25172
Церковь свидетелей цифровой экономики в России. Новости технологий, операторов, инсайды и думы о будущем. Учение блокчейна истинно, потому что верно! По вопросам - @e_sonin, @okalman
🌒 Будут ли американцы на Луне через два года?
Вопрос об этом снова встал после очередной неудачи Starship. На прошлой неделе SpaceX провела девятый тестовый запуск сверхтяжёлой ракеты, которая должна стать лунным посадочным модулем по программе NASA Artemis. Starship достиг космоса, но при входе в атмосферу потерял управление, начал вращаться и разрушился. Это уже третья подряд неудачная миссия: два предыдущих полёта завершились взрывами над Карибским морем.
Срыв тестов ставит под угрозу общие сроки программы. По планам NASA, американские астронавты должны ступить на Луну в 2027 году — в рамках миссии Artemis III. Но теперь эксперты всё чаще считают этот срок малореалистичным. Текущий график и без того вызывал сомнения, а затянувшиеся проблемы со Starship могут ещё сильнее его сдвинуть, ведь изначально высадка астронавтов на Луну вообще планировалась в 2024-м году. Сейчас сроки миссии таковы:
➖ В 2022 году NASA провела миссию Artemis I — беспилотный облёт Луны.
➖ В 2026-м планируется пилотируемый облёт (Artemis II).
➖ Посадка (Artemis III) запланирована на середину 2027 года.
Формально NASA продолжает демонстрировать оптимизм и называет последний запуск прогрессом: в этот раз, в отличие от прежних попыток, Starship успешно вышел на орбиту. SpaceX тоже подчёркивает улучшения: тепловая защита выдержала взлёт, а поломка была связана с утечками в основном топливном баке уже при повторном входе в атмосферу.
В миссиях Artemis Starship должен играть центральную роль: NASA выделила SpaceX $4 млрд на разработку модифицированной версии Starship Human Landing System. По сценарию миссии, корабль Orion выведет четырёх астронавтов на орбиту Луны, после чего двое из них перейдут на Starship, который доставит их на поверхность и вернёт обратно.
Технические вызовы при этом остаются колоссальными. Для высадки потребуется предварительно создать орбитальный топливный склад: несколько беспилотных Starship-танкеров должны будут доставить топливо на орбиту. Затем топливо нужно будет перекачать в посадочный Starship по пути. Кроме того, до сих пор не проведена даже беспилотная демонстрационная посадка Starship на Луну — без этого невозможно двигаться к пилотируемому сценарию.
По расчётам специалистов, чтобы уложиться в текущий график, SpaceX должна провести беспилотную посадку не позднее конца 2026 года. Пока же компания, несмотря на безусловные успехи в разработке Falcon 9 (который уже стал основным средством доставки астронавтов на МКС), сталкивается с куда более сложными вызовами при работе над Starship.
Инженерно Starship остаётся проектом принципиально нового уровня сложности: это самая крупная и первая в своём классе частично многоразовая ракета такого масштаба. Кроме того, корабль изначально проектировался не под лунные миссии, а под высадку на Марс. И адаптация корабля под требования Artemis — отдельный и далеко не завершённый процесс.
Над программой Artemis также висят политические и финансовые вопросы. На её реализацию уже потрачено порядка $100 млрд. В Конгрессе программа поддерживается как промежуточный этап к миссиям на Марс, что закреплено и в официальной доктрине «Moon to Mars». При этом Илон Маск остаётся верен своей исходной концепции: Starship в его видении прежде всего должен стать транспортом для освоения Марса, а не Луны.
В результате между стратегическими целями NASA и SpaceX сохраняется внутреннее напряжение. NASA стремится к строгому соответствию срокам по Artemis. SpaceX, в свою очередь, движется по собственному графику, и Маск уже не раз обвинял регуляторов в излишнем торможении прогресса.
В ближайшие месяцы станет ясно, удастся ли SpaceX преодолеть ключевые технические барьеры: наладить дозаправку на орбите, провести демонстрационную посадку, стабилизировать поведение Starship при входе в атмосферу. Без этих шагов сроки пилотируемой высадки на Луну в 2027 году становятся всё более призрачными.
Даже 56 лет спустя после миссии Apollo 11 «новый шаг» американцев по Луне по-прежнему видится далёкой целью.
Россия первой в мире запустила сервис моментального заселения в отели по биометрии. И нет, это не стартап на питоне с презентацией на Product Hunt. Это официальная госинициатива, представленная главой аппарата правительства, вице-премьером Дмитрием Григоренко.
Новая система называется «Мигом» — и работает примерно так, как вы себе представляете: подходишь к стойке, смотришь в камеру, моргаешь — и всё, ты в номере. Никаких паспортов, ксероксов и ручек с верёвочкой. Процесс занимает 20 секунд вместо привычных пяти минут, и этим временем, судя по тону презентации, собираются гордиться официально.
За биометрическим волшебством стоят Центр биометрических технологий и VisionLabs — компания с российскими корнями и международным признанием. Их алгоритмы распознавания лиц стабильно в топе мировых рейтингов. Неудивительно, что именно их выбрали для флагманского проекта.
Сейчас «Мигом» работает только в одном отеле — Cosmos Moscow Paveletskaya, но до конца года обещают подключить ещё три из той же сети: два в Петербурге и один на ВДНХ. При этом у гостя останется выбор - можно заселиться и по паспорту.
Если эксперимент окажется успешным, не удивляйтесь, если через пару лет вас будут узнавать в гостиницах в самых удаленных точках нашей Родины только по лицу. Без бумаг, без очередей.
И это круто.
🛒 Шопинг без регистрации по месту покупки
Интересный тренд наблюдается в двух параллельных исследованиях:
1️⃣ Семь из десяти крупнейших российских ритейлеров в категории "Электроника и техника" готовы давать клиентам возможность оформить заказ без регистрации на сайте. Помимо оформления без регистрации, 40% продавцов электроники и 30% продуктовых ритейлеров поддерживают заказ через мессенджеры. Чат-боты для оформления заказов используют 20% компаний в сегментах "Продукты" и "Одежда, обувь и аксессуары".
2️⃣ 59% интернет-покупателей хотят иметь возможность оформить заказ на сайте интернет-магазина за пару кликов и без прохождения регистрации на сайте. 87% опрошенных считают обязательным наличие удобных фильтров для поиска товаров. 67% ценят персонализированные рекомендации.
Когда-нибудь покупатель, который не любит регистраций на сайте, купит что-нибудь в магазине, где не требуют регистрации. Но пока что придумайте пароль, чтобы там были большие и маленькие буквы, цифры и нота "си" в минорном звучании.
@antiecom
#утреннийдайджест
1️⃣Абонентская база «Сбермобайла» – виртуального оператора связи Сбербанка – превысила 3,5 млн абонентов. За 2024 г. это количество выросло на 1,1 млн человек, почти на 50% год к году, а средний расход трафика на одного абонента составил 18 ГБ в месяц
2️⃣В России возобновляется финансирование центров компетенции по импортозамещению программного обеспечения (ПО). В рамках второй волны правительство РФ выделит на особо значимые IT-проекты 3,2 млрд руб., а совокупный объем с бюджетами компаний составит 33 млрд руб. до 2027 года. При этом инвестиции будут направлены в первую очередь на внедрение софта якорными заказчиками, а не на разработку
3️⃣Темпы роста рынка электронных книг замедлились: по итогам первого квартала показатель составил 24% против 32% годом ранее. Основными драйверами остаются подписная модель (рост на 56%), а также развитие самиздата (публикации произведений авторами без участия издательств) и аудиокниг. Участники рынка считают, что в целом рынок после периодов провала 2022 года и последовавшего бурного роста возвращается к докризисным темпам развития
4️⃣Минцифры допускает возможность поэтапного ограничения доступа к зарубежным облачным сервисам, у которых есть российские аналоги, заявил министр Максут Шадаев. Речь идет о крупных b2b облачных сервисах, обычных облачных сервисов ограничения не коснутся, и россияне смогут продолжать пользоваться сервисами по своему усмотрению, обещает министерство.
5️⃣Кикшеринговые компании начали устанавливать на самокаты отечественную электронику. Российские технологии позволяют решать проблемы со сбоями GPS, участившимися в последнее время. Собственная электроника делает поездки пользователей более конфиденциальными — их не могут отследить третьи лица и конкуренты, считают эксперты
🕊️
📶 Кажется, что ПИКовский казус с интернетом от одного оператора теперь грозит обернуться хорошей встряской для всех индустрии. Сегодня Максут Шадаев заявил, что новый стандарт может обязать застройщиков обеспечивать инфраструктуру связи и заключать договоры с провайдерами, как условие для сдачи дома.
В Минстрое к инициативе отнеслись «благосклонно», теперь осталось урегулировать детали. В идеале в Минцифры хотят, чтобы на этапе приёмки подтверждалась возможность зайти в дом у трёх независимых операторов. Но количество доступных поставщиков связи всё же может варьироваться.
✔️ Министр цифры напомнил, что продолжается обсуждение вопроса введения «достаточно жёсткой административной ответственности» для УК за необоснованный отказ в доступе операторам в дома.
Вопрос назревает уже давно: ещё в прошлом году вступил в силу закон о свободном доступе провайдеров в многоквартирные дома. Тогда обнулили плату для операторов за размещение оборудования и исключили необходимость в согласии общего собрания собственников. Но, как мы видим, звать операторов в новостройки никто не торопится.
🐷 Поддержка телекому совсем не помешает. Максут Шадаев конечно отметил, что в отрасли сейчас неплохая ситуация, ведь тарифы на связь растут ниже инфляции— а это хорошо для населения. Средняя выручка на одного пользователя у операторов выросла на 15-16%.
Тем временем, продолжаются давление на бизнес в части перехода на отечественное ПО для КИИ. Принадлежность к ней будут определять отраслевые ведомства, регуляторы, а Правительство — их утверждать.
«Для ключевых отраслей будут установлены типовые перечни объектов КИИ, по каждому типу будут установлены предельные сроки перехода на российское ПО, независимо от того государственная компания или частная. Это очень мощный стимул, который не позволит консервироваться зарубежным решением в наших крупных компаниях».
🐷 Что же покупает Илон Маск у Павла Дурова за $300 млн?
Итак, Илон Маск уже перестал быть госслужащим, но пока не стал партнером Telegram. Все же уже видели смешной обмен репликами между Дуровым и Маском? На радостные подпрыгивания Павла Валерича про триста лямов, американский бонза лаконично заметил, что сделка еще не подписана. Дурову пришлось оправдываться – мол, да, но слово пацана же уже дали!
Между тем, сама сделка, по всей видимости, несколько сложнее, чем ее описал Дуров. Из его поста складывается ощущение, что Маск заплатит Телеге за то, что та будет юзать их Grok. Но если посмотреть внимательно, то в посте его два сутевых абзаца. Первый – про интеграцию Грока, второй – про финансы. Невнимательный читатель свяжет их воедино, но я бы не стал этого делать.
Давайте начистоту, Илон Маск благотворительностью не занимается. Триста лямов для миллиардера, конечно, не критичная сумма, но, напомню, в OpenAI он пожертвовал вместо обещанного ярда смешные 45 лямов, и теперь судится с ними, что они их не так потратили. Так что за эти деньги Маск должен будет что-то получить. Что же?
Смешно думать, что Маск заплатил за то, чтобы пользователи Telegram использовали именно Grok, а не что иное. Да, Google платит Apple за то, что пользователи браузера Safari на айфонах по умолчанию ищут информацию через Google. Но Google на поиске зарабатывает: каждый поисковый запрос – это рекламная копеечка в его бюджет. В Grok’е рекламы нет, он зарабатывает на подписках. Подписки через Телегу тоже будут продаваться, но про них Дуров отдельно сказал, что Grok и Telegram будут делить эти деньги пополам. Так что триста лямов не за них.
При этом попрошу заметить, что Дуров говорит про триста лямов кэшем и ценными бумагами от xAI в неизвестной пропорции. Зачем Телеграму акции XAI Holding? Если две компании остаются независимыми – то они ему совершенно не нужны. А вот Маску надо поднимать цену своего актива. Так что сделка с Телегой может создать ему пруф оценки.
Может ли идти речь о слиянии с XAI Holding? Теоретически – да, но смеем заметить, что суммы тут должны бы быть на порядок-другой выше, чем сотни миллионов.
Что более вероятно – Дуров умудрился впарить Илону новые облигации, за счет продажи которых он надеется погасить текущие. Я имею в виду, что вероятно, 300 лямов это сумма, на которую xAI купит бонды, причем частично заплатит своими акциями.
Бонды эти, кстати, веселые. Они выпущены в 2021 году, а их погашение назначено на 22 марта 2026 года. Купонная доходность – 7%. Дуров привлекал инвесторов возможностью, если до его погашения состоится IPO, конвертировать долг в акции Telegram с дисконтом к цене размещения. Причем, с каждым годом ожидания дисконт рос. Сейчас он составляет 20%.
Долги по ним приближались к $2,4 млрд. Дурову даже пришлось летом 2023 года выкупать при их допразмещении часть выпуска за свой счет. Но в прошлом году по заявлению Telegram, у них взлетели подписки так, что компания стала прибыльной. По информации FT, Telegram с сентября по декабрь 2024 года даже выкупил часть бумаг на $375 млн.
Теперь, по всей видимости, Telegram предложит держателям бондов конвертировать их в новый выпуск. На это намекают параметры выпуска: такие же конвертируемые облигации, дисконт при конвертации в акции теперь фиксированный – 20%, а вот купон выше – 9%, а не 7%. Мессадж понятен: «Да, IPO не произошло и вы не заработали столько, сколько рассчитывали. Но мы предлагаем вам продлить сделку на тех же условиях, плюс еще 2 п.п. к доходности добавим».
🔮 Вангую, что из $1,5 млрд объема нового выпуска, большую часть будет составлять именно такая пролонгация. Плюс, возможно, те самые деньги Маска. Сделка по ним еще не подписана, ведь выпуск еще не состоялся. Дуров обещал хорошие новости из Дубая на следующей неделе. Вот и поглядим…
@antidigital
Любо-дорого посмотреть на программу ЦИПРа в этом году: https://cipr.ru/. В этот раз организаторы собрали первых лиц от всех операторов связи и вывели на обсуждение действительно горячие темы: из насущного — импортозамещение инфраструктуры, из решений на перспективу — внедрение 5G.
Форум стартует 2 июня, традиционно в Нижнем Новгороде. Вот, на наш взгляд, две ключевые сессии, претендующие на содержательный диалог, который задаст вектор развития отрасли:
«Пятое поколение мобильной связи на российском рынке мобильных услуг»
2 июня, 16:00 — 17:30
Пленарный зал, Главный ярмарочный дом
«Новые особо значимые проекты в отрасли связи»
4 июня, 12:30 — 13:30
Зал 7
По данным аналитиков Mediascope, количество пользователей маркетплейса "Мегамаркет" в январе - апреле 2025 года уменьшилось более чем в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
В январе число посетителей, заходивших на сайт или в приложение хотя бы раз за месяц, сократилось в 1,9 раза - до 13 млн человек. В феврале падение составило 2,2 раза (11 млн), в марте - 2,5 раза (10,7 млн), в апреле - 2,6 раза (9,4 млн).
Ежедневная аудитория сервиса также снизилась. В январе среднее число пользователей за день уменьшилось в 3 раза - до 1,1 млн человек, в феврале - в 3,4 раза (987 тыс.), в марте - в 4,5 раза (781 тыс.), в апреле - в 4,9 раза (656 тыс.). Для сравнения, в 2024 году оба показателя демонстрировали рост по отношению к 2023 году.
Напомним, что, согласно рейтингу крупнейших eCommerce-площадок Data Insight, "Мегамаркет" всё ещё находится на 4 месте, однако по сравнению с конкурентами ситуация у площадки аховая: за 2024 год число заказов снизилось сразу на 8%, а оборот вырос всего на 10%, в то время как основные конкуренты растут на 45-60%.
Особенно печалит то, что, как говорит один из собеседников @antiecom на рынке, в прошлом году "Сбер" вливал много денег в маркетинг своего маркетплейса. В частности, из-за этого возникла парадоксальная ситуация: в середине года площадку обвинили в том, перекупщики выкупали на ней товары со значительным дисконтом, а затем продавали их на других площадках.
"Если даже это не принесло роста, руководству "Сбера" пора задуматься над тем, что проблема серьёзная", - добавляет он.Читать полностью…
Telegram grok'нули
Павел Валерьевич вчера между делом сказал, что в ближайшее время в Telegram появятся новые ИИ-функции. 🤖 Правда на фоне его заявления «Я русский» никто внимания на это не обратил.
Тем временем долго ждать он не стал и уже сегодня объявил о партнёрстве между Telegram и xAI. За интеграцию Grok на год в мессенджер мсье Дуров получит $300 миллионов (кэш+акции) а также 50% от каждой подписки на чат-бота. 🐷 Напомним, что возможность писать Grok в tg появилась ещё в марте. Теперь обещают ещё большую интеграцию:
Задать вопрос Grok можно будет прямо в поиске. Также в контекстном меню появились функции вроде саммари PDF и ссылок, улучшение текста при написании сообщения и, внимание, фактчекинг постов в каналах (!). Про всякую мелочь вроде возможности использовать бота как модератора и даже не стоит говорить .
Российский вендор инфраструктурного ПО «Базис» представил Basis SDN — первое полностью отечественное решение для управления программно-определяемыми сетями. Продукт переносит управление сетями с уровня оборудования на уровень ПО: администратор получает единое окно для настройки, сегментирования и мониторинга сетевой инфраструктуры. Без зависимостей от марки оборудования, с поддержкой российских ОС и с возможностью масштабирования под потребности организации.
Basis SDN создавался в партнёрстве с Angie Software — компанией, основанной инженерами всемирно известного nginx. Разработка стартовала в начале 2024 года и велась почти сотней специалистов: архитекторов, инженеров и разработчиков. Решение ориентировано на функциональность VMware NSX, и уже в первой версии разработчики закрыли около 80% востребованных сценариев: мультитенантность, микросегментация, распределённая маршрутизация. При этом продукт работает не только внутри экосистемы «Базиса», но и с другими платформами виртуализации на базе открытого KVM.
Систему можно использовать в телекоме, промышленности, госсекторе, транспорте, финансовых инфраструктурах — везде, где есть потребность в построении гибкой, управляемой и безопасной сетевой среды. Basis SDN позволяет выстраивать сложные сетевые топологии, работать с IPv4 и IPv6, обеспечивать изоляцию приложений и защищённые маршруты между компонентами. Политики безопасности настраиваются как для всей инфраструктуры, так и для конкретных зон: с поддержкой ролевых моделей доступа, расписаний и пулов IP-адресов. Поддерживаются Astra Linux, «Альт», а также оборудование YADRO, Aquarius, OpenYard, «Бифорком» и других крупных российских производителей.
По словам генерального директора компании Давида Мартиросова, проект стал ответом на прямой запрос рынка и занял свободную нишу в экосистеме «Базиса». Разработка потребовала плотной кооперации, редкой для такого класса продуктов в России, но результат — полноценное SDN-решение, не зависящее от внешних поставщиков. Теперь, когда оно завершено, «Базис» закрывает для заказчиков важный участок инфраструктурного контура: управление сетями, которое полностью под контролем.
Как айтишники из КНДР нанимаются на удаленку в США
На вид Кристина Чапман была обычной американкой от мира халтур. У неё был TikTok с сотней тысяч подписчиков, посты про удалённую работу с ИТ-клиентами, книжка в жанре фэнтези, которую она писала, либеральные убеждения, поездки на концерты японских бойз-бендов, советы по здоровому питанию. В одном из видео 2023 года она жалуется, что не успела приготовить себе завтрак — клиенты «сходят с ума» — и показывает купленный асаи-боул с кокосовым смузи. На заднем плане — стойка с десятком работающих ноутбуков, шум которых перекрывает речь.
На самом деле Кристина управляла «фермой ноутбуков» — подпольной точкой, где сотни ноутбуков с американскими IP-адресами использовались северокорейскими программистами. Те, находясь в Китае или другом месте, выдавали себя за американских сотрудников и через удалённый доступ каждый день входили в корпоративные системы.
Суммарно эта схема принесла им более $17 млн зарплат от трёхсот компаний из США. Чапман обеспечивала прикрытие: принимала корпоративные компьютеры, устанавливала программы для удалённого доступа, помогала с подделкой налоговых форм и иногда даже от руки подписывала документы от имени своих «клиентов». Лэптопы она маркировала стикерами с именами и названиями компаний.
Сама она в это ввязалась ещё в 2020 году — по её словам, после того как ей написали в LinkedIn с предложением «стать американским лицом» для некой ИТ-компании. Тогда она только закончила курсы по веб-разработке и жила в трейлере без воды и отопления, записывая слёзные видео в TikTok. Через пару лет она уже переехала в Аризону, сняла дом с четырьмя спальнями и завела три чихуахуа по имени Хенри, Сиринити и Беарито.
ФБР называет таких операторов ферм частью масштабной схемы по встраиванию северокорейских специалистов в западные компании. Некоторые из них работают годами, получая шестизначные зарплаты, одновременно числясь в двух или трёх фирмах. Их учат в техникумах КНДР, затем они уезжают в Китай, скрывают своё происхождение и устраиваются на фриланс или в американские компании — чаще всего через сторонние кадровые агентства. Один из таких «работников» устроился в ИТ-отдел известного автомобильного бренда, другой — в аэрокосмическую компанию. У некоторых из них на ноутбуках были установлены кастомные программы, позволявшие незаметно загружать файлы, участвовать в видеозвонках и обходить корпоративные антивирусы.
Схема включала не только «удалёнку», но и подделку удостоверений личности, передачу банковских реквизитов, прохождение видеопроверок (иногда с помощью наёмных актёров), использование ИИ для изменения внешности во время онлайн-собеседований.
Кристина к моменту ареста отправила за границу почти 50 устройств, в основном в китайский город Даньдун на границе с КНДР. Деньги она получала на свой счёт, оставляла себе долю и пересылала остальное дальше. Некоторые зарплаты приходили почтой, и она лично их депонировала. По версии прокуратуры, в результате её деятельности более 35 американцев получили фальшивые налоговые обязательства — ведь их данные использовались без ведома.
В октябре 2023 года в её дом пришли с обыском. ФБР изъяло 90 ноутбуков. Она осталась без работы и денег, но продолжала делать вид в TikTok, что всё в порядке: «Меня уволили в октябре, с тех пор не платили. Я ищу работу, но пока ничего не нашлось». Попробовала продавать раскраски на Amazon, открыла магазин на Etsy. В августе 2024 года переселилась в приют для бездомных в Финиксе. Последнее видео вышло в октябре: «Это были адские американский горки. Но я вернусь». Она всё ещё живёт в приюте.
В феврале она признала вину в мошенничестве, краже личности и отмывании денег. За всё время заработала около $177 тысяч. По условиям сделки с прокуратурой, ей грозит чуть больше девяти лет лишения свободы. Приговор огласят 16 июля.
⚡️«Мередиан-сервис» приобрел дополнительные 5% в ЗПИФ «Консорциум. Первый» у других его пайщиков до сделки со структурами Потанина, выяснил @antidigital
Именно благодаря этому полученная «Каталитик пипл» доля акций «Яндекса» составила 9,95%, а не 6,46%, какой должна была остаться, если бы «Мередиан-сервис» продолжал бы владеть 10% ЗПИФ.
ℹ️Как известно, ЗПИФ владел 64,58% капитала «Яндекса». Таким образом при передаче акций «Яндекса» владельцу 10% ПИФа, он получил бы долю в 6,46%.
На вопрос @antidigital, за счет чего «Каталитик пипл» получил дополнительные почти 3,5% акций «Яндекса» — приобретались ли они на бирже или были выкуплены доли в ЗПИФ, в пресс-службе «Интерроса» нам пояснили, что «Каталитик пипл» приобрел «Меридиан-сервис», которому принадлежит 9,95 % «Яндекса».
То есть у «Меридиана» уже было 9,95% акций на момент покупки «Каталитиком». Это количество соответствует не 10% а 15% доле в ЗПИФ «Консорциум. Первый».
Напомним, что по данным СМИ помимо «Мередиана»:
➖35% консорциума владела ФМП, в которой объединены доли менеджеров «Яндекса»,
➖25% у компании «Инфинити Менеджмент» основателя LETA Capital Александра Чачавы
➖15% у структуры ЛУКОЙЛа «Аргонавт»,
➖15% у компании IT.Elaboration Павла Прасса (гендиректора «Инфинитума» — реестродержателя ЗПИФ «Консорциум. Первый»)
У кого из них получил дополнительные 5% «Мередиан», неизвестно. Но мы, вероятно, скоро это узнаем.
Ведь УК «Солид.Менеджмент», как доверительный управляющий ЗПИФ «Консорциум. Первый», объявил о начале процесса передачи акций «Яндекса» пайщикам, которые будут теперь владеть ими напрямую. Часть пайщиков (в частности «Меридиан сервис») уже воспользовалась этой возможностью, а оставшиеся планируют получить акции в ближайшее время. Ожидается, что весь процесс займет около двух месяцев. Тогда структура акционерного капитала «Яндекса» окажется чуть более прозрачной, и, возможно, мы увидим какие-то еще сюрпризы, которые были скрыты за дверями закрытого ПИФа.
Вузы и ИТ-бизнес ищут общий язык, но сталкиваются с конфликтом интересов. Одним нужно выстроить программу и наладить обучение на годы вперёд. Другие — остро нуждаются в профессиональных кадрах, с тоской глядя на очередь из джунов за забором.
75% работодателей просто не устраивают текущие выпускники. Выход — в более гибких программах обучения и проектной деятельности с привлечением бизнеса, говорили вчера на конференции Ростелекома.
🤖 В Минцифры считают, что наращивать бюджетные места больше не нужно. Специалистов стартового уровня хватает с головой. Вместо этого решили повышать качество образования вместе с бизнесом в рамках новой программы «ТОП-ИТ». Отобрали 26 кандидатов среди вузов, планируют привлечь 2,4 тысячи человек на обучение по новым программам уже в этом году.
К 2030 году специализированное образование должны получит не менее 3,5 тысячи человек. Для топ-специалистов должны создать 53 образовательных программы. Повысить квалификацию должны не менее 270 руководителей образовательных программ и 1,7 тысячи преподавателей. Из федерального бюджета на это выделят 13,3 млрд рублей, софинансирование со стороны ИТ — 30%.
До 2030 года также есть большие планы по подготовке специалистов в рамках проекта «ТОП-ИИ» (подробнее об этом — в нашем канале про ИИ).
❓ Представители вузов говорят, что сейчас им не хватает запроса со стороны бизнеса. Часто приходят претензии: вы готовите не тех. Но и конкретики по программам при этом также не дают. Хотя цифровые кафедры и лаборатории как раз пример того, как выстраиваются отношения с отраслевым заказчиком: бесплатные лицензии, готовые курсы.
При этом нужно сохранять и гибкость в подготовке. Предлагают прописывать жёсткий стандарт (ФГОС) для обучения — но ведь это тоже путь в никуда. Одна программа может готовить специалистов для десятков направлений, расставляя разные акценты в сроках и задачах.
✔️ Минобрнауки планирует работать вместе с Минтрудом, чтобы отслеживать занятость выпускников. Тут цель тоже понятная: убедиться, что принимаемые меры приводят к дальнейший работе по специальности. Иначе результат сложно оценить осязаемо, без ухода в общие слова о повышении качества специалистов.
Всё должно выливаться в найм. Поэтому учёба идёт в сторону практики: в Государственном университете управления, например, уже перешли на проектную занятость для всех ИТ-студентов. После поступления их делят на группы, которые делают проекты для конкретных компаний.
В итоге студенты сразу получают реальный опыт. Проекты часто выкупают, а их создателям — дают хорошие офферы. В итоге счастливы все: университет даёт отличные кадры, а их сразу перехватывает бизнес.
🐷 Вспомнили вчера и про предложение Минцифры обязать ИТ-бизнес направлять в вузы, колледжи и школы 5% от средств, сэкономленных на налоговых льготах, либо вкладывать их нематериально. Но сказали про это косвенно: мол, через программу аккредитации министерство мотивирует бизнес заходить в университеты и с ними работать.
Тут, кстати, интересно. Многие из мыслей со стороны вузов в конце года проговаривал сам бизнес — про обучение проектной деятельности, интеграцию вендоров, специализированные блоки дисциплин. Но про денежную «обязаловку» реакция была скорее негативной. А теперь такая общность мысли! Кажется, точки соприкосновения всё-таки нашли.
Со дня на день российский бизнес ожидает вступления в силу оборотных штрафов за утечки персональных данных: с 30 мая Роскомнадзор сможет оштрафовать за утечку на сумму до 500 млн рублей, или 3% от оборота. Между тем, уровень утечек продолжает оставаться критическим. Коммерсантъ написал сегодня, что в I квартале этого года в сеть утекли 67 баз данных российских компаний, включая 99,7 млн строк персональной информации.
В зоне риска — как раз-таки IT-процессы. Для разработки продуктов — особенно, для их тестирования — используется большое количество данных, и, как правило, без особой защиты. Сейчас под прицелом хакеров будут крупные компании с большими базами b2c-клиентов. По текущей статистике больше всего утечек (46%) в ритейле и IT. Но понятно, что в зоне риска сейчас и банки, и экосистемы, и образовательные порталы.
О проблеме безопасности данных в тестовых средах в материале Ъ упомянул Виталий Фомин из Лиги Цифровой Экономики. Без тестирования решений в разработке никуда, иначе выявить ошибки и уязвимости в коде до ввода в эксплуатацию не выйдет. И настоящие базы данных применяются разработчиками вовсе не случайно: для тестов нужны реальные или приближенные к реальным условия. При этом, поскольку продукт ещё не вышел в эксплуатацию, он не так хорошо защищен с точки зрения безопасности. Именно поэтому тестовые среды — лакомый кусок для хакеров.
Интересно, что решение этой проблемы на рынке уже есть — это различные инструменты маскирования данных, которые позволяют обезличить их с сохранением всех исходных характеристик, критичных для тестирования. В случае утечки маскированных данных бизнесу не страшен штраф: у хакеров не получится выудить из такой базы персональную информацию. Гендиректор «Спутника» Андрей Буланов рассказал, что его компания разрабатывала свои алгоритмы обезличивания совместно с Национальным технологическим центром цифровой криптографии (НТЦЦК) — они уже показали свою эффективность в различных проектах.
Предчувствуем, что обязательное использование компаниями инструментов обезличивания данных — лишь вопрос времени. Особенно с таким ужесточением регулирования.
⚡️Владимир Потанин получил 10% в ЗПИФ «Консорциум. Первый», контролирующем российский «Яндекс»
Формально новость звучит скучно:
МКООО «Каталитик пипл» (СП «Интерроса» и «Т-Технологий») получила 100% долей ООО «Меридиан-Сервис», которую до этого контролировал экс-зампред "Газпрома" Александр Рязанов.
Мередиан-Сервис владеет 10% ЗПИФ, которому принадлежит 64,58% капитала, или 67,55% голосов МКПАО «Яндекс» и является самым скромным его участником. Остальные участники ЗПИФ: ФМП (владеет 35%), объединяющая менеджеров "Яндекса", компания основателя LETA Capital Александра Чачавы (25%), структура ЛУКОЙЛа (15%), компания гендиректора «Инфинитума» Павла Прасса (15%).
Владимир Потанин назывался среди претендентов на «Яндекс» во время его реструктуризации. Форбс писал, что его структуры скупали акции голландской Yandex N.V. на внебиржевом рынке. Этим занимался не только он: издание писало, что к началу реорганизации российские инвесторы скупили примерно 45% акций Yandex N.V., но пакет Потанина, считали собеседники издания, был самым крупным. Тем не менее после реорганизации Потанина не оказалось среди участников ЗПИФ «Консорциум. Первый».
Зато теперь он там есть, всё встало на места
Подписка и поток
Что делает настоящий предприниматель, продавший свой бизнес? Правильно: мгновенно открывает новый. Рид Хастингс же в 1997-м ждал целых два дня после того, как вышел из своего первого проекта, фирмы по разработке софта.
Легенда рассказывает, что он пошел в пункт проката видеокассет и выяснилось, что он какую-то кассету вовремя не сдал, и теперь ему грозит штраф — словом, Рид проклял эту систему, и ему тут же пришла в голову идея, как насолить этим нехорошим людям. В этот самый момент и родилась компания Netflix.
Поясним для тех, кто не застал эти чудеса технологии. В те далекие годы в просмотре кино произошла настоящая революция: все обзавелись видеомагнитофонами — большими гаджетами, которые надо было состыковать с телевизором, поставить в них кассету (размером в полкирпича) и — вуаля! — ты смотришь кино не в кинотеатре, а дома, сидя на диване! Следом за этим новшеством появились салоны, где можно было взять кассету напрокат, и описанное выше произошло в одной из точек сети-монополиста в этой сфере.
Хастингс вместе с Марком Рэндольфом создает бизнес, задуманный как рассылка по почте только что появившихся DVD-дисков с фильмами (они сильно меньше и легче кассет, под них только-только придуманы проигрыватели, но на некоторых компьютерах их уже можно смотреть), а рекламирует свою идею через только-только появившийся интернет.
Про интернет, примерно как сейчас про AI, знают почти все, многие думают, что за ним будущее, но мало кто понимает, как именноприладить его к делу. Дела же идут у компаньонов не особо здорово: хотя клиентов немало, но рентабельность — на грани хлеба и воды.
В какой-то момент появляется ангел-спаситель, которого зовут Джеф Безос — он как раз решает расширить ассортимент своего книжного интернет-магазина, дополнив его DVD, и деньги предлагает такие, которых Хастингсу с Рэндольфом, кажется, никогда не заработать, но сделка срывается.
Дела так плохи, что Хастингс предлагает 49% акций той самой сети салонов проката, с которой все и началось, но получает отказ — там не верят в интернет. Они не прочь купить конкурента, чтобы его закрыть, но для этого 49% — мало.
А еще через год, в 1999-м, Хастингс придумывает новый маркетинговый подход — подписку.
Он предлагает за фиксированную ежемесячную сумму неограниченное количество DVD, любое — и это ломает рынок. Конкуренты — и салоны проката, и Амазон — остаются далеко позади.
Наверное, ничего этого не было бы, если бы не уникальные корпоративные правила, разработанные Хастингсом. Этот манифест, известный как «Свобода и ответственность», говорит: «мы не семья, а команда профессионалов, и мы работаем здесь, потому что нам это нравится».
Netflix, вероятно — самая демократичная компания в мире. Тут нет учета рабочего времени, вертикального давления и графика выходных и отпусков. Даже HR в компании не существует, но при этом всегда есть кому спросить за результат.
В 2005-м Netflix рассылает уже по 1 млн DVD в день, и этому никто, кроме почты США, не рад. Конкуренты кусают локти, пробуют копировать идеи Netflix, но Хастингс тоже не почивает на лаврах — он наблюдает за тем, как делает первые шаги YouTube и понимает, что будущее — за потоковым видео.
Так появляется тот самый Netflix, который мы знаем и которым пользуемся. Это настоящий прорыв, но Хастингс идет дальше и делает студию Netflix Original. Он считает, что миру не хватает контента, особенно «долгоиграющего», и это видение дает качественный скачок сериалов. Первый же из которых — «Карточный домик» — меняет мир кино.
Команда Netflix в тот момент занята международной экспансией и расширением формата продаж — смотреть кино можно на мобильных в любом браузере и в любой стране мира на востребованном языке. Коппистов и подражателей много, но оперативный простор и новаторство — за Netflix.
COVID добавляет Netflix пользователей во всем мире, а сама компания всерьез занята сейчас интеграцией разработок OpenAI в свою платформу. Словом, Хастингсу есть чем заняться, а Netflix не планирует останавливаться.
#техноистории от Саши Иванова
Компьютерное зрение вместо грохочения
Названия методов анализа состава породы при горной добыче говорят сами за себя – ситовый метод, грохочение. Есть даже специальная машина с системой сит разного размера, которые вибрируют и встряхивают породу, чтобы определить ее состав – сколько там мелкой, средней и крупной фракции. Представляете себе грохот, который издает эта машина, встряхивающая камни разных размеров? Ее даже и назвали так – грохот. Этот инновационный трудоемкий метод был придуман примерно в древнем Египте, а вот «Ростелеком» в партнерстве с компанией «Давтех» решили его радикально усовершенствовать с помощью технологии 3D-стереозрения и нейросетей.
Созданная ими система позволяет оценивать фракции горных масс на расстоянии от 3 до 30 метров с погрешностью не более 5%. Она автоматически измеряет размеры и анализирует распределение крупной фракции горной массы, что повышает эффективность буровзрывных работ и критически важно для оптимизации добычи. По оценкам экспертов «Ростелекома», экономический эффект на одном карьере может достигать 50 млн рублей в год, а для всей отрасли — более 1 млрд рублей в год.
«Система позволяет получать точные данные буквально за секунды, что дает возможность оперативно корректировать план буровзрывных работ и оптимизировать сетку скважин», — говорит вице-президент «Ростелекома» Владимир Волков. А основатель и гендиректор «Давтеха» Александр Дремин замечает, что в системе использованы российские радиоэлектронные компоненты и программное обеспечение на базе отечественной ОС AstraLinux.
Как YouTube убил телевизор. И скоро убьет стриминги
YouTube давно перестал быть просто платформой с мемами и летсплеями. За двадцать лет сервис, который когда-то воспринимался как свалка интернет-контента, прошёл путь от дешевых роликов до серьёзного соперника голливудским студиям. В 2024 году рекламная выручка YouTube достигла $36 млрд — больше, чем у всех четырёх крупнейших американских телеканалов вместе. А с учётом доходов от подписок — ещё $20 млрд — платформа уверенно приближается к Disney по объёму медийной выручки. И всё это — без костюмов супергероев, без проката в кинотеатрах и без миллиардных бюджетов на эпизод.
Сейчас YouTube смотрят не только на телефоне в метро. По данным Nielsen, аудитория, смотрящая сервис через телевизор, обогнала даже Netflix и Prime Video. Люди старшего возраста — 65+ — теперь одна из самых быстрорастущих групп. Телевизор включается, чтобы посмотреть YouTube, а не наоборот.
И дело не только в цифрах. Платформа изменила саму природу телевидения. В одном окне соседствуют подкасты, клипы, детские песни, прямые трансляции матчей NFL, документалки, скетчи и 30-минутные сериалы — всё снятое, смонтированное и распространённое самими авторами.
Один из них - Чикин Чоу - например, создал Alan’s Universe — серию школьных ситкомов, вдохновлённых диснеевскими хитами виде “Ханны Монтаны” и корейскими дорамами. Съёмки проходят в переоборудованном офисе в Бёрбанке (место в калифорнии, где находятся штаб квартиры всех крупнейших медиа конгломератов). Бюджет каждого эпизода — около $120 тысяч. Зато просмотров — десятки миллионов. Его коллега по цеху, Дар Манн, снимает слезливые моралите про, например, школьный опыт амишей. Его студия выпускает по 4 серии в неделю, а штат насчитывает около 200 человек. Всё это звучит как описание продакшна кабельного канала, но снимается на YouTube за копейки (относительно бюджетов больших студий) — и приносит миллионы.
Сама платформа также активно продвигает своих авторов. Алгоритмы ранжируют контент, рекламодатели покупают места в верхнем процентиле по просмотрам, интерфейс стал похож на Netflix: пользователю подсовывают следующий эпизод и напоминают, где он остановился.
Тем временем традиционные каналы теряют позиции. В прайм-тайм Disney Channel сегодня смотрят около 110 тысяч человек — по сравнению с двумя миллионами десять лет назад. Подростки и дети, которые раньше жили по расписанию MTV и Nickelodeon, теперь живут по логике YouTube. Они не ждут премьеры, они просто кликают на картинку с ярким заголовком.
Голливуд всё ещё пытается отшучиваться. Недавно глава Netflix назвал YouTube “местом, где убивают время”, в отличие от “серьёзного” Netflix. Но подобные заявления звучат всё более нервно. Пока студии бьются с профсоюзами, спорят об ИИ и надеются, что зрители вернутся в кино, YouTube просто забирает аудиторию — без лишнего пафоса.
Крупные инвесторы это понимают. MrBeast — крупнейший блогер в мире — привлёк $300 млн при оценке бизнеса в $5 млрд. Другие работают с инвестиционными банками вроде CAA Evolution, чтобы скупать другие каналы. Это уже не просто видеоблогеры. Это новые медиахолдинги, которым уже не нужны старые.
YouTube всё ещё склонен верить, что “настоящий” контент делается где-то ещё — в Лос-Анджелесе, на телеканале, с бюджетом в десятки миллионов. Но эта чувствительность исчезает с каждым годом. Эпоха, в которой телевизионный продакшн считался эталоном качества, подходит к концу.
Возможно, дело в том, что телевизионные и стриминговые менеджеры настолько отупели на оптимизации и хеджировании рисков, что уже лет 10 не производят ничего оригинального. В отличие от молодых создателей контента, у которых нет активов вроде интеллектуальных прав и все приходится придумывать самим за дешево. Но этот вопрос, увы, в статье не поднимается.
🔤🔤Философский пост-прощание с идеей DOGE
Итак, Илон Маск уходит с госслужбы, так и не выполнив громких обещаний по созданию эффективного правительства.
«Что пошло не так?», — задаются вопросом журналисты.
Над Илоном принято либо смеяться, либо боготворить. В первом случае ответ будет: проект с самого начала имел исключительно PR-цели, во втором во всем обвинят противодействие демократов и бюрократов.
Проблема же лежит глубже. Система управления США, кажется, в самом деле архаична и нуждается в модернизации. Поэтому, нельзя сказать, что задачи Маска были изначально ложны. Проблема коренится в его корпоративном подходе к государству как таковому. Это не удивительно, его духовный отец Кертис Ярвин считает корпорации ролевой моделью для государств будущего. Ведь они так эффективны...
Его можно понять. В здоровом государстве приходится договариваться, идти на компромиссы, учитывать мнения по возможности максимального числа граждан. Для людей, одержимых собственной правотой, это кажется бессмысленным: люди должны жить так, как мы им скажем! Отсюда стремление к корпоративной форме абсолютизма: делай, что говорят, или будешь уволен.
Повторюсь, в стране со здоровым государством исключение из его жизни несогласных с главой этого государства невозможно. Их права на страну, в которой они живут, фундаментальнее, главнее, важнее, чем тем те формальные права, которыми наделяет главу государства Конституция.
И напротив, в успешной корпорации невозможны плюрализм мнений, свобода действий и т.д. Там нужна вертикаль власти, а права главы корпорации в сто раз больше, чем рядового сотрудника.
Потому что в корпорации глава отчитывается перед акционерами за то, насколько успешно работают на них сотрудники компании. В государстве же граждане и есть акционеры. Это глава государства работает на них.
Не удивительно, что бизнесмены Трамп и Маск этого принципа в отношении государства не понимают. Поэтому они и пытаются переломить через колено демократическое «государство всех», создав корпоративное «государство одного».
На пути к этой мечте нужно было сломать работающие механизмы и создать новые. Это и должен был сделать DOGE. Такое и в корпоративной среде сложно провернуть, но там недовольных можно уволить; никто не умрет, если какое-то время на месте ликвидированных механизмов не будет никаких; можно директивно переселить человека из одного департамента в другой и т.д.
И это совсем не выйдет в государстве, населенном не наемными сотрудниками-подчиненными, а гражданами, ожидающими работы социальных институтов; требующими соблюдения своих прав; с работающими судами; с парламентом, где обитают не только поддерживающие, но и твои противники; со СМИ, которые будут рассказывать о твоих действиях так как считают нужным сами, а не в соответствии с пресс-релизами.
Говоря в терминах, понятных Маску, владеющему SpaceX: перестроить такой механизм, все равно что на ходу переделывать дефекты космической ракеты в процессе ее запуска и полета, когда сам Маск находится внутри ракеты.
Итог закономерен: ремонт не удался, корабль терпит бедствие, космонавта выставили в безвоздушное политическое пространство...
@antidigital
⚡️Telegram обменял бонды, как мы и прогнозировали
О, новости пришли сильно раньше, чем мы рассчитывали :)
Итак, как и предполагали @antidigital, большую часть новых конвертируемых 5-летних облигаций Telegram (на $950 млн из $1,7 млрд) приобрели владельцы текущего выпуска с погашением в марте 2026 года, просто обменяв одни бумаги на другие, сообщил Павел Дуров, похвастав большим спросом — компания увеличила предложение с 1,5 до 1,7 ярда.
Таким образом, новые деньги составят $750 млн. Дуров говорит, что теперь ему достаточно денег, чтобы погасить остатки выпуска в 2026м году, учитывая выход Telegram на прибыль.
Про другое наше предположение о том, что $300 млн Маска — это покупка бондов Телеги, пока ничего. Но прослушаем, скажет ли что-то сам Маск...
Топовые экосистемы в России — МТС и Сбер. Такой вывод сделало консалтинговое агентство Markswebb на основе своего исследования экосистемных приложений.
Markswebb сравнивал экосистемы, используя 450 (!) критериев оценки. Приложения Мой МТС и Сбербанк Онлайн, кстати, в лидерах уже второй год подряд, в т.ч. по удобству управления бонусами, получения информации об экосистеме, уровню персонализации и не только. Остальные места поделили между собой Яндекс Go, Т-банк, Яндекс с Алисой и VK.
Такое большое количество критериев рейтинга в том числе обусловлено разношерстностью сервисов. Каждая экосистема развивается в каком-то своем направлении: у первоначально банков интереснее финансовые сервисы, у МТС — технологические услуги (видео, облака и не только), у Яндекса — такси и каршеринг. Так что какого-то стандартного набора сервисов, обязательного для каждой конкурентной экосистемы, пока нет.
Правда, общие паттерны развития выделить всё же можно. Например, стремление к персонализации и кастомизации приложений под интересы пользователя. Это прослеживалось у каждой экосистемы: в одних — на уровне интерфейса, как в VK, в других — ещё и на уровне рекомендательных алгоритмов и контента приложений. В МТС, например, алгоритмы приоритетнее предлагают те сервисы экосистемы, которые нужны пользователю исходя из личных интересов: так, если у пользователя есть дети, МТС первым делом предложит воспользоваться детскими сервисами, включенными в подписку.
Из трендов будущего были отдельно выделены геймификация, искусственный интеллект (куда без него) и создание цифровых паспортов со всеми документами для облегчения покупки тех или иных услуг.
#утреннийдайджест
1️⃣Финансирование разработки базовых станций 4G компании «Спектр» приостановлено вслед за отказом от создания базовых станций 5G. Ранее на проект было запланировано финансирование в объеме 566 млн руб. из бюджета, новые средства на разработку теперь выделять не планируется
2️⃣Рынок SDN-решений (программно-определяемых сетей) в России за 2024 г. составил 14 млрд руб., объем аналогичен 2023 г. При этом доля отечественных разработок составила меньше 3% – 400 млн руб. – в составе других продуктов или решений
3️⃣Минцифры рассматривает возможность замены смс с кодом для изменения пароля на портале «Госуслуги» другими способами, среди которых очное посещение МФЦ, биометрическая идентификация, а также подтверждение через банковские или другие доверенные приложения
4️⃣Ассоциация больших данных раскритиковала проект приказа силовых ведомств, который предусматривает их доступ к информационным системам бизнеса, содержащим персональные данные. По мнению АБД, документ, декларирующий в качестве своей задачи регулирование обработки личных данных силовиков, разведчиков, судей и свидетелей, подразумевает «бесконтрольный доступ» к базам. Необходимо регулировать такой доступ в индивидуальном порядке, убежден бизнес
5️⃣Selectel, крупнейший независимый провайдер сервисов IT-инфраструктуры в России, начал оказывать услуги по регистрации доменных имен в доменах .RU и .РФ.
🕊️
Лови техногазелей — пока не разбежались!
Быстрорастущие технокомпании в последние пару лет пережили многое: и отток специалистов, и санкционные риски, и сложную ситуацию в экономике.
Но двигаться дальше всё равно нужно. Поэтому сегодня представители бизнеса, инвесторы и аналитики собрались на конференции Ведомостей, чтобы обсудить: какие перспективы есть у российских техногазелей, что им мешает и помогает развиваться сегодня?
🐷 Начали с очевидного — с денег, точнее их отсутствия. Заёмное финансирование сегодня практически не опция, нужно переходить на биржевое. Но сама подготовка к IPO сложна не только организационно, но и требует серьёзных финансовых влияний.
Поэтому Ассоциация быстрорастущих технологических компаний вместе с ЦБ и Мосбиржей предлагает субсидировать расходы на IPO. Речь идёт о десятках миллионов рублей. Но здесь в основном говорят о средне-крупных компаниях.
«Демографический провал» случается у совсем молодых стартапов до первого заработанного миллиона. «Инвесторы придут к вам на выручку, если выручка у вас есть». В текущих условиях поддерживать проекты с нуля готовы немногие: все хотят видеть короткий порог окупаемости.
✔️ У России есть одновременно и беда, и преимущество. В стране много специалистов и прекрасных идей, но они часто не публичны и не умеют переводить свои достижения в продукт. Как говорила Наталья Касперская, российский айтишник может и блоху подковать — но никому об этом не скажет.
Как заметил Евгений Борисов из инвестгруппы Kama Flow, каждый раз, когда они видят список кандидатов в «национальные чемпионы», там оказывается под сотню неизвестных имён. Многие компании развиваются и привлекают деньги непублично — поэтому реальный размер венчурного рынка в РФ может быть в 2-3 раза больше оценок.
❓ Но потенциал всё равно нужно буквально «откапывать». Этим занимаются компании, вроде инвестфонда в гильдии «Рубеж науки». По словам Ильи Чеха (основатель протезной «Моторики»), сейчас организация выступает как частный институт развития и видит потенциал во многих государственных разработках.
Цель «Рубежа науки» — скаутить научные лаборатории и превращать старые наработки в полноценные продукты. Например, создававшиеся для космоса замкнутые системы жизнеобеспечения находят применение в системах очистки для офисных помещений и многих других проектах.
📍 Отдельный вопрос — менталитет. Российские компании отлично адаптируются, но вот в финансах есть проблемы. В прошлом году в России было всего 86 сделок слияний-поглощений, потенциал роста через такой инструмент полноценно не используют.
Компании также часто оказываются перекормлены клиентскими деньгами и не осознают, зачем им реально нужен инвестор. А он ценен не (только) чеком, но своей экспертизой и видением. Именно с ним компания может преодолеть болезни роста и выйти на новый уровень.
Нужна корпоративная культура, нужен «православный LinkedIn», говорили в унисон Чех и Валерий Катькало, директор «Высшей школы бизнеса» в ВШЭ. Нужны ярмарки задач, маркетплейс компетенций, прозрачность коммуникаций и господдержки в одном месте.
💻 Если вы создаёте облачные сервисы или отвечаете за их защиту, то Cloud Security Day точно даст пищу для ума.
Покажут, как устроена CNAPP-платформа Yandex Security Deck, что лежит в основе облачного SOCа и как работает YCDR — сервис по мониторингу и реагированию на инциденты ИБ.
Расскажут о применении ML в ИБ продуктах, безопасной аутентификации с новым сервисом класса Identity Provider и проведут воркшопы по работе с продуктами безопасности Yandex Cloud.
Конференция пройдёт 19 июня. Можно подключиться онлайн или прийти на площадку в Москве. Участие бесплатное, нужна регистрация.
⚡️Правительство передаёт регионам данные для обучения ИИ
Собеседники @anti_agi в правительстве рассказывают, что стартовала передача дата-сетов регионам, о которой мы писали ранее. Это происходит в рамках федерального проекта «Искусственный интеллект» и нацпроекта «Экономика данных» (куратор — Дмитрий Григоренко). По плану, это ускорит развитие отечественных ИИ-моделей и повысит эффективность госуправления.
Доступ к данным можно получить по запросу, подписав соглашение об информационном сотрудничестве с Минцифры. Первой подключилась Липецкая область. Она первой подала заявку и с ними отработали механизм доступа, пояснил собеседник @anti_agi выбор первого региона. С помощью ИИ-решений, обученных на госданных, область сможет:
▪️ Выявлять повреждения дорог и разметки — для оперативного ремонта и снижения аварийности
▪️ Контролировать переполнение мусорных контейнеров и оптимизировать вывоз ТКО
▪️ Оценивать состояние лесов по индексу хлорофилла — для защиты экосистем
▪️ Распознавать животных на видео — для мониторинга соблюдения правил их содержания
Хорошо, что в правительстве понимают работу принципа «Garbage in — garbage out»: по словам наших собеседников дата-сеты качественные, данные тщательно размечены. Разметкой, по словам собеседника, занимался Ростелеком.
Что за данные?
✔️ 50 качественных наборов — фото и видео (в том числе с воздуха и из космоса)
✔️ Применение: ЖКХ, транспорт, экология, сельское хозяйство и др
✔️ Доступ — через запрос и соглашение с Минцифры (дата-сеты размещены на Национальной системе управления данными)
Как уточняет собеседник, бизнес также сможет получить доступ к дата-сетам, по позже.
@anti_agi
🐈Когда Skype отключился 5 мая, никто особенно не удивился. Большинство пользователей — и в компаниях, и на фрилансе — давно знали, что этот день рано или поздно наступит. И всё же, несмотря на предупреждения и уже случавшиеся инциденты, значительная часть корпоративного трафика ушла не на отечественные платформы, а в сторону Zoom и Microsoft Teams. Те самые, которые, по словам президента, «надо додавливать».
На протяжении нескольких лет Skype занимал первое место по объёмам мобильного трафика среди российских пользователей (данные МТС Big Data). Теперь, когда он исчез, расклад начал меняться. Среди российских решений в лидерах — МТС Линк и SaluteJazz от Сбера. Именно туда переезжает значительная часть онлайн-коммуникаций.
Но привычка — вещь крепкая. Даже в крупных компаниях, где уже закуплены отечественные платформы, сотрудники продолжают использовать старые аккаунты в Teams, Zoom или просто пересылают документы в Telegram. Это создаёт не только регуляторные, но и реальные бизнес-риски. Потерянные чаты, недоступные вложения, случайные утечки через публичные мессенджеры — всё это уже происходило. И, судя по всему, ещё не раз произойдёт.
Главная проблема — не в том, что Zoom или Teams внезапно исчезнут. А в том, что никто не предупредит заранее. Вы просто не сможете восстановить данные, которые до этого считали «удобно сохраненными в приложении». Поэтому большинство осторожных компаний сейчас переводят рабочее общение в отдельный канал: корпоративный сервис — для всего делового, Telegram и WhatsApp — для нейтрального и личного. Такое разграничение — пока единственная гарантия, что чувствительная информация останется внутри периметра.
#утреннийдайджест
1️⃣Количество подписчиков Telegram Premium превысило 15 млн, рассказал Павел Дуров. В сентябре 2024 года он говорил о 10 млн платных подписчиков, а в январе того же года — о 5 млн.
2️⃣Правительство утвердило план мероприятий по реализации стратегии развития отрасли связи до 2035 г. В нем 45 мероприятий, которые должны помочь развитию инфраструктуры связи, снижению издержек операторов, распределению ресурсов сетей связи между их потребителями, производству и внедрению российского телекомоборудования, созданию и модернизации российских спутниковых группировок связи и вещания, подготовке кадров и международному сотрудничеству
3️⃣Telegram-каналы активнее индексируются поисковыми движками, особенно «Яндексом», на который приходится 90% показов. Поисковые системы обеспечивают более 20% трафика каналов. Это позволяет брендам и блогерам привлекать аудиторию без дополнительных рекламных затрат, но эксперты называют такой трафик нестабильным. По данным Seowork, в 2024 году число показов ссылок на Telegram в «Яндексе» выросло с 1,7 тыс. до 3,7 тыс. в месяц, причем каналы часто попадают в топ-10 выдачи
4️⃣«Яндекс» начал закрытый эксперимент по тестированию новой кнопки чекаута в «Поиске». Речь идет об оформлении заказов на товары в магазинах партнеров прямо из поисковой выдачи без перехода на сторонние сайты. Классический поиск в интернете уходит в прошлое, и «Яндекс» пытается вернуть себе статус того, кто определяет правила игры, забрав обратно трафик, который ранее ушел к агрегаторам и маркетплейсам, считают эксперты
5️⃣Девятый тестовый полет лунного корабля Starship завершился неудачей. SpaceX потеряла связь со второй ступенью примерно через 30 минут после старта Starship, возникли и другие неполадки, включая утечку топлива. В компании заявили о «быстром незапланированном разрушении» корабля
🕊️
Изменения в структуре акционеров не повлияют на стратегию и операционную деятельность "Яндекса", сообщили в компании:
"Финтех остается одним из наших стратегических направлений. Компания продолжит самостоятельно развивать собственный финтех и инвестировать в технологии, которые делают финансовые услуги удобнее и доступнее как для пользователей нашей экосистемы, так и для внешних клиентов".
Что такое вайб-кодинг и может ли ИИ заменить программистов?
Мобильные операторы уже давно стали полноценными ИТ-компаниями, ведь современная связь — это целый сплав технологий. А главная технология сегодня — искусственный интеллект. Поэтому в серии постов про ИИ автор телеграм-каналов «Нецифровая экономика» и «Неискусственный интеллект» Олег Сальманов вместе с экспертами МегаФона расскажет о том, как ИИ меняет нашу жизнь и работу.
Лет 60 назад программисты перешли от перфокарт к терминалу с клавиатурой и дисплеем. Но теперь всё снова может измениться. Для разработки приложений достаточно микрофона и… искусственного интеллекта — так считает один из основателей OpenAI Андрей Карпаты, продвигающий вайб-кодинг. Он предлагает разработчикам перестать стучать по клавишам, а лишь давать команды ИИ, который будет писать код за них.
Программисты уже используют ИИ как помощника — для подсказок. Однако современные большие языковые модели (LLM), лежащие, к примеру, в основе работы ChatGPT, могут писать код сами. Карпаты использует их возможности по полной программе: он командует голосом, не прикасаясь к клавиатуре, чтобы дать ИИ задание.
Например: «Напиши программу, в которой, две нейросети сражаются друг с другом в традиционный „Морской бой“». Именно такую игру Карпаты создал за час с помощью вайб-кодинга. А еще — приложение для чтения книг вместе с нейросетью: если ты что-то не понял в тексте, выделяешь абзац и задаешь вопрос, а ИИ дает тебе подробное объяснение.
Конечно, одной командой тут не обойтись: приходится разбивать задачу на более простые, заставлять ИИ запускать написанный код и исправлять неизбежные ошибки. Зато ИИ ищет и исправляет их самостоятельно, часто решая проблему «на лету».
Но это не волшебная палочка. Сергей Зубрилин, специалист МегаФона по машинному обучению, основываясь на своем опыте вайб-кодинга, считает что:
🟢Первые результаты всегда требуют доработки. ИИ создает работающий код, но часто с проблемами в структуре и без должной обработки ошибок.
🟢ИИ нуждается в подробных инструкциях. Необходимо детально описывать каждый экран и функцию приложения, как будто вы руководите начинающим разработчиком.
🟢Качество падает с длиной диалога. Чем дольше вы общаетесь с ИИ, тем больше ошибок он допускает, поэтому необходимо разбивать задачу на подзадачи попроще.
🟢Технические ограничения остаются. ИИ не решит проблемы с ограничениями инфраструктуры, так как самые новые библиотеки не успевают попадать в обучающие данные.
Благодаря вайб-кодингу этот самый кодинг становится почти невидимой частью процесса, а работа программиста всё больше состоит в том, чтобы поймать правильный «вайб» — импровизировать в создании софта, не вдаваясь в его детали. В результате мы всё ближе к разработке no-code, когда весь код пишет ИИ, а человек только контролирует процесс.
Конечно, у такого подхода есть и риски. Создание приложений без глубокого понимания кода может привести к неочевидным проблемам, дырам в безопасности и потере контроля над проектом. А программисты просто разучатся писать код.
Но если инструментом пользуется знающий специалист, то риск снижается до нуля. Вот что говорят на этот счет коллеги из МегаФона:
«Вайб-кодинг — это скорее полезный инструмент для ускорения работы, чем полная замена традиционного программирования. Он отлично подходит, когда нужно быстро проверить идею. Но для сложных проектов, требующих высокого качества кода и оптимизации, вайб-кодинг лишь помощник, а не замена профессиональному программированию. Вайб-кодинг меняет процесс разработки, но пока не заменяет навыки программистов».
Фраза «вернуть себе контроль» давно стала политическим мемом в Британии — её повторяют в кампаниях почти десять лет подряд, с тех самых времён, когда Brexit был ещё лозунгом, а не реальностью. Но если оставить в стороне разговоры о суверенитете и миграции, можно обнаружить другую, куда менее обсуждаемую сферу, где ощущение потери контроля стало обыденным опытом — это повседневная работа.
Правительство Великобритании с конца 1980-х годов финансирует регулярный опрос работников под названием Skills and Employment Survey. Один из его главных индикаторов — так называемая «свобода действий в выполнении задач», то есть то, насколько сотрудники сами влияют на то, чем именно они занимаются и как строят свой день. В 1992 году высокий уровень контроля над своей работой отмечали 62% респондентов. В 2024 — только 34%.
Ранее снижение этого показателя касалось в основном низкооплачиваемых профессий. Но с 2017 года «свобода в выполнении задач» начала снижаться и среди квалифицированных специалистов, включая офисных сотрудников и профессионалов. В чём причина — до конца непонятно. Но профессор Аллан Фелстед из Кардиффского университета, один из авторов исследования, говорит, что скорее всего дело в распространении цифровых технологий. По мере усиления технологий, самостоятельность работника неуклонно снижалась.
Примеры здесь не нужны даже социологам: от логистики, где каждое перемещение отслеживается в реальном времени, до корпоративного софта, который учитывает количество кликов, скорость отклика и число задач в Trello. Технологии не просто помогают, они стандартизируют. Фелстед называет это «технологиями, разрушающими пространство для суждения». Или, если проще — алгоритм вытесняет инициативу.
Сторонники таких решений, конечно, указывают на рост продуктивности. И действительно: мониторинг улучшает точность и соблюдение сроков. Но десятилетия исследований показывают, что когда человек не контролирует свою работу, страдает не только мотивация, но и здоровье. Психическое, а иногда и физическое. Кроме того, инновации возникают не только сверху, но и снизу. В тех же опросах сотрудники с высокой степенью свободы действий значительно чаще предлагали идеи по улучшению процессов. Но если таких становится всё меньше, исчезает и возможность для реального улучшения эффективности — не в отчётах, а на практике.
Теперь на сцену выходит генеративный ИИ. И его появление пока выбивается из общего тренда. В отличие от предыдущих технологических волн, распространение ИИ идёт снизу. Согласно глобальному опросу Университета Мельбурна и KPMG, 58% сотрудников в 47 странах уже используют ИИ-инструменты на работе. Причём чаще — те, что нашли сами, а не те, что предоставил работодатель. Только 40% опрошенных сказали, что в их компаниях вообще есть политика или инструкции по использованию ИИ.
Это создаёт странную, редкую ситуацию: технологии приходят не сверху, а через любопытство самих работников. Кто-то автоматизирует рутину, кто-то пишет отчёты, кто-то просит ChatGPT подправить формулировки письма. Такой «дикий запад» может быть временем короткой свободы, когда человек сам выбирает, как и зачем применять инструмент. Но и он не вечен. Некоторые компании уже начали возвращать контроль — например, Shopify официально включила вопросы об использовании ИИ в оценки эффективности персонала. Теперь не использовать — значит отставать.
FT считает, что как только компании научатся трекать ИИ, лафа закончится. Хотя, думаем мы, компании скорее внедрят электронного надзирателя, который будет на тебя стучать, если курсор уедет в сторону от рабочего документа. Прям как у Amazon в 2019.