Потребности
Повсюду только и кричат о потребностях. Говорят, что стартапы должны устранять боли и решать проблемы. Такая бессмысленная вода.
Чтобы был шанс чего-то добиться, узнайте, какие шансы вы можете предложить другим. Что действительно ценного вы можете предложить потребителям?
Подумайте про сотрудников. Какие шансы вы можете дать им? А что получат партнеры?
Лучше считать не свою эфемерную прибыль, а конкретные профиты, которые люди получат от сотрудничества с вами.
#бизнес
Срочно поговорите с клиентом
Допустим, вы были в кафе. Еда, интерьер, сервис — все было круто. Сделали фотку и выложили в сторис с отметкой этого кафе. Минут через 5 они написали вам и спросили, все ли было вкусно. Уже круто.
Завязали небольшую беседу, чтобы проверить, пойдет ли что-то дальше заготовленного сообщения. В итоге приятно пообщались — вежливо, с интересом и по-человечески. Как думаете, придёте вы снова в это кафе? Придёте, и друзей приведёте. А эсэмэмщику кафе это стоило не больше 10 минут.
Общайтесь со своими клиентами. Без продаж и предложений. Просто так, чтобы построить отношения. Слушайте, задавайте вопросы, проявляйте искренний интерес. Это не просто выделит вас среди конкурентов, а еще и позволит лучше узнать своего покупателя.
Постоянно поддерживайте связь с клиентами. Если их еще нет — звоните потенциальным клиентам. Стройте отношения.
#клиенты
Ликвидационные преимущества
Ликвидационные преимущества — это деньги, которые получает инвестор при ликвидации компании. Средства распределяются по долям между участниками проекта.
Стартаперам нужно давать шансы заработать инвесторам, чтобы те вкладывали деньги в стартап. Всех интересует только выгода, сколько денег можно заработать.
Инвесторам стоит отдавать стартаперам любую долю, разницу можно получить на ликвидационных преимуществах.
Не соревнуйтесь за доли, смотрите, сколько денег каждый заработает.
#бизнес
Взгляд со стороны
Когда занимаешься своим проектом, сложно оценивать его со стороны: рубашка ближе к телу, недостатки не замечаем, достоинства принимаем, как должное.
Аудит у экспертов — не стыдно. Чтобы оценить стартап, продукт или проект, важно иногда от него дистанцироваться.
Понимание, как клиент видит ваш продукт — ключ к успеху. Если же нет ресурсов на специалиста, можно прибегнуть к некоторым лайфхакам, которые немного развернут восприятие.
Отстранитесь от проекта, а спустя время попробуйте купить что-то в компании или воспользоваться продуктом с точки зрения пользователя. Подумайте, как вы найдете свой товар, по каким параметрам будете выбирать, будете ли готовы потратить на это время и деньги. И друзей по распрашивайте. Чисто по-человечески.
#бизнес
«Персональная стратегия», Александр Кравцов
Александр Македонский завоевал полмира не потому, что ему подвернулась удачная возможность. Джон Рокфеллер стал первым в истории миллиардером не из-за того, что случайно оказался в нужное время в нужном месте. Уинстон Черчилль и Билл Гейтс, Генри Форд и Альберт Эйнштейн, Чингисхан и Уоррен Баффет — никто из них не стал тем, кем стал, просто потому что ему повезло.
Даже выдающиеся таланты и компетенции существенно теряют в цене, если о них не знает никто вне ограниченного круга знакомых. Вдобавок, как показывает практика, часто даже близкие люди могут не иметь полного представления о возможностях друг друга. У них просто нет повода ни спросить про это, ни рассказать.
Привычный мир рушится, срываются маски, возникают новые возможности, а старые знакомые оказываются совсем не теми, кем мы их представляли. Самое время понять, кто ты есть на самом деле. И применить это на практике. Читайте Кравцова, для заметок.
#книга
Чтобы стать успешным руководителем, недостаточно прочитать стопку книг и пройти набор курсов. Менеджмент — это прежде всего огромная внутренняя работа: необходимо много анализировать, размышлять, слушать.
Кстати, насчет слушать. Впервые СберУниверситет и СберПро Медиа объединились, чтобы записать серию интересных и вдохновляющих подкастов о навыках лидера и их роли в современном мире. Получился подкаст «Займи слот».
Первым гостем стал генеральный директор «Национального ESG-альянса» и экс-президент бизнес-школы «Сколково» — Андрей Шаронов. Он рассказал, какими навыками должен обладать лидер сегодня и как адаптироваться к переменам, чтобы выдерживать изменения на рынке.
Занимайте место в своих календарях и слушайте .
Реклама. АО "Корпоративный университет Сбербанка" ИНН 7736128605
Черная пятница прогремела по всем уголкам нашего необъятного телеграмма, НО У НАС ОНА ТОЛЬКО НАЧИНАЕТСЯ!🛒🛒🛒
СКИДКА 20% НА ЛЮБОЕ ЕДИНИЧНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ И СКИДКА 40% НА ОПТОВЫЙ ЗАКУП НА ВСЕХ КАНАЛАХ!
1) Инвестиции и бизнес - 1390 руб 1110 РУБ 🔥
2) Капиталист Бизнес Аналитика - 1270 руб 1010 РУБ
3) Твой путь к успеху! - 1140 руб 910 РУБ
4) Все Секреты Бизнеса - 1350 руб 1080 РУБ
5) Стартапы Идеи Бизнес - 1190 руб 950 РУБ
6) Финансовые заклинания - 1250 руб 1000 РУБ
7) Богатство сегодня📈 - 1090 руб 870 РУБ
8) Финансы и Экономика - 1400 руб 1120 РУБ 🔥
9) Экономика | Бизнес - 1250 руб 1000 РУБ
10) Деньги в банке - 1190 руб 950 РУБ
11) Экономический Новостник - 1250 руб 1000 РУБ
12) Крипто Вестник - 2690 руб 2150 РУБ 🔥
13) Мотивация для Жизни - 930 руб 740 РУБ
🎁размещение на всех каналах:🎁старая цена: 13800 руб
🔥🔥🔥НОВАЯ ЦЕНА: 8280 РУБ🔥🔥🔥
так же хочу сообщить, что мы расширили свои возможности и открыли СЗ. Теперь можем работать как по договору, отправляя платежные поручения так и БЕЗ (классический перевод по номеру карты).
По вашему запросу подскажу какие есть ближайшие свободные окна под рекламу и продолжим наше плодотворное сотрудничество.
👉👉👉Пишите: @Angelina_ManagerFnM_Bot👈👈👈
Спасибо за внимание!🤝
По статистике: 69% россиян проводят от 480 ч/год в дороге до работы и обратно домой
Узнали себя? - это ужасно, правда
Это время можно проводить с семьей, отдыхать и путешествовать
Как? Бизнес на ВБ
Справляются даже мамочки в декрете, и больше никогда не возвращаются в офис!
С чего начать?
1. Бесплатно читайте этот канал: /channel/+ToP0kP1QMEEyOTFi
2. Повторяйте за поставщиком, который сделал 34 млн/р за 10 месяцев, а сейчас запускает новый бренд
После подписки, в закрепленном сообщение 🎁 чек-лист «5 товаров, которые обеспечат ДОХОД НА ЦЕЛЫЙ ГОД, несмотря на конкуренцию и обновления WB”
Реклама. ИП Юсупов Р.К.
ИНН: 622903192144 erid: LjN8K22h8
Срочно поговорите с клиентом
Допустим, вы были в кафе. Еда, интерьер, сервис — все было круто. Сделали фотку и выложили в сторис с отметкой этого кафе. Минут через 5 они написали вам и спросили, все ли было вкусно. Уже круто.
Завязали небольшую беседу, чтобы проверить, пойдет ли что-то дальше заготовленного сообщения. В итоге приятно пообщались — вежливо, с интересом и по-человечески. Как думаете, придёте вы снова в это кафе? Придёте, и друзей приведёте. А эсэмэмщику кафе это стоило не больше 10 минут.
Общайтесь со своими клиентами. Без продаж и предложений. Просто так, чтобы построить отношения. Слушайте, задавайте вопросы, проявляйте искренний интерес. Это не просто выделит вас среди конкурентов, а еще и позволит лучше узнать своего покупателя.
Постоянно поддерживайте связь с клиентами. Если их еще нет — звоните потенциальным клиентам. Стройте отношения.
#клиенты
SMM-продвижение
— Экономическая выгода
По данным РБК, 72% покупок в интернете совершаются с опорой на отзывы на форумах и в соцсетях. Чем лучше репутация компании в глазах интернет-пользователей, тем охотнее они будут обращаться к вашим услугам.
— Оперативное продвижение бренда
С помощью социальных медиа преимущества компании проще доносить до нужной целевой аудитории.
— Возможность определять узкие потребительские группы
Дробите целевую аудиторию в зависимости, например, от возраста или района проживания, а затем выбирайте площадки и методы продвижения компании или бренда индивидуально для каждой такой группы.
#реклама
Многим кажется, что управление командой - это простой процесс, но это совсем не так. И когда ты впервые окунаешься в этот мир, понимаешь, как много важных нюансов, которые стоит изучать и соблюдать. А еще лучше иметь наставника!
Меня зовут Николай Хлебинский, и я делюсь своим 15-ти летним опытом на где вы найдете информацию:
-
-
- нацелен на предпринимателей с командой до 30 сотрудников. Присоединяйся к каналу и учись делегировать так, чтобы команда работала на тебя, а не ты на команду!
Фрилансеры vs штатные сотрудники
Найти фрилансера быстрее, проще и обычно дешевле, чем нанять постоянного сотрудника. Но если вы строите бизнес-планы дальше, чем «здесь и сейчас», то эффективнее создать постоянную команду, чем получить единичную выгоду. Долгосрочные выгоды всегда перевешивают краткосрочные.
В бизнесе команда не менее важна, чем продукт. Отличная команда всегда превзойдет отличный продукт. Найм сотрудников на полный рабочий день — это построение команды. Найм фрилансеров — это лейкопластырь, полный грязи и бактерий.
Стартапы — это марафон, а не спринт. Одни постепенно создают стабильную, мотивированную, целеустремленную команду, другие стремятся быстрее выпустить свой продукт на рынок. Первые побеждают в 9 случаях из 10.
#бизнес
Ликвидационные преимущества
Ликвидационные преимущества — это деньги, которые получает инвестор при ликвидации компании. Средства распределяются по долям между участниками проекта.
Стартаперам нужно давать шансы заработать инвесторам, чтобы те вкладывали деньги в стартап. Всех интересует только выгода, сколько денег можно заработать.
Инвесторам стоит отдавать стартаперам любую долю, разницу можно получить на ликвидационных преимуществах.
Не соревнуйтесь за доли, смотрите, сколько денег каждый заработает.
#бизнес
Смерть бизнеса
Конец стартапа приходит, когда заканчиваются гипотезы для тестирования, деньги еще могут оставаться.
Если деньги еще при вас, а идеи исчерпаны — бизнес превращается в зомби. Работа идет, прогресса нет. Существование в позиции овоща.
Когда есть гипотезы, но нет денег на их тестирование, ваши аргументы неубедительны, либо у вас слабая команда. Не хватает аналитики, холодного ума, смелости для внедрения каких-либо идей. И жадность. Вы зажимаете деньги на тестирование гипотез.
#бизнес
Потребности
Повсюду только и кричат о потребностях. Говорят, что стартапы должны устранять боли и решать проблемы. Такая бессмысленная вода.
Чтобы был шанс чего-то добиться, узнайте, какие шансы вы можете предложить другим. Что действительно ценного вы можете предложить потребителям?
Подумайте про сотрудников. Какие шансы вы можете дать им? А что получат партнеры?
Лучше считать не свою эфемерную прибыль, а конкретные профиты, которые люди получат от сотрудничества с вами.
#бизнес
«Стартап за $100», Крис Гильбо
Самое приятное — название книги не кликбейт, а приятная реальность. Крис по полочкам раскидывает, как стартануть свой бизнес со 100$ (и даже меньше).
Книга по факту состоит из трех частей: как запустить свой небольшой бизнес (автор даже пошаговый план дал), как это сделали другие, что надо делать, и что не надо делать в процессе запуска.
И вот 3 кратких вывода, которые я вынес лично для себя еще пару лет назад:
— Страсть или умение + полезность = успех.
— Дайте клиентам то, что они хотят, чтобы получить то, что хотите вы.
— На планирование бизнеса не тратьте больше 1 страницы, этого хватит для начала.
#книга
«Персональная стратегия», Александр Кравцов
Александр Македонский завоевал полмира не потому, что ему подвернулась удачная возможность. Джон Рокфеллер стал первым в истории миллиардером не из-за того, что случайно оказался в нужное время в нужном месте. Уинстон Черчилль и Билл Гейтс, Генри Форд и Альберт Эйнштейн, Чингисхан и Уоррен Баффет — никто из них не стал тем, кем стал, просто потому что ему повезло.
Даже выдающиеся таланты и компетенции существенно теряют в цене, если о них не знает никто вне ограниченного круга знакомых. Вдобавок, как показывает практика, часто даже близкие люди могут не иметь полного представления о возможностях друг друга. У них просто нет повода ни спросить про это, ни рассказать.
Привычный мир рушится, срываются маски, возникают новые возможности, а старые знакомые оказываются совсем не теми, кем мы их представляли. Самое время понять, кто ты есть на самом деле. И применить это на практике. Читайте Кравцова, для заметок.
#книга
Что такое КПП организации?
КПП — один из основных реквизитов организации, который присваивается юр.лицу при постановке на учет в налоговых органах, так же как и ИНН.
КПП компании определяет, какому органу принадлежит ЮЛ, а также саму причину постановки. У одной фирмы может быть несколько кодов:
— по месту регистрации юр.лица;
— по расположению филиалов;
— по праву собственности на недвижимость;
— по праву собственности на транспорт.
Реквизит используется при заполнении расчетной, бухгалтерской документации. Кодировка указывается во всех основных документах, связанных с налоговыми и страховыми взносами.
#бизнес
Потребности
Повсюду только и кричат о потребностях. Говорят, что стартапы должны устранять боли и решать проблемы. Такая бессмысленная вода.
Чтобы был шанс чего-то добиться, узнайте, какие шансы вы можете предложить другим. Что действительно ценного вы можете предложить потребителям?
Подумайте про сотрудников. Какие шансы вы можете дать им? А что получат партнеры?
Лучше считать не свою эфемерную прибыль, а конкретные профиты, которые люди получат от сотрудничества с вами.
#бизнес
«Стартап за $100», Крис Гильбо
Самое приятное — название книги не кликбейт, а приятная реальность. Крис по полочкам раскидывает, как стартануть свой бизнес со 100$ (и даже меньше).
Книга по факту состоит из трех частей: как запустить свой небольшой бизнес (автор даже пошаговый план дал), как это сделали другие, что надо делать, и что не надо делать в процессе запуска.
И вот 3 кратких вывода, которые я вынес лично для себя еще пару лет назад:
— Страсть или умение + полезность = успех.
— Дайте клиентам то, что они хотят, чтобы получить то, что хотите вы.
— На планирование бизнеса не тратьте больше 1 страницы, этого хватит для начала.
#книга
Управлять или вдохновлять
Спросите у любого руководителя о том, что он должен делать. И вы получите однозначный ответ: «Управлять»!
Если мы посмотрим на то, что нам говорит Википедия про управление, то мы увидим, что управление — направленное воздействие на системы и процессы с целью достижения желательного результата или избегания нежелательного.
Но проблема в том, что многие руководители пытаются наряду м процессами и системами еще и людьми управлять. Но это на мой взгляд самое большое заблуждение современности.
Современные сотрудники не хотят, чтобы ими управляли. Они хотят, чтобы их вдохновляли и вели за собой.
#сотрудники
«Персональная стратегия», Александр Кравцов
Александр Македонский завоевал полмира не потому, что ему подвернулась удачная возможность. Джон Рокфеллер стал первым в истории миллиардером не из-за того, что случайно оказался в нужное время в нужном месте. Уинстон Черчилль и Билл Гейтс, Генри Форд и Альберт Эйнштейн, Чингисхан и Уоррен Баффет — никто из них не стал тем, кем стал, просто потому что ему повезло.
Даже выдающиеся таланты и компетенции существенно теряют в цене, если о них не знает никто вне ограниченного круга знакомых. Вдобавок, как показывает практика, часто даже близкие люди могут не иметь полного представления о возможностях друг друга. У них просто нет повода ни спросить про это, ни рассказать.
Привычный мир рушится, срываются маски, возникают новые возможности, а старые знакомые оказываются совсем не теми, кем мы их представляли. Самое время понять, кто ты есть на самом деле. И применить это на практике. Читайте Кравцова, для заметок.
#книга
Как запустить маленький бизнес без денег
Есть такой стереотип — для открытия бизнеса нужен большой капитал. Но давайте посмотрим правде в глаза: можно платить деньгами, а можно — временем.
Простой пример. Чтобы запустить магазин тортиков в ВК — не надо нанимать кондитера, арендовать офис в центре и закупать баннеры по миллиону рублей для рекламы.
Достаточно пары красивых фоток (можно и из интернета взять), несколько тысяч на рекламу и таргетолога и... всё. Даже сами торты не нужны — когда заказы будут тогда и надо искать кондитера, а не наоборот.
Тоже самое и с каналом в Телеграме, и с картинами на заказ и с любым бизнесом. Тут тоже не сильно нужны деньги — особенно на начальном этапе. Сначала надо понять как работает этот бизнес, потом протестировать на небольшой сумме.
А потом просто масштабировать то, что работает и отбросить то, что не работает. Всё — прибыль обеспечена.
#бизнес
Продажи в маркетинге
Креативные люди чаще всего перфекционисты, как ладана они боятся что-то продавать, их дело — придумывать. Им кажется, что свое творчество, свой огонь, они выносят на ярмарку, чтобы разбазарить. Это прочный баг в голове: якобы творчество должно твориться сугубо ради творчества.
Не забывайте, что лучшие продавцы, все же, не те, кто учился продавать, а те, кто настолько верят в свой продукт, что находят людей и заставляют их в него тоже верить.
Нельзя заставить человека купить что-то, что ему не нужно. Можно предложить ему товар и показать, чем он может ему пригодиться. Во внешний мир выходить страшно, но если вы верите в свою идею, нет ничего проще.
Каждому надо быть маркетологом, чтобы убеждать других в важности своих идей. Ничего никому не нужно впаривать, нужно просто гореть тем, что вы делаете.
#маркетинг
«Стартап за $100», Крис Гильбо
Самое приятное — название книги не кликбейт, а приятная реальность. Крис по полочкам раскидывает, как стартануть свой бизнес со 100$ (и даже меньше).
Книга по факту состоит из трех частей: как запустить свой небольшой бизнес (автор даже пошаговый план дал), как это сделали другие, что надо делать, и что не надо делать в процессе запуска.
И вот 3 кратких вывода, которые я вынес лично для себя еще пару лет назад:
— Страсть или умение + полезность = успех.
— Дайте клиентам то, что они хотят, чтобы получить то, что хотите вы.
— На планирование бизнеса не тратьте больше 1 страницы, этого хватит для начала.
#книга
«Стартап за $100», Крис Гильбо
Самое приятное — название книги не кликбейт, а приятная реальность. Крис по полочкам раскидывает, как стартануть свой бизнес со 100$ (и даже меньше).
Книга по факту состоит из трех частей: как запустить свой небольшой бизнес (автор даже пошаговый план дал), как это сделали другие, что надо делать, и что не надо делать в процессе запуска.
И вот 3 кратких вывода, которые я вынес лично для себя еще пару лет назад:
— Страсть или умение + полезность = успех.
— Дайте клиентам то, что они хотят, чтобы получить то, что хотите вы.
— На планирование бизнеса не тратьте больше 1 страницы, этого хватит для начала.
#книга
Вдумайтесь: все деньги , которые лежат на вашей карте , принадлежат не вам.
По закону, это собственность банка. В любой момент он может объявить вас «иноагентом» и заморозить все сбережения. И никакие просьбы и уговоры здесь не помогут.
Таких финансовых ловушек больше, чем кажется. Просто властям невыгодно, чтобы о них знали простые люди.
И пока есть такой интересный канал — ваши деньги будут в безопасности
✍️ каждый день подтягивает фин-грамотность подписчиков.
Они уже знают, как экономить в 3 раза эффективнее, в какую валюту лучше перевести рубли и что делать, если объявят дефолт
▪️Почему арабский рынок — самый перспективный
▪️Как легально обойти налоги
▪️Как богатеть, несмотря на мобилизацию, инфляцию
▪️Почему бизнес сейчас — нефтяная скважина
Почему от доллара и евро нужно избавляться сейчас
Впитайте знания , которые уберегут ваш кошелек от кризиса ❗️
Срочно поговорите с клиентом
Допустим, вы были в кафе. Еда, интерьер, сервис — все было круто. Сделали фотку и выложили в сторис с отметкой этого кафе. Минут через 5 они написали вам и спросили, все ли было вкусно. Уже круто.
Завязали небольшую беседу, чтобы проверить, пойдет ли что-то дальше заготовленного сообщения. В итоге приятно пообщались — вежливо, с интересом и по-человечески. Как думаете, придёте вы снова в это кафе? Придёте, и друзей приведёте. А эсэмэмщику кафе это стоило не больше 10 минут.
Общайтесь со своими клиентами. Без продаж и предложений. Просто так, чтобы построить отношения. Слушайте, задавайте вопросы, проявляйте искренний интерес. Это не просто выделит вас среди конкурентов, а еще и позволит лучше узнать своего покупателя.
Постоянно поддерживайте связь с клиентами. Если их еще нет — звоните потенциальным клиентам. Стройте отношения.
#клиенты
Управлять или вдохновлять
Спросите у любого руководителя о том, что он должен делать. И вы получите однозначный ответ: «Управлять»!
Если мы посмотрим на то, что нам говорит Википедия про управление, то мы увидим, что управление — направленное воздействие на системы и процессы с целью достижения желательного результата или избегания нежелательного.
Но проблема в том, что многие руководители пытаются наряду м процессами и системами еще и людьми управлять. Но это на мой взгляд самое большое заблуждение современности.
Современные сотрудники не хотят, чтобы ими управляли. Они хотят, чтобы их вдохновляли и вели за собой.
#сотрудники
Является ли направление бизнеса перспективным?
• Выгодно ли будет реализовывать товар?
Главный фактор, который определяет, перспективный бизнес или нет, — это спрос потребителей.
• Нравится ли вам выбранное направление?
Перспективным бизнес может быть только в том случае, если предприниматель выбрал направление, которое он знает, и сфера деятельности приходится ему по душе. Без искреннего интереса дело станет для вас каторгой.
Если ваша единственная цель — заработать деньги, выбранная идея априори не может быть перспективной.
• Сколько пройдет времени до получения первых денег?
Бизнес — это не та сфера, где можно загадывать далеко вперед со 100% уверенностью. Потому, когда бизнес-идея не предполагает быстрого получения первого дохода, её перспективность ставиться под вопрос.
Чем больше сил требуется вложить в реализацию, тем больше времени и денег вы потратите. В конечном итоге, большинство вариантов бизнеса со сложной «конструкцией» оказываются убыточными.
#бизнес
