#MCDM #تصميم_گيري
———— — — — — — — — — -
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
@ietraining
#مديريت_پروژه #مديريت_زمان
———— — — — — — — — — -
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
@ietraining
#جابجايي #حمل_و_نقل
———— — — — — — — — — -
@ietraining
👈📚به درخواست يكي از اعضاي محترم كانال
🆔@ietraining
♨️دکترا در آلمان:
جهت تحصیل در مقطع دکتری آلمان، 3 تا 5 سال به طول می انجامد و دانشجویانی که موفق به اخذ بورسیه تحصیلی شده اند در ماه مبلغی حداقلی1200 یورو حقوق دریافت می کنند. به همین دلیل متقاضیان اخذ بورسیه تحصیلی در مقطع دکتری آلمان بسیار زیاد است. البته دانشجویان باید برای اخذ بورسیه به چند نکته توجه نمایند که عبارتند از :
1.داشتن مدرک زبان ایلتس 6.5
2.داشتن مدرک لیسانس و فوق لیسانس از دانشگاه های تایید شده و معتبر
3.داشتن مقالات بین المللی یا تالیف کتاب و غیره
4.جلب نظر یک استاد مشاور جهت پشتیبانی تز دکترای دانشجو
دانشجویان مقطع دکتری کشور آلمان مجوز کار در محدوده ای 20 ساعت بصورت هفتگی دارا می باشند که مجموع در آمدهای حاصله از کار دانشجویی می تواند براحتی هزینه های زندگی و تحصیل فرد را در یک سال پوشش داده و حتی ذخیره کنند.
@ietraining
✅ بحران چیست؟
🔴بحران در حقیقت یک فشار زایی روانی - اجتماعی بزرگ و ویژه است که باعث در هم شکسته شدن انگاره های متعارف زندگی و واکنش های اجتماعی می شود و با آسیب‌های جانی و مالی، تهدیدها، خطرها و نیازهای تازه‌ای که به وجود می‌آورد.
✴️در نتیجه می‌توان بحران را اینگونه تعریف کرد:
✳️حادثه‌ای که به طور طبیعی و یا توسط بشر به طور ناگهانی و یا به صورت فزاینده به وجود می‌آید و سختی و به مشقتی به جامعه انسانی به گونه ای تحمیل نماید که جهت بر طرف کردن آن نیاز به اقدامات اساسی و فوق العاده باشد.
🔴آثار و خصوصیات بحران: به طور کلی اثرات و خصوصیات بحران را می توان در سه بخش زیر طبقه بندی نمود:
الف - سطح جهانی؛
ب - سطح ملی؛
الف) حوادث طبیعی:
ب ) حوادث غیر طبیعی (ساخته دست بشر)
🔵ناگهانی : مثل سیل - زلزله - طوفان - آتشفشان - رانش زمین
🔵درازمدت : مثل اپیدمی - خشکسالی - قحطی
🎓 @ietraining
🔆 تکنیک آیزنهاور در مدیریت زمان
🗣 تكنيك «فوری/مهم» آيزنهاور به شما كمك خواهد كرد تا در خصوص اولويت‌های کارياتان فكر كنيد و مشخص كنيد كه چه كارهايی "مهم" و چه كارهايی "فوری" هستند!
✍️ در يك سخنرانی كه توسط دوايت آيزنهاور-رئيس‌جمهور سابق آمريكا- در سال ۱۹۵۴ میلادی صورت گرفت؛ او گفت : «من غالبا با دو مسئله مواجه هستم: مسائل فوري و مسائل مهم. مسائل "فوری"، "مهم" نيستند و مسائل "مهم"، فوری نيستند»
🔻اين گفته آيزنهاور به عنوان راه حل سازماندهی حجم كاری زياد و اولويت بندی آنها مشخص گرديد.
▫️ مهم
تصميم‌ها و كارهايی كه نتايج‌شان به طور صريح با هدف‌ها و ارزش های كاری و شخصی شما مرتبط بوده و بدون آنها، دستيابی به اهداف ميسر نيست.
▫️ فوری
تصميم ها و كارهايی كه نيازمند توجه سريع بوده و غالبا در راستای اهداف ديگران هستند و ارتباط مستقيمی با اهداف اصلي شما ندارند؛ اينها آن دسته از كارهايی هستند كه ما روی آنها تمركز می‌كنيم، چرا كه نيازمند توجه سريع بوده و عدم انجام آنها عواقب آنی به دنبال دارند.
كارها را مى توان بر اساس اين قاعده در ماتريس چهار خانه دسته بندی كرد:
1️⃣ فوری و مهم (اولویت A)
2️⃣ مهم و غیرفوری (اولویت B)
3️⃣ فوری و غیرمهم (اولویت C)
4️⃣ نه مهم و نه فوری (اولویت D)
🗣 آيزنهاور، اين گونه رفتار مي كرد:
🔻كارهای A را سريعا انجام مي داد.
🔻كارهای گروه B را شخصا و با آرامش خيال انجام می داد.
🔻كارهای گروه C را به ديگران تفويض می كرد.
🔻كارهای گروه D را در صورت امكان حذف می كرد.
1️⃣ این دسته، وظائف و کارهای بحرانی و حیاتی هستند. آنها را همین امروز انجام دهید.
2️⃣ برای انجام این دسته از کارها باید زمان بندی درست و دقیقی داشته باشید.
3️⃣ این دسته از کارها جزو "مسائل روزانه" هستند. آنها را تفويض اختيار كنيد يا "حداقل زمان" را صرف آنها کنید.
4️⃣ آنها را انجام ندهید یا بعدا و درآخر و در حداقل زمان ممکن انجام دهید.
#مدیریت_زمان #تکنیک_آیزنهاور
💯@ietraining
📚#TQM
تخصصي ترين مجمع صنايع و مديريت
— — — — — — — — — — —
@ietraining
اطلاعات و مدارک پشتیبانی فنی :
🔸 هنگام تصمیم گیری در مورد خرید ماشین از نکات مهمی که باید مورد توجه قرار گیرند؛ کیفیت اطلاعت و مدارک فنی است که از طرف فروشنده همراه با ماشین برای استفاده کننده از دستگاه ارسال گردد ...
🔻 دقت در جمع آوری و نگهداری اسناد و مدارک فنی در هنگام خرید ماشین الات از اهم وظایف امور مدیریت فنی است .
🔹لیستی از اطلاعات اصلی مدارک فنی :
۱. مشخصات فنی دستگاه
۲. دستورالعمل های نصب و راه اندازی
۳. روش های بهره برداری
۴. دستورالعمل های نت
۵. لیست قطعات
۶. دیاگرام های قابل نصب روی دیوار
۷. فیلم ها، اسلاید ها، CD و کتاب های آموزشی
⚙️ @ietraining
📚#كايزن
تخصصي ترين مجمع صنايع و مديريت
— — — — — — — — — — —
@ietraining
#نگهداري_تعميرات #نت🏵
———— — — — — — — — — -
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
@ietraining
✴️ شرح وظایف اپراتور توليد:
🔸 انجام سرويس هاي نگهداري و تعميرات پيشگيرانه اپراتوري مندرج در فرم
🔸 راه اندازي ماشين آلات مطابق با دستورالعمل راه اندازي ماشين آلات
🔸 نظافت محوطه كار بر اساس شرايط اعلام شده توسط سرپرست توليد
🔸 تكميل كردن كامل فرم رديابي و شناسايي
🔸همكاري در شناسايي فرصتهاي بهبود
🔸 ارائه پيشنهادات بمنظور مشاركت بيشتر در فعاليت هاي سازمان
🔸 تسلط كامل بر مفاهيم خط مشي كيفيت
🔸شركت فعال در جلسات آموزشي
🔸بكارگيري ابزار حفاظتي و رعايت اصول ايمني
🔸حفظ و استفاده صحيح از ابزار كنترلي و توليدي.
🔸حفظ و نگهداري صحيح از اسناد و مدارك مرتبط با محصول .
🔸همكاري مستمر با واحد تضمين كيفيت جهت ارتقاء وبهبود مستمر
@ietraining
🏷 جزوه سیستم های صف بر اساس کتاب صف گراس
-----------------------------------
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
@ietraining
✅✅✅5S
برای اولین بار بعد از جنگ جهانی دوم در ژاپن شکل گرفت ، اصولی که حاصل نبوغ واستعداد ژاپنی ها نیست ،بلکه ایده اولیه این سیستم از روش Keeping House آمریکایی گرفته شده است .
ژاپنی ها ایده اولیه را از آمریکایی ها گرفته و بر اساس فرهنگ خود آن را در قالب پنج اصل
1- Seiri ( سامان دهی )
2- Seiton ( نظم و ترتیب )
3- Seiso ( پاکیزه سازی )
4- Seiketsu (استاندارد سازی)
5- Shitsuke
یا به عبارتی S5 و به قول ژاپنی ها (( گواس )) ارائه کردند .
🎲🎲
ژاپنی ها دامنه کاربرد s5 را به همه صنایع و بنگاه های اقتصادی تسری دادند و آن را نه تنها در حفظ ایمنی و بهداشت محصول بلکه در آراستگی محیط کار و کارکنان در زیبا سازی محیط و صرفه جویی در فضا و مکان و نقل و انتقال و جا به جایی مواد و کاهش ضایعات و دو باره کاری ها و......به کار گرفتند.
⛳️⛳️
🇮🇷🇮🇷در ایران آغازگر S5 سازمان نوسازی صنایع در صنایع خودرو سازی است . فعالیت های عملی در این زمینه از سال 74 آغاز شد و شرکت سایپا و ایران خودرو پیشگامان این حرکت اند .
مرحوم مجتبی کاشانی این نظام را در صنعت خودرو سازی رواج داد و کارا بزرگ از(( گاراژ تا کلینیک )) را به انجام رساند و به همین لحاظ از او با عنوان پدر S5 در ایران یاد می کنند.
آن مرحوم در کتاب نقش دل در مدیریت (1382) به منظور بومی سازی مفاهیم S5 و ارتباط دادن آن با مفاهیم فرهنگی بحث هفت سین صنعتی را مطرح کرد.
ایشان با توجه به کار ژاپنی ها که مفهوم House Keeping را ازفرهنگ آمریکایی گرفته و در قالب فرهنگ ژاپنی ارائه دادند، مفهوم S7 را از شرکت های ژاپنی اخذ کرد و آن را با مفهوم هفت سین نوروز ایرانی درهم آمیخت و با نام (( هفت سین نظام صنعتی )) مطرح کرد.
↙️↘️↙️↘️
از نظر ایشان هفت سین صنعتی چنین است :
1- سوا کردن
2- سرو سامان دادن
3- سپیدی و پاکیزگی
4- سعی در حفظ وضع مطلوب
5- سازمان یافتگی و انضباط
6- سخت کوشی و با تمام نیرو کار کردن
7- سماجت در انجام یک کار خوب تا مرز عادت.
✅✅✅
نظام آراستگی( S5) در بخش صنعت و خدمات تا حدودی جای خود را باز کرده است اما درآموزش وپرورش و واحد های آموزشی اقدام قابل توجهی صورت نگرفته است.
@ietraining
🔴 نرم افزار #MSP چیست؟
❓نرم‌افزار Microsoft Project چیست
🔸نرم افزاریست برای مدیریت زمانی پروژه های بزرگ و كوچك و حتی كنترل اعمال روزانه فردی .
🔸كاربردی و ساده و از خانواده مایروسافت آفیس میباشد كه توسط این نرم افزار ما مدیریت زمان را بدست میگیریم ، در صورتی كه برنامه به درستی تعریف شده باشد بهترین بازدهی را دارا میباشد در غیر اینصورت ممكن است برای پروژه مشكلاتی پیش بیاید
❗️لذا در این امر برای پروژه های بزرگ باید از افراد با تجربه و مجرب استفاده شود و شركت ها میتوانند برای پرورش نیروی كنترل پروژه از افراد مبتدی را در پروژه های كوچك مشاركت دهند و در پروژه های برزگ به تدریج استفاده نمایند .
#مدیریت 〰️〰️ #مدیریت_پروژه
#کنترل_پروژه
__________
📚 از آموزش تا استخدام
🎓 @ietraining
📚#DOE
تخصصي ترين مجمع صنايع و مديريت
— — — — — — — — — — —
@ietraining
🔳⭕️ مدیر تضمین کیفیت
از وظایف مهم مدیران تضمین کیفیت ، تسلط کامل بر استانداردی که در حال پیاده سازی در سازمانشان می باشد ، است . مدیر تضمین کیفیتی که قصد ممیزی داخلی سازمان را دارد ، باید گواهینامه ممیزی داخلی از یکی از TRAINING BODY ها را داشته باشد . برای ممیزی داخلی باید زمان بندی تهیه گردد و به پرسنل از یک الی دو هفته قبل ابلاغ گردد . بهتر است ممیزی داخلی هر ۶ ماه یک بار صورت پذیرد . مدیران تضمین کیفیت وظیفه تهیه موارد ذیل را دارند :
⭕️برنامه سالانه ممیزی : در این برنامه ، ماه هایی که ممیزی صورت خواهد گرفت ، مشخص شده اند .
⭕️برنامه ممیزی داخلی : در این برنامه ، تاریخ و زمان و فرایند هایی که ممیزی می شوند ، مشخص می شود .
⭕️چک لیست ممیزی : چک لیستی که بر اساس ان ، مشخص می کنیم برای هر بند استاندارد چه مدارکی باید موجود باشند .
⭕️گزارش ممیزی : در این فرم ، موارد عدم انطباق و یا مشاهدات را درج می گردد .
⭕️پیگیری ممیزی : در این فرم ، برای عدم انطباق ها ، مهلت رفع عدم انطباق و تاریخ ممیزی پیگیری نیز درج می شود .
تعداد افراد ممیزی داخلی باید بزرگتر مساوی ۲ نفر باشند . بجز مدیر تضمین کیفیت که سازمان را ممیزی می کند ، یک نفر نیز باید فرایند های مربوط به تضمین کیفیت را ممیزی نماید . پس از ممیزی ، نقاط قوت و ضعف سازمان مشخص شده و مسئولیت تقویت نقاط ضعف سازمان بر عهده مدیر تضمین کیفیت است .
♨️پايگاه اطلاعاتي صنايع و مديريت ♨️
@ietraining
┄┅─═◈═─┅┄
🔖 join us 🔻🔻
📚#ANP
تخصصي ترين مجمع صنايع و مديريت
— — — — — — — — — — —
@ietraining
📚سيستم توليد انعطاف پذير
تخصصي ترين مجمع صنايع و مديريت
— — — — — — — — — — —
@ietraining
