Дизраптор

20 October 2025 17:35

Пост про дурку:
200 лайков, 400 репостов.

Пост про роботов, Boston Dynamics, инновации там всякие:
30 лайков, 20 репостов.

Ну хорошо хорошо, не я первый начал 🤔

Дизраптор

17 October 2025 11:12

Один из самых крутых бытовых кейсов генеративного эйай so far.

Правда, на секунду мне показалось, что это постанова. Уж больно эмоционально барышня реагирует. Но с другой стороны, это какие-то 🌮🌶🌵, так что в пределах нормы.

Дизраптор

16 October 2025 08:13

Между маркетплейсами и банками сейчас идёт очень любопытное рубилово за серьезный кусок пирога. Смотрите:

Маркетплейсы пытаются строить экосистемы, где ВСЁ ВНУТРИ - и покупки, и платежи, и кредитование всякое. Для этого и WB, и Ozon, и ЯМ запускают свои банки и/или финтех-продукты. И понятное дело, предлагают скидки, кэшбэки и прочие ништяки при оплате через них. Причем эти ништяки жирнее, чем обычные банковские кэшбэки (что логично, ведь это эффективный хак привлечения и удержания юзера).

Банки же наоборот понимают, что у них отбирают хлеб. Они идут к государству и просят, чтобы скидки и кэшбэки на маркетплейсах начали регулировать. Читай: чтобы маркетплейсы не предлагали более жирные плюшки по платежам и кредитам, чем сами банки.

С банками сильнее всех бодается WB (видимо, в силу своей крупности, ресурса и жизненной позиции). ЯМ и Ozon пока выжидают.

Сейчас инициатива где-то в Совфеде. Если её одобрят, то:
- Маркетплейсы потеряют один из ключевых инструментов привлечения и удержания, и вообще, получат смачный удар по всей экосистемной модели.
- Банки смогут отстоят своё привычное существование и получат некую передышку в борьбе с новой рыночной реальностью.
- А мы с вами лишимся хороших скидок и кэшбэков, да.

Лично я думаю, что реальность всё равно возьмёт своё. А в реальности всё идёт к экосистемности и интеграции, где у крупных игроков есть и торговля, и её обслуживание (в т.ч. платежи), и многое другое. Так что, банкам всё равно придётся меняться, никуда не денешься. Вон, Мультибанкинг появился, это новая поляна. Лучше начинайте активнее играть на ней, хорош за старое держаться. С другой стороны, из банков сейчас очень активно выдавливают все функции (вместе с соответствующими доходами) кроме платежей, так что их мотивация тоже прозрачна и ясна.

Дизраптор

Дизраптор

12 October 2025 11:49

А самое смешное и гениальное во всей этой истории - это с помощью каких вопросов западные компании пытаются вычислить чучхэ-айтишников:

Самый популярный вопрос звучит так:
"Насколько толст Ким Чен Ын?"

Если прозвучал ответ: "Товарищ Ким - молодец. Атлет, лидер, и борец", то это звоночек. Если человек заколебался - тоже.

В общем, это такой аналог триггер-вопроса "Чей Крым?" для "службы поддержки Сбербанка".

Забавно, что хитроумные tech-скам-схемы проще всего спалить именно через вот такие простые человеческие моментики 🤔

Дизраптор

08 October 2025 17:28

Магазин под ключ

Давненько я российские стартапы не разбирал, так что вашему вниманию компания Briskly.

Продукт ребят можно кратко описать так:
«Берём любое помещение и ставим в нём полностью автоматизированную торговлю под ключ».

Это включает:
1. Оборудование. Небольшие автоматизированные киоски, автоматы «а-ля вендинг» и т. д.
2. Весь сопутствующий софт. Приложение для сканирования и оплаты, антивор-системы и прочий контроль, верификация покупателей, камеры и сенсоры с машинным зрением для отслеживания товаров и контроля запасов и всё такое.

Оффер примерно такой: вот у вас есть офис/фитнес-центр/универ/вокзал... И вы хотите поставить там ретейл — для доп. монетизации, ну или чтобы посетители были довольны (а скорее, и то и другое). Можно собирать всё по кусочкам, а можно просто заказать у Briskly.

Монетизируются через продажу оборудования, комиссию за использование платформы (или подписку) и доп. сервисы, вроде аналитики продаж и кастомизации точки.

На зарубежных рынках есть аналоги (Trigo, Robomart, Shop24 и прочие), но большинство либо сложные/громоздкие и подходят только для крупного ретейла (это сужает спрос), либо предлагают лишь часть решения, не делая всё под ключ.

В конце хочу отметить, что, хотя Briskly основан ещё в 2018 году, сейчас они даже лучше вписываются в тренд. Мир ускоряется, и ретейл становится всё более быстрым. Не просто так самый растущий формат прямо сейчас — это компактные городские convenience-сторы в духе 7-Eleven, с фокусом на снеки, базовую кулинарию и напитки. Для чуваков вроде Briskly это одновременно и плюс (растущий сегмент), и риск, ведь Х5, «Магнит» и другие гиганты тоже активно идут в микроретейл и наращивают палитру решений для него.

Кстати, ещё один тренд сейчас — бизнес-карта от ВТБ: говорят, кешбэк по ней отлично приклеивается к предпринимателям. Аж 20% рублями на все категории и весь октябрь. Такое мы берём.

Дизраптор

06 October 2025 14:25

LiXiang попал в "ловушку первопроходца"

У моего любимого (не скрываю этого) LiXiang жестоко упали продажи в Китае. На 12% год к году, и почти на 40% (!), если сравнивать те же кварталы в 2025 и 2024. Понятное дело, что это нууу... не совсем то, чего ожидали инвесторы. И теперь они интересуются, есть ли у компании какой-то антикризисный план Б? Или в утрамбованной почве кладбища китайского автопрома скоро появится ещё одна некогда перспективная могилка?

Но для меня самое интересное в этой истории другое. Лисян сейчас в такой ситуации не потому что их машины плохие, а наоборот, потому что они была очень-очень хороши. В общем, есть такое понятие "pioneer trap" (ловушка первопроходца). Работает так:

Дерзкий стартап придумывает какой-то классный новый продукт. Этот продукт становится хитом и покоряет покупателей. Гиганты рынка это видят, и массово ломятся в этот сегмент. Там повышается конкуренция, и происходит коммодитизация: это когда вместо уникальности продукта на первый план выходят маркетинговые бюджеты и ценовая политика. У гигантов, понятное дело, серьёзнее масштабы и тупо больше денег, из-за чего сам стартап-пионер теряет конкурентоспособность и идёт нахер.

Очень похоже, что компания LiXiang попала именно в такой замес. 2-3 года назад они популяризировали сегмент EREV - extended-range EV, тот самый последовательный гибрид, где электромотор с генератором. Но не только это. Они ещё идеально попали в боль рынка со своим 3-рядным семейным EREV-внедорожником (это модель L9, их самый продаваемый флагман). Но BYD, Changan, Geely и другие китайские автогиганты (а ещё Huawei) это быстро смекнули, тоже начали клепать 3-рядные EREV, сбили цены и буквально вышусили маржу на этом куске рынка.

Интересно, что Лисян будет делать. Скорее всего, попробует экстренно усилить чистый электро, но там конкуренция тоже бешеная. Ещё вариант - объединиться с кем-то из других сильных игроков, вроде NIO или XPeng. Ну и совсем на крайняк - продаться кому-то из гигантов. "Ловушка первопроходца" - это очень сложная ситуация, из которой непросто выбраться. MySpace, HTC или какой-нибудь GoPro не дадут соврать.

Дизраптор

Дизраптор

29 September 2025 17:04

Почему Точка Банк так выстрелил?

2015 год. В России уже есть много сильных банков для предпринимателей с солидным цифровым сервисом и кучей фич. Но на Урале появляется Точка Банк, который успешно соревнуется с сильнейшими B2B-игроками (включая гос-гигантов и частных монстров) и за 10 лет становится одним из лидеров в банкинге для предпринимателей. А это, подчеркну, уже тогда был крайне конкурентный рынок. Сегодня у Точки почти 700 тыс. клиентов-предпринимателей, среди которых и ваш покорный слуга и многие его друзья и коллеги.

На мой личный взгляд, ключевая фишка (так сказать, strategic point) Точки - клиентская поддержка. Они принципиально отказались от автоматизации саппорта, ботов и прочего "переключи на человека". Их поддержка живая, вовлеченная и умеет разруливать нетипичные ситуации, которых у предпринимателей возникает целый вагон. Но на самом деле это лишь один из элементов большой стратегии, которую можно кратко охарактеризовать «Не обслуживать, а помогать».

Эту стратегию и её составные части отлично раскрыли в новом фильме Михаила Гребенюка «Феномен Точка Банк». Не буду спойлерить, там очень много всего. Лучше сами гляньте. Там >2 часов очень плотной бизнес-внутрянки, так что точно узнаете много нового и кайфанёте. Приятного просмотра!

Дизраптор

22 September 2025 12:24

ИИ-Папа и "проблема утерянного дисклеймера"

Папе Римскому Лео XIV предложили создать ИИ-версию Папы. Идея понятна: все люди - хоть из Ватикана, хоть из США, хоть с Вануату - смогли бы задать вопросы и получить ответы "как будто от Папы". Да, это всего лишь "цифровая тень Папы". Но всё равно это усилило бы ощущение близости к церкви, сделало бы религиозный опыт более доступным, а кого-то, возможно, вообще спасло бы.

К примеру, без этого человек мог вообще забить и остался бы наедине со своими тараканами, а тут он обратится.... пусть к ИИ-клону, но в образе Папы. И получит какие-то ответы: да, общие и "искусственные", но в русле католических догм, но которых такой ИИ обучен.

Да и вообще, если есть ИИ-путеводители по Библии, Тикток-проповеди и VR-Хадж, то почему бы не выкатить цифрового Понтифика? В конце концов, религия уже давно не чурается технологий.

Но Папа идею отверг. Он посчитал, что люди начнут путать истину с имитацией, искусственность заслонит человеческую природу, а ещё труд (которую ИИ заменяет) - есть неотъемлемая часть человека. Полагаю, его аргументы завязаны на религиозных соображениях, поэтому мне сложно их комментировать. Но куда более интересен другой момент, вполне мирской. Назову его "проблема утерянного дисклеймера". Смотрите:

Если выпустить ИИ "с лицом", отождествляемый с реальной личностью или компанией, то все действия и эффекты этого ИИ будут автоматом проецироваться на это лицо или компанию. Можно влепить сколько угодно дисклеймеров самым жирным и красным шрифтом, но они потеряются. Потому что современный юзер - он как рыбка, памяти на три секунды. И в итоге получится, что если ИИ-Папа вдруг глюканет и посоветует какую-то ересь дичь, то Ватикан понесет репутационные потери по определению, автоматом. Вместо "Ватикана" можете подставить любую организацию, компанию или личность.

Поэтому, эйай должен быть только:
1. Либо очень утилитарным. Например, чатбот в клиентской поддержке компании, заточенный под конкретную задачу. Риск всё равно есть, но меньше.
2. Либо общим и нейтральным. Вот есть ChatGPT, Claude или DeepSeek, они что-то генерят, и ответственность проецируется только на их разрабов.

На мой взгляд, это очень недооценённая проблема при построении светлого ИИ-будущего для всего человечества.

Дизраптор

Дизраптор

18 September 2025 14:11

Заявляю мощнейшего кандидата на ИИ-Дарвина от Российской Федерации:

Дизраптор

17 September 2025 08:44

Как эйай меняет фэшн

Британский интернет-магазин одежды Oh Polly запихнул себе на сайт чатбота-торгаша. Прикиньте: покупатель смотрит шмотку, а там открывается чатик, и можно поторговаться с роботом. Кто-то сбивает цену в полтора-два раза и радуется, другие же бесятся и негодуют. Но скорее всего это работает, ведь большинство людей по натуре охотники за выгодой.

Может показаться, что эйай интегрируется в fashion где-то "сбоку". Продажи одежды - да, а вот её создание - это же чистое творчество! А разве может робот написать симфонию создать настоящий haute couture? Ещё как может. И я даже немного офигел от того, в какие недра модной индустрии оно залезло:

К примеру, шведский бренд люксовых мужских костюмов Blugiallo запилил алгоритм, который создаёт выкройки, комбинируя более 12 000 параметров. ИИ помогает анализировать мерки, но сам костюм в фирменном стиле бренда создаёт живой дизайнер. ИИ помогает сделать рабочий фундамент, а сам дом строит человек, ну вы поняли. Это позволяет мощно сократить затраты - костюмы получаются не хуже, а ценник упал до 1000 евро за штуку. При этом скорость обслуживания и точность стали выше, мерки - точнее, а ещё заказчик может сам создавать лекала онлайн.

Другие используют нейросети для вдохновения. Парижская платформа Heuritech трендвотчит миллионы изображений из соцсетей и магазинов, и на основе этого предсказывает, какие фасоны, цвета и материалы будут в тренде в следующем сезоне. Компания продаёт свой продукт Louis Vuitton, Dior, Adidas, New Balance, Prada и другим фэшн-монстрам в виде SaaS с API и индивидуальными отчётами. В одном из кейсов Heuritech повысила продажи юбок на 9% за сезон (это очень много) за счёт правильного использования трендовых принтов.

Помимо этого есть ещё большой сегмент эйай-стилистов и других решений, но про это лучше почитайте вот тут, в канале "Битубитех от Яндекса". И да, кейсы выше я тоже взял у них. Вообще, у них куча полезных разборов, как технологии приносят пользу бизнесу, и как всё это дело правильно внедрять. Не только в фэшн-индустрии, а вообще. Да, этот пост - рекламный, но такую рекламу делать одно удовольствие, потому что это действительно отличный контент. В общем, подписывайтесь, повышайте насмотренность и прокачивайте свои продукты и компании вдоль и поперёк с помощью технологий.

Дизраптор

15 September 2025 15:46

Кстати, такой подход называется "глоКализация" (глобализация + локализация).

Логика такая. Глобализация "раскрывает" мир и стимулирует перетоки между регионами, странами, рынками, деловыми средами, культурами. Перетоки = движения капитала, рабочей силы, технологий, знаний, практик, чего угодно. И продуктов тоже. Продукты, существующие в одном регионе, перетекают в другой регион, впитывают там местные реалии и становятся новыми продуктами. Без глобализации продукты из одних регионов не оказались бы в других, а без локализации они везде были бы одинаковыми.

Давайте на примере:

Индусы тысячи лет кушают панир с роти. Но потом раз, и в США появляется Макдак с бургерами. Глобализация развозит бургер по всему миру, включая Индию. Однако, индусы не едят говядину, да и другое мясо не сильно жалуют. Поэтому в индийском Макдаке появляется вегетарианский бургер с растительной котлетой и острючими специями. Создаётся индийский веджи-карри-бургер - новый продукт, которого не было бы и без США, и без Индии.

Крупные компании активно используют стратегию глокализации. Берут глобальный продукт, адаптируют его под местные реалии/потребности раньше других, выигрывают рынок.

Transsion - как раз такой пример. Взяли важное глобальное благо (смартфон), добавили в него местные африканские особенности и фичи, и завоевали этот рынок.

Дизраптор

Дизраптор

12 September 2025 12:11

Netflix совсем скоро выпустит многообещающий сериальчик про Guiness, а у меня уже давно лежит в закромах (a.k.a в бэклоге) пост про них. Хороший повод, так что держите:

Дизраптор

09 September 2025 10:31

Subscription fatigue

Компания Polar представила фитнес-браслет, который на вид очень напоминает Whoop. На ощупь и по функционалу - тоже. Но с одним преимуществом: у него нет подписки. Просто покупаете штуку за 199 баксов и пользуетесь. Все функции доступны сразу после покупки. И это преимущество они активно двигают в промо.

Так автор, падажжи-падажжи, в смысле "преимущество = нет подписки"? Да, именно так! Ну смотрите:

Подписки везде. Вообще везде! Тачки уже не дают давить на газ и обогревать жопу, пока не занесёте за месяц. Шутка про "оплатите подписку на унитаз, чтобы открылась крышка" уже не кажется такой смешной. До эйай-кошкожён по подписке тоже скоро доберёмся.

Раньше подписка была плюсом: "Плати всего 10 баксов в месяц и пользуйся сразу, пока другие заставляют отваливать всю сумму!" Сегодня это уже минус: "Очередные 10 баксов будут списываться с вашей карточки... в добавок к остальным 100500 подпискам сомнительной ценности". Subscription-model всё сложнее использовать в маркетинге. Рекуррент становится всё более токсичным.

У человечества появилась усталость от подписок. У приложений для знакомств есть dating fatigue, а здесь, похоже, будет subscription fatigue. Чую, подписочную модель скоро ждёт чистилище. Чтобы рекуррент остался там, где он реально нужен. SaaS, сервисы, софт, м.б. стриминги (и то не все) и т.д. А в остальных сегментах быть предоплатным снова станет модным и "экологичным". И это будут активно использовать в маркетинге.

P.S. Главное - не делать, как вот эти ребята. Ну или делать, если терять нечего 😈

Дизраптор

Дизраптор

27 August 2025 15:05

Робопёс против чикунгуньи

Вот ещё крутая техно-новость. Вы наверно слышали, что в Китае сейчас полу-эпидемия (а может уже и эпидемия) чикунгуньи - премерзкого вируса с высоченной температурой и долгой ломотой в суставах. Лекарства от чикунгуньи нет. В общем, дрянь та ещё. А передают эту заразу комары.

Так вот, власти Гонконга хотят распылять анти-комариные инсектициды с помощью робособак. Скорее всего будут использовать роботов от Unitree. С другой стороны, компанию-производителя китайские источники не упоминают, а значит не исключен вариант и с пёселями от вражеской Boston Dynamics. Хотя это Гонконг, там понятие "вражеский" менее применимо. Ну да ладно.

Я сначала подумал: "Почему бы просто не распылять дронами? Чтобы лишний раз пропиарить робототехнику?". Но нет, резон есть. Дело в том, что личинки комаров размножаются в мелких застоявшихся водоёмах, всяких лужах и даже бочках. Так что, большой массовый туман не подойдет. Гасить пищащую нечисть нужно точечно. Ходить по Гонконгу и окрестностях, искать очаги (видимо, тут поможет машинное зрение и эйай), и опрыскивать каждый комариный сгусток.

Будет ли это эффективно? Посмотрим. Но я всегда радуюсь, когда технологии используют для подобных целей. Причём творчески и по-новому.

Дизраптор

Дизраптор

23 August 2025 08:19

Ловите одну из самых феерических историй о влиянии прогресса на общество:

Есть такой Onlyfans (а то вы не знали 😈). И несколько аналогов. Основные бабки там идут не от самих платных подписок, а от "эксклюзива" внутри приватных чатов. Долбанутый Юзер кидает модели донат (иногда очень немаленький), а та в ответ общается с ним, занимаются секстингом, скидывают фоточки по запросу и всё такое.

Если сложить все такие донаты, то получится рынок на миллиарды долларов. Поэтому... что? Правильно, переписку в приватных чатах берут на себя специальные компании - "чаттеры".

Чаттеры нанимают тысячи индусов, филиппинцев, нигерийцев и любых других нищих аутсорсеров с норм английским, сажают их куда-нибудь в подвал и платят доллар за 12-часовую смену. Ну окей, может не доллар, а полтора. А аутсорсеры сидят и работают: флиртуют с фанатами от имени модели, любуются присланными дикпиками, фоточки модели из заранее наполненных библиотек скидывают... Метрика - конверсия в платную подписку, повышение уровня или разовый донат.

Таких компаний-чаттеров много. Нужно сказать, что они обеспечивают какой-никакой работой (причём не очень пыльной) много бедных людей из стран третьего мира. Но прогресс не стоит на месте, и чаттеры начинают обучать эйай на логах из приватных переписок и заменять сотрудников чатботами.

Пока что спасает, что формат таких приватных переписок сложновато имитировать. Модели (точнее, их аватары из Мумбаи и Манилы) должны использовать зумерский сленг, допускать ошибки и неточности и всё такое. Поэтому обычно используют схему, где ИИ генерит сообщение, а человек его подтверждает или правит. Но всё равно удаленные секстеры теряют работу.

Следующий шаг - полностью перейти на эйай-онлифанщиц с ультра-реалистичной генерацией фото и видео и полной автоматизацией переписки. Стартапы этим уже занимаются. А что будет ещё дальше - я писал вот здесь и вот тут.

P.S. Если вы донатите моделям на онлифансах, то лучше донатьте мне знайте, что на том конце скорее всего сидит Прашат Гупта в рваных шлёпках.

Дизраптор

Дизраптор

20 October 2025 13:06

Избинг? Монастыринг? Пффф. Как на счёт дуркинга?

Среди зумеров набирает популярность новый эпический тренд. Чуваки ложатся отдохнуть в 🏠😡. Суть в том, что психиатрическая клиника - единственное место, где вас реально ЗАСТАВЯТ отдохнуть от телефонов, тиктоков и прочей информационно-дофаминовой нагрузки, не уходя при этом в тайгу и не улетая на необитаемый остров. Доступный детокс 80 левела.

А ещё это относительно бюджетно. Лечь на неделю в неплохую частную клинику обойдётся не дороже 100-150К руб. Но некоторые особо смелые ребята ложатся и в бесплатную государственную.

Сами психиатры эту практику, конечно, критикуют. Потому что, во-первых, их задача - не развлекать молодежь, а лечить людей с проблемами. А во-вторых, в результате дуркинга можно доиграться и анлокнуть ачивку, которую вряд ли оценит СБ любого нормального работодателя. Однако, сами клиники не столь категоричны - они не прочь подзаработать на тренде и открывают корты для падела дополнительные места.

Лично для меня (как для 30-летнего старпёра-миллениала) самое удивительное - это что отдых от инфошума является не единственной мотивацией. Ребята-альфы (младше зумеров) мне объяснили, что "не лежал в дурке" = унылый нормис, не представляющий интереса как личность. Такие дела.

Мне вот интересно. Сейчас для многих работодателей факт пребывания в психбольнице = редфлаг, причём жёсткий. Но зумеры продолжают становиться главными игроками на рынке труда, а через несколько лет их ещё и альфы дополнят. И тогда дурка может превратиться из железной причины отказа в хорошую опцию для корпоратива 😈

Дизраптор

Дизраптор

16 October 2025 14:53

Почему ИИ - это не очередной пузырь

Прочитал занятное интервью от "Ъ" с гендиректором MWS AI Денисом Филипповым. MWS AI - это юнит внутри МТС Web Services, отвечающий за развитие и внедрение ИИ-решений по всей экосистеме.

Во-первых, где-то ближе к середине статьи есть годный ликбез по этому нашему эйай. Из чего он состоит, какие там есть уровни, и чем они отличаются: LLM, помощники, агенты, RAG и прочее. Если вы ещё не успели разобраться в этой теме, то будет полезно.

Но сейчас я бы хотел подсветить другой важный момент. Есть популярное мнение, что ИИ - это пузырь. Ну потому что "ой посмотрите, как OpenAI, Anthropic, Microsoft и Nvidia перегоняют тонны денег через свои схемки, наращивая капитализацию друг друга". Так вот, на мой взгляд, это вообще не индикатор пузыря. "Пузыристость" той или иной индустрии нужно оценивать по двум критериям:

Первый - это обширность и глубина внедрения технологии. Второй - это влияние на денежные показатели (умеет ли технология зарабатывать или экономить). И вот тут у ИИ всё в порядке. В статье Денис предлагает посмотреть на страны, где во главе угла не разработка огромных LLM, а использование open-source моделей для создания прикладных решений. Наша страна - отличная иллюстрация такого подхода.

В статье для иллюстрации идёт палитра решений внутри экосистемы МТС (ну, логично), где эйай куда только не внедрён:
- Телеком. От виртуальных ассистентов до антискам-решений и шумодавов при разговоре.
- Банкинг: скоринг, управление рисками, поиск точек для наращивая LTV (в т.ч. через персонализацию офферов).
- Маркетинг: автоматическая ИИ-настройка и запуск рекламных кампаний.
- Развлечения: анализ сценариев для кино и сериалов в стриминге, интеграция в рекомендательные системы.
- Промышленные решения: в статье говорится про систему речевой аналитики для оценки технического состояния горного транспорта.
Ну и так далее.

На пузырь это не похоже. Похоже на планомерную цифровизацию. Ведь цифровизация - это когда мы берём продукты и их отдельные элементы, и переводим их в иное агрегатное состояние через новую технологию (в данном случае, через ИИ). При таком раскладе эйай и внедряется повсеместно и "с корнями", и даёт явный финансовый эффект.

Из этого я делаю вывод, что никакого пузыря тут нет и быть не может. Да, оценки разработчиков LLM и харда могут быть слегка "перекачаны", но для индустрии это не страшно.

Дизраптор

Дизраптор

14 October 2025 17:28

Вот ещё любопытное стратегическое изменение из российского айти. Positive Technologies хочет расшириться из чистого кибербеза на сегмент технологической инфраструктуры.

Для этого она создаёт дочку "ТризТех" (останется при этом в группе компаний PT), которая будет разрабатывать и хард, и ПО для корпоративной сетевки. Ключевая цель - потеснить с рынка Cisco, Huawei, Keenetic, MikroTik. Начать планируют с межсетевого экрана нового поколения a.k.a. NGFW. Это что-то вроде файрволла, но очень продвинутого - анализирует всё содержимое пакетов данных, пользователей, типы задач и т.д. Всё что надо - фильтрует, трекает или отстреливает. Ну и главное - защищает от кибератак.

NGFW - это логичная точка входа в "кровеносную систему" IT-инфраструктуры. Так что, предположу, что после укрепления этого продукта, компания будет и дальше развивать свой "некибербезный" продуктовый набор, углубляясь в новые сегменты и превращаясь в такого "поставщика IT-решений полного цикла".

Это яркий пример "интеграции вверх", upward integration. Когда компания поднимается на ступень выше в отраслевой цепочке. Это один из форматов вертикальной интеграции, но встречается сильно реже, чем вниз по цепочке. Вниз - это когда производитель конечного продукта преисполняется и начинает заменять своих поставщиков. А тут наоборот.

В айти цепочка выглядит примерно так: “железо → сеть → безопасность → сервисы”. Ранее Positive была в "безопасности", а теперь расширяется ещё и на уровни "сеть" и "железно". Получается, это не просто запуск дочерней компании под какой-то новый продукт, а серьезное дополнение к общей стратегии компании. Вероятно, с этим связана и отсылка на ТРИЗ в названии дочерней структуры - потому что собираются решать совершенно новые задачи.

Это не самый обычный, а любопытный бизнес-кейс, ну и потенциально - значительное укрепление технологического суверенитета российского айти в текущих непростых условиях.

Дизраптор

Дизраптор

09 October 2025 07:52

В чем прикол платить ладонью?

В том, что грабителям теперь придется отпиливать руки, фить-ха! Ладно, теперь серьезно:

Сбер и ВТБ анонсировали оплату ладонью. Прям друг за дружкой. Подносите ладонь к специальному сканеру (просто подносите, не касаясь), штука считывает биометрию ладони, ну и всё, готово.

Вообще, технология не нова - в том же Китае оплату ладонью кто только не внедрял. И Tencent, и Alibaba и JD. А в Штатах такие штуки делал Amazon. Суть технологии похожа на сканирование отпечатков пальцев или лица, но есть несколько выгодных отличий:

Во-первых, сложнее подделать. Система не просто сканирует кожу, а смотрит рисунок кровеносных сосудов внутри ладони. А он у каждого человека уникальный. Эту "математическую модель ладони" невозможно "снять" с поверхности. Заскамить через фото, 3D-маску или вообще ИИ-генерацию, как в случае с лицом, тоже не выйдет.

Во-вторых, это тест на живого человека. В сосудах должна циркулировать кровь. Приложить отрубленную кисть на кассе в Пятёрочке не выйдет. Какой-нибудь резиновый муляж тоже не прокатит. Нужен конкретный и обязательно живой человек.

В третьих, стабильность признака. Пальчики с возрастом могут стираться, лицо - стареть, а вены в ладони почти не меняются. Макияж или бороду на ладонях тоже мало кто носит.

Наконец, эта штука - гигиеничная. Ладонь не нужно прислонять, только поднести. Да и UX удобный. Гораздо лучше, чем стоять давить лыбу перед камерой, ну вы поняли.

Но есть и недостатки. Главные - цена. Такие сканеры стоят как крыло от боинга, поэтому внедрять будут медленно и ограниченно. Ну и вопросы к хранению биометрии никуда не деваются. Надеюсь, все наши карты сосудов будут лежать не на Windows XP с паролем 123456. Хех, классика.

Но вообще, концептуально, штука хорошая. Пожалуй, это лучший из уже придуманных биометрических платежных методов.

Дизраптор

Дизраптор

08 October 2025 15:01

Клей для костей

Уже традиционная рубрика "китайские инновации".

На этот раз ученые из провинции Чжэцзян разработали средство под названием Bone-02. Это биоадгезив (по сути, биологический клей), вдохновлённый устрицами. Моллюски выделяют специальное вещество - смесь минерала (в основном карбоната кальция) и органических молекул (белков/полисахаридов). Этот "биоцемент" позволяет им прочно приклеиваться к подводным поверхностям, не смотря на воду и влагу... ну или кровяную среду в организме.

Так вот, китайцы взяли этот принцип и сделали такую же штуку, но для заживления костей. Bone-02 вводят через инъекцию в небольшой разрез в месте перелома. Он устанавливается (т.е. фиксирует части кости) за 2-3 минуты, а потом полностью рассасывается в организме по мере срастания. Извлекать ничего не нужно.

Немного напрягает, что в серьезных научных журналах о нём пока не пишут (ну, либо я плохо ищу в иероглифо-нете). Ещё не очень понятно, как такой клей выдерживает длительные и повторяющиеся нагрузки. Сами создатели приводят серьёзные значения прочности, но реальность может быть сложнее. Также, не очень ясна биосовестимость. Как остатки "клея" будут влиять на ткани организма, и всё такое?

Тем не менее, пишут, что Bone-02 уже успешно протестировали на 150+ пациентах, так что это не просто экспериментальная разработка на далёкое будущее.

Вообще, биоадгезивы по образу и подобию моллюсков - это не новая тема. Уже сейчас такие "клеи" используют, например, при сложном протезировании. Но здесь, у китайцев, речь идёт именно о массовом универсальном применении.

Посмотрим, как будет развиваться. Когда я ломал руку - задолбался месяц ходить в гипсе. Круто, если можно будет решать такие проблемы парочкой уколов.

Дизраптор

Дизраптор

30 September 2025 07:52

Зачем саудиты купили EA?

Основная причина - перебить по мощи сделку Wildberries и Рив Гош.

Ладно. Консорциум инвесторов во главе с фондом Саудовской Аравией и фондов Кушнера (это зять Трампа, и его фонд тоже финансируется саудитами - в общем, будем считать, что купили саудиты) выкупили с биржи все акции Electronic Arts. Сумма сделки аж $55 млрд.

В СМИ и каналах вижу много оценок, что мол, капец дорого купили. Да, прайс выше рынка. Но, во-первых, выкуп компаний с биржи почти всегда идёт с нехилой премией. А во-вторых, на самом деле для саудовцев сделка отличная. И вот почему:

В их стратегии диверсификации экономики и снижения зависимости от нефтянки отдельным пунктом прописаны цифровые развлечения, и особенно гейминг. У них есть отдельный игровой фонд Savvy Games Group, который уже вложил миллиарды в Niantic (создатель Pokemon Go и других AR-игр), мобильных разработчиков, киберспорт, а ещё прикупил миноритарные доли в Nintendo, CapCom и Take-Two. То есть это стратегическое направление, и теперь за него взялись совсем во взрослому.

Но есть и ещё один важный момент. EA - это не только разработчик Battlefield, Sims, Mass Effect, но и владелец EA Sports. А EA Sports - это UFC, NHL, NBA, Madden NFL, Formula 1, и конечно FIFA. Главные спортивные симуляторы планеты.

Спорт (особенно футбол) - это одно из ключевых направлений, где Саудовская Аравия качает свою мягкую силу и национальный престиж. И вообще, это важная часть их "Vision 2030". Через большой спорт они прокачивают туристический бренд и общий имидж страны.

Саудиты уже влили миллиарды в свою футбольную лигу. Где сейчас играет Роналду, Бензема и другие именитые ребята? Правильно, в Аравийских песках. В 2034 сауды вообще примут аж целый чемпионат мира. И я уверен, что на него угрохают не меньше бабла, чем на покупку EA.

Так вот, спортивные симуляторы EA Sports (особенно FIFA) - это безоговорочные лидеры своих игровых жанров с колоссальной аудиторией. И я думаю, что купить EA (вместе с EA Sports) и насыпать в FIFA и другие ключевые спортивные тайтлы 100500 тонн арабской мягкой силы в преддверии эпохального для их страны события - звучит как хороший план.

В общем, даже если эти 55 ярдов - овердофига с точки зрения чистого бизнеса, то с помощью косвенных синергий они их 10 раз окупят вообще спокойно. Да, стратегические нацпроекты бывают и такими 😈.

Теперь я знаю, что за араб меня вечно громит в мультиплеере.

Дизраптор

Дизраптор

24 September 2025 14:35

Почему хорроры так прибыльны?

Недавний ужастик "Орудия" взорвал киноиндустрию, покорил критиков и зрителей и собрал почти $270 млн при бюджете в $38 млн. Это больше чем, к примеру, у "28 лет спустя" и многих других сильных картин.

И знаете, 38 лямов - это просто громадный бюджетище для хоррора. Я глянул список самых окупившихся (= сборы/бюджет) фильмов за всю историю, и знаете что? Там сплошные хорроры. Паранормальное, Ведьма из Блэр, Техасская резня, Хэллоуин и всякие ночи живых мертвецов. Многие из них сняты за совсем смешные копейки, а собрали как полноценные блокбастеры. Конечно, другие жанры в списке тоже есть - например, первый Безумный Макс, Рокки или Музыкант. Но добрая половина фильмов с самым высоченным ROI - это представители пугающего жанра.

Почему так?

Если кратко, то хоррор - это единственный* жанр контента, у которого есть "эмоциональная гарантия". Ужасы эксплуатируют базовые инстинкты: страх, тревогу, чувство опасности. Восприятие драмы или комедии сильно зависит от культурного кода, вкуса и контекста. Далеко не факт, что американский/русский/китайский/... зритель выкупит психологический триллер или социальную драму из другой культуры. Комедию - тем более. А хоррору плевать, кирпичи у всех одинаково квадратные.

Ужасы - единственный тру-функциональный жанр кино. Киноаттракцион. На такое всегда есть спрос, и этот спрос универсален. К тому же, базовым инстинктам плевать, кто играет парня, который спускается в тот тёмный подвал, или насколько богато нарисована чупакабра со скримера. Это даёт низкий порог входа по бюджету.

Вишенки на торте: молодая и активная ЦА, сильный маркетинговый потенциал (трейлеры или отрывки из хорроров всегда хорошо вирусятся) и встроенная способность ужастиков миксоваться с другими жанрами - триллером, фантастикой, психологической драмой и даже чёрной комедией.

Ни в коем случае не утверждаю, что каждый мамкин режиссёр может сделать хороший хоррор. Но шансов стрельнут в ужасах однозначно больше, чем в любом* другом жанре.

* Ну окей, есть ещё один... кхм... жанр, но сейчас не будем об этом.

Дизраптор

Дизраптор

19 September 2025 08:04

Не стройте ракету, пока не сделали бумажный самолётик

Один из главных рисков при запуске IT-продукта — пытаться сделать идеально, застрять в бесконечной доработке, «задушить проект в пуповине», и так ничего и не выкатить.

Но в Короче, Капитан применяют обратный подход:
😎 Находят проверенный спрос. Рынок может быть небольшим, но явным и рабочим.
😎 Быстрый запуск без перфекционизма. В идеале — за 1 месяц. У них даже есть фирменный челлендж: 12 продуктов за 12 месяцев. И ребята из комьюнити реально так делают.
😎 Продукт может быть простым: 1 запуск = 1 функция = решение 1 проблемы. Но с максимально быстрой окупаемостью.

😎 И самое главное — открытость. Автор пишет о проектах в лайв-режиме. Что за продукт, как запускают, почему выстрелило. И (самое интересное!) если не стрельнуло, то из-за чего? Получается очень честный контент по блиц-продуктостроению. От первого лица, без иллюзий и воды.

В общем, это уникальный формат, который точно будет полезен всем фаундерам, продуктам, IT-билдерам и всем остальным, кто хочет эффективно создавать работающие продукты. Обязательно подпишитесь на Короче, Капитан и прокачивайтесь.

Реклама. ИП Зуев И.В. ИНН 360408359441. erid 2W5zFJvmToW

Дизраптор

18 September 2025 08:45

Куда идёт индустрия, которой мы гордимся?

Один из самых интересных периодов в моей консалтинговой карьере был в Мастеркарде. Там я вдоль и поперёк изучал банкинг и финтех. В рекомендации для зарубежных заказчиков мы всегда с гордостью добавляли лучшие практики с российского рынка. Юзабилити и UX, скорость платежей, уникальные цифровые инструменты, интеграция лайфстайл-сервисов... У российского банкинга всё это на высшем уровне ещё с середины 2010-х. И по уровню проникновения цифровых платежей среди населения Россия уже давно в мировых лидерах.

Сейчас - аналогично, но при этом российский финтех не стоит на месте и активно развивается. Смарт-контракты, цифровой рубль, лайфстайл-биометрия, мгновенные платежи, эйай и многое другое.

Узнать обо всех движениях российского финтеха можно на Финополисе. Это центровое ежегодное мероприятие в этой индустрии с самыми топовыми спикерами. И слово "топовые" здесь не преувеличение - выступят Эльвира Набиуллина, Герман Греф, Андрей Костин и другие руководители и эксперты из главных банков, страховых компаний и финтех-стартапов.

В общем, если вы интересуетесь (или, тем более, занимаетесь) банкингом и финтехом, то Финополис точно не стоит пропускать.

Пройдет с 8 по 10 октября. Площадка - Сириус. Помимо выступлений будет ещё крутой нетворкинг, само собой.

Регистрируйтесь по ссылке, там же найдете всю программу и инфу. А для эксклюзивных материалов про российский финтех и живого контента с площадки подпишитесь на канал Финополис 2025.

Дизраптор

16 September 2025 12:16

Как Under Armour стал tech-компанией и чуть не умер

В 2010-х производитель спортивной одежды Under Armour вдохновился успехами Nike+, Strava, Fitbit и прочих ребят на стыке спорта и tech, и решил тоже стать "технологической компанией вокруг здоровья".

Идея была такая:
- Сделать экосистему умного фитнеса.
- Затянуть в эту экосистему побольше юзеров и собрать про них кучу данных.
- На основе этих данных персонализировать спортивные товары, продавать всякие умные connected-кроссовки и лучше таргетировать маркетинг.
- А ещё продавать премиум подписки на свои приложеньки для бега, фитнеса и спорта и стричь бабло от партнёрств с фитнес-браслетами, умными часами и т.д.

На эти цели в 2013-2015 годах выложили >700 млн долларов. Купили сообщество бегунов и велосипедистов MapMyFitness, популярное приложение для тренировок Endomondo и крупнейший на тот момент счетчик калорий MyFitnessPal.

И в итоге... провалились и чуть не выпали из лидеров своего рынка. Акции Under Armour просели, компания проиграла позиции Nike и Adidas. MyFitnessPal продали в 2020 г. вдвое дешевле, MapMyFitness растерял юзеров, а Endomondo вообще закрылся. Из всего "Connected" оставили только сенсор в подошве некоторых беговых кроссовок, чисто для галочки.

Главная причина неудачи - плохой фит новой бизнес-стратегии с основной аудиторией бренда. Ядро Under Armour - не бегуны/велосипедисты-любители и всякие фитнес-ЗОЖники, а серьезные performance-атлеты. То есть чуваки, нацеленные не на wellbeing, а на спортивный результат. Как в индивидуальном спорте, так и в командном. Такие юзеры давно сидели на харде от Garmin и Apple и пользовались узко специализированными сервисами.

Но даже если удавалось затащить их в новые аппки, то активность была низкой, много данных собрать не получалось. А ценных для таких профи и полупрофи платных функций (например, персональные планы тренировок или доступ к онлайн-тренерам) так и не внедрили.

Мораль такая. Даже куча данных не гарантирует успех. Потому что нужно:
1. Уметь получать из данных инсайты, ценные именно для вашей аудитории.
2. И уметь превращать данные в деньги (a.k.a. "монетизация").

Иногда производителю хорошей спортивной одежды лучше просто делать хорошую спортивную одежду. Чем Under Armour и продолжил заниматься с 2020 года, когда новый CEO выкинул tech-амбиции в мусорку. Вывод актуален для всех индустрий и рынков.

Дизраптор

Дизраптор

12 September 2025 12:12

Самый крутой маркетинг в истории
Ну окей, один из двух

Компания Guinness уникальна. С ней связано много разных историй. Например, знали ли вы, что специалисты Гинесса при контроле качества пива придумали аж целый новый класс математических методов - t-критерий Стьюдента? Неплохо так для пивоварни, да?

Но сегодня я хочу поговорить про их бренд, который стал культовым во всём мире. Guiness - это не просто самый потребляемый ирландский стаут и компания, которая его делает, а настоящий культурный феномен. И одна из главных причин - их Книга рекордов.

Но зачем пивная компания решила фиксировать рекорды? В чем вообще смысл, где связь с пивом? Давайте расскажу:

В 1951 году управляющий директор Гинесса Хью Бивер (на фото) охотился с друзьями, и у них завязался спор: какая птица быстрее - золотистая ржанка или тетерев? Вечером Бивер сел за энциклопедии и справочники, но ответа так и не нашёл. Но зато у него родилась вот какая идея:

Пабы выполняли функцию "социальных клубов" в Британии и Ирландии. Именно там люди собирались, общались, обсуждали разные темы, спорили. И у людей часто возникали вопросы а-ля: "Какая самая высокая гора в Европе?", "Какая птица летает быстрее всех?", "Кто забил больше голов - Пеле или Джордж Бест?", ну и так далее. Обычно такие споры заканчиваются ничем (интернета и ChatGPT тогда не было). А вот "сборник странных рекордов" мог стать настольным арбитром и запускать ещё больше новых веселых пьяных циклов.

Примерно так: спор → разговор → ещё кружка → ответ в книжке → смех → ещё один раунд → ещё кружка. Книга подливала людям топливо для посиделок. Время в баре увеличивалось. Как и число выпитых пинт. А раз бренд Guiness мелькает обложке авторитетной книги с фактами (=надежность, точность, заслуживает доверия), то именно заказы Гинесса будут прирастать лучше всех.

Бивер нанял двух журналистов для сбора первых рекордов. В 1955 году вышло первое издание, которое бесплатно раздавали в пабах. Ещё и рекламный сувенир, получается. Год спустя необычная книга стала бестселлером в Великобритании, а затем и в США.

Вскоре книга стала главным экспортным инструментом бренда. Её стали продавать миллионными тиражами даже в тех странах, где пиво Гинесс не было популярным. Но после такого маркетинга выходить на новые рынки не составляло никакого труда - бренд уже сидел на подкорке львиной доли населения.

Книга рекордов Гинесса - это редкий пример не просто сверхуспешной, а БЕССМЕРТНОЙ рекламной кампаний, работающей по всему миру. Которая:
- Вскрывала для Guiness любой новый ещё до выхода на него.
- Закрепила за пивной компанией образ надёжности, точности и доверия.
- До сих пор работает по всему миру.
- И даже имеет свой отдельный канал дохода (продажа книг, контент в соцсетях и т.д.).

Пожалуй, только ресторанный гид Michelin может составить конкуренцию в крутости. Кстати, если вы думаете, что ресторанные звёздочки никак не связаны с продажами автомобильных шин, то гляньте вот этот пост.

Дизраптор

Дизраптор

10 September 2025 12:06

Стартап из MIT под названием AlterEgo научился управлять любыми приложениями силой мысли. Причём без всяких нейрочипов в башке.

Примерно такие заголовки я вчера наблюдал во многих технологических СМИ. И формально это правда. Но есть важный нюанс:

В отличие от Neuralink и других и инвазивных BCI (brain-computer interface), у штуки нет прямого доступа к мозгу. Вместо этого она считывает речевые сигналы, их ещё называют "субвокальными". То есть распознаёт то, что мы подумали мозгом, и теперь хотим сказать ртом. Это безусловно круто и кайфово, но в целом, вы просто проговариваете про себя команды ИИ-агенту, и он их выполняет в интерфейсе телефона. По сути, обычное голосовое управление, но только без говорения вслух.

Соответственно, бутылочное горлышко в виде скорости речи никуда не девается. Улавливать нейронные паттерны и всякие абстрактные мысли эта штука не умеет.

Но всё равно круто. Не прорыв, но прорывчик. Обратная связь, кстати, тоже прикольно реализована - через костную проводимость. Юзер будет "слышать" ответы, но другие люди рядом - нет.

Дизраптор

Дизраптор

05 September 2025 08:44

Не лабубой единой. В чём реальный секрет Popmart?

Основатель компании PopMart Ван Нин на днях вошёл в топ-100 самых богатых людей мира. Помимо него из китайцев там есть только дед из Nongfu Springs (продаёт воду и соки всем китайцам) и технологические монстры вроде основателей Tencent, Xiaomi, Alibaba, Pinduoduo и ByteDance. Чтоб вы понимали размах - основатель BYD не дотянул 😮

И знаете, слабо верится, что такой рост связан только лишь с хайпом по плюшевому зубастому уродцу. Тут явно есть более глубокая бизнес-причина. И если резюмировать, то PopMart с самого основания делала всё, чтобы превратить обычные игрушки в активы:

Во-первых, они всегда работали через блайндбоксы. Выпускают серию РАЗНЫХ игрушек - продают в одинаковых коробочках. А там уже что попадётся. В каждую серию добавляется 1-2% особо ценных редких экземпляров. Это даёт геймификацию покупок и азарт + повторные продажи. Потому что а) хочется собрать всю серию, и б) есть надежда урвать особо ценный item.

Но самое главное - это активное формирование вторичного рынка. PopMart с самого старта вкладывалась в инфраструктуру для перепродажи игрушек. К примеру, у них есть раздел для ресейла (+ социальная сеть для фанатов) в собственном приложении. Казалось бы, нафига компании самой создавать бу-рынок? Это же выстрел себе в колено! Но нет, в случае PopMart это только повышает ценность. Способность к перепродаже превращает хлам в актив. А значит, спрос становится более а) широким и б) устойчивым, солидным что ли.

Третий важный момент - это продажи через "робошопы". Это брендированные вендинговые автоматы, которые в Китае (и не только) стоят у каждого столба. Это увеличивает точки касания бренда с потребителями и не даёт ему выпасть из top-of-mind, но при этом сокращает затраты на дистрибуцию для самой компании.

И ещё, формат блайндбоксов идеально ложится на робошопы, потому что:
1. Не нужно заботиться о "внешней полноте" ассортимента и мерчендайзе внутри автомата. Да и логистика проще.
2. Автомат становится точкой касания именно БРЕНДА. Всего бренда. Без разбивки на конкретные товары. Выпускай какую угодно новую линейку - её разберут.

Всё это сдабривается регулярностью разных серий - помимо Лабубу у Попмарт есть целый зоопарк разных азиатских франшиз, а ещё глобальные линейки, вроде Гарри Поттера. Ну и хорошей работой с инфлюэнсерами + умением раскручивать хайп-спирали в соцсетях, да.

Бешеный успех Popmart - это не "мир сошёл с ума" или "просто повезло", а вполне рациональная и проработанная бизнес-модель, которая в итоге громко стрельнула.

Дизраптор

Дизраптор

24 August 2025 13:04

The Edinorog написал про первую монгольскую LLM "Egune AI" и добавил, что вообще не слышал про монгольские стартапы.

А я вот один знаю:
1. Фаундер начинал в юрте, жёсткий бутстрап.
2. Subscription model, early adopters.
3. Freemium с уровнями. Сдаешься сам - почти бесплатно. Не сдаешься - базовая подписка. Отчаянно сопротивляешься - принудительный апгрейд до Premium.
4. SaaS: Slaughter as a Service.
5. Трекшон закачаешься: 1 MAU в 1206 году, 100 млн уже в 1227. Blitzscaling по Риду Хоффману. Хоккейная клюшка.
6. ARPU (Average Revenue per Urban center).
7. Дизрапшен: лук из "степного клея", стремя, логистика. Логистика стрельнула как side project.
8. Ярлык-франшиза. Гроусхак.
9. Exit strategy. Выкуплены китайцами и перешли в региональные дочки.
10. Ушли из России.

Дизраптор

Дизраптор

22 August 2025 11:51

Зумеры снова курят?

Принято думать, что Gen Z НЕ пьют алкоголь и НЕ курят сигареты. Про отказ от бухла я детально писал вот тут. А от сигарет молодое поколение отказывается по совокупности причин:

1. Они взрослели в эпоху мощных антитабачных кампаний и страшных картинок на пачках. Курение для них - скорее странная, опасная и "отсталая" штука из прошлого, а не атрибут крутости и хак социализации. Да и курить стало банально негде - не то что в барах и рестиках, а даже просто на улице во многих странах уже запретили (и хорошо).
2. Финансовый момент. Курение стало дорогим удовольствием, а у многих зумеров с деньгами и так ситуация непростая.
3. Другая пауза. Повседневное курение играло роль перерыва и разгрузки, а сейчас эту функцию выполняет телефон с лентами рекомендашек.
Ну и так далее.

Подчеркну - это касается именно сигарет, а не никотина в целом. Вейпы, снюсы и прочая альтернативная дрянь отлично продаётся, и именно туда табачные компании перебрасывают маркетинговые бюджеты. Так что, в особую осознанность и "ЗОЖность" зумеров я не очень верю. Вредные привычки остаются, просто они меняются и эволюционируют, и табачники отлично чувствуют вайб.

НО! Забавный момент. У молодых людей набирает популярность протестно-гедонистическое курение.

Западные инфлюэнсеры выкладывают на своих свадьбах и тусах серебряные подносы с длинными сигами. Гости пафосно их курят, всем видом показывая "мы свободны от вредных привычек, но когда хотим - наслаждаемся, а не идём на поводу у навязанный социальных норм" (ага, да). Сигарета у зумера - это не вредная привычка на каждый день, а высказывание. Демонстрация толерантности к маленьким человеческим слабостям и непринятия морализаторства.

Забавно. Интересно, это табачки такой тренд запустили, или оно само? Большого сиюминутного спроса на сигареты это не даст, но может пошатнуть консенсус "абсолютного зла", который уже успел сложиться вокруг сигарет, и начать разворачивать общий большой тренд на тотальный уход от курения.

Табачники, всё-таки, хитрющие черти. Их в дверь - они в окно. Совершенно неубиваемые говнюки. Сделать что ли отдельный большой материал про это 😈

Если что, всё это - вредная дрянь. Не курите.

Дизраптор