруг спасают в пургу, дождь и холод. Я открывал жизнь заново.
Скоро выходит книга об истории «Додо». Это честный и откровенный рассказ о том, как все было. Все реалии создания большой компании с нуля, удачи и провалы, инсайты и принципы — в общем, все наши приключения. Я написал для книги предисловие. Вот его фрагмент:
Я очень волнуюсь каждый раз, когда я захожу в «Додо Пиццу».
По всему миру работает уже больше тысячи двухсот наших пиццерий. Наверное, вы уже не удивитесь, если я скажу, что никогда не был в большинстве из них.
Поэтому каждый раз, заходя в «Додо Пицу», я волнуюсь. Будет там чисто? Встретит ли меня дружелюбный кассир? Почувствую ли я там атмосферу той самой первой «Додо», которую открыл в 2011 году в подвальном помещении на улице Первомайская в городе Сыктывкар?
Прошло почти пятнадцать лет, и наши продажи в 2024 году достигли одного миллиарда долларов. Это число до сих пор не укладывается у меня в голове.
Счастлив ли я от того, что наши продажи достигли миллиарда? Честно говоря, меня делает счастливым другое.
Как-то вечером я возвращался на машине из леса и заехал за кофе и пиццей в пиццерию в Подольске. Это было воскресенье. Полный зал, много заказов. Чисто, светло, уютно. Ни пицца, ни кофе не разочаровали — а после дня на природе показались так и вовсе божественными.
Меня узнал кассир. Когда я уже собрался уходить, он подошел и сказал: «Я хочу сказать, что я работал во многих местах в России, но только здесь в “Додо” мне нравится по-настоящему. Я люблю свою работу». Сложно описать, что я почувствовал в этот момент. Слышать такие слова — вот это настоящая награда.
Бизнес-книги часто представляют предпринимателей как героев-одиночек, благодаря которым из ничего рождается что-то большое и величественное. Но история «Додо» была бы невозможна без энтузиазма и самоотдачи огромного количества людей.
И теперь я искренне радуюсь, когда переступаю порог нашего ресторана и по-прежнему встречаю таких же неравнодушных людей, каким были мы, сотрудники первой «Додо Пиццы» на Первомайской. Когда я вижу людей, для которых ценности открытости, созидания и постоянного совершенствования — не пустые слова.
Видеть, как благодаря таким людям компания продолжает менять к лучшему жизнь людей по всему миру, в России и Казахстане, во Вьетнаме и Нигерии, в Индонезии и Арабских Эмиратах, в Таджикистане и в Турции, — вот это настоящее счастье.
—
Предзаказ на книгу уже открыт.
→ ОЗОН https://mif.to/ozondodo
→ МИФ https://mif.to/dodo
→ ЧИТАЙ ГОРОД https://mif.to/chitaidodo
Если вы хотите, стать одним из участников команды Дринкит - ищите вакансии на наших ресурсах и присоединяйтесь к нам, чтобы вместе строить еще одну выдающуюся историю!
Читать полностью…
В Dodo Brands исторически всегда была очень развита опционная программа для команды. Мне всегда задавали много вопросов о том, как она устроена, на каких принципах она работает? Хочу поделиться тем, что мы придумали для Дринкит - стартапа внутри большой компании Dodo Brands. Возможно, для кого-то будет полезно, а также даст больше ясности о том, как устроена наша компания для текущих и будущих акционеров и сотрудников нашей компании.
Читать полностью…
CEO Dodo Brands Дмитрий Соловьев в гостях у Михаила Кучмента.
Читать полностью…
Хочу поделиться маленькой радостью.
Три года назад я инвестировал в маленький стартап из Тюмени под названием «Мой повар». По своему характеру и мышлению я совсем не инвестор. Я инвестировал в человека. Поверил в молодого настойчивого и трудолюбивого предпринимателя Влада Джуровича. Прошло три года и вот я в Москве заказываю еду с помощью его сервиса и получаю настоящий вау-эффект. Это очень круто, вкусно, свежо. За эти три года Влад с командой прошли большой путь, выжили, не сдались, и эта сложная и очень светлая идея начинает действительно реализовываться. Большая мечта становится реальностью. Честно, для меня бизнес это впервую очередь не просто возможность заработать деньги, а возможность реализовать идеи, создать что-то, а деньги это способ, топливо, чтобы это сделать.
Что же это за светлая идея? Влад создает сервис, позволяющий напрямую заказывать еду у проверенных домашних поваров. Клиенты получают индивидуальный подход, хорошую цену, а повара утилизируют свое время, способности, возможности кухни. Впереди еще большой путь, но, возможно, в будущем домашние повара составят значимую конкуренцию ресторанам)
И это было вкусно!
Друзья, всем привет!
Хочу обратиться к людям, кто тронут развернувшейся историей. В сети очень много разной информации, слухов и фейков. Прочитайте, пожалуйста, мое сообщение, прежде чем делать выводы. Поделитесь моим сообщением с вовлеченными друзьями.
Я понимаю, что волну «отмены» уже не отменить. Мы, конечно, пройдем через это испытание. Продолжим искренне работать для наших гостей, останемся открытыми, не изменим наши ценности, и время все расставит на свои места.
Чем я хочу поделиться?
1. В нашей сети работает более 1400 пиццерий. Каждый день мы выполняем сотни тысяч заказов. Безусловно, на таких масштабах ошибки неизбежны, но мы всегда открыты и готовы их исправлять, если что-то пойдет не так.
2. После случая в Челябинске мы приняли ряд системных мер, чтобы подобные ситуации не повторялись в будущем, а также решение о поддержке на уровне всей сети приютов домашних животных (мы делали этого и раньше, но локально и не публично). Также компания уже много лет на уровне всей сети занимается благотворительностью. И, конечно, мы будем теперь всегда заботиться о судьбе Додобони из Челябинска.
3. В нашей сети работает более 40 тысяч человек. Это рабочие места, созданные нашими партнерами-предпринимателями по всей стране.
4. Наша компания создана в 2011 году с нуля в небольшом городе на севере России Сыктывкаре. Я открыл первую пиццерию в маленьком подвале почти без денег. За 15 лет, благодаря труду и желанию делать классный продукт и сервис, в партнерстве с молодыми предпринимателями с разных концов страны, мы построили самую большую сеть, обошли крупные международные корпорации и стали примером того, что в России можно построить честный, открытый, эффективный и технологичный бизнес.
5. Мы вышли в 26 стран и представляем сейчас бренд из России на международной арене.
6. Ключевой ценностью компании всегда была открытость. Мы всегда были открыты для наших клиентов, партнеров, сотрудников. Открытость означает ответственность. Мы не можем прятать ошибки - мы всегда должны их исправлять. И мы и в этой истории не уходим от ответственности. И мы останемся открыты.
7. Я лично публично принес извинения уволенному курьеру за неподобающий тон внутренней коммуникации. Признать ошибку - не слабость, а сила и путь, чтобы стать лучше. Мы готовы к справедливому и открытому разрешению ситуации с Михаилом.
8. Мы не пошли на поводу настроений и не уволили управляющую пиццерией, чтобы погасить негатив в Интернете. Это принципиальное решение. Во-первых, все могут ошибаться. Во-вторых, мы не ищем «козлов отпущения» и считаем необходимым защитить человека от травли и сделать системные выводы. Важно! Управляющая пиццерией не является ни чьей родственницей. Это молодая мама, от доходов которой зависит благополучие ее семьи. Юля для нас также важна как и любой другой сотрудник сети.
9. В сети на волне негатива появились фейковые скриншоты «внутренних чатов Додо», где якобы наши сотрудники предлагают травить собак, фейковые аккаунты Юлии, управляющей пиццерией, с фейковыми ответами. Все это уже делают не люди, которым небезразлична судьба собаки.
Также я хочу поддержать своих коллег, во всех пиццериях и городах. Я очень понимаю ваши настроения сейчас. Друзья, мы - вместе! Текущий негатив это не оценка вашей работы, людей, которые все понимают и продолжают любить Додо несопоставимо больше.
И наш ответ на негатив это наша культура, ценности, доброта, доверие и искренность. Все будет 🧡
В одной из наших пиццерий произошла неприятная ситуация. Сложно, сейчас объективно оценить, кто прав и кто виноват. Но хочу с одной стороны заверить, что наша компания и я лично теперь ответственны за судьбу Додобони из Челябинска и с ней точно будет все хорошо. Я обязательно поделюсь в этом канале подробностями о том, как сложится жизнь Додобони дальше.
С другой стороны, хочу попросить большое количество неравнодушных людей не судить управляющую пиццерией в Челябинске, не зная подробностей. Кто-то предлагает сразу уволить, кто-то пишет идеи хуже. Я думаю, Юля точно не хотела причинить вред собаке, и каждый может ошибиться, при этом работа управляющей эмоционально совсем не простая. При этом я ни в коем случае не оправдываю хамство, грубость, агрессию. Это не приемлемо, и если это было, мы, безусловно, не оставим просто так. В ситуации точно надо разобраться. Также детально разберемся в ситуации увольнения неравнодушного курьера. О результатах я тоже напишу.
Еще в комментариях иронично пишут о том, что эта история должна попасть в новую «Додо-книгу». И знаете, она действительно туда попадет как очень важное напоминание нам о том, что есть стандарты (все таки наша работа это общественное питание) и они очень важны, а есть ценности, эмпатия и человеческий подход, а они еще важнее. И мы верим, что мы можем иметь и то, и другое. Считая важным первое, но главное все-таки - второе.
В нашей компании работает огромное количество неравнодушных людей, и мы помогали и будем помогать приютам для бездомных животных. А у меня самого с недавнего времени появился верный друг. Это пес, с которым я так подружился за время своего 5-месячного путешествия в Арктику, что мои друзья, оленеводы ненцы, разрешили взять его с собой в Москву, но это уже другая история.
147 дней в тундре
О чем будет это кино?
Не только об Арктике и удивительных ненцах. Это будет кино о внутреннем путешествии. О расширении границ восприятия жизни. О чувствах. Об изменениях.
В пути камера, как ни странно, только помогала в самые сложные моменты. А много часов видео-наблюдений за реальностью и самим собой дают сейчас возможность вернуться к пережитому, к ощущениям, посмотреть со стороны на этот опыт, и запускают новую рефлексию.
Как оказалось, 147 дней в тундре было только началом. Создание кино - продолжение. И как в любом путешествии, пока не понятно до конца, что будет в финале.
Путешествие продолжается.
Смотрите новый тизер на YouTube или Vimeo.
Искусство - возможность выйти за рамки языка концепций и слов. Среди сотен картин на стенах, вдруг что-то так сильно завораживает и не выходит из головы и ты не можешь этого объяснить, да это и не нужно. Лев на картинке.
Читать полностью…
Друзья, сегодня хочу поделиться с вами тизером фильма о моем путешествии в тундру.
В марте 2025 года я отправился в Арктику, где меня приняла замечательная семья ненцев-оленеводов. Почти за пять месяцев мы прошли 730 километров на оленях от Обской губы до берегов Северного Ледовитого океана. На самый край земли. Все это время я фиксировал опыт другой жизни на кинокамеру и в заметках моего телефона.
Этот фильм — эксперимент соло-кинематографа и желание поделиться этим опытом с вами.
Выход фильма запланирован на 2026 год.
Кстати, с выходом книги обновился мой старый блог sila-uma.ru. Я думаю, что он может быть полезен начинающим и продолжающим предпринимателям и менеджерам) Там собрано все, что когда ли бы я писал о бизнесе по темам и хронологии.
Читать полностью…
самое начало пути, южная (хэнская) сторона Обской губы, март ‘25
Читать полностью…
Сообщение для подписчиков, чтобы не разочаровывать в будущем.
В этом канале, вероятно, больше не будет заметок о бизнесе. А если будут, то крайне редко.
Додо: от подвала до миллиарда.
Так называется книга об истории «Додо Пиццы», которую выпускает издательство МИФ этим летом.
Мы пытались написать такую книгу много раз. Ведь история «Додо» действительно уникальна. Меньше чем за пятнадцать лет мы прошли непостижимый путь от маленькой пиццерии в сыктывкарском подвале до международной сети с годовой выручкой миллиард долларов. И мы сделали это без больших денег, вопреки обстоятельствам, разрывая шаблоны — и делая, на первый взгляд, не что-то инновационное, а вполне привычный продукт: пиццу.
Рассказать нашу историю оказалось не так-то просто. Но наконец нам это удалось. Эта книга — честный и откровенный рассказ о том, как все было. Она написана на основании не только моих воспоминаний, но и интервью со многими участниками событий. И там есть все. Реалии создания компании с нуля, сложные решения, которые постоянно приходилось принимать, внезапные удачи и жесткие провалы, победы и поражения, и конечно бизнес-инсайты и принципы, которые помогли нам все преодолеть…
В общем, в книге — все наши приключения.
Предзаказ уже открыт. Ссылки:
→ ОЗОН https://mif.to/ozondodo
→ МИФ https://mif.to/dodo
→ ЧИТАЙ ГОРОД https://mif.to/chitaidodo
15% это максимальная доля, которую может получить команда. В реальности команда получит меньше, так как инвестиции Dodo Brands в Дринкит будут размывать долю команды (по ежегодным оценкам капитализации) - все как у настоящих стартапов с инвестиционными раундами. То есть Dodo Brands финансирует развитие стартапа до того момента пока Дринкит не выйдет в прибыль. Деньги, которые компания тратит на развития Дринкита каждый год, рассматриваются как инвестиционные раунды, при этом каждый год производится оценка бизнеса Дринкит. Ежегодные инвестиции от Dodo Brands размывают долю команды Дринкит, при этом размытие происходит по последней принятой оценке стартапа. Таким образом команда Дринкит с одной стороны заинтересована в росте капитализации Дринкит, и одновременно в уменьшении инвестиции от Dodo Brands, так как они размывают долю команды, то есть в повышении эффективности инвестиций. Команда заинтересована наращивать капитализацию Дринкит, максимально эффективно используя инвестиции Dodo Brands.
Опционы сотрудникам Дринкит выдаются на 5 лет. В течение 5 лет участники программы не могут конвертировать виртуальные акции Дринкит в акции Dodo Brands. Это длинная игра - пока стартап находится на "ранней стадии" оценки очень условные и подвержены коррекциям.
Логика расчета размера опционов следующая: участник программы готов пойти на снижение или условную фиксацию своего дохода в течение будущих 5 лет (с заложенным потенциальным ростом) и на эту сумму получает опцион на виртуальные акции Дринкит по последней принятой оценке на момент подписания конкретного опционного соглашения. Таким образом, участник как-бы инвестирует часть своего будущего потенциального дохода в Дринкит, и становится со-инвестором, берет на себя определенные риски в виде снижения денежного дохода в моменте и получает предпринимательскую премию в виде виртуальных акций Дринкит, которые в финале будут конвертированы в реальные акции Dodo Brands, при этом чем больше будет капитализация Дринкит, тем больше акций Dodo Brands получит участник.
Опцион на виртуальные акции Дринкит имеет ежегодный пропорциональный вестинг. Например, сотрудник получил опцион на 1% виртуальных акций Дринкит, значит каждый год ему будут переходить ⅕ часть опциона, то есть 0,2% виртуального капитала без учета ежегодного размытия. Для удобства расчетов мы будем оперировать количеством акций в виртуальном капитале Дринкит, а не %.
Через 5 лет после подписания конкретного опционного соглашения у участника появляется право в течение трех последующих лет конвертировать виртуальные акции Дринкит в реальные акции Dodo Brands по последней принятой оценке, которая проводится каждый год, пока он работает в компании. Это сделано для того, чтобы мотивировать сотрудников, у которых закончились опционы, продолжать усиленно работать над ростом капитализации Дринкит, ведь от размера капитализации будет зависеть количество реальных акций Dodo Brands, которые они получат при конвертации.
Если участник увольняется после завершения 5-летнего опциона, то виртуальные акции Дринкит автоматически конвертируются в реальные акции Dodo Brands по последней оценке, то есть право не конвертировать виртуальные акции в течение 3-х лет он теряет. Если участник опционной программы увольняется до окончания 5-летнего опциона, то конвертация его виртуальных акций Дринкит в реальные акции Dodo Brands происходит по истечении 5-лет с момента подписания опционного соглашения. Это сделано для того, чтобы не проводить конвертацию по оценке на ранней стадии развития Дринкит, которая может быть подвержена коррекциям.
Размер опционов для конкретных участников команды лидер Дринкит определяет на основании своей экспертной оценки. Мы подразумеваем, что лидер Дринкит заинтересован в том, чтобы собрать максимально эффективную и сильную, разностороннюю команду и создать мотивацию каждому ключевому участнику в соответствие с его способностями, потенциалом и уровнем ответственности, который готов и может взять член команды.
Бизнес-кейс Дринкит от Ани Калмыковой (экс-директор по маркетингу) в Skolkovo, интересно!
https://youtu.be/m2b2v5m7yDY?si=RNMra-lVwauFYrNG
Реализация долгосрочного бизнес-видения невозможна без ограничений и «страданий» в моменте.
Долгосрочное видение на то и долгосрочное, что требует времени, и пока ты не построил «прекрасное будущее», большая идея еще не работает и всегда в пути есть соблазн свернуть, пойти на компромисс, что в итоге приведет к тому, что видение реализовано не будет.
Такой путь, конечно, очень опасен, так как идея может быть просто не рабочей, либо в моменте просто не хватит сил и ресурсов, чтобы выдержать эти «страдания» в пути. Но только так делаются большие истории.
Как же заставить себя не сворачивать, когда вокруг будет столько «соблазнов»? Знаю один прекрасный способ: «сжигать мосты». Вот два примера.
В 2011 году мы начали разрабатывать собственную облачную ИТ-систему для Додо. В этом была наша большая идея - построить франчайзинговую систему вокруг цифровой платформы, создать «умную» пиццерию и целую «умную» сеть. Долгие годы Dodo IS была не преимуществом, а недостатком, так как сначала, конечно, она была очень примитивной, «падала», ошибалась, а на рынке в моменте было множество решений лучше, но я решил, что лучше мы будем «страдать» в пути, но никогда не будем использовать каких—то других продуктов, иначе не создадим свой, который даст нам фундаментальные долгосрочные преимущества. И у нас получилось построить свою платформу и ее огромные преимущества для бизнеса Додо еще только начинают проявляться. Все действительно только начинается.
Год назад мы отказались от витрин с едой в кофейнях Дринкит, потому что хотим перенести выбор и еды и напитков в цифровую среду - мобильное приложение или цифровой киоск. Это радикальное решение. Это идет против привычек гостя. В моменте это роняет продажи, но долгосрочно заставит нас научиться круто продавать еду в цифровых каналах, но в моменте мы будем чувствовать боль. Переводя на 100% выбор в цифровую среду, мы открываем совершенно новый дивный мир для кофейни.
Хотите реализовать видение? Готовьтесь страдать и «сжигать мосты», но помните, что видение может быть неверным)
все только начинается: CEO Dodo Brands Дмитрий Соловьев о целях компании до 2030 года
Читать полностью…