17383
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи»
Быстрое развитие технологий ИИ меняет работу команд. ИИ может помочь в автоматизации задач и повышении эффективности, но не стоит забывать и о рисках.
🫥 Один из них — последствия, которые несет в себе отслеживание производительности сотрудников с помощью алгоритмов ИИ.
Исследование преподавателя Кембриджской бизнес-школы Дэвида Де Клемара и доцента кафедры менеджмента школы бизнеса Д'Аморе-МакКим Шейна Швейцера, показывает, что внедрение AI-инструментов без четкой стратегии может привести к тому, что сотрудников, использующих эти инструменты, будут оценивать как менее квалифицированных.
О том, как AI может сказаться на оценке квалификации и мотивации сотрудников — в исследовании на сайте «Больших идей».
Многие руководители все чаще начали сталкиваться с необходимостью обучать команды нестандартному мышлению и умению рисковать, но не все знают, как запустить этот процесс эффективно.
Одни считают, что важно демонстрировать эти качества на своем примере, другие убеждены, что самое главное — это предоставить сотрудникам необходимые инструменты, с помощью которых они сами смогут сделать креативность неотъемлемой частью своей работы. Кто прав?
👇 Ниже — четыре ключевых правила на пути к нестандартному мышлению от бывшего президента отдела креативности Disney Дункана Уордла.
1. «А что если?»
Стратегию «а что, если?» придумал Уолт Дисней: именно благодаря этому простому вопросу появилась идея создать «Диснейленд», который принес миллиарды долларов своим владельцам и положительно сказался на имидже бренда.
Вопрос «а что, если» позволяет развить нестандартное мышление и изобретать новые подходы.
2. «А как еще?»
Вопрос «а как еще?» наиболее эффективно работает в ситуациях, где есть возможность взглянуть на обстоятельства творчески. Задавая этот вопрос, человек невольно начинает перебирать всевозможные варианты решений и ищет среди них наиболее оптимальное..
3. Поощрение игр
Игры создают плодотворную почву для креативных размышлений, а также позволяют расслабиться. Если руководитель поощряет легкость в общении и не требует от людей быть чересчур серьезными, — сотрудники чаще будут творчески подходить к решению задач и не станут бояться новых «вызовов».
4. Обучение как игра
При онлайн-обучении важно добавлять элементы игры, чтобы увлечь сотрудников. Игры могут улучшить память и мышление, а также повысить эффективность новых команд и сотрудничество в виртуальных группах.
Подробнее о каждом из правил, а также о том, как через внедрение игровых методик открыть новые возможности для бизнеса, — в материале «Больших идей».
В последнее время крупнейшие отечественные работодатели начали беспокоиться о том, что в IT-отрасли не хватает кадров.
По оценке главы Сбера Германа Грефа, на конец 2023 года российскому рынку не хватало 1 млн специалистов. Среди них в первую очередь — опытные middle и senior разработчики, решающие сложные задачи и не нуждающиеся в наставниках.
«ЭКОПСИ» провела исследование и выяснила, что сильный IT-бренд помогает привлечь крутых кандидатов.
🔛 Главные выводы исследования:
🔍 Компании, развивающие свой IT-бренд, могут позволить себе нанимать сотрудников, с зарплатой на 15% ниже рынка.
🔍 Одним из главных критериев выбора компании для работы в последние годы стал пункт «гибкий график».
🔍 85% middle- и senior-соискателей считают, что критерий «качество продуктов и услуг» — один из наиболее важных при выборе работы в IT.
🔍 Наименее значимым критерием для выбора места работы стал пункт «компания — государственное учреждение».
🔍 Критерий «уровень заработной платы» в 2023 году, по мнению потенциальных соискателей, более важен, чем в 2022 и 2021 годах. Причина тому — растущая гонка зарплат, особенно среди айтишников middle и senior грейда.
Подробнее о том, что ценят IT-специалисты при выборе места работы, а также какие компании стоят в топе рейтинга привлекательности работодателей, по мнению IT-соискателей, — в материале «Больших идей».
Как не пропустить кризис роста: проверьте, готовы ли вы к масштабированию бизнеса
«Точка роста» — совместный специальный проект «Больших Идей» и банка «Точка» о масштабировании бизнеса и проблемах, с которыми предприниматели сталкиваются в процессе роста.
В первом материале спецпроекта рассказываем историю Андрея Лобанова — основателя школы программирования «Алгоритмика». В 2020 году компания привлекла крупный раунд инвестиций и развернула активную экспансию. Вот только новые бизнес-модели не сработали, а штат топ-менеджеров чуть не разрушил культуру, на которой держалась компания.
Мы поговорили с Андреем Лобановым об управлении изменениями и победе над страхом перед масштабированием и разобрались, как осознать возникающий разрыв роста и предусмотреть риски. Например, понять, что фаундер выходит за пределы компетенций.
РЕКЛАМА. АО «ТОЧКА»
F7NfYUJCUneLqXwDrRPp
Основатель Telegram Павел Дуров всегда был закрытым персонажем и сознательно ограничивал свое медиа-присутствие, общаясь с аудиторией только через свои соцсети.
В начале года технологический миллиардер впервые за долгое время появился в медиа — дал интервью Financial Times, а потом побеседовал с американским журналистом Такером Карлсоном.
Появления Дурова в западных медиа кажется логичным и последовательным – США являются привлекательным рынком для Telegram, но сегодня на их долю приходится менее 2% от общей базы пользователей мессенджера во всем мире.
🔜 О том, как Павел Дуров развивает свой личный бренд, к какому типу лидеров относится и как это влияет на восприятие компании потенциальными инвесторами — обсудили с венчурным инвестором Виталием Полехиным, доцентом Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и экспертом по личному брендингу Татьяной Ветровой и профессором кафедры социальной психологии МГУ Тахиром Базаровым в материале «Больших Идей».
Венчурные инвесторы играют ключевую роль в развитии инноваций, поддерживая многие ведущие компании, включая Apple, Google, Moderna, Netflix, Airbnb, OpenAI, Salesforce, Tesla, Uber и Zoom.
Исследования показывают, что каждая пятая крупнейшая американская акционерная компания была создана благодаря венчурным капиталистам.
Авторы книги «Венчурное мышление», The Venture Mindset (2024) Илья Стребулаев и Алекс Дэнг опросили сотни руководителей венчурных фирм, изучили деятельность корпораций, провели множество экспериментов, посвященных принятию решений и выделили несколько особенностей того самого «венчурного мышления».
⚪️С помощью каких «инструментов» развивается венчурное мышление
⚪️Почему важно искать противоречивые идеи и отдавать предпочтение разногласиям, а не консенсусу
⚪️Какие приемы используют венчурные капиталисты, чтобы не попадать в ловушку группового мышления
А также как достичь гибкости и свободы в принятии решений — в материале на сайте «Больших идей».
Работодатели все чаще сталкиваются с проблемой потери интереса к работе у своих сотрудников. Эта тенденция напрямую отражается на продуктивности и эффективности команд, а попытки мотивировать сотрудников со стороны руководства нередко ограничиваются несистемными и неэффективными подходами, вызывающими отторжение и протест.
По данным исследования «Геймификация на работе», внедрение игровых механик в корпоративные процессы в 89% случаев положительно сказывается на мотивации сотрудников. Не удивительно, что рынок, связанный с этим направлением уже 4 года подряд растет: прибавляя ежегодно по 27,4%.
⚪️Но как узнать, что внедрение геймификации вредит делу?
⚪️Какие вознаграждения следует использовать, чтобы повысить мотивацию сотрудников?
⚪️Где найти успешные примеры реализации геймификационных стратегий?
В новой статье доцент маркетинга Адриан Камиллери и старший преподаватель экономики Ананта Нилим анализируют эти вопросы, рассматривая психологические аспекты геймификации и примеры ее успешного применения в компаниях, например, в Uber, Southwest Airlines и Ansay & Associates.
📨 Для многих поиск работы похож на квест, включающий изучение вакансий, подготовку резюме и участие в собеседованиях . Все эти этапы на пути к заветному оферу важны. Но начинается все с написания сопроводительного письма.
3 правила хорошего сопроводительного письма — читайте в наших карточках. Еще больше о том, какие есть шаги на пути к долгожданному офферу, а также как применять эти советы на практике, — в материале «Больших идей».
⏳Более ста лет назад основоположник современного рекламного дела Джон Уонамейкер выразил свою иронию по поводу рекламных расходов, сказав: «Половина денег, которые я трачу на рекламу, уходят в никуда. И вот беда: я не знаю, какая именно половина».
Этот афоризм стал эпитафией для многих маркетологов, поскольку они по-прежнему сталкиваются с необходимостью доказывать эффективность каждого рекламного доллара и ищут то самое идеальное условие для успешного продвижения.
📨 Авторы HBR провели исследование и пришли к главному выводу. Ключевое условие успешного продвижения — это способность сформировать четкое и конкретное обещание клиентам, исполнение которого можно наглядно продемонстрировать.
О том, какие маркетинговые обещания компаний оказались самыми эффективными на практике, — в материале «Больших идей».
Правильная стратегия позволит компании изменить расклад сил даже на сформировавшемся рынке. Отличный тому пример — производитель видеокарт из Калифорнии NVIDIA. Компания показала рекордные продажи и достигла капитализации в $1 трлн, в то время как ее главный конкурент Intel при равных вводных по итогам 2023 года снизила прибыль и столкнулась с трудностями.
📨 Несмотря на то что главной причиной успеха NVIDIA называют повсеместный рост интереса к искусственному интеллекту, аналитики склонны выделять другое, не менее важное конкурентное преимущество — правильное применение одной из шести перспективных концепций.
Ниже приведены те самые концепции:
⚪️ Учиться на чужом опыте
⚪️ Партнерство с третьей стороной
⚪️ Показать всем свою стратегию
⚪️ Приносить пользу и быть хорошим для всех
⚪️ Отпустить конкурентов
⚪️ Атаковать незначительными силами
Подробнее о том, какую из шести концепций применили в NVIDIA, — в новом материале на сайте «Больших идей».
🎤 Chief Executive VS Chief Energy – в чем роль CEO сегодня?
Save The Date: 17 апреля в 19:30
Современным лидерам приходится не только принимать сложные решения, но и уметь эффективно управлять энергией — как своей собственной, так и командной.
Но как заряжать других, если ресурсов не хватает даже на себя?
Для эффективного восполнения энергии просто необходимо общаться и обмениваться опытом. Поэтому мы приглашаем вас выйти с нами на новую высоту !
Leaders Community Meetup by «Большие идеи» & Odgers Berndtson Russia
Уже 17 апреля мы поговорим про важность окружения, мотивирование команд, управление временем и достижение управленческих задач с помощью внутренней энергии. Официально запускаем обмен знаниями, встречаем весну и восполняем энергетические резервы на год вперед.
Мероприятие будет особенно интересно тем, кто стал топ-менеджером более года назад или готовится занять руководящую позицию в ближайшем будущем.
Спикеры встречи:
⚪️СЕО «Borjomi Russia» Александр Жаданов
⚪️CEO «Больших идей» Антон Аверьянов
⚪️Основатель Коалиции, экс ко-лидер SLP, экс СЕО Collider и Timepad Ольга Гедевская
⚪️Старший консультант Odgers Berndtson Russia Софья Дубровина
и секретный гость…
Регистрируйтесь по ссылке, а мы расскажем о площадке, напомним о старте и отправим все необходимые материалы.
Места ограничены.
📈Акселераторы — это организации, которые помогают стартапам быстро развиваться и привлекать инвестиции на ранних этапах. Обычно во главе их стоят инвесторы или корпорации. Акселераторы отбирают стартапы и предоставляют им программы, включающие наставничество, образовательные семинары и финансовую помощь, взамен на небольшую долю в капитале стартапов.
Результаты исследований лишь подтверждают эффективность подобных программ. Стартапы, прошедшие через акселераторы привлекают значительно больше инвестиций, имеют больше шансов на успех и последующее масштабирование бизнеса.
Вот небольшой список известных технологических стартапов, которые выросли на акселераторах — Postmates, Airbnb, DropBox, Reddit, Twitch и Coinbase. А такие компании, как Target, Microsoft и AB InBev, уже запустили собственные фирменные программы.
Доцент Университета Джорджии Сьюзан Коэн совместно с профессорами школ бизнеса Кристофером Бинхэмом и Бенджамином Халленом выделили три способа, с помощью которых акселераторы могут обеспечить стартапам быстрый рост:
⚪️ Проведение регулярных консультаций с обратной связью;
⚪️Поощрение дружеского соперничества;
⚪️Требование жестких плановых переходов для всех участников.
Подробнее о каждом из правил — в статье «Больших идей».
🎤 Chief Executive VS Chief Energy – в чем роль CEO сегодня?
Save The Date: 17 апреля в 19:30
Современным лидерам приходится не только принимать сложные решения, но и уметь эффективно управлять энергией — как своей собственной, так и командной.
Но как заряжать других, если ресурсов не хватает даже на себя?
Для эффективного восполнения энергии просто необходимо общаться и обмениваться опытом. Поэтому мы приглашаем вас выйти с нами на новую высоту !
Leaders Community Meetup by «Большие идеи» & Odgers Berndtson Russia
Уже 17 апреля мы поговорим про важность окружения, мотивирование команд, управление временем и достижение управленческих задач с помощью внутренней энергии. Официально запускаем обмен знаниями, встречаем весну и восполняем энергетические резервы на год вперед.
Мероприятие будет особенно интересно тем, кто стал топ-менеджером более года назад или готовится занять руководящую позицию в ближайшем будущем.
Спикеры встречи:
⚪️СЕО «Borjomi Russia» Александр Жаданов
⚪️CEO «Больших идей» Антон Аверьянов
⚪️Основатель Коалиции, экс ко-лидер SLP, экс СЕО Collider и Timepad Ольга Гедевская
⚪️Старший консультант Odgers Berndtson Russia Софья Дубровина
и секретный гость…
Регистрируйтесь по ссылке, а мы расскажем о площадке, напомним о старте и отправим все необходимые материалы.
Места ограничены.
Ставка на талант: как Холдинг Т1 находит перспективные кадры
О кадровом голоде в ИТ-сфере говорят давно. Прежде всего, он связан с трендом на всеобщую цифровизацию, а также переходом компаний на отечественные разработки. Бизнесу сегодня нужно закрыть пробелы в ИТ-направлении для того, чтобы функционировать в тех же масштабах, что раньше.
На примере Холдинга Т1 рассказываем, какие меры в решении этой задачи сегодня являются эффективными.
Подробнее в нашем материале
Реклама, ООО «Т1»
4CQwVszH9pWwoPf9j7K
Как обучать руководителей?
В начале года многие компании проводят анализ прошлогодних результатов и пересматривают стратегии. Ставят новые амбициозные цели.
Школа управления «Сколково» и «Большие идеи» запускают совместное исследование. Его цель — изучить текущее состояние рынка и сформировать план обучения для руководителей команд на будущий год.
Результаты исследования лягут в основу новой образовательной программы «Сколково», а также будут опубликованы на сайте самой школы и в обзорном материале «Больших идей».
Вы также можете принять участие в этом исследовании, заполнив короткую анкету.
А пока мы изучаем ваши ответы, предлагаем ознакомиться с инсайтами ведущих мировых экспертов на тему стратегии и лидерства в материалах на сайте «Больших идей».
⚪️Зачем привлекать коллектив на этапе формирования корпоративных ценностей
⚪️Какие существуют заблуждения о современных стратегиях
⚪️В чем скрываются основные ошибки при разработке стратегий
⚪️В чем различия стратегии и планирования
⚪️Как завышенные цели портит сотрудников
Представим ситуацию: крупный онлайн-маркетплейс «Солнышко» готов выйти на новый уровень, компания покупает банк и инновационный софт, пытаясь превратиться в цифровую экосистему.
Казалось-бы, история максимально близка к жизни: уже сейчас свои банки есть и у Wildberries, Amazon, Alibaba и других. Но на чем в действительности строятся инфраструктура экосистемы, какие риски в себе несет масштабирование и есть ли у этой идеи шанс на успех? Разбираемся на примере рассказа доктора экономических наук Артема Генкина.
📥 Возрождая архивную рубрику HBR, «Большие идеи» задали самые актуальные вопросы директору по аналитике АНО «Цифровая экономика» Карену Казаряну, бывшему вице-президенту по экосистеме Сбера Марку Завадскому и юристу Сергею Гландину. Подробнее — в материале на сайте.
А вы бы рискнули вложиться в восход «Солнышка»?
Что может характеризовать успешного лидера лучше, чем умение преодолевать кризисные ситуации и находить возможности там, где другие видят лишь препятствия? Опыт многих предпринимателей порой сам говорит за себя, и история Бориса Белоцерковского — не исключение.
📈 Предприниматель начал свой путь с производства игровых автоматов. Преодолев многочисленные кризисы, он перезапустил компанию и превратил ее в глобальную корпорацию. Теперь его вендинговыми автоматами пользуются в более чем 20 странах мира.
О том, как за 40 лет изменились подходы к управлению, а с ними и портрет эффективного топ-менеджера, — в материале «Больших идей».
Для успешного лидера важно постоянно учиться, принимать вызовы, рационально оценивать свои действия, а также уметь слушать свою команду.
Профессор Гарвардской школы бизнеса Линда Хилл убеждена, что выдающиеся лидеры не рождаются такими, а развивают навыки, учась, адаптируясь и преодолевая трудности, что помогает им мотивировать и направлять других.
🔛 Вот восемь главных качеств, которыми должен обладать успешный руководитель.
1. Подлинность: верность своим идеалам и умение вести за собой.
2. Любознательность: способность видеть и исследовать неизвестное.
3. Аналитические способности: умение выявлять первопричины проблем и находить свежие решения.
4. Адаптивность: способность быстро реагировать на изменения и использовать новые возможности.
5. Креативность: формирование своего собственного взгляда на мир и инновации.
6. Системное мышление: умение улавливать взаимосвязь событий и не путаться в противоречивых идеях.
7. Жизнестойкость: способность быстро и эффективно пересмотреть стратегию без просадки в энергетическом плане.
8. Эмпатия: умение устанавливать эмоциональные связи с другими людьми.
Подробнее о том, как развивать каждое из качеств, — читайте в материале «Больших идей».
💬 Какое качества из этого списка кажется вам наиболее важным для будущего лидера?
Хорошие исполнители далеко не всегда становятся великими лидерами. Даже примеры из мира спорта это доказывают: такие легендарные атлеты, как Уэйн Гретцки, Исайя Томас и Кевин Макхейл, так и не смогли прийти к такому же успеху, как их тренеры.
Причина тому — философия и убеждения, которые стоят за настоящим лидерством. Именно мышление отличает хорошего исполнителя от прирожденного руководителя, способного вести за собой.
⚡️Признаки развитого лидерского мышления.
1. Вы перестаете жаждать похвалы
Самодостаточные лидеры часто находят удовлетворение в самом процессе работы, не придавая большого значения похвале и поощрениям.
2. Вы становитесь болельщиком, нежели игроком
Лидер осознает, что успех зависит от качества работы, которую выполняют другие люди. Он старается создать благоприятную среду, которая вдохновляет раскрыть свой потенциал, и выкладываться по максимуму.
3. Вы заботитесь о чувствах окружающих
Лидера ценят главным образом за то, как люди ощущают себя рядом с ним. Смелость и опыт полезны, но не менее важно — чувствовать слабые места других и умение превращать их в преимущества.
🔖 Продолжение — в комментариях.
По вашему мнению, какие из перечисленных признаков наиболее важны для развития лидерского мышления?
В карьере каждого бывают моменты, когда мотивация иссякает, а рутинные задачи кажутся лишенными смысла. Это нормальное явление, даже для самых успешных сотрудников.
📚 Недавнее исследование среди участников международной программы обучения руководителей HBS и читателей HBR показало, что больше трети опрошенных испытывают чувство бессилия, тревогу и депрессию на работе. Такое состояние может иметь серьезные последствия для профессионального развития и психического здоровья людей.
Профессор Гарвардской школы бизнеса Борис Гройсберг исследовал возможные пути по восстановлению мотивации на работе. Подробнее — в карточках «Больших идей».
🎤Современный рынок труда приобретает все более динамичные очертания: проектная работа и фриланс становятся нормой, в то время как успех сотрудников определяется результатами, а не часами, проведенными в офисе. Чтобы успешно адаптироваться под меняющийся рынок, необходимо знать о трендах, которые влияют на сферу найма.
Руководитель Лаборатории инновационных наук в Гарварде (LISH) Джон Уинсор сформулировал три ключевых стратегии для успешного интегрирования потенциальных соискателей в новую рабочую среду.
Подробнее о каждой из них — в карточках «Больших идей»
♟ Чтобы преодолеть период турбулентности, СЕО просто необходимо быть адаптивным. В условиях кризисов, таких как геополитические конфликты и технологические изменения, руководителям становится вдвойне сложнее: ведь именно они должны ставить перед собой высокие цели и одновременно с этим обеспечивать устойчивость компании в новых обстоятельствах.
Вот несколько стратегий, которые использовали топ-менеджеры Nike, Best Buy, Ecolab, Ford и Microsoft, чтобы успешно справиться с кризисами.
⚪️Сформируйте привычку заботиться о себе и сделайте это ежедневным ритуалом.
⚪️Опирайтесь на неизменные ценности, свойственные именно вашему бизнесу.
⚪️ Ищите возможности там, где другие видят преграды.
⚪️Пересмотрите свою высшую цель с учетом новых возможностей.
⚪️Выделите миссию, которая сможет вдохновить сотрудников.
⚪️Следите за уровнем эмпатии, поощряйте обмен опытом и хвалите достижения своих подчиненных.
Подробнее о каждой стратегии — в материале «Больших идей»
📈 В момент перехода на руководящую должность любому лидеру необходимо пройти этап выстраивания доверительных отношений с командой. Процесс притирки зачастую занимает какое-то время, из-за чего нередко страдает эффективность целых направлений.
Что же можно считать по-настоящему успешной интеграцией руководства в существующий коллектив?
Это растущие показатели вовлеченности и доверия.
Команды, где есть культура открытого диалога, подчиненные доверяют руководителю и все сотрудники осознают, что они работают на благо общей эффективности, — примеры успешной интеграции лидера в существующие коллективы.
💡Не только подчиненные, но и руководители сталкиваются с трудностями, вызываемыми стрессом и сменой обстановки. О том, какие пять распространенных ошибок лидеров могут подрывать доверие команд и как их избежать, — в карточках «Больших идей».
⌨️ В современном мире страх неудачи может быть уделом как начинающих менеджеров, так и опытных профессионалов. Практика показывает: осознание и преодоление собственных установок-барьеров играют ключевую роль в успешном развитии карьеры.
Решение проблемы следует за ее осознанием: управляя ходом своих мыслей, можно не только поставить под контроль свои страхи, но и использовать их как стимул для роста.
📩 Четыре наиболее распространенных страха, с которыми сталкиваются начинающие менеджеры, а также о том, как их преодолеть и продвинуться в карьере, — в карточках «Больших идей».
📈Способность компаний эффективно справляться с вызовами в условиях неопределенности привлекает все больше внимания исследователей.
Опрос 3 тыс. руководителей международных компаний в рамках индекса AlixPartners Disruption привел к неутешительному выводу. Далеко не всем удается своевременно осознать масштабы надвигающегося кризиса и принять соответствующие решения: почти 60% руководителей не смогли выявить те аспекты, которые оказали наиболее негативное влияние на бизнес в период нестабильности и перемен.
Проведя дополнительное исследование, Дэвид Гарфилд и Саймон Фрикли из AlixPartners выделили три ключевые черты, помогающие понять алгоритм действий успешных компаний, способных пережить период турбулентности без лишних затрат.
⌨️ Подробнее — в карточках «Больших идей».
⌨️ Стартапы на ранних стадиях развития зачастую упускают из виду антимонопольные соображения, ставя во главу угла задачи выживания. Вопросы сбора средств и выхода на рынок — важные, но пренебрежение потенциальными рисками, который несет в себе конкурентный рынок, может нанести непоправимый ущерб бизнесу в будущем.
Управляющий директор консалтинговой практики Manatt's в области цифровых технологий Калон Гутьеррес выделяет четыре ключевых действия, которые необходимо предпринимать основателям стартапа, чтобы защитить свой бизнес от конкурентов на каждом этапе его развития.
1. Определите свое основное конкурентное преимущество
Выявите ту технологию, которая потенциально может быть запатентована. Впоследствии именно ее тиражирование может стать главным барьером для копирования конкурентами.
2. Подчеркните, как ваше конкурентное преимущество помогает клиентам
Четкое и последовательное транслирование выявленных преимуществ во всех аспектах брендинга помогает предпринимателю не только в бизнесе/маркетинге, но и при соблюдении антимонопольного законодательства.
3. Сформулируйте план по преодолению лидера рынка
Для увеличения клиентской лояльности разработайте план, включающий в себя несколько этапов стратегического партнерства. Такие действия помогут привлечь внимание аудитории и финансирование.
4. Определите социальную выгоду, связанную с успехом
Привлекайте внимание молодых потребителей, подчеркивая вклад компании в решение глобальных и социальных проблем.
🎤Сегодня стремление к лидерству стало модным явлением, превратившим жизнь огромного количества людей в гонку, где ежедневная цель — победа.
Подобное “бездумное” движение к призрачному успеху зачастую происходит в отрыве от анализа своих способностей. А ведь именно наши особенности становятся основным ресурсом для будущих достижений.
— Как обнаружить свои суперспособности и не сойти с ума на пути к цели?
— Почему таланта зачастую мало для достижения успеха?
— Как научиться бросать себе вызовы и не останавливаться на достигнутом?
— Что такое «правило светофора» и как оно связано с балансом эффективности?
Основатель и CEO рекомендательного сервиса Zoon, психотерапевт и коуч Илья Мутовин размышляет о способности человека к лидерству и о том, зачем основателю подвергать себя контролируемому стрессу.
Подробнее — в материале «Больших идей».
📊 Исследование американской компании Visier показало, что растущее неравенство в заработной плате и ощущение несправедливости у сотрудников все чаще становятся причиной их увольнений.
Редакция «Больших идей» попросила генерального директора рекрутинговой компании Get experts, директора по совокупному вознаграждению VK и сооснователя YouDo поделиться опытом и рассказать, насколько данные из исследования релевантны для компаний на российском рынке.
💡Подробнее о том, в чем заключается правило «pay for performance», почему компании c высокими зарплатами для новичков сильно рискуют и какие бенефиты для эффективных сотрудников становятся важнее материальной мотивации, — в новом материале «Больших идей».
💬 Все больше современных руководителей осознают, что опросы о вовлеченности сотрудников не дают нужных результатов. Еще 5 лет назад такие исследования в основном фокусировались на оценке морального духа сотрудников. Сейчас компании пытаются охватить практически все аспекты корпоративной жизни: от преданности работе до благополучия работников.
Но помогают ли эти опросы в улучшении показателей вовлеченности?
Едва ли…
В большинстве таких исследований практически не учитывается уникальный контекст компании, на основе которого возможно запустить череду качественных изменений.
Ул. Глория Мартин-Лоури, президент HPWP Group — компании, работающей в сфере организационного развития, — выделяет три нетрадиционных показателя эффективности. Подробнее — в карточках «Больших идей»
📈 Регулярное проведение А/В-тестирования стало обязательной частью разработки продуктов для многих фирм: на основе их результатов определяют, следует ли выпускать новые продукты, стоит ли менять существующие, заходить на новые рынки или в новые сегменты пользователей и как распределять капитал. Но зачастую компании совершают серьезные промахи в проведении экспериментов, что впоследствии ведет к принятию неправильных решений.
Исследования, проведенные в Гарвардской школе бизнеса, а также опыт анализа данных в Netflix и LinkedIn позволили выявить три ключевые ошибки при проведении А/B-тестирования. Подробнее о каждой — в карточках «Больших идей».