5100
Лидерство через целостность. Компания «Фабрика окон» digital-агенство Adventum проект #любиточтоделаешь сообщество «Авторы жизни» https://www.instagram.com/authoroflife.community?igsh=Y2N4dTNneHV6eTU2
Вопрос: Считаете ли Вы, что то, что человек получает бесплатно, он не ценит? (применимо к товарам, услугам и даже отношениям). В том плане, что если мужчина не потратит времени/услия/денег на «завоевание» женщины — то не ценит сложившиеся отношения?
В этой логике есть один тонкий момент:
Если мужчина рассматривает отношения с женщиной, как завоевание, то большая вероятность, что когда он ее завоюет, то будет относиться к ней, как к трофею.
Мне кажется, что это не сделает отношения целостными, равноправными, счастливыми вдолгую. Думаю, в отношениях любых нужно стараться быть в отношениях. Пока мы в отношениях, мы находимся в процессе.
Недавно я вспоминал разговор с одними из поставщиков:
«Вы будете нас получать как клиента не тогда, когда подписали договор, а всякий раз когда оказываете услугу. То как вы оказали услугу, так вы получаете нас как клиента. Или таких».
Это универсальный принцип.
#вопрос_ответ
@agabekov_artem
Ребята, привет! Завтра в 17:00 эфир в формате вопрос-ответ.
Если вы хотели бы получить ответ на свой вопрос, напишите его в комментариях🖊
P.S. Эфир пройдет в Инстаграм (здесь). А для тех, кто пользуется только телеграм, запись будет здесь.
Парни из Варанаси предлагали остаться, но мы вернулись. 😎
Читать полностью…
Герой нового выпуска на YouTube-канале #любиточтоделаешь Михаил Гребенюк, многодетный отец, предприниматель, основатель GrebenukResulting.
За последние пару лет Михаил сильно вырос и в нашем интервью рассказал о том, какой путь этому предшествовал и что послужило причиной роста.
— о «папа, я тебе докажу»
— о том, что если не умеешь чувствовать
— о пустоте, как предпоссылке роста
— о последовательности
— о том, как найти свой путь
Приятного просмотра!
https://youtu.be/wU67Q8_qK4Y
48.
https://music.yandex.ru/album/5936579/track/43764332?utm_medium=copy_link
Ребята, привет!
Запись эфира по вашим вопросам.
Напишите, как вам? Делаем еще?
https://youtu.be/E4RGmlUetzk
Ребята, привет! Хотите, попробуем использовать телеграм-канал на максимум и публиковать сторис?
Чтобы эта функция заработала, проголосуйте по ссылке:
/channel/agabekov_artem?boost
Для этого нужно иметь премиум аккаунт и обновить приложение до последней версии.
А в комментариях напишите, что вам было бы интересно видеть в сторис здесь?
Супруга Рубена Варданяна Вероника Зонабенд выступила с заявлением, которое представлено ниже:
Сегодня утром мой муж, Рубен Варданян, филантроп, бизнесмен и бывший госминистр Республики Арцах, был арестован и взят в плен азербайджанскими властями на границе при попытке покинуть Арцах вместе с тысячами других армян, спасающихся от азербайджанской оккупации.
Все десять месяцев блокады Рубен стоял плечом к плечу с арцахцами, терпел лишения и боролся за выживание вместе с ними.
Я молюсь о том, чтобы моего мужа отпустили невредимым, и прошу вашей поддержки.
Вероника Зонабенд
Поколение щедрых.
Новый фильм от #любиточтоделаешь уже на YouTube.
https://youtu.be/6sf5VaB0b_A
Ребята, привет! Как насчет эфира?
В понедельник 4 сентября в 15:00 здесь, в телеграм.
Поговорим о целостности.
Целостность — это цель.
Это не стрела попадает в мишень, а мишень разворачивается и притягивает к себе те стрелы, которые позволяют ей стать более целостной. Цельной.
Пишите ваши вопросы в комментариях🖊
Много лет назад, начав развивать в «Фабрике Окон» философию искреннего сервиса, мы поняли, что в ее основе — люди, которые любят людей.
Если такое отношение будет доминирующим, это отразится на всем: пунктуальности, качестве, развитии, отношении к ошибкам…
Но просто хотеть любить людей недостаточно. Структура со своими процессами и правилами игры должна это поддерживать.
Еще в 2012 году мы стали одними из первых замерять NPS (индекс потребительской лояльности, то насколько люди готовы компанию рекомендовать). А с 2013 года мы стали замерять ENPS (индекс вовлеченности и лояльности сотрудника). И я был убежден, что степень вовлеченности сотрудников прямо пропорциональна степени лояльности клиентов.
Долгое время эти кривые росли параллельно, пока в один момент они не стали расти в противоположные стороны. Кривая вовлеченности продолжила расти, а кривая лояльности начала падать.
И это поставило передо мной вопрос:
«Почему так?»
Так не должно быть.
Ведь на тот момент фабула «счастливый сотрудник=счастливый клиент» уже становилась мейнстримом.
Я понял, что нужны перемены и мы стали строить Фабрику Окон 2.0, как переход на следующий виток развития. Чтобы подкрепить этот переход, я решил сделать редизайн офиса. Дизайнер, с которым мы работали много лет и сделали совместно не один проект и к которой обратился с этой задачей, сказала: «Тебе ведь не нужен новый цвет на стенах? Нужно, чтобы это пространство более эффективно служило людям. Поэтому позволь, я сначала проведу глубинное интервью с руководителями, чтобы понять, как они между собой общаются. Насколько между ними есть открытый диалог?»
Спустя неделю она сказала:
— Я бы хотела провести общую встречу про коммуникацию в вашей компании и вряд ли эта встреча будет простой. Потому что я вижу, что ваши отделы, как отдельные субъекты: либо тянут одеяло на себя, либо пытаются переложить друг на друга вину за ошибки.
Слово «вина» как бактерия.
Если оно поселяется внутри, руководители занимаются поиском виноватых и выгораживанием своих, вместо того, чтобы решать проблемы клиентов. Проигрывают все.
В тот момент я понял, что нужно что-то менять.
С того времени прошло много лет, мы отказались от NPS. Мы ввели индекс удовлетворенности клиента.
Он в базе своей рассматривает клиента, не как промоутера, а как человека который доволен.
Недавно просматривал свежую статистику за месяц:
97% полностью довольны, 2% сказали, что можно лучше и 1% нами недоволен.
И если меня спросят, куда вкладывать внимание, ресурсы, деньги и компетенции бизнеса — вкладывайте их в этот 1%.
Потому что благодарность и возможная рекомендация живут там. Особенно в сложные времена с падающей покупательской способностью населения.
#фабрикаокон
Фабрика окон. 19 лет.
Радость. Гордость. Благодарность. 🌿
Чем больше людей будут знать о катастрофе в Арцахе, тем больше шансов что-то изменить.
https://youtu.be/v0eJzYMbChk
Кулантность — галантность бизнеса
Универсальное правило бизнеса — поступать по отношению к клиенту так, как ты бы хотел, чтобы поступали по отношению к тебе.
Уверен, что вдолгую такой подход имеет колоссальный ROI (коэффициент рентабельности инвестиций). Он имеет накопительный эффект, подобно снежному кому.
И чтобы это включить, первые продажи нужно совершить внутри компании среди сотрудников.
Клиент не готов платить множеству маленьким разным «Я». Он готов платить большому классному «МЫ». Покупая уверенность, что все будет хорошо.
Кулантность — это то, что часто выходит за рамки стандартного обслуживания.
И для этого внутри должны быть люди с геном служения.
Это близко к чувству собственного достоинства, потому что, уважая себя, ты не можешь проявить неуважение к другому.
Достойные люди создают достойные результаты.
Если человек себя уважает, его внутренний кодекс чести, его достоинство не позволит ему проявить неуважение. Потому что тогда ему самому будет очень неспокойно от этого.
Кулантность — это про «ген служения», про то, что компания не должна, но может проявить лояльность и встать на место клиента.
Не всегда нужно объяснять, что по закону клиент не прав, иногда в спорных случаях можно делать исключения.
Где находится эта граница?
Как избежать потребительского терроризма?
Помогает закон здравого смысла.
Например, у вас закончился гарантийный срок и клиент просит оказать ему сервис, который занимает долю процента от стоимости договора.
И тут выбор компании — какую позицию она примет?
1. Доказать, что срок истек и формально она будет права.
2. Или оказать этот сервис и формально она будет не права. Но фактически может выиграть сердце этого клиента.
Если он готов это оценить, а не относиться к этому, как к само собой разумеющемуся.
В мире бизнеса мы часто оцениваем эффективность инвестиций в рекламу, оценивая ее результаты в вопросе привлечения клиентов.
При этом инвестиция в качество продукта и в качество сервиса имеют изначально более высокие ROI. Поскольку вы инвестируете не в обещания, а в оправдание ожиданий.
Если есть 1 рубль, то я бы инвестировал его в оправдание ожиданий.
Потому что тогда вы покупаете и вероятность, что к вам вернутся.
«Успех — это способность переходить от одной неудачи к другой без потери энтузиазма», — знаменитые слова Уинстона Черчилля.
Успех — это способность эту пружину, которая сдавливается, выпрямлять в следующий шаг и созидательное действие.
Делать шаг, отталкиваясь от фрустрации, которая при сжатии пружины возникает.
Те, у кого эта мышца натренирована проживают более качественную жизнь.
Главный вопрос для более качественной жизни: «Насколько ты счастлив?»
Счастье — это 50% гены, 25% воспитание, 25% ответственность и выбор человека. Сознательный и бессознательный выбор реакции на то, что происходит. Авторство жизни.
Кукла-неваляшка использует энергию, которая пытается ее качнуть для того, чтобы снова выровняться.
Любая потеря может восприниматься необходимым драйвером, стартовой точкой, механизм которой запустил процессы перемен. И тогда к нему можно будет вернуться спустя время и его за это поблагодарить.
И тогда через какое-то время человек может сказать: «Здорово, что тогда это так произошло, если бы не это, я бы не вырос, не сделал бы то и то».
Ускорителем может быть болезнь или потеря, будь то потеря работы или партнера.
Часто то, что играет для нас на минус, в долгосрочной перспективе играет на плюс.
Если мы умеем с этим правильно взаимодействовать.
Исторические примеры подтверждают, что это так.
Люди начинали свой большой путь не с нуля, а с минуса.
Неваляшка устойчива, потому что у нее низкий центр тяжести.
Она сама возвращается в исходное положение.
И у каждого из нас есть этот центр тяжести.
Осталось только его распознать.
Запись эфира по вопросам.
https://youtu.be/0f1Hb3bvMBc
Прошедшим летом этого года, когда мы были в Питере и шли из любимого кафе в отель, на перекрёстке остановилась машина. Из нее буквально выпрыгнула красивая девушка и подбежала к нам со словами: «Это мой второй шанс и я его не упущу!».
И дальше продолжила:
«Вы делаете очень красивый проект на YouTube и я бы хотела в нем поучаствовать».
До этого момента мы в #любиточтоделаешь сами выходили на героев.
Выбирали, кого будем снимать и полностью оплачивали эти выпуски. А тут подумали, почему бы не предложить дополнительный формат для желающих — краудфандинг?
Чтобы те люди, которым есть, что сказать миру, люди с созидательной жизненной философией, и с осмыслением своего жизненного пути — выводами полезными для других, могли записаться на канале на коммерческих условиях.
И сейчас спустя пару месяцев после того случая вышла история Ани.
Это первый такой ролик с героем из круга вовне (ссылка на выпуск).
Сейчас не только мы выходим на людей с предложением записаться, но и готовы принимать желающих. Берем не всех, но тех, с кем совпадают ценности созидания.
Отзывается? Welcome.
https://forms.gle/yR7BZd9NkanceQoR8
Вопрос: ТОП-5 пунктов для выбора сферы и своей роли в ней
Выбор сферы — это не столько интеллектуальный выбор, сколько он на уровне зова. Туда тянет, манит.
Если такой запрос возник, надо спросить себя:
1. Если бы деньги отменили, чем бы я занимался? От чего у меня дзынькает внутри?
2. Где находится будущее? В сфере каких услуг, продуктов, куда двигается мир, какие тренды?
3. Где находится моя стая? Люди, с которыми мне интересно быть, общаться? В какой сфере они, о чем разговаривают, как выглядят, какой у них образ жизни?
4. Насколько мои навыки, качества, таланты применимы по отношению к этой сфере? И если я их буду развивать, насколько мир будет меня за это благодарить? В том, числе деньгами.
5. Насколько мне там может быть легко, интересно, вкусно?
В 16 лет очень трудно выбрать и ничего страшного, если в 30 выбрать переиграть. Мы всегда можем переиграть.
#вопрос_ответ
Все что мы из себя представляем на текущий момент — сумма наших решений в прошлом.
Тело, окружение, достижения, уровень энергии, отношения, биологический возраст — это решения в прошлом.
И они приводят либо «К себе» либо «От себя».
В день в среднем мы принимаем 10 000 решений. Все начинается с маленьких повседневных выборов.
Даже на уровне пищи: «Что я выбираю, как часть себя?».
Не «Что хочу съесть», а «Что выбираю частью себя?»
Нет ничего плохого, если это бургер и кекс, но это выбор состоять из бургеров и кексов. И они точно повлияют на внутреннюю структуру в разных планах.
Состояние
Настроение
Поведение
Окружение
Проявление
Маленькие ежедневные выборы приводят к тому, что в какой-то момент, как веха возникает большой.
С одной стороны — окно возможностей, с другой — возможный риск.
Каким собой я к этой вехе подхожу?
Это определяет вероятность успеха.
Не бывает маленьких решений, потому что они влияют на то, как будут решаться большие.
Они вырабатывают привычку.
Если привычный способ решения задачи — обида, то все будет решаться через обиду. Если избегание — через избегание.
Начать действовать по-новому может быть страшно.
Но последовательность в том, чтобы выработать новую привычку выборов — лучший способ получить накопительный эффект. Как в тренировках, когда с каждым разом повторение дается все легче.
Таким тренажерным залом могут стать люди вокруг.
При наличии общей сонаправленности на развитие себя и других.
И тогда уточняя себя, видя себя в глазах других, как в зеркале, возможен переход из «Я маленький» в «Я большой».
(Цели+Ценности) *Последовательность действий = Целостность
В июле мы запустили первую форум-группу «Автор жизни». Мы назвали проект так, потому что в нем есть творчество, созидание, авторская позиция.
На сегодня таких групп уже несколько. Они для тех, кто воспринимает жизнь, как процесс перехода с уровня на уровень, кто хочет достигать цели из контакта с собой. Воплощать себя.
Мы не нашли подобного формата и создали его для себя и таких, как мы.
И сейчас готовы открыть двери для нового потока.
Встречи форум-группы проходят раз в месяц офлайн в Москве или онлайн по всему миру. Кроме них проводим мероприятия для развития и объединения участников всех групп, выбираем лучшие практики. Создаем среду для совместного пути.
Нам важно, чтобы атмосфера внутри была созидательная, поэтому каждый участник на входе проходит через этап отбора. Для развивающей работы группы важно качество человека-зеркала.
Цена участия: 320 тыс/ год
Идем вдолгую.
Ссылка на анкету-заявку:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfjTjzFqQS8eaVIMd1w41GCwJbJvzXU0tGZmvzuFvyjVQQkGw/viewform
Успех — это успеть прожить свою жизнь так, чтобы успеть стать тем, кем мог бы стать.
Переход
Неудовлетворенность проживаемой жизнью ощущается как зуд или тупая боль, которая идет фоном. И в то же время недостаточно сильная и недостататочно выраженная, чтобы начать быстро все менять.
Недоболь.
Не то чтобы мне не нравится внешний мир, а я себе в этом не нравлюсь. И не потому что все плохо, а потому что из этого навязчивого повторения всего, как будто бы уходят краски жизни.
Как заварка в чайнике, который завариваешь пятый раз. Чайник тот же, вода та же, но вкус, цвет и запах исчезают.
Возникает где-то в глубине вопрос: «А что дальше?»
Он может чередоваться с вопросом: «И это все?»
Это фоновые вопросы. Они не стучатся и не кричат.
Они иногда появляются в тишине ума.
Часто в межсезонье. Потому что межсезонье — это тоже переход.
Переход — это сочетание зуда, который трудно не заметить и зова который требует чуть большего внимания к себе.
Зуд подталкивает, зов подтягивает, манит.
Но это переход не куда-то, а к кому-то.
Весь путь автора жизни — это путешествие к себе.
Путь от «Я маленького» к «Я большому» включает настоящее Узнавание себя.
К какому себе я хочу прийти?
Переход — это данность.
Страдание — опция.
В горах перевал — самая труднодоступная часть пути. Я не могу перебраться в следующую долину, не приложив большие усилия. И этот подъем иногда в зону дискомфортную для организма является испытанием.
Или, как сказали бы буддисты, страданием.
Но тут я его испытываю из-за движения, а его можно испытать и из-за бездействия.
В движении я могу корректировать маршрут, встречать союзников, уточнять маршрут, собирать артефакты.
В притче про Илью Муромца и камень на перепутье есть три известных сценария:
Направо пойдешь — от Змея Горыныча падешь.
Налево пойдешь — от Соловья разбойника падешь.
Прямо пойдешь — в болоте сгинешь.
Мало кто знает, есть и четвертый:
Останешься стоять — прям здесь огребешь.
Нам кажется, что откладывая решение, оставаясь на месте, мы себя оберегаем, а на самом деле — выбираем не идти.
И у этого выбора тоже есть своя цена.
Ребята, привет! Как насчет эфира на этой неделе?
Попробуем формат групповой менторинг-сессии.
Пишите ваши вопросы или ситуации для разбора🖊
Помощь беженцам из Нагорного Карабаха. Это десятки тысяч людей, лишившихся крова.
VIVA - это врачи и волонтеры.
Помощь нужна прямо сейчас.
https://viva.foundation/
Мир общается с нами через людей. Каждый из нас проживает свою субъективную реальность, которую определяют те 7 человек, с кем мы проводим наибольшее количество времени.
Мы с ними выравниваемся, сонастраиваемся, незаметно для себя выходим на общий уровень. Это происходит каждый день, осознанно или неосознанно.
Если представить человека, как эволюционный процесс, то здесь тоже будут свои этапы: детство, отрочество, становление, зрелость, мудрость, передача знаний, опыта, угасание.
На каждом витке мы встречаем новых людей и становимся видимыми для них, а они для нас. Иногда знакомства могут перерастать в дружбу.
Мотивация людей, которые идут в бизнес-школы на 50% — найти среду и выстроить нетворкинг.
Когда мы встречаем сонаправленного человека, возникает эффект узнавания, будто я с ним уже давно знаком, просто долго не виделся. Эти люди как зеркала, в разговоре возвращают нам нас. Диалог как инструмент пути к целостности.
Часто с такими людьми достаточно просто быть рядом и молчать. Как и музыка состоит из тишины между нотами, так и глубинное общение состоит из пауз между словами.
Круг таких людей не может быть большим. В идеале начать с одного человека — самого себя.
Стать другом самому себе.
Прежде чем быть за кого-то, нужно научиться быть за себя.
Принимать себя, вдохновлять, заботиться, верить, не обесценивать, любить. Когда мы это проживаем в себе, в состоянии спроецировать и на другого человека.
Если вокруг людей, пропускающих через себя жизнь нет, придется поднимать на высоту перископ, осматривать окрестность и спрашивать себя: «Что мне интересно, куда я хочу двигаться? Где обитают эти люди?».
Говорят, сейчас наступает эпоха сообществ, но на самом деле, это самая древняя форма человеческого строя — племена.
Вопрос нашей психоэмоциональной гигиены, выбирать те среды, где мы общаемся в режиме «Я в порядке — Мир в порядке».
Быть там, где не принято жить с лицом и состоянием из литературы Достоевского. Если я в среде, где уныние — норма, там будет мало жизни. Уныние — это плач по самому себе.
«Поплачь о нем, пока он живой».
И это тоже выбор.
Какое ваше племя?
Целостность = (цели+ценности)*последовательность действий
Лучший способ, который я знаю, чтобы сохранить последовательность действий к своим целям, основанным на ценностях — идти к ним вместе с союзниками. Вместе с группой.
В процессе уточнения себя, движения к этим целям вместе с другими людьми, у тебя есть возможность включить и услышать свой навигатор души.
Потому что человек — это процесс.
Мы думаем об других.
Другие — наши зеркала.
Недаром говорят, что быть выслушанным — это уже быть исцеленным. В таком процессе ты открываешь себя для себя.
Нечто подобное происходит на встрече нашей первой группы «Путь автора жизни», которую мы создали несколько месяцев назад.
Путь автора — это маршрут достижения собственной целостности, это движение. И на нем при переходе на следующий уровень мы всегда сталкиваемся с застреванием.
При контакте человека с самим собой при понимании собственной природы, цели достигаются проще.
Группа нужна, чтобы каждому из нас проходить через эти этапы перехода. Потому что переход — это не ступенька, а лестница.
Задача проекта «Путь автора жизни» — помочь человеку в переходе, чтобы он мог стать тем, кем он мог бы стать.
Мы создали этот формат для себя, я не нашел подходящих и так он и появился.
Сейчас у нас есть возможность и желание принять людей в еще 2 группы по 8-10 человек.
Нам важно найти таких людей с подобным запросом и стать для них видимыми.
Это будет не массовый продукт, это келейная история.
Участие 200 тыс/год.
Для работы группы очень важно качество зеркала-человека.
Ниже анкета, которую мы просим вас заполнить на входе, она полезна и с точки зрения рефлексии для самого себя.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfjTjzFqQS8eaVIMd1w41GCwJbJvzXU0tGZmvzuFvyjVQQkGw/viewform?usp=sharing
Затем будет этап встречи с модератором и первая встреча группы.
Это удивительно — встречать в разных городах и странах незнакомых людей, которые рассказывают, как на них повлияли истории героев, увиденные на YouTube-канале #любиточтоделаешь.
Мы встречали таких людей и в Индонезии и во Франции. А буквально пару дней назад координатор бизнес-клуба, где было выступление, рассказала, что уже несколько лет носит с собой в кошельке цитату-памятку с форума #любиточтоделаешь.
7 лет назад проект начинался с форумов, а 3 года назад мы запустили YouTube-канал #любиточтоделаешь.
Истории людей на нем — это истории героев, рассказанные в формате монолога про свой путь вовне и свой путь вовнутрь к самому себе.
Очень часто это соединенные вещи, где как вдох-выдох я делаю шаг вовне и в то же время уточняю себя, отвечаю на вопросы:
Так ли я иду? Зачем я иду? С кем и куда?
Это осмысление пройденного в прошлом и размышления о действительно важных безвременных вещах.
Это позволяет зрителю, смотря эти истории и слушая героев, возможно, где-то уточнить самого себя, найти ответ на еще не заданный вопрос.
Это может помочь сэкономить годы жизни.
Нащупать свой путь. Настроить навигатор души.
И возможно, стать таким героем самому.
Не так давно канал получил серебряную кнопку YouTube.
140 000 подписчиков
6 500 000 просмотров
Возможно, это поможет вам тоже. Посмотрите, там экстракт.
lubitochtodelaesh_/" rel="nofollow">https://www.youtube.com/@lubitochtodelaesh_/
Вопрос: Как понять, в какой момент в общении проявить эмпатию и гибкость к другому, а в какой — жесткость?
Думаю, что жесткость — это проявление эмпатии. Есть правило, которое достаточно давно использую: «Либо гомеопатия, либо хирургия». Это о том, что если нужно долго объяснять, то не нужно объяснять.
Если ты проявляя эмпатию, общаешься с человеком и есть ощущение, что как-то не туда и не так, и это ощущение устойчивое, то большое искушение — дать второй шанс, пятый, десятый…
Но у меня практически не было случаев, когда после пятого, десятого шанса, что-то менялось в одиннадцатом. И это может быть даже не проблема того другого человека, а это — разные способы взаимодействия.
Есть простой маркер удачного тандема — при этом взаимодействии у меня внутри искра есть?
Если да, возникает атмосфера творческого напряжения. Это супер.
Если ее нет, можно попробовать еще раз.
Но если со стороны этого человека такого запроса нет, и вы ловите себя на том, что в каких-то своих наставлениях уже цитируете сами себя и приходите в эту коммуникацию, как ворчливый муж или жена, то вопрос к вам.
Как долго вы хотите эту коммуникацию терпеть?
И как быстро вы можете «достать катану», сделать срез и освободить человека и себя от этих отношений?
Дать шанс кому-то другому и себе по отношению к кому-то другому.
Иначе, если вы не сделаете этого и будете продолжать стараться проявлять эмпатию и гибкость к этому другому, нарастет неудовлетворенность.
И вы начнете компенсироваться в общении с другими людьми — вы будете у них, как бы брать в долг тепло и энергию и вливать их в пустой стакан того натяжного взаимодействия.
Либо гомеопатия, либо хирургия.
Это универсальное правило, как для бизнес-отношений, так и для всех других в жизни.
#вопрос_ответ
Образование для Души
Когда я приехал в дом престарелых в первый раз, то думал, что испытаю много боли. И нужно будет на силе воли через это все пройти.
По факту получилось иначе.
Основной запрос у стариков, которые были в этом доме престарелых, был не в конфетах и не в подарках, а в том, что им было некому дарить свою любовь.
Я не был готов к такому каскаду чувств.
Было много душевного тепла и сердечности.
И это было большое откровение — что у людей может быть потребность дарить любовь.
Основные черты благотворительности — это добровольный выбор времени, места и выбора помощи.
Зачем самому погружать себя в среду, где много боли, подвергать себя риску страданий?
Вы попробуйте.
Просто попробуйте.
Выберите то, что вам покажется важным, то с какой несправедливостью в отношении жизни человека, вы не согласны и направьте туда свое внимание.
Это могут быть разной направленности фонды.
Вы удивитесь, как их много, когда станете искать.
Как только вы окажетесь в меню фондов, вы уже будете пытаться как-то увидеть себя в этом и определите то, что близко вам.
Это уже много.
Это больше, чем ничего.
Самое сложное — сделать первый шаг.
Как бонус, возвращаясь после этого в свой привычный мир, можно многое увидеть и оценить. То, что не замечалось раньше.
В детстве, когда я сходил в поход, то когда вернулся, домашнему кожаному дивану радовался так, как никогда раньше. После палаточной жизни он казался верхом блаженства.
В навыках сострадания кроется много счастья. Потому как, когда я начинаю проявлять заботу о другом, я забываю в этот момент о себе, про свое личное Проявляя заботу о других, я действую из большого Я и забываю про страхи своего маленького Я.
«Лучший способ позаботиться о себе — это позаботиться о другом».
Туда надо дорасти, но дорасти не с позиции дохода, а с позиции запроса.
Перейти в модель Win-Win-Win с миром, когда выигрывают: другой, я, окружающий мир.
Благотворительность — способ образовывать, прокачивать, подпитывать свое большое Я. Это воспитание духа. В каком-то смысле образование для души.
И это вопрос зрелости. Кто-то может быть к этому предрасположен уже в 10 лет, а кому-то и этой жизни будет мало.
Значит в следующей.
Вопрос: Благотворительность — это возможность помочь другому, изменить жизнь, стать сильным, счастливым?
Это возможность помочь тому, кто помогает и вероятность, что это поможет тому, кому помогают.
Благотворительность — это обоюдный процесс. Он влияет на всех участников.
И сама возможность помочь может быть помощью для того кто помогает. Как практика раскрытия сердца.
«Лучший способ позаботиться о себе — позаботиться о другом».
Мироцентричный эгоизм — это когда ты испытываешь радость от осознания того, что другим вокруг хорошо. Это другого качества радость. Вроде то же самое, но объем больше.
Часто радуя себя маленького, человек себе потакает и возникает откат после сиюминутной радости.
Как после сладкого. Оно было не нужно, где-то могло быть избыточно.
Это путь наименьшего сопротивления. Там мало долгосрочной пользы.
Сейчас в обществе как никогда много страхов и неврозов. И благотворители сталкиваются с тем, что, когда они приходят, им говорят: «Тут и так тяжко, а тут еще вы».
А за этой просьбой может скрываться подарок для того, кто решится дать.
▪️Ребята, в комментариях можете порекомендовать друг другу проверенные благотворительные организации разной тематики. И каждый, кто ищет, куда бы помочь, сможет выбрать себе по душе.
#вопрос_ответ
Вопрос: Как растить лидеров?
Лидерам важно не мешать. Их не нужно растить, им важно не мешать.
Поддерживать, быть партнером и человеком, об которого они думают.
Если вы — взлетно-посадочная полоса, а лидер — это самолет, который взлетает, то кредитовать его доверием и дать ему эту подъемную силу в виде наставлений и ответов на вопросы.
80% вопросов, которые я обсуждаю с ребятами не профессионального толка. Они связаны с жизнью человека. Потому что сотрудники прежде всего люди и лидеры тоже люди, и вопросы, как правило, человеческие.
И если мы говорим о том, как избавить лидера от ошибки, то, как правило, причины большинства ошибок находятся в нерабочем времени. Если же человек будет более точен в своих выборах в своей жизни, он будет более результативен и в деле.
Но первое с чего нужно начать — это таких людей искать и быть для них видимым, транслировать это, чтобы такие люди могли в компанию приходить.
Как в отношениях, как строить семейное счастье?
Найдите Партнера.
А если этого мэтча с самого начала нет, можно, конечно, ходить на курсы, тренинги и прочее, но это вопрос вложенных усилий и вероятности успеха.
#вопрос_ответ
Запись эфира «Благотворительность с позиции WIN-WIN» с Лизой Паршиной, директором по фандрайзингу фонда «Большая перемена».
О том, какие проблемы возникают у сирот во взрослом возрасте и как их предупредить.
О том, как фонд «Большая перемена» помогает получить образование и социализироваться.
И том, что делать, если есть чувство «хочу помочь, не знаю как» и как отдавание из позиции изобилия влияет на укоренение в ней.
Вы можете прийти в фонд на экскурсию и своими глазами увидеть, как происходит работа с детьми. «Большая перемена» открыта для посещения. Но нужна запись, напишите напрямую @parshina_liza, чтобы записаться.