Алексей Подклетнов про компании, инновации и продукты, меняющие мир (пусть даже чуть-чуть). Мой второй канал про фичи @fichism - По всем вопросам @disruptors_bot - О сотрудничестве https://teletype.in/@podkletnov/disruptors_ad - Ссылка на РКН в закрепе
Как контент разлагает наш мозг?
К моему контенту это не относится, инфасотка
В декабре Оксфордский словарь признал "brain rot" (буквально "гниение мозга") словом года. Про него писали многие каналы и СМИ, но из их постов мне казалось, что это фигуральное выражение. Что мозг гниёт в переносном смысле. Но оказывается, что нет. Рилсы, тиктоки и прочая алгоритмическая жвачка заставляет наше серое вещество портится в прямом смысле этого слова. Суть вот какая:
В нашем мозге есть структура под названием "хабенула" (иногда её называют уздечкой). Находится она в эпиталамической, задней части мозга. Она небольшая, размером с горошину. Но у неё очень важная функция - она балансирует нашу систему вознаграждения. Есть мнение, что если активность нейронов хабенулы снижена, то человек склонен подсесть на вещества. А если наоборот, то человек не может испытывать удовольствие, и у него развивается депрессия. Здесь я описал очень упрощенно - чтобы показать суть, что эта маленькая штука в мозге очень-очень важна для нормальной жизни.
Так вот, работа хабенулы - это важный механизм. Однако, эволюция не учла, что человеки научатся скроллить тиктоки. Когда мы бесконечно пичкаем мозг безлимитным потоком не обременённого смыслом контента, хабенула начинает ловить жёсткие глюки. Она просто не понимает, как действовать. В итоге, регулярный скроллинг ленты может очень серьезно расстроить (в смысле не "огорчить", а "сломать") всю работу этой системы.
Если у человека "сломалась" хабенула, то он:
- Не может состредоточиться и сфокусироваться.
- Не может долго и интеллектуально работать, решать сложные задачи, вряд ли удастся совершить научное открытие. Да даже посмотреть длинный обучающий видос на ютубе становится непосильной задачей.
- Испытывает одиночество и скуку, потому что не может "провалиться в поток" какого-то занятия.
- Склонен к думскроллингу, и далее к депрессии.
- Да ваще ничего хорошего его не ждёт. Кроме новой порции дофамина от скроллинга, ведь если человек разучился фокусироваться, то не остаётся лишь прокрастинировать.
В общем, brain rot - это не шутка. Это серьёзное негативное явление, которое сильно меняет наш мир прямо сейчас. Как там говорят: "Мир развалится, когда умрёт последний бумер"?
Ладно, думаю, всё не так плохо. Да, тиктоки и алгоритмические ленты стали частью нашей жизни, и никуда они не денутся. Но осознанное потребление контента - это уже наша задача. Особенно сейчас, на праздниках, когда все мы отдыхаем, а на улице дубак. Лимитируйте время внутри ленты, ставьте таймер, смотрите фильмы, читайте книги и общайтесь с родными БЕЗ ТЕЛЕФОНА. Ещё как вариант - приоритизируйте Телеграм над другими площадками. В Телеге нет ленты (большое спасибо за это П. Дурову), и потребление контента куда более осознанное. Надеюсь, так оно и останется.
Дизраптор
Подводим итоги, пост второй.
ДОСТИЖЕНИЯ, МЫСЛИ, НАВЫКИ.
Начну я, а дальше вы подхватывайте в комментах.
По традиции предлагаю делать в таком формате:
1. Достижение 2024. Что самое крутое и важное вы сделали за этот год?
У меня это выход в мультиформатность - теперь не только одна телега. Ну и похудел ещё, питание чуть наладил.
2. Инсайт 2024. Что особенно значимое вы осознали за этот год?
Лично я свыкся с двумя мыслями:
1. Что вообще нихрена не умею. И чем больше нового буду делать, тем большему придётся учиться.
2. Что работа и отдых у меня теперь являются единой неделимой сущностью (раньше меня немного удручал этот факт, а теперь даже радует).
3. Скилл 2024. Какое ключевое умение или навык вы приобрели (ну, или развили) за этот год.
У меня это точно всё что касается поведения перед камерой. В новом году обязательно буду совершенствовать его дальше и использовать чаще.
Теперь ваша очередь в комментах 🎮
P.S. Попробую выбить ещё одну важную ачивку прям внутри этого поста с ачивками. Итак, моему второму каналу про фичи (Фичизму) не хватает всего-ничего до 20К подписчиков. Давайте добьём до курантов. Иначе я не смогу выпендриваться, что раскачал канал с 0 до 20К за год почти без вложений, а мне очень хочется 😄
С наступающим, друзья! 🎄🎄🎄
Дизраптор
Как покемоны отмывают грязный кэш
Точнее, отмывают якудзы с помощью покемонов, в общем сейчас всё расскажу.
В чём суть отмывания денег? Вот у вас есть мутный навар, полученный не совсем легальным способом. Ну скажем, за счёт торговли оружия, финансовых махинаций или секции хоббихорсинга. Такими деньгами пользоваться нельзя, ибо возьмут за жопу-с. Нужно каким-то образом показать государству, что эти деньги получены законным путём. С пруфами.
Мафия любила использовать для этих целей мелкий бизнес со сложно калькулируемым доходом. Открываем сеть прачечных или берём туристическую инфраструктуру на глухом острове в штате Миссури, принимаем оплату наличкой, рисуем любое количество посетителей и вписываем в отчётность миллионы от нелегального бизнеса. Это классические варианты, а сегодня в ходу технологии - например, можно растворить грязную крипту в криптомикшере. Но суть та же самая.
Однако, беспальцевые ребята из якудзы придумали более творческий подход. Итак, есть такая коллекционная карточная игра Pokémon Trading Card Game (TCG). Её запустили еще в 1996 году, с тех пор карточки выпускал издатель Magic: The Gathering (это ещё одна легендарная карточная коллекционка), а позже и сама Nintendo. У Pokémon TCG есть огромная фанбаза, и сегодня некоторые особо редкие и ценные карты продаются за десятки и сотни тысяч долларов. Самую дорогую карту продали на аукционе в 2022 году за 5,275 миллионов баксов.
Татуированные японские бандиты смекнули, что ценные карточки покемонов - идеальный способ для мани-лаундринга:
- Их стоимость волатильна, не фиксирована, и очень трудно отслеживается
- Их можно покупать у частников за наличку (ну, в том числе)
- Карточек много, ценных тоже - если постараться, можно отмыть серьёзные суммы
- Они востребованы у частных коллекционеров и аукционных домов по всему миру
- Они маленькие, их легко можно вывезти из Японии в другую страну в любом адекватном количестве
А ещё, они продаются пачками. Купил пачку - в ней может попасться ценная карта. А может и не попасться. Пишут, что якудзы догадались взвешивать пачки для поиска более ценных голографических карт (такие карты чуть больше весят). Но я сомневаюсь, что это так работает, потому что в таком случае темщики-суетологи давно бы построили на этом бизнес.
Так что, японская мафия закупается покемонами за кэш, вывозит их зарубеж в личных вещах и продаёт их там, рисуя любые суммы. Пикачу прокручивает бабло якузды. Теперь понимаю, почему я с детства покемонов терпеть не мог.
Кстати, ещё бабло отмывают через игровые микротранзакции - например, через внутреннюю валюту Fortnite. Но использование онлайн-игр для целей мафии - это уже классика, ничего необычного.
Если что, это не рекомендации, и просто познавательная инфа для общего развития. Отмывание денег - это преступление, осуждаем.
Торговые центры не так уж и мертвы?
В предыдущие новогодние праздники люди стали меньше тусить и закупаться в торговых центрах, и я даже разбирал, почему так. Причины - и рост онлайна, и развитие альтернативных физических форматов, и рационализация потребления. Под рационализацией имеется в виде не просто "меньше денег - меньше тратим", а распрямление доступа к покупкам. Зашёл в интернет, нашёл, изучил отзывы, купил, забрал в ПВЗ. В такой цепочке почти нет места эмоциональным покупкам, на которых во многом и строился бизнес торговых центров. Притянуть людей каким-то трафик-магнитом, а дальше пусть у них глаза разбегутся и кошельки вывернутся, ну вы поняли.
Однако, в 2025 году в Москве планируют открыть аж 18 новых торговых центров. Такой же результат был в 2013 году, и это абсолютный рекорд за всё время. Да, часть будущих ТЦ - это перенесённые проекты прошлых лет. Но всё равно это дофига. А раз так, то модель ТЦ не такая уж и мёртвая? Ну, по крайней мере в наших реалиях. Чем вызван рост востребованности торговых центров прямо сейчас?
Начнём с того, что с онлайном у нас нынче не всё гладко. Маркетплейсы вызрели, конкуренция там высокая, продвигаться недёшево, а делать на этот канал всю ставку - и вовсе непозволительный экзистенциальный риск для бизнеса. А если не маркетплейсы, то как продвигаться? Что там осталось из рабочих онлайн-каналов? Парочка рекламных систем, одна соцсеть и один мессенджер? Видели все эти физические инсталляции брендов в парках и общественных пространствах? Так вот, не от хорошей жизни они их ставят. Оффлайн снова стал актуальным, а ТЦ - важный элемент оффлайн-шоппинга.
К тому же, в РФ на смену куче ушедших брендов пришли новые, в одежде и обуви в том числе. У этих брендов низкая лояльность, их плохо знают, им нужно примелькаться. Для этого хорошо подходит как большой "центровой" ТЦ с гигантским трафиком, так и несколько небольших районных комплексов, позволяющих быстро охватывать локальное население.
Теперь посмотрим со стороны потребителя. Посещение ТЦ - это не только шоппинг, но и времяпрепровождение. Не просто так их ещё называют ТРЦ. В России зима 6 месяцев в году (или сколько? 9 месяцев? я уже запутался), в парках особо не погуляешь. Ездить на зиму в тёплые края с нынешним курсом рубля могут не только лишь все. Так что, роль ТЦ как выручалочки для досуга снова возрастает.
Но есть и явные сложности. Например, сейчас у ТЦ меньше сильных генераторов трафика. Кинотеатры прозябают с тремя с половиной фильмами, от "Мег" отвалились ИКЕИ, многих сильных брендов с гигантской потребительской лояльностью уже пару лет как след простыл. В общем, хотя ТЦ, пожалуй, снова актуальны, им нужно будет поломать голову над привлечением - предлагать новые форматы, активности и сценарии шоппинга и отдыха. Иначе многие из них рискуют быть мертворождёнными. Интересно, что придумают.
Дизраптор
У Techcrunch вышла подборка из 51 не очень расхайпованных прорывных стартапов 2024.
Половина так или иначе связаны с ИИ (любопытно, что многие из них делают копайлоты для написания кода). Решил посмотреть остальные и выделить для вас 15 самых любопытных. Почему 15? А почему бы нет.
Итак:
1. Agility Robotics. Создаёт гуманоидных роботов. Основное применение - склады, логистика, производство и т.д. Железных человеков сейчас кто только не пилит, но тут прикол в бизнес-модели. Agility планируют брать деньги за аренду под конкретные задачи, кастомизируя умения под заказчика.
2. Apex. Делает платформу для выведения небольших коммерческих спутников. Чтобы каждая компания могла запустить на орбиту что-нибудь под свои нужды. Любопытно, что в списке ещё есть стартап Impulse Space, делающий плюс-минус то же самое.
3. Varda Space. Ещё один космический стартап с интересной концепцией - развёртывание мелких производств в космосе в условиях микрогравитации и вакуума. Пишут, что полезно для разработки новых фарм-препаратов.
4. Whisper Aero. Делает "альтернативные" ультратихие двигатели для авиации. Пишут про заботу о здоровье людей в условиях общего нарастающего шума, но что-то мне подсказывает, что кормит этих стартаперов военка (ну там, знаете, бесшумные дроны всякие...).
5. Island. Корпоративный браузер с фокусом на кибербезе, шифровании, запрете копирования страниц и всё такое. У меня был пост про "войну поисковиков", способную пошатнуть монополию Гугла. Видимо, стартапы тоже чувствуют этот тренд, прощупывания отдельные ниши.
6. KoBold Metals. Это ИИ-стартап, но узконаправленный - ищет новые месторождения полезных ископаемых. Это вам не очередной писарь кода или генератор видосиков.
7. Nodal. Медтех-маркетплейс между суррогатными матерями и их заказчиками. Здесь же гляньте мой разбор стартапа Cofertilify, который шерит яйцеклетки для ЭКО.
8. PromiseBio. Тоже медтех. Делают облачное решение для анализа белков на признаки аутоимунных заболеваний.
9. Salva Health. Ещё медтех. Разрабатывает портативный девайс, помогающий обнаруживать признаки рака молочной железы на ранних стадиях. Целится в отдаленные регионы, где нет нормального оборудования для маммографии.
10. Roon. И ещё медтех. Собирает видеобиблиотеку ответов докторов на разные типовые медицинские вопросы. ИМХО, затея довольно сомнительная, потому что рекомендации врача должны быть персональные. А типовые ответы "на все случаи жизни" - скорее опасны.
11. Saronic Technologies. Американский оборонный стартап, делающий мелкие военные беспилотные суда, которые можно приземлить в нужное место на парашюте. Вообще, военка серьёзно перестраивается под мелкие беспилотники. Не только летающие, но и вот, плавающие.
12. Bloom Money. Финтех, превращающий этнические сообщества в "ротационные кредитно-сберегательные организации". Такой гибрид p2p-лендинга, сберегательно-инвестиционного клуба и общего котла, завернутый в цифровую обложку.
13. Zepto. Делает доставку еды за 10 минут в Индии. Секрет скорости в широченной сети дарксторов и армии резких индусов на скутерах. ИМХО, нужно доставлять за 9 минут, десятью уже никого не удивишь.
14. Wayve. Системы для беспилотных авто без лидаров. Используют подход как у Tesla - комбинация камер с компьютерным зрением и нейросетей - но в отличие от Теслы собирается продавать своё ПО различным автоконцернам.
15. Tennibot. А это мой личный чемпион. Компания делает умных роботов, собирающих... теннисные мячики с корта. Забавно. Учитывая, что теннисных школ и клубов много, а в этом спорте дофига бабла, почему бы нет.
Ещё в списке есть хайпанувший на выборах Трампа Polymarket и умные кольца Oura. про них у меня были отдельные посты (вот и вот).
В общем, подборка интересная, помогает держать руку на пульсе этих наших дизраптов. Рекомендую глянуть полностью, дабы насмотренность не ржавела.
Дизраптор
Как Intel всё просрал?
Или не всё, и шансы есть?
Я писал про главные бизнес-провалы уходящего года. Но если говорить про эпик фейлы последних 5-10 лет, то здесь сложно перебить "ачивку" Intel. В 2000-х Intel был крупнейшим мировым производителем процессоров, лидером одной из важнейших индустрий. В 2005 Intel чуть не купил Nvidia всего за $20 миллиардов. Сегодня Intel стоит в 30 раз дешевле Nvidia, но компания уступает не только гиганту Дженсена Хуанга. 2023 год компания завершила с самой низкой чистой прибылью за последние 20 лет, а в III квартале и вовсе был чистый убыток. Дела настолько плохи, что в сентябре даже ходили слухи о поглощении Интела с участием китайцев из Qualcomm.
В 2021 году Intel возглавил старожил компании и опытный инженер Пэт Гелсингер. Он должен быть переломить негативный тренд, наверстать технологическое отставание и перетряхнуть систему управления. Но у него не вышло, и в начале декабря его отправили на выход.
Как так вышло, что Intel настолько эпично скатился? Если ответить кратко, то у компании явные и долгосрочные хронические проблемы с распознаванием трендов и принятием стратегических решений.
Первый хрестоматийный провал - игнорирование мобильной революции. На самом деле, изначально кое-какая стратегия в мобайле у Intel была. Но ставший в 2006 году CEO Пол Отеллини решил, что не стоит размывать основные компетенции в ПК-чипах и трансформировать научную и производственную базу, так что компания откатила смартфонные амбиции. Вместо смартфонов Intel сделал ставку на ПК, нетбуки (помните такие?) и планшеты.
Когда Intel всё же понял, что без мобильного рынка не выйдет, они снова сделали не ту ставку - в 2007 году стали вместе с Nokia работать над собственной ОС Moblin на базе Linux, которая работала бы на процессоре Intel Atom. В это время Android и iOS вовсю захватывали рынок, а Qualcomm, Mediatek и AMD укрепляли свои позиции. Позже и Apple сделает свой чип - сначала для Айфона, а следом и для Мака. В новой эппловской цепочке будут участвовать тайванцы из TSMC и другие компании, но не Intel.
Второй провал - проспали ИИ. Конечно, круче всех на этой ниве подсуетились ребята из Nvidia. Не и AMD держат марку. А вот ИИшные чипы Intel из линейки Gaudi AI похвастаться серьёзными успехами не могут.
Ещё можно вспомнить историю с ASML. Напомню, ASML - это единственная компания в мире, умеющая в фотолитографию в глубоком ультрафиолете (EUV). Это критичная технология, которую используют все лидеры отрасли для 5 и 3 нанометров. Изначально Intel активно инвестировал в ASML, поставлял им литографы и планировал сделать ставку на EUV. Но потом решили сместить силы на альтернативные технологии. TSMC, AMD, Samsung и прочие сразу сделали ставку на EUV, закупили свои литографы для ASML, и укрепили лидерство в самых инновационных чипах. В последние годы окончательно стало ясно, что EUV была самой верной ставкой, а Интелу снова придётся наверстывать.
Были и другие проблемы. Например, у компании барахлил контроль качества, из-за чего чипы сбоили и горели, на компанию сыпались иски и отваливались крупные заказчики. В корпоративном управлении тоже не всё было гладко, приходилось делать волны увольнений, что не шло на пользу моральному духу сотрудников и разрушало атмосферу инноваций.
Есть ли у Intel шансы вылезти из ямы?
Весной этого года компания скупила весь мировой запас EUV-литографов и "забронировала" их мощности на ASML под себя - это дерзкий ход. К тому же, пишут, что Intel делает большую ставку на умные устройства, автомобили, дроны и прочий интернет вещей. Возможно, Intel в кой-то веки не провафлит важный тренд. Наконец, не стоит забывать, что Intel - единственный чипмейкер, не выносящий основное производство за пределы США. Критически важная компания для американского технологического лидерства и военки. А тут ещё один остров южнее КНР в любой момент может перестать быть независимым... В общем, в ноябре Байден подписал CHIPS Act, зальющий Intel баблом и льготами. Так что, компании вряд ли дадут сдохнуть, и уж точно не отдадут его Qualcomm и Великий Партия.
Дизраптор
Увидел, что у Т-Банка, оказывается, есть специальная исламская карта.
По функционалу это обычная дебетовая карта, но с несколькими нюансами:
Во-первых, у исламской карты отдельный счёт. Предположу, что суть вот в чем: у Т-Банка все дебетовые карты юзера привязываются к единому счёту, на который банк начисляет процент по остатку. А в исламском банкинге начисление процентов (не важно - по счёту, вкладу или кредиту) - это харам. Такая сделка называется "риба" и запрещена. Поэтому счёт у исламской карты отдельный. Открыть какой-нибудь вклад владелец исламской карты тоже не сможет, соответственно.
Во-вторых, эта карта заблочена на "харамные" покупки. Исламской картой нельзя расплатиться "в магазинах алкоголя и табака, ломбардах и других неодобряемых исламом сферах". Интересно, как это будет работать на практике? Например, если попробовать купить бухло или сиги в обычном супермаркете? А если купить печеньки и кошачий корм в К&Б? Если здесь будет блок по продавцу, то это странно. ИМХО, чтобы это работало, банк должен вычленять в чеке отдельные SKU. Но тогда что случится на практике, если внутри большой покупки в Переке или Дикси будет бутылка пива? Заблочится вся покупка? Ребята из Т-Банка, прокомментируйте этот момент плиз.
В-третьих, эта карта одобрена Духовным Управлением Мусульман Татарстана. И вообще, идёт в рамках большой инициативы Т-Банку по запуску федерального исламского банкинга в РФ. Так что, всё серьёзно и официально.
Вообще, исламский банкинг - очень неплохая ниша внутри продвинутого и очень разогретого российского банковского сектора. В России проживает около 15 млн мусульман. Существенная часть из них - серьёзно верующая. При этом, несмотря на специфические требования к такой карточке, любому нормальному банку вполне по силам выкатить такой продукт. Да, я уже видел исламские карточки у других банков, но не сказал бы, что конкуренция высокая. А неотъемлемый запрос на необычные фичи предоставляет хороший простор для конкурентной борьбы.
P.S. По этой же теме у меня был пост про иранские кредиты - разбирал, как местные банки выдают ипотеки и выпускают кредитки, хотя формально это жёсткий харам. А вообще, исламский банкинг - интересная и очень яркая тема, надо бы статью про это сделать (ставьте 🔥, если хотите).
Дизраптор
Раньше доставка еды ассоциировалась у меня с массовым сегментом. Лень готовить - заказал - наполнился питательными веществами - живешь жизнь дальше. А вот в "большой гастрономии" я доставку не признавал. Потому что поход в хороший ресторан - это не только про еду. Это про атмосферу, образ блюда как законченного произведения, задумку повара, новый опыт и эмоции в конце концов. А при доставке всё это теряется.
Но есть сервис, где всё это смогли сохранить - это сервис доставки из ресторанов авторской кухни Ultima Яндекс Еда. Я распробовал их примерно год назад и могу сказать, что у них получается доставлять ресторанный опыт на дом без потери вот этих важных факторов. Вам привозят блюда именно так, как их задумали повара. Сервис следит за квалификацией курьеров и качеством доставки - чтобы ничего не протекло и не развалилось, ведь на таком уровне это непростительно.
Например, вот так выглядит лосось терияки, салат с крабом и авокадо и лепешка с бураттой из Сыроварни. Можете оценить по фоткам, удалось ли Ultima Яндекс Еде передать суть этих блюд, уже ставших классикой. Думаю, очень даже. Но если хотите вызвать на дом что-нибудь менее классическое и более необычное, то тоже есть, где разгуляться - Ultima Яндекс Еда следит за селекцией заведений, собирая у себя лучшие рестораны авторской кухни.
Круто, когда можно посетить самые качественные заведения, не покидая тёплый дом, когда за окном минус 100500 градусов. Для новогодних праздников самое то. Я сам заказываю там и вам рекомендую попробовать, если ещё не успели.
Про опиоидный скандал McKinsey
Знаю, что большинство людей считают консультантов ненужными паразитами, вредными элементами и вообще злом. Что ж, этот пост для вас. Но в процессе я расскажу, почему всё не так однозначно. История такая:
В 2000-х главная консалтинговая мира - McKinsey - консультировала фарм-компанию Purdue Pharma. Помимо прочего, Маки помогали этой компании улучшить продажи и продвижение опиоидного анальгетика OxyContin. В итоге консультанты так хорошо выполнили свою работу, что в США в 2010-х началась настоящая опиоидная эпидемия. На Purdue Pharma посыпались горы исков, а власти запустили крупное расследование, в ходе которого выяснилось, что весомый вклад в рост продаж опиоида внесли какие-то консультанты. В итоге в 2021 году McKinsey получил первый штраф в размере $573 млн баксов. Тогда в компании "полетели головы" многих партнеров, включая управляющего (по крайней мере так говорят). Но пару недель назад американские власти решили, что того штрафа было мало, и впаяли еще 650 мультов. Деньги направят на лечебные программы для пострадавших.
McKinsey - это не корпорация из S&P500. Вся их глобальная выручка (не прибыль, а выручка) в 2023 года составила около $14 млрд. Так что, штраф 650 мультов - это очень дохрена. Серьёзный удар, влияющий на всю фирму.
Я ни в коем случае не собираюсь оправдывать ни фарму (это хоть и необходимая, но очень гнусная и бесчеловечная индустрия), ни консультантов. Однако, здесь есть один очень опасный нюанс:
Это первый в истории случай, когда консультантов притянули как соучастников. Аудиторов да, притягивали, было дело. Но это другое, аудиторы несут прямую ответственность за результаты проверок. А один из главных принципов консалтинга всегда был в том, что ты просто даёшь рекомендацию. А заказчик уже переваривает её, внедряет или не внедряет, и несёт ответственность. Да, консультантов карали за инсайдерскую информацию или нарушение конфиденциальности, но это вполне понятное профессиональной преступление. Консультантов обвиняли в некачественных стратегиях, вгонявших компании в банкротство, в "оптимизации репрессий" в авторитарных странах, или в проектах для африканских компаний, работающих в лучших традициях "Кровавого алмаза". Но предъявить что-либо не могли, ибо консультанты лишь дают рекомендации, а отвечает компания/структура, которая их внедряет.
А тут не так. McKinsey сделали соучастником. Поставили в один ряд с человеком, который подсказывает киллеру, как лучше убивать. Да, там ещё были отягчающие - например, один из партнеров пытался уничтожить пруфы, так что компании вменили препятствование правосудию. Но основная причина - это то, что консультанты... качественно выполнили свою работу. Просто конкретно в этом случае эта работа оказалась слишком вредной для общества, и скандал вышел чересчур большим и громким.
Мои друзья из "Большой тройки" рассказали, что после первого штрафа в 2021 году консультанты очень серьёзно перестроили риск-анализ проектов. В "критичных" индустриях (оборонка, транспортная безопасность, фарма и т.д.) теперь делают только операционку и прочие "безобидные" работы, а за маркетинг или продажи не берутся. Некоторые особо опасные сегменты и ниши теперь даже трехметровой палкой трогать не будут.
Понятно, что на решение повлияло множество нюансов, известных следствию - злой умысел консультантов, погруженность в детали, факты сокрытия и т.д. Но с точки зрения обычной логики вменять консультантам ответственность за рекомендации - странно. Консультанты - это инструмент. У заказчика есть намерение, которое он воплотит так или иначе. А консультантов привлекают, чтобы они показали КАК это сделать. То же самое касается и проектов по сокращению персонала. У компании есть план - уволить 1000 сотрудников, а консультанты должны понять и сказать, кого именно стоит включить в эту 1000.
Но это моё личное мнение, не настаиваю.
Дизраптор
Почему молодежь дотошна в личных финансах?
И как компании это используют
"Старики" ворчат, что зумеры и миллениалы не умеют вкалывать, менее амбициозны в плане карьеры, более инфантильны и всё такое. Действительно, если посмотреть на зумеров, то мы увидим, что они чаще добровольно отказываются от карьерных амбиций, хуже накапливают активы, и любят спускать бабло на гаджеты, лакшери-шмотки и прочие цацки.
Однако, молодым нельзя отказать в финансовой дисциплине. Они склонны контролировать свои траты, тщательно следить за деньгами, а также использовать разные способы снижения личных финансовых рисков.
Например, в США почти 50% состоящих в браке зумеров и миллениалов имеют брачный договор, и на этом фоне появляются специальные сервисы. Допустим, есть стартап HelloPrenup, позволяющий быстро заключить брачный договор онлайн. За три года сервис нарастил оборот в 140 раз. Кстати, у этого сервиса есть забавная фича - включение питомцев в брачные договоры (интересно, котеек и собакенов спрашивают, с кем они хотят остаться?).
Процветают и другие финансовые сервисы для парочек. Например, сервис Plenty даёт платформу для совместных инвестиций с понятным распределением доходов и обязательств между партнёрами. А приложение Honeydue координирует платежи, оплату счетов и сбережения. Цель - сократить число денежных споров между вторыми половинками. Таких решений много - есть отдельные сервисы, а есть фичи внутри финтехов или продвинутых банков.
Но почему у молодежи высокий спрос на продукты для управления деньгами? Я бы выделил вот такие факторы:
Хочется сказать, что миллениалы и тем более зумеры тупо беднее, и поэтому больше парятся за сохранность каждой копейки или цента. Но это не совсем так. Скорее, причина в том, что молодежь склонна позже вступать в отношения. Они обзаводятся вторыми половинками и тем более женятся в 25+, а то и в 30+, когда у каждого уже есть какие-то активы и накопления, которые не хочется потерять из-за не очень обдуманных любовных действий.
С другой стороны, Y/Z предпочитают отношения без брака чаще, чем их родители. Не возникает совместного нажитого имущества. У всех свои балансы и траты, и их нужно как-то мэтчить, распределять и координировать.
Еще есть гипотеза, что миллениалы и зумеры насмотрелись на частые разводы своих отцов и дедов ("иксы" и бумеры разводились активнее, чем нынешняя молодежь) и сопутствующие проблемы. Так что решили чаще страховаться брачными договорами, скрупулёзнее делить личные финансы и контроллировать бюджеты.
Дизраптор
Как построить крутую карьеру без переработок?
В Китае недавно запустили страховой полис на случай смерти от переутомления на работе. Но мы не китайцы, и умирать на работе я вам категорически не советую (ну правда, не надо, зачем оно вам).
Разбираемся, можно ли построить крутую карьеру, регулярно повышаться и получать сочные бонусы без работы по ночам и выходным и отмены отпусков? Спойлер - можно, если подойти с умом. Делюсь, как именно, на базе своего консалтингового опыта. В этой индустрии принято вкалывать до отвала жопы - так что, если мне удавалось жить жизнь даже там, значит способ действительно рабочий.
Этот пост про работу и карьеру, поэтому я выложил его в Сетке. Напомню, это относительно новая платформа с карьерными и нетворкинговыми фичами, и я решил прокачивать канал и там. Так что, подписывайтесь на Дизраптора в Сетке и читайте пост, вот ссыль.
Дизраптор
Сейчас последние дни декабря, это самая жаркая пора для бизнеса. Люди сметают всё, что не приколочено, и нужно не упускать этот момент и делать мощные продажи. Но при этом и конкуренция обостряется, ведь срубить бабла под ёлочку хотят все компании.
В этой ситуации может круто помочь инструмент "Овердрафт" от Яндекс Директа. Вы просто ставите лимит на открутку рекламы, а счёт пополняете потом. Это не кредит, никаких процентов нет. По сути, просто отсрочка платежа.
Вся инфа и ссылка ниже, пробуйте:
Отмена одного маленького правила изменит всю глобальную торговлю
До недавнего времени в глобальной потребительской торговле сложился очень странный расклад. Условному Джону из Нью-Йорка или Сейду Жану из Парижа дешевле заказать на китайском маркетплейсе с прямой доставкой из Китая, чем на Амазоне или любом местном интернет-магазине. Почему так?
Тут я бы выделил два важных фактор:
Первый - бизнес-модели китайских еком-компаний с фокусом на экспорт. Главные из них - это Temu и Shein. Temu - это экспортная дочка компании PinDuoDuo (PDD - это отдельный большой дизрапт, разбирал его вот тут). Вся суть Temu - это прожать китайского селлера на самую низкую цену, а потом агрессивно продвинуть такой товар американцам через соцсети и рекламу на Супербоуле. Temu не стесняется устраивать между поставщиками конкурс - если на один и тот же товар разная цена, то выбрасывают всех, кроме самого дешёвого. Есть жёсткие минимальные требования к количеству и условиям поставок. Но зато Temu - это самый простой способ для дядюшки Ли поставить свой кусок пластика или фанеры на полку дяде Сэму, ну вы поняли. А сам Temu щедро обеспечивает селлеров спросом за счёт агрессивного продвижения, а ещё делает логистику под ключ. С Shein примерно такая же фигня, только со шмотками. В итоге американцы сидят в Temu больше, чем на Amazon или eBay, а Shein обгоняет Inditex, H&M и Nike по объему продаж.
Второй момент как раз касается логистики. В последние годы США планомерно повышали пошлины на китайские товары (и впереди ещё явно будут новые повышения). Однако, здесь есть важная оговорка под названием de minimis. Её ввели в 2016 году. До этого года в США можно было беспошлинно заводить товар(ы) стоимостью до 200 баксов, ну типа для личного потребления, туристы везут из поездок, всё такое. В 2016 году этот порог повысили до 800 баксов. Угадаете с трёх раз, какая доля поставок с Temu едет беспошлинно по de minimis?
Так вот, этой осенью пошли разговоры про отмену или серьёзную переработку логики de minimis. И если это не успеют сделать сейчас, то администрация Трампа наверняка завершит дело.
В связи с этим Amazon уже потирает руки и запускает новую платформу Amazon Haul, которая будет фокусироваться на скидках и специальных предложениях. И вообще, очень напоминает китайские маркетплейсы и Temu в частности.
Тем не менее, китайцы не сидят сложа руки, а перестраивают свои цепочки. Например, в американских городах растёт число частных логистических хабов. Это когда востребованный товар заранее едет в США крупными партиями, а потом распределяется по оборудованным под небольшие складики дома местных китайцев. И уже оттуда доставляются "последней милей". Да, вопрос стоимости доставки это решает лишь частично, но скорость сохранить удаётся.
Но всё равно китайцам придется меняться и перестраиваться - возможно, радикально. Смогут ли?
Дизраптор
Новый автомобильный монстр?
Последнее время все мало-мальски интересные новости автопрома были связаны с Китаем и Теслой, а тут к нам завалился потенциальный бэнгер из Японии (европейское автомобилестроение всё так же в жопе, тут всё стабильно).
Итак, осенью СМИ писали, что у Nissan дела плохи. Давний партнер Ниссана - французский Рено - решил "реструктуризировать альянс" и сократить свою долю в японском концерне до 40%. В итоге топам Ниссана пришлось бы либо искать инвесторов, либо совершать сэппуку (ну, я так себе представляю японский бизнес). Поговаривали про привлечение банков и фондов, или продажу части компании конкурентам из Honda. Но получилось гораздо интереснее:
Nissan и Honda сольются воедино. Пишут, правда, что обсуждаются разные варианты сотрудничества, но вариант укрупнения в единый холдинг очень вероятен. Официальная цель слияния - конкурировать с Tesla и китайцами в электромобильном сегменте. Реальная Неофициальная - спасти оба некогда великих, но нынче увядающих автоконцерна от забвения. Напомню, прямо сейчас Honda и Nissan занимают 4 и 5 место на японском рынке. Их обгоняют даже Daihatsu и Suzuki, а про Toyota и говорить нечего (см. картинку ниже). Но в случае объединения новая компания будет уступать только Тойоте.
Более того, в потенциальный альянс хотят ещё и Mitsubishi затащить. Кстати, кто-нибудь вообще видел новые Мицубиси в последние годы? Лично я видел только старинные паджерики. Новые Мицубиси - вы там как, существуете?
В общем, если объединение случится, то будет как минимум эпично. И будет совсем мощно, если они сопроводят его мощным ребрендингом (главное, не как Jaguar) и запуском новых моделей. Honda, вон, на радостях уже объявила о возрождении своего спорткара Prelude в электрическом исполнении. А может и вовсе новую марку запустят, посмотрим. Так или иначе, акции Ниссан тут же выросли на 24%. А китайцы из BYD уже ломают головы, как им жить дальше, хех.
Дизраптор
Как религиозная секта стала одной из первых корпораций
Начать год хочется с необычной истории, и я такую для вас нашёл.
На картинке вы видите кухонную утварь компании Oneida Flatware. Oneida - один из крупнейших производителей приборов из нержавеющей и посеребрённой стали, продающий свою продукцию домохозяйствам и HoReCa по всему миру. У этой компании, пожалуй, самая удивительная история появления, которые я когда-либо встречал.
Итак, в XIX веке в США было модным запускать разного рода религиозные течения и ответвления. Кто угодно мог взять Библию, начать трактовать её по-своему и заиметь последователей.
В штате Вермонт жил юрист Джон Нойес. В какой-то момент он решил получить религиозное образование, но в итоге разругался с преподавателями семинарии и был отчислен (в том числе за свои очень альтернативные взгляды на религию).
Зато Джон был красноречивым и убедительным чуваком, так что он основал собственную коммуну (проще говоря - секту). В секте Джона было всё по классике - "не такой" взгляд на пришествие Иисуса, "в рай попадём только мы", и всё такое. Ещё в секте не было моногамии, дети были "общими" и воспитывались всей коммуной. Джону Нойесу даже приписывают такое понятие как "групповой брак". Это когда все мужчины коммуны женились на всех женщинах, и могли заниматься сексом с кем угодно внутри общины (не является инвестиционной рекомендацией, если что).
Времена были суровые и пуританские, так что коммуна начала раздражать местные власти, и ей пришлось переехать в небольшой городок Онайда в захолустье штата Нью-Йорк.
Так вот. Секта Джона отличилась от других религиозных общин тем, что очень неплохо организовала свой быт. Они открыли в городе Онайда несколько предприятий по производству посуды и всякой-разной утвари, товар стал неплохо продаваться, и коммуна жила очень даже зажиточно.
Однако, вскоре Нойес привлёк внимание штата Нью-Йорк, на него завели уголовное дело (или как оно называется в США), и ему пришлось бежать в Канаду. Без лидера коммуна начала распадаться. К тому же, многих её членов задолбал "групповой брак", общность детей, имущества и прочие крайности. Люди захотели более классической жизни и стали выходить из общины.
Но в отличие от других сект (многие из которых кончают массовыми убийствами, например) члены общины Онайда оказались более адекватными и смекалистыми. У них было дофига активов и производств, и дабы их не потерять, общину преобразовали в акционерное общество. Акции раздали семьям членов общины пропорционально их вкладу в общее дело.
Так в 1848 г. появилась компания Oneida Limited. Между прочим, это было одно из первых акционерных обществ в США. А ещё в его совете директоров заседала женщина, по тем временам - дикость и нонсенс. Прогрессивные ребята, в общем. Последующие 100 лет компания успешно функционировала и расширяла рынки, поглотила несколько смежных компаний (например, производителя проволоки и производителя жестяной тары), а ещё мощно выросла на военных заказах двух мировых войн. В последние десятилетия у компании были непростые времена, но она всё ещё существует, пусть и в качестве поглощённой дочки другого крупного производителя посуды Lenox Co.
P.S. Если что, религиозные секты я не приветствую, но кейс Онайды показывает, что даже к этому делу можно подойти с умом.
Дизраптор
Ну что, друзья, салаты заправлены, шампанское в холодильнике (а то и в морозилке), а Ипполит всё так же единственный нормальный в фильме.
А это значит, что пора проводить старый год (кыш кыш уходи уходи) и приготовиться встречать Новый, красивый и нарядный!
В Новом году хочу пожелать:
Предпринимателям - ставку низкую, маржу высокую.
Продуктам и разрабам - гипотез точных, кода без багов, промоушенов быстрых.
Консультантам - проектов мощных.
Продажникам - процентов сочных.
Госслужащим - инициатив рабочих.
Маркетологам - креосов конвертящих.
Инвесторам - на низах брать, на хаях продавать.
Руководителям - джунов способных.
Джунам - руководителей толковых.
А всем нам здоровья, энергии, вдохновения, успехов профессиональных и личных, а ещё возможности иногда делать паузу. Ну знаете, чтобы выдохнуть, вокруг посмотреть и дальше в бой.
Пусть 2025 принесёт всем чего-нибудь крутого и желанного! А некрутого и нежеланного не приносит, ибо зачем оно нам, правда?
С Новым годом, дорогие подписчики! 🎄🎄🎄
Засим откланяюсь на пару-тройку дней и вернусь с новым контентом, ещё краше прежнего 👏
Ваш,
Алексей
200 изобретений 2024 года
Недавно делал пост про 51 топовый стартап уходящего года от Techcrunch. А теперь держите 200 лучших изобретений 2024 от журнала TIME. Там оооочень дохрена всего в самых разных категориях - от медицинских препаратов и инновационных материалов до транспорта, развлечений, еды и необычных гаджетов. Многие лоты больше похожи на продукты или инновации, а не прям изобретения, но всё равно там много интересного.
Все 200 я разбирать, конечно, не буду. Но 10 самых ярких/ полезных/ необычных на мой личный взгляд разберу. Итак:
1. Дрон DJI Neo размером меньше ладони, полностью функциональный и со сносной камерой. А главное - стоит всего 200 баксов. Серьёзная заявка на дизрапт в массовом сегменте дроноюзеров.
2. De-Ice. Стартап из Бостона решает проблему оледенения самолётов с помощью специальной ленты, работающей по принципу индукционной печи. Лента крепится на фюзеляж, а управлять ей могут пилоты. Пишут, что лента справляется с оледенением быстрее традиционного опрыскивания химикатами, позволяя авиакомпании экономить драгоценные минуты. В этом году ленты De-Ice нацепили на первый реальный самолёт авиакомпании Canada Air.
3. UVeye. Израильский стартап, делающий системы с компьютерным зрением для экспресс-сканирования автомобилей. Изначально целились в израильскую военку (быстро проверить, что на днище нет взрывчатки), но со стартапом быстро начали работать автомобильные компании, аренды авто и всякие логисты с флит-менеджментом. Ключевой сценарий использования - быстро чекнуть парк на поврежденные детали и косяки техобслуживания.
4. Тройные телефоны-фолдеры. Первым такой выпустил Huawei, но быстро подключились и другие компании. Куча новых сценариев использования и ещё один шаг к тому, чтобы смартфон заменил все остальные гаджеты. Главное, чтобы экран не разламывался через пару лет (а может, цель компаний как раз в этом, кто знает).
5. Bimotal. Компания электрифицирует обычные велосипеды с помощью мини-движков. Систему размером со смартфон нужно закрепить на заднем колесе, и обычный велик станет электробайком, развивающим скорость до 32 км/ч. Штука стоит недёшево - почти 2000 евро - но зато можно крепить на любой обычный байк.
6. Chamelo Lenses делает солнечные очки с адаптацией затемнения и цвета линзы. Уровень затемнения и/или цвет (в зависимости от модели) можно настроить слайдером на дужке, либо поставить автоматический режим.
7. Проект SandboxAQ бывшего сотрудника Google делает систему определения местоположения, альтернативную GPS. Технология умеет с высокой точности отслеживать волны, отражающиеся от земной коры, и сверять их с картами. Сама компания заявляет, что в отличие от GPS подделать такую геолокацию невозможно. Использовать планируют в первую очередь в авиации, но не только.
8. Whispp. Это нидерландское ИИ-приложение для заик. Чуваки натренировали нейросекту распознавать попытки что-то сказать от заикающихся и превращать их в нормальные фразы и предложения. Предполагается, что с помощью этой штуки люди с тяжёлым заиканием смогут нормально общаться.
9. Прозрачные экраны. Таких сразу два - телек от LG и ноутбук от Lenovo. Понятно, что пока это концепты и тестовые разработки, но вообще говоря, это наше будущее. Думаю, вся техника с экранами скоро будет выглядеть так, добавляя пространства и эргономики нашей жизни. Ещё здесь хочется вспомнить тянучий экран от LG.
10. Ну и конечно, как пройти мимо умной туалетной сидушки Toi Labs. С её помощью белый трон отслеживает качество, эммм, продукта, мониторит изменения и сигнализирует, если что-то не так. Сейчас стартап планирует сделать юзерское приложение, а ещё систему связи с профильными врачами.
Вот такие 10 инноваций и проектов понравились лично мне, но вообще рекомендую глянуть весь список. А потом написать тут в комментах, что зашло больше всего лично вам.
Дизраптор
Маркетплейсовые страховки - норм или хрень?
В декабре несколько российских страховых компаний анонсировали довольно необычный продукт - страховки для селлеров маркетплейсов. Если товар будет повреждён на любом этапе логистики (при транспортировке, хранении на складе, в РЦ или уже ПВЗ), если его испортит или повредит клиент, или если будет какая-то подмена при возврате, то селлер получит страховую компенсацию. Также в некоторых случаях будут компенсировать неустойку маркетплейса за возвраты. Насколько я знаю, это одна из главных болей многих селлеров, которая серьёзно портит им экономику. Как я всё остальное, озвученное выше.
Страховые суммы заявлены разные, но в любом случае они ощутимые - вплоть до 100М+ руб. за страховой случай.
Страховщики мотивируют запуск таких продуктов бурным ростом онлайн-торговли и увеличением числа селлеров, сталкивающихся с одними и теми же типичными проблемами. А ещё тем, что здесь можно работать в связке с маркетплейсами. Продвигать продукт прям на ВБ/ Озоне/ ЯМ/ ..., получать новую клиентскую базу среди селлеров, а потом (об этом не говорится, но подразумевается) продавать им и другие страховые продукты.
Понятно, что селлерам такие продукты могут быть полезны (хотя спрос на них продиктован условиями, которые устроили маркетплейсы, но это ладно, лирика), но меня здесь смущает один момент. Мне всегда казалось, что главный принцип жизнеспособного страхового продукта - это отталкиваться от риска с относительно низкой вероятностью и (самое главное!) низкой частотностью. Пожалуй, кроме медицинских страховок, но там немного другие принципы, и вообще другая история.
Здесь же вероятность наступления страхового случая и его потенциальная частотность будет очень высокой, потому что селлеры регулярно сталкиваются с порчей товара и неустойками от маркетплейса. Более того, сейчас есть тренд "серийных возвратов". Я подробно об этом писал, но если кратко, то покупатели заказывают кучу вещей, меряют их все, а выбирают одну. Иногда делают это на стриме вместе с подписчиками, хех. В процессе возникает дофига пространства для порчи товара, подмен и потребительского экстремизма разного рода. Или ещё более конченный сценарий - когда перед каким-нибудь праздником мадам заказывает платье, потеет тусит в нем всю ночь не снимая бирки, а потом сдаёт. У нас такое не очень развито (но тоже есть), а вот на западе сплошь и рядом. Стоит ли говорить, как рост подобных потребительских паттернов повысит вероятность вышеописанных страховых событий?
В общем, что-то мне подсказывает, что такие страховки:
1. Либо будут крайне ограниченными по покрытию, от чего станут не особо эффективными и менее востребованными у селлеров,
2. Либо страховые премии по ним будут стоить как чугунный мост,
3. Либо они окажутся глубоко убыточным и долго не проживут.
Но будут рад ошибиться, ведь если такое действительно появится и будет нормально работать, то жизнь селлеров станет чуточку проще. А селлеры - это огромный сегмент российского малого и среднего бизнеса, у которого жизнь сейчас и так не сахар.
Дизраптор
Самый полезный карьерный пост на этом канале
Под конец года захотелось написать что-то вот прям практичное и злободневное про карьеру. Такое, чтобы не просто почитать, а можно было брать и использовать в новом году. В итоге разобрал известный карьерный парадокс, который звучить примерно так:
Как быть, если один из самых эффективных способов строить карьеру и повышаться - это переход в новую компанию, но при этом никто не любит сотрудников, часто меняющих работу? Тем более, что так называемых "джобхопперов" (a.k.a попрыгунчиков) в России стало больше - ну, по понятным причинам.
Раз пост про карьеру, то по традиции отправляется в мой канал в Сетке (напомню, это платформа с карьерными и нетворкинговыми фичами, где я тоже пощу контент). Так что, подписывайтесь на Дизраптора в Сетке и читайте пост, вот ссылка.
Дизраптор
ДИЗРАПТ-ШОУ №5 - БИЗНЕС С КИТАЕМ
Принёс вам под ёлочку практичный видос на особо актуальную для российского бизнеса тему. Вместе с руководителем компании ДжумПро в России (это чуваки, которые закупают и доставляют товар из Китая под ключ) разбираемся во всех нюансах и тонкостях закупок:
- Как заказать товар в Китае, чтобы доставили что нужно и вовремя?
- Какие в Китае типы производств, и как найти подходящее для вашего бизнеса?
- Как не попасть на мошенников и не потерять деньги и нервные клетки?
- Как оплатить товары из Китая в нынешних не самых простых условиях?
- Как минимизировать брак или "недокачество" от китайцев? И что делать, если все-таки столкнулись с этим?
- Логистика - как доставить товар из Китая в РФ наилучшим способом, и какие там есть приколы?
А также другие неочевидности и подводные камни бизнеса с Поднебесной.
Приятного просмотра! Кидайте другу, который работает с Китаем, или хочет начать это делать. А если не хочет, то всё равно скидывайте, потому что всё равно придётся 😄
Ютуб https://youtu.be/5JP0dhuFjm4
ВК https://vkvideo.ru/video-218710737_456239060
Дизраптор
Вы можете сделать самый крутой продукт, но какой в этом толк, если о нём никто не узнает?
Представьте, что вы запустили стартап или бизнес, ну, или выкатили новый продукт в рамках компании. Вы потратили кучу ресурсов, и бюджетов на продвижение осталось немного. В такой ситуации очень хочется как-нибудь хакнуть маркетинг. Но как это сделать, когда рекламный рынок разогрет, рабочих каналов всё меньше, а конкуренты выделили серьёзные бюджеты?
На такой случай, Справочная — бизнес-медиа банка Точка — сделали точечный бесплатный курс "Маркетинг с минимальным бюджетом".
Вы узнаете:
- Как оптимально распределить небольшой рекламный бюджет;
- Как запускать продвижение без подрядчиков;
- Как (и главное — где) впервые запустить рекламу, чтобы быстро затестить гипотезы и максимизировать отдачу;
- Как превращать подписчиков в клиентов;
- Как вовремя выявлять и фиксить ошибки в маркетинге;
- Как эффективно нанять подрядчика — чтобы с чётким ТЗ, с минимумом правок и без слива ваших денег;
- Как работать с инфлюенсерами;
- Как делегировать сложные задачи нейросетям;
И всё остальное, что точно нужно знать и уметь.
Курс проведут опытные эксперты, включая основателя контент-агентства "Сделаем" Пашу Молянова, основателя агентства интернет-маркетинга Александра Львова, инфлюенс-маркетолога Точки Сашу Козлова, а также Рому Бордунова, ex. SMM-специалиста Aviasales, ответственного за львиную долю креатива компании. И не только. Каждый из ребят проведёт по модулю по своей области знаний, всего модулей семь.
Записывайтесь на курс, он очень толково структурирован и при этом бесплатный. Беспроигрышный вариант, получается. И напоминаю, что Точка — лучший банк для предпринимателей и предприятий по мнению меня. Я сам прекрасно обслуживаю в Точке свой ИП, и пока не нашёл, до чего докопаться (хотя я это умею).
Дверной звонок от Apple
+ история их главного конкурента
Пишут, что Apple работает над собственной камерой для дверного звонка, которая позволит "входить в дом так же, как в Айфон". То есть с помощью Face ID.
В линейке будет три модификации - Apple Ring, Apple Rink Pro и Apple Ring Pro Max более крупного размера и с тремя камерами. Ладно, трёх модификаций, конечно, не будет. Хотя, кто знает, это ж Apple. Но обновлять Apple Intelligence внутри звонка и слегка улучшать камеру каждые полтора года, чтобы продавать новую версию, никто не запретит, это ж Apple, ну.
Ладно. Если серьёзно, то у Apple, кажись, большие планы на умные устройства. После провального Vision Pro это может быть новой стратегической точкой роста компании. Рынок огромный, устройств можно наплодить дофига, а сценарии использования разного IoT, носимых устройств и прочих умных девайсов будут возникать и возникать, тут сомнений мало. К тому же, во всё это дело отлично ложиться другая стратегическая ставка под названием Apple Intelligence - не разработка собственного ИИ, а умное и толковое внедрение его возможностей в свою экосистему устройств.
Но раз уж речь зашла про умные дверные звонки, то как тут не вспомнить Ring. В 2013 году чел по имени Джейми Симинофф сделал краудфандинговый проект умного звонка Doorbot. Симинофф позиционировал Doorbot как "сигнализацию наизнанку, которая работает до совершения преступления". Система снимала HD-видео со всех углов, отлавливала нужные объекты, посылала уведомления на телефон, и позволяла выводить на девайс звук (например, чтобы шугануть мутного типа на пороге вашего дома).
Симинофф собрал кое-какие инвестиции, но поворотным моментом стало его участие в американском шоу бизнес-талантов, где wannabe-предприниматели показывали всякие диковинные идеи и продукты, а в жюри сидели потенциальные инвесторы. Doorbot привлёк внимание жюри, но Симинофф отказался от инвестиций. Но зато его проект громко прогремел на всю страну.
В 2014 году компанию переименовали в Ring, в также привлекли инвестиции от нескольких фондов, Шакила О'Нила и Ричарда Брэнсона. Продажи шли неплохо. Компания ввела подписку с доп фичами, вроде расширенной истории видео, продвинутого распознавания объектов, шестисекундного просмотра порога дома до начала движения и т.д.
Однако, в 2017 году Ring проиграл крупный иск о краже коммерческой тайны, и для спасения компании Симинофф продался Амазону. Безос быстро встроил Ring в свою экосистему интернета вещей Amazon Sidewalk, запихнул туда Алексу и помог с масштабированием продаж. А ещё вложился в соцсеть Neighbors, где юзеры Ring могли сообщать о локальных происшествиях, анонимно обсуждать всяких стрёмных товарищей на порогах домов и всё такое.
В 2022 году MGM выпустил кобрендовый веб-сериал Ring Nation, состоящий из вирусных роликов с Ring и других умных звонков. После этого доля Ring ещё подросла. В 2023 году Amazon избавился от Симиноффа (фаундер часто попадал в скандалы, включая разные корпоративные мутки), но компания продолжает прекрасно себя чувствовать. Однако, если Apple выпустит свою систему, то придётся двигаться.
P.S. Кстати, когда Ring уже выстрелил, Симинофф пришёл на то бизнес-шоу уже в качестве члена жюри. Мелочь, а красиво.
Дизраптор
Кстати, в 2022 году вышла крутая книга слэш документальное расследование "When McKinsey comes to town". Авторы пообщались с кучей действующих и бывших сотрудников Маккинзи, чтобы хорошенько вникнуть в суть бизнеса и ценностей этой компании. Причем особенно глубоко раскопали её тёмную сторону.
Там разобраны все основные скандалы и мутные истории, в которые влипала компания. Включая описанный мной выше опиоидный зашквар. Читается как хороший детективный триллер, гораздо интереснее распиаренной "Исповеди экономического убийцы".
Особенно интересными мне показались два момента:
- Как главная заповедь консалтинговой индустрии - правило "Client first" или "Ставь интересы клиента превыше всего, даже интересов самой фирмы" - под определенным углом становится источником больших проблем.
- Как Маккинзи балансирует интересы, делая проекты для конкурирующих компаний из одной индустрии.
Эти два момента справедливы для любого топового консалтинга, просто Маки выступают самой яркой витриной.
Хотя я убеждён, что консалтинг - это никакое не зло, адвокаты дьявола или паразиты, а очень даже годный корпоративный инструмент (просто не все умеют им правильно пользоваться), очень рекомендую почитать или хотя бы глянуть рецензию (например, вот эту).
Дизраптор
Благодаря кому существуют сервисы и приложения, которыми мы пользуемся каждый день?
У каждого уважающего себя IT-продукта есть продакт-менеджер, а то и несколько. Именно от продактов зависит, как именно сервис будет закрывать потребности юзеров и лечить боли, какие функции и фичи там будут, и вообще, как сделать так, чтобы люди выбирали именно наш сервис, а не какой-то там.
Кайф в том, что продакт - это одна из немногих крутых профессий, куда можно относительно быстро "вкатиться". Специфических технических навыков там не требуют. Конечно, если продакт ещё и кодить умеет, то это хорошо, но совсем не обязательно. Главное - освоить методологию и шарить за бизнес и индустрию, в которой будете работать. Поэтому путь в продакты очень вариативен. Подходит как для "технарей" - разрабов и инженеров, так и для людей из бизнеса - аналитиков, стратегов, управленцев. Среди моих коллег из консалтинга тоже много продактов и CPO. Я и сам после консалта работал продуктовым стратегом (что-то среднее между продактом и бизнес-аналитиком), и если бы не переквалифицировался в блогеры, то очевидно, стал бы продактом.
🧑🏻💻Итак, стать продактом эффективно и структурно можно на обновлённом курсе «Профессия Продакт-менеджер» от ProductStar. ProductStar так называются не абы почему - они уже давно специализируются на продуктовых специальностях. А специализация, как мы помним, главный признак годного эдтеха.
На курсе вы узнаете:
- Как создавать цифровые продукты и управлять процессами, от идеи до запуска,
- Как работать с командой и контролировать выполнение задач,
- Какие есть главные методологии продуктового управления, и как их использовать на практике - Agile, Scrum и не только.
Полученные знания сразу будете закреплять на практике через воркшопы и бизнес-кейсы от IT-компаний, стажировки у партнеров ProductStar и индивидуальную менторскую поддержку. А ещё помогут с подготовкой резюме, чтобы побыстрее начать работать по новой специальности и закрепить полученные навыки прям конкретно.
Первый поток стартует 20 января 2025 года. Успейте забрать курс с новогодней скидкой до 70% и получите подарки для саморазвития за покупку. Акция продлится до 8 января включительно. ИМХО, продакт - одна из самых интересных профессий из широко востребованных. И перспектив роста там дофига - становись хоть CPO, хоть СЕО, хоть фаундером. Ведь продакт - это и есть предприниматель внутри компании.
Реклама. ООО «Тривиум». ИНН 7806297293. erid 2W5zFHFK2F2
Единственное нормальное носимое устройство
Я терпеть не могу все эти wearables. Не переношу умные часы, фитнес-браслеты и прочий обвес с датчиками. Они неудобные, мешают, бесят, утыканы ненужными лишними фичами, и вообще. Но при этом отлично понимаю, что это суперважный сегмент, за носимыми устройствами будущее.
Так вот, единственный форм-фактор умного wearable, который для меня окэй - это кольцо. Конечно, при условии, что оно удобное и не натирает, не требует лишнего внимания, дружит с водой, относительно редко требует зарядки и имеет сбалансированный функционал.
Главный стартап, делающий такие кольца, называются Oura. Предположу, что кольцо Oura - один из самых дорогих в мире гаджетов в расчёте на грамм веса. Колечко Oura весом 4 грамма продают за ~300 баксов. Получается, 1 грамм Айфона 16 Pro Max стоит в 10-15 раз дешевле.
Понятно, что гаджеты не в развес продают, и цена формируется исходя из полезности, функционала и возможностей поддерживающего софта. У Oura он продуман и лаконичен - трекинг сна, показатели во время тренировок, измерение температуры тела, есть симпатичное приложение с медитациями и всякими графичками. При этом нет приёма звонков, переключения музыки, и прочей ненужной здесь шелухи. Колечко держит заряд неделю, быстро заряжается, и с ним можно нырять на 100 метров.
Ранее Oura активно скупала healthtech-стартапы, а на днях заключила партнерство с медицинской компанией Dexcom - колечки будут трекать уровень глюкозы, а ещё обе компании буду кросс-продавать продукцию друг друга. После такого Oura привлекла очередные $200 мультов и получила оценку в $5,2 миллиарда. Похоже, чуваки всерьёз строят свою экосистему "умного здоровья".
Кстати, удивительно, что Apple до сих пор не сделал свои умные кольца. Учитывая, за сколько продаются такие штуки и как яблочные умеют накидывать доп премию за бренд, можно было бы заработать очень много деняк.
Если таскаете колечко Oura - напишите, как вам?
P.S. В этом посте мог быть кринж-заголовок а-ля "Одно кольцо, чтоб править всеми", но мой скудный контентмейкерский талант не позволяет мне придумывать такие сильные тайтлы.
Дизраптор
🎯 Сначала клиенты — потом оплата: задайте лимит, и реклама будет работать, пока бюджет не исчерпан
В период предновогодней суеты покупатели активно ищут подарки и участвуют в предновогодних акциях, чтобы устроить настоящий праздник себе и близким.
Самое время запускать рекламные кампании, удивлять креативом и выгодными предложениями.
А чтобы лишний раз не переживать о рекламных бюджетах в крайне трудоемкий период, подключайте овердрафт от Яндекс Директа.
➡️ Как это работает?
Вы устанавливаете лимит и откручиваете рекламу, пока эти средства не закончатся. После — пополняете счёт в указанный срок.
Это не кредит: вам не нужно платить проценты. Можно просто продолжить размещать рекламу, а пополнить счёт — позже.
➡️ А какой бюджет доступен мне?
Всё индивидуально. Найти информацию о персональном лимите можно в личном кабинете Яндекс Директа.
Услуга может быть предоставлена, если за последние 30 дней вы тратили на рекламу в Директе от 2 000 рублей с НДС. Подробную информацию с условиями оставляем в Справке.
Самая важная компания китайского автопрома (и нет, это не BYD)
Когда речь заходит про китайский автопром (движущей силой которого является электромобильный сегмент), то обычно вспоминают:
- Государственные холдинги - выпускающий те самые "китайские фольксвагены" SAIC, участвующий в куче брендов Dongfeng, Changan, Chery и другие
- Крупные частные автоконцерны - в первую очередь BYD и Geely
- Яркие стартапы - Li Auto, NIO, XPeng и другие
- А также примазавшихся к пирогу технологических гигантов - Huawei и Xiaomi
Однако, редко вспоминают компанию, без которой не было бы никакого бума электрических чайнамарок (кроме BYD, но об этом ниже). Эта компания называется Contemporary Amperex Technology Company Limited, она же CATL, и делает она аккумуляторы для электромобилей.
Итак, в 1999 году предприниматель Цзэн Юйцюнь a.k.a. Робин Цзэн основал разработчика аккумуляторов и топливных элементов Amperex Technology Limited или ATL. Для начала Цзэн купил у американцев лицензии на производство аккумуляторов для ноутбуков и MP3-плееров (помните такие?). Вскоре компанию выкупил японский IT-дзайбатсу TDK, что позволило компании выйти на рынок смартфонов - ATL стал ключевым поставщиком батарей для Samsung и Apple.
В середине 2000-х Цзэн стал присматриваться к электромобильному тренду. Вскоре компания поняла, что в эту историю точно нужно вписываться, и сформировала отдельный НИОКР-юнит в области автомобильных батарей. А ещё получила первый заказ от индийской Mahindra. Технологии автомобильных аккумов сильно отличались от батарей для электроники, так что Цзэн решил выделить новый юнит в отдельную структуру. Так в 2011 году появилась компания CATL, и в нём уже не было никаких японцев.
Начал CATL с партнерства с BMW, китайцы должны были изготавливать аккумуляторы для баварцев. Но вскоре Цзэн понял, что на внутреннем рынке перспектив как минимум не меньше, благодаря двум решениям Великий Партия:
Во-первых, в начале 2010-х субсидии распространили на электрокары для физлиц. До этого субсидировали только электробусы и электрический коммерческий транспорт (грузовики, фургоны и т.д.)
Во-вторых, в Китае усилился вектор на импортозамещение, и местное министерство промышленности начало публиковать ежегодный список "хороших" поставщиков для критически важных отраслей. В сегменте аккумуляторов CATL в список, само собой, включали. А вот сильных зарубежных конкурентов - например, LG и Samsung - нет. С рекомендациями властей в Китае спорить не принято, так что местные автоконцерны начали закупаться у CATL.
Ну и в целом стало понятно, что китайских электричек и гибридов ждёт большое будущее.
Такой расклад на рынке и сейчас. CATL остаётся якорным поставщиком для почти всего китайского автопрома. Ткните в любую китайскую тачку - скорее всего в ней стоит аккум CATL. Выделяется только BYD - эти ребята оказались более предусмотрительными, планомерно, так что вкладывались в собственную разработку аккумуляторов и CATL им сейчас не нужен (интересно, почему про этот фактор почти никто не вспоминает при анализе секретов успеха BYD?).
Прямо сейчас CATL занимает от 37% до 44% ГЛОБАЛЬНОГО рынка электромобильных батарей и топливных элементов. Точная доля отличается от источника к источнику, но в любом случае CATL - твёрдый ТОП-1 с огромным отрывом от ближайших конкурентов - LG, Panasonic и того же BYD. Однако, справедливости ради, BYD их круто поджал в последние годы, так что здесь назревает битва. Также CATL мировой лидер в системах накопления энергии, модульных энергосистемах и прочих штуках, без которых невозможна "новая энергетика".
В 2021 году CATL представил первый в мире натрий-ионный аккумулятор, но и в классическом литии у компании есть полная цепочка - начиная месторождениями лития в Боливии и заканчивая кучей фабрик в разных регионах Китая и немецкой Тюрингии.
Ставьте🔥, если раньше не знали про CATL. И само собой, не забудьте получать свой +20 социальный кредит за чтение пост.
Дизраптор
Инвест-идея — апарт-отель с программой дохода до 1 000 000 за 1 год*
Такую программу предлагает апарт-отель Vertical Московская в Санкт-Петербурге. Компания Vertical с 2014 года строит и управляет апарт-отелями с доходностью до 17% годовых.
Никаких забот для инвестора, всем занимается управляющая компания: поиск арендаторов, сдача, уборка, реклама, выплата дохода, продажа объекта.
Апарты продаются сразу с отделкой и оснащением, цены стартуют от 4,7 млн руб. С 19 ноября 2024 года действует скидка 13% при полной оплате и стандартной ипотеке на оба корпуса. Количество апартаментов со скидкой ограничено. **
Еще у специалистов из Vertical Московская есть готовая схема диверсификации через недвижимость и банковский депозит. PDF-ку с подробностями можно получить в боте @Vertical_Moscowskaya_bot. Небольшой спойлер - там комбинация из роста стоимости апартов в рассрочку + депозита с высокой ставкой (которая, похоже, с нами надолго).
Ознакомиться с проектом можно на сайте: https://vertical-invest.ru
От себя отмечу, что это не является инвестиционной рекомендацией. Но если вы ищете интересные опции размещения капитала и не против диверсифировать активы недвижкой, то как минимум стоит изучить этот вариант.
Нейротехнологии против охомячивания
Сегодня с утра знатно кекнул с совместного продукта российского стартапа Seamless и моих братанов-котанов из Neiry. Тут прям не в бровь, а в глаз.
Они залинковали торговый терминал с нейроинтерфейсом, считывающим мозговую активность трейдера. Если датчики засекают, что трейдер не в себе и его здравомыслящая кукуха готовится отъехать, то система блокирует терминал. А спасённому хомяку трейдеру даётся рекомендация сходить подышать, водички попить, сделать паузу скушать твикс, и только потом снова садиться за терминал в спокойном состоянии. Учитывая уровень стабильности нынешней экономики и всю атмосфэру, в которой сейчас приходится работать участникам нашего фондового рынка, решение очень даже остроумное.
Хотя скорее всего продукт целится не в независимых инди-трейдеров, а в инвестиционные отделы финансовых компаний, где даже небольшая эмоциональная позиция или сделка после потери концентрации может стоит компании миллионов. То есть, предположу, что это больше B2B, чем B2C.
Про стартап Seamless я инфы не нагуглил, по похоже, что они делают что-то в области трейдинга. А про Нейри я подробно писал вот тут. Но на всякий случай напомню, что они делают нейроинтерфейсы - системы, позволяющие мозгу взаимодействовать с компьютером. И разные продукты на основе таких систем.
Кстати, любопытно, что у Нейри есть чем-то похожее решение для игроков в покер. Значит ли это, что трейдинг похож на азартную карточную игру? Ну, по влиянию независящих от игрока факторов на конечный результат - думаю, очень даже.
Дизраптор