5075
By Alexey Moiseenkov about startups, AI, ML and consumer product building. Opinions are my own. Only about tech.
Внимание к деталям. Обожаю. Но дорогое удовольствие. При этом конечно многие отменят «хреновость» обновления iOS.
Когда делаем стартап обычно стараюсь сразу на пороге говорить избегать таких тем и фичей. Но круто конечно. Стрелка начинает на низкой зарядке не плавно двигаться, а прыжками.
Рубрика «прочитано, но не до конца понято»
1/ очень нравится идея model merging и то что над этим вообще работают, такое количество моделей и было бы круто уметь объединять то что они могут (хотя бы в одном домене)
2/ нет новых идей, есть новые датасеты, и тут же подкатывает архитектура mamba3 (это не трансформеры короче), с типа улучшениями, но метрики честно говоря по качеству не особо выросли, но обещают что работать будет быстрее
3/ из философии пытаюсь добить Марка Аврелия «наедине с собой»
4/ о причинности, статистике, связи между явлениями, короче отличная глава из книги the book of why
5/ иногда интересно читать что писали год назад аналитики уважаемые об AI, помогает трезво читать и слушать заявления больших управленцев
6/ о том как делали легендарную игру «принц Персии» на приставках, это прям золото для всех менеджеров и тех кто интересуется креативными решениями и как действовать в условиях ограничений технологий. PDF книги не нашел.
Ну и перед серией добрых интеграций на неделе. Небольшой пост об эффективности.
Короче есть такой миф, басня, твит тренд и так далее: что мол чтобы преуспеть надо работать дофига. Ну вот и есть противники - мол надо работать головой. В целом оба мнения редко нормально обоснуют. Поэтому приведу свои пять копеек. Особенно полезно для нанимающих менеджеров.
Когда говорят про Дженсена Хуанга (СЕО nvidia) и что мол пашет. То в его случае это уникальный навык когда потраченное время напрямую конвертируется в результат и еще на таком уровне. У большинства не так. И вам важно понимать, что вы хотите.
Самый большой шанс конверсии времени в результат, когда человек делает самую простую и одну функцию. Поэтому корпорации стремятся при росте нанимать и твердить мантру: научись быть лучшим в одном и тогда мол все будет круто. Ведь когда ты хорошо знаешь одну фичу - ты идеально быстро конвертируешь время в результат. И таких IC и даже менеджеров стремятся оставить там где они есть и не давать рост.
Бывает наоборот когда скоупа работ нет, ничего не понятно. И тогда конвертер времени в результат построить сложно, вам самим приходится разработать такую систему, чтобы это получилось. Рецептов нет в отличие от работать над цветами кнопок или конверсией в покупку. И вот там обычно рост.
Если с ростом вы все еще видите, как результаты (выручка, пользователи и прочее) растет с вашим вложенным временем - поздравляю вы топ. Вы всегда будете на расхват.
Я знаю единичное количество людей, которые на уровне топ менеджеров или фаундеров люди такого типа. Обычно у них все в порядке с баблом и плохо в личной жизни :)
Будет ли ChatGPT новым аппстором? Сомневаюсь.
Идея-то логичная нужно больше длинных сценариев, больше контента (понятно зачем, надеюсь), больше поводов оставаться в экосистеме.
Но давайте вспомним, что уже было, и какие вопросы стоит задать себе заранее:
1/ Telegram уже пробовал запустить свой AppStore. Даже вроде получилось на пару месяцев. Помните этот бум криптоскамов? Проблема была простая: нет реальной системы рекомендаций. Никакого распределения трафика, только инвайты и внешний UA из ботов хаха. И плюс очень ограниченные возможности для разработчиков.
2/ «А как же WeChat?». Да, WeChat крутой. Но важно понимать контекст: закрытая интернет-среда, языковой барьер, плотные интерфейсы (исторически), госрегулирование. И главное что всё держится на интеграции платежей.
3/ Google? Тоже не миниаппы, но хотя бы понятно, как работает дистрибуция. Есть правила игры: PageRank, ключевые слова, качество контента, ссылки. А про ChatGPT Apps мы что знаем? Правильно, нихрена не знаем.
4/ Отсюда главный вопрос: а как конкурировать? Как разработчику вообще влиять на распределение трафика?
5/ Кто-то увидит в этом анонсе аналог Apple AppStore. Но нет. У Apple есть API для работы с железом. У ChatGPT нет. Ваш главный «суперапп» это ваш телефон. Новый вам не нужен.
Я не думаю, что ChatGPT стоит лезть в игру про вовлечение через аппы. Контент куда более логичное направление.
Хотя в целом ход неплохой, респект команде. Скорость, с которой OpenAI выкатывает новые штукитпросто безумная.
Посмотрим, куда заведёт вся эта история с «GPTs». Интеграции нужны, да.
Но настоящая сила всегда в длинном хвосте. Хочется ошибаться. Хочу новый аппстор.
Тот самый дорогой стартап Миры Мурати запустил первый продукт. Тюнить, тренировать модельки. Перепродажу compute считаю запущенной.
https://thinkingmachines.ai/tinker/
Дамы и господа, мы собираем демо апп под MacOS, ну и там потом все фишки будут появляться нашего движка. Пока что он в альфе режиме, но буду рад если вы дадите фидбек и попользуетесь.
Работает достаточно просто, качаете .pkg и потом без логинов и прочего качаете себе модльку попробовать. Принимаю фичи/баго реквесты активно. Самому лучшему багу и самому лучше фичереквесту от меня подарок.
Возможно код аппа скоро будет в Open Source.
Топ статья. Всем читать кто интересуется AI.
https://thinkingmachines.ai/blog/defeating-nondeterminism-in-llm-inference/
Не могу не поделиться, AI darwin AWARD! Ну вы знаете премия Дарвина за самые глупые поступки и все такое, так вот тут про внедрение AI.
https://aidarwinawards.org/nominees-2025.html
Увидел у знакомого такой пост.
Мне кажется оставил неплохой комментарий. Что думаете?
—————————————————
Вставлю свои пять копеек. Я жил в сша, работал с их инвесторами, нанимал. Прошу воспринимать как исключительно личную проекцию но достаточно сильную потому что все мое текущее окружение рабочее оттуда.
Проблема в образе мышления и подходу к рынку. В снг тусовке самое главное это твои измеримые навыки: хард скилы. Все посты, мнения основаны лишь на качестве которое поддается прямому понятному анализу. Сам в таком вырос. И когда человек сталкивается с тем, что кто-то не такой крутой в Хардах/скилах смог построить компанию за ярд то все камни летят в факторы не поддающиеся изменению с стороны автора (место рождения, язык и так далее).
В реальности же «расстановка кнопок в ограниченном бюджете и рынке» не так важна. Важно умение вести компанию и продукт в правильном направлении. Да в этом играет большую роль бабки. Но и Долина начиналась с не таких больших денег и многие продукты были запущены в России раньше. Но вот дальше люди запустившие их не смогли отмасштабировать из-за разных факторов, не только из-за «калифорния и богатая семья». БОльшему количеству менеджеров из ру региона не хватает:
- понимания рынка и куда он движется
- умению приоритизировать 5й год развития выше чем 2й (отсутствие длинных денег тут основной фактор и причина)
- плохие качества коммуникации
- умение плохо продавать свои идеи
- неумение строить отношения с рынком и разными культурами
Поэтому в таких анализах читается скрытая зависть и непринятие. «Мол как эти лохи такого добились, я же круче». Но вот круче как раз они. Сильно выше уровень адаптации мышления, быстрее реакция, быстрее берут риск (с этим вообще плохо в ру).
Знаменитое «Google скоро умрет». All time high снова.
Читать полностью…
Рубрика «прочитано, но не до конца понято». Накопилось всякого.
1/ супер кайфовый цикл статей про AI, нравится подача и контент, достаточно технически насыщенно. Важно отметить что автор кофанудер thinking machines и до этого vp ai safety etc и rnd в OpenAI
2/ playbook Сторонского тоже завалялся. Не знаю как применить на уровне команды в пару десятков людей. Но кому вдруг полезно.
3/ всем кто интересуется а/б тестами и тем что одно есть причина другого, а не просто корреляция советую почитать
4/ узнал что такое аналемма
5/ начинает в целом бытовать уже мнение, что в текущем поколении сеток мы прорыва не увидим, а увидим только результаты более хорошо размеченных данных
6/ Фейнман «No problem is too small or too trivial if we can really do something about it.» / Прочел пару глав Шопенгауэра. Понял, что философия это конечно круто, но прикладное значение не велико. «Мир как воля и представление».
7
Немного прозы.
Условно чем больше вы:
- думаете как бы вырасти в зп
- что бы такого сделать чтобы вас заметили
- как правильно себя вести, что говорить, как писать письма
Тем хуже ситуация у вас в компании и команде. Пора переходить.
Вы не представляете какое количество всяких средних и топ менеджеров увлечено не тем, какой продукт надо выпустить и как вырасти, а тем как развивать «культуру», сохранить «репутацию», увеличить «устойчивость». Скажи им спасибо, дают шанс стартапам.
Однако, Waymo расширяется очень быстро. Написано еще Токио на подходе.
Читать полностью…
🤫 Желание многих global-компаний — законно и без высоких комиссий платить удалённым сотрудникам и фрилансерам
Типичный пример: компания в ОАЭ или на Кипре, а разработка в СНГ, Сербии и Грузии. Каждая ЗП — как квест: банки задерживают переводы, отправляют на жёсткий комплаенс, команда жалуется на задержку с выплатами.
Пока у вас в команде до пяти человек — терпимо. С пятнадцатью — уже пора менять подход.
⭐️ Платформа 4dev.com автоматизирует выплаты удалённым сотрудникам и фрилансерам — по всему миру и в соответствии с законами:
· Один договор на всех сотрудников. Не нужно самостоятельно готовить инвойсы и контракты
· Выплаты в 100+ стран, включая СНГ. Буквально за пару кликов
· Автоматический документооборот. Инвойсы подходят для бухгалтерии, аудитов, due diligence
💵Можно платить команде в криптовалюте и мгновенно получать инвойсы.
Никаких подписок и скрытых платежей. Платформа берёт только комиссию 1-3% от каждой выплаты. Чем больше вы платите команде — тем ниже ваша комиссия.
Запишитесь на демо → на встрече расчитаем стоимость выплат для вашей компании и ответим на все вопросы.
Если у вас компания в США — 4dev.com может стать мастхев-решением, которое заменит релокацию специалистов по визе H1B. Американское правительство на днях ввело дополнительные сборы в $100k с компаний, которые релоцируют сотрудников по этой визе.Читать полностью…
Бот или как? Это же вайб код приложение полугодичной давности. Или нейминг удачный?
Чекнул линкедин - а там даже 5 общих коннекшенов. Ох.
В текущей презентации OpenAI чувствуется как копируют стиль подачи от Apple. Примеры из разных стран. Восхваляющие прилагательные, полный зал, now back to Sam.
https://www.youtube.com/live/hS1YqcewH0c?si=17uy6EZlg06JyOeu
Субботнее. Иногда общаешься или случайно встречаешь фаундера. И складывается ощущение, что основная причина почему он делает стартап это примерно такой набор:
- ну работать впадлу на корпорат, скучно же, еще и собес на нормальную позицию не пройду, а просто так не хантят
- хочется чтобы денежку дали на зп и делать че та прикольное
- ходить и ездить на встречи за счет компании
- постоянно постить как же тяжело поднять бабки
По итогам 2-3 лет написать что было очень тяжело, но пришлось уйти в найм. И дальше снова цикл.
Спасибо Венчуру за такие возможности.
Вышел интересный отчет от команды OpenAI про то, как используют ChatGPT и какие запросы, аудитория и прочее.
Короче:
- растет в развивающих странах с небольшим GDP per capita в этом году по сравнению с предыдущим
- с графиками в отчете как обычно беда (не знаю почему)
- три типа запросов: asking, doing, expressing. Как думаете какие доли?
Ссылка на исследование (сразу pdf)
Be nice. Или нет. Будь собой.
В 2016 году когда Prisma летела прям в пике я встретился с Tony Fadell. Главный дизайнер iPod и почти главный iPhone при Стиве, да еще и продал потом Nest в Google за что-то там 3 ярда. Вообщем уважаемый же человек в индустрии. Мне было 25 лет и был очень «токсичен», ну как бы либо человек шарит либо нет. И во время встречи применял это правило активно. Чувак не очень хорошо понимал в приложениях, AI и так далее и его советы были не релевантны. Поэтому его советы воспринимал в штыки и не слушал и даже поправлял. На это он обиделся. И после встречи написал многим уважаемым людям того же порядка, что я мол «asshole, don’t meet Alexey». И в тот момент каждый мой знакомый из долины как бы поучал меня «что мол так нельзя с такими людьми, надо всегда кивать и слушать», aka American style of respect. Но в какой-то момент до меня доехала такая простая мысль. Зачем уважать людей, которые про 25 летнего парня пишут людям из индустрии типа «чел баран». Зачем мне их уважать? Я лучше скажу ему что думаю. И не буду подлизывать. И вся эта напыщенность нужна тем, за кем ничего нет. Если у тебя ничего не вышло и тебе нечего показать. Когда есть ресурсы и возможности, нет смысла на все кивать, можно и просто сказать «нет, ты не прав» и выйти просто из диалога и при этом не важно кто сидел напротив. Поэтому все возможно, если ты понимаешь что делаешь и с кем можно это сделать. Все ведутся на результаты, когда твои метрики летят вверх с тобой говорят, а когда у тебя их нет с тобой не говорят. Короче нафиг правила и все такое, думай своей головой.
Воскресное. Что я узнал за последние лет 10, а когда начинал думал иначе.
1/ здоровый фанатизм, вера в себя и свои старания, связи, умение держать эмоции это то, с чего все начинается и как делаются первые шаги
2/ не обращайте внимание на то, что люди вам говорят сегодня и завтра, думайте про то куда вы бежите. Направление движения сильно важнее фидбека в моменте.
3/ амбициозные идеи вдохновляют, легче делать что-то «недостижимое», чем собрать действительно крутую команду вокруг тезиса «заработаем»
4/ невозможно фокусироваться лишь на одной фиче, одной гипотезе. Выберите несколько и быстро переходите от одной к другой.
5/ процессы всегда на втором месте (на первом сами решайте что у вас)
6/ результаты наше все, без разницы сколько вы страдали чтобы получить никому не нужную тему
7/ больше общайтесь с целью найма и работы вместе, никогда не было такого чтобы знакомства были в минус (либо ничего, либо плюс)
8/ execution сегодня важен больше чем мгновенные результаты, но важно понимать нафига эти результаты на дистанции, думайте на лет 5-10 вперед, даже если это кажется бредом (даже если вы не лидер и не топ менеджер, вообще думать не на один а два шага вперед это уже супер скилл)
9/ так получилось, что образование важно и его получить после 25 практически нереально (очень маловероятно что знания помогут или вообще появятся). Когда Алферов еще в школе говорил: что с 15 до 25 это единственный возраст, когда вы действительно учитесь и приобретаете ключевые знания и способ мышления.
10/ чтобы шагнуть дальше в продукте или бизнесе нужен compound effect (то что сделали сегодня должно помочь быстрее сделать следующий шаг). Желательно иметь его везде, даже в скучных делах.
11/ работать руками важно, даже лидеры должны показывать что они делают для компании своими руками, а не только решениями (наверное менее важно на скейле тысяч людей)
Большая часть успешных стартапов текущей когорты основано на этом принципе.
Читать полностью…
Недавно наткнулся на одно интервью. Неважно в целом чье. Но там прозвучала такая мысль в духе мотивации инфобизнеса что мол вот талант, удача зависит от количества попыток, главное усердно работать. Ну так вот. Именно поэтому людям тяжело с квантовой механикой, а точнее теорией вероятности. Всем таким господам советую обыграть казино.
26 лет в Apple. Пообщались тут с топом, который пришёл вместе с возвращением Джобса. Он сразу уволил 99% дизайн-команды, чтобы настроить новую культуру. Кстати достаточно популярная тактика в долине.
Несколько инсайтов:
1/ Культура. Apple была настроена против людей «с предыдущим опытом». Любая фраза “в [предыдущей компании] мы делали так” по сути билет в один конец.
2/ Найм. Берут только тех, кто видит в сложных проблемах вызов, а не повод отмазаться. Любопытство, team play и одержимость продуктом важнее регалий и резюме
3/ Процесс. Перед запуском продукта 4 месяца прототипирования. “Нет” было главным словом. Лучше сказать «нет» в начале, чем облажаться на релизе.
4/ Категории. Apple никогда не была первой. Они ждали, пока технологии созреют и появится шанс сделать «holy shit»-момент. iPhone стал возможен только потому, что за 5 лет до этого купили multitouch контору.
5/ AI.Признал что про….проиграли. Догоняют. Наверное через покупки.
6/ Лидерство. Всех боссов он делит на 2 категории: те, кто делают, и те, кто ищут оправдания. В Apple нельзя было приносить проблему без предложенного решения.
7/ Remote. «Хотите работу - работайте из дома, хотите карьеру - приходите в офис». Его команда сидела в кампусе даже в ковид.
Вообще говоря Apple внутри среди топов очень result oriented компания. И жесткие релиз циклы влияют на то что можно успеть.
Перед тем как любому стартапу/менеджеру/энтузиасту пилить своего агента для «покорения мира» советую по вайб кодить что-нибудь что не стыдно показать кому-то кроме себя с нуля и до конца хотя бы из пару тройки фичей.
Читать полностью…
Возвращаемся в строй. Наткнулся тут на вакансию в Meta SuperIntelligence Labs. Та самая куда хантил Марк и предлагал рисерчерам 100м за 4 года ну и все такое. Так вот там появились вакансии, конечно же солидные 200-300к в год, подумаешь работать рядом с чуваками у которых в 50-100 раз больше :)
Source
Все, что важно знать о выходе GPT5 на картинке.
А так судя по всему почистили датасеты, поправили сэйфити правила, всего по чуть чуть.