10065
Канал про IT менеджмент ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ. Автор:Арюткин Артём Реклама: @Badtechproject_contact Рег № 4923327959
Ну чисто мы на каждой встрече 😁
#пятнчиноеневпятницу
@badtechproject
Все мы любим папки в ТГ!
Да же?
Не молчите, напишите в комментариях к этому посту, если папки вам не нравятся😆
“IT и Технологии” 📚
Ну а если вы растите свой канал, то вот вам еще польза:
Хотите подборку?
Короче, такое дело.
Недавно я вновь задумался, а правильно ли я живу работаю.
Как вот на ваш взгляд: быть продактом онлайн сервиса по выдаче ипотеки и языкового фреймворка это одно и то же?
Или есть нюансы?
Конечно же я пошел в специальный чатик, где собраны лучшие из лучших, многих из которых вы читаете.
И разразилась битва. И пламя сошло с небес (без шуток, я думал меня выгонят за произошедшее из чата😁).
Докладываю, из чата не выгнали.
И пока все там бились не на жизнь, а на смерть, ко мне в личку зашел Андрей Бадин - CEO Product Lab и накидал своих интересных кейсов, как они строили это все в тиньке.
Сила нетворкинга - вот она.
Ну ладно, быть продактом языка разработки - это очень узкая ниша.
А если уж вы хотите стать продактом цифровых сервисов, то фреймворкам учиться надо у лучших из лучших.
А кто у нас делает лучшие продукты?
По наполнению поста обычно что-то такое:
Авито, Яндекс, Тинькофф, СБЕР и много кто ещё.
Поэтому, когда хочется познать что-то новое в плане управления продуктом, то учиться стоит как раз у грандов и у тех, кто задаёт тренды.
И как раз такой курс предлагают Product Lab, где преподают практики из Яндекс, СБЕР, VK и Ростелеком, а спикер курса — Андрей Бадин, основатель и CEO Product Lab, автор телеграм-канала «Управляй иначе»
Зачем нужен курс?
• Поймете последовательность этапов создания продукта.
• Научитесь запускать и продвигать внутренние и внешние продукты.
• Создадите прототип продукта за 4 месяца или проработаете улучшения существующего продукта.
• Будете разрабатывать решения, закрывающие боли и потребности пользователей.
• Сможете принимать решения на основе метрик и экономики продукта.
• Выстроите аналитику по продукту и будете влиять на метрики бизнеса.
В общем, переходите по ссылке и сделайте первый шаг к полному погружению в продакт-менеджмент.
И помните, что говорил Сет Годин: "Не ищите клиентов для ваших продуктов, а ищите продукты для ваших клиентов".
Этот курс как раз об этом.
Демыч сегодня вечером предложил посмотреть «Черного плаща»!!!!
Для чего заводить детей, как не для этого!
@badtechproject
Это че получается?
Мы такие все взяли и всей страной перешли на 4-х дневную рабочую неделю???
Ну давайте посмотрим в конце, как оно там: производительность не упала, менталка выздоровела 🤪
@badtechproject
Мода на внешнюю мотивацию
Это че за прикол такой, что людей надо мотивировать делать их обычную работу?
Давайте просто, если ты профессионал, то ты выполняешь ту работу, которую обязан выполнять на 100% независимо от того нравится она тебе или нет.
Можешь ли ты сказать боссу «нет» на его предложение взять задачу - конечно!
Но что делать, если босс настоял и эту задачу больше некому взять?
Ответ простой - взять и выполнить на 100%.
Должны ли вы быть в ней проактвиным?
Не, не обязательно.
Должны ли быть фонтаном идей - можно и обойтись.
Профессионала от любителя отличает умение делать свою работу хорошо, независимо от того сколько ему за нее платят и нравится ли она ему.
А когда людей надо мотивировать?
Когда ты хочешь от них больше 100%.
Вот это уже повод доп. мотивировать с работой через идею, премию, повышения, власть, полномочия и прочее.
И уж простите, свою работу мы должны делать хорошо всегда.
История про «кирпичи ношу» или «храм строю» не о том, что ваш босс или компания должны вас мотивировать, а о том, что мотивация она внутри.
И интересных задач в этом мире, очень мало.
Или вы хотите, чтобы босс вам врал и придумывал какие-то особенные мотивации?
Мой ответ: ну уж нет, спасибо!
P.S. Если же вас нужно мотивировать, то не жалуйтесь на плохих менеджеров, которые обманывают, прессуют, стимулируют «морковкой сзади».
Хорошая мотивация - она для сверх результатов.
Если человек не выполняет договоренностей, это позволяет и менеджерам использовать «запрещенные приемы».
Не стоит пытаться сделать красивым то, что этим не является
Слушайте, эта работа скучновата, – сказала она. – Давайте просто признаем это. Ничего страшного. Плутарх укладывал кирпичи. Спиноза шлифовал линзы. Монотонность – часть жизни.
Лишь 5 % людей работают по призванию, и этим чертовски удивляют оставшихся из нас.
Попытка рассказать о работе высокопарным языком в духе «мы делаем это, чтобы спасти весь мир» сделает вас похожим на СЕО Hooli Гэвина Белсона из сериала «Крем Кремниевая долина». И это возвращает нас к основной теме главы: ваша задача не наделить смыслом, а узнать каждого из ваших прямых подчиненных, чтобы понять, какой смысл они ищут в работе.
Ну что, друзья!
Через 1,5 часа эта длинная суббота закончится)
Последний мем и расходимся доделывать дела!
#пятничное
@badtechproject
Нет, я не плачу, не надо меня жалеть 🫠
#пятничное
@badtechproject
Что ж за неделя такая???
И суббота не настоящая 🫠
@badtechproject
Ну че, мы?😆
#пятничное
@badtechproject
Ну что ж…
Пора ли уже добавлять такую секцию в собесы?😁
Я имел ввиду проверку адекватности
P.S. так-с, параллельно в чате с ребятам из скиллбокса договариваемся о запуске курса: Как пройти таролога на собесе.
Ищут экспертов
#пятничное
@badtechproject
Я знаю, что вы любите хорошие подборки каналов 😈.
Тем более сегодня особенный и зловещий день, а что может быть страшнее менеджеров, думающих, что они технари 👻
А теперь прямая речь ребят 🎙
🎃 HappyDevops — сообщество адекватных инженеров небольшой авторский канал, выросший в полноценное медиа. Ребята пишут про devops и эксплуатацию, но в контексте "как настроить выделенный сервер", а с точки зрения инженерной культуры, развития личности и карьерного роста.
Посты, например, вот такие:
▶️ Как DevOps-инженеру стать незаменимым: прокачиваем софт-скиллы
▶️ DevOps — это не про инструменты, а про культуру. Как донести это до манагеров и не сойти с ума
▶️ Как выжить DevOps-инженеру в большой корпорации: лайфхаки и советы от бывалых
▶️ Культ личности в IT: когда харизма важнее кода
🎃 Product Lab — это не просто канал компании, ребята делятся действительно полезным контентом по продуктовому и проектному менеджменту, OKR и Agile, рассказывают о полезных фреймворках, в том числе о своей методологии Product Focus, и кейсах работы с крупными компаниями.
Полезные материалы:
📌 Как создать отчет о ходе проекта на одной странице?
📌 Как Agile помогает в проектах автоматизации бизнеса
📌 Как выбрать правильную организационную структуру для компании?
📌 Кейс: внедрение инструментов методологии Product Focus в Т-Банке
🎃 АйТи Мой хороший авторский канал Александра Мезенцева, C-level в крупных банках и финтех компаниях. Как строить и не разваливать команды, развивать лидерство, коммуникации, управлять эффективностью и еще десятки полезных советов в сфере ИТ и менеджмента разбавленных сторитейлингом и водой!
Бодро, с юмором и реальными кейсами.
itmhor">
За много лет работы в ИТ Саша накопил огромный опыт, которым делится с подписчиками:
💡 Как руководитель справляется с кучей задач и остаётся в здравом уме 🤪
💡 Мотивация построенная на деньгах, зло или добро
💡 Что выбрать в реализации проекта Agile или по классике
Че, мы?
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Тонкое искусство пофигизма
Как-то так получилось, что за последний месяц я прочитал 4 книги.
Ловите мини-обзор)
"Тонкое искусство пофигизма" - автор невероятно зашел своим слогом. Захотелось почитать другие его книги.
В целом, правильное умение относиться к жизненным трудностям, вызовам и успехам - это сложно🤷🏻 Стоики вон тысячи лет на это тратят.
КАк и с прошлой книгой, я считаю, что важно иногда напоминать себе о «гигиене» отношения к жизни.
В потоке дел, забот и того, что есть «жизнь», мы забываем о базовых вещах.
Ловите пару цитат:
1.
"На самом деле успех — это не о том, чтобы стать богатым или известным. Он о том, чтобы жить в соответствии со своими ценностями и стать лучшей версией себя."
2.
"Пофигизм не значит быть равнодушным; это о том, чтобы быть уверенным в том, что важно для вас и что нет. Это о том, чтобы обращать внимание на то, что важно, и игнорировать все остальное."
3.
"Когда вы подвергаете сомнению свои собственные убеждения и ценности, вы открываете себя новым возможностям и новым идеям. Это может вызвать боль и неудобства, но это необходимо для роста и развития."
4.
"Возьмите на себя ответственность за свою жизнь. Никто другой не сделает это за вас. Пофигизм — это не отказ от ответственности, а признание того, что только вы властны контролировать свою жизнь."
👍 - Если уже прочел и понравилось
♥️ - Если решено прочитать
💅 - Если не понравилось
#личное
@badtechproject
С днем проектного управления друзья!
Сила нашего ремесла не в планах, а в работе с рисками 😉
💯 - согласен
🙈 - ну да ща
💊 - немножко волнуемся за автора
@badtechproject
Я тут решил погрузиться немного в тему переговоров.
И тут такой шедевр😁
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Все ноют про большое количество встреч и отсутствие энергии
Так теперь еще и начали ныть, что они слоты букируют, а в это время «не в ресурсе».
Вы уж извините, но работу надо работать.
Я нифига не считаю, что 90% из нас занимаются очень творческими задачи, требующими «ресурса», особых манипуляций и вот прямо нельзя их сделать будучи уставшим.
Вы видели спортсмена, который попросил перенести гонку, потому что он «не в ресурсе»?
А что на счет моих любимых бодибилдеров? Многие из них целый год готовятся, чтобы выйти в пиковой форме именно в конкретный день в году.
А мы значит, особенные? Мы менеджеры, не можем построить свой ритм так, чтобы быть в ресурсе?
Нам, блин, доверяют 100+ человек в управление? Бюджеты на 100+ млн.
Вы как ими управляете?
А почему и как мы ждем, что наши люди будут попадать в сроки?
А кто из нас тут учил «наших людей» быть в ресурсе, чтобы попадать в сроки?
Так давайте заберем у тех, кто не может справиться со своим организмом и отдадим тем, кто может.
Я ни разу за свою жизнь не решал уникальной задачи.
Кто-то до меня уже решал аналогичную.
Переходя из команды в команду, из компании в компанию я вижу одни и те же паттерны.
И нифига не считаю свою работу творческой или «уникальной».
А знаете, что мне вставило мозги на место?
Я когда-то прочитал книгу «Как писать хорошо» и вот там был тезис о том, что писать книгу - это работа!
И автор ставит себе задачу каждый день писать по X страниц. Нет, он не ждет «музу».
У него есть расписание и он его придерживается.
Как итог - спортсмены могут, писатели могут, а мы особенные?
Сорри, но не поверю 🤷🏻
P.S. И да, я знаю про гормоны, ресурсы, когнитивную нагрузку и прочее (вот тут немного раскрыл эту мысль в связке со спортом). Я лишь говорю о том, что нужно учиться управлять ими. Не жаловаться, не искать волшебных решений, а посмотреть вокруг и осознать - 90% наших задач уже решались и на них есть ответы.
@badtechproject
Немного про Олимпию 2024
Так, мне тут подсказывают, что еще не все в курсе, что ББ - это мой любимый спорт.
Так что для тех, кто не в курсе - любимый😁
Тут завершился самый-самый чемпионат - Олимпия.
Можно спорить и отрицать, но там лучшие из лучших.
Какие выводы и связи с нашей работой:
1. Как бы хорош ты ни был, всегда найдется тот, кто круче тебя.
2. Диверсификация- путь к успеху. Те спортсмены, кто взобрался на пьедестал при правильном подходе будут развивать параллельно свои бренды питания, одежды и прочее, что позволит получать в будущем дивиденды. Кстати, в отличие от таких видов спорта, как футбол, бокс, теннис и прочее, в ББ, даже самые чемпионстые чемпионы получают мало денег в виде призовых (500+ тыс.$ за 1 место). Так что тут это еще и супер критично.
3. Ты легко (ну может не совсем) добираешься до чемпионата за счет своих врожденных способностей. Но там таких же как ты - очень много. И дальнейшая победа стоит очень дорого.
4. Что по ценам победы? Кайф, когда у людей есть идея:
Ронни Колеман - победил 8 раз и это впечатляет.
Крис Бампстед - поставил задачу задать идеальные пропорции для классик-физик и справился. Выкладываться на максимум - невероятно кайфово, но важно помнить о здоровье.
Рони Колеман (под номером 1) - был сторонником максимальной отдачи на тренировках, сейчас не может ходить. Он икона, с этим трудно спорить. Его помнят и любят.
Крис Бампстед (под номером 2) - легко, сбалансировано тренировался, много думал о здоровье и в 27 лет миллионер, закончил карьеру в этом году и задал стандарты.
Я чуть лукавлю, потому что Колеман тоже думал о диверсификации и достаточно богат, чтобы оплачивать все свое лечение.
5. В любом возрасте можно начать заниматься любимым делом. Только важно иметь базу под него. Если вы сидели на диване, то успех не придет случайным образом.
К слову, ББ - очень возрастной вид спорта. В него, чаще всего, приходят из других видов.
6. Выигрывает харизма. Чемпион, почти всегда, один из самых харизматичных, известных и популярных ребят. У него есть идея, которую он несет. То есть, внезапно, быть самым рельефным и большим не равно победить.
7. Но проблема, как и в любом повышении, соревновании и прочее, где нет четких критериев - субъективизм судей. Дело не в том, что судьи плохие, а в том, что восприятие спортсмена на сцене судьей - очень субъективная вещь. Важны сравнения (ага, как на работе, если все вокруг слабее тебя, ты легко летишь в гору, хотя попади ты в соседнее управление, тебя бы легко «сожрали») спортсменов 1:1, важен свет, грим и прочее.
8. Доп.бонус, что совсем не похоже на нашу обычную жизнь: если спортсмен слушал тренера, готовился и на сцену вышел в нелучшей форме - вина падает на тренера🤷🏻 Вот такого примера я придумать не смог😄
P.S.Невозможно не быть фанатом Бамстеда, конечно😀 Невероятно харизматичный.
P.P.S. Купил себе такую штуку шикарную для тренировок.
@badtechproject
⚡️12 ноября в 20.00 мск приглашаем на открытый урок "Один в бэклоге не воин. Как наладить работу в команде?", где поговорим о подходах и инструментах, которые используют деливери менеджеры, чтобы команда работала эффективно.
🔥Вы узнаете:
- как распределить роли и обязанности так, чтобы каждый член команды ощущал свою значимость и активно участвовал в достижении целей;
- как выявлять и разрешать конфликты, которые могут возникнуть в команде;
- как укрепить команду, повысить доверие и сделать процессы более прозрачными.
👉Регистрация https://otus.pw/Sfvg/
Занятие приурочено к старту курса Delivery Manager в OTUS, на котором обучают управлять большими командами и портфелем проектов, выстраивать эффективные процессы и руководить тимлидами.
Малышка решила, что утром папа должен быть принцессой🥰
А че у вас там по утренним образам?
@badtechproject
Хуже всего то, что я тот, кто улыбается)))
@badtechproject
Сегодня!
Во всех офисах страны!
#пятничное
@badtechproject
Неделя на канале топовая, потому что прямо вышла клевая неделя рекомендаций крутых ребят)
Ваще, я большой фанат обучения!
Сколько у меня там опыта? 10+ лет
Могу ли я быть уверен, что работаю правильно?
Все, в чем я могу быть уверен, что «неправильно я работаю»😁
И потому по менджкменту обожаю почитать вот такие штуки:
Right-Sizing задач. Вы ваще знали что-то про T-shirt sizing?!🙈
Work Item Age. WTF?!
Большая волосатая дерзкая цель!!! Да я на конфах теперь буду самый умный, раньше-то только за красоту брали😁
Откуда все это?
Читайте вот этих ребят!
Вы не любитель заполнять эксельки. Вашему боссу надо, чтобы вы выполнили эту работу.
Ее некому передать.
Доброе утро, друзья!
Вот вам под завтрак свежая порция:
1. Ээээканья!
2. Обсуждения всего и ничего сразу!
3. Чтобы вы понимали, мы даже по названию не смогли договориться 😁
📽️ вот тут смотреть
🎧 вот тут слушать
🛜 вот тут выбирать самому из множества
Что обсудили:
1. Карьеру - хвастаться там нечем, перематывайте.
2. Почему проектный менеджмент возродился.
3. Позатирали на тему развития платформ для разработчиков.
4. Че как там по управлению крупными инициативами.
5. Почему лучше метрик человечество ничего не придумало для контроля результата. Но как и со всем, что делает это самое человечество, исказило суть прекрасной идеи😂
Макс - красавчик! С душой делает. Писались 2 часа, пролетели, как 1 минута.
#conference
@badtechproject
1. Я кайфую от людей, которые умеют в самоиронию. С такими у нас всегда появляются «крючки», через которые выстраиваются крутые взаимоотношения.
2. Отдельный кайф те, кто не пытаются строить картинку успешного-успеха. Такие люди - самые мощные. Они с легкостью, улыбкой и иронией делают крутые шутки, разрывают этот мир.
3. А Антон - разрыв шаблонов про продактов, какой сложно представить: ворвался в ИТ после карьеры юриста, стал продактом в ВК, ярко-выраженный синдром самозванца и невероятно крутой блог!
4. Отдельный кайф - слог, которым он пишет.
5. А вот это провокация: уухх!!!
Я даже не буду комментировать, наслаждайтесь, друзья!
P.S. Офигеть, он еще и сумел повторить успех 🙈
Пошел я, короче, на…завидовать 😁
P.P.S. Антоха, на самом деле, нереально крут
#пятничноеневпятницу
@badtechproject