25172
Церковь свидетелей цифровой экономики в России. Новости технологий, операторов, инсайды и думы о будущем. Учение блокчейна истинно, потому что верно! По вопросам - @e_sonin, @okalman
Стартап необразованного батрака
Первый телефон в Стокгольме появился в 1877 году, его заказал себе в американской фирме Bell богач Седергрен. Телефонная линия соединяла его магазин с домом. В магазине собирались толпы - поглазеть на новинку, и среди зевак оказался мальчишка-посыльный, который стал рассказывать, что «его хозяин делает аппараты намного лучше».
Седергрен хейта снести не мог, и отправился к «хозяину» мальчишки. Оказалось, мальчишка не обманывал: в мастерской по ремонту телеграфных аппаратов некого Ларса Магнуса Эрикссона стояла модель, которая оказалась во всех отношениях лучше аппарата Белла.
Ларс Магнус начал работать еще ребенком. Малец с фермы не учился в школе: после смерти отца он вынужден был наниматься батраком к соседям. Так что его карьерные перспективы были примерно нулевыми. Но жизнь батрака ему не нравилась, и в 15 он уезжает на заработки в норвежские шахты, где осваивает кузнечное дело и даже становится мастером.
В 21 год он уже в Стокгольме, где добился (не сразу и с трудом) места в электротехнической компании Öller. Днем работал, до ночи был занят самообразованием, наверстывал упущенное. В Öller он на хорошем счету - даже получает стипендию для обучения в Германии (в Сименс) и Швейцарии, где работает чертежником и конструктором. В 30 лет вернувшись, Эрикссон уже состоявшийся инженер, пусть и без диплома (говорит, что практика куда важнее формального образования).
Через год после посещения мастерской Эрикссона Седергрен уже занимался телефонизацией Швеции, а аппараты поставлял Эрикссон, выигравший тендер у компании Bell — его телефоны лучше передавали звук и были вдвое дешевле в производстве и эксплуатации. Так что к началу 1880-х Швеция была уже первой в мире по числу аппаратов на душу населения, а ¾ рынка заняла продукция Эрикссона. Начинается и международная экспансия, и не только в соседние Норвегию, Данию, Германию — появляются экзотические заказы на телефонизацию Мехико и Шанхая.
Александр Белл скептически относился к Скандинавии и свое изобретение там не запатентовал, так что у Эрикссона оказались развязаны руки, он использовал все новинки Белла на законных основаниях. Но то, что его аппараты покорили мир - его личная заслуга, он сам - конструктор всех разработок и вложил в технику много своих, личных изобретений, которые улучшили и удешевили аппарат. Это в самом деле было лучшее оборудование на планете, а придуманный шведом дизайн определил облик телефонов на столетие.
Но Эрикссон еще и умный организатор. Он начал с мастерской, где работали 4 человека (считая того самого мальчика-посыльного). Правда, стоило бы посчитать еще и его жену, которая работала наравне со всеми и замещала мужа на время его отъездов. А через несколько лет в производстве уже заняты сотни людей, причем масштабируется бизнес умно и безболезненно.
В середине 80-х Эрикссона зовут в Россию - Людвигу Нобелю, нужно телефонизировать свой завод. Заказ для Эрикссона скромный, но не отказывать же земляку. С этого небольшого заказа начинается история заводов Эрикссона в России, причем дела тут идут прекрасно: его компания телефонизирует Киев, Харьков, Ростов, Казань и десятки других городов. Ларс Магнус даже задумывается о переезде в Петербург, а на Васильевском острове строится завод, где работает 600 человек.
В 1901-м у Москвы заканчивается контракт с Bell, объявляется новый тендер, который выигрывает Эрикссон, у него стоимость абонентской платы в 63 рубля против 250 у Bell, а инженеры утверждают, что качество связи Эрикссона выше, а поломок в намного меньше.
К счастью для компании Ericsson, реализовать идею перевода компании в Россию Ларс Магнус не успел: в 1903-м, в возрасте 54 лет, он уходит на пенсию и переезжает на ферму, из которой изобретатель делает «умный дом» (самодвижущийся плуг, гидроэлектростанция на лесном ручье, гидропоника). Свою долю в компании он продает, и дальнейшая история Ericsson уже развивается без его участия.
#техноистории от Саши Иванова
Ребята из "Яндекс Еды" поделились своими тезисами и цитатами, которые они готовили для идущего сейчас ресторанного форума "Тема Еды 2025".
▪️ Оборот рынка доставки готовой еды растет в 1,6 раза быстрее оборота рынка общепита.
▪️ Ежемесячная аудитория сервисов Яндекс Еда и Деливери составляет уже более 20 млн пользователей. Есть большой потенциал для роста в рамках экосистемы: например, 3 из 4 пользователя Такси еще не заказывали в Еде.
▪️ По оценкам Еды, рынок доставки из ресторанов в ближайшие 5 лет вырастет в 2,2 раза.
▪️ 70% опрошенных хотя бы один раз за три месяца заказывали доставку из ресторанов, 58% посещают заведения общепита не реже одного раза в месяц.
▪️ Чтобы выбрать заведение для посещения 76% прибегают к помощи интернета. При выборе нового ресторана для онлайн-заказа больше половины пользователей обращают внимание на акции и скидки, а 45% – на скорость доставки. Почти половина пользователей всегда читают отзывы при выборе ресторана, а треть обращается к ним, когда что-то смущает.
▪️ Каждому пятому гостю не хватает информации об атмосфере ресторана при выборе заведения. Именно поэтому Еда даст партнерам возможность публиковать свой собственный контент прямо в приложении.
▪️ Сегодня уже 1700 описаний для меню ресторанов генерируется в день с помощью YandexGPT.
▪️ Ранее AI-ассистент запустился в Яндекс Маркете и Яндекс Лавке. В скором времени технологии на основе искусственного интеллекта появятся и в Яндекс Еде, где ассистент поможет с выбором ресторанов и блюд.
Положение ресторана в выдаче Яндекс Еды и Деливери зависит от многих факторов: рейтинг ресторана, скорость доставки, индивидуальные предпочтения пользователя и тд; Для того, чтобы оценить правильно ли работает продвижение с оплатой за заказ, следует брать во внимание следующие факторы:
➖ Рекомендованные конверсии из показа в клик не должны быть сильно ниже 5%. То есть из 100 показов рекламы ресторана, кликнуть на нее должны как минимум 5 человек;
➖ 8% — рекомендованная конверсия из клика в заказ при запуске продвижения по модели с оплатой за заказ. То есть из 100 человек, которые кликнули на рекламу ресторана, как минимум 8 должны сделать заказ;
➖ Расходы на рекламу должны составлять 15-20% от выручки, которую ресторан получает с рекламных заказов. Например, в мае выручка ресторана от рекламных заказов составила 10000 рублей, в таком случае совокупные расходы на рекламу не должны превышать 1500-2000 рублей.
@antiecom
🚀 Новый запуск Starship: репутация SpaceX на кону
На этой неделе SpaceX готовится к новому запуску Starship: после двух аварий подряд компания хочет доказать, что способна осуществлять стабильные испытания нового корабля. Следующий, девятый испытательный полет, может состояться уже 21 мая.
Если всё пойдёт по плану, Starship выйдет в космос, облетит половину планеты и сядет в Индийский океан. В этот раз компания попытается снова поймать первую ступень — гигантский ускоритель Super Heavy — с помощью специальных механических «рук» Mechazilla. Этот же ускоритель уже использовался в испытаниях в январе этого года, и теперь SpaceX собирается использовать его повторно: это станет первым опытом подобной многоразовости в программе Starship.
📉 История провалов Starship
Оба предыдущих полёта закончились авариями примерно на восьмой минуте после старта. Причины были схожими: во время набора высоты в корабле возникали вибрации, которые приводили к протечкам топлива, пожарам и потере управления.
SpaceX уже пыталась это исправить: на запуске 6 марта были обновлены топливные магистрали, изменены температуры компонентов и режим тяги двигателей. Но это не помогло: Starship снова потерял двигатели и управление и в итоге разрушился в воздухе.
Предполагается, что причина аварий может быть в том, что последние два полета запущены с новой версией корабля Starship Block 2. Она выше предыдущей, в Block 2 обновлены закрылки, аккумуляторы, электроника и, самое главное, поставлена новая топливная система для вакуумных двигателей. Вероятно, в ней и кроется проблема.
📌 Подготовка к 21 мая
Официально SpaceX не раскрыла, какие именно доработки внесены в Starship к грядущему испытанию. Но известно, что компании пришлось несколько раз тестировать корабль:
➖ 30 апреля прошёл одиночный запуск двигателя — симуляция его повторного включения в космосе;
➖ 1 мая была первая попытка провести огневой тест шести двигателей, но она была прервана из-за воспламенения двигателя;
➖ после этого Starship отправили обратно на завод;
➖ 13 мая всё-таки состоялся успешный 60-секундный огневой тест всех шести двигателей.
Сейчас корабль готовят к финальной сборке и загрузке макетов спутников Starlink. SpaceX планирует не только безаварийный запуск, но и работу двух новых элементов: системы раскрытия полезной нагрузки и усовершенствованной тепловой защиты, способной выдерживать температуру до 1 430°C при входе в атмосферу.
🌕 Напомним, на корабле Starship завязаны будущие миссии NASA: агентство заключило контракт со SpaceX на $4 млрд в рамках лунной миссии. Чтобы Starship взлетел с Земли и долетел до Луны, потребуется до 10 пополнений запасов топлива прямо на орбите. Для этого SpaceX планирует отработать систему дозаправки Starship в космосе. Эти тесты станут следующими шагами, если полёт 21 мая пройдёт успешно.
WhatsApp в глобальной политике
Эпоха сигарных клубов и кулуарных баров закончилась — европейская политика уже давно живёт в WhatsApp, пишет Politico. Там договариваются, спорят, шутят, лоббируют. А теперь, возможно, там же и нарушают законы о прозрачности. Решение суда ЕС по делу, которое уже называют Pfizer-гейтом, может изменить то, что считается официальным документом — и открыть мессенджеры чиновников для общественного доступа.
Речь о переписке главы Еврокомиссии Урсулы фон дер Ляйен с гендиректором Pfizer Альбертом Бурлой в разгар пандемии. Тогда они согласовали крупнейший в истории ЕС контракт на закупку вакцин. Журналисты пытались получить эти сообщения, но получили отказ: якобы тексты были «слишком незначительными» и не подпадали под понятие документа. Суд счёл иначе.
Формально это значит, что теперь даже переписка в мессенджерах может считаться частью официального документооборота. И, теоретически, подлежит раскрытию. Один из брюссельских чиновников прокомментировал решение суда… конечно, через WhatsApp: «А как иначе связываться? Через секретарей? Господи, нет».
В реальности, конечно, никто не спешит менять привычки. Дипломаты уверены: «Само решение суда ничего не меняет, если сотрудники сами не будут регистрировать переписку как официальный документ». Учитывая, что в Еврокомиссию ежегодно подаётся более 7 тысяч запросов на доступ к информации — и значительная часть из них отклоняется как «слишком трудозатратные» или «чрезмерно чувствительные» — ожидать резкой открытости не приходится.
Тем временем юристы предполагают, что решение суда может привести к обратному эффекту — отказу от переписки вообще. «Чиновники будут предпочитать устные разговоры», — говорит Винсент Куронн из Университета Париж-Сакле. Тем более, что грань между email, SMS, Slack и WhatsApp сегодня почти исчезла — всё это части одной деловой среды.
В Британии подобные разговоры уже велись — после того как выяснилось, что бывший советник премьер-министра Бориса Джонсона называл министров в WhatsApp «бесполезными ублюдками». А половина кабинета использовала исчезающие сообщения. Такая же практика, как оказалось, вполне распространена и в Брюсселе. Один из чиновников Еврокомиссии признал, что «рекомендуется включать функцию исчезновения сообщений через определённое время» и избегать важных обсуждений в мессенджерах.
А могли бы пользоваться Telegram, им, в отличие от WhatsApp, владеет европейский гражданин. Ну да кому до таких тонкостей есть дело.
Ростелеком отчитался за первый квартал 2025
Выручка выросла на 9% и составила 190,1 млрд рублей. Но формально неплохой результат скрывает важный сдвиг: драйверами роста стали не базовые услуги связи, а цифровые кластеры — облака, ЦОД, информационная безопасность. Кластер «РТК-ЦОД» прибавил 33%, «Солар» нарастил выручку по кибербезу на 34%, в сегменте «Цифровой регион» — плюс 24%. Все три направления — про инфраструктуру, суверенитет и кастомизированные решения для бизнеса и госзаказа.
Цифровизация идет не лозунгами, а контрактами: от VPN для региональных администраций до отечественных платформ управления динамической инфраструктурой (Basis). По сути, Ростелеком превращается в логистический хаб цифровых сервисов — с собственным стэком ПО, каналами связи и защищённой инфраструктурой.
Мобильный интернет нарастил трафик на 17%, доля мультисервисных подписок растёт, а Госуслуги продолжают рассыпаться на отдельные сценарии: водительские чаты, биометрия, самозапрет на кредиты, запись в первый класс через черновик.
На другом полюсе — фиксированная телефония (–11%), xDSL (–16%) и кабельное ТВ (–3%). Всё это планомерно вытесняется оптикой (+7%) и IPTV (+6%). Особенно быстро растёт виртуальная АТС — +30% по базе.
Из заметных цифр: OIBDA снизилась на 1%, чистая прибыль — почти вдвое (6,8 млрд против 12,5 млрд годом ранее), свободный денежный поток ушёл в минус. Капзатраты — 43,9 млрд (+14%), в основном по хвостам прошлогодних проектов.
На фоне высокой ставки компания фокусируется на точечных инвестициях и эффективности. Новая дивидендная политика (≥50% от чистой прибыли по МСФО) должна удержать интерес акционеров.
⚡️ Нам снова есть что сказать про людей, которых любим больше, чем бездушные миллиарды и не менее бездушный машинный интеллект. Кажется, кандидатура нового руководителя нового Центра развития искусственного интеллекта найдена‼️ (и оказалась вполне очевидна). Два собеседника НеИИ называют основным кандидатом Сергея Наквасина.
Небольшой экскурс в историю. В 2021 году в Аналитическом центре при Правительстве (АЦ) был создан Центр экспертизы по реализации федерального проекта "Искусственный интеллект". Его в ранге замруководителя всего АЦ возглавил Сергей Наквасин. В 2022 году было решено функции сопровождения Национальной стратегии развития ИИ и федерального проекта «Искусственный интеллект» перевести во вновь созданный Национальный центр развития искусственного интеллекта (НЦРИИ), но уже при ВШЭ.
Наквасин ушел во ВШЭ возглавлять НЦРИИ, который должен был стать площадкой для отбора ИИ-решений для бизнеса, науки и государства, заниматься мониторингом развития ИИ и экспертизой документов о регулировании этой сферы
Как мы уже писали, в новой нацпрограмме "Экономика данных" курировать ИИ будет не Минэк, а Минцифры, а функции проектного офиса будет выполнять ЦРИИ в АЦ. Про задачи Центра при АЦ из 2021 года рассказывали в аппарате вице-премьера Дмитрия Чернышенко, про задачи нового Центра при АЦ написали чуть раньше. И вот в марте этого года Наквасин вернулся в АЦ, став экспертом как раз по вопросам искусственного интеллекта.
Так что редакция делает ставку на кандидатуру Наквасина, как главы ЦРИИ.
🔤🔤Для тех, кому небезразличен Национальный центр (простите, если рябит в глазах от разных центров) развития искусственного интеллекта при НИУ ВШЭ, то мы узнали и его судьбу. Он продолжит работу в качестве think-tank по стандартизации и сертификации в сфере искусственного интеллекта.
@anti_agi
Аналитики Data Insight представили исследование "Динамика и особенности рынка B2B цифровой торговли из Китая в Россию в 2024 году". По данным экспертов, в 2024 году товарооборот между двумя странами превысил $244 млрд. Это в 32 раза больше, чем в 1993 году, когда он составлял $7,6 млрд.
Импорт из Китая в Россию за 2024 год вырос на 4% по сравнению с предыдущим годом и на 87% - по сравнению с 2019 годом. Как подчёркивает исследование, B2B-сегмент импортирует в Россию в десятки раз больше товаров, чем B2C, на который приходится лишь около 1% от общего объёма китайского импорта в РФ.
Ключевые товарные категории:
• промышленное оборудование - 21,0% импорта,
• электротехника - 13,9%,
• автомобили - 13,2%,
• одежда - 3,3%,
• обувь - 2,6%,
• компьютеры - 2,8%.
Исследование выделяет четыре ключевых тренда: переориентация импорта на Китай, рост цифровизации логистики, развитие мультифункциональных сервисов и усиление регуляторной нагрузки.
Среди барьеров - ограничения на трансграничные расчёты, санкционное давление, валютная волатильность. Тем не менее, участники рынка считают потенциал роста товарооборота "практически безграничным".
В последнее время все более значимую роль приобретают мультифункциональные сервисы и платформы, которые развивают цифровую торговлю между Китаем и Россией. Именно они могут помочь облегчить многоступенчатый процесс трансграничной доставки товара.
"Традиционными методами увеличивать темпы роста товарооборота между странами в будущем будет уже неэффективно", - подчёркивает генсек Российско-Китайской палаты Шэн Гофэй.
@antiecom
Центр развития ИИ в России — как он будет работать?
Думаю, все заинтересованные уже успели ознакомиться с проектом постановления и первыми рассуждениями о роли новой структуры. Но собраться с мыслями и осмыслить это ещё раз не помешает — тем более, что общественное обсуждение уже идёт.
Правительство фактически хочет создать координационный центр для реализации всех государственных ИИ-инициатив под своим чутким надзором. Но сама структура пока нарисована очень широкими мазками.
Попросили прояснить некоторые детали о Центре в аппарате вице-премьера Дмитрия Григоренко, который инициировал эту историю и был её идейным вдохновителем. Вот, что нам удалось узнать:
1️⃣ Планируется, что кандидатура руководителя Центра будет предлагаться Минцифры России по согласованию с Аппаратом Правительства РФ и курирующим Заместителем Председателя Правительства РФ (то есть вице-премьером Григоренко).
Центр будет образован на базе АНО «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации», в котором будет создано новое структурное подразделение. Соответственно, Центр не обладает статусом органа при Правительстве Российской Федерации, и проект не предполагает установление особенностей выбора его руководителя.
2️⃣ Отдельных полномочий Центр не получит. Фактически, он выступит в роли проектного офиса, коммуникационной и мониторинговой площадки под надзором Правительства и конкретно Минцифры. Центр будет координировать работу госорганов, регионов и бизнеса по направлению ИИ между собой.
Среди участников системы реализации приоритетных задач в области ИИ, помимо Минцифры, будет в том числе президиум Правительственной комиссии по ИТ. Президиум будет формировать приоритетные задачи в сфере ИИ. Центр будет координировать их выполнение, а по итогам — отправлять отчёт в Правительство.
В текущем проекте среди участников системы также указаны федеральные органы исполнительной власти, исполнительные органы субъектов Российской Федерации и иные заинтересованные органы и организации.
3️⃣ Координационная работа пока не прописана в деталях. В проекте упоминается, что Центр может запрашивать «необходимые данные» с исполнительных органов. Но их перечень в документе не определён. Говорят только, что данные запрашиваются и предоставляются с учётом требований законодательства РФ.
Экспертная позиция Аналитического центра будет учитываться при формировании государственных ИТ-расходов, при оценке правовых актов, регулирующих общественные отношения в области ИИ. Для этого в том числе вносятся изменения в постановление Правительства Российской Федерации от 10 октября 2020 г. № 1646.
4️⃣ «Уполномоченные представители по ИИ» для взаимодействия с Центром в регионах и ведомствах будут выбираться на местах. Возник вопрос: не будут ли такие представители пересекаться по функционалу с руководителями по цифровой трансформации?
Получили ответ: выбор представителя обусловлен необходимостью реализации оперативного взаимодействия с Центром по вопросам, отнесённым к компетенции Центра. Но совмещать позиции никто не запрещает.
Пока неизвестно, будет ли Центр публиковать информацию о приоритетных задачах индустрии и ходе их выполнения. Проработка указанного вопроса планируется в рамках формирования регламента по приоритетным задачам, который утверждается Президиумом (предусмотрено подпунктом «б» пункта 4 Положения о Центре).
5️⃣ Аналитический центр вправе привлекать для работы уполномоченных представителей федеральных органов исполнительной власти и подведомственных им организаций, людей из научных, образовательных и иных организаций. Но особенности участия субъектов из негосударственного сектора пока не урегулированы: исходя из текущей редакции, они могут участвовать на добровольной основе.
Финансовое обеспечение Центра будет обеспечиваться за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета. Членские взносы от бизнеса на поддержание работы и развитие, по аналогии с АНО «Цифровая экономика», не предусмотрены.
@anti_agi
Европейские сервисы сравнения цен требуют с Google €12 млрд за нарушение конкуренции
Владельцы десятков европейских сайтов, специализирующихся на сравнении цен, подали в суд на Google, дочернюю компанию Alphabet Inc. Общая сумма их исков превышает €12 млрд. Истцы обвиняют корпорацию в том, что она искусственно снижала их рейтинги в поисковой выдаче, перенаправляя пользователей на собственный сервис Google Shopping.
Иски связаны с решением Европейской комиссии от 2017 года, когда Google оштрафовали на €2,4 млрд за злоупотребление доминирующим положением на рынке. Регулятор установил, что компания занижала позиции конкурентов, перемещая их предложения на четвертую страницу поиска и ниже, в то время как ее собственный сервис получал привилегированное размещение.
Bloomberg обнаружил 12 текущих судебных процессов в семи странах Европы. Точные суммы заявлены не по всем делам, но совокупные требования девяти из них превышают €12 млрд. Среди истцов — немецкий Idealo (€3,3 млрд), итальянский Trovaprezzi (€2,97 млрд), шведский Pricerunner (€2,1 млрд), британский Kelkoo (€1,4 млрд), а также компании из Нидерландов, Польши и других стран ЕС. Общая сумма раскрытых требований составляет €12,26 млрд.
Эксперты считают, что судебные иски могут в принципе изменить то, как Google расставляет приоритеты в результатах поиска, особенно для запросов на покупки и сравнения товаров. Это может повлиять на видимость рекламы, цены за клик и все алгоритмы поиска. А Google сейчас обрабатывает более 90% европейских поисковых запросов (данные Statcounter).
В Google говорят, что сервисы сравнения цен активно используют инструменты Google. Сейчас только в Европе 1550 таких сайтов. "Они хотят получить прибыль вместо того, чтобы инвестировать в собственные продукты", - говорит представитель компании.
Профессор права Дюссельдорфского университета Кристиан Керстинг считает, что истцы столкнуться с проблемой доказательств. Дело в том, что суммы их требований учитывали потери компаний с 2008 года, когда поисковик якобы стал манипулировать с трафиком. И для суда надо будет "исключить другие причины", которые могли стать причиной убытков, например, рыночные колебания или плохие бизнес-стратегии.
@antiecom
#утреннийдайджест
1️⃣В 2024 году цены на электричество для центров обработки данных выросли в среднем на 12% по всей стране, а в отдельных регионах — на 25–30%. Из-за этого темпы роста отрасли могут снизиться на 10–20% в течение трех-пяти лет
2️⃣По итогам пяти лет работы виртуальных мобильных операторов (MVNO) банков только один достиг рентабельности, в то время как другие продолжают нести убытки. В 2024 году «Т-Мобайл» показал прибыль — более 2 млрд руб., другие операторы, такие как «СберМобайл», «ВТБ Мобайл» и «Газпромбанк Мобайл», оказались убыточными. Однако для банков это обычно способ удержания клиентов, а не заработка на них
3️⃣«Яндекс» запустит Neurosupport – сервис генерации умных подсказок для операторов контакт-центра на базе облегченных моделей семейства YandexGPT, дообученных на инструкциях для операторов более чем 50 сервисов. Эксперты считают, что у компании есть все компетенции для этого, но на рынке уже активно работают конкуренты
4️⃣Председатель совета директоров производителя отечественной электроники «Аквариус» Алексей Калинин 13 мая на встрече «Деловой России» с президентом России Владимиром Путиным предложил упростить выход высокотехнологичных компаний на фондовый рынок. Он отметил, что действующие меры поддержки IPO касаются лишь малого бизнеса, тогда как быстрорастущие компании среднего масштаба остаются без льгот
5️⃣Moody’s предупреждает о рисках перенасыщения рынка ИИ-ЦОД: несмотря на рекордные планы по строительству в 2025 году, стремительный рост может привести к техническому устареванию, логистическим сбоям и кредитным рискам. Согласно отчёту, современные ИИ-центры представляют собой гигантские кампусы до 5 ГВт и требуют в разы большей плотности серверов, чем обычные ЦОД. Инвесторам стоит учитывать, что в отличие от прежних проектов, новые ИИ-инфраструктуры несут более высокие финансовые и геополитические риски
🕊️
Китайские ритейлеры усиливают конкуренцию в сегменте мгновенной доставки
Alibaba и JD.com активизируют борьбу за долю рынка, делая ставку на доставку товаров за 30–60 минут. Уровень проникновения eСommerce в Китае очень высок, однако спрос сдерживается экономической неопределенностью, особенно на фоне торговой войны с США. В этих условиях ключевым фактором конкуренции становится скорость доставки, что требует от компаний значительных инвестиций в виде субсидий и специальных предложений.
В апреле JD.com через собственный сервис JD Takeaway и Alibaba через платформу Ele.me синхронно объявили о выделении по 10 миллиардов юаней ($1,38 млрд) на стимулирование спроса.
Чтобы были понятны объёмы рынка: сервис быстрой доставки еды Alibaba запустил 30 апреля. И буквально через неделю после этого компания отчиталась о рекорде: за день было обработано 10 миллионов (!) заказов. Для сравнения: сервис "Самокат" в 2024 году выполнил всего 255 миллионов заказов, и это позволило ему попасть на 6 место в рейтинге Data Insight.
Сервисы позволяют приобретать товары с существенной выгодой. Так, на JD Takeaway действуют скидки до $2,77 на заказы из McDonald’s и Burger King, а на Taobao доступен кэшбэк в размере 11 юаней при минимальном чеке от 15 юаней.
Как отмечает генеральный менеджер CTR Market Research Джейсон Юй, обострение конкуренции вынуждает игроков осваивать смежные сегменты. Лидер китайского рынка доставки еды Meituan расширяет ассортимент непродовольственных товаров с доставкой в течение 30 минут, а JD.com в феврале заявил о выходе в сегмент фудтех-услуг.
"Раньше люди заходили на JD.com, чтобы купить мобильный телефон, и они доставляли его вам в тот же день, а теперь они внезапно могли пойти на Meituan и получить новый Apple iPhone, доставленный в течение 30 минут. Это представляло прямую угрозу для JD.com, и в ответ они занялись доставкой еды", — говорит Юй.
В апреле Meituan и JD устроили словесную перепалку, обвинив друг друга в блокировании курьеров, доставляющих заказы с конкурирующих платформ. В итоге их капитализация за месяц упала суммарно на $13 млрд.
@antiecom
Apple готовит почву для того, чтобы iPhone можно было управлять силой мысли. И хотя массовое внедрение таких интерфейсов — дело завтрашнего дня, компания уже тестирует взаимодействие своих устройств с нейроимплантами, которые считывают сигналы мозга напрямую.
Сценарий предельно ясен: пользователь с нейроимплантом может выбирать иконки на экране не пальцем, а сигналом, который улавливает вена в моторной зоне коры головного мозга. Это не sci-fi, а действующий прототип — как утверждают разработчики, технология может значительно повысить доступность устройств Apple для людей с ограниченной подвижностью: пациентов с БАС (боковой амиотрофический склероз), травмами спинного мозга и другими нарушениями.
Apple работает над стандартом взаимодействия с такими устройствами в партнёрстве с Synchron — компанией, производящей имплант Stentrode. Он устанавливается без вскрытия черепа, через вену, и содержит 16 электродов, которые фиксируют нейроактивность. Уже сейчас он интегрирован в интерфейс Switch Control на iOS и VisionOS — функцию, позволяющую управлять устройством с помощью альтернативных средств ввода. То есть iPhone, iPad и Vision Pro уже условно совместимы с мозгом.
Один из тестеров, Марк Джексон, не может передвигаться из-за БАС, но использует гарнитуру Apple Vision Pro, подключённую к своему импланту, чтобы перемещаться по виртуальной Швейцарии и управлять интерфейсом без рук. Пока это не полноценная замена мыши: движения курсора медленные, а точность невысока. Но это работающий канал связи между мозгом и операционной системой — и сам факт этого, как утверждают в Synchron, открывает новую эру.
Сейчас компании вроде Synchron фактически «обманывают» систему, маскируя сигналы от мозга под сигналы от мыши или джойстика. Apple планирует выпустить официальный стандарт для нейроинтерфейсов до конца года, чтобы открыть нативный доступ разработчикам.
В игре и Neuralink Илона Маска. В отличие от Stentrode, у Neuralink внутрикортикальный имплант — 1000+ электродов внутри мозга против 16 на его поверхности. Первый пользователь уже продемонстрировал, что способен двигать курсор быстрее, чем это делает средний человек с мышкой. Neuralink рассчитывает не просто на медицину, а на «усиление мозга», которое позволит людям конкурировать с ИИ.
В Synchron настроены более прагматично: за последние пять лет они имплантировали Stentrode десяти пациентам, делают ставку на регуляторное одобрение — и рассчитывают получить FDA раньше конкурентов.
По оценке Morgan Stanley, к 2030 году потенциальными пользователями таких устройств могут стать 150 тысяч человек только в США.
🤖 Как нам обустроить искусственный интеллект?
ИИ застал регуляторов врасплох: внезапно возникшая отрасль, готовая поглотить значительные доли от традиционных отраслей, а ответственных нет. Завтра ИИ отнимет работу у половины россиян – кто будет виноват? Не глава же Альянса ИИ!
С другой стороны, все страны уже стартовали в AI-гонке, а мы еще на разогревочном кругу. И вот к вопросу «Кто виноват?» присоединяется второй традиционный русский вопрос: «Что делать?». А вот тут целая какофония голосов – все кричат своё. Кто будет решать? В Штатах назначили ИИ-царя (так и пишется – AI czar) Дэвида Сакса. В Южной Корее обещают сделать отдельное министерство под AI. У нас создают Центр развития ИИ при Аналитическом Центре (ЦРИИ при АЦ), работу которого будет курировать Минцифры.
Отметим, что в Минцифре уже есть департамент ИИ во главе с Сергеем Сергиенко, а также целый профильный замминистра Григорий Борисенко, в чьем ведении только этот департамент, а также все, что касается данных и государства: СМЭВ, витрины данных и т.д. Но вот реализацию дорожной карты развития высокотехнологичного направления «Искусственный интеллект» до сих пор курировал Минэк. А именно – департамент стратегического развития и инноваций, который до недавнего времени возглавляла Валерия Воробьева. Теперь Валерия стала главой Альянса ИИ, а курирование дорожной карты развития ИИ, одновременно с созданием ЦРИИ, планируется передать от Минэка – в Минцифры. Что логично.
Правда есть еще Минпромторг. Он отвечает за железо. В том числе за AI-железо. А еще в каждом министерстве уже наверняка зреет собственная стратегия внедрения ИИ. Раз уж сам Папа Римский заговорил об искусственном интеллекте, как о главном вызове, стоящем перед человечеством, и нам в наших Палестинах пора оторвать от стула всё, что на нем сидит.
Вот чтобы все это веселье координировать и упаковывать в проекты, подгонять аппетиты под финансирование, бить нерадивых по лапкам и т.д. судя по всему, и создается в АЦ этот самый ЦРИИ. Почему при АЦ? С ним, как нам рассказывали, у профильного вице-премьера Дмитрия Григоренко давно налажен хороший контакт.
Посмотрим, как всё это будет работать. Тут, наверное, самое главное, чтобы руководителем Центра стал человек, с одной стороны понимающий новую для всех отрасль, а с другой – ему хватило бы аппаратного опыта и веса, чтобы пробивать правильные инициативы в федеральных и региональных ведомствах.
@anti_agi
Просто утренние картинки. На первой - старый и новый логотипы Amazon. Работа над проектом заняла 18 месяцев. Вспоминайте об этом, когда хотите раскритиковать вашего дизайнера.
Да, на втором скриншоте - старый и новый логотипы Google. Сколько занял этот проект, не сообщается.
@antiecom
Стартап, закрывающий стартапы
Более 90% стартапов закрываются. Для кого-то это - проблема, для кого-то - возможность.
“Покончим с прошлым и дадим возможность сфокусироваться на будущем. Мы тоже были фаундерами, поэтому как никто другой вас понимаем.”С таким лозунгом стартап SimpleClosure обещает помочь максимально безболезненно закрыть компании, во всех смыслах переставшие радовать инвесторов или фаундеров. Среди своих клиентов SimpleClosure без стеснения называет стартапы, которые получали финансирование от уважаемых фондов Andreessen Horowitz и Sequoia.
🐝 Билайн отчитался за первый квартал 2025 года
Выручка выросла на 2,8% год к году и составила 77,5 млрд рублей. Основной вклад пришёлся на сервисную выручку — +4,7% благодаря росту потребления как телеком-услуг, так и цифровых нетелеком-продуктов. EBITDA прибавила 4% и достигла 33,3 млрд рублей, рентабельность выросла до 42,9%. Чистая прибыль — 10,7 млрд, почти втрое выше уровня прошлого года.
Капитальные затраты увеличились на 66,8%, до 19,1 млрд рублей, что соответствует 24,6% от выручки. Все инвестиции покрываются за счёт собственных средств — без привлечения нового долга. При этом долговая нагрузка снизилась до 2,43× EBITDA, а средняя ставка по займу осталась существенно ниже ключевой (12,14%). Финансовый профиль компании остаётся устойчивым.
Сегмент облаков и кибербезопасности показал +26,5%. CDNvideo удвоил пропускную способность до 6 Тбит/с, beeline cloud модернизировал CDN-сервис в партнёрстве с Platformcraft. В ИИ-сегменте билайн запустил генератор рекламных SMS, усилил речевую аналитику (до 85% точности) и объявил стратегическое партнёрство с red_mad_robot. Геоаналитика используется для подбора кадров на удалённые объекты, включая проекты в Арктике.
Телеком-бизнес фокусируется на защите пользователей. Виртуальный помощник теперь подключён всем клиентам по умолчанию, блокирует спам и мошеннические звонки, включая попытки через WhatsApp (на него пришлось 70% атак). За квартал было заблокировано 270 млн подозрительных вызовов.
Сеть продолжает расти: количество базовых станций — +7,5% (до 216,9 тыс.), трафик — +11,4%, доля VoLTE в голосе — 57% (+13,9 п.п.). Количество пользователей VoLTE и VoWiFi выросло на 24% и 36% соответственно. Завершён многолетний проект по переходу ШПД-клиентов на IPoE.
В цифровой рекламе развёрнута сеть из 2,5 тыс. экранов, продолжается развитие облачной АТС. Венчурный фонд «ХАЙВ» вложился в стартап Target AI, который уже используется как внутри компании, так и в клиентских решениях.
Дополнительно, в первом квартале билайн получил ESG-рейтинг «А» от АКРА и стал партнёром нацпроектов «Образование», «Цифровая экономика» и др.
Ждите нового роста. В интервью IF News генеральный директор Сергей Анохин подтвердил, что у компании «амбициозные планы» — билайн будет наращивать присутствие в мобильной связи, фиксированном интернете, стриминге, облаках и продаже устройств. Ожидается рост выручки и EBITDA.
«Мы их сильно увеличили», — сказал он об инвестициях. Средства направлены на инфраструктуру и продукт. При этом финансовое положение компании, по словам Анохина, остаётся надёжным:
«Мы комфортно себя чувствуем даже в этой турбулентности»Читать полностью…
#утреннийдайджест
1️⃣В 2024 году в России было продано 147 тысяч отечественных серверов — на 15% меньше , чем годом ранее. В деньгах объем их продаж вырос на 1%. Эксперты объясняют это ростом как курса доллара, так и логистических и производственных издержек. Тем не менее доля российских производителей увеличилась на 1,7 п.п. до 43%, поскольку продажи иностранных серверов в России сократились на 17% до 84,3 тыс. штук.
2️⃣Билайн планирует к 2028 году нарастить свою долю на рынке виртуальных операторов (MVNO) с менее чем 1% до 25%. Добиться этого он рассчитывает за счет новых проектов банковских MVNO, совместных проектов с интернет-провайдерами. Этому поможет и увеличение инвестиций в развитие сети на 15%. Сейчас более половины рынка MVNO занимают операторы, работающие на сети Т2
3️⃣Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз-Антей» как минимум в восьми регионах России расширит зоны наблюдения за воздушным пространством для контроля за беспилотными летательными аппаратами (БПЛА). Создание инфраструктуры на местном уровне на сумму почти 650 млн руб. компании заказало ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения»
4️⃣Объем российского ИТ-рынка в 2024 г. вырос на 15% и превысил 3 трлн руб. Рост затрат частных и корпоративных пользователей на аппаратное и программное обеспечение составил 12% и 15% соответственно. Затраты на ИТ-услуги выросли на 22%. К 2029 г. объем рынка может превысить 4,7 трлн руб
5️⃣После Саудовской Аравии президент США Дональд Трамп побывал на этой неделе в ОАЭ, где добился заключения соглашения о создании на территории страны крупнейшего вычислительного кампуса за пределами США, который будет специализироваться на вычислениях, связанных с искусственным интеллектом. Одним из условий сделки, как отмечается, станет непосредственное участие американских компаний в развитии вычислительной инфраструктуры ОАЭ. От местных властей только потребуется финансировать строительство соответствующих мощностей
🕊️
Рекламы хватит всем — ведь вы разделите за неё деньги
Правда, только если вы относитесь к определённому кругу избранных. Минцифры внесло в Правительство предварительную версию списка информационных ресурсов, которые смогут получить господдержку за счёт нового сбора.
Деньги будут выделять из средств от распространителей рекламы (то есть тех, кто непосредственно заключил договор с рекламодателем). С 1 апреля они обязаны ежеквартально отчислять в бюджет 3% от своих доходов. Эти деньги в законе пообещали пустить на поддержку разработчиков из реестра отечественного ПО.
Теперь стало известно, что из информресурсов на поддержку из «рекламных» средств смогут претендовать: 2ГИС, принадлежащие VK сервисы Mail.ru, «Дзен», Vk.com, «Одноклассники», RuStore и «VK Видео», принадлежащий «Газпром-Медиа» RuTube, «Литрес», платформа «Честный знак» (честныйзнак.рф). В списке также значатся «Госуслуги», «Единый реестр интернет-рекламы» и платформа russoft.ru.
Российский eCommerce в 1 квартале: отчёт АКИТ
В I квартале 2025 года объем интернет-торговли в России достиг 2,6 трлн рублей, что на 36% выше показателей аналогичного периода прошлого года, говорится в официальном отчёте АКИТ. 97% от этой суммы пришлось на покупки в отечественных интернет-магазинах и на маркетплейсах. Доля онлайн-продаж в общем объеме розничной торговли составила 18,3% против 16,2% в конце 2024 года.
Регионы: Наибольший рост продемонстрировала Чеченская Республика — 162%, что стало рекордом за всю историю рынка. Топ-10 регионов по объему онлайн-продаж не изменился: Москва (17,2%), Московская область (7,9%), Санкт-Петербург (6,2%), Краснодарский край (4,8%), Ростовская и Свердловская области (по 2,8%), Самарская область (2,1%), Нижегородская область и Татарстан (по 2%), Красноярский край (1,9%).
Президент АКИТ Артем Соколов отметил: "В первом квартале 2025 года регионы по-прежнему генерируют больше 76% всех онлайн-продаж, и в них же наибольший показатель роста. С развитием инфраструктуры электронная коммерция охватывает все больше малых городов, делая доступными миллионы товаров. Эта динамика сохранится и в дальнейшем. Кроме того, важным трендом остается развитие онлайн-продаж продуктов питания: пока на них приходится 5,8% от общего розничного рынка, но у этого сегмента самый высокий потенциал роста".
Товарные группы: Продукты питания лидируют по объему онлайн-покупок: за квартал россияне потратили на них почти 530 млрд рублей — на 71% больше, чем годом ранее. Их доля в общем объеме интернет-торговли выросла с 16,9% в 2024 году до более 20% в 2025-м. Далее следуют товары для дома и мебель (407 млрд рублей, 15,6%), одежда и обувь (345 млрд рублей, 13,2%), электроника и бытовая техника (313 млрд рублей, 12%), автозапчасти и автоаксессуары (169 млрд рублей, 6,5%).
Единственной категорией с отрицательной динамикой стали товары для красоты и здоровья: их продажи упали на 6%. В остальных сегментах зафиксирован рост, наиболее значительный — в продуктах питания (71%). Продажи автозапчастей и цифровых товаров выросли на 60%, аптечной продукции, подарков и цветов — более чем на 50%, товаров для дома, инструментов и ювелирных изделий — свыше 40%.
В 2024 году рынок интернет-торговли в России, по данным АКИТ, вырос на 41%, до 9 трлн рублей. Из всей суммы 97% — это онлайн-покупки в российских интернет-магазинах и на отечественных маркетплейсах.
@antiecom
#утреннийдайджест
1️⃣В 2024 году российский рынок СУБД достиг 2% от совокупного объема продаж российских IT-решений. По оценкам аналитиков, среднегодовой темп роста до 2031 года будет на уровне мирового и составит около 16%. Через шесть лет рынок вырастет до 251 млрд руб. Основными драйверами эксперты называют импортозамещение и развитие ИИ-технологий. По их мнению, к 2031 году доля иностранных решений не превысит 1%, если государство не допустит «нерегулируемого и безусловного» возвращения ушедших брендов
2️⃣В 2024 году было подано 11,9 тыс. заявок на товарные знаки от иностранных компаний, на 18% больше, чем в 2021-м. Больше всего их поступает от компаний из сферы IT, таких как Nintendo, Qualcomm и Hitachi. Участники рынка считают, что таким образом производители перестраховываются от снятия юридической защиты с бренда, однако не исключают и возможности их возвращения на российский рынок
3️⃣Российский разработчик IT-решений «Группа Астра» и производитель роботизированных систем Technored договорились о совместной разработке софта для полного цикла роботизации промышленных предприятий. Компании не раскрывают планов по инвестициям в проект.
4️⃣Минэкономразвития совместно с «Росатомом» прорабатывает возможность установления экспериментального правового режима эксплуатации беспилотных авиационных систем в акватории Северного морского пути и на сухопутных территориях Арктической зоны России
5️⃣Valve опровергла взлом Steam и кражу личных данных 89 миллионов пользователей
🕊️
Похоже, рынок начал понимать, что сейчас главная ценность ИИ — не в замене людей, а в усилении их возможностей. Причем, это осознание произошло как в России, так и за рубежом. Например, шведский стартап Klarna, который в 2024 году заменил сотни операторов на искусственный интеллект, сейчас активно возвращает сотрудников назад.
Яндекс поделился своей наработкой: сервисом, который помогает операторам контакт-центров отвечать на вопросы клиентов. Это не классический чат-бот, который говорит вместо человека, а ИИ-помощник: он анализирует запрос, находит ответ в базе знаний и предлагает оператору подсказку. Последнее слово — всегда за человеком. Сервис работает на основе облегчённых моделей YandexGPT, дообученных на сценариях поддержки более чем 50 сервисов «Яндекса».
Что подобная логика решений даёт в перспективе?
➖ ИИ не в ущерб качеству
Работники могут контролировать ИИ и не допускать репутационного ущерба от нерелевантных ответов. Например, Яндекс обещает, что в будущем в сервисе появятся не только подсказки, но и ИИ-агенты, которые будут автономно решать задачи, скажем, по отслеживанию статусов заказов, а также взаимодействовать с другими приложениями. При этом внутреннюю ИИ-кухню знают только сотрудники: для клиента входным окном коммуникации остаётся человек.
➖ Доступный путь оптимизации для бизнеса
В условиях дефицита кадров работа с эффективностью использования рабочего времени кажется верной стратегией. К тому же, если раньше подобные технологии были доступны только крупным игрокам с большими бюджетами, то теперь и небольшие компании получат возможность использовать ИИ-инструменты.
Оптимизировать труд операторов колл-центров без падения качества — сложная задача и интересно посмотреть, как ее решают бигтехи
Похороните меня под подписками
Многие сервисы теперь подписочные. Но почему они такие дорогие?
В нулевых стартапы обещали сломать старую экономику, в десятых — научились имитировать будущее. Теперь выясняется, что большинство из них просто торговали обещаниями. На деньги венчурных фондов, разогнанных нулевыми ставками, они строили не столько бизнесы, сколько идеальные декорации. Подписочные сервисы, доставки еды, удобные, но на поверку банальные вещи вроде бритв и матрасов — всё это выдавалось за технологическую революцию.
Американская журналистка Бинду Бансинат провела опрос: на что читательницы The Cut брали кредиты? Ответы предсказуемо модные — пластика, Chanel, Оземпик. Но были и неожиданные: Lyft и DoorDash. Последний даже начал предлагать услугу покупки еды в рассрочку. То есть доставка еды и такси — услуги, которые когда-то обещали быть «дешёвыми благодаря технологиям», теперь настолько дороги, что по факту стали предметом роскоши. И при этом ни один из этих сервисов не смог выйти в плюс на протяжении более десяти лет.
Они зарабатывают только теперь — просто подняв цены и урезав выплаты исполнителям. Никакой магии юнит-экономики. Просто возвращение к скучной бухгалтерии. Как замечает Business Insider, в десятые было ощущение, что всё — от Uber до Netflix — стоит подозрительно мало. Это была «дотация миллениалам» — искусственно заниженные цены на фоне накачанных венчуром стартапов, которые просто пытались встроиться в повседневность потребителя, даже если у них не было реальной бизнес-модели.
Новая исследовательская работа Venture Predation описывает это как форму системного обмана: когда инвесторы рассчитывают не на прибыль бизнеса, а на возможность вовремя выйти и перепродать долю следующему раунду — до того, как кто-то спросит, когда компания начнёт зарабатывать (ничего не напоминает?). Это инвестиции не в технологии, а в грамотно оформленную иллюзию. Отсюда и повторяющиеся модели: 13 из 50 крупнейших стартапов — доставки еды, ещё 9 — аренда транспорта. Остальные — «маркетплейсы» и «модные бренды» базовых товаров. Бритвы, матрасы, кастрюли, хлопья. Всё это уже было — просто теперь с новым логотипом и шрифтом без засечек.
Парадокс в том, что венчурный капитал всё ещё подаётся как драйвер «инноваций и роста». ФРС США, например, публикует отчёты, где хвалит VC за развитие технологий времён Второй мировой — хотя это были госинвестиции, а VC просто приклеились потом. Но маркетинг работает. Сегодня «стартап» — это не всегда идея, это часто просто упаковка. Вместо лезвия — «многофункциональный глобальный бренд». Вместо салата — «движение за фастфуд новой эры».
Все это не то чтобы ново. Но кредит на буррито, это, конечно, экономика будущего. Однако есть, как говорится, нюанс.
VK Tech подвёл итоги первого квартала 2025 года — компания показала уверенный рост по всем направлениям, а её бизнес-модель на стыке On-Cloud и On-Premise продолжает доказывать свою жизнеспособность.
Выручка выросла почти на 64% год к году, достигнув 2,7 млрд рублей. Клиентская база увеличилась в 2,5 раза — до 15,5 тыс. организаций. Особенно уверенно растёт сегмент крупных клиентов (+68%), но и малый и средний бизнес не отстаёт (+56%). Более 70% всех доходов теперь приносит рекуррентная выручка — стабильный денежный поток обеспечивается гибкой моделью поставки продуктов, которая сглаживает сезонность.
VK Tech демонстрирует не только рост, но и прибыльность: скорректированная EBITDA составила 300 млн рублей (против минусовых значений год назад), рентабельность достигла 10%. Команда компании выросла до 1583 человек, причём более 80% — это IT-специалисты.
Основные драйверы — облачная платформа VK Cloud и корпоративные сервисы VK WorkSpace. На них приходится 77% выручки. Облачное направление выросло на 55%, в том числе за счёт масштабирования частных облаков. VK WorkSpace показал рост на 68%, особенно благодаря модели On-Cloud: здесь продажи выросли более чем в два раза.
В сегменте data-инструментов VK Tech делает ставку на Tarantool, VK Cloud Storage и VK Data Platform — совокупная выручка в первом квартале выросла на 27%. Направление бизнес-приложений (VK Tax Compliance, VK HR Tek, VK Data Symphony и др.) выросло в 2,2 раза — в основном за счёт проектов On-Premise.
За первый квартал компания провела сразу несколько значимых продуктовых запусков:
🔻представила первый в России облачный Data Lakehouse, совмещающий преимущества Data Lake и Data Warehouse;
🔻запустила Secure Cloud для госсектора;
🔻добавила полнотекстовый поисковик MeiliSearch в VK Cloud;
🔻расширила Dev Platform инструментами управления проектами;
🔻сертифицировала систему КЭДО VK HR Tek (аттестат ФСТЭК);
🔻обновила VK WorkSpace модулем API для партнёров;
🔻выпустила новую версию Private Cloud 4.2;
🔻запустила VK Task Mining — инструмент для анализа рабочих процессов.
Также VK Tech приобрёл 25% акций разработчика «Р7-Офис», чтобы интегрировать его редакторы документов, таблиц и презентаций в WorkSpace. Это усиливает продуктовую синергию и добавляет локальную альтернативу западным решениям в экосистему корпоративных сервисов.
Гендиректор VK Tech Павел Гонтарев подчёркивает: успех обеспечен не только продуктовой логикой, но и гибкостью — благодаря сочетанию On-Cloud и On-Premise форматов. Это позволяет не только адаптироваться под запросы клиентов, но и наращивать выручку с понятным контролем за экономикой.
Хотят ли США и Китай закончить торговую войну?
Пошлины в 145% от США и ответные тарифы в размере 125% от Китая подорвали существующий торговый режим между странами и фактически уничтожили глобальные логистические цепочки. Эскалация в торговой войне дошла до предельной степени, когда любой шаг, даже самый незначительный, может привести к катастрофическим последствиям. При этом до сих пор ни одна из сторон не была готова идти на компромиссы, предпочитая и дальше загонять мировую экономику в рецессию.
Поэтому маловероятно, что переговоры Вашингтона и Пекина в Швейцарии дадут немедленный результат. Официальные лица США и Китая демонстрируют упрямство. Так, министр торговли США Говард Латник исключил отмену пошлин на импорт китайских товаров и услуг, а представитель министерства коммерции КНР Хэ Ядун подчеркнул, что Китай не уступит Штатам в принципиальных вопросах ради сделки с Трампом.
Рынки слабо отреагировали на первый раунд переговоров. Европейский STOXX 600 вырос лишь на 0,25%, а фьючерс S&P 500 повысился примерно на 3%. Китайский индекс CSI 300 фактически остался на том же уровне – в районе 3900 пунктов. Вероятно, инвесторы ждут плана по сокращению тарифных барьеров до 50-54%.
Но это вряд ли произойдет быстро. В Женеве министр финансов Скотт Бессент, торгпредставитель Джеймисон Грир и вице-премьер Госсовета Хэ Лифэн лишь попытались обозначить некоторые контуры возможного сотрудничества в финансовой сфере. Еще до начала переговорного процесса Бессент по сути признал, что основным достижением по итогам встречи с китайской делегацией должна стать договоренность о «честной торговле», но не новая сделка. Однако, позитивный момент в том, что женевская встреча вполне может привести к договоренностям по отказу от дальнейшего повышения пошлин.
Несмотря на угрозы со стороны американцев, Хэ Лифэн – опытный партийный чиновник, приближенный Си Цзиньпина из политбюро ЦК КПК – не станет торопить события. Пекин будет выжидать выгодной ситуации, надеясь, что терпение президента США лопнет первым.
Нынешний протекционизм Белого дома накладывает дополнительные ограничения на американскую экономику, однако в долгосрочной перспективе он может всерьез ослабить промышленное производство КНР. По данным китайского Национального бюро статистики, в апреле тарифы Трампа понизили управленческий индекс страны (managers’ index) до 49 пунктов. Обычно показатель ниже 50 означает сокращение объемов промышленного производства на фоне серьезных финансовых издержек. В случае с пошлинами столь существенное падение было вызвано, прежде всего, судорожными попытками предприятий переориентировать свою деятельность на другие иностранные рынки сбыта.
Американо-китайская торговая война переходит в фазу тактического противостояния и борьбы за региональные рынки. Послабления, возможно, коснутся сначала инфраструктуры по производству полупроводников, а также высокотехнологичных компаний. А вот пострадавшие от тарифов сельское хозяйство, сфера услуг, потребительский сектор и инвестиции вряд ли почувствуют эффект от снижения пошлин.
pasternak_live">Леонид Пастернак специально для @antidigital
🧬 Кому достанется главное изобретение в биотехе XXI века?
CRISPR — технология редактирования генома, которая позволяет вносить изменения в ДНК живых организмов — является одним из важнейших инструментов в современной науке. С его помощью уже лечат генетические заболевания вроде серповидноклеточной анемии, создают стволовые клетки для терапии и редактируют гены животных. Но кто на самом деле должен владеть ключевыми патентами на технологию, до сих пор не решено.
Сегодня Апелляционный суд США по патентным делам вернул на пересмотр ключевое судебное разбирательство биотеха, которое должно определить, кто первым придумал метод использования CRISPR для редактирования ДНК внутри живых клеток. Борьба ведётся между двумя научными командами:
1️⃣Дженнифер Дудной и Эммануэль Шарпантье, получившими Нобелевскую премию по химии в 2020 году за разработку технологии CRISPR;
2️⃣ и Фэном Чжаном, исследователем из Broad Institute, исследовательского центра при MIT и Гарварде.
Спор начался в 2014 году, когда именно Чжану выдали первые американские патенты на использование технологии. Несмотря на то, что Дудна и Шарпантье первыми опубликовали описание технологии в 2012 году, суды в США и ЕС последовательно признавали приоритет за Broad Institute. В 2022 году патентная коллегия США решила, что команда Дудны не «доказала» своё изобретение: тогда у них не получалось применять CRISPR на клетках животных — только в пробирке. А Чжан уже в январе 2013-го показал, что технология работает в живых клетках человека.
Теперь апелляционный суд постановил: прежнее решение принималось по неправильному стандарту. Чтобы признать изобретение «задуманным» (в терминах патентного права — conceived), не обязательно было заранее знать, что оно точно сработает. Достаточно того, что технология впоследствии была успешно реализована. Это серьёзно усиливает позиции Дудны и Шарпантье: спор снова вернётся в патентную коллегию, а в перспективе может дойти и до Верховного суда США.
🇪🇺 Параллельно идут тяжбы и в Европе. Сперва у Дудны и Шарпантье дела в ЕС шли успешнее: в 2017 и 2019 годах они получили два патента, которые широко лицензировались через созданную под это компанию ERS Genomics. По словам самой компании, лицензии на использование CRISPR по этим патентам были выданы более чем 150 организациям, включая университеты, лаборатории и биотех-стартапы.
Но в августе 2024 года технический апелляционный совет Европейского патентного ведомства признал, что первый европейский патент Дудны и Шарпантье недостаточно хорошо описывает изобретение. То есть, по мнению совета, другие учёные не могли бы повторить их работу только по содержанию этой заявки — она не давала полного понимания технологии. В патентном праве это критично: если изобретение описано неясно, оно не считается "раскрытым" и теряет силу.
Чтобы не допустить, чтобы это решение стало официальной причиной аннулирования патентов, юристы команды решили отозвать их самостоятельно. В письме к регулятору на 76 страниц они подчёркивают, что считают решение ошибочным.
Сейчас у Дудны и Шарпантье остаётся один действующий европейский патент и ещё одна заявка находится на рассмотрении. Юристы надеются, что хотя бы их удастся сохранить. Но отзыв двух патентов, хотя он и был произведён по инициативе компании, может ударить по всей сети лицензиатов: среди них есть, например, американские биотех-стартапы вроде Intellia и Caribou и европейский разработчик генетических терапий CRISPR Therapeutics.
Идущий уже более 10 лет спор — далеко не только борьба за научное первенство. Это вопрос о праве лицензировать ключевую технологию, которая уже применяется в терапии, и может лечить десятки наследственных заболеваний в будущем. Например, только одна сделка с Vertex Pharmaceuticals по лицензии на использование технологии уже принесла Broad Institute более $50 млн.
Что в имени твоём, ИИ-агент?
«ИИ‑агент» — новый волшебный бубен стартапов: чем громче звенит, тем выше оценочка. Но тут случилось забавное: на собственном подкасте трое партнёров Andreessen Horowitz — Гидо Аппенцеллер, Мэтт Борнстайн и Йоко Ли — честно признались, что даже в a16z нет согласия, что именно считать агентом. 🤖
Самый «продвинутый» пример, который им попадался, — это фактически хитрый промпт поверх базы знаний; до действительно автономных систем, которые сами ставят цели и помнят о них дольше пары реплик, ещё очень далеко. Впрочем, это не мешает фонду собирать гипотетический мегараунд на $20 млрд. 🐷
Сами венчуры, впрочем, признают: чтобы подобная штука вытеснила людей, она должна быть ближе к AGI — с долговременной памятью и без галлюцинаций, а пока ни то, ни другое не работает. Итог: термин мутнеет, ожидания растут, а даже самые ярые инвесторы осторожно советуют не путать презентацию и реальность.
Так что если очередной «агент» обещает уволить половину штата, придержите бюджеты: пока что это чаще «LLM с маркетинговой надбавкой», чем робот‑коллега.
@anti_agi
К 2036 году российская экономика может ежегодно получать от 3,4 до 6,8 трлн рублей дополнительной выручки от быстрорастущих компаний (БРК). Это бизнес, рост выручки которого за пятилетний период хотя бы четыре раза превышает показатель «инфляция + 20%».
Доля БРК в экономике России сегодня составляет всего 1,7%, что в 2-5 раз меньше, чем в странах Европы, Азии и США. Но именно этот бизнес обеспечивал в разные годы около 23% совокупного прироста выручки в экономике РФ, а в кризис — до 61%.
🐷 С 2018 по 2023 год доля БРК в экономике РФ выросла в 1,4 раза по сравнению с предыдущей пятилеткой, а их общее число увеличилось в 2,5 раза. К концу этого периода финансовый эффект одной БРК был в среднем сопоставим с показателем 16,6 обычных компаний, отмечают аналитики «Яков и Партнёры» и «Деловой России».
В 2018-2023 годах работу на рынке начали 263 БРК. Порядка 52% из них были представителями сегмента малых и средних предприятий (МСП) с объёмом выручки менее 2 млрд рублей. Однако в результате около трети из них повысили показатель на значения до 20 млрд рублей.
💻 Одним ИТ здесь дело не ограничивается. БРК работают в самых разных секторах: от сельского хозяйства до транспорта. Среди них в сегменте торговли — 43%, производства — 13%, строительства — 15%. На ИКТ приходится всего 5%. Все виды БРК объединяет одно: они часто находят новые рыночные ниши и придумывают альтернативные бизнес-модели.
➡️ Компании, вышедшие из сегмента малого бизнеса, часто попадают под «холодный душ»: когда выручка бизнеса составляет от 2 до 6 млрд рублей. Предприятия теряют доступ к льготам, сталкиваются с ростом затрат и падением рентабельности. Практически 40% из них рискуют столкнуться с сокращением выручки.
Но, поскольку БРК растут в 7,5 раза быстрее остальных, они более оперативно выходят из зоны неопределённости и переходят к устойчивому росту.
📍 Только четыре из 107 БРК, успешных в 2013–2018 годах, смогли сохранить темпы роста в следующей пятилетке. Средний темп роста выручки БРК с 48% в период 2013–2018 годах сократился до 15% в следующую пятилетку. Вместе со снижением темпов роста БРК теряют вплоть до 20% рентабельности.
Среди ключевых барьеров для развития БРК сегодня: недоступность долгосрочного капитала. Российские компании привлекают в 5-38 раз меньше долгосрочного финансирования, чем зарубежные. Особенно сложная ситуация — у бизнеса с выручкой до 10 млрд рублей.
71% БРК по данным до 2023 года развивались независимо от крупного бизнеса. Многие компании вынуждены откладывать или отменять инвестиционные проекты, требующие заёмного финансирования, что приводит к упущенным возможностям роста в масштабе страны.
🔤🔤К сожалению, такая аналитика не даёт возможности узнать, станет ли компания быстрорастущей, или канет в мусорную корзину прогоревших стартапов. Но, кто не рискует, тот не доходит и до «холодного душа» с проблемами миллиардных оборотов 🐷
#утреннийдайджест
1️⃣Один из крупных российских разработчиков систем управления базами данных Postgres Professional вложит в ближайшие три года 1,5 млрд руб. в создание программно-аппаратного комплекса для работы с большими данными. Таким образом компания рассчитывает выйти на новый рынок и к 2030 году занять на нем до 50%
2️⃣Минцифры выделит Российскому фонду развития информационных технологий (РФРИТ) 13,65 млрд руб. на поддержку отечественных IT-решений в 2025–2027 гг.
3️⃣Структуры En+ потребовали взыскать с крупнейшего оператора майнинга в России — компании BitRiver — 1,2 млрд рублей. С майнера уже взыскали более 950 млн рублей, иск еще на 250 млн рублей рассматривается. BitRiver намерена судиться с En+ из-за отключения своих дата-центров на севере Иркутской области
4️⃣По данным iKS-Consulting, количество сотрудников аутсорсинговых кол-центров, работающих из дома, в 2024 году выросло на 42%. При этом на 23% сократилось число операторов, работающих из офисов кол-центров. В собственных кол-центрах операторов связи та же тенденция, некоторые компании начали переводить своих сотрудников на удаленку еще с 2022 года. Найти оператора в офис стало сложнее: сейчас кандидаты предпочитают надомную занятость, а удаленка позволяет искать новых сотрудников по всей стране, не ограничиваясь местоположением контакт-центров
5️⃣ИИ-поисковик Perplexity запланировал привлечь $500 млн при оценке в $14 млрд. В конце 2024 года сервис, по данным СМИ, оценивали в $9 млрд
🕊️
💻 Как израильский стартап без сайта перевернул стратегию Amazon
Покупку израильского стартапа Annapurna Labs в 2015 году за $350 млн называют одной из самых выгодных сделок на рынке IT. Тогда, 10 лет назад, поглощение стартапа прошло без шума: у компании даже не было сайта, и на первую встречу по обсуждению сделки главный инженер Annapurna пришел лишь с распечатками четырех слайдов о компании.
Но ещё в 2015 году руководство AWS знало: чтобы обеспечить рост в сфере облачных решений, нужно контролировать не только сервера, но и то, что внутри них. А ещё — найти на рынке готовую команду, которая возьмёт экспертизу на себя. Интересно, что поглощения команда Annapurna почти не изменилась: 68% сотрудников до сих пор работают в AWS. Работа с инфраструктурой требует дисциплины, профессионализма и внимательности. Если баг в софте можно починить за неделю, то сбой в чипе откатывает проект на 9–12 месяцев.
Сейчас AWS — главный источник прибыли Amazon. В 2023 году облачное подразделение заработало более $100 млрд и обеспечило более половины общей прибыли компании. И ключевая роль в этой системе принадлежит чипам, разработанным Annapurna Labs:
➖ Graviton — энергоэффективный процессор общего назначения, используется для стандартных облачных задач;
➖ Trainium — чип для обучения ИИ-моделей, сейчас их устанавливают в суперкомпьютер Amazon, разрабатываемый для стартапа Anthropic;
➖ на очереди и новые модели чипов, их разрабатывают в лабораториях в Остине (штат Техас), где находится штаб-квартира Annapurna.
В этом году компания вложит более $100 млрд в развитие облачной инфраструктуры, включая дата-центры и производство собственных чипов. Расширение инвестиций направлено на то, чтобы сделать облачные решения дешевле и не зависеть от графиков поставок Nvidia. Пока что ставка сделана на гибкость: часть решений компания по-прежнему покупает у Intel и Nvidia, но всё больше — делает сама.
Примером наиболее самостоятельного проекта компании станет новый суперкомпьютер Project Rainier, который создаётся специально для обучения ИИ-моделей стартапа Anthropic, строится на сотнях тысяч чипов Trainium и станет крупнейшим в истории Amazon. Его обещают полностью запустить в эксплуатацию в 2025 году.
Свежее исследование "It's what you do with them", подготовленное экспертом по эффективности рекламы Джеймсом Херманом и платформой B2C CRM Klaviyo поставило под сомнение классические маркетинговые догмы: удержание клиентов не всегда приводит к прибыли, а программы лояльности могут тормозить рост. Исследование основано на анализе 1,7 млн покупателей онлайн-магазинов Австралии и Новой Зеландии.
Оказалось, что компании с низким уровнем удержания (менее 50%), но растущими тратами клиентов, развивались в 3 раза быстрее, чем те, кто удерживал более 50% покупателей, но не увеличивал их средний чек.
"«Привлечение нового клиента в пять раз дороже удержания» — этот совет стал аксиомой. Но правила игры поменялись. Важно не сколько клиентов вы сохраняете, а сколько они вам приносят», — отмечает соучредитель Tracksuit Джеймс Херман.
Анализ также показал, что магазины с программами лояльности удерживали больше клиентов (30% против 20%), но их рост был в 3 раза медленнее:
• +14% выручки — у компаний с программами лояльности.
• +48% выручки — у тех, кто их не использовал.
Онлайн-магазинам стоит пересмотреть стратегию, уверены эксперты. Нужно анализировать динамику расходов клиентов, при этом отказываться от "невыгодных" лояльных покупателей. Также надо делать ставку на сервис. @antiecom