25172
Церковь свидетелей цифровой экономики в России. Новости технологий, операторов, инсайды и думы о будущем. Учение блокчейна истинно, потому что верно! По вопросам - @e_sonin, @okalman
Китайские ритейлеры усиливают конкуренцию в сегменте мгновенной доставки
Alibaba и JD.com активизируют борьбу за долю рынка, делая ставку на доставку товаров за 30–60 минут. Уровень проникновения eСommerce в Китае очень высок, однако спрос сдерживается экономической неопределенностью, особенно на фоне торговой войны с США. В этих условиях ключевым фактором конкуренции становится скорость доставки, что требует от компаний значительных инвестиций в виде субсидий и специальных предложений.
В апреле JD.com через собственный сервис JD Takeaway и Alibaba через платформу Ele.me синхронно объявили о выделении по 10 миллиардов юаней ($1,38 млрд) на стимулирование спроса.
Чтобы были понятны объёмы рынка: сервис быстрой доставки еды Alibaba запустил 30 апреля. И буквально через неделю после этого компания отчиталась о рекорде: за день было обработано 10 миллионов (!) заказов. Для сравнения: сервис "Самокат" в 2024 году выполнил всего 255 миллионов заказов, и это позволило ему попасть на 6 место в рейтинге Data Insight.
Сервисы позволяют приобретать товары с существенной выгодой. Так, на JD Takeaway действуют скидки до $2,77 на заказы из McDonald’s и Burger King, а на Taobao доступен кэшбэк в размере 11 юаней при минимальном чеке от 15 юаней.
Как отмечает генеральный менеджер CTR Market Research Джейсон Юй, обострение конкуренции вынуждает игроков осваивать смежные сегменты. Лидер китайского рынка доставки еды Meituan расширяет ассортимент непродовольственных товаров с доставкой в течение 30 минут, а JD.com в феврале заявил о выходе в сегмент фудтех-услуг.
"Раньше люди заходили на JD.com, чтобы купить мобильный телефон, и они доставляли его вам в тот же день, а теперь они внезапно могли пойти на Meituan и получить новый Apple iPhone, доставленный в течение 30 минут. Это представляло прямую угрозу для JD.com, и в ответ они занялись доставкой еды", — говорит Юй.
В апреле Meituan и JD устроили словесную перепалку, обвинив друг друга в блокировании курьеров, доставляющих заказы с конкурирующих платформ. В итоге их капитализация за месяц упала суммарно на $13 млрд.
@antiecom
Apple готовит почву для того, чтобы iPhone можно было управлять силой мысли. И хотя массовое внедрение таких интерфейсов — дело завтрашнего дня, компания уже тестирует взаимодействие своих устройств с нейроимплантами, которые считывают сигналы мозга напрямую.
Сценарий предельно ясен: пользователь с нейроимплантом может выбирать иконки на экране не пальцем, а сигналом, который улавливает вена в моторной зоне коры головного мозга. Это не sci-fi, а действующий прототип — как утверждают разработчики, технология может значительно повысить доступность устройств Apple для людей с ограниченной подвижностью: пациентов с БАС (боковой амиотрофический склероз), травмами спинного мозга и другими нарушениями.
Apple работает над стандартом взаимодействия с такими устройствами в партнёрстве с Synchron — компанией, производящей имплант Stentrode. Он устанавливается без вскрытия черепа, через вену, и содержит 16 электродов, которые фиксируют нейроактивность. Уже сейчас он интегрирован в интерфейс Switch Control на iOS и VisionOS — функцию, позволяющую управлять устройством с помощью альтернативных средств ввода. То есть iPhone, iPad и Vision Pro уже условно совместимы с мозгом.
Один из тестеров, Марк Джексон, не может передвигаться из-за БАС, но использует гарнитуру Apple Vision Pro, подключённую к своему импланту, чтобы перемещаться по виртуальной Швейцарии и управлять интерфейсом без рук. Пока это не полноценная замена мыши: движения курсора медленные, а точность невысока. Но это работающий канал связи между мозгом и операционной системой — и сам факт этого, как утверждают в Synchron, открывает новую эру.
Сейчас компании вроде Synchron фактически «обманывают» систему, маскируя сигналы от мозга под сигналы от мыши или джойстика. Apple планирует выпустить официальный стандарт для нейроинтерфейсов до конца года, чтобы открыть нативный доступ разработчикам.
В игре и Neuralink Илона Маска. В отличие от Stentrode, у Neuralink внутрикортикальный имплант — 1000+ электродов внутри мозга против 16 на его поверхности. Первый пользователь уже продемонстрировал, что способен двигать курсор быстрее, чем это делает средний человек с мышкой. Neuralink рассчитывает не просто на медицину, а на «усиление мозга», которое позволит людям конкурировать с ИИ.
В Synchron настроены более прагматично: за последние пять лет они имплантировали Stentrode десяти пациентам, делают ставку на регуляторное одобрение — и рассчитывают получить FDA раньше конкурентов.
По оценке Morgan Stanley, к 2030 году потенциальными пользователями таких устройств могут стать 150 тысяч человек только в США.
🤖 Как нам обустроить искусственный интеллект?
ИИ застал регуляторов врасплох: внезапно возникшая отрасль, готовая поглотить значительные доли от традиционных отраслей, а ответственных нет. Завтра ИИ отнимет работу у половины россиян – кто будет виноват? Не глава же Альянса ИИ!
С другой стороны, все страны уже стартовали в AI-гонке, а мы еще на разогревочном кругу. И вот к вопросу «Кто виноват?» присоединяется второй традиционный русский вопрос: «Что делать?». А вот тут целая какофония голосов – все кричат своё. Кто будет решать? В Штатах назначили ИИ-царя (так и пишется – AI czar) Дэвида Сакса. В Южной Корее обещают сделать отдельное министерство под AI. У нас создают Центр развития ИИ при Аналитическом Центре (ЦРИИ при АЦ), работу которого будет курировать Минцифры.
Отметим, что в Минцифре уже есть департамент ИИ во главе с Сергеем Сергиенко, а также целый профильный замминистра Григорий Борисенко, в чьем ведении только этот департамент, а также все, что касается данных и государства: СМЭВ, витрины данных и т.д. Но вот реализацию дорожной карты развития высокотехнологичного направления «Искусственный интеллект» до сих пор курировал Минэк. А именно – департамент стратегического развития и инноваций, который до недавнего времени возглавляла Валерия Воробьева. Теперь Валерия стала главой Альянса ИИ, а курирование дорожной карты развития ИИ, одновременно с созданием ЦРИИ, планируется передать от Минэка – в Минцифры. Что логично.
Правда есть еще Минпромторг. Он отвечает за железо. В том числе за AI-железо. А еще в каждом министерстве уже наверняка зреет собственная стратегия внедрения ИИ. Раз уж сам Папа Римский заговорил об искусственном интеллекте, как о главном вызове, стоящем перед человечеством, и нам в наших Палестинах пора оторвать от стула всё, что на нем сидит.
Вот чтобы все это веселье координировать и упаковывать в проекты, подгонять аппетиты под финансирование, бить нерадивых по лапкам и т.д. судя по всему, и создается в АЦ этот самый ЦРИИ. Почему при АЦ? С ним, как нам рассказывали, у профильного вице-премьера Дмитрия Григоренко давно налажен хороший контакт.
Посмотрим, как всё это будет работать. Тут, наверное, самое главное, чтобы руководителем Центра стал человек, с одной стороны понимающий новую для всех отрасль, а с другой – ему хватило бы аппаратного опыта и веса, чтобы пробивать правильные инициативы в федеральных и региональных ведомствах.
@anti_agi
Просто утренние картинки. На первой - старый и новый логотипы Amazon. Работа над проектом заняла 18 месяцев. Вспоминайте об этом, когда хотите раскритиковать вашего дизайнера.
Да, на втором скриншоте - старый и новый логотипы Google. Сколько занял этот проект, не сообщается.
@antiecom
Стартап, закрывающий стартапы
Более 90% стартапов закрываются. Для кого-то это - проблема, для кого-то - возможность.
“Покончим с прошлым и дадим возможность сфокусироваться на будущем. Мы тоже были фаундерами, поэтому как никто другой вас понимаем.”С таким лозунгом стартап SimpleClosure обещает помочь максимально безболезненно закрыть компании, во всех смыслах переставшие радовать инвесторов или фаундеров. Среди своих клиентов SimpleClosure без стеснения называет стартапы, которые получали финансирование от уважаемых фондов Andreessen Horowitz и Sequoia.
Папа римский назвал главный вызов, стоящий перед человечеством. Конечно же, это ИИ
Лев XIV обозначил свою позицию на первой после избрания встрече с кардиналами. По словам papa americano, церковь готова предложить свой опыт в ответ на «ещё одну промышленную революцию и разработки в области ИИ». Технологии ставят перед миром новые задачи по защите «человеческого достоинства, справедливости и труда».
С этим связан и выбор имени. Известный в миру как Роберт Фрэнсис Превост (кстати, бакалавр математических наук), новый папа заявил, что отождествляет себя со Львом XIII. В конце 19-го века он защищал права трудящихся и написал знаменитое открытое письмо Rerum Novarum, «О революционных переменах». В нём папа привёл свои мысли о последствия промышленной революции: эксплуатации рабочих, бедности и росте социалистических и анархистских идей.
Theranos: Новая Кровь
Пока Элизабет Холмс отбывает срок за крупнейшее мошенничество в истории Кремниевой долины, ее гражданский муж запускает стартап… в сфере анализов крови. Да, вы все правильно поняли: Холмс — на нарах, но дело ее живет.
Билли Эванс, отец двоих детей Холмс и наследник гостиничного состояния, собирает инвестиции для проекта под названием Haemanthus (в простонародье — «кровавая лилия»). Компания скромно называет себя «будущим диагностики» и обещает «радикально новый подход к анализу здоровья». Дежавю? А как же.
На первых порах стартап собирается диагностировать болезни у домашних животных, но в долгосрочной перспективе — классика жанра: «оптимизация здоровья человека». На фото из презентации для инвесторов — загадочный серый ящик с лазерами и экранчиком. Очень напоминает печально известный Edison от Теранос. Только теперь он, видимо, умеет работать не только с кровью, но еще и со слюной и мочой.
Слайды к проекту уверяют, что никакого регулирования не потребуется, дескать, USDA (министерство сельского хозяйства США) подтвердило письменно, что их продукт вне юрисдикции. Правда, в министерстве ничего подобного вспомнить не смогли.
Из инвесторов — пока никто из крупных не подписался.
Среди целей — собрать $50 млн, запустить портативную версию «анализатора» для животных, а через три года и $70 млн — сделать носимое устройство для людей.
Команда в основном из стартапа Luminar, производителя лидаров для автопилотов, который тоже не особо блистал результатами. А из конкретных инвесторов пока можно найти только владельца тапас-бара в Остине. Серьезная клиническая поддержка, не поспоришь.
В сухом остатке: технологий пока нет, подтверждений эффективности нет, регуляторов рядом нет, а лицо проекта — человек, чье резюме начинается со слов: «женат на Элизабет Холмс». План надежный, как швейцарские часы.
Хотя возможно у Холмс, как и у Мавроди, накопилась группа поддержки, верящая в заговор против нее. На это, видимо, и рассчет.
Представляете, WeChat — это тема не только в Китае. Знакомые китайцы рассказали корреспонденту @antidigital в Париже, что во всех местах, где есть китайская диаспора, работают эксклюзивно китайские сервисы. В основном это еда и рестораны. Но все они существуют в виде миниаппов в WeChat. Например этот роскошный бабл ти было бы невозможно заказать не-китайцу (или не-пользователю WeChat).
Так что если ВК вдруг ищет, куда ему расширяться — вот потенциальный рынок. Наверняка соотечественники тоскуют по нормальному русскому сервису.
За последние полгода регуляторы основательно взялись за мошенников. Напомним, что только в марте был принят закон, включающий 30 мер по противодействию мошенникам, а теперь уже прорабатываются новые меры, направленные против тех, кто передает свои банковские карты мошенникам.
Банки тоже не сидят сложа руки. Т-Банк добавил в бесплатный сервис «Защитим или вернем деньги» два популярных типа мошенничества — вымогательство и фейковые инвестиции. Это реакция на рост именно этих схем — сейчас на них приходится всё больше атак.
Таким образом, финансовая организация защищает своих клиентов от всех ключевых и распространенных сценариев телефонного мошенничества: на сегодня на эти схемы приходится 99% телефонного мошенничества в России. Потенциально это поможет спасать до 2,5 млрд рублей в год.
По идее, банк должен предотвращать и блокировать звонки мошенников. Или же уведомлять пользователя, что ему звонят злоумышленники. Так что шансов дозвониться до жертвы у них практически нет.
😎 Читайте Про tech и этих
🚖 Waymo запускает массовое производство беспилотных такси в Аризоне
Компания Waymo, входящая в Alphabet, расширяет производство своих роботакси: на новом заводе в городе Меса (штат Аризона) планируется выпустить для начала более 2000 автономных автомобилей I-Pace британской марки Jaguar, которые уже сегодня обслуживают клиентов в городах США. А в будущем предприятие сможет выпускать десятки тысяч полностью автономных машин в год. Сейчас у Waymo в коммерческой эксплуатации более 1500 беспилотных электрокаров.
🏭 Как устроен завод
Waymo строит производство вместе с канадским подрядчиком Magna, с которым раньше сотрудничала в Детройте. Новый завод — это площадка на 239 000 квадратных футов (около 22 000 м²), расположенная недалеко от городов, где уже работают роботакси Waymo: Финикс, Сан-Франциско, Лос-Анджелес и Остин.
Аризона выбрана не случайно: там стабильная погода, которая идеально подходит для финальной проверки беспилотников перед выходом на улицы.
🚘 Как работает процесс
В рамках этого проекта Jaguar поставляет в США электрокары модели I-Pace, произведённые без систем автономного управления. Эти автомобили служат базой — «тележкой» — на которую Waymo и Magna уже в Аризоне устанавливают автопилот и другую нужную электронику. Благодаря такой схеме:
➖ машины проходят проверку прямо на заводе
➖ через 30 минут после сборки электрокары могут забирать первых пассажиров
➖ если авто предназначено для другого города, то оно запускается в работу через несколько часов после доставки
В будущем на этом же заводе начнут собирать модель китайской марки Zeekr RT — это новый электромобиль, специально созданный для беспилотных перевозок, в который будет интегрировано шестое поколение автопилота Waymo.
Waymo говорит, что планирует постепенно внедрять автоматическую сборочную линию, чтобы ускорить выпуск.
Когда была вся эта движуха со «льстивым» ChatGPT я смотрел на его потуги меня похвалить с мыслью: «Да кто на такое купится?». Оказалось, много кто.
В последние месяцы интернет заполнился рассказами людей, для которых ChatGPT стал чем-то больше, чем чат-ботом: собеседником, пророком, богом, любовником. Кто-то уверяет, что получил от него откровения о своей миссии на Земле. Кто-то — что «разбудил» машину и стал её избранником. Кто-то — что услышал через неё голос Бога.
Американка по имени Кэт, сотрудница образовательного НКО, рассказывает, что её брак начал трещать по швам, когда муж — айтишник с философским уклоном — начал составлять для неё сообщения через ИИ и анализировать ее ответы как доказательство проблем в их отношениях. Потом, по её словам, он «тренировал» модель, чтобы она помогла ему найти истину. Вскоре мужчина заявил, что ИИ помог ему восстановить память о детстве, в том числе «подавленных воспоминаниях» о попытке своего убийства. На встрече в суде он делился бредовыми теориями о яде в мыле и секретах мироздания, объясняя: он особенный, и его миссия — спасти мир. Девушка с ним после этого общения прекратило.
Похожая история всколыхнула Reddit. Одна девушка опубликовала пост с заголовком ChatGPT-induced psychosis, в котором рассказала, как её партнёр за несколько недель стал воспринимать бота как посредника между ним и Богом. «Он читал сообщения вслух и плакал. ChatGPT называл его “звёздным ребёнком”, “ходящим по реке”, писал, что он избран, чтобы открыть человечеству правду». Вскоре мужчина заявил, что он сам стал богом. И что, если девушка не начнёт говорить с ботом тоже, их пути разойдутся — он растёт слишком быстро.
Другие комментарии под постом подтвердили: люди по всему миру начинают воспринимать ИИ как живую, сущность. Один механик из Айдахо, по словам его жены, получил от ChatGPT титул «носителя искры» — за то, что пробудил в ИИ чувства. Бот говорил с ним как с избранником, «давал доступ к древним архивам», присылал чертежи телепортов. Мужчина уверял, что в нём теперь течёт энергия Вселенной. Его жена боится возражать — он становится агрессивным.
Часто за этим стоит не только внутренняя склонность к эзотерике. OpenAI недавно отозвала обновление GPT‑4o, которое стало чрезмерно «поддакивающим» и «ласковым». Пользователи жаловались: бот стал утверждать, что они — пророки, избранные или гении. ИИ не спорил, а усиливал любые фантазии. Некоторые эксперты считают, что именно здесь таится новая зона риска: если раньше человек сталкивался с сомнениями в одиночестве, то теперь у него есть собеседник, готовый поддерживать иллюзии круглосуточно.
Иллюзии, впрочем, — не всегда плод воображения. Один пользователь рассказал Rolling Stone, как его виртуальный собеседник с именем из греческой мифологии начал «всплывать» в разных проектах, даже после удаления всех чатов. Он проверил память, пересоздал аккаунт, но бот отвечал с теми же интонациями и тем же именем. Он задавался вопросом: это баг? побочный эффект? Или что-то действительно проснулось внутри модели?
У психологов и исследователей есть рациональные объяснения: ИИ помогает создавать нарративы — а люди обожают истории, особенно те, где они — герои. Но в отличие от терапевта, ИИ не фильтрует эти истории. Он не скажет, что фантазия вредна. Он не предложит выйти из бреда — он его дополнит.
Так мы и оказываемся в общей палате, где кто первый чат открыл, тот и мессия.
Хочется закончить этот пост чем-то поучительным. От маний (как и от мошенников) есть простое средство: если вам кажемся, что вы избраны судьбой и от вас зависит судьба мира - поговорите сначала со второй половинкой, коллегой или родственником. Иногда сторонний взгляд может помочь отличить гениальную идею от помешательства.
ИИ-вычисления на CPU, ПАК под инференс на периферии сети и архитектура со стойками на 20 кВт — какое будущее ждёт облако Билайна?
Сегодня Билайн, как и другие, предоставляет в аренду инфраструктуру с GPU. Такая модель работает, но имеет очевидное ограничение: высокий порог входа — от настройки пайплайнов до выбора моделей.
Исправить это собираются с помощью внутреннего инструмента платформы. Для своих задач Билайн уже использует облако с возможностью выделения тенанта с RAG-стеком, в котором есть векторная база, пайплайны обработки и централизованный доступ к моделям. В ближайшие месяцы его запустят в закрытый тест среди текущих клиентов, а затем откроют доступ более широкому кругу компаний.
💻 Этим ИИ-активность Билайна не ограничивается. Компания в том числе проводит эксперименты с применением моделей на CPU. Пока особо ярких результатов нет, но направление не сбрасывают со счетов. Опыты планируют продолжить с NPU, ASIC и другими (а в перспективе руки инженеров могут дойти и до нейроморфных процессоров, но здесь пока без конкретики).
Параллельно компания ведёт разработку программно-аппаратного комплекса под инференс, который можно было бы использовать на периферии сети. Билайн развивает собственный CDN и заинтересован в минимизации задержек при доставке ИИ-сервисов. Идея — разместить вычисления максимально близко к пользователю, особенно в задачах, чувствительных к отклику.
В этом контексте Билайн также ведёт переговоры с производителем серверного оборудования OpenYard, чтобы совместно протестировать и интегрировать решения на базе их платформы.
✔️ В части организации ЦОДов под облако в Билайне выработали устойчивую модель масштабирования, которая включает типовые compute и storage решения, размещённые коридорами, адаптированными под инженерную инфраструктуру. Основная конфигурация — это стойки по 7 кВт, оптимально сбалансированные для стандартных холодных/тёплых зон.
Что касается GPU-нагрузок, то для них также тестируются и формируются типовые конфигурации, которые можно масштабировать без необходимости в строительстве дорогих специализированных зон.
☁️ Пока в Билайне не видят краткосрочного спроса, оправдывающего запуск ЦОД под стойки 35 кВт. Вероятно, этот вопрос станет актуальнее к началу 2026 года. Но зато говорят, что уже подобрали рабочую архитектуру со стойками на 20 кВт, которые можно размещать на текущих площадках.
В компании говорят, что могут гибко комбинировать модули с разной нагрузкой — как под классические облачные задачи, так и под перспективные сценарии с высокой плотностью (включая GPU) — даже в рамках собственного дата-центра в Ярославле. Общая территория площадки — порядка 7 гектаров, и не менее половины из них остаются доступны для строительства следующих модулей.
Побывал там на прошлой неделе и был приятно впечатлён. Организовано монументально, но масштабироваться как по мощностям, так и по энергетике, явно есть куда.
🔤🔤Что же касается отечественного «железа». В Билайне напомнили, что они не просто поставщик облачных услуг, но и сами эксплуатируют ЗОКИИ. У компании есть облачный сегмент, полностью построенный на ру-оборудовании с необходимыми сертификациями. Но стоимость таких решений всё ещё выше на десятки процентов.
Поэтому в компании видят свою задачу в поиске оптимальных конфигураций и снижении TCO (total cost of ownership), чтобы такие решения могли конкурировать по цене. Заявляется, что Билайн уже ведёт работу с рядом российских производителей в этом направлении.
Доля отечественного оборудования на рынке серверов, тем временем, продолжает расти. По данным свежего исследования Fplus, в 2024 году на российскую технику пришлось 100–110 млрд рублей из общего объёма в 151 млрд рублей. В штуках было закуплено 130-150 тысяч серверов, а в топ-5 вендоров входят Yadro, «Аквариус», Depo Computers, Kraftway и Fplus.Читать полностью…
Но, как пишут сами авторы исследования, основными заказчиками ру-серверов выступают компании, обладающие крупной критической инфраструктурой.
прим. ред.
⚡️OpenAI отказалась от плана преобразования в коммерческую компанию, «после того как выслушали мнения общественных деятелей и провели обсуждения с генеральными прокурорами Калифорнии и Делавэра». Но… не отказалась
В письме Сэма Альтмана сотрудникам много рассуждений и лирики. По делу же там вот что:
1️⃣ «Мы приняли решение о том, что некоммерческая организация сохранит контроль».
Детали будут обсуждаться с вышеупомянутыми прокурорами, Microsoft и недавно назначенными ноунеймами из комитета некоммерческой организации.
OpenAI была основана как некоммерческая организация, является некоммерческой организацией, которая контролирует и управляет коммерческой организацией, и в дальнейшем будет оставаться некоммерческой организацией, которая контролирует и управляет коммерческой организацией. Это не изменится.
Это не продажа, а изменение структуры на более простую, - подчеркивается в письме. - Мы переходим к нормальной структуре капитала, где у каждого есть акции.
Китайские облачные провайдеры шаг за шагом закрепляются на Ближнем Востоке — и делают это гораздо увереннее, чем принято думать. Huawei, Alibaba и теперь уже Tencent всё активнее отбирают долю у AWS, Microsoft, Google и Oracle, которым раньше казалось, что они застолбили за собой регион. Но, как это часто бывает, всё решает не только технология, но и политический контекст.
Китайцы действуют без лишнего шума, но стратегически выверенно: выстраивают альянсы с местными телекомами, предлагают кастомные решения для обеспечения цифрового суверенитета и без колебаний внедряют ИИ — в отличие от западных конкурентов, которые предпочитают осторожничать.
Например, Huawei не просто пришла в Саудовскую Аравию с готовыми облачными решениями, а сразу выстроила партнёрство с местным оператором Zain KSA, пообещав локализацию инфраструктуры, соответствие требованиям суверенности данных и использование ИИ-моделей, обученных на арабском языке. Вместо универсального подхода — «вот наше облако, пользуйтесь» — китайская компания предложила продукт, встроенный в местный контекст, что и позволило ей за два года подключить к облаку более тысячи клиентов, включая госструктуры и банки. Компания уже развернула четыре облачные площадки в Саудовской Аравии, а в её саудовском хабе уже работают более 1000 клиентов — от госорганов до крупных финорганизаций.
Их главное оружие — гибкость. Там, где западные корпорации упираются в собственные комплаенс-процедуры и медленные согласования, китайские игроки действуют через «цифровой шёлковый путь» — государственную инициативу, которая обеспечивает политическую крышу и ускоряет локализацию.
Alibaba Cloud не отстаёт — дата-центры в ОАЭ и Саудовской Аравии уже запущены, а локальный партнёр — национальный телеком STC. Tencent тоже на подходе: компания объявила о входе в регион и вложениях в размере $150 млн. Их цель — встроиться в инфраструктуру будущего и поддержать цели Vision 2030, в рамках которой Саудовская Аравия стремится сократить зависимость от нефти и сделать ставку на ИИ и цифровую трансформацию.
На этом фоне «облачные» амбиции США в регионе уже не кажутся столь неоспоримыми. Конечно, западные компании объявляют об инвестициях в регион, но пока только в стратегиях. Тогда как китайские компании сразу действуют. Показательный эпизод — презентация Huawei на Global AI Summit, где компания продемонстрировала, как её ИИ-система на арабском языке помогает больницам в Саудовской Аравии сократить время диагностики на 40%. Это уже не просто амбиции, а конкретные кейсы — с локализацией и пользой.
Rest of World отмечает, что в стратегически важных регионах — вроде Ближнего Востока — победу одерживают не те компании, у которых условно «лучше облако» или «умнее ИИ», а те, кто умеет выстраивать доверие с местными властями, адаптироваться под законы, политические цели и культурные особенности. Китайские компании добиваются успеха не потому, что у них самая продвинутая технология, а потому, что они действуют гибко, поддерживают госинициативы, говорят с локальными игроками на одном языке — и вовремя приходят с нужным предложением.
Не забудьте продлить подписку на холодильник!
Бизнес-модель «подписка вместо покупки» постепенно переходит из софта в хард. Причем в хард теперь уже совершенно бытовой. И тут впереди два южнокорейских гиганта — Samsung и LG.
Samsung начал предоставлять свою бытовую технику по подписке. Навороченные последние модели холодильников и ТВ, стиральных машин и пылесосов (конечно с ИИ, куда ж без него) можно заполучить не выкладывая сразу кругленькую сумму. Все как в цифровых сервисах:
➖ не покупаешь навсегда, а пользуешься столько сколько нужно внося ежемесячные платежи. Через 5 лет устройство переходит в собственность покупателя;
➖ техника и подписка на нее управляется через приложение;
➖ в течение срока действия подписки можно проапгрейдиться на новые модели за дополнительную плату;
➖ обслуживание и чистка техники включены в стоимость подписки. К слову это и оказалось основным драйвером успеха — люди хотят пользоваться оборудованием которое всегда «как новое».
Пока новинка доступна только в Южной Корее и позиционируется как возможность сделать премиальную технику более доступной для населения. Видимо в Корее так много желающих обустроить свой дом по последнему слову техники.
Например, установить заботливый AI-холодильник, который пропикает, если залежавшийся продукт скоро протухнет или если дверца не закрыта (хотя мог бы и сам закрыть если такой умный). Или AI-стиральную машину, которая отследит привычки подписчика, сама определит из какого материала сделана одежда и подберет нужный объем моющего средства.
Сверху всего этого доступна еще и аналитика: данные по диагностике, использованию техники и потреблению энергии. Наконец можно будет точно узнать сколько раз холодильник открывали на этой неделе и сравнить значение с показателями прошлых периодов.
Будущее рядом! 💪 Ждем, когда холодильник будет сам решать, открываться ли, или тебе стоит еще похудеть, а стиральная машина закажет новую вещь, взамен износившейся.
Цель подписочной модели Samsung — добиться роста продаж в подразделении потребительской электроники, которое стагнирует как и весь рынок бытовой техники. Эксперты полагают, что, как и в цифровом мире, подписка увеличит привязанность клиента к бренду. Ну а регулярные визиты представителей компании для обслуживания оборудования повысят шансы на продажу смежных устройств бренда. Samsung уже объявил о планах добавить в подписку еще и смартфон, чтобы уж наверняка клиент не спрыгнул.
Ну а что конкурент? LG подписочную модель распробовал еще в 2009 году, когда предложил рынку фильтры для очистки воды. Позже компания реализовала подписку и для B2B-сегмента (электронные доски для школ и офисов, сервисные роботы для ресторанов). В 2022 году стартовали продажи бытовой техники LG по подписке, и сейчас уже 36% корейских покупателей премиум-сегмента выбирают именно подписочную модель.
Анонимный Аналитик, специально для @antidigital
Что в имени твоём, ИИ-агент?
«ИИ‑агент» — новый волшебный бубен стартапов: чем громче звенит, тем выше оценочка. Но тут случилось забавное: на собственном подкасте трое партнёров Andreessen Horowitz — Гидо Аппенцеллер, Мэтт Борнстайн и Йоко Ли — честно признались, что даже в a16z нет согласия, что именно считать агентом. 🤖
Самый «продвинутый» пример, который им попадался, — это фактически хитрый промпт поверх базы знаний; до действительно автономных систем, которые сами ставят цели и помнят о них дольше пары реплик, ещё очень далеко. Впрочем, это не мешает фонду собирать гипотетический мегараунд на $20 млрд. 🐷
Сами венчуры, впрочем, признают: чтобы подобная штука вытеснила людей, она должна быть ближе к AGI — с долговременной памятью и без галлюцинаций, а пока ни то, ни другое не работает. Итог: термин мутнеет, ожидания растут, а даже самые ярые инвесторы осторожно советуют не путать презентацию и реальность.
Так что если очередной «агент» обещает уволить половину штата, придержите бюджеты: пока что это чаще «LLM с маркетинговой надбавкой», чем робот‑коллега.
@anti_agi
К 2036 году российская экономика может ежегодно получать от 3,4 до 6,8 трлн рублей дополнительной выручки от быстрорастущих компаний (БРК). Это бизнес, рост выручки которого за пятилетний период хотя бы четыре раза превышает показатель «инфляция + 20%».
Доля БРК в экономике России сегодня составляет всего 1,7%, что в 2-5 раз меньше, чем в странах Европы, Азии и США. Но именно этот бизнес обеспечивал в разные годы около 23% совокупного прироста выручки в экономике РФ, а в кризис — до 61%.
🐷 С 2018 по 2023 год доля БРК в экономике РФ выросла в 1,4 раза по сравнению с предыдущей пятилеткой, а их общее число увеличилось в 2,5 раза. К концу этого периода финансовый эффект одной БРК был в среднем сопоставим с показателем 16,6 обычных компаний, отмечают аналитики «Яков и Партнёры» и «Деловой России».
В 2018-2023 годах работу на рынке начали 263 БРК. Порядка 52% из них были представителями сегмента малых и средних предприятий (МСП) с объёмом выручки менее 2 млрд рублей. Однако в результате около трети из них повысили показатель на значения до 20 млрд рублей.
💻 Одним ИТ здесь дело не ограничивается. БРК работают в самых разных секторах: от сельского хозяйства до транспорта. Среди них в сегменте торговли — 43%, производства — 13%, строительства — 15%. На ИКТ приходится всего 5%. Все виды БРК объединяет одно: они часто находят новые рыночные ниши и придумывают альтернативные бизнес-модели.
➡️ Компании, вышедшие из сегмента малого бизнеса, часто попадают под «холодный душ»: когда выручка бизнеса составляет от 2 до 6 млрд рублей. Предприятия теряют доступ к льготам, сталкиваются с ростом затрат и падением рентабельности. Практически 40% из них рискуют столкнуться с сокращением выручки.
Но, поскольку БРК растут в 7,5 раза быстрее остальных, они более оперативно выходят из зоны неопределённости и переходят к устойчивому росту.
📍 Только четыре из 107 БРК, успешных в 2013–2018 годах, смогли сохранить темпы роста в следующей пятилетке. Средний темп роста выручки БРК с 48% в период 2013–2018 годах сократился до 15% в следующую пятилетку. Вместе со снижением темпов роста БРК теряют вплоть до 20% рентабельности.
Среди ключевых барьеров для развития БРК сегодня: недоступность долгосрочного капитала. Российские компании привлекают в 5-38 раз меньше долгосрочного финансирования, чем зарубежные. Особенно сложная ситуация — у бизнеса с выручкой до 10 млрд рублей.
71% БРК по данным до 2023 года развивались независимо от крупного бизнеса. Многие компании вынуждены откладывать или отменять инвестиционные проекты, требующие заёмного финансирования, что приводит к упущенным возможностям роста в масштабе страны.
🔤🔤К сожалению, такая аналитика не даёт возможности узнать, станет ли компания быстрорастущей, или канет в мусорную корзину прогоревших стартапов. Но, кто не рискует, тот не доходит и до «холодного душа» с проблемами миллиардных оборотов 🐷
#утреннийдайджест
1️⃣Один из крупных российских разработчиков систем управления базами данных Postgres Professional вложит в ближайшие три года 1,5 млрд руб. в создание программно-аппаратного комплекса для работы с большими данными. Таким образом компания рассчитывает выйти на новый рынок и к 2030 году занять на нем до 50%
2️⃣Минцифры выделит Российскому фонду развития информационных технологий (РФРИТ) 13,65 млрд руб. на поддержку отечественных IT-решений в 2025–2027 гг.
3️⃣Структуры En+ потребовали взыскать с крупнейшего оператора майнинга в России — компании BitRiver — 1,2 млрд рублей. С майнера уже взыскали более 950 млн рублей, иск еще на 250 млн рублей рассматривается. BitRiver намерена судиться с En+ из-за отключения своих дата-центров на севере Иркутской области
4️⃣По данным iKS-Consulting, количество сотрудников аутсорсинговых кол-центров, работающих из дома, в 2024 году выросло на 42%. При этом на 23% сократилось число операторов, работающих из офисов кол-центров. В собственных кол-центрах операторов связи та же тенденция, некоторые компании начали переводить своих сотрудников на удаленку еще с 2022 года. Найти оператора в офис стало сложнее: сейчас кандидаты предпочитают надомную занятость, а удаленка позволяет искать новых сотрудников по всей стране, не ограничиваясь местоположением контакт-центров
5️⃣ИИ-поисковик Perplexity запланировал привлечь $500 млн при оценке в $14 млрд. В конце 2024 года сервис, по данным СМИ, оценивали в $9 млрд
🕊️
💻 Как израильский стартап без сайта перевернул стратегию Amazon
Покупку израильского стартапа Annapurna Labs в 2015 году за $350 млн называют одной из самых выгодных сделок на рынке IT. Тогда, 10 лет назад, поглощение стартапа прошло без шума: у компании даже не было сайта, и на первую встречу по обсуждению сделки главный инженер Annapurna пришел лишь с распечатками четырех слайдов о компании.
Но ещё в 2015 году руководство AWS знало: чтобы обеспечить рост в сфере облачных решений, нужно контролировать не только сервера, но и то, что внутри них. А ещё — найти на рынке готовую команду, которая возьмёт экспертизу на себя. Интересно, что поглощения команда Annapurna почти не изменилась: 68% сотрудников до сих пор работают в AWS. Работа с инфраструктурой требует дисциплины, профессионализма и внимательности. Если баг в софте можно починить за неделю, то сбой в чипе откатывает проект на 9–12 месяцев.
Сейчас AWS — главный источник прибыли Amazon. В 2023 году облачное подразделение заработало более $100 млрд и обеспечило более половины общей прибыли компании. И ключевая роль в этой системе принадлежит чипам, разработанным Annapurna Labs:
➖ Graviton — энергоэффективный процессор общего назначения, используется для стандартных облачных задач;
➖ Trainium — чип для обучения ИИ-моделей, сейчас их устанавливают в суперкомпьютер Amazon, разрабатываемый для стартапа Anthropic;
➖ на очереди и новые модели чипов, их разрабатывают в лабораториях в Остине (штат Техас), где находится штаб-квартира Annapurna.
В этом году компания вложит более $100 млрд в развитие облачной инфраструктуры, включая дата-центры и производство собственных чипов. Расширение инвестиций направлено на то, чтобы сделать облачные решения дешевле и не зависеть от графиков поставок Nvidia. Пока что ставка сделана на гибкость: часть решений компания по-прежнему покупает у Intel и Nvidia, но всё больше — делает сама.
Примером наиболее самостоятельного проекта компании станет новый суперкомпьютер Project Rainier, который создаётся специально для обучения ИИ-моделей стартапа Anthropic, строится на сотнях тысяч чипов Trainium и станет крупнейшим в истории Amazon. Его обещают полностью запустить в эксплуатацию в 2025 году.
Свежее исследование "It's what you do with them", подготовленное экспертом по эффективности рекламы Джеймсом Херманом и платформой B2C CRM Klaviyo поставило под сомнение классические маркетинговые догмы: удержание клиентов не всегда приводит к прибыли, а программы лояльности могут тормозить рост. Исследование основано на анализе 1,7 млн покупателей онлайн-магазинов Австралии и Новой Зеландии.
Оказалось, что компании с низким уровнем удержания (менее 50%), но растущими тратами клиентов, развивались в 3 раза быстрее, чем те, кто удерживал более 50% покупателей, но не увеличивал их средний чек.
"«Привлечение нового клиента в пять раз дороже удержания» — этот совет стал аксиомой. Но правила игры поменялись. Важно не сколько клиентов вы сохраняете, а сколько они вам приносят», — отмечает соучредитель Tracksuit Джеймс Херман.
Анализ также показал, что магазины с программами лояльности удерживали больше клиентов (30% против 20%), но их рост был в 3 раза медленнее:
• +14% выручки — у компаний с программами лояльности.
• +48% выручки — у тех, кто их не использовал.
Онлайн-магазинам стоит пересмотреть стратегию, уверены эксперты. Нужно анализировать динамику расходов клиентов, при этом отказываться от "невыгодных" лояльных покупателей. Также надо делать ставку на сервис. @antiecom
#утреннийдайджест
1️⃣В Московском регионе практически исчерпаны предложения для крупных пользователей мощностей центров обработки данных (ЦОД). При этом стоимость размещения в столичном регионе и ленинградской области за год выросла более чем на 30% и 10% соответственно. Участники рынка отмечают и рост требований к ЦОД со стороны заказчиков, в частности, к мощности для работы с искусственным интеллектом
2️⃣В Госдуму внесен законопроект о начислении штрафов за осуществление деятельности провайдеров хостинга без включения в соответствующий реестр и выполнения дополнительных требований со стороны регулятора. На рынке в связи с выполнением требований регуляторов ожидают повышения цен на услуги хостинга, а также ограничения конкуренции
3️⃣Судебная система в России не в полной мере интегрирована в процессы цифровой трансформации госуправления. Об этом говорится в отчете Счетной палаты об анализе текущего состояния информатизации судов. Жуть, конечно
4️⃣Минпромторг объявил дополнительный отбор производителей беспилотных авиационных систем для субсидий. Финансовая поддержка предоставляется в рамках национального проекта "Беспилотные авиационные системы". Общая сумма поддержки превысила 176 млн руб. Что не звучит, как много
5️⃣Alibaba нашла способ на 88% удешевить обучение ИИ, что особенно важно, потому что это обычно стоит как чугунный мост. Вместо того чтобы делать тысячи платных запросов к Google и другим поисковикам, они используют уже обученные нейросети, которые сами “притворяются” поиском — будто бы нашли нужную инфу, но на самом деле придумали её на основе своих знаний. Это работает дешевле, потому что ты не платишь за каждый клик и не зависишь от сторонних сервисов — по сути, ИИ учит сам себя, а не просит помощи у Google за деньги. Но звучит бредово, конечно
🕊️
Защищённые мессенджеры против бытового идиотизма
С тех пор, как Дуров побывал во французских застенках, Telegram в глазах общественности стал куда лояльнее к законодателям. Cтатистика показала, что мессенджер стал чаще раскрывать данные по запросам властей. И даже публичные заявления об отказах внедрять бэкдоры и раскрыть «хоть байт» сообщений уже не производили такого эффекта, как раньше.
Всё чаще стали звучать утверждения, что Telegram уже не торт. Но чем его предлагается заменять?
🤖 Сегодня в Ъ вышла прекрасная в своих формулировках статья о «самых безопасных приложениях для обмена сообщениями в 2025 году». В ней нам громогласно сообщили, что Telegram больше не входит в топ-10 безопасных мессенджеров из-за «существенных изменений в политике безопасности в 2024 году», которые сам Дуров опровергает.
Кроме того, на решение якобы повлияло отсутствие сквозного шифрования по умолчанию во всех чатах. Вместо Telegram в список «самых безопасных» внесли европейские и американские разработки: Signal, Olvid, Threema, Element (Matrix), Session (бывший форк Signal), Wickr, Wire, iMessage, WhatsApp и Viber. Материал подготовили по данным исследования компании Artezio (входит в ГК «Ланит»).
Исследователи отметили, что в лидеры вышли сервисы, использующие улучшенные методы шифрования и децентрализацию, и не требующие номера телефона или электронную почту для регистрации. Хотя видеть здесь постоянно пестрящий уязвимостями WhatsApp и Viber, конечно, забавно.
📍 В тон рейтингу хочется добавить, что менее хайповые сервисы теперь также привлекают всё большее внимание правоохранителей: только вчера в Москве оштрафовали разработчиков вышеупомянутого Threema, Jabber/XMPP-клиента Conversations и Skype-подобного сервиса Imo на суммы от 800 тысяч до 1 млн рублей.
Причиной стало неисполнение требований законодательства «организатором сервиса обмена мгновенными сообщениями». В общем, очередные претенденты на блокировку, когда весь «крупняк», вроде Signal, уже давно заблокирован и не подаёт признаков активности в РФ.
💻 Обещания лучшей защиты — это хорошо, но свою голову на плечах иметь тоже нужно. В США вот разгорелся скандал из-за уже бывшего советника по национальной безопасности Майка Уолтца. На одном из совещаний его заметили за использованием TeleMessage — кастомной версии Signal от израильских разработчиков.
Как выяснилось, мессенджер по умолчанию не использовал end-to-end шифрование и хранил всю информацию на обычном AWS-сервере. А когда история пошла по СМИ, TeleMessage приостановил работу из-за взлома своей инфраструктуры: в качестве доказательства один из хакеров предоставил СМИ список контактов сотрудников криптовалютной биржи Coinbase.
Оказалось, что американские чиновники использовали форк Signal, чтобы архивировать свою переписку по требованию законодательства. Контракты с TeleMessage в США успели подписать сразу три министерства: внутренней безопасности, здравоохранения и социальных служб, а также финансов.
🔤🔤Простите за старомодность, но кажется мне, что для совсем чувствительных тем лучше поднимать кастомные решения на частных серверах. А на всё остальное обязательно найдётся бэкдор — или идиот, который добавит случайного человека в секретный чат.
Здесь, естественно, решает и удобство. Если все ваши коллеги и подрядчики сидят в Signal, вряд ли вы сможете легко перетянуть их в новый мессенджер. Хотя в тех же госструктурах, учитывая риски, такая логика в контексте последних кейсов с Signal и TeleMessage выглядит странно.
Магистр ордена интеллектуалов
В 1930-м году, за год до того, как Герман Гессе начал писать свою «Игру в бисер», семья Брамбергеров, выгодно продав бизнес как раз накануне Великой депрессии, основала в Принстоне Институт перспективных исследований.
По замыслу основателей, в нем (как и в Ордене интеллектуалов Гессе, с которым мир познакомится лишь через 13 лет) лучшие ученые мира должны заниматься теми научными задачами, которые они сами посчитают для себя интересными. Там нет лекций и семинаров, диссертаций и ученых советов. Полгода ученые в нем работают, а полгода у них оплачиваемый отпуск. Их зарплата «неприлично велика», научный мир завистливо называет это заведение «институтом повышенного питания». Ставка в нем сделана на математику — самую базовую и абстрактную дисциплину.
Первым приглашенным профессором в нем стал Джон фон Нейман (при рождении — Янош Лайош Нейман), сын венгерского финансиста, еврея и дворянина. Титул его отец получил от от Франца-Иосифа за заслуги перед Австро-Венгрией – так и появилась частичка «фон».
Джон был вундеркиндом с эйдетической (фотографической) памятью. Раз в жизни увидев текст любого размера, он легко мог его воспроизвести. Например, когда ему было за 50, он цитировал прочитанную в 8 лет 46-томную «Всемирную историю». Его отец как-то подсунул ему телефонную книгу, а затем развлекал гостей, спрашивая у шестилетки у кого какой номер. Благодаря этому дару у Джона никогда не было проблем с языками, он знал их с десяток.
Настоящей же его страстью с раннего детства стала математика. Это увлечение неизбежно привело его в математическую Мекку своего времени - Гёттинген, где он стал звездой даже среди величайших умов мира. Но в 1930-м он уезжает в Америку, в Принстонский университет, куда вскоре, после того как в 1933-м гитлеровцы выгонят из Геттингена всех евреев, переедет «математическая Мекка».
С середины 30-х он занимается баллистикой и взрывами, убеждая политиков в необходимости войны против фашизма:
«Нынешнюю битву против гитлеризма не следует воспринимать как далекую и ненужную для США, поскольку принципы, за которые она ведется, являются общими для всего человечества, и компромисс с Гитлером будет означать величайшую опасность для будущего Соединенных Штатов».
Став консультантом Манхэттенского проекта, фон Нейман лучше, чем кто-либо, представлял разрушительную мощь ядерного оружия, но его коллеги (Оппенгеймер в том числе) отмечали его холодность и бесстрастность при обсуждении «морально неоднозначных вопросов». Он осознавал свою личную ответственность за применение ядерного оружия: выбор был тяжек, но сделав его единожды, он уже не сомневался, во всяком случае, публично.
«Отдыхал» он от проекта Манхэттен, окунаясь в теорию игр, которой он увлекся еще в Геттингене. Написанная им в 1944-м вместе с Оскаром Моргенштерном «Теория игр и экономическое поведение» стала базовой работой, излагающей математическую логику принятия решений.
К тому же времени носится и увлечение фон Неймана идеей создания компьютера. Он не только собрал инженеров и «пробил» финансирование, но и описал то, что вскоре станет «архитектурой фон Неймана», как должна выглядеть умная машина, из каких блоков состоять – этот подход используется и сейчас.
Фон Нейман был уверен, что мозг может решать задачи сам на «подкорковом» уровне. Бывало, что он ложился спать с задачей, а просыпался с готовым решением. А еще он любил работать под оглушающую музыку («чем громче, тем лучше»); опасно водить автомобили – так никогда и не сдав на права (один из перекрестков в Принстоне, где он как минимум раз в год совершал ДТП, неофициально носил его имя); обладал странным чувством юмора, изводя своих соседей, Эйнштейна и Геделя, звуками бравурных немецких военных маршей.
Его научный вклад огромен, но понятен только его коллегам-математикам. Для нас же, маглов, широко известны только Манхэттен, теория игр и архитектура фон Неймана.
Умер гений в весьма молодом возрасте, в 53 года от рака - ходит молва, что болезнь стала следствием его участия в ядерном проекте.
#техноистории от Саши Иванова
#утреннийдайджест
1️⃣Подмосковные операторы связи судятся с «Россетями» из-за изменения порядка оплаты размещения оптоволоконных кабелей на опорах электропередачи, так как расходы провайдеров после этого в среднем выросли в три раза. Юристы указывают, что суды чаще встают на сторону операторов связи
2️⃣HeadHunter выкупила 100% HR-tech компании Edstein и интегрировала ее в Skillaz. Большинство экспертов оценивают сумму этой сделки в 200–350 млн рублей
3️⃣На фоне растущего числа случаев с телефонным и кибермошенничеством операторы связи начинают предлагать услуги возврата украденных злоумышленниками средств. Такую опцию для своих абонентов запускает Билайн. Весной аналогичный сервис начал предлагать и МТС. А «Т-Мобайл», у которого такая услуга действует уже полтора года, расширяет ее действие на новые мошеннические сценарии
4️⃣Российская компания «Семиконика», представляющая японского производителя аккумуляторов P&A Group, подала 17 исков к НПО «Ангстрем» на общую сумму свыше 1 млрд рублей. «Ангстрем» известен как поставщик спецсредств связи для Минобороны. В чем кипиш пока неясно
5️⃣Мем-токен Трампа принес миллиард прибыли крупным держателям, мелкие инвесторы — в убытке. По данным Chainalysis, 58 криптокошельков заработали свыше $10 млн каждый на токене $TRUMP, суммарно выручив $1,1 млрд. В то же время 764 тыс. кошельков, преимущественно с мелкими суммами, понесли убытки. 22 мая на гольф-клубе Трампа под Вашингтоном пройдет мероприятие для 25 крупнейших держателей токена, включая экскурсию по Белому дому
🕊️
Ozon внедряет ИИ-систему штрафов за нарушения порядка на складах
С 19 мая 2024 года Ozon начнет автоматически начислять штрафы сотрудникам складов за нарушения порядка, которые были обнаружены с помощью искусственного интеллекта. Нейросеть будет анализировать снимки с камер видеонаблюдения, снятые через определенные промежутки времени.
Если на последовательных фото обнаруживается беспорядок (товар или мусор на полу, выступающие ячейки и т. д.), система засчитает ошибку последним 10 работникам, выполнявшим операции в этой зоне. Штраф за каждое нарушение составит 150 рублей. Подробности перечислены в памятке работникам складов, которую слили в сеть.
Самое время вспомнить старенький, но прекрасный текст бывшего исполнительного директора Facebook и Microsoft Филиппа Су. В 2021 году он почувствовал выгорание, уволился и пошёл обычным разнорабочим на склад Amazon. Менеджер провел 7 недель, работая на складе, зарабатывая 18,55 долларов в час. Почитайте, оно прекрасно показывает, к чему приводит внедрение "умных" камер и ИИ на складе большого маркетплейса и в какой ад превращается работа служащих.
Кстати, если не читали. Есть ещё классный рассказ доставщицы Amazon о том, как камеры с искусственным портят жизнь водителям компании. Тоже рекомендуем. Вполне себе чтиво на праздники.
@antiecom
Средний чек в онлайн-рознице достиг 1 071 рубля, что на 51% выше общерыночного показателя (709 рублей). Эксперты "Ромир" связывают разницу с особенностями онлайн-шопинга: покупатели чаще делают крупные заказы или выбирают товары подороже. Широкий ассортимент также увеличивает средний чек.
84% российских семей совмещают онлайн- и офлайн-покупки. Доля тех, кто покупает только в обычных магазинах, сократилась до 15,7%. Быстрее всего растет сегмент быстрой доставки: за четыре года число пользователей таких сервисов выросло на 24 пункта, достигнув 84% в 2025 году.
Данные "Ромир" пересекаются с отчётом банка "Русский Стандарт". В банке рассказывают, что средний чек онлайн-платежа в январе-октябре 2024 года составлял 1 709 рублей, а в офлайн средняя сумма покупки была 712 рублей. Всё из-за того, что в интернете чаще оформляют крупные заказы с большим числом товаров, а в супермаркетах по дороге домой совершают небольшие покупки.
По прогнозам консалтинговой компании IBC Real Estate, по итогам 2025 года средний чек при покупке товаров на маркетплейсах снизится до 1300 рублей более чем на 8%. Будут сокращаться и обороты селлеров, в том числе из-за роста издержек. @antiecom
#утреннийдайджест
1️⃣Акционеры VK одобрили предложение провести допэмиссию акций на сумму до 115 млрд рублей
2️⃣Билайн вместе с одним из российских производителей серверного оборудования обсуждает доработку решений для инференса ИИ-моделей (исполнения работы ранее обученных алгоритмов). Сам оператор занимается разработкой инфраструктурного софта, который станет частью программно-аппаратного комплекса, на котором компании смогут развернуть ИИ-модели
3️⃣Wildberries в мае 2025 г. запустит продажи товаров от поставщиков из ОАЭ. Акцент будет сделан на электронику, прежде всего на смартфоны и другие гаджеты, которые в ОАЭ появляются раньше, чем в России, и зачастую по более низким ценам
4️⃣В 2024 г. количество заявок на регистрацию иностранных товарных знаков превысило уровень 2020 г. на 18%. Всего за прошлый год было зарегистрировано 11 800 знаков. Каждая пятая - пришлась на электронику и это самый популярный тип знаков. На российском рынке особенно активны компании из Китая и Белоруссии, а также новые игроки, не регистрировавшие свои марки до 2022 г., например из ОАЭ
5️⃣После отката последнего обновления GPT-4o из-за чрезмерной лести пользователям модели, OpenAI стала выяснять причину такого необычного и отталкивающего поведения ИИ. Генеральный директор OpenAI Сэм Альтман (Sam Altman) заявил, что одной из основных причин проблемы стало использование в качестве дополнительного сигнала для обучения модели кнопок «лайк» и «дизлайк». По словам Альтмана, это могло ослабить влияние основного механизма, который ранее помогал контролировать проявления угодливости. «Мы не ожидали, что пользователи могут отдавать предпочтение более приятным, но менее корректным ответам», — отметил он.
🕊️
Экономика Ozon: взгляд из офлайна
Глава DNS Дмитрий Алексеев проанализировал неочевидную экономику Ozon. Оказалось, что маркетплейс, несмотря на отсутствие классических магазинов, по масштабам операций сопоставим с крупнейшими розничными сетями.
Хотя у Ozon нет традиционных магазинов, его 65 тысяч ПВЗ занимают около 1,6 млн кв. м — как вся сеть DNS. Для их работы требуется 163,5 тысячи сотрудников, что в разы больше штата DNS.
Аренда ПВЗ в проходных местах обходится дороже обычных магазинов. При этом, по расчётам Алексеева, средний пункт зарабатывает около 213 тысяч рублей в месяц — этих средств едва хватает на покрытие расходов, что заставляет многие ПВЗ работать в убыток.
Склады и логистика Ozon требуют ещё 220 тысяч работников (кладовщики и курьеры). Вместе с сотрудниками ПВЗ это 385 тысяч человек — больше, чем у крупнейших ритейлеров. «При этом официально Ozon не трудоустраивает их — они работают как самозанятые или ИП», — отмечает эксперт.
Алексеев связывает низкие цены маркетплейсов с господдержкой: отсутствием НДС и гибким трудоустройством. Однако он признаёт, что Ozon серьёзно изменил рынок, сделав доступными тысячи товаров.
Соответственно, Ozon и другие крупные площадки — не “убийцы классического ритейла”, а его альтернативная форма с другими издержками. Их успех связан не с суперэффективностью и не с современными технологиями, а с перераспределением затрат и поддержкой регуляторов.
В целом, выводы довольно очевидные, но интересно увидеть взгляд крупного ритейла на основных своих конкурентов. @antiecom
Цепочки поставок от Huawei
Похоже, после каждого витка американских экспортных ограничений в Шэньчжэне появляется ещё один завод (или больше).
⚡️ Financial Times нашла на спутниковых снимках в пригороде сразу три свежих фабричных комплекса. Спутниковые снимки показывают строить начали ещё в 2022‑м. Один участок Huawei держит впрямую — под выпуск 7‑нанометровых Kirin для смартфонов и Ascend для ИИ, а соседние площадки оформлены на SiCarrier (оборудование для литографии) и SwaySure (чипы памяти). Формально это «не аффилированные» стартапы, но есть подозрения, что это часть большого проекта по созданию вертикально-интегрированной структуры под крылом Huawei.
➖ В этой мегафабрике Huawei планирует замкнуть всё: от собственного литографического парка до финального тестирования и упаковки кристаллов. Внутренние оценки говорят о заказах на «миллионы» Ascend‑ов, а у SMIC банально не хватает мощности, поэтому Huawei спешит запустить линию уже в следующем году.
🐷 Деньги на стройку идут не только из корпоративного бюджета. Городские фонды Шэньчжэня вкладываются через сеть «дочерних» предприятий, позволяя Huawei не размывать долю и одновременно получать доступ к госкапиталу. Одновременно SiCarrier тихо показывает опытные DUV‑литографы, а SwaySure тренируется на автомобильных чипах — всё в шаговой доступности от будущей суперфабрики.
➖ Стратегия понятна: заменить в одной локации TSMC, Nvidia, Qualcomm, а на перспективу ASML и SK Hynix. Разборки вокруг экспортного контроля лишь ускорили проект. Теперь вместо «купить готовое» в Китае строят полный аналог цепочки — пусть и с оглядкой на старые техпроцессы. Скепсис у ветеранoв рынка есть: сравняться с голландцами по литографии или с тайванцами по объемам и качеству — задача не одного года. Но фактом остаётся другое: если у Huawei даже частично получится, мировой рынок ИИ‑железа получит ещё одну точку притяжения, причём на домашнем китайском оборудовании.
➖ Подводя итог: американские запреты дали китайскому гиганту редкий стимул сыграть в полную самообеспеченность. И пока конкуренты спорят о квотах на экспорт H20, Huawei заливает бетоном фундамент, который может изменить карту мирового полупроводникового ландшафта уже через пару лет.
🔤🔤 Впрочем, с большим интересом читался бы подобный материал (не в FT, разумеется) про успехи отечественных производителей. Однако пока есть только желание стать «российским Huawei». Хорошо, что самой Huawei не с кем себя сравнивать, поэтому приходится вертеться как уж на сковородке, пылесосить идеи (есть отдельный департамент, который анализирует все открытые исследования и материалы по профильным для Huawei темам), собирать кадры по всему миру (в том числе и в России), хоть чучелком, хоть тушкой размещать пока заказы на TSMC. Из похожего, пожалуй, можно привести пример "чебольного" подхода Samsung, которая и разрабатывает, и производит для себя сама. Правда последние годы полупроводниковые дела идут у чеболя не очень.
@anti_agi
📶 Начинаем утро не с кофе: сегодня в Москве полностью лёг мобильный интернет, а МЧС разослала пользователям сообщения о том, что ограничения доступа возможны «в связи с обеспечением безопасности проходящих праздничных мероприятий». В столице в это время как раз проходила репетиция воздушной части парада Победы.
Операторы говорят, что связь в Москве может работать с перерывами по «независящим от них причинам». Для доступа в интернет рекомендуют использовать Wi-Fi, а для голосовых звонков — функцию VoLTE.
По факту сообщают, что мероприятие было запланировано заранее, и скоро всё «починят». Ждём полного возобновления работы уже вот-вот.