25172
Церковь свидетелей цифровой экономики в России. Новости технологий, операторов, инсайды и думы о будущем. Учение блокчейна истинно, потому что верно! По вопросам - @e_sonin, @okalman
🛒 Яндекс Маркет вышел из гонки за клиентами, сосредоточившись на эффективности
В 2024 году "Яндекс Маркет" впервые за всю историю работы столкнулся с сокращением числа активных покупателей. По данным отчета МКПАО "Яндекс", за год их количество снизилось на 300 000 (2%) - до 18,2 млн против 18,5 млн в 2023 году. Компания объясняет это изменением стратегии, направленной на эффективность, а не на агрессивное привлечение клиентов.
Аналитики связывают снижение числа покупателей с отказом от масштабных скидок. Пока Ozon и Wildberries идут по пути активной экспансии и роста клиентской базы за счет инвестирования более чем 5% своих GMV в скидки и бонусы, "Маркет" фокусируется на качестве сервиса, а не на краткосрочных акциях, отмечает Дмитрий Трошин из "Совкомбанка". По его словам, клиенты, "гоняющиеся за скидками", уходят к конкурентам, но такая стратегия изживает себя, так как бьёт по лояльности клиента.
Кроме того "Яндекс" отказывается от активной региональной экспансии и не объявляет о строительстве новых складов в регионах, где его присутствие минимально. "Мы считаем, это здоровое решение в текущих условиях жесткой ДКП и дорогого фондирования", - добавил Трошин. Рано или поздно, Ozon и Wildberries, начнут фокусироваться на рентабельности, а не на скидках. И тут выстрелит "Маркет".
С 2024 года динамика роста товарооборота ключевых маркетплейсов начала замедляться, констатируют эксперты "Яков и партнеры". В 2023-2024 годах товарооборот сервисов увеличился примерно на 54%, тогда как раньше прирастал на 100% ежегодно.
"Рост рынка продолжается, но он замедляется по мере насыщения. Для лидеров важно увеличивать долю, фокусируясь на юнит-экономике", - говорит Константин Белов из "Синара Банка".
@antiecom
#утреннийдайджест
1️⃣Крупнейшие российские IT-компании за три года увеличили оборот на 95%, до 6,7 трлн руб. Участники рынка среди драйверов роста отмечают импортозамещение, увеличение сделок M&A, а также поддержку со стороны государства. Эксперты считают, что благодаря новым государственным программам рост продолжится, но в более скромном темпе
2️⃣Почти половина российских компаний (42%) готовы выделить до 500 000 руб. на участие в киберучениях одного специалиста. Еще 10% организаций могут потратить до 1 млн руб. на сотрудника и 4% компаний – свыше 1 млн руб. на одного киберзащитника. Об этом говорится в исследовании «Солара»
3️⃣Подавляющее большинство российских промышленных предприятий – 90% – не объединяют свои IT-системы в единую инфраструктуру. Это приводит к тому, что информация дублируется и не синхронизируется, а различные системы учитывают и отображают ее по-разному. Весь российский рынок промышленной автоматизации в 2025 г. составит 200 млрд руб., что на 5–7% больше, чем годом ранее. Около 75% объема этих затрат пойдет на импортозамещение и поддержку работоспособности существующих систем и оборудования
4️⃣Таганский районный суд привлек компанию Apple к административной ответственности и назначил три штрафа общей суммой в размере 7,5 млн руб. за пропаганду ЛГБТ (организация признана экстремистской и запрещена в России)
5️⃣Финансовые показатели РДП.ру — разработчика решения «Ростелекома» для технических средств противодействия угрозам на сети операторов связи — значительно сократились в прошлом году. Так, выручка упала на 68%, а чистая прибыль — на 85%. За падением показателей последовала реструктуризация компании, которая может быть связана с разделением активов для работы с государственным и коммерческим рынками
🕊️
🐷 ОЭЗ «Иннополис» в 2024 году принесла участникам 64 млрд выручки и 14 млрд рублей налоговых отчислений. В особой экономической зоне работают 342 компании: 136 резидентов, 59 партнёров и 147 стартапов. Они создали 11 217 рабочих мест и за время своего существования привлекли в ОЭЗ 214 млрд рублей инвестиций.
Хочется сказать, что Иннополисом Россия будет прирастать, но это происходит уже сейчас: в июне городу исполнится 10 лет. О достижениях Иннополиса сегодня рассказали в руководстве города, университета и особой экономической зоны (ОЭЗ) при участии курирующего вице-премьера Республики Татарстан Романа Шайхутдинова.
📍 Бизнес использует в Иннополисе более 100 тысяч квадратных метров офисных и производственных помещений. Но не одним ИТ живы: в ОЭЗ развивается и индустриальное направление. В Иннополисе работают 17 промышленных резидентов, ещё четыре новых производства должны запустить в 2025 году.
Общий объём «промышленных» инвестиций оценивается в 38,9 млрд рублей. Они идут в разные направления: например, есть «ИнноПарк», который специализируется на робототехнике и электронике: только его производственные мощности занимают 10 300 м2. Среди резидентов: ООО «Озон технологии», «Проект 24» (автоматизация строительства) и «Марс Технологии» (ПАКи для систем оповещения). Более 3 млрд рублей частных инвестиций.
На базе промышленного парка «Лаишево» реализовали проект завода по поверхностному монтажу печатных плат и сборке готовых изделий для ГК «ICL»: 8 267 м2 и 3,4 млрд рублей инвестиций. Ещё есть «ФармМедПолис РТ»: 15 500 м2 производственных площадей обеспечивают производство медицинских изделий, материалов и приборов.
ℹ️ Свою долю вносит и Университет Иннополис, привлекающий коммерческие и грантовые проекты на миллиарды рублей. С 2024 года объём денег здесь впервые начал расти после спада 2022 года. Сумма выполненных за два года научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) составила 302 млн рублей.
✔️ Общий объём инвестиций в экономику города Иннополиса за 10 лет оценивается в 31 млрд рублей. Налогов во все уровни бюджетов выплатили 32,4 млрд, причём 9,5 млрд рублей — только в 2024 году. Но это и неудивительно: 75% населения работает в ИТ со средней зарплатой 154 631 рубль. В городе ежедневно находятся 7846 человек и работает 669 организаций.
К 2050 году в развитие Иннополиса планируют вложить 474 млрд рублей. В частности, построить планируют 2 млн м2 жилья, 1,7 млн м2 коммерческих площадей, создать практически 47 тысяч рабочих мест (сейчас их чуть более 10 тысяч), построить 10 школ и 23 детских сада.
К 2050 году город вырастет в размерах, но не изменит концепции 15-минутной доступности всех основных услуг. Застройку сохранят мало- и среднеэтажной, транспортную связность повысят в рамках Казанской агломерации, также в приоритетах развитие аэрологистики.
NVLink против UALink: почему NVIDIA внезапно «открыла» свой главный интерфейс❓
В начале апреля консорциум UALink ― в него входят AMD, AWS, Astera Labs, Cisco, Google, HPE, Intel и другие ― выкатил первую версию спецификации UALink 200G.
Это открытый GPU-интерконнект на базе AMD Infinity Fabric, обещающий 200 Гбит/с на линию и масштабирование до 1 024 ускорителей в одном «пуле», потребляя при этом в 1,5–3 раза меньше энергии, чем Ethernet. 👁
Спустя чуть больше, чем месяц Дженсен Хуанг выходит на сцену Computex‑2025 и объявляет: мы выпускаем NVLink Fusion и будем продавать его сторонним чип‑дизайнерам.
Первые желающие — MediaTek и Marvell.🐷
Совпадение? Не думаем.
▪️ Давление открытого стандарта. Публикация UALink показала рынку, что можно обойтись без проприетарных шлейфов NVIDIA, а значит монопольная «рента» под угрозой. И главное — он рассчитан на гибридные кластеры с ускорителями от разных вендоров, т.е. напрямую бьёт по самому болевому месту NVLink — его закрытости.
▪️ NVLink остаётся быстрее — до 1,8 ТБ/с на GPU в 5‑м поколении, но цена и лицензирование всегда были барьером. Теперь входной порог снижается, но на условиях NVIDIA.
▪️ Недо-открытость. NVLink Fusion всё ещё «чёрный ящик» — контроллеры и протокол остаются у NVIDIA, зато сторонний заказчик сможет обойти узкое горлышко PCI-express.
▪️ Сохранение экосистемы. Пока UALink добирается до «железа» (18 месяцев по плану консорциума), Хуанг даёт рынку альтернативу «прямо сейчас», чтобы гиперскейлеры не убежали к Infinity Fabric‑совместимым решениям AMD.
TL;DR: UALink бьёт по слабому месту NVLink — ценнику и закрытости. NVIDIA отвечает симметрично: открывает дверь, но оставляет ключи у себя. Кто выиграет — решит практика.
@anti_agi
#утреннийдайджест
1️⃣«Яндекс» запускает аналог Shopify — в середине мая компания зарегистрировала товарный знак «Яндекс Кит». Как пояснили в компании, речь идёт о будущей SaaS-платформе для быстрого запуска независимых e-commerce-проектов
2️⃣С 26 мая 2025 г. иностранные цифровые права смогут выйти на российский рынок, если по содержанию аналогичны российским цифровым финансовым активам, постановил ЦБ. ИЦП не должны быть связаны с ценными бумагами, выпущенными недружественными эмитентами. Покупать их смогут только юридические лица
3️⃣Российский рынок онлайн-продаж продуктов питания в I квартале 2025-го вырос на 26,8% год к году, до 388 млрд рублей, следует из отчёта Infoline. Доля онлайн-продаж продуктов в розничном товарообороте достигла «исторического максимума» в 5,6%. По итогам года рынок может увеличиться не менее чем на 33%, полагают аналитики.
4️⃣Рост спроса на специалистов по разработке промышленного софта и работе с системами BIM, ERP, PLM и CAD остановился. Если в I квартале 2024 года количество вакансий в этой области за год выросло на треть, то в I квартале этого года российские компании разместили столько же вакансий, сколько и год назад — около 40 400.
5️⃣В последнее время по всему миру произошла серия похищений и нападений на владельцев криптовалютных компаний с целью получения выкупа в криптовалюте.
Последний инцидент произошел в Париже на прошлой неделе. Там неизвестные пытались похитить дочь главы криптовалютной биржи Paymium и ее двухлетнего ребенка. Спасти их смогли муж женщины и соседи. Супруг пострадавшей был ранен
🕊️
Стартап необразованного батрака
Первый телефон в Стокгольме появился в 1877 году, его заказал себе в американской фирме Bell богач Седергрен. Телефонная линия соединяла его магазин с домом. В магазине собирались толпы - поглазеть на новинку, и среди зевак оказался мальчишка-посыльный, который стал рассказывать, что «его хозяин делает аппараты намного лучше».
Седергрен хейта снести не мог, и отправился к «хозяину» мальчишки. Оказалось, мальчишка не обманывал: в мастерской по ремонту телеграфных аппаратов некого Ларса Магнуса Эрикссона стояла модель, которая оказалась во всех отношениях лучше аппарата Белла.
Ларс Магнус начал работать еще ребенком. Малец с фермы не учился в школе: после смерти отца он вынужден был наниматься батраком к соседям. Так что его карьерные перспективы были примерно нулевыми. Но жизнь батрака ему не нравилась, и в 15 он уезжает на заработки в норвежские шахты, где осваивает кузнечное дело и даже становится мастером.
В 21 год он уже в Стокгольме, где добился (не сразу и с трудом) места в электротехнической компании Öller. Днем работал, до ночи был занят самообразованием, наверстывал упущенное. В Öller он на хорошем счету - даже получает стипендию для обучения в Германии (в Сименс) и Швейцарии, где работает чертежником и конструктором. В 30 лет вернувшись, Эрикссон уже состоявшийся инженер, пусть и без диплома (говорит, что практика куда важнее формального образования).
Через год после посещения мастерской Эрикссона Седергрен уже занимался телефонизацией Швеции, а аппараты поставлял Эрикссон, выигравший тендер у компании Bell — его телефоны лучше передавали звук и были вдвое дешевле в производстве и эксплуатации. Так что к началу 1880-х Швеция была уже первой в мире по числу аппаратов на душу населения, а ¾ рынка заняла продукция Эрикссона. Начинается и международная экспансия, и не только в соседние Норвегию, Данию, Германию — появляются экзотические заказы на телефонизацию Мехико и Шанхая.
Александр Белл скептически относился к Скандинавии и свое изобретение там не запатентовал, так что у Эрикссона оказались развязаны руки, он использовал все новинки Белла на законных основаниях. Но то, что его аппараты покорили мир - его личная заслуга, он сам - конструктор всех разработок и вложил в технику много своих, личных изобретений, которые улучшили и удешевили аппарат. Это в самом деле было лучшее оборудование на планете, а придуманный шведом дизайн определил облик телефонов на столетие.
Но Эрикссон еще и умный организатор. Он начал с мастерской, где работали 4 человека (считая того самого мальчика-посыльного). Правда, стоило бы посчитать еще и его жену, которая работала наравне со всеми и замещала мужа на время его отъездов. А через несколько лет в производстве уже заняты сотни людей, причем масштабируется бизнес умно и безболезненно.
В середине 80-х Эрикссона зовут в Россию - Людвигу Нобелю, нужно телефонизировать свой завод. Заказ для Эрикссона скромный, но не отказывать же земляку. С этого небольшого заказа начинается история заводов Эрикссона в России, причем дела тут идут прекрасно: его компания телефонизирует Киев, Харьков, Ростов, Казань и десятки других городов. Ларс Магнус даже задумывается о переезде в Петербург, а на Васильевском острове строится завод, где работает 600 человек.
В 1901-м у Москвы заканчивается контракт с Bell, объявляется новый тендер, который выигрывает Эрикссон, у него стоимость абонентской платы в 63 рубля против 250 у Bell, а инженеры утверждают, что качество связи Эрикссона выше, а поломок в намного меньше.
К счастью для компании Ericsson, реализовать идею перевода компании в Россию Ларс Магнус не успел: в 1903-м, в возрасте 54 лет, он уходит на пенсию и переезжает на ферму, из которой изобретатель делает «умный дом» (самодвижущийся плуг, гидроэлектростанция на лесном ручье, гидропоника). Свою долю в компании он продает, и дальнейшая история Ericsson уже развивается без его участия.
#техноистории от Саши Иванова
Ребята из "Яндекс Еды" поделились своими тезисами и цитатами, которые они готовили для идущего сейчас ресторанного форума "Тема Еды 2025".
▪️ Оборот рынка доставки готовой еды растет в 1,6 раза быстрее оборота рынка общепита.
▪️ Ежемесячная аудитория сервисов Яндекс Еда и Деливери составляет уже более 20 млн пользователей. Есть большой потенциал для роста в рамках экосистемы: например, 3 из 4 пользователя Такси еще не заказывали в Еде.
▪️ По оценкам Еды, рынок доставки из ресторанов в ближайшие 5 лет вырастет в 2,2 раза.
▪️ 70% опрошенных хотя бы один раз за три месяца заказывали доставку из ресторанов, 58% посещают заведения общепита не реже одного раза в месяц.
▪️ Чтобы выбрать заведение для посещения 76% прибегают к помощи интернета. При выборе нового ресторана для онлайн-заказа больше половины пользователей обращают внимание на акции и скидки, а 45% – на скорость доставки. Почти половина пользователей всегда читают отзывы при выборе ресторана, а треть обращается к ним, когда что-то смущает.
▪️ Каждому пятому гостю не хватает информации об атмосфере ресторана при выборе заведения. Именно поэтому Еда даст партнерам возможность публиковать свой собственный контент прямо в приложении.
▪️ Сегодня уже 1700 описаний для меню ресторанов генерируется в день с помощью YandexGPT.
▪️ Ранее AI-ассистент запустился в Яндекс Маркете и Яндекс Лавке. В скором времени технологии на основе искусственного интеллекта появятся и в Яндекс Еде, где ассистент поможет с выбором ресторанов и блюд.
Положение ресторана в выдаче Яндекс Еды и Деливери зависит от многих факторов: рейтинг ресторана, скорость доставки, индивидуальные предпочтения пользователя и тд; Для того, чтобы оценить правильно ли работает продвижение с оплатой за заказ, следует брать во внимание следующие факторы:
➖ Рекомендованные конверсии из показа в клик не должны быть сильно ниже 5%. То есть из 100 показов рекламы ресторана, кликнуть на нее должны как минимум 5 человек;
➖ 8% — рекомендованная конверсия из клика в заказ при запуске продвижения по модели с оплатой за заказ. То есть из 100 человек, которые кликнули на рекламу ресторана, как минимум 8 должны сделать заказ;
➖ Расходы на рекламу должны составлять 15-20% от выручки, которую ресторан получает с рекламных заказов. Например, в мае выручка ресторана от рекламных заказов составила 10000 рублей, в таком случае совокупные расходы на рекламу не должны превышать 1500-2000 рублей.
@antiecom
🚀 Новый запуск Starship: репутация SpaceX на кону
На этой неделе SpaceX готовится к новому запуску Starship: после двух аварий подряд компания хочет доказать, что способна осуществлять стабильные испытания нового корабля. Следующий, девятый испытательный полет, может состояться уже 21 мая.
Если всё пойдёт по плану, Starship выйдет в космос, облетит половину планеты и сядет в Индийский океан. В этот раз компания попытается снова поймать первую ступень — гигантский ускоритель Super Heavy — с помощью специальных механических «рук» Mechazilla. Этот же ускоритель уже использовался в испытаниях в январе этого года, и теперь SpaceX собирается использовать его повторно: это станет первым опытом подобной многоразовости в программе Starship.
📉 История провалов Starship
Оба предыдущих полёта закончились авариями примерно на восьмой минуте после старта. Причины были схожими: во время набора высоты в корабле возникали вибрации, которые приводили к протечкам топлива, пожарам и потере управления.
SpaceX уже пыталась это исправить: на запуске 6 марта были обновлены топливные магистрали, изменены температуры компонентов и режим тяги двигателей. Но это не помогло: Starship снова потерял двигатели и управление и в итоге разрушился в воздухе.
Предполагается, что причина аварий может быть в том, что последние два полета запущены с новой версией корабля Starship Block 2. Она выше предыдущей, в Block 2 обновлены закрылки, аккумуляторы, электроника и, самое главное, поставлена новая топливная система для вакуумных двигателей. Вероятно, в ней и кроется проблема.
📌 Подготовка к 21 мая
Официально SpaceX не раскрыла, какие именно доработки внесены в Starship к грядущему испытанию. Но известно, что компании пришлось несколько раз тестировать корабль:
➖ 30 апреля прошёл одиночный запуск двигателя — симуляция его повторного включения в космосе;
➖ 1 мая была первая попытка провести огневой тест шести двигателей, но она была прервана из-за воспламенения двигателя;
➖ после этого Starship отправили обратно на завод;
➖ 13 мая всё-таки состоялся успешный 60-секундный огневой тест всех шести двигателей.
Сейчас корабль готовят к финальной сборке и загрузке макетов спутников Starlink. SpaceX планирует не только безаварийный запуск, но и работу двух новых элементов: системы раскрытия полезной нагрузки и усовершенствованной тепловой защиты, способной выдерживать температуру до 1 430°C при входе в атмосферу.
🌕 Напомним, на корабле Starship завязаны будущие миссии NASA: агентство заключило контракт со SpaceX на $4 млрд в рамках лунной миссии. Чтобы Starship взлетел с Земли и долетел до Луны, потребуется до 10 пополнений запасов топлива прямо на орбите. Для этого SpaceX планирует отработать систему дозаправки Starship в космосе. Эти тесты станут следующими шагами, если полёт 21 мая пройдёт успешно.
WhatsApp в глобальной политике
Эпоха сигарных клубов и кулуарных баров закончилась — европейская политика уже давно живёт в WhatsApp, пишет Politico. Там договариваются, спорят, шутят, лоббируют. А теперь, возможно, там же и нарушают законы о прозрачности. Решение суда ЕС по делу, которое уже называют Pfizer-гейтом, может изменить то, что считается официальным документом — и открыть мессенджеры чиновников для общественного доступа.
Речь о переписке главы Еврокомиссии Урсулы фон дер Ляйен с гендиректором Pfizer Альбертом Бурлой в разгар пандемии. Тогда они согласовали крупнейший в истории ЕС контракт на закупку вакцин. Журналисты пытались получить эти сообщения, но получили отказ: якобы тексты были «слишком незначительными» и не подпадали под понятие документа. Суд счёл иначе.
Формально это значит, что теперь даже переписка в мессенджерах может считаться частью официального документооборота. И, теоретически, подлежит раскрытию. Один из брюссельских чиновников прокомментировал решение суда… конечно, через WhatsApp: «А как иначе связываться? Через секретарей? Господи, нет».
В реальности, конечно, никто не спешит менять привычки. Дипломаты уверены: «Само решение суда ничего не меняет, если сотрудники сами не будут регистрировать переписку как официальный документ». Учитывая, что в Еврокомиссию ежегодно подаётся более 7 тысяч запросов на доступ к информации — и значительная часть из них отклоняется как «слишком трудозатратные» или «чрезмерно чувствительные» — ожидать резкой открытости не приходится.
Тем временем юристы предполагают, что решение суда может привести к обратному эффекту — отказу от переписки вообще. «Чиновники будут предпочитать устные разговоры», — говорит Винсент Куронн из Университета Париж-Сакле. Тем более, что грань между email, SMS, Slack и WhatsApp сегодня почти исчезла — всё это части одной деловой среды.
В Британии подобные разговоры уже велись — после того как выяснилось, что бывший советник премьер-министра Бориса Джонсона называл министров в WhatsApp «бесполезными ублюдками». А половина кабинета использовала исчезающие сообщения. Такая же практика, как оказалось, вполне распространена и в Брюсселе. Один из чиновников Еврокомиссии признал, что «рекомендуется включать функцию исчезновения сообщений через определённое время» и избегать важных обсуждений в мессенджерах.
А могли бы пользоваться Telegram, им, в отличие от WhatsApp, владеет европейский гражданин. Ну да кому до таких тонкостей есть дело.
Ростелеком отчитался за первый квартал 2025
Выручка выросла на 9% и составила 190,1 млрд рублей. Но формально неплохой результат скрывает важный сдвиг: драйверами роста стали не базовые услуги связи, а цифровые кластеры — облака, ЦОД, информационная безопасность. Кластер «РТК-ЦОД» прибавил 33%, «Солар» нарастил выручку по кибербезу на 34%, в сегменте «Цифровой регион» — плюс 24%. Все три направления — про инфраструктуру, суверенитет и кастомизированные решения для бизнеса и госзаказа.
Цифровизация идет не лозунгами, а контрактами: от VPN для региональных администраций до отечественных платформ управления динамической инфраструктурой (Basis). По сути, Ростелеком превращается в логистический хаб цифровых сервисов — с собственным стэком ПО, каналами связи и защищённой инфраструктурой.
Мобильный интернет нарастил трафик на 17%, доля мультисервисных подписок растёт, а Госуслуги продолжают рассыпаться на отдельные сценарии: водительские чаты, биометрия, самозапрет на кредиты, запись в первый класс через черновик.
На другом полюсе — фиксированная телефония (–11%), xDSL (–16%) и кабельное ТВ (–3%). Всё это планомерно вытесняется оптикой (+7%) и IPTV (+6%). Особенно быстро растёт виртуальная АТС — +30% по базе.
Из заметных цифр: OIBDA снизилась на 1%, чистая прибыль — почти вдвое (6,8 млрд против 12,5 млрд годом ранее), свободный денежный поток ушёл в минус. Капзатраты — 43,9 млрд (+14%), в основном по хвостам прошлогодних проектов.
На фоне высокой ставки компания фокусируется на точечных инвестициях и эффективности. Новая дивидендная политика (≥50% от чистой прибыли по МСФО) должна удержать интерес акционеров.
⚡️ Нам снова есть что сказать про людей, которых любим больше, чем бездушные миллиарды и не менее бездушный машинный интеллект. Кажется, кандидатура нового руководителя нового Центра развития искусственного интеллекта найдена‼️ (и оказалась вполне очевидна). Два собеседника НеИИ называют основным кандидатом Сергея Наквасина.
Небольшой экскурс в историю. В 2021 году в Аналитическом центре при Правительстве (АЦ) был создан Центр экспертизы по реализации федерального проекта "Искусственный интеллект". Его в ранге замруководителя всего АЦ возглавил Сергей Наквасин. В 2022 году было решено функции сопровождения Национальной стратегии развития ИИ и федерального проекта «Искусственный интеллект» перевести во вновь созданный Национальный центр развития искусственного интеллекта (НЦРИИ), но уже при ВШЭ.
Наквасин ушел во ВШЭ возглавлять НЦРИИ, который должен был стать площадкой для отбора ИИ-решений для бизнеса, науки и государства, заниматься мониторингом развития ИИ и экспертизой документов о регулировании этой сферы
Как мы уже писали, в новой нацпрограмме "Экономика данных" курировать ИИ будет не Минэк, а Минцифры, а функции проектного офиса будет выполнять ЦРИИ в АЦ. Про задачи Центра при АЦ из 2021 года рассказывали в аппарате вице-премьера Дмитрия Чернышенко, про задачи нового Центра при АЦ написали чуть раньше. И вот в марте этого года Наквасин вернулся в АЦ, став экспертом как раз по вопросам искусственного интеллекта.
Так что редакция делает ставку на кандидатуру Наквасина, как главы ЦРИИ.
🔤🔤Для тех, кому небезразличен Национальный центр (простите, если рябит в глазах от разных центров) развития искусственного интеллекта при НИУ ВШЭ, то мы узнали и его судьбу. Он продолжит работу в качестве think-tank по стандартизации и сертификации в сфере искусственного интеллекта.
@anti_agi
Аналитики Data Insight представили исследование "Динамика и особенности рынка B2B цифровой торговли из Китая в Россию в 2024 году". По данным экспертов, в 2024 году товарооборот между двумя странами превысил $244 млрд. Это в 32 раза больше, чем в 1993 году, когда он составлял $7,6 млрд.
Импорт из Китая в Россию за 2024 год вырос на 4% по сравнению с предыдущим годом и на 87% - по сравнению с 2019 годом. Как подчёркивает исследование, B2B-сегмент импортирует в Россию в десятки раз больше товаров, чем B2C, на который приходится лишь около 1% от общего объёма китайского импорта в РФ.
Ключевые товарные категории:
• промышленное оборудование - 21,0% импорта,
• электротехника - 13,9%,
• автомобили - 13,2%,
• одежда - 3,3%,
• обувь - 2,6%,
• компьютеры - 2,8%.
Исследование выделяет четыре ключевых тренда: переориентация импорта на Китай, рост цифровизации логистики, развитие мультифункциональных сервисов и усиление регуляторной нагрузки.
Среди барьеров - ограничения на трансграничные расчёты, санкционное давление, валютная волатильность. Тем не менее, участники рынка считают потенциал роста товарооборота "практически безграничным".
В последнее время все более значимую роль приобретают мультифункциональные сервисы и платформы, которые развивают цифровую торговлю между Китаем и Россией. Именно они могут помочь облегчить многоступенчатый процесс трансграничной доставки товара.
"Традиционными методами увеличивать темпы роста товарооборота между странами в будущем будет уже неэффективно", - подчёркивает генсек Российско-Китайской палаты Шэн Гофэй.
@antiecom
Центр развития ИИ в России — как он будет работать?
Думаю, все заинтересованные уже успели ознакомиться с проектом постановления и первыми рассуждениями о роли новой структуры. Но собраться с мыслями и осмыслить это ещё раз не помешает — тем более, что общественное обсуждение уже идёт.
Правительство фактически хочет создать координационный центр для реализации всех государственных ИИ-инициатив под своим чутким надзором. Но сама структура пока нарисована очень широкими мазками.
Попросили прояснить некоторые детали о Центре в аппарате вице-премьера Дмитрия Григоренко, который инициировал эту историю и был её идейным вдохновителем. Вот, что нам удалось узнать:
1️⃣ Планируется, что кандидатура руководителя Центра будет предлагаться Минцифры России по согласованию с Аппаратом Правительства РФ и курирующим Заместителем Председателя Правительства РФ (то есть вице-премьером Григоренко).
Центр будет образован на базе АНО «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации», в котором будет создано новое структурное подразделение. Соответственно, Центр не обладает статусом органа при Правительстве Российской Федерации, и проект не предполагает установление особенностей выбора его руководителя.
2️⃣ Отдельных полномочий Центр не получит. Фактически, он выступит в роли проектного офиса, коммуникационной и мониторинговой площадки под надзором Правительства и конкретно Минцифры. Центр будет координировать работу госорганов, регионов и бизнеса по направлению ИИ между собой.
Среди участников системы реализации приоритетных задач в области ИИ, помимо Минцифры, будет в том числе президиум Правительственной комиссии по ИТ. Президиум будет формировать приоритетные задачи в сфере ИИ. Центр будет координировать их выполнение, а по итогам — отправлять отчёт в Правительство.
В текущем проекте среди участников системы также указаны федеральные органы исполнительной власти, исполнительные органы субъектов Российской Федерации и иные заинтересованные органы и организации.
3️⃣ Координационная работа пока не прописана в деталях. В проекте упоминается, что Центр может запрашивать «необходимые данные» с исполнительных органов. Но их перечень в документе не определён. Говорят только, что данные запрашиваются и предоставляются с учётом требований законодательства РФ.
Экспертная позиция Аналитического центра будет учитываться при формировании государственных ИТ-расходов, при оценке правовых актов, регулирующих общественные отношения в области ИИ. Для этого в том числе вносятся изменения в постановление Правительства Российской Федерации от 10 октября 2020 г. № 1646.
4️⃣ «Уполномоченные представители по ИИ» для взаимодействия с Центром в регионах и ведомствах будут выбираться на местах. Возник вопрос: не будут ли такие представители пересекаться по функционалу с руководителями по цифровой трансформации?
Получили ответ: выбор представителя обусловлен необходимостью реализации оперативного взаимодействия с Центром по вопросам, отнесённым к компетенции Центра. Но совмещать позиции никто не запрещает.
Пока неизвестно, будет ли Центр публиковать информацию о приоритетных задачах индустрии и ходе их выполнения. Проработка указанного вопроса планируется в рамках формирования регламента по приоритетным задачам, который утверждается Президиумом (предусмотрено подпунктом «б» пункта 4 Положения о Центре).
5️⃣ Аналитический центр вправе привлекать для работы уполномоченных представителей федеральных органов исполнительной власти и подведомственных им организаций, людей из научных, образовательных и иных организаций. Но особенности участия субъектов из негосударственного сектора пока не урегулированы: исходя из текущей редакции, они могут участвовать на добровольной основе.
Финансовое обеспечение Центра будет обеспечиваться за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета. Членские взносы от бизнеса на поддержание работы и развитие, по аналогии с АНО «Цифровая экономика», не предусмотрены.
@anti_agi
Европейские сервисы сравнения цен требуют с Google €12 млрд за нарушение конкуренции
Владельцы десятков европейских сайтов, специализирующихся на сравнении цен, подали в суд на Google, дочернюю компанию Alphabet Inc. Общая сумма их исков превышает €12 млрд. Истцы обвиняют корпорацию в том, что она искусственно снижала их рейтинги в поисковой выдаче, перенаправляя пользователей на собственный сервис Google Shopping.
Иски связаны с решением Европейской комиссии от 2017 года, когда Google оштрафовали на €2,4 млрд за злоупотребление доминирующим положением на рынке. Регулятор установил, что компания занижала позиции конкурентов, перемещая их предложения на четвертую страницу поиска и ниже, в то время как ее собственный сервис получал привилегированное размещение.
Bloomberg обнаружил 12 текущих судебных процессов в семи странах Европы. Точные суммы заявлены не по всем делам, но совокупные требования девяти из них превышают €12 млрд. Среди истцов — немецкий Idealo (€3,3 млрд), итальянский Trovaprezzi (€2,97 млрд), шведский Pricerunner (€2,1 млрд), британский Kelkoo (€1,4 млрд), а также компании из Нидерландов, Польши и других стран ЕС. Общая сумма раскрытых требований составляет €12,26 млрд.
Эксперты считают, что судебные иски могут в принципе изменить то, как Google расставляет приоритеты в результатах поиска, особенно для запросов на покупки и сравнения товаров. Это может повлиять на видимость рекламы, цены за клик и все алгоритмы поиска. А Google сейчас обрабатывает более 90% европейских поисковых запросов (данные Statcounter).
В Google говорят, что сервисы сравнения цен активно используют инструменты Google. Сейчас только в Европе 1550 таких сайтов. "Они хотят получить прибыль вместо того, чтобы инвестировать в собственные продукты", - говорит представитель компании.
Профессор права Дюссельдорфского университета Кристиан Керстинг считает, что истцы столкнуться с проблемой доказательств. Дело в том, что суммы их требований учитывали потери компаний с 2008 года, когда поисковик якобы стал манипулировать с трафиком. И для суда надо будет "исключить другие причины", которые могли стать причиной убытков, например, рыночные колебания или плохие бизнес-стратегии.
@antiecom
#утреннийдайджест
1️⃣В 2024 году цены на электричество для центров обработки данных выросли в среднем на 12% по всей стране, а в отдельных регионах — на 25–30%. Из-за этого темпы роста отрасли могут снизиться на 10–20% в течение трех-пяти лет
2️⃣По итогам пяти лет работы виртуальных мобильных операторов (MVNO) банков только один достиг рентабельности, в то время как другие продолжают нести убытки. В 2024 году «Т-Мобайл» показал прибыль — более 2 млрд руб., другие операторы, такие как «СберМобайл», «ВТБ Мобайл» и «Газпромбанк Мобайл», оказались убыточными. Однако для банков это обычно способ удержания клиентов, а не заработка на них
3️⃣«Яндекс» запустит Neurosupport – сервис генерации умных подсказок для операторов контакт-центра на базе облегченных моделей семейства YandexGPT, дообученных на инструкциях для операторов более чем 50 сервисов. Эксперты считают, что у компании есть все компетенции для этого, но на рынке уже активно работают конкуренты
4️⃣Председатель совета директоров производителя отечественной электроники «Аквариус» Алексей Калинин 13 мая на встрече «Деловой России» с президентом России Владимиром Путиным предложил упростить выход высокотехнологичных компаний на фондовый рынок. Он отметил, что действующие меры поддержки IPO касаются лишь малого бизнеса, тогда как быстрорастущие компании среднего масштаба остаются без льгот
5️⃣Moody’s предупреждает о рисках перенасыщения рынка ИИ-ЦОД: несмотря на рекордные планы по строительству в 2025 году, стремительный рост может привести к техническому устареванию, логистическим сбоям и кредитным рискам. Согласно отчёту, современные ИИ-центры представляют собой гигантские кампусы до 5 ГВт и требуют в разы большей плотности серверов, чем обычные ЦОД. Инвесторам стоит учитывать, что в отличие от прежних проектов, новые ИИ-инфраструктуры несут более высокие финансовые и геополитические риски
🕊️
Старый Свет и новые технологии
Пока США и Китай воюют за первенство в эпоху ИИ, Европа сидит в углу и смотрит на пластиковую крышечку, приваренную к бутылке в рамках новой директивы по переработке отходов. Эта картинка — не просто мем с X-аккаунта Марка Андриссена, это диагноз, как утверждает американская газета WSJ. За пределами континента — технологическая революция, инвестиции, искусственный интеллект, гиперрост, венчур. Внутри — регулирование, осторожность, фискальная щепетильность и общее ощущение, что поезд опять ушёл.
Apple стоит дороже всей фондовой биржи Германии. В десятке крупнейших технокомпаний мира — ни одного европейца. Даже среди 50 — только четыре. Быстрота, гибкость, жажда риска, венчурная ликвидность — всё это оказалось не в ДНК Старого Света. Европа не родила своих Amazon или Google, а теперь рискует проиграть и в гонке LLM, квантовых компьютеров и всего остального, что будет определять уровень жизни и экономику ближайших десятилетий.
Немецкий стартап Aleph Alpha (разрабатывает языковые модели и ИИ-решения для госсектора и бизнеса), который ещё недавно обещал бросить вызов OpenAI, уже перешёл к контрактам с государственными структурами — тише, спокойнее, без риска. Один из его бывших сотрудников, Томас Оденвальд, не продержался в Хайдельберге, где у компании штаб-квартира, и двух месяцев: отсутствие опциона у сотрудников, низкая мотивация, медленные процессы — и вот он снова в Кремниевой долине. “Они просто не успевают”, — говорит он.
Проблема не только в венчуре (по объему сделок рынок в Европе в пять раз меньше, чем в США) и не в том, что на каждый европейский стартап приходится пачка бюрократии. Проблема в скорости — и в культуре. В Штатах решение принимается за день, в ЕС — после совещания, консультаций, юридического заключения и кофе с профсоюзом. Когда Apple в 2000-х взлетала на продаже iPod, немецкие компании прохлопали изобретение MP3 (формат цифрового сжатия аудио, изобретённый в Германии), не поверили, не вложились. Сегодня изобретатель формата, Карлхайнц Бранденбург, ищет 5 миллионов евро на стартап по производству новых наушников — и снова сталкивается с тем, что “все слишком осторожны”.
Многое упирается в масштаб. Американский рынок един, а Европа — это десятки стран, языков, налоговых и трудовых режимов. Попробуй там быстро масштабироваться. Добавим к этому высокие налоги, дорогой найм, трёхмесячные уведомления об увольнении и gardening leave (формально оплачиваемый «отпуск» при увольнении, в течение которого сотрудник уже не работает, но не может перейти к конкуренту). А ещё — айтишники, которые хотят профсоюз. Да, такое бывает: стартап Jina AI (создаёт ИИ для поиска информации в неструктурированных данных) в Берлине так и не смог уволить неэффективных сотрудников — дело пошло в суд.
Даже «единороги» и перспективные стартапы в Европе всё чаще заканчивают американской пропиской: то переезжают, то продаются, то просто работают в режиме аутсорс-колонии. Платформа Bird (разрабатывает корпоративное ПО для обработки электронных писем) из Нидерландов только что объявила, что вывозит штаб-квартиру из Европы — и на прощание пожелала ЕС “поменьше регулировать”.
На бумаге у Европы всё есть: учёные, инженеры, вузы, качество жизни. Но когда дело доходит до роста, всё вязнет. Потому и выходит, что даже Mistral AI (французский разработчик LLM, привлёкший свыше $1 млрд инвестиций) зарабатывает на партнёрствах с Microsoft и Amazon. А технобизнес, как ни странно, чаще всего строят эмигранты, вернувшиеся с американским опытом, деньгами и пониманием, как устроена настоящая технологическая машина.
Когда бывший глава ЕЦБ Марио Драги представил доклад о стагнации экономики ЕС, он прямо указал на отсутствие сильной технологической отрасли как на системную проблему. Решение, правда, получилось в духе Европы — дать ещё немного государственных денег. “Именно в этот момент, — вспоминает MIT-исследователь Эндрю Макафи, — я перестал кивать и начал стучать головой об стол”.
Чтобы реанимировать Siri, Apple придется сделать ей пересадку мозга
Так считает сооснователь Siri Даг Киттлаус, и он еще оптимист. Большинство уверено, что Apple отстал в ИИ безнадежно. Как так произошло, анализирует в статье на 35к знаков эпплолог Марк Гурман из Bloomberg
Siri была последним проектом Джобса. Начав пользоваться приложением, он сразу решил купить его. Киттлаус отказался, но Джобс звонил ему 24 дня подряд, пока тот не согласился.
«Он сделал ее своим личным проектом. Я встречался с ним каждую неделю, пока он больше не смог по состоянию здоровья», - вспоминает Киттлаус
«Конечное видение заключалось в том, чтобы вы могли говорить с Интернетом, а ваш помощник просто делал бы все за вас. Вам даже не нужно будет знать, откуда поступает информация, и вся проблема поиска приложений и сайтов будет снята».
🇫🇷 Revolut собирается вложить более миллиарда евро во Францию, открыть 200 новых рабочих мест и подать заявку на получение полноценной банковской лицензии в стране — всё это в рамках переезда своего западноевропейского штаба из Лондона в Париж. Это крупнейшая за десятилетие иностранная инвестиция в французский финансовый сектор. Для Николая Сторонского (Родина его помнит) это не только шаг навстречу растущему рынку: таким образом он демонстративно уходит от британских регуляторов, которые так и не дали Revolut банковскую лицензию в Великобритании. По его словам, он «никогда бы не выбрал листинг в Лондоне», и теперь Франция, с её «динамичной экосистемой и стратегическим положением», становится новой витриной Revolut. (Для проживающих во Франции последнее особенно смешно).
Однако не стоит забывать, что Франция — одна из самых строго регулируемых банковских юрисдикций Европы. Здесь финтехи вроде Revolut, Lydia или Orange Bank традиционно работают по упрощённой лицензии, но не обладают всем спектром полномочий обычного банка.
Так Établissement de paiement (платёжное учреждение) или établissement de monnaie électronique (эмитент электронной валюты). Это облегчённые лицензии, позволяющие предоставлять базовые банковские услуги: переводы, выпуск карт, мобильные кошельки и простейшие формы сбережений. Они регулируются ACPR (надзорным органом при Banque de France), но не обязаны соответствовать строгим требованиям по капиталу, ликвидности и управлению рисками, как классические банки.
Банки (établissements de crédit), в отличие от финтехов, могут выдавать кредиты из собственных средств, принимать депозиты на условиях защиты от банкротства (гарантия до 100 000 евро), открывать счета с возможностью овердрафта и участвовать в межбанковском рынке. Они обязаны соблюдать нормы Базеля III, проводить регулярные аудиты, иметь капитальные резервы и систему управления рисками. Их деятельность более надёжна — но и более инертна.
Из-за этого разграничения, финтехи чувствуют себя более вольготно, чем обычные банки. Регулирование позволяет им быстро масштабироваться, предлагать гибкие условия и избегать капитальных требований, с которыми сталкиваются традиционные игроки. Именно поэтому многие французы переводят деньги не на счёт в BNP Paribas, а, скажем, в Orange Bank или N26: там проще, быстрее, удобнее. Чтобы не терять клиентов, крупные банки сами создают финтех-дочки: Société Générale — Shine, Crédit Agricole — Blank, а Crédit Mutuel - Monabanque.
На этом фоне решение Сторонского двигаться в противоположную сторону — от финтеха к банку — выглядит как сомнительный ход.
Если Revolut действительно получит licence bancaire во Франции, он сможет, открывать полноценные текущие счета, выдавать кредиты страховать вклады через систему гарантирования и участвовать в национальной системе клиринга.
Да, Сторонский (или его менеджеры на большой зарплате) возможно считают, что, получив банковскую лицензию, Revolut выйдет на новый уровень. Но скорее всего он потеряет свой главный козырь: скорость и гибкость. Вместо быстрых платежей клиенты получат продукт, вынужденный соответствовать всем стандартам капитализации, резервирования и комплаенса.
Уже сейчас каждый второй отзыв о Revolut во Франции касается блокировок счетов или проблем с поддержкой. Представим, как это будет выглядеть после превращения в банк с бюрократией, сопоставимой с BNP. Уникальное торговое предложение исчезнет, а для пользователей это может обернуться пользовательским опытом, сравнимым с прочими французскими банками (лимиты на переводы, лимиты по тратам по карте, лимиты на снятие наличных, и не дай бог вы получаете деньги из-за рубежа, список можно продолжать бесконечно).
Смысл такого маневра не до конца понятен. Однако что только не сделаешь, чтобы сбежать с безжизненного острова Великобритании обратно на континент, так как находится там в 2к25 — занятие для ненавидящих себя людей. Но это тема для другого поста.
🤖Роверы в законе
Минэкономразвития рассмотрит проект экспериментального правового режима (ЭПР) для роботов-доставщиков, предложенный компанией "Яндекс". В дальнейшем планируется включить роверов в ПДД, описав четкие правила, ограничения и так далее.
Согласно проекту, роботы смогут передвигаться по тротуарам, велодорожкам и обочинам со скоростью не более 25 км/ч. На пешеходных переходах их скорость ограничат 6 км/ч, а на тротуарах — 10 км/ч. Каждое устройство оборудуют номером, QR-кодом, лидарами, фарами и светоотражателями. Габариты роботов не должны превышать 80 см в ширину и 110 см в длину, масса — 120 кг без груза.
Сейчас роботы "Яндекса" работают в Москве, Иннополисе (Татарстан) и Мурино (Ленинградская область). По данным источников, парк насчитывает 150–160 устройств, обслуживающих более 580 ресторанов и партнеров. В столице роверы выполняют около 30 тыс. доставок в месяц.
Для чего это надо "Яндексу"? Режим позволит масштабировать сервис еще на 20 регионов, включая Санкт-Петербург, Татарстан, Башкортостан, Краснодарский и Приморский края, Ростовскую и Московскую области.
В США подобные правила были сформулированы ещё в 2017 году. В рамках правил роботы не должны передвигаться быстрее 16 км/ч и весить более 22,5 кг. В Европе первой страной, которая законодательно приняла решение разрешить использование роботов-курьеров в городе, стала Эстония. Интересно, что именно в Таллинне случилось первое ПДД с участием робота-курьера. Сейчас в Москве они бывают относительно регулярно.
@antiecom
❤️ HeadHunter завершил первый квартал 2025 года с ростом выручки на 12% — до 9,6 млрд рублей. На фоне умеренного спроса на рынке труда компания усилила фокус на качестве взаимодействия между соискателями и работодателями, развила экосистему цифровых сервисов и сохранила операционную эффективность: скорректированная EBITDA составила 4,9 млрд рублей, или 51% от выручки.
Ключевые итоги квартала:
➖ Выручка выросла до 9,6 млрд рублей, что на 12% больше по сравнению с первым кварталом 2024 года. Рост выручки обеспечен увеличением средней выручки на клиента (ARPC) как в сегменте крупного бизнеса (+ 9,6%, до 226,4 тыс. рублей), так и среди клиентов МСБ (+19,8%, до 19,6 тыс. рублей).
➖ Скорректированная EBITDA составила 4,9 млрд рублей, обеспечив рентабельность на уровне 51%. Это подтверждает устойчивую операционную эффективность бизнеса, несмотря на замедление роста в отдельных сегментах.
➖ Среднее число активных пользователей (MAU) достигло 26,4 млн человек, что отражает стабильный интерес соискателей к платформе и высокую востребованность цифровых HR-сервисов.
Вклад в рост показали сразу несколько направлений:
➖ HRTech-сегмент (Skillaz, HRlink, Dream Job, Talantix) вырос почти в 3 раза и достиг 528 млн ₽. Теперь на него приходится более 5% от общей выручки.
➖ Дополнительные сервисы платформы (брендинг, аукцион, промо) прибавили 20% — выручка от них превысила 750 млн рублей.
➖ Количество релевантных откликов на вакансию выросло на 46% — работодатели стали закрывать позиции быстрее и эффективнее.
HeadHunter ожидает рост выручки по итогам 2025 года на 8–12% и планирует впервые перейти на двухразовую дивидендную политику. По итогам полугодия инвесторы могут рассчитывать на промежуточные дивиденды в размере около 200 рублей на акцию, выплата запланирована на третий квартал.
🐝 Билайн отчитался за первый квартал 2025 года
Выручка выросла на 2,8% год к году и составила 77,5 млрд рублей. Основной вклад пришёлся на сервисную выручку — +4,7% благодаря росту потребления как телеком-услуг, так и цифровых нетелеком-продуктов. EBITDA прибавила 4% и достигла 33,3 млрд рублей, рентабельность выросла до 42,9%. Чистая прибыль — 10,7 млрд, почти втрое выше уровня прошлого года.
Капитальные затраты увеличились на 66,8%, до 19,1 млрд рублей, что соответствует 24,6% от выручки. Все инвестиции покрываются за счёт собственных средств — без привлечения нового долга. При этом долговая нагрузка снизилась до 2,43× EBITDA, а средняя ставка по займу осталась существенно ниже ключевой (12,14%). Финансовый профиль компании остаётся устойчивым.
Сегмент облаков и кибербезопасности показал +26,5%. CDNvideo удвоил пропускную способность до 6 Тбит/с, beeline cloud модернизировал CDN-сервис в партнёрстве с Platformcraft. В ИИ-сегменте билайн запустил генератор рекламных SMS, усилил речевую аналитику (до 85% точности) и объявил стратегическое партнёрство с red_mad_robot. Геоаналитика используется для подбора кадров на удалённые объекты, включая проекты в Арктике.
Телеком-бизнес фокусируется на защите пользователей. Виртуальный помощник теперь подключён всем клиентам по умолчанию, блокирует спам и мошеннические звонки, включая попытки через WhatsApp (на него пришлось 70% атак). За квартал было заблокировано 270 млн подозрительных вызовов.
Сеть продолжает расти: количество базовых станций — +7,5% (до 216,9 тыс.), трафик — +11,4%, доля VoLTE в голосе — 57% (+13,9 п.п.). Количество пользователей VoLTE и VoWiFi выросло на 24% и 36% соответственно. Завершён многолетний проект по переходу ШПД-клиентов на IPoE.
В цифровой рекламе развёрнута сеть из 2,5 тыс. экранов, продолжается развитие облачной АТС. Венчурный фонд «ХАЙВ» вложился в стартап Target AI, который уже используется как внутри компании, так и в клиентских решениях.
Дополнительно, в первом квартале билайн получил ESG-рейтинг «А» от АКРА и стал партнёром нацпроектов «Образование», «Цифровая экономика» и др.
Ждите нового роста. В интервью IF News генеральный директор Сергей Анохин подтвердил, что у компании «амбициозные планы» — билайн будет наращивать присутствие в мобильной связи, фиксированном интернете, стриминге, облаках и продаже устройств. Ожидается рост выручки и EBITDA.
«Мы их сильно увеличили», — сказал он об инвестициях. Средства направлены на инфраструктуру и продукт. При этом финансовое положение компании, по словам Анохина, остаётся надёжным:
«Мы комфортно себя чувствуем даже в этой турбулентности»Читать полностью…
#утреннийдайджест
1️⃣В 2024 году в России было продано 147 тысяч отечественных серверов — на 15% меньше , чем годом ранее. В деньгах объем их продаж вырос на 1%. Эксперты объясняют это ростом как курса доллара, так и логистических и производственных издержек. Тем не менее доля российских производителей увеличилась на 1,7 п.п. до 43%, поскольку продажи иностранных серверов в России сократились на 17% до 84,3 тыс. штук.
2️⃣Билайн планирует к 2028 году нарастить свою долю на рынке виртуальных операторов (MVNO) с менее чем 1% до 25%. Добиться этого он рассчитывает за счет новых проектов банковских MVNO, совместных проектов с интернет-провайдерами. Этому поможет и увеличение инвестиций в развитие сети на 15%. Сейчас более половины рынка MVNO занимают операторы, работающие на сети Т2
3️⃣Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз-Антей» как минимум в восьми регионах России расширит зоны наблюдения за воздушным пространством для контроля за беспилотными летательными аппаратами (БПЛА). Создание инфраструктуры на местном уровне на сумму почти 650 млн руб. компании заказало ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения»
4️⃣Объем российского ИТ-рынка в 2024 г. вырос на 15% и превысил 3 трлн руб. Рост затрат частных и корпоративных пользователей на аппаратное и программное обеспечение составил 12% и 15% соответственно. Затраты на ИТ-услуги выросли на 22%. К 2029 г. объем рынка может превысить 4,7 трлн руб
5️⃣После Саудовской Аравии президент США Дональд Трамп побывал на этой неделе в ОАЭ, где добился заключения соглашения о создании на территории страны крупнейшего вычислительного кампуса за пределами США, который будет специализироваться на вычислениях, связанных с искусственным интеллектом. Одним из условий сделки, как отмечается, станет непосредственное участие американских компаний в развитии вычислительной инфраструктуры ОАЭ. От местных властей только потребуется финансировать строительство соответствующих мощностей
🕊️
Рекламы хватит всем — ведь вы разделите за неё деньги
Правда, только если вы относитесь к определённому кругу избранных. Минцифры внесло в Правительство предварительную версию списка информационных ресурсов, которые смогут получить господдержку за счёт нового сбора.
Деньги будут выделять из средств от распространителей рекламы (то есть тех, кто непосредственно заключил договор с рекламодателем). С 1 апреля они обязаны ежеквартально отчислять в бюджет 3% от своих доходов. Эти деньги в законе пообещали пустить на поддержку разработчиков из реестра отечественного ПО.
Теперь стало известно, что из информресурсов на поддержку из «рекламных» средств смогут претендовать: 2ГИС, принадлежащие VK сервисы Mail.ru, «Дзен», Vk.com, «Одноклассники», RuStore и «VK Видео», принадлежащий «Газпром-Медиа» RuTube, «Литрес», платформа «Честный знак» (честныйзнак.рф). В списке также значатся «Госуслуги», «Единый реестр интернет-рекламы» и платформа russoft.ru.
Российский eCommerce в 1 квартале: отчёт АКИТ
В I квартале 2025 года объем интернет-торговли в России достиг 2,6 трлн рублей, что на 36% выше показателей аналогичного периода прошлого года, говорится в официальном отчёте АКИТ. 97% от этой суммы пришлось на покупки в отечественных интернет-магазинах и на маркетплейсах. Доля онлайн-продаж в общем объеме розничной торговли составила 18,3% против 16,2% в конце 2024 года.
Регионы: Наибольший рост продемонстрировала Чеченская Республика — 162%, что стало рекордом за всю историю рынка. Топ-10 регионов по объему онлайн-продаж не изменился: Москва (17,2%), Московская область (7,9%), Санкт-Петербург (6,2%), Краснодарский край (4,8%), Ростовская и Свердловская области (по 2,8%), Самарская область (2,1%), Нижегородская область и Татарстан (по 2%), Красноярский край (1,9%).
Президент АКИТ Артем Соколов отметил: "В первом квартале 2025 года регионы по-прежнему генерируют больше 76% всех онлайн-продаж, и в них же наибольший показатель роста. С развитием инфраструктуры электронная коммерция охватывает все больше малых городов, делая доступными миллионы товаров. Эта динамика сохранится и в дальнейшем. Кроме того, важным трендом остается развитие онлайн-продаж продуктов питания: пока на них приходится 5,8% от общего розничного рынка, но у этого сегмента самый высокий потенциал роста".
Товарные группы: Продукты питания лидируют по объему онлайн-покупок: за квартал россияне потратили на них почти 530 млрд рублей — на 71% больше, чем годом ранее. Их доля в общем объеме интернет-торговли выросла с 16,9% в 2024 году до более 20% в 2025-м. Далее следуют товары для дома и мебель (407 млрд рублей, 15,6%), одежда и обувь (345 млрд рублей, 13,2%), электроника и бытовая техника (313 млрд рублей, 12%), автозапчасти и автоаксессуары (169 млрд рублей, 6,5%).
Единственной категорией с отрицательной динамикой стали товары для красоты и здоровья: их продажи упали на 6%. В остальных сегментах зафиксирован рост, наиболее значительный — в продуктах питания (71%). Продажи автозапчастей и цифровых товаров выросли на 60%, аптечной продукции, подарков и цветов — более чем на 50%, товаров для дома, инструментов и ювелирных изделий — свыше 40%.
В 2024 году рынок интернет-торговли в России, по данным АКИТ, вырос на 41%, до 9 трлн рублей. Из всей суммы 97% — это онлайн-покупки в российских интернет-магазинах и на отечественных маркетплейсах.
@antiecom
#утреннийдайджест
1️⃣В 2024 году российский рынок СУБД достиг 2% от совокупного объема продаж российских IT-решений. По оценкам аналитиков, среднегодовой темп роста до 2031 года будет на уровне мирового и составит около 16%. Через шесть лет рынок вырастет до 251 млрд руб. Основными драйверами эксперты называют импортозамещение и развитие ИИ-технологий. По их мнению, к 2031 году доля иностранных решений не превысит 1%, если государство не допустит «нерегулируемого и безусловного» возвращения ушедших брендов
2️⃣В 2024 году было подано 11,9 тыс. заявок на товарные знаки от иностранных компаний, на 18% больше, чем в 2021-м. Больше всего их поступает от компаний из сферы IT, таких как Nintendo, Qualcomm и Hitachi. Участники рынка считают, что таким образом производители перестраховываются от снятия юридической защиты с бренда, однако не исключают и возможности их возвращения на российский рынок
3️⃣Российский разработчик IT-решений «Группа Астра» и производитель роботизированных систем Technored договорились о совместной разработке софта для полного цикла роботизации промышленных предприятий. Компании не раскрывают планов по инвестициям в проект.
4️⃣Минэкономразвития совместно с «Росатомом» прорабатывает возможность установления экспериментального правового режима эксплуатации беспилотных авиационных систем в акватории Северного морского пути и на сухопутных территориях Арктической зоны России
5️⃣Valve опровергла взлом Steam и кражу личных данных 89 миллионов пользователей
🕊️
Похоже, рынок начал понимать, что сейчас главная ценность ИИ — не в замене людей, а в усилении их возможностей. Причем, это осознание произошло как в России, так и за рубежом. Например, шведский стартап Klarna, который в 2024 году заменил сотни операторов на искусственный интеллект, сейчас активно возвращает сотрудников назад.
Яндекс поделился своей наработкой: сервисом, который помогает операторам контакт-центров отвечать на вопросы клиентов. Это не классический чат-бот, который говорит вместо человека, а ИИ-помощник: он анализирует запрос, находит ответ в базе знаний и предлагает оператору подсказку. Последнее слово — всегда за человеком. Сервис работает на основе облегчённых моделей YandexGPT, дообученных на сценариях поддержки более чем 50 сервисов «Яндекса».
Что подобная логика решений даёт в перспективе?
➖ ИИ не в ущерб качеству
Работники могут контролировать ИИ и не допускать репутационного ущерба от нерелевантных ответов. Например, Яндекс обещает, что в будущем в сервисе появятся не только подсказки, но и ИИ-агенты, которые будут автономно решать задачи, скажем, по отслеживанию статусов заказов, а также взаимодействовать с другими приложениями. При этом внутреннюю ИИ-кухню знают только сотрудники: для клиента входным окном коммуникации остаётся человек.
➖ Доступный путь оптимизации для бизнеса
В условиях дефицита кадров работа с эффективностью использования рабочего времени кажется верной стратегией. К тому же, если раньше подобные технологии были доступны только крупным игрокам с большими бюджетами, то теперь и небольшие компании получат возможность использовать ИИ-инструменты.
Оптимизировать труд операторов колл-центров без падения качества — сложная задача и интересно посмотреть, как ее решают бигтехи
Похороните меня под подписками
Многие сервисы теперь подписочные. Но почему они такие дорогие?
В нулевых стартапы обещали сломать старую экономику, в десятых — научились имитировать будущее. Теперь выясняется, что большинство из них просто торговали обещаниями. На деньги венчурных фондов, разогнанных нулевыми ставками, они строили не столько бизнесы, сколько идеальные декорации. Подписочные сервисы, доставки еды, удобные, но на поверку банальные вещи вроде бритв и матрасов — всё это выдавалось за технологическую революцию.
Американская журналистка Бинду Бансинат провела опрос: на что читательницы The Cut брали кредиты? Ответы предсказуемо модные — пластика, Chanel, Оземпик. Но были и неожиданные: Lyft и DoorDash. Последний даже начал предлагать услугу покупки еды в рассрочку. То есть доставка еды и такси — услуги, которые когда-то обещали быть «дешёвыми благодаря технологиям», теперь настолько дороги, что по факту стали предметом роскоши. И при этом ни один из этих сервисов не смог выйти в плюс на протяжении более десяти лет.
Они зарабатывают только теперь — просто подняв цены и урезав выплаты исполнителям. Никакой магии юнит-экономики. Просто возвращение к скучной бухгалтерии. Как замечает Business Insider, в десятые было ощущение, что всё — от Uber до Netflix — стоит подозрительно мало. Это была «дотация миллениалам» — искусственно заниженные цены на фоне накачанных венчуром стартапов, которые просто пытались встроиться в повседневность потребителя, даже если у них не было реальной бизнес-модели.
Новая исследовательская работа Venture Predation описывает это как форму системного обмана: когда инвесторы рассчитывают не на прибыль бизнеса, а на возможность вовремя выйти и перепродать долю следующему раунду — до того, как кто-то спросит, когда компания начнёт зарабатывать (ничего не напоминает?). Это инвестиции не в технологии, а в грамотно оформленную иллюзию. Отсюда и повторяющиеся модели: 13 из 50 крупнейших стартапов — доставки еды, ещё 9 — аренда транспорта. Остальные — «маркетплейсы» и «модные бренды» базовых товаров. Бритвы, матрасы, кастрюли, хлопья. Всё это уже было — просто теперь с новым логотипом и шрифтом без засечек.
Парадокс в том, что венчурный капитал всё ещё подаётся как драйвер «инноваций и роста». ФРС США, например, публикует отчёты, где хвалит VC за развитие технологий времён Второй мировой — хотя это были госинвестиции, а VC просто приклеились потом. Но маркетинг работает. Сегодня «стартап» — это не всегда идея, это часто просто упаковка. Вместо лезвия — «многофункциональный глобальный бренд». Вместо салата — «движение за фастфуд новой эры».
Все это не то чтобы ново. Но кредит на буррито, это, конечно, экономика будущего. Однако есть, как говорится, нюанс.
VK Tech подвёл итоги первого квартала 2025 года — компания показала уверенный рост по всем направлениям, а её бизнес-модель на стыке On-Cloud и On-Premise продолжает доказывать свою жизнеспособность.
Выручка выросла почти на 64% год к году, достигнув 2,7 млрд рублей. Клиентская база увеличилась в 2,5 раза — до 15,5 тыс. организаций. Особенно уверенно растёт сегмент крупных клиентов (+68%), но и малый и средний бизнес не отстаёт (+56%). Более 70% всех доходов теперь приносит рекуррентная выручка — стабильный денежный поток обеспечивается гибкой моделью поставки продуктов, которая сглаживает сезонность.
VK Tech демонстрирует не только рост, но и прибыльность: скорректированная EBITDA составила 300 млн рублей (против минусовых значений год назад), рентабельность достигла 10%. Команда компании выросла до 1583 человек, причём более 80% — это IT-специалисты.
Основные драйверы — облачная платформа VK Cloud и корпоративные сервисы VK WorkSpace. На них приходится 77% выручки. Облачное направление выросло на 55%, в том числе за счёт масштабирования частных облаков. VK WorkSpace показал рост на 68%, особенно благодаря модели On-Cloud: здесь продажи выросли более чем в два раза.
В сегменте data-инструментов VK Tech делает ставку на Tarantool, VK Cloud Storage и VK Data Platform — совокупная выручка в первом квартале выросла на 27%. Направление бизнес-приложений (VK Tax Compliance, VK HR Tek, VK Data Symphony и др.) выросло в 2,2 раза — в основном за счёт проектов On-Premise.
За первый квартал компания провела сразу несколько значимых продуктовых запусков:
🔻представила первый в России облачный Data Lakehouse, совмещающий преимущества Data Lake и Data Warehouse;
🔻запустила Secure Cloud для госсектора;
🔻добавила полнотекстовый поисковик MeiliSearch в VK Cloud;
🔻расширила Dev Platform инструментами управления проектами;
🔻сертифицировала систему КЭДО VK HR Tek (аттестат ФСТЭК);
🔻обновила VK WorkSpace модулем API для партнёров;
🔻выпустила новую версию Private Cloud 4.2;
🔻запустила VK Task Mining — инструмент для анализа рабочих процессов.
Также VK Tech приобрёл 25% акций разработчика «Р7-Офис», чтобы интегрировать его редакторы документов, таблиц и презентаций в WorkSpace. Это усиливает продуктовую синергию и добавляет локальную альтернативу западным решениям в экосистему корпоративных сервисов.
Гендиректор VK Tech Павел Гонтарев подчёркивает: успех обеспечен не только продуктовой логикой, но и гибкостью — благодаря сочетанию On-Cloud и On-Premise форматов. Это позволяет не только адаптироваться под запросы клиентов, но и наращивать выручку с понятным контролем за экономикой.
Хотят ли США и Китай закончить торговую войну?
Пошлины в 145% от США и ответные тарифы в размере 125% от Китая подорвали существующий торговый режим между странами и фактически уничтожили глобальные логистические цепочки. Эскалация в торговой войне дошла до предельной степени, когда любой шаг, даже самый незначительный, может привести к катастрофическим последствиям. При этом до сих пор ни одна из сторон не была готова идти на компромиссы, предпочитая и дальше загонять мировую экономику в рецессию.
Поэтому маловероятно, что переговоры Вашингтона и Пекина в Швейцарии дадут немедленный результат. Официальные лица США и Китая демонстрируют упрямство. Так, министр торговли США Говард Латник исключил отмену пошлин на импорт китайских товаров и услуг, а представитель министерства коммерции КНР Хэ Ядун подчеркнул, что Китай не уступит Штатам в принципиальных вопросах ради сделки с Трампом.
Рынки слабо отреагировали на первый раунд переговоров. Европейский STOXX 600 вырос лишь на 0,25%, а фьючерс S&P 500 повысился примерно на 3%. Китайский индекс CSI 300 фактически остался на том же уровне – в районе 3900 пунктов. Вероятно, инвесторы ждут плана по сокращению тарифных барьеров до 50-54%.
Но это вряд ли произойдет быстро. В Женеве министр финансов Скотт Бессент, торгпредставитель Джеймисон Грир и вице-премьер Госсовета Хэ Лифэн лишь попытались обозначить некоторые контуры возможного сотрудничества в финансовой сфере. Еще до начала переговорного процесса Бессент по сути признал, что основным достижением по итогам встречи с китайской делегацией должна стать договоренность о «честной торговле», но не новая сделка. Однако, позитивный момент в том, что женевская встреча вполне может привести к договоренностям по отказу от дальнейшего повышения пошлин.
Несмотря на угрозы со стороны американцев, Хэ Лифэн – опытный партийный чиновник, приближенный Си Цзиньпина из политбюро ЦК КПК – не станет торопить события. Пекин будет выжидать выгодной ситуации, надеясь, что терпение президента США лопнет первым.
Нынешний протекционизм Белого дома накладывает дополнительные ограничения на американскую экономику, однако в долгосрочной перспективе он может всерьез ослабить промышленное производство КНР. По данным китайского Национального бюро статистики, в апреле тарифы Трампа понизили управленческий индекс страны (managers’ index) до 49 пунктов. Обычно показатель ниже 50 означает сокращение объемов промышленного производства на фоне серьезных финансовых издержек. В случае с пошлинами столь существенное падение было вызвано, прежде всего, судорожными попытками предприятий переориентировать свою деятельность на другие иностранные рынки сбыта.
Американо-китайская торговая война переходит в фазу тактического противостояния и борьбы за региональные рынки. Послабления, возможно, коснутся сначала инфраструктуры по производству полупроводников, а также высокотехнологичных компаний. А вот пострадавшие от тарифов сельское хозяйство, сфера услуг, потребительский сектор и инвестиции вряд ли почувствуют эффект от снижения пошлин.
pasternak_live">Леонид Пастернак специально для @antidigital
🧬 Кому достанется главное изобретение в биотехе XXI века?
CRISPR — технология редактирования генома, которая позволяет вносить изменения в ДНК живых организмов — является одним из важнейших инструментов в современной науке. С его помощью уже лечат генетические заболевания вроде серповидноклеточной анемии, создают стволовые клетки для терапии и редактируют гены животных. Но кто на самом деле должен владеть ключевыми патентами на технологию, до сих пор не решено.
Сегодня Апелляционный суд США по патентным делам вернул на пересмотр ключевое судебное разбирательство биотеха, которое должно определить, кто первым придумал метод использования CRISPR для редактирования ДНК внутри живых клеток. Борьба ведётся между двумя научными командами:
1️⃣Дженнифер Дудной и Эммануэль Шарпантье, получившими Нобелевскую премию по химии в 2020 году за разработку технологии CRISPR;
2️⃣ и Фэном Чжаном, исследователем из Broad Institute, исследовательского центра при MIT и Гарварде.
Спор начался в 2014 году, когда именно Чжану выдали первые американские патенты на использование технологии. Несмотря на то, что Дудна и Шарпантье первыми опубликовали описание технологии в 2012 году, суды в США и ЕС последовательно признавали приоритет за Broad Institute. В 2022 году патентная коллегия США решила, что команда Дудны не «доказала» своё изобретение: тогда у них не получалось применять CRISPR на клетках животных — только в пробирке. А Чжан уже в январе 2013-го показал, что технология работает в живых клетках человека.
Теперь апелляционный суд постановил: прежнее решение принималось по неправильному стандарту. Чтобы признать изобретение «задуманным» (в терминах патентного права — conceived), не обязательно было заранее знать, что оно точно сработает. Достаточно того, что технология впоследствии была успешно реализована. Это серьёзно усиливает позиции Дудны и Шарпантье: спор снова вернётся в патентную коллегию, а в перспективе может дойти и до Верховного суда США.
🇪🇺 Параллельно идут тяжбы и в Европе. Сперва у Дудны и Шарпантье дела в ЕС шли успешнее: в 2017 и 2019 годах они получили два патента, которые широко лицензировались через созданную под это компанию ERS Genomics. По словам самой компании, лицензии на использование CRISPR по этим патентам были выданы более чем 150 организациям, включая университеты, лаборатории и биотех-стартапы.
Но в августе 2024 года технический апелляционный совет Европейского патентного ведомства признал, что первый европейский патент Дудны и Шарпантье недостаточно хорошо описывает изобретение. То есть, по мнению совета, другие учёные не могли бы повторить их работу только по содержанию этой заявки — она не давала полного понимания технологии. В патентном праве это критично: если изобретение описано неясно, оно не считается "раскрытым" и теряет силу.
Чтобы не допустить, чтобы это решение стало официальной причиной аннулирования патентов, юристы команды решили отозвать их самостоятельно. В письме к регулятору на 76 страниц они подчёркивают, что считают решение ошибочным.
Сейчас у Дудны и Шарпантье остаётся один действующий европейский патент и ещё одна заявка находится на рассмотрении. Юристы надеются, что хотя бы их удастся сохранить. Но отзыв двух патентов, хотя он и был произведён по инициативе компании, может ударить по всей сети лицензиатов: среди них есть, например, американские биотех-стартапы вроде Intellia и Caribou и европейский разработчик генетических терапий CRISPR Therapeutics.
Идущий уже более 10 лет спор — далеко не только борьба за научное первенство. Это вопрос о праве лицензировать ключевую технологию, которая уже применяется в терапии, и может лечить десятки наследственных заболеваний в будущем. Например, только одна сделка с Vertex Pharmaceuticals по лицензии на использование технологии уже принесла Broad Institute более $50 млн.