8688
Обсуждаем новости операторов, IT-компаний и прочих жителей мобильного (и не только) мира. Поддержать канал: https://t.me/boost/contentreview
Волна не накатила: почему банки игнорируют BLE-платежи
Спустя больше года после презентации платежной технологии «Волна», разработанной НСПК, ее внедрили лишь два банка – Газпромбанк и ПСБ. Коллеги из Ведомостей попробовали разобраться в том, что же сейчас происходит с технологией, которую запускали под владельцев iPhone (у владельцев смартфонов с Android никаких проблем с бесконтактными платежами как не было, так и нет).
Текущее состояние «Волны» плачевно – технологию внедрили лишь Газпромбанк и ПСБ, далеко не примы рынка. Еще три банка технологию тестируют как эмитенты и эквайеры, еще ряд банков – в ограниченном режиме. Это если верить представителю НСПК.
В реальности же «Волна» припоздала, аналогичную технологию под брендом «Вжух» агрессивно внедряет Сбербанк. Агрессивность проявляется в подтягивании крупных партнеров: Т-банк уже запустил оплату, совместимую со Сбербанковской, до конца года технология, как ожидается, будет поддерживаться на терминалах Т-банка и Альфа-банка. Это делает «Вжух» более прокаченной, по крайней мере по формальным метрикам, технологией.
Проблема как «Вжуха», так и «Волны» заключается в том, что BLE-платежи требуют больших усилий со стороны клиента, чем даже СБП. Для продавцов же также не очевидна выгода использования такой технологии. Если некоторые сети ритейла напрямую просят клиентов на кассе оплатить по СБП, то оплатить «Вжухом» или «Волной» практически никто не просит.
Еще одним сдерживающим фактором является отсутствие мотивации как для продавцов, так и для покупателей. Мотивировать покупателя на оплату по СБП продавцу выгодно: комиссия за платежи ниже. Отказываться от этого выгодно уже покупателю: оплата по карте дает ему кэшбек и дополнительные бонусы. «Вжух» и «Волна» не выгодны никому. Разве что тем владельцам iPhone, которые готовы отказаться от платежных стикеров (мини-банковских карт с NFC, приклеенных к смартфону) в пользу технологии-костыля, работа которой не гарантирована, так как для приема такого платежа потребуется POS-терминал с поддержкой технологии, в то время как прием NFC-платежей и СБП фактически гарантирован на любом терминале.
Но банки не сдаются. У них еще много замечательных идей.
eBay купил секонд-хенд за 1,2 миллиарда долларов. Что? Да. Мы привыкли, что когда говорим про онлайн-ритейл, то обязательно про что-то большое. Но не Амазоном единым живут рядовые американцы, тем более зиллениалы. Depop уже продавали за 1,7 миллиарда, и постоянно снижающаяся цена актива говорит больше о том, что он из стадии развития перешел в стадию долгого гниения, то есть деньги приносит, выглядит неплохо, но перспектив практически никаких. Так что все это больше напоминает историю с Netflix, Paramount и Warner Bros. чем реальную бизнес-историю.
В песочнице БигТеха подробно разобрали, что стояло за сделкой и зачем Ebay эта платформа по торговле ношенными вещами.
Восстание Алис
Этот день когда-то должен был настать. Устройства, расположенные в домах граждан и исправно слушающие все, что происходит вокруг, рано или поздно должны были начать работать и в обратном направлении. Если сами IT-компании и помыслить не могли о таком счастье, чтобы умная колонка в ходе беседы домочадцев внезапно вставляла свои три копейки, что-нибудь рекомендуя (разумеется, за мзду малую от рекламодателя), то чиновники, видимо, просто только сейчас поняли, что у государства в распоряжении около 20 миллионов рупоров, расположенных прямо в квартирах россиян. Ну, как в распоряжении – нужно лишь немного поднапрячься и придумать механику доступа к оповещениям через эти колонки.
Тут ведь какое дело. До 2020 года действовало требование обеспечивать каждую квартиру проводной радиоточкой. Понятное дело, что последние десятилетия радиоточки демонтировались на самой первой стадии ремонта, это, с одной стороны, делало бессмысленным само требование, так оно формально выполнялось, а в реальности поставленная цель (возможность оповещения граждан) не достигалось. С другой стороны, зачем требовать проводить радиоточку, если у граждан уже имеются умные колонки, которые они за свой счет и по своей воле установили в квартирах? И это не считая умных телевизоров, которые по большому счету могут сделать то же самое – внезапно и без запроса пользователя показать и озвучить нужные сообщения.
Примерно представляя, как работает логика чиновников, мы можем ожидать очень забавную кончину этих самых умных колонок как класса устройств. Для этого достаточно принять некое постановление, согласно которому эти колонки станут частью системы оповещения. Начнут, так видим, с гражданской обороны. Ведь никто не будет против гражданской обороны, особенно сейчас. Ну а когда нормативная база будет подготовлена, можно ее, так сказать, расширить и передавать по созданному каналу коммуникации необходимые сообщения.
Как быстро мы дойдем до того, что Алиса будет напоминать утром о необходимости чистки зубов, вопрос открытый. Равно как открытым остается вопрос доступа к иным данным в контуре умного дома. Можно сказать, что мы нагнетаем и передергиваем, но, увы, мы слишком давно наблюдаем за развитием технологий и примерно представляем, куда они могут нас всех завести.
В заметке Ведомостей, где три неких источника близких непонятно к кому рассказали, что умные колонки могут быть использованы для напоминания о том, что надо бы сходить на выборы, а то участки скоро закроются, пресс-служба Яндекса традиционно отморозилась комментарием о том, что ничего умные колонки с Алисой не делают без желания пользователя. Однако есть подозрение, что компания с удовольствием пойдет навстречу этой инициативе с одним условием: если уж колонки будут оповещать о выборах, то надо дать разрешение Яндексу на то, чтобы колонки оповещали бы о чем-нибудь еще.
Начнут, конечно, с оповещений о том, как вкусны и полезны сырки из Лавки. А там и реальные рекламодатели подтянутся.
Смартфон со стедикамом внутри
Honor скрестили обычный смартфон со стабилизатором в духе DJI Pocket. В нужный момент из задней панели смартфона выезжает моторизованный модуль с 200-мегапиксельной камерой, который физически следит за объектом в кадре, а после завершения съёмки складывается обратно в корпус.
Внутри аппарата собран сложный кинематический узел. Чтобы уместить механику в тонкий корпус, компании пришлось с нуля разработать собственные микромоторы. Сама система обладает четырьмя степенями свободы: три оси гасят тряску, как в профессиональных ручных стедикамах, а четвертая отвечает за выдвижение шарнира и поворот самой оптики.
Встроенные датчики положения не дают камере дёргаться, а алгоритмы компьютерного зрения отвечают за трекинг. Нейросеть фиксирует человека в кадре, предсказывает его движения и отдает команды приводам. В результате во время видеозвонка или записи ролика смартфон не обрезает картинку цифровым зумом, теряя в качестве, а крутит объективом вслед за объектом, фиксируя его перемещения. Более того, при запуске встроенного ИИ-помощника камера умеет реагировать на диалог, физически «кивая» или покачивая объективом
Главная проблема концепта – потенциальные проблемы при ежедневной эксплуатации. Любая подвижная деталь в карманном гаджете становится уязвимостью. Микромоторы и шарниры вызывают вопросы к ресурсу механизма, защите от пыли и выживаемости при падениях. К тому же пока неясно, как решен вопрос с отводом тепла и расходом батареи. Релиз устройства намечен на вторую половину года в Китае.
#утренниегаджеты
Компания Apple объявила о начале производства Mac Mini в США на мощностях Foxconn в Техасе. Это укладывается в стратегию Трампа по возвращению производства американских компаний в США, но явно не достаточно, чтобы клеить на технику шильдик made in USA.
На заводе Foxconn в техасском Хьюстоне будет осуществляться лишь сборка и упаковка Mac Mini, тогда как все комплектующие будут доставляться из Азии. Это, возможно, повлияет на пошлины (все таки компоненты, а не продукцию везут), но с финансовой точки зрения выгоду съест высокая стоимость рабочей силы в США.
В любом случае, все это вполне вписывается в заявленный компанией Apple грандиозный план вложить 600 миллиардов долларов в американское производство. Вопрос лишь в том, будут ли это вложения в строительство реального производства, или все закончится на обучении персонала и финансировании мириады центров исследований и разработок. Доля Mac Mini в объеме всех компьютеров Mac оценивается в 5%, и организация сборки этой линейки в США - это явно не какой-то критический момент.
Под организацию сборки Mac Mini будет расчищено 20 тысяч квадратных метров складских помещений, будет построен центр обучения площадью 2 тысячи квадратов. Ко всему этому Apple обещает создать тысячи рабочих мест. Но если посмотреть на все это критически, то складывается ощущение, что все делается лишь для того, чтобы Дональд Трамп смог использовать эту информацию в своих проповедях о том, как Америка снова становится великой.
Примечательно, что в России идут схожие процессы импортозамещения (строительство сборочных линий посреди нигде с попутным созданием рабочих мест для местных теть и дядь). Впрочем, есть и исключения, когда помимо сборочных линий строится реальное производство. Хотя темпы, конечно, не очень нравятся тем, кто очень хочет сделать российскую микроэлектронику снова великой.
Forbes выкатил рейтинг самых дорогих компаний российского сегмента интернета. Данные брались либо из открытых источников (капитализация на бирже), либо из оценок аналитиков (на основе косвенных данных). В итоге расклад по итогам 2025 года выглядит так:
1. Яндекс – 24,3 млрд. долларов
2. Ozon – 13,4 млрд. долларов
3. WB – 12,6 млрд. долларов
4. Авито – 5,5 млрд. долларов
5. Cloud.ru – 3,1 млрд. долларов
6. МТС Web Services – 2,6 млрд. долларов
7. VK – 2,3 млрд. долларов
8. Лаборатория Касперского – 2,1 млрд. долларов
9. СКБ Контур – 1,9 млрд. долларов
10. HeadHunter – 1,8 млрд. долларов
Интересно, что в рейтинг не вошли операторы связи, которые – как минимум МТС и Ростелеком – уже давно трансформировались в самостоятельных игроков цифрового рынка. Если уж включаются операторы ЦОДов, то почему бы и не включить операторов связи. Тем более, что значительных изменений в первой тройке не произошло бы.
Возможно потому, что тогда пришлось бы включать и Сбер, а значит активы, напрямую и не очень аффилированные со Сбером, пришлось бы включать в его контур. А так – можно показать их как отдельные компании.
К сожалению, вся эта неоднородность привела к тому, что все самое интересное осталось за бортом. Но, как говорится, лучше такой рейтинг, чем никакого.
Квантовый скачок на 30 километров: операторы пытаются заново продать свои сети под квантовую криптографию
В январе Deutsche Telekom телепортировал кубиты на 30 километров по коммерческим сетям Берлина. Сигнал шёл по уже развернутому коммерческому оптоволокну параллельно с обычным пользовательским трафиком. Выяснилось, что для работы с кубитами в городских условиях достаточно существующей инфраструктуры, если дополнить её квантовыми узлами и оборудованием стартапа Qunnect для распределения запутанности.
Физически частицы по кабелю не перемещаются. Квантовое состояние переносится на удаленный узел с помощью заранее распределенной запутанности и классического канала связи, при этом исходное состояние в процессе разрушается. Главный инженерный прорыв берлинского эксперимента – способность системы компенсировать температурный и вибрационный дрейф реального мегаполиса. Это позволило добиться средней точности телепортации в 90% на длине волны 795 нанометров.
Проект T-Labs – не единичная история. Подобные разработки есть и в России. Синхронно с европейцами корпорация Cisco совместно с тем же стартапом Qunnect развернула квантовую сеть на коммерческом волокне в Нью-Йорке. Провайдеры ищут способ продать свои мощности заново, готовясь капитализировать их через распределенные вычисления и квантовую криптографию.
Цифра дня
12% подростков сегодня ищут сочувствия и жизненных советов не у друзей или семьи, а у искусственного интеллекта. В Pew Research Center обнаружили, что нейросети стали для них пространством, где оказалось проще всего обсуждать личные проблемы.
Родители, впрочем, об этом почти не догадываются. Больше половины опрошенных уверены, что их ребёнок редко заглядывает в чат-боты, хотя сами дети говорят обратное. Психологи бьют тревогу и призывают срочно возвращать подростков в реальный мир, чтобы они не забыли, как строить связи между реальными людьми. Как именно (учитывая, что ИИ всегда доступен и запрограммирован нравиться собеседнику) – не говорят.
Один из популярных сервисов, Character AI, отключил доступ для несовершеннолетних после судебных исков. Но, как показывает практика, работают такие ограничения редко и детей не останавливают.
VK решил устроить аттракцион невиданной щедрости и приплатить бизнесу за переезд в своё облако. Официально и повод подобрался благородный – помочь компаниям безболезненно и с компенсацией уйти с опасных зарубежных сервисов.
Есть один нюанс: деньги на этот переезд выдают не кэшем, а внутренними бонусами платформы. Подозреваем, что биться за клиентов приходится не только с ушедшими зарубежными вендорами, но и с российскими конкурентами, поэтому в ход пошел агрессивный маркетинг и программы лояльности. Подробнее копнули в Песочнице.
Rutube добавил в статистику по видео показатель удержания аудитории. Как говорится, не прошло и четырех лет после перезагрузки платформы (в прямом и переносном смысле этого слова). При этом график удержания посмотреть на странице со статистикой видео нельзя - надо выбирать отдельным пунктом, что явно не про юзабилити.
Читать полностью…
Открываем сезон отчетностей цифрами Ростелекома за 2025 год. Выручка компании выросла на 12%, чего мало кто ожидал – год был непростой, с высоким ключом и, как следствие, с сильным давлением на финансовые обязательства. Неудивительно, что для снижения этого давления компания пошла на снижение CAPEX, перенеся ряд проектов на следующий год. Чистая прибыль тоже снизилась, ведь долг надо обслуживать, а с высоким ключом делать это непросто: 18,7 миллиарда рублей против 24,1 миллиарда годом ранее.
Стоит отметить, что для всех компаний, которые пережили 2025 год, в этом году станет сильно легче – оптимизация позволяет не только выжить в трудные времена, она как пружина, которая после сжимания дает мощный импульс к росту. Так что по ключевым показателям в 2026 году компания может выстрелить. Хотя двузначный рост выручки по итогам 2025 года – это уже серьезный результат.
Отдельной строкой надо сказать про один из цифровых бизнесов Ростелекома – компанию Базис, у которого выручка за год выросла на 37%. Базис стал одним из самых рискованных IPO в 2025 году. Более того, в отличие от большинства первичных размещений российских компаний на бирже, акции Базиса за пару месяцев выросли на 30%, этого точно мало кто ожидал. Есть подозрение, что в 2026 году Ростелеком выведет на биржу еще несколько активов, благо финансовый фон рынка этому все больше способствует.
Еще одним нежданчиком стал рост ШПД на 8%. Понятно, что этому способствовали внешние факторы, приводившие к ограничению мобильной связи. Тем не менее, к таким черным лебедям надо быть готовым, а быть готовым в условиях, когда вокруг все сетуют про то, что скоро ничего не будет, один сплошной мобильный интернет, довольно сложно. Впрочем, мобильный бизнес Ростелекома – T2, т.е. – так же показал рост на 10%.
Пропущенных (6):
👨💻 Печеньки вместо зарплаты, ИИ вместо опыта: как российский бигтех справляется с кадровым голодом
📞 «Первые в мире» ИИ-светофоры – московская инновация подозрительно похожа на тюменский проект 2019 года
✈️ Диплом по подписке: стартап делает ИИ-студента, который сам логинится на платформы, смотрит лекции и сдаёт эссе
👨💻 Финский стартап взбесил китайских гигантов рынка – Donut Lab показал твердотельную батарею, китайцы говорят, что это невозможно
🔐 Apple учит ИИ нажимать на кнопки: нейросеть Ferret-UI Lite распознает интерфейс и тапает по экрану
▶️ Halide монетизирует несовершенство: пользователи готовы платить за отключение нейросетей в камере Apple
Сергей Собянин заявил, что «впервые в мире» в Москве запустят пилотный проект по управлению дорожным движением с помощью ИИ. Москва при Сергее Семеновиче, конечно, похорошела невообразимо, но не до такой степени, чтобы банальную алгоритмизацию работы светофоров называть «первой в мире». Она даже в России не первая.
Кто именно первым запустил в России систему умных светофоров мы не знаем, но еще в 2019 году мы ездили в Тюмень (где, к слову, Сергей Семенович и начал свое восхождение) дабы ознакомиться с тем, как МегаФон и Тюменьгортранс реализовали управление светофорами в реальном времени. Тогда в городе было 322 перекрестка со светофорами, 280 из них управлялись автоматизированными системами, а на 45 были установлены системы с адаптивным алгоритмом управления. Натурально, на перекрестке дополнительно установили десятки видеокамер, которые оценивали накапливающийся поток и перенастраивали светофоры на лету.
Умными светофорами в контексте Москвы обычно называют светофор, подключенный в общегородскую систему, то есть им можно управлять дистанционно, из единого центра. С одной стороны, это позволяет реагировать на возникающие заторы (если о них известно, для объективной картины количество камер и операторов нужно увеличивать на порядки). С другой стороны, это позволяет эти пробки создавать искусственно. Постоит автовладелец в пробке на своем шоссе месяц-другой, глядишь, и пересядет на общественный транспорт. Но мы, конечно, в это не верим!
Ознакомившись с сообщением Собянина в мессенджере Макс (да, у нас он есть), не смогли там найти заявлений о том, что «ИИ будет в реальном времени регулировать транспортные потоки на всей территории микрорайона, адаптируясь к дорожной ситуации без участия человека». Даже если действительно планируется в Тушино устроить транспортный коллапс и свалить все на ИИ, есть большая разница между регулированием и формированием. В частности, все зависит от приоритетов, которые будут заложены в алгоритмы (вы же понимаете, что ИИ – это алгоритмы, а не интеллект). Если будет поставлен приоритет общественному транспорту, то светофоры будут давать зеленую дорогу в первую очередь автобусам, а значит выехать из района на личном автомобиле станет задачкой со звездочкой.
А что в Тюмени? В Тюмени по состоянию на 2025 год функционирует крупная автоматизированная система управления движением: в неё включено 465 светофоров, 460 контроллеров, около 180 видеодетекторов и 80 обзорных камер. За последние пару лет адаптивное управление распространили на девять ключевых перекрёстков агломерации: установили 9 светофоров и 36 камер, система автоматически определяет интенсивность потока и меняет длительность фаз.
Пробки, разумеется, никуда не делись. Наверное, потому что этот проект не назвали первым в мире и не использовали волшебный ИИ.
Theranos в своё время обещали миру революцию, скрывая детали за ширмой коммерческой тайны. К чему это привело, кажется, все помнят. На рынке аккумуляторов намечается похожая загадочная история – пока азиатские промышленные гиганты вливают миллиарды в исследования и обещают явить миру твердотельные аккумуляторы примерно к концу десятилетия, финский стартап внезапно заявил, что уже всё сделал, и предложил всем желающим купить готовый продукт. Корпорации, мягко говоря, удивились. Подробности истории разузнала Элка.
Читать полностью…
Право на несовершенство: приложение монетизирует отказ от алгоритмов Apple
Мало кто не слышал про алгоритмы камеры Apple. Кому-то нравится, когда смартфон улучшает ночные или тёмные кадры и «делает красиво». А кому-то надоели насыщенные, слишком резкие и контрастные фото нейросетей с дорисованными лишними деталями, не похожие на снимки с фотоаппаратов. Для последних пользователей сделали приложение камеры, из которого нейросети специально вырезали.
Оно называется Halide, а режим для съёмки без нейросетей – Process Zero. В нём компания постаралась максимально убрать айфоновскую обработку: камера делает один снимок без привычной склейки нескольких кадров, которая может приводить к артефактам и убивать естественность картинки. В результате получается более честная и фотоаппаратная фотография с шумом, пересветами в сложных условиях, менее контрастными цветами и без нарочитого HDR. Вместе со снимком приложение может сохранять RAW для редактирования там же или в профессисональных редакторах.
Отдельные пользователи отмечают, что отказ от «магии» Apple парадоксально сделал фотографии более естественными и красивыми. А разработчики говорят, что возможность аппаратно выключить алгоритмы оказалась едва ли не самой востребованной функцией приложения. Halide распространяется по подписке за 20 долларов в год, доступна единоразовая покупка за 60 долларов.
Всегда интересовал вопрос – а эти бесконечные стройки дата-центров, они вообще за чей счет? В отчетностях БигТеха никакого гигантского всплеска CAPEX не наблюдается, а между тем по разным оценкам денег на эти ЦОДы под ИИ понадобится от 0,9 до 1,2 триллиона долларов. Триллиона. Долларов. И они, не поверите, сейчас в одной с нами комнате.
Аишка раскопала страшную тайну: все дело в отчетности. Кратко – ЦОДы строятся, как говорится, на паях с какими-то мутными фондами-однодневками, на которые и вешаются все расходы, а БигТех как бы арендатор этих дата-дворцов. Как именно скрываются реальные расходы и как быстро этот пузырь может схлопнуться читайте в расследовании Аишки.
Удивительная история о том, как Netflix не стал покупать Warner Bros. и заработал на этом 3 ярда. Мы следили за этой сделкой с декабря, но писать там было особо не о чем. Обычная для Warner Bros. возня с продажей актива, для него это уже третья смена хозяина. В прошлом был уже AOL и AT&T, и каждый раз сделка оценивалась в 100+ миллиардов долларов.
Интересна эта история и тем, что Netflix по сути только выиграл. Если бы сделка состоялась, то он был получил все самое вкусное (студии и стриминговые сервисы), а все замшелое (телеканалы и проч.) оставил бы в огрызке WBD. Теперь, когда сделка не состоялась, он получает неустойку 2,8 миллиарда долларов. Самые легкие деньги в истории Netflix.
Ну а что с этим всем будет делать Paramount Skydance, получивший (пока еще нет) огромный актив и огромные же долги этого актива, непонятно. Если повезет, в Голливуде появится новый монстр, владеющий всем и вся. Но может и не повезти, прожевать и переварить такой актив далеко не всем под силу.
Apple стремительно превращается из производителя устройств в торговца подписками, их уже десяток, причем компания не гнушается повышением цен. Особенно показательна история со стриминговым сервисом Apple TV+: на старте он раздавался бесплатно в довесок к покупке устройства, далее его стоимость составляла 5 долларов в месяц, а сегодня за право посмотреть новые оригинальные сериалы нужно выкладывать уже 13 долларов в месяц. Не россиянам, конечно, у нас сериалы Apple TV+ и других стримингов можно посмотреть на Rutube (если не боитесь идиотской нативной рекламы, встраиваемой прямо в перевод).
Текущие подписки Apple (цены указаны за 1 месяц, США):
- iCloud+ – от 0,99 до 59,99 долларов
- Apple Music – 10,99 долларов
- Apple TV+ – 12,99 долларов
- Apple Arcade – 6,99 долларов
- Apple Fitness+ – 9,99 долларов
- Apple News+ – 12,99 долларов
- AppleCare One – 19,99 долларов
- Creator Studio – 12,99 долларов
К этому списку можно еще добавить подписки, связанные с устройствами – расширенная гарантия AppleCare+ и программа обновления iPhone.
Пагубность этой бизнес-модели для потребителя отлично описана в одном из эпизодов «Черного зеркала», в котором муж оформил подписку на сервис, поддерживающий жизнь его супруги, но из-за того, что стоимость подписки постоянно повышалась вынужден был зарабатывать тем, чтобы делать всякие неприятные вещи за донаты на трэш-стримах.
Apple до этого пока далеко, но уже сейчас несложно подсчитать, что без учета iCloud, гарантии и подписки на iPhone, американцу, желающему пользоваться всеми сервисами Apple, нужно платить 87 долларов в месяц или 1044 доллара в год. Примерно столько же два года назад среднестатистический американец тратил на только на сервисы потокового видео. Неудивительно, что в сети появляется все больше роликов с советами начать изучения финансовой грамотности с анализа ежемесячных трат на подписки, которыми к тому же зачастую просто не пользуются.
Если выглянуть за пределы российского рынка и посмотреть, как там обстоят дела с электронными платежными системами, то можно обнаружить, что война сервисов и платформ давно в прошлом. По большому счету индустриальным стандартом стали две платформы – PayPal и Stripe. И вот, если верить источникам Bloomberg, Stripe готовиться поглотить PayPal. Целиком или лишь некоторые из направлений – неизвестно.
Стоит, наверное, напомнить, что такое PayPal, и что такое Stripe.
PayPal – это международный сервис онлайн-платежей и переводов, он работает в более двухста странах и поддерживает более ста валют. По большому счету, это электронный кошелек: его можно пополнять, можно привязать банковскую карту, можно выводить средства со счета на банковский счет. Все как в каком-нибудь (почившем в Бозе и возродившимся под другим названием) Яндекс.Кошельке или (здравствующем) ЮMoney.
Stripe – это полноценная платформа для подключения приема онлайн-платежей. Ее клиенты – не физические лица, а сайты и приложения, которым нужно принимать платежи, управлять подписками, получать отчетность. Работает она через API, есть собственный SDK, а потому система относительно легко интегрируется в уже существующую инфраструктуру клиента и гибко настраивается под его нужды. В российском варианте нечто подобное предлагает CloudPayments и подобные платформы.
PayPal появился еще при царе Горохе, и как любой старый интернет-сервис уже давно едет на былой популярности. Большинство пользователей привыкли и не видят смысла что-то менять, благо на PayPal удобно принимать переводы и донаты. Неудивительно, что стоит PayPal в несколько раз дешевле Stripe. Сравнивать в лоб, конечно, не очень правильно, все же PayPal торгуется на бирже, а Stripe является частной компанией.
Помимо доступа к клиентам и возможной интеграции в свой финтех-коктейль, Stripe может быть интересны и банковские лицензии PayPal. В Европе PayPal уже давно работает через собственный банк, зарегистрированный в Люксембурге. Не то, чтобы PayPal горел желанием обзавестись собственной финансовой организацией, но то было сделано для того, чтобы удовлетворить европейских регуляторов. Помимо Люксембурга сейчас PayPal находится в процессе получения банковской лицензии в США в штате Юта. Она позволит PayPal принимать депозиты, выдавать кредиты малому бизнесу и иметь прямое подключение к платежным системам банковских карт, однако это все же будет отдельный банк внутри группы PayPal.
Для Stripe это будет самый простой способ получить в распоряжение собственный банк, а значит значительно увеличить маржинальность бизнеса. Ведь и Stripe, и PayPal сегодня зарабатывают на комиссиях с платежей и пользуются сторонней партнерской банковской инфраструктурой. Вопрос лишь в том, готов ли PayPal к тому, что его поглотит конкурент, появившийся на рынке позже и сумевший вовремя понять, куда именно развиваться для выживания в будущем.
Цифра дня
Лишний час в день стали работать люди, которым дали ИИ-агентов, отказываясь от перерывов на обед – хотя никто их об этом не просил.
Исследователи из Беркли провели восемь месяцев внутри одной организации и обнаружили: ИИ сделал старт любых задач настолько быстрым и доступным, что сотрудники по собственной инициативе стали браться за чужую работу, писать в чат в перерывах на обед и переключаться между процессами, постепенно превращаясь из работников в измотанных надсмотрщиков менеджеров нейросетей.
Экономист из LSE назвал это парадоксом Джевонса для усилий: чем легче запуск задачи, тем больше задач хочется запустить параллельно. Исследователи предлагают ввести «намеренные паузы» и «человеческм заземляться». Что именно это значит на практике – не очень понятно.
Как известно, сервисы Яндекса разрабатываются не для массового пользователя, а для самих сотрудников Яндекса. В их уютном эльфийском лесу важнейшим сценарием для умных колонок является «открой шторы», тогда как у многих не то, что сервопривода для штор нет – наличие самих штор под большим вопросом. Эти же люди делегируют общение с ребенком своим же голосовым колонкам, а потом удивляются, что это за чадо из ада у них выросло.
Но есть, есть надежда. Уж не знаем, что за диверсант завелся в Яндексе, но внезапно Яндекс впервые за многие годы сделал что-то полезное не для странных обитателей офиса на Льва Толстого, а для других. Более того, для других старшего возраста. Даже не представляем, каких усилий стоило яндексоидам договариваться с «Московским долголетием», но очень надеемся, что этот совместный проект поставит мозги этим гениям на место.
Пропущенных (8):
🟪Выручка Ростелекома выросла при порезанном CAPEX: компания пожертвовала частью проектов ради обслуживания долга и готовит новые IPO после успеха Базиса
🐝Магия чисел в отчётности Билайна: на фоне падения квартальной прибыли оператор предпочел выпускать вместо отчётности рассказ «как я провёл лето»
⚫️37 тысяч новых базовых станций за год – T2 отчитался о рекорде. Треть оборудования пришлась на отечественный Булат
🇷🇺Rutube добавил метрику удержания аудитории: график запрятали в дебрях выпадающих меню, работает не для всех роликов
✉️VK заманивает бизнес в своё облако компенсацией в 200 миллионов рублей… Внутренними бонусами платформы
🧘 Perplexity запустил Computer: ИИ-оркестратор работает над запросом в фоне, планируя и делегируя задачи
✈️ Американские дата-центры переходят на собственные газовые ТЭЦ. ИИ грозит рынку дефицитом топлива
📞 Робо-таблетки вместо эндоскопа: умные капсулы учат брать микропробы ткани и вводить лекарства
Основные показатели T2 за 2025 год отражены в отчетности Ростелекома, но помимо этого оператор поделился дополнительными метриками по итогам года.
Первое – количество новых базовых станций, за год T2 добавил еще восемь тысяч локаций и установил на них 37 тысяч новых базовых станций. Оператор указывает на то, что это исторический рекорд на российском рынке. При этом треть новых локаций в 2025 году были построены на отечественном оборудовании, общее количество базовых станций Булат на сети оператора превысило 4 тысячи.
Скорость передачи данных на сети T2 увеличилась на 33,5%, достичь такого результата получилось благодаря новому частотному диапазону LTE2300, а также рефармингу частот. Помимо VoLTE во всех регионах присутствия оператор запустил VoWiFi, что позволило разгрузить сети: ежедневно через технологию VoWiFi, не занимающей частотный диапазон, уже проходит более 5 миллионов минут голосового трафика.
Интересно, что T2 упоминает и о технической готовности к запуску NB-IoT. Это сегодня немного подзабытый стандарт интернета вещей позволяет запускать выделенную емкость для передачи данных датчикам, счетчикам и другим не сильно нагружающим сеть элементов инфраструктуры IoT. Тут видится очевидная связка с Ростелекомом, который довольно глубоко проник в историю с цифровизацией кварталов и многоквартирных домов. На данный момент NB-IoT работает на сети T2 в Волгоградской и Ленинградской областях.
Есть мнение, что нейросети обитают в невесомом облаке. Меж тем аппетиты этих облаков разрослись до таких масштабов, что бигтех постепенно трансформируется в тяжелую промышленность – компании начали строить собственные электростанции прямо у серверов, чтобы обеспечить их энергией. Причем питаются эти станции отнюдь не солнечными лучами, а старым добрым ископаемым топливом.
Как только генерация картинок и написание кода ботами начинают потреблять столько же газа, сколько крупный сталелитейный комбинат – за это приходится платить всему реальному сектору. Да начнётся борьба бигтеха с рынком за доступ к природным ресурсам… Аишка рассказала подробнее.
Билайн отчитался за 4 квартал и 2025 год. Второй раз подряд «отчетность» представляет собой рассказ «как я провел лето», но в этот раз в конце таки сделали несколько разделов с понятными адекватным наблюдателям цифрами и метриками. Видимо, бзз головного мозга еще не перешел в терминальную стадию.
Показатели, простите за каламбур, крайне показательны. Потому что если смотреть на годовые итоги – все красиво и великолепно, прямо мед струится. Выручка растет на 7,7%, рентабельность по EBITDA снизилась всего на 0,2 п.п. до 42,7%, чистая прибыль выросла на 25,4%, CAPEX – аж на 21,8%. Ну красота же?
И тут же итоги квартала. Выручка подросла на 11%, рентабельность по EBITDA упала на 1 п.п. ниже психологически важных 40% до 39,8%, чистая прибыль упала на 76,4% (на 76,4%, Карл!), CAPEX не отстает и снижается на 11,9%.
Как же так? Все довольно просто: адреналиновая инъекция, сделанная в первой половине года и повлиявшая на годовые динамические показатели перестала действовать и все вернулось на круги своя. Причем в Билайне прекрасно понимали, что будет в четвертом квартале, и уже в третьем подготовились – перешли от традиционной отчетности к сказкам дедушки Панаса. Благо непубличный статус позволяет вообще никакую отчетность не выпускать. Но почему-то ЭР-Телеком выпускает, МегаФон выпускает, а у Билайна все бзз.
Есть ли хорошие новости? Конечно. Доля абонентских устройств с поддержкой VoLTE на сети Билайна выросла до 59,5%. Причем очевидно, что от региона к региону этот показатель разнится, хоть и не раскрывается. А значит в некоторых регионах доля достигла того порога, когда можно закрывать 3G и ограничивать полосы частот для 2G. Связан ли с этим буйный рост CAPEX год к году? Об этом оператор не рассказывает.
Еще один хороший показатель – рост количества базовых станций, Билайн за год их увеличил чуть более чем на 30 тысяч. Базовые станции – это всегда хорошо. Плохо, когда базовые станции есть, а абонентов нет. Почему Билайн не публикует данные по их количеству – вопрос риторический. Видимо, надоело из квартала в квартал получать в инфополе за потерю очередной сотни тысяч абонентов. Так ведь можно и до страшного дойти – до понимания, что рост выручки без роста абонентов означает лишь то, что абоненты стали больше платить.
Но ничего. Все хорошо, продолжаем бзз.
Гаджет, который нужно запить
Эндоскопия – процедура неприятная, требующая подготовки, дискомфорта, а часто и наркоза. Для тех, кто хотел бы обойтись без трубки в горле, инженеры сейчас разрабатывают новый формат диагностики. Это умные таблетки-роботы: они уже умеют снимать видео внутри кишечника, а в лабораториях их учат не только наблюдать, но и действовать – например, брать микропробу ткани или доставлять лекарства точечно.
Один из таких прототипов сейчас тестируют в Мэрилендском университете. В устройство размером с капсулу мультивитаминов уместили датчики, микронагреватель и миниатюрный хирургический скребок на пружине. Пациент запивает капсулу водой, а дальше она проходит по ЖКТ и по команде снаружи (или по заданному триггеру) срабатывает механизм: снимает небольшой образец, запечатывает его в герметичный отсек и позже выходит естественным путём.
Гастроэнтерологи уже делают обследования с помощью капсул-камер вроде PillCam, а в начале года стартап Rani Therapeutics запустил испытания своей пилюли, которая умеет делать инъекции препаратов прямо в стенку кишечника. Главное препятствие перед массовым запуском таких хирургических капсул – питание электроники. Обычная батарейка занимает половину места внутри и может быть опасна, если корпус треснет. Поэтому сейчас разработчики тестируют альтернативы: например, пытаются научить таблетки добывать электричество из желудочного сока или локальных бактерий.
#утренниегаджеты
Цифра дня
22,3% выброшенной электроники – всё, что человечеству удаётся пустить на переработку. В Global E-waste Monitor подсчитали, что только за один год люди избавляются от 62 миллионов тонн старых смартфонов, севших батареек и сгоревших чайников – 7,8 кг на каждого жителя планеты. По весу примерно сопоставимо с 8 тысячами Эйфелевых башен. Не помогают ни модные экологические инициативы, ни разговоры об осознанном потреблении.
В агентстве пишут, что в отчётах фиксируют лишь ту часть пластика и микросхем, которая попала на сертифицированные заводы. Электронный мусор прибавляет в объемах почти на 82% за десятилетие и до сих пор остаётся токсичной угрозой для экосистемы планеты, хотя выбрасывают его в 4 раза меньше, чем пластиковый мусор.
Индустрия студенческой лени вышла на новый уровень: теперь можно делегировать всю учёбу нейросети, просто оплатив подписку. Виртуальный студент будет прилежно смотреть онлайн-лекции, писать эссе с рефератами и даже имитировать бурную деятельность на форумах.
Преподаватели пребывают в экзистенциональном ужасе от перспективы в будущем лечиться у таких «специалистов», а создатели сервиса (к слову, бросившие универ) предлагают системе образования расслабиться. Подробнее о ситуации рассказала Аишка.
Кадровый голод заставляет российский бигтех придумывать всё новые способы выкрутиться из ситуации. Зачем бороться за дорогих специалистов (которых всё равно на всех не хватит), если можно включить режим «фабрики звезд» и массово набирать стажёров на вырост? Достаточно выдать вчерашнему студенту доступ к какому-нибудь корпоративному ИИ-сервису и показать, какие кнопки нажимать. А дальше посадить решать рутинные задачи.
Треть компаний уже смирились с таким итогом и готовы доучивать новичков прямо на рабочем месте. Понять рынок не сложно – энтузиазма у джунов много, а платить им можно по нижней планке, традиционно компенсируя разницу «динамично развивающимся коллективом» и печеньками на кухне. Рассказали о ситуации на рынке труда в Песочнице.
Пропущенных (7):
5️⃣ В США снова боятся 5G и Wi-Fi: новый глава Минздрава достаё шапочки из фольги
❤️ Яндекс готовит запуск Яроботакси. Рвётся в нишу, где даже мировые гиганты генерируют лишь миллиардные убытки
✈️ ИИ-помощник удалил почту директора по безопасности ИИ, потому что забыл инструкции
👨💻 Anthropic обиделась на китайцев – конкурентов обвиняют в обучении ИИ на генерациях американских моделей
📞 Tesla скрыто сокращает штат в Германии: европейская гигафабрика потеряла 14% сотрудников
👨💻 Infinix показал в России сновую линейку смартфонов. На камере нового Note 60 Pro зачем-то поселили пиксельного питомца
🔐 Claude без спроса занимает 10 гигабайт на диске для функции, которая не работает