2309
Will post there at @ddlinks useful links for entrepreneurs on daily base. Curated content concept testing. We have chat, linked to this chanel http://bit.ly/2jemSKU Yours, DD (denny dot do at g) https://telegram.me/dennydo
The 55 Most Active Corporate VC Firms Globally по оценкам CB Insight
https://www.cbinsights.com/blog/corporate-venture-capital-active-2014/
А вот что утворил член совета директоров Фейсбука
EXCLUSIVE: Peter Thiel has created a secret database called the 'Plum List' to screen and 'fast-track' top talent who have shown loyalty to Trump - and come from OUTSIDE the Beltway
http://www.dailymail.co.uk/news/article-3949670/Peter-Thiel-created-secret-database-called-Plum-List-screen-fast-track-talent-shown-loyalty-Trump-come-outside-Beltway.html
какие скиллы вам нужны для работы будущего. обожаю квадранты - очень наглядненько!
https://www.weforum.org/agenda/2016/09/jobs-of-future-and-skills-you-need/
Очень важный ресерч от JPMorgan о shared economy с предсказанием спада.
Одна из проблем - KPI от инвесторов, что заставляет их бежать, вместо того, чтобы строить устойчивый бизнес. Очень вкусный контент!
http://qz.com/837237/people-are-getting-sick-of-working-in-the-sharing-economy/
Ваши пользователи работают с вашим продуктом совсем не так как вы думаете.По данным тестов в 33 странах мира: только 5 процентов населения обладает серьезными компьютерными навыками, и только треть в состоянии успешно окончить задачи средней сложности.
#nngroup #ништякиотяши
https://www.nngroup.com/articles/computer-skill-levels/
An Anthropologist Explains The Secret To Silicon Valley's Success
As one expert and Valley native argues, it has nothing to do with risk-taking or even with technology
https://www.fastcompany.com/3065635/an-anthropologist-explains-the-secret-to-silicon-valleys-success
Хорошие метрики для Саасов. alexfclayton/how-much-do-public-saas-companies-charge-their-customers-f41f88f06270" rel="nofollow">https://medium.com/@alexfclayton/how-much-do-public-saas-companies-charge-their-customers-f41f88f06270
Читать полностью…
Хорошая статья про опционы
https://thepathforward.io/understanding-startup-option-pools/
Роб раскладывает, на чем лучше фокусироваться: на продукте или на трекшне? Интересное чтиво:
https://medium.com/startup-traction/traction-vs-product-499ab3900834#.xk5ak07zn
Хороший авторский канал. Есть контент на глобальные и креативные темы. Ссылки и авторские комментарии. Есть как простой контент, так и тяжелый. Буду оттуда некоторые материалы перепосчивать сюда. Но кто хочет, может подписаться сам.
Ведет Artem Eyskov
@econmag
Ежедневные ссылки на журнальные материалы об экономике, финансах, бизнесе и инвестировании. Качественное умное чтиво для тех, кто интересуется деньгами и их ролью в жизни стран, компаний и людей.
10 правил питча
1. У вашего продукта не может не быть конкурентов. Забудьте слова "уникальный" и "не имеющий аналогов".
2. Если у людей есть такая потребность, то они ее уже как-то удовлетворяют. Теми же способами, которые предлагаете и вы – прямые конкуренты. Или другими способами, но ту же потребность – непрямые конкуренты.
3. Если конкурентов – ни прямых, ни непрямых – нет, значит и потребности нет. Потребности нет – ваш продукт никому не будет нужен. Большинство стартапов умирает по этой причине.
4. Если нет прямых конкурентов, то высока вероятность того, что они были, но умерли, потому что экономика такой бизнес-модели не сходится. Не знаете их конкретно – не беда. Предположите, что они были и подумайте, почему их экономика не сошлась. Расскажите, чем ваша бизнес-модель будет отличаться.
5. Начинайте рассказ о своем продукте с рассказа о чужих продуктах. Кто ваши основные конкуренты? По какому параметру ваш продукт лучше с точки зрения потребителя?
Это первый переломный момент. Если вы не рассказали про конкурентов и не объяснили, чем вы лучше их, то дальше слушать неинтересно – либо потребности нет, либо вы не понимаете ничего про потребности и конкуренцию, либо не умеете гуглить.
6. Вы можете быть лучше, чем конкуренты, только за счет того, что вы что-то делаете по-другому или у вас есть нечестное конкурентное преимущество. Нельзя быть лучше, потому что вы что-то делаете лучше.
Это второй переломный момент. Если у вас нет "чего-то другого" или "нечестного преимущества" – то разговаривать дальше не о чем, в продукте нет внутренней ценности, вы просто планируете построить свой маленький свечной заводик на чужие деньги.
7. Где деньги? Опираться на юнит-анализ. Средний чек, стоимость привлечения, экономика одного заказа. Если есть заказы от друзей, знакомых – не катит. Если бизнес хочет и может расширяться, то способы привлечения клиентов могут быть только платными. Фраза "мы не потратили на маркетинг ни копейки" является стоп-словом.
Это третий переломный момент. Если вы не знаете, где будете искать клиентов, если вы не понимаете, во сколько вам один покупатель будет обходиться, то, вероятнее всего, вы будете терять деньги на каждом заказе. Вкладываться в планово убыточный проект – неинтересно. Ждать волшебного момента "когда о нас узнают все" – денег не хватит.
8. Что вы сделали для того, чтобы проверить вашу гипотезу о том, что ваше "по-другому" действительно "лучше" для потребителя? Ссылки на американские аналоги не катят. Интересует только то, что сделали лично вы с командой. Опросы друзей и знакомых не катят. "Предварительные разговоры с клиентами" не катят. Minimum viable product – это о продажах, а не о разговорах.
9. Если вы не смогли сделать minimum viable product для проверки гипотезы своими силами и своими ресурсами, то у вас неполноценная команда. Либо вы не умеете придумать минимальный продукт, а значит вы будете постоянно требовать и прожирать деньги на постройку космолета. Либо у команды нет полного набора ключевых компетенций.
Это четвертый и последний переломный момент. Инвестируют не в идею, а в команду. Если команда неполноценная, то инвестировать не во что.
10. Все остальное – только после этой черты. Показывать продукт – здесь. Детали того, как устроен ваш проект – здесь. Что вы хотите – денег, опыта, связей – тоже только здесь.
----
Антистартап в это воскресенье: http://antistartup.darkside.vc
В ходе опроса только 2 человека ответили, чтотбудут оьсуждать контент в жтом канале. Принял решение не создавать чат. Сделаю еще один опрос на эту тему, когда (если) количество подписчиков будет больше 2000. Спасибо всем, кто принял участие в опросе!
Читать полностью…
Гляньте на цей агрегатор технічних конференцій з сортуванням по країнах та датах: http://bit.ly/2eSkfv3
Читать полностью…
Ще один канвас. На цей раз від дизайнера: «User Centered Design Canvas». Багато букв, але варте уваги: http://bit.ly/2eBESvs
Читать полностью…
Вас уже 860, дорогие читатели. За 4 дня, всреднем, каждый пост читают 50%. Последние три недели получаю вопросы про то, что хорошо было бы запустить чат для обсуждения контента тут. В связи с этим вопрос: Нннада?
Да, я подпишусь – 109
👍👍👍👍👍👍👍 55%
Да, но я не подпишусь – 36
👍👍 18%
Мне все равно – 25
👍👍 13%
Нет, кому это нужно? – 18
👍 9%
Да, я буду участвовать активно в обсуждении – 9
👍 5%
👥 197 people voted so far.
Рутгер Брегман про безусловный базовый доход.
http://theoryandpractice.ru/posts/15100-bezuslovnyy-bazovyy-dokhod-chto-budet-esli-prosto-vzyat-i-razdat-dengi
Вообще, тему глобальной безработицы вызванной робототизацией промышленности и сферы услуг я изучаю уже 4й год.
Первый раз я говорил с Сргеем Гуриевым в Париже несколько лет назад (это сейчас он большой человек, а тогда он был просто экономистом с серьезным мировым именем, который осваивался в Париже после переезда из России) вот это интервью http://expertorama.com/future_guriev/ Лично мне показалось, что сергей тогда не сильно задумывался над этим вопросом. Интервью бралось тогда, когда парижские таксисты резали колеса водителям Убера.
Вчера на вечеринке получил кучу вопросов как я лопачу такую кучу контента, что выбрасывая в канал только 5% от того, что проходит через меня умудряюсь загадить ленточку. Дать развернутый ответ про то, как управлять информационными потоками, которые проход
Да, это очень интересно – 207
👍👍👍👍👍👍👍 93%
Ты ктотакой вообще? – 9
▫️ 4%
Нет, мне плевать, просто давай сюда праивльные линки – 7
▫️ 3%
👥 223 people voted so far.
Бизнес Инсайдер считает, что с 2015 по 2020 годы в IoT Будет проинвестировано 6 триллиона баксов. И за 2015-2025 годы они вернут 12.6 триллиона. Если мы прикинем, что из 6 триллионов только 500 ярдов будут инвеститрованы в early stage, а 90% из них прогорят из них прогорят, то самые успешные сделки должны принести средний мультипликатор 1к20, что на самом деле не так много. Это с одной стороны.
Но считая, что если отрасль за истори своего существования сработала в -40% то IoT смотрится очень бодро.
На самом деле в цикл 10 лет вписывается полный цикл экономики с кризиом и выходом из него. А значит это обрушит большой количество компаний на взлете.
http://www.businessinsider.com/internet-of-things-research-iot-connected-cars-connected-homes-enterprise-government-2016-11
Используйте показатель отказов как «тревожный звонок» оттока клиентов с сервиса, но не гонитесь за заветным вторым кликом. Оптимизируйте сервис для долгосрочного взаимодействия с возвращающимися посетителями и отслеживайте более глубокие цели конверсии
#nngroup #ништякиотяши
https://www.nngroup.com/articles/return-visits-not-bounce/
А теперь пару единиц контента от Макса Ткачука. Контент тяжелый, но полезный и интересный. Для продактов, юзабилистов, дизигнеров и маркетологов хорошо зайдет.
Читать полностью…
These 6 new technology rules will govern our future
1. Anything that can be digitized will be.
2. Your job has a significant chance of being eliminated.
3. Life will be so affordable that survival won’t necessitate having a job.
4. Your fate and destiny will be in your own hands as never before.
5. Abundance will become a far bigger problem than poverty.
6. Distinction between man and machine will become increasingly unclear
http://venturebeat.com/2016/11/15/these-6-new-technology-rules-will-govern-our-future/
Отличный пост Common Startup Timing Mistakes and How to Avoid Them
https://codingvc.com/common-startup-timing-mistakes-and-how-to-avoid-them/
А это была статистика канала за три недели. Неплохо. Рост обеспечивался замсчет публикаций в ФБ. Больше никаких инструментов рабочих нет. Каталоги не дают трафика вообще.
Читать полностью…
В Берлине сегодня проходит конференция Native Advertisign Days и Илья Красильщик (главред Медузы) у себя в @thisisnative приводит основные цифры по рынку со ссылкой на Ребекку Либ (https://twitter.com/lieblink):
Все исследования показывают, что потребители избегают шума. Они вообще не видят баннерную рекламу. Пользователи ненавидят рекламу. И особенно - рекламу в интернете
0.06 средний CTR баннеров
Знакомый Ребекки сделал фейковый баннер, который вел на опрос «Почему вы кликнули на этот баннер». Почти 100% кликнули случайно
94% выключают прероллы в первые 5 секунд.
28% скрывают свою активность в интернете, потому что знают, что рекламодатели их трекают
2.8% считают, что онлайн-реклама релевантна
Миллениалы игнорируют интернет-рекламу больше, чем любую другую рекламу.
50% кликов по мобильным баннерам случайна
54% не кликают, потому что просто не верят рекламу
Рост адблока: 41% за последние 12 месяцев
198 миллионов АКТИВНЫХ пользователей адблоков в мире
12% интернет-рекламы никогда не видели пользователи (только роботы), это 18,5 миллиардов долларов.
25% просмотров видео — фейковые
Другой канал @lambwillcall тоже сидит на этой конференции и ведет (вел) трансляцию http://elitelifeandtravel.com/newmedia/native-ads-days-2016 и сообщает, что
75% издателей производят спонсорский контент. 54% читателей говорят, что они не доверяют спонсорскому контенту. Только 38% могут идендифицировать спонсорский контент 73% пользователей вообще не знают, что такое спонсорский контент Задача издателя: производить спонсорский контент «нативным» образом. То есть делать круто, интересно, полезно для читателя.
Є така думка: MRR — ванільна метрика, http://bit.ly/2eZrotl
Читать полностью…
Хорошие типсы, как искать раунд за пределами Силиконовой Долины
https://www.fastcompany.com/3065633/startup-report/this-vcs-tips-for-startup-fundraising-outside-silicon-valley
СиБи Инсайтс опубликовал раскладку по корпоративным инвестициям. Все как и положено в большом бизнесе, уверенный рост. Но небольшой. с 12 по 16 год
https://www.cbinsights.com/blog/corporate-venture-capital-active-2014/
Короткий гайд про пошук основної метрики, що показує ріст стартапа: http://bit.ly/2eBznN4
Читать полностью…
Любой команде предпринимателей я рекомендую тренинг по "поиску согласия". Заключается он в просмотре и обсуждении фильма "12 angry men", 1957. Желательно в оригинале.
На вот гарвадские психологи прибавили немного практик на тему "как аргументировать свою правоту". Вполне апликабельно.
http://www.businessinsider.com/amy-cuddy-gives-advice-on-arguing-2016-2
На какой географический рынок запускать б2с стартап?
Три критерия основных:
1. Размер рынка. Он определяется макроэкономическими показателями. GDP per capita мой любимый. Но еще есть размер рынка. GDP
2. Восприимчивость к инновациям на этом рынке. Тут США впереди планеты всей
3. Отношение возможной выгоды к затратам на выход на этот рынок
Если по пунктам 2 и 3 можно спорить, то по первому есть много разных данных. Вот, например, сравнение экономик. У ЦРУ всегда есть хорошие данные, полученные за деньги американских налогоплательщиков.
Читаем:
https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/2001rank.html