28371
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Конференция о создании продуктов-лидеров - Product Focus Club 2025 🚀
Product Lab 1 апреля этого года проводит конференцию нового типа Product Focus Club - о том, как создавать продукты-лидеры, проводить продуктовую трансформацию в компании и дизбегать распространенных ошибок.
В программе реальные кейсы, современные методологии, стратегии, нетворк-активности, воркшопы, продуктовый батл, тренды будущего и общение с единомышленниками на закрытой конференции.
❗️Все заявки участников тщательно отбираются, чтобы собрать сильнейших игроков рынка в одном месте. Здесь соберутся те, кто не просто управляет продуктами, а принимает стратегические решения и формирует будущее рынка.
Будет 4 тематических трека, чтобы каждый смог выбрать наиболее релевантные темы:
1️⃣ Для Собственников и топ-менеджеров — про трансформацию;
2️⃣ Для HR, DevRel, CPO, продакт-менеджеров— про культуру, команду и карьеру;
3️⃣ Для предпринимателей, CPO и продакт-менеджеров — про стратегию;
4️⃣ Для всех — про ИИ и менеджмент.
Если хотите стать частью сильного сообщества продакт-руководителей — подавайте заявку на участие👈🏻
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2Vtzqw2YkEa
В диджитале есть 2 способа заработать:
1. Брать много проектов и зарабатывать за счет объема.
2. Работать на своих условиях там, где хочется, и по прайсу выше рынка.
Первый способ для тех, кому плевать на свой комфорт. Со вторым — помогают ребята из Карьерного цеха. Специально для работников из диджитала они придумали Карьерное сопровождение.
Карьерное сопровождение — проект для тех, кто хочет качнуть карьерную бицуху. Там вы получите:
💎 Четкий план, как проходить все этапы отборов в интересные вам компании.
💎 Понимание, чего вы хотите от работы (не только «нормальных условий и зарплаты повыше»).
💎 Личную работу с топовыми HR и экспертами диджитал-рынка. Они дадут честную обратную связь, какие навыки надо прокачать.
💎 Индивидуальный путь под ваши цели — чтобы получить оффер, подходящий именно вам.
💎 И, главное, ваши ответы на собеседовании будут не «эээ...», а «давайте я покажу, как я увеличил метрику на 30%».
Обучение — разовое, а комьюнити остаётся с вами навсегда. Удобно, когда есть люди, которые поддержат и подскажут, даже спустя время.
Участники получают офферы на 30-40% больше своих прошлых зарплат. Обучение не заканчивается насовсем: дружное комьюнити Карьерного цеха остается с вам навсегда. Начать карьерное сопровождение можно с бесплатной консультации: https://careerfactory.ru/career-support
Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966
LLM – умри или сдохни
Проходил мимо симиларвеба, чисто ради интереса посмотрел размеры аудиторий у крупных LLM.
ChatGPT – 3.8 млрд визитов
DeepSeek – 0.27 млрд визитов
Gemini (Google) – 0.26 млрд визитов
Claude – 0.07 млрд визитов
Grok – 0.001 млрд визитов
Что получается:
– ChatGPT – монополист
– DeepSeek – хайпожоры (за месяц прилично набрали)
– В Gemini налили трафа
– Остальное – команда догоняющих
Мысли по этому поводу:
1. Конкурентов то уже огого как много!
2. Продукт у всех очень похож
3. Это обычно приводит к конкурентной рубке, демпингу и админ ресурсу (см набросы Маска на Альтмана).
Кино будет интересным, а пользователи только выиграют.
❤️ – DeepSeek
👍 – ChatGPT
График Вправо Вниз
Икс и Реддит неделю уже бурлят по поводу этого графика (см выше).
На графике индекс новых вакансий в категории Software development.
Короче, количество новых вакансий падает вот уже два с половиной года.
Сейчас всё вернулось на уровень 2020 года (это было целых пять лет назад).
Причина одна: походу, всё уже разработано.
Инвесторы вкладывают меньше денег, меньше нанимают разрабов, косты оптимизируют, ну и всё такое.
С IT венчуром, походу, такое происходит вообще впервые.
Даже великую ИИ революцию в цифрах что-то не разглядеть.
Что я про всё это думаю:
– Ландшафт изменился, и это точно
– Возможности как были, так и остались (их всегда много)
– Хорошие проекты как появлялись, так и будут появляться
– AI в ближайшее время никого не заменит (даже тестировщиков)
– No code / Low code проекты всё так же полное дно (на них не запуститься)
– А за нормального дата саентиста как давали пол королевства, так и дальше будут давать
Последние пять лет на работу в разработку брали всех, кто умеет читать и писать.
Теперь будут снова брать только тех, кто умеет отличать указатель от переменной.
Что нас будет ждать в ближайшие несколько лет?
Записали про это с Николаем записали новый выпуск Интернет Кухни
Переходи и смотри.
📞 Один звонок нужному человеку часто решает больше, чем годовой маркетинговый бюджет!
Михаил Воронин на собственном опыте построения миллиардного бизнеса доказал — социальный капитал работает эффективнее любых других ресурсов.
Основатель бизнес-клуба «Атланты» и event-агентства Worlds превратил своё окружение в главный актив компании.
✔️ Вместо бесконечных собеседований — рекомендации от людей из записной книжки.
✔️ Вместо холодных продаж — теплые знакомства на закрытых мероприятиях.
✔️ Вместо долгих согласований — один разговор с правильным человеком.
В своем канале Михаил:
– раскрывает личные стратегии развития социального капитала
– показывает жизнь 1000+ успешных предпринимателей изнутри
– делится инструментами по управлению связями и возможностями.
Подписка = доступ к инсайтам, позволяющим достигать самых амбициозных целей в бизнесе!
Реклама. ООО Атланты-Инновации ИНН 9704168775 ОГРНИП 1227700631620 erid: 2VSb5xGBop4
Правило, которое нельзя нарушать
Хочешь быстро расти? 25% заработанных денег клади обратно в рекламу.
Стабильно, каждый месяц, и в январе и в мае и в августе.
Тут дело даже не в том, что нужно обязательно покупать любую рекламу.
А в том, что у тебя всегда должна быть воронка, которая окупается.
Иначе это не бизнес.
Ведь обычно люди сидят и ждут чуда:
– Вот щас запустимся на продакт ханте, и на продукт прибегут пользователи
– Вот щас сарафанное радио раскачается, и вообще проблем с трафом не будет
– Вот щас на ютубе наш видос завирусится, и тогда заживем
А чуда обычно не случается.
И даже если ты неплохо запустился и собрал 100-1000 первых юзеров, то не разобравшись с трафом ты очень быстро останешься и без юзеров и без денег.
Как фаундеру привлечь инвестиции и выйти на рынок?
Стартап — дело рисковое. Создать продукт с нуля, чтобы клиенты за него платили, а инвесторы дали денег — задачка со звёздочкой. Фаундер натыкается на кучу вопросов:
▪️Где найти инвестора?
▪️Как подготовить питч-дек стартапа?
▪️Мой продукт в глазах инвестора «вау» или «так себе»?
▪️Как вообще вывести продукт на рынок и собрать первую команду?
Андрей Резинкин отвечает на эти вопросы в канале Money For Startup. Андрей — ранний инвестор в стартапах Educate Online, EBAC, XOR, InTone и др. и рассказывает про стартапы с точки зрения инвестора. А это взгляд, которого часто не хватает фаундеру.
Начните с гайда для фаундеров:
👉 Что нужно знать фаундеру на каждом этапе развития стартапа?
Каждый пост Андрея - пошаговый план действий для тех, кто рискнул начать стартап или всё мечтает об этом.
Подписывайтесь, чтобы увидеть свой проект с позиции инвестора и прокачать свой стартап.
Реклама ООО "Гидро-С" ИНН: 5260443395 Erid: 2VtzqvMnPdW
Американская школа бизнеса
Что мне нравится в US-style фаундерах и менеджменте – никто не выдумывает себе проблемы.
Если что-то работает хорошо, то зачем это менять?
Приведу пример Никиты Биера.
В 2017 чел запустил приложение tbh для школьников, суть которого – узнать что анонимно пишут про тебя в твоем классе.
Механика виралится, и прила быстро становится top 1 app store.
Через месяц после этого приложение покупает Facebook.
Никита ждет, пока пройдут локапы, и сидит в корпоративном санатории.
Осенью 2022 он запускает всё то же самое, но под брендом Gas.
Всё виралится по похожей схеме, и через три месяца прилу покупает Дискорд.
Сумма не космос (вроде $7M), но на однушку под Нью-Йорком хватит.
Прикол в том, что между 2017 и 2022, пока Никита был в санатории, запускаются несколько приложений с такой же механикой (Whisper, Secret, Post Secret).
И они тоже неплохо набирают.
Некоторые еще и зарабатывают нормальный кеш на рекламе и потом скупают другие такие же.
Какой отсюда вывод?
Не надо выдумывать.
Никто не проводит конкурс на новую гениальную идею.
Надо брать то, что работает, и копировать.
Пользователям то без разницы, главное чтобы весело было.
Так что не усложняй, ну и
❤️ – copy
👍 – paste
Не показывай это гуманитариям
Обсуждали тут сервис https://gummysearch.com/
Он парсит реддит, выделяет целевые аудитории и суммаризирует горячие боли по ним.
Типа готовый резерч аудитории, чтобы тебе не надо было делать касдевы и лопатить километры сообщений в тредах.
Идея крутая, но так оно не работает.
Приведу пример.
Берем аудиторию – фаундеры стартапов.
Что они пишут на реддите (топ):
– Ищу ко-фаундера
– Macy’s закрывает магазины
– Смотрите, я покакал (ссылка на проект)
А вот что больше всего болит у фаундеров стартапов на самом деле:
1. Где взять клиентов
2. Где взять бабки на развитие
3. Команда
Не совпадает.
Смотри, тупая математика:
– Допустим, 10% фаундеров стартапов сидят на реддите (оптимистично)
– Допустим, 2-3% пишут коменты (среднерыночная конверсия)
Получается, данные есть только от 0.2% пользователей.
Как по 0.2% аудитории можно сделать хоть какие-то выводы?
Никак.
То же самое с:
– Отзывами
– Касдевами
– Нетворкингом и конференциями
– Родственниками и знакомыми
То, что тебе там сказали, надо делить на 10.
Хочешь понять, что там болит у аудитории?
Покупаешь холодных неотесанных лидов из интернета и говоришь с ними, пока не увидишь паттерны.
И только на основе этого делаешь выводы.
А всё остальное – это чудесные чудеса для гуманитариев.
❤️ – за математику
👍 – за гадания по касдевам
День разработчика в крупной IT компании
10:00 – пришел на работу, завтрак круассаном со слабосоленым лососем
10:30 – дейлик
11:00 – написание кода
13:00 – обед – цезарь и паста карбонара
14:00 – ретро встреча по спринту
15:00 – планнинг покер
16:00 – полдник - чизкейк и раф на кокосовом
16:30 – подготовка к докладу на конференции вместе с PR
17:30 – обсуждение пулл реквеста с лидом
18:00 – тупка в интернете
19:00 – пора домой
Итого:
- Разработка – 2 часа
- Еда – 2 часа
- Встречи и азартные игры - 3.5 часа
- Тупка и мутки – 1.5 часа
Стать крутым продуктологом
Довольно часто в работе возникает вопрос, где научиться науке клиентского опыта и создания привлекательных продуктов. Вопрос правильный, ибо в основе лучшего experience лежит лучший продукт, а обрамляет его лучший сервис. Сейчас можно легко научиться всему с помощью образовательных программ, а чтобы научиться именно продакт-менеджменту.
У Product Lab 25 февраля стартует курс «Полное погружение в продакт-менеджмент», где за 4 месяца можно системно изучить основы продакт-менеджмента, научиться находить решения, которые помогут закрывать потребности клиентов, и выстроить аналитику, чтобы влиять на показатели бизнеса.
В программе:
— 50+ уроков и фреймворков
— 20+ топ-спикеров из Product Lab, Яндекс, Сбер, VK, Ростелеком
— 20+ полезных шаблонов для управления продуктом
— 10 индивидуальных встреч с трекером-наставником
Какие проблемы решит системное обучение на курсе?
— не знаю, когда и какие инструменты использовать
— мой продукт не конкурентный
— не понимаю, где искать идеи для продуктов
— не умею тестировать гипотезы и делать по ним выводы
— не понимаю главные метрики продукта
🪄Разработать и запустить продукт в процессе обучения — это реально
Например, в Ростелеком за время курса разработали продукт «Цифровую кабину», получили по ней 29 заявок, сделали 2 первые тестовые продажи и заработали 7,7 млн руб.
А в Спортмастере запустили «Распределенные кассы» в 500 магазинах, тем самым увеличив скорость обслуживания и выручку компании.
Так что за 4 месяца работы при должном усердии вполне можно систематизировать для себя весь продакт-менеджмент, создать, запустить и даже заработать на своем новом продукте.
Погрузиться в продакт-менеджмент 👈🏻
Фиксируйте цену на курс сейчас, потому что в феврале планируется подорожание!
Реклама. ООО «Проектные Сервисы», ИНН: 7736672950, erid: 2Vtzqvb7qpp
Правда про дизайн 🧑🏻🎤
Накину два пойнта:
1. Красота и дизайн ни на что не влияют: от хорошего дизайна конверсии не улучшатся, и денег в кассе больше не станет.
2. Пользователи все равно не разбираются: нас окружают продукты, которые решают проблему, но при этом могут выглядеть плохо.
Так бы сказал я сам лет пять назад.
Но сейчас я так не думаю, и вот почему:
⁃ Конкуренция в софтверном бизнесе большая, и будет еще больше
⁃ Все конкуренты действуют тупо и однообразно, копируют друг у друга, ленятся и не делают сложные вещи
⁃ Если хочешь всех побеждать и забирать всю кассу – то нужны какие-то инновации
И одна из таких инноваций – хороший дизайн.
Хороший дизайн:
⁃ Создает бренд и сложные конверсии
⁃ Вызывает доверие, с которым проще продавать сложные продукты
⁃ Упрощает сложное и объясняет
⁃ Рассказывает историю
⁃ Вызывает эмоции
⁃ Создает “качество продукта”
⁃ Дает пользователю ощущение, что он пришел по адресу
И много чего еще.
При этом, хороший дизайн – это не красоты из Лувра и Ватикана, а грамотная организация пространства и стиль.
Так что всем срочно делать дизайн, ну и всем хорошим дизайнерам – респект.
Из грязи в китайские князи
На ютубе выложили разбор бизнеса компании Bytedance, которая родила великий сервис Тикток.
Поговорили про:
– Почему дети CEO тиктока не смотрят тикток
– Как фаундер стал самым богатым китайцем, и куда он пропал
– Почему их банят в разных странах
– И почему видео – это дыра в мозгу
Приятного просмотра: https://www.youtube.com/watch?v=XYKkRpPPPIE
Иногда от хорошего руководителя просят выжать капли из сухого полотенца, но это не всегда реально. А вот что реально — оценить его эффективность и понять, как ее повысить.
Как понять, что перед тобой не бесполезный руководитель:
Высокая продуктивность команды. Она измеряется количеством ресурсов, которые съедает команда к результату. Крутой руководитель находит проблемные зоны и улучшает систему, а не только исполняет. Например, затраты на команду — 1 рубль, результат она выдает на 3 рубля. Супер. Теперь можно подумать, как увеличить этот показатель до 1 к 5.
Стрессоустойчивость команды. Хорошего руководителя характеризует готовность его людей к форс-мажорам. В таких ситуациях сотрудники из котиков превращаются в спецназ, работая в 10 раз сильнее. Для этого в команде должна быть правильная организационная структура и хорошо управляемые процессы.
В общем понимании все это называется регулярный менеджмент. Подробно про
это пишет Андрей Осокин, директор по маркетингу Детского мира, подписывайтесь ⬇️
▪️ Как управлять реально большими командами
▪️ Как менеджерить свою жизнь, чтобы не сойти с ума
▪️ Как не потерять процессы даже при увольнении ключевого сотрудника
Реклама. Осокин Андрей Анатольевич, ИНН 503204672377, erid: 2VfnxxyUdaY
Это невозможно
Смотрю шортс про эволюцию пит-стопов в формуле 1.
Пит-стоп — это когда пилот останавливается на дозаправку и замену колес.
Так вот:
– в 1990 пит-стоп занимал 9 секунд
– в 2000 пит-стоп занимал 7 секунд
– в 2010 – 4 секунды
– а в 2020 году – 1.8 секунды
Я прям вижу, как в 1990 году директор каждой команды говорил “нам нужно делать пит-стопы хотя бы за 4 секунды”, а механики говорили “это невозможно”.
Узнаю себя, когда работал разработчиком.
Узнаю себя, как менеджер и фаундер.
Что показывает нам история?
1. Нет ничего невозможного
2. Отмазываться нет смысла
3. Либо это сделаешь ты, либо сделает кто-то другой
Тот же Илон Маск говорит инженерам "если это не противоречит законам физики, значит это возможно, и надо лучше работать".
Так что перешли этот пост любителям невозможных отмазок, ну и ставь 👍
Всем Yope
Вчера на TechCrunch вышла статья про приложение Yope, которому я помогал по продукту с начала прошлого года.
Если коротко, то это:
– Виральная социальная прила, аудитория – зумеры
– Механика – общая папка для фотографий, куда все друзья скидывают общие фотки
– Киллер-фича – live activity, которая показывает все свежие фотки прямо на lock screen твоего телефона
– Траф – UGC контент
Цифры января (пишет техкранч, не я):
– 2.2 MAU
– 800K DAU
– 40% rd7
В конце прошлого года привлекли $4.6M series A.
Весьма достойные результаты!
Если прошлые 10+ лет я делал такие продукты сам, то теперь очень прикольно видеть как наши схематозы живут в других проектах.
Никогда не сдавайся
В этом посте история одного предпринимателя.
Пример того, почему всегда нужно доводить начатое до конца.
Парня зовут Стас, он из Новосиба.
Закончил МГТУ имени Баумана, заболел технологиями и на третьем курсе начал работать над своим первым стартапом – сервисом коллективной аренды жилья для студентов.
Сервис запустился и проработал два месяца, пока одну из сдаваемых квартир не сожгли во время студенческой вечеринки, и на Стаса чуть не завели уголовное дело. (никто не пострадал)
Стас охладился и взял паузу. После универа оказался в Яндексе.
Поработал около года Java разработчиком, пока не запустил свой второй стартап – сервис для рекомендаций подарков на основе машинного обучения.
Ко-фаундера быстро нашел из своих одногруппников и привлек деньги от одного из бизнес-ангелов.
Продукт не полетел, а бизнес-ангел оказался каким-то полубандитом и решил выбить деньги.
Раз в месяц Стасу прилетали угрозы по вотсапу и звонили с незнакомых номеров с вопросами «ты дома?».
У Стаса появилось тревожное расстройство, и он начал бухать, но не сдался.
Третьим проектом Стас выбрал сервис доставки готовых рационов питания. Нашел на авито поваров, быстро сделал MVP, разобрался с трафиком и запустился.
Пошли первые деньги, настроение улучшилось.
За 7 месяцев сделали первые $50K выручки.
Появились конкуренты и фанаты самого сервиса.
Но однажды в одной из доставок оказалась просроченная еда, которая попала на стол детям. Случился мега скандал, и лучшим решением оказалось всё это закрыть.
Стас был на грани.
В какой-то момент он обнаружил себя пьяным, катающимся без остановки на кольцевой ветке метро в Москве.
Но и тут Стас взял свою волю в кулак и не сдался.
Он позвонил папе, совладельцу крупной медиа корпорации. Папа устроил его на работу руководителем подразделения.
А уже через год он вошел в совет директоров компании, которую его папа купил за много много миллионов.
Если Стас смог, то и ты сможешь.
Так что никогда не сдавайся!
Разыгрываем 10 консультаций в Эйч
Айфоны и айпады это несерьезно, поэтому специально для вас вместе с самыми топовыми каналами про технологии и бизнес проводим розыгрыш 10 сертификатов для роста в карьере или бизнесе
С их помощью вы сможете получить индивидуальную консультацию у ведущего эксперта из вашей сферы (от Яндекса до Google): разобрать карьерные вопросы, вырасти в доходе, прокачать навыки руководителя или проработать план для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице
1️⃣ Для этого подпишись на дружеские каналы про технологии, маркетинг и бизнес:
→ Дизраптор — канал Алексея Подклетнова про компании, инновации и продукты, меняющие мир
→ Вправо Вверх — канал Михаила Табунова про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент
→ Что вы мне рекламируете? — канал Макса Королькова про маркетинг и технологии с анализом успешных и провальных проектов
→ Упал, поднялся — канал Славы Рюмина, про реальный бизнес, а не этот успешный успех. Интервью с предпринимателем каждую неделю с подробными цифрами
→ Игорь Кузнецов о темных паттернах — CEO VK Знакомств разбирает приёмы и манипуляции, которые заставляют юзера совершать действия, нужные бизнесу
→ Ухожу из найма — канал Воркель Влада про уход из найма в предпринимательство. Отчеты о заработках и тру истории из личного опыта
2️⃣ Кликай на кнопку «Участвовать»
3️⃣ 26 февраля бот-рандомайзер в этом посте опубликует имена 10 счастливчиков, которые получат по одному электронному сертификату для консультации в Эйч
Участников: 78
Призовых мест: 10
Дата розыгрыша: 23:59, 25.02.2025 MSK (6 дней)
Почему я делаю проекты только под траф
Раз уж у нас тут неделя постов про трафик, поделюсь базой:
– У тебя может быть суперская идея
– Отличная команда
– Гениальный продукт
Но если никто всё это не увидит – то в этом нет смысла.
И самый простой способ показать продукт – это просто покупать рекламу.
Не писать статьи про свой продукт непонятно куда и непонятно зачем.
Не снимать ютуб видосы в надежде, что они залетят.
Не строить B2B cold outreach.
Не искать какие-то мутные гроусхаки (если они в интернете – значит они уже не работают).
Не искать бесплатный траф и пытаться оседлать виральность (эта галочка давно уже получена).
А просто покупать трафик.
Только качественный траф:
– Быстро покажет продукт целевым юзерам
– Даст пруф, что продукт нужен (или не нужен)
– И сможет масштабировать проект
Всё остальное это:
– Долго
– Дорого (если считать не только деньги, но и человекочасы)
– Не воспроизводимо
У меня всегда в голове есть куча идей проектов, которыми можно позаниматься.
Но если эти проекты не подходят под пролив трафом (типа B2B SAAS по автоматизации свиноферм), то это означает, что запуск будет в 10 раз дольше (а значит и дороже).
И я решил не заниматься такими проектами вообще.
Оставим их для инвестшараг.
Так что молимся на конверсионный траф, ну и ставим ❤️ для быстрой окупаемости.
Сколько денег надо тратить на трафик ежедневно?
Или какие есть уровни в игре "построй успешный интернет-бизнес":
lvl 1 - продуктовые тесты - до 100$ в день
lvl 2 - микро SAAS - 100-1000 $ в день
lvl 3 - нормис - ~10 000 $ в день
lvl 4 - средний бизнес - от 10 до 100K баксов в день
lvl 5 - корпорация - от 100к в день
Где-то между 4 и 5 ты становишься заметен для Meta / Google, у тебя появляется менеджер и тебе анлокаются штуки типа сокровищницы с креативами и пост-модерации.
Чисто для понимания, TikTok в фазе роста тратил не менее $500k в день.
Выбирай, на каком уровне ты:
1-2 – ❤️
2-3 – 👍
5 – 🔥
Секрет трех процентов
С появленнием насмотренности на разные проекты ты начинаешь видить странные паттерны.
В разных проектах, сделанных на разные рынки, для разных пользователей, есть похожие закономерности.
Кто-то называет их бенчмарки, я называю их среднерыночные конверсии.
Например.
От инсталла покупает 3%.
Плюс-минус.
То есть, если ты купил 1000 инсталлов в приложение, то подписку купит 3%.
Если 1000 заходов в телеграм бот – то купит 3%.
И даже если ты написал хороший продажный пост в телеграм канал – то тоже купит 3%.
Прикол в том, что в каждый момент времени эти 3% разные.
То есть, даже если с первого раза пользователь не понял, что это и зачем, то это не означает, что он не купит вообще никогда.
Поэтому все воронки, где пользователь должен покупать с первого касания, мега неэффективны.
Они тупо теряют 97%.
Так что учитывай это в своем проекте, ну и ставь ❤️
P.S. Речь только про B2C.
Про креативы
Если на ваши рекламные креативы не пишут коменты, что это скам, значит у вас плохие креативы.
На фазе роста маркетинг должен быть чернее ночи.
Но в фазе зрелости креативы должны быть как белый медведь на белом снегу в сильную метель.
Иначе могут и посадить.
Управлять операционными делами в компании — сложно, а делать это хорошо — ещё сложнее. Зато это крайне важно для развития бизнеса.
Работа операционным директором требует постоянного роста навыков и компетенций, поэтому Академия Eduson запустила образовательный курс, где вы сможете научиться автоматизировать процессы, минимизировать затраты и масштабировать бизнес.
Программа «Операционный директор» — это:
– 320 интерактивных уроков и 20+ полезных шаблонов;
– Опыт экспертов-практиков из «Сколково», «Альфа-Банка», «Ростеха» и ВШЭ;
– 49 бизнес-кейсов с реальными примерами из разных отраслей;
– Неограниченный по времени доступ к курсу и его обновлениям;
– 365 дней поддержки личного куратора;
– Диплом о профессиональной переподготовке.
Курс поможет разобраться во всех бизнес-процессах, чтобы нанять грамотного управленца или самому успешно справляться с его задачами.
Приятный бонус: Академия лицензирована, поэтому вы сможете сделать налоговый вычет и вернуть 13% стоимости. Окупите инвестиции в себя и зарабатывайте больше!
Оставляйте заявку с промокодом OPERDIR — получите скидку 65% и подарки от партнеров Академии!
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFH3K57e
Розыгрыш фирменного шара с утконосом от Точки
Банк Точка продолжают радовать своих клиентов приятными сюрпризами! У вас есть возможность принять участие в розыгрыше и выиграть эксклюзивный фирменный шар с утконосом.
Это отличный повод отвлечься от повседневных забот и попытать удачу. Примите участие в розыгрыше и получите шанс стать обладателем оригинального подарка!
Условия розыгрыша просты – переходите в канал Точки, все подробности вы найдёте в закреплённом сообщении.
Участвуйте! Итоги 3 февраля.
Реклама, АО "Точка", tochka.com, erid: 2VtzqxcNeWg, 18+
Четыре буквы
Как-то мы сидели и смотрели что происходит в нише Health & Fitness в US.
Тренды, схематозы, темные паттеры, и всё такое.
Ничего особенного.
Натакнулись на очень интересный график в гугл трендах.
Он на скрине.
A-D-H-D (СДВГ) стремительно набирает обороты.
Обогнало уже и интервальное голодание, и тренировки дома.
Скоро будет размером как всё похудение.
Есть много зарабатывающих продуктов.
СДВГ, если что, это Синдром Дефицита Внимания. Трудности с концентрацией, вспыльчивость, гиперактивность, и все такое (жизнь типичного зумера).
Начиная с 2010 года количество диагнозов ADHD утроилось.
В америке уже активно выписывают таблетки по этой теме. А если разработан препарат, то значит надо его активно продавать.
Короче, что я про всё это думаю:
– Умение концентровать внимание – главный скилл современности
– ADHD открывает новый интересный разрез в продуктах. Привычные продукты можно адаптировать под эту нишу, и там есть спрос.
– Людям с ADHD нужны специальные календари, тудушницы, трекеры привычек и всё такое (посмотри апстор)
– Есть детское ADHD, там надо тренировать память и концентрацию
Естественно, всё это надо приправить AI, медитациями, аффирмациями, аутизмом и дневником эмоций.
Люди с ADHD теряют счет времени, прокрастинируют, не могут убраться дома и удержаться от импульсных покупок. (Примерно как я в конце гоночного сезона.)
И это гора новых проблем, которую должен кто-то решать.
Так что если думаешь о новой нише на миллиард, то посмотри на СДВГ
Ну и ставь ❤️ конечно же.
Как работают в Китае
Мне всегда интересно посмотреть как работают в других интернет-компаниях. Речь не про методологии, а про базу:
⁃ Во сколько начинают и заканчивают
⁃ Работают ли по выходным
⁃ Что происходит, если что-то не успели или продолбали
⁃ Как работают бонусы
⁃ Как ведут себя менеджеры, если по сотруднику есть вопросы
⁃ Что с толерантностью и дружбой на работе
И много чего еще.
Обычно от культуры зависит 90% результата.
Невозможно победить компанию, в которой сотрудники с высокой мотивацией всегда доводят начатое до конца и отвечают за базар.
И наоборот, любой IT-санаторий с толерантностью и бесплатным пивом обречен на деградацию.
Так вот, мои друзья, которые работали в Китайском бигтехе, рассказывают как все устроено:
⁃ Работа с 9 до 20, иногда и в субботу
⁃ В 13 обед и сон (шторы закрываются, и 40 минут все храпят)
⁃ Конкуренция между сотрудниками и командами большая (китайцев много). Не хочешь работать – не работай. Внутри компании скорее всего кто-то делает то же самое, что и ты.
⁃ Отсюда вытекает, что чья-то работа регулярно идет в мусорку и в прод не выезжает
⁃ Требовательный менеджмент и никакой двойной удаленки
⁃ Никакой бирюзовости, демократии и коллективной ответственности.
Кому-то такие условия труда могут показаться невыносимыми.
Мне кажется, что так работают чемпионы.
И тот же пример DeepSeek это показывает.
Так что ложись на послеобеденный сон, заваривай пуэр, ну и давай доделывай уже это дерьмо до конца.
❤️ – пуэр
👍 – бесплатное пиво
Хотите запустить свое мобильное приложение на зарубежном рынке?
Но боитесь…
— Ошибиться в выборе ниши и функционала MVP
— Не получить платящих пользователей
— Потратить время и деньги, слить бюджет
— Что вашего опыта недостаточно, чтобы сделать успешный IT продукт
Всем привет! Мы — агентство along.pw, помогаем предпринимателям запускать приложения на глобальном рынке.
16 января, в 14:00 приглашаем вас на стрим «Приложение на зарубеж: как быстро дойти от идеи до первых продаж».
Мы успешно запустили 20 приложений и готовы поделиться опытом того, как:
— Определиться с идеей приложения?
— Создать и выложить приложение за месяц?
— Развивать приложение после запуска?
— Получить первых платящих клиентов?
Собираетесь запускать свое приложение? Тогда присоединяйтесь!
Регистрация доступна по ссылке.
Реклама. ООО «АЛОНГ» ИНН 1683004730 erid: 2Vtzqwp4V8Q
Главное правило стартапа
Допустим.
Ты сидишь в солнечной калифорнии, и делаешь AI SAAS по автоматизации свиноферм.
Поросята бегают, роботы разруливают.
Ты уверен в своей идее, потому что в акселераторе сказали что B2B SAAS это сила, и дали $200K.
Своей фермы у тебя никогда не было.
Нет сапогов.
Не было даже минипига.
Вот подумай.
Как ты будешь продавать этим фермерам?
Как будешь с ними разговаривать?
Как доносить выгоды?
У тебя даже пикапа и лопаты нет.
Много времени уйдет чтобы просто найти общий язык и установить доверие, если его вообще можно установить.
У меня такое постоянно было, когда мы делали приложения для американских школьников, и они нам не отвечали даже на самые примитивные вещи.
Один чел пошел на касдев за бабки (!), ответил на вопросы, потом всё удалил от греха подальше.
Вдруг мошенники какие-то приватные данные выцепят, хотя там ничего такого не было.
Поэтому главное правило стартапа – это делать продукт для самого себя.
Ну или придется заводить свиней.
❤️ – Понял принял
🔥 – Беру пикап
Как понять что с тобой разговаривают инфоцыгане?
Они называют тебя эксперт.
В моем мире эксперт это уровень сложности в сапере.
Все остальные – профессионалы.
Поймут не все
Сижу в кальяшке, жду пока помоют мою машину.
Рядом столик, сидят двое, обсуждают работу.
Как быть продуктивным, работать хорошо и зарабатывать много денег.
Идут сначала по тасктрекерам. Todoist, TickTick, Asana.
Трут за методологии. Матрица Эйзенхауэра, Помидоро таймер, GTD
Я думаю: ну, щас дойдут до главного.
Они трут за SMART цели, планирование года, Year Compass.
Я: Ну, пора уже о главном.
Они: Kanban, Календарь, Альтернативные мейл клиенты, гугл хром плагины против прокрастинации
Я: Ну понятно, главного не будет походу
Они: Kanban, Obsidian, Notion, блабла
Вот, теперь пишу пост для вас.
Что самое главное то?
Главное – это садиться каждый день и сфокусированно работать свою работу.
Берешь список задач и сверху вниз шпаришь.
Никаких секретов.
Хочешь больше делать? Сидишь и работаешь больше.
Илон Маск, например, работает с семи утра, пока ты еще в кроватке спишь.
Я вот вчера сидел до 23х.
А все эти методологии, методы продуктивности – это как приложения по похудению. Если ты не начнешь меньше жрать, эффекта не будет.
Так что прекращай прокрастинировать, ставь ❤️ и наконец доделай это дерьмо до конца.