Так, обещался рассказывать про стартапы, которые публикуются на Product Radar, в категории «Подбор и найм».

Смотрим список сентября. Да, пока не густо. Но то ли еще будет!

Huntlee
Сервис автоматизации найма с AI-инструментами. Звучит и выглядит, как ai-enabled ATS. Но, честно говоря, если уж мы несем знамя освобождения от рутины, простоты, прозрачности и вот эти все типичные лозунги вокруг «новой классной ATS», то я бы не показывал такие сложные шумные интерфейсы, которые говорят об обратном - никакой простоты там пока не проглядывает.

И это же частый кейс... Надо показать и как много всего можно в продукте, какой он «всё-решающий» и «всё-покрывающий». А иначе же как мы будем конкурировать со зрелыми ATS? С другой стороны, в тех больших продуктах уже накопилось интерфейсное легаси и оно создает вязкость: там слабое место, туда мы и будем целиться, поэтому расскажем про простоту и удобство. Но это будет какая-то простота через сложность, отсутствие рутины и на скриншотах - очень «рутинные» интерфейсы. И это уже какое-то клише - для проектов, которые пошли в горизонтальные решения, но отстраиваются за счет легкости, скорости и «удобного» дизайна.

Кстати, судя по модулям в разработке, ребята идут в еще большую горизонтальность.

ShadowStock
Это, конечно, пятерка за смелость и оригинальность. Редкий (для российского ворктека) представитель категории «Employee Equity». Среди референсов можно посмотреть на Orchestra, Carta, Cake и Vestd. Идея интересная, но не представляю, как такую платформу развивать в России. Желаю команде сил, терпения и хорошего бюджета на маркетинг и контент.

#productradar

Читать полностью…

Друзья, завтра будет очень важное для нас событие. А я так закрутился, что не рассказал вовремя и заранее. Наверняка важное не только для нашей компании, но и для рынка. Поэтому приглашаю вас подключиться к онлайну - это будет красиво и интересно. Про наши продукты, стратегию и будущее.

Читать полностью…

#дайджест

Очередной дайджест, где я рассказываю про интересные тексты и посты, которые вы могли не прочитать. А будет хорошо, если прочитаете.

⚡В нашей стране больше никогда не будет дешевой рабочей силы
Не только из корпоративно-патриотических чувств. Но и потому что это правда очень хорошее интервью. Я даже и не помню, когда в последний раз читал в российских медиа такой же содержательный интересный текст про российский рынок и контекст.

🤖 О замене людей роботами и ИИ
Waymo уже совершает 100,000 платных поездок полностью без водителя. И Степан Гершуни делится своими выводами и прогнозами по мотивам этого события.

📝 Заметки с конференции SkillStaff (часть 1, часть 2)
Средние квалификации никому не нужны, мы будем жить при роботах как домашние коты, gpt сожрет джунов, сотрудник - это хаб, люди-кентавры и много других интересных тем.

🧠 Предсказание революций и землетрясений мало чем отличаются
Доктор исторических наук Андрей Коротаев рассказывает про клиодинамику, алкоголизм и как предсказать революцию с помощью метрик.

🔥 Яна Рогозина про визионерский контент
Ну я никак не мог пройти мимо этого поста. Там и про медиа, и про технологии, и про контент.

📝 HR -футурология. Профессии будущего
Анастасия Хрисанфова делится тезисами с дискуссии про будущее (с форума стран БРИКС).

❤️ Аня Бичевская про обязательства и мотивацию
Вообще не понимаю этой темы с мотивацией через обязательства перед другими людьми. И где-то рядом похожий тезис - «‎для других мы сделаем лучше, чем для себя, потому что для себя можно не напрягаться». У меня совсем не так. Короче говоря, очень понравилось и отозвалось, как об этом написала Аня.

Читать полностью…

В HR-блоге Spotify любопытный пост (от июня) про то, как они меняют фокус рекрутмента с внешнего найма, на внутренний. Теперь рекрутер - это партнер по талантам, помогает менеджерам находить людей внутри, продвигает вакансии, собирает команды. А внешний найм - только когда не смогли закрыть вакансию своими людьми.

Читать полностью…

Еще одна крутая вакансия в Skillaz! Коллеги в поисках ССО (Коммерческого директора).

Будет тяжело, но очень интересно: нужно будет сохранить все хорошее, что уже есть, и полностью выстроить и управлять стратегией и операционным процессом коммерческого отдела. Это группа enterprise-продаж, группа продаж SMB и команды сопровождения.

Супер ценным будет непрерывный опыт руководства коммерческим блоком от 2-х лет в одной компании, в идеале в сегменте SaaS. Опыт работы как с малым, так и с крупным бизнесом.

С вопросами и резюме можно писать @StepKsu

(лайк, шер, репост)

#вакансии

Читать полностью…

Друзья и коллеги из Invisible Force запускают новый поток сертификации менторов-дебриферов по авторской методологии InForce Teams — 10 суперсил команды. Программа начнется 3 октября и это будет первый открытый поток.

Кстати, я туда тоже иду — много слышал про саму методологию InForce Teams, так что это точно будет важное и полезное приключение. Поэтому, конечно, рекомендую всем, кому это так или иначе может быть актуально — вы наверняка многое для себя откроете и приобретете.

До 26 числа вы также можете выиграть грант в 70% от стоимости (от 72 000 рублей). То есть для того, чтобы подать заявку на грант, у вас будет только завтрашний день. Не упустите возможность!

Подробности можно почитать в этом посте или на сайте.

Читать полностью…

Appcast собрали интересные графики по количеству опубликованных вакансий на Indeed в США.

Читать полностью…

Три категории прогнозов о будущем работы (как и почему они отличаются)

Whenever you hear or read something about the future of work, don’t just look at what is predicted (and by when), but also who is saying it and why. What vested interests do they have? What society do they want, and how does it benefit them?

В результате анализа 485 статей (в бельгийских медиа), посвященных будущему работы, обнаружилось, что больше всего на эту тему говорили технологические предприниматели, экономисты и журналисты. В каждой из этих групп есть высокая согласованность относительно картины будущего. А вот мнения и авторство политиков, представителей профсоюзов и эйчаров почти не звучало.

Затем авторы исследования определили 570 (бельгийских) экспертов из бизнеса, экономики и журналистики, и попросили их дать свои оценки относительно сценариев будущего работы.

Тональность и контекст этих оценок разделил экспертов на три категории: пессимисты, оптимисты и скептики. Предприниматели оказались оптимистами, экономисты — скептиками, а журналисты — пессимистами.

У каждой категории обнаружилась своя «эпистемическая склонность»:

• «Типичные экономисты» не принимают идею degrowth и сравнивают её с институционализированной бедностью.

• Публицисты и журналисты не могут понять, почему другие группы экспертов не видят, что существуют (или должны быть) пределы экономического роста, особенно в свете изменения климата и глобального неравенства.

• Предприниматели считали себя единственной группой, имеющей право делать заявления о передовых технологиях, которые никто кроме них не понимает, и особенно политики, в их глазах эти люди - «динозавры».

We can’t predict the future of work, but we can predict your prediction.

Авторы исследования усреднили их оценки. И вот что получилось:

2025: Technology requires constant re/upskilling by workers.

2026: Job tasks are partially automated.

2029: New technologies create new types of occupations and industries.

2030: More and more occupations are augmented by AI, helping people work more efficiently and productively.

2033: Major ecological disasters occur.

2035: Economic inequality increases dramatically.

2037: People work alongside robot colleagues. More and more jobs are entirely replaced by technology.

2042: Third world war breaks out.

2044: Surveillance societies become the norm worldwide.

2046: Automation leads to shorter workweeks, increased leisure time, and a renaissance of human craftwork.

2050: Labor markets worldwide are faced with mass unemployment.

2051: Governments introduce universal basic income.

2052: Humanity depends on technology for everything.

2053: Breakthroughs in longevity research drastically extend the lifespan of the technocratic elite.

2063: Technocratic elites start colonizing other planets.

2065: All human qualities are surpassed by intelligent technology.

2074: Human civilization is irreversibly changed by an uncontrollable superintelligence beyond our comprehension (technological singularity).

→ https://hbr.org/2024/09/what-570-experts-predict-the-future-of-work-will-look-like

Читать полностью…

Друзья, в сообществе SLP сейчас идет новый набор. И закроется он очень скоро: последний день уже в эту пятницу, 20 сентября. Да, надо спешить!

Что такое Startup Leadership Program?

Это самое известное в России сообщество (и обучение) для фаундеров технологических стартапов и бизнесов.

Я проходил программу почти 8 лет назад. Многие мои близкие друзья тоже прошли через этот путь. И это очень классно и полезно. А еще же крутейшее поддерживающее коммьюнити! Поэтому обучением все не заканчивается, а только начинается.

Отбор проходит следующим образом:

Нужно подать заявку в боте, пройти этап короткого видеоинтервью и пообщаться с интервьюером из числа alumni. Заявки рассматривают на отборочном комитете, и потом принимается решение.

Если вы из эйчартека - напишите мне отдельно. Я попробую повлиять на ваши шансы попасть на программу.

🔥 основная программа

🔥 программа для early stage founders

Читать полностью…

C Indeed случился неожиданный казус. В их карьерных гайдах обнаружилось, что они преждевременно списывают соискателей со счетов. Смотря на этот гайд, в decline можно отправлять и Криса Хаямса, СЕО Indeed. Он кстати уже 25 сентября будет рассказывать про будущее работы. Наверняка про инклюзивность тоже что-то расскажет.

PS. И тут проблема может и не в содержании: понятно, что 60 - это не 25. Проблема скорее в форме и коммуникации.

Читать полностью…

На днях пересматривал проект от Bain про будущее работы (писал о нем пару лет назад). И в очередной раз подумал, что это один из самых проработанных репортов по теме. Поэтому решил нам всем напомнить, что есть и такое.

→ https://www.bain.com/insights/the-working-future-more-human-not-less-future-of-work-report/

Читать полностью…

А кстати, не уходя далеко от ВШЭ и трендов, посмотрите на такой неожиданный бандл:

1. Константин Вишневский почти 10 лет назад в своей статье «‎Strategic Foresight for SMEs: Choice of the Most Relevant Methods» предложил интересный расклад по foresight-инструментам (на картинке).

2. А на этой странице на сайте ВШЭ все эти инструменты удобно структурированы и расписаны.

Вот такое полезное сочетание. Вдруг вам пригодится.

Читать полностью…

Вдруг вы не видели трендлеттер ВШЭ про автоматизацию и роботизацию труда? Почитайте, там очень неплохая фактура. Тем более документ небольшой и хорошо структурирован.

Читать полностью…

Случайно наткнулся на легкий приятный обзор концептуальных достижений Чарлза Бэббиджа. И в очередной раз задумался о возможном парадоксе между нашими инновационными идеями, и тем застоем, который прячется за этим прогрессом.

Человек в 1832 году описал экономическую модель автоматизации труда, управление и иерархию когнитивного производства, поляризацию low-skilled и high-skilled, анализа эффективности, надзорного менеджмента и даже skill-based. Как же так получается, что через 200 лет мы не сильно дальше ушли в содержании «передовых» концепций? А возможно даже сделали несколько шагов назад в качестве и глубине этих разговоров.

Читать полностью…

Дружеская рекомендация! Ребята из AI Mindset проводят онлайн-лабораторию по использованию AI для управления знаниями. На 8 недель, с 16 сентября.

Будем учиться (да, я тоже иду на курс) организовывать свои знания вокруг Obsidian, ChatGPT и Claude. Как грамотно и эффективно интегрировать все эти инструменты, писать шаблоны, промты, структурировать и визуализировать. Чатиться со своим «вторым мозгом». И как это всё использовать для создания постов, статей, книг, проектов, бизнесов.

Не проходите мимо, должно быть интересно и очень полезно.

→ Подробности и регистрация

Читать полностью…

Acadian Ventures опубликовали свой рейтинг 2024 Future of Work 100.

Там лучшие (по их мнению) компании в категории, с суммарным фандингом в 30 млрд и оценкой в 140 млрд.

Читать полностью…

Любопытная схема от Futures Platform, из которой мы узнаем, что если вы imagining radical futures, то вам не надо знать исторический контекст. Но если вы хотите понимать big picture, то надо учить историю.

Читать полностью…

Не за час, а за три часа

(это я так сейчас стараюсь оценивать время на задачи)

У меня есть большая производственная проблема, и точка роста - я очень плохо прогнозирую время для проектов и задач. Да-да, я из тех чуваков, кто ушел с задачей на день, а вернулся через неделю. Чаще всего это более менее в рамках дозволенного и адекватного. С опорой на однозадачность, тайм боксинг и отключение нотификейшенов. Но этого мало. И я хочу лучше.

Чтобы совсем победить свою неорганизованность приходится еще как-то глубже анализировать настройки, со всем вниманием к деталям, что-то изобретать, экспериментировать, и чем-то компенсировать. Это работает - ситуация улучшается.

Но я же не один такой. Есть еще люди. Некоторые из нас изобретают классные решения. И вот вам одна из таких попыток. Человек попытался структурировать время на задачу. И показал, почему мы иногда планируем получить результат через час, а получаем через два дня. Он разложил весь тайм баджет на следующие блоки:

The work around the work (1%)
Meetings, reviews, project management, etc

The work to get the work (3%)
Research, experimentation, scoping, quoting, pitching

The work before the work (15%)
Configuration, setup, services, infrastructure

The work (35%)
The actual build, product, design, docs, tests, etc

The work beyond the work (22%)
Changes, omissions, nice-to-haves, scope creep

The work outside the work (12%)
Surprises, contingency, disasters, mission creep

The work after the work (12%)
Hosting, deployment, security, support, updates, fixes

Там еще во всех этих процессах прячется the work between the work (Iteration, debugging, refactoring, maintenance, tooling).

В итоге, мы учитываем только the work, и не учитываем (как всегда) все неявные и имплицитные компоненты. То есть не берем в расчет 65% реальной работы.

Идея в том, чтобы визуализировать эти компоненты и научиться на входе правильно тйам-мэппить проект.

→ https://davestewart.co.uk/blog/the-work-is-never-just-the-work

Читать полностью…

Founder Bureaucrat mode

Эндрю Чен написал свой ответ на Founder mode. Принципиально новых инсайтов в его тексте нет. Зато есть проницательность и остроумие. Поэтому стоит обратить внимание...

Культура предпринимательства - это хорошо. Но в компаниях мы чаще встречаем «‎режим бюрократа»‎.

Вы узнаете его по следующим сигналам:

• Комитеты для каждого значимого решения
• Встречи для подготовки презентаций для встречи
• Встречи заканчиваются раздуванием масштаба проекта
• Никто не владеет решением, поэтому нужен консенсус. Если нет консенсуса - есть еще одна встреча
• Личная инициатива осуждается
• Дисциплина в отношении тех, кто действует без согласования
• Чтобы двигаться вперед - необходимо подробно отчитаться о текущем состоянии дел
• Сложные процессы для тривиальных задач
• Празднование достижений «метрик тщеславия»
• Вознаграждение на основе масштабов и размера команды
• Длинный цикл согласований по любому решению
• Боязнь рисков и слишком много разговоров об этом

Звучит знакомо? Для некоторых из нас даже слишком. Но у этих ритуалов есть вполне позитивные аргументы. И создавались они из благих намерений. Что же пошло не так?

Мы хотим высокий уровень вовлечения и сотрудничества. Поэтому людей надо заставить работать вместе. Необходимо учитывать мнения и интересы каждого. Мы любим стабильность. А еще развиваем практику делегирования и децентрализации. И конечно же - не хорошо отвлекаться от метрик, планов и целей. И это всё правильно.

Проблема возникает, когда территория захватывается людьми, которые забывают, почему изначально эти принципы возникли и существуют, и вместо пользы для компании - разгоняют машину для продвижения собственных интересов и карьеры.

Система запускает цикл самовоспроизводящихся бюрократов. Вы создаете организацию, где статус и влияние соответствуют тому, какого масштаба проект, какого размера команда и объемы найма. Небольшие важные эффективные вещи будут игнорироваться, а крупные показные проекты в конечном итоге будут поощряться.

If winners hire winners, and losers hire losers, what do bureaucrats hire? More bureaucrats of course.

Компании, которые высоко ценят консенсус, процесс и метрики, неизбежно нанимают людей, которые хорошо адаптируются к этим условиям. Это продолжается до тех пор, пока у компании не возникнут серьезные проблемы. И станет очевидно, что система к этому не готова.

This phenomenon is so ubiquitous that it’s almost a cycle of life within tech.

• A new, nimble startup with an aggressive new founder(s) emerges
• To scale, it hires well-intentioned, competent managers
• It wins the market (woohoo!) and IPOs
• Later, bureaucrats who are attracted to peacetime (and brand, and stability) sneak into the company. They have shiny resumes
• The entrepreneurial people quit, or leave, and can’t deal with the new processes. The bureaucrats take over. The founder either checks out, or retires
• The company is in Bureaucrat Mode
• A new, nimble startup then emerges…

→ https://andrewchen.substack.com/p/bureaucrat-mode

Читать полностью…

Сезон «HR-тренды 2025» официально открыт.

1. From AI adoption to AI adaption
2. AI in HR: Overhyped or underestimated?
3. A tipping point for the skills mismatch
4. Blue-collar and «new-collar» jobs boom
5. The golden age of the silver worker
6. The women’s equity effect
7. Looming organizational anxiety
8. HR execution is king
9. The embedded HR professional
10. The antifragile worker
11. Employee engagement 2.0

→ https://www.aihr.com/blog/hr-trends

Читать полностью…

Такого кейса мы еще не видели. Сотрудники Амазона объединились в писательский кружок, чтобы через speculative fiction осознать свою сложную трудовую жизнь. И в итоге написали книгу «The World After Amazon».

Читать полностью…

Futures Studies 101

Тут человек провел удивительную работу: разобрал структуру и куррикулумы основных образовательных программ по Futures Studies. И сделал из этого базу знаний в ноушене. Там темы, учебные планы, ридинг листы. Очень познавательно.

Читать полностью…

Давно мы не читали какой-нибудь рейтинг топ-HR-экспертов за кем следить в LinkedIn. А вот и он.

(кстати, на редкость неплохой список)

Читать полностью…

Смотрите какой Alex Brueckmann предложил фреймворк планирования, от short-term и operational к стратегическому и визионерскому.

(смотрится достойно, чтобы сохранить в избранном)

SIGNALING
↳ IMMEDIATE reactions
↳ Informs your response to external events
↳ Safeguards operations
Example:
→ Identifying alternative suppliers before looming conflicts disrupt supply chains.

PLANNING
↳ SHORT-TERM plans
↳ Allocates budget to move strategy into action
↳ Connects strategy and operations
Example:
→ Capturing who does what by when in a project plan; budget planning.

STRATEGY
↳ MID-TERM choices
↳ The priorities to win in your chosen market
↳ Protects relevance and value creation
Example:
→ Divesting a business division

FORESIGHT
↳ LONG-TERM bets
↳ Identifies scenarios to shift the market
↳ Aims to create future market dominance
Example:
→ Developing a new generation of processors

Читать полностью…

#дайджест

Новая рубрика. Буду регулярно делиться важными интересными для меня ссылками и текстами. Конечно же по нашей теме - будущего работы, эйчара, эйчартека и инноваций. И немного «‎философских» рассуждений про менеджмент, технологии и креатив.

🤔 «Приведи друга»: как рекомендации при трудоустройстве влияют на зарплаты и занятость
На ЭКОНС очень классный текст, как работают рекомендации при устройстве на работу. Примерно половина работников в мире устраиваются на новое место по рекомендации. Считается, что за счет снижения издержек найма, связанных с поиском и отбором наиболее подходящих кандидатов, это выгодно и компаниям, и работникам, поскольку нанятые по рекомендации работают лучше и зарабатывают больше. Но не всё так однозначно.

📝 Руководство по организации корпоративного форсайта
В канале Prognosticum обзор и ключевые тезисы из свежего гайд-бука «Guidebook for organising corporate foresight‎». ‎Сам гайд вы найдете в комментариях.

💸 Андрей Крылов дает прогноз рынка HRM-внедрений в 60–70 млрд руб к 2028 году, а Дима Махлин рассказывает про эйчартек в госсекторе.

💡 На пути к будущему работы, ориентированному на сетевые технологии
Марина Львова о значении сетевых организационных моделей, которые раскрывают потенциал креативности, инноваций и более сильного взаимодействия внутри и вне организации. Там еще комментарии ценные, почитайте.

🏅 Стать продуктивным, уткнувшись в телефон
На НОЖе очень хорошо и интересно о селф-трекинге и продуктивности.

🤖 Мы роботизировали почти всё, но...
Интересный текст про автоматизацию-роботизацию-RPA в Ленте.

🤔 Сотрудник и ФизЛицо
Виктория Пискарёва делится впечатлениями о «‎Профиле»‎. А еще почитайте у Вики обзор с Персонал Экспо и с C&B Russia Summit.

🧠 Краткая история автоматического письма
Ну и это же ого-го какой текст! Иван Неткачев на Теллере написал про автоматическое письмо, тела, бессознательное, технологии и ChatGPT.

🥲 Макс Родин думает не закрыть ли ему deep mind
Потому что делать междисциплинарные продукты - это очень сложно.

Читать полностью…

Еще одна дружеская рекомендация!

(знаю, что среди подписчиков канала многим интересна тема коммьюнити)

У Ренаты Гизатулиной, в преддверии курса про сообщества, на следующей неделе будет открытый вебинар, где Рената расскажет о типах сообществ, для чего они нужны и как работают. Наверняка будет очень полезно. Не пропустите, 18 сентября в 19:00 (по мск).

Читать полностью…

Смотрите, какое окно возможностей: наши коллеги и друзья Skillaz в поисках директора по маркетингу. Компания классная. Вакансия очень интересная и крутая. Не проходите мимо.

(лайк, шер, репост)

#вакансии

Читать полностью…

Друзья, тут такое дело: мы с Димой Беговатовым запустили раздел Подбор и найм на Product Radar. И это, конечно, маленький шаг для человечества, но важный - для российских начинающих эйчартек-стартапов.

Я буду курировать этот раздел. А значит, стартапы, которые лончатся на сайте, и честно соответствуют категории, будут попадать в регулярные обзоры в этом канале.

Дело не только в том, что для стартапа это может быть относительно неплохим элементом go-to-market. Но и с другой стороны, для эйчар-команд, людей из фондов, корпораций, и просто для неравнодушных - это возможность мониторить самые свежие проекты, держать руку на пульсе.

А мы в свою очередь будем думать, как сделать этот процесс еще более информативным и эффективным.

PS. Над неймингом и описанием категории на сайте мы тоже еще подумаем.

Читать полностью…

СЕО Procreate Джеймс Куда показал себя человеком с сильной независимой позицией и высказался, что он ненавидит генеративный ИИ, и этим технологиям не место в будущем Procreate.

We're here for the humans. We're not chasing a technology that is a moral threat to our greatest jewel: human creativity.

Читать полностью…

Кибербосс и алгоритмический менеджмент

На Jacobin интересное интервью с Крэйгом Гентом, автором «Cyberboss: The Rise of Algorithmic Management and the New Struggle for Control at Work»‎.

Главный тезис Гента: роботы наверное и оставят нас без работы, но сильно попозже, а вот алгоритмический менеджмент уже сегодня ухудшает условия труда, и с этим надо что-то делать.

Algorithmic power is a third plank of power within the workplace. In addition to managers and their power and workers and their power, the computer system itself has its own authority within the workplace.

• Нам следует думать об организации труда шире, чем мы привыкли. То, как алгоритмические системы реализуют власть и влияние на людей будет затрагивать многие аспекты социальных отношений. Это касается и в целом идеи подчинения машине, но и статуса человеческого труда, и ощущения себя за пределами рабочего места.

• На профсоюзы в этом вопросе сложно опираться, потому что их основным фокусом стали размеры зарплат, пенсий, безопасность. Но идея права менеджера выбирать стратегию управление сильна даже в профсоюзном движении.

• Для того, чтобы обходить регламенты и иметь свою ответную эффективную стратегию, профсоюзам и работникам нужны значительно более креативные и продуманные подходы (чем сейчас).

We have to remember that managers are not at the top of the hierarchy. Usually, managers themselves don’t have great insight into the system. So if workers were able to exploit that fact — if tacit understanding and tactical know-how were combined with the institutional weight of a trade union movement that really wanted to shake things up — that would be genuinely impressive.

• Проблема алгоритмического управления в том, что это черный ящик: вы не можете видеть, как он принимает решения, и вы не можете обсуждать это с ним, оспаривать решения и делать встречные предложения.

• И врядли возможно этическое алгоритмическое управление. Оно просто интенсифицирует труд — для этого оно и существует.

Читать полностью…