Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

05 March 2026 15:23

Прокатил ChatGPT на эмоциональных качелях, а он повелся как девчонка 😂😂😂

Нет, машины нас еще не скоро заменят...

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

25 February 2026 16:45

О контент-заводах и их минусах

Любое громкое обещание о чем-то сказочном, волшебном, небывалом таит в себе большое количество проблем и обмана, о котором рассказчик этого предпочитает умалчивать. С контент-заводами выходит почти также.

Мы их в агентстве не делаем. Но очень много и долго наблюдаем как наши клиенты их внедряли и пытались работать. Или как к нам приходят разные компании через сарафан, от тех, кого мы отговорили от контент-заводов.

Сегодня концепция контент-заводов - очень слабая и сырая, которая не учитывает реалии конкуренции за внимание.

Если вы еще верите, что можно нажать пару кнопок и за вас всё будет делать ИИ, а вы очень хорошо сэкономите, уволив штат маркетологов — пост для вас.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

16 February 2026 15:38

Где ошибка в будущем успехе?
 
Уже несколько раз видел, как в некоторых компаниях, в которых уже есть успешный, генерирующий кэш продукт, начинают появляться проблемы при запуске второго продукта. Есть же отточенная формула прибыли, но почему не получается ее повторить со вторым продуктом?
 
Всё дело в стремлении к «идеальным» операционным процессам. Это самая частая «болезнь» в масштабирующихся бизнесах. Особенно когда компания пытается расширить линейку с одного успешного продукта до нескольких, при этом продаваемых или внедряемых независимо от основного продукта.
 
Когда бизнес достигает определенного уровня, топ-менеджмент начинает считать, что высокая операционная эффективность — это главный показатель компетентности конкретной команды и ее руководителя. Соответственно, во всех отделах/командах создаются единые критерии оценки качества и скорости работы.
 
Вот только эти критерии построены на основе готового продукта, который оставил все косяки и неудачи в своем протестированном прошлом. Или разрабы просто так по выходным работали... 😎

Для новых продуктов такой подход просто нерезультативен. Топы просто сразу, на будущее хотят знать что именно баг, а что фича - а для этого нужны божественные силы. Так что компания практически теряет возможность повторить свой первоначальный успех.
 
Из своего опыта добавлю, что большинство СМО или СЕО пытаются представить совету директоров или инвестору «синергию» между успешным работающим и новым разрабатываемым продуктами, но на самом деле они ждут бюджет и просто будут оптимизировать процессы/команды/исследования новых продуктов, чтобы минимально зависеть от первоначального продукта для снижения CAC.
 
И вот где философия моего канала ломается:
Все успешные компании основаны на интуиции. Второй продукт появляется в силу необходимости или возможности бизнеса, иногда без понимания того, что заставило первый продукт работать.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

06 February 2026 16:25

Бизнес в Берлине, Токио и Москве поразительно схож в одном: в мотивации.

Везде принято считать, что деньги — это фундамент. Хорошо платят — и ладно. Но все равно есть текучка, выгорание и бюрократия.

Коучи и авторы бизнес-книг во всем мире тоже поразительно схожи в мотивации. Как под копирку утверждают, что работать нужно исключительно ради «любви к делу». Но самим авторам таких книг не сильно то и удалось заработать…

Общаясь с разными командами, с большими и маленькими компаниями я вижу, что сегодня лидер должен уметь показывать сотрудникам баланс между «хочу» и «надо». Я честно признаюсь, у меня это стало получаться только недавно. А как у вас?

В мотивации нужно уметь разбираться и понимать ее истоки. Это такая же часть менеджмента. Поэтому к посту прикрепляю две ссылки, полезны всем, кто хочет построить сильные команды. Это не заумная психология, а разбор с точки зрения менеджеров.

Первый материал объясняет базовое разделение мотивации на два типа — внутреннюю (intrinsic) и внешнюю (extrinsic)
Ссылка: https://medium.com/%40Monica_jenner66/intrinsic-vs-extrensic-motivation-55c2a7b8504d

Вторая, шикарная статья, в которой объясняют почему мотивация становится устойчивой/неустойчивой
Ссылка: https://medium.com/%40d.incecushman/self-determination-theory-a-paradoxical-triangular-and-pragmatic-approach-to-human-psychology-cc733e7d3126

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

30 January 2026 13:55

Как убрать рассинхрон при работе с удалёнными командами?

Этот фреймворк я подсмотрел у AEON Банка, когда мы начинали с ними работать. Время от времени они пересылали друг другу какие-то файлы — как позже я выяснил, что это IPS Flow Chart или процесс принятия и внедрения решений.

И я, и вы сталкивались с тем, что кто-то поднимает проблему на созвоне, обсуждает её, но дальше всё либо не двигается, либо идёт очень вяло и некачественно. Всё дело в том, что такой формат неэффективен. Слушать дольше, чем читать, и обычно высказываются только самые активные — именно их и слышат.
В AEON все отделы предлагают решения только в письменном виде. В тексте должны быть и подробное описание проблемы, и предлагаемое решение.

Когда будете читать схему, обратите внимание, что на первом этапе есть пункт «предлагает решение сам». Это обязательно. Даже если человек уверен в своём ответе всего на 10 %, его вариант задаёт точку А и запускает крайне продуктивное обсуждение.

С прошлой осени я внедрил такой процесс в свои команды, и это действительно работает.

1. Просто пропал рассинхрон из-за часовых поясов. Теперь у всех есть дедлайн.

2. Для меня было удивлением, что еще есть большое количество людей, которые начинают вникать в задачу только после того, как видят надпись: «Ответственный: Иванов Иван Иванович».
3. Пришлось переделать половину рабочих инструкций.

👉 Добавлю, что работу с IPS я сделал частью должностных обязанностей всех сотрудников уровня middle+.

Файл в формате A3 — можете его распечатать 🤝.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

26 January 2026 09:53

В начале рабочей недели предлагаю #подумать вот о чем.

Самая частая и дорогостоящая ловушка русского предпринимателя — это предположение, что казаться умным то же самое, что быть правым.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

19 January 2026 12:42

Возвращаю в регулярный режим рубрику #подумать. Предлагаю подумать вот о чем.

Трудно улучшить то, чем мы слишком гордимся.

Когда мы считаем свой результат или достижение совершенными, мы перестаем созидать и начинаем защищаться. Любые вопросы мы воспринимаем как оскорбления. Возможно, единственное, чем стоит гордиться, — это скромность, позволяющая нам становиться лучше?

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

13 January 2026 08:54

Ну что, успели соскучиться по коллегам? Может стоит присмотреться к новым...

1. Мы в большом поиске русско-корейских, русско-китайских переводчиков-синхронистов. Ищем на разные проекты, которые стартуют с февраля, хорошо платим и предлагаем интересную работу.

Также напишите нам, если корейский - ваш второй язык и вы очень хорошо на нем говорите. Связь с Алисой @hello_tvi

2. В этом году я планирую запустить большое сообщество русскоговорящих предпринимателей, которые работают с Азией или собираются выходить в этот регион.
У моей команды есть поддержка от организации АСЕАН и нескольких китайских организаций. На одной платформе мы будем собирать всю информацию: от судебных дел до анонсов зарубежных тендеров, разбитых по странам. Надеюсь, что закончим разработку к лету.

Ищу всех, кто работает с (в) Азии и кому было бы интересно поучаствовать в таком проекте. Пишите Алисе @hello_tvi

3. Запускаем новую должность «контент-скаут» — человек, который «выслеживает» потенциально виральные механики. Лично я до конца не представляю, в какую систему мы поместим эту должность, но если вы ищите прикольную подработку и очень хорошо разбираетесь в маркетинге, пишите Алисе @hello_tvi

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

24 December 2025 13:20

Бизнес и ревность в Малайзии

У соседа трава всегда зеленее. Иногда так и хочется побегать босиком по соседской сочной траве, поваляться на ней, потому что кажется, будто от неё веет сладкой весенней свежестью… Вы выжидаете момент, перелезаете через забор, начинаете бежать и вдруг понимаете, что трава вся мокрая, участок у соседа каменистый, у травки нет манящих ароматов, да и дерьма в ней больше, чем на вашей (у соседа же 5 кошек, а у вас одна собака)

Вот и у нас самым тяжёлым проектом в этом году стала разработка бренд-стратегии для Wang Datang, которую мы так легко забрали. Пока я ещё нигде не встречал такой бюрократии, как в малайском банковском секторе.

Проект Wang Datang это финтех и у него сильная команда, большой банк в арьергарде, но операционка — рабство согласований. Например, мы разработали маскота за неделю, но вот уже четвёртую согласовываем ему штаны… Маскот — малайский тигр. Мы сделали его в начале осени, но потом дополнительно понесли на фокус-группы, чтобы решить: он тигр или тигрица? Да, за всё платят, но в моменте я понимаю, что это же ненормально.

Ещё важный фактор: малайцы уступчивы. Если у вас идут конструктивные переговоры и вы оперируете фактами, то на 99 % с вами согласятся. Но потом обидятся, что вы им не уступили, и будут ставить палки в колёса. У нас уже было два серьёзных скандала по этой причине. У них в культуре вообще нельзя повышать голос, так что русские горячие споры на защите тендера — это не про малайцев 😂.

Также они бизнес-ревнивы. Я понял, что лучше не говорить с малайскими клиентами о других проектах, потому что моментально прилетит: «Я заметил, что ваши менеджеры стали мало уделять времени нашему проекту». Забавно наблюдать, как европейцы на встречах распыляются: «у нас 30 проектов сейчас», «у нас 50 проектов сейчас» — и почти сразу получают игнор. В этом плане мы для всех однолюбы 😇.

Выработал такую формулу: если я вижу, что со всеми нашими предложениями согласны, то просто говорю, что в моменте понял, что половина наших предложений неверна и что лучше мы примем сторону клиента (тогда мы сразу становимся лучшими друзьями 😂) То же самое с бюджетом: от суммы, за которую мы продаём, я отнимаю примерно 30 % и заявляю, что это «скидка».

И конечно цифра 4! Просто запомните, как таблицу умножения, что 4 несчастливое число и ее нельзя нигде использовать. Только это не касается случая, в котором вы хотите скинуть в цене $4 тыс...🫠🫠

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

15 December 2025 15:39

Корейский дизайн кажется плохим?

Чем развитее страна, тем выше у неё иллюзия экспорта компетенций.

Это особенно заметно, когда вы как иностранец на чужом рынке наблюдаете за другими иностранцами. Я заметил, что у многих европейцев возникает такая ошибка мышления: «Мы умеем делать хорошо — значит, мы можем делать хорошо везде». Приедем мы в Корею, как покажем (американский, немецкий — подставьте любое прилагательное) дизайн — так к нам все и побегут. Но в жизни по твёрдому лбу прилетает жёсткая реальность.

«Хорошо» в каждой культуре разное.

Когда мы смотрим на корейские сайты или интерфейсы, мы часто видим ужас… 🙈

Где иерархия? Почему столько шума и текста? Что вообще происходит? Может ли дизайн-лид Ozon или Т-Банка сказать: «Чёрно-белый человек — это так необычно, он привлекает внимание 👍🏼! Давайте его в дизайн»? Меня корежит от таких пожеланий. А для корейцев это выглядит очень стильно.

Дело в том, что корейское «хорошо» — это прямолинейность. Корейская культура высококонтекстная, с высокой ценой ошибки и потери лица. Поэтому они предпочитают повторять по нескольку раз, говорить прямо и с минимумом акцентов. Для них самый лучший дизайн — это отсутствие дизайна.

Кто виновник наших заблуждений? Скорее всего, виноваты сериалы и фильмы про рекламщиков. Они пытались убедить нас, что одна качественная реклама универсальна для всех. В реальности же качество всегда локально.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

08 December 2025 15:06

Люди, думающие о самом святом

Весной 2023 года Илон Маск вместе с более чем тысячей других человек опубликовал открытое письмо с призывом приостановить на шесть месяцев разработку систем искусственного интеллекта, мощнее GPT-4. Намерения самые святые: авторы хотят защитить человечество, потому что современные системы ИИ «становятся конкурентоспособными человеку в решении общих задач». Илон тогда серьёзно проигрывал в гонке ИИ, разработка его «Грока» буксовала, его медийности стало не хватать на все проекты. Он смог запустить «Грок» только летом — и то со скрипом. Среди тысячи «важных персон» были и сотрудники администрации Трампа, и медсестра из Техаса, и несколько ветеранов иракской войны, не пользующихся компьютером.

В конце ноября Герман Греф призвал покончить с «торговым рабством» скидок маркетплейсов. У нас в России другая культура, так что письма с тысячей подписей не нужны. Намерения самые святые: автор инициативы хочет освободить граждан от «торгового рабства». Он говорит, что неправильно использовать стратегию «хочешь выгодно покупать — оформляй карту какого-то банка». «Сбер» сокращает до 20 % персонала из числа сотрудников, в офисах «Сбера» запрещено произносить слово «экосистема». А вот WB Банк показывает выручку почти 42 млрд рублей, Ozon Банк — 26,4 млрд. Не знаю, есть ли среди сторонников Грефа медсестры из Забайкалья, но вот глава ЦБ РФ там точно значится.

Другое дело — Индия. В конце 2024 года индийский фарм-стартап Hipkos попросил у государства субсидии в размере 90 млн долларов. По словам стартапа, они нашли способ производить фторхинолоны (синтетические антибиотики) почти даром. Указанной суммы хватило бы, чтобы обеспечить антибиотиками всю Индию и покончить с зависимостью от крупных производителей лекарств. В Индии другая культура, так что письма с тысячей подписей не нужны. Проверить заявление сразу вызвались эксперты из компании Sun Pharma. Правительство было согласно: нужно убедиться, что заявление не фейк и не мошенническая схема. Но эксперты Sun Pharma (это ещё и один из топ-фарм-производителей Индии с выручкой 100 млрд рупий за 2024 год) опровергли заявление. В конце года тихо-мирно закрылся и стартап.

Рынку может угрожать только другой рынок.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

26 November 2025 17:17

Благословляю на любовь некрасивую Big Data и харизматичного CMO

Наверное, Binance Labs привили мне любовь к фреймворкам. Что ни ревью проекта, то: «Bro, can you wrap up your report in a table?». Ок, бро... 🫠

Правда после 3 или 5 заполненных таблиц я понял, что именно они — эти системы — спокойно и точно высвечивают ошибки в проектах.

ИИ-лихорадка заставляет основателей суматошно искать супер-пупер (подставьте: решение, формулу, фичу) 🤡, которая убережёт их бизнес от провала. Они почему-то отправили на пенсию старенькую маркетинговую классику — фреймворк Dynamic STP.

Хотя по факту это один из самых приземлённых и рабочих инструментов роста. Он пережил эпохи — от баннерной рекламы до AI-персонализации — и ни разу не потерял актуальности. Нудные и ворчливые бизнес-аналитики и венчурные скауты от Вашингтона до Джакарты спокойненько используют его при изучении прорывных идей.

Вот и я по-старинке, к посту прикладываю шаблон Dynamic STP, переведённый на русский язык.

Этот фреймворк поможет маркетологам полюбить нудные, сложные данные и понять, кто реально приносит деньги (или кого можно дожать до оплаты), а кто только создаёт нагрузку на серверы.

Пользуйтесь 🤝

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

17 November 2025 10:26

Новые сделки корейского венчура. Итоги.

Выходные провёл на 4-й встрече акселератора Lotte. Мы рассматривали 9 проектов, но только 2 из них получили инвестиции. Общее настроение я бы охарактеризовал так: «А, у вас тоже AI-агент? Тогда давайте по-быстрому».

Начну с тех, кто не получил деньги или чей маркетинг я забраковал. Основатели, читайте внимательно!

Не прошли 7 проектов — и все они представляют из себя серую массу AI-стартапов, упакованных в плохие обёртки.
Во-первых, плохо сделанные презентации. Похоже, люди считают: раз на обложке написано AI, то читать и считать уже не надо. На разных слайдах — разные цифры, разные данные и нереальные прогнозы.
Во-вторых, либо полное отсутствие MVP, либо оно работает криво (лендинг — это не MVP 😂). Еще было несколько проектов просто скопированных с западных проектов.
Один из проектов — AI-шопинг-агент — просил 1,5 млрд вон (это ~ $1 млн) с архитектурой, полностью интегрированной в Gemini... 😂

Вывод такой. Все эти 7 проектов не знают, кто их покупатель. Всё, что они знают — это AI в тренде. И всё.

💰 Кто и сколько получил денег?

Максимум (это $3 300 000 на сиде) получил B2B AI-стартап, который занимается аналитикой и оптимизацией путей НИОКР. Грубо говоря, это R&D copilot под любую отрасль. Серьезная, сложная тема, но всё очень круто сделано, ребята — будущие миллионеры.

Второй счастливчик — AI-стартап, нацеленный на лечение онкологии. Парни и девчонки строят компьютерную модель иммунной системы конкретного пациента, чтобы оценить риск токсичности лечения. Pre-seed они закрыли на $2 000 000. Нет вопросов к маркетингу и подаче, все очень круто. Сама команда гении.

И отдельно отмечу нашу маленькую, но гордую русскую победу. В прошлом посте я писал, что моей команде удалось добиться приглашения русского стартапа в акселератор. Проект называется Haiconix — они делают 3D-модели из фото/видео со смартфона. В прошлый раз ребята не прошли. Но вот теперь исправились и летят в Сеул, где будут презентовать свой проект и обсуждать инвестиции с командой с корейскими бизнес-ангелам.

Дожали 😂🤝

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

10 November 2025 08:15

Предлагаю начать новую неделю рубрикой #подумать. Подумайте вот о чем.

Люди, не умеющие стратегически мыслить, обычно не любят мнения, которые не совпадают с их собственным, и ещё меньше — тех, кто не боится такие мнения высказывать.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

05 November 2025 14:29

Неожиданный пост. Почему премьер-министр Армении стал выкладывать ролики, где он просто что-то делает под популярную музыку.

Так, рассказываю почти из первых уст — а, возможно, и из самых первых.

Прямо сейчас наша команда участвует в PR Bootcamp 2025 в Куала-Лумпуре. Мероприятие длится три дня, и сегодня там был приглашённый pr-эксперт из США, который рассказывал, как CEO или публичным людям правильно работать с соцсетями. Он говорил о том, что мир стал слишком сложным, и в социальных сетях буквально нужно keep it real — «быть настоящими».

И вдруг он говорит:
— Только не воспринимайте это слишком буквально. Вы же знаете Армению? Государство между Турцией и Россией?
Дальше он рассказывает историю: в августе премьер-министр Армении был с рабочим визитом в США, где, помимо прочего, встречался с PR-консультантами агентства Edelman (это крупнейшее PR-агентство в мире). Они обсуждали его PR-стратегию.
Те набросали несколько идей (интересное, они называли это «аудит соцсетей»?) и полетели к нему.

На встрече с ними, среди прочего, они посоветовали премьеру быть проще.
Сказали что-то вроде:
— Политика — это и так сложно. Покажите, что вы делаете то же, что и обычные люди. В конце концов, просто публикуйте видео, где вы слушаете любимую музыку. Все любят музыку! И Никол Пашинян именно так и сделал 😀.

Самое смешное то, что никто не ожидал, что он воспримет это настолько буквально.
Наш гость из Америки так и говорит:
— Мы думали, он будет выкладывать лайф-видео, где, например, тренируется под музыку. Или что ему просто необычно смонтируют видео. Но он... просто сидит в кадре и слушает музыку. Буквально, как мы и сказали 😂😂😂.

-
Самый известный рилсмейкер с портфолио...

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

03 March 2026 17:39

Особенности рынка и маркетинга в Малайзии
 
Малайзия — это очень живой рынок. Большой след в экономике оставляют нефтянка и сельское хозяйство, но при этом рынок, как губка, впитывает всё цифровое.
 
CRM, инструменты оптимизации, технологические программы, агрегационные решения — покупается всё и с удовольствием. Это, конечно, не ренессанс для IT, но шансы на успех намного выше, чем в той же Индонезии. Да и цена привлечения клиента в рекламе — одна из самых низких в рамках АСЕАН.
 
Сейчас у нас в этом регионе два клиента, одного из которых уже активно готовим к запуску в офлайн. Я сделаю несколько постов об этом интереснейшем регионе, а сегодня начну с колоритных особенностей Малайзии.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

19 February 2026 18:05

Маркетинг становится важнее программирования. Это не удивительно 🤷‍♂️

ИИ сделал разработку ПО дешёвым и быстрым. Сайт, приложения или плагин собрать не проблема. Проблема — их продать. Сделать так, чтобы приложение кто-то нашёл, понял и начал пользоваться.

Вот какую мысль я встречаю все чаще и чаще:
Агент, который умеет качественно писать код, — это круто. Но агент, который понимает, кому этот продукт нужен и как его убедить, — это уже совсем другая лига.

Код прогнозирует результат. Желание продать — нет.

Согласитесь, ведь когда стоимость разработки продукта стремится к нулю, конкурентное преимущество уходит в дистрибуцию, продажи и удержание.
Вот там мы и увидим эффект от AI-экономики 😭

На мой взгляд, вот что нам стоит ждать в ближайшие 2-3 года:
1. Маркетинг и продажи перестанут быть «надстройкой» и станут ядром бизнеса;

2. SEO полностью уступит место AEO и GEO: длинные тексты превратятся в длинные «вопрос / ответ»;

3. Интернет заполнит AI-шум, поэтому компании будут платить людям за пользование, лишь бы получить живой опыт и доверие.

Короче, lifecycle-маркетинг станет важнее лайков и охватов 🤝

По мере того как разработка ПО становится проще, продажи становятся сложнее.
Люди, которые знают, как продвигать, продавать и удерживать пользователей, будут получать все больше власти и все больше контроля на рынке. И эта фаза развития технологий уже наступила.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

09 February 2026 12:53

3 типа лидеров в азиатском IT-секторе

Очень интересную типологию лидерства узнал в Monk’s Hill Ventures. Они используют ее, когда проводят аудит перед раундом А или на внутренних тренингах.

В контексте поста «лидер» имеется в виду не как глобальная роль, а как управленец какого-то звена: компании, отдела, дивизиона, продукта и т. д.

Всю информацию старался перевести точно, с адаптацией смыслов. Дизайн уже сами делали, чтобы было удобно скинуть себе в избранное.
—
Из опыта отмечу, что такой подход в систематизации лидерских качеств интересный. Например, в «Ростехе» или «Касперском» много ремесленников, которых нетрудно определить по этой типологии. Конечно, эти «определялки» просто игрушка в эффективной компании.

Для русских команд нужно делать реверс азиатских методологий. У нас другой менталитет, другое восприятия целей как объекта, но не отменяет факт повышенной амбициозности (нас перед Азией)

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

04 February 2026 16:48

Наша команда провела масштабную инфлюенс-кампанию с более чем 300 микроблогерами из всех крупных городов России для итальянского бренда макарон Rummo.

От Калининграда и Симферополя до Магадана и Владивостока мы находили локальных лидеров мнений, договаривались с каждым, рассылали ТЗ и оперативно запускали интеграции. Уверен, о всех результатах вы прочтете между строк, я бы хотел поговорить про стратегию.

Это кейс — отличный пример того, как мы переубедили клиента, желавшего купить рекламу у крупного селебрити, и реализовали кампанию по иному сценарию. Итог — 15 000 заказов. И это с учетом всех сложностей рекламных инструментов в России. Ну, соцсеть, в которой была кампания, я не называю по кое-каким причинам…🔫

Миллионы подписчиков это уже давно не гарантия трафика и продаж, особенно если вы торгуете на маркетплейсах.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

28 January 2026 12:43

Давайте купим импортное

Импортное нам кажется лучше, чем отечественное. И есть категория людей, которая всегда находит в этом какие-то негативные причины. «Сразу видно совковое воспитание», — читаем мы в бывшем Твиттере 👀.

Правда в том, что во всём мире все люди одинаковые и все мы просто любим хорошее и вкусное. Не важно чье. А негатив пишут лишь те, у кого скудный ум и закрытость от окружающих.

Возможно, вы не знали, но в Южной Корее очень любят российское шампанское «Абрау-Дюрсо». Официально наша страна его туда не экспортируем. Но шампанское это «чисто корейский» напиток: слабоалкогольный, много пузырьков, продаётся в больших бутылках (в сравнении с привычными для корейского рынка 0,25) и при этом все довольны «натуральностью» этого шампанского... (в алкоголе вообще бывает натуральность? 🧃)

Например, одна из самых популярных актрис Кореи — Kim Go-eun (в одном только «запретграмме» 6.6 млн подписчиков, контракты с Netflix и т. п.) — провела праздники с бутылкой «Абрау». Каждый раз, когда я летаю в Корею, меня просят привезти «сколько получится» бутылок «Абрау». Вообще, оно часто мелькает на каких-то вечеринках там.

И вот оказывается что корейцы с их экономикой и технологиями тоже любят все импортное (Японское, Китайское, Русское и т. д.) и часто ругают свое местное, обвиняя, что производители начали экономить на своем же населении. В адрес таких компаний они кидают выражение 자국민 호구 취급 - переводится как «своих считают лохами». У русского человека есть такое же чувство, когда он видит Ладу Искра за 3.5 млн. рублей…

— «А вот нормальное соджу можно сделать?»
— «Можно, а зачем?»

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

22 January 2026 11:34

В ChatGPT появится реклама. Но какая?

По данным СМИ, OpenAI собирается запускать рекламу в ChatGPT и уже начала обсуждать с брендами первые бюджеты (пока меньше миллиона долларов на одного рекламодателя). Уже известно, что работать они будут по модели CPM (оплата за показы), а не за клики (CPC).

Мы знаем, что OpenAI считает своим главным конкурентом Google — отсюда и амбиции в создании поисковика и браузера. Но вот только CPM-модель — это полная противоположность «перформанс»-инструментам Google.

Охватная реклама — это скорее формат соцсетей.
И вот что нам с вами интересно: не намекает ли выбор CPM на появление другого, более эффективного для охвата формата - видео?

ChatGPT уперся в «потолок» модели подписок. У них 800 млн активных пользователей, но платят лишь 5%. При выручке в $20 млрд компания все еще глубоко убыточна. Расходы на инфраструктуру и чипы оцениваются в $1 трлн на ближайшие годы. С 5% ты столько не заработаешь 😠

Когда-то Сэм Альтман говорил о полной цифровой свободе. Но тогда еще не было 800 млн пользователей.

Так что или покупайте подписку или будьте готовы, что при поиске способа вылечить спину бот вам будет советовать конкретную мазь со ссылкой на магазин (ах, этот капитализм! 😂)

Но мне интересно вот что:

Все разработчики ИИ продают свои технологии не как программу, а как помощников. Технологию, работающую лично для вас. Но разве реальный помощник впаривает вам товары при каждом разговоре?

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

15 January 2026 14:37

Гайд Midjourney от Ruido.98

Продвинутая, понятно написанная инструкция по Midjourney от Ruido.98 (250к подписчиков в запретграмме).

Он нам обошелся, кажется, в 80 или 100 долларов. Но зачем деньги, если речь про моих подписчиков 😂.

Самое то, чтобы обновить дизайн прошлогодних презентаций и питчей.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

31 December 2025 08:05

Друзья, с наступающим Новым годом!

Огромное спасибо всем вам за то, что весь этот год читали меня!

Я желаю вам, чтобы в 2026 году в ваших семьях было много хороших эмоций, теплых, живых и настоящих, которых всем нам так не хватает. Желаю, чтобы у каждого появлялись новые идеи, находилось время на себя и рядом были люди, с которыми легко обсуждать новые проекты, смеяться и даже молчать.

Да, мы с вами где-то устали, где-то стали жестче, но главное — не сломались. Мы научились держаться, поддерживать друг друга и идти дальше, даже когда не до оптимизма. И в этом есть что-то по-настоящему сильное.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

18 December 2025 16:24

В Росси создается машина — конкурент s-class’a. Наше настоящее, русское авто!

Вот если в конкуренции с мерседесом мы с вами имеем право сомневаться, то в ее русскости — нет! На своем официальном сайте, в своей официальной видео-презентации машина разворачивается через двойную сплошную 😂😂😂

Их сайт, видео на главной
https://elauto.one

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

12 December 2025 14:39

Код красный (но с разными оттенками)

Все уже слышали, что OpenAI объявила внутренний «Code Red».

Всё из-за Google, который сокращает отставание. Внутри OpenAI используется цветовая шкала «жёлтый — оранжевый — красный» для обозначения уровня срочности задач. И вот в служебной записке сотрудникам Альтман написал, что компания сосредоточится на улучшении качества ChatGPT, а не на запуске новых направлений (реклама, персональные ассистенты и т. д.)

Только причина не в Google, а в странной фазе конкуренции...

В чём заключается борьба ИИ — в самих моделях или в том, как они применяются?

Большую часть денег генерируют три сегмента: частные пользователи, компании, строящие свои процессы вокруг GPT, и компании, которые развёртывают собственные GPT.

Кто-то из вас пользуется строго только одним ИИ? У нас в агентстве в ходу три. Вот и у других не меньше. Да и возможно ли вообще создать такое конкурентное преимущество, которое завтра не скопируют? При этом затраты на обучение моделей и инфраструктуру остаются колоссальными.

Ещё один важный фактор: даже новые компании на рынке всё ближе и ближе по уровню к топ-игрокам. Это может означать только одно — ИИ превращаются в товар. Реальный PMF — не сама технология, а то, как она встроена в процессы или продукты.

Тут поделюсь своим наблюдением. Неожиданно Anthropic, через Financial Times, громко «заговорили» об IPO. Сама компания меньше, чем Альтмана, но выход на биржу раньше OpenAI может дать ей преимущество первопроходца. И очень часто IPO совпадает с поздними стадиями экономического пузыря — попыткой зафиксировать прибыль до смены фазы рынка.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

28 November 2025 14:14

Китай и его стратегия

Сегодня познакомился с Гао Сюцином, старшим представителем Департамента продвижения отраслей Комитета по культуре и туризму Китая (Department of Industry Promotion CCOIC).

Подразделение, в котором он работает, продвигает китайскую культурную и туристическую индустрию за рубежом, помогает компаниям выходить на внешние рынки, организует международные выставки и B2B-события.

Мы много говорили о бренде государства и маркетинге нации. О китайском бизнесе и его проблемах. Оказывается (лично я не знал и не слышал), у Китая есть прописанная бренд-стратегия туристического бренда. Её разрабатывало государство совместно с крупнейшими компаниями страны. Главная ценность стратегии звучит так: «Ищи середину между древним и новым», а цель — транслировать гармонию между традициями и технологиями. Разработали её в 2010 году сразу на 20 лет. Примерно в 2028–2029 годах начнётся обсуждение новой стратегии на следующие 20 лет. Вот это горизонт планирования… 😂

Мы договорились созвониться в конце декабря — подольше и детально обсудить тему запуска проектов на китайском рынке.

В комментариях можете накидать идей для вопросов, с удовольствием всё возьму в работу. Возможно, получится и опубликовать запись встречи с ним 🤝.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

24 November 2025 08:40

Почему умные люди и команды часто создают проекты с посредственным или вообще плохим результатом?
 
Только мои наблюдения.
 
1. Ошибка ориентации.
 
Команды разрабатывают слабые продуктовые стратегии, принимают неправильные решения, потому что основываются на том, что они знают (про потребность) и что могут выполнить сегодня (про решение задачи).
Это недальновидность и отсутствие стратегического планирования.
 
2. Предвзятое отношение к созданию продукта.
 
Люди не тратят время на то, чтобы досконально разобраться в проблеме, конкурентах или других факторах, определяющих успех проекта.

Очень часто СЕО и команды думают, что лучше опираться на клиентский опыт: мы должны начать создавать продукт и улучшать его на основе обратной связи клиентов. Но что действительно хочет клиент?

Ответ на этот вопрос стоит очень дорого или придет к вам не скоро.
 
3. Иллюзия фокусировки.
 
Фаундеры слишком переоценивают проблему, которую решает их продукт.

Когда вы говорите с клиентами об их проблеме, делите ответы на два. Я много раз видел случаи, когда в длительных исследованиях респонденты меняли свое мнение спустя время. А вот потраченные деньги/время/ресурс командам никто не вернет.
 
4. Золотой молоток, или Молот Маслоу.
 
«Дайте маленькому мальчику молоток, и он обнаружит, что по всем предметам вокруг просто необходимо постучать». Вот и компании используют инструменты управления, которые им наиболее удобны, даже если их полезность ограниченная или контрпродуктивная.
 
5. Русская рулетка.
 
Компании плохо учитывают сценарии, которые при определенных условиях могут привести к катастрофическому исходу для продукта или к PR-кошмару для компании.

Это хорошо видно в тех компаниях, где конечное слово всегда за одним человеком или команда просто сидит на зарплате.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

14 November 2025 15:31

Можно ли повторить успех Николая Василенко?

Да кто же сейчас не качает личный бренд? Экспертные рилс, тренды, топы — всё, чтобы стать популярным. Вот только с самим термином «популярность» мы забываем определиться.

В чём измеряется популярность? Например, москвич, сочинец или карел, скорее всего, ничего не знает про Олега Николаевича Кожемяко, а вот владивостокцев можно устать слушать. Но многие точно знают Гарика Харламова или Басту.

Вот еще один хороший (и главное — свежий) пример человека, которого многие знают — человек-улыбка Николай Василенко. Привлекает внимание он именно тем, что его популярность не коммерческся, а народная, вирусная.

Мы проверили: его знают в Нарьян-Маре, Владивостоке и в Якутске (про Москву всё ясно).

Какие цифры стоят за его успехом? Сколько стоит его успех, если кто-то захочет это повторить? Почему Николаю могут завидовать выборы?
Всё разобрал в карточках.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

07 November 2025 09:08

Раньше было лучше

В конце недели не буду грузить вас сложными постами.

Помните: если вы слышите, что «раньше было лучше» — скорее всего, так и есть.

Разве сейчас агентства мстят клиентам за то, что те их кинули?
А вот раньше умели…

В 1932 году Королевская почта Венгрии заказала дизайн почтовых марок у Ференца Мартона — известного венгерского художника-графика.
Мартон создал серию марок и в конце 1932 года принёс «сдавать дизайн» заказчику.

Но спустя пару дней ему отказали в оплате: оказалось, что какой-то другой неизвестный художник буквально на день раньше принес в Королевскую почту очень похожие эскизы — и за значительно меньшую сумму.

Генеральный директор почты (с 1 мая 1928 по 1935 год) Баро Сзалай Габор обвиняет Ференца в плагиате и посылает (не знаю, как это по-венгерски) куда подальше.

Мартон начинает разбираться в случившемся и быстро выясняет, что этот «неизвестный художник», сдавший дизайн раньше, — муж дочери Баро Сзалая Габора, к тому же действующий лётчик.
Ференц Мартон загорается идеей отомстить.

Через некоторое время он выслеживает Габора и подсылает к нему проститутку, которая представляется помощницей кого-то из Палаты магнатов (это такой правительственный орган). В общем, очень убедительно «падает ему на уши».
В итоге она спаивает Габора и просто грабит его.
Среди похищенного оказывается печать Королевской почты Венгрии.
И тут у Мартона появляется план 2.0…

Он рисует новую марку, на которой обнажённый мужчина крутит винт на своём мужском достоинстве.
Затем подделывает приказ о печати новых марок с помощью украденной печати — и прямо к Рождеству передаёт его в типографию.

В середине февраля эта марка под лозунгом «авиационные достижения Венгрии» выходит в составе венгерской авиапочтовой серии «1933. Repülő (II.)» и производит эффект разорвавшейся бомбы в прессе.

Карты, деньги, KPI — Егор Болконский

31 October 2025 09:59

Особенности маркетинга в Малайзии

Мы, русские предприниматели, понимаем выражение «решать проблемы по мере их поступления» буквально. Просто шагаем в новое без какой-либо подготовки. Кстати, по моим наблюдениям, часто из этого что-то выходит. Но что поделать — такая уж национальная черта.

«А разве у других не так?» — спрашивает меня коллега. Нет, не так.

В этом посте я собрал субъективные наблюдения о национальных чертах и особенностях другой страны — Малайзии.
Скоро пойдет второй год, как мы работаем в этом регионе и я с уверенностью могу сказать, что это регион с большим набором формальных и неформальных правил, особенно в бизнесе.