Зумеров нельзя увольнять

Отказ от молодых специалистов в пользу ИИ — ошибка, которая может очень дорого обойтись работодателю.

Об этом предупреждает исследователь Эндрю Макафи.

Стартовые позиции первыми легли под нож ИИ-оптимизации.

Но именно на этой ступени начинается взращивание экспертов, умеющих работать мозгами: и собственными, и синтетическими.

Срезая начальный слой социального лифта, компании обрекают себя на кадровую дыру.

Через пять лет сильных специалистов будет критически мало, а стоить они будут всё дороже. А вот операторов нейросетей без собственной экспертизы найти будет не так сложно.

Но самая большая ирония в другом.

Под сокращение попало единственное по-настоящему AI-native поколение — так его называет отчёт Handshake.

Это первые специалисты, которые врываются на рынок труда уже внутри ИИ-экономики. Они не переучиваются под технологию, а сразу же берут в рабочий инструментарий.

IBM уже заявила, что втрое увеличит набор начинающих сотрудников. Стартовые роли при этом тоже трансформируются: меньше механической работы, больше анализа, решения задач и ответственного использования ИИ.

Так через годы компания будет полна сильных экспертов, глубоко погружённых в рынок, продукт и технологии.

Конкуренты будут пытаться их переманить.

И это окажется неприлично дорого.

Читать полностью…

Как превратить спам в улику

Каждый раз одно и то же.

Стоит оставить свой телефон в одном месте — звонки начинаются отовсюду.

Страховые, банки, доставки, «служба безопасности».

И ни одного способа выяснить, кто именно тебя продал: все всё отрицают, а галочка о согласии стоит на каждом сайте.

Так вот я несу вам гениальный лайфхак.

При регистрации на очередном сайте указывайте название этого сайта в качестве своего отчества.

Дальше случится магия. Приходит спам от страховой на имя «Иван Маркетплейсович» — и вы точно знаете, кто слил вашу базу. Не догадываетесь, не подозреваете, а видите имя виновника в письме.

Такой же приём работает с почтой: в Gmail можно писать адрес через плюс — имя+название_сайта@gmail.com. Письма будут приходить в тот же ящик, а источник утечки подписан в строке получателя.

Метод называется honeytoken — фиктивная запись, подброшенная в данные, чтобы сработать сигнализацией при их краже. Тем же способом годами ловят копирование карт и словарей.

Ваши данные всё равно утекут.

Но теперь у утечки будет имя.

Читать полностью…

Продаю себя

Если вы давно хотели обсудить со мной свой проект — сейчас это можно совместить с добрым делом.

Ваш непокорный слуга снова выставлен на благотворительный аукцион Meet For Charity. Формат на ваш выбор: личная встреча в Москве или созвон.

Поговорим о продвижении бизнеса, продюсировании вашего личного бренда, коммуникационной стратегии, ИИ в маркетинге — или о чём угодно другом, что вас занимает.

Все собранные деньги уходят в фонд «Дари еду!». С 2016 года он помогает продуктами тем, кому сейчас тяжело: одиноким пенсионерам, многодетным семьям, родителям-одиночкам, людям с инвалидностью.

Торги закрываются завтра в 15:00 — ссылка на лот здесь.

Обычно деньги за консультацию получаю я.

В этот раз — те, кому они нужнее.

Читать полностью…

Дно помолодело

Экономисты последние семнадцать лет доказывали, что у счастья есть форма буквы U.

Радость постепенно снижается и достигает дна около 47 лет, а потом идёт вверх. Закономерность воспроизвели больше шестисот раз — в богатых странах и бедных, в Европе и Африке.

Один из главных авторов этой теории, экономист Дэвид Бланчфлауэр, прошлым летом опубликовал новые данные.

U-кривая исчезла.

В выборке 44 стран за 2020–2025 годы несчастье больше не достигает пика в середине жизни.

Не потому, что сорокалетним стало легче.

Потому что молодым стало значительно хуже.

Главным подозреваемым Бланчфлауэр считает смартфоны и соцсети: перелом начался примерно в 2013–2014 годах, произошёл во многих странах и сильнее всего ударил по молодым, особенно женщинам.

Кризис среднего возраста никуда не делся.

Он просто больше не ждёт середины.

Читать полностью…

Осторожно, контекст!

Starbucks превратил две национальные трагедии Южной Кореи в рекламный каламбур о термокружках.

18 мая Starbucks Korea объявил Tank Day — день скидок на кружки серии Tank.

Только это был не обычный понедельник.

Это была годовщина восстания в Кванджу.

18 мая 1980 года военная диктатура подавляла протесты солдатами, вертолётами и... танками. Сотни людей погибли и пропали без вести в тот день.

И это была только первая национальная рана, по которой акция прошлась кипятком.

Слоган кампании призывал поставить кружку на стол с громким «тхак». 

Многим корейцам фраза напомнила другой эпизод диктатуры.

В 1987 году после допросных пыток погиб студент Пак Чон Чхоль. Но полиция назвала другую причину смерти: якобы студент умер от страха, когда следователь сильно ударил рукой по столу.

Продукт, дата и слоган сложились в акцию, танцующую на костях.

Кампанию свернули почти сразу, но было поздно.

Дальше запустился снежный ком: бойкоты и протесты, публичная критика от президента страны, увольнение гендиректора Starbucks Korea, два извинения главы материнской Shinsegae Group — второе с поклоном на пресс-конференции, полицейское расследование по заявлениям семей погибших и отдельные извинения штаб-квартиры в Сиэтле.

Внутренняя проверка показала, что некоторые из семи согласующих даже не открыли вложение с макетом акции. Юридическую проверку вообще пропустили ради скорости.

Кампанию согласовали семь человек.

Контекст не проверил никто.

Читать полностью…

Так выглядит человек, который вышел просто погулять и не купил латте на кокосовом.

Читать полностью…

Танцы на розовых очках

Российский рынок франшиз наконец включил калькулятор и снял барби-очки.

В 2025 году число заявок на покупку франшиз сократилось на 21,2%. Одновременно 64% франчайзеров сообщили, что расходы на запуск выросли в среднем на 30%.

Франшиза всегда продавалась как сокращённый путь: бренд, процессы, технологии — всё есть.

Только вот когда франчайзи остаётся с операционкой один на один, выясняется, что типовая инструкция из презентации не работает в конкретной локации так, как должна.

Поэтому главная ценность зрелой франшизы — способность модели работать на полях локального контекста.

Ясно взглянуть на реальность рынка франшиз можно на «Дне партнёра» 27–28 августа. Его проводит Лавка для предпринимателей, владельцев бизнеса и инвесторов, которые рассматривают запуск крупного франчайзингового проекта.

Там неплохо прочищают оптику: и розовые, и чёрные очки бьются об факты и экспертный опыт.

В программе: экономика франшизы, технологии, операционные процессы, опыт действующих партнёров и разговор с командой Яндекса без посредников.

На следующий день участники смогут посетить работающий даркстор и увидеть, как бизнес выглядит не на слайде, а в смене.

Регистрироваться сюда стоит не за обещанием лёгкого бизнеса — таких в серьёзном деле не бывает.

А за возможностью задать неудобные вопросы до того, как ответы на них станут статьями расходов.

Читать полностью…

Вашу маму и там, и тут показывают

А значит, мама — блогер.

Но пока не очень успешный, потому что явно дублирует одинаковый контент по всем своим аккаунтам — ну, чтоб наверняка.

Только вот площадки такие фокусы не любят.

Пользователю незачем заходить в конкретную соцсеть, если весь интересующий контент он может посмотреть ещё в трёх других.

Платформам нужны не просто авторы, а причина открыть именно их приложение.

Поэтому они давно и упорно переучивают креаторов самым эффективным инструментом из возможных.

Тимбилдингом!

Шучу. Денежной мотивацией.

Это хорошо видно по ВК. Ещё год назад они обновили модель монетизации, отдав предпочтение авторам оригинального контента. В результате их доход за год вырос в 7 раз. Число тех, кто вообще начал зарабатывать на контенте, почти удвоилось. А авторов с доходом выше 100 тысяч в месяц стало почти в 4 раза больше.

Это плата за дефицит.

Одинаковый пост, опубликованный на пяти площадках, не принадлежит ни одной из них.

Поэтому платформы сильнее продвигают и лучше монетизируют публикации, созданные специально для них.

Для авторов вывод не самый удобный: работать придётся больше.

Но есть и хорошая новость: за эксклюзивы щедро благодарят.

Поэтому, мама, следи, чтобы и там, и тут был разный контент.

Читать полностью…

Пиши, сокращай, скачивай

Самая популярная книга о текстах в России теперь работает в вашей любимой нейросети.

Людмила Сарычева — соавтор «Пиши, сокращай» и одна из главных фигур русского инфостиля — вместе с Никитой Архиповым выложила бесплатный набор из шести скиллов: для редактуры, статей, постов, промотекстов, UX-копирайтинга и собственной редполитики.

Внутри — правила её бюро, приёмы из «Пиши, сокращай» и «Уступите место драме», личные стилистические требования, а отдельный скилл для постов вычищает типичные нейрошаблоны вроде «не просто X, а Y».

Как подключить:

В Claude: киньте агенту в режиме Claude Code или Cowork ссылку на GitHub и попросите установить скилл — дальше он сам.

В обычном чате: Настройки → Возможности → Skills → загрузить файл.

В новом ChatGPT Work работает тот же трюк — просто дайте агенту ссылку и попросите забрать правила.

Ваша личная редакция доступна на Github по ссылке.

Десять лет инфостиль учил людей не писать как роботы.

Теперь учит роботов не писать как роботы.

Читать полностью…

35 мягких навыков

Больше науке не известно.

Исследователи изучили все мягкие навыки XXI века по научной и HR-литературе, написанной с 1990 по 2020 год — и получили список из 40 названий.

Затем проверили каждое и отсеяли пять позиций:

• самосознание
• инициативность
• агентность
• производительность
• социальная осознанность

Что-то из этого невозможно измерить, а что-то — слишком узконаправлено и не входит в общую систему софт-скиллов.

Итоговый набор я перевёл и собрал на картинке.

А в процессе понял, что количество требований к соискателям уже напоминает инструкцию по сборке идеального кандидата.

В разделе мягких навыков 35 запчастей.

У кого полный набор?

Читать полностью…

8,7 триллиона рублей в год

Столько теряет российский бизнес из-за банального неумения толково общаться.

Сумма складывается по принципу домино. Первой падает коммуникация — а дальше по цепочке:
трата времени и нервов на пустые разговоры → нездоровая атмосфера в команде → выгорание → внезапные увольнения → сорванные сделки.

Звенья цепи могут менять порядок, но старт и финал, на мой взгляд, неизменны: люди не понимают друг друга → компания теряет деньги.

Особенно дорого это обходится крупным организациям с множеством подразделений.

Как не терять выручку на внутренних коммуникациях, расскажут на конференции «Мосты» 17 августа в СберУниверситете.

Сбер и ИнтерКомм соберут более 50 практиков из СИБУРа, «Газпром нефти», Росатома, «Норникеля», «Магнита», Самоката, ВкусВилла и других крупных компаний.

На четырёх параллельных сценах обсудят:

— обмен знаниями между подразделениями;
— развитие профессиональных сообществ;
— доверие и кросс-функциональную работу;
— ИИ во внутренних коммуникациях;
— игровые механики и сторителлинг;
— способы измерить реальную пользу коммуникационных проектов.

Подключиться можно онлайн или приехать в СберУниверситет. Участие бесплатное, но количество очных мест ограничено — лучше оставить заявку заранее.

Внутренние коммуникации — не функция поддержки.

Это система, благодаря которой бизнес работает и зарабатывает как единый механизм.

Читать полностью…

Всё уже снято до нас

Forbes нанимает тиктокеров, а TIME отдаёт блогерам обложки. И правильно делают — ведь за ними уже стоят миллионные аудитории, охваты и доверие.

Только экономика креаторов давно не ограничивается звёздами интернета.

Сегодня это полноценная экосистема, в которой большие медиапроекты рождаются благодаря талантам обычных пользователей.

Креатору больше не обязательно становиться знаменитостью, чтобы попасть в большое медиа. Иногда достаточно снять один хороший ролик. За примером далеко ходить не надо: один из свежих кейсов — «Кулинарная битва» с Константином Ивлевым в VK Видео.

Большое студийное шоу объединило профессионального ведущего и авторов, которые до этого просто снимали рецепты у себя дома. Для многих участие стало возможностью показать себя новой аудитории, а после завершения сезона платформа продолжила рассказывать истории самых ярких участников и их путь к популярности.

Так платформа формирует сеть блогеров-амбассадоров и помогает им развиваться, словно это продюсерский центр.

Это и есть новая модель работы с контентом и его создателями.

Интернет стал местом, где ежедневно появляются сильные идеи и талантливые авторы. Задача платформы — заметить их раньше других, помочь раскрыться и дать возможность выйти на широкого зрителя.

Это и есть новая парадигма медиаплатформ.

Читать полностью…

Формула идеального созвона: поздороваться и больше не мешать друг другу спокойно работать.

Читать полностью…

Реклама за 300

Несколько лет назад, чтобы разместить рекламу у блогера, нужны были приличные деньги и близкие знакомства.

Сегодня нужно 300 рублей в неделю.

Таков нынче минимальный бюджет рекламной кампании в мессенджерах через Директ.

И для меня это — логичное продолжение эффекта длинного хвоста.

Его описал журналист и предприниматель Крис Андерсон. Суть феномена проста, но удивительна: в цифровой экономике больше всего внимания собирают не популярные хиты и блогеры, а миллионы нишевых продуктов, которые вместе привлекают больше людей, чем весь топ.

И вот теперь реклама у блогеров тоже отправилась в хвост.

В одной только Рекламной сети Яндекса сейчас 24 тысячи авторов с аудиторией от 1000 до 3,5 млн подписчиков.

За три года с запуска монетизации c РСЯ авторы заработали 5,3 миллиарда рублей

Спрос продолжает смещаться к нишевым авторам — а бюджеты на инфлюенс-маркетинг через Директ растут в среднем в 4,8 раза в год с 2023-го.

Главный сдвиг даже не в том, что реклама подешевела до 300 рублей.

Это цена входа в рынок, где тысяча правильных подписчиков иногда ценнее миллиона случайных.

Читать полностью…

Реклама первой необходимости

У брендов есть странная привычка: прийти туда, где людям жарко, шумно и тесно, — и поставить фотозону.

Самое время сфоткаться с логотипом, правда же?

Salomon на парижском фестивале Yardland поступил разумнее.

Вместо очередной декорации бренд установил 3,5-метровую станцию с двенадцатью кранами бесплатной питьевой воды. В аномальную жару она стала не рекламным объектом, а жизненно важной инфраструктурой фестиваля — и бонусом самой проходимой точкой.

С виду — элементарная же вещь, какой же тут креатив.

По факту — точное понимание того, как сегодня работает человеческое внимание.

Люди научились игнорировать бренд-активации быстрее, чем ведущий на стенде успевает сказать слово «розыгрыш».

Лучшие интеграции сегодня не развлекают человека любой ценой. Они замечают, что ему нужно прямо сейчас: вода, зарядка, тень, навигация, отдых.

Вместо того, чтобы выпрашивать внимание, Salomon элегантно решил насущную проблему.

И получил самую честную метрику успешной интеграции: очередь.

Читать полностью…

Самое грустное фото из Макдональдса

Нет, это не новая серия «Чёрного зеркала» — это игровая комната в новом Макдональдсе на Аляске.

Несколько пуфиков и сенсорные экраны.

Ни лабиринта, ни горки, ни бассейна с шариками там нет.

Первая реакция понятная: бездушная корпорация крадёт детство.

Вторая, менее очевидная: корпорация сэкономила на собственном конкурентном преимуществе.

Игровая комната была одним из самых удачных решений в истории фастфуда. Ребёнок становился главным лоббистом похода: ему — лабиринт, родителям — сорок минут тишины и картошка фри.

В России у механики был ещё один культурный слой. Для моего поколения день рождения в Макдональдсе был высшим статусом: бумажная корона, шарики, одноклассники — и зависть всего класса на весь год.

Почему лабиринты исчезают, понять нетрудно. Травмы, уборка, дорогие квадратные метры.

То ли дело экран — места почти не занимает, а риск нанести хоть какое-то увечье близится к нулю.

Только вот ради него родителей не надо тащить в фастфуд.

Экран у ребёнка уже есть — в кармане у папы, в гостиной, в машине. Лабиринт же нельзя скачать и включить, когда скучно. Ради него надо (было) приехать.

Макдональдс комментирует: отдельные рестораны не отражают весь формат и детские площадки в сети остались.

Дорогие коллеги из «Вкусно — и точка».

Пожалуйста, не берите пример — не оптимизируйте детство.

Читать полностью…

Нет времени объяснять, мне срочно нужна эта рубашка.

Читать полностью…

Карл Юнг всё ещё работает в рекламе

Сегодня исполняется 151 год со дня рождения Карла Густава Юнга.

Швейцарского психиатра, который никогда не работал в рекламном агентстве, но до сих пор незримо присутствует почти на каждом воркшопе по бренд-стратегии.

Юнг предложил идею коллективного бессознательного: глубоко внутри культуры существуют повторяющиеся образы и сюжеты, которые мы узнаём без объяснений.

Герой преодолевает.

Бунтарь ломает правила.

Мудрец ищет истину.

Заботливый защищает.

Только сам Юнг такого списка никогда не составлял.

Знакомое каждому маркетологу колесо из двенадцати архетипов собрала Кэрол Пирсон в 1991 году. А спустя десять лет вместе с Маргарет Марк превратила его в инструмент брендинга в книге «Герой и Бунтарь».

У самого Юнга были Тень, Персона, Анима, Трикстер.

И архетип для него был не готовым персонажем, а пустой формой, которую каждая культура наполняет своим содержанием.

Но в рекламу Юнг всё-таки попал.

Просто через Голливуд.

Джозеф Кэмпбелл, опираясь на его идеи, описал мономиф — общую структуру героических историй.

В восьмидесятых Кристофер Воглер, работавший в Disney, ужал Кэмпбелла до семистраничной служебной записки. Ей впечатлился продюсер Джеффри Катценберг и раздал руководителям студии.

Дальше были «Красавица и Чудовище», «Аладдин» и «Король Лев».

А затем путь героя перекочевал в рекламу, презентации стартапов и почти каждое выступление, где клиент сначала страдает, потом встречает проводника и в финале становится лучшей версией себя.

Бренд-архетипы часто критикуют за непроверяемость, потому что подходящий тип легко назначить задним числом уже успешной компании.

Но работает в них не магическое колесо из двенадцати секторов.

Работает простая дисциплина: последовательный бренд с узнаваемым характером запоминается лучше, чем бренд, который пытается быть одновременно умным, дерзким, заботливым и инновационным.

Индустрия маркетинга взяла у Юнга список, которого он не писал, упаковала в красивую схему и поставила его имя на обложку.

Карл Юнг не создавал бренд-архетипы.

Реклама просто однажды забрендировала самого Карла Юнга.

Читать полностью…

Родившиеся в 90-х разберутся за три дня.

Родившиеся в 80-х — за три часа.

Родившиеся в 70-х — уже магистры всего.

Просто тогда это называлось «пришлось».

Читать полностью…

81 оттенок серого

На прошлой неделе я открыл шкаф и посчитал: восемь вещей из десяти — чёрные или белые.

Моя машина белая.

Телефон чёрный.

Я всегда думал, что это мой вкус, а оказалось — статистика.

Британский Science Museum Group прогнал через машинное обучение больше семи тысяч фотографий бытовых предметов за последние 200 лет: часы, телефоны, лампы, камеры.

Наши вещи стали серее и квадратнее. Тёплые коричневые и жёлтые оттенки посыпались на рубеже XIX и XX веков, а окончательное посерение началось в конце восьмидесятых. Сами исследователи называют выводы предварительными, но направление считывается однозначно.

С автомобилями всё ещё жёстче.

По свежему отчёту Axalta (крупнейшего производителя автоэмалей) белый, чёрный, серый и серебристый занимают 81% мирового рынка. В Европе лидируют серые автомобили — 26%. Мы с вами паркуемся в чёрно-белом кино.

И самое неприятное, что за этим нет никакой эстетики.

Нейтральный цвет дешевле в производстве, проще в логистике, безопаснее в продаже. Девелоперу выгоднее сдать дом в оттенках бетона, дилеру — привезти партию серых кроссоверов, которая точно не зависнет на складе.

То, что мы называем хорошим вкусом, всё чаще оказывается управлением рисками.

Но вот что интереснее.

Яркие цвета никуда не исчезли — он переехали в экран.

Ровно в те же годы, когда вещи вокруг нас становились монохромными, цифровая среда сходила с ума от насыщенности: вырвиглазные OLED-мониторы, перенасыщенные фильтры, неоновые интерфейсы, кислотные картинки нейросетей. Мы просто перенесли цвет туда, где он ничего не стоит и ни к чему не обязывает.

Цветную рубашку придётся носить весь день и потратить энергию, чтобы подобрать уместные брюки в тон. Цветной фон в сторис живёт восемь секунд до следующего свайпа.

Этот текст я набираю на чёрном макбуке в тёмной теме телеграма, сидя в белой футболке и чёрных шортах.

Мы не выбрали чёрный.

Мы отказались выбирать.

Читать полностью…

Выпьем же за это!

Зумеры наконец распробовали алкоголь.

В США доля пьющих зумеров выросла с 46% до 71%. Общий показатель по 15 странам подтверждает тенденцию — рост до 74%.

Аналитики IWSR объясняют это не культурной эволюцией, а банально деньгами.

Молодые люди только-только начали зарабатывать достаточно, чтобы счёт за несколько коктейлей в баре не вызывал желание позвонить родителям.

При этом каждый отдельный вечер стал скромнее: среднее число напитков за одно посещение упало с 4,4 до 3,9.

Никто явно не пытается наверстать упущенное.

Кстати, кажется, сегодня у кого-то день аванса?

см. заголовок

Читать полностью…

Такие пироги

Каждый пытается откусить кусок побольше, но жадный ChatGPT угощает нехотя.

Всего год назад ChatGPT забирал 77% веб-трафика ИИ-чатботов.

Сейчас доля упала до 53%.

Gemini за тот же срок вырос с 6% до 28%.

Может показаться, что лидер потихоньку сдаёт позиции.

На деле ChatGPT уже пользуются более 900 млн человек в неделю, а его веб-трафик годами держится на плато.

Так что сокращается не аудитория OpenAI.

Сокращается её монополия.

Читать полностью…

Конец эпохи голых скидок

Мы едва ли пользуемся даже половиной всех программ лояльности, к которым подключены.

Об этом пишет крупнейшее в мире исследование Bond Brand Loyalty.

Как тогда создать программу, которая попадёт в легион активных?

Задрать скидку — не выход. Скидка не создаёт отношения, а просто уменьшает чек.

Плоский процент воспитывает сомнительную верность. Стоит конкуренту опуститься ниже — и вся «лояльность» переезжает к нему вместе с корзиной.

Поэтому ритейл уходит от голых скидок к многослойным программам: уровням, статусам, закрытым наградам.

Сильный пример такой модели на наших берегах — «Лаймовый клуб» Золотого Яблока. Я уже анализировал модель ЗЯ, отличный повод продолжить тему.

Да, они оставили обычные бонусы, которыми можно оплатить хоть весь заказ. Но добавили надстройки:

1 — Бьютисы
Их дарят за покупки. Можно обменять на мерч, продуктовые наборы или купоны на скидку.

2 — Статусный уровень
Он него зависит количество начисляемых бонусов и бьтисов при покупках.

3 — Игровые механики
На этом слое целая палитра механик, разыгрывающих подарки и бонусы.

Для покупателя и ритейлера это ситуация win-win.

Лояльная аудитория получила ещё большую выгоду, а разовые покупатели просто сохранили первоначальные бонусные условия.

Разбор трендов 2026 года от Retail.ru приводит эту механику как ключевой индустриальный тренд.

Раньше бренд покупал повторную продажу процентом скидки.

Теперь он строит систему, из которой не хочется выходить.

Читать полностью…

Театр одного сотрудника

В свежем опросе Software Finder 80% американских зумеров признались, что имитируют занятость на работе.

Среди миллениалов таких 68%, среди иксов — 58%.

Репертуар ИБД классический: шевелить мышкой (56%), держать открытым документ-приманку (56%) и отвечать на сообщения с тщательно выдержанной паузой (43%).

В среднем на образ занятого человека уходит пять часов в неделю.

В год набегает семь полных рабочих недель чистой актёрской игры.

Но самое красивое даже не это.

В компаниях с системами мониторинга сотрудники имитируют деятельность чаще.

63% сказали, что слежка заставила их симулировать больше. И только 3% — что меньше. А хитрые устройства, которые шевелят мышку за человека, там встречаются вдвое чаще, чем в офисах без надзора.

Половина опрошенных замедляет работу осознанно: закончишь быстро — получишь ещё.

Перешлите самому занятому человеку в вашем офисе.

Возможно, он просто лучший актёр в команде.

Читать полностью…

Между молоком и хлебом

Примерно там находится сейчас самый ценный рекламный экран. 

Вы открываете приложение, чтобы заказать батон белого и литр трёхпроцентного. А где-то между ними видите баннер новой йогуртовой линейки и не сразу понимаете, что это реклама.

Это ритейл-медиа — канал, о котором сейчас говорят на всех крупнейших рекламных конференциях.

В 2025 году по всему миру на такую рекламу потратили $184 млрд. К 2030-му Forrester ожидает уже $312 млрд.

Причина не только в нативности.

Реклама внутри магазина видит потребителя насквозь: что он ищет сейчас, что покупал раньше, какие у него потребительские привычки.

И самое главное: она сокращает расстояние между продуктом и кассой почти до нуля.

23 июля исполнился год российскому примеру этой модели — Яндекс UrbanAds.

Платформа объединила рекламные возможности Яндекс Go, Еды, Деливери, Лавки и Маркета: одну кампанию можно распределить сразу между несколькими сервисами, а не собирать размещения вручную.

Коммерческий директор Михаил Гущин рассказал Sostav, как новый рекламный продукт искал свою нишу и к чему это привело. 

Спойлер: к росту продаж. 

Да, это ещё один пост о трендах и сдвигах рекламного рынка. 

Потому что успевать за изменениями — наша с вами работа.

Читать полностью…

Где рождаются миллионеры

Сегодня все обсуждают рейтинг Numbeo, где Москва возглавила европейский список по недоступности жилья.

Здесь важно прояснить: речь не о самом дорогом квадратном метре, а о самом длинном пути от местной зарплаты до местной квартиры.

По текущим данным, московское жильё стоит около 22 годовых дохода москвича.

А теперь откроем другую карту — географию богатства от UBS Global Wealth Report 2026.

В 2025 году почти миллион человек стали долларовыми миллионерами.

Это примерно 2680 миллионеров в день.

Из них только в США — 441 тысяча
В Великобритании — 43 тысячи
В России — около 22 тысяч

Две карты почти не рифмуются — и это логично.

Numbeo показывает, насколько жильё оторвалось от местных зарплат.

Отчёт UBS — сколько людей пересекли порог в миллион долларов как раз благодаря росту недвижимости, акций, бизнеса и других активов.

Одни становятся миллионерами, потому что владеют жильём.

Другие не могут купить жильё, потому что оно сделало первых миллионерами.

Читать полностью…

Я выбросил свою лекцию

Весной я выступал с материалом про ИИ, который собирал месяцами.

Сегодня я проснулся и понял, что он протух — целиком, до последнего слайда.

И нет, это не моя недоработка.

В крупнейшем каталоге ИИ-инструментов There's An AI For That уже 51 597 сервисов — счётчик прибавляет десятки ежедневно.

Согласны, что нужно быть безработным человеком, чтобы за всем этим успевать?

Поэтому я не стал ничего обновлять. Я просто выбросил старый материал целиком и пересобрал с нуля.

Сегодня в 18:00 расскажу, как жить с ИИ без FOMO и отрицания — и покажу пять инструментов, на которых у меня в 2026-м держится всё.

Пять из пятидесяти одной тысячи.

Приходите на нашу большую онлайн-встречу «То, что обычно вырезают» — три часа без записи и монтажа. Со мной в эфире: Ринат Алиев (Educate Online), Оля Соколова (ex-CEO «Скандинавии»), Екатерина Лапшина (сооснователь OKKO), Сергей Иванов (ЭФКО), Денис Кутергин (YouDo).

Сегодня, 17:00–20:00 мск, онлайн.

Регистрируйтесь по ссылке в боте.

Каталоги инструментов обновляются ежедневно.

Умение выбрать пять — не устаревает.

Читать полностью…

Уволен за смех

В 1979 году начинающий актёр попал на съёмки «Врат рая» — самого дорогого фильма своего времени.

Восьмичасовая установка света. Съёмок в этот день даже не планировали — актёры просто стоят в гриме и костюмах, пока группа проверяет свет на завтра. Соседка по кадру шепчет ему на ухо анекдот — и он громко смеётся в момент общей тишины

Режиссёр Майкл Чимино оборачивается и произносит два слова:

«Уиллем, выйди».

Так Уиллема Дефо уволили с первого же фильма в карьере. Три месяца работы почти полностью вырезали, имя убрали из титров, а актёра отправили домой.

Дальше вы знаете: «Взвод», Зелёный Гоблин, Ван Гог, смотритель маяка. Четыре номинации на «Оскар» и харизматичное лицо, под которое режиссёры пишут роли.

Сегодня легенде исполняется 71 год, и его история — лучшее напоминание всем, кто болезненно переживает провал на старте.

Первый режиссёр велел ему выйти из кадра.

Следующие сорок лет лучшие режиссёры мира звали его обратно.

Читать полностью…

Индустрия холодных расчётов

Предпринимателей подводит не недостаток идей.

А нежелание считать их «выхлоп» и слепая вера в собственную чуйку.

Строже всего к таким экспериментам относится, внезапно, индустрия моды. Оказывается, деньги в этом бизнесе считают даже жёстче, чем в стартапах.

Как раз об этом «Мода — off the record» — подкаст Lamoda, о котором я узнал после их крутейшего выпуска об ИИ. Я уже писал о нём.

Летом, когда деловая повестка сбавляет скорость, можно не сохранять полезный контент, а слушать здесь и сейчас — что я и сделал со вторым сезоном.

Ведущая Ольга Циос, управляющий директор по маркетингу Lamoda, крепко держит разговор в плоскости фактов, метрик и стоимости решений. А тема ИИ проходит красной нитью через весь второй сезон.

Подкаст оказался не столько о моде, сколько о системном управлении. Мода здесь — наглядный полигон: сегодня ты неверно оценил спрос, завтра у тебя склад красиво упакованных убытков.

Вот пара инсайтов из выпусков.

1. Коллаборация бренд х бренд начинается с аналитики

Коллаборация Zarina × Rose & Laces принесла +30% к обороту. 95% позиций стали хитами. Успех проекта — в аналитике. Команда сначала увидела незакрытую нишу и уже под неё выбрала партнёра.

2. Три уровня зрелости для работы с бизнес-метриками от CEO Lamoda Максима Гришакова

• Первый. Констатация, что произошло: «Продажи выросли на 15%»
• Второй. Интерпретация, почему произошло: «Потому что сделали Х»
• Третий. Прогнозирование, что произойдёт дальше: «80% времени посвящаем обсуждению плана действий»

Буквально вчера дослушал финальный выпуск — о том, как молодым брендам выживать, когда рынок ужался, а хайп закончился.

Вывод довольно трезвый: выигрывают те, кто считает, а не красиво упаковывает.

Слушаем весь сезон: VK • YouTube • Яндекс Музыка • Apple Podcasts

Читать полностью…

❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️

Как не похоронить свой продукт

У каждой команды, которая внедряет ИИ, есть своё маленькое кладбище.

Там похоронены прототипы, которые прекрасно работали на демо — и бесславно умерли на первой неделе живого использования.

По данным опроса пятидесяти крупнейших российских компаний, только 7–10% проектов на базе генеративного ИИ дошли до эксплуатации в 2025 году.

9 из 10 прототипов сворачивают ещё до первого пользователя.

Потому что собрать работающий MVP относительно просто. А вот превратить его в систему, которая не падает под реальной нагрузкой, не теряет контекст и не пугает пользователей галлюцинациями, — задача со звёздочкой.

Ей и посвящёна Yandex AI Studio Series Summer Edition — серия профессиональных онлайн-событий с 16 по 30 июля.

В программе:

— кейсы внедрения ИИ в ритейл и производство;
— путь от идеи до ИИ-продукта без отдельной команды разработки;
— голосовые интерфейсы, поиск, API, интеграции и агентные системы.

30 июля самых активных участников серии ждёт закрытая офлайн-встреча с командой Yandex AI Studio.

Вас ждёт живой разговор о том, куда движется рынок и платформа, возможность задать вопросы в лицо и подарки в конце.

Вам сюда, если вы:

— разработчик;
— ML/ИИ-инженер;
— ИИ-продакт;
— предприниматель, который автоматизирует свой бизнес.

Людей, которые умеют собирать прототипы за бессонную ночь, уже предостаточно.

Следующая конкуренция будет между теми, кто умеет успешно выводить их на рынок.

А не закапывать на кладбище.

Читать полностью…