10065
Канал про IT менеджмент ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ. Автор:Арюткин Артём Реклама: @Badtechproject_contact Рег № 4923327959
Чтобы найти окупаемую бизнес-модель, Рейтингу Рунета понадобилось больше 10 лет.
Когда-то все началось как продажа баннеров с сайта о выборе CMS. Сейчас в Рейтинге Рунета ведется 26 рейтингов: маркетинг разных видов, SEO, контекст, разработка, брендинг, дизайн, видеопродакшен, контент, PR и многое другое.
Ребята провели недавно 78 аукционов по продаже рекламных мест в своих рейтингах и продолжают расширять список рейтингуемых услуг. В аукционной табличке бьются за место под солнцем десятки уважаемых агентств Рунета.
На раскрутку нового рейтинга могут потратить 5-6 млн рублей только на рекламу в Телеграме. В платный трафик вливается несколько миллионов ежемесячно. И это окупается.
О том, как это работает, Илья Исерсон из moab расспросил кофаундера Рейтинга Рунета Анатолия Денисова.
В интервью:
→ Как придумали модель аукционов и как это сказалось на прибыли рейтингов.
→ В чем вообще профит организации рейтингов, где тут деньги?
→ Как разработать методологию оценки агентств, если не разбираешься в конкретной отрасли.
→ Как ошибаются и порой жульничают агентства, чтобы подняться выше в списках.
→ (исключительно в текстовой версии) Что такое этичность в бизнесе и как этика влияет на прибыль компании.
Читать: /channel/ilyaiserson/359
erid:2W5zFJPbKd2
Еще только вторник…
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Начальник меня не слушает
Иногда нам всем кажется, что начальник нас не слушает и не слышит…
Создаётся ощущение, что ты на работе — как фон. Есть, но никто не замечает
Бывало у вас такое?
Ну сознайтесь, уверен за вашу карьеру такое точно могло быть.
Разберем, почему так?
1. Ты невероятно хорош!
Вы хорошо делаете свою работу, идеальный винтик корпоративной машины и он вам доверяет максимально.
Что делать в этой ситуации, чтобы привлечь внимание?
Фиг знает, поднимите вопрос о повышении. Он сразу обратит на вас внимание.
2. Ты занимаешь фигней
Ваша задача/роль не так важны.
Печальный кейс, к сожалению, но встречающийся.
Че делать?
Ну попросите задачки более важные.
Ну и нужно понимать, иногда нужно, просто делать свою работу.
3. Жопа горит у твоего начальника
У него сейчас есть другая срочная задача… Пожар, который он тушит.
Помните я недавно пост про доверие выпускал?
Ну вот если доверие есть, то так и скажите: давай встречу подвинем, лучше потом полноценно пообщаемся.
4. Ты параноик
А может это ваш заскок? И он обращает внимание?
Просто вам вот нужно что-то прямо особенное?
Например, чтобы вас по спинке погладили!
Накидать мне можно вот тут
🫡 - если ты идеальный винтик корпоративной машины
🔥 - если жопа в огне и у тебя, и у начальника
💊 - если ты параноик
@badtechproject
Никому не верьте
Серьезно, хорош!
Нет, люди не врут, потому что они плохие, просто, для нас это характерно - мы начинаем с обмана самих себя.
И хватит искать универсальные таблетки «для похудения».
Никакое обучение не сделает вас офигенными руководителями. Никакие рецептики из серии "есть только два правила хорошего руководителя" или "только эти три качества отличают лидера от..." не помогают. Нет универсальных знаний.
Потому что менеджмент это ремесло. И как в любом ремесле, теория - лишь база. А развивают менеджера: ОПЫТ (много-много практики) и наличие опытного наставника.
Хочу порекомендовать канал для управленцев, который всегда читаешь с ощущением присутствия на беседе с таким наставником. Честным. Прямым. Открытым.
Это канал Алексея Романова Про Управление.
Моя персональная выборка публикаций:
/channel/ProYpravlenca/300
"Чек-лист", руководитель ли ты на самом деле.
/channel/ProYpravlenca/409
Меньше народу - больше кислороду. Для руководителей - мощное и фундаментальное осознание.
/channel/ProYpravlenca/504
Как мне руководить экспертами, которые умнее меня, не боясь показаться дураком.
/channel/ProYpravlenca/409
Универсальный фреймворк принятия решений. И по жизни пригодится.
/channel/ProYpravlenca/582
О выборе руководителя, который он делает ежедневно. Об ответственности, проактивной позиции, бизнес-мышлении, возможностях, а не причинах.
/channel/ProYpravlenca/449
О самоменеджменте. А на самом деле о дисциплине, лени и прокрастинации. И почему иногда не надо планировать что-то сделать, а лучше сразу просто сделать.
/channel/ProYpravlenca/501
О фокусе на хайпошниках. Это люди с самым высоким риском оттока, потому что многие руководители живут с мыслью "не трогай то, что хорошо работает".
/channel/ProYpravlenca/538
Все контракты рано или поздно заканчиваются. Нужно быть готовым к уходу любого сотрудника в любое время. И что делать, чтобы быть по настоящему готовым.
/channel/ProYpravlenca/600
Учите своих людей сами. Лучшая инвестиция вашего времени в ваших людей, которую вы можете себе позволить.
/channel/ProYpravlenca/607
Что важнее - процесс или результат. Очевидно, что для команды - процесс.
Читайте и получайте пользу.
Друзья, сегодня важнейший день для нашей страны и для всего мира!
Сложно переоценить его значение!
С праздником вас!
На фото мой прадед
Арюткин Александр Яковлевич.
Воинское звание:
батал. комиссар|майор
Место службы
37 осбр; ПолитУ ТуркВО|37 осбр СЗФ|204 сд 43 А
Дата призыва: Июль 1941
Медаль «За боевые заслуги»|Орден Отечественной войны II степени|Медаль «За оборону Москвы»|Медаль «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.»|Орден Красной Звезды
Подборка подборка подборочка…
Кайфовая прямо.
Тут ребята, кого я сам прямо много читаю
Забирайте)
ULCAMP 2025 — это не просто фестиваль, это шанс стать частью огромной айти-семьи!
18-20 июля на берегу Волги соберутся тысячи айтишников, которые хотят не только послушать крутые доклады, но и погрузиться в атмосферу обмена опытом и дружеского общения. Ты получишь реальный опыт от лучших экспертов, а вечера будут полны живой музыки, неформальных бесед и идей, которые могут изменить твою карьеру.
Как проходит ULCAMP?
— Горячие доклады и мастер-классы от признанных экспертов, которые поделятся своими фишками и кейсами из реальной жизни.
— Интерактивные баркемпы, где каждый может стать спикером и обсудить актуальные темы с коллегами.
— Конкурсы, челленджи и спортивные состязания, чтобы показать свои навыки не только в коде, но и в спорте.
И, конечно же, вечеринки и живая музыка — тебе не захочется уходить!
Когда: 18-20 июля
Где: Ульяновск, на живописном берегу Волги
Не пропусти! Скидка 10% по промокоду FRESH10 действует до 10 мая.
Билеты здесь
Реклама. АНО «Ульяновский совет культивации интернет-технологий». ИНН: 7325996041 erid: 2W5zFGVwvm6
Галактический зоопарк!
- НАСА ищет помощь в определении форм галактик на снимках телескопа имени Джеймса Уэбба.
- Классификация галактик поможет ученым понять их эволюцию и причины изменений.
- Galaxy Zoo - гражданский научный проект, начавшийся в 2007 году.
- Проект изучает галактики с помощью телескопов Sloan Digital Sky Survey, Хаббла и Евклида.
- ZooBot - алгоритм искусственного интеллекта, помогающий классифицировать галактики.
- Работая вместе, люди и ИИ могут точно классифицировать неограниченное количество галактик.
@badtechproject
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Ход 37 или как кожаные насмехались над ИИ
Продолжаем тему когнитивных искажений при использовании ИИ.
Короче, базовая концепция внедрения ИИ-агентов или использования ИИ-помощника в работе вот така:
мы делаем ИИ-помощника, который помогает нам найти доп.информацию, забирает на себя рутину, а нам оставляет ключевое - принятие решения.
Но прикол в том, что мы, кожаные, не всегда способны понять гениальность решения предложенного ИИ.
Прямо как тот самый начальник, которому ты приносишь гениальную идею, а он из-за непонимания губит ее на корню.
Так вот, ИИ сделала ход 37, который в моменте всем присутствующим показался очень странным и ведущим к проигрышу, однако в последствии стало понятно, что именно этот ход оказался гениальным и привел к победе.
Он был слишком нестандартным для человека и эксперты не сразу его поняли, но решающим для выигрыша.
А вот вам статейка об этом случае от 2016 года, там все еще есть рассуждения и удивления тому, что ИИшка научилась играть в простые видео-игры Atary без инструкций.
@badtechproject
Когда продакту говорят, что его фича — говно, первым делом возникает желание начать священную войну, чтобы доказать обратное. Проще начать спорить, защищаться, писать длинные треды. И гораздо сложнее удержаться и задаться простым вопросом: а что именно человек имеет в виду под "говно"?
Когда просят разработать стратегию, сразу хочется броситься в бой: конкурентный анализ, SWOT, 50 слайдов презентации… Но не спросить вслух: а зачем вообще нужна стратегия прямо сейчас?
В первом случае упускается полезный фидбек. Во втором — тратятся недели на то, чем никто не воспользовался.
Такие наблюдения — не исключение, а скорее повседневность продакта. И в своем канале «Продуктовая насмотренность» Женя Гурьянов, ex-VP of Product inDrive, делится ими.
Где вы ещё видели Вице-Президента единорога, который делится продуктовым опытом в Telegram?
14 лет в продакт-менеджменте, 7 лет — на позициях CPO/VP. Темы — продуктовые и околопродуктовые.
Вот примеры постов:
➡️ Ваш продукт/фича дерьмо / Этот рисерч полное дно - что отвечать?
➡️ Для страдающих от синдрома самозванца или Как я получил первую работу продакт менеджера
➡️ Первый вопрос, на который необходимо ответить, при подготовке стратегии...
➡️ Второй вопрос, на который надо ответить, при подготовке стратегии...
➡️ ТОП книг, которые помогут вам развить стратегическое мышление
Успей подписаться!
Со звуком 🔉
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Когнитивные ИИ искажения
Мы тут с ребятами на круглом столе по когнитивным искажениям в ИИшке обсуждали разные кейсы, расскажу про пару интересных на неделе.
А начну с новинки:
внедрение ИИшки в гуглопоиск и наше слепое доверие тому, что мы там видим.
К чему это привело?
К тому, что гуглопоиск сломался!
Этот тренд получил нейминг «you can’t lick a badger twice».
Один чел попробовал найти через гуглопоиск + ИИ объяснение выдуманной поговорке.
Он в бил в поиск «you can’t lick a badger twice» (нельзя дважды лизнуть барсука) и ИИшка объяснила значение - нельзя обмануть кого-нибудь дважды.
Но фраза - полнейший фейк.
И объединение поиска и ИИ создает один из худших сценариев, потому что ИИ нужно проверять и делать это через классический поиск, блин! 😩
Почему нельзя слепо доверять ИИ?
Потому что алгоритмы заточены выдавать наиболее вероятные сочетания слогов -> слов -> предложений.
И этот алгоритм заточен всегда стараться вам помочь вопреки любым обстоятельствам. Ну он и помогает.
Отсюда проблема использования ИИ для обучения!
Если ты совсем не разбираешься в теме, то примешь за правду любой ответ ИИ, а он может быть совершенно выдуманный и неверный…
Почему мы верим ответам ИИ?
Это одно из наших естественных искажений.
Когда другой человек нам говорит какой-либо тезис мы, часто, склонны ему доверять - базовый сценарий выживания в обществе и диком мире 20+ тыс.лет назад.
У ИИ отлично получается быть человечным. Особенно, когда мы сами создаем ему определений образ (задаем формат более человечного ответа в скрипте и т.п.).
Как итог, подсознательно мы ему доверяем…
@badtechproject
Я знаю, что вы любите хорошие подборки каналов 😈.
А теперь прямая речь ребят 🎙️
👉дата инженеретта - авторский канал про дата инженерию, в котором разбираются практические задачи из рабочих кейсов, обсуждаются архитектуры платформ данных, публикуются полезные инсайты из дата-книжек и мысли после дата-митапов
Автор канала Айгуль работает в сфере данных уже более 5 лет: начинала аналитиком данных в аудите, а теперь дата инженерит в Lamoda Tech
с чего начать: пост с итогами года 😊
——-
👉🏼Андрей, экс ведущий менеджер по продукту в логистике Ozon, сначала понаписывал про устройство сине-маджентовой корпорации в своем канале, а потом сбежал из нее, чтобы стать мусорщиком (Андрей, зачем?). Теперь катается на мусоровозе и руководит созданием продуктов в сфере вывоза и обработки отходов. Интересно? Подписывайся на канал "Привет, Андрей" и узнаешь, куда девается пакет с мусором после того, как ты выкинул его в бак.
———
👉🏼Николай Писаренко — человек, который сначала 8 лет работал HR в Сбере, а потом влюбился в нейронки и теперь пишет про ИИ так, что даже бабушка на даче поймет, как работает GPT. 😎 Наверно поэтому за последний год его приглашали как лектора и преподавателя Сколково, Альфа, Ростелеком и др.
Недавно Николай завел Youtube канал (а так же Рутьюб, ВК и Дзен) на которых выкладывает видео на насущные темы: Как собрать презентацию с помощью ИИ или какие профессии исчезнут с появлением ИИ в первую очередь и так далее.
Самое полезное из мира ИИ для белых воротничков на канале: Человечно про AI & Tech
System Design от Чжиюн Таня
или как выжить на интервью, не превратившись в кусок тревожного желе
Если вы дочитали Алекса Сюя и такие:
«Ну всё, теперь я точно архитектор Google»,
а потом вам на интервью говорят:
«А теперь спроектируй систему, где миллионы юзеров одновременно жмут лайк на видео» —
и вы снова: «Эээ... ну… может, кэш?»,
то держите вторую дозу системного просвещения — книга Чжиюн Таня "System Design: How to Survive the Interview".
1.
Книга больше говорит о базе и по ощущениям рассчитана на программистов, все-таки.
2.
Мне перевод понравился чуть меньше. Мне не так важно, но знаю, что есть очень чувствительные к этому люди.
3.
Крутые кейсы (включая те, что редко встречаются):
- Push Notification Service
- API Rate Limiter
- Design a Web Crawler
- Система для бронирования билетов (да-да, как в авиакомпаниях)
- И даже… система аутентификации
В кейсах, опять таки, больше деталей.
4.
Перед самими кейсами больше базы алгоритмической
5.
Фреймворк систем-дизайна, который он продвигает:
- Clarify Requirements: разбираем юзкейсы и ограничения
- Define API and Data Flow: как данные гуляют по системе
- Back-of-the-envelope calculations: нагрузки, размеры, TPS
- High-level architecture: компоненты и их взаимодействие
- Bottlenecks and scaling: что сломается и как починить
- Trade-offs discussion: чем пожертвовали ради чего
6.
Мне больше понравился Алекс Сю, так как, по ощущениям, книга больше рассчитана на менеджеров, а это то, что нужно мне)
🔥 — Если уже прочитал и зашло
❤️ — В список must-read
💅 — Если не зашло
@badtechproject
Почему 75 – 85% HR-инициатив – не «выстреливают»?
Часто проблема кроется не в самих идеях, а в том, как эти идеи внедряют.
На открытом вебинаре «HR-революция: как внедрять изменения без сопротивления и хаоса» вы узнаете:
- как разработать стратегию внедрения изменений и минимизировать риски
- какие инструменты помогают безопасно реализовывать HR-инициативы
- как плавно обновить процессы и бороться с сопротивлением изменениям
- как мотивировать команду к принятию изменений
как мягко управлять изменениями в коллективе
Вебинар проведёт Кирилл Лавренюк, менеджер по управлению талантами в «Яндексе» с 11-летним опытом в HR.
Будет интересно HR-директорам, руководителям HR-проектов, HR-экспертам и тимлидам.
Все участники получат скидку 7% на любой курс OTUS и чек-лист по запуску HR-процессов
15 мая, 19:00
Бесплатно
Записаться на событие https://otus.pw/2Owi7/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Парадокс Расемона
Давайте еще раз: самое сложное в работе - коммуникации.
Проблема коммуникаций в наших когнитивных искажениях.
Мы нифига не можем заглянуть друг другу в голову.
Я слышу ваши слова, но вы никогда не поймете, как они, блин, укладываются в моей голове.
А еще я пытаюсь своими словами донести вам какую-нибудь мысль, но эти гребнае слова как-то все время не клеятся в правильные предложения.
И, блин, даже, когда мы смотрим на один и тот же цвет, для кого-нибудь он голубой, а для кого-то бирюзовый.
Представьте: одно преступление, один труп, четыре свидетеля. Самурай, его жена, бандит и случайный прохожий. У каждого — своя версия произошедшего. У каждого — свои мотивы. И все версии — противоречат друг другу.
Эта сцена — из фильма Акиры Куросавы «Расемон» (1950). Именно она дала название парадоксу Расемона: феномену, при котором разные люди по-разному интерпретируют одну и ту же ситуацию.
«Лингво Хакинг» Елена Кочева
Че по книге и почему мне зашло:
0. Прямо на обложке про подход 80 на 20. Хочешь мне что-то продать, помести этот тезис на обложку 😁
1. Читаешь книгу и понимаешь - я не 1 «дурачок», который все учит-учит этот Английский, а выучить не может.
2. Чтобы (1) звучал не так явно автор вводит много разных психологических портретов разных «изучателей английского».
3. Прикольно, что сама книга, крутит изучение Английского вокруг проектного/продуктового подхода:
- есть роли/типы пользователей
- есть разные цели
- у всех будут свои вехи
- описаны трудозатраты на разные этапы
- описаны риски перепрыгивания через этапы
4. Книга - во многом про некий набор стандартных психологических приемов для саморазвития, которые применимы к любой сфере.
5. Там еще и домашка есть😱
6. План - это намерение. Не стоит убивать себя, что вы не смогли до конца ему следовать. Взрослая жизнь - очень подвижна и наши фокусы могут меняться.
7. Обучение должно закрывать некую вашу боль:
- научиться вести встречу по архитектуре с иностранными партнерами и получить повышение - супер мотиватор.
- все учат и я взрослый человек должен знать англиский - слабый мотиватор.
🔥 — Если уже прочитал и зашло
❤️ — В список must-read
💅 — Если не зашло
P.S. Прикольно, когда авторы присылают тебе книги на ревью)
@badtechproject
Платформы не умеют делать демо
Короче, я за свой опыт уже 3-й раз учу платформенные команды делать демо.
Изменения в платформенных продуктах - одни из самых дорогих.
Потому что влияют на потребление ресурсов, могут повысить когнитивную нагрузку, привести к дорогим инцидентам.
Однако именно платформенные команды не умеют проводить демо 😩
Вот список типичных отговорок:
«У нас слишком низкоуровневая работа, там нечего показывать».
«Мы ещё не готовы, у нас рефакторинг фреймворка внутри пайплайна».
«Мы делаем задел на будущее, вот через квартал…»
Что скрывается за этими фразами?
«Мы не умеем показывать, чем мы тут занимаемся и не умеем объяснять бизнес-ценность».
Почему это важно?
1.
Выбор без обратной связи = трата времени.
Платформенные команды часто «строят на опережение». Без демо это превращается в «строим в темноте». Через 3 месяца оказывается, что это никому не надо.
2.
Прозрачность — это тоже Developer Experience.
Если продуктовая команда не понимает, чем занимается платформа — начинается недоверие, «они там что-то копают», приоритизация летит в мусорку.
Ааааааа, это ваще огромная отдельная тема!
Че делать-то???
Как приучить к демо (и не убить мотивацию):
1.
Показывать не фичи, а прогресс.
Демо — это не «запуск релиза», это «что мы делали, что решали, к чему пришли».
Даже скрин логов с коротким объяснением — это демо.
2.
Делать демо для своих.
Пусть сначала это будут свои — внутри платформы, без внешних команд. Главное — войти в ритм. Без оценки. Без пафоса. Просто ритуал.
3.
Завести шаблон демо.
Что мы планировали?
Что получилось?
Что поняли?
Что мешало?
Что дальше?
4.
Демо - это не презентация в PowerPoint.
Это может быть запись скринкаста, консолька с логами, объяснение архитектурного решения на Miro. Инструмент не важен. Важно делиться.
Какой итог?
Научитесь показывать промежуточные результаты — и получите:
- Быстрее обратную связь
- Повышение доверия к платформе
- Меньше боли на релизе
- И, возможно, даже благодарность от продуктовых команд (да-да, бывает).
@badtechproject
Почему нам сложно показывать MVP/ промежуточный результат?
Я большую фанат 2-х вещей в работе (за что спасибище моему первому руководителю в Сбере):
1.
20% усилий для 80% результата. Нет смысла делать все идеально. Пока вы потратите время на достижение 100% результата, я уже сделаю в 5 раз больше. Да, не идеально.
2.
Показывать промежуточные результаты как можно раньше.
Почему? Чтобы не закопаться на месяц, а потом выяснить, что мы «делаем стол, а не шкаф».
Тут товарищ Михеев задавался вопросом, а почему же нам так трудно показывать промежуточные результаты?
Проблема в нашем воспитании: дом, детский сад, школа, университет.
Вы помните, чтобы нас там учили показывать промежуточные результаты?
Поправляли, если мы «копаем не в ту сторону»?
Наша система воспитания построена на том, что нас всегда просят показать итоговый результат.
При решении задачи не оценивается отдельно качественно сформулированное «Дано»… Только правильно сформулированный ответ.
Хотя, если посмотреть на самом деле, нас учат очень итерационно:
сначала буквы и хвалят за них, потом слоги и хвалят за них, потом слова, потом предложения и т.п.
В 90+% случаев нас начинают учить на простых примерах усложняя и усложняя постепенно задачу.
То есть нельзя сказать, что нас учат плохо.
Прикол в том, что нам не объсняют, что это и есть тот самый «промежуточный результат».
Или объясняют, но не достаточно внятно.
Как итог, мы взрослые приходим на работу и продолжаем «получать задачу, уходить в свою пещеру на 3 недели, а потом возвращаться с результатом, который нужен, но не в таком виде или мы совсем не поняли задачу»…
Что делать?
1.
Всегда договаривайтесь со своими ребятами о дате драфта. Прямо явно говорите им об этом. И о том, что вы ждете именно драфт.
2.
Четко формулируйте, что такое драфт: черновая версия презентации - структура, основной набор данных (без детальной аналитики, с приблизительными данными, схемами от руки, без пограничных кейсов).
3.
Четко контролируйте себя в момент обзора черновика. Нельзя осуждать, давать оценки и т.п. Вы, фактически, на этапе шторминга и нет плохих идей. Вам нужно направить сотрудника в правильную сторону и дать аккуратную обратную связь.
Поверьте, если вы еще так не делали, то вам тоже будет трудновато.
Промежуточный результат - это не ошибка, это не недоработка.
Промежуточный результат - это маленький шаг, для более быстрого продвижения вперед.
👉🏼 Обсуждать и набрасывать можно тут
А как у вас?
♥️ - страшно и не комфортно показывать промежуточный результат
🔥 - если для тебя это изи.
👍 - если ты готов не только показывать промежуточный результат, но и ваще не показывать результатов 😂
@badtechproject
Все жарят шашлыки, а ты - метрики …
Пока вся страна героически измеряет уровень прожарки мяса на мангале - я тут ломаю голову, как измерить неизмеримое.
Например, как скорость разработки влияет на бизнес? Или как оценить потери от инцидентов, если система встала ровно в тот момент, когда только успел намазать первый кусочек хлеба горчицей?
Мы сейчас в процессе выстраивания Data Driven подхода на платформе. Это такая взрослая штука, без которой продуктовый подход превращается в «пальцем в небо».
Но фокус в том, что это чертовски сложно! Метрик много, связей между ними ещё больше, а универсальной инструкции - как у сборки ИКЕА - не прилагается.
Я, как честный оптимизатор и чуть-чуть ленивый практик, предпочитаю не изобретать велосипед, а подглядывать у умных людей
И вот кого я подсмотрел: Юлия Бажанова и её канал. Там - и про метрики, и про управление, и без лишней воды. Короче, вместо очередного гайдлайна «как замариновать мясо» - гайд «как замариновать данные и не сойти с ума».
Подписывайтесь на канал: Бажанова Юлия про IT
Пусть на майских прокачивается не только печень, но и дата-сознание
1-е мая, отличный повод вспомнить один из самых популярных постов на канале 😉
Что делать, если я хочу выгореть на работе? 🔥
Все вокруг выгорают, а вы нет? У меня есть пара советов для вас😉
1. 👨💻Откликайтесь на все предложения взять новые проекты. Только вы справитесь!
2. 🍔Обед - это трата времени. Вам деньги за обеды платят? Вам хватит и пары сникерсом из автомата.
3. 🎉Праздники - пока все отдыхают и проводят время с семьей, вы успеете сделать еще один проект. Ха-ха, дурачье.
4. 🍾Суббот и воскресений в году больше 100. Это ли не шанс доказать всем, кто тут самый крутой! Никто еще и не отвлекает своими вопросами, можно сделать новый формат отчета.
5. 🕛Не бегите домой, задержитесь на работе, допишите еще пару писем. Отдохнете в метро. Оооо! Нет, нет, вы же можете успеть ответить на письма и просмотреть рабочие чаты в мессенджере.
6. 🌊Отпуск? Не вздумайте, это для слабаков.
7. ⏳Если вам кажется, что вы не все успеваете. Так и есть! Вам нужно работать больше и лучше!
‼️Повторять каждый день без выходных, до полного выгорания.
🔥 - если планируете выгорать
👍 - если все выгорающие выпендрежники 🤣
🫡 - если ты выполняешь любые мои советы 🤣🤣🤣
@badtechproject
Канал — о продуктовой разработке изнутри, глазами инженера.
Прикольно, что многие руководители разработки продолжают говорить, что «в душе они инженеры».
Мой опыт, что это ребята выросшие больше в технологических компаниях, чем бизнесовых. У них ощущение, что менеджер - существо не нужное и ценности не приносящее😁
Никита Хромушкин - инжиниринг мемеджер в Авито.
— Head of Development of AvitoID unit.
В 2023 переехал в Испанию и стал отцом.
Канал очень прикольный, потому что много супер полезного и интересного контента.
Да и делает он его в формате чек-листов и майнд-мапов, а значит можно взять и начать пользоваться.
1️⃣ О чем спросить будущего работодателя — чеклист. Если собеседуетесь, этот чеклист пригодится.
Сделан вместе с другими тимлидами на Podlodka Teamlead Crew. Собрал 1028 репостов и 17k просмотров.
2️⃣ Как составить индивидуальный план развития. В посте ссылка на шаблон и простой фреймворк из 3 шагов. 418 репостов и 6.4k просмотров.
3️⃣ StarMap — карта компетенций команды, шаблон. Если нужно собрать воедино картинку: кто что знает, чему готов научить и чему хочет учиться. Поможет обнаружить низкий бас-фактор или недостаточность экспертизы для каких-то фич. 207 репостов, 5.3k просмотров
4️⃣ Как и зачем декомпозировать User Story + 21 шаблон декомпозиции. Эти посты про то, как декомпозировать недекомпозируемое, чтобы было что показать через 2 недели, а не через 3 месяца. Могут помочь продактам/бизнес-аналитикам и командам делать более частые и маленькие инкременты и быстрее получать обратную связь. Вдвоем набрали 415 репостов и 10.7k просмотров.
5️⃣ Shit tolerance — пост про софт-скилл, который нужен каждому: как оставаться продуктивным, когда всё неидеально (то есть всегда). 360 репостов, 10.5k просмотров.
6️⃣ SMS Two factor auth — плохая практика и серия постов про альтернативы, с примерами, демо и ссылками на реализацию. Заканчивается постом про Будущее аутентификации в вебе. 285 репостов и 21.8k просмотров.
Если интересна продуктовая разработка, управление командами и инженерный взгляд на процессы: @product_developer
Полезно будет и продактам, и разработчикам, и лидам.
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Руководитель ничем не занимается и просит всякую ерунду
Прикольно, эта тема меня преследует последнее время в разных проявлениях: то статья попадется, то комментарий где-то. Триггером для поста стало то, что ехал на прошлой неделе утром в машине и услышал такой же тезис в шоу по радио.
Я не готов сказать за всех руководителей, но призываю всех смотреть под таким углом: мы нифига не знаем, какие задачи ставятся перед нашим руководителем.
Мы не имеем представления конечного о его мотивации сверху (кто и что со стороны менеджмента от него требует, за что его премируют, а за что нет).
Если руководитель просит в очередной раз что-то переделать - вряд ли он это делает из-за злого умысла, если данные нужно показать в 20 разрезах - значит это повысит шансы на принятие решения.
Должен ли руководитель уметь объяснить свою мотивацию - должен.
Знаете ли вы все его мотивы и все его задачи - нет и не обольщайтесь.
Я не знаю и вы не знаете. И даже его руководитель не знает.
Поверьте, большинство людей не хочет вас задолбать, они хотят результат.
❤️ - если твой руководитель постоянно просит какую-то дичь
🔥 - если твой руководитель огонь и ты огонь
💊 - если у этого поста «не достаточно срезов и пару квадратиков нужно передвинуть»😆
@badtechproject
🚀 Почему пользователи платят $30 за простой конвертер картинок? Давайте разберемся.
Кирилл из комьюнити создал простой продукт всего за один месяц, внедрив метод, которой уже принес результат.
Как он это сделал:
1️⃣ Анализ спроса: через поисковые запросы он увидел, что много людей ищут конвертацию «HEIC to JPG».
2️⃣ Фокус на главном: удалил всё лишнее, оставив только функцию конвертации в один клик.
3️⃣ Скорость внедрения: за 30 дней сделал запуск без перфекционизма.
Посты про конвертер (ч.1, ч.2)
Что из этого получилось:
— Доход $500 в месяц с тенденцией роста.
— Более $10K заработано на конвертере.
— $0 на рекламу, всего $40 в месяц на сервер.
Выводы:
— Люди платят за удобство, даже если есть бесплатные аналоги.
— Продукт функционирует автоматически с минимальной поддержкой.
— Быстрая и экономичная проверка идеи может быть успешной.
Результаты из комьюнити билдеров:
— Более 400 запусков по этой методике.
— Некоторые продукты уже набрали от 50К до 100К+ пользователей.
Присоединяйтесь к @its_capitan — следите за процессом разработки, продвижения и узнайте, сколько можно заработать на таких микро-продуктах.
DORA 2024: Почему AI — это и лекарство, и яд
или как мы сначала обрадовались, а потом снова начали думать головой
Каждый год ребята из DORA делают огромную работу: опрашивают тысячи инженеров и менеджеров, изучают практики, меряют метрики, рисуют графики, чтобы понять — что вообще работает, а что мешает жить. В 2024-м они ушли вглубь и вширь: платформенная инженерия, developer experience, и, конечно, AI. Ну куда ж без него.
Короче, я решил подогнать вам чтива на выходные - ежегодный отчет DORA.
Кратко сделал выжимку, но советую глянуть и сам отчет.
Ключевые инсайты
1. AI — спаситель… вроде как
AI стал повсеместным. 75% разработчиков его уже юзают, чаще всего — для:
- написания кода,
- объяснения чужого кода (кто бы мог подумать),
- оптимизации и тестирования,
- генерации документации.
И вроде бы все кайфуют: продуктивность, satisfaction, flow — всё вверх.
Но! Есть и обратка:
- Время на «ценную работу» сокращается.
- AI почти не помогает с рутиной и «тоскливыми задачами» (перевод: митинги, синки, корпоративная бюрократия).
- А самое главное: качество delivery падает. Да, код лучше, да, быстрее ревью, но: багов больше, rework чаще.
Простой вывод:
AI помогает быстро генерить код, но без системных изменений в процессах — получаем тот же «технический долг», только в красивой обёртке.
2. Платформы спасут всех… кроме вас (злой смех, аахаахахха)
Platform engineering — звезда последних лет. Все говорят про “golden paths”, self-service, “вы разрабатываете, а инфраструктура как магия работает сама”.
И действительно:
- +8% к productivity на индивидуальном уровне.
- +10% к командной эффективности.
- +6% к перформансу всей организации.
Но как всегда, есть “но”:
- throughput падает на 8%.
- стабильность изменений — на 14%.
- и самое жёсткое: если у вас высокий уровень нестабильности + платформа → привет, burnout.
Вывод: платформа - это не волшебная таблетка.
Она работает, когда есть developer independence и разумный уровень гибкости. А если сделали «всё через платформу и больше никак» — ждите проблем.
---
3. Developer experience — это не про печеньки (блин, а так хочется, я лично знаю невероятно вкусные печеньки)
DORA снова говорит: всё начинается с людей.
- Стабильные приоритеты = меньше выгорания.
- Фокус на пользователя = выше удовлетворённость, продуктивность, качество продукта.
- Хорошая документация + user-centric подход = мультипликатор эффекта.
Особенно важная мысль: user focus может компенсировать плохой delivery. То есть даже если вы релизитесь редко, но понимаете, что нужно юзеру, продукт будет хорош.
А что делать?
- Не обольщайтесь AI. Он помогает, но не решает. Отлаженные процессы важнее.
- Делайте платформы как продукт. Собирайте фидбэк, думайте о DX, не заставляйте всех использовать один путь.
- Фокус на пользователя > фича-гонка.
- Стабильность приоритетов — must-have. Никакой суперлидер и никакие лучшие практики не компенсируют хаос сверху.
---
Финалка:
DORA не даёт волшебных решений, а зря, представляете, как бы продавались они?😆
Но она отлично показывает, что работает, а что — иллюзия контроля.
Хотите сделать лучше?
Начните с того, чтобы не мешать работать тем, кто действительно пишет код и делает продукт.
👉🏼 Можно дополнить, поспорить, обсудить
@badtechproject
Самое время начать питаться правильно
и заниматься спортом,
потому что где-то ваш будущий доктор сдает экзамен с помощью ChatGPT 😂
#пятничное
@badtechproject