4455
Олег Чулаков о бизнесе и жизни. Автор входит в топ-10 ключевых персон Рунета по версии Тэглайн. Студия Чулакова — разработчик № 1 для банков по версии Рейтинга Рунета, 2021–2024
Шансы стать миллионером
Если ваш ребенок скажет, что хочет стать профессиональным теннисистом или футболистом, инфлюенсером или актером, покажите ему эту таблицу, которую я любезно подготовил для вас*. Не благодарите.
В таблице представлены шансы некоторых перечисленных профессий, которые меня заинтересовали, дойти до 1) 1 млн $ в год, 2) 10 млн $ в год и 100 млн $ в год, соответственно. Процент успеха и одним из скольки в этой сфере нужно быть для подобного достижения.
Стоить отменить, что у предпринимателей в широком смысле (включая фрилансеров, ИП, салоны цветов, красоты, тех, кто работает без оформления соответствующего статуса и всех остальных) — очень низкие шансы на достижение 1 млн $ в год, практически, хуже всех. Хуже ситуация только у теннисистов и боксеров.
И лидируют во всех категориях tech предприниматели, создающие масштабируемые цифровые сервисы.
Так же, важно указать, что я разделил владельцев сервисных бизнесов, которым я являюсь (2-я строка) и tech-предпринимателей, потому что это разные вещи и разные индустрии, фактически.
В этом году, я, как фаундер бизнеса профессиональных услуг, стану 1 из 25 тыс., если брать мировой масштаб.
Какие эмоции я испытаю по этому поводу? Абсолютно никаких. Понимаю, что с бизнесом такого типа у меня 0 шансов дойти до 100 млн. $, как показано в таблице. По идее надо постараться перейти в 1-ю категорию tech-фаундеров в будущем.
* Данные получены с помощью ChatGPT 4o
Нейросети — зло и благо для творческих специалистов?
Есть популярное мнение, что нейросети не убьют разработчиков, дизайнеров и далее по списку, а сделают их эффективнее. И эта мысль широко обсуждается в проф. сообществе.
На самом деле повышение эффективности всех этих процессов — это очевидный вывод, с чем никто не спорит. Но этот тезис не отвечает на вопрос, что произойдет со специалистами на самом деле.
А произойдет ровно следующее на мой взгляд. Работать придется больше и усерднее, чтобы отличаться от большинства. Возьмем дизайнера. Все дизайнеры скоро будут делать дизайн, который раньше могли делать только специалисты middle уровня. Абсолютно все. И стоимость труда упадет, услуга коммодитизируется (от слова commodities — стандартизированные и взаимозаменяемые товары, сырье). Но дороже будет стоить дизайн значительно выше уровня, создание которого потребует гораздо больших компетенций и усилий.
Мой вывод заключается в следующем. Чтобы оставаться на месте, придется бежать, как в Алисе в стране чудес. А чтобы прогрессировать в творческих профессиях, придется прикладывать сверхусилия. Легче с развитием AI не станет.
А вот создание цифровых продуктов станет сильно проще. Соло фаундеры — это будущее.
🏆 Chulakov — № 1 в дизайне по всем рейтингам
Безоговорочный лидер по версии крупнейших аналитических агентств — Тэглайн и Рейтинг Рунета, 2025.
Оказались на вершине в том числе благодаря нашим принципам дизайна: идеям, чистоте и минимализму, ультрамодному дизайну.
Погружаемся в продукт, который создаем, уделяем внимание нестандартным подходам и следим, чтобы каждый элемент был на своем месте.
Гордимся командой, партнерами и совместными проектами.
Принимаем поздравления за «золотой дубль» и продолжаем делать ультрамодный дизайн. По традиции дальше — больше!
Chulakov — Дизайн. Технологии. Репутация.
Обратная связь будущим сотрудникам
Раз уж это канал с моими заметками, то воспользуюсь им по назначению. Запишу заметку для себя.
Считаю 1-to-1 довольно вредной тратой ценного времени руководителя. 1-to-1 — это отличный инструмент для сотрудника, но не для бизнеса. Сотрудник получает ответы на свои вопросы, психологическую поддержку, может поныть и прочее. Но бизнес не получает ничего, кроме прямой или косвенной попытки удержания сотрудника. Психологическая сессия для сотрудника, а не польза для бизнеса.
Еще хуже дело обстоит с персональной обратной связью, особенно, если это корректирующая обратная связь. Какого черта надо лишать других сотрудников этих важных знаний?
Но собрать всех и рассказать негативный кейс, про ошибку одного из сотрудников, объяснить всем, как надо было действовать — тоже недостаточно.
Отличный руководитель дает корректирующую обратную связь не одному сотруднику и не всем своим текущим сотрудникам. Он дает обратную связь всем текущим и всем будущим сотрудникам одновременно. И в этом заключается моя основная идея.
— Как? — спросите вы.
Отличный руководитель не просто корректирует работу команды в случае ошибки, он в первую очередь описывает и систематизирует эту проблему. Создает необходимые материалы и систему обучения, как для текущих, так и новых сотрудников в виде постоянного усовершенствования онбординга.
Лучшие руководители дают обратную связь своим будущим сотрудникам наряду с текущими.
@chulakov_notes
Стратегия или операционка?
Определение вектора развития бизнеса, ниши, позиционирования, поиск product market fit — все это примеры стратегических решений.
Работа с текущими проблемами бизнеса — это тактические и операционные решения.
В зависимости от стадии развития бизнеса, верхнеуровневое руководство компании должно отдавать приоритет стратегии или операционке.
Приведу два противоположных примера.
— Apple — это как корабль с пробоиной в днище, который набирает воду, и моя задача — направить его в правильном направлении, — сказал Гил Амелио, генеральный директор Apple (1996–1997), описывая ужасное состояние компании, в момент, когда он зашел на свой пост. Этой фразой Гил подчеркивал приоритетность стратегии над операционкой для СЕО компании.
С другой стороны Илон Маск лично каждую неделю решает главные проблемы каждого своего бизнеса, являясь главным problem solver’ом в своих компаниях. Это глубочайшее вовлечение нужно для обеспечения скорости развития.
Какой подход выбрать — решать вам, но если корабль идет на рифы, то нет смысла пытаться латать дыры. Тут я полностью согласен с Гилом.
Восприятие времени
Вам нужно добраться из одной точки на карте в другую.
Восприятие времени с точки зрения инженера и простого человека отличается. Инженер мыслит часами, минутами и секундами. Люди же воспринимают время в пути или в очереди с точки зрения нервов, боли, разочарования или, наоборот, удовольствия.
В горах Швейцарии курсирует медленный панорамный поезд Glacier Express из Церматта в Санкт-Мориц. Дорога занимает 8 часов, поезд реально медленный. Но никто не жалуется, как вы догадываетесь, билеты все раскуплены, обычно. Прикрепил подтверждение тому, что страдать от медленного поезда не пришлось в январе 2019 года.
Самый быстрый поезд из Москвы в Ростов идет около 16 часов. Сделать его быстрее или заменить дорожное полотно для этого — очень дорого. Мы получим чуть более быстрый поезд. Гораздо эффективнее для людей и на порядок дешевле сработал бы хороший Wi-Fi по всему маршруту.
Время измеряется в единицах дискомфорта и боли, удовольствия и радости, а не только в минутах и секундах.
Brand New Jaguar
Вместе с недавним ребрендингом Ягуар представил Type 00 концепт-кар.
Что я могу сказать о новом дизайне? Это абсолютно потрясающе. Глоток свежего воздуха в дизайне автомобилей! 😍
Мне плевать на авто в целом, но я бы себе купил именно такой розовый, если в серийное производство он дойдет в неизменном виде. Очень надеюсь на это.
Jaguar — красавцы! 🔥
Это только начало по международному бизнесу 🚀 И это один клиент по модели dedicated team, с которым мы совершим революцию в дизайне. Возможно, не сможем показать проект никому, что вызывает у меня физическую боль. Но, может, и договоримся потом. Кроме того, видим большие перспективы расширения объемов ежемесячного сотрудничества.
Читать полностью…
Вакансия скучного PM Lead’а
Нам нужен очень скучный руководитель команды менеджеров проектов. Ничего сверхестественного не хотим, никаких сюрпризов. Только умение отвечать за 1) рентабельность проектов, 2) сроки и 3) качество. Рутинно и прогнозируемо. Именно в такой последовательности. Почему качество не на первом месте, спросите вы? Потому что этим у нас есть кому заниматься помимо менеджеров.
Хочу найти такого лида менеджеров, чтобы я засыпал от скуки на планерках от того, насколько все прогнозируемо и без сюрпризов происходит в проектах.
Что мы даем хорошему менеджеру?
— рекомендую прежде всего ознакомиться с нашей культурой спортивной команды, ценностями и общими требованиями. Каждое слово на странице имеет значение для нас. Мы не просто так предоставляем много информации о себе и принципах, мы хотим идеальный мэтч 🫶
— работу в надежной компании, которая развивается и растет уже 16 лет;
— Студия — единственная компания в стране с собственной философией в дизайне;
— уникальную систему онбординга и внутреннего обучения, которая подтверждена результатами наших сотрудников и мировыми исследованиями процесса обучения;
— по желанию выступления как на наших мероприятиях по всей России и в Лондоне, так и на внешних конференциях;
— высокие требования и сложные проекты в области финансов и не только;
— все по ТК.
PM Lead, пиши Насте в телегу: @NastyaVerbitskaya пару слов о себе, коротко про опыт управления проектами и про то, как ты обеспечивал (обеспечивала) хорошие финансовые результаты по проектам.
Work—life harmony
Фраза work—life balance деструктивна. Она противопоставляет неотъемлемые составляющие счастливой жизни друг другу, подчеркивая, что работа — это не жизнь, что является тотальным заблуждением.
Правильно представлять рабочую и личную жизнь в виде ежедневно сменяющегося цикла, круга, если визуализировать. Ни в коем случае не весов.
Работа, как процесс, либо рабочие результаты должны давать энергию в долгосрочной перспективе, а не забирать. Чтобы улучшать личную жизнь. А отношения в семье должны энергетически обогащать человека, чтобы он лучше работал.
Это циклический процесс, круговорот энергии, а не две чаши весов, между которыми вы делаете выбор.
Если осознать это, то вы поймете, что энергия не измеряется в часах. Поэтому, абсолютно не важно, 4, 8 или 12 часов вы посвящаете работе. Важно, вдохновляет ли вас профессиональная составляющая, делает ли вас счастливее, уверенне, успешнее и т. д. Тогда время в семье будет по-настоящему качественным.
Откажитесь от неумного и недалекого противопоставления работы личной жизни, это позволит вам перейти на новый уровень осознанности и ответственности за свою жизнь. Работа и личная жизнь должны быть в гармонии.
Научный Chulakov CX Meetup про использование AI в бизнесе
4 октября в Москве соберутся ведущие эксперты из области машинного обучения и обработки данных: профессора, руководители крупных продуктовых компаний и исследовательских лабораторий.
На митапе рассмотрим:
— основные задачи компьютерного зрения и реальные кейсы его применения;
— взаимосвязь между промышленной автоматизацией и визуальной обработкой данных;
— возможность сократить расходы и повысить лояльность клиентов с помощью искусственного интеллекта;
— главные ошибки, которые лучше не допускать при внедрении AI-технологий.
Среди спикеров:
— Дмитрий Каплун, научный консультант по R&D проектам Студии Олега Чулакова, доцент каф. АПУ СПбГЭТУ «ЛЭТИ».
— Иван Тюкин, доктор технических наук, профессор ИИ Сколковского института науки и технологий Skoltech.
— Николай Филипенко, кандидат физико-математических наук, директор центра продуктов больших данных для финансовых институтов t2.
— Юлия Сарапулова, руководитель аналитического центра Chulakov Research.
— Никита Веселов, Product Owner CDEK.Shopping.
— Вячеслав Гульванский, Руководитель лаборатории интеллектуальных систем автоматизации АПУ СПбГЭТУ «ЛЭТИ».
После регистрации на CCXM вы сможете стать частью профессионального сообщества, обсудить важные темы с коллегами, задать вопросы экспертам и получить доступ к эксклюзивным мероприятиям и материалам.
➡️ Зарегистрироваться на митап
Back to Chulakov School
Приближается День знаний. В этом году к празднику мы решили обновить стиль сайта Chulakov School и показать наших выпускников с неожиданной стороны.
Заходите, чтобы посмотреть.
Прогулка на лодке вокруг Капри 🇮🇹
Если вы следите за моими сторис, то знаете, что я последнюю неделю отдыхаю на этом прекрасном острове, где все ярко, вкусно, лакшери и свой неповторимый стиль. Смонтировал ролик отдельно про прогулку на лодке в Капри-стиле 😍
Приятного просмотра!
Топовые вакансии в Chulakov с потенциалом стать партнером через опцион 🔑
Chief Technology Officer
Управленец с впечатляющим техническим опытом, который поможет нам укрепить позиции крупного интегратора. Повысит уровень технической компетенции компании и продаж разработки.
Chief Commercial Officer
Коммерческий директор, который систематизирует продажи и ускорит темпы роста. 10+ лет продаж услуг с высоким чеком.
Пишите мне @chulakov в личку, я отправлю вам документ про группу и возможности стать партнером через опцион.
Бонус 💰 за успешную рекомендацию!
@chulakov_notes
☺️🔥❤️
Запустили новый сайт Очень by Chulakov ❤️🔥
И сделали это по-настоящему Очень. Минимализм, характер, идеальная подача кейсов — и немного магии.
Очень by Chulakov — это дизайн-поддержка № 1 в России по всем рейтингам. Chulakov — безоговорочный лидер по версии крупнейших аналитических агентств — Тэглайн и Рейтинг Рунета, 2025
Принял непосредственное участие в редизайне: от концепции до арт-дирекшна. А еще придумал, как оживить буквы.
Почему Очень?
— Очень просто и минималистично
Ничего лишнего. Только нужное. Все детали на своих местах.
— Очень модно
Концепция привычных Notifications: слева — живая лента с кейсами, которые всегда на виду.
— Очень удобно
Идеальный сайт-портфолио: быстро находим и показываем проекты.
— Очень плавно
Безупречная анимация, которая реагирует на действия пользователя.
— Очень эмоционально
Персонажи из букв О Ч Е Н Ь теперь живут на сайте и точно подыгрывают вашему настроению.
— Очень мобильно
Каждая деталь адаптирована под несколько форматов.
Очень by Chulakov — это дизайн-поддержка.
👉 Оцените новый сайт Очень by Chulakov.
Вакансии мечты в направлении продаж и развития бизнеса
1. Коммерческий директор в Chulakov
Пара фактов про компанию: 16 лет роста бизнеса, 150+ российских и международных наград, 250+ инженеров и дизайнеров в штате, сильная репутация на рынке.
Ростов, Москва.
2. Аккаунт-директор в Очень by Chulakov
Очень — это дизайн-поддержка с 16-ти летним опытом, отлаженным контролем качества, четкими процессами и активным применением AI.
Скоро запустим новый сайт, который станет эталоном в сайтах-портфолио.
Ростов, Москва.
3. Аккаунт-директор в Аутстаффинг-юнит
Развивать текущих клиентов и продавать новым. Что-то вроде BDM, но не только новые клиенты, а текущие тоже.
Ростов, Москва.
4. Руководитель на развитие международного бизнеса
Дела идут, но надо усилить и диверсифицировать продажи. Мне очень нравится опыт белорусов в этом вопросе. Нет ограничений по национальности, само собой, но тем не менее.
Удаленка.
Если вы ключевой человек в продажах на текущем месте, но хотите либо значительно больший масштаб, больше денег, либо больше свободы в принятии решений, пишите.
Нам нужны люди с предпринимательским подходом на этих позициях и, как бы банально не звучало, с горящими глазами, люди, излучающие энергию.
Пишите мне в телегу напрямую: @chulakov в следующем формате:
1. Пара слов о себе
2. Резюме в pdf-файле
3. Про результаты продаж под вашим руководством за последний год коротко в цифрах
4. Почему на текущем рынке, где 22 топ-менеджера на место, мы должны выбрать именно вас?
Work hard vs Work smart
Самая бессмысленная фраза — work smarter, not harder. Наш аналог — работать надо головой (то есть умно), а не усердно / тяжело.
Когда люди говорят про умный подход к работе, они как бы подразумевают, что этот подход заранее известен. Но правда в том, что целеустремленные люди работают усердно, не потому что они упрямые бараны, а потому что стремятся быстрее найти тот самый умный способ решения задачи, который пока им не известен. И скорость нахождение умного решения зависит от того, сколько усилий мы прикладываем, насколько тяжело работаем. Умное красивое решение находится в результате опыта, полученного благодаря тяжелой работе.
Поэтому правильно говорить: work hard, get smart. То есть, работай тяжело — становись умнее.
Намерение и старание важнее результата
В реальной жизни и бизнесе не все зависит от вас.
Руководителю важно научиться отличать людей с искренними намерениями, которые способны приложить максимум своих усилий, чтобы добиться результата.
Если человек старался и, действительно, сделал все от него зависящее — то это важнее желаемого результата в моменте времени.
Именно такой подход на длинной дистанции приведет к максимальной пользе для бизнеса.
@chulakov_notes
Chulakov 2024. Итоги в цифрах и смыслах
Все смыслы — результат моей работы за год. Все цифры — результат работы лучшей в мире команды ❤️
1
Chulakov® — IT-консалтинг с глубокой экспертизой в CX и фокусом на fintech и ecom
Миссия компании — Disrupt. Разрывать существующие шаблоны финансовой и ecom сфер, создавать новые паттерны взаимодействия, учитывающие эмоции людей.
Ключевая экспертиза — CX, Design for Humans™.
Роль Chulakov в партнерстве — отвечать за стратегию развития цифровых сервисов, опираясь на данные и собственную экспертизу, направлять продуктовую команду клиента в решении CX-задач.
Результатом работы Chulakov могут быть как улучшенные бизнес-показатели, так и смена бизнес-модели цифрового продукта клиента
2
Финансовые результаты
Выручка, 2024 / 2023 +50%. Прибыль ~ аналогично
3
Новая культура компании
Спортивная команда, а не семья
4
Обновленные ценности
Ответственность
Прозрачность
Скорость
5
Новые дизайн-принципы
1) Идеи
Уже более 10 лет (с 2014 года) Chulakov популяризирует эмоциональный дизайн, предлагая инновационные механики взаимодействия. Отличаемся человеко-центричным подходом и большим количеством идей в интерфейсах.
2) Чистота и минимализм
Упрощать сложно. Все сложное — железкам, человеку — эмоции и простота принятия решений.
3) Ультра-модный дизайн
Не боимся показаться странными. Специалисты Chulakov смело выходят за общепринятые нормы в дизайне
6
Новый фокус разработки
Разработка теперь сфокусирована на двух сферах: fintech и ecom. Запуск продуктов в этих сферах
7
Топ-менеджмент
Новый СЕО + новый директор по внешним коммуникациям. Оба топ-менеджера выросли внутри компании
8
Офлайн-мероприятия
География
Лондон, Москва, Санкт-Петербург, Казань, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород.
Цифры
— провели 16 классных офлайн-встреч;
— собрали более 3000 гостей;
— организовали секцию «Управление в дизайне» на Дизайн-выходных;
— пригласили выступить 63 топовых спикеров
Компании
Благодарим команды брендов и ждем вас снова:
— билайн;
— Газпром нефть;
— Газпромбанк.Тех;
— Самолет;
— AB Digital;
— eсom.teсh
9
Автоматизированная система обучения
10
Международный бизнес
Провели митап в Лондоне, уже 2 большие команды делают мировую революцию в дизайне брокерских приложений. Осознали, что наша UX-экспертиза в финтехе — одна из сильнейших в мире. В России конкурентов нет.
План по выручке — на третий год мирового бизнеса повторить успех, к которому мы шли в России 15 лет. По прибыли план значительно больше
11
Chulakov Research
Запустили собственный аналитический центр. Команда исследователей выпустила 6 инициативных отчетов об изменениях банков, провела 10 исследований в сфере fintech и e-com и запустила телеграм-канал Chulakov Research. Финансовые результаты — выполнили план 2024
12
Аутстаффинг
Команда аутстаффинга выполнила план на 105% и запустила проекты с 11 новыми компаниями
13
Команда
Взяли в команду 163 новых сотрудника
14
Тендеры
Выиграли 33 тендера
15
Школа
Выпустили 125 студентов Chulakov School. 102 человека после обучения получили офферы в том числе и в крупные компании: Сбер, МТС, Яндекс, LADA Цифра и другие
Получили огромное удовольствие и драйв в 2024. 2025 обещает быть еще круче! 🚀
Про сожаления и переработки
Имея все то, что у меня есть, есть одна вещь, в которой я уверен на 100% — я ни разу в жизни не сожалел о том, что 10 лет в начале карьеры работал по 10-16 часов в сутки, иногда по 7 дней в неделю. Это упорство и тяжелый труд были лучшими решениями в моей жизни.
Понятие нормы в корпоративной культуре
Возьмем для примера звонки или сообщения в нерабочее время.
Это норма или нет?
На этот вопрос нет ответа, на самом деле.
Уровень нормы варьируется от одной организации к другой — это понятно. Но еще сильнее он зависит от движение по шкале от интерна (слева) до высшего руководства и собственников бизнеса (справа):
Интерн ____ Собственник
После интерна идут младшие специалисты, миддлы, ведущие специалисты, руководители группы и еще выше (правее на моей иллюстрации) разные уровни менеджмента.
И не удивительно, что, чем правее вы находитесь, тем уровень нормы у вас смещается в сторону бизнеса. Чем левее — тем в сторону сотрудника.
Категоричность в этом вопросе может говорить только о низком уровне интеллекта человека, который не в состоянии осознать и принять наличие другой позиции.
@chulakov_notes
Как дела?
Начнем с международной части бизнеса, знаю, многим интересно, когда мы ее закроем 😁
Я не буду рассказывать, что мы наняли кучу англоговорящих людей на международке. Мы наняли небольшое количество людей в Лондоне и других странах.
Не буду писать, какой я активный, и где я только не выступал в этом году. Мало где выступал, на самом деле, предпочитая тратить свое рабочее время иначе. Работа моя заключается в другом — в стратегическом развитии бизнеса.
А расскажу я вам о том, что я собрал сильную команду, которая может проводить кучу мероприятий на высоком уровне, как в Москве, Питере, Казани — по всей России, так и в Лондоне.
Упомяну, что российский бизнес у нас неплохо вырастет в этом году, а в следующем — активный рост, я думаю, продолжится (основываясь на текущих контрактах и планах).
Я расскажу вам, что мы выиграли мировой тендер по дизайну среди digital дизайн-студий, специализирующихся на проектировании и дизайне больших цифровых продуктов, в результате чего подписали договор с очень крупным клиентом в Лондоне. Клиент из финансовой сферы и наша международная команда, работающая из-за рубежа, подключается к проекту, в котором у нас колоссальные перспективы. Перспективы, сравнимые с крупнейшими российскими клиентами по масштабу сотрудничества. Как сказали два топ-менеджера компании клиента, наш результат был beyond expectations. Что дает мне основания считать, что мы делаем один из лучших в мире дизайн цифровых сервисов. Кстати, хочу в ближайшие годы обновить наше портфолио. Текущее не отражает наш прогрессивный подход в дизайне.
Запланированный фронт работ на 2025 год радует. Конец года открыл мне глаза, оказывается, если быть одними из лучших в чем-то на мировом рынке, не смотря на все сложности и препятствия, скорее всего, можно построить на порядок больше бизнес и, возможно, быстрее, чем мы добились некоторого успеха в России. Пока это только гипотеза, но в 2025 мы увидим, как дела будут идти. Много в чем можно обосраться по пути :)
Выиграли большой тендер тоже в финансовой сфере в России. 4 раза участвовали в разные годы, старались, выкладывались на 100% каждый раз, но не дотягивали до победы и на 4-й раз выиграли. Для нас это особенное достижение упорства и веры в себя.
Юнит Chulakov Research можно считать успешно подтвержденной гипотезой. Представители финансовой сферы хорошо отзываются о наших ежемесячных отчетах и хвалят глубину заказных индивидуальных исследований. Мы с самого начала сфокусировались не на пиаре и маркетинге, а на реальной ценности. Первый год показал, что ставка на качество и глубину исследований была верной. В течение 3-х лет планируем построить востребованное аналитическое агентство в сферах финансов и ecom.
Да, еще с этого года я — венчурный инвестор 😎 Года 4 собирался начать, не поучаствовал в нескольких классных сделках. В этом году начал довольно активно — на текущий момент инвестировал в одну компанию в России и в два международных бизнеса. Все бизнесы — это ИТ + серьезная офлайн-часть. Фактически, офлайн-бизнесы. Я бы предпочел инвестировать исключительно в цифровые бизнесы, но команды, в которые я вложился — абсолютные чемпионы, потрясающие ребята совершенно. Хочется стать частью большой истории. А инвестиции открывают второй способ это сделать, помимо собственного бизнеса.
По словам Андрея Анищенко, всего 80 тыс. людей в мире имеют капитал 100 млн. $. Хочется попасть на этот «стадион», сказав себе:
— Да, я хороший предприниматель / инвестор.
Пока не могу так сказать, не смотря на то, что с полного нуля удалось что-то построить. Но профессиональная цель хорошая, я считаю.
Результаты года обещают быть хорошими, но в следующем хочется верить в прорыв по нескольким направлениям 🚀
2️⃣1️⃣5️⃣4️⃣3️⃣7️⃣6️⃣
Друзья, мы запустили что-то грандиозное, на мой взгляд. По крайней мере, если оценивать по затраченным нами усилиям 😁
Если вы руководитель дизайнеров или бизнес-овнер, у кого в компании работают дизайнеры, то мы сделали для ваших сотрудников абсолютно бесплатный 3-х дневный интенсив, по результатам которого ваши дизайнеры реально прокачают 3 навыка. Это будет бесконечно полезно для вашего бизнеса с точки зрения эффективности работы ваших дизайнеров.
Еще раз, это бесплатно! Я рекомендую вам переслать им это сообщение и освободить 3 вечера для прокачки себя, как специалиста.
Мы очень постарались, правда! И я надеюсь, что все участники, во-первых, овладеют этими ценными навыками, во-вторых, начнут применять их на практике! ⬆️❤️⭐
https://chulakov.school/designsprint
Мы подготовили мощную по составу спикеров, но ламповую и комфортную по вайбу конференцию, как AI меняет ритейл и e-commerce.
Приглашаем представителей брендов 6 сентября на Chulakov CX Meetup, где лидеры индустрии раскроют свои секреты успешного внедрения AI-технологий.
Среди спикеров:
— Данил Чувашов, руководитель клиентских исследований есom.teсh.
— Виктория Садыхова, менеджер по развитию каналов продаж Rostic’s.
— Юлия Сарапулова, руководитель аналитического центра Chulakov Research.
— Анна Фомичева, Head of Marketing Operations X5 Group.
— Никита Веселов, Product Owner CDEK.Shopping.
— Николай Саганов, Digital Product Owner Tele2.
— Алексей Никонов, основатель мебельной фабрики Brendoss.
Что обсудим:
— Реальные кейсы использования AI для повышения лояльности и оптимизации затрат.
— Виртуальные витрины: реальность или следующий шаг в развитии ритейла?
— Онлайн-примерка косметики
— Эффективные способы внедрения AI-технологий в ритейле.
После регистрации на митап у вас будет возможность присоединиться к сообществу профессионалов, обсудить актуальные темы, задать вопросы экспертам и получить доступ к закрытым мероприятиям и материалам.
➡️ Зарегистрироваться на митап
Офис Apple, London
Сегодня побывал в офисе Apple в Лондоне. Находится в Buttersea Power Station Mall.
В начале видео — кусок их здания справа и сад для прогулок. Внизу уже общественное пространство.
Где остальные фото, спросите вы? А нет фото, потому что они запрещены. Ощущение, что я посетил офис Пентагона. Тотальная секретность. На входе нет ни логотипа, ничего. Вход прямо из торгового центра, но ты никогда не узнаешь, что это офис Apple. На этаже, на который был доступ, уже никого не было, только охрана ходит, следит, чтобы никаких фото не было. Внутри у сотрудников разные уровни секретности и доступа к информации.
Например, Женя, который мне экскурсию проводил (работает 7 лет в лондонском Apple, сейчас руководителем дизайн-команды), рассказал, что буквально сегодня у него была встреча, на которой коллега из другого департамента сказал ему, что следующий вопрос не может таким составом обсуждать, потому что у Жени нет доступа к этой информации / проекту.
Никто из сотрудников не знает, что происходит в компании, какие продукты делаются прям до официальной презентации.
Распространены секретные комнаты, в Лондоне они без окон, куда по карточке есть доступ только у участников проекта.
Если ты на удаленке, то ты сначала показываешь, что в комнате никого нет, потом начинается онлайн-встреча. Тотальная многоуровневая секретность.
Если говорить про сам офис, то вся мебель сделана специально для Apple, все закруглено, даже лифты сделаны по спец. заказу, с единым закругленным стеклом по двум углам. Все стены закруглены, минимализм, кирпич в стиле самого молла (см. фото), светлое дерево, стекло везде закругленное. Угол скругления, как на айфоне. Интересно, минималистично, но показать ничего не могу, сорри, гайз 😬
Конференции Chulakov Group
В этом году мы запустили 3 разных бренда конференций, которые проводим постоянно помимо Chulakov Design Meetup, который мы проводим уже второй год. В итоге у нас 4 бренда конференций:
1. Chulakov Design Meetup, который мы проводим 27 августа в Питере совместно с Газпром нефтью. Конференция для дизайнеров: от руководителей до специалистов.
2. deeep meetup, который мы проводим 30 августа в Лондоне. Мощнейший по составу спикеров. deeep — наш международный бренд. Если вы в Лондоне, не пропустите.
3. Chulakov CX Meetup, который мы проводим 6 сентября в Москве на Красном октябре. Конференция для руководителей аналитики, маркетинга, продактов и остальных управленцев, связанных с customer experience.
4. Очень meetup. Конференция для директоров по маркетингу. Провели 1 раз, скоро определимся с датой проведения второго митапа.
Chulakov Group — лучшая команда в мире 🖤
💻 Студия разработала систему видеоконтроля качества выпускаемой продукции на предприятии с применением AI-технологий
Решение создано в сотрудничестве с учеными СПбГУ «ЛЭТИ» и помогает обнаруживать дефекты упаковки за счет компьютерного зрения и машинного обучения.
Установка системы на конвейерную линию позволила увеличить точность отбраковки до 98%, повысить скорость технического контроля в 2,5 раза и на 25% снизить ФОТ отдела контроля качества.
В основе продукта — нейросетевая модель, созданная в PyTorch, и Ultralytics YOLO для быстрого и точного распознавания объектов. Интеграция компонентов осуществляется через RESTful API, а управление контроллерами — на базе C++ и Rapid STP.
Читайте подробнее на сайте Студии📍