Говорим о запуске и развитии продуктов/стартапов, поиске ценности и роста, командах и привлечении инвестиций. Без воды и карт таро:) Автор - Андрей Торбичев, партнер фонда Месторождение, партнер стартап-студии Product Games Вопросы @Natalochkina
Ушки на макушки, а рот — на замке
Наблюдал, как предприниматель проводил проблемное интервью. 70 минут он с жаром рассказывал о своем продукте и фичах, которые в работе.
— Какое новое знание купил за этот час с небольшим? — спросил я
— Мы — молодцы и на верном пути, — ответил он
— Разве раньше этого не знал?!
Разговор с потребителем — всегда поиск неизвестного, а не подтверждение догадки (для этого подойдет и анкетирование). И он точно провалится, если фокусировать внимание на себе.
9 из 10 продуктов не нужны рынку. А знаете, кто их создает?
Тот, кто не замечает клиентов и говорит только о себе.
Остерегайтесь такого. И помните — это заразно :)
Десятизвездочный сервис
— Зажрались. Их не удивишь, — сказал фаундер о клиентах
— Почему же... просто спроси
Фаундеры AirBnB задавали первым гостям вопрос: «Что нужно сделать или разработать, чтобы ты рассказал об этом каждому встречному?»
Получили несколько сотен идей — от воды в холодильнике до Илона Маска в гостиной. Некоторые были нереалистичны или слишком дороги в реализации, но большинство оказались вполне прозаическими.
Так стали заказывать столик в лучшем ресторане города для гостей, бронировать уроки серфинга, писать от руки список мест, которые стоит посетить; ставить телескопы, чтобы полюбоваться на звезды. С точки зрения логистики, это было безумием, но создало чертовски крутой опыт. И да, рекомендации стали главным каналом продаж AirBnB. Один вопрос сделал компанию за 10 лет единорогом.
Вывод прост: хотите вирусности — давайте чертовско крутое безумие. Узнать его можно, просто спросив клиентов.
Сказочное шоу
Занесло меня конкурс инноваций. Там молодые стартаперы рассказывали о своих фантазиях; а взрослые дядьки и тетки сурово смотрели на них из-под бровей и ставили оценки.
«Нафига они все тратят время?, — подумал я. — Инновацию отличить несложно».
1. Есть технология, выполняющая задачу потребителя в десять раз лучше по какому-то оцифрованному критерию. Например, Самокат доставлял за 15 минут, когда другие — за 3-6 часов.
2. Открыл канал продаж, где растешь двухзначными темпами каждый месяц на протяжении полугода, а конкуренты — нет. Как GoPro с пользовательским контентом в Youtube.
3. Берешь деньги нестандартным способом. Например, за налет, а не двигатели как Rolls-Royce.
А есть нет технологии в продукте, взлома дистрибуции или бизнес-модели — нет и инновации. Главный маркер — ты уже это сделал, пусть и для небольшой аудитории.
Понял, инноваторы по конкурсам не ходят. У них и так дел дофига.
Выиграй участие
— Люди не ходят на вебинары, — пожаловался маркетолог
— Еще как ходят. Только не на твои
Онлайн-мероприятия сейчас проводит каждый второй. Мы маним людей кликбейтными заголовками. И они регистрируются — но не приходят. Сто собираются, 30 — участвуют.
Мы вместо типовой формы стали показывать задачку. Решил ее правильно — получил приглашение. Результат: регистраций — 70, участников — 50. Отличный способ сегментации живых и целевых.
Построен на двух когнитивных искажения — эффекте ИКЕИ и невозвратных потерь. Люди больше ценят то, куда вложили труд.
Вывод прост: хотите живых людей, а не количество статистов — дайте им выиграть участие.
Ретроспективы, мозговые штурмы и командная работа: как повысить эффективность Agile и Scrum-команд с помощью интерактивных досок
Обычно у скрам-мастеров много времени уходит на подготовку к ретроспективам. Но если использовать интерактивные доски с их шаблонами, можно значительно сократить трудозатраты.
Специальные шаблоны для команд
Например, в Досках от МТС Линк можно сохранять сколько угодно шаблонов. С ними даже не скрам-мастер легко проведет ретроспективу или мозговой штурм. Партнер Scrum. ru и скрам-мастер с десятилетним опытом Евгения Кузнецова с помощью сервиса подготовила шаблон «Ретроспектива». Благодаря игровым механикам он получился по-настоящему вовлекающим.
Доски от МТС Линк можно бесплатно попробовать прямо сейчас: для этого просто зарегистрируйтесь на сайте и получите доступ к 3 доскам.
Привлекаем подписчиков
Продолжаю делиться своими практиками ведения “Индекса дятла”. Следующая часть - Привлекаем первых подписчиков. Забирайте и пользуйтесь. Буду счастлив, если пригодится.
Поднять и уронить
— Во Вкусвилле берут в полтора раза дороже, а у меня жалуются на цену, — сказал предприниматель. — Как тут ее повысишь?
— Снизив риск
В 2009 году продажи автомобилей в США пошли вниз у всех кроме одной компании. Пока остальные давали скидки, она повысила цену. И увеличила выручку на 5%. Вот только если ты покупал Hyundai и терял в течение года работу — мог вернуть его.
Мы обслуживаем машины у официальных дилеров, хотя в соседнем гараже втрое дешевле. Идем к частному врачу, а не в бесплатную поликлинику. Снимаем жилье через Airbnb, а не напрямую у хозяев. И переплачиваем за снижение риска.
Хотите повысить цену — найдите главный страх потребителя и снизьте его. Люди выбирают не лучший, а наименее рискованный вариант.
Задачка для консультантов
— Как найти больше клиентов? — спросил консультант по маркетингу
— Решить школьную задачку
Петя продает игрушки, которые делает сам. Вася — поделки других. Мы знаем, что доход — произведение числа покупателей на средний чек. Какой показатель каждому из них растить, чтобы максимально заработать?
Большинство консультантов, трекеров, коучей, психологов не могут решить ее. Они бегают по рынку «аязов» в поисках ответа не на тот вопрос.
Если у тебя сервис — ограничен своим временем — ищи возможность поднять цену. Продаешь продукт — взламывай каналы привлечения.
Чуть больше различий между продуктом и сервисом собрал для вас в памятке.
Четыре года стартапа
— На чем фокусироваться — продажах, продукте, бренде? — спросил основатель HRTech-проекта.
— Смотря, сколько существуешь
Фаундеры добегают до востребованного продукта за 4-6 лет. Чтобы не запутаться в лабиринте, есть четыре маячка фокусировки:
Первый год. Найти важную, регулярную, проблемную задачу. И решить ее для 10+ клиентов. Успех — они часто пользуются продуктом. Провал — быстро и легко переключаются на конкурентов.
Второй год. Получить из одного масштабируемого канала 10+ продаж (для В2В) или 100+ (для В2В). Успех — доход от клиента в четыре раза больше стоимости его привлечения. Провал — высокий отток; длинные циклы продаж.
Третий год. Добиться, чтобы доходы росли кратно быстрее расходов.
Четвертый год. Создать «защитный барьер» — сетевой эффект или сильный бренд.
Подтверждено Dropbox, Vanta, Revolut и сотнями успешных стартапов. Если застряли на первых трех больше года - съедят конкуренты.
Когда решил сэкономить на свадьбе и отменил ее
— Развиваемся на свои, — похвастался фаундер
— И как с экспериментами?
— На них экономим
Пятнадцать лет назад я запустил каталог автошкол. Первые полтора года выручка и количество пользователей росло на 15-20% ежемесячно. А потом магия прекратилась — клиентов стало много, денег на их качественное обслуживание и найм крутышей не хватало.
«Экономь и экспериментируй», — сказал мне профессор бизнес-школы. Я поверил. Через полтора года выгорел, а конкуренты медленно обогнали меня.
Он забыл про одну переменную уравнения — мышление. Борьба за каждую копейку измельчила его и свела смелость на нет.
На риск нужны деньги и авантюризм. Экономия дает первое и убивает второе. Для решения парадокса и придумали венчур.
Вывод прост: хотите роста — ищите деньги; выжить — экономьте. Последнее мы все умеем, когда остается последние полметра туалетной бумаги.
Вентилятор №2
Поделитесь тем, что не нравится в Индексе дятла. Жалобы, претензии, недостатки. Все, что хотели давно сказать. Не сдерживайте себя. Время пришло.
Не хвалите. Вы пишете мне в ЛС — ценю и дорожу каждым сообщением, рекомендацией, предложением.
Давайте сегодня устроим холивар — порку Индекса дятла.
Накипело? Накидывайте на вентилятор :)
Крутые продукты — чертовы привычки
Клиент пошел нынче легкомысленный. Ты привлек его, обслужил по высшему разряду, умаслил по всем правилам гостеприимства. А он упорхнул к конкуренту, увидев скидку в три копейки.
«Вот бы поженить его, чтобы из продукта никуда», — думаем мы. И строим системы лояльности по принципу «делай добро и бросай его в воду». Будем честны — работает так себе.
Это лишь первая часть пазла. Вторая — привычка и связанные с ней издержки переключения. Netflix, Авиаселз, Booking, Skyeng, Superhuman вкладывают в ее формирование миллионы.
Завтра в 19.00 обсуждаем с Андреем Бадиным, основателем и СЕО ProductLab, автором канала Управляй иначе:
— сколько стоит формирование привычки
— можно ли это использовать для нецифровых товаров и брендов
— как это внедрить у себя за несколько шагов
Разберем основные фреймворки и нестандартные кейсы. Без воды и избитых банальностей.
Участие бесплатное. Регистрация по ссылке https://productgames.ru/webinar_hooked
Чтобы все могли задать вопросы — ограничили количество участников 50 местами.
Игра на противоречиях
— Как быстрее расти? — спросил стартапер
— Ищи противоречия и топи врага
Шейн Хит, дизайнер из Лос-Анджелеса, заметил две противоречивые вещи — его окружение помешано на здоровье и продуктивности одновременно. Утром они совершают пробежку, днем стаканами хлещут кофе, а вечером идут в спортзал.
И создал решение, объединяющее два тренда — заменитель на основе грибов. Вкус и бодрящий эффект как у кофе; польза как от смузи.
А еще фреймворк роста:
1. Берем два противоречивых тренда
2. Выбираем в одном из них главного врага
3. Забираем его достоинства и чиним недостатки
4. В коммуникациях называем свой продукт «альтернативой № 1 на рынке»
За пять лет компания продала больше 3 миллионов упаковок и стоит сейчас полмиллиарда долларов. Это самый быстрый рост в отрасли.
Вывод прост: разнонаправленные тренды могут стать ускорителем продукта.
Душонка — по дешёвке, а шкура — дорога
— Реклама у блогеров стоит как космический корабль, — сказал маркетолог
— Плати человечностью
На днях пишет мне известная компания: «Ты такой классный, читаем тебя всем офисом. Напиши о нашем продукте, а мы тебе его подарим. Денег у нас сейчас нет». Другими словами «давай заплатим лестью и ненужным тебе продуктом».
Фаундеры Truff создали острый соус премиум-качества. И поступили по-человечески:
1. Отобрали 100 блогеров, любящих поесть
2. Подписались на их соцсети
3. Когда те делились личной радостью — родился ребенок, вышла книга, запустился проект — отправляли продукт с поздравлениями, написанными от руки.
4. Делали так целый год. Безо всяких просьб и условий. От души.
За год о соусах Truff написало 54 блогера, некоторые по несколько раз. Основатели за 3000 долларов получили охват в 30+ миллионов и продаж на шестизначную сумму.
Вывод прост: искренность вдолгую работает лучше коротких манипуляций. Truff и Olipop заработали на ней больше сотни миллионов.
Три дурных совета
— Дай совет, как найти клиентов? — спросил предприниматель
— Ставь гипотезы и проверяй, — ответил эксперт
— Лучше скажи, что конкретно делать
— Думать самому :)
Есть три дурных совета, которые слышу из раза в раз:
1. Делай, как я
У меня сработало — сработает и у тебя. Только вот люди искажают свое прошлое, забывая о трудных моментах и тяжелой работе. Мир боли вам придется открыть самому.
2. Отдай на аутсорсинг / найди партнера
Найми РОПа, маркетолога, бухгалтера — пусть они разбираются с клиентами, продажами и финансами, если ты в этом не силен. Блинский, так не работает. Деньги, привлечение и стратегию нельзя передать. Это скроет то, что заставляет бизнес работать.
3. Просто продолжай и все получится.
Звучит круто — упорство рулит. Если кто-то (а чаще всего вы сами) говорите себе так, сталкиваясь с проблемами — стоит остановится и получить свежий взгляд со стороны. Скорее всего, нужно делать совсем по-другому.
Подпишусь под каждым словом
Близится май. Тот месяц, когда загорать еще рано, а худеть уже поздно. Когда финансовые директора, клиенты, партнеры разъезжаются по дачам и островам. И не могут дотянуться щупальцами запросов и клешнями задач.
Вот тут-то я и проверну дело, на которое давно чешутся руки. Соберу 25-30 человек и поделюсь накопленными за 3.5 года лайфхаками ведения канала «Индекс дятла». Про креативность, провокации, копирование и аргументацию.
Первый опыт был в прошлом году. Я кайфанул; участники — тоже. А еще понял, это не только про умение писать, а про умение думать, структурировать, убеждать, замечать, захватывать и удерживать внимание. Быть интересным как себе, так и окружающим.
И да, к черту знания — у всех их дофига. Топим за навыки и привычки. Такие, которые принесут пользу не только вашим каналам, но и письмам, переговорам, коммерческим предложениям и рекламе.
11 мая забираемся на борт и отчаливаем в двухнедельное онлайн-путешествие. Ежедневные микродозы видеоконтента, получасовые самостоятельные вахты и еженедельные взбучки. Большая команда не нужна — поэтому мест только 30.
Берем с собой хорошее настроение и час времени в день на протяжении двух недель.
Билеты и маршрут в кассе. С каждым днем дороже и дороже :)
Плюс 100% к конверсии
— Думают, но не покупают, — пожаловался маркетолог
— Дай время
Мы предлагаем клиентам «зарегистрироваться», «попробовать», «оставить заявку». Они уходят думать... и не возвращаются. А зачем, если нет дедлайна и можно отложить решение?
В Booking дают скидку 10%, если примешь решение в течении часа. В Dollar Shave Club — дарят бритвенный набор. Ограничение повысило конверсию вдвое. Покупка занимает столько времени, сколько на нее отведено.
Вывод прост: хочешь больше сделок — добавь в призыв к действию ответ на вопрос «почему именно сейчас». В CX Institute считают это самым действенным и недооцененным способом повышения конверсии. Пользуйтесь — ребята врать не будут :)
Удвоить активацию
«Попробуй, 7 дней бесплатно, — говорит мне приложение по контролю сна. — Дальше 4 доллара в месяц». Звучит как — «введи карту, забудь на неделю, а потом мы спишем деньги». Ни слова о том, какую ценность получу за этот пробный период.
Волонтеры обходили дома и собирали средства пострадавшим от наводнения в Новом Орлеане. Они рассказывали о бедствии и задавали вопрос «можете пожертвовать?». 12% давали деньги. В среднем пять долларов.
Когда изменили вопрос на «можете пожертвовать, даже 5 долларов помогут?» давать стали вдвое чаще, а сумма выросла на 30%.
Эту же практику используют некоторые хитрые приложения для активации пользователей — «попробуй, за 2 дня увидишь эффект. Первая неделя бесплатно». Предположу, регистрируются в них вдвое чаще.
Вывод прост: люди с большей охотой предпримут действия, когда установлены минимальные параметры.
Победы клиентов
— Как получить крутые отзывы? — спросил маркетолог
— Праздновать победу вместе
Мы просим обратную связь тогда, когда она нужна нам. И пофиг, что у клиента горит завод, налоговая проверка или жопа с выручкой. Так получаем формальную херню, а чаще — молчание с внутренним негативом.
Фаундер CRM для маркетплейсов поступил иначе. Он посмотрел динамику продаж пользователей и выделил тех, у кого выручка пробила рекорд в последнюю неделю. Им отправил письмо с текстом «Привет, [имя]. Вижу, дела у тебя идут отлично. Расскажи о впечатлениях от моего продукта на данный момент». 63% ответили развернутым, позитивным отзывом.
Тогда сделал эту практику системной — за год получил 400+ крутых отзывов, рост числа рекомендаций и вдвое увеличил месячный доход.
А еще сформулировал петлю роста:
1. Следим за вехами — моментами, когда клиент достиг значимого для него результата. Профили основателей и компаний в соцсетях, новостные разделы на сайтах в помощь.
2. Отправляем письмо с поздравлением и просьбой рассказать об опыте с нашим продуктом. Ни слова про отзыв.
3. Получаем позитивную обратную связь и просим разрешения поделиться ей.
Вывод прост: хотите восторженных отзывов и рекомендаций — приходите в моменты победы.
Подарок для виральности
— Рекомендации не для меня. О пластиковых тарелках рассказывать не будут
— Зато могут о тебе
Один предприниматель торговал аромосвечами. Женщины покупали, радовались, но подружкам о них не говорили. Зато обсуждали каждое свое новое украшение. Тогда он стал вкладывать в коробку с продуктом недорогое кольцо, а в некоторые — золотое с бриллиантом. За год получил 15+ тысяч упоминаний и выручку в 1,5 млн. долларов.
А еще создал фреймворк вирусности:
1. Определяем 3 самых популярных темы неформальных разговоров среди клиентов
2. Выбираем ту, которой люди делятся в соцсетях. Обычно это связано с эмоциональными событиями.
3. Добавляем к продукту подарок, связанный с ней
Продаете подшипники, а закупщики обсуждают футбол — добавьте к партии билеты во вторую лигу :) Так сделал знакомый — слежу сейчас за метриками.
Вывод прост: люди говорят о том, что им интересно. Хотите вирусности — вклинтесь в разговор.
Данила, я нид хелп!
Друзья, мы хотим запустить в Казахстане стартап-студию и школу подготовки продактов. Какой главный совет из опыта дадите? На что обратить внимание, что учесть, как привлекать, удерживать, развивать? В благодарность за самый полезный, по субъективному мнению, пришлю прикольный подарок.
P.S.
Если видите для себя какие-то возможности — коллаборации, партнерства — напишите.
Сафари против сессий
— Нужна стратсессия для поиска идей, — сказал предприниматель
— Сгоняйте лучше на сафари
Сэм Уолтон, путешествуя, заметил магазинчик в Сиэтле, где всегда было много покупателей. Магнитом для них служили ежедневные скидки на разные товары. Он украл заимствовал подход и сделал Wamart крупнейшим ритейлером мира.
А еще ввел практику стратегических сафари: каждый руководитель 4 раза в год обязан был посещать магазины конкурентов и искать то, что они делают правильно.
«Мы не изобретаем идеи, а берем лучшие от кого-то другого», — говорил Сэм.
Я еженедельно посещаю сайты венчурных фондов, подаю заявки, общаюсь с их скаутами — прохожу путь клиента. И каждый раз нахожу лучшую практику для себя.
Вывод прост: вместо сидения в офисе — сгоняйте к конкуренту, попробуйте его продукт. А главное — ищите то, что работает, а не недостатки.
Писать — легко, думать — сложно
— Не знаю, что писать? — пожаловался автор канала
— Ничего. Просто думай.
Мы считаем, писать трудно — нужно искать интересные темы, строить предложения, подбирать слова и еще делать черт знает что. Забиваем и откладываем в долгий ящик.
Так мозг незаметно обманывает нас. Он экономит энергию, ведь процесс мышления сжигает калорий больше, чем действия. «Не так уж это и важно, — внушает нам. — Не от волков же спасаемся».
Можно бороться с сопротивлением и заставлять себя на морально-волевых? Можно, но получается так себе.
Или же помочь мозгу в его задаче — подсунуть алгоритм, который уменьшает трение и экономит энергию.
Оформил свой в виде двухминутного ролика и пары методичек.
Именно так я и пишу все свои посты. Берите и пользуйтесь.
В Школе Генерального Директора сегодня открыт бесплатный доступ на 3 дня к полноценному онлайн-курсу MBA Intensive при переходе из поста.
Вы сможете пройти 500+ практических уроков совершенно бесплатно и улучшить управленческие навыки и понимание бизнес-процессов. После сдачи тестов доступен сертификат о прохождении уроков.
Доступ активируется по ссылке.
Реклама. ООО "АКТИОН-ДИДЖИТАЛ” ИНН 7715670503 erid 2VtzqxUsFX5
3 года назад я завел «Индекс дятла», а прошлой осенью поделился своими наработками на курсе «Автор жжет». Сейчас есть возможность забрать их бесплатно — с сегодняшнего дня трижды в неделю публикуем на ютуб-канале Product Games.
Первый — «Как выбрать тему и название канала» — уже там.
Пользуйтесь и делитесь без ограничений. Буду счастлив, если крутых каналов станет больше.
Грабли — инструмент саморазвития?
Рокер решил остепениться и запустить свой стартап — теперь хаером на концертах потрясти не получится. Все волосы выдрал решая сто бизнес-вопросов в наносекунду.
Зато нашел ответы на них сам. По-хардкору.
Почему бы не обратиться к человеку, который уже прошел весь путь и поможет добежать до цели не наступая на грабли? Очевидно, многие боятся — «спасибо» спаму продавцов успешного успеха.
Но найти наставника, который будет помогать, а не прогревать, можно. Вот у «Сколково» есть программа Fast Track.
По ней бизнес-менторы действительно поддерживают стартаперов. Например, позволяют стать сколковским резидентом — а с таким статусом открывается доступ к важным льготам и акселераторам.
Недавно на Skolkovo LIVE вышло небольшое интервью с бизнес-ментором здорового человека — познакомьтесь с ним здесь.
Реклама. Фонд "Сколково". ИНН 7701058410
erid: 2SDnjdr9v8h
7 способов построить “ярдовую” компанию
— Как построить компанию с ярдовой выручкой? — в шутку спросили на конфе
— Понять, на кого ты охотишься
1. Воробьи. 1 миллион клиентов платит по 1000 рублей в год. Есть два способа достичь этого — вирусность продукта или тонна пользовательского контента. Пример — Avito, Телеграм с его подписками, Яндекс.Кью.
2. Утки. Сто тысяч клиентов платят по 10.000 рублей в год. Обычно микро- и малый бизнес. Нужны большие деньги на платный маркетинг. AmoCrm, ПланФакт.
3. Кабаны. 10.000 клиентов х 100.000 рублей в год с каждого. Малый и средний бизнес. Высокая удовлетворенность (NPS), низкий отток, одержимость оптимизацией воронок продаж. И снова большие деньги на платный маркетинг.
4. Олени. Одна тысяча клиентов приносит по 1 миллиону в год. Здесь тусуются большинство прибыльных и устойчивых компаний. Отличительная черта — крутой отдел продаж. Застройщики и девелоперы.
5. Медведи. Сто клиентов х 10 миллионов рублей. Крупный бизнес. Особенности: 10+ опыта корпоративных продаж, сделки совершают топы, широкая сеть контактов в отрасли. Пример - интеграторы.
6. Слоны. 10 клиентов по 100 миллионов рублей. «Теплые» связи в крупнейших госкорпорациях.
7. Динозавры. 1 клиент х 1 млрд.рублей. Уверен, догадаетесь сами :)
Математика шуточная и условная, но вывод прост: хочешь ярдовую компанию — посмотри на дичь, на которую охотишься. И на свой калибр, конечно :)
Соединяя точки. Последний раз
Послезавтра, в понедельник начинается последняя программа «Соединяя точки» — буст для собственников бизнеса. От стартаперов до владельцев заводов-пароходов.
В основе — простой принцип: предприниматели помогают предпринимателям, через свой опыт, связи и методологию.
За четыре недели можно:
— выделить и сфокусироваться на ключевых метриках
— найти и преодолеть главное ограничение по ТОС
— создать стратегию развития и разбить ее на спринты
Работает за счет беспристрастного взгляда со стороны (эффект Соломона), настоящего опыта, а не книжных историй и страсти.
Месяц индивидуальной работы с трекерами, встреч с экспертами и другими предпринимателями со схожим уровнем зрелости.
Бесплатно, за счет фонда Месторождение.
Если ты собственник бизнеса с продажами или топ-менеджер компании — присоединяйся. Три часа в неделю и через месяц впечатляющий результат.
Начинаем 08 апреля.
Чтобы присоединиться — оставьте заявку https://trackacademy.ru/for_business.
P.S.
За три с лишним года соединили точки свыше 10.000 предпринимателей и компаний — от Газпром-Нефти до ИИ-стартапов. Спасибо, друзья, что действуете и предпринимаете. Мы будем поддерживать вас, но уже, видимо, другими способами.
Ваши вопросы — мои видеоответы
Неделю назад Степан Малахов задал мне вопрос
«Если бы ты сейчас сам захотел запустить бизнес, какие бы 10 критериев выявил для выбора ниши?»
Мой ответ https://www.youtube.com/watch?v=O65YLL6RBVU
Задавайте любые ваши вопросы — отвечу на них в видео в следующую пятницу.
И чудесных выходных, друзья!
Действительно крутой и до жути банальный инсайт за последние годы — всем необходимо навести порядок в своих финансах. Самим это сделать не так просто, поэтому лучше доверить дело профессионалам.
Например Юлии Поповой, которая простым языком пишет про лайфхаки и подводные камни мира инвестиций. Она не очередной диванный аналитик, а кандидат экономических наук с 15-ти летним стажем в управлении капиталом.
Юля рассказывает о различных инструментах доходности и дает понять, что инвестиции - это не страшно, просто нужен хороший проводник.
Важный пост для всех без исключения: как не профукать деньги, а сберечь.
Актуально, без воды, четко и по делу. Все как мы любим.
Реклама.
Erid:LjN8KRYBW