Управлять или вдохновлять
Спросите у любого руководителя о том, что он должен делать. И вы получите однозначный ответ: «Управлять»!
Если мы посмотрим на то, что нам говорит Википедия про управление, то мы увидим, что управление — направленное воздействие на системы и процессы с целью достижения желательного результата или избегания нежелательного.
Но проблема в том, что многие руководители пытаются наряду м процессами и системами еще и людьми управлять. Но это на мой взгляд самое большое заблуждение современности.
Современные сотрудники не хотят, чтобы ими управляли. Они хотят, чтобы их вдохновляли и вели за собой.
#сотрудники
Срочно поговорите с клиентом
Допустим, вы были в кафе. Еда, интерьер, сервис — все было круто. Сделали фотку и выложили в сторис с отметкой этого кафе. Минут через 5 они написали вам и спросили, все ли было вкусно. Уже круто.
Завязали небольшую беседу, чтобы проверить, пойдет ли что-то дальше заготовленного сообщения. В итоге приятно пообщались — вежливо, с интересом и по-человечески. Как думаете, придёте вы снова в это кафе? Придёте, и друзей приведёте. А эсэмэмщику кафе это стоило не больше 10 минут.
Общайтесь со своими клиентами. Без продаж и предложений. Просто так, чтобы построить отношения. Слушайте, задавайте вопросы, проявляйте искренний интерес. Это не просто выделит вас среди конкурентов, а еще и позволит лучше узнать своего покупателя.
Постоянно поддерживайте связь с клиентами. Если их еще нет — звоните потенциальным клиентам. Стройте отношения.
#клиенты
Ликвидационные преимущества
Ликвидационные преимущества — это деньги, которые получает инвестор при ликвидации компании. Средства распределяются по долям между участниками проекта.
Стартаперам нужно давать шансы заработать инвесторам, чтобы те вкладывали деньги в стартап. Всех интересует только выгода, сколько денег можно заработать.
Инвесторам стоит отдавать стартаперам любую долю, разницу можно получить на ликвидационных преимуществах.
Не соревнуйтесь за доли, смотрите, сколько денег каждый заработает.
#бизнес
Как запустить маленький бизнес без денег
Есть такой стереотип — для открытия бизнеса нужен большой капитал. Но давайте посмотрим правде в глаза: можно платить деньгами, а можно — временем.
Простой пример. Чтобы запустить магазин тортиков в ВК — не надо нанимать кондитера, арендовать офис в центре и закупать баннеры по миллиону рублей для рекламы.
Достаточно пары красивых фоток (можно и из интернета взять), несколько тысяч на рекламу и таргетолога и... всё. Даже сами торты не нужны — когда заказы будут тогда и надо искать кондитера, а не наоборот.
Тоже самое и с каналом в Телеграме, и с картинами на заказ и с любым бизнесом. Тут тоже не сильно нужны деньги — особенно на начальном этапе. Сначала надо понять как работает этот бизнес, потом протестировать на небольшой сумме.
А потом просто масштабировать то, что работает и отбросить то, что не работает. Всё — прибыль обеспечена.
#бизнес
Фрилансеры vs штатные сотрудники
Найти фрилансера быстрее, проще и обычно дешевле, чем нанять постоянного сотрудника. Но если вы строите бизнес-планы дальше, чем «здесь и сейчас», то эффективнее создать постоянную команду, чем получить единичную выгоду. Долгосрочные выгоды всегда перевешивают краткосрочные.
В бизнесе команда не менее важна, чем продукт. Отличная команда всегда превзойдет отличный продукт. Найм сотрудников на полный рабочий день — это построение команды. Найм фрилансеров — это лейкопластырь, полный грязи и бактерий.
Стартапы — это марафон, а не спринт. Одни постепенно создают стабильную, мотивированную, целеустремленную команду, другие стремятся быстрее выпустить свой продукт на рынок. Первые побеждают в 9 случаях из 10.
#бизнес
Способы повысить конверсию продаж
Конверсия продаж — это соотношение реальных покупателей к потенциальным.
Сегментируйте своих клиентов.
Чтобы определить уникальный подход к каждой группе клиентов, узнать ближе свою целевую аудиторию и, в итоге, увеличить конверсию продаж, нужно сегментировать свою клиентскую базу. Сегментация помогает понять, кому и что предложить.
Проведите ABCXYZ-анализ, он поможет определить наиболее интересных клиентов: тех, кто больше и чаще всего покупает.
Распределите текущую базу между менеджерами, чтобы они регулярно звонили своим клиентам, интересовались их потребностями и проблемами. Отправляйте клиентам полезные материалы и эксклюзивные скидки.
Анализируйте каналы продаж.
Чтобы увеличить конверсию, нужно проанализировать каналы продаж. Одни товары лучше продаются через сайт, для других нужна консультация менеджера.
#продажи
«Персональная стратегия», Александр Кравцов
Александр Македонский завоевал полмира не потому, что ему подвернулась удачная возможность. Джон Рокфеллер стал первым в истории миллиардером не из-за того, что случайно оказался в нужное время в нужном месте. Уинстон Черчилль и Билл Гейтс, Генри Форд и Альберт Эйнштейн, Чингисхан и Уоррен Баффет — никто из них не стал тем, кем стал, просто потому что ему повезло.
Даже выдающиеся таланты и компетенции существенно теряют в цене, если о них не знает никто вне ограниченного круга знакомых. Вдобавок, как показывает практика, часто даже близкие люди могут не иметь полного представления о возможностях друг друга. У них просто нет повода ни спросить про это, ни рассказать.
Привычный мир рушится, срываются маски, возникают новые возможности, а старые знакомые оказываются совсем не теми, кем мы их представляли. Самое время понять, кто ты есть на самом деле. И применить это на практике. Читайте Кравцова, для заметок.
#книга
«Персональная стратегия», Александр Кравцов
Александр Македонский завоевал полмира не потому, что ему подвернулась удачная возможность. Джон Рокфеллер стал первым в истории миллиардером не из-за того, что случайно оказался в нужное время в нужном месте. Уинстон Черчилль и Билл Гейтс, Генри Форд и Альберт Эйнштейн, Чингисхан и Уоррен Баффет — никто из них не стал тем, кем стал, просто потому что ему повезло.
Даже выдающиеся таланты и компетенции существенно теряют в цене, если о них не знает никто вне ограниченного круга знакомых. Вдобавок, как показывает практика, часто даже близкие люди могут не иметь полного представления о возможностях друг друга. У них просто нет повода ни спросить про это, ни рассказать.
Привычный мир рушится, срываются маски, возникают новые возможности, а старые знакомые оказываются совсем не теми, кем мы их представляли. Самое время понять, кто ты есть на самом деле. И применить это на практике. Читайте Кравцова, для заметок.
#книга
«Персональная стратегия», Александр Кравцов
Александр Македонский завоевал полмира не потому, что ему подвернулась удачная возможность. Джон Рокфеллер стал первым в истории миллиардером не из-за того, что случайно оказался в нужное время в нужном месте. Уинстон Черчилль и Билл Гейтс, Генри Форд и Альберт Эйнштейн, Чингисхан и Уоррен Баффет — никто из них не стал тем, кем стал, просто потому что ему повезло.
Даже выдающиеся таланты и компетенции существенно теряют в цене, если о них не знает никто вне ограниченного круга знакомых. Вдобавок, как показывает практика, часто даже близкие люди могут не иметь полного представления о возможностях друг друга. У них просто нет повода ни спросить про это, ни рассказать.
Привычный мир рушится, срываются маски, возникают новые возможности, а старые знакомые оказываются совсем не теми, кем мы их представляли. Самое время понять, кто ты есть на самом деле. И применить это на практике. Читайте Кравцова, для заметок.
#книга
Потребности
Повсюду только и кричат о потребностях. Говорят, что стартапы должны устранять боли и решать проблемы. Такая бессмысленная вода.
Чтобы был шанс чего-то добиться, узнайте, какие шансы вы можете предложить другим. Что действительно ценного вы можете предложить потребителям?
Подумайте про сотрудников. Какие шансы вы можете дать им? А что получат партнеры?
Лучше считать не свою эфемерную прибыль, а конкретные профиты, которые люди получат от сотрудничества с вами.
#бизнес
Фрилансеры vs штатные сотрудники
Найти фрилансера быстрее, проще и обычно дешевле, чем нанять постоянного сотрудника. Но если вы строите бизнес-планы дальше, чем «здесь и сейчас», то эффективнее создать постоянную команду, чем получить единичную выгоду. Долгосрочные выгоды всегда перевешивают краткосрочные.
В бизнесе команда не менее важна, чем продукт. Отличная команда всегда превзойдет отличный продукт. Найм сотрудников на полный рабочий день — это построение команды. Найм фрилансеров — это лейкопластырь, полный грязи и бактерий.
Стартапы — это марафон, а не спринт. Одни постепенно создают стабильную, мотивированную, целеустремленную команду, другие стремятся быстрее выпустить свой продукт на рынок. Первые побеждают в 9 случаях из 10.
#бизнес
Способы повысить конверсию продаж
Конверсия продаж — это соотношение реальных покупателей к потенциальным.
Сегментируйте своих клиентов.
Чтобы определить уникальный подход к каждой группе клиентов, узнать ближе свою целевую аудиторию и, в итоге, увеличить конверсию продаж, нужно сегментировать свою клиентскую базу. Сегментация помогает понять, кому и что предложить.
Проведите ABCXYZ-анализ, он поможет определить наиболее интересных клиентов: тех, кто больше и чаще всего покупает.
Распределите текущую базу между менеджерами, чтобы они регулярно звонили своим клиентам, интересовались их потребностями и проблемами. Отправляйте клиентам полезные материалы и эксклюзивные скидки.
Анализируйте каналы продаж.
Чтобы увеличить конверсию, нужно проанализировать каналы продаж. Одни товары лучше продаются через сайт, для других нужна консультация менеджера.
#продажи
Является ли направление бизнеса перспективным?
• Выгодно ли будет реализовывать товар?
Главный фактор, который определяет, перспективный бизнес или нет, — это спрос потребителей.
• Нравится ли вам выбранное направление?
Перспективным бизнес может быть только в том случае, если предприниматель выбрал направление, которое он знает, и сфера деятельности приходится ему по душе. Без искреннего интереса дело станет для вас каторгой.
Если ваша единственная цель — заработать деньги, выбранная идея априори не может быть перспективной.
• Сколько пройдет времени до получения первых денег?
Бизнес — это не та сфера, где можно загадывать далеко вперед со 100% уверенностью. Потому, когда бизнес-идея не предполагает быстрого получения первого дохода, её перспективность ставиться под вопрос.
Чем больше сил требуется вложить в реализацию, тем больше времени и денег вы потратите. В конечном итоге, большинство вариантов бизнеса со сложной «конструкцией» оказываются убыточными.
#бизнес
Как сделать, чтобы ваше дело росло, как ракета? 🚀
Не важно, есть ли у вас свой бизнес, работаете ли на себя или еще только мечтаете уйти из найма.
Ответ одинаковый для всех: анализировать, что делают опытные бизнесмены, и учиться на чужих ошибках.
В телеграм канале “Быстрый старт с Мурадом” вы узнаете:
- Как запустить свой ПЕРВЫЙ бизнес с 0
- Как вырасти на ВБ с 6000 рублей до 34 млн
- Как создать популярный бренд товаров для дома
Чтобы зарабатывать, просто начните действовать. Мурад делится своим опытом простым и понятным языком, чтобы любой мог повторять за ним и расти в доходе.
Подпишитесь : /channel/+MDJCGtIYNQ4xMmNi
После подписки, в закрепленном сообщении 🎁 чек-лист «5 товаров, которые обеспечат ДОХОД НА ЦЕЛЫЙ ГОД, несмотря на конкуренцию и обновления WB”
Реклама. ИП Юсупов Р.К.
ИНН: 622903192144 erid: LjN8K1xfF
В чем выгода дебетовой карты «Прибыль»?
✔️кешбэк до 3% на все покупки
✔️до 13% годовых на ежедневный остаток для новых клиентов
✔️бесплатное обслуживание
✔️переводы до 100 000 руб через СБП без комиссии
✔️снятие наличных без комиссии в банкоматах Уралсиба и партнеров
✔️удобные платежи: ЖКХ, мобильная связь, интернет, штрафы ГИБДД и другие госуслуги
Узнать подробнее и заказать карту с бесплатной доставкой на дом можно по
«Персональная стратегия», Александр Кравцов
Александр Македонский завоевал полмира не потому, что ему подвернулась удачная возможность. Джон Рокфеллер стал первым в истории миллиардером не из-за того, что случайно оказался в нужное время в нужном месте. Уинстон Черчилль и Билл Гейтс, Генри Форд и Альберт Эйнштейн, Чингисхан и Уоррен Баффет — никто из них не стал тем, кем стал, просто потому что ему повезло.
Даже выдающиеся таланты и компетенции существенно теряют в цене, если о них не знает никто вне ограниченного круга знакомых. Вдобавок, как показывает практика, часто даже близкие люди могут не иметь полного представления о возможностях друг друга. У них просто нет повода ни спросить про это, ни рассказать.
Привычный мир рушится, срываются маски, возникают новые возможности, а старые знакомые оказываются совсем не теми, кем мы их представляли. Самое время понять, кто ты есть на самом деле. И применить это на практике. Читайте Кравцова, для заметок.
#книга
Что такое ОКВЭД?
ОКВЭД — аббревиатура, которая может быть непонятна для многих людей. Официальная расшифровка аббревиатуры — Общероссийский классификатор видов экономической деятельности. Если объяснить простыми словами, то это обширный список, в который занесены все возможные виды деятельности организаций в России и каждому виду присвоен уникальный код.
Создавая любую организацию, например ИП или ООО, их владельцы указывают код деятельности. При этом смена ОКВЭД в ООО или же добавление дополнительных видов деятельности при необходимости может быть легко осуществлена.
При оформлении документов выделяют два вида ОКВЭД:
• Основной код — это вид деятельности, которые наиболее точно описывает то, чем занимается организация, главное направление деятельности.
• Дополнительный код — любая сопутствующая, второстепенная деятельность. Таких кодов может быть несколько, а может не быть вовсе.
#бизнес
Книги, которые должен прочитать каждый бизнесмен
• «REWORK» Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Хенссон.
Предприниматели Фрайд и Хенссон делятся успехом и опытом в создании цифровых продуктов, которыми пользуются на всех континентах.
• «Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что любишь» Крис Гильбо.
Автор рассказывает о том, что не стоит бояться развивать «скучные» стартапы. В итоге они могут оказаться судьбоносными и прибыльными.
• «45 татуировок менеджера»
М. Батырев.
В произведении вы прочитаете, как общаться с коллегами, вести себя в сложных ситуациях, какими принципами руководствоваться в решении конкретных задач.
#книги
Управлять или вдохновлять
Спросите у любого руководителя о том, что он должен делать. И вы получите однозначный ответ: «Управлять»!
Если мы посмотрим на то, что нам говорит Википедия про управление, то мы увидим, что управление — направленное воздействие на системы и процессы с целью достижения желательного результата или избегания нежелательного.
Но проблема в том, что многие руководители пытаются наряду м процессами и системами еще и людьми управлять. Но это на мой взгляд самое большое заблуждение современности.
Современные сотрудники не хотят, чтобы ими управляли. Они хотят, чтобы их вдохновляли и вели за собой.
#сотрудники
«Стартап за $100», Крис Гильбо
Самое приятное — название книги не кликбейт, а приятная реальность. Крис по полочкам раскидывает, как стартануть свой бизнес со 100$ (и даже меньше).
Книга по факту состоит из трех частей: как запустить свой небольшой бизнес (автор даже пошаговый план дал), как это сделали другие, что надо делать, и что не надо делать в процессе запуска.
И вот 3 кратких вывода, которые я вынес лично для себя еще пару лет назад:
— Страсть или умение + полезность = успех.
— Дайте клиентам то, что они хотят, чтобы получить то, что хотите вы.
— На планирование бизнеса не тратьте больше 1 страницы, этого хватит для начала.
#книга
«Персональная стратегия», Александр Кравцов
Александр Македонский завоевал полмира не потому, что ему подвернулась удачная возможность. Джон Рокфеллер стал первым в истории миллиардером не из-за того, что случайно оказался в нужное время в нужном месте. Уинстон Черчилль и Билл Гейтс, Генри Форд и Альберт Эйнштейн, Чингисхан и Уоррен Баффет — никто из них не стал тем, кем стал, просто потому что ему повезло.
Даже выдающиеся таланты и компетенции существенно теряют в цене, если о них не знает никто вне ограниченного круга знакомых. Вдобавок, как показывает практика, часто даже близкие люди могут не иметь полного представления о возможностях друг друга. У них просто нет повода ни спросить про это, ни рассказать.
Привычный мир рушится, срываются маски, возникают новые возможности, а старые знакомые оказываются совсем не теми, кем мы их представляли. Самое время понять, кто ты есть на самом деле. И применить это на практике. Читайте Кравцова, для заметок.
#книга
Является ли направление бизнеса перспективным?
• Выгодно ли будет реализовывать товар?
Главный фактор, который определяет, перспективный бизнес или нет, — это спрос потребителей.
• Нравится ли вам выбранное направление?
Перспективным бизнес может быть только в том случае, если предприниматель выбрал направление, которое он знает, и сфера деятельности приходится ему по душе. Без искреннего интереса дело станет для вас каторгой.
Если ваша единственная цель — заработать деньги, выбранная идея априори не может быть перспективной.
• Сколько пройдет времени до получения первых денег?
Бизнес — это не та сфера, где можно загадывать далеко вперед со 100% уверенностью. Потому, когда бизнес-идея не предполагает быстрого получения первого дохода, её перспективность ставиться под вопрос.
Чем больше сил требуется вложить в реализацию, тем больше времени и денег вы потратите. В конечном итоге, большинство вариантов бизнеса со сложной «конструкцией» оказываются убыточными.
#бизнес
Потребности
Повсюду только и кричат о потребностях. Говорят, что стартапы должны устранять боли и решать проблемы. Такая бессмысленная вода.
Чтобы был шанс чего-то добиться, узнайте, какие шансы вы можете предложить другим. Что действительно ценного вы можете предложить потребителям?
Подумайте про сотрудников. Какие шансы вы можете дать им? А что получат партнеры?
Лучше считать не свою эфемерную прибыль, а конкретные профиты, которые люди получат от сотрудничества с вами.
#бизнес
Хочешь выступать спикером на крупных форумах и развивать свой личный бренд?
основатель PR агентства «Игра Слов» и эксперт по комплексному продвижению личного бренда
🎖️ Входит в Топ-200 пиарщиков России
🎖️ Номинация «Лучшее PR-агентство на основе выбора клиентов 2022»
🎖️ Организовала своим клиентам 200+ выступлений на конференциях
Катя делится секретами:
- Как выстроить системный поток клиентов в свой бизнес и поднять чек за счет своей медийности
- Как стать №1 в своей нише, благодаря сильному личному бренду и узнаваемости
и забирай бесплатно пошаговый план: «Как за год развить бизнес с 0 до 100 млн₽ оборота за счет личного бренда»👇
/channel/+TQkvkrzDoAg3NDky
Потребности
Повсюду только и кричат о потребностях. Говорят, что стартапы должны устранять боли и решать проблемы. Такая бессмысленная вода.
Чтобы был шанс чего-то добиться, узнайте, какие шансы вы можете предложить другим. Что действительно ценного вы можете предложить потребителям?
Подумайте про сотрудников. Какие шансы вы можете дать им? А что получат партнеры?
Лучше считать не свою эфемерную прибыль, а конкретные профиты, которые люди получат от сотрудничества с вами.
#бизнес
«Стартап за $100», Крис Гильбо
Самое приятное — название книги не кликбейт, а приятная реальность. Крис по полочкам раскидывает, как стартануть свой бизнес со 100$ (и даже меньше).
Книга по факту состоит из трех частей: как запустить свой небольшой бизнес (автор даже пошаговый план дал), как это сделали другие, что надо делать, и что не надо делать в процессе запуска.
И вот 3 кратких вывода, которые я вынес лично для себя еще пару лет назад:
— Страсть или умение + полезность = успех.
— Дайте клиентам то, что они хотят, чтобы получить то, что хотите вы.
— На планирование бизнеса не тратьте больше 1 страницы, этого хватит для начала.
#книга
⚡️ Разыскиваются миллионеры!
Без опыта работы. График свободный. Возраст, пол, чувство юмора, утомляемость, стрессоустойчивость значения не имеют. Вы можете оставаться собой!
Требования: хорошая интуиция, легкая рука, вера в победу
И нам не нужны никакие резюме 🔥 Просто подпишитесь на канал Национальной Лотереи, чтобы получать информацию о самых выгодных розыгрышах, и попробуйте сыграть в лотерею.
Кто знает, может быть, вы следующий миллионер?
«Стартап за $100», Крис Гильбо
Самое приятное — название книги не кликбейт, а приятная реальность. Крис по полочкам раскидывает, как стартануть свой бизнес со 100$ (и даже меньше).
Книга по факту состоит из трех частей: как запустить свой небольшой бизнес (автор даже пошаговый план дал), как это сделали другие, что надо делать, и что не надо делать в процессе запуска.
И вот 3 кратких вывода, которые я вынес лично для себя еще пару лет назад:
— Страсть или умение + полезность = успех.
— Дайте клиентам то, что они хотят, чтобы получить то, что хотите вы.
— На планирование бизнеса не тратьте больше 1 страницы, этого хватит для начала.
#книга
Срочно поговорите с клиентом
Допустим, вы были в кафе. Еда, интерьер, сервис — все было круто. Сделали фотку и выложили в сторис с отметкой этого кафе. Минут через 5 они написали вам и спросили, все ли было вкусно. Уже круто.
Завязали небольшую беседу, чтобы проверить, пойдет ли что-то дальше заготовленного сообщения. В итоге приятно пообщались — вежливо, с интересом и по-человечески. Как думаете, придёте вы снова в это кафе? Придёте, и друзей приведёте. А эсэмэмщику кафе это стоило не больше 10 минут.
Общайтесь со своими клиентами. Без продаж и предложений. Просто так, чтобы построить отношения. Слушайте, задавайте вопросы, проявляйте искренний интерес. Это не просто выделит вас среди конкурентов, а еще и позволит лучше узнать своего покупателя.
Постоянно поддерживайте связь с клиентами. Если их еще нет — звоните потенциальным клиентам. Стройте отношения.
#клиенты
Продажи в маркетинге
Креативные люди чаще всего перфекционисты, как ладана они боятся что-то продавать, их дело — придумывать. Им кажется, что свое творчество, свой огонь, они выносят на ярмарку, чтобы разбазарить. Это прочный баг в голове: якобы творчество должно твориться сугубо ради творчества.
Не забывайте, что лучшие продавцы, все же, не те, кто учился продавать, а те, кто настолько верят в свой продукт, что находят людей и заставляют их в него тоже верить.
Нельзя заставить человека купить что-то, что ему не нужно. Можно предложить ему товар и показать, чем он может ему пригодиться. Во внешний мир выходить страшно, но если вы верите в свою идею, нет ничего проще.
Каждому надо быть маркетологом, чтобы убеждать других в важности своих идей. Ничего никому не нужно впаривать, нужно просто гореть тем, что вы делаете.
#маркетинг
