Знаю, как больно получать отказ после оффера💔
Однажды со мной случилась похожая ситуация, когда я уже мысленно праздновал новую должность.
Главное, что я понял: это не конец света!
Во-первых, проанализируйте ситуацию.
Возможно, что-то изменилось в компании, или вы не прошли проверку безопасности.
Во-вторых, не вините себя.
Иногда это просто не ваша компания.
В-третьих, не опускайте руки и продолжайте поиск.
Сохраняйте позитивный настрой и веру в себя.
Помните, что у вас есть ценный опыт участия в собеседованиях.
Рассматривайте это как возможность найти компанию, которая действительно вам подходит.
Почему мы не любим свою работу?
Неподходящий выбор профессии.
Очень часто молодые люди под давлением общества выбирают профессию не которая им нравится и будет по душе, а которую им навязывает общество или родные.
Работать не по призванию = каждый день сталкиваться с внутренним конфликтом, откуда и появляется неудовлетворенность.
Отсутствие развития.
Многие сотрудники начинают испытывать разочарование, когда у них нет пути роста и развития на работе.
Одни и те же рутинные задачи без возможности обучения и повышения квалификации - СКУКОТА.
Негативная атмосфера
Психологический климат в коллективе - это очень важно!
Конфликты с коллегами, токсичные руководители или отсутствие командного духа - бьёт по удовлетворенности.
Неизвестность + нестабильность.
Многие испытывают стресс из-за нестабильности рынка труда.
Боясь потерять работу или столкнуться с неопределенностью, люди часто теряют интерес к своим обязанностям.
А вы уверены в своей работе?
Легкая атмосфера собеседования
Хочу поделиться с вами секретом успешных собеседований - созданием легкой и дружелюбной атмосферы.
Помните, что первое впечатление играет ключевую роль, поэтому важно, чтобы кандидат чувствовал себя комфортно и расслабленно.
Начните с улыбки и дружелюбного приветствия, поговорите с кандидатом о погоде или о его увлечениях, чтобы создать непринужденную обстановку.
Я сам много лет провожу собеседования и всегда стараюсь найти общие интересы с кандидатом, чтобы разбавить формальность и создать дружественную атмосферу.
Не забывайте принимать во внимание эмоциональное состояние кандидата и поддерживать его в случае нервозности.
Помогайте собеседующему расслабиться и проявить свои лучшие качества.
Помните, что легкая атмосфера на собеседовании не только помогает кандидату проявить себя, но и создает позитивное впечатление о компании.
Имейте в виду, что по нашему личному опыту, когда кандидат чувствует себя комфортно, он чаще всего проявляет себя наилучшим образом.
Так что уделяйте больше внимания созданию легкой и душевной атмосферы на собеседованиях, чтобы каждый кандидат мог показать себя с лучшей стороны.
Успехов вам в поиске лучших сотрудников и создании приятной атмосферы на предстоящих собеседованиях!
Оценка кандидата по одежде👨💼
Дорогие подписчики!
Хочу обратить ваше внимание на то, что оценка кандидата по одежде в процессе собеседования может быть важным аспектом при принятии решения о его приеме на работу.
Не стоит недооценивать значение первого впечатления, которое кандидат производит своим образом.
Имейте в виду, что стиль и аккуратность одежды могут говорить о том, как человек ухаживает за собой и как относится к важным событиям.
Не следует забывать, что каждая компания имеет свои стандарты в оформлении и одежде сотрудников, и кандидату важно принять это во внимание.
Помните, что ваши одежда и внешний вид могут стать примером для других сотрудников в компании.
Я провел собеседование с кандидатом, который пришел в неформальной одежде, не соответствующей корпоративному стилю, и это вызвало вопросы у руководства о его профессионализме и способности адаптироваться к компании.
Обращайте внимание на детали, такие как чистота и аккуратность одежды, сочетание цветов и стилей.
Помните, что первое впечатление о кандидате складывается уже на первой минуте встречи, и как он выглядит может повлиять на ваше решение.
Успешное собеседование начинается с уважения к себе и к собеседнику.
Помните, что одежда - это один из элементов уважения к окружающим и к себе.
Сделайте вывод о кандидате основываясь не только на его внешности, но и на его профессионализме, опыте и качествах личности.
Как же помочь новоиспечённому коллеге раскрыть свои таланты?
Хочу поделиться с вами важным наблюдением из нашей практики HR менеджмента.
Как мы знаем, помощь сотруднику в раскрытии его потенциала - это одна из важнейших задач каждого HR специалиста.
Ведь только тот сотрудник, который чувствует себя комфортно и уверенно, способен добиваться выдающихся результатов.
Я хочу поделиться личным примером.
Когда я только начинал свою карьеру в HR, мне было сложно выступать на публичных мероприятиях и проводить тренинги.
Но благодаря поддержке и помощи моего руководителя я смог преодолеть свои страхи и стать уверенным специалистом.
Этот опыт научил меня, что иногда даже маленькая поддержка и помощь могут сделать чудеса.
Именно поэтому, я призываю каждого из вас проявить внимание и заботу к своим сотрудникам. Уделите время на индивидуальные разговоры, выясните их потребности и мотивации, поддерживайте в трудных моментах.
Помогайте им раскрывать свой потенциал и достичь новых вершин.
Помните, что неспособность сотрудника раскрыться может привести к демотивации, стрессу и даже увольнению.
Поэтому создавайте такую атмосферу, в которой каждый сотрудник почувствует себя ценным и важным членом команды.🫅
90% Работы эйчара – это общение
Я, часто стараюсь помнить, что наша работа - это не только написание документов и проведение интервью, а прежде всего общение с людьми.
Важно понимать, что 90% моей работы - это взаимодействие с коллегами, руководителями, кандидатами и другими партнёрами.
Это общение может принимать разные формы - от простого обсуждения задач до сложных диалогов о стратегии и перспективах компании.
Важно уметь слушать, понимать и адаптироваться к каждому индивидууму, чтобы достичь наших целей.
Коммуникация - это не только искусство слова, но и искусство слушания, понимания и понимания нужд других.
Важно быть открытым для новых идей, вопросов и жалоб, и не стесняться выражать свои мысли и чувства.
Только через эффективное общение мы можем достичь успеха в своей миссии и создать счастливую и продуктивную команду.
Наша работа - это не только организация процесса, но и создание атмосферы, в которой люди чувствуют себя комфортно и эффективно.
Важно помнить, что 90% нашей работы - это общение, и что это общение может изменить жизнь компании и наших коллег.
Что лучше для новичка – устроиться в компанию или податься во фриланс?
Новичкам в области труда часто попадаются два варианта: устроиться в компанию или начать карьеру фриланса.
В этой ситуации важна понимание своих целей и предпочтений.
Если вы ищете стабильность и структурированность, то компания может быть лучшим выбором.
Здесь вы будете получать регулярную зарплату, навыки и опыт, а также возможность для career growth(Карьерный рост).
С другой стороны, фриланс может быть более гибким и интересным выбором, если вы любите свободу и возможность выбирать свои проекты.
Однако, при этом вам придется самостоятельно регулировать свой график и найти клиентов.
В любом случае, новичкам важно понимать, что фриланс - это не только свобода, но и большая ответственность.
Перед тем как выбрать путь, вам нужно ответить на вопрос: что для вас важнее - стабильность или свобода?
Наши действия в стрессовых ситуациях на собеседовании?
Главное - всегда сохраняем спокойствие и уверенность в себе.
Сохраняем положительную атмосферу, не даем кандидату поводов чувствовать себя некомфортно.
Если собеседование идет не по плану, лучше всего сделать паузу и задать несколько открытых вопросов, чтобы лучше понять мысли и что чувствует кандидат.
Нужно активно слушать и подстраиваться под его эмоциональное состояние, проявляя эмпатию.
🤔Помню, как однажды я проводил интервью с кандидатом на важную должность, и вдруг неожиданно у меня на телефоне раздался громкий звонок.
В ту секунду сердце забилось быстрее, а я прекрасно понимал, что нельзя терять лицо перед кандидатом.
Я сделал глубокий вдох, отключил телефон и с улыбкой вернулся к разговору.
Обязательно попробуйте выразить понимание и поддержку, чтобы снизить градус напряжения.
Если непредвиденные обстоятельства отвлекают, признание этой ситуации и мини -шутка могут помочь разрядить обстановку.
Возможно, что именно из-за вашей плохой стрессоустойчивости вы можете потерять потенциально перспективного сотрудника в вашу команду.
Может получиться не с первого раза, но пробовать нужно😁
Как важно находить единомышленников🧐
В книге «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд показала, насколько важна поддержка единомышленников в сложные моменты.
Когда я впервые столкнулся с трудностями на работе — непониманием коллег и давлением сверху — я понял, как одиноко бывает идти вперед без поддержки.
Но когда я встретил людей, которые разделяли мои взгляды и цели, всё изменилось.
Вместе мы смогли найти решения, вдохновлять друг друга и двигаться к успеху.
Этот опыт научил меня: даже самый сильный человек нуждается в команде, которая верит в него и поддерживает.
Единомышленники не только помогают справиться с трудностями, но и делают путь к цели более ярким и значимым.
Поэтому я стараюсь окружать себя людьми, которые разделяют мои ценности и стремления — это бесценный ресурс для роста и развития.
Как меняется восприятие денег с ростом зарплаты и роли?🤑
Вспоминаю сцену из фильма «Волк с Уолл-стрит», где главный герой Джордан Белфорт постепенно переосмысливает свое отношение к деньгам по мере роста карьеры и доходов.
В начале для него деньги были просто средством выживания и статуса, но с ростом зарплаты и влияния он понял, что с деньгами приходит и большая ответственность.
Лично я тоже заметил, как с повышением роли в компании изменилось мое восприятие финансов: если раньше я считал деньги просто наградой, то теперь стал видеть в них инструмент для реализации более масштабных целей — инвестиций в развитие, команду и проекты.
Этот опыт научил меня, что деньги — не самоцель, а ресурс, который требует осознанного управления.
Чем выше уровень, тем важнее понимать, как использовать доходы эффективно и с умом.
Поэтому я стараюсь не терять трезвость и помнить, что с ростом зарплаты меняется не только сумма на счете, но и подход к деньгам в целом.
Постоянно не хватает людей?
Сотрудники приходят — и быстро уходят?
Текучка бьёт рекорды, а адаптация тянется неделями?
🔄Пора выйти из бесконечного круговорота найма и создать систему, в которой люди захотят остаться и развиваться!
Регистрируйтесь на вебинар 📢"Из кандидата в лояльного сотрудника: система адаптации, обучения и мотивации, которая снижает текучку"
🗓 10 июня в 11:00 (мск)
В прямом эфире разберём:
✅ Волшебная таблетка от кадрового голода: как превратить кадровую катастрофу в мотивированную команду за 30 дней?
✅ Найм и адаптация: как НЕ потерять сотрудника в первые недели?
✅ Обучение и мотивация: инструменты и форматы, которые РЕАЛЬНО вовлекают
✅ Адаптация в 2 раза быстрее, а сотрудники — лояльнее: реальные кейсы компаний с очередью из кандидатов
📎Регистрируйтесь сейчас и получите 🎁 Чек-лист по сокращению текучки!
erid: 2W5zFHviU7a
Она там, где ваши кандидаты 🙏
AI рекрутер Qooqa сама найдет кандидатов, проведет собеседования и назначит встречи прямо в календарь 🔥
70.000+ кандидатов уже прошли через Qooqa, а компании ускорили найм в несколько раз⚡️
Узнайте больше о возможностях AI рекрутера Qooqa и забудьте о дефиците кандиадтов👇
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Боюсь сказать «нет»
Я всегда боялся говорить «нет», словно это приравнивалось к предательству или некомпетентности.
В итоге, я перегружал себя работой, чувствуя себя виноватым даже при мысли об отказе.
Вспоминая «Маленького принца», я понимаю, что мой «багаж» был слишком тяжел.
Как и принц, я таскал за собой камень, который заглушал мой внутренний голос.
Теперь я учусь говорить «нет», постепенно, но настойчиво. Я понял, что это не значит быть плохим или неугодным сотрудником.
Это просто о том, чтобы беречь свои силы и время, отказываясь от того, что мне не подходит или перегружает.
Это не легко, но это определенно стоит этих усилий.‼️
Адаптация HR стратегий к изменяющемуся рынку труда
В современном динамичном мире адаптация HR стратегий к постоянно меняющемуся рынку труда играет ключевую роль в успешном управлении персоналом.
Чтобы привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов, необходимо постоянно обновлять и совершенствовать подходы к управлению человеческими ресурсами.
Новые технологии, изменения в образе жизни и предпочтениях сотрудников, а также экономические и социокультурные факторы требуют постоянного пересмотра HR практик.
Некоторые из методов адаптации включают в себя переосмысление моделей найма, развитие гибких рабочих графиков и создание стимулирующих программ вознаграждения.
В своей компании мы столкнулись с вызовом быстро расширяющегося рынка труда, что потребовало пересмотра стратегии найма и развития персонала. Мы успешно внедрили программу обучения и развития для кадрового резерва, что позволило компании быстрее адаптироваться к требованиям изменяющегося рынка.
Другим важным шагом было перераспределение ресурсов внутри HR отдела для более эффективного управления процессами найма, обучения и мотивации сотрудников.
Активное привлечение молодых специалистов через университетские партнерства и стажировочные программы также оказало значительное влияние на нашу компанию.
Непрерывный мониторинг рынка труда и изучение трендов помогают нам быть на шаг впереди и гибко реагировать на изменения.
Адаптация HR стратегий к изменяющемуся рынку труда - это не просто задача, это стратегическое преимущество, позволяющее компании эффективно управлять своими ресурсами и достигать успеха в современных условиях.
Аутсорсинг....
Аутсорсинг HR-функций - это как делегировать свои обязанности супергерою: они приходят на помощь, берут на себя тяжелую работу и спасают вас от головной боли.
В современном динамичном деловом мире многие компании обращаются к аутсорсингу HR-функций, чтобы оптимизировать свои операции и сосредоточиться на своих основных задачах.
Мы передали на аутсорсинг ряд наших HR-функций, включая расчет заработной платы, управление льготами и обучение и развитие. Это позволило нам сэкономить время, деньги и ресурсы.
Например, наш аутсорсинговый партнер по расчету заработной платы обрабатывает нашу расчетную ведомость и налоги, что освобождает нас от необходимости беспокоиться о сложных расчетах и соблюдении требований.
Мы считаем, что аутсорсинг - это не признак слабости, а скорее признак мудрости.
Он позволяет нам сосредоточиться на том, что мы делаем лучше всего: привлекать, удерживать и развивать таланты.
Мы стремимся к тому, чтобы стать полностью аутсорсинговым HR-отделом, где каждый процесс оптимизирован и эффективен.
Знаете, почему аутсорсинг HR-функций так популярен?
Потому что, как говорят, "лучше быть занятым, чем беспокойным".
🎯 Как устроен IT-бизнес изнутри — без глянца и воды
Я — CTO, IT-консультант и создатель Onboarding.ru — платформы, через которую компании адаптируют сотни сотрудников без Excel и хаоса.
Параллельно веду аудиты, настраиваю процессы.
В канале — конкретные кейсы:
— Почему сгорают бюджеты
— Как не провалить онбординг
— Что происходит внутри EdTech и eCom
— Какие ИТ-ошибки стоят миллионы
📌 Всё по живому опыту: без воды, только практика.
Подписывайтесь 👉 The IT Director
🚀 Onboarding.ru — платформа для системного онбординга и обучения.
🎁 Скидка 15% по кодовому "я знаю твой канал"
✅ Онбординг
✅ Встроенное обучение и мотивация
✅ Магазин подарков
✅ Аналитика и отчёты
Запуск — за 15 минут, без IT-отдела.
👉 onboarding.ru
Впервые услышав про курсы "успешного успеха", я был полон надежд на богатство и идеальную жизнь😎
Посетил курсы личностного роста, визуализировал мечты, но зарплата осталась прежней.
Инвестиционные курсы оказались сложными, а попытка инвестировать привела к убыткам.
Тайм-менеджмент – красивый ежедневник так и остался незаполненным.
Проанализировав ситуацию, понял:
1. Определите свои настоящие цели.
2. Изучите вопрос самостоятельно.
3. Не ведитесь на громкие обещания.
4. Практикуйтесь!
5. Не бойтесь пробовать разное.
Теперь я выбираю обучение осознанно, тратя деньги только на конкретные цели.
Это работает!
Помните, обучение – это инвестиция, но только в то, что вам действительно нужно.
🤓Когда я был молод и полон амбиций, меня постоянно подстерегала одна ловушка: "брать взаймы у себя из будущего".
Я тратил деньги, планируя заработать их завтра.
На самом деле, это очень опасная игра.
Однажды я получил крупный заказ, но, предвкушая прибыль, уже назанимал денег на новую технику.
Клиент, увы, подвел, а я остался с долгами.
Пришлось урезать расходы, браться за любую работу, а главное – жить в постоянном стрессе.
Сейчас я стараюсь планировать бюджет так, чтобы тратить только заработанное.
Это научило меня терпению и дисциплине.
Нельзя строить жизнь на иллюзиях. Сейчас я не только избегаю долгов, но и коплю на мечты.
И чувствую себя гораздо спокойнее и увереннее в завтрашнем дне.
Прежде чем сказать кому-то «да», я научился делать паузу и досчитывать до десяти😎
Однажды меня попросили взять на себя дополнительный проект, и в порыве помочь я сразу согласился.
Казалось, это не займет много времени, но вскоре я понял, что перегрузился и не смог уделить должного внимания основным задачам.
Тогда я решил изменить подход: теперь, прежде чем соглашаться, я делаю паузу, обдумываю свои возможности и приоритеты.
Эта маленькая привычка помогла мне избежать ненужного стресса и сохранить качество работы.
Иногда «да» — это не просто слово, а ответственность, которую нужно осознанно принимать.
Поэтому советую всем — прежде чем ответить согласием, дайте себе время подумать.
Это поможет принимать более взвешенные решения и уважать как свои, так и чужие ресурсы.
Как отучиться лезть не в свое дело и сберечь кучу времени⏳
Раньше я постоянно пытался контролировать всё вокруг и вмешиваться в задачи коллег, думая, что так помогу быстрее решить проблемы.
Но вскоре заметил, что это только отнимает мое время и создает лишние конфликты.
Однажды, когда я снова начал исправлять чужую работу без просьбы, меня мягко попросили сосредоточиться на своих обязанностях. Это стало для меня сигналом — пора менять подход.
Я научился доверять профессионализму коллег и фокусироваться на своих задачах.
Благодаря этому я сэкономил массу времени и стал эффективнее. Теперь я понимаю: важно знать границы своей ответственности и не пытаться управлять всем сразу.
Этот урок помог мне работать спокойнее и добиваться лучших результатов.
Когда я впервые перешел на удалённую работу, понял, что завязать разговор с коллегами оказалось куда сложнее, чем в офисе.
Вживую всегда проще начать беседу, а тут — только экран и чат. Чтобы не терять связи и не чувствовать себя изолированным, я решил прокачать навык лёгкого и естественного общения.
Начал с простых вопросов: «Как проходит твой день?» или «Что интересного произошло?».
Постепенно научился слушать и поддерживать темы, которые важны собеседнику.
Оказалось, что искренний интерес и небольшая доля юмора творят чудеса.
Этот навык не только помог мне чувствовать себя частью команды, но и открыл новые возможности для совместной работы.
Если вы на удалёнке, не бойтесь делать первый шаг — искусство начать разговор станет вашим ценным союзником!
Ура, пятница. Можно пожить два дня, а потом снова на завод🥹
Помню сцену из фильма «Назад в будущее», где герой Марти МакФлай с радостью встречает пятницу — ведь впереди два дня свободы от школьных забот.
Для меня пятница — это тоже своего рода маленький праздник.
После насыщенной рабочей недели, полной дедлайнов и задач, я чувствую, как наступает долгожданное облегчение: можно на пару дней забыть о работе и просто жить.
Но, как и в фильме, эти два дня пролетают незаметно, и вот уже в воскресенье я снова мысленно готовлюсь к новой «смене на заводе» — рабочей неделе.
Этот цикл напоминает, что отдых — неотъемлемая часть продуктивности.
Если не дать себе время на перезагрузку, силы быстро иссякнут.
Поэтому я научился ценить уикенд как возможность восстановиться, чтобы с понедельника снова быть в строю и работать с полной отдачей.
Канал для HR, которые балансируют между "феей" и "циником"
Ты же знаешь этот вечный маятник: то пишешь трогательные посты про корпоративную культуру, то составляешь хитрый план, как сократить бюджет на обучение.
Здесь можно:
✔ Смеяться над абсурдом HR-реальности (потому что без юмора здесь сгоришь)
✔ Хвастаться своими HR-лайфхаками (ты виртуозно закрываешь вакансии)
✔ Брать готовые решения — от идеальных ответов на каверзные вопросы кандидатов до скриптов, которые спасут тебя на планерке.
Здесь не будет:
❌ Скучных лекций про "идеальный employer brand".
❌ Фальшивых историй про "дружный коллектив".
❌ Очередного тренинга "как полюбить отчеты".
Только жирный HR-практикум, ирония и поддержка таких же "гибких, как йоги" коллег.
Подписывайся, если:
Ты уже поняла, что "волшебная таблетка" — это миф
Ты не просто "эйчарка", а мастер переговоров, гуру адаптации и немножко экстрасенс
Тебе нужно место, где тебя поймут без лишних объяснений в духе "но мы же про людей!".
👉 Перейти в канал
P.S. Да, ты и так королева HR. Но с нами станешь королевой с кейсами, шаблонами и железными нервами. 😎
Реклама. Карелина И.Ю. ИНН 380800256755. erid: 2W5zFHW7H5S
По моим личным наблюдениям все чаще работники сталкиваются с выгоранием...
Почему?
• Чрезмерные рабочие нагрузки
• Недостаток контроля над задачами
• Не могут справиться с объемом работы
• Нет возможности для принятия решений
• Отсутствие поддержки со стороны руководства
• Пересечение работы и личной жизни
Если вы не уделяете внимание психическому здоровью сотрудников, то вы рискуете столкнуться с повышенной текучестью кадров и снижением продуктивности их работы.
Как предотвратить выгорание?
• Дайте воздух сотрудникам: Они должны всегда иметь возможность выговориться и получить помощь, при надобности.
• Удалёнка - выход: Работающие из дома гораздо реже подвергаются выгоранию.
• Обращайте внимание на сотрудников: Заметили странное поведение - подойдите узнайте, в чём дело..
Почему рабочий коллектив вредно называть семьёй?
Я часто слышу, что рабочий коллектив называют "семьёй", да конечно, это звучит как-то уютно и вдохновляюще, НО!
Практическое применение термина "семья" имеет свои минусы:
• В семейной атмосфере напрочь уходят в игнор профессиональные границы.
• Это приведёт к конфликтам, т.к. не всегда удобно обсуждать проблемы и трудности "в семейном кругу".
• Работа - это не место для общения, а зона ответственности. Коллеги не станут тебе помогать как члены семьи..
• Принятие трудных решений - с этим будут проблемы, если у вас вместо коллектива СЕМЬЯ!
Мой вам совет: Рассмотрите свой коллектив, как команду, где каждый взнос важен, а профессиональные отношения только на уважении и доверии.
Как объяснить аккуратно кандидату, что ему НЕ НУЖНО ждать обратной связи от тебя?
Конечно, важной частью нашей работы является обратная связь с кандидатами, однако есть ситуации, когда отклонение кандидатов представляется неизбежным.
В таких случаях важно объяснить кандидату ситуацию таким образом, чтобы он не ощущал разочарования или обиды.
Недавно у меня была ситуация, когда кандидат, который хорошо соответствовал требованиям вакансии, не прошел собеседование из-за жестких ограничений в бюджете компании.
Я объяснил ему причины нашего решения и поблагодарил за интерес к нашей компании.
Чтобы избежать негативных эмоций у кандидата, важно преподнести информацию таким образом, чтобы он понял, что принятие решения было обдуманным и ничего личного в отказе нет.
Предложите кандидату оставить контактные данные для будущих возможностей.
Помните, что отношения с кандидатами строят репутацию компании, поэтому даже в случае отклонения старайтесь поддерживать положительные отношения и профессиональный подход.
Далее, рекомендуется дать кандидату знать, что его участие было оценено и ценится, даже если на этот раз партнерство не состоялось.
Даже отказ можно преподнести таким образом, чтобы кандидат почувствовал себя ценным и уважаемым.
Поэтому имейте в виду, что важно справедливо и деликатно донести необходимую информацию кандидату и поддержать его на пути поиска новой рабочей возможности.
Как рассказывать об опыте в резюме, если, честно говоря, хз, как его измерить😐
Вспоминая фильм «Король говорит!» и борьбу героя с неуверенностью, я понял, как важно правильно преподносить свои достижения, даже если сложно их измерить.
Когда я впервые писал резюме, честно говоря, не знал, как оценить свой опыт — вроде и работал, но конкретных цифр не было.
Тогда я взял пример с героя фильма: он не сосредотачивался на своих страхах, а искал сильные стороны и рассказывал о них уверенно.
Так и я стал описывать свои задачи через конкретные действия и результаты, пусть и без точных метрик — например, улучшил коммуникацию в команде или оптимизировал процесс. Это помогло показать мой вклад, даже когда сложно было дать количественную оценку.
Главное — честно и ясно донести, что ты делал и какую пользу принес. Так что, если не знаете, как измерить опыт, фокусируйтесь на том, что умеете и как это помогло другим.
Приглашаем вас на семинар компании Bellerage "От бумажного хаоса к цифровому порядку: опыт внедрения решений кадрового ЭДО 1С для HR"
Программа:
🔹Типичные риски и выгоды перехода на КЭДО: оценка затрат, адаптация сотрудников к системе, управление доступами и контроль документов
🔹Юридический аспект: что можно в КЭДО, а что по-прежнему только на бумаге?
🔹1С:КЭДО и 1С:Персонал – новые горизонты кадрового учёта, интеграция с конфигурациями 1С
🔹Практические кейсы: Основные ошибки при переходе на КЭДО, и как их избежать
Стоимость: бесплатно
Формат: гибрид
очно в офисе Bellerage
онлайн-трансляция в Zoom
Дата: 5 июня
Время: 10:00
Зарегистрироваться
Предварительная регистрация обязательна.
Реклама. ООО "БЕЛЛЕРАЖ АУТСОРСИНГ И КОНСАЛТИНГ". ИНН 7707743155. erid: 2W5zFJHvpx8
8 Типов в Команде: Ключ к Каждому Сотруднику
Чтобы эффективно управлять командой, важно понимать особенности разных типов сотрудников и находить к ним индивидуальный подход.
• Лидер-наставник: Делегируйте управление, развивайте навыки, избегайте микроменеджмента.
• Исполнитель: Четкие цели, понятные процессы, умеренная инициатива.
• Инициатор: Пространство для экспериментов, сроки, ресурсы/контакты.
• Аналитик: Время и данные, конструктивная критика, сложные проекты.
• Инноватор: Свобода творчества, обратная связь, сотрудничество с исполнителем.
• Энтузиаст: Вовлеченность, инициативы, роль "голоса" команды.
• Скептик: Факты, риск-менеджмент, похвала за конструктив.
• "Подрывной": Диалог, границы поведения, конструктивная роль (аналитик/скептик).
К каждому можно найти ключ. Используйте опросы, фидбек, беседы, адаптацию.
Сплочение Команд. 5 Способов Улучшить Взаимодействие.
Для эффективной работы важна не только квалификация, но и взаимодействие команд.
Чтобы избежать мискоммуникации, сплотите коллег:
• Кросс-функциональные проекты: Рабочие группы из разных отделов (IT+маркетинг+финансы).
• Обучение и ротация: Наблюдение за работой в другом отделе или временный перевод.
• Общие встречи: Совещания представителей всех ключевых отделов (Agile).
• Двусторонние обсуждения: Решение конфликтов между отделами с участием HR.
• Lunch & Learn: Презентации отделов, воркшопы для разных команд (финансы для нефинансистов).
Руководителю важна постоянная прокачка.
