15975
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: поиск баланса для СЕО, ошибки при найме и почему мы срываем дедлайны
В сегодняшнем выпуске:
🔻Как СЕО найти баланс между интересами разных групп людей — акционеров, сотрудников, контрагентов и правительства? Об этом на неделе рассуждали партнеры и сотрудники McKinsey. Эксперты советуют лидерам учитывать мотивацию всех заинтересованных групп и действовать стратегически. Подробности — по ссылке.
🔻Излишний оптимизм, неправильная оценка на старте и искаженные стимулы — три основных причины, почему команды срывают сроки проектов. Если устали от пропущенных дедлайнов — читайте колонку в MIT Sloan Management Review.
🔻Какие ошибки допускают российские компании, когда ищут сотрудников на дефицитном рынке? Об этом на неделе рассказали старшие партнеры «Экопси» Григорий Финкельштейн и Андрей Онучин. Среди ошибок они называют выбор в пользу более дешевых и амбициозных кандидатов, неправильную мотивацию сотрудников и попытки скрыть за «красивыми» должностями проблемы бизнеса.
🔻Небольшие компании со штатом до 50 человек наиболее уязвимы для киберпреступлений. Об этом рассуждает профессор школы бизнеса Роберта Х. Смита Университета Мэриленда в Канаде Лоуренс А. Гордон. Кто еще находится в зоне риска и что делать малому бизнесу, чтобы себя защитить, читайте по ссылке.
🔻ИИ теперь помогает компаниям-конкурентам работать сообща. К примеру, авиастроительная компании Airbus создала целую отдельную экосистему для всех авиаперевозчиков, которые используют их самолеты. Об этом кейсе и о том, как использовать ИИ для партнерств, читайте в материале для MIT Sloan Management Review.
Полный дайджест со ссылками на все исследования и материалы — по ссылке!
realme GT 7 Pro: прогрессивный смартфон для деловых людей
Продажи премиальных смартфонов в России в первой половине 2024 года резко выросли: количество реализованных устройств в этой категории увеличилось на 55%, свидетельствует исследование GfK Russia. Эта динамика отражает интерес пользователей к моделям с инновационными техническими характеристиками и стильным дизайном.
Этим требованиям соответствует realme GT 7 Pro — флагманский смартфон, созданный на платформе Qualcomm Snapdragon 8 Elite. Разработанная с учетом потребностей бизнесменов, высококлассных специалистов и творческих профессионалов, эта модель способна впечатлить даже самых требовательных пользователей.
В чем особенности realme GT 7 Pro, рассказываем в материале.
Реклама,
ООО «РМ КОММЬЮНИКЕЙШН»
F7NfYUJCUneP4W7cpeky
😰 Что делать, если вам кажется, что вы хуже остальных?
Все мы сравниваем себя с другими людьми в разные периоды своей жизни. Но кого-то зависть мотивирует, а кого-то — опустошает и лишает желания двигаться дальше.
Что же делать, если вы постоянно сравниваете себя с коллегами и не в лучшую для себя сторону? Вот пять советов, которые помогут жить и работать уверенно:
✔ Отслеживайте то, что вызывает у вас стресс
Подумайте, что заставляет вас сравнивать себя с другими. Вас расстраивает, если руководитель хвалит кого-то, но не вас? Вы завидуете достижениям конкретных знакомых? Поняв, что это за триггеры, вы сможете научиться реагировать на них более конструктивно.
✔ Перейдите от реактивных мыслей к целенаправленным
В следующий раз, когда столкнетесь с самокритикой, попробуйте взглянуть на ситуацию объективно. Например, если коллегу повысили и вас это злит, подумайте об этом так, будто вы ему не прямой конкурент, а журналист, который пишет о нем статью.Если в какой-то момент вам станет слишком тяжело от захлестнувших вас эмоций, конечно, лучше сделать паузу. Но помните, в каждой ситуации вы можете чему-то научиться.
✔ Проявите свои сильные стороны, чтобы вернуть себе силу и мотивацию
Во время острого приступа неуверенности вы можете застрять в мыслях о том, как догнать других. В такие моменты верните себе чувство эффективности: сделайте что-нибудь несложное и одержите маленькую победу.
✔ Решите, кого считать коллегами, и создайте новое поле игры
Взгляните на ситуацию шире и включите в круг сравнения людей из другого круга. Представление об успехе станет более объемным, и у вас появятся новые сферы, в которых вы сможете побеждать.
✔ Освободитесь от внутренних ожиданий
Возможно, есть что-то, чего вы должны хотеть — ведь об этом мечтают окружающие. Но если вы будете ориентироваться на чужие желания, то будете постоянно отставать и зависеть от коллег.
🤫 Действуйте в своих интересах! Пообещайте себе принимать решения исходя из собственных ценностей, а не чужих.
Автор — Нихар Чхая, коуч топ-менеджеров глобальных корпораций American Airlines, Coca-Cola, GE и Dell.
🔛 Полностью статью читайте по ссылке.
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: совет директоров против СЕО, споры с начальством и тренды HR-2025
Отобрали самые интересные новости из мира менеджмента и технологий за эту неделю🔥Забирайте и вдохновляйтесь! Полный дайджест читайте по ссылке.
🔹Сервис Glassdoor выпустил исследование ключевых карьерных трендов в будущем году. Например, аналитики предсказывают, что в 2025 году около 10% всех руководящих должностей впервые займут представители поколения Z. Еще одним важным трендом в Glassdoor называют расцвет культуры подработок. Подробности — по ссылке!
🔹Современные топ-менеджеры совершают в своей стратегии одни и те же ошибки. Не думают о ней вовсе, следуют за большинством, дробят задачи на части (и подменяют стратегию планированием) или парализуют себя бесконечным анализом ситуации. Почему так происходит, рассуждал на этой неделе в своем Medium бывший декан Школы менеджмента Ротмана Роджер Мартин.
🔹Страх сотрудников спорить со своими руководителями может обойтись компании в миллиарды долларов. Группа исследователей из бизнес-школы Имперского колледжа в Лондоне изучила вопрос и поделилась своими наблюдениями.
🔹Почти 30% членов совета директоров сомневаются в способности СЕО справляться с кризисами, 26% СЕО не доверяют совету директоров — это данные нового глобального отчета, проведенного INSEAD, Heidrick & Struggles и BCG. Полистайте отчет по ссылке!
🔹Команда — как морской флот, а топ-менеджеры — как «морские котики». Такого принципа в управлении предлагает придерживаться директор по развитию бизнеса Airbnb Дэйв Стивенсон. Об этом он рассказал в интервью Big Think.
🔹Удаленка переживает кризис. Число удаленных рабочих мест в США к концу 2024 года сократилось вдвое, пишет Fortune со ссылкой на исследование BetterUp. И хотя личное общение повышает уровень удовлетворенности жизнью, многие сотрудники оказались к этому не готовы. Подробности — по ссылке.
🔹И последнее: «Авиасейлс», Positive Technologies, «Авито», «Лаборатория Касперского» и 2ГИС вошли в пятерку лучших HR-брендов IT-сферы в ежегодном рейтинге «Хабра» и «Экопси».
Подробности и ссылки на все исследования, интервью и рейтинги — в полном дайджесте на сайте!
🔍 Что скрывает природа сознания?
Непростые вопросы для конца недели, но все же. Вы когда-нибудь задумывались, как именно вполне себе физические процессы у нас в мозге — передача сигналов по нейронам, выделение нейромедиаторов — превращаются в ощущения, наши мысли и эмоции? Общепризнано, что опыт возникает на основе физиологических процессов, но у человечества до сих пор нет достойного объяснения, почему и как это происходит.
На эту непростую тему рассуждает в своей книге «Скрытый источник сознания: В поисках природы субъективного опыта» нейробиолог и один из основателей нейропсихоанализа Марк Солмс.
📖 Сегодня делимся с вами отрывком из этой книги.
Прочитайте, чтобы размять мозг и поразмышлять о самых сложных загадках человечества!
Что бы вы назвали главным преимуществом человека перед искусственным интеллектом? Может быть, нашу способность фантазировать или критически мыслить? 🧐
Заслуженный экономист и декан факультета экономики МГУ Александр Аузан считает, что главное преимущество человека перед ИИ — это интуиция.
«Пример, который меня вдохновил, — это наблюдение биолога Вячеслава Дубынина. Он сказал, что лисы умнее зайцев, но за миллионы лет не смогли их всех поймать, потому что не могут предсказать траекторию зайца, которую и сам заяц не знает. Это интуиция. Она — наше ключевое преимущество перед искусственным интеллектом».
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: СЕО Airbnb о вовлеченности в детали, уроки переговорщика и вредные привычки руководителя
Главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю — сохраняйте, чтобы погрузиться на выходных. Полный дайджест по ссылке, а здесь коротко расскажем, что собрали на этой неделе.
🔹Как стать успешным переговорщиком? Французская бизнес-школа INSEAD выложила в открытый доступ курс по обучению переговорам и управлению конфликтами. Проект, включающий в себя 19 различных кейсов, был отмечен наградой Silver MBA 2018 года. В него входят подробные планы занятий, презентации с лекций, различные упражнения, данные релевантных исследований и обучающие видео.
🔹Очень плохая привычка руководителя. Если вы любите погружаться в процесс и постоянно все контролировать, почитайте рассуждения партнера «Экопси» Павла Безручко. На этой неделе эксперт рассуждал о том, почему эта привычка хороша на начальном этапе карьеры и катастрофична на уровне топ-менеджера.
🔹Сооснователь и гендиректор Airbnb Брайан Чески дал интервью Fortune, где рассказал о своих ошибках в управлении. По его словам, в самом начале пути, в период активного роста Airbnb, он слишком сильно полагался на топ-менеджеров и отдалился от дел. В результате компания оказалась в глубоком кризисе. Почитайте интервью, если интересно, какие выводы из этого опыта сделал Чески.
🔹Специалисты среднего звена в периоды кризисов сталкиваются с сильными перегрузками и последующим снижением показателей — к такому выводу пришли исследователи консалтинговой компании RosExpert. Узнайте, почему так происходит и как помочь команде.
🔹Как вовлекать сотрудников, если у вас рассредоточенная команда? На этот вопрос в колонке для MIT Sloan Management Review ответил поведенческий экономист Джордан Бирнбаум. Спойлер: секрет успеха — крепкие связи внутри команды и управление на основе доверия и авторитета.
🔹Удаленка — за или против? Квалифицированные специалисты воспринимают мандат на возвращение в офис как признак недоверия, и это подрывает их моральный дух и снижает эффективность, говорит в обзоре MIT Sloan Management Review исполнительный консультант Брайан Эллиотт. Подробности по ссылке.
🔹Сооснователь AmoCRM Михаил Токовинин на своем YouTube-канале рассказал о том, почему, на его взгляд, для построения успешного бизнеса предпринимателю важно фундаментальное образование.
🔹75% сделок по слияниям и поглощениям терпят неудачу из-за завышенных ожиданий, отсутствия синергии и неправильной мотивации топ-менеджеров. Об этом в материале для Fortune рассказал почетный профессор Школы бизнеса имени Стерна при Нью-Йоркском университете Барух Лев.
Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в полном дайджесте на сайте!
Что подарить команде на Новый год?
Конец года — время, когда люди привыкли планировать будущее и подводить итоги, а еще — обмениваться подарками с близкими, друзьями и коллегами. Западные компании уже давно поняли, что Новый год — это удачное время, чтобы наладить эмоциональную связь со своими сотрудниками. Ведь подарки — это важная часть внутренних коммуникаций компании. Чтобы завоевать признательность и лояльность человека, старайтесь дарить что-то интересное и ценное лично для него.
В спецпроекте «Больших идей» и платформы «Грейд» от «Яндекс Практикума» — о том, как руководитель или HR-менеджер может наладить отношения в команде и завоевать ее доверие благодаря новогодним подаркам в виде обучения.
Какие подарки компании дарят своим сотрудникам?
Как сделать полезный подарок команде, работающей удаленно?
Почему дарить обучение выгодно и сотрудникам, и бизнесу?
Изучайте опыт других проектов и экспертов в материале «Больших идей» и «Грейда».
Реклама. ООО «Яндекс».
ИНН 7736207543
F7NfYUJCUneP4VYmkuGd
Аддитивное производство или 3D-печать — это метод создания трехмерных объектов с помощью послойного добавления материала вместо традиционной резки, формовки и литья. С его помощью можно быстро изготавливать сложные детали с высокой точностью и меньшим количеством отходов.
Объем рынка 3D-печати в России по итогам прошлого года превысил 13 млдр рублей, свидетельствуют данные Ассоциации развития аддитивных технологий. Ольга Оспенникова, исполнительный директор Ассоциации, отмечает, что отрасль в стране развивается опережающими темпами: достичь базового прогноза Минпромторга по объему рынка к 2030 году удалось уже сейчас.
Какое влияние аддитивные технологии могут оказать на развитие ключевых отраслей российской экономики и какова в этом роль госкорпорации Росатом, рассказываем в нашем материале
Реклама, ООО «ТАК ПРОСТО»
F7NfYUJCUneP41a8KeGx
Как с помощью переговоров остановить гражданскую войну длиною в 50 лет? Опыт, который пригодится и в бизнесе
🖋 Уильям Юри — всемирно известный американский эксперт и сооснователь Гарвардского центра переговоров. С февраля 2012 года он входил в переговорную группу, благодаря которой властям Колумбии удалось убедить партизан-марксистов, воюющих более 50 лет, сложить оружие. За это в 2016 году президент Колумбии Хуан Мануэль Сантос получил Нобелевскую премию мира.
Как сторонам удалось прийти к соглашению и какие стратегии использовал Юри — об этом он рассказывает в своей новой книге «Мы можем договориться: стратегии разрешения сложных конфликтов».
🔛 Книга выпущена в свет в издательстве АСТ. «Большие идеи» публикуют отрывок из нее. Прочитайте — там рассказано, как именно Юри подготовил группу к самым сложным переговорам в их жизни.
💵 Как бороться со старением бизнеса?
Каждая компания, как и человек, проходит через жизненный цикл. Стартап растет, достигает зрелости и, в конце концов, приходит в упадок. Но можно ли повернуть время вспять и остановить старение? Когда речь идет о бизнесе — да.
🤔 Есть три способа, которые помогут лидерам обратить вспять процесс старения.
Обновление — это попытка подлечить существующий бизнес, чтобы заставить его снова расти. Компании могут взять новое название, провести ребрендинг, придумать новые маркетинговые кампании. Удачный пример: Philip Morris Companies.
Омоложение — выход на новые рынки и выпуск новых продуктов. Омоложение требует более глубоких изменений, чем обновление, и обходится дороже, но в случае успеха приносит больше выгоды. Удачные примеры: New York Times и Adobe.
Перерождение — полное изменение бизнеса в надежде перезапустить обратный отсчет старения. Удачные примеры: IBM и Apple.
🔛 Подробно об этом в материале для MIT Sloan рассуждает Асват Дамодаран, профессор финансов в Школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете, автор книги «Жизненный цикл корпорации: последствия для бизнеса, инвестиций и управления».
Читайте полный материал по ссылке!
Почему не стоит верить, что после неудачи вас обязательно ждет успех
Кажется, что ошибки должны делать нас сильнее. Но последние исследования показывают, что люди извлекают из ошибок уроки гораздо реже, чем принято думать.
📚В ходе семи исследований профессор Лорен Эскрайс-Уинклер из Kellogg и ее коллеги обнаружили: вероятность того, что человек, уже потерпевший неудачу, позднее добьется успеха, неизменно преувеличивается. И это приводит к неприятным последствиям.
Почему же мы верим, что неудача порождает успех? И к чему может привести это искажение? Подробнее о выводах исследователей читайте в материале на сайте «Больших идей»!
Что вы выберете при прочих равных: действовать или ждать?
🔥Действовать
🗿Ждать
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: как преодолеть энтропию в команде, опыт реструктуризации Rolls-Royce и требования к СЕО
Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке, а вот кратко, что выбрали для вас в эту пятницу:
🔹 Насколько CEO должен быть директивным в вопросах стратегии? Об этом на неделе размышлял у себя в Medium бывший декан Школы менеджмента Ротмана Роджер Мартин. Почитайте, если хотите нащупать баланс между жесткостью и мягкостью в управлении.
🔹 Еще одну интересную колонку для MIT Sloan Management Review на неделе написала профессор Лондонской школы бизнеса Линда Граттон. Она рассказала, как лидерам подготовиться к длительной карьере — как пересмотреть свой карьерный путь и в развитие каких навыков вложиться.
🔹 Экс-директор по персоналу HubSpot Кэти Берк дала пять практических советов, как корпоративная культура может помочь сплотить команду.
🔹 Эксперт по управлению изменениями Римма Денисовец записала для «Экопси» лекцию о том, как менеджеру бороться с нежеланием сотрудников менять привычные процессы.
🔹 СЕО Rolls-Royce Туфан Эргинбилгич в интервью поделился опытом реструктуризации легендарного бренда и рассказал, как за два года в роли гендиректора он реорганизовал многие бизнес-подразделения и сократил расходы.
🔹 Deloitte опубликовал результаты исследования о ключевых навыках, которых ждут от топ-менеджеров современные корпорации. Среди них — компетенции в ИИ, навыки анализа, инициативность и креативность.
🔹 СЕО Alphabet Сундар Пичаи заявил, что теперь более 25% кода в Google генерирует ИИ, и объяснил, как это повлияет на роль и задачи программистов.
Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в нашем полном дайджесте!
Как оживить скучные совещания: четыре способа
По всему миру сотрудники все больше рабочего времени тратят на совещания, которые часто кажутся им однообразными, неструктурированными, слишком длинными или просто скучными.
В результате такие мероприятия становятся не источником продуктивности, а причиной ее отсутствия.
О том, как оживить совещания и повысить вовлеченность команды, в статье для MIT Sloan рассказал Александр Лаудон — стратегический консультант компании Loudon & Associates и автор книги The Execution Advantage: A No-Nonsense Guide to Turning Your Strategy Into Results.
Читайте материал по ссылке.
🧐 Представьте: у вас есть лучшая команда на свете — самые квалифицированные сотрудники, ресурсы, четкая миссия и корпоративная культура. Но все равно результаты — средние или ниже. В чем же дело?
Скорее всего, вашей команде не хватает развитого группового эмоционального интеллекта.
💬 На практике это значит, что между сотрудниками нет доверия, ощущения групповой идентичности и слаженности. Люди не чувствуют, что могут делиться своими переживаниями и мыслями, а отделы конкурируют, завидуют и плетут интриги там, где должны работать сообща.
Сегодня в рубрике «Классика HBR» вспоминаем статью 2001 года «Развитие группового эмоционального интеллекта» авторов Ванессы Урч Друскат и Стивена Вольфа.
📖 Эта статья — подробный рассказ о большом исследовании группового эмоционального интеллекта, которое провели Друскат и Вольф. На примере компаний IDEO, Hay Group и AMP Corporation они выяснили:
💡 почему группы с развитым эмоциональным интеллектом эффективнее;
💡 как развивать групповой интеллект на трех уровнях: отдельного человека, групповом и межгрупповом;
💡как понимание, забота и искренность сотрудников повышают производительность труда.
🔛 Читайте материал по ссылке!
Время чтения — 35—40 минут.
#классикаHBR
🤔 Как просто доносить сложные мысли?
Ричард Фейнман, Нобелевский лауреат по физике, прославился как «Великий объяснитель». Фейнман мог так разложить квантовую механику или теорию относительности, что даже далекий от физики человек понял бы ее суть.
Как выражать мысли ясно, подобно Фейнману? Для этого существует простая формула SIMPLE (слоганы, образы, метафоры, притчи, списки, примеры). Она поможет каждому превратить сложное в понятное.
🔛 Собрали формулу в карточках, а подробнее о методике Фейнмана — читайте в материале на сайте «Больших идей»!
📩 Многие топ-менеджеры и лидеры сталкиваются с когнитивной перегрузкой. Информации вокруг оказывается так много, что мозг просто не выдерживает.
Региональный вице-президент Spotify Брайан Бернер предложил лидерам решение этой проблемы — стратегическое «избирательное незнание». Это подход, который помогает сознательно игнорировать ненужное и концентрироваться на действительно важном. Бернер уверен: умение фильтровать информацию позволит вернуть контроль над временем и фокусом, высвободить наше внимание из цепких лап информационного шума.
🔛 Подробнее о том, что такое «избирательное незнание» и как его применять в жизни, — читайте в статье на сайте.
Развитие бизнеса: какие возможности Wildberries дает продавцам
Тесное сотрудничество маркетплейса и его продавцов — это фундамент для обоюдного роста. Цифровая платформа предоставляет своим партнерам множество ресурсов для развития бизнеса, при этом успешность площадки напрямую зависит от того, насколько эффективно селлеры используют все ее возможности.
Дать продавцам самые актуальные навыки по управлению продажами — стратегическая задача для любого маркетплейса. Решая ее, Wildberries в 2023 году открыл собственный Центр развития и поддержки предпринимателей, получивший название PRO Wildberries. Он организует бесплатные онлайн-курсы и вебинары как для начинающих, так и для опытных продавцов.
Как Wildberries помогает селлерам раскрывать потенциал и развивать компетенции, рассказываем в материале.
*Информационная поддержка
Дорогие читатели! У нас новость📩
Мы запустили на сайте «Больших идей» новую серию публикаций — «Классика HBR». В ней каждую неделю будем делиться с вами культовыми материалами Harvard Business Review, с которыми стоит ознакомиться каждому лидеру.
И сегодня предлагаем вам прочитать статью, которая была опубликована в далеком, казалось бы, 2001 году, но при этом остается невероятно актуальной (эмодзи стрелочки вниз)
«Шесть привычек эффективных переговорщиков» — статья Джеймса Себениуса, преподавателя теории переговоров и делового администрирования по программе Гордона Доналдсона в Гарвардской школе бизнеса.
Себениус подробно рассказывает, какие ошибки в переговорах допускают даже самые здравомыслящие, опытные и подготовленные люди. Вот эти ошибки:
❌ошибка №1: игнорировать проблемы другой стороны;
❌ошибка №2: фокусироваться только на цене, упуская другие факторы;
❌ошибка №3: ориентироваться в переговорах не на интересы, а на позиции сторон (это разные вещи);
❌ошибка №4: слишком усердно искать точки соприкосновения;
ошибка №5: не отслеживать BATNAs;
❌ошибка №6: не корректировать искаженную картину восприятия.
Себениус объясняет, как избежать этих ошибок и подготовиться к эффективным переговорам. Его советы и наблюдения определенно наведут вас на интересные размышления.
📚 Время чтения — 30–40 минут.
Сохраняйте и читайте статью по ссылке!
🍬 История династии Абрикосовых — это путь от скромного производства фруктовых лакомств и компотов в Пензенской губернии к бизнес-империи. Настоящий прорыв совершил сын основателя династии Алексей Абрикосов. Он оказался — как сегодня сказали бы — отличным маркетологом.
Зная, как дети любят сладости, он придумывал яркие фантики и смешные названия для конфет. «Утиные носы (от кашля)», «Раковые шейки», «Гусиные лапки», которые мы знаем и любим до сих пор, — это его придумки. А рекламу конфет и сладостей писали от лица сказочных персонажей.
📈 Венчурное мышление: что это и зачем оно вашему бизнесу
В апреле 2011 года вице-президент Cisco WebEx Эрик Юань покинул компанию, чтобы запустить собственный проект — Zoom. Юань не хотел уходить из Cisco. Он неоднократно просил руководство дать ему ресурсы на развитие идеи, но по разными причинам ему отвечали отказом.
Почему Cisco упустила прорывной проект? Причина в том, что корпорация не смогла внедрить в свою работу принципы венчурного мышления, убежден заслуженный профессор финансов Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета и соавтор мирового бестселлера «Венчурное мышление» Илья Стребулаев.
В большом интервью БИ он рассказал, что такое венчурное мышление и как любые компании могут использовать его принципы в создании инноваций и работе с внутренними предпринимателями.
🔛 В карточках делимся вдохновляющими цитатами из беседы, а полное интервью читайте по ссылке.
Почему стоит пересмотреть роль HR-менеджера в компании
HR-менеджеры должны стать ярыми защитниками сотрудников и их интересов, а не следовать желаниям руководства и топ-менеджмента, уверен старший вице-президент по лидерству и командному интеллекту в компании Cisco Systems Эшли Гудолл.
Об этом он рассказывает в книге «Проблема изменений и фундаментальная природа человеческой эффективности». Гудолл советует HR-менеджерам перефокусироваться в работе с задач топ-менеджеров на потребности сотрудников и для этого сделать три шага:
📌 Первый шаг — понять, что на самом деле представляет собой жизнь сотрудников, что их мотивирует и что наполняет их работу смыслом.
📌 Второй шаг — признать, что обучение лидеров команд является обязательной инвестицией в оздоровление команды и в него нужно вкладываться.
📌 Третий, и последний шаг — пересмотреть структуру самого HR-отдела.
🔛 Подробнее о теории Гудолла читайте по ссылке.
Какие технологии будущего скоро изменят мир? 🤔
В новом отчете Game Changers 2025 аналитики CB Insights выделили девять научных трендов, которые уже в ближайшие годы могут кардинально изменить наш взгляд на мир.
🤖 Эти разработки — не просто научные фантазии. Каждая из них решает реальные проблемы: от борьбы с изменением климата и старением до доступных космических путешествий.
Что же ждет нас в будущем? Читайте в карточках.
А подробный разбор каждого научного тренда — в полном материале на сайте «Больших идей».
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: что делать СЕО на пенсии, почему растет недоверие к HR и опыт кризиса в Boeing
Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке!
🔹Что делать СЕО после окончания карьеры? Перепридумывать ее! Об этом в колонке для Kellogg Insight порассуждала бывший генеральный директор AT&T Business Энн Чоу, проработавшая в компании 32 года. Почитайте, чтобы поразмышлять о будущем.
🔹HR-специалисты теряют доверие команды — так как из-за кризисов и массовых сокращений последних лет сотрудники страдают от хронической усталости и падения морального духа. О том, как изменилась роль HR-директора, рассказали эксперты в новом выпуске подкаста McKinsey Talks Talent.
🔹Кейс Boeing: как управлять специалистами. Доцент Копенгагенской школы бизнеса и стипендиат программы «Мальмстен» в Гетеборгском университете Педро Монтеро в колонке для MIT Sloan Management Review на примере кризиса в Boeing рассуждает о том, как компания должна управлять штатными экспертами.
🔹Директор OpenAI Сара Фрайар рассказала в интервью McKinsey, как ChatGPT уже помогает автоматизировать финансовые процессы. Послушайте и передайте своему отделу финансов!
🔹Эмоции могут влиять на решения языковых моделей, таких как различные GPT — к такому выводу пришли ученые института AIRI, ИСП РАН и Лаборатории искусственного интеллекта «Сбера». Почитайте исследование, чтобы учитывать в работе.
Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в нашем полном дайджесте!
Почему ДМС и льгот уже недостаточно, чтобы удерживать сотрудников?
Данные исследования «СберУниверситета» показывают: адекватный руководитель и дружный коллектив играют более важную роль в вопросе удержания сотрудников, нежели обширный соцпакет и гибкий режим работы.
📖 Согласно исследованию, основа счастья на работе — это социально-психологические факторы. Это здоровая атмосфера в коллективе (отметили 82% респондентов), важность вдохновляющей и развивающей среды (59% опрошенных) и поддержка и понимание со стороны коллег (49%).
🎯 Второй ингредиент счастья сотрудников — руководитель. 71% респондентов говорят о том, что для них важно уважительное отношение со стороны начальника, 64% — чувство безопасности при взаимодействии с ним, 49% — внимательное отношение и поддержка в сложных ситуациях, 48% — поддержка мотивации со стороны руководителя.
💯 И третий значимый ингредиент счастья — смыслы и ценности, потребности в признании и самореализации.
🔛 Подробнее о результатах исследования и о том, что составляет сегодня профессиональное счастье сотрудников российских компаний, читайте в колонке руководителя блока исследований «СберУниверситета» Алексея Суханова.
Когда ожидание и неделание — выигрышная стратегия 🧘
«…наша лучшая и самая длительная работа получается, когда мы действуем медленно», — уверен американский маркетолог, «гуру Кремниевой долины» и философ Райан Холидей.
📚 Холидей широко известен своими книгами по стоицизму и саморазвитию — например, «Эго — враг» (Ego is the Enemy ) и «Тишина — ключ к счастью» (Stillness Is the Key). Он продвигает образ жизни, основанный на принципах минимализма и осознанного подхода к жизни.
В своей новой книге «Сила спокойствия: внутренняя тишина как путь к развитию и успеху» Холидей рассказывает, как обрести внутренний покой и выработать устойчивость к внешним стрессам, используя философию стоицизма и принципы самоконтроля.
«Вы не станете спешить в лабиринте. Вам нужно остановиться и подумать. Вам нужно идти медленно и внимательно и обуздывать свою энергию, иначе вы безнадежно заблудитесь. То же самое касается и проблем, с которыми мы сталкиваемся в жизни».
Luzhniki Collection: коллекционный проект на рынке элитной недвижимости
Потенциал привлекательной, перспективной и еще не имеющей жилой застройки Лужнецкой набережной раскрывает Инвестиционная группа «Абсолют». Будучи одним из крупнейших игроков на столичном рынке недвижимости, она обладает внушительным опытом реализации комплексных проектов.
Чтобы создать прогрессивный жилой квартал, который будет отвечать высоким запросам потенциальных клиентов, девелопер с 2014 года провел семь архитектурных конкурсов. Подрядчики боролись за право разработать генеральный план, архитектурную концепцию, фасадные решения, отделку общественных пространств, концепцию благоустройства и прочие важные составляющие этого масштабного проекта. Более простой подход не отвечал амбициозной цели — получить синергию идей и раскрыть потенциал территории.
Как на базе этого подхода «Абсолют» создает новую точку притяжения Хамовников, рассказываем в нашем материале
*Реклама, застройщик и рекламодатель ООО «СЗ ГРАНДСОЮЗИНВЕСТ», с проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф
erid: F7NfYUJCUneP3Wh1AS9x
🗓 Первые 12 месяцев для СЕО, который пришел на смену фаундеру, являются решающими. В этот период новому гендиректору стоит заложить крепкий фундамент в систему управления компанией.
Тому, как это сделать, посвящена новая статья специалистов Spencer Stuart Джейсона Баумгартена, руководителя глобальной практики по вопросам советов директоров и CEO, и консультантов Лизы Дж. Кэсвелл, Шона Чарльзуорта и Кассандры Франгос.
🔛 В карточках — главные тезисы, а полный материал читайте на сайте «Больших идей».
Больше полезных материалов о стратегии и практике управления бизнесом вы найдете на сайте «Больших идей»! В нашей библиотеке — более 8000 материалов. Кейсы и опыт компаний, аналитические статьи и подборки и результаты важнейших исследований — и все это в одном месте.
Оформляйте подписку по ссылке!
После роста: как меняется жизнь фаундера, когда проект достиг устойчивости
«Сейчас, наверное, я главный ограничитель компании, в том числе и потому, что все упирается в мои управленческие решения и мышление», — признается СЕО онлайн-сервиса по поиску специалистов YouDo Денис Кутергин, говоря о том, как он начал процесс постепенного выхода из операционного управления. Проработав 10 лет CEO, предприниматель увлекся инвестированием, запустил акселератор и начал участвовать в сторонних проектах, а развитие YouDo передал команде.
В заключительном, пятом, материале «Точки роста» — совместного исследовательского спецпроекта «Больших идей» и банка «Точка» — говорим о проблемах, с которыми сталкиваются фаундеры и топ-менеджеры после того, как их бизнес достиг фазы устойчивости.
— Денис Кутергин из YouDo рассуждает о фазе устойчивого роста и изменении процессов в компании, а также о том, как передает дела своей команде.
— Президент «Азбуки Вкуса» Денис Сологуб рассказывает о работе ритейл-сети над качеством и умении искать новые точки роста.
— Эксперты Софья Дубровина из рекрутинговой компании The Edgers и профессор «Сколково» Александр Тильдиков объясняют, как внутренние опасения, эго и неумение распоряжаться свободой мешают основателям отойти от своего бизнеса.
Читайте, изучайте опыт предпринимателей, советы экспертов, заполняйте чек-листы и проверяйте, готова ли к различным этапам роста ваша компания. Подписавшись на проект, вы также сможете получить фреймворк стратегической сессии Playing to grow, чтобы разработать вместе с командой направление развития собственного бизнеса.
Все материалы спецпроекта — по ссылке.
Реклама. АО «Точка»
F7NfYUJCUneP3W1fZWC4