betternotworse | Unsorted

Telegram-канал betternotworse - Продакты не нужны

13199

Я Егор Данилов. В прошлом CPO в Юле, до этого монетизация, e-commerce и игровая платформа в Oдноклассниках и 6 лет директором по продукту в ivi.ru Реклама в канале 35 000 рублей за пост: https://vk.cc/cgbTvV

Subscribe to a channel

Продакты не нужны

Тинькофф Банк ценится за заботу и поддержку, надежность и открытость, за высокий уровень обслуживания и сервиса.

Теперь Тинькофф Банк стал Т-Банком. Но все за, что мы ценим этот банк осталось прежним. И это не может не радовать!

Теперь название лаконичное и современное. Что еще больше подходит под философию банка быть доступным для всех и развиваться, не останавливаясь на достигнутом.

И это все Т-Банк. И он такой один!

Читать полностью…

Продакты не нужны

Пять дискуссий о маркетинге в большом эфире «Найти и удержать» 18 июня.

Присоединяйтесь, чтобы собрать экспертизу из разных индустрий и научиться:
— продвигать бренд, как fashion-компании,
— настраивать конвейер промо, как у доставок еды,
— привлекать лидов через контент и партнерства, как в edtech,
— превращать клиентов в постоянных, как в beauty,
— выводить новые товарные категории, как магазины техники.

Среди спикеров — руководители маркетинга Zarina и Orby, Yves Rocher и Faberlic, «Кофемании» и «Тануки», «Нетологии» и «Синхронизации», Redmond и «Аудиомании».

Участие бесплатное.

Зарегистрироваться

Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880, erid: LjN8K6Lqx

Читать полностью…

Продакты не нужны

Представляем вам Яндекс 360 для бизнеса - инновационное решение для вашей командной работы. Теперь управление проектами стало еще более удобным и эффективным благодаря цифровой рабочей среде от Яндекса.

С Яндекс 360 для бизнеса загрузка и обмен файлами стали максимально простыми - все необходимые документы у вас на Диске. Планирование встреч и совещаний стало легким и удобным благодаря Календарю. А общение с коллегами стало быстрым и эффективным в удобном Мессенджере.

Экономьте свое время и повышайте эффективность работы команды с Яндекс 360 для бизнеса.

Читать полностью…

Продакты не нужны

Не пора ли сделать новый шаг в развитии карьеры?

Тинькофф в поиске крутых специалистов. Выбирайте вакансию, а компания обеспечит комфортные условия для работы и возможность экспериментировать в команде единомышленников. Откликнуться в Тинькофф

АО «Тинькофф Банк», ИНН 7710140679

Читать полностью…

Продакты не нужны

Очень классный пост от Дениса. Заменяешь фаундера на продакта, а фонд на руководителя и можно использовать тот же подход в карьере.

Читать полностью…

Продакты не нужны

Навык, который нужен каждому продакту, чтобы развивать продукт в 3 раза быстрее (мастхэв твоего резюме)!

Речь о навыке системно работать с гипотезами на всех этапах — и в первом запуске, и в допиливании продукта, и в масштабировании. Этот навык нужен, кстати, не только продакту и СЕО/фаундеру, но и всей продуктовой команде.

Например, когда команда, добавляет новую фичу в свою аппку, “потому что мы так чувствуем”, вместо того, чтобы поговорить с клиентами и приземлить свои идеи на реальную жизнь — это веский повод задуматься, умеем ли мы в гипотезы или только думаем, что умеем.

А когда речь идет о смене бизнес-модели, поиске новых сегментов и прочих серьезных решениях (фаундеры, это к вам) — тут пиши пропало, если перед этим не было тестов и грамотной оценки проверяемых гипотез.

Где учиться?
Прокачайте свои навыки 28 мая на бесплатном вебинаре от «Акселератора ФРИИ» — Как системно проверять гипотезы в IT-продукте.

Вместе экспертом ФРИИ и директором центра развития новых продуктов Академии Ростеха Андреем Батрименко, вы разберете:
1. Как формировать системную работу с гипотезами в команде;
2. Основные методы генерации, оценки и проверки разных видов гипотез (ICE/RICE и др.);
3. Как формулировать и выбирать качественные и результативные гипотезы.

А если зарегаться сейчас, можно получить бонус: запись вебинара о 3 инструментах, которые помогут оптимизировать работу в продуктовой команде и делать больше при тех же ресурсах.

Дата, чтобы добавить в свои календари: 28 мая, 17:00 (мск), онлайн.
Участие бесплатное, но регистрация обязательна!

Реклама ООО «Акселератор ФРИИ». ИНН 7709958269. erid 2VtzqwjVutF

Читать полностью…

Продакты не нужны

Гайды для продакт-менеджеров: иерархия метрик, юнит-экономика, АБ-тесты, количественные и UX-исследования

Привет! Талантливые выпускники интенсива Валерии Розовой подготовили гайды (а на самом деле фундаментальные разборы), которые помогут погрузиться в темы, необходимые для работы с продуктом.
Все данные основаны на исследованиях и большом количестве экспертных интервью.

01 Как построить иерархию метрик и применить ее в работе

02 Как спроектировать АБ тест и получить от него пользу для бизнеса

03 Методы количественных исследований — их особенности и ошибки

04 Зачем нужна юнит-экономика и как подойти к ее разработке

05 Как и в каких ситуациях использовать UX-исследование с прототипом

Создание таких групповых проектов — это последняя часть программы, которую проходят студенты WANNABE. Это позволяет сделать свой личный вклад в профессиональное сообщество, глубоко погрузиться в тему, познакомиться с ведущими экспертами рынка и, вишенка на торте — научиться работать с мотивацией, зарядить команду и выпустить работу для широкой аудитории.

Совсем скоро, 27 мая, начнется новый поток интенсива. Если вы хотите новой работы, роста в грейде или понимания того, как принимаются продуктовые решения, приходите, будете добиваться всего этого вместе с командой WANNABE.

Узнать больше об интенсиве

Реклама ИП Розов Михаил Борисович. ИНН 772160747180. erid 2VtzqvH3tzf

Читать полностью…

Продакты не нужны

Нейросеть для приоритизации задач

Недавно наткнулся на очень крутой сервис для приоритизации продуктовых задач: https://clck.ru/3AnonD

Вставляешь туда список своих задач, нажимаешь кнопку и волшебная коробочка выдает тебе сприоритизированный список не хуже, чем выдаст команда профессиональных продактов.

Работает очень круто, рекомендую всем.

Читать полностью…

Продакты не нужны

За забором трава зеленее

Когда я работал в ivi, Нетфликс в России не был доступен. И чтобы посмотреть их продукт, особенно на Smart TV, приходилось неслабо так извернуться. Пользоваться им было невозможно, так как через VPN контент шел еле-еле. Поэтому мы смотрели на него одним глазком и говорили друг другу «вот это ничего себе сервис, не то что у нас». Потом, когда Нетфликс запустился в России, оказалось, что там одни старые фильмы, а сайтом вообще пользоваться невозможно.

Когда я работал в стартапе, казалось что у крупных компаний все выстроено по уму, там работают умнейшие люди с огромным опытом и уж у них-то с процессами и аналитикой все отлично, а сотрудники осаждают офис, лишь бы только работать у них. Когда я работал в крупной компании, казалось, что у стартапов все выстроено круто, ведь там простые коммуникации, а для аналитики можно подключить Amplitude и все заработает из коробки. С наймом у стартапов тоже значительно проще, потому что там дух независимости и свободы.

Как только такое приходит в голову, сразу вспоминаю, что по ту сторону забора на тебя смотрят с точно такими же мыслями. И отпускает.

Читать полностью…

Продакты не нужны

Карьера молодого специалиста начинается со знакомства с новым местом работы, на котором важно определить какие есть возможности для карьерного роста и как соответствовать требованиям руководства.

Иван Русанов, директор по запуску новых игровых продуктов во Flime, рассказал как строить карьеру продакта и развиваться в профессии молодым специалистам. В ролике Иван делится секретами о том, как выстраивать продуктивную коммуникацию в команде и какие качества для продакт-менеджера важнее всего.

В сотрудничестве с Добрый Pulpy® и SuperJob, Иван разработал тест, который поможет оценить профессиональные компетенции продакта, а также чек-лист по развитию в карьере.
Эти полезные инструменты можно найти на сайте проекта “Встряхни карьеру”. А еще после прохождения теста участники получат скидки на образовательные программы от партнеров проекта.

Переходите по ссылке и постройте свой путь к успешной карьере!

Реклама АО «Мултон», ИНН 7810249327, Erid: LjN8KHR3s

Читать полностью…

Продакты не нужны

Бумажный дом: как делать 500 млн в год на хранении и обработке документов?

Казалось бы, как можно монетизировать бюрократию? Если вам кажется, что никак - вы ошибаетесь. Любой бизнес-процесс в крупной компании генерирует множество документов: акты, накладные, договора, личные дела, выписки, справки. Многие думают, что все эти документы уже давно оцифрованы, но это иллюзия: в реальности бумага долговечней и хранить ее дешевле.

Что происходит с бумажными документами после того, как их напечатали?

Дальше крупная компания сваливает их на склад, и эта куча бумаги там лежит. Искать и использовать эти документы невозможно, причем это типичный процесс для большинства корпораций.
Как следствие, появился рынок архивной обработки: большие компании не хранят документы сами, а отдают подрядчику - он хранит, систематизирует и обрабатывает документы. Делис Архив, лидер этого рынка, хранит на своих складах 1.3 млн коробок с бумагами — это почти 1400 20 тонных фур, выручка — полмиллиарда в год.

Если кратко, вы узнаете:
→ сколько можно заработать на хранении и обработке документов
→ как на равных конкурировать с американскими компаниями
→ как устроены склады, как они горят, как их затапливает и что говорят про это клиенты
→ как привлекать инвестиции
→ сколько стоит обустройство склада
→ почему бумажные документы дешевле и надежнее цифровых
→ как работает найм и лидген

Читать: https://vc.ru/marketing/1128156-bumazhnyy-dom-525-mln-v-god-na-hranenii-i-obrabotke-arhivov-istoriya-denisa-avdyushina?utm_source=tg&utm_medium=betternotworse&erid=LjN8KcFvL

Реклама. ИП Исерсон, ИНН 744920210113

Читать полностью…

Продакты не нужны

Тупые вопросы

Продакт не должен испытывать 2 чувства: удовольствие от рисования лин канваса и стыд от задавания тупых вопросов. Иногда сидишь такой на встрече, а тебя обволакивают какими-то мутными графиками, метриками, терминами. И вроде уже слабо понимаешь что происходит, и дураком выглядеть не хочется, на всех спросив «а это че такое?»

Отбросим стыд!

Зуб даю, что если тебе что-то непонятно, то это непонятно и остальным. Просто они тоже стесняются задавать тупые вопросы. Если же вдруг окажется что вопрос действительно тупой, а ты дурак, то ничего страшного. Не будешь задавать вопросы - никогда не поумнеешь.

Читать полностью…

Продакты не нужны

Учимся у предпринимателей

Идея как жопа. Она есть у каждого. От нее приключения часто с плачевным концом.

Гипотезы как руки. У одних — кривые, толку от них как от пятой точки. У других — золотые, и это — источник решений и знаний.. Превратить первые во вторые можно так:
1. Записать метрику, которую хотим улучшить
2. Накидать идей (мозгоштурм)
3. Выбрать лучшую по методу R.I.C.E
4. Описать эксперимент
5. Определить критерий успеха и провала
6. Прояснить решение, которое сможем принять
7. Выбрать ответственного

Забирайте наш шаблон для гипотез.

Получить 40+ наших внутренних инструментов, которые собирали 9 лет, внедрить их в свой бизнес, карьеру и жизнь можно, пройдя 3-х этапное тестирование. Окажетесь в верхних строчках — заберете грант на практический курс “Трекер предпринимателей” и вагон пользы. Если нет — просто вагон пользы. Старт программы 18 мая.

Попробовать свои силы и оценить навыки.

Реклама ИП Торбичев Андрей Константинович (ИНН 235307703247) erid 2Vtzqwuwok5

Читать полностью…

Продакты не нужны

17 мая собираем всех на IT-конференцию МТС True Tech Day.

Наша работа строится на коде, который мы создали из синтеза науки и технологий. Это надёжная и универсальная платформа для разработки продуктов и сервисов.

Каждый участник конференции поучаствует в сессиях от лидеров индустрии, испытает технологии в true labs и получит новые впечатления и эмоции.

Что будет:
→ 5 тематических треков: Main, Development, AI/ML, Cloud, Science
→ 50 спикеров с докладами про архитектуру, облачные платформы, NLP4Code, вероятностное программирование, безопасность контейнеров и другое
→ 10 часов нетворкинга
→ цифровые зоны и digital-интеграции
→ а ещё вечеринка со звездой

Все спикеры и темы уже на сайте. Регистрируйся на True Tech Day. Участие бесплатное

Читать полностью…

Продакты не нужны

Shit to be done

Если вы пробовали на практике применять различные продуктовые фреймворки, то знаете, что они работают только наполовину. Ровно на ту, где ты делаешь все по учебнику и получаешь что-то на выходе. А на половину, где в кассе становится больше денег, или они почему-то не работают. Почему так?

Предположим, ты решил, что у клиента есть какая-то проблема и ее можно как-то решить. Какую проблему решаем и почему - не дожал. Распланировал спринты, дейлики, проходишься по статусу. Чето зарелизили. По пути половину выкинули, так как не уложились в дедлайн, а там поджимают следующие мутные задачи. Для кого зарелизили - непонятно, анонсировали фичу через жопу, какие-то врехнеуровневые метрики посмотрели. Ничего не дернулось, фичу признали неудачной и пошли на новый круг тратить бабки компании.

Поэтому я решил, что вместо мутных фреймворков у меня будет свой: Shit to be done. Он заключается в том, что ты берешь реальную проблему своих клиентов и решаешь ее так, чтобы они плакали от счастья. Нормально продумываешь маркетинг, четко понимаешь что и для кого делаешь, понимаешь откуда возьмется траф.

Иногда оказывается так, что ты никак не можешь решить проблему клиента лучше, чем конкурент. Не выходит каменный цветок по какой-то причине. Поставь себе дедлайн, когда ты сдашься. Например, через полгода. Если ничего не поменяется - двигайся дальше. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на то, что не заводится.

Читать полностью…

Продакты не нужны

Как работать с токсиками

Каждый из нас сталкивался с токсичными людьми. Это может быть коллега по работе, друг, руководитель, подчиненный или автор телеграм канала. Токсики постоянно говнятся, манипулируют, искажают факты, драматизируют, заебывают по мелочам и не умеют признавать ошибки.

Меня часто спрашивают в комментариях к постам в моем канале «Егор, как работать с токсиками»? С удовольствием расскажу.

1. Если токсик - ваш руководитель, просто сваливайте. Не надо тратить время на мудаков.

2. Если токсик - ваш коллега, то нужно от него избавляться. Перейти в другой отдел или поговорить с руководителем, что в команде есть паршивая овца. Если это невозможно или руководитель не хочет слушать, сваливайте. Не надо тратить время на мудаков.

3. Если токсик - ваш подчиненный, все становится интереснее. Если он настолько полезен (бывает редко), что ради него можно пожертвовать всеми остальными, то пусть остается. Если нет - берем любимую ссаную тряпку и санируем коллектив.

4. Если токсик - это вы, то поздравляю. Наслаждайтесь жизнью, заебывайте коллег, выпускайте орду своих тараканов на окружающих. По сравнению с таким мудаком вам никто не страшен.

===
Канал моего друга Миши Табунова про то, как разработчикам и продактам делать свои пет-проекты: /channel/+Q_hnUPr6boViNDAy

Читать полностью…

Продакты не нужны

Simple провела быстрое знакомство с будущими сотрудниками компании. О ценностях, философии и об идее бренда, а также о случаях из практики рассказали менеджеры, директора подразделений и профессиональные кависты. Они также вспомнили историю, когда один работник случайно чуть не разбил бутылку вина с шестизначным ценником.

Видео от Simple Group можно посмотреть по ссылке.

Реклама. ООО КОМПАНИЯ "СИМПЛ", ИНН 7711078582, erid: LjN8KGTxM

Читать полностью…

Продакты не нужны

Собеседуй руководителя

Когда ищешь работу, руководителя и компанию тоже можно и нужно собеседовать. Например, если ты хочешь найти босса под чьим руководством ты будешь расти, нужно напрямую спросить сколько его подчиненных выросло и что с ними стало.

Или попросить рассказать будущего босса какими своими проектами он гордится больше всего. Или спросить как вырастить метрики, за которые он отвечает сейчас, в 10 раз.

Крутые ребята любят заковыристые вопросы и с энтузиазмом будут рассказывать и спорить. И нам нравится, когда кто-то спрашивает нас. Ну а не к крутым и идти не нужно.

Читать полностью…

Продакты не нужны

В прямом эфире — гайд по CVM от ECCO и экскурсия по дашбордам от Tom Tailor

Сразу два мастер-класса о том, как прокачать маркетинг, работая с данными.
ECCO расскажет, как анализировать клиентов и переводить их в более ценные сегменты. Благодаря этой стратегии компания за год в 1,5 раза увеличила выручку от собственной клиентской базы. В докладе — пошаговая инструкция, чтобы внедрить customer value management в своей компании.

Tom Tailor проведет экскурсию по главным отчетам CMO. Команда разработала собственную модель атрибуции и выстроила систему дашбордов, чтобы искать гипотезы в цифрах. Благодаря этому, например, вовремя заметили рост спроса в регионах и перераспределили бюджет.
Эфир 28 мая, в 11:00. Регистрируйтесь и оставляйте вопросы для спикеров — участие бесплатное.

Зарегистрироваться

Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880, erid: LjN8JtKh9

Читать полностью…

Продакты не нужны

Очередной разъеб урок от инвестора или как нужно привлекать инвестиции.

Недавно мы начали подготовку к новому раунду инвестиций. У нас есть пилот с McDonald’s, с другими крупными сетями. Окрыленный прогрессом, я был уверен, что в этот раз всё получится.

Мы подготовили презентацию. Начали рассылать тизер в фонды.

Как-то ближе к ночи мне ответил один из инвесторов, от которого мы бы очень хотели привлечь деньги. Ответ был из серии: «Не интересно, спасибо».

Я попросил более подробную обратную связь. Мы созвонились. В течение 45 минут инвестор объяснял мне, что с нами не так и как должно быть, чтобы захотелось вложить деньги.

В качестве примера инвестор привёл проект, в который несколько фондов недавно вложили Х млн евро. Проект на более ранней стадии, чем мы, без продукта, без выручки. Основа положительного решения фонда — исследование, которое провела команда.

Ребята почти год проводили интервью с клиентами. Все интервью очень качественно запротоколированны. Инсайты, найденные в интервью, и само качество проведённого исследования впечатлили фонды, и они решили вложить деньги в проект.

Мне стало интересно разобраться. Я попросил контакт основателя этой компании. Написал ему. Он согласился пообщаться, поделиться опытом.

Тезисно напишу, что я узнал. Если о чём-то будет полезно узнать подробнее, пишите.

0. Основатель проекта давно находился на радарах фондов. Он не делал свои стартапы, но работал в известных компаниях, общался с фондами. Ещё до того, как он начал что-то делать, фонды базово верили, что этот человек может построить классную компанию.

1. Команда имела большой опыт и понимание рынка, на котором они собирались запускаться. Хотели решить проблему, которая лежала на поверхности, и не нужно было продавать фондам идею, что такая проблема есть — все знали, что она действительно существует. Вопрос в том, как конкретно её решать и с чего начинать.

Если ты берёшься за большой кусок — это круто, но всё равно должен быть очень чёткий план, с чего начать и почему именно с этого.

2. Базовая цель исследования — определить сильные болевые точки в рамках общей проблемы клиента. Понять уровень боли в рамках каждой из этих точек. Понять, как сейчас клиенты решают эти боли и насколько их устраивают текущие решения.

3. Ключевой момент исследования: определение ICP — ideal customer profile. Важно, чтобы конкретная боль, которую ты хочешь решить, могла быть подтверждена любым случайно выбранным представителем ICP.

На последнем пункте хочу остановиться подробнее. Он показался мне самым ценным. Я много раз слышал этот термин и вопросы вокруг него, но не понимал суть.

Чтобы привлечь деньги, очень важно найти идеальный баланс между большим видением того, что ты хочешь построить, и локальным решением, которое ты предлагаешь запустить прямо сейчас.

У твоего локального решения должен быть очень чёткий план как прийти к $1 млн годовой рекуррентной выручки. Почему именно $1 млн?

$1 млн — это отметка для потенциального раунда серии А, к которой стремятся фонды более ранних стадий. Независимо от того, полетит ли проект дальше, если случится раунд серии А, фонды, которые вложили деньги на ранней стадии, могут выйти и заработать.

Чтобы быстро прийти к первому миллиону, нужно понимать своего идеального клиента. Это может быть небольшой сегмент рынка, например, на $2 млн в год. Но если сейчас у этого типа клиентов есть общая проблема, и она плохо решается, у тебя есть шанс занять существенную долю на этом маленьком рынке и прийти к первому миллиону.

$1 млн годовой выручки звучит как что-то недостижимое на нашей стадии. Но если декомпозировать эту цель, то получится всего 834 клиента, которые платят ежемесячно по $100. Всего 834 клиента, которым ты можешь помочь решить какую-то насущную проблему, дадут тебе заветный $1 млн годовой выручки.

Наверное, без деталей написанное выше может выглядеть банальным. По сути, таковым и является для опытного предпринимателя. Но я впервые прочувствовал, как важен и сложен баланс между большой идеей и локальным решением, которое даст компании первый трекшен.

Читать полностью…

Продакты не нужны

Не завиралится

За свою жизнь я несколько раз по неопытности или слабости духа вляпывался в виральные штуки. Ты думаешь, щас сделаем крутой спецпроект и нас смоет трафундием. Так вот: не смоет.

В 2010 году под запуск ivi мы решили сделать виральный ролик: https://www.youtube.com/watch?v=8dGHglhzesc Трейлер получился классный, на тот момент 1,5 миллиона просмотров и десятки копий ролика в ВК выглядели как невероятный успех. Про ролик писали отраслевые СМИ и блогеры тысячники. Мы похлопывали друг друга по плечу и подмигивали мол вот щас бомбанёт. Когда мы открыли счетчик визитов, пришлось брать лупу, чтобы разглядеть весь этот медийный резонанс. Ладно хоть ролик делали в Ижевске и обошлось тогда это в 15 тысяч рублей.

В 2016 году мы с друзьями придумали «Кутеж такси», чтобы раскрутить FixTaxi: https://vc.ru/flood/17119-kutezh-taxi Со стороны казалось, что разорвалась медийная бомба: про нас написало с десяток СМИ, новые упоминания «Кутеж такси» в ВК появлялись каждые несколько секунд. К сожалению, в деньгах этот великий спецпроект еле окупил прямые затраты на дизайн от моего любимого ШКЯ и верстку.

Есть только один вариант делать трафикогенерящий пиар или невероятный вирусный спецпроект для сервиса: оплатить его из своего кармана. Тогда не нужно будет прятаться от коллег и своего руководителя, когда они будут спрашивать что это дало компании. Ты сможешь гордо сказать, что сжег свои собственные деньги.

Читать полностью…

Продакты не нужны

Я читаю текст тикета и думаю, что за больной ублюдок его написал.

После этого нажимаю кнопку «Отправить»

(c) @productstatham

Читать полностью…

Продакты не нужны

Стратегия — важная компетенция для менеджеров любого уровня, и критическая для тех, кто хочет расти на высокие позиции.
 
23 мая, в четверг, в 19:00 мск, команда WANNABE проведёт воркшоп «Продуктовая стратегия с нуля: алгоритм и практика» с Ольгой Звегинцевой. Он будет полезен всем продакт-менеджерам, у которых есть пробелы в знаниях о стратегии.
 
Мы разберём, что такое стратегия и как её составлять, а потом попрактикуемся и сделаем несколько заданий для закрепления теории.
 
Ольге можно будет прислать свой проблемный кейс, который она разберёт прямо во время стрима.
 
Ведущая воркшопа — Ольга Звегинцева, Data PO в Smartbroker+, провела более сотни исследований и участвовала в формировании стратегий для Nestle, BCG, Магнит, Raiffeisen bank, JTI, Мегафон, KFC, re:Store и т. д.
 
Зарегистрироваться можно через бота

Реклама ИП Розов Михаил Борисович. ИНН 772160747180. erid 2VtzqwP9nqR

Читать полностью…

Продакты не нужны

Product Meetup: ML-продукты | 28 мая в 19:00 мск.

В программе 3 доклада с теорией и кейсами. Коллеги расскажут:
– как используют теорию игр и data science в монетизационных продуктах;
– про динамическое ценообразование: как решили проблему плохого качества вывоза;
– как разработать 25 скорингов и не утонуть в операционке.

Забирайте место в зале или получите ссылку на трансляцию.

Читать полностью…

Продакты не нужны

Презентация на собеседовании

Сколько cобеседую продактов, каждый раз мучаюсь от того, что про свои проекты и достижения все рассказывают словами. Приходится изрядно напрягать мозги, чтобы представить в воображении, что кандидат изменил в продукте. Ладно если продукт тебе знаком или хотя бы бизнес. А если это сфера, с которой я не сталкивался, никогда до конца не уверен, что точно понимаю о чем идет речь.

Это как если вы приходите на продуктовую конференцию, где докладчик рассказывает что-то, описывая все словами и не демонстрируя ни одного слайда. Или слушаете подкаст.

Идеально, если продакт приходит с небольшой презентацией, где наглядно с картинками показывает что сделал, какие проекты запустил, что улучшил. А если он еще до собеседования уточнит, на каких аспектах заострить внимание в этой презентации, то можно вообще брать не глядя. Но пока за всю жизнь у меня была всего пара таких собеседований.

Читать полностью…

Продакты не нужны

Как перестать переплачивать за сервисы для коммуникаций и рисковать данными компании?

Иногда кажется, что корпоративный софт — это сложно и дорого. Но если использовать массовые сервисы для коммуникаций, сотрудники будут отвлекаться на личные чаты, а конфиденциальная информация может попасть к посторонним. А если сервис зарубежный, бизнес еще и рискует потерять данные при блокировке.

VK WorkSpace — коммуникационная платформа для бизнеса от VK. В ней есть корпоративная почта с календарем и адресной книгой, мессенджер, видеоконференции, задачи и диск со встроенным редактором документов.

Что классного в VK WorkSpace:

✅ контакты, письма и файлы из почты и облака можно перенести за один день;

✅ стоимость подключения одного человека — всего 159 рублей в месяц при оплате за год;

✅ в единую подписку уже включен весь функционал;

✅ можно пользоваться с компьютера, планшета и смартфона;

✅ интуитивно понятный интерфейс — сотрудники сразу разберутся, что к чему;

✅ надежный и стабильный производитель софта, который входит в реестр российского ПО.

Оставляйте заявку на сайте и пользуйтесь всеми преимуществами сервисов от VK WorkSpace →

Читать полностью…

Продакты не нужны

🤔 Как управлять стейкхолдерами, если я не до конца понимаю, кто это?

Чтобы работа над проектом не превращалась в схватку на ринге, где участники сначала меряются силой, а уже потом переходят к задачам, нужно научиться выстраивать партнерские отношения со всеми, кто задействован в проекте.

Как это сделать — расскажет Даниил Харламов, эксперт Карьерного маркетплейса hh.ru и Head Product Manager в Ozon. Подключайтесь к прямому эфиру 16 мая в 18:00 (мск). Вы узнаете:

- кто такие стейкхолдеры и чем они занимаются;
- по каким критериям сегментировать стейкхолдеров;
- как выстраивать партнерские отношения для совместной работы.

Регистрируйтесь по ссылке.

Реклама. ООО «Хэдхантер»‎, 129085, г. Москва, ул. Годовикова, д.9, стр.10, ОГРН 1067761906805. erid: 2VtzqwFqEb4

Читать полностью…

Продакты не нужны

Никогда не сдавайся

Меня очень вдохновляет история одного продакта, хочу ей поделиться.

В начале 2020 года из-за ковида он потерял работу и оказался никому не нужен на рынке труда со своим дипломом по менеджменту. Несколько месяцев он потратил на собеседования, переделку резюме под вакансии, написание сопроводительных писем и другие приемы, которые рекомендуют карьерные консультанты. Ему везде отказали.

Он не отчаялся, нашёл курсы по продакт менеджменту и через несколько недель благодаря своему упорству уже был дипломированным продактом. Он составил новое резюме, откликнулся на несколько десятков вакансий продактов и везде ему отказали. «Спасибо за ваше время, но мы решили сделать офер другому кандидату» - такие письма он получал каждый день.

Он уже был готов сдаться, но наудачу написал нескольким CEO в Линкедине, что готов работать за еду, чтобы войти в профессию. Один из них, фаундер небольшого еком стартапа, каким-то чудом смог разглядеть его талант и пригласил к себе. Полтора месяца чувак вкалывал как вол, но не смог принести пользу и его уволили. Месяцы усилий вылетели в трубу.

Но и тут он не сдался. Он позвонил папе, который работал вице-президентом в крупном банке и тот устроил его на работу руководителем подразделения! Буквально один звонок вытащил его со дна и дал отличную работу в крупной компании.

Если он смог, то ты тоже сможешь. Никогда не сдавайся.

Читать полностью…

Продакты не нужны

I'm game

Английский язык — как игра: чем выше уровень, тем интереснее. Каждый этап открывает новые возможности, каждый навык помогает получить новые достижения. Как перейти от просмотра сериала с субтитрами к диалогу с иностранцем? Начните учить язык вместе с английским от Яндекс Практикума, чтобы поднять свой уровень и заговорить увереннее.

Слагаемые успеха:
✺ Курсы по международным стандартам CEFR: продуманный план обучения, а не отдельные занятия время от времени — так проще достичь результата.
✺ Опытные преподаватели, которые прошли отбор и специальное обучение: вдохновляют, поддерживают, направляют.
✺ Гибкая программа: оценим ваши навыки и найдём пробелы в знаниях, чтобы адаптировать план обучения — не придётся терять время на изучение тем, которые вы уже знаете.
✺ Разговорная практика: 70% программы — это общение, в том числе с иностранцами.

Чтобы больше узнать о форматах обучения и начать путь к новому уровню, приходите на бесплатную консультацию. Куратор оценит ваш английский и подскажет, какой курс подойдёт для ваших целей. Всего 30 минут — и вы в игре!

Читать полностью…

Продакты не нужны

Продакты не нужны. Нужны фаундеры.

Что добавить в скиллы продакту, чтобы трансформироваться в фаундера?

Казалось бы продакты - идеальные фаундеры. Умеют создавать продукты, которые нужны людям.

Но для стартапа одного классного продукта недостаточно. Хорошо бы привлечь венчурные инвестиции для роста по экспоненте.

Первый шаг к инвестициям - смотреть на стартап не только с продуктовой точки зрения, но и глазами инвестора. Научиться видеть сильные и слабые стороны стартапа как бизнеса, которые делают его инвест привлекательным. Или не делают.

Привет, это Андрей Резинкин. Действующий бизнес-ангел, проинвестировал в Educate Online, EBAC, XOR и другие стартапы. В канале показываю процесс привлечения инвестиций в стартап с точки зрения инвестора, чтобы фаундеры видели картину с другой стороны.

Вот несколько характерных постов, можно начать с них:

1. Как грамотно писать инвестору, чтобы он точно ответил. Даю универсальную формулу из 4 элементов. Так вероятность попасть инвесторам в сердечко сильно возрастает.

2. Сколько денег просить у инвестора? По-детски простой калькулятор, который рассчитывает сколько инвестиций нужно вашему стартапу. Очень удобный тул, чтобы вычислить минимальные инвестиции в стартап.

3. Какая доля останется у фаундера после 6 раундов инвестиций? "Инвесторы получили контроль над моим стартапом и уволили меня" - главный кошмар для фаундера. Делюсь моделью, которая рассчитывает размытие фаундеров - от pre-seed до Series D.

Короче говоря, если вы фаундер, планируете им стать или просто работаете в стартапе, то буду рад видеть вас в своем канале.

#промо

Читать полностью…
Subscribe to a channel