Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

13 May 2023 09:38

Регулярная рубрика субботние #мемы

Главной новостью этой недели стало то, что я сходил на фильм Стражи Галактики 3. Надо сказать, что я думал такое невозможно, но нет, отличная версия фильма идет на предсеансе к русскому фильму. Фильм рекомендую, кстати, если хотите почитать рецензии и мнения про разные фильмы, рекомендую канал консультанта по внедрению СРМ, который еще и в фильмах разбирается – /channel/kinopavlorama (кстати, у Павла есть даже своя книга)

Ну, а теперь, к самому интересному, мемам! Больше всего меня порадовал разговор с садовником…

Как всегда, если найдете стоящие мемы, присылайте @tintobro

И не забывайте ставить реакции) ЗЫ любые, даже какашки)

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

11 May 2023 07:08

⬆️⬆️⬆️⬆️
Кому интересно, можете глянуть мое старое резюме надо смотреть на места работы до 2019 года, приложил несколько скринов оформления из моего последнего резюме, которое я делал для Лидеров РФ и Аккселерации ВШЭ.
____

Еще подумал, что хочу повторить работу с небольшой группой желающих над резюме в индивидуально/групповом формате.

Все же ошибки у всех похожие, поэтому:
1. сделаю для избранных созвон, где последовательно проговорим все штуки в резюме, как лучше написать сопроводительное письмо и все такое
2. проведу с каждым созвон и посмотрю на результаты после изменений
3. проведу созвон с целью обсудить как готовиться к собеседованию

Кому интересно/нужно проходите опрос
____
Сообщение выше не меняет того, что бесплатно продолжу давать связь по резюме - присылайте, обычно отвечаю день в день. Обратную связь пишу голосовым (извините)

____

👍 — Круть, спасибо!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, пришлю резюме/заполню форму!

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

10 May 2023 15:55

День продуктовых полезностей: АБ тестирование, поговорим о подготовке экперимента

Гипотеза есть, следующим шагом у нас будет подготовка эсперимента.

Часть 1 про гипотезы вот тут, пример вот тут, а печатные материалы вот тут

После того, как мы сформулировали гипотезу, необходимо перейти к созданию новой версии, которую мы хотим протестировать. Желательно тестировать 1 изменение за раз в рамках гипотезы, чтобы точно понимать что именно повлияло на конверсию.

Определяем контрольную и эспериментальную группы

Каких пользователей вы хотите протестировать: всех пользователей на всех платформах или только пользователей из одной страны? Определите группу испытуемых, отобрав их по типам пользователей, платформе, географическим показателям и т. п. Затем определите, какой процент исследуемой группы составляет контрольная группа (группа, видящая версию A), а какой процент — экспериментальная группа (группа, видящая версию B). Обычно эти группы одинакового размера.

Определите минимальный размер выборки.

Здесь нам поможет анализ стат значимости нашей выборки, дело в том, что нам нужно определенный набор людей, чтобы считать выборку релевантной. Если будет слишком мало пользоватлей, то мы не сможем сделать вывод.

Как нам посчитать, какой должна быть выборка? На текущем этапе давайте воспользуемся стандартным калькулятором, для расчета выборки: https://mindbox.ru/academy/ab-test-calculator/

Здесь мы зададим:
- количество вариантов
- показатель конверсии (средний показатель)
- ожидаем абсолютный прирост
- достоверность
- мощность

Среднее значение тестируемого показателя определяется, например, по историческим данным.

Ожидаемый прирост — минимальный процент, на который планируете увеличить тестируемый показатель. Если он будет слишком маленьким — для теста понадобится много людей. Если будет слишком большим, а реальный прирост окажется меньше — значит не удалось добиться нужного роста и результаты теста не значимы.

Достоверность — процент уверенности в том, что результаты теста верны, если он показал разницу.

Мощность — процент уверенности в том, что результаты теста верны, если он не показал разницу. Если не знаете, какой процент указать, оставьте значения по умолчанию.

Размер выборки — показывает, сколько людей должны увидеть каждый вариант, чтобы можно было доверять результату теста. Помогает рассчитать время теста и не выключить его слишком рано или слишком поздно.

____
Например, триггерная цепочка отправляет 100 писем в день. Калькулятор определил: для достоверного сравнения двух вариантов нужны две выборки по 500 человек. Значит, нужно отправить 1000 писем в течение 10 дней.
____

Определите уровень статистической значимости (α - альфа). Это уровень риска, который вы принимаете при ошибках первого рода (отклонение нулевой гипотезы, если она верна), обычно α = 0.05. Это означает, что в 5% случаев вы будете обнаруживать разницу между A и B, которая на самом деле обусловлена случайностью. Чем ниже выбранный вами уровень значимости, тем ниже риск того, что вы обнаружите разницу, вызванную случайностью.

Убедитесь, что пользователи будут видеть версии A и B в случайном порядке. Это значит, у каждого пользователя будет равный шанс получить ту или иную версию.

Определите временные рамки.
Возьмите общий размер выборки, необходимый вам для тестирования каждой версии, и разделите его на ваш ежедневный трафик, так вы получите количество дней, необходимое для проведения теста. Как правило, это одна или две недели.

Отличный пример в статье на хабре: Как выбрать уровень статистической значимости для AB-теста и как интерпретировать результат

____
В следующем посте (последнем) поговорим про математический смысл мат стата, p-value и альфы

👍 — Круть, стало понятнее!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, жду следующий пост в серии!

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

08 May 2023 17:16

День продуктовых полезностей: чеклист подготовки к собеседованию

Одним из самых интересных и сложных этапов в поиске работы является собеседование.

Многие рассматривают собеседование односторонне. Типа, там надо ответить на все вопросы, решить гору кейсов, показать какой ты лапочка. На самом деле, не только вы проходите собес, но и будущие работодатели.

Собеседуй компанию

Руководителя и компанию тоже можно и нужно собеседовать. Например, если ты хочешь найти босса под чьим руководством ты будешь расти, нужно напрямую спросить сколько его подчиненных выросло и что с ними стало.

Почему они решили искать нового продакта?
Как ушел предыдущий?
Кого они вообще ищут?
Какая у компании стратегия?
Какая философия?
Что считается выполненной задачей?

Не стесняйтесь углубится в экономику продукта, спросить почему онбординг устроен вот так, а не этак. Покажите ограничения, которые вы как новый пользователь увидели в приложении.

Крутые ребята любят заковыристые вопросы и с энтузиазмом будут рассказывать и спорить. Ну, а не к крутым и идти не нужно.

Подобные вопросы называются проективными, то есть по ним можно создать представление о ваших компетенциях, прикольно не правда ли?

___

С собрал чеклист с вопросами для вас и от вас. Если будут идеи - пишите мне. Ну, или оставьте комментарий в доке

___

Для тех, кто хочет выходить на рынок труда, два предложения:
1. можно получить бесплатную обратную связь по резюме (аудио), присылайте в лс @tintobro
2. можно прокачать воронку за неделю на коротком интенсиве про поиск работы от а до я

Формат проведения: онлайн
Дата проведения: июнь
Количество встреч: 3 (1-2 недели)
План занятий: по ссылке
Количество личных встреч с Тиграном: 1 беседа (до 30 минут)
Обратная связь по резюме от Тиграна: 2 ревью в личку
Стоимость участия: в зависимости от количества участников
Критерии отбора: мотивация в первую очередь
Чтобы принять участие, пройдите опрос

____

👍 — Круть, спасибо за чеклист!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, пришлю резюме/заполню форму!

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

06 May 2023 08:37

Регулярная рубрика субботние #мемы

Главной новостью этой недели стало то, что прошел год как я веду эту рубрику, первый пост, что же было смешно ровно год тому назад?

Помните дело Джонни Деппа и Эмбер Херд? так вот - это было год назад. За год многое в мире поменялось, в частности вас, мои дорогие, лучшие подписчики стало 7,5 тысяч.

Я этому факту несказанно рад, а еще, ближе к делу, сегодня новая подборка, всех с 1 мая и скорым Днем Победы!

Как всегда, если найдете стоящие мемы, присылайте @tintobro

И не забывайте ставить реакции) ЗЫ любые, даже какашки)

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

05 May 2023 06:35

Стартап-лаборатория: первые итоги потока 1

Когда я рассказываю про то, как стать продактом или как прокачиваться продакту, я говорю о том, что надо делать проекты. Чем больше, тем лучше.

Как говорили классики, продакт тот, кто повидал жизнь ХD

Как же сделать так, чтобы вы тоже повидали без отсидки?

____
В апреле я запустил первый поток стартап лабы - своей адаптации академической программы, которую давал в ВШЭ, МИРЭА и Финашке. Про сам поток 1 - вот тут поподробнее можно почитать.

Напомню контекст:
Хотелось поработать в небольшой группе заинтересованных людей над созданием и обсуждением проектов/стартапов.

В целях я ставил себе:
- Закрепить методы разработки гипотезы, ценностного предложения и бизнес-модели проекта
- Применить методы генерации идей, в т.ч. новых идей, продуктов и услуг, а также методы оценивания и выявления бизнес-возможностей
- Поработать с интрументами и методами, позволяющих реализовывать и внедрять новый проект в жизнь, обеспечивая его экономическую устойчивость

Какие итоги спустя месяц?

Цифры:
1. участников 11 человек (откликов 43)
2. что пройдено?
- 4 занятия из 8
- 1 личная беседа из 3

Какой был план занятий?
# 1 - Целевая аудитория - Карта эмпатий
# 2 - Value proposition
# 3 - Cust Dev (для сбора доп данных для пункта 2)
# 4 - Cоздание схемы Business Model Canvas (Lean Canvas)
МЫ сейчас вот тут - следующая встреча - разговор про экономику
# 5 - Экономика
# 6 - Анализ рынка, конкурентный анализ
# 7 - Питчинг

С чем возникает больше всего трудностей?
1. разделение идеи/решения/проблемы – для многих стало большой проблемой четко разделить эти понятия

2. проведение исследований, поиск инсайтов (за три кастдева, которые я отсматриваю - мне кажется можно существенно продвинуться, но все же, в моем понимании надо где-то 10-15 сделать, чтобы поувереннее себя чувствовать)

3. понимание ЦА - тут я и не надеялся на быстрый прогресс, но тоже был удивлен.

Вижу пользу для нескольких ЦА:

1. начинающему продакту, чтобы подтянуть скиллы, попробовать за несколько недель собрать пет-проект и воскользоваться инструментами взрослыми

2. продактам в зрелом продукте, где нужно создать вики и найти точки роста

3. шифтерам - кому хочется получше понять движок продуктовой работы для перехода

Что можно и нужно изменить?
1. я поменяю порядок работы с проектами, все же очень сложно участникам отдельно работать с каждым инструментом - нужно делать все сверху вниз

2. побольше выведу работы в онлайн, участникам сложно усидеть дома и делать самостоятельно вещи, поэтому будет меньше встреч - но они будут продолжительнее

Кому стало интересно узнать про поток 2:
1. Сначала хочу собрать список всех мотивированных желающих, чтобы впоследствии выбрать костяк для потока
2. Для участия надо заполнить форму с несколькими вопросами: https://forms.gle/eejEbgm32poxPaqa7
3. Срок для заполнения до 14.05
4. с 15 по 28 буду подводить итоги, проводить беседы для отбора и соберу второй поток программы стартап-лаборатории

Формат проведения: онлайн
Дата проведения: с 1.06 (по конкретной дате стартап и днях встреч, будет позднее информация)
Время проведения: от 1,5 часов
Количество встреч: 6
Количество личных встреч с Тиграном: 3 штуки по 20-30 минут
Обратная связь по заданиям от Тиграна: да
Стоимость участия: пока не ясна
Критерии отбора: время и мотивация
Чтобы принять участие, пройдите опрос: https://forms.gle/eejEbgm32poxPaqa7

P.S. буду держать в курсе, если будут идеи и предложения – пишите в лс @tintobro

____

👍 — Круть, спасибо!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, заполню форму!

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

03 May 2023 11:19

Рутина просмотра продуктовых каналов: или как держать себя в тонусе

Некоторые вещи дают результат не сразу и в них легко разочароваться. Например, ежедневные прогулки или правильное питание. Эти вещии могут дать успех на длинной дистанции.

Это же касается твоей насмотренности, невозможно ее накачать за 1 сеанс работы с ментором или просмотра отчета или (подберите сами)...

Нужна регулярность, поэтому я часто рекомендую какие-то каналы, конференции или вебинары, потому что сам в них нахожу что-то новое.

Но больше всего мне дают каналы моих коллег из цеха, продактов, предпринимателей. Как сказал Леша Рытов - у нас свое тайное массонское ложе, ничего необычного😄

Так вот, про насмотренность, качать ее можно и нужно, для этого нужно изучать/изучать и еще раз изучать.

Как это делаю я?

У меня есть специальная папка продуктовых каналов и не только. Пару раз в неделю я захожу и читаю все вышедшие посты, откладываю интересные исследования/статьи, помечаю идеи в мой backlog. Всегда хотел с вами поделиться этими каналами, но единственный способ был рассказать в подборке.

Проблема подборки в том, что он требует от потенциального подписчика слишком больших усилий. Даже если каналы в подборке действительно классные, даже если интересует их тема, путь «перейти по ссылке → подписаться → вернуться обратно к исходному посту → перейти по следующей ссылке → повторить N раз» — слишком сложный, чтобы его проходить. И первое естественное желание при виде подборки — просто пропустить её или кинуть в saved - до лучших времен.

Дуров принимает сигнал

В последнем обновлении ТГ выпустил возможность поделиться папкой с каналами. Папка избавляет подписчиков от гемора с бесконечным переходом по ссылкам: чтобы подписаться на все каналы разом, достаточно тыкнуть на одну кнопку. А особо привередливые могут снять галочки с каналов, которые им не интересны.

В общем, мы собрали с ребятами каналы продуктовые и я с удовольствием делюсь с вами этой папкой: /channel/addlist/YvmnHCHUp700Nzky

Важно:
1. можно делать на последней версии клиента
2. вы получите новую папку и сможете ею управлять, удалить лишние каналы
3. все каналы добавятся замьчеными

Добавляйте и качайте свою насмотренность!
____

👍 — Круто!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, подписался!

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

02 May 2023 18:56

⬆️⬆️⬆️⬆️

За пример спасибо академии яндекса

Допустим, вы менеджер продукта в «компании X» на стадии стартапа.

Руководству нужно добиться роста количества пользователей. В частности, компания стремится к росту количества активных пользователей (метрика DAU), определяемых как среднее количество зарегистрированных пользователей сайта в день за последние 30 дней.

Вы предполагаете, что этого можно добиться либо путем улучшения показателей удержания (процент пользователей, возвращающихся для повторного использования продукта - retention), либо путем увеличения числа новых регистрирующихся пользователей (avtivation).

В процессе исследования воронки вы замечаете, что 60% пользователей уходят до завершения регистрации. Вы такие, вау! надо повысить конверсию, тогда увеличим количество активных пользователей! Как? изменим регистрацию.

Следующим шагом надо найти метрику, на которую надо смотреть, чтобы понять, является ли новая версия сайта более успешной, чем изначальная.

Обычно в качестве такой метрики берут коэффициент конверсии, но можно выбрать и промежуточную метрику вроде показателя кликабельности (CTR).

В нашем примере в качестве метрики вы выбираете долю зарегистрированных пользователей (registration rate), определяемую как количество новых пользователей, которые регистрируются, поделенное на общее количество новых посетителей сайта.

Затем нужно разработать гипотезу о том, что именно поменяется, и, соответственно, что вы хотите проверить. Нужно понять, каких результатов вы ожидаете и какие у них могут быть обоснования.

Допустим, на текущей странице регистрации есть баннер и форма регистрации.

Есть несколько пунктов, которые вы можете протестировать: поля формы, позиционирование, размер текста, но баннер на главной странице визуально наиболее заметен, поэтому сначала надо узнать, увеличится ли доля регистраций, если изменить изображение на нём.

Общая гипотеза заключается в следующем: «Если изменить главную страницу регистрации, то больше новых пользователей будут регистрироваться внутри продукта, потому что новое изображение лучше передает его ценности».

Нужно определить две гипотезы, которые помогут понять, является ли наблюдаемая разница между версией A (изначальной) и версией B (новой, которую вы хотите проверить) случайностью или результатом изменений, которые вы произвели.

— Нулевая гипотеза предполагает, что результаты, А и В на самом деле не отличаются и что наблюдаемые различия случайны. Мы надеемся опровергнуть эту гипотезу.

— Альтернативная гипотеза — это гипотеза о том, что B отличается от A, и вы хотите сделать вывод об её истинности.

____

Гипотеза есть, следующим шагом у нас будет подготовка эсперимента.

в нем поговорим о:
- уровне статистической значимости
- минимальном размере выборки
- временных выборках
- p-value и многом другом
____

Стало понятнее?

👍 — Еще как!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, жду вторую часть!

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

29 April 2023 11:46

Регулярная рубрика субботние #мемы

Главной новостью этой недели стало то, что я прочел еще одну книгу в этом году и их уже 11 штук – это больше, чем в прошлом году за весь год!
Читаю сейчас Артура Хейли – это произведения-процедуралы, в которых происходит нечто, но в определенной сфере. Например, последние две книги были про Банки и Электростанции. Рекомендую читать, приятно взять кофе и во время обеда выйти и посидеть на лавочке, погружаясь в мир книги.

Ну, а сейчас пора к мемчикам, смотрите подборочку, если найдете стоящие мемы, присылайте @tintobro

И не забывайте ставить реакции)

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

26 April 2023 10:38

Проводить ли синхи или нет?

Работая в роли CEO сталкиваешься с тем, что разные команды и менеджеры по-разному воспринимают инструмент синхронизаций.

Есть команды, которые любят с утра за кофе поболтать о том, что там у них происходит, какие задачки решаются, куда движемся и все такое. А есть команды, которые начинают за здравие с синхронизациями, а потом они исчезают, оказываются отмененными и заброшенными.

Поэтому я за то, чтобы четко отмечать цели инструмента синхронизации, какая цель, какие результаты,какие обязанности.

Кстати, одно дело на русском, а что если нужно это делать на Англ? В международных IT-командах ты можешь встретить непривычные акценты, например, шотландский, испанский или индийский, — и будет сложно понять собеседников. В таких условиях непросто уловить, о чем все в итоге договорились, или принять активное участие в обсуждении.

У меня было несколько международных проектов во времена, когда доллар был по 30. Один раз мы выезжали в Вену и там встречались с коллегами из Филлипин, Болгарии, США, Канады, были там и Ирландцы (этих ребят совсем сложно понимать). Мы делали проект глобального переезда всей организации на новую версию CRM системы (40К человек). И если бы не то, что я ходил на доп занятия по языку в универе и еще по знакомству на вечера обсуждения русской классики на английском, мне бы было ооооень сложно.

Жаль, что тогда нельзя было пройти доп курсы для Айтишников или послушать подкаст. Например подкаст: «Запуск завтра». Выпуск «Как учить английский», с 40-ой минуты, там как раз про курсы.

Между прочим, сегодня и я хочу посоветовать курс «Английский для работы в IT» в Яндекс Практикуме.

Про ребят уже рассказывал как-то на канале, с тех пор в программе вышли новые фичи. Как это все работает?

Тебе помогают с тем:
— Что говорить.
Личный преподаватель расскажет про грамматические конструкции и фразы, которые уместно применять на стендапах, собеседованиях и ревью.

— Как говорить.
Иностранцы из IT и преподаватель будут регулярно тренировать разговорные навыки на примере рабочих ситуаций.

— Как слушать.
На разговорной практике с иностранными IT-специалистами вы быстрее привыкнете к разным акцентам.

Если хотите узнать, подойдёт ли обучение — запишитесь на бесплатную консультацию. Куратор определит уровень языка и ответит на вопросы.

____

👍 — Жиза!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, пойду поговорю!

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

22 April 2023 09:14

Регулярная рубрика субботние #мемы

Главной новостью этой подборки является наличие в ней двух хороших мальчиков!

Хочется, чтобы у вас было классное настроение и выходные прошли под эгидой отдыха и развлечений!

Смотрите подборочку, если найдете стоящие мемы, присылайте @tintobro

И не забывайте ставить реакции)

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

21 April 2023 17:38

Голдрат: Теория ограничения систем (ТОС) - мысль на выходные

Сила цепи определяется её слабейшим звеном. Из этого логично следует, что, если нужно повысить силу цепи, следует поработать над усовершенствованием самого слабого места.

Хочется поговорить о том, как я знакомился с ТОС.

Надеюсь пост вам понравится и вы решите прочитать книгу “Теория ограничения систем”, между нами она вот тут (там реальный pdf)

Коротко о методологии
Теория ограничений (от английского Theory of Constraints) — известная методология менеджмента, разработанная Элияху Голдраттом. Суть теории в предложенном автором подходе, согласно с которым эффективность любого рода деятельности зависит от умения находить и управлять ограничениями — «узкими местами» системы, её слабыми сторонами.

Современные трактовки освещают ТОС как метод фокусировки ресурсов на решении определённой задачи, сосредоточение на которой позволит достичь значительно большего эффекта, чем в случае с одновременной работой над несколькими проблемами.

Краеугольный камень ТОС — утверждение, что эффективность зависит от ограничений. Именно они препятствуют достижению максимальных показателей, целей, уменьшают продуктивность. Ограничения бывают внутренними (люди, материальная база) и внешними (политическая, экономическая обстановка), и существуют всегда, даже если дела идут стремительно вверх. При этом проблем может быть несколько, но ограничением выступает только одна из них — самое слабое место, с которым и нужно работать.

5 шагов
Для определения и устранения «слабого звена» в рамках ТОС предлагается следующий алгоритм из 5 шагов.

Шаг 1: Найти ограничение

Ограничение — это «узкое место» в организации бизнеса, тот ресурс (человеческий или материальный) или условие, которое препятствует развитию. Во время первого этапа нужно выявить ограничение. Вы можете знать его, а можете с целью определения использоваться разные методы: мозговой штурм, ТРИЗ, построение блок-схем, ментальные карты и др. Об этом подробнее рассказано в книге.

Для наглядности будем работать с примером, который использует Б. Старинский в статье о 5 шагах ТОС для «Forbes».

Итак, есть производство, выпускающее продукцию на станках. Ограничение — проблемный станок, который выпускает 8 единиц продукции, что является самым низким показателем. Повысить производство за счёт улучшения показателей других станков можно, но это не снимет ограничение.

Поэтому задача — решить, как использовать данный станок эффективно.

Шаг 2. Решить, как максимально использовать ограничение

Очевидно, что в конкретном случае главной задачей становится повышение эффективности данного станка. Для этого нужно разработать правила, чтобы он всегда вовремя ремонтировался, был постоянно загружен, проводилась профилактика.

Другими словами, нужен комплекс мер, которые позволят максимально нивелировать негативный аспект. В условиях производства не всегда можно полностью устранить проблему — если бы дело было в неумелом работнике, его можно было бы уволить и нанять на его место лучшего профессионала, но в случае с материальной базой, к примеру, могут быть определённые ограничения. Поэтому данный шаг и завязан на том, как использовать ограничение.

Шаг 3. Управлять через ограничение

Фокус управленческого внимания должен быть направлен на проблемный станок. Нужно следить за его работой постоянно, поскольку он задаёт ритм всей системе. Уже на данном этапе должны проявиться первые результаты: производительность, если всё было сделано правильно, вырастет.

Шаг 4: Расширить ограничение

После улучшения проблемного параметра (к примеру, станок начал производить 12 единиц вместо начальных 8), нужно подумать над тем, можно ли усовершенствовать процесс ещё.

Шаг 5. Вернуться к первому шагу

Возврат к началу алгоритма означает поиск нового ограничения — наиболее актуальной проблемы уже в новых условиях. Так начинается новый этап совершенствования бизнеса.

____

👍 — Интересно, есть о чем подумать!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, пошел качать!

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

19 April 2023 13:34

Продолжаем рассуждать по итогам опроса вот тут

Какими компетенциями должен обладать продакт?: часть 2 как накачать компетенции новичку

Часть 1 можно найти тут (про тех компетенции)

_
Когда-то давно на собеседовани меня спросили:

- В чем твоя крутость, Тигран?

Я завис, через пару минут выдал:

- Знаете, чем отличается джун от синьора?

Джун знает 1 способ сделать правильно.
Мидл - 1000 способов.
Вот синьор знает 1000 способов, как сделать не правильно.
_

Оборачиваясь назад на свой путь всплывают наиболее жесткие моменты, которые меня сделали собой. В основном это были кризисы.

Одним из ключевых и самых быстрых способов прокачаться – это сделать что-то и набить шишки.

Поговорим немного о том, как эти шишки качать в управляемых условиях:

1. Продакт — это комплексная профессия как режиссер: вы не можете сразу пойти и снимать фильм. Кто-то начинает с хлопушкой, кто-то помощником продюсера или менеджера. Устраивайтесь, находите команду. На последнем продакт кемпе будет куча людей, которым нужны помощники и подмастерья. Скорее, если вы не получаете удовольствие от рутинной работы, продакт менеджмент — это не ваше.

2. В продакт менеджменте очень много рутинной работы: сверяете цифры, смотрите раскрадровку дизайна и т.п., поэтому начинать джуном или стажером гораздо проще, потому что сеньором вас без опыта не возьмут

3. Стажировка — это очень правильный путь. Находите человека, чтобы вам нравилось, какой он и как мыслит, и продавайте себя. Работа продакт-менеджера — это работа человека, который создает дополнительную ценность.

____
Подытожу блок про становление молодых продактов и набор компетенций, если задумались о переходе в профессию, то нужно много делать руками. Помните про комплексность професии.

В следующий раз поговорим про качание мидл и синьор продактов
____

👍 — Круто, сохранил!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, жду следующего поста!

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

17 April 2023 10:59

День продуктовых полезностей: Intercom on Product Managment

Сегодня хочу поделиться моей находной и ооочень полезной книжкой для продакта. Любые статьи и книги от компании Интерком по праву считаются кладом информации.

В приложении найдете книжку Intercom on Product Managment – эту книгу сотрудники Интерком создали на основе статей из их блога.

Книга получилась практичной и полезной как для начинающих так и опытных продактов или тех кто работает в этой роли.

Перевод книги на русский язык «Интерком о продакт менеджменте».

В книге раскрываются четыре большие темы:

- Анализ текущего состояния вашего продукта
- Когда говорить «нет» новому функционалу
- Какие функции добавлять в продукт
- Что делать, чтобы функцией пользовались.

Книжка очень небольшая, всего на 60 страниц, поэтому сохраняйте себе, читайте и давайте как-нибудь обсудим?

____

👍 — Круто, сохранил!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, накидаю мысли в комменты!

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

15 April 2023 08:11

Регулярная рубрика субботние #мемы

Главной новостью этой недели стало то, что я стартовал с первым потоком стартап-лаборатории - это было круто, на днях будет вторая встреча, а еще был День Космонавтики!

Больше всего мне понравился хороший мальчик и битбокс, а вам?

Смотрите подборочку, если найдете стоящие мемы, присылайте @tintobro

Прекрасных выходных, и да, ставьте реакции)

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

12 May 2023 10:51

Продакт менеджер != придумыватель идей

Многие, когда думают о переходе в продакт менеджмент, мечтают о том, как будут лидить свои идеи в рамках продукта. Но как мы знаем, ключевая польза продакт менеджера вовсе не сводится к придумыванию идей. Идеи – это лишь базовый материал для построения и развития продукта. Очень важный материал, но с ним еще надо хорошенько поработать, чтобы получилось что-то дельное.

В идеале придумывать идеи должна вся команда. Даже если вы очень хороши в генерации идей, увлеченная команда из десяти человек повысит поток идей как минимум в несколько раз. Лучше потратить время на то, чтобы организовывать среду и процесс, где все вовлечены в придумывание идей, а не только один или два человека.

Еще один негативный аспект собственных идей – предвзятость к ним. Собственные идеи всегда кажутся лучше, чем они есть на самом деле. Надо учиться объективно смотреть на вещи и критично оценивать свое творчество. Хотя это и очень сложно.

Когда идеи собраны, то именно тут и начинается настоящая продуктовая работа. Их нужно обработать, развить, приоритизировать, оценить потенциал, найти пути максимально дешево и эффективно проверить, предусмотреть потенциальные проблемы и подводные камни.

Любой продукт – это сложная система. Сложная в том смысле, что в нем есть множество неочевидных взаимосвязей. Меняя что-то в одном месте, можно неожиданно испортить что-то в другом. Главная трудность работы с новыми идеями – это поиск путей, как интегрировать их в существующий продукт, не испортив уже работающих его частей, не создав новых проблем.

Не менее важно добавлять новые вещи в продукт, сохраняя его цельность и логическую стройность. Добавлять новые фичи ценой создания новых сущностей и всевозможных исключений – тупиковый путь, ведущий к продукту-франкенштейну

Поэтому, закину удочку, интересно поговорить о фасилитации создания идей, превращении их в гипотезы, приоритизации и документировании? Думаю о новом цикле статей после завершения работы над статьями про АБ (статья 1, статья 2)

____

Полезные размышления?

👍 — Круть, спасибо!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, а как фасилитировать?!

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

11 May 2023 07:07

Типичные ошибки в резюме после поста

После публикации тут получил ряд запросов на помощь в проработке резюме

Ошибки однотипные почти везде:
1. Нет информации о проекте и обязанностях в нем. Условно говоря пишу про должность и перечисляю обязанности. Это повезло если ты работал в крутом сервисе, который все знают и занимался основным продуктом этого сервиса, а если нет?

2. Многие пишут про процессы (делал кастдевы), а не результаты (проверил гипотезу Х).

3. Многие пишут в достижениях, про увеличение метрики, но при этом не указывают контекст этого увеличения. Типа повысил ретенчион, ltv или еще что-то. А каким он был до, как я повлиял, в чем моя была работа?

Ну и, конечно, не пишите про личные качества, лучше напишите про достижения, что ищете – это лучше покажет вас как кандидата. Кому интересно, можете глянуть мое старое резюме надо смотреть на места работы до 2019 года, приложил несколько скринов оформления из моего последнего резюме, которое я делал для Лидеров РФ и Аккселерации ВШЭ.

⬇️⬇️⬇️⬇️

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

09 May 2023 15:07

Ветеранов осталось очень мало, а те, что живы, уже в преклонном возрасте. Если у вас есть родные или знакомые - скажите им, пожалуйста, спасибо и от меня, когда будете поздравлять. От всех нас.

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

07 May 2023 10:03

Почему так страшно остановиться и ни о чем не думать…
Воскресные размышления

«Лучший отдых – это смена деятельности», когда вам впервые сказали эту фразу? Установка про то, что каждую минуту своей жизни мы должны занять чем-то, что приносит ощутимую пользу, а «отдохнем на том свете», засела во многих из нас со школьной скамьи.

«Отдых в нашем сознании — это всегда большая форма, фундаментальная». Когда мы, пытаемся пройти тест «диваном» — то есть 15 минут полежать, не делая ничего, даже не смотря в телефон, мы просто не можем этого сделать. Поднимается тревога об упущенном времени.

Со словом «отдых» у большинства ассоциируются выходные и отпуск, но никак не 10 минут на перезагрузку или полчаса времени на себя. Отдых в нашем сознании — это всегда большая форма, фундаментальная. Например, в 2023 году в производственном расписании России 118 выходных и праздничных дней, но размазанные по году, они не заметны для потенциальных отдыхающих. А 3,5 месяца отдыха звучало бы лучше — это целое путешествие в Латинскую Америку, а вот два дня — «ну такое» — съездить в гипермаркет, доделать презентацию на вторник, сходить на ужин с друзьями.

Мы вспоминаем об отдыхе тогда, когда силы на исходе, потратив почти все с внутренней кредитки. Первым подает сигналы тело — болит спина, тянут плечи, ноют колени. Но его обычно игнорируют — поболит и перестанет. Потом приходит забывчивость — ключей, проверки файлов, времени совещаний или их места. Это уже бесит больше, но причины обычно никто не анализирует. Мы игнорируем сигналы, полагая, что если приложить еще немного усилий, стиснув зубы, то получится доделать дело, чтобы гулять смело. У этой логики есть один минус: когда мы устали, то работаем медленнее, тратя титанические усилия на концентрацию. Это что-то вроде загрузки серии сериала с одной палкой 3G. Так тоже делать можно, конечно, но боли будет больше, чем удовольствия.

Отдых через чтение в парке или прогулки
Поэтому ищите себе возможности выдыхать через нецифровые способы. Для меня это книги, настолки, прогулки. А как вы планируете выдыхать без цифровых продуктов.

Приглашаю вас рассказать в комментариях о вашей борьбе со стрессом и поиском отдыха.

____

🫡— Пора выдыхать, сейчас расскажу!
👎 — Не интересно

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

05 May 2023 18:18

Неочевидно важные компетенции для продакта

Помните, в конце 2022 DevCrowd вместе с Авито провели исследование продакт-менеджеров в 2022? Вот самое интересное:

📍 Основной источник знаний для большинства продактов — Telegram-каналы.
📍 Больше 60% опрошенных успели поработать в IT несколько лет до того, как стали выполнять роль продакт-менеджера
📍Самый важный навык для продактов — аналитика, а второе место, что не так очевидно, занимают коммуникативные навыки.

Топ самых сложных вещей для продактов так или иначе связан с коммуникациями: выстраивание процессов, аргументация своей позиции, взаимодействие со стейкхолдерами.

Многие все ещё игнорируют этот момент, но без сильных коммуникативных навыков сложно расти в карьере и особенно сложно управлять командой.

Мало понимать, что коммуникативные навыки — это важно, нужно понимать свои слабые стороны и работать над ними.

Хочу порекомендовать продукт Soft Skills Lab — тестирование коммуникативных навыков.

Команда экспертов поможет:

▫️ выявить пробелы в навыках коммуникации;
▫️ понять, как они влияют на отношения с подчиненными, руководством и стейкхолдерами;
▫️ выстроить план развития в зависимости от целей.

Тестирование навыков — это часовая онлайн-встреча с экспертом, во время которой вы поучавствуете в нескольких ситуационных кейсах.

После созвона вы получите 3 страницы анализа ваших навыков: оценку по 5 сферам компетенций, разложенную на 37 поднавыков. Эксперт определит ваш уровень по каждому поднавыку и даст рекомендации, над чем нужно поработать.

👉🏻 Стоимость тестирования — 1499 рублей. Заявку можно оставить на лендинге, переходите, чтобы забронировать время.

____

👍 — Круть, спасибо!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, пройду тестирование!

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

04 May 2023 14:19

пять лет отношений – пора расставаться: мысли про кабальный контракт

Спасибо за мысли «Людвигу» и его Недивану - https://ldwg.ru/nedivan/

Начало
Обычно, если собираешься что-то делать, но не делаешь, появляется вина.

Думаешь, завтра точно опубликую статью. или мысль. бах, не получается. И ты, начинаешь себя винить.

Чтобы разобраться, надо отмотать всё на момент, когда родилась вина. И этот момент случается не когда я не сделал пост, и не на два месяца раньше — когда говорю «пропущу сегодня».

Момент рождения вины — когда я 5 лет назад подумал «блин, хочу сделать крутой канал, писать статьи». В 2018 году я делал свой второй стартап, тогда же появился черный продакт.

Когда я чего-то хочу, автоматически представляю, как всё Должно Быть Круто, когда я это сделаю. Всплывает идеальный образ себя будущего, который мне очень нравится.

Образ мечты

Идеальный будущий я читает каждый день несколько книг в оригинале. Потому что умеет скорочтение и знает десять языков. У него кубики пресса, феноменальная память и все рассылки прочитаны и усвоены. А вечерами он душа компании и непьянеющий юморист.

Каждого тянет к своей мечте: один жжет резину в крутой тачиле, второму важно родить ребенка, третьему — защитить дисер. Четвертый хочет услышать внутри мамин голос «хороший мальчик», пятая — «хорошая девочка».

И вроде это круто: у человека есть цель, он к ней идет. Такой внутренний контракт с самим собой — сначала прикладываю усилия, в конце получаю награду.

Но контракт бывает кабальным: достичь образа невозможно, а если не достиг, получаешь санкции. Санкции никто не замечает, потому что они написаны мелким шрифтом.

Кабальный контракт
Итак, предположим, вы хотите что-то изменить в своей жизни — накачаться или там выучить иностранный язык, у каждого свое. В общем, сами с собой заключаете внутренний контракт. Слышите скрип? Это открываются двери в ад. Я узнаю этот скрип по трем признакам.

Недостижимость.
Например, можно упороться и научиться читать на нескольких языках. Или сбацать кубики. Или читать по книжке в день. Или тусить каждую ночь. Но не всё же сразу. А в контракте стоит «и то, и то, и то одновременно» — так что идеальным образом просто невозможно быть.

Никакого испытательного срока.
В кабальном контракте не будет никаких «попробую месяц походить в тренажерный зал, а дальше как пойдет», или «можно начать с того, что попробовать английский, а если не понравится — забью на него и поищу что-то другое». Понравилась девушка — сразу женись, это на всю жизнь.

Нет права разорвать или облегчить контракт.
Выход из кабалы не предусмотрен правилами. Поэтому, например, когда хочется чего-то нового — «бегать по утрам», оно просто дописывается в конец длинного списка, но ничего не вычеркивается. В итоге становишься должен столько, что выполнить за жизнь явно не получится. Но отказаться от прошлых пунктов нельзя.

И на тебя начинает давить страшный груз ответственности, а потом и вины. Что делать? Попробовать осознанно разорвать контракт, мнгогие скажут убежать, но почему и нет.

Привязанность и страдание
Как говорил Будда - привязанность и есть страдание. Контракт желательно разоврать, помните об этом.

Никогда не поздно начинать с чистого листа.

____

🤔 — Круто, подумаю о контракте!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, попробую контракт разорвать!

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

02 May 2023 19:58

Кому интересно больше, рекомендую ознакомиться с материалами в pdf - это лекции ВШЭ на тему мат статистики.

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

02 May 2023 18:56

День продуктовых полезностей: АБ тестирование, как сделать так, чтобы понять о чем речь - поговорим о гипотезах

Как завалить на собесе продакта? задай два вопроса:
1. что такое АБ тест?
2. как математически он работает?

Многие мне возразят, зачем продакту знать как работает АБ тест. Конечно, мы же можем ездить на машине, не зная о принципах двигателей внутреннего сгорания, но есть нюанс.

Многие продакты считают себя исследователями. Говорят, что на ТЫ с данными, но так ли это? Сколько я не общался с продактами большинство из них не умеют рассуждать на уровне гипотезы, антитезы и ставить под сомнению свои выкладки.

Про мышление, мы еще поговорим, мне кажется это очень большая тема, а сегодня хотелось бы разложить по полочкам тему АБ тестов и мат аппарата, который задействован в этом вопросе. Понимаю, что не все мои подписчики помнят, изучали высшую математику и мат статистику, а если и изучали, то в основном спали на этих парах, как например я. Поэтому давайте начнем с базовых понятий.

Что такое A/B‑тестирование

А/В-тест — это всегда сравнение двух вариантов продукта (Бывают и другие варианты, но сейчас мы не будем о них).

Например, двух дизайнов интерфейса или стилей рекламного баннера. Когда проводят А/В-тест, аудиторию делят на две группы. Первой показывают старый вариант продукта, второй — новый. После эксперимента берут данные о поведении обеих групп и сравнивают их.

Часть 1. Базовые термины из АБ (на основе лекций ВШЭ - материалы по лекциям пойдут отдельным постом)

Проводя статистическое исследование, необходимо учитывать, что никакой закономерности может и не быть.

Например, когда ученый хочет найти связь между курением и раком легких, ему не достаточно найти одного курильщика, получившего (или не получившего) рак легких. Должен быть собран и проанализирован значительный объем данных, прежде чем этот ученый сможет утверждать, что между курением и раком легких существует зависимость. В исследованиях такого рода нулевая гипотеза играет ключевую роль.

Нулевая гипотеза — это, по сути, предположение, что результата — конечной цели любого исследования — не существует.

Нулевая гипотеза (H0) – утверждение о параметре генеральной совокупности (параметрах генеральных совокупностей) или распределении, которое необходимо проверить.

Нулевая гипотеза - это то, что мы хотим опровергнуть, если перед нами стоит задача доказать значимость различий.

И как бы далеко ни зашли ваши поиски взаимосвязи между курением и раком легких, нулевая гипотеза будет утверждать, что никакой такой взаимосвязи не существует. Встает вопрос, в какой момент собранных данных станет достаточно, чтобы отвергнуть это утверждение.

Если говорить о курении и раке легких, то нулевая гипотеза была исключена уже давно. Но было время, когда просто-напросто не хватало данных, чтобы ее исключить; и исследователи не могли доказать, что заболеваемость раком легких среди курящих и некурящих людей не была лишь делом случая. Только имея большой массив данных и тем самым сводя возможность случайного результата к минимуму, можно исключить нулевую гипотезу.

Альтернативная гипотеза (HA или H1) – утверждение, противоположное нулевой гипотезе.

Альтернативная гипотеза - это то, что мы хотим доказать, поэтому иногда ее называют экспериментальной гипотезой.


Понятно? Нет, давайте глубже, разберемся с настоящим примером.

⬇️⬇️⬇️⬇️

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

27 April 2023 11:52

Страх и желание замереть

В жизни бывают такие моменты, когда ты погружаешься на самое дно, по разным причинам. Из-за работы или личной жизни, одиночества или того, что не получается.

Хочется скрыться, залечь на дно в каком-нибудь Брюгге.

Когда много лет привык быть сильным достаточно сложно признать, что ты тоже человек и тебе есть о чем переживать. В такие секунды очень помогает несколько техник и слов, которые шаг за шагом могут помочь вырулить.

Когда вы начинаете прогонять одну и ту же мысль, раз за разом в голове, она становиться тяжелее уже не помещается у вас в груди – это называется Руминация.

Выныриваем

0. Необходимо распознать руминацию.

Могут помочь вопросы:
как долго я уже думаю об этом? каковы результаты? каковы затраты? сколько еще придется думать об этом? насколько это правда поможет?

Далее лучше начать записывать.

1. Попробуйте определить как можно точнее проблему, которая вызывает желание руминировать.

Я чувствую, что (пишите, не стеясняйтесь)

2. Попробуйте обозначить цель, к которой хотите прийти по ходу размышлений.

Хочется чтобы (…)

3. Задайте себе время (например 20 минут) и устройте мозговой штурм по поиску вариантов решения. постарайтесь все записать.

Что делать?

4. Оцените результаты. Насколько вы приблизились к решению? Стоит ли эту тему продолжать? Стоит ли подключить кого-то к поискам решения?

5. Переключитесь в реальный мир. Осмотритесь. Прочувствуйте неповторимость настоящего момента. Сфокусируйтесь на 10ти осознанных вдохах.

Поздравляю! Только что, вы превратили руминацию в рефлексию.

Теперь, когда время вышло, необходимо начать дисциплинировать мозг: он будет хотеть съехать на привычную тему при любой возможности — это нормально, не нужно его ругать, просто каждый раз мягко возвращаем внимание к другим занятиям (например к практикам осознанности).

Будет сложно, если вы привыкли тонуть в размышлениях, но осознанная рефлексия окупается! Дайте себе время на тренировки и вы будете выныривать все чаще и легче.
В будущем, в некоторых ситуациях вам будет достаточно нулевого пункта!

Важно:
При необходимости, вернитесь к теме через день. Стараемся не подкреплять хаотичное беспокойное мышление и возвращаемся к решению проблем в заранее спланированное время.

И помните, ночь темнее всего перед рассветом

Ваш @blackproduct🖤

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

24 April 2023 10:52

День продуктовых полезностей: интересный канал на изучение

Общался на днях с основателями сервиса по релокации, которые ищат инвестора. Зашел разговор про маркетинг и как ни странно, ни один инвестор не хотел цифры про продвижение. Не очень понимаю почему так, кажется это важная часть веры в то, что бизнес может работать.

Кстати, тем, кто идет на собес – попробуйте до рассчитать примерную экономику продукта, а еще стоимость привлечения. Это весьма интересно и многое скажет вам о бизнесе.

___
А сегодня хочу подвести вас к анализу канала, который у меня в папочку PrdM (product managment), хотя он и про маркетинг: Берегулина Светлана про маркетинг и рост

Пару слов об авторе:
- CMO inSales,
- ex-CMO Битрикс (12 лет),
- VK ,
- МШУ Сколково.
Топ-100 лучших директоров по маркетингу рейтинга Коммерсант 2021.

Практик действительно круто пишет про то, как растить ИТ-продукты — в первую очередь с точки зрения стратегии.

Топ-5 лучших постов за 2022 год:

1️⃣ Кейс про то, как считать все касания потенциальных клиентов с контентом

2️⃣ Обзор эфира с Андреем Гавриковым про тренды в b2b-маркетинге 2023 года

3️⃣ Разбор успешной интеграции продукта Лаборатории Касперского у блогера

4️⃣ Топ рекомендаций по продвижению в новой маркетинговой реальности с весны 2022

5️⃣ Лестница преимуществ продукта и бренда — фреймворк для донесения преимуществ продукта на разных уровнях

Рекомендую подписаться и переодически устраивать себе контекст чтения не только про продукт, но и про маркетинг в ИТ продуктах.

____

👍 — Интересно, подпишусь!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, пошел читать!

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

21 April 2023 18:43

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ

ГОЛДРАТТА
Системный подход к непрерывному совершенствованию

УИЛЬЯМ ДЕТМЕР

У кого возникнут проблемы со скачиванием по ссылке, вот вам pdf

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

20 April 2023 15:05

Ключевые компетенции продакта: маркетинг

В апреле на канале вышло уже несколько постов про компетенции продакта, про его развитие. Как ни странно в голосовании вы выбрали фокус на тех компетенции, на компетенции в области работы с командой (хотя кажется это все уже много раз описано и написано во всяких крутых книжках)

При этом для меня ключевой во многом является понимание маркетинга.

От а до я.

Маркетинг – это про понимание аудитори, про боли клиента, про поиск триггера в рамках коммуникации и про цифры.

Он давно перестал быть местом чуйки – это скорее про постоянные эксперименты, и в этом плане я не понимаю, почему продакты часто воюют с маркетологами. (Надо быть честным я тоже воевал)

Не можешь победить возглавь

Я бы сегодня хотел порекомендовать посетить несколько вебинаров от коллег из СберОбразования.

Они заинтересуют тех, кто хочет понять маркетологов или попробовать свои силы в этом направлении.

25 и 27 апреля в 19:00 по МСК директор по маркетингу АО «Банк БЖФ» и экс-руководитель маркетинга Сбера проведёт двухдневный мастер-класс, на котором можно узнать:

✅ Каких маркетологов ищут крупные компании
✅ На что смотрит рекрутер и как заинтересовать его своим резюме
✅ Каких навыков может не хватать и как их получить

Из интересного можно посмотреть на индустрию, позадавать вопросы, поработать над резюме.

Особое внимание на практическую составляющую вебинара и сессию вопрос-ответ.

Регистрируйтесь и прокачивайтесь в новом направлении.

Реклама. Рекламодатель ООО «Сберобразование»

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

18 April 2023 11:19

Восток аналитика дело тонкое

Продолжая тему про сам, подойду сейчас про размышления в рамках продуктовой и не только аналитики. Когда я учился в универе, а это было в начале 10-ых, то мечал работать с данными, мне нравилась «О, Боже» математика, нравились методы исследований, я щелкал как орешки задачи на очистку данных. В итоге в 2011 году я попал сначала на стажировку в ИТ отдел, а потом и дорос до админа и работал с данными, серверами. Потом позанимался и автоматизацией бизнес-процессов, потом анлитикой.

И да, у меня все же бакалаврская работа по Data mining’у написана – вот такой этап моей карьеры/жизни, да и в целом работа с данными.

По идее я бы идеальным кандидатом для старта работы в консалтинге, почему так уверен, потому что из моей группы процентов 80 работает сейчас в консалтинге, больших компаниях – типа Deloitte, BSG, PWHC и других, а я как-то пошел своим путем.

Но сегодня под ностальгирущий соус, расскажу про одну программу для тех, кто думает идти в сторону бизнес анализа и работы с данными – «Аналитик PRO» от школы Changellenge >> Education: это одна из самых полных образовательных программ по аналитике на рынке – она совмещает в себе навыки сразу дата-, бизнес- и финансового аналитика.

А это как раз то, что и требуется крупным компаниям на высокооплачиваемых вакансиях – «универсальные солдаты», которые умеют разбирать задачи сразу с нескольких сторон.

Сам курс ведут крутыши из таких уважаемых компаний, как McKinsey, KPMG, EY – так что, о работе консультанта можно будет услышать «из первых уст». Но это не значит, что после курса вам будет дорога только в management consulting – развитые аналитические навыки будут очень в тему практически на любом месте (так что, один из вариантов – это после их обретения целиться в повышение и рост з/п на текущем месте работы).

Длительность курса составляет 12 месяцев, в неделю на занятия лучше планировать 5–8 часов (из расчета на совмещение с работой или учебой в вузе).

Кроме теории и решения бизнес-кейсов, на курсе есть отдельный блок про карьеру, на котором HR-спецы помогут с резюме и натаскают на прохождение интервью.

Новый поток курса стартует 20 апреля, мои подписчики могут получить на него скидку на 10’000 руб. по промокоду blackproduct сверху скидки, которая сейчас есть в 38%(кстати, по итогу обучения вы получите официальный диплом о профпереподготовке – а это значит, что потом можно будет еще и 13% от стоимости курса по налоговой льготе вернуть!).

Надеюсь будеь полезно, ссылка на курс: https://u.to/zJIQHw

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

16 April 2023 15:14

(Знаю, что на меня подписаны родители подростков)

Грязный ребенок – счастливый ребенок

Известная голландская пословица как нельзя лучше отображает естественное желание маленького человека (не лилипута, а ребенка) исследовать все вокруг. Что же мы делаем, когда он хочет исследовать мир и да, испачкаться? мы его не очень хвалим.

На всех собраниях с родителями, которые я провожу в Гикз и не только, я твержу о том, что ребенок изначально очень любопытен, ему интересен мир. При этом система оценок и наше желание помогать ,например, делать ДЗ – это все постепенно убивает интерес.

НО что-то происходит много позже, где-то в 7-8 классе, почему-то его желание изучать мир и познавать теряется. Вот ему уже не хочется учиться, не хочется узнавать что-то новое.

Получается это же как нам (родителям и педагогам) нужно поработать, чтобы отбить естественное желание узнавать?

В этом плане сложнейщей задачей становится возвращение к истокам, как наладить диалог, особенно в старшей школе.

Я считаю, что это можно и нужно делать через диалог, возложение ответственности и предоставление свободы. Подросток может сам решать, а мы можем ему помочь. В общем, решил для таких случаев рассказать про несколько инструментов, которые мы реализуем в гикз:

____
В помощь родителям, беседа с экпертом нашего учебного центра вот тут можно записаться. Подходит родителям 9-10 классников на беседе:
- Проводим тестирования по выявлению склонностей в ИТ
- Знакомим с направлениями обучения, специальностями в топ-вузах страны
- Ищем мотивацию на стыке интересов и предметов
- Составляем план подготовки к ОГЭ и ЕГЭ на высокие баллы и поступления на бюджет

____
Подростку: на этой неделе мы запустили конкурс для подростков 8-10 классов.

🙌 Для кого: 8-10 классы
📅 Когда: с 10 апреля по 5 июня

Конкурс разделен по трем трекам:
1/ инженерно-технический - результат: собственная экспериментальная установка с использованием ИТ-решений
2/ трек разработки - собственная игра с планом монетизации
3/ трек инноваций - идея стартапа и бизнес-план

Участников ждут 6 часов вебинаров и практика для создания и презентации проекта. В финале — защита проектов перед жюри.

Победители получат полные гранты на обучение в Geekz на любой нашей программе.

____

👍 — Скажу подростку, он уже сам решит!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, пошел изучать!

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

14 April 2023 08:03

Как вывести IT-продукт на новые рынки?

Непростое время, много предпринимателей уехало из России в надежде построить нечто новое за рубежом, кто-то переносит идеи из рф. Хотя буквально лет 15 назад шел обратный процесс. Теперь наша Айтишка вполне становится мерилом для всех.

Как выходить на подобные новые рынки? Ответ сложный:
- нужно заново анализировать ландшафт новой страны
- понять аудиторию и ее боли
- понять конкурентов
- ограничения юридические и физические

В этом случае подспорь можно найти у коллег, которые этот путь прошли. Например, на конференции от ребят из ФРИИ о масштабировании IT-бизнеса за рубежом — GoGlobal FORUM 2023.

Пройдет она 21 и 22 апреля!

Два дня контента от практиков с учетом реалий 2023 года:

- В фокусе первого дня — стратегии и тактики запуска продаж за рубеж, ключевые ошибки и актуальные кейсы.
- Второй день — воркшопы и мастер-классы от экспертов «Акселератора ФРИИ», задача ответить на вопрос, можно ли выводить продукт за рубеж.

На форуме выступят:
🎙 Дмитрий Марков, генеральный директор VisionLabs;
🎙 Андрей Макеев, основатель Flowwow;
🎙 Алексей Красносельский, руководитель международного направления GetCourse;
🎙 Денис Балюра, основатель Tomoru — сервиса с оценкой в 1+ млрд;
🎙Секретные спикеры, основатели Edtech-компании в ЮВА с выручкой 7+ млн $ за первый год;
🎙 Стас Селезнев, управляющий сооснователь YallaMarket/YallaHub, DocsInBox и многие другие!

Регистрируйтесь по ссылке, а еще приятный бонус от меня скидка по промокоду BLACKPRODUCT на 30% (действует до 16 включительно)

➡️Переходите, изучайте и регистрируйтесь на участие ➡️

Реклама ООО Акселератор ФРИИ