4455
Олег Чулаков о бизнесе и жизни. Автор входит в топ-10 ключевых персон Рунета по версии Тэглайн. Студия Чулакова — разработчик № 1 для банков по версии Рейтинга Рунета, 2021–2024
Финансовые результаты Школы Студии Чулакова
Решил не только ценными советами делиться с вами, но и рассказывать про успехи и провалы Chulakov Group.
Сегодня про финансы chulakov.school. С начала года Школа показывает положительную динамику от большого минуса в первые 9 месяцев текущего года до минимального убытка около нуля в сентябре и октябре. И, наконец, плюса в ноябре! ☺️ Суммарно минус еще большой, но динамика хорошая.
Постараемся в декабре улучшить показатели и войти в 2024 год с 2-я плюсовыми месяцами.
Кроме того, Школа скоро обновится, в том числе визуально! Медленно, но верно движемся в правильном направлении.
Являясь жутким перфекционистом, я могу смело сказать, что Школа Студии Чулакова с моей профессиональной точки зрения — это лучшее онлайн-образование UX/UI-дизайну в стране! Мы постоянно берем себе аналитиков и дизайнеров интерфейсов из нашей Школы.
Так же мы проведем множество дизайн-митапов в 2024 и обсудим самые тонкие и интересные дизайнерские вопросы.
Если вы head of design или находитесь на похожей позиции в бренде, у вас есть крутая узкая тема, будем рады пообщаться. Если ваша тема совпадет с одной из тем нашего плана мероприятий на следующий год, с удовольствием пригласим вас выступить, обещаем отзывчивую аудиторию и отличное персональное экспертное промо до и после мероприятия!
Друзья, спасибо большое за буст канала! 🙏
Следующий уровень — 4 сторис в день! 💪
Похвала
Проводилось исследование эффективности положительной обратной связи. Детей разделили на 2 группы, дали задание и похвалили после выполнения.
1. Детей из первой группы хвалили за интеллект: «Какой ты умный, справился, молодец!»
2. Детей из второй группы хвалили за старания: «Ты так усердно трудился и справился, молодец!»
Потом провели еще серию заданий и измерили продуктивность контрольных групп. Выяснилось, что дети, которых хвалили за старания, значительно лучше справились со вторым заданием.
Помните об этом, когда будете хвалить своих сотрудников.
@chulakov_notes
Если ты незаменим, то тебя нельзя повышать
If you can’t be replaced, you can’t be promoted
Потрясающе эффективная логика, которую я начал внедрять в этом году. Я начал с топ-менеджмента в середине этого года, а сегодня мы спустим это золотое правило на всю компанию. И мои подписчики — первые, с кем я делюсь этим ценным советом.
Соответственно, каждый сотрудник, который хочет повышения, должен понимать, кто может его заменить. Каждый управленец в компании обязан подготовить себе полноценного преемника. Каждый специалист — стать наставником для своего последнего повышения.
Исключений нет, включая меня. Это позволит компании продолжать системно развиваться.
Если вы находите мой канал полезным, пожалуйста, ставьте реакции (любые), ругайте, предлагайте свои идеи в комментариях и делитесь постами с коллегами и друзьями. Так мы вместе облегчим жизнь многим руководителям.
@chulakov_notes
English skills
Я поступил в одну из ведущих школ в РФ по повышению квалификации преподавателей английского языка 😁🙈
Название не скажу, не спрашивайте, слишком много рекламы будет, надо сначала на своем опыте пройти это, если все понравится, поделюсь названием.
Не помню их точную статистику, но, кажется, около 60-80% от всех их студентов — это преподаватели английского. И это делается через подготовку к сдаче Кембриджского экзамена на высшие баллы. Так же у них есть и методологические курсы для преподов, но это уже меня не интересует.
Чтобы туда поступить, я подписался на рассылку полгода назад (набор раз в год), сдавал тест EF SET Score, писал эссе, записывал аудио на заданные темы, писал про свои цели обучения и проходил интервью (все на английском, естественно).
По итогу они посчитали, что моего текущего уровня языка достаточно, чтобы обучаться у них.
Впереди 9 месяцев интенсивного обучения (15+ часов за счет домашних работ в неделю), старт с первых чисел сентября 💪
Skyeng тоже планирую оставить раза 3-5 в неделю (часов на 5-10 с домашками в неделю).
Параллельно хочу неспешно без графика (там видео на базовом уровне без обратной связи, только второй уровень — продвинутый с обратной связью) проходить курс по британскому произношению.
Совмещение выглядит не очень реалистично, и сама эта школа не советует совмещать их программы ни с чем, но я не хочу терять суперпрепода по грамматике в Skyeng, посмотрим, что из этого выйдет. Цель — дойти когда-нибудь (пусть через 2-3 года, я решил не гнаться за быстрыми результатами) до профессионального уровня владения языком, С2 Proficient.
Через 3-5 лет после английского хотел бы третий язык начать учить, например, испанский или по ситуации на тот момент.
В общем, такие планы, следите внимательно, как я буду все это проебывать 🙈
Что сделано, то сделано
Прекрасный принцип, сохраняющий кучу времени и энергии.
Рефлексия о будущем крайне важна. Но постоянное проигрывание в голове прошедших ситуаций зачастую помогают не анализу ситуации, а повышению тревожности и самобичевания.
Да, многие негативные ситуации можно исправить, но часто затраты времени и энергии на исправление просто не стоят того.
Поэтому, перестаньте переживать о прошлом. Что сделано, то сделано. В следующий раз сделаете лучше.
@chulakov_notes
О детском развитии
Недооцененный (по числу подписчиков) канал о развитии детей без «так принято, наши бабушки так делали». Все строго на основании современных подходов нейропсихологии к воспитанию детей.
Вдруг, у вас есть дети 👌
Корпоративная политика и коммуникации
Есть ли какая-то связь политики компании с внешними коммуникациями?
Должна быть. Например, вы не можете фокусироваться на комфорте и транслировать заботу о клиенте, если вы лоукостер.
Это понимают специалисты по коммуникациям ирландского лоукостера Ryanair.
У них жесточайшая политика компании по отношению к пассажирам. Вы получаете рандомные места, даже если покупаете билеты вместе, вас штрафуют за чекин в аэропорту (потому что бесплатный чекин только онлайн), разрешена только ручная кладь определенного размера, перевес на 1 грамм приводит к штрафам, по размерам тоже самое и пр. Короче, доп. кост за любой чих. Каждый доп. кост может превышать низкую стоимость билета. Нет еды, конечно же. Но очень дешевые билеты. Лоукостер, одним словом.
И они поддерживают такой же брутальный стиль коммуникаций. Более того, они высмеивают пассажиров, летающих первым и бизнес-классом. Потому что умные пиарщики Ryanair поняли, что:
1. Бизнес-пассажиры — не их ЦА и никогда не станут их ЦА.
2. Пассажирам, у которых недостаточно денег на нормальные авиалинии, этот стеб греет душу.
3. Не все пассажиры равны. Они превращают по факту бедных пассажиров в умных, благодаря крутой коммуникации. И одновременно делают глупыми тех, кто летает бизнесом на радость своей ЦА.
На этом моменте большинство пиарщиков скажут, что нельзя никого принижать в публичном поле. И в общем случае будут правы. Но лоукостер — это не общий случай, это жуткая крайность. Значит, крайности и в коммуникации не просто возможны, но и необходимы для максимального результата пиара.
Например, они в рекламном интернет-ролике высмеивают пассажира, который ходит с зарядкой от телефона (вид от первого лица, виден кабель зарядки) и пытается найти, куда его воткнуть. А у них, естественно, нет портов для зарядок!
Парень в комментариях пишет, мол, камон, даже во всех автобусах уже есть зарядки!
Официальный аккаунт Ryanair ему отвечает:
— Но автобусы не умеют летать.
И миллион лайков у коммента! 😂
А теперь представьте, что в компанию с этой бизнес-моделью приходит «опытный пиарщик» и предлагает проявлять заботу о пользователях в комментариях, быстро отвечать на все комментарии, говорить о том, что компанию волнует комфорт своих клиентах и прочие ванильные стандартные штуки предлагать? Что будет в итоге? Будет адский хейт в комментариях вместо текущей большой поддержки сообщества. И пиарщик уволится со словами, что просто эта авиакомпания хуже всех предоставляет свои услуги (это факт) и тут ничего не поделать.
Плохой пиарщик:
— На этом мои полномочия все, окончены 🤷♂️
На самом же деле при грамотном пиаре можно собрать сообщество фанатов численностью 1 млн. фолловеров, как у них в инсте. И продолжать вести абсолютно жесткую саркастическую коммуникацию, полностью соответствующую политике компании. Красавцы одним словом!
Мой любимый принцип в пиаре — «не ссать».
Причины не имеют значения
«На каком-то этапе между мусорщиком и генеральным директором причины перестают иметь значение»
© Стив Джобс
К концу дошкольного возраста (5-6 лет) большинство детей имеют базовое представление о причинно-следственных связях и могут начинать их осознавать.
Лучшие в мире гроссмейстеры могут предсказывать развитие событий на 10-15 ходов вперед.
Когда подчиненный говорит о том, что он не смог повлиять на произошедшее, то тут есть только три варианта:
1. Это был форс-мажор: природный катаклизм, война и пр.
2. Сотрудник ленивый и просто не захотел пытаться просчитать все наперед.
3. Сотрудник честен, но его опыт и уровень не позволяют предусмотреть конкретные риски.
Для менеджера не может быть никаких оправданий, кроме форс-мажора. Если у него постоянно «я не влияю на это», «это не от меня зависит», то вам не нужен такой руководитель.
В случае с линейным сотрудником можно сделать скидку, скорее всего у него просто недостаточно опыта.
@chulakov_notes
Фокус
Как построить успешный бизнес?
Это сложно. Один из ключевых советов звучит очень просто, но совет исключительно важен — не отвлекаться.
Постараться не заниматься ничем, что может отвлекать ваше внимание. Не заниматься домом, не выбрасывать мусор по пути, не заниматься покупками, не планировать свои путешествия, не думать, что надеть каждое утро, не думать, в какой ресторан пойти поужинать, не делать ничего, что будет отвлекать вас от бизнеса. Оставаться сфокусированным на одном деле.
Как всем этим не заниматься — это отдельный вопрос, способов решения которого великое множество. Но главное — тотальная концентрация на деле. С этой задачей практически никто не справляется, и мы имеем десятые или сотые доли процента успешных бизнесов.
Для топ-менеджмента совет тот же.
@chulakov_notes
Отличные новости!
Студия Олега Чулакова снова заняла первые места сразу в двух категориях Рейтинга Рунета 2023 — третий год мы подтверждаем лидерство в сферах финтеха и телекома.
🥇 Лучшее агентство-разработчик сайтов для крупнейших компаний финансового и банковского сектора.
🥇 Лучшее агентство-разработчик сайтов, специализирующихся на телекоммуникационных технологиях.
🏆 Также в этом году мы вошли в ТОП-5 лучших веб-студий России.
Дополняют список достижений еще несколько высоких строчек:
🥈 2-е место среди разработчиков корпоративных сайтов,
🥈 2-е место среди разработчиков сайтов «под ключ»,
🥉 3-е место среди разработчиков промо-сайтов.
Благодарим наших клиентов за доверие и поддержку, и команду Студии — за бесконечное стремление к росту и качеству проектов. Будем продолжать работать на высшем уровне для новых побед!
Мне прислали пост только что 😂
Макс, кстати, ведет классный канал Телеграмма от Максима Юрина. Это не реклама, просто рекомендация.
Почему быть ленивым пидарасом сложнее, чем продуктивным молодцом?
Аттэншен! Ненормативная лексика! Если вы не приемлете такое, не читайте.
Никогда бы не подумал, что напишу такое, но последний год я очень продуктивен. Честно, такого со мной давно не случалось. Я мастер делегирования, но не продуктивности.
По итогам 2022 года я решил, что мне надо потихоньку включаться в дела. 2020–2021 год я не участвовал особо в бизнесе, и он прекрасно рос без меня. Могу сказать, что я до сих пор увеличиваю свою продуктивность. И к концу года улечу в космос, я полагаю.
Итак, как прошли последние полгода-год?
Я занимаюсь английским 5-6 дней в неделю по 3-4 часа в день, примерно. 2 часа с преподами и 1 час домашки в среднем. Иногда до 2-х часов домашки. Возможно, вы скажете, что 3 часа — это не так уж и много. Но я вам скажу, что 3 часа — это больше, чем ваш ебучий рабочий день на удаленке. Это очень много!
Я делаю в среднем 6 тренировок в неделю. Последние две недели я еще усилил силовые (усилил, блять, силовые 🤦♂️) и теперь у меня они стали длиться по 1,5 часа: одна тренировка на верх, одна на низ в неделю. Я уже ебучий терминатор по сравнению со своими фото двухлетней давности. Остальные дни — легкий бег, либо плавание и один день тяжелый бег. Какие-нибудь 10 х 400 / 400 по адской жаре. Наверное, вы нихуя не понимаете, что означают эти цифры. Важно понимать одно — это можно заебаться насмерть.
Где-то по часу в день я занимаюсь либо личными инвестициями, либо решением проблем с этими инвестициями. Час в день — это суммарно, и это ооочень много! Но и важность этого пункта крайне высокая.
Где-то час в день решаю какие-нибудь юридические вопросы, назовем это так. Тут просто дохуя всего: налоги, хуеги, счета, хуета (например, открытия счетов в банках ОАЭ требуют миллиард документов), ВНЖ, подачи отчетностей, хуетностей, походы в Консульство, очень много всего. У нас свой юридический отдел в компании, но мы привлекаем еще миллион юристов специализированных по разным вопросам. Потому что наши тоже не хуй пинают на работе. Наверное. Все это (и мое, и корпоративное) контролирует руководитель юр. отдела нашего, но все равно много моего времени уходит на постановки задач и пр.
Начал проводить много встреч. Дубай оказался самым эффективным местом для качественных встреч. Наверное, в Москве так тоже можно было, но я так не делал. Тут мне пишут крутые ребята каждую неделю, я отсеиваю всяких нетворкеров и серийных предпринимателей и остаются реально полезные и продуктивные встречи. Где-то пара часов в неделю на это уходит.
Работаю в понедельник часов 8. В остальные дни часа по 4. Четыре, ебать, часа в день! Это примерно, в 2 раза больше, чем работаешь ты со своего сказочного Бали, мой удаленный друг.
Еще я ем и всякое такое. Просыпаюсь где-то в 8 и заканчиваю все это часов в 10 вечера. Иногда после этого иду на прогулку еще.
И что я вам могу сказать? Это гораздо лучше, чем пинать хуй. В 2020–2021, когда я работал 1 день в неделю, я тоже в принципе, не пинал, я переключился на спорт, сделал всякие спортивные достижения (первый в жизни марафон за 3:07 не хуй собачий вам) и спорта было по 10-14 часов в неделю. Но это пиздец полный, кроме спорта тогда ничего нет больше.
В итоге за прошедшие полгода, чуть больше, я бесконечно сильно прокачал свой английский, включился в работу, влился в мощный спортивный режим — и кардио у меня, и силовые, стал более социально активным. Встречи заряжают.
Еще я заметил, если вам тяжело ходить в зал или тяжело учить английский, то мой лайфхак такой — перестаньте делать это 2 раза в неделю. По мне гораздо проще, если делать полезное дело если не каждый день, то хотя бы 5 дней в неделю. Так ты постоянно находишься в тонусе. На урок я прихожу и не туплю, потому что все забыл, я каждый день занимаюсь английским. Помню правила со вчера, помню, как говорить и пр. В зал я прихожу и не умираю, потому что постоянно в форме. Получается, что чаще и стабильнее равно легче в моем случае.
В общем, не будьте ленивыми страдающими пидарасами (психолог, помоги, я обосрался.
Вредные совещания
На сегодняшний день очень популярна позиция — считать стоимость встреч руководителей и уменьшать их количество.
Есть исследования, которые говорят о том, сколько денег теряют компании из-за неэффективных встреч. Все это правда, надо стремиться проводить встречи эффективно. Улучшать процесс.
Но что может быть хуже неэффективного совещания? Только отсутствие совещания.
Нет исследований, которые бы посчитали потери компаний от нехватки встреч и отсутствия должной синхронизации людей. На самом деле из-за рассинхрона, например, на этапе постановке задачи и «эффективной» последующей работы без встреч, не вставая из-за компьютера, происходят основные потери.
Так что не бойтесь неэффективных встреч вопреки наставлениям модных руководителей. Бойтесь ситуации, когда люди не общаются с глазу на глаз по рабочим вопросам.
Space X для межконтинентальных перелетов
Задумывались ли вы когда-нибудь, что космические корабли Space X могут использоваться, чтобы очень быстро совершать межконтинентальные перелеты? Думаю, это вполне реально и гораздо более применимый и экономически выгодный план, чем полеты на Марс.
В таком случае корабль может быть меньше, топлива для разгона потребуется меньше (не нужно выводить корабль так далеко в космос) и, думаю, можно обеспечить меньшие перегрузки при старте.
Какой способ управления людьми выбрать?
Все зависит от двух составляющих вашего сотрудника:
1. Уровня компетенции (скиллов)
2. Внутренней мотивации
Нарисовал вам наглядную схему, как действовать в каждом случае.
Пожалуйста, при цитировании ставьте ссылку на канал @chulakov_notes
Стараюсь делиться с вами только полезными идеями по принципу — лучше реже, но качественнее.
В чем феномен Кофемании?
Возьмем еду. Вкусу блюд я объективно поставил бы 10/10 баллов. Топовая домашняя еда, если хотите. Возможно, в этом и фишка Кофемании — в домашней еде.
Сервис тоже очень хороший. Без оценки, высокий балл однозначно.
Интерьер я бы оценил на 4/10.
Все коллеги (и я в том числе) проводят там все деловые встречи. Как это влияет на оценку? — никак, это следствие высокого уровня сервиса.
Стоимость блюд высокая в сравнении с другими ресторанами, на одном уровне с ресторанами WRF. Но возможно это и делает Кофеманию еще более привлекательной для целевой аудитории.
Я последний раз около месяца провел в Москве и примерно каждый день ел в Кофемании. Я объясняю себе это тем, что мне нравится их домашняя еда, на интерьер закрываю глаза.
В чем по вашему мнению феномен Кофемании?
Операции
За мою неспокойную жизнь у меня было 5 совершенно разнообразных операций. Надкол кости, разрыв связки и зубные операции я вообще не считаю. В бесплатных и платных клиниках, со всеми видами анестезии, наугад и с тщательным выбором хирургов. И ни одна, НИ ОДНА операция не прошла гладко. Я не могу назвать их на 100% неудачными, но всегда возникают нюансы, одни операции недостаточно эффективны, другие имеют побочные действия, в третьих вообще что-то идет не по сценарию.
Это уровень медицины в России или операция — это действительно рулетка везде в плане результата и последствий? Либо это баланс Вселенной за успехи в бизнесе и жизни? 😁
Это риторические вопросы. Как бы то ни было мой опыт говорит о том, что если можно избежать операции, лучше это сделать.
Усиливай сильное
3 года назад я уже писал заметку «Подтягивать слабые стороны или усиливать сильные?»
Сегодня я хочу продолжить тему, но подойти к ней с другой стороны. Являясь большим сторонником дисциплины и результатом советского образования, я стараюсь быть современным человеком и разбираться в тенденциях сегодняшнего дня.
Вы знаете, что у поколения Z популярна работа «на лайте», без сверхусилий и жертв.
Я понимал, что должно быть рациональное зерно в этом, не могло целое поколение молодых людей просто вырасти лентяями, где-то тут собака зарыта! И я понял, что подход «усиливай сильное» именно про это.
Советское образование создавало винтики для работы на заводах. Хорошим результатом было уравнение людей, как по навыкам, так и по последующим доходам. «Выделяться — плохо» — как бы говорила пропаганда СССР. В школе все стремились подтягивать слабые стороны. Впрочем, ситуация в российском образовании мало изменилась с тех пор.
На самом же деле в современном мире более рационален подход «усиливай сильное», то есть подход усиления своих лучших сторон для победы в высоко конкурентной борьбе, как в карьере, так и бизнесе.
Лирическое отступление. Обычно, мужчинам в спортзале проще дается «день рук», чем «день ног». А девушкам — наоборот, потому что они чаще качают попу и, имея сильные ягодичные мышцы, эти упражнения даются им гораздо проще, чем тренировка слабых рук.
И тут мы возвращаемся к поколению Z, представители которых любят работать «на лайте». На самом деле рациональное зерно заключается именно в том, чтобы усиливать свои сильные стороны, что с одной стороны дается гораздо проще, чем подтягивать слабые, а с другой — является более разумным в современном мире подходом.
Другими словами, не надо мучиться и заставлять себя заниматься тем, что у вас не получается, сфокусируйтесь на усилении до максимума своих и без того сильных сторон. И, самое приятное, что этот процесс будет проходить легко и без сверхусилий.
Так что поколение Z не лентяи, а молодцы, если руководствуются этим принципом. И мы, как главный разработчик для банков и одновременно одна из ведущих дизайн-студий страны, всегда рады усилению команды молодыми современными людьми с правильными ориентирами.
@chulakov_notes
Гарвардская тарелка
Каждые 37 лет я делаю чекап всего организма. И стараюсь развиваться с точки зрения осведомленности в вопросах здоровья.
В этот раз новой полезной информацией для меня стала Гарвардская тарелка. Это то, как в идеале должен выглядеть средний прием пиши. Про белки и длинные углеводы давно было понятно. Но то, что овощей и фруктов должно быть столько же, сколько белков и углеводов вместе взятых, для меня оказалось сюрпризом.
Начал теперь во всех рестиках заказывать обязательно овощной салат помимо всего прочего.
Как часто вы делаете чекап?
Иллюстрация: https://www.medprosvet.spb.ru
Большое интервью
Редко даю интервью. Влад написал мне полгода или год назад, когда я был в Дубае, я отказался, потому что давать интервью по зуму — это шляпа. Когда прилетел в Москву, списались и решили записать большой честный выпуск.
Пообщались про рынок, обсудили, почему Студия Чулакова занимает особое место на рынке цифрового дизайна, создает дизайн другого уровня, почему все копируют Студию. Не люблю говорить про деньги, но Влад вынудил меня, и я не сдержался, объясняя несостоятельность некоторых новых рейтингов и сложный для бизнеса 2022 год 🙈
В общем, много всего обсудили, но, самое главное, надеюсь, вам будет весело смотреть 😁
Запрет смартфонов
ЮНЕСКО призвал к глобальному запрету смартфонов в школах. А я считаю, что и во время рабочего дня смартфоны так же должны быть запрещены, если деятельность не связана напрямую с их использованием.
Эти запреты всем во благо.
Если вы деятельный человек и часто летаете, то, наверняка, замечали, что лучшие идеи приходят во время перелетов без интернета.
Рычаг и улучшение на 1%
Допустим, у нас есть 2 кандидата на менеджерскую позицию. Мы провели с ними серию собеседований и создается впечатление, что они плюс-минус равны по своим опыту и умениям. Действительно, очень сложно выявить на этапе собеседования, что один кандидат лучше другого на 1% в конкретных вопросах.
Но опыт и здравый смысл подсказывают, что чем выше позиция (рычаг в управлении), тем важнее этот каждый процент улучшений.
При достаточно большом управленческом рычаге, один руководитель, который на 1% лучше второго, может принести многие миллионы дополнительной прибыли бизнесу.
Значит, критически важно искать лучших управленцев. Но лучший — это не всегда более опытный и скилловый. Не менее, а, вероятно, более важны самоотдача, преданность компании, если хотите, отношение к бизнесу, как своему и другие качества. Именно поэтому всегда очень сложно определить, кто будет лучше для конкретной компании.
@chulakov_notes
«Наденьте кислородную маску сначала на себя, потом на ребенка»
Если вы гиперответственны за близких вам людей (семья, близкие друзья и коллеги), помните, что вы можете сделать их счастливыми, но есть вероятность забыть о себе. И в вашей жизни будут довольные близкие люди, но не будет вас самих. Не забывайте о себе.
@chulakov_notes
Про длинный горизонт планирования
На сегодняшний день мы имеем ситуацию, когда действительно сложно планировать. Никто не знает, как ситуация еще может кардинально измениться через месяц, не говоря уже о годовом планировании.
Но парадокс текущей ситуации заключается том, что планировать вдолгую можно и нужно. Личные планы я планирую поменять с годовых на пятилетние. Тоже самое касается планов по бизнесу.
При таком горизонте планирования можно постараться избежать волатильности текущих событий. Правило простое — если мы четко видим регион с очень большими рисками, то, очевидно, надо стараться диверсифицировать их. Но ничего значимого сделать за один год, например в бизнесе, нельзя. А вот на горизонте 5-ти лет это более чем реально.
Самое время планировать вдолгую.
Подтвердили свое лидерство в разработке цифровых продуктов (аналитика и дизайн входят сюда) для финтеха и телекома. И улучшили позиции в других рейтингах 💪
Читать полностью…
Тьфу, блять!) будьте продуктивными, это охуенно, полезно и проще морально и физически, чем быть ленивым.
Читать полностью…
Борьба со спамом
Друзья, комментарии к постам теперь доступны только участникам чата: /channel/+l5X1v25wVW03ZjMy
Вступить в чат можно через заявку. Будет круто, если в комментариях к посту помимо заявки вы расскажете пару слов о себе, познакомимся со всеми 🙏
Дугл Крюгер говорит о разнице восприятия мира со стороны бедной и богатой семьи
В двух словах на примере похода к дантисту:
1. Наставление ребенка в бедной семье
Доктор — это, практически, Бог, он учился 8 лет, поэтому иди к нему, садись на стул и жди, когда он сделает свое дело. Молча потерпи, когда будет больно и делай все, что он тебе скажет.
2. Наставление ребенка в богатой семье
Доктор — твой друг, он учился 8 лет, чтобы точно знать, как правильно тебя вылечить. Если у тебя есть вопросы, спрашивай, потому что его работа заключается в том, чтобы помочь тебе.
Мне не нравится его сравнение человека с ресурсом, но нравится, как он выразился, что работа специалиста, которому ты платишь деньги за его услуги, заключается в том, чтобы помогать именно тебе.
Я воспитывался в первом типе семьи согласно видео, но перестроил свое отношение к миру. Не буквально, конечно, но в детстве у меня не было адекватного понимания сферы услуг и своих прав в процессе оказания мне этих самых услуг.
@chulakov_notes
Life-work баланс в 2023
Специалисты (особенно в ИТ), выстраивающие life-work баланс в 2023 году во время начала расцвета нейросетей, очень скоро останутся со своей life, но без work.
Если, конечно, вы не плиточник, сантехник или другой представитель физического труда. Этим специалистам пока переживать не о чем.
Мой подход к life-work балансу. Я не верю в life-work баланс. Нет никакого баланса. Уже много лет назад стало понятно, что жестко разделять эти понятия невозможно и неразумно. Нужно максимально отдаваться работе и так же активно отдыхать. И делать это постоянно. Находить возможность получать удовольствие от работы, или поработать на отдыхе — нормально. Это полностью смешанные понятия. Не ждать выходных или отпуска для отдыха и не ненавидеть понедельники.
@chulakov_notes