10065
Канал про IT менеджмент ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ. Автор:Арюткин Артём Реклама: @Badtechproject_contact Рег № 4923327959
💯 - если такое было
😎 - если у тебя такого не бывает
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Все ведь сталкивались на работе с ситуацией «а баба-яга против?» Когда что бы вы ни делали, всегда находится кто-то, кто без объяснения причин заявляет, что всё трэш и надо полностью переделать? И пока вы и коллеги собираете с пола отвисшие челюсти, уходит в закат?
У меня такое было пару раз. Выступаю я на комитете, начинаются обсуждения… и ВНЕЗАПНО.
1. Сначала я думал, что я просто плохо готовлюсь. И подобные эскапады привели к тому, что я стал готовиться лучше. Не помогло.
2. Затем моя мысль была, что я до комитета не пришёл, заранее всё не проговорил с уважаемым человеком, не получил его безусловный одобрямс. Стал так делать – снова не помогло.
3. Наконец, я понял, что человек так реагирует на любые изменения, которые могут затронуть его или его функцию. И забил. Перестал вступать с ним в полемику и продолжил делать свою работу так, как я её считал нужным делать.
Этот способ оказался единственно рабочим. Хороших отношений с такими людьми не выстроить, к сожалению, но зато «собака лает – караван идёт».
Так я это к чему. Я тут нашёл чудесный менеджерский анекдот про эту ситуацию. Делюсь.
В колхозе собрание, выбирают нового председателя. Секретарь предлагает:Читать полностью…
– Давайте Михалыча, нашего кузнеца в председатели. А что, мужик он работящий, хозяйственник. Кузню в порядке содержит, народ его уважает.
Весь зал согласно загудел: да, давайте Михалыча. Встаёт дед Кузмич.
– Оно, конечно можно и Михалыча в председатели. А с другой стороны, как Михалыча в председатели, ежели во время войны, он у немцев полицаем был? А?
В зале наступает тишина. Через какое-то время, секретарь:
– Кузьмич, ты чего? Михалыч же 47го года рождения. Он уже после войны родился.
– Вы решайте как хотите, а я своё мнение высказал.
Топ-Гир — любимая передача детства 😁
#пятничное
@badtechprojecy
Я сегодня на удаленке, к слову😉
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Хм…делаю дела тут вечером и слушаю аудиокнигу (потом постик бахну).
«В ухе», в целом, банальная мысль: если вам на работе плохо (токсичный босс, коллектив, стейкхолдеры) и это отрицательно влияет на вас и вашу жизнь, уходите.
И я такой сначала — это же банальная мысль, ну камон.
А потом как вспомнил, от скольких людей я слышал такие жалобы.
Так вот: если у вас именно такой случай — уходите, правда. Только убедитесь, что дело не в банальной усталости, а проблема реально есть и вы постарались её решить.
@badtechproject
аааааа
Я вам говорю, не включайте звук!
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Утро сегодня начнется вот так😉
Кстати, почему утро?
1. Голос свежий, не «пропитый»
2. Голос не убит чередой встреч
3. И самое главное, голова свежая. Или не главное…😉 Умного-то нечего сказать 😁
@badtechproject
Только со звуком! 🔉🤣🤣🤣
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Слабые пишут «меня уволили»
Сильные - «я начал консультировать стартапы»
(с) @productstatham
🔥🔥🔥 Mechazilla смогла благополучно поймать первую ступень Starship c первой попытки. Это первый в случай в истории такого рода. Севшая ступень массивна как авиалайнер, но, несмотря на это, села на «руки» Mechazilla без сучка и задоринки. Это ключевой момент испытаний, поскольку использование улавливающей башни позволяет отказаться от посадочных ног ракеты, серьезно увеличивая полезную нагрузку!
Читать полностью…
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Таааак, все вы помните, что мне нравится современный тренд на трансформацию роли классического проджекта (я фичу толкаю, остальное не е…волнует) в delivery manager’а.
А что делают крутые delivery - строят процессы, оценивают их эффектность и самое важное: выстраивают отношения с заказчиками.
Ну а еще, хорошие delivery - это те, кому не пофиг. Вот такие добиваются успеха.
Недавно искал статью или видос, чтобы им делиться по паре тем:
- Кому и зачем стоит идти в delivery-менеджмент?
- Где пересекаются команды продуктов и технологий?
- Что за модный Server-Driven UI и как он помогает делать успешный продукт?
И тут подоспел свежий выпуск Sravni Podcast — о том, как управлять сложными проектами в ИТ.
В нем ребята поговорили об оптимальном сочетании процессов и технологий, балансе между потребностями бизнеса и возможностями разработки, оценке задач по сторипойнтам и координировании нескольких разных команд.
✅Смотреть на YouTube
✅Смотреть на RUTUBE
✅Слушать на Яндекс Музыке
Реклама. Рекламодатель: ООО «Сравни.ру» ИНН 7710718303, erid: LjN8KXxnD
Так-с, папки, папки, папочки.
Прямо есть кого тут почитать.
Шутейку, вот приложил, хоть как-то смягчить, я не знаю 😐
Ну и совет, конечно же:
🤥 работайте хорошо, плохо не работайте🤣🤣🤣
Понравилось и хочешь в подборку?
Не будем утомлять вас рассказами о ДМС, крутых офисах и других плюшках. Вот главное о том, почему тимлиды выбирают Т-Банк:
✔️Актуальный стек. Здесь следят за трендами и быстро внедряют новое.
✔️Вы окажетесь среди профессионалов, у которых можно многому научиться.
✔️Общение на «ты». Так проще.
✔️Здесь развивают комьюнити. Можно участвовать в митапах и подкастах.
Больше о вакансиях здесь
Erid: 2Vtzqvv7fgn
Это очень правильная мысль: «хороших отношений не получится, а работать надо».
Читать полностью…
Со звуком🤣🤣🤣
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Какая ошибка при использовании метрик – самая опасная ?
Когда мы «молимся» на одни показатели, но игнорируем другие: те, которые не укладываются в нашу картину успеха. Такой перекос опасен для компании: будут страдать и сотрудники, и результаты их работы.
Хотите узнать, как пользоваться метриками, чтобы улучшать процессы, а не просто давить на команду?
Приходите на открытый вебинар «Метрики для оценки работы и производительности команды»
Будет интересно: менеджерам в IT, scrum-мастерам, agile-тренерам, руководителям и тимлидам в отделах разработки.
Вы научитесь:
- усовершенствовать оценку производительности команд
- оптимизировать процессы разработки
- внедрять и развивать метрики в agile и scrum-командах
- соблюдать баланс метрик
- повышать производительность не в ущерб качеству
Спикер: Ирина Метансина – проект-менеджер, agile-практик, бизнес-аналитик с 10-летним опытом в проектном управлении.
17 октября, 19:00 МСК, Бесплатно
Записаться на событие - https://otus.pw/hPls/?erid=LjN8KHB4P
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
💬 КРОК готовит серию митапов про людей для людей
В первом выпуске поговорим про развитие лидерства в командах и грамотное управление лидерами. Обсудим, причем здесь свобода, нетворкинг и широкий кругозор.
Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми:
– Павел Чижов, руководитель группы управления проектами, КРОК
– Игорь Гранщиков, руководитель разработки, Авито Недвижимость
– Александра Прокшина, руководитель разработки юнита, Авито и ведущая подкаста Свободный слот
Когда: 16 октября
Во сколько: 19:00 по мск
Где: встречаемся онлайн
Зарегистрироваться и узнать про следующие выпуски можно по ссылке
Реклама. ЗАО "КРОК ИНКОРПОРЕЙТЕД". ИНН 7701004101.
Что? Снова папка?
Именно😉
А почему? Потому что есть зависимость от кол-ва подписчиков у меня теперь 😩
В качестве компенсации вам - моя фотка в новом мерче (так себе компенсация, я бы не брал, на вашем месте 🙈) и пишите сюда, если хотите работать у меня @Badtechproject_contact.
Детали и профиль, позднее.
Получилась сборная «солянка» из разных интересных проектов: от управления, до ИИшечки)
Ссылка тут
Хотите в подборку?
⚡️Хотите узнать, как управлять креативными разработчиками в IT команде и раскрыть их творческий потенциал?
🔥Ждем вас на открытом вебинаре 15 октября в 20:00 мск, где мы разберем:
- как управлять креативными командами и творческими сотрудниками;
- методы стимулирования творчества на индивидуальном и командном уровне;
- природу творчества и креативных процессов;- темы hyperfocus и scatterfocus;
- нестандартный взгляд от креативного лида на творческую работу;
- экшен поинты, идеи и практики, которые можно применить в своих командах.
✅Регистрация https://vk.cc/cCdSIr
Спикер Руслан Казанцев — Senior Game Designer в ААА-студии, работал со сценарной командой сериала «Ходячие мертвецы», опытный лид и преподаватель.
Встречаемся в преддверии старта курса «Team Lead». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение.
Money ball_вы не просили, но вот советы по увольнению
Про фильм MoneyBall чаще всего говорят в контексте подхода к набору людей в команду и смены парадигмы, которая устоялась в некой индустрии.
Но там же прямо от п.1 до п.7 описан и показан этап увольнения людей.
А в жизни любого менеджера, рано или поздно, наступает момент, когда тебе нужно впервые уволить человека.
И ты должен быть готов к этому. Ага, готовиться нужно начинать заранее.
1. Вы должны сесть и проговорить в слух все свои аргументы. И сделать это нужно несколько раз, пока вы не начнете в них верить. Первое, да и не только, увольнение - адский стресс. Вы не сможете «на лету» придумывать аргументы. А еще сложнее будет, если человек перед вами, классный, но с конкретной работой не справляется. Вот тогда становится совсем тяжело подобрать нужные слова. А вы и не должны - подготовьтесь заранее.
2. Увольнение - стресс и для того, кого увольняют. В зависимости от человека, он может промолчать, задать вопрос, ответить утвердительно и предложить обсудить условия или начать говорить о своих личных проблемах, которые вы дополнительно создаете ему увольнением. Это жестко. Вы должны быть к такому готовы. Ниже будет опциональный пункт (7): тут решать толко вам.
3. Начинать нужно с ключевого посыла. В фильме, главный герой сразу говорит о том, что «игрок продан/обменян». Не нужно говорить о том, какой он хороший, какие у него были успехи. Это лишнее. Это мучает вас обоих.
4. Оперируйте фактами, где результат был низкий. Лоу-перформеры, если вы хороший руководитель дающий откровенную обратную связь, скорее всего уже знают о своих проблемах. Перед вами взрослый и умный человек, но он лоу-перформер при выполнении конкретных задач. Не нужно думать, что он «идиот», не унижайте ни себя, ни его.
5. Виноваты ли вы как руководитель? Да. Только если вы затянули с увольнением, если не давали правильной обратной связи. Помните, что не нужно «съедать» себя, просто так! Нужно учиться на своих ошибках.
6. Если не знаете, не умеете увольнять - поговорите с руководителем своим. Слушайте, это нормально, блин, не знать и не уметь. Если ко мне приедет мой менеджер и скажет, что он не знает как «правильно увольнять» я буду готов сидеть с ним и репетировать «увольнение». Это же моя работа, а от его перфоманса, зависит мой перфоманс.
7. Опциональный. Если вы будете «прикипать» к команде: дружить семьями, ходить на вечеринки, где вы «перестанете быть менеджером» (не делайте так), то увольнения будут даваться вам хуже…
И если в части найма я придерживаюсь позиции: сомневаешься, не бери, то при увольнении - важны факты.
@badtechproject
1. Я, конечно, обожаю тренировки на улице (сейчас для этого есть все условия на любой ближайшей площадке в Мск), но погода уже позволяет делать это все меньше🥶
2. Малышка добавляет активности с прогулками невероятно 😁 А это только 12 часов дня🙈
3. Пока спит, можно и пост накидать😉
@badtechproject
😰 Выгорание и хаос в управлении? Нет времени на себя?
Каждый день тебя заваливают задачи, и ты теряешь контроль? Команда не может самостоятельно решить проблемы без твоего вмешательства? В итоге выгораешь, не успевая заниматься развитием компании и собственным временем? 😭
Это то, с чем сталкиваются большинство руководителей. И это можно решить!
Тебе срочно нужно подписаться на канал Дарьи Пушкарской - эксперта по систематизации бизнеса и управлению проектами.
📌 В канале ты найдешь РЕАЛЬНО работающие инструменты о том как:
— провести диагностику системы бизнеса;
— рассчитать unit-экономику;
— мотивировать сотрудников;
— отслеживать KPI;
— управлять финансами;
— написать понятные регламенты;
— управлять проектами и командой!
Все это в виде простых и удобных шаблонов! Достаточно СКАЧАТЬ И СРАЗУ ВНЕДРИТЬ в свой проект.
В результате, ты:
🔥 Увеличишь прибыль и построишь предсказуемую систему доходов;
🔥 Освободишь себя от микроменеджмента;
🔥 Увеличить автономность команды;
И многое другое!
В 🎁 ПОДАРОК ЗА ПОДПИСКУ Дарья открыла доступ к платному уроку на 48 часов ⌛
«Как планировать и масштабировать прибыль с помощью UNIT-экономики?» + калькулятор для расчёта юнит-экономики
Подпишись прямо сейчас, чтобы ПЕРЕСТАТЬ ВЫГОРАТЬ от операционки
👇🏻👇🏻👇🏻
/channel/+0fKfYyTgAqcwYjAy
Реклама: ИП Пушкарская Дарья ИНН 540143688698
erid 2VtzqvqgJhG
Опппп, у нас тут как раз продолжается планирование на работе)))
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
С днем психического здоровья, друзья)))
🙈 - если про нас
@badtechproject