5100
Лидерство через целостность. Компания «Фабрика окон» digital-агенство Adventum проект #любиточтоделаешь сообщество «Авторы жизни» https://www.instagram.com/authoroflife.community?igsh=Y2N4dTNneHV6eTU2
Ребята, привет!
Запись эфира по вашим вопросам.
Напишите, как вам? Делаем еще?
https://youtu.be/E4RGmlUetzk
Ребята, привет! Хотите, попробуем использовать телеграм-канал на максимум и публиковать сторис?
Чтобы эта функция заработала, проголосуйте по ссылке:
/channel/agabekov_artem?boost
Для этого нужно иметь премиум аккаунт и обновить приложение до последней версии.
А в комментариях напишите, что вам было бы интересно видеть в сторис здесь?
Супруга Рубена Варданяна Вероника Зонабенд выступила с заявлением, которое представлено ниже:
Сегодня утром мой муж, Рубен Варданян, филантроп, бизнесмен и бывший госминистр Республики Арцах, был арестован и взят в плен азербайджанскими властями на границе при попытке покинуть Арцах вместе с тысячами других армян, спасающихся от азербайджанской оккупации.
Все десять месяцев блокады Рубен стоял плечом к плечу с арцахцами, терпел лишения и боролся за выживание вместе с ними.
Я молюсь о том, чтобы моего мужа отпустили невредимым, и прошу вашей поддержки.
Вероника Зонабенд
Поколение щедрых.
Новый фильм от #любиточтоделаешь уже на YouTube.
https://youtu.be/6sf5VaB0b_A
Ребята, привет! Как насчет эфира?
В понедельник 4 сентября в 15:00 здесь, в телеграм.
Поговорим о целостности.
Целостность — это цель.
Это не стрела попадает в мишень, а мишень разворачивается и притягивает к себе те стрелы, которые позволяют ей стать более целостной. Цельной.
Пишите ваши вопросы в комментариях🖊
Много лет назад, начав развивать в «Фабрике Окон» философию искреннего сервиса, мы поняли, что в ее основе — люди, которые любят людей.
Если такое отношение будет доминирующим, это отразится на всем: пунктуальности, качестве, развитии, отношении к ошибкам…
Но просто хотеть любить людей недостаточно. Структура со своими процессами и правилами игры должна это поддерживать.
Еще в 2012 году мы стали одними из первых замерять NPS (индекс потребительской лояльности, то насколько люди готовы компанию рекомендовать). А с 2013 года мы стали замерять ENPS (индекс вовлеченности и лояльности сотрудника). И я был убежден, что степень вовлеченности сотрудников прямо пропорциональна степени лояльности клиентов.
Долгое время эти кривые росли параллельно, пока в один момент они не стали расти в противоположные стороны. Кривая вовлеченности продолжила расти, а кривая лояльности начала падать.
И это поставило передо мной вопрос:
«Почему так?»
Так не должно быть.
Ведь на тот момент фабула «счастливый сотрудник=счастливый клиент» уже становилась мейнстримом.
Я понял, что нужны перемены и мы стали строить Фабрику Окон 2.0, как переход на следующий виток развития. Чтобы подкрепить этот переход, я решил сделать редизайн офиса. Дизайнер, с которым мы работали много лет и сделали совместно не один проект и к которой обратился с этой задачей, сказала: «Тебе ведь не нужен новый цвет на стенах? Нужно, чтобы это пространство более эффективно служило людям. Поэтому позволь, я сначала проведу глубинное интервью с руководителями, чтобы понять, как они между собой общаются. Насколько между ними есть открытый диалог?»
Спустя неделю она сказала:
— Я бы хотела провести общую встречу про коммуникацию в вашей компании и вряд ли эта встреча будет простой. Потому что я вижу, что ваши отделы, как отдельные субъекты: либо тянут одеяло на себя, либо пытаются переложить друг на друга вину за ошибки.
Слово «вина» как бактерия.
Если оно поселяется внутри, руководители занимаются поиском виноватых и выгораживанием своих, вместо того, чтобы решать проблемы клиентов. Проигрывают все.
В тот момент я понял, что нужно что-то менять.
С того времени прошло много лет, мы отказались от NPS. Мы ввели индекс удовлетворенности клиента.
Он в базе своей рассматривает клиента, не как промоутера, а как человека который доволен.
Недавно просматривал свежую статистику за месяц:
97% полностью довольны, 2% сказали, что можно лучше и 1% нами недоволен.
И если меня спросят, куда вкладывать внимание, ресурсы, деньги и компетенции бизнеса — вкладывайте их в этот 1%.
Потому что благодарность и возможная рекомендация живут там. Особенно в сложные времена с падающей покупательской способностью населения.
#фабрикаокон
Фабрика окон. 19 лет.
Радость. Гордость. Благодарность. 🌿
Чем больше людей будут знать о катастрофе в Арцахе, тем больше шансов что-то изменить.
https://youtu.be/v0eJzYMbChk
Кулантность — галантность бизнеса
Универсальное правило бизнеса — поступать по отношению к клиенту так, как ты бы хотел, чтобы поступали по отношению к тебе.
Уверен, что вдолгую такой подход имеет колоссальный ROI (коэффициент рентабельности инвестиций). Он имеет накопительный эффект, подобно снежному кому.
И чтобы это включить, первые продажи нужно совершить внутри компании среди сотрудников.
Клиент не готов платить множеству маленьким разным «Я». Он готов платить большому классному «МЫ». Покупая уверенность, что все будет хорошо.
Кулантность — это то, что часто выходит за рамки стандартного обслуживания.
И для этого внутри должны быть люди с геном служения.
Это близко к чувству собственного достоинства, потому что, уважая себя, ты не можешь проявить неуважение к другому.
Достойные люди создают достойные результаты.
Если человек себя уважает, его внутренний кодекс чести, его достоинство не позволит ему проявить неуважение. Потому что тогда ему самому будет очень неспокойно от этого.
Кулантность — это про «ген служения», про то, что компания не должна, но может проявить лояльность и встать на место клиента.
Не всегда нужно объяснять, что по закону клиент не прав, иногда в спорных случаях можно делать исключения.
Где находится эта граница?
Как избежать потребительского терроризма?
Помогает закон здравого смысла.
Например, у вас закончился гарантийный срок и клиент просит оказать ему сервис, который занимает долю процента от стоимости договора.
И тут выбор компании — какую позицию она примет?
1. Доказать, что срок истек и формально она будет права.
2. Или оказать этот сервис и формально она будет не права. Но фактически может выиграть сердце этого клиента.
Если он готов это оценить, а не относиться к этому, как к само собой разумеющемуся.
В мире бизнеса мы часто оцениваем эффективность инвестиций в рекламу, оценивая ее результаты в вопросе привлечения клиентов.
При этом инвестиция в качество продукта и в качество сервиса имеют изначально более высокие ROI. Поскольку вы инвестируете не в обещания, а в оправдание ожиданий.
Если есть 1 рубль, то я бы инвестировал его в оправдание ожиданий.
Потому что тогда вы покупаете и вероятность, что к вам вернутся.
«Успех — это способность переходить от одной неудачи к другой без потери энтузиазма», — знаменитые слова Уинстона Черчилля.
Успех — это способность эту пружину, которая сдавливается, выпрямлять в следующий шаг и созидательное действие.
Делать шаг, отталкиваясь от фрустрации, которая при сжатии пружины возникает.
Те, у кого эта мышца натренирована проживают более качественную жизнь.
Главный вопрос для более качественной жизни: «Насколько ты счастлив?»
Счастье — это 50% гены, 25% воспитание, 25% ответственность и выбор человека. Сознательный и бессознательный выбор реакции на то, что происходит. Авторство жизни.
Кукла-неваляшка использует энергию, которая пытается ее качнуть для того, чтобы снова выровняться.
Любая потеря может восприниматься необходимым драйвером, стартовой точкой, механизм которой запустил процессы перемен. И тогда к нему можно будет вернуться спустя время и его за это поблагодарить.
И тогда через какое-то время человек может сказать: «Здорово, что тогда это так произошло, если бы не это, я бы не вырос, не сделал бы то и то».
Ускорителем может быть болезнь или потеря, будь то потеря работы или партнера.
Часто то, что играет для нас на минус, в долгосрочной перспективе играет на плюс.
Если мы умеем с этим правильно взаимодействовать.
Исторические примеры подтверждают, что это так.
Люди начинали свой большой путь не с нуля, а с минуса.
Неваляшка устойчива, потому что у нее низкий центр тяжести.
Она сама возвращается в исходное положение.
И у каждого из нас есть этот центр тяжести.
Осталось только его распознать.
Вопрос: Какой совет вы бы дали людям сейчас?
В период беспокойства есть действия, а есть их имитация — суета, во время которой ничего полезного не создается.
Суета — это действие без добавленной стоимости.
Возникает потребность свое собственное беспокойство во что-то припарковать, что-то делать.
Или наоборот — состояние фоновой фрустрации, когда «лень лениться».
Когда низкая активность, и ты испытываешь в этот момент не радость от возможности передохнуть, а фрустрацию и неудовлетворенность самим собой.
Я бы посоветовал в этих случаях искать опору в твердом и твердых.
И одновременно быть вкладом и опорой самому.
«Покупаю страх — продаю восторг».
Конвертировать беспокойство и фрустрацию в заботу.
Не загонять себя, а начать созидательные действия с положительным эффектом, неважно что именно.
Мы, люди, как биохимические машины, получаем позитивное подтверждение о себе через заботу о физическом теле: спорт, баня, природа, питание. Гормональный фон уже будет высокооктановый.
И затем направлять заботу на окружение.
Лучший способ позаботиться о себе — это позаботиться о других.
Тогда наш ум перестает париться о том, что с нами что-то не так и нам чего-то не хватает.
Страх и фрустрация, как сильно сжатая пружина, может дать очень высокий коэффициент полезного действия, если мы ее правильно направляем — в заботу о теле, духе, деле, окружении.
Я убежден, что в том, чтобы упаковывать свои собственные дефициты в решения с пользой для других, спрятан большой ключ к счастью.
#вопрос_ответ
🫂 «Чтобы начать мыслить, нужно встретить мыслителя»
Герой нового выпуска на канале #любиточтоделаешь — Владимир Майков. Психотерапевт, кандидат философских наук, доцент Московского института психоанализа, кинорежиссер и книгоиздатель.
Переходите по ссылке, чтобы узнать, в чем главная тайна человеческой жизни, и почему развитие — путь к реальности. Вас ждет история про встречу Далай-ламы из уст «гида по бездорожью иллюзий».
Приятного просмотра 🧡
Вопрос: Нет первого капитала, идти за манимейк действиями или тем, что нравится?
Если нет первого капитала, начните нарабатывать его уже сейчас. Благодарность вам, ваша репутация — это ваш основной капитал.
Люди платят за мастерство. 20% лучших собирают 80% денег на рынке. Поэтому, как вы думаете, можно ли на манимейк-действиях без интереса и вовлеченности заработать капитал?
Если быть там только ради денег, вероятность этого крайне мала.
Если вы пойдете за своим интересом, за тем, в чем хотите стать мастером и будете каждый день этот топор точить, и присутствовать в том, что вы делаете, то эта неуловимая грань между, действительно, присутствием человека и формальным «отбыванием» — эта наполненность действия внимательной заботливой творческой энергией автоматически приведет к тому, что будет успех.
И не просто «нравится». Сегодня нравится, завтра не нравится. Нужно для себя решить: В чем я хочу стать мастером на этом этапе?
Будет благодарность, будет капитал.
Ощущение прожитого с пользой дня — уже ценно и для здоровья и для всех видов состояний.
Обсудим?
#вопрос_ответ
Ребята, привет! Давно не общались. О чем хотите поговорить? Напишите.
Читать полностью…
Сегодня вечером пройдёт келейно-ламповый концерт Веры Сухомлин.
С ее музыкой мы познакомились в Питере пару лет назад.
Она стала для нас музыкальным открытием того лета.
Бальзамом для души.
@vera_sukhomlin С днем рождения 🌷
https://live-concerts.timepad.ru/event/2452649/?fbclid=PAAaakrJO37lYtYHRoXgH5T0AHQxy0amSWlb6MoZsFIZeywfK0Amm6tzlhuqE
Ребята, привет! Как насчет эфира на этой неделе?
Попробуем формат групповой менторинг-сессии.
Пишите ваши вопросы или ситуации для разбора🖊
Помощь беженцам из Нагорного Карабаха. Это десятки тысяч людей, лишившихся крова.
VIVA - это врачи и волонтеры.
Помощь нужна прямо сейчас.
https://viva.foundation/
Мир общается с нами через людей. Каждый из нас проживает свою субъективную реальность, которую определяют те 7 человек, с кем мы проводим наибольшее количество времени.
Мы с ними выравниваемся, сонастраиваемся, незаметно для себя выходим на общий уровень. Это происходит каждый день, осознанно или неосознанно.
Если представить человека, как эволюционный процесс, то здесь тоже будут свои этапы: детство, отрочество, становление, зрелость, мудрость, передача знаний, опыта, угасание.
На каждом витке мы встречаем новых людей и становимся видимыми для них, а они для нас. Иногда знакомства могут перерастать в дружбу.
Мотивация людей, которые идут в бизнес-школы на 50% — найти среду и выстроить нетворкинг.
Когда мы встречаем сонаправленного человека, возникает эффект узнавания, будто я с ним уже давно знаком, просто долго не виделся. Эти люди как зеркала, в разговоре возвращают нам нас. Диалог как инструмент пути к целостности.
Часто с такими людьми достаточно просто быть рядом и молчать. Как и музыка состоит из тишины между нотами, так и глубинное общение состоит из пауз между словами.
Круг таких людей не может быть большим. В идеале начать с одного человека — самого себя.
Стать другом самому себе.
Прежде чем быть за кого-то, нужно научиться быть за себя.
Принимать себя, вдохновлять, заботиться, верить, не обесценивать, любить. Когда мы это проживаем в себе, в состоянии спроецировать и на другого человека.
Если вокруг людей, пропускающих через себя жизнь нет, придется поднимать на высоту перископ, осматривать окрестность и спрашивать себя: «Что мне интересно, куда я хочу двигаться? Где обитают эти люди?».
Говорят, сейчас наступает эпоха сообществ, но на самом деле, это самая древняя форма человеческого строя — племена.
Вопрос нашей психоэмоциональной гигиены, выбирать те среды, где мы общаемся в режиме «Я в порядке — Мир в порядке».
Быть там, где не принято жить с лицом и состоянием из литературы Достоевского. Если я в среде, где уныние — норма, там будет мало жизни. Уныние — это плач по самому себе.
«Поплачь о нем, пока он живой».
И это тоже выбор.
Какое ваше племя?
Целостность = (цели+ценности)*последовательность действий
Лучший способ, который я знаю, чтобы сохранить последовательность действий к своим целям, основанным на ценностях — идти к ним вместе с союзниками. Вместе с группой.
В процессе уточнения себя, движения к этим целям вместе с другими людьми, у тебя есть возможность включить и услышать свой навигатор души.
Потому что человек — это процесс.
Мы думаем об других.
Другие — наши зеркала.
Недаром говорят, что быть выслушанным — это уже быть исцеленным. В таком процессе ты открываешь себя для себя.
Нечто подобное происходит на встрече нашей первой группы «Путь автора жизни», которую мы создали несколько месяцев назад.
Путь автора — это маршрут достижения собственной целостности, это движение. И на нем при переходе на следующий уровень мы всегда сталкиваемся с застреванием.
При контакте человека с самим собой при понимании собственной природы, цели достигаются проще.
Группа нужна, чтобы каждому из нас проходить через эти этапы перехода. Потому что переход — это не ступенька, а лестница.
Задача проекта «Путь автора жизни» — помочь человеку в переходе, чтобы он мог стать тем, кем он мог бы стать.
Мы создали этот формат для себя, я не нашел подходящих и так он и появился.
Сейчас у нас есть возможность и желание принять людей в еще 2 группы по 8-10 человек.
Нам важно найти таких людей с подобным запросом и стать для них видимыми.
Это будет не массовый продукт, это келейная история.
Участие 200 тыс/год.
Для работы группы очень важно качество зеркала-человека.
Ниже анкета, которую мы просим вас заполнить на входе, она полезна и с точки зрения рефлексии для самого себя.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfjTjzFqQS8eaVIMd1w41GCwJbJvzXU0tGZmvzuFvyjVQQkGw/viewform?usp=sharing
Затем будет этап встречи с модератором и первая встреча группы.
Это удивительно — встречать в разных городах и странах незнакомых людей, которые рассказывают, как на них повлияли истории героев, увиденные на YouTube-канале #любиточтоделаешь.
Мы встречали таких людей и в Индонезии и во Франции. А буквально пару дней назад координатор бизнес-клуба, где было выступление, рассказала, что уже несколько лет носит с собой в кошельке цитату-памятку с форума #любиточтоделаешь.
7 лет назад проект начинался с форумов, а 3 года назад мы запустили YouTube-канал #любиточтоделаешь.
Истории людей на нем — это истории героев, рассказанные в формате монолога про свой путь вовне и свой путь вовнутрь к самому себе.
Очень часто это соединенные вещи, где как вдох-выдох я делаю шаг вовне и в то же время уточняю себя, отвечаю на вопросы:
Так ли я иду? Зачем я иду? С кем и куда?
Это осмысление пройденного в прошлом и размышления о действительно важных безвременных вещах.
Это позволяет зрителю, смотря эти истории и слушая героев, возможно, где-то уточнить самого себя, найти ответ на еще не заданный вопрос.
Это может помочь сэкономить годы жизни.
Нащупать свой путь. Настроить навигатор души.
И возможно, стать таким героем самому.
Не так давно канал получил серебряную кнопку YouTube.
140 000 подписчиков
6 500 000 просмотров
Возможно, это поможет вам тоже. Посмотрите, там экстракт.
lubitochtodelaesh_/" rel="nofollow">https://www.youtube.com/@lubitochtodelaesh_/
Вопрос: Как понять, в какой момент в общении проявить эмпатию и гибкость к другому, а в какой — жесткость?
Думаю, что жесткость — это проявление эмпатии. Есть правило, которое достаточно давно использую: «Либо гомеопатия, либо хирургия». Это о том, что если нужно долго объяснять, то не нужно объяснять.
Если ты проявляя эмпатию, общаешься с человеком и есть ощущение, что как-то не туда и не так, и это ощущение устойчивое, то большое искушение — дать второй шанс, пятый, десятый…
Но у меня практически не было случаев, когда после пятого, десятого шанса, что-то менялось в одиннадцатом. И это может быть даже не проблема того другого человека, а это — разные способы взаимодействия.
Есть простой маркер удачного тандема — при этом взаимодействии у меня внутри искра есть?
Если да, возникает атмосфера творческого напряжения. Это супер.
Если ее нет, можно попробовать еще раз.
Но если со стороны этого человека такого запроса нет, и вы ловите себя на том, что в каких-то своих наставлениях уже цитируете сами себя и приходите в эту коммуникацию, как ворчливый муж или жена, то вопрос к вам.
Как долго вы хотите эту коммуникацию терпеть?
И как быстро вы можете «достать катану», сделать срез и освободить человека и себя от этих отношений?
Дать шанс кому-то другому и себе по отношению к кому-то другому.
Иначе, если вы не сделаете этого и будете продолжать стараться проявлять эмпатию и гибкость к этому другому, нарастет неудовлетворенность.
И вы начнете компенсироваться в общении с другими людьми — вы будете у них, как бы брать в долг тепло и энергию и вливать их в пустой стакан того натяжного взаимодействия.
Либо гомеопатия, либо хирургия.
Это универсальное правило, как для бизнес-отношений, так и для всех других в жизни.
#вопрос_ответ
Образование для Души
Когда я приехал в дом престарелых в первый раз, то думал, что испытаю много боли. И нужно будет на силе воли через это все пройти.
По факту получилось иначе.
Основной запрос у стариков, которые были в этом доме престарелых, был не в конфетах и не в подарках, а в том, что им было некому дарить свою любовь.
Я не был готов к такому каскаду чувств.
Было много душевного тепла и сердечности.
И это было большое откровение — что у людей может быть потребность дарить любовь.
Основные черты благотворительности — это добровольный выбор времени, места и выбора помощи.
Зачем самому погружать себя в среду, где много боли, подвергать себя риску страданий?
Вы попробуйте.
Просто попробуйте.
Выберите то, что вам покажется важным, то с какой несправедливостью в отношении жизни человека, вы не согласны и направьте туда свое внимание.
Это могут быть разной направленности фонды.
Вы удивитесь, как их много, когда станете искать.
Как только вы окажетесь в меню фондов, вы уже будете пытаться как-то увидеть себя в этом и определите то, что близко вам.
Это уже много.
Это больше, чем ничего.
Самое сложное — сделать первый шаг.
Как бонус, возвращаясь после этого в свой привычный мир, можно многое увидеть и оценить. То, что не замечалось раньше.
В детстве, когда я сходил в поход, то когда вернулся, домашнему кожаному дивану радовался так, как никогда раньше. После палаточной жизни он казался верхом блаженства.
В навыках сострадания кроется много счастья. Потому как, когда я начинаю проявлять заботу о другом, я забываю в этот момент о себе, про свое личное Проявляя заботу о других, я действую из большого Я и забываю про страхи своего маленького Я.
«Лучший способ позаботиться о себе — это позаботиться о другом».
Туда надо дорасти, но дорасти не с позиции дохода, а с позиции запроса.
Перейти в модель Win-Win-Win с миром, когда выигрывают: другой, я, окружающий мир.
Благотворительность — способ образовывать, прокачивать, подпитывать свое большое Я. Это воспитание духа. В каком-то смысле образование для души.
И это вопрос зрелости. Кто-то может быть к этому предрасположен уже в 10 лет, а кому-то и этой жизни будет мало.
Значит в следующей.
Вопрос: Благотворительность — это возможность помочь другому, изменить жизнь, стать сильным, счастливым?
Это возможность помочь тому, кто помогает и вероятность, что это поможет тому, кому помогают.
Благотворительность — это обоюдный процесс. Он влияет на всех участников.
И сама возможность помочь может быть помощью для того кто помогает. Как практика раскрытия сердца.
«Лучший способ позаботиться о себе — позаботиться о другом».
Мироцентричный эгоизм — это когда ты испытываешь радость от осознания того, что другим вокруг хорошо. Это другого качества радость. Вроде то же самое, но объем больше.
Часто радуя себя маленького, человек себе потакает и возникает откат после сиюминутной радости.
Как после сладкого. Оно было не нужно, где-то могло быть избыточно.
Это путь наименьшего сопротивления. Там мало долгосрочной пользы.
Сейчас в обществе как никогда много страхов и неврозов. И благотворители сталкиваются с тем, что, когда они приходят, им говорят: «Тут и так тяжко, а тут еще вы».
А за этой просьбой может скрываться подарок для того, кто решится дать.
▪️Ребята, в комментариях можете порекомендовать друг другу проверенные благотворительные организации разной тематики. И каждый, кто ищет, куда бы помочь, сможет выбрать себе по душе.
#вопрос_ответ
Вопрос: Как растить лидеров?
Лидерам важно не мешать. Их не нужно растить, им важно не мешать.
Поддерживать, быть партнером и человеком, об которого они думают.
Если вы — взлетно-посадочная полоса, а лидер — это самолет, который взлетает, то кредитовать его доверием и дать ему эту подъемную силу в виде наставлений и ответов на вопросы.
80% вопросов, которые я обсуждаю с ребятами не профессионального толка. Они связаны с жизнью человека. Потому что сотрудники прежде всего люди и лидеры тоже люди, и вопросы, как правило, человеческие.
И если мы говорим о том, как избавить лидера от ошибки, то, как правило, причины большинства ошибок находятся в нерабочем времени. Если же человек будет более точен в своих выборах в своей жизни, он будет более результативен и в деле.
Но первое с чего нужно начать — это таких людей искать и быть для них видимым, транслировать это, чтобы такие люди могли в компанию приходить.
Как в отношениях, как строить семейное счастье?
Найдите Партнера.
А если этого мэтча с самого начала нет, можно, конечно, ходить на курсы, тренинги и прочее, но это вопрос вложенных усилий и вероятности успеха.
#вопрос_ответ
Запись эфира «Благотворительность с позиции WIN-WIN» с Лизой Паршиной, директором по фандрайзингу фонда «Большая перемена».
О том, какие проблемы возникают у сирот во взрослом возрасте и как их предупредить.
О том, как фонд «Большая перемена» помогает получить образование и социализироваться.
И том, что делать, если есть чувство «хочу помочь, не знаю как» и как отдавание из позиции изобилия влияет на укоренение в ней.
Вы можете прийти в фонд на экскурсию и своими глазами увидеть, как происходит работа с детьми. «Большая перемена» открыта для посещения. Но нужна запись, напишите напрямую @parshina_liza, чтобы записаться.
Что такое стратегия жизни?
Возможно ли ее выстроить?
Если да, то по каким принципам?
Об этом новый фильм моего друга Михаила Воронина:
https://youtu.be/-b1mcwkhXCo
Можете ли вы быть моим наставником?
Периодически слышу этот вопрос.
Но что делает наставник? Он наставляет на путь истинный.
Откуда я знаю, какой Ваш истинный путь? Это знаете только вы.
Вопрос не в том, какое наставление получить, а в том, чтобы его реализовать.
Наставление работает тогда, когда человек с ним соглашается. Когда человек принимает наставления от приятного ему человека и внутренне с ним соглашается. И действует. И в процессе сталкивается со своим собственным сопротивлением.
Если же человек сам себе приятен, то его советы самому себе будут высококонвертированны в действия. Признайте внутреннего наставника.
Если же человек не принимает свои внутренние наставления, он примет внешние. Идет не по своему пути, а по чужому.
Можно следовать, а можно исследовать.
И внутренний наставник — это переход от следования к исследованию.
К авторству жизни.
В тот момент, когда мы ищем наставника снаружи, мы заглушаем своего внутреннего, свою интуицию. Ищем авторитета не внутри, а вовне.
Это вызывает привычку.
Кому эти внешние наставления больше нужны? Тому, кому они адресованы или тому, кто «причиняет добро», хочет казаться добрее и умнее?
Есть люди, которые себя не называют наставниками, но по сути, ими являются. Есть те, кто называет себя профессиональным наставником, но насколько он таковым является показывают его результаты жизни.
Наставниками могут быть люди-попутчики. У них свои интересы и задачи, но ты встречаешь их и понимаешь — тоже идут по пути души.
Фраза женщины, встреченной за завтраком в отеле:
«Главный навык — любить любить».
В этот момент она была для меня наставником.
Быть может завтра кто-то еще.
В каждом человеке, который идет по пути, живет наставник.
И даже если пока цели нет, она появится в процессе.
Если есть путь, есть возможность к цели прийти.
Куда вы идете?
Если вы ищете наставлений, то по какому пути?
Опишите ваш путь и этого уже будет много.
Ребята, спасибо за отклик! Задавал этот вопрос и здесь, и в Инстаграм. Хочу поделиться одним из ответов🔽
Читать полностью…
«Если ты просишь о силе — ты получаешь испытания, благодаря которым эту силу обретаешь»
В новом выпуске на канале #любиточтоделаешь Роман Адушкин — совладелец компаний «Энергон», «Тех-Креп» и «БЭМ».
Переходите по ссылке, чтобы узнать, как идея создания компании с оборотом более 15 млрд ₽ и более 1 000 сотрудников зародилась в комнате общежития, почему кризис — важный этап жизни, как построить успех на собственных комплексах.
Приятного просмотра.
Что такое свобода? Почему лидерские программы не работают? При каких условиях исполняются мечты?
Ответы в новом выпуске с Алексеем Ситниковым, доктором психологических и экономических наук, профессором, сертифицированным тренером НЛП.
Смотрите выпуск по ссылке
Приятного просмотра.