Молодёжь получит опыт работы в правительстве округа

Для студентов и выпускников вузов запущена новая программа стажировок продолжительностью до шести месяцев. Стажировка оплачивается, на время её прохождения предоставляется жильё.

План стажировки будет составлен индивидуально, за каждым молодым специалистом закрепят наставника, который поможет освоиться. Самые успешные стажёры получат предложение о трудоустройстве.

Заявки принимаются до 5 сентября. Подробнее – здесь.

📸 Фёдор Воронов, «Ямал-Медиа»

🐻‍❄️ ЯМАЛ. Официально | Подписаться

Читать полностью…

Вам выслали крутой оффер, но хочется больше денег в нем?

Забирайте рабочую фразу для начала переговоров:

Спасибо за оффер, рад возможности работать с вами! Однако с учетом моего стажа и навыков в области N я целюсь в компенсацию немного выше — в районе X. Подскажите, мы можем обсудить этот момент детальнее?

Если крутого оффера у вас еще нет, то с этим поможет наша карьерная поддержка — так же, как уже помогла 14-ти другим клиентам на прошлой неделе:

🚩 Руководитель HR-проекта (Well-being) в крупную российскую тяжелую промышленность (43 дня до оффера)

🚩 Project Manager в известный EdTech (122 дня до оффера)

🚩 Senior UX Researcher в крупную образовательную онлайн-платформу (92 дня до оффера)

🚩 Product Owner в международную финтех-компанию (57 дней до оффера)

🚩 Sales Engineer в одну из крупнейших мировых компаний по производству техники, локация — Африка (376 дней до оффера)

🚩 Парт-тайм бизнес-аналитик на удаленку не из РФ (70 дней до оффера)

🚩 Два оффера на клиента! Machine Learning Engineer в два из топ-3 российских банков (50 и 53 дня до оффера)

🚩 Senior Data engineer/BL-аналитик в компанию-разработчик цифровых решений для бизнеса (67 дней до оффера)

🚩 Продуктовый маркетолог в российскую CRM-компанию (17 дней до оффера)

🚩 Менеджер по развитию ключевых клиентов в компанию-разработчик экосистем для бизнеса (56 дней до оффера)

🚩 Старший консультант в компанию-разработчик ИТ-решений для бизнеса (50 дней до оффера)

🚩 Операционный директор в логистическую компанию (7 дней до оффера)

🚩 Директор по продажам в крупнейшее российское агентство performance-маркетинга (73 дня до оффера)

🚩 Управляющий директор по производству и сбыту европейских автомобилей в Кыргызстане (74 дня до оффера)

Хотите так же? Пишите нашему эксперту Насте: она расскажет, как мы поможем вам найти работу мечты.

Читать полностью…

Через полчаса будет кое-что интересное, что мы организовали с лучшими авторами телеграма в теме карьеры, маркетинга и бизнеса для наших любимых подписчиков 🤙

Все каналы топ, ручаюсь.

Участие элементарное, а за главный приз я сама бы поучаствовала 😄 Так что не пропустите)

Подробности будут в следующем посте🔥

Читать полностью…

На Linkedin появилась возможность верификации для россиян 🙂

Но есть нюанс.

В 2022-м году Linkedin убрал Россию из стран, где он существует. По крайней мере, если у вас российский паспорт, то подтвердить свой профиль с ним вы не сможете: Linkedin тупо стёр Россию из списка. Плохие, злые русские, не дадим вам нашу галочку, ъуъ!

Вы спросите, а зачем вообще подтверждать свою личность на Linkedin? Дело вот в чем.

Linkedin активно борется с фейковыми и задвоенными аккаунтами. Легче всего это сделать через подтверждение личности. Но как заставить людей это делать? Никто ж не хочет делать лишние движения и делиться своими паспортными данными.

И тогда Linkedin решил применить палку, сказав, что верифицированные аккаунты будут на 60% чаще появляться в ленте. Типа не хотите, не верифицируйтесь, но и посты ваши будут просмотров и лайков с гулькин хрен набирать.

Те российские пользователи, для кого Linkedin — рабочая площадка, были бы рады пройти верификацию, но, как я писала выше, с российским паспортом это было невозможно. Но это полбеды: если у вас российский паспорт и внж другой страны, вы тоже не могли пройти верификацию!

Спустя два года Linkedin-таки с барского плеча разрешил тем, у кого есть внж других стран верификацию пройти.

Так что если у вас есть внж другого государства, то теперь можете галочку получить и выдаваться в ленте вроде как чаще остальных (но это неточно).

#linkedin

Читать полностью…

Про экзиты-хуекзиты 🤥

Присаживайтесь, сегодня будет сложный пост с цифрами и странными словами. Но вам понравится.

Любой стартапер мечтает сделать экзит: то есть продать компанию. И на вырученные пару миллионов долларов кайфовать, прикупив виллу и пару порше 911.

Вообще есть такая динамика в обществе: никто никогда не напишет в Форбсах, что ты заработал $1 млн. Но если ты этот миллион поднял от инвесторов, то все СМИ с радостью обмусолят эту новость.

Как так вышло, что поднимать деньги стало престижнее, чем их зарабатывать? Я писала об этом вот в этом посте.

Так вот, экзит — это прекрасно. Действительно крутое достижение для фаундера. Правда когда вы читаете очередной заголовок про хулиард поднятых инвестиций или про успешную продажу чего-нибудь кому-нибудь, опускается пара важных деталей.

Разберем на примере.

В ноябре 2023-го года вышла новость, что Twinby (дейтинговое приложение) подняло 150 млн под оценку аж в 5 млрд. Все супер, правда? Оценка заебись. Да, но есть нюанс...

Объясняю простыми словами, почему сделка Twinby может оставить фаундеров с двумя фантиками и тремя корочками хлеба.

Оценка 5 млрд, при выручке 300 млн в год это почти 17 иксов к выручке. У супер технологических компаний обычно коэффициент около 10.

На всякий случай: оценка считается, как выручка * на мультпликатор

Высокая оценка при маленькой выручке дает микро-долю инвесторам, которая отлично продается СМИ, но плохо скажется на выходе фаундеров. 150 млн под 5 млрд это 3% компании.

Плохо скажется, потому что есть такое понятие «ликпреф».

Он показывает сколько минимум денег хочет получить инвестор в случае экзита. Измеряется ликпреф в иксах. Например, если ликпреф = 1, то когда тебе дают 10 млн, ты в момент экзита должен вернуть минимум 10 млн.

Прикол в том, что 1 почти не бывает. Но бывает 2+ и % годовых. То есть, если у тебя ликпреф 1.5 и 20% годовых, а ты взял 10 млн, то через год в случае экзита должен вернуть 18 млн.

Так вот, у Твинби ликпреф 3 (!), об этом сказал сам инвестор Twinby в одном из инвестиционных чатиков. И это мы не знаем, есть ли у них проценты годовых и участие инвестора в разделе доле после выплаты ликпрефа. Обычно когда инвесторы завышают оценку они такие условия добавляют, чтобы снять с себя риски.

Ликпреф 3 означает, что если дали 150 млн, то получить назад хотят минимум 450 млн.

Выручка компании ~300 млн в год (вот пруф, слова фаундера). При хорошем условии экзита будет 5 иксов к выручке, то есть оценка 1.5 млрд из которых отдать придется почти треть. Никто не даст в России 17 иксов, я вас умоляю, мы ж не в сказке. И вот 3% доли инвестора превращаются уже в 30%.

В реальности же, когда речь про выручку свыше 1 млрд никто не любит давать даже 3-5 иксов, аргументируя «ну хз как дальше расти будет». Поэтому 1 икс — реалистичная сделка. В таком случае доля инвестора, следите за руками, — уже 45%.

В реальности же средний экзит в РФ это 200-500 млн рублей. Как видите, при таких числах ликпреф забирает вообще все. В случае Твинби это возможно, если выручка будет ниже 100 млн в год.

Ребята гордятся установками, а это говорит о метриках здоровья (точнее нездоровья) их b2c продукта. Поэтому я не закладываю темп роста выручки. Никто не гарантирует, что те же 300 млн останутся. А если выручка будет ниже 300 млн, то доля инвестора еще сильнее расширится.

Уверена, что когда-то экзит состоится. Но тогда никто не расскажет, сколько фаундеры заработали на самом деле. А это могут быть те самые два фантика и три корочки хлеба. Искренне надеюсь, что я ошибусь.

Вывод 1. Продажа компании — это опция, а не самоцель. Компания должна научиться кормить фаундеров дивидендами еще до продажи. Случится продажа — кайф, не случится — да и хер с ним. Порш уже в гараже 💅

Вывод 2. Строить компанию надо так, чтобы ты сам хотел ее у себя купить. Тогда разговор строится иначе, а все ликпрефы с легкой улыбкой посылаются в жопу.

Вывод 3. Не верьте ярким заголовкам, читайте между строк.

И это всё я вам, как стартапер, говорю)

Мой второй канал про бизнес и предпринимательство без розовых очков @aakhromova

#рынок

Читать полностью…

Лучший CL алгоритм, что я делала 🔥

Весь прошлый год я много времени провела за изучением иностранных карьерных рынков (особенно рынка США).

Так вот, из-за моих исследований мы постоянно привносим что-то новое в карьерную поддержку. Например, адаптируем наш подход к работе к CV или CL для тех клиентов, кто ищет работу с нами за рубежом.

Поэтому ловите алгоритм, как сделать идеальное CL на английском:

1. Надо придумать хук. То есть то, что может зацепить рекрутера с первых сообщений. И, что самое интересное, хук никогда не связан с вами, он связан с компнаией. Вот пример ниже, жирным выделила хук:

Dear Ms. Johnson,

People always say that the entry-level associate position at any of the Big 4 firms is pretty much the same. But, after hitting up 5 career fairs and chatting with over 10 professionals, it's pretty obvious to me that PWC is in a league of its own.

Мы отражаем боль, которую испытывают все компании из BIG4. И это цепляет.

2. Где такие хуки искать? Не на карьерных сайтах точно. А где тогда? Советую платформы типа G2. Это место, где пользователи делятся отзывами о продуктах (чаще всего об IT продуктах, подписках, SaaS-ках). И на таких штуках вы можете найти неочевидные и очень интересные моменты про продукты компаний и их болевые точки. Только будьте аккуратны, пишите не ваше мнение, а как в примере People always say и прочее.

3. После хука вы даете пояснение: а чем же вот эта-то компания отличается?

What really caught my attention was the incredible enthusiasm of the staff and senior consultants I had the pleasure of meeting. Whether they were discussing client-facing projects or internal business development tasks, they consistently emphasized their direct contributions to the final outcomes.

4. После пояснения идут описания уже ваших проектов, которые релевантны именно вот этой вот позиции, на которую вы подаетесь:

Having completed 2 internships at management consulting firms, I've not only developed my problem-solving skills but also cultivated a passion in project management.

In my most recent role, I was deeply involved in the entire process of a marketing project valued at $1.5M: starting with the initial project proposal and extending to providing support in market research and analysis. In particular, I received recognition for always being on top of deadlines and ensuring client deliverables were on time.

5. И после этого всего вежливое окончание с подсветкой вашей мотивации:

Thank you for your time and consideration. My work experiences, coupled with my affinity for project management, would make me an asset to PWCʼs Junior Associate Program. I can be easily reached at your convenience by email ivan.ivanov@example.com or by telephone 212 777 1995

Sincerely,
Ivan Ivanov

И да, все это занимает дофига времени, но если вы ищете работу прицельно и качественно, без сопроводов не получится.

Сохраняйте себе, пересылайте друзьям 🔥

#coverletter

Читать полностью…

Если я что и поняла за последние 5 лет предпринимательства, люди — главное.

Мне раньше казалось это таким банальным. Ну, да, окей, команда важна. Но когда мы начали строить careerspace я поняла, НАСКОЛЬКО она важна.

Команда, которая не кинет тебя при первой сложности. Команда, которая разделяет твои ценности в продукте. Команда, которая видит в своей работе смысл и заражает этим смыслом новичков. Команда, которая самоорганизуется, ездит друг к другу в гости и проводит по собственному желанию совместное время за пределами работы.

Но создание такой команды — это огромная работа и хошь не хошь постоянное совершение ошибок.

Но можно учиться на чужих ошибках, например, на ошибках опытных предпринимателей как Денис Кабалкин.

У Дениса за спиной 20 (!) лет предпринимательского опыта. Он основатель первого в России конструктора лендингов LPgenerator (да, Тильда не первая) и CEO Vitamin.tools, где выручка за последние два года выросла в 30 раз.

Денис тоже считает, что главная двиджущая сила бизнеса — это люди. Вот мои любимые посты с его канала:

→ Кнут или пряник
→ Про главный навык хорошего руководителя
→ Делегируй или сдохнешь
→ Софты важнее хардов

Подписывайтесь на Дениса и собирайте лучшие команды 🔥

Реклама. ИП Попова Оксана Анатольевна ИНН: 772503759480 ERID: 2SDnjeZuNDQ

Читать полностью…

Уберите лишнее ✂️

Помимо того, что надо грамотно описывать свой карьерный рост внутри компании (см. пост вот здесь), нужно уметь выбрасывать ненужное/старое из своего резюме. Например:

✂️ Опыт, который был 15+ лет назад. Всем интересны максимум последние 7 лет вашей профессиональной жизни. Остальное нужно нещадно сокращать, а что-то и вовсе убирать.

✂️ Позиции, нерелевантные текущей профессии. Вы финансист, а пишете про опыт официанта в начале карьеры.

✂️ Десятки буллетов про обязанности. Фокус всегда на достижениях, обязанностям отведите буквально 2-3 буллета или строчки.

✂️ Тонну курсов. Оставляйте 2-3 самых звучных и полезных, убирайте остальное.

✂️ Описание софт навыков. Никогда этого не делайте, это всегда без исключений смотрится плохо (кукушка хвалит петуха). Описывайте только hard skills, а soft показывайте на интервью.

Ставьте 🔥, если нужен пример отличного резюме для опытного профессонала.

Читать полностью…

Подписываюсь под каждым 😈

Самые успешные продукты на 100% отрабатывают наши самые большие пороки 👇

Больше читайте вот тут

Читать полностью…

3 вопроса на интервью, чтобы получить оффер на максимальную сумму 💰

Оффер по максимальной вилке дают не столько кандидатам, которые подходят формально, сколько тем, кто смог доказать менеджеру, что он идеальный кандидат.

У менеджера задача простая: найти человека, который будет стабильно закрывать необходимый набор задач, делать это качественно, вовремя и без страданий.

Поэтому менеджеры смотрят на то, может ли человек показывать результат. Делать и сделать — это не одно и то же. Надо показать, что вы именно про второе.

Поэтому стоит задать такие вопросы:

1. Как и в чём будет измеряться результат моей работы?

Вопрос показывает, что вы в принципе понимаете, что у любой работы должен быть результат. Один этот вопрос поставит вас выше 95% кандидатов. Идеальный ответ от работодателя — пример OKR, KPI и конкретный способ измерения ваших результатов.

2. Каких целей должен достичь человек на позиции в течение 3, 6 и 12 месяцев, чтобы вырасти в доходе х2?

Вопрос показывает, что вы хотите расти, но готовы работать вдолгую. Никому не нужны прыгуны, которые через год упрыгают за повышением на 10к рублей. Хотеть расти — нормально, прыгать из компании в компанию, не умея договариваться со своим текущим рукоодителем, — нет. Тут вы показываете, что вы из адекватных людей, которые готовы комититься на результат. И абсолютно справедливо за этот результат хотите денег. Идеальный ответ от работодателя — примерный скоуп задач и метрик, на которые надо будет влиять.

3. Как у вас выстроен процесс работы с инновациями «снизу»?

Вопрос показывает, что вы готовы думать над тем, как бизнес может решать свои задачи эффективнее и готовы предлагать эти идеи. И не просто предлагать, а брать ответственность за их реализацию. Идеальный ответ от работадателя — конкретные примеры, как реализовывались инициативы, исходящие от сотрудников, на схожих с вашим грейдом.

Сохраняйте себе и пересылайте друзьям, кто сейчас в поиске 🔥

#оффер #деньги

Читать полностью…

Праздновать каждый мяч 🎾

Я несколько раз рассказывала, что уже третий год играю в теннис. Мне очень нравится этот спорт по двум причинам: 1) Он сложный. И в физическом плане, и в моральном. Это много сложных упражнений на координацию, с одной стороны, и настоящие шахматы на грунте/харде — с другой 2) Мне нравится всё красивое. А теннис невероятно красив и эстетичен.

Но есть еще одна вещь, на которую я обратила внимание и плавно перетаскиваю ее в свою жизнь: празднование маленьких и даже мироскопических побед.

Если мы говорим про мужской теннис, то на крупных турнирах обычно играют до побед в 3-х сетах. Каждый сет может максимум состоять из 12 геймов. Дальше играют тай брейк (отдельный гейм). То есть максимум можно сыграть 60 геймов + 5 тай брейков, если счет по окончании сета равный. Чтобы не грузить вас сложными терминами и калькуляциями просто скажу, что это дохера. Матч может длиться 4-5 часов, а рекорд — 11 часов. Нужны стальные нервы, чтобы выиграть на дистанции.

Теннис к тому же одиночный вид спорта (если про классику говорим, не парный теннис, а одиночный разряд считается самым престижным): тебя не поддерживают члены команды, не хлопают по плечу после продутого пенальти и не обнимают до смерти после забитой шайбы.

И потому здесь катастрофически важно уметь поддерживать себя самостоятельно. Один из способов — это уметь праздновать.

Как я сказала, теннис состоит из пяти сетов и кучи геймов. А в каждом гейме есть еще очки: 0/15/30/40. И казалось бы, ну что такое одно очко в гейме? Когда всего этих очков в матче может быть 480+ штук.

Но каждый теннисист знает, что одно очко может решить сначала исход гейма, потом сета, а потом всего матча. Каждый забитый мяч — это микро-победа и ее надо отмечать: радоваться, делать акцент, принимать аплодисменты фанатов. И теннисисты отмечают каждый мяч, выигранный в честной борьбе. Каждый.

Отметили, похвалили, признали и дальше работать. Но не отмахнуться типа «ничего особенного», не забыть, а зафиксировать и порадоваться.

Мне кажется, что построение карьеры — тоже одинокий спорт. Поэтому попробуйте найти хотя бы одну маленькую победу за эту неделю, искренне похвалить себя и порадоваться. Большие победы складываются из микро-шагов.

Хорошей вам пятницы ❤️

#рефлексия

Читать полностью…

Всей женской части моей аудитории прослушать обязательно! И переслать своей любимке по работе 💅

Читать полностью…

Делюсь гайдами, как нанимать тех самых сотрудников 🔥

Вчера писала про наши ошибки в найме. Они, конечно, случаются и будут случаться, от этого полностью не избавиться.

Но можно кратно эти ошибки сократить, и у нас это получилось.

Получилось в частности потому, что мы прописали детальные гайды по каждой позиции, под которую мы нанимаем людей с четким пониманием, что мы ищем и как это будем проверять. Такие гайды у нас есть почти на всё: на найм, рост, повышение, увольнение и т.д.

Пример гайда для позиции младшего аккаунта положила в своем втором канале. Заходите, забирайте🔥

Читать полностью…

100%-ный способ зарабатывать в найме большие деньги 💵

Основная задача бизнеса — зарабатывать деньги. И те, кто понимают, что бизнес существует только для этого, растут по карьере ооочень быстро. Простая зависимость: чем больше ты влияешь на деньги компании, тем больше денег ты сам зарабатываешь.

То есть, если хотите больше зарабатывать вам нужно делать всего одну вещь: искать точки роста компании, где она может зарабатывать больше денег.

Еще раз: не перескакивать бесконечно с места на место, не уходить в откровенный скам, а помогать компании зарабатывать деньги. Если вы зарабатываете для компании деньги, у вас тут же появляются аргументы для повышения зарплаты, бонусов или даже получения equity.

Знаете, в чем проблема? Этому не учат на всяких курсах по тому, «как стать продуктовой звездочкой за 3 месяца». А знаете почему? Потому что преподы этих курсов не имели собственных IT бизнесов, не вкладывали в них свои деньги и не теряли их. А собственные кровные ой как больно терять. Это я вам точно говорю 😭

Но я знаю свою аудиторию уже почти 7 лет — столько я веду этот канал. Вы умные и вы постоянно ищете возможности для карьерного роста и большего заработка. Иначе мы бы с вами никогда не пересеклись. И поэтому у меня есть для вас вариант.

Полтора года назад мы в careerspace запустили гайдбук по продуктовой аналитике и управлению продуктом. Запустили его потому, что устали, какой же треш за огромные деньги продается в российском онлайн-образовании.

Гайдбук от и до написал и составил Ярослав — сооснователь и CEO careerspace. Человек, с которым мы с абсолютного нуля на собственные кровные отстроили careerspace до маржинальной, масштабируемой выручки в 8 млн в месяц, которая продолжает расти от месяца к месяцу (в этом году вот уже сделали x3 к прошлому). Подробнее о его опыте можно почитать вот тут.

Сейчас стартует уже шестой сезон гайдбука. И если вы хотите уметь влиять на бизнес и благодаря этому зарабатывать в разы больше, то оставляйте заявку ✍️

Те, кто попадают в гайдбук, пишут, что это была лучшая инвестиция в себя за последние годы их жизни. А таких ребят уже 320+ человек.

Особенно хорошо гайдбук помогает:

— Тем, кто уже работает в продуктовых командах (Product Manager, Product Analyst, Data Analyst, PMM, Growth Marketer, Product Designer, Founder)
— Тем, кто работает в IT, но хочет больше работать с продуктом (System Analyst, Business Analyst, Finance Analyst)

Набор ограничен и по количеству, и по времени. Не тяните.

Посмотреть отзывы, формат и бесплатный фрагмент можно вот тут.

P.S. Деньги — это показатель того, как сильно вы влияете на продукт и бизнес компании. Если текущего достатка вам мало, значит ваше влияние небольшое. Но его точно можно увеличить, если знать, какие кнопочки нажимать 🔥

Читать полностью…

В 2023-м году мы как компания стали достаточно большими, чтобы оплачивать фаундерам рабочие командировки, которых стало дофига. Да, до этого все из собственного кармашка 🥲

И в этот момент я столкнулась с отдельным видом геморроя — оформлением всех этих командировок через бухгалтерию. А чеки принесите, а акты у отеля запросите, а корешки у билетов сохраните.

Хорошо, что я тогда уснала про «OneTwoTrip для бизнеса» и выдохнула. Там есть все, чтобы оформление бизнес-поездок было максимально безболезненным:

→ Всё для организации деловых поездок в одном месте: 2 млн отелей по всему миру, билеты на самолёты, поезда и автобусы, трансферы и визовая поддержка.
→ ЭДО и бесплатная интеграция с 1С:Бухгалтерией ― все документы доступны в личном кабинете.
→ Конструктор закрывающих документов.
→ Скидки на отели до 30% для корпоративных клиентов.
→ Любые способы оплаты: корпоративная карта, постоплата по счёту, депозит и овердрафт по запросу.
→ Отдельный кайф! Заботливая поддержка, доступная 24/7 в чате, по телефону, электронной почте и в Telegram.

Если тоже хотите больге не париться с командировками, оставьте заявку и получите доступ к крутому сервису ребят 🔥

Реклама ООО «Вайт Тревел»
ИНН 7707770166
erid: 2Ranyna71Qk

Читать полностью…

Мне с высокой регулярностью приходят вопросы по поводу того, где стартовать карьеру в GR.

Вариантов обычно два: вы начинаете работать либо в министерстве, либо в региональном органе власти. И после пары лет, если есть желание, переходите на сторону бизнеса и развиваетесь в GR уже на стороне коммерческой структуры. Классический вариант именно такой.

Так вот, GR — сфера закрытая и стажировок в открытом доступе немного. Поэтому Если вы молодой спец и GR вам интересен, то вот вам ссылка 👇

Читать полностью…

🔥 Подарки для любимых подписчиков

Мы тут решили провести конкурс с моими друзьями-админами крутых авторских каналов про карьеру, бизнес и маркетинг. И я зову вас поучаствовать!

Призы:
— MacBook Air M2 15 дюймов 🔥
— iPhone 15 Pro Max
— 20 сертификатов Ozon номиналом по 4.000 рублей каждый

Условий всего два:

1. Подписаться вот на эти прекрасные бложики:

→ Без aspera
→ Маша и маркетинг
→ Kumar & Solo
→ Kyrillic
→ Из коммерса в е-коммерса
→ Душнотека Грека

2. Нажать на кнопку «Участвовать» под постом

Итоги 12 августа. Бот сам честно и беспристрастно выберет победителей. Дерзайте 🔥

bezaspera/q9W-0JbK5Uy">Правила конкурса

Участников: 891
Призовых мест: 22
Дата розыгрыша: 18:00, 12.08.2024 MSK (7 дней)

Читать полностью…

Как написать в рекрутинговое агентство, чтобы вам ответили? 🍷

Когда я работала в экзеке, то отдельное удовольствие доставляли плохо написанные сопроводительные кандидатов, которые хотели познакомиться с нами (хэдхантерами). У меня была даже специальная папка с самыми эпичными шедеврами.

И вроде опыт у человека отличный, и послужной список неплохой, и фотографию в резюме адекватную вставил, но пишет он так душно, официозно или наоборот фамильярно, что общаться желание отпадает.

Чтобы у вас таких проблем не было и вы всегда нравились хантерам и рекрутерам в агентствах, вот вам пример нормального сопроводительного, чтобы начать знакомство:

1. Приветствие и объяснение, зачем вы пишете

Анастасия, добрый день!

Меня зовут Виталий Иванов, на текущий момент я занимаю должность Продакт маркетинг директора в Островке. Хотел познакомиться с вами и рассказать немного о своем опыте. Возможно, у вас сейчас есть открытые позиции под мой профиль.

2. Краткий рассказ об опыте (формат саммари из резюме)

У меня 10+ лет в сфере диджитал и продакт маркетинга в крупных международных и российских компаниях (e-commerce,  FMCG, ритейл). Начинал карьеру в бренд-менеджменте P&G, где дорос до синьор бренд-менеджера. После этого перешел в Ozon Foodtech на позицию продакт-маркетинг менеджера, где отвечал за маркетинговый запуск и сопровождение двух новых сервисов Ozon с общей активной аудиторией 5 млн человек в месяц. Сейчас в Островке я отвечаю за продакт-маркетинг всех основных продуктов компании.

3. Детализация ключевых компетенций

К моим ключевым компетенциям я бы отнес: вывод на рынок новых брендов и сервисов,  а также их локализация, выстраивание omni-channel систем с нуля, управление командой до 20 человек в прямом подчинении и годовым бюджетом до $3 млн.

4. Вежливое завершение письма с заходом на то, что если у вас нет проектов в работе, может быть, вы посоветуете меня своим коллегам по агентству

Если у вас есть возможность и желание, я был бы рад познакомиться с вами и рассказать о своем опыте детальнее. Или, возможно, мой опыт будет релевантен на проектах ваших коллег)

Спасибо за ваше время!
Виталий

Все примеры, имена и цифры вымышлены. Берите за канву, пользуйтесь на здоровье ❤️

#сопроводительное #поискработы

Читать полностью…

Когда я училась в Вышке, я ездила в вуз 6 дней в неделю (мы учились по субботам тоже). Так как я жила в глубоком Подмосковье, дорога в одну сторону у меня занимала 2 часа: автобус, электричка, метро.

И единственное, о чем я мечтала, это о дополнительном выходном на неделе, чтобы чуток отоспаться. Да, это были те времена, когда онлайн-обучение или удаленка были диковинкой, никто всерьез об этом не говорил.

Но ковид все поменял и, на мой взгляд, в разы упростил жизнь огромному количеству людей, в том числе студентам.

Теперь можно поступить в вуз и учиться полностью онлайн. Такую возможность дает Вышка Онлайн. Можно поступить и в бакалавриат, и в магистратуру: от программы по искусственному интеллекту до интерактивного дизайна, от машинного обучения до цифровой урбанистики.

Еще из крутых плюсов:
→ Получаете такое же качественное высшее образование топового вуза, но полностью онлайн
→ Спокойно совмещаете учебу и работу
→ Диплом гос.образца с приложением на английском языке

И еще куча других плюшек, как налоговый вычет, билеты в музеи и театры со скидками и доступ ко всем онлайн-ресурсам НИУ ВШЭ.

Выбирайте программу, записывайтесь на консультацию и учитесь с кайфом 🔥

Читать полностью…

В начале создания careerspace у нас с Яром не было выходных вообще. Первые года три, наверное. С отпусками тоже было туго, я много раз рассказывала, что в нашем отпуске каждый раз обязательно что-нибудь случалось такое, что предугадать и подстраховаться было ну никак нельзя. И всем любителям сказать «ой, ды вы просто процессы налаживать не умеете» могу сказать только одно: вот вы свое когда чего-нибудь строить начнете, вот и поговорим про процессы 🌚

А если серьезно, то лучше все-таки учиться на чужих ошибках и уроках, чем на своих: и в карьере, и в бизнесе.

На этот случай у меня для вас есть отличная рекомендация: канал Рината — основателя международного образовательного стартапа, в который за 4 года привлекли $20 млн от международных фондов.

Он пишет об управлении командами, эффективном лидерстве, и как построить карьеру так, чтобы из доставщика войти в совет директоров. А еще делится заметками о создании своего стартапа и привлечении инвестиций в него.

Если у вас свой бизнес или управляете командами в найме, вам будет полезно почитать. Кстати, вот лично мои любимые посты из канала Рината:

→ Почему конфликты в команде — это хорошо?
→ Как анализировать рынок?
→ Как сон влияет на наши достижения?

Подписывайтесь, читайте, создавайте новое 🔥

Читать полностью…

С пятницой, коллеги!

Читать полностью…

Сегодня — последний день, когда можно податься на гайдбук ⏰

Если вы продакт, аналитик, маркетолог или основатель компании, то гайдбук по продукту и аналитике — это инструмент, который облегчит вашу жизнь в разы.

Его прошли уже 320+ человек, каждый из которых получил рост: карьерный, своего продукта или своей компании.

📍Подать заявку → залетайте сюда

📍Десятки отзывов, бесплатный фрагмент, детали, формат → всё лежит здесь

📍Почитать канал Яра (автора гайдбука и сооснователя careerspace, экс-хэда аналитики в Turbo, Fura, Wakie) → можно вот тут

Самый частый отзыв, который мы получаем: как жаль, что я не попал к вам раньше, сэкономил бы годы.

P.S. На скрине отзыв от участника гайдбука Димы, который благодаря гайдбку увеличил выручку компании на 170 млн рублей за год.

Читать полностью…

👹 Лучше всего покупают продукты, которые закрывают один из 7 смертных грехов:

1. Похоть — все любят секс, иначе Pornhub бы не был одним из крупнейших сайтов в мире, а OnlyFans не имел бы 50% чистой прибыли при выручке в $2 млрд в год!

2. Чревоугодие — все любят пожрать, особенно вкусно, поэтому много желающих на этом заработать. Чтобы выбрали именно твою еду, ритейл и FMCG тратят больше всех денег в мире на рекламу;

3. Жадность — главная механика, благодаря которой работают онлайн-казино, iGaming, беттинг. Одни из самых богатых индустрий с конскими прибылями, которые эксплуатируют тупость и неспособность остановиться.

4. Лень — двигатель прогресса и, пожалуй, самый безобидный грех. Все, что делает человечество, — упрощает себе жизнь, и это хорошо. Мы в карьерной поддержке не учим людей искать работу, мы находим её за них.

5. Гнев — любой вид спорта, медиа, политики — все работают на противоборстве «свои/чужие». Тема того, что кто-то плохой, а мы хорошие, работает на 100% всегда.

6. Зависть — вся сфера Luxury-товаров: одежды, автомобилей, недвижимости, отелей, ресторанов. Все работает на том, что люди покупают себе то, что другим недоступно, и получают удовольствие от взглядов искоса.

7. Гордыня — идет за ручку с завистью, они вместе как supply / demand на маркетплейсе. Работает и с luxury сегментом и, самое интересное, с социальными сетями, Int лучший тому пример.

Чем более приземленную, жесткую и неприятную проблему решает твой продукт, тем больше у него шансов на успех.

Знаешь какой-то продукт, в котором нет смертного греха, но при этом он нереально успешен? Пиши в комментарии, разберем

Читать полностью…

Рейдерский захват и развод основателей Wildberries 🛒

Пьеса в трех актах по вчерашним новостям:

Акт 1. Владислав (муж Татьяны Бакальчук и сооснователь компании) дает интервью Рамзану Кадырову и говорит, что какая-то левая компания устраивает рейдерский захват ВБ, жена ушла из дома, дети ненпонятно где.

Акт 2. Татьяна делает пост с пояснениями, что это не рейдерский захват, а их с мужем развод. И что структура новой объединенной компании была согласована с Владиславом, вот ловите пруфы, он со мной рядом на собрании сидел.

Акт 3. Татьяна записывает видео, где дает понять, что она жива и здорова, дети с родственниками, не хотела сор из избы выносить, но раз уж вы начали, то вот получайте.

Но мне, конечно, в силу своей специализации интересны не столько выяснения отношений основателей, сколько немалые трудности в корпоративном управлении, которые ждут компанию.

Одна из самых больших проблем крупных семейных бизнесов — это передача дел. Чаще всего она возникает, когда старшее поколение передает бразды правления младшим, а младшее потом хреново управляет. И бизнес, державшийся пару веков, разваливается за 5-10 лет или вообще переходит в чужие руки. Из примеров, что моментально приходят на ум, — Гуччи и Луи Витон.

Но в российском бизнесе, к счастью, такой проблемы нет, потому что из поколения в поколение мы в силу экономических и политических причин научились уверенно передавать, пожалуй, только хронические заболевания 🌚

Зато в российском инфополе регулярно появляются новости о дележке собственности между текущими акционерами.

И вот когда акционеры начинают что-то делить, компания превращается из механизма по зарабатыванию денег в поле битвы личных интересов, амбиций и обид двух генералов. И никогда и ничем хорошим такие противостояния не заканчиваются.

Недавно, если помните, в WB на роль генерального выходила одна из самых известных топов в России Ольга Наумова. Только вот вышла она на 2 месяца и ушла, а следом за ней финансовый диретор и (внимание) еще один исполнительный, хотя в принципе исполнительный директор обычно один, а не два. Официальная версия — разногласия с собственниками маркетплейса.

Это либо была попытка сложить с себя как с собственников часть полномочий после 20 лет операционки (мало в это верю), либо как раз-таки проявление активной стадии конфликта между двумя акционерами.
- Мой будет исполнительный исполнять!
- Нет мой!
Ну, вы поняли.

Короче, впереди у WB будет непростой год, а, может и не один. Ну, что ж, это бизнес. Думаю, мажоритарные акционеры публичного OZON сейчас потирают ладони. А, может, и не только мажоритарные: ну, вдруг вы захотите подкупить акций.

#рынок

Читать полностью…

Хакнуть интервью на английском 🫰

Интервью на родном языке — это сложно, интервью на английском, даже если вы учили его в школе и универе, — это в два раза сложнее.

И одно дело, когда вам российская компания предлагает летс свитч ту инглиш посредине интервью. А другое — когда вам всё интервью в международную компанию надо проходить на английском: от обязательного small talk до описания ваших сложных проектных задач и достижений.

Вот вам лайфхаки, как готовиться к интервью с носителями:

1. Составьте письменный список вопросов, которые вам могут задать на интервью. В помощь вам либо гугл, либо наш курс по релокации (мы там десятки вопросов приводим в примеры и учим на них отвечать)

2. Ответьте текстом на эти вопросы. Так вы поймете, на каких моментах стопоритесь и где надо доработать.

3. Исправьте ошибки в Grammarly. Это такой клевый сервис, который помогает писать правильно и красиво не только неносителям, но и носителям. У ребят есть подписка premium, она того стоит.

4. Загоняете текст в InstaText или Linguix. Эти программы дают вам возможность адаптировать ваш текст в вариант, как бы сказал носитель языка. Кстати, у Grammarly в одном из тарифов вроде бы тоже есть такая функция, как работа с контекстом. В принципе, все это уже умеет и Chat GPT.

5. Рассказываете свой топик носителю (желательно не просто носителю, а преподавателю-носителю). Из чего можно сделать вывод, что вам очень не помешает препод по английскому, с которым вы будете постоянно прокачивать язык. Не в обиду Skyeng и аналогам, но я бы советовала искать людей, которые занимаются преподаванием языка профессионально, а не в свободное от основной работы время.

6. Исправляете ошибки, запоминаете, повторяете. Через полгода английская речь будет литься из вас, как вода из моего диплома 💧

#релокация #интервью

Читать полностью…

Продолжаем набор на гайдбук по продукту и аналитике🔥

Сбор заявок на гайдбук по продукту и аналитике в самом разгаре. Коротко напомню, что это инструмент, который помогает продактам, аналитикам и фаундерам растить метрики, выручку и компании.

Автор гайдбука — Яр, CEO и сооснователь careerspace (рост x3 год к году, выручка $80к/мес). Раньше был Head of Analytics в Wakie (ex-Y Combinator), Fura (оценка >$100М) и Turbo (куплен Газпром-нефтью). Начинал карьеру в GfK (топ-3 market research). Закончил МГУ по технической специальности.

Пользу и рост от гайдбука получили уже 320+ человек среди которых продакты и аналитики из FAANG и топ компаний России, хэды направлений и фаундеры IT компаний. Посмотреть отзывы, формат и бесплатный фрагмент можно вот тут. Отзывов там ОЧЕНЬ много.

Особенно хорошо гайдбук помогает:
→ Тем, кто уже работает в продуктовых командах (Product Manager, Product Analyst, Data Analyst, Product Designer, Founder)
→ Тем, кто работает в IT, но хочет больше работать с продуктом (System Analyst, Business Analyst, Finance Analyst)
→ Маркетинговым командам (Marketing Manager, Traffic Manager, Product Marketing Manager, Growth Marketer)

Плюс к этому Яр регулярно проводит продуктовые эфиры, где разбирает кейсы участников и отвечает на все вопросы.

Оставляйте заявку, растите продукты и растите сами🔥 Скоро закроем участие в этом сезоне.

Читать полностью…

А у вас сервера падали?

Раньше говорили, что успех приходит тогда, когда у вас упали сервера. Типа нагрузка такая, столько народу пришло попользоваться продуктом, что все легло.

Только мало кто говорит про то, что пока сервера поднимают, теряется куча денег: клиенты не могут товар/услугу приобрести. Да еще и сайт теряет в поисковой выдаче из-за того, что пользователи не дожидаются загрузки. Так что упавшие сервера — это, конечно, красивая история, но лучше измерять успех в реальном росте выручки.

А для этого нужно позаботиться о том, чтобы у пользователей все прогружалось моментально даже во время наплыва, ну и хорошо бы, чтобы злостные конкуренты не могли вас пробить кибератаками.

Так вот, чтобы пользователи вашего продукта счастливы, ничего не падало (гусары, отставить смех!), маркетинговые бюджеты не были слиты, найдите надежного партнера-провайдера IT инфраструктуры. Таким провайдером является Selectel. Кстати, его выбрали уже больше 24 тысяч (!) компаний.

Selectel помогает бизнесу на любом этапе развития: от маленького стартапа до огромной корпорации. Здесь компании любого масштаба найдут решения по карману и потребностям: от выделенных серверов до готового облака для работы с 1С. И если нагрузка резко увеличится, как в описанном кейсе, в Selectel можно масштабировать инфраструктуру буквально в пару кликов.

Если не знаете, что из сервисов подойдет для ваших задач, заполняйте заявку на бесплатную консультацию. Ребята свяжутся и расскажут, что подойдет именно вашему бизнесу 🔥

Всем стабильных серверов и множества клиентов 🫰

Реклама. АО Селектел. ИНН:7810962785 erid:2VtzqwLR4Rf

Читать полностью…

Про найм зумеров

Только ленивый хотя бы раз не пожаловался на зумеров. Невовлеченные, ленивые, ранимые и всё это в коктейле с отсутствием рабочей этики и неадекватной оценкой зарплатных ожиданий.

Если что, я перефразирую и обощаю мнение руководителей-миллениалов (см. прикрепленный скрин).

Есть ощущение, что всегда раньше было лучше и все поколения жалуются на прудыдущие. Но вот вам забавная история нашего недавнего расставния с зумером.

Человек откровенно плохо справлялся с задачами, несмотря на детальный онбординг, поддержку коллег и возможность задавать вопросы по всем непонятным моментам (об этой опции мы еще пожалеем).

Подумать самостоятельно чуть влево-вправо человек не мог: тут же error not found. Сделать четко по инструкции тоже не выходило.

Зато:
→ Заколебать абсолютно всех коллег из всех отделов вопросами, на которые есть ответы в онбординге ✅
→ Попытаться слить свою задачу на CEO, потому что «а что такого, я же не знаю как» ✅
→ Пропасть со всех радаров на 4 часа посреди рабочего дня ✅

Но суть не в этом: у нас бывают ошибки в найме, это нормально. И всё выше описанное могло бы подойти не только к портрету зумера.

Суть в том, что, когда мы объясняли причину увольнения (ты не справляешься с задачами а, б, в) человек ответил следующее: «Когда мне указывают на мои ошибки, это понижает мою самооценку и уверенность в себе. Зачем вы так делаете?»

Думаю, впереди всех нас на рынке ждут веселые лет 10-15.

Ставьте 🔥, если проблема с зумерами имеется.
Ставьте 🤔, если все ок, отстань, бумер.

#рынок

Читать полностью…

Проблема очень богатых сотрудников 🤑

Тут Лёша из Дизраптора поднял офигенную тему.

Суть вот в чем: Nvidia увеличила свою капитализацию за последние 5 лет в 30 раз. Это случилось на буме ИИ: графические ускорители Nvidia, изначально созданные для видеоигр, оказались офигеть какими полезными в обучении моделей ИИ. Сейчас она контролирует 95% рынка чипов для ИИ.

За счет такого молниеносного и огромного роста многие сотрудники Nvidia, которые отработали в компании более 5 лет, стали долларовыми миллионерами.

Вы скажете, и чего? Ты нам про это, Арин, сообщаешь, чтобы мы тут обзавидовались, да?

Кто тут не позавидует, конечно, но прикол в том, что для самой Nvidia сотрудники-миллионеры могут стать головной болью.

Если у человека закрыты все потребности в жилье, еде, финансовой безопасности на долгие годы вперед, то у него не остается мотивации каждый день ходить на работу. А это значит, что Nvifia в один момент и массово может лишиться кучи толковых специалистов.

Если хоть немного раскидать активы, реинвестировать, да тупо под депозит положить и не увеличивать при этом кратно свой cost of living, то можно всю оставшуюся жизнь жить на пассивный доход.

Вы возразите, что когда у человека закрыты основные потребности, по пирамиде Маслоу мы двигаемся к интересным задачам и реализации.

Все так, но кто сказал, что большинство IT инженеров спустя 10 лет карьеры все еще хотят ими быть? Их мечтой самореализации может быть рассада, реставрационная лавка или винодельня. И уйти наслаждаться паервым, вторым и третьим намного проще с парой миллионов в карманах.

#рынок

Читать полностью…

Зарплатная ловушка или как деньги сломают вам карьеру 🚨

Вот вам пост, как обещала. Топ причина половины карьерных проблем — это деньги. Точнее побег за деньгами. К большим (и часто случайно появившимся) деньгам быстро привыкаешь.

Вроде понимаешь, что навыков, нужных на рынке, не получаешь. Что нахрен со своим опытом перекладывания бумажек никому не сдашься. Что бизнес, в котором работаешь, токсичен или даже вреден. Что ноу нейм агентство, в котором работаешь, зарабатывает не на классном продукте, а на откатах. Что контора твоя 10 лет всё запускает и никак запустить не может. Всё-то ты понимаешь.

Но потом начинаешь себя успокаивать. Ну, подумаешь, откаты. А кто их не делает? Ну, подумаешь, бумажки перекладываем. А кто их не перекладывает? Главное, что с деньгами всё хорошо, оклад выше рынка аж в 2 раза. А еще премии годовые и квартальные — за какие заслуги и KPI не знаю, но главное, что платят.

Подумаю о смене компании/сферы/профессии, но когда-нибудь попозже, не сейчас. Сейчас-то я ипотеку взял, отпуск запланировал, детей надо в нормальный садик и школу пристроить, ремонт вот затеяли. С делами разберусь, и обязательно сменю работу. Сейчас момент неподходящий.

А потом случается что-нибудь. Ну, там владельца агентства за откаты-таки приняли. Или у большой конторы все начальство поменялось и оно привело с собой новую (возможно, такую же бездарную, но зато свою) команду.

И вот выходишь ты такой на рынок труда в полной уверенности, что сейчас тебя с ногами и руками оторвут. Почему так думается? Потому что в своем пузыре ты был очень нужен. Сан Санычу там портфель поднести, с клиентом в баре перетереть. А оказывается, не во всех компаниях только пиздят (ударение ставьте, где удобнее).

Проходит месяц, три, полгода. Становится как-то тревожно. Семь месяцев, восемь, девять. Подушка тает, спится хуже, спиться лучше. Знакомые всё обещают рекомендовать тебя, но не рекомендуют. Рекрутеры игнорят, на hh затишье.

И выбираться из этой жопы бывает ой как непросто. Говорю вам, как человек, который не раз помогал другим из нее выкарабкиваться.

А, и чуть не забыла: момент всегда неподходящий. Ну, вы и сами знаете.

#деньги

Читать полностью…