Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

16 November 2023 14:59

Что отличает синьора от CPO?

Частенько ко мне приходят с запросом какой трек мне выстроить, чтобы перейти на лидирующую позицию?

Как провести оценку компетенций? Какие навыки улучшить?

Менеджер по продукту, если правильно его понимать, — это человек, который, в основном, улучшает команду. В русскоязычных странах на них такой большой спрос, что продакт много, что делает, но самые сильные скиллы — это софты.

Аналитика, юнит-экономика — это очень простые навыки. Конечно, если с этими навыками проблема, то тяжко, но их можно быстро получить. То, как люди думают и коммуницируют между собой — это сложно. Софт скиллы намного сложнее и важнее хард скиллов.

Бизнес платит продакту деньги за то, что у него есть три домена знания:

- Понимание рынка, предметной области, за что люди готовы платить деньги, спрос, кастдев
- Понимание команды, процесса, людей
- Понимание, какие вещи связаны с JTBD-сценариями, и как их реализовать в разработке

________
Про то, как рефлексировать самостоятельно писал вот тут и тут

А сегодня хочется пригласить вас на Продакт-стриме: рост из синьора в руководители продукта

О спикерах:

Ирина Бязарти—руководитель продукта жилой недвижимости в Авито. Последние 4 года работает в Авито, до этого было 4 года приключений в e-com Яндекса.

Владимир Меркушев — более 8 лет в управлении продуктами. Работал на рынках Казахстана (Колёса, Крыша), России (Авито), Европы (OLX Motors) и Индии/Индонезии (OLX Autos).

Сергей Дрыга — директор по продукту операций в Сбермаркете. Последние 3 года работает в Сбермаркете.

Ваш @blackproduct
____
👍 — Кайф, отложил!
👎 — Не интересно
🔥 — Пойду, обязательно!

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

14 November 2023 07:55

С каким запросом ко мне приходят продакты?

Каждый мой пет проект, которым я занимаюсь, чтобы находить применение накопленному опыту и иначе смотреть на свой основной бизнес приводит ко мне людей, которые так или иначе хотят расти/развиваться.

Не каждому нужна проф помощь. Кому-то скорее валидация компетенций, кому-то помощь с выходом на рынок труда, кому консультация по организации процессов или продуктов.

Больше всего мне, конечно, интересно работать с запросом по решению сложных задач.

Как сделать, с чего начать?

Не берусь утверждать, что компетентен во всех сверах, наоборот. Скорее я насмотрен на решении задачек и совершенно не ограничен контекстом запроса, что позволяет мне посмотреть на него под другим углом. Дать свежий взгляд, применить инструменты из практики. Натолкнуть на размышления.

Сейчас уже 3 человека у меня на менторинге, посмотрим как пойдет. Планирую до нового года взять еще 2.

Решил подсобрать немного ваши запросы и сделать слеующее:
1. Записать по некоторым видео ответы, кстати на канале уже есть такие

2. Дать обратную связь по ним в личных сообщениях

3. Найти себе еще 2 менти, возможно это будет нужно и полезно

Вот тут ссылка

Хорошей недели, ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

11 November 2023 10:02

Регулярная рубрика субботние #мемы, а сегодня еще и #подарок

Первое, почти 10 тысяч человек на канале, вау!

Как говорится и смех, и грех 😅😂
PS в приложении как обычно еще мемы

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

09 November 2023 06:36

Не выходи из найма, не совершай ошибку

тут такое дело, что я решил перезапустить до конца года поток программы про резюме от а до я, правда на самом деле это будет уже программа: Бустер карьеры продакта

Именно этим я и занимался на предыдущих программах, пытался сделать так, чтобы каждый приходящий продакт понимал, что и куда.

В программе 4 блока:
- новый взгляд на поиск работы
- разбираем ваши резюме
- идём к офферу, увеличивая конверсию
- проходим продуктовое собеседование (экпериментальный элемент)

Вот тут можно изучить подробнее: https://www.notion.so/tintobro/b2bab2d1a39244579a51a795215a44c4?pvs=4

Старт 4.12 - в программе
- 2 встречи
- 2 видеозаписи по темам
- 2 разбора резюме в аудио формате
- 1 зум с Тиграном

Можно откликаться в форму https://forms.gle/k1Ae3NnNSv96WWpm8

До встречи, Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

06 November 2023 14:22

upd: Сегодня встречаемся в 19:00

в чате лежит описание и ссылка, подключайтесь

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

03 November 2023 09:28

День продуктовых рекомендаций: Нормально делай, нормальный маркетинг и будет

Я с рекомендацией на тему нормального маркетинга.

Кажется, когда говорят «маркетинг», то сейчас имеют ввиду только «лидогенерацию». Я кручусь в продуктовом и бизнесовом сообществе и вижу как все пытаются взломать рост с помощью perfomance и поиска путей оптимизации конверсий. (что на самом деле правильно для любого)

Но в реальности значительный скачок в росте редко лежит напрямую в плоскости лидов.

Стремление расти именно через количество лидов я замечаю в 2 случаях:

1. Либо в бизнесе очень мощно отложены все остальные элементы бизнес-модели. Все работает как часы, экономика сильная, есть понятный PMF, ценообразование выстроено. Остается только растить количество лидов и удерживать их стоимость. Но это, честно говоря, редкость.

2. Гораздо чаще картина другая. Лиды — единственный инструмент, который знает и видит команда. И просто не знает, куда еще смотреть.

______

Поэтому сегодня рекомендация на канал команды dopamine. Они раскладывают маркетинговые метрики и миксуют их с продуктовым подходом (от сегментов, гипотез ценности и конкурентных преимуществ до работающего брендинга).

Базисно они выделяют 13 факторов, которые влияют на рост выручки — смотрите в этом посте, мне зашло.

Почему так важно не циклиться на лидах?

Вот тоже неплохой пост на эту тему, а от себя добавлю — пока не разобрались по-настоящему с рынком-проблемой-ценностью, то лидген никогда не будет настоящим инструментом для роста.

Так что думайте системно, смотрите на бизнес-систему и бизнес-модели комплексно. И читайте ребят из dopamine по этой теме, подписывайтесь! 🔥

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

01 November 2023 06:45

Настал тот час, пора планировать воркшоп по дереву метрик.

давно обещал, вот тут вместо 100 какашек сделали 200+

вступайте в чат по ссылке, там будем готовиться к стриму.

Дата и время: 6.11 в 19:00 по Москве

будем работать в миро доске, по месту воркшопа будем либо на зуме, либо в вебинар ру (посмотрю по количество регистраций)

Чтобы понять сколько мне надо мест - заполняйте плиз опрос - там же можно задать конкретные вопросы на тему

До встречи! ♥

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

28 October 2023 17:13

Регулярная рубрика субботние #мемы

сегодня мне с рубрикой субботних мемов помог классный канал Скрам мемы подписывайтесь и смейтесь вместе со мной)

кстати, я в комментариях к этому посту расположил еще наборчик мемов)


Го 🚀

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

25 October 2023 11:40

Бау, тут такое дело - выступал в Точке кипения для студентов

рассказывал про Lean Canvas и как придумать идею для бизнеса.

следующие несколько недель будут весьма сложными:

1. позвали на несколько подкастов
2. буду выступать в рамках проекта «я в деле»
3. нужно готовиться к подаче документов для Фонда Бортника

и это еще далеко не все, так что буду писать, но меньше

всем хорошей недели, ищите свои способы валидировать идеи)

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

21 October 2023 14:40

Регулярная рубрика субботние #мемы

главным событием этой недели станет завершение большого проекта, мы с женой организовывали празднование нашей годовщины, потому что в прошлом году не удалось отметить и провести свадьбу. Как же я рад, что это все подходит к логическому завершению, потому что нагрузка будто у тебя две работы

но даже две работы, не заставит меня забыть про мемы для моих любимых читателей!

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

18 October 2023 06:10

В чем сила, брат? - в aha - моментах

Один из самых больших инсайтов, ага-моментов, которые у меня получается воспроизводить с аудиторией из раза в раз, это понимание того, что нужно инвестировать в самые сильные свои стороны, нежели в самые слабые.

Приведу пример.

Контекст мой - школьное образование.
Не знаю как у вас, но у большиства школьников проблемы с математикой, в особенности с геометрией. Так вот, каждый год 11 классники выбирают стратегию подготовки к ЕГЭ. Надо определить 3-4 экзамена, выбрать как готовиться и начать. (возьмем кейс, где ребята хотят поступить в ИТшку)

Что делают родители и школьники, как они производят приоритизацию?

Если представить, что у нас есть 100 процентов времени на подготовку, то эта подготовка распределяется следующим образом:
- 60% времени на самый сложный экзамен - математика
- 30% на второй по значимости - информатику
- остаток на русский

Вроде ничего такого, но если взглянуть на эти же предметы с точки зрения статистики, то мы увидим, что шансы сдать математику на высокий балл, выше 80 баллов намного меньше, чем в русском или в информатике - кому интересно вот тут стата

Получается, мы вкладываем в прокачку слабых навыков много времени, при этом забиваем на свои сильные навыки, при этом не учитываем аналитику прошлых лет, то получается мы создаем заведомо проигрышную ситуацию для себя, тут еще начинает работать регрессия к среднему (не возможно все сделать на высокий уровень, если мы начинаем тянуть западающие части, то и выдающихся вещей мы не сделаем).

И когда я начинаю это все расказывать, меняется приоритизация и появляется aha-момент, потому что люди такие «ох, ничего себе, мы все это время думали, что нам нужно больше заниматься нашими проблемами, а может быть нам нужно заниматься больше нашими сильными сторонами».

И очень простая мысль в этом плане и сложная весьма на практике заключается в том, что самый большой, самый крутой результат всегда там, где задействованы наши суперсилы.
___

Все это ясно, но как это связано с нами, Тигран? Да вот так, часто ко мне приходят продакты и говорят, что мне надо подкачать вот эту компетенцию, вот ту, вот еще эту, кстати, вот тут крутой пост про то, как оценить компетенции.

При этом не отвечая на вопрос, что бы что? и почему именно это? как создание базового понимания того или иного навыка поможет стать лучшим продактом на рынке, которого захотят хантить?

Мне кажется в этом плане нужно усиливать то, в чем мы сильны и быть лучшими в этом, а слабые стороны стараться прикрыть теми или иными дополнительными ресурсами, привлечь друзей, партнеров, семью и стараться сделать так, чтобы они не были для вас якорем.

Мы сами выбираем в чем наша сила. Пожелаю вам в этом плане сделать грамотный выбор и не гнаться за тем, что не получается.

Да прибудет с вами сила, ваш @blackproduct 💪

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

14 October 2023 15:59

Регулярная рубрика субботние #мемы

Мы тут проводим дизайн сессию на Стартап лабе, но не мог же я не поделиться с моими любимыми подписчиками подборочкой смешных картинок?

Но холод и другие препятствия не собьют меня с пути, поэтому подготовил для вас теплую подборку) В комментариях тоже есть мемы, заходите и смотрите, ну и ставьте ваши царские лайки)

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

10 October 2023 17:12

Пару новостей: стартап лаба поток 4 (на картинке план спринтов)

Обещал поделиться записями питчей проектов, так вот - в чатике уже доступны 2 записи защиты /channel/c/1791307700/4206

Ну и еще,

Последние места на стартап-лабе, можно посмотреть организационную встречу и решить надо ли оно вам?

Для участия надо заполнить форму с несколькими вопросами: https://forms.gle/eejEbgm32poxPaqa7

С каждым кандидатом работаю лично я. Скажу сразу она подходит не всем.

Подробнее про программу: тут

Залететь в последние места можно до 13.10

Всем хорошей недели ❤️

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

07 October 2023 17:32

Регулярная рубрика субботние #мемы

Главной новостью этой недели стало то, что началась настоящая осень, а еще закончился 3 поток стартап-лабы, уф, сколько было гостей) ну и да, включили отопление!!!

Но холод и другие препятствия не собьют меня с пути, поэтому подготовил для вас теплую подборку) В комментариях тоже есть мемы, заходите и смотрите.

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

06 October 2023 09:47

Очередные защиты проектов на стартап-лабе

Сегодня проводим защиты проектов для двух команд, которые дошли до финала. После будем проводить ретро, интересно почему у некоторых участников хватает мотивации, а у кого-то она пропадает к концу.

Все же программа у меня получается достаточно не простой, но кажется лучше вырисовывается целевая аудитория – это точно люди, которые смогут в работе использовать заданные инструменты.

Стартап-лаба меньше подходит начинающим (им сложнее), она больше про людей, которые уже что-то пробуют делать и им нужна систематизация знаний и умений.

Небольшая вырезка из обратной связи, которая как нельзя лучше отобразила мое виденье продукта

_

Я был воспитан в парадигме "вложи - жди, может быть выстрелит"
С опытом понял, что можно иначе)
Теперь, когда столкнулся с запуском своего цифрового продукта, ощутил острый дефицит насмотренности в том, как работают другие.
Я много читаю про продуктовый подход, мы много говорим об этом, но я мало видел, как на деле работают канвасы, как считают экономику (не как об этом пишут, а как это делают)

Что же я увидел:
- чудес нет, мало кто понимает как этими фреймами пользоваться
- насмотренность это чуть ли не важнейший навык продакта
- работа в команде с людьми, которых знать не знаешь очень развивает софты, помогает увидеть разные точки зрения (здесь нет иерархии, что очень способствует меритократии)
- если для себя не сформулировал Зачем - твой продукт вреден, т.к. "лаба", на то и лаба - это не курс, а практикум
- как бы ты ни был занят, учиться всегда офигеть как полезно, в очередной раз для себя зафиксировал этот инсайт

_

В общем, кто хочет залететь в последние места, имейте ввиду поток почти сформировать и уже завтра мы стартуем с орг встречи, а потом проводим личные беседы 1 на потоке. тут подробнее

И да, вопрос вам, хотите потом посмотреть на запись защиты? я пока ни у кого не спрашивал, но вдруг все будут не против - ну или я сделаю запись отдельно. Если хотите, ставьте 🕊

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

15 November 2023 05:37

День продуктовых полезностей: книжка на почитать

Сегодня хочется поделиться книгой "Как потерпеть неудачу почти во всем и все-таки выиграть по-крупному", точнее ее оригинальной версией.

Бело в том, что у меня есть библиотека книжек (их почти 200 штук) в pdf формате накаченных еще во времена, когда у нас кинопоиск был сайтом про рецензии на фильмы, а фильмы сами мы скачивали известно где. Так вот в то время я накачал себе кучу книг. И вот уже лет 10 как читаю по-тихоньку.

На очереди оказалась книга Скотта Адамса «How to Fail at Almost Everything and Still Win Big» в издании на русском языке «Теория везения»

И в ней несколько крутых выводов:
1. Цели для лузеров
2. Твой мозг не волшебный. Это живой компьютер который ты можешь запрограммировать.
3 Самая важная метрика, за которой стоит следить – это объем твоей энергии.
4. Каждый навык, который ты приобретешь удваивает твои шансы на успех
5. Счастье – это здоровье и свобода
6. Удачей можно управлять, ну типа того.
7. Борись с стеснением будучи большим ослом (в хорошем смысле этого слова)
8. Спорт – это рычаг толкающий мир вперед
9. Простота превращает ординарное в великое

Такие вот 9 пунктов, книга понравилась и я рекомендую к прочтению.

Ваш @blackproduct
____
👍 — Кайф, отложил!
👎 — Не интересно
🔥 — Давай лучше про продуктовый менеджмент книжечку!

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

12 November 2023 07:05

А вы пишите стратегии?

Недавно сидел со своим другом, который сейчас лидирует направление в Тинькоф, и мы обсуждали разные мои идеи. Это тот момент, когда ты получаешь советы, которые не хотелось получать, и он мне такой говорит, напиши стратегию.

Я и начал писать. Сначала я создал себе задачку, в последний месяц я накидываю различные варианты и идеи в документик, и вышло уже порядочно. Постепенно все вокруг повинуясь феномену Баадера-Майнхоф начинает подсказывать новые элементы этой самой стратегии.

Попадаются статьи, фильмы, подкасты.

Сегодня как раз хочу зашерить очень интересную мыcль из одной статьи. Кстати, канал автора я недавно нашел и рекомендовал вам

Главный навык CEO — строить.

Главный навык предпринимателя — ломать.

Когда CEO и собственник (предприниматель) — это один человек, то всегда будет внутренний конфликт интересов. CEO старается зафиксировать систему: продолжать поддерживать то, что уже сработало. Удерживать результаты.

Предприниматель, наоборот, должен все время искать новые точки роста. Игнорировать тот факт, что «что-то сработало» и все подвергать сомнениям. А можно ли тут сделать круче? А можно ли тут по-другому?

Сидеть одновременно на двух стульях — CEO и предпринимателя — дико сложно.

ИТОГО:
- чтобы расти надо делать не так как сегодня, а как-то лучше
- если что-то работает, то это не значит, что это работает лучшим образом
- стратегия нужна, чтобы увидеть точку и путь к этой точке

Рекомендую почитать, особенно в предверии подведения итогов этого года.

Кстати, а вы пишите стратегиии?

Ваш @blackproduct
____
👍 — Ага, пишу!
👎 — Не пишу
🔥 — Хочу начать!

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

10 November 2023 08:40

Сегодня история из моего прошлого

я был когда-то давно директором в ИТ и занимался всей инфраструктурой. Помню, я тогда разбирался в таких штуках как облако и разворачивал машинки для всей компании. Когда случались аварии и приходилось где бы ты не был садиться и с админом искать проблемы.

С тех пор много воды утекло, появились сервисы, которые обеспечивают SLA 99,99% и вот сегодня рекомендация про вебинар на эту тему.

📆 14 ноября в 11:00 приходите на вебинар от провайдера облачных и AI-технологий Cloud. ru и узнайте, как грамотно спланировать процесс миграции, чтобы легко начать использовать облако и избежать простоев и незапланированных затрат.

На вебинаре:
про миграцию на облако, как это делать и что можно за это получить.

Вебинар будет полезен руководителям отделов инфраструктуры, IT-директорам, CEO компаний, системным администраторам и всем, кто планирует миграцию в облако.

Зарегистрироваться на вебинар можно тут

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

08 November 2023 06:08

Дерево метрик и производная из нее Юнит-экономика

Запись воркшопа с понедельника:
https://youtu.be/W3PTyloa1_g

Набор материалов про сходимость юнит-экономики: теория, практика и анализ ключевых метрик продукта

От базовой теории приземлимся на продукты, на примерах поймем что такое сходимость экономики и где тут встречаются ожидания и реальность.

Видео на видео по теме: https://youtu.be/Ivyn-OeGrUI

Сделал Шаблон по юнит-экономике включил туда шаблон Красинского, мой шаблон, по фин модели.

Цикл постов по Юнит-экономике
Часть 1. Теория тут
Часть 2. Методы рассчета тут
Часть 3. Данные по оптимизации тут
Часть 4. Примеры оптимизации тут
Шпаргалка по теме тут

Ваш @blackproduct
____
👍 — Круто, спасибо!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, отложил на просмотр

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

04 November 2023 13:55

Регулярная рубрика субботние #мемы

главным событием этой недели стал для меня поход в налоговую – классное бело здание и приятные люди, что все так бесятся? а теперь к реально важному, телеграм каналы взрорвались от новости про арест Аяза, а я несказанно рад, с одной стороны вы можете сказать ты тоже в edtech и ты завидуешь, а с другой, я не приемлю инфоцыганство, продажу воздуха, особенно за миллионы рублей. В общем, мне кажется это карма, ладно, довольно про новости, давайте смотреть смешные картинки в эту субботу.

Берегите себя, с празником и до новых встреч!

Ваш @blackproduct

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

02 November 2023 16:13

Недавно разговаривал с мамой о возрасте и любви к обучению.

Моим родителям пришлось все бросить и начать жизнь заново после 40 лет, когда кажется уже все устаканено, все понятно. Но нет, надо выживать и учиться.

Обучение, развитие – это постоянный процесс, особенно в условиях, в которых мы находимся, и знаете, я придерживаюсь мысли что обучение в работе не менее важно. И если человек не учится, то он стагнирует.

Сегодняшний мой пост от моих партнеров из Яндекс Практикума, которая впервые проводит Чёрную Пятницу для компаний. До 30 ноября можете оплатить обучение своих сотрудников со скидкой 20%. 

На курсах они смогут повысить квалификацию, чтобы более глубоко вникать в задачи, или освоить совершенно новые навыки, которые помогут шире смотреть на бизнес-процессы.

Выбирайте то, что нужно вашему бизнесу. В каталоге — более 100 программ по 5 направлениям: программирование, аналитика данных, дизайн, менеджмент и маркетинг.

Оставить заявку можно тут

Реклама, АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

30 October 2023 17:49

Почему менторство плохо работает

Мне хочется развиваться, расти…

Такой пространный запрос привлекает всех, кто делает изи деньги, помогают с прокачкой софтов, выпускают курсы, тренинги – всячески монетизируют тему прокачки, при этом не задавая вопрос «Чтобы что?».

Ведь навыковая прокачка – это инструмент, а для чего он нужен? Какую задачу решает?

Поэтому, когда ко мне приходят с запросами, я провожу несколько действий, чтобы от меня отстали. Ведь длительная работа над прокачкой, ну это такое себе – я же не тренер в зале или твой терапевт.

Обычно 1-2 встреч для этого достаточно:

1. Сформулировать запрос. Обычно за ростом и развитием скрывается неудовлетворенность своим текущим положением – мне не нравится моя работа или мне мало платят и пр. Определение источника запроса станет источником мотивации. У большинства мотивация в том, чтобы зарабатывать больше.

2. Понять кто вам может в этом помочь. Коуч, Наставник, Ментор, а может Консультант? Понять это не просто, но разделение можно прочертить в областях компетенций.

Коуч – без знания предметной области, может помочь сформулировать запрос, задать нужные вопросы – это наиболее близкое к психологу понятие.

Ментор/наставник – вот этот чувак и в индустриии шарит и может продвинуть, задавая вопросы.

Консультант – эксперт, который может дать ответ на вопрос в рамках бизнеса.

Каждый из них нужен в разное время, для примера:
Я хочу сменить работу

Коуч мне поможет с поиском смысла жизни, предназначения, привязки этого к конкретной сфере

Ментор – даст понимание как развиваться в текущей сфере, как найти более подходящую именно в ней работу

Консультант – поможет починить воронку поиска работы, сделать резюме, пройти собес

Деление условное, конечно.

3. Последний шаг – начать поиски решения. Определил запрос – найдется и решение.

Задавать правильные вопросы – скилл на 80 процентов успеха

––––––––
Поэтому я больше концентрируюсь на запросе, прорабатываю его, а потом уже перехожу к поиску решений – после этого в моих услугах уже не нуждаются. Поэтому я и считаю длительное менторство каким-то нелогичным.

Если интересно обсудить возникающие у вас запросы приходите в личку, попробую помочь @tintobro


PS а что думаете вы, лайк в такому подходу? 👍 или дислайк 👎

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

26 October 2023 18:26

Как часто продакты меняют работу?

На моем опыте продакты/проджекты на рынке меняют работу раз 2-3 года и это совершенно нормально, у меня в друзьях есть ребята, которые меняют работу каждый год, при чем с левел апом. Я таких людей недолюбливаю, потому что завидую, как вы понимаете.

И сегодня пойдет речь о моем любимом уже банке Тинькофф.

На самом деле, можно много говорить о разных достижениях, но важно другое – это бренд капитал (у меня, кстати, сейчас команда, которая занимается специальным приложением для b2b для подсчета roi инвестиций в бренд работодателя)

Пару лет тому назад попасть в Авито считалось верхом продуктовых мечтаний, но теперь немного все меняется и многие продакты хотят попасть в Тинькофф.

У меня как минимум несколько друзей прорвались через несколько уровней отборов в Тинькофф. Да, что говорить, мне тоже было интересно узнать как это работает изнутри и я тоже прошел несколько этапов, скажу я вам - это интересно.

Но мне по секрету CPO одного направления говорил за кальяном, что в некоторых направлениях продактов ищат по 3 месяца, потому что должного уровня кандидатов найти среди кучи джунов - нереально.

Будем надеятся, что ситуацию с поиском исправит карьерный сайт, о котором меня попросили рассказать, так что переходим и откликаемся, кто хочет в Тинькофф
https://w.tinkoff.ru/itcareer

АО «Тинькофф Банк», ИНН 7710140679

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

23 October 2023 09:58

Средние зарплаты продактов за рубежом.

Так же есть срезы по странам и сферам. Отчет от Product Academy.

А вы что думатете, реалистично?

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

20 October 2023 18:29

Задолбали принимать плохие решения

Если ты умный, талантливый, красивый руководитель, прекрасно танцуешь и увлекаешься спортом, то тебя раздражает, что твои сотрудники все время притаскивают какие-то идиотские решения. Ты, разумеется, знаешь как правильно и объясняешь им, но в следующий раз ситуация повторяется один в один. И чем больше ты подсказываешь им правильные решения, тем больше они к тебе ходят. Замкнутый круг!

Настало время правды, дружище: твои решения кажутся ТЕБЕ лучше только потому, что их придумал ТЫ. Потом ты продавливаешь их и в результате они принимаются. А на самом деле хз вообще как правильно. В результате ты начинаешь больше принимать великолепных решений за своих сотрудников, они теряют волю и начинают бегать к тебе по любому вопросу вообще.

Лучшее, что ты можешь сделать в такой ситуации - отвалить от своих людей и дать им возможность решать самим, ошибаться самим и исправлять свои косяки тоже самим. Попросят помочь - поможешь. Если нужно - задашь вопросы, чтобы убедиться что твои ребята продумали все нюансы. Можешь предложить свою идею, но финальное решение оставь за людьми, иначе так и будешь возиться с ними как с детьми и у тебя не останется времени на ведение Телеграм канала.

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

16 October 2023 09:41

День продуктовых полезностей: как работать с заказчиками и стейкхолдерами

Мы тут в админском чатике беседовали о том, какие темы выбрать для нашей второй недели, в итоге сошлись на одном из самых недооцененных навыков, которые бывают у продакта.

Та да!

Это умение договориться. Часто у продакта нет ресурсов, нет полномочий, нет власти – по-английски очень хороший термин authority - его у тебя нет.

И получается, тебе надо как-то бороться за ресурсы, за поинты в разработке, за все. Как прокачивать этот навык? Ну и еще, есть ли методологии работы с подобными задачами?

____

Ответ как обычно уже был придуман и используется повсеместно в реальном секторе экономике. Речь идет про методики: О. Менделоу, Митчелла-Эгла-Вуда и Г. Саважа

Приложил ряд работ на этот счет:
—> Управление взаимодействием со стейкхолдерами
—> Способы анализа заинтересованных сторон коммерческой медицинской организации
—> Удовлетворение интересов стейкхолдеров как основа разработки стратегии нефтегазовой компании

Из основных моментов:
1. есть методология инветаризации стейкхолдеров по их влиянию на проект/ продукт
2. есть методология для построения стратегии взаимодействия с каждым стейкхолдером
3. есть понимание вкладов и ожиданий

В общем, все придумано, осталось изучить и применять вне зависимости от предметной области!
____

👍 — Круть, спасибо за материалы!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, а может быть сделаешь видео?!

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

13 October 2023 08:52

Я тут задумался о пути, в жизни каждого есть определенные переломные точки

Те моменты, когда ты понимаешь, что твой обыденный мир по Кэмпбеллу заканчивается «призывом к приключениям».

Каждый мой опыт создания стартапа был именно призывом к приключениям в чистом виде, где встречались на пути и наставники и друзья, враги.

Но больше всего мне не хватало на этом пути людей, об которых можно тестировать гипотезы – чем больше ты говоришь о своей идее, тем лучше. Чем больше обратной связи, тем лучше.

Как раз о таких людях сегодня – это люди, профессионалы, которые пришли ко мне на защиту проектов на прошлой неделе (выпускной Стартап лабы)

Хочу сказать спасибо ребятам и в двух словах упомянуть:

🧲 Богдан – Head of Product Design, Founder https://spreent.academy • Про дизайн - @uxuitelno • Исследования - @ux_research • О жизни - @bogdan_talk

🧲 Игорь – сооснователь UK-based стартапа Jiffy Software, автор канала «Игорь наступает на грабли»

🧲 Кристина – продакт в немецкой компании New Yorker, автор канала Product Games, а еще помогает вновь прибывшим с бюрократией в Германии

🧲 Мария – продакт-методолог, трекер. taplink.cc/sense_tracker Некогда была своя школа-клуб иностранных языков, сейчас есть своя методика, которую хочу позже упаковывать в продукт.

🧲 Саша – PM агрегатора аптечных сетей cenyvaptekah.ru, продактом стал в 37 лет, экперт в продажах

🧲 Никита – мой добрый друг, продакт в Тинькофф Отелях, не первый раз на защитах, зацените уровень погружения и вопросов

Спасибо друзья за участие, если будет интересно получить ссылки и контакты, пишите мне в личку @tintobro

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

09 October 2023 12:16

Продуктовые полезности: Как правильно уходить

Многие концентрируются на том, чтобы правильно прийти в компанию, начать, ведь встречают по одежке. Но кажется есть еще важный момент, с которым мы сталкиваемся нечасто, но который показывает наш профессионализм не меньше – это увольнение.

Мы не из Япони, у нас нет пожизненого найма, да и крепостное право давно отменили, можно уйти из компани в любой момент.

Можно уйти плохо, и хорошо. Уходите отлично.

Как уходить, несколько советов и рекомендаций (навеяно книгой Игоря Манна):

1. Помогите компании понять почему вы ушли, дайте обратную связь и помощь

2. Подготовьте замену, при чем не абы кого, а человека достойного такого, чтобы, глядя на него, вас всегда вспоминали добрым словом.

3. Отработайте последние две недели, не раслаблясь.Боле того, сделайте напоследок дембельский акорд, важную для компани вещь. Спросите у руководителя, что вы можете сделать перед уходом и сделайте это.

Оставьте последню хорошую зарубку. А вот хвостов не оставляйте.

4. Убедитесь, вы все сделали, оставили инструкци, что делать и сдали все контакты.

5. Попрощайтесь со всеми, с колегами, партнерами, поставщиками, клиентами, подрядчиками, где можно, выпейте чаю и скажите спасибо.

6. Не сжигайте мосты, уходите так, чтобы всегда смогли вернуться. А вдруг? Будьте на связи, подерживайте отношения с бывшими колегами через соцсети, встречайтесь. Мир очень тесен.

7. Помните о бывшей работе и бывшем начальнике или только хорошо или никак.

8. И еще помните, всегда есть две точки зрения на ваш уход. Ваша и компании.

9. Уходя, задерживайтесь. Если ваш руководитель пытается вас оставить, предлагая лучшие условия и позицию, подумайте, может остаться? Вы не знаете, как сложатся дела там и вы точно знаете, как сложатся дела здесь.

10. Дайте себе хотя бы неделю, чтобы отдохнуть от прошлой работы. Плохая идея уйти с одной работы в понедельник и выйти на другую во вторник.

Этично ли уходить конкурентом или открыть свой бизнес в том же направлени? Увы, да.

Приходите и уходите правильно, ваш @blackproduct

____
👍 — Круто, отложил себе
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, а можешь дать советы про старт работы?

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

06 October 2023 17:36

Всем хороших выходных ❤️

Black product owner | Тигран Басеян о продакт менеджменте и стартапах

02 October 2023 11:28

по мотивам книги «Rework»

Наркоторговцы все правильно понимают

Наркоторговцы – очень дальновидные бизнесмены.

Они знают: их товар настолько хорош, что они готовы бесплатно дать на пробу небольшую порцию. Они знают, что пойманный на их удочку вернется за следующей порцией – уже с деньгами.

Копируйте наркоторговцев. Сделайте свой продукт фантастически хорошим. Вызывающим зависимость. Продуктом, который «нельзя пропустить». Таким, чтобы вы были уверены, давая клиентам кусочек на пробу бесплатно: они вернутся уже с наличными.

Не бойтесь делиться бесплатно. Вы должны знать, что люди вернутся «за добавкой». А если вы в этом пока не уверены, значит, достаточно сильный продукт вами еще не создан.

Хорошей недели, @blackproduct

ЗЫ из старого на канале