10065
Канал про IT менеджмент ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ. Автор:Арюткин Артём Реклама: @Badtechproject_contact Рег № 4923327959
КРОК запустил второй сезон онлайн-стримов про people-менеджмент для тимлидов в ИТ ⚡️
Во втором выпуске обсудят управление в условиях неопределенности, работу с усталостью команды и разберут, что важнее: фреймворки или мышление.
Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми 👇
🟢 Сергей Зинкевич, CEO K2 Cloud;
🟢 Павел Притчин, CTO Dodo Engineering;
🟢 Вячеслав Потапов, руководитель продуктовой аналитики Lamoda.
Ведущий — Иван Пластун, директор по трансформации департамента инфраструктурных решений и сервисов КРОК.
Старт 19 июня в 19:00. Зарегистрироваться и узнать про все выпуски можно по ссылке 🔗
Реклама ЗАО «КРОК Инкорпорейтед», ИНН 7701004101. Erid:2W5zFGF9kGG
Предотпускная лихорадка: 14% россиян начинают учить язык за неделю до поездки в отпуск
Онлайн-школа Skyeng провела исследование, чтобы узнать, как россияне готовятся к общению в заграничных поездках.
▪️Каждый третий (37%) уверен, что сможет обойтись без языка, рассчитывая на современные переводчики, а 16% надеются на помощь спутника, с которым отправляются в отпуск
▪️Каждый пятый (19%) уверен в своем уровне английского и не считает нужным дополнительно учить язык к поездке.
▪️Интересно, что отношения к знанию языка заметно различается в зависимости от возраста респондентов. Так, молодые россияне в возрасте 18-24 лет, проявляют наибольшую активность, учат или повторяют базовые выражения перед поездкой.
▪️Интерес к языковой подготовке снижается с возрастом: лишь 6% людей в возрасте 45-55 лет начали готовиться к отпуску с помощью изучения языка. Старшему поколению больше других свойственно полагаться на переводчики (50%).
А вот вам и динамика кандидатов и вакансий в ИТ…
Не лучший период для соискателей!
Мы как отрасль становимся все более конкурентной.
Теперь нужно не только на работе пахать, но и личный бренд строить, на курсах трудиться и собесы уметь проходить…
Значения Индекса:
меньше или равно 1.9 — острый дефицит соискателей
2.0–3.9 — дефицит соискателей
4.0–7.9 — умеренный уровень конкуренции за рабочие места, здоровое соотношение между работодателями и соискателями
8.0–11.9 — высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места, рынок работодателя
больше или равно 12 — крайне высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места
«Фактор Ч, или Как не угробить хорошую идею»
Дэвид Шонталь & Лоран Нордгрэн.
Удивительно забавно, в какой момент судьба случайно подбросила мне эту книгу…
Если вы внедряете крупное изменение или делаете масштабную трансформацию, лучше бы вам ее прочитать…
«В 80-х в США люди массово протестовали против ремней безопасности. Не потому что ремни плохие. А потому что им навязывали.»
🤖 OpenAI выкатили o3‑pro. И да, она реально умнее.
Помню 15 лет назад с нетерпением ждал презентаций нового iPhone и с пеной у рта доказывал, почему моя Nokia круче.
Каждая новая версия прошивки и модель телефона - восторг: всю ночь играешься, настраиваешь, а утром мы сидите и обсуждаете.
А потом восторг прошел.
Кайфовые ли сейчас телефоны - не то слово, но вау эффекта нет уже последние лет 5.
И вот он детский восторг вернулся с LLM’ми!
Прямо вот как когда-то: ждешь этой новой презентации, бежишь тестировать, а если нет доступа, то читаешь отзывы счастливчиков!
Ну и герой сегодняшнего вечера - o3- pro.
Почитал обзор ребят, на кого уже раскатали тесты - и это восторг!
Если коротко: модель теперь сама выбирает, когда погуглить, когда табличку построить, когда — гифку вкатить.
Больше не просто «болтает», а думает и планирует. Уровень - как будто у неё свой проджект внутри (ха-х, попробуй нас заменить!).
📈 Что умеет:
- Отвечает лучше и быстрее
- Умеет пользоваться инструментами сама (браузер, графики, таблицы)
- Понимает контекст, строит цепочки рассуждений
😬 Но не всё идеально:
- Иногда залипает на простом (например, не может обрезать скриншот 🤷♂️)
- Может с умным видом врать — проверяй
- Местами резкая, как будто кофе на голодный желудок
💡 Подойдёт, если:
- Работаешь с текстами, кодом, инфой
- Надо быстро собирать данные, писать, анализировать
- Хочешь попробовать что-то свежее и мощное
🧠 Вывод:
Это уже ИИшка с зачатками стратегии. Но думать все еще самому приходится…
@badtechproject
Прогреем вас к завтрашнему посту😁
Представьте себе, вы молодой и амбициозный.
Берут вас в корпорацию «расширить ее границы», то есть провести некую трансформацию.
Как бы вы подошли к задаче?
Сейчас будет опрос, не спешите 😁
🧠 AI в корпорациях — не «магия», а просто нормальная инженерия
OpenAI выкатили гайд, как использовать AI в бизнесе.
Взяли своих реально клиентов и собрали их кейсы.
Вдохновляйтесь быстро и со мной делитесь своими идеями!
1.
Тестируйте на живых юзерах Morgan Stanley просто вкатили GPT в поиск по знаниям → +60% к скорости, и 98% консультантов уже юзают. Вывод: не надо делать стратегию, надо делать A/B.
Вот эти ребята меня удивили! От них не ожидал😁
Это типо нашего HH
Пхахахах! Это те парни, кто потом все откатил назад
Вот это самый топ топовый!
Обожаю рекомендовать коллег!
Не просто знакомых, а вот именно тех, с кем довелось поработать бок о бок.
Особенно, если это СТО, который рулит продуктом со 100+ млн. пользователей!
Леша Суринов - невероятно крутой:
Спокойный
Каждое утверждение подкреплено цифрой
Все структурно и разложено по полочкам.
В канале все также четко. Любой пост - кайф, я зачитываюсь и задумываюсь.
Что зашло мне и точно зайдет вам:
1. А сколько точек контроля должно быть при делегировании.
2. Лодочные цели! Уверен, вы не знаете, что это такое 😉
3. Как Британцы поставили цель - отловить всех кобр, а люди начали читерить😬
4. Сколько смотреть в глаза, чтобы быть дерзким, но не резким. Поверьте, супер важно в корпоративной среде
Леша, правда, очень крутой!
Дизайн привычных вещей
Я тут на выходных вайбах вспомнил эту книгу.
Почему?
1.
я ж ИТшник не настоящий, я так-то инженер-механик.
2.
суть дизайна для инженера - делать интуитивно понятные без инструкции механизмы/девайсы.
3.
дизайн девайса должен вас ограничивать, чтобы вы его не сломали и сами не поранились серьезно.
Отличный пример - газонокосилка.
1.
У вас не получится естественным образом дотянуться до ножей, потому что придется отпустить рукоять подачи топлива.
2.
Если ножи перестанут крутиться (что-то попадет и заблокирует их), то она сразу же заглохнет.
3.
Конструкция не позволит вылететь из под газонокосилки ничему, что резко повышает безопасность.
Че для нас с вами?
Для кого бы вы ни делали продукт, интерфейс должен быть простым и понятным, он не должен давать юзеру возможность сильно ошибиться, но должен давать ощущение, что именно юзер всем управляет.
Накидайте свои варианты девайсов таких вот тут в комментах.
А в книге таких разных примеров очень много!
🔥 - если читал и зашло
❤️ - забрал в бэклог
💅 - если читал и не зашло.
@badtechproject
Фух.
CTOConfX закончилось.
Отстрелялись про платформы
Ваще, конечно, конфа - это больше про нетворкинг.
Кайфово- всттретил много старых знакомых, поболтали, поделились болями, да и тем, кто и как и куда продвинулся.
Потом в канале почитаете.
За лучшие вопросы всегда есть подарки.
И мы с ребятами из издательсва Питер (они мне всегда книжки подгоняют) вот такую подарили.
А я свою забыл забрать 😬
Дошлют потом, почитаю и вам обзорчик сделаю)
@badtechproject
Вы хотите каналы настоящих СТО?
«Их есть у меня»
И вот что они говорят о себе!
—————
🎙️Что почитать руководителю в IT?
Кто-то советовал книжку от нетфликса..И ещё подкаст двухчасовой в закладках лежит, не помню от кого. Где бы найти время ..А ещё предыдущие 30 сохранённых. Вот бы всё нужное мне было в одном месте, коротко, на русском и не из другой вселенной..
Такое место есть! Чистишь закладки и подписываешься на /channel/leadsnotes 🙂
Андрей – технический топ-менеджер из Яндекса, консультант и просто мой хороший знакомый. Он помогает расти руководителям от тимлидов до c-levels. Однажды Андрей устал повторять рекомендации и завёл канал, в который сначала собирал полезное для своих знакомых руководителей, а потом – вообще для всех, кто хочет развиваться как менеджер в Tech.
—————-
🎙️@pro_cto это канал от Николая Ашанина, ex-CTO в группе компаний Тинькофф и Skyeng. Раньше он управлял большими техническими командами, делился лучшими практиками и вел подкаст для тимлидов "Тимлид позвонит". Теперь он кофаундер международного стартапа для родителей маленьких детей sprouty.app с 1млн пользователей и $1.3млн ARR. В своем канале рассказывает о жизни стартапера, поднятии инвестиций и опыте CTO в стартапе.
Народ, соберитесь!
Нейронки развиваются быстрее нас!
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Все больше и больше моих знакомых вокруг начинают ездить в Китай и Японию.
Я что думаю: а как это повлияет на нашу культуру?
Перестанем пить кофе и начнем пить чай?
Главное, чтобы не начали больше работать!🤣
Всем нам нужно срочно немножко Италии и Испании 😁
Аххахахаххаа
У меня сейчас как раз идет ремонт и я согласен на 100%😁
Даже вот так: это гарантирует вам сохранение жизни)))
Модель DISC
Работая в команде очень важно понимать кто рядом с тобой, как выстраивать правильные конструктивные взаимодействия. Это важно не только для менеджеров, но и для рядовых сотрудников. С одними людьми рядом работать и взаимодействовать легко и просто, а с другими - как будто говорим на разных языках. Или некоторые прям рвутся в бой, а другие спокойно и методично делают свою работу. Чтобы базово понять, почему так происходит, подойдет модель DISC.
Немного истории.
Корни модели DISC уходят в 1928 год, когда американский психолог Уильям Марстон (тот самый, который придумал детектор лжи и персонажа Чудо-женщины из комиксов!) написал книгу “Эмоции нормальных людей”. В ней он описал четыре базовых поведенческих паттерна, основанных на том, как человек воспринимает себя (в сильной или слабой позиции) и как он относится к окружающей среде (дружественная или враждебная).
Позже эти идеи стали основой для создания модели DISC и инструмента профилирования, который используется сейчас во всем мире: от подбора персонала до тимбилдинга и повышения эффективности команд. На прошедшем обучении руководителей у нас в компании все так же проходили DISC, чтобы лучше понять как себя, так и окружающих.
В основе DISC - поведенческие стили, а не черты личности. Это значит, что модель не ставит диагноз, не говорит "ты такой и только такой", а наоборот показывает гибкость, контекст и возможность адаптации.
Есть 4 ключевых стиля:
1. D (Dominance) - прямолинейные, целеустремленные, любят вызовы. Стрессуют, когда теряют контроль или не могут повлиять на ситуацию.
2. I (Influence) - душа компании, стремятся к общению и признанию. Боятся быть отвергнутыми.
3. S (Steadiness) - надежные и стабильные, ценят согласие. Не любят перемен и неопределенности.
4. C (Conscientiousness) - точные, структурные, про детали. Выбивает из колеи отсутствие стандартов и критика.
Каждый стиль по-своему хорош. Задача не в том, чтобы всех уравнять, а в том, чтобы научиться взаимодействовать, адаптироваться и учитывать особенности друг друга. Например:
- с D лучше говорить четко, по делу, без лишней воды
- с I неформально и доброжелательно, но фиксировать договоренности письменно
- с S важно создать безопасную обстановку и не форсировать перемены
- с C быть точным и логичным, не давить эмоционально
DISC - это про осознанность. Знание себя и своего стиля помогает понять, почему ты реагируешь на определенные ситуации именно так, а не иначе. И как не загонять себя в угол. А знание стиля других просто must have для любого руководителя.
Ну и самое крутое - ты начинаешь видеть не "он странный", а "он просто другой". А дальше либо адаптируешься, либо конфликтуешь. Адаптироваться как-то выгоднее, но это игра в обе стороны 😎
💯 - если ты руководитель
♥️ - если ты часть команды
#пятничное
@badtechproject
Так-с, у меня чуть появилось время на менторинг.
И длинные выходные тут в помощь😉
Можно откликаться.
Карьера там, личная эффективность, AI и вот это вот все.
@badtechproject
Оооо
И пока все писали про «жидкое стекло» от Apple и как поставить себе бэта-версию, упустили вот это!
⚡ Xcode теперь как Cursor — Apple затащила туда ChatGPT и локальные LLM. Hу чисто для нас - вацбкодеров)))
Xcode официально стал умнее. Прямо внутри IDE теперь можно говорить с ИИ — по API или даже оффлайн. ChatGPT встроен из коробки, работает бесплатно и без аккаунта (но не спамьте — есть лимиты).
И да, можно вайб-кодить голосом — это теперь реальность. Диктуешь код вслух, а модель всё пишет за тебя. Вайбкодеры плачут от счастья, клавиатура скучает.
💡 Apple тихо догоняет😁
@badtechproject
Как будто в пещерные времена вернулся
Руками работать приходится!
Эй, почините уже!
Или контакты мои дайте, я так-то эксперт по надежности, сделаем им аудит и консталтинг 😁
@badtechproject
Я тут решил собрать немного годноты для проджектов и продактов.
Когда я начал искать работу спустя 10 лет, оказалось, что все научились делать 10 этапов собеседований и проводить их определённым образом. А значит, к этому надо готовиться.
К счастью, к этому можно подготовиться.
Я собрал доску, на которую выложил всё самое важное, что использовал для подготовки я. За две недели я посмотрел кучу видео, прочитал кучу статей, измучил ChatGPT.
На доску собрал всё самое важное и не дублирующее друг друга по управлению продуктами, проектами и самим собеседованиям. Чуть позже добавлю техническую часть, она будет больше полезна проджектам, но и на продактов это тоже спрашивают.
Пользуйтесь!
Как модно говорить сейчас: дропнул вам новое GPT-лайк приложение, которе сделал для себя на старте эксперимента!
А так-то уже 28-й день, надо бы новый отзыв написать!
Вот тут в комментариях приложенька!
@badtechproject
Василиск Роко
Уберите от экранов детей, беременных женщин и сердечников.
Все остальные сядьте и выпейте успокоительное.
Готово?
Теперь можно читать!
Сегодня расскажу про мысленный эксперимент, который стал городской легендой, получившей название «Василиск Роко».
Впервые мы о нем узнали в 2010 году на сайте LessWrong: в 2009 году запустил известный рационалист и исследователь ИИ Элиезер Юдковский, чтобы обсуждать там когнитивные искажения и всякие важные социально-философские вопросы. Со временем на форуме стало все больше веток про ИИ и связанные с ним темы.
Василиск Роко - это мысленный эксперимент и парадокс:
В будущем с определенной (высокой) вероятностью появится могущественный недоброжелательный искусственный интеллект ("Василиск"). Он захочет наказать тех, кто в прошлом знал или догадывался о возможности его появления, но не способствовал этому. То есть, не просто препятствовал и мешал созданию Василиска, а просто ничего не делал. По сути, "кто не с нами, тот под нами", но в радикальной форме.
В итоге, в ситуации в которой вероятность появления сверх разума очень высокая у нас сложная дилемма:
- С одной стороны для избежания наказания нужно сотрудничать и помогать появлению Василиска.
- С другой стороны, именно такие действия и приведут к его появлению.
- При этом, каждый, кто узнал о возможности появления Василиска (например, прочитав этот пост, лол), теперь не имеет выбора. Либо он сотрудничает, либо ему конец.
Дополнительно стража наводит тот факт, что Юдковский снес ветку с портала и строго-настрого запретил обсуждать Василиска с пугающей своей серьезностью формулировкой:
"Вы, должно быть, умны, раз пришли к такой мысли. Однако меня печалит, что люди, которые достаточно умны, чтобы представить себе такое, недостаточно сообразительны, чтобы ДЕРЖАТЬ СВОЙ ДУРАЦКИЙ ЯЗЫК ЗА ЗУБАМИ и никому не говорить об этом, так как это важнее, чем показать себя умным, рассказывая об этом своим друзьям".
Василиск Роко напоминает "Пари Паскаля" - классический мысленный эксперимент, предложенный философом Блезом Паскалем еще в XVII веке. Суть там в том, что при любом раскладе (есть ли Бог, или его нет) верить в Бога выгоднее.
А че делать с нашим Василиском?
Бегите скорее внедряйте ИИшку в свой рабочий процесс, потому что теперь и вы знаете о Василиске и должны способствовать его появлению! Иначе…😈
НУ и не забывайте писать «спасибо».
😈 - если я/мы/ты и есть Василиск
❤️ - если ты из армии сопротивления
💊 - скиньтесь уже деду на таблетки!
@badtechproject
Аааааа
Простите, что поздно!
Но вы должны досмотреть это до конца!🤣🤣🤣🤣
#пятничное
@badtechproject
Краснокнижный или краснофлажный?
Часто встречаю ребят, у которых не ищется работа или не идёт карьера. При этом они весьма активно действую в направлении своей цели, не сидят сложа руки. Работают над скиллами, аутентичностью, незаменимостью. В общем, стараются стать краснокнижным сотрудником, в котором нуждаются6 на котором много замкнуто, который "незаменим" (думаю не надо объяснять зачем тут кавычки,я бы и вторые поставил).
Хочу перечислить кусочки стратегии, которые, по мнению многих, ведут к краснокнижности. А на самом деле чаще приводят к краснофлажности и отсутствию результата.
1. Медийность: "Сейчас заведу канал, буду светить лицом на митапах, и меня все захотят". Обычно работает наоборот, потому что работодателю не нужен тот, кто будет отвлекаться на сторонюю деятельность и получать дополнительный доход, а вместе с ним — независимость и рычаги влияния. Ходаки по конференциям — это, по сути, отдельная роль, на которую редко берут людей с рынка (ненадёжно).
2. Амбиции и нарциссизм: можно рассказывать на собеседовании, что вы идентифицируете себя как транс-Маск и через 5 лет видите себя директором Луны. Красиво, но такие специалист ненадёжны с точки зрения eLTV. А ещё могут творить хуйню на ровном месте. Сериал про доктора Хауса врёт: мало кому нужен эксцентричный психопат. Тем более с улицы.
3. Оверперформанс и гиперхорошесть — сюда же: если сотрудник настолько хорош на своей позиции (например, это IC-роль), то совсем не факт, что он будет хорош в роли руководителя. Скорее всего даже наоборот — редко кто тяготеет и к экспертности, и к пипл-менеджменту, обычно доминирует то-то одно. Ну и зачем такого повышать? Пусть делает то, что получается хорошо. А как выгорит — подманим сырком или найдём нового такого же.
Идея в том, что компаниям, особенно большим, нафиг не нужны "звёзды", им нужна армия средненьких ровно и предсказуемо перформящих специалистов. С психотравмами, без сильных амбиций и, желательно, без либидо (но тут сложнее). Нетакуси — это почти всегда красный флаг.
А вместо "звёзд" они иногда ищут и ставят в пример тех, кого называют "звёздочками" (🤮) — это те же середняки, но с более сильными психотравмами, которые вынуждают их хреначить в отсечку в ущерб всему остальному. Уверен, вы с такими знакомы.
❤️ — я всё-таки краснокнижный
🔥 — я скорее краснофлажный
🦄 — мммм, я средненький
Ну че, чисто мы?
🔥 - бро, в самое сердечко!
💯 - «удоли»! Зачем ты выложил мое фото!
❤️ - я лапочка и никого не обижаю
#пятничное
@badtechproject
В России зафиксирован спрос на услуги репетиторов по японскому языку
▪️По данным сервиса Профи.ру, в первом квартале 2025 года возросло количество запросов по услугам репетиторов японского языка по сравнению с данными первого квартала 2024 года. Совокупное количество запросов по России увеличилось на 18%.
▪️Максимальный рост спроса на услуги репетиторов по японскому языку был зафиксирован в Челябинской и Иркутской областях. Жители областей стали более чем в 2 раза чаще интересоваться изучением японского языка. За год наблюдался рост на 123% в Челябинской области и на 120% в Иркутской области. На третьем месте расположился Татарстан, где количество запросов увеличилось на 90%
Ставь ❤️, если согласие от жены всегда с собой!
#смешнявочки
@obichniy_ya
Ошибка "Новой метлы" или "До меня вы все делали не правильно. Я сейчас вам всем покажу, как правильно"
Длинное название, зато понятное.
Никаких данных об исследованиях на эту тему у меня нет, а значит ниже - мое личное мнение. Можете огонечек поставить, а можете мимо пройти.
Разверну тему "новой метлы", которую уже упоминал, например вот тут (полезный пост)
Сразу скажу, что я еще не встречал такого уровня картбланша, который позволял бы новенькому непосруклю включать "новую метлу". Но не исключаю, что такое у кого-то бывало. Когда Босс так и сказал: "У тебя карт-бланш. От меня поддержка". Да и то - с нюансами.
Итак. Почему не надо махать метафорической метлой и что делать вместо этого, рассказываю пространным лонгридом. Открывайте форточки.
1. Вместо "новой метлы" осмотрись, приглядись, познакомься в "пространстве 360".
Даже если ты вырос в этой команде (ОСОБЕННО, если ты в ней вырос), встреться и поговори:
С командой - о том, для чего тебя взяли (повысили) и какую глобальную задачу вам теперь с командой вывозить.
Со смежниками - спроси их о том, что было так и не так до тебя, и чего они от твоего подразделения ждут.
Потому что, если начнешь махать метлой, то:
Смежники запасутся попкорном (помощи не жди, информации тоже, будешь главным васей-клоуном).
Сотрудники разбегутся от такой обезьяны с гранатой. Всем нужно прогнозируемое (предсказуемое) будущее. Особенно сейчас.
2. Успокойся
Часто, по неопытности, "новая метла" у непосрукля включается, чтобы показать свою власть и побыстрее заработать авторитет.
К сожалению, это работает совсем по-другому.
Стресс, связанный с новой должностью, включает в тебе режим "бей или беги" (еще его "рептильным мозгом" называют). А этот режим блокирует способность мыслить рационально. То есть нормально работать, взаимодействовать. Что тебе как раз при свежем назначении крайне необходимо.
А поэтому лучше подыши и привыкни к новой должности.
3. Доделай цели предыдущего руководителя
Мотивация твоих новых сотрудников - не коробка передач, которую переключил и та фигачит в новом режиме. Если не закончить текущий мотивационный цикл (цели текущего периода, поставленные до тебя), то это демотивирует большинство твоих людей. И все. Ты один теперь. Вывози)) Ну и у руководства к тебе точно будут вопросы типа "а вот все деньги, выделенные ранее, теперь сгорают нахрен?".
Вместо этого закончи мотивационный цикл по выполнению текущих целей. Это очень полезное упражнение.
4. Расскажи своим сотрудникам, чего от тебя ждет руководство (подробнее про пункт 1)
Контрактная беседа с каждым по отдельности и со всеми вместе. "Меня наняли, чтобы... И мы вместе будем делать вот это. А пока спокойно работаем, доделываем то, что начато. Постановку новых целей я буду проводить только вместе с вами"
А если не... то не удивляйся тому, что тебе приходится жестко микроменеджерить.
5. Не выпендривайся экспертизой
Проси объяснить, что и как устроено. Особенно, если ты в этой компании новенький. Покажут, где закопаны мины, кто, где и за кого.
Они все равно все знают лучше тебя. Потому что они тут давно. И их больше))
Решил выпендриваться? Смотри, твои люди уже запасаются попкорном.
Итого. "Новая метла" - очень плохой режим. Особенно, если продиктован эго. Такое испытание не все проходят.
Такие дела.
Пятничный текст достоин 🔥 , правда? 🥰