2275
Отчеты об устойчивом развитии - это интересно 👌🏻 Лицо компании и зеркало общества. Экспертное мнение. Честное. esgreport@yandex.ru @I_AnastasiaI ✌🏻
❓ В каких сферах компании видят свои ESG риски, возможности и воздействия?
Анализ 250 отчетов, составленных в соответствии с CSRD
Именно сейчас бизнес выдает на-гора свои CSRD-наработки, сделанные до последних регуляторных новаций. В будущем в части двойной существенности они будут только углубляться, потому что ее не отменял даже Омнибус.
Так что… Смотрим на рынок и сверяем часы.
👉🏻 Количество раскрываемых существенных ESG рисков, возможностей и воздействий
У некоторых компаний их 10, у других – более 120 (кстати, больше – не всегда значит лучше).
О чем это говорит? О том, что рынок все еще вырабатывает свой подход к оценке существенности. В ближайшие годы, с накоплением опыта и развитием рыночных практик, единообразия в отчетности будет больше. Методологические расхождения такого масштаба уйдут в прошлое.
👉🏻 Самые распространенные существенные темы по всем отраслям:
✔️ изменение климата (climate change),
✔️ собственные работники (own workforce),
✔️ ответственные бизнес практики (business conduct).
Компании раскрывают хотя бы по одному риску/возможности/воздействию в рамках каждой из них.
Кстати, 2 из 250 компаний (из сферы услуг и IT) вычеркнули климат из отчета. 🫣 Смело. При этом они, конечно, аргументировали, почему он «не дотянул» до существенности.
👉🏻 Наименее популярные существенные темы (в среднем):
✔️ Биоразнообразие и экосистемы
✔️ Загрязнение
✔️ Водные и морские ресурсы
✔️ Сообщества (affected communities)
А вот здесь уже прослеживается отраслевая специфика: если о биоразнообразии, водных ресурсах говорит только небольшое число компаний из сферы IT и медиа, то у промышленности и сервиса они, естественно, популярны.
👉🏻 Больше рисков, чем возможностей
Да, в среднем бизнес видит больше ESG рисков, чем возможностей. Тем не менее представители всех отраслей отмечают наличие новых перспектив, открывающихся перед ними в связи с изменением потребительского поведения, развитием новых технологий.
Нашлась только одна компания, которая не нашла у себя ни одной возможности в сфере устойчивого развития. 🥺
👉🏻 Концентрируемся на негативе
В случае собственных воздействий ситуация схожа: компании отмечают за собой куда больше негатива, чем положительного влияния (почти на 50% больше).
Только в финансовом секторе все спокойно: этот блок приносит обществу больше пользы, чем вреда.
Кстати, нашлись компании, которые, опять-таки, не рассказали ни об одном своем существенном положительном воздействии.
С одной стороны странно, с другой, я думаю, все исходили из того, что не раскрыть существенные негативные воздействия – недопустимо, а за отсутствие позитива вряд ли кто-то поругает. Со временем ситуация должна выправиться.
👉🏻 Объемные и подробные климатические раскрытия
✔️ 70% проанализированных компаний заявляют о целях по снижению выбросов ПГ
(в энергетике и промышленности – чуть реже, только 50%).
✔️ 75% описывают свои планы климатического перехода.
✔️ Большинство приводят данные по охвату 3 (особенно по командировкам, приобретенным товарам и услугам).
✔️ ¾ финсектора раскрывает данные о финансируемых выбросах.
👉🏻 Кибербезопасность и ИИ — «новый черный» в ESG
В отчетном 2024-м 20% компаний оценили тему «кибербезопасность» как существенную для своей сферы, 2% - сказали то же самое об «искусственном интеллекте».
Тональности разнились: кто-то говорил о практиках ответственного использования ИИ, сокращал риски, кто-то – концентрировался на возможностях в этой сфере. Полагаю, популярность этой темы будет только расти…
Полная версия исследования PwC - In search of sustainable value: The CSRD journey begins
#csrd #esrs
АНО «Общественный капитал» вчера запустила апробацию Стандарта общественного капитала для бизнеса (СОКБ).
Проект Методологии СОКБ был утвержден в начале апреля. В публичном доступе его не найдено.
Но на подробности мы, узкие ESG-круги широкой общественности, имеем право. Пролью чуть больше света.
💡 Прикладываю подробную презентацию о СОКБ 👆🏻
💡 конкретный перечень показателей для оценки соответствия СОКБ, используемый в режиме апробации
(в комментариях).
Важное:
📍 Ключевое для СОКБ – то, как в баллах оценивается раскрытая информация.
Так, для набора необходимого числа баллов и соответствия компании СОКБ важен не только факт раскрытия, но и:
✔️ положительная динамика;
✔️ результаты в сравнении с референсными значениями;
✔️ факт наличия практики/документа;
✔️ факт выплаты штрафов за то или иное негативное явление.
📍 Решение о соответствии деятельности компании СОКБ будет приниматься при одновременном выполнении двух условий:
✔️ сводный показатель общественного капитала соответствует целевому значению;
✔️ показатели общественного капитала по каждому из направлений соответствуют целевым значениям.
📍 Направления (и группы показателей) СОКБ:
✔️ стабильное стратегическое развитие России (показатели в части экономики и управления – 29 показателей);
✔️ забота о сотрудниках и членах их семей (27);
✔️ поддержка социальных программ и укрепление своей страны (18);
✔️ охрана окружающей среды (20).
ВСЕ они взяты из Стандарта отчетности об устойчивом развитии от Минэкономразвития РФ (приложений 1 и 2). Новаций нет.
Текущий проект Стандарта Минэка тут
+
@esgreport писал о проекте в сентябре 2024 г, когда он официально обновился.
Главная цель Rheinmetall - стать ведущей интегрированной технологической группой, разрабатывающей решения для безопасного и пригодного для жизни будущего (secure and livable future).
Стратегические цели Rheinmetall в области устойчивого развития:
✔️ уважение и защита прав человека (у себя и своих поставщиков первого круга!);
✔️ ответственное управление (внедрение ESG-целей в систему стимулирования менеджмента);
✔️ снижение выбросов СО2 на собственном производстве и в цепочке поставок: Rheinmetall стремится стать углеродно-нейтральной по охватам 1+2 к 2035 году,
для этого:
- ежегодно снижать соответствующие выбросы на 4,2%,
- энергопотребление - на 1,7%,
- использовать только энергию, произведенную из ВИЭ
(на 2024-й год доля ВИЭ у Rheinmetall – 35,4%).
Охват 3 был впервые посчитан и аудирован в 2023 году. В нем Rheinmetall как значимые выделяет только две категории: «приобретенные товары и услуги» и «использование проданных продуктов» - на них приходится 80%.
Целей по охвату 3 не ставится, но «потенциал для сокращения есть». Rheinmetall ведет переговоры по этому поводу со своими поставщиками, в будущем вопрос сокращения их выбросов будет учитываться в стратегии закупок.
Кроме того, Rheinmetall строит сеть заводов по производству синтетического топлива, которое может использоваться для заправки транспортных средств и самолетов.
В то же время компания отмечает: «на данный момент не существует альтернативы использованию углеводородного топлива в вооруженных силах из-за его «управляемости и высокой энергоемкости». ❗️
Дополнительные (нестратегические) ESG цели Rheinmetall:
✔️ Внедрить системы экологического менеджмента на предприятиях, где работает больше 100 человек – к 2028 г. (это для борьбы с загрязнением окружающей среды);
✔️ Быть работодателем первого выбора для квалифицированных кадров, привлекать и удерживать персонал;
✔️ Обеспечивать безопасность на рабочих местах;
✔️ Гарантировать безопасность и максимальную защиту конечных пользователей своей продукции (например, военнослужащих) -
В минувшем году жалоб на качество не поступало.
**
О полном жизненном цикле своей продукции Rheinmetall не говорит ничего.
Он намеренно ограничен в up- и downstream:
tier1 поставщики – Rheinmetall - B2B и B2G клиенты и относящиеся к ним конечные пользователи.
Все.
😵💫
❗️ Северсталь пояснила и заинтересовавшую @esgreport цифру:
резко - в 14 раз или на 1268% - возросшая в компании доля мужчин-работников, ушедших в отпуск по уходу за ребенком в 2024 году 🤯
Что это? Перераспределение гендерных ролей в действии? Стимулирующий соц.пакет? Совпадение?
«Рост числа мужчин, взявших отпуск по уходу за ребенком, действительно значительный.
Это связано, в первую очередь, с изменением федерального законодательства с 1 января 2024 г.:
мать, а также отец или другой родственник получили право на пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет, даже если они вернулись на работу (с полной занятостью, на условиях неполного рабочего времени, работы на дому или дистанционной работы).
В связи с этим многие сотрудники-мужчины оформили отпуск по уходу за ребенком до 1,5 лет на определенный период, а потом вышли из него, вернувшись к 100% занятости. Таким образом, они продолжили получать и полную заработную плату, и пособие.
Конечно, сделали так те, кому это было выгоднее в сравнении с зарплатой жены (у кого пособие, которое зависит от среднего заработка за последние два года, получалось больше, чем у жены, – пояснение @esgreport).
Мы стараемся своевременно информировать своих людей о возможных льготах и пособиях. В рамках программы благополучия «ДляСвоих» каждый сотрудник может получить консультацию юриста, налогового специалиста и других экспертов».
🌳 Экология Северстали
В 2024 г. Северсталь направила на природоохранные мероприятия 10,3 млрд руб., на 69% больше, чем в 2023 г. Увеличение связано с масштабной инвестиционной программой по экологии.
Большая доля этих средств – 42% - пошла на охрану атмосферного воздуха (Череповец!).
💨 Воздух
✅ Стратегичесая цель ставилась к 2025 г. - снизить валовые выбросы ЗВ на 13% (базовый – 2017 г.)
На конец 2024 г. она достигнута: снижение составило 13,78%.
По отношению к прошлому году валовые выбросы ЗВ сократились на 9%.
Основной актив компании, о котором мы думаем, когда о говорим воздухе и Северстали, - это, конечно, Череповецкий металлургический комбинат, ЧерМК.
✅ Здесь Северсталь тоже перевыполнила намеченное по валовым выбросам ЗВ – минус 30,7% по сравнению с базовым 2017-м, минус 18% год к году.
Сократились и удельники ЧерМК на тонну стали: минус 11% год к году.
Напоминаю, Череповец – участник федерального проекта Чистый воздух.
❓ Как так удачно получилось?
Дело в том, что выбросы ЧерМК преимущественно связаны с деятельностью агломерационных цехов (68,6%).
А в 2024-м почти все агломашины* были остановлены.
* производит агломерат – спеченные в куски мелкие материалы, использует для обжига углеродное топливо (кокс), не соответствует современным экологическим требованиям.
Северсталь ведет работу по их выводу поэтапно. На территории ЧерМК уже идет строительство современного комплекса, призванного заместить агломерационные печи. Запуск запланирован на 2026 г. 👍
💦 Вода
✅ Стратегическая цель по направлению - к 2025 г. сократить объем ЗВ, сброшенный в водные объекты, превышающий нормативы допустимых сбросов, на 12%... тоже перевыполнена.
Сокращение уже в 2024-м составило 12,04% (к базовому 2017-му).
Фотофиниш? Но и повод обновить водные цели.
В абсолютных объемах сброс загрязняющих веществ в водные объекты составил 21,75 тыс тонн. 😑
♻️ Отходы
✅ Стратегическая цель по отходам, скорее, обновлена не будет, так как еще не перевыполнена.
Нужно к 2030 году достичь доли рециклинга отходов 98,5%. Пока – 98,1% (рост на 0,1% относительно 2023-го).
На ЧерМК доля рециклинга составила 98,2%.
Что у Северстали можно использовать не как отход, а как ресурс?
Коксовую пыль, цинкосодержащие и железосодержащие шламы, шлаки (для получения граншлака, который, кстати, потом используется в природных климатических проектах в качестве мелиоранта) и еще много других полезных на второй взгляд субстанций.
👉 Абсолютные цифры:
В 2024-м объемы отходов Северстали увеличились незначительно – на 2% относительно 2023-го. (187,1 млн тонн).
Большая их часть (более 90%) - отходы от недропользования (вскрышные породы), относится к практически неопасным.
🦦 Биоразнообразие
Данный вопрос относится к существенным темам «второго приоритета» Северстали.
Тем не менее компания уделяет ей повышенное внимание.
Устойчивое развитие – это еще и про тренды и амбиции…
В 2024 г. Северсталь приняла Стратегию «Сохраним биоразнообразие – сохраним жизнь» до 2036 г., а также Политику по сохранению биоразнообразия, экосистем и экосистемных услуг.
В документах описываются прямые и косвенные воздействия компании на биоразнообразие, связанные с ним риски (их Северсталь оценивает как средние или низкие), возможности.
Последние связаны с повышением конкурентоспособности бизнеса, улучшением здоровья и качества жизни, привлеченим финансирования на экологические проекты.
В 2024 г. расходы Северстали на сохранение биоразнообразия и охрану природных территорий составили более 50 млн рублей, на 54% выше прошлого года.
Официальная стратегическая цель по биоразнообразию, как мы поняли, увидит свет в обновленной стратегии устойчивого развития.
Ждем. 🦥
👥 Персонал Северстали
✔️ Большая часть оцифрованных S-целей компании касается производственной безопасности.
Намеченное на 2024-во многом выполнено, но цель – ноль по смертельным случаям на производстве достичь не удалось. Смертей за год было 4.
Компания подробно описывает каждый случай и предпринятые меры. Это всегда обращает на себя внимание и является страницей ESG-отчетности, которую не писать нельзя.
✔️ Еще одна важная социальная цель Северстали отражена в ее новой бизнес-стратегии - стать работодателем №1 в регионах присутствия.
Для повышения привлекательности HR-бренда, смены имиджа с «сурового металлурга» на заботливого человекоцентричного работодателя в 2024 г. была проведена федеральная рекламная кампания. Результаты положительные: привлекательность Северстали выросла с 22% до 37%, готовность людей откликнуться на вакансию – с 8% (!) до 22%.
👉 Уже успешно откликнулись за зов Северстали
около 50,5 тыс. человек (рост численности персонала по сравнению с прошлым годом большой - 10%).
👉 Коэффициент нежелательной текучести (те, кто уволился по собственному желанию, в то время как компания хотела их сохранить) стабилен – 5,6%.
👍 Средняя зарплата - 144 тыс. рублей. (индексация за год на 12%).
👉 Зарплата начального уровня тоже выглядит конкурентоспособно (речь не про Москву): 64,4 тыс. рублей для женщин, 73 тыс. для мужчин.
🧑🏻🏭 Вообще женщин, с учетом специфики, в Северстали достаточно: 30% в общем, 30% - среди руководителей, 54% - среди инженерно-технического персонала. Причем в последние годы их доля растет во всех категориях.
❗️ Поразительно (я действительно не припомню таких цифр в консервативном российском бизнесе), что среди работников Северстали, которые в отчетном году воспользовались гарантированным правом на отпуск по уходу за ребенком -женщин 461, а мужчин… 301! 👨🏻🍼
Не статистическая погрешность, а сотни.
Друзья, удивимся вместе: в прошлом году таких отцов у Северстали было 22.
Либо это опечатка, либо перестройка социальных ролей. Либо хороший соцпакет на любой случай жизни.
👉 Над последним Северсталь действительно много работает. Сумма расходов на социальное обеспечение - 3,8 млрд рублей (в 2,5 раза больше прошлого года). Уровень - рекордный.
Компания развивает программу улучшения качества жизни сотрудников и членов их семей «ДляСвоих»:
- запущены компенсация по ипотеке,
- краткосрочное кредитование,
- механизмы выбора нужных льгот.
Поддержка здорового образа жизни и продвижение бренда компенсируются виртуальной валютой.
ДМС, включающая санаторно-курортное лечение, - даже не обсуждается…
🏘️ Работа с внешними сообществами
✅ Начнем с еще одного рекорда. Объем социальных инвестиций Северстали в 2024 г. вырос на 92%
(до 7,5 млрд рублей).
Из них: расходы на благотворительность - 4,8 млрд.,
спонсорство – 2,7 млрд.
Самые капиталоемкие направления:
- спорт (1,3 млрд),
- помощь социально незащищенным группам населения (1,2),
- развитие инфраструктуры и благоустройство городов присутствия (0,7).
К последнему Северсталь теперь подходит с учетом последнего слова социальной науки: в 2024 г. качество жизни в своих городах компания впервые оценила по 45 показателям.
Результаты стали основой для разработки проектов комплексного развития (пока - Череповца и Костомукши), новых благотворительных программ.
Устойчивое развитие Porsche
В 2024 г., в ответ на общую волатильность и изменения в запросах клиентов, компания обновила свою стратегию.
4 новых приоритета Стратегии 2030 Плюс (срок действия подан аккуратно, как возраст девушки):
клиент, продукт, устойчивое развитие и трансформация.
Казалось бы: пиши про обновленные ESG-цели – не хочу. Ну, Porsche пишет:
«Устойчивое развитие – кросс-функция. Три ее важных направления – экология, социальная работа и управление. Декарбонизация и вклад в развитие экономики замкнутого цикла по всей цепочке создания стоимости – ее ключевые элементы. Во всех своих начинаниях группа Porsche продвигает разнообразие и видит себя активным и преданным обществу партнером». 🙄
Я специально привожу цитату. Она ярко иллюстрирует то, как написано, собственно, все в нефинансовой части. Осторожно, процеженно.
Намеренно ни о чем.
✅ Декарбонизация
Здесь направления работы Porsche как под копирку совпадают с Mercedes. Единственные четкие планы, которые удалось найти:
Выбросы
Цель - сократить абсолютный объем выбросов
по охватам 1 и 2 к 2030 году – на 76% (базовый 2016-й),
по охвату 3 – на 42% для новых автомобилей (базовый – 2023-й).
По динамике достижения – нет данных.
Электрификация
В отчетном году 27% проданных Porsche автомобилей были электрифицированы (на полностью электрические модели пришлось 12,7%, остальное - гибриды).
Публичные планы по направлению, как было отмечено выше, - лишнее в условиях повышенной волатильности.
✅ Экономика замкнутого цикла
Тут Porsche пишет, что все транспортные средства, произведенные в отчетном году, соответствуют правилам ЕС, согласно которым каждое из них должно быть пригодно для вторичной переработки не менее чем на 85%, и подлежать утилизации не менее чем на 95%.
Понимаем, что «должно быть пригодно» и «было по факту переработано/утилизировано» - разные вещи. Последних цифр в отчете Porsche мы, конечно, не найдем.
И еще на Porsche распространяется новое правило Volkswagen Group, к которой она принадлежит: к 2040 году 40% сырья, используемого для изготовления продукции, должно быть сделано из переработанных материалов.
Сейчас у Porsche эта доля не посчитана, методология только разрабатывается. Зато известно: из общего объема материалов, использованных для изготовления машин, «биологически устойчивым» было 0,2% (кожа).
✅ Социалка Porsche
- сертификация всех производственных площадок по ISO45001 (охрана здоровья и безопасность труда)
- повышение своей привлекательности как работодателя (попадание в топ-три германского рейтинга работодателей) к 2030 г.
- продвижение разнообразия и равных возможностей: выполнение законодательно введенной в Германии гендерной квоты для советов директоров (цель выполнена, новых не предвидится).
Extraordinary.
Единственное, где команда Porsche чуток прокололась и не считала сигнал: компания до сих пор пишет, что разнообразие для нее – это еще и поддержка LGBT*IQ сообщества (признано в России экстремистским). А ведь главный рынок Porsche – это США и Канада…
На фоне общего подхода к коммуникации пассаж звучит почти безрассудно.
***
Вообще данный отчет – хороший мануал для компаний, которые начинают ESG-отчетность / избегают глубокого погружения, не хотят брать на себя дополнительные обязательства и сильно повышать прозрачность.
Как соблюсти законодательные требования, раскрыться по GRI, TCFD, SASB, получить ограниченное заверение, остаться «устойчивым» и красивым… ничего при этом толком не рассказав – Porsche покажет.
Генеральный директор
АНО «Общественный капитал»
Асият Багатырова рассказывает о результатах работы по созданию Стандарта общественного капитала бизнеса, своих ближайших планах и задачах.
Полный текст интервью доступен на сайте АНО «Общественный капитал»
«Стандарт общественного капитала бизнеса (СОКБ) состоит из таких элементов как методология, специальные меры поддержки, система координации взаимодействия между компаниями, верификаторами и органами государственной власти.
Также важной его частью является цифровая платформа, посредством которой организации будут подавать данные на проведение оценки по Стандарту».
«…состоит из взаимосвязанных критериев с отраслевой спецификой, адаптированных под масштаб и стадию развития бизнеса.
Так, например, для МСП предусмотрен сокращенный перечень показателей.
Методология едина для всех и полностью гармонизирована спроектом Стандарта отчетности об устойчивом развитии».
«Стандарт нацелен на объединение усилий государства и бизнеса для решения социально-экономических задач, стоящих перед нашей страной».
«…дорабатывается концепция мер государственной поддержки для
компаний, соответствующим СОКБ. Они будут напрямую связаны с результатами оценки.
Кроме того, мы создадим инфраструктуру информационной поддержки, которая будет включать библиотеку социальных и экологических практик, проведение бизнес-конференций и отраслевых выставок, публикациюаналитических материалов, а также участие и номинации на Форуме СОКБ».
«К концу этого года мы планируем апробировать Стандарт минимум в 40 регионах России, привлечь 300 компаний, разработать иЧитать полностью…
законодательно утвердить минимум 5 мер поддержки…
Мы будем стремиться к тому, чтобы за два года к Стандартуприсоединились 10 тысяч компаний, которые пройдут полную достоверную оценку и получат необходимую поддержку».
🚘 Как поживает немецкий автопром?
Отчет, как всегда, покажет.
Mercedes-Benz Group – 2024
(450 страниц: ESRS, EU Taxonomy, презентовано с минимумом инфографики, почти без динамики и сравнений год к году (если и не скрывают что-то, то не хотят подсвечивать)
📍 Выручка Mercedes за 2024 г. снизилась на 4%
📍 Валовая прибыль упала на 18%
✂️Кстати, в марте 2025 концерн согласовал меры по сокращению расходов на персонал. Увольнять будут работников в Германии. СМИ пишут и об урезании штата в Китае.
📍 Продажи – 2,39 млн легковых и коммерческих машин. Снижение год к году на 4,1%.
Для сравнения – в допандемийном 2019-м было продано 3,34 млн,
В 2020-м году – 2,84 млн автомобилей.
Ретроспективно данные выглядят как катастрофа. 📉
При этом снижение продаж происходит по всем маркам, кроме моделей C-класса (+15%) и гибридов (+13%).
Скромный рост по последним не делает погоды в общих продажах электромобилей (- 9%).
Объем электротранспорта в портфолио Mercedes в 2024 г. падает с 19,7 до 18,5%.
На следующий год сам Mercedes прогнозирует дальнейшее снижение своих продаж. Однако, как считает компания, оно не коснется электротранспорта. Его продажи должны начать расти, как и рынок в целом.
💭 По мнению Mercedes, к 2030 году электротранспорт составит 50% глобального рынка новых автомобилей
(мантра звучит от компании уже минимум 5 лет, и это несмотря на то, что в целом отчетность Mercedes того же 2020 года, казалось бы, принадлежит вообще другой фирме – настолько кардинально она с тех пор поменялась).
💭 доля электротранспорта в продажах самого Mercedes обязательно вырастет до 22% в 2025-м и до 50% во второй половине текущей декады (что будет при этом с общими продажами – не известно).
Пока портфолио электроавтомобилей Mercedes состоит из 10 моделей. В 2024 г. был представлен новый электрический G-класс (Geländewagen, цена - изумительна).
🌏 Х5 для Планеты
💨 Цели по климату:
🎯 сократить удельные выбросы ПГ (области охвата 1, 2) на 1 м² торговой площади на 15% к 2025 г.
и на 30% - к 2030-му (базовый – 2019-й).
Несмотря на то, что валовый объем выбросов у Х5 растет (причина – рост бизнеса, ввод новых торговых площадей), удельные - снижаются
(на 17,6%).
Краткосрочная цель на 2025 год уже перевыполнена.
🎯 сократить удельные косвенные выбросы охвата 3 по сравнению с 2020 г. (без конкретных уровней).
Тут процесс тоже идет: достигнуто снижение на 10,3% относительно базового и на 2,05% относительно прошлого отчетного года (хотя валовые объемы подрастают по тем же причинам).
🎯 добиться доли доля возобновляемой и низкоуглеродной энергии в 30%
к 2030 г.
тут задел для работы больше, пока она составляет лишь 3,38%.
♻️ Еще один стратегический приоритет Х5 - сокращение отходов и использование устойчивой упаковки.
👉🏻 Вот Политика Х5 в области минимизации отходов, а вот цели:
🎯 довести до 60% долю устойчивой упаковки товаров собственных торговых марок (СТМ)
Для понимания: развитие СТМ – важнейший драйвер современного ритейла. По экспертным оценкам, СТМ-продажи в продовольственном сегменте растут опережающими темпами (в отличие от продаж брендовых товаров!).
На конец 2024 года этот показатель составляет 49% для «Перекрестка»: и 58% для «Пятерочки».
Что делает Х5:
✔️ вводит устойчивость упаковки как один из критериев отбора поставщиков (экологичность материала и возможность повторного использования или переработки),
✔️ устанавливает соответствующий КПЭ для сотрудников коммерческого отдела!
✔️ популяризирует практики ответственного отношения к окружающей среде: выпустила и обновляет рекомендации по упаковке.
🎯 довести к 2025 г. до 95% долю передаваемых на переработку вторичных ресурсов
Сейчас этот показатель - 93,8%.
Примеры инициатив:
✔️ Х5 ремонтирует поддоны, благодаря чему только в 2024 г. в оборот возвращено более 23 тыс. штук (эквивалент 300 деревьев),
✔️ В проекте: переработка полипропилена в пищевую упаковку,
✔️ использование картонных лотков, ламинированная пленка с которых легко отделяется (это позволит начать их корректно утилизировать),
✔️ запуск просветительской программы для ключевого звена в работе по раздельному сбору отходов – покупателей.
🍒 Благодаря реализации комплекса проектов по переработке вторичных ресурсов Х5 нарастила свою выручку за 2024 г. почти на 9,5 млрд руб.!
🎯 увеличить к 2025 г. переработку пищевых продуктов, потерявших товарный вид до истечения срока годности, до 25%
Сейчас перерабатывается 20% - продукты идут на корм скоту и для компостирования.
И посудите: со стороны Х5 здесь речь идет не только о любви к животным и экологии, но и деньгах – идеальное устойчивое сочетание. 👌🏻
«Пятерочка»: за 2024 г. сеть передала 122 тыс. т. продукции. Экономическая эффективность - 523 млн руб.
«Перекресток»: товары, потерявшие товарный вид до истечения срока годности, начали сортировать и паковать в прозрачную тару. Это позволило приобретающим их фермерам быть уверенными в том, что они берут для своих питомцев то, что надо.
Результат – 13 тыс. т. продаж и доход в 120 млн руб. На том месте, где мог бы быть НОЛЬ.
Что делает ДОМ.РФ для устойчивого развития.
Надо знать. Продолжение 2.
✅ Восстановление объектов культурного наследия
Почему это важно?
Е - реконструкция зданий (а не снос и возведение новых) снижает негативное воздействие на экологию на 50–70%,
S - вклад в культурное наследие – социальная инвестиция, обеспечивающая преемственность поколений,
G - восстановление ОКН и их продуманная интеграция в городскую среду – безусловный драйвер экономического роста.
В этой сфере ДОМ.РФ реализует финансовый инструмент, похожий на поддержку «зеленого» строительства: программу льготного кредитования проектов по сохранению ОКН, находящихся в неудовлетворительном состоянии (предполагает возмещение кредитным организациям недополученных доходов по кредитам, выданным по льготной ставке – под 4%).
Программа работает по всей стране (пилотных регионов – 8).
🔥 Планы - к 2030 году привести в удовлетворительное состояние не менее 1 тыс. ОКН;
привлечь около 300 млрд руб. от инвесторов.
Каталог ОКН, доступных для восстановления, представлен на платформе наследие.дом.рф.
Там же можно будет вести мониторинг работ.
***
Как я и говорила, подробно на собственных социальных и эко-данных ДОМ.РФ останавливаться не буду. Отмечу, пожалуй, только следующее:
✔️ 2024 г. группа впервые посчитала собственный охват 1,
а также часть охвата 3 - финансируемые выбросы парниковых газов (от выданных ипотечных кредитов),
✔️ здесь работает почти 7 тыс. человек (47,5% - в Москве),
✔️ уровень вовлеченности персонала высок - 86,4%,
✔️ среднюю зарплату ДОМ.РФ не раскрывает,
✔️ на социальные программы для работников в 2024 г. направляет существенно больше средств, чем годом ранее, – на 63,8%
(соответствующие расходы составили 413 млн. рублей).
✔️ При этом у ДОМ.РФ высокая текучесть: в 2024-ом - 26,4%...
Неудивительно.
От ДОМ.РФ веет крайней динамичностью. Возможно, не всем подходит ее степень. Кроме того, сложно спорить с тем, что работа здесь – сложная и напряженная (даже судя по вышеописанному) и потому служит людям прекрасной базой для дальнейших карьерных шагов… 🆙
Удачи ДОМ.РФ.
И в реализации по-настоящему важных и системных (уже даже трансграничных) инициатив. И в поиске и удержании кадров, которые будут разделять миссию и ценности группы. Долгосрочно. 🙌🏻
🎉 С радостью и за развитие лучших практик, и за оперативность коллег приветствую самый ранний на моей памяти (21 марта) выпуск не просто годовой отчетности, но отчетности, включающей данные об устойчивом развитии: выпуск института развития ДОМ. РФ.
✔️ Группа опубликовала 403 страницы, из них про УР - добрая половина.
✔️ собран флеш-рояль из российских и международных стандартов и рекомендаций,
✔️ сделан ESG databook,
✔️ отдельные метрики прошли аудит,
⏰ общественное заверение - в планах (кстати, выпускаться без «грамоты» от РСПП - рабочий вариант: комментарии экспертов отрабатываются постфактум).
В случае ДОМ.РФ мы в основном будем рассматривать не собственные негативные воздействия группы и то, как она их минимизирует (типично для производственников), а то, что ДОМ.РФ делает, чтобы:
📍А) предотвратить существенные негативные воздействия других
(строительство и эксплуатация зданий ответственны за 34% энергопотребления и 37% выбросов парниковых газов в мире, по данным за 2022 год),
📍 Б) приумножить свое положительное влияние.
Благо, как у финансового института и единого института развития в жилищной сфере, соответствующие желания, возможности и компетенции у ДОМ.РФ есть.
Итак, ряд ключевых направлений устойчивого развития ДОМ.РФ
✅ Разработка и внедрение инструментов ответственного финансирования
В 2024 г. ДОМ.РФ утвердил Политику ответственного финансирования и инвестирования.
Документ до 5% ограничивает финансирование организаций, проекты которых оказывают существенное негативное воздействие на ОС, климат и общество.
Что это может быть?
🪨 добыча и транспортировка угля, угольная генерация;
🪵производство, торговля древесиной, другими продуктами лесного хозяйства (если они не управляются в соответствии с принципами устойчивого развития).
Важно: чтобы соблюсти свою процентовку, ДОМ.РФ проекты маркирует.
Сейчас маркировано 85% портфеля на 4,2 трлн руб. Процесс автоматизирован.
Таким образом, все нижеописанные инструменты финансирования ДОМ.РФ касаются только устойчивых проектов.
✔️ Инфраструктурные облигации
Работает это так: средства от размещения (продажи) облигаций ДОМ.РФ направляет на финансирование отобранных проектов. Оно осуществляется в форме займов с льготной ставкой. Льготную ставку ДОМ.РФ способен обеспечить, так как получает на это федеральные субсидии. Они и идут потом на возмещение купонного дохода по выпускаемым облигациям.
Примеры проектов: строительство дорожной, социальной инфраструктуры (обход Тольятти с мостом через Волгу).
В 2024 г. было размещено
4 новых выпуска облигаций на 40 млрд руб.
Накопленный итог, включая предыдущие годы, - 130 млрд руб.
📍 Цель на 2025 г. - 160 млрд руб.
В целом ДОМ.РФ – абсолютный лидер, крупнейший эмитент по размещениям в Секторе устойчивого развития
Московской Биржи (76%).
✔️ Ипотечные ценные бумаги (облигации)
Это такие облигации, по которым выплаты инвесторам идут не из денежных средств компании-эмитента, а из поступлений по тем ипотечным кредитам, которыми обеспечен каждый конкретный выпуск ипотечных облигаций (из платежей заемщиков).
Более подробно и понятно описано здесь.
ДОМ.РФ играет центральную роль в развитии рынка ИЦБ.
✔️ Цифровые финансовые активы (ЦФА)
В 2024 году ДОМ.РФ организовал первый выпуск ЦФА устойчивого развития на российском рынке.
Что это такое описано тут, Банком России.
Эмитентом финансового инструмента выступила Legenda, объем выпуска составил 1 млрд руб.
✔️ Отдельные механизмы финансирования «зеленого»строительства
В ДОМ.РФ действует программа для кредитных организаций, в рамках которой они могут предложить девелоперам сниженные процентные ставки за соответствие жилищных проектов «зеленым» критериям. Впоследствии дельта (недополученные доходы) банкам компенсируется.
Ключевое требование к проектам – класс энергоэффективности дома (желательно А и выше).
результаты:
💡 Доля многоквартирных домов в России с энергоэффективностью А, А+ и А++ за год выросла на 14%
💡 Доля «зеленых» жилых зданий в РФ поступательно растет последние четыре года – с 24,5 до 32%.
ЕК в пакете Омнибус, направленном на снижение устойчивой нагрузки на бизнес, предложила:
📍 А) отказаться об обязательного профессионального заверения (аудита) отчетности об устойчивом развитии, обеспечивающего разумную уверенность;
📍 Б) отложить срок разработки и принятия общеевропейских стандартов, прописывающих подход к аудиту ESG-данных.
👀 Посмотрим, что это значит.
🚼 А – более низкое положение ESG-данных в общей иерархии информации, снижение (отсутствие повышения) доверия к ней
В заверении информации есть два уровня: разумная и ограниченная уверенность.
В первом случае (reasonable assurance) аудитор подтверждает: раскрытия являются достоверными с высокой степенью уверенности.
Этот вывод рождается после тщательной оценки внутренних процессов в компании, оценки рисков искажения в раскрываемых данных, сопоставления цифр с источниками и пр.
В случае ограниченной уверенности (limited assurance) аудитор заявляет, что ему не известно ни о чем, что указывало бы на существенное искажение данных.
Такое утверждение основано на информации, которую аудитору предоставляет сам менеджмент компании, оно предполагает меньшее количество проверок.
Очевидно, задание по обеспечению разумной уверенности требует от компании больше ресурсов – и денег, и времени – по сравнению с уверенностью ограниченной.
Отказываясь от более высокого уровня подтверждения качества нефинансовых данных, ЕК в определенном смысле понижает их статус по сравнению с данными финансовыми (в случае последних обеспечение разумной уверенности – сложившаяся практика).
Европейским компаниям, конечно, станет легче: лишние расходы с плеч. Но сигнал инвесторам о значимости и обоснованности ESG-данных – так себе. 😕
Да и вообще образ информации об устойчивом развитии как «разумно достоверной» не то, чтобы гордо шагает по миру: за пределами ЕС обязательность разумной уверенности (в части раскрытий о климате) планируется ввести в Австралии, Малайзии и Гонконге. В целом же, по данным Международной федерации бухгалтеров, она практикуется компаниями лишь в 9% случаев.
🔀 Б – фрагментированность подходов, отсутствие сопоставимости и сложность выстраивания процессов
Ранее ожидалось, что ЕК примет в качестве общего правила проведения ESG-аудита недавно выпущенный IAASB (International Auditing and Assurance Standards Board) стандарт заверения информации об устойчивом развитии ISSA 5000 (International Standard on Sustainability Assurance).
Теперь же есть понимание, что единых для всего ЕС правил не будет – обеспечение достоверности раскрытия ESG-информации будет регулироваться гайдлайном, а по сути останется в руках государств-членов (сейчас соответствующие стандарты уже действуют в 18 странах ЕС, они схожи, но в каждой юрисдикции все-таки есть специфические требования).
В сухом остатке – подходы к заверению ESG-отчетности в ЕС как были, так и останутся немного разрозненными. Это создаст проблему как для поставщиков аудиторских услуг, так и для компаний, работающих в нескольких странах (неполная последовательность и сопоставимость процессов заверения).
Есть такой финансовый отчет –
profit & loss. Он показывает разницу между всеми расходами и доходами бизнеса за выбранный период.
А есть integrated profit & loss report / statement. Вы уже догадываетесь, о чем он…
В интегрированный отчет
о прибылях и убытках включаются не только производственно-финансовые данные, но и сведения о вкладе / ущербе от конкретного бизнеса в социальной и экологической сферах (в денежном выражении).
Методология IP&L подсказывает, как получать количественную информацию, которая позволяет оперативно принимать стратегические решения для усиления положительного воздействия (которое, как правило, приносит деньги) и смягчения отрицательного (оно, как правило, связано с потерями).
Она базируется на подходе Коалиции капиталов (Capitals Coalition, Framework for Integrated Decision-making), разработавшей
🔸 протокол природного капитала (Natural Capital Protocol) и
🔸 человеческий и социальный протокол (Human and Social Capital Protocol).
Прямо скажем, компаний, готовых к такой степени прозрачности и дополнительным тратам немного (очевидно, работа по обсчету капиталов – мультифункциональная и ресурсоемкая).
Но они есть, и их IP&L отчеты небезынтересны (картинки в комментариях).
👉🏻 Швейцарская компания по производству строительных материалов Holcim (отчетный 2023)
👉🏻 Бразильская компания по производству косметики Natura (отчетный 2023)
Нам же почитать вышеуказанные протоколы стоит хотя бы для того, чтобы более подробно познакомиться с определениями и понятиями:
👉🏻 «экосистемные услуги» - выгоды от экосистем, которые люди получают при условии их стабильного функционирования: древесина, волокно, опыление, рекреация, психическое здоровье и др.
👉🏻 «абиотические услуги» - блага для людей, которые являются результатом фундаментальных геологических процессов: минералы, металлы, нефть, газ, ветер, солнечный свет и энергия, приливы и отливы и пр.
риски и возможности, связанные с природой и многое другое.
***
И до кучи: свежий гайд Why nature matters to accountants?
(guide to building resilience and value through nature-positive actions)
🌳 Как бизнес может оценить свое влияние на природу, и потом, при желании, рассказать о нем заинтересованным сторонам?
Тема влияния на природу медленно, но верно набирает обороты. Потеря биоразнообразия происходит катастрофическими темпами, меняются ландшафты и местообитания, нарастает влияние инвазивных видов. Все это сокращает доступ к природным ресурсам, угрожает экономической устойчивости, продовольственной безопасности, а значит – формирует для стран и отдельных компаний колоссальные риски. И чем дальше, тем они более осязаемые.
Ответственные (и прагматичные) инвесторы ждут от бизнеса рассказа о том, как он справляется с ситуацией: сокращает зависимости, свои негативные воздействия, управляет возможностями.
На данный момент есть несколько инициатив, которые предлагают компаниям подходы к соответствующей отчетности.
💦 TNFD – Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
Наиболее комплексная система для оценки и трансляции бизнесом своих «природных» рисков и зависимостей.
Писала о ней здесь, с тех пор были утверждены секторальные гайды – sector disclosure metrics + обновлена база знаний: теперь там и видео, и кейсы, и различные вспомогательные материалы, и примеры отчетности.
Вот один из них: TNFD report 2024 от Japan Airlines
🌏 Global Reporting Initiative (GRI)
самая используемая система отчетности об устойчивом развитии в мире - в 2024 обновила стандарт о биоразнообразии, GRI 101: Biodiversity.
Сразу же прикладываю ссылку на исследование сопоставимости TNFD и GRI 101: Biodiversity 2024.
В целом GRI 101: Biodiversity – достаточно амбициозный, глубокий по проработке стандарт. Он должен официально вступить в силу с 2026 года, но компании призываются к более раннему внедрению (early adoption). Этот шаг поможет не только продемонстрировать свою проактивность, но и обкатать новую метрику, обосновать связь между здоровыми экосистемами и устойчивостью бизнеса (включить учет природных факторов в процесс принятия решений).
🦚 Science-Based Targets for Nature (SBTN) – в отличие от вышеназванных фреймворков представляет собой методологию постановки измеримых, научно обоснованных целей в области природы.
В пилотном режиме используется Kering, H&M, Carrefour, LVMН – всего 17-ю компаниями.
Уже есть и отчет о пилотном применении: Кто-то использовал процесс как возможность получить представление о возможных будущих обязательствах, кто-то – поверил в себя и готовится к утверждению новых публичных корпоративных целей в области природы.
📊 CDP бьет рекорды
Есть такой опросник CDP – Climate Disclosure Project.
Проект CDP собирает данные не только по климатической стратегии бизнеса, городов, регионов, но и по управлению водными, лесными ресурсами, биоразнообразию и пластику.
Опросники заполняются на добровольной основе, составлены они сообразно с ведущими мировыми стандартами раскрытия ESG-данных. Итоговый результат варьируется от А до D.
Так вот, CDP отчитался о результатах работы за 2024 год.
✅ рейтинг CDP получило рекордное число компаний за всю 25-летнюю историю организации (более 22 700)
✅ Число тех, кто одновременно раскрывает информацию по трем блокам - изменение климата, обеспечение безопасности водных и лесных ресурсов, за год значительно возросло – на 316%
✅ рейтинг «А» (по одному или нескольким направлениям) получили 2% участников (570).
В прошлом году таких было всего 396.
✅ Компании из списка «А» CDP показывают более высокую доходность акций (в среднем на 6% больше за последние 10 лет).
✅ CDP внедрил новый опросник (full corporate questionnaire), объединяющий вообще все темы корпоративного управления охраной окружающей среды. Его заполнение - опционально, но за отчетный период количество компаний, решившихся на этот шаг, выросло на 21%.
🔎 В заключение отмечу:
Российские компании тоже нет-нет, да и заполняют анкеты CDP.
В 2024 это сделало 14 компаний, в 2023-м – 24.
❓ Зачем, если рейтинг российскому бизнесу сейчас все равно публично не присваивается?
Видимо, «последние из могикан» пытаются сохранить преемственность данных, механизмы работы и компетенции. Чтобы к моменту возобновления сотрудничества быть во всеоружии.
Для сравнения, данные по заполнению CDP в 2024 году по другим странам:
США – 4 683 компаний,
Китай – 3 651,
Бразилия – 1 230,
Индия – 765.
📢 АКРА и Комитет по интегрированной отчетности запускают четвертый раунд самого масштабного исследования нефинансовой отчетности в России
Приглашаем вас принять участие в опросе, состоящем из восьми вопросов, посвященных практикам составления нефинансовой отчетности.
⏳Прохождение опроса займет не более десяти минут
Срок участия: до 1 мая
Предоставьте свои ответы исходя из ожидаемого положения дел по состоянию на 1 июня 2025 года
📊 Ключевые темы будущего исследования:
🟠Форматы и стандарты нефинансовой отчетности российского бизнеса
🟠Заверение отчетности и работа с ESG-данными
🟠Ключевые пользователи нефинансовой отчетности
🟠Ежеквартальное раскрытие данных об устойчивом развитии
🟠Изменения мирового ландшафта отчетности об устойчивом развитии
👉 ПРОЙТИ ОПРОС
Ваши ответы помогут нам лучше понять текущие практики и тенденции в области нефинансовой отчетности. Результаты будут представлены в агрегированном виде и опубликованы в конце июня 2025 года. Индивидуальные ответы не будут опубликованы, что гарантирует вашу конфиденциальность.
👍 @acraru #аналитика #опрос
Не у всякого немецкого бизнеса 2024-й – плохой год.
Есть компании, где все хорошо.
📈 Продажи выросли, штат – тоже. Цена акций год к году увеличилась более, чем в два раза.
Дивиденды прибавили 42%.
Компания уверенно смотрит в будущее, прогнозирует рост оборота и продаж. Особенно на своих стратегически важных рынках – США и Украине (в последней только за 2024-й продажи возросли вдвое – с 600 млн до 1,26 млрд евро).
Не то, чтобы устойчивое развитие стояло у нее во главе угла.
Но законодательные требования обязывают, и компания их выполняет:
EU Taxonomy, CSRD, Немецкий национальный Закон о должной осмотрительности в цепочке поставок (Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chains)…
✔️ Например, доля Taxonomy-eligible видов деятельности в обороте компании скромна, но присутствует: 2,35%.
К ним относятся разработка низкоуглеродных технологий, производство энергоэффективного оборудования для зданий, автомобильных компонентов и средств передвижения…
✔️ Должная проверка поставщиков проводится с оглядкой на соблюдение ими природоохранного законодательства и прав человека, а также с учетом того, что смена контрагентов в искомой индустрии – задача практически нереализуемая (в ряде процессов поставщики, располагающие необходимыми материалами/технологиями/знаниями, представлены в единственном экземпляре).
✔️ Что касается CSRD и ESRS, то и тут мы выясняем: в мире «устойчивой» отчетности нет ничего невозможного.
Наличие целей по декарбонизации и умение правильно оценивать существенность снимают большую часть вопросов.
Биоразнообразие, экономика замкнутого цикла, затронутые сообщества – консультаций с заинтересованными сторонами по их оценке не проводилось, темы рассмотрены внутренними экспертами и признаны несущественными.
Что осталось?
Климат, собственные сотрудники и работники в цепочках поставок, клиенты и загрязнение.
Строго дозированно отчитывается о своем устойчивом развитии Rheinmetall.
👇🏻👇🏻👇🏻
❓ Только @esgreport задался вопросом, а будет ли в этом году у Северстали новый специализированный климатический отчет (напомню, в прошлом году вышел первый), как оказалось, что он уже есть!
Появился вместе с интегрированным.
Не позволим ему остаться в тени, тем более что Екатерина Говорова, Северсталь, утверждает: «Он стал еще более содержательным, чем отчет за предыдущий период, но при этом сохранил преемственность данных».
Климатический отчет Северстали – 2024 доступен по этой ссылке.
Также приложен отдельным файлом.
🌏 Климат Северстали
Сейчас климатические цели Северстали таковы:
✅ Войти к 2030 г. в топ-15% производителей стали в мире с наименьшей интенсивностью выбросов СО2 (сейчас в топ-25%)
✅ Снизить интенсивность выбросов ПГ на 10% к 2030 г., на 3% - к 2024 г.
(базовый – 2020-й)
Результаты-2024 г.:
2,18 тонн СО2 на 1 тонну стали, что соответствует снижению выбросов на 3,4% относительно базового уровня 2020-го.
То есть – промежуточная цель выполнена.
✔️ По валовым выбросам ПГ отдельных целей нет, но динамика такая:
охват 1 и 2 – минус 7,2% по сравнению с 2023-м.
(23,9 млн тонн СО2)
Тренд последних лет радует глаз – на графике 👆
Основная доля – 92,3% - приходится на Череповецкий металлургический комбинат, ЧерМК.
✔️ охват 3 – плюс 2,4%
(13,5 млн тонн СО2 - тот случай, когда он меньше первых двух)
👉 Северсталь утверждает, что раскрывает информацию, связанную с изменением климата, в соответствии с IFRS S2. На мой взгляд, связи климатических рисков и возможностей с финансовыми последствиями в данном отчете мало. Вот в прошлогоднем климатическом отчете Северстали финансовая оценка РиВ была проведена, да.
Но будет ли публиковаться климатический отчет – 2024?
👉 Кстати, Северсталь отмечает: выявленные климатические риски вовсю реализуются!
В отчетном году фиксировались нарушение целостности зданий в результате воздействия сильных ветров, подтопление территорий после интенсивных осадков.
Это все про деньги, это все про климат…
👉 В целом Северсталь, в соответствии со своей стратегией декарбонизации до 2030 г., которую менять пока не планируется, выделяет пять направлений работы по снижению выбросов ПГ.
В прошлом году писала о них подробно, на сей раз остановлюсь на одном:
развитие ассортимента «зеленой» продукции*
* продукция, которая позволяет ее потребителям снижать собственный углеродный след: товары с углеродным следом ниже стандартного уровня + климатически нейтральные продукты (Climate neutral products) + много еще чего другого - полный перечень – на слайдах в комментариях.
👉 За отчетный год доля «зеленых» продуктов в выручке Северстали выросла с 2,4% до 3,4%!
Пример «зеленого» продукта - товара с улучшенными эксплуатационными свойствами:
стальной каркас для строительства жилья в Арктической зоне – позволяет на 10% снизить выбросы СО2 при строительстве, на 40% - при демонтаже здания (за счет снижения массы используемого для возведения бетона).
👉 В заключение о климатических проектах Северстали – компания в ближайшее время планирует зарегистрировать аж два природных!
их в нашем реестре пока не так много, так что тема интересная.
Один из них – это вторичное обводнение ранее осушенных торфяников в Вологодской области.
Второй - применение в сельском хозяйстве меллиорантов на основе вторичных продуктов металлургического производства (повышают качество и плодородие почв, приводят к снижению эмиссии).
Проекты уже валидированы.
Ожидаемое сокращение выбросов в результате их реализации составит более 3,7 млн тонн СО2-экв. за зачетный период.
Выпуск углеродных единиц запланирован на 2025–2026 год. 🙌
🔘 Как дела у Северстали?
Поговорим об этом сегодня, в день выхода отчета компании за 2024 год. ⚡️
Мировое потребление стали в 2024 г. сократилось на 0,9%.
В России снижение составило 5,6% (до 43,8 млн тонн, в основном за счет падения активности в строительной отрасли).
🙌 Из этого объема рынка 10,85 млн тонн, почти 25%, приходится на Северсталь.
Именно столько составили ее продажи (почти без изменений год к году).
В структуре продаж больше половины - продукция с высокой добавленной стоимостью*.
Это позволило компании нарастить выручку на 14%.
*изделия, прошедшие дополнительный цикл обработки и предназначенные для определенной отрасли и задачи, в отличие от массовой продукции, полуфабрикатов - заготовки, слябы и пр.
🫰 Однако активная реализация новых стратегических проектов привела к увеличению капитальных затрат на 63% (до 118,5 млрд. рублей) и снижению чистой прибыли на 22% (до 149,5 млрд. рублей).
📈 В 2025 году инвестиции «Северстали» будут расти дальше и достигнут 169 млрд рублей.
Из них 70 млрд. пойдет на проекты развития,
13 млрд. – на IT и digital-проекты,
5 млрд. – на охрану окружающей среды, труда.
👍 Несмотря на это в отчетном году Северсталь вернулась к практике ежеквартальных дивидендных выплат.
Напомню, что в предыдущий отчетный период инвесторы дивиденды не получали.
📑 Новая бизнес-стратегия Северстали до 2028 года включает пять приоритетов, среди которых, в том числе, безопасность и экология, качество жизни сотрудников.
Они, безусловно, перекликаются с ключевыми направлениями отдельной стратегии устойчивого развития до 2030 года (в прошлом году подробно описала их).
Но современные стратегии – живые документы. И уже в 24-м Северсталь свою изменила: обновила ряд целей и добавила новую – по сохранению биоразнообразия.
Текст документа пока не доступен (утвердить новую редакцию планируется этой весной), поэтому в отчете-2024 работаем со свежей, но уже «старой» версией.
Осторожно. Porsche
Это слово хорошо характеризует годовой отчет компании-2024. Ни амбициозных заявлений, ни оцифрованных ESG-целей там особо нет. Все, от чего можно было избавиться, не привлекая внимания, убрано.
Например: о декарбонизации, конечно, говорится, но без углеродной нейтральности. «net zero» применительно к Porsche отсутствует.
Планы наращивать продажи электротранспорта озвучиваются, но отмечается: пока они реализуются «медленнее, чем задумывалось», а будущее «зависит от потребностей рынка, регуляторных инициатив».
Конкретные целевые цифры, амбиции? - для отважных.
Отчетность Porsche 2024 – это:
✔️ политически выверенные формулировки
✔️ рассеивающий внимание креатив
Такое же визуально скучное, как у Mercedes, полотнище отчетных букв и цифр в случае Porsche предваряют развороты, достойные глянца. 👆
Главный герой интервью и дорогих фотосетов - председатель исполнительного совета Оливер Блюме.
Зачем? Такое бодрое и красивое начало книги, презентующей плохие в общем-то результаты, - элемент антикризисной коммуникации: все идет не очень, но мы достойно держимся!
Избранные цитаты звезды (отчета и автоиндустрии):
👉🏻 «Электромобильность – технология будущего. Но Porsche в этом смысле занимает гибкую позицию. Ведь речь идет об удовлетворении потребностей разных регионов, которые развиваются разными темпами. До 2030-х годов наши клиенты смогут выбирать между эффективными двигателями внутреннего сгорания, высокопроизводительными гибридами и полностью электрическими моделями».
👉🏻 «Это был крайне сложный год. Мы были к этому готовы, но ситуация становилась хуже и хуже. В люксовом сегменте Китая произошло резкое падение спроса. В цепочках поставок выросли цены. Тем не менее мы запускали новые продукты по плану, добились успехов в инновациях. Учитывая ситуацию, в которой мы работали, наши достижения можно назвать впечатляющими».
Extraordinary achievement… 👇🏻
📍 Прибыль группы Porsche после налогообложения – минус 30,3%
📍 Продажи – минус 6,3% (на китайском рынке – минус 32,7%)
Компания обыгрывает это так: «в ответ на спад в Китае мы концентрировались на продажах в других регионах. Результат – глобально сбалансированная структура продаж». 👌🏻
📍 Рыночная капитализация Porsche AG в 2024 г.сократилась на 27%
📍 Прибыль на одну обыкновенную акцию – на 30,4%.
Из плюсов (должны же быть и они):
➕ Дивиденды для акционеров в этих условиях компания решила сохранить на уровне прошлого года.
➕ В Porsche AG до конца 2030 г. действует мораторий на увольнения.
❗️Устойчивое развитие Mercedes
В группе действует стратегия «Амбиция-2039»
🎯 Главная цель - углеродная нейтральность нового автопарка (по всему жизненному циклу)!
Для этого компания:
✔️ неумолимо наращивает электрификацию продукции
✔️ хочет довести долю ВИЭ в собственном производстве до 100% к 2039 г.
(уже сейчас на заводах есть много чего – солнечные батареи, энергия ветра и биомассы, геотермальная энергетика;
в том числе благодаря активной работе в этом направлении поставленная на 2030 г. цель по снижению выбросов СО2 на заводах перевыполнена Mercedes еще в 2022-м:
с этого года все они формально являются углеродно-нейтральными
(по охватам 1 и 2).
✔️ реализует инициативу Green Charging по развитию использования ВИЭ для зарядки транспортных средств
❗️ Mercedes видит, где и в каком объеме подзаряжаются его клиенты на новых автомобилях. Если в местах зарядки электричество не устойчивого / не известного происхождения, компания выпускает на соответствующий объем зеленые сертификаты, которые подтверждают: нужный эквивалент «зеленой энергии» был произведен из ВИЭ и закачан в сеть).
✔️ декарбонизирует поставщиков – к 2039-му все производственные материалы, закупаемые Mercedes для производства легковых и коммерческих автомобилей, станут углероднонейтральными.
Уже сейчас своих контрагентов Mercedes обязывает ставить цели и отчитываться по снижению выбросов.
Особенно это важно для таких углеродоемких компонентов, как сталь (формирует 20% углеродного следа электромашины), алюминий, полимеры, элементы аккумуляторов).
✔️ остаток выбросов компенсируется.
🎯 Другая глобальная цель «Амбиции-2039» от Mercedes - эффективность использования ресурсов и развитие цикличности
Для этого
✔️ наращивается использование вторичных (уже раз переработанных) и возобновляемых ресурсов, сокращается использование первичных материалов.
Примеры первых – обивочные ткани, которые состоят из переработанного ПЭТ (кстати, кожа все еще используется, но для нее «активно подбираются альтернативы»).
✔️ Ведутся активные инновационные разработки – например, вместе с BASF Mercedes создает новый вид пластика из старых шин.
✔️ Отдельное направление – снижение веса автомобильных деталей (напрямую влияет на количество используемых материалов).
В электромобилях, кстати, самое тяжелое – система eDrive (система электропривода, может включать 4 мотора), в традиционных машинах с ДВС – кузов.
О том, как облегчить первую Mercedes, не пишет ни слова. А вот в части кузова планы есть: использовать алюминиевые сплавы.
👥 Персонал Х5
✅ Х5 в 2024-м – это 27 тыс. магазинов и 332,4 тыс. сотрудников.
Прирост численности за отчетный год составил почти 11%, но на этом Х5 хотела бы остановиться: текущая задача HR - сохранение числа работников на уровне 2024 г. при условии дальнейшего расширения бизнеса.
✅ Текучесть – 39%, где добровольная 34%, вынужденная – 5%.
Х5 заявляет, что это один из самых низких показателей в отрасли
(в среднем в ритейле - 58%).
✅ Средняя зарплата – 71,1 тыс. руб. (рост год к году на 19%).
Стратегические цели в области работы с кадрами:
🎯 Поддержание показателя eNPS (Employee Net Promoter Score) на уровне не ниже 40 п. п.(выполнено)
🎯 Поддержание вовлеченности сотрудников на уровне не ниже 80% (выполнено и, по собственным замерам Х5, она в 2024 г. превышает среднее значение по компаниям России)
🎯 Повышение привлекательности бренда работодателя
В отчетном Х5 работала над ценностным предложением HR-бренда X5 в целом, а также брендов отдельных торговых сетей и бизнес-единиц (Employee Value Proposition). Теперь оно сформулировано так: «Понятные условия партнерства в прогрессивной Компании»;
обновила HR-стратегию, выделив в качестве приоритета повышение привлекательности для молодежи;
Ввела новую корпоративная ценность — инновации (раньше было три - клиент, партнерство и результат).
Из прикладных инициатив стоит выделить программу «Директор магазина — партнер»: в ее рамках директору дают больше полномочий и свободы. Если прибыль точки превышает план, сотрудники-участники получают часть заработанных денег в виде премий.
🫂 заключении остановлюсь на инклюзии.
Эту тему Х5 развивает не только для клиентов, но и для персонала.
Накоплен опыт привлечения людей «серебряного» возраста: только в 2024 г. к Х5 присоединились почти 32 тыс. сотрудников старше 50 лет.
В «Пятерочке» идет пилот по трудоустройству людей с нарушением слуха: адаптируются процессы, учебные материалы, сотрудники обучаются особенностям взаимодействия. В 2024 г. было подписано соглашение с Всероссийским обществом глухих, а также выделена специальная должность продавца прод. товаров, в функционал которого не входит работа за кассой и контакт с покупателями.
❗️Х5 рассматривает инклюзию как инструмент решения ключевых операционных задач:
- повышения производительности и лояльности,
- расширения пула кандидатов на вакантные позиции,
- укрепления корпоративной культуры.
Никакого хайпа. Just business.
👉🏻 Политика Х5 в области равных возможностей (дополнена в 2024 г.)
🏆 X5 с годовым отчетом, который включает блок про устойчивое развитие, в этом году тоже рекордсмен!
Вы только подумайте – выпуск 21 марта (в прошлом году отдельный ОУР Х5 появился в конце апреля). Сдвиг на месяц влево – это очень большая работа
(и намечающийся на рынке тренд?)
Приступаем к чтению.
Если раньше для компании были актуальны европейские требования к отчетности – Таксономия ЕС, директива CSRD, то после редомициляции, в отчетности этого года, они не упоминаются.
Зато – и нам это нравится – упоминаются национальные цели и проекты России. Более того, вклад Х5 в их реализацию обыгрывается самым что ни на есть доходчивым образом – в денежном выражении. (скрин – в комментариях)
Традиционные GRI, SASB, TCFD, проектные рекомендации Минэка – также на месте.
Но главное другое.
После прочтения отчета создается впечатление: устойчивое развитие – осознанный и долгосрочный выбор Х5.
Компания:
✔️ ставит стратегические ESG-цели к 2025 и 2030 гг., прозрачно рассказывает о прогрессе в их достижении;
✔️ инициирует отраслевое взаимодействие для системных изменений;
✔️ включает показатели, связанные с УР, в мотивацию персонала;
✔️ координирует общие усилия на уровне высшего менеджмента и специального комитета;
✔️ автоматизирует управление ESG-показателями через дашборд.
И делает еще многое, чтобы стать №1 в российском ритейле по восприятию уровня экологической, социальной и корпоративной ответственности.
🏘️ Работа Х5 с сообществами
🎯 Здесь цель Х5 – ежегодный прирост количества благополучателей программ продовольственной помощи на 10%.
И это амбициозно, потому что в 2024 г., например, их число уже составило 629 тыс. человек.
В рамках программ безвозмездной передачи (фудшеринга) «Корзина доброты» и «Корзина доброты для животных» было передано более тысячи тонн продуктов, полностью пригодных для употребления.
Чтобы не сбавлять темп, X5 дала людям возможность оказывать продовольственную помощь как оффлайн, в магазинах, так и онлайн - с помощью проекта «фуддрайв» (food drive).
Другие цели Х5 качественные:
🎯 создание комфортной и безопасной среды
- идет развитие программы «Островок безопасности»(только за 2024 г. помогла вернуться домой почти 1,5 тысячам потерявшихся людей).
🎯 развитие адаптивных магазинов и сервисов
в 2024 г. Х5ID предложила покупателям отмечать в учетной записи свои специальные потребности (с тех пор это сделали уже более 87 тыс. пользователей).
Х5 же с помощью полученных данных начала инклюзивную адаптацию своих сервисов.
Накопленным опытом Х5 делится с рынком – организуются конференции, выпущено руководство по инклюзивной трансформации ритейла.
🎯 повышение доступности качественных продуктов и популяризация ЗОЖ
Примечательно, что «Перекресток» в 2024-м обновил свою стратегию, поставив цель стать супермаркетом №1, предлагающим широкий выбор продуктов для правильного питания.
Бонусы для интересующихся:
👉🏻 Политика Х5 в области содействия здоровому образу жизни и обеспечения здорового питания
👉🏻 Политика Х5 в отношении ответственного маркетинга
Также отмечу событие, которое отмечает сама компания:
в 2024 г. был создан благотворительный фонд Х5 «Выручаем».
Он консолидировал управление всеми ее социальными инициативами.
Цели фонда на 2030 год сформулированы исключительно:
✔️ увеличить финансирование благотворительных программ до 1,5 млрд руб. в год за счёт внедрения инструментов фандрайзинга
(сейчас – 595,7 млн руб.);
✔️ разработать и внедрить программу трудоустройства людей с инвалидностью;
✔️ сократить на 50% утилизацию продуктов питания с истекающим сроком годности.
Что делает ДОМ.РФ для устойчивого развития.
Надо знать. Продолжение 1.
✅ «Зеленая» стандартизация и цифровизация строительной отрасли
ДОМ.РФ разработал два национальных стандарта «зеленого» жилищного строительства – для многоквартирных (МКД) и индивидуальных домов
(ИЖС, принят Росстандартом в 2024).
Что значит зеленый частный дом?
✔️ Прежде всего, это дом энергоэффективный (методика определения класса энергоэффективности для ИЖС также разработана, состоит из 45 критериев),
✔️ с развитой социальной и транспортной инфраструктурой,
✔️ подключенный к коммунальным сетям,
✔️ акустически комфортный.
✔️ Также учитывается легальность происхождения строительных материалов.
Сейчас идет апробация ГОСТ для ИЖС в нескольких малоэтажных жилых комплексах. Его особенность - возможность оценки в формате самодекларации застройщика на платформе строим.дом.рф. Правда, она подразумевает лишь получение бронзового статуса (предусмотрительно) 😉
❗️ В планах ДОМ.РФ – выход за границы и утверждение межгосударственного «зеленого» ГОСТ для многоквартирных домов (ЕАЭС, СНГ).
Проект уже разработан (с учетом практик СНГ и БРИКС).
После утверждения в 2026 г. он заменит текущий национальный «зеленый» ГОСТ для МКД.
✅ Разработка и реализация стратегий устойчивого развития городской инфраструктуры
В 2024 г. ДОМ.РФ делал еще одну системообразующую вещь: разрабатывал понятие «мастер-план» и внедрял его в законодательство РФ.
Мастер-план – инструмент стратегического планирования, который объединяет элементы ген.плана территории и стратегию ее социально-экономического развития. На данный момент носит рекомендательный характер.
За время работы ДОМ.РФ выполнены почти 400 проектов развития городской среды для 60 регионов России.
Только в 2024 г. завершены 12.
Примеры: стратегия пространственного развития г. Сергиева Посада Московской области,
мастер-план Мурманской агломерации,
мастер-план Кировско-Апатитской агломерации (важный минерально-сырьевой центр, с удивительно красивой природой и удивительно некрасивой городской средой).
Что еще важно отметить:
ДОМ.РФ управляет землей и недвижимостью для их последующей реализации на торгах, но! с использованием механизма комплексного развития территорий (КРТ предполагает создание среды с учетом современных социальных и экономических условий, интересов жителей).
На конец 2024 г. ДОМ.РФ получено согласование по 90 проектам КРТ в 42 субъектах.
Также практикуется безвозмездная передача земельных участков жилищно-строительным кооперативам для обеспечения квартирами определенных категорий граждан (гос. служащих, научных работников, медиков, многодетных и др.).
Безвозмездная передача снижает стоимость строительства на 40%.
⚡️ Газпром говорит
Управление информации
ПАО «Газпром» ответило на вопросы @esgreport касательно недавнего решения компании об отказе от публикации экологических отчетов («оптимизации формата раскрытия»).
Эксклюзив, который должен внести ясность:
устойчивое развитие в целом и экологическая деятельность в частности не теряют для Газпрома значимости.
Надлежащая, наработанная с годами прозрачность будет сохранена.
❓ С чем связано решение по отказу от публикации самостоятельных экологических отчетов? Будет ли сокращен объем раскрываемых экологических и климатических данных, подробность раскрытий?
С этого года Экологический отчет станет частью Отчета
о социальной деятельности
ПАО «Газпром» за 2024 год.
В компании пришли к выводу, что такой формат более удобен для информирования всех заинтересованных сторон,
так как «Газпром» считает деятельность по поддержанию экологического благополучия и охране окружающей среды неотъемлемой частью социальной ответственности компании.
В Отчете о социальной деятельности будут приводиться максимально полные сведения об экологической ответственности «Газпрома», в том числе по видам бизнеса Группы.
❓
Отчет об устойчивом развитии Группы Газпром был переименован в Отчет о социальной деятельности.
С чем это связано? Если
эко-раскрытия перейдут сюда, не возникнет ли у аудитории сложности в понимании, где искомые данные искать?
Отчетность об устойчивом развитии Группы «Газпром» публикуется компанией с 2008 года. С 2022 года документ выходит как Отчет о социальной деятельности Группы «Газпром».
Изменение названия отражает стремление системнее и подробнее отражать реализуемые «Газпромом» социальные программы и вклад
в социально-экономическое развитие России.
Устоявшаяся практика публикации в Отчете большого объема информации природоохранного характера, его включение с 2021 года
в состав материалов к годовому Общему собранию акционеров ПАО «Газпром» позволяют
с уверенностью утверждать: доступность информации об экологической деятельности Группы «Газпром» для заинтересованных сторон не снизится.
“Газпром” продолжит совершенствовать нефинансовую отчетность в соответствии с лучшими национальными и международными практиками, рекомендациями органов государственной власти, профессиональных консультантов, экспертов
из разных сфер в области устойчивого развития.
Уже сейчас Отчет готовится
в соответствии с:
✔️ Методическими рекомендациями Министерства экономического развития РФ
по подготовке отчетности
об устойчивом развитии,
✔️ профильными рекомендациями Банка России (включая профессиональное подтверждение значения ряда показателей),
✔️ руководством для эмитента ПАО «Московская биржа»,
✔️ стандартом ГОСТ Р ИСО 26000–2012.
Также
учитываются
рекомендованные национальными регуляторами международные стандарты
,
в том числе
✔️ универсальные стандарты
для отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы
по отчетности,
✔️ отраслевой стандарт для нефти и газа для отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы
по отчетности,
✔️ ЮНКТАД,
✔️ Стандарты Совета
по стандартам отчетности
в области устойчивого развития.
Hard-to-abate индустрии
Это те сферы, выбросы парниковых газов в которых сокращать особенно сложно
из-за сочетания технологических и финансовых особенностей производства.
IRENA (International renewable energy agency) относит к ним тяжелые грузоперевозки, судоходство, авиацию, производство цемента, чугуна, стали, химической и нефтехимической продукции.
Более того, спрос в указанных индустриях не падает: например, на цемент он в ближайшее время будет расти на 2,4% в год,
на сталь – на 30% но к 2050 г. (Тоже немало, данные Chervron, 2024)
❓ Как и без того «сложному» с углеродной точки зрения бизнесу сокращать свои выбросы в условиях роста производства?
Задачу со звездочкой будут обсуждать на круглом столе «Интеграция «Hard-to-abate Industries» в национальные планы по декарбонизации. Влияние на экономику в России и мире».
Организатор – Международная торговая палата ICC Russia.
⏰ Мероприятие пройдет очно,
в Москве,
20 марта 2025,
начало в 10:00.
Эксперты из компаний, борющихся за декарбонизацию – Русал, Сибур, Северсталь, Еврохим – попробуют дать ответы на следующие вопросы:
❓ Мероприятия по сокращению выбросов – препятствие или новая точка роста для национальных экономик?
❓ Как российскому бизнесу занять свое место в формирующемся рынке климатических технологий?(лучшие практики компаний)
❓ Методическое обеспечение оценки углеродоемкости, разработка нормативной базы для поддержки декарбонизации – какие задачи стоят перед государством или бизнесом?
❓ Собственные практики управления углеродоемкостью процессов. Какие решения российский бизнес уже предлагает?
Как видите, все четко и по делу.
Немаловажно и то, что на мероприятии обсудят представленный недавно ESG-рэнкинг горнодобывающих и металлургических компаний от RAEX. Эксперт агентства также расскажет о влиянии тяжелой промышленности на климат, опираясь на собственную базу данных.
🔹 Программа и спикеры конференции
🔹 Регистрация по ссылке
От GRI - cовсем свежая рефлексия компаний, которые в пилотном режиме раскрываются по обновленному стандарту
GRI 101: Biodiversity 2024 (всего таких 14, своими впечатлениями поделились пять).
🥤Coca-Cola
*Компания взяла на себя обязательство обеспечить положительное (net positive) воздействие на биоразнообразие в цепочке создания стоимости к 2040 году*
Вызовы:
📍 Как и в ситуации с выбросами парниковых газов, основные воздействия на природу у Coca-Cola находятся вне пределов прямого контроля. Их точная оценка, как и установление обоснованных целей по минимизации, - сложная задача, требующая сбора данных от upstream поставщиков, причем поставщиков не первого круга (тех, с которыми компания не взаимодействует напрямую).
Ситуация вызывает озабоченность: Coca-Cola не может быть уверена в точности данных и предположений, полученных от таких поставщиков, испытывает сложности с подтверждением информации.
📍 Еще одна проблема - недостаточная точность инструментов и баз данных, используемых для определения текущего состояния природы (особенно в развивающихся регионах).
Напомню, согласно новым стандартам надо анализировать свои зависимости, риски, связанные с природой, для каждой конкретной производственной локации.
💡 Enel говорит по сути о тех же проблемах:
📍 Ограниченный доступ к данным по конкретным местообитаниям и связанным с ними экосистемным услугам, в то же время - необходимость их предметного, точечного анализа (в 2024 г. Enel провела углубленное исследование своих «горячих точек биоразнообразия» в соответствии с методологией LEAP, предложенной TNFD, и GRI 101: Biodiversity 2024).
*Enel приняла на себя обязательства по достижению нулевого чистого ущерба для биоразнообразия и нулевого чистого обезлесения к 2030 году (для новой инфраструктуры).
Также исповедует принцип No-Go: не строит новые генерирующие производства на территориях природных объектов, входящих в список Всемирного наследия ЮНЕСКО*
👉🏻 Выводы по работе с GRI 101 (и TNFD)
Чтобы выстроить систему отчетности о биоразнообразии оптимальным образом, необходимо:
✔️ собирать кросс-функциональные команды коллег на раннем этапе: закупки, экологи и в целом все те, кто знает, где найти и как интерпретировать данные;
✔️ при интерпретации локальных данных использовать только надежные инструменты, научные исследования;
✔️ начать картирование цепочки создания стоимости как можно раньше, даже если информация неполная;
✔️ ставить только четкие и достижимые цели (без лишних амбиций).
❗️ Из российских компаний специальный отчет по биоразнообразию в прошлом году выпустил Русал.
Других не припомню.
🟢 В рамках инфоподдержки дружественных мероприятий анонсирую Форум
«ESG-трансформация: код успеха в новом мире».
Мероприятие состоится 26 марта, в Москве, в очном формате.
Вместе с экспертами из разных отраслей будут обсуждаться такие темы:
✔️ Как интегрировать принципы ESG в производство и бизнес-процессы?
✔️ Чем мотивировать персонал на соблюдение новых стандартов?
✔️ Как донести свою «эко-френдли» позицию до окружающих?
✔️ Почему стабильность требует гибкости, и как не стать заложником своей полезности в эпоху перемен?
Рассмотрим успешные кейсы из разных сфер деятельности.
✅ Программа
✅ Регистрация