Коммерческая недвижимость

05 October 2026 08:00

🍽️ Mr. Food открыл первый шоурум Creative Kitchen в ЖК «Зиларт»

Mr. Food запустил первую собственную точку Creative Kitchen — магазин 50 кв. м в московском ЖК «Зиларт». В ассортименте — более 200 позиций: готовая еда, кофе, напитки, смузи, выпечка, консервация; есть зона для перекуса. Формат позиционируется как шоурум: цель — показать полный ассортимент, который в сетях представлен частично.

🏭 Mr. Food — крупный игрок рынка готовой еды
Компания (ООО «Корона-Фуд») выпускает ~120 000 тонн продукции в год (1500+ наименований) и сотрудничает с «ВкусВиллом», «Лентой», Metro, «Самокатом» и др. Открытие шоурума — шаг к прямому контакту с потребителем и тестированию новинок.

📊 Рынок готовой еды растёт
В 2025 году объём рынка превысил 1,1 трлн рублей (+20%), в 2026‑м прогнозируется рост до 1,32–1,4 трлн рублей. Сети наращивают кулинарию, онлайн‑игроки растут ещё быстрее — на этом фоне выход производителя в розницу логичен.

🏪 Локация и перспективы
ЖК бизнес‑класса — удачная локация для целевой аудитории. Эксперты допускают до 20 подобных точек в Москве, но отмечают операционные риски (сроки годности, списания, логистика). Mr. Food рассматривает площади 30–60 кв. м.

⚖️ Формат — не конкуренция сетям
Масштабного развития сети не планируется: шоурум работает как витрина бренда. Задача — знакомство покупателя с ассортиментом, а покупки — в привычных каналах. При этом формат конкурирует с магазинами готовой еды, кофейнями и кулинарией сетей.

#Commers_Estate #Открытие #Общепит

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

02 October 2026 12:02

🚀 «Около» планирует вырасти до 15 000 магазинов — что это значит для рынка коммерческой недвижимости 🏗️

📊 Цифры, которые впечатляют
Франчайзинговая сеть «Около» от X5 Group за неполных три года прошла путь от нуля до почти 9000 магазинов в 58 регионах. На конференции X5 Dialog управляющий директор Игорь Плетнев заявил: в 2027 году сеть планирует довести число точек до 15 000. Выручка за восемь месяцев 2026 года выросла на 61,2% год к году — это лучший показатель среди всех форматов X5 (для сравнения: «Чижик» +31,1%, «Пятёрочка» +9,3%). По данным INFOLine, по итогам 2025 года «Около» с оборотом 66 млрд рублей обошла многолетнего лидера — сеть «Авокадо» (65,69 млрд) — и возглавила рэнкинг крупнейших франчайзинговых FMCG-сетей страны. Еженедельно к проекту присоединяется 100–150 партнёров. 

🔑 Как устроена модель и почему она взлетела
«Около» — это не открытие новых магазинов, а ребрендинг действующих точек. Франшиза рассчитана на предпринимателей, у которых уже есть продуктовый магазин в жилом массиве площадью 60–150 кв. м. X5 поставляет товар (ассортимент «Пятёрочки» и «Перекрёстка» с отсрочкой платежа), предоставляет оборудование до 2 млн рублей, бренд и цифровую платформу OKOLO.Market с 450+ внешними поставщиками. Вход стоит всего 2000 рублей в год — партнёр сам формирует ассортимент и назначает цены. Договор — на шесть лет. В 2025 году X5 также купила дистрибьютора ВКТ, что позволит перевести ещё 6000 магазинов в Приволжье под бренд «Около». В 2027 году ассортимент для партнёров должен вырасти втрое, причём более половины позиций не должны встречаться на полках федеральных сетей. 

🏠 Что это значит для собственников коммерческих помещений
«Около» работает в трёх форматах: «Экспресс» (60–90 кв. м), «Медиум» (90–120 кв. м) и «Стандарт» (120–150 кв. м). Все требования — первый этаж, отдельный вход с улицы, расположение в жилом квартале. Это значит, что под франшизу подходят помещения, которые для «Пятёрочки» или «Магнита» уже слишком маленькие: бывшие салоны, аптеки, угловые площади в жилых домах. На рынке стрит-ритейла именно небольшие помещения до 150 кв. м сейчас в дефиците — в Москве ставки на такие объекты растут на 6% год к году (до 3200 руб./кв. м/мес), тогда как площади свыше 300 кв. м дешевеют на 2%. Вакантность компактных лотов в проходных спальных локациях — менее 3%. 

📈 Рыночный контекст: консолидация независимой розницы
В России около 200 000 независимых продуктовых магазинов, и «Около» ставит цель привлечь в свою франшизу минимум 50 000 из них к 2033 году. Это часть глобального тренда на консолидацию: в 2025 году общее число франчайзинговых магазинов FMCG-сетей выросло на 2983 точки — до 16 800, а к апрелю 2026-го — уже до 18 600. По оценке гендира INFOLine Михаила Бурмистрова, прирост обеспечен преимущественно ребрендингом действующих магазинов, а не открытием новых. На рынке фактически идёт битва за независимую розницу: «Около» конкурирует с «Авокадо» (5875 точек), «Фасолью», «Первым делом» (франшиза «Дикси»). Ключевое преимущество «Около» — отсрочка платежа и логистика X5, что критически важно при высокой ключевой ставке. 

💡 Взгляд эксперта: что делать собственникам и арендодателям
Если у вас есть помещение 60–150 кв. м на первом этаже в жилом районе — это сейчас один из самых ликвидных активов на рынке, если нет - тщательно изучите локацию перед покупкой помещения, если все рассчитаете верно - у Вас уже будет потенциальный арендатор.

#Commers_Estate #Развитие

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

02 October 2026 08:01

🍽️ «Глобус» открывает кафе в гипермаркетах «Лемана про» 🏗️

📍 Что происходит и где
Сеть продуктовых гипермаркетов «Глобус» запустила новый проект — «Глобус кафе» внутри строительных гипермаркетов «Лемана про» (бывший Leroy Merlin). Первая точка открылась в Твери на Октябрьском проспекте, 105, вторая — в сентябре в ТРЦ «Город Косино» в Москве. Кафе совмещает две функции: питание для покупателей стройматериалов и столовую для сотрудников магазина, поскольку других точек общепита на территории «Лемана про» нет. Формат компактный — 65 кв. м, около 30 посадочных мест, 100–150 наименований: кулинария, выпечка, мясные изделия, суши. Примерно 95% ассортимента — собственное производство «Глобуса». Заведения работают с 8:00 до 21:00, без выходных. 

🤝 Зачем это обоим игрокам
Для «Лемана про» кафе — способ удержать трафик: в строительном гипермаркете люди проводят много времени, и точка питания делает визит удобнее. Для «Глобуса» — возможность монетизировать собственное кулинарное производство за пределами своей сети с минимальными вложениями. Как отмечает управляющий партнер Retaility Дмитрий Токарев, рестораны внутри гипермаркетов «Глобуса» всегда популярны: демократичные цены, многие приезжают ради самого ресторана. Если человек может перекусить и отдохнуть, он проводит в магазине больше времени и больше тратит. Партнёр One Story Ольга Сумишевская добавляет, что «Глобус» уже несколько лет экспериментирует с малыми форматами — у него есть кафе-магазины «Глобус лавка» в Москве и сеть из 44 фудтраков в Подмосковье и городах Золотого кольца. 

🏠 Откуда растёт legs у идеи: IKEA и food-as-a-service в retail
Концепцию «корми — задержишь — продашь больше» придумал основатель IKEA Ингвар Кампрад. Ещё в 1958 году в первом магазине IKEA появилось кафе — Кампрад рассуждал просто: «с голодным клиентом трудно делать бизнес». Результат — 650 млн посетителей в год в 48 странах, оборот IKEA Food около $1,6 млрд и знаменитые фрикадельки, которые в компании называют «лучшим продавцом диванов». 30% посетителей приходят в IKEA только ради еды. В российском контексте «Глобус» давно идёт по той же дорожке: в его гипермаркетах работают рестораны площадью около 1000 кв. м с несколькими сотнями посадочных мест — это один из крупнейших food-проектов среди продуктовых сетей страны. 

📊 Рыночный контекст: почему именно сейчас
«Лемана про» — это ребрендинг Leroy Merlin, перешедшего под российское управление. По оценкам экспертов, стоимость бизнеса «Лемана про» составляет 300–350 млрд рублей. Сеть насчитывает 45 магазинов по стране. «Глобус» управляет 21 гипермаркетом в России, выручка за 2025 год — 165,6 млрд рублей, на счетах — 12,6 млрд рублей свободных средств. Бренд активно ищет площадки под новые гипермаркеты в радиусе 300 км от Москвы и тестирует малые форматы. Открытие кафе в чужом DIY-магазине — логичный шаг: ритейлер отрабатывает модель работы за пределами своей сети, собирает данные о спросе и готовит бизнес-процесс к масштабированию, возможно, через франшизу. 

💡 Взгляд эксперта: что это значит для рынка аренды коммерческой недвижимости
Для владельцев торговых площадей этот кейс — сигнал: food-операторы из продуктового ритейла становятся новым типом арендатора в не-podcast локациях. «Глобус» доказал, что может работать не только в своём гипермаркете на 20 000 кв. м, но и в 65 кв. м внутри строительного магазина. Это значит, что запрос на маленькие площади под кулинарию и кафе будет расти — особенно в форматах DIY, garden-центров, автосалонов и крупных ТЦ, где покупатель задерживается надолго. Девелоперам стоит присматриваться к продуктовым сетям как к потенциальным food-якорям: у них своё производство, отлаженная логистика и понятный средний чек (в «Глобус лавке» — 300–320 рублей). А владельцам DIY-площадей — думать о food-зоне не как о статье расходов, а как о сервисе, который продлевает время визита и поднимает оборот основного арендатора. 

#Commers_Estate #Технологии #Аналитика

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

30 September 2026 14:02

🍟 Фастфуд возвращается к людям: почему McDonald's, Burger King и Starbucks разворачивают цифровую революцию вспять

📉 Умные киоски — тупик или точка роста?
Масштаб разворота впечатляет. McDonald's 23 сентября представил инвесторам программу «Make It Golden», которая стартует 5 октября и охватит переобучение более 2 млн сотрудников по всему миру. Компания включит качество гостеприимства в KPI франчайзи — то есть теперь улыбка на кассе влияет на оценку бизнеса. Стимул конкретный: рестораны из верхнего квартиля по вовлечённости персонала обслуживают на 10% больше гостей, приносят на 15% больше выручки и генерируют на 20% больше денежного потока, чем точки из нижнего квартиля. Акции McDonald's при этом просели на 13% с начала года и торгуются около $257 — самый дешёвый мультипликатор за десятилетие. 

🎯 «Нам нужна человечность» — массовый тренд сетей
Разворот не ограничивается McDonald's. Burger King представил прототип ресторана, где киоски сдвинуты на край зала, а на входе visitors встречает сотрудник у кассы. Президент сети в США и Канаде Том Кертис раздал свой личный номер и лично ответил на 2 000 из 30 000 сообщений от клиентов. Wendy's включает улучшение сервиса в масштабную стратегическую перестройку. Starbucks вкладывает $1 млрд в обновление интерьеров — кресла, растения, атмосфера «третьего места», чтобы вернуть «одиноких и отчуждённых» американцев. Опрос Gartner: 64% клиентов предпочли бы, чтобы компании не использовали AI в сервисе. Метриги — ещё жёстче: 80% хотят живого кассира, а не ИИ-агента. 

🧩 Гибрид, а не отмена
Ключевой нюанс: киоски не убирают. McDonald's с 2015 года развернул свыше 130 000 терминалов по всему миру, и они дают устойчивый прирост среднего чека на 5–6% за счёт допродаж. BK продолжает масштабировать киоски — 6 000 ресторанов в США. Суть сдвига — перераспределение ролей: киоск берёт рутину (ввод заказа, оплата), а сотрудник освобождается для приветствия, помощи, работы с нестандартными запросами и управления залом. Слабая модель ставит киоск для замены кассира, сильная — чтобы освободить человека для моментов, где он создаёт ценность. Бизнес-кейс очевиден: 95% клиентов франчайзи McDonald's в Швейцарии пользуются киосками, но переход к «made for you» с подачей за стол после внедрения киосков дал многолетний рост и продаж, и трафика. 

🌍 Тренд выходит за фастфуд
Человеческое взаимодействие стало дефицитом — и его монетизируют уже не только QSR. Канадская сеть одежды Aritzia делает ставку на «консультантов по стилю», подбирающих наряды индивидуально. Macy's увеличила штат в ряде магазинов. Starbucks переосмысливает пространство кофеен как место для живого общения, а не точку выдачи. Системно: Gartner прогнозирует, что к 2027 году половина компаний, планировавших заменить сервисный персонал ИИ, откажутся от этих планов. Вывод для ритейла: цифровизация заказа прошла точку максимума ROI — следующий рубильник роста лежит в эмоциональном сервисе, который экран не способен воспроизвести. 

📊 Вывод для ритейл-экспертов
Стремясь к «frictionless», ритейл разрушил социальную ткань посещения — и столкнулся с оттоком лояльных клиентов. McDonald's потерял поколение «Кэролин Блу» — людей, которые целую жизнь ходили в один ресторан и ушли в Chick-fil-A ради человеческого приёма. Разворот фастфуда — не откат от прогресса, а корректировка баланса: технология для транзакции, человек для опыта. Девелоперам ТЦ и операторам ритейла стоит пересматривать staffing-модели именно сейчас — конкурентное преимущество смещается от автоматизации к качеству человеческого контакта, и это уже не интуиция, а цифры в P&L. 

#Commers_Estate #Технологии #Аналитика

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

30 September 2026 12:01

🏭 Лайт‑индастриал в Москве: спрос в 7 раз превышает предложение — рынок на развилке

📊 Масштаб разрыва: цифры говорят сами за себя По совместному исследованию «Эмуна Развитие» и CORE.XP, потенциальная потребность малого и среднего производственного бизнеса Московского региона в площадях формата лайт‑индастриал достигает 7,36 млн кв. м. В расчёте участвовали 9 286 компаний МСП с выручкой от 50 млн до 1 млрд рублей — именно этот сегмент реально готов арендовать или купить качественные готовые блоки. При этом текущее предложение на рынке — всего 1,15 млн кв. м (1,1 млн за МКАД и 49,7 тыс. внутри МКАД), то есть лишь 15% от потребности. Проще говоря, имеющихся площадей хватит примерно на 200 компаний из 9 300. Это не абстрактный прогноз, а расчёт по реальным игрокам, которым нужен готовый объект без долгой стройки.

🏢 Внутри МКАД — острый дефицит, за городом — парадоксальная вакантность Ситуация внутри кольца предельно напряжённая: доступно менее 5% от общего объёма предложения, вакантность держится на уровне 2%, а ставки доходят до 22 542 руб. за кв. м в год (без НДС и OPEX) — почти в полтора раза выше, чем за МКАД. За пределами МКАД картина иная: вакантность выросла с 10% до 16% за год, но это не признак падения спроса, а следствие ввода большого объёма новых объектов. Ставка аренды здесь во II квартале 2026 года составила 14 849 руб. за кв. м в год — на 7% ниже конца 2025 года. Получается, рынок расслаивается: внутри города — дефицит и высокие ставки, за кольцом — больше площадей, но и выше доля свободных блоков.

🔧 Кто формирует спрос и какие лоты нужны Спрос чётко сфокусирован на небольших блоках: 55% сделок приходится на площади до 1 000 кв. м, а 88% — до 3 000 кв. м. Основные арендаторы и покупатели — производственные компании, а не логистические операторы или дистрибьюторы. Для них лайт‑индастриал — это не просто склад, а универсальное пространство, где можно совместить производство, хранение и отгрузку. Компании с выручкой 300–500 млн рублей не готовы замораживать капитал в собственной стройке на несколько лет: им нужен готовый блок «здесь и сейчас». В среднем на одну такую компанию приходится около 790 кв. м — отсюда и высокая концентрация спроса именно на небольших форматах.

🏗️ Прогноз до 2028 года: удвоение предложения всё равно не закроет дефицит Ввод новых объектов в первом полугодии 2026 года снизился на 36–72% год к году — главная причина в высокой стоимости кредитов для девелоперов. При этом CORE.XP прогнозирует, что к концу 2026 года на рынок может выйти более 90 новых объектов с общим объёмом строительства 723 тыс. кв. м. К 2028 году предложение за МКАД достигнет примерно 2,0 млн кв. м, внутри МКАД — 708 тыс. кв. м. Даже при таком приросте рынок закроет лишь около 37% потенциальной потребности. То есть дефицит сохранится, просто станет менее острым — с 85% до 63%.

💡 Вывод для инвесторов и девелоперов Лайт‑индастриал остаётся одним из самых недооценённых сегментов коммерческой недвижимости Москвы. Доходность качественных объектов в городском формате достигает 10% при низкой вакантности (2,5%), а интерес к покупке через ЗПИФ уже растёт. Для девелоперов ключевой урок: спрос концентрируется на небольших блоках, поэтому нарезка должна быть мелкой, а фокус — на готовых качественных объектах. Главный барьер сейчас — не деньги (промышленная ипотека работает), а физическое отсутствие готовых площадей нужного формата и в нужной локации.


#Commers_Estate #Аналитика #ЛайтИндастриал

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

30 September 2026 08:00

🎬 Половина кинотеатров в России может исчезнуть к 2030 году — что это значит для ТЦ?

📉 Масштаб проблемы
С февраля 2026 года в России закрылись 125 кинотеатров — около 6% от общего числа. По оценке IBC Real Estate, к 2030 году под угрозой закрытия или перепрофилирования окажутся 30–50% коммерческих кинотеатров: это 700–1200 объектов. Чистое сокращение рынка может составить 10–25% от уровня 2026 года. Как отмечает руководитель департамента стратегического консалтинга IBC Real Estate Евгений Саурин, у бизнеса наступил системный кризис.

💸 Выручка растёт, аудитория уходит
Парадокс: за первое полугодие 2026 года кассовые сборы достигли 35,2 млрд рублей — на 26,6% больше год к году, а средний чек билета вырос с 428 до 484 рублей. Но посещаемость с 2019 года сократилась примерно на 40%, и в 2025 году залы потеряли ещё 8 млн зрителей — до 108 млн. Лето 2026-го дало временный буст (+33%, 27 млн зрителей), но это не компенсирует структурный тренд. С 2022 года билеты подорожали уже на 50%, и резерв для повышения цен практически исчерпан. 

🎭 Контентный голод и конкуренция со стримингами
Главная причина — четыре года острой нехватки крупнобюджетных зарубежных релизов. Российские хиты вроде «Чебурашки 2» и «Холопа 3» вытягивают рынок в пиковые окна, но в «межсезонье» залы пустуют. Тем временем онлайн-кинотеатры за первое полугодие 2026 года заработали 99,5 млрд рублей (+31% год к году) — это более чем в два раза превышает годовые сборы всей киносети. Аудитория стримингов достигла 72,3 млн подписчиков, и каждый новый сезон «Сумерек» в повторном прокате не переломит тренд. 

🏗️ Что делать торговым центрам?
Кинотеатр в ТЦ жизнеспособен только при наличии качественного контента, и собственники уже адаптируются. В первом полугодии 2026 года развлечения впервые стали крупнейшей категорией арендаторов в новых ТЦ — 14% площадей против 13% у fashion-сегмента. Каждый второй торговый центр увеличил зону досуга более чем на 5%, а каждый пятой — на 20%. Освобождающиеся площади кинозалов перепрофилируют под фуд-холлы, падел-корты, акватермальные комплексы, офисы и образовательные пространства. Примеры — реконцепция ТЦ «Июнь» с акватермальным комплексом, ТЦ «Рио» с падел-кортами, перевод кинозалов в ТЦ «Атлантик-Сити» под офисы. 

🔮 Вывод для ритейла
Закрытие кинотеатров — не точечная проблема, а сигнал к реконцепции для всего якорного ядра ТЦ. Кино как базовый генератор трафика уступает место гибридным развлекательно-образовательным пространствам. Девелоперам стоит пересматривать tenant mix уже сейчас: доля досуга, общепита и сервисов в ближайшие 3–5 лет может вырасти до 30–35% от структуры арендаторов. А вот просто заменить кинозал на ещё один фэшн-магазин — уже не вариант: офлайн-ритейл одежды сам находится под давлением маркетплейсов. 

#Commers_Estate #Аналитика #Кинотеатр #ТЦ

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

28 September 2026 12:02

🏗 Stone согласовал архитектуру Tower E — финальная точка квартала Stone Towers

Девелопер Stone получил свидетельство об утверждении АГР на клубный бизнес-центр Tower E — последнюю очередь премиального офисного квартала на пересечении улиц Нижняя Масловка и Правды, в 4 минутах от метро «Савёловская». Площадь пятиэтажного здания — около 7,4 тыс. м², архитектор — бюро ABOVE. На фоне строгих башен от «Цимайло Ляшенко и Партнеры» Tower E читается как самостоятельный скульптурный объект: не высота, а пластика и работа со светом.

📐 Образ кристалла и всего 8 офисов
Фасад выполнен полностью в стекле и раскрывается градиентом по мере подъёма — от плотного и сдержанного в нижней части к максимально прозрачному наверху. Граненая поверхность ловит и преломляет свет, меняя характер в зависимости от ракурса, времени суток и погоды. Внутри — всего 8 клиентских офисов от 390 м² с потолками 3,8 м: это клубная бизнес-резиденция, а не типичный офисный корпус. Внутренняя сторона здания обращена к благоустроенному парку, который связывает все очереди Stone Towers в единый зелёный каркас.

📅 Что дальше и когда строить
Следующий этап — прохождение экспертизы и получение разрешения на строительство. По данным девелопера, стройка займёт около двух лет, старт запланирован на первый квартал 2027 года, готовность — 2029 год. При удачном стечении обстоятельств РнС может быть получен до конца 2026 или в начале 2027 года. 

🏢 Контекст квартала
Stone Towers — готовый офисный квартал класса А из четырёх башен общей площадью более 100 тыс. м², введённых с 2022 по 2026 год. Tower A полностью занят «Магнитом», Tower B и C заполнены на 80%, Tower D введён в июле 2026 — сейчас согласовывают проекты отделки. Tower E завершает композицию не за счёт высотности (как на Ходынке), а за счёт компактного масштаба и пластичного фасада — это сознательный выбор Stone в пользу камерности и архитектурной точности. 

💡 Мой взгляд
Tower E — интересный кейс для рынка офисной недвижимости Москвы. Девелопер сознательно уходит от формата «ещё одна башня» в сторону клубного продукта с лимитированным предложением. Восемь офисов от 390 м² в локации у ТТК — это прицел на штучного арендатора или покупателя, которому важен статус и приватность, а не площадь этажа. Стеклянный «кристалл» от ABOVE при этом работает на узнаваемость квартала со стороны магистрали — это и архитектурный жест, и маркетинговый ход. Если Stone выдержит заявленные сроки, к 2029 году квартал получит полноценный финальный акцент, а парк объединит все очереди в единое пространство.

#Commers_Estate #Новыйпроект #БЦ


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

25 September 2026 12:04

🏔️ Башня-гора у Кутузовского: STONE и бюро WALL получили добро на бизнес-центр на Поклонной

📋 Что согласовано
Власти Москвы утвердили архитектурно-градостроительную концепцию административно-делового комплекса по адресу Поклонная улица, владение 5 — это буквально в квартале от Поклонной горы, рядом со штаб-квартирой Сбера и с прямым выездом на Кутузовский проспект. Девелопер — STONE, архитектор — бюро WALL (Рубен Аракелян и Айк Навасардян, авторы концепций «ЗИЛАРТ» и «Символ»). Проект реализуется в рамках программы комплексного развития территорий (КРТ): соответствующее решение Собянин подписал ещё в декабре 2024 года, площадь участка — 2,11 га.

🏗️ Архитектура и наполнение
Комплекс из двух контрастных объёмов: 20-этажная башня с обтекаемым силуэтом, сужающимся кверху — напоминает холм или гору. На фасаде — акцентный элемент «око» (овальное углубление), на верхних этажах открытые террасы с панорамными видами. Второй корпус — девятиэтажная горизонтальная пластина со скруглёнными углами и пилонами, которая уравновешивает вертикаль. Облицовка — структурное остекление, стеклофибробетон и металл в природных оттенках; фасад меняет облик в зависимости от освещения. Наземная площадь — 58,5 тыс. м², суммарная поэтажная — около 65 тыс. м². Внутри: офисы, торговля, общепит, просторные лобби, подземный паркинг. Заявлено создание 5,5 тыс. рабочих мест.

📍 Локация и транспорт
Транспортная связка — одна из сильнейших на западе Москвы: ТПУ «Кутузовская» в пешей доступности (Филёвская линия метро + МЦК + МЦД-4), станция МЦД-4 «Поклонная» рядом, удобный выезд на Кутузовский проспект и ТТК. Локация граничит с деловым кластером «Москва-Сити» и Посольским кварталом — зона, где дефицит качественных офисов класса А ощущается остро. Участок находится между Поклонной улицей и железнодорожными путями МЦД-4, что обеспечивает хорошую видимость башни со стороны магистрали.

🏢 Кто за проектом: STONE и WALL
STONE — офисный девелопер №1 в Москве с 2022 года по версии РБК, лидер рэнкинга устойчивых девелоперов Forbes (FResearch). Портфель — 3 млн м² построенных, строящихся и проектируемых объектов, 18–19 бизнес-центров класса А в восьми деловых районах столицы, свыше 1 млн м² в стадии строительства. Недавно компания запустила направление высотных небоскрёбов STONE SKY — первый проект, 255-метровая башня на Ходынском поле, уже в продаже. Бюро WALL, основанное в 2014 году, — автор третьей очереди «ЗИЛАРТа», ЖК «Символ» на месте «Серп и Молот», павильона ДИТ на ВДНХ и концепции реконструкции МДМ. Для WALL это очередной крупный коммерческий проект в портфолио.

💡 Что это значит для рынка
Проект на Поклонной — очередная точка роста западного делового коридора, который вытягивается вдоль Кутузовского от «Сити» через Дорогомилово до Поклонной горы. Для STONE это расширение присутствия за пределы сложившихся кластеров (Ходынка, Белорусская, Курская) в новую локацию с потенциалом создания самостоятельного делового узла. Для рынка офисов класса А — дополнительный объём в зоне, где новый качественный offer ограничен. Однако сроки реализации пока не объявлены: проект идёт через КРТ, а продажи помещений не планируются в ближайшее время. Открытые террасы и «природная» архитектура — тренд, который STONE уже отрабатывает на Ходынке (каскад террас в STONE SKY), и на Поклонной он получает продолжение в более камерном масштабе.

#Commers_Estate #Новыйпроект #БЦ


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

25 September 2026 10:02

🍔 Бургерный бум окончен: впервые в России начали закрываться бургерные

📉 Что произошло
После взрывного роста на 47% за год (сентябрь 2024 — сентябрь 2025) рынок бургерных в городах-миллионниках развернулся вниз: за последние 12 месяцев число заведений сократилось на 1% — до 2360 точек. Больше всего пострадали Ростов-на-Дону (−14%, до 76) и Нижний Новгород (−13%, до 72). Москва потеряла 3% (831 точка), но по-прежнему концентрирует свыше трети всех бургерных миллионников. При этом Петербург вырос на 3% (444), а Уфа, Новосибирск и Екатеринбург показали плюс 6–10% — рынок не рухнул, а начал расслоение по городам.

🥊 Кто отбирает трафик
Главный конкурент бургерной сегодня — не соседняя бургерная, а отдел кулинарии в супермаркете. Продажи готовой еды в FMCG-сетях в 2025 году выросли на 12% в натуральном выражении, а весь рынок готовой еды достиг 1,12 трлн рублей и к концу 2026 года прогнозируется на уровне 1,28–1,32 трлн. X5 нарастила выручку с кулинарией на 35% (216 млрд руб.), «Магнит» — на 43% (83 млрд), «Лента» — на 45% (35,6 млрд). Ритейл активно строит фабрики-кухни, открывает пекарни и кофе-пойнты прямо в торговых залах — и перехватывает сценарий «быстрого перекуса».

💸 Почему бургерным стало тяжело
Открыть бургерную технически просто, поэтому в 2024–2025 годах рынок перегрелся — особенно за счёт агрессивной экспансии крупных сетей («Вкусно — и точка», Rostic's, Burger King). Но дальше включились издержки: подорожало мясо, выросли аренда и зарплаты, подорожал кредит. Крупнейшие сети уже отчитались о падении чистой прибыли по итогам 2025 года: Burger King — минус 61%, Rostic's — минус 27,5%. Трафик в заведениях упал на 10–35% у разных операторов. Бургерная, которая по заказам доставки традиционно уступает пицце и суши, оказалась под двойным давлением — и со стороны доставки, и со стороны кулинарии.

🔍 Что это значит для ритейла
Рынок готовой еды от ритейла — самый быстрорастущий сегмент в продуктовом FMCG, и бургерные — лишь первый формат, который ощутил давление на себе. Пенетрация готовой еды достигла 53%, а 62% покупателей одновременно пользуются и HoReCa, и кулинарией магазинов. Выгода для ритейла не только в трафике: пекарня и кофепойнт уже становятся обязательным элементом продуктового магазина, хотя рентабельность категории по EBITDA не превышает 10% из-за списаний (9–11% против 3–4% по сети). Но именно здесь — в готовой еде — развернётся главная конкурентная борьба ближайших лет.

💡 Вывод
Бургерный рынок не коллапсирует — он переходит от экстенсивного роста к точечной конкуренции. Сетям предстоит считать юнит-экономику заново, а ритейлу — осознанно вкладываться в категорию, где списания съедают маржу, но отток клиентов в HoReCa недопустим. Выиграет тот, кто закроет потребность «дешёво, быстро, рядом» — будь то бургерная или «Пятёрочка» с горячей курицей.

#Commers_Estate #Закрытие #Бургерные #Общепит #Аналитика


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

24 September 2026 17:22

🏠 Семейная ипотека 6% — конец эпохи: что ждёт рынок с 1 октября

📉 Главное: Минфин утвердил дифференциацию ставок по семейной ипотеке. Единая ставка 6% для всех уходит в прошлое — теперь процент и лимит кредита зависят от количества детей и региона. Программа официально становится «адресной и демографически ориентированной», как сформулировали в ведомстве. Изменения касаются только новых договоров, заключённых с 1 октября 2026 года. 

📊 Лестница ставок — Москва, Питер и области: Для столичных регионов шкала жёстче: один ребёнок — 12%, лимит 12 млн ₽; двое — 10%, 15 млн ₽; трое — 8%, 18 млн ₽; четверо — 6%, 18 млн ₽; пять и более — 4%, 18 млн ₽. В остальных регионах ставки на 2 п.п. ниже: от 10% с одним ребёнком (лимит 6 млн ₽) до 2% с пятью и более (10 млн ₽). Условие для всех — хотя бы один ребёнок младше 7 лет на момент заключения договора.

⏱ Срок субсидирования и ИЖС: Льготная ставка теперь действует максимум 15 лет — после этого пересчитывается ближе к рыночной. Для сравнения: сейчас 6% фиксируется на весь срок кредита, нередко до 30 лет. Единственное исключение — ИЖС: строительство или покупка частного дома остаются под 6% независимо от числа детей и региона. 

🏠 Что это значит для рынка: Массовая «семейка» под 6%, которая последние годы была главным драйвером продаж новостроек — около двух третей сделок, — фактически сворачивается. По оценкам аналитического центра Дом.РФ, выдачи могут упасть на 20–35%. Особенно болезненно для Москвы: семья с одним ребёнком вместо 6% получает 12%, с двумя — 10%. По расчётам «Коммерсанта», сочетание дифференцированных ставок и сокращения срока субсидирования может повысить максимальный платёж для большинства семей на 85–139%. Герман Греф ещё осенью предупреждал, что скачок с 6% до 12% станет «большим шоком», и не менее 11% семей не смогут обслуживать такой кредит. 

🧭 Что делать до 1 октября: Если семья с одним ребёнком уже выбрала проект, получила одобрение или близка к решению — есть смысл фиксировать ставку сейчас, пока действует единая 6% на весь срок. После 1 октября даже мягкого сценария для таких семей не будет: ставка 10–12% станет нормой. Многодетным семьям, напротив, новые условия выгоднее — 2–4% вместо прежних 6%. Вопрос, насколько сильно рынок успеет «закупиться» до конца сентября и что останется от спроса в октябре. 

#Жилnews #Ипотека


📍Публикуй бесплатно свои объявления:

🔗Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max

Коммерческая недвижимость

23 September 2026 12:02

🏪 «Магнит» выходит в регионы: дарксторы прибыли в Тюмень

📍 Что произошло
«Магнит» открыл четыре продовольственных даркстора «Магнит Мигом» в Тюмени — первый город за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, где появился этот формат. Площадь каждого объекта — от 300 до 450 кв. м, ассортимент — более 5000 SKU, доставка охватывает около 75% территории города за 30 минут. 

🏗️ Почему это важно для недвижимости
Даркстор — это принципиально новый тип арендатора на рынке коммерческой недвижимости. В отличие от классического ритейла, ему не нужна витринность, проходной трафик или первое этажное расположение на фасаде. Ключевые требования: площадь 300–500 кв. м, погрузочная зона, холодильное оборудование, близость к плотной жилой застройке и развязкам. Это открывает спрос на помещения, которые раньше считались «неудобными» для аренды — цокольные этажи, бывшие склады, пристройки в спальных районах. 

📈 Тренд и конкуренция
«Магнит» начал открывать дарксторы в июле 2025 года в Москве, Санкт-Петербурге и столичных областях. Конкуренты уже в игре: X5 Group («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик»), «ВкусВилл» и «Лента» также развивают формат. «М.Косметик» (структура «Магнита») отдельно запускает дарксторы в пяти городах-миллионниках — первый уже работает в Краснодаре с января 2026 года. Это значит, что спрос на помещения 300–500 кв. м в крупных региональных городах будет расти. 

🔑 Что это значит для собственников
Если у вас или ваших клиентов есть помещение площадью 300–500 кв. м в жилом квартале крупного города — есть шанс сдать его не под очередной ПВЗ, а под даркстор с долгосрочным договором от федерального ритейлера. Требования по сравнению с классическим магазином мягче: не нужна витрина, зато критичны электроэнергия (от 150 кВт для «ВкусВилла»), высота потолков от 2,5 м, парковка под автопарк доставки и возможность установки холодильных камер. Ставки по дарксторам на Авито в Москве сейчас — от 1000 до 1500 руб./кв. м в месяц. 


#Commers_Estate #Развитие #Даркстор


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

23 September 2026 08:05

🛒 Globus возвращается на стройплощадки: 4 млрд рублей в новый гипермаркет под Москвой

📍 Что и где
«Гиперглобус» (бренд Globus, немецкий холдинг Globus Group) инвестирует свыше 4 млрд рублей в строительство нового гипермаркета площадью 24 000 кв. м в Московском регионе. Открытие запланировано на второе полугодие 2027 года, документы для начала работ подпишут в ближайшие пару месяцев. Локацию компания официально не называет, но в отчётности за 2025 год прямо указан Зеленоград — участок на Георгиевском проспекте, участки 1–3, в 22-м микрорайоне. Земля давно находится в собственности сети, проектные работы стартовали в марте 2026 года. Из 24 000 кв. м лишь треть займёт торговый зал; остальное — ресторан на 600 посадочных мест, собственные производства (мясной и рыбный цеха, суши-зона, пекарня, кондитерская) и складская логистика. Это 22-й гипермаркет сети в России, и с его открытием совокупные прямые инвестиции Globus в страну превысят 100 млрд рублей. 

📈 Возобновление экспансии
Globus заморозил строительство в России в 2022 году, но по итогам 2025 года зафиксировал рост выручки на 5,4% — до 165,6 млрд рублей, чистую прибыль — 7,4 млрд (+13%). В отчётности компания прямо написала о «возобновлении приостановленной ранее экспансии». Кроме Зеленограда, у сети есть участок в Некрасовке (планировался гипермаркет площадью 45 000 кв. м), но этот проект отложен до «изменения политической конъюнктуры». В 2026 году Globus уже вложил 5 млрд рублей: расширил логистический центр в Пушкино и открыл второй гипермаркет в Туле. Параллельно Auchan также заявил о планах открытия новых магазинов — иностранные ритейлеры возвращаются к стройке в Подмосковье. 

🏗️ Значение для рынка недвижимости
Для коммерческой недвижимости Зеленограда это знаковое событие. В апреле 2025 года закрылся единственный крупный гипермаркет «Зельгрос» в 17-м микрорайоне (площадь здания — 8 500 кв. м), и с тех пор в районе не было магазина сопоставимого масштаба. Здание «Зельгроса» уже выкуплено компанией ПСК под торговую галерею с общепитом и спортивным объектом — но это другой формат. Новому Globus принадлежит участок на пересечении Георгиевского проспекта и Зелёной улицы в 22-м микрорайоне — это зелёная зона с прудом-копанью, статус которой пока не определён. Для девелоперов и собственников стрит-ритейла в округе появление гипермаркета на 24 000 кв. м с рестораном и собственным производством — это генератор трафика, который подтянет спрос на прилегающие торговые помещения и сервисные услуги. 

💼 Партнёрский контекст
Globus активно ищет новые площадки: на корпоративном сайте сеть открыто приглашает землевладельцев с участками от 30 000 кв. м в Москве и Подмосковье. Это значит, что вслед за Зеленоградом могут последовать новые сделки. Аудитория канала с земельными активами в ЦФО может рассмотреть продажу или совместную разработку — требования Globus к площадкам понятны: площадь от 3 га, хорошая транспортная доступность, возможность размещения логистики и паркинга. Учитывая, что сеть располагает 96,9 млрд рублей активов и стабильно генерирует прибыль, переговорная позиция у них сильная, но и цену входа на перспективные локации компания готова платить. 

📊 Итог
Возвращение Globus к строительству в России — сигнал для всего рынка торговой недвижимости: замороженные проекты крупных иностранных ритейлеров начинают размораживаться. Для Зеленограда это заполнение пустоты после ухода «Зельгроса», для Подмосковья — новый якорный арендатор и генератор трафика. Если у вас есть участок от 3 га на хорошем шоссе в Москве или области — сейчас самое время проверить, не заинтересует ли он Globus. 

#Commers_Estate #Новыйпроект #Гипермаркет


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

22 September 2026 13:34

🚇 Метро идёт в область: что это значит для коммерческой недвижимости — окно возможностей уже открыто

9 сентября мэр Москвы Сергей Собянин объявил о крупнейшем расширении метро за пределы МКАД: до 2035 года построят около 35 новых станций, 12 — в Подмосковье. Семь линий придут в Красногорск, Химки, Мытищи, Балашиху, Одинцово и Ленинский округ. Новыми участками будут пользоваться порядка 600 тысяч пассажиров в сутки — это колоссальный трафик, который прямо сейчас формирует будущие коммерческие коридоры. 

📊 Цифры, которые нельзя игнорировать. Совместное исследование October Group и «НДВ — Супермаркет недвижимости» показывает: анонс строительства станции даёт прибавку до 12% к цене объектов в локации, а в первые полгода после открытия — ещё 10–25%. По данным «Циана», продление радиальных линий в Мытищи и Химки добавит +15% к стоимости квадратного метра и +20% к арендным ставкам. Для коммерческой недвижимости эффект ещё мощнее: по данным Коммерсантъ, рядом с новыми станциями БКЛ выручка малого и среднего бизнеса выросла в 4 раза за три года, а ввод коммерции в зоне притяжения станций увеличился втрое. 

🗺️ Где смотреть прямо сейчас. Самые перспективные локации для стрит-ритейла и торговых помещений — районы будущих станций с минимальной конкуренцией сегодня. Мытищи (станция от «Медведково», 2035): 559 тыс. м² новостроек в стройке, цены от 140 тыс. ₽/м² — низкая база, сильный потенциал. Химки (от «Планерной» через Куркино, 2035): 651 тыс. м² в строительстве, средняя цена первички 296 тыс. ₽/м². Балашиха (от «Гольяново», 2028 — самая близкая по срокам!): 351 тыс. м² строящегося жилья, вторичка от 160 тыс. ₽/м². Балашиха — кандидат №1 на быстрый прирост: здесь метро решает острейшую транспортную проблему, а открытие планируется уже через два года. 

💼 Пример из практики. Возле станции «Ботанический сад» ТРЦ Botanica площадью 4,5 тыс. м² был полностью выкуплен ещё до завершения строительства. Трафик — 18–20 тыс. человек в день, заполняемость 100%. Офисные ставки рядом с метро в ЮАО Москвы в 2 раза выше, чем в среднем по округу (1,26 млн ₽/мес. vs 0,59 млн ₽/мес.). Каждый километр ближе к метро — это 5–24% прибавки к арендной ставке офиса. В Подмосковье эффект будет ещё резче: низкая база + дефицит качественных коммерческих площадей = взрывной рост ставок после запуска. 

⚖️ Нюансы для расчёта стратегии. Не все направления одинаково перспективны. По оценке «Циана», линии со сложной маршрутизацией (Филёвская в Одинцово, Рублево-Архангельская в Красногорск, Бирюлевская в Ленинский округ) дадут прирост лишь +10–12% — часть пассажиров предпочтёт прямые маршруты МЦД. Максимальный эффект — на радиальных продлениях: Мытищи, Химки, Балашиха. Также важно помнить: цены реагируют на анонс, но реальные изменения начнутся с момента раскрытия котлованов. По данным РБК, эксперты допускают рост на 25–30% к текущему уровню после появления конкретных сроков.

🧮 Простая математика для инвестора. Покупка стрит-ритейла 80 м² в строящемся ЖК у будущей станции — 28 млн ₽ (350 тыс. ₽/м²). После ввода и открытия станции рыночная цена — 38 млн ₽ (475 тыс. ₽/м²). ПДА с аптечной сетью — 250 тыс. ₽/мес. Совокупный возврат за 1,5 года — 35,7% за счёт роста капитализации плюс арендный поток. Кто покупает сегодня — фиксирует цену до роста. Кто ждёт открытия — платит за готовую инфраструктуру на четверть больше.

🎯 Вывод. Окно для входа в коммерческую недвижимость у будущих станций — сейчас, на этапе анонсов и до начала активного строительства. После 2028 года, когда стартует стройка Балашихинского участка, цены в локации уже будут включать инфраструктурную премию. Для сетевых арендаторов это шанс зафиксировать низкие арендные ставки долгосрочными договорами с индексацией. Для собственников — последний момент зайти «до котлована» и получить 25–40% роста капитализации на цикле строительства.

#аналитика #коммерция #прогноз #рекомендация

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

Коммерческая недвижимость

21 September 2026 12:01

🏨 На месте заброшки 1936 года у Киевского вокзала появится отель на 60 номеров

В районе Дорогомилово на Киевской улице стартует проект гостиничного комплекса — на месте заброшенного здания 1936 года постройки возведут отель площадью 3059 м² с номерным фондом на 60 комнат. Объект расположен в шаговой доступности от Киевского вокзала и станции метро «Киевская», что делает его крайне привлекательным для туристического потока — как внутрироссийского, так и транзитного.

🏢 Кто застройщик и как устроена сделка
Застройщиком выступает Shamrin Group — девелопер, специализирующийся на гостиничной недвижимости. Структуры компании уже управляют восемью объектами в Москве и области: отели, апарт-отели, хостелы и банные комплексы. Дочерняя компания «Град» заключила с мэрией Москвы концессионное соглашение сроком на 49 лет. По его условиям инвестор реконструирует три морально устаревших здания под гостиницы категории не ниже 3 звёзд. При этом сами объекты остаются в собственности города, а инвестор получает право их эксплуатации. 

📍 Три объекта в рамках концессии
Концессия охватывает не только Киевскую улицу, но и ещё два адреса: Брошевский переулок (вл. 2/4, гостиница не менее 15 номеров) и Большой Сухаревский переулок (вл. 21/7). В Серебряническом переулке Shamrin Group также ранее заявляла проект гостиницы на 12 номеров на месте здания 1840 года постройки. Все три адреса концессии — это локации в историческом центре или у ключевых транспортных узлов, где спрос на качественный гостиничный продукт стабильно высок.

📊 Что это значит для рынка
Для района Дорогомилово появление нового отеля — точечное улучшение гостиничного предложения в локации, где исторически преобладают вокзальные и уличные гостиницы невысокого класса. Shamrin Group позиционирует проект в связке с градостроительным развитием промзоны у Киевского вокзала и ТТК, где запланирована комбинированная застройка с жильём, социальной инфраструктурой и рабочими местами. Концессионная модель — без передачи права собственности — снижает риски для города и даёт инвестору длинный горизонт окупаемости. Для участников рынка это сигнал: город продолжает активно вовлекать заброшенные и неэффективные объекты в оборот через механизм ГЧП, и нишевые девелоперы с профильной экспертизой получают конкурентное преимущество.

#Commers_Estate #Новыйпроект #Гостиница


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

21 September 2026 08:01

🛒 Бюджетный тренд: продажи продуктов растут за счёт дешёвых товаров

📊 Что показывают данные Ntech По итогам I полугодия 2026 года в девяти из десяти самых быстрорастущих продуктовых категорий россияне выбирали бюджетные позиции. В фокусе спроса — творог, колбасная нарезка, морепродукты и горячие напитки. Единственная категория, где покупатели склонялись к более дорогим товарам, — цитрусовые. Это отражает стратегию «умной экономии»: потребители закрывают базовые потребности, не жертвуя ассортиментом, но жёстко контролируя чек.

🤔 Почему растёт спрос на дешёвые товары Эксперты связывают тренд с желанием граждан контролировать расходы: бюджетные категории позволяют сохранить привычный уровень потребления при ограниченном бюджете. Дополнительным фактором выступает политика ритейлеров — сети активно наращивают долю СТМ (собственных торговых марок) и дешёвых линеек, расширяя их представленность на полках. Рост продаж может частично объясняться именно увеличением доступности таких позиций в ассортименте.

🏙️ Что это значит для арендаторов коммерческой недвижимости Для арендодателей это сигнал о стабильности трафика в дискаунтерах и магазинах у дома: покупатели целенаправленно ищут выгодные предложения, поэтому посещаемость таких точек остаётся высокой даже при снижении среднего чека. В то же время гипермаркеты с высокой долей премиальных и нишевых товаров могут фиксировать перераспределение спроса. Для локаций в жилых массивах и на транспортных узлах формат «дешёвый ассортимент + высокая проходимость» становится ключевым драйвером арендных ставок.

📈 Как ритейлеры адаптируют форматы Сети усиливают фокус на СТМ и промо: увеличивают долю акционных товаров, оптимизируют выкладку под «бюджетные корзины», развивают экспресс-форматы и dark store для быстрой доставки недорогих базовых позиций. Некоторые игроки экспериментируют с «ценовыми витринами» — зонами с товарами по фиксированной низкой цене. Это меняет требования к площадям: растёт спрос на компактные помещения с высокой пропускной способностью и удобной логистикой.

🎯 Вывод эксперта Тренд на бюджетные товары — не временный всплеск, а структурное изменение потребительского поведения. Для ритейла это означает приоритет эффективности и ценовой прозрачности, для рынка коммерческой недвижимости — устойчивый спрос на помещения под дискаунтеры, магазины у дома и пункты выдачи.

#Commers_Estate #Аналитика #Продукты


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

02 October 2026 14:00

⚡ IDOL открыл флагман в Столешниковом — что это значит для рынка 🏬

📍 Локация — лучшая в Москве по цене и статусу
Бренд IDOL (структура Melon Fashion Group, куда также входят Zarina, Befree, Love Republic и Sela) открыл концептуальный бутик по адресу Столешников переулок, 13/15 — в историческом здании 1902 года, на двух этажах. Столешников сегодня — самый дорогой стрит-ритейл-коридор столицы: арендные ставки доходят до 190 тыс. руб. за м² в год, а стоимость покупки — 3,62 млн руб. за м², что делает локацию абсолютным лидером по цене. Консультантом сделки выступила компания «Магазин Магазинов». Рядом — закрытые витрины Dior, Louis Vuitton, Prada, Gucci, а также новые российские резиденты: MAREM, Redcode, Avgust. Бренд целенаправленно приходит туда, где исторически концентрировался люкс. 

🎨 Интерьер и концепция — музей, а не магазин
Команда IDOL разработала интерьер сама: светлые поверхности, тёплый натуральный шпон, тёмная плитка на островных стеллажах, округлые формы. Центральный объект — стеллаж-витрина Arcada из массива термоясеня, повторяющий мотив арок. В пространстве представлены работы художницы Полины Коваль и предметы от мастерской KILTA. Фигура İDO — персонаж бренда, собранный из образов и вещей героев IDOL, — стала отдельным арт-объектом. На открытии 28 сентября прошёл проект Idol Art Masters: три художника работали прямо в бутике — Ирина Дукина лепила вазу из черной глины, Алексей Жучков собирал мозаику, посвящённую Феллини, а Юлия Дюбенко создавала стеклянные элементы. Гостей встречало транк-шоу коллекции осень-зима 2026 с фокусом на modern power dressing. Среди визитёров — Паулина Андреева, Софья Эрнст, Светлана Бондарчук, Аглая Тарасова, Алёна Долецкая, Сати Спивакова. 

📈 Качество вместо количества — новая стратегия розницы
В ноябре 2024 года гендиректор MFG Михаил Уржумцев заявлял о планах открыть порядка 60 магазинов IDOL в течение двух лет — то есть удвоить сеть с 29 точек. На сегодняшний день количество магазинов осталось на уровне 2024 года. Зато каждое открытие теперь — событийное, в ключевых стрит-ритейл-локациях. В июле 2026 года IDOL открыл флагман на Большой Конюшенной в Петербурге — 315 м², второй магазин бренда в формате стрит-ритейла в северной столице. А гендиректор MFG Антон Летушев в интервью «Ъ» прямо обозначил курс: «Магазинов может стать меньше, но сами они будут более технологичными, яркими и интересными. Они всё больше превращаются в маркетинговые площадки и центры впечатлений». Столешников — чистая реализация этой стратегии. 

🎾 Марат Сафин — снова амбассадор
Бренд отметил третье место на рынке и снова позвал амбассадором Марата Сафина — экс-первую ракетку мира, ныне тренера Андрея Рублёва. Впервые Сафин стал лицом мужской коллекции весна-лето 2026 (контракт оценивался экспертами в ~40 млн руб.), а теперь вернулся и на осень-зимо. До этого амбассадорами IDOL были Светлана Ходченкова, Дмитрий Нагиев, Юрий Колокольников и теннисист Карен Хачанов. Кампания с Сафиным собрала заметно больше реакций, чем весенне-летняя — что подтверждает ставку бренда на узнаваемых, но не «затёртых» рекламой персонажей. Сам IDOL за три года получил награду «Прорыв года в ритейле» от NatMall Awards и «Лучшую ритейл-концепцию в категории fashion» от MAPIC Russia. 

Взгляд эксперта: IDOL — показательный кейс постзамещающего ритейла. Бренд стартовал в 2023 году как «российский Massimo Dutti», за полтора года открыл 37 магазинов, а теперь сознательно тормозит экстенсивный рост и переходит к модели «меньше, но ярче». Столешников — не про трафик, а про позиционирование. Аренда на этой улице — одна из самых высоких в стране, а ROI в деньгах здесь не самый очевидный. Зато по имиджу и PR-эффекту открытие в Столешниковом переулке работает как годовая рекламная кампания: светская хроника, фэшн-пресса, сарафанное радио.

#Commers_Estate #Fashionnews #Открытие

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

02 October 2026 10:04

🏢 Спрос на офисы в Москве достиг 852 тыс. кв. м: Савёловская обгоняет Москва-Сити

📊 Общая картина
С начала 2026 года в Москве продали и сдали в аренду 851,9 тыс. кв. м офисных площадей. Лидером стал Белорусско-Савёловский деловой кластер — 60,8 тыс. кв. м, на втором месте Павелецкий — 42,6 тыс. кв. м, а Москва-Сити замыкает с 22,2 тыс. кв. м — минимальный показатель среди рассмотренных кластеров. На первый взгляд парадокс: главный бизнес-район столицы проигрывает локации у Савёловского вокзала почти в три раза. Но если копнуть глубже, картина становится логичной. 

🔍 Почему Савёловская — новый фаворит
В Белорусском деловом районе вакантность ниже 5%, а ставки аренды достигли исторических максимумов — от 90 000 руб. за кв. м в год и выше, цена экспонирования — 731 000 руб. за кв. м. Площадей физически не хватает, и спрос перетекает севернее — в Савёловский кластер, где средневзвешенная ставка на готовые офисы составляет 47 000 руб. за кв. м в год, а цена продажи начинается от 445 000 руб. за кв. м — почти вдвое дешевле, чем у соседей. Транспортная доступность тоже на уровне: ТПУ «Савёловская» с двумя ветками метро и двумя МЦД, 12 минут до Москва-Сити без пересадок, удобный выезд на ТТК. Девелопер STONE ввёл в эксплуатацию бизнес-центр «Stone Савёловская» площадью 68 000 кв. м — и свыше 90% офисов были распроданы ещё до ввода. Сейчас стартовали продажи второго корпуса — «Stone Савёловская 2» общей площадью 74,2 тыс. кв. м.

🏙 Москва-Сити: дороговато и тесно
Низкий показатель Москва-Сити объясняется не отсутствием интереса, а структурой рынка. Запрашиваемые ставки в премиальных башнях достигают 80–120 тыс. руб. за кв. м в год без НДС и OPEX. Свободных площадей класса Prime на весь рынок — около 35–42 тыс. кв. м, и основная часть занята штаб-квартирами крупных компаний. Покупать тоже дорого: стоимость квадратного метра в строящихся проектах начинается от 663 тыс. руб.. При этом 29% всех свободных площадей класса А в Москве — это один объект, небоскрёб Moscow Towers, выставленный из-за смены планов РЖД. Так что низкие 22,2 тыс. кв. м — это не провал, а следствие дефицита доступного предложения. 

📈 Рынок в целом: охлаждение на фоне роста ставок
Общий объём сделок за I полугодие 2026 года составил 653 тыс. кв. м — на 16% меньше год к году. Вакантность растёт: по итогам полугодия — 6,5%, в классе А — 12,6%. Компании действуют осторожнее: ключевая ставка 15%, рост НДС и сдержанная динамика ВВП заставляют дольше принимать решения. При этом запрашиваемые ставки продолжают расти: в классе А — до 35,6 тыс. руб. за кв. м в год (+8,4% с начала года), в Prime — до 78,5 тыс. руб. (+9,4%). Парадокс объясняется просто: лучшие площади разобраны в 2023–2025 годах, а новые проекты выходят на периферии и тянут среднюю ставку вниз — но в ключевых локациях дефицит сохраняется. 

🧭 Что это значит для инвесторов и арендаторов
Тренд очевиден: спрос смещается из премиальных локаций в формирующиеся кластеры с лучшим соотношением цены и качества. Белорусско-Савёловский агломерат — главный бенефициар: к 2030 году предложение офисов класса А здесь может вырасти на 199 тыс. кв. м. Для арендаторов 2026 год — окно для переговоров: реальные сделки заключаются с дисконтом 10–20% от запрашиваемой ставки, переговорная сила арендатора максимальна за последние три года. Для инвесторов, покупающих офисы блоками, порог входа в Савёловском кластере — от 45 кв. м по цене в два раза ниже Белорусского, что делает локацию привлекательной для размещения малого и среднего бизнеса. 

#Commers_Estate #Аналитика #БЦ


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

01 October 2026 10:02

🏢 Коммерческая недвижимость забрала половину инвестиций: туризм обходит торговые центры и склады

📊 Цифры и расклад
За девять месяцев 2026 года в России запустили 455 инвестиционных проектов на сумму свыше 1,9 трлн рублей — данные «ТендерПро». Коммерческая недвижимость получила 52,1% всех вложений, оставив позади производство (22,7%), жильё (17,5%) и энергетику (5,6%). Но количество проектов упало на 13% по сравнению с прошлым годом — бизнес сбавил активность и пересобрал структуру вложений. 

🏖 Внутри коммерции: туризм на коне
Главный сюрприз — туристические объекты забрали 37,3% инвестиций в коммерческий сегмент, обойдя многофункциональные центры (30,2%) и склады (16,4%). Это не случайно: по нацпроекту «Туризм и гостеприимство» работают льготные кредиты (340 проектов на 1,6 трлн рублей), ещё 4,8 млрд выделено на модульные гостиницы в половине регионов страны. В десяти субъектах строят 12 круглогодичных морских курортов — это 77 тысяч новых номеров. Вклад туризма в ВВП превысил 3%.

🗺 География: Центр, Поволжье, Северо-Запад
Три федеральных округа забрали 62% всех инициатив: Центральный — 23,1%, Приволжский — 22%, Северо-Западный — 17,3%. Урал и Сибирь поделили четвёртое и пятое места (11,5% и 10,6%). Концентрация в густонаселённых и туристически привлекательных регионах ожидаема, но отрыв Приволжья от Северо-Запада минимален — значит, инвестиционная активность постепенно смещается за пределы столичных агломераций.

⚠️ Важный нюанс: методология решает
Цифру в 1,9 трлн нельзя напрямую сравнивать с прогнозом CORE.XP — около 600 млрд рублей на январь–сентябрь. «ТендерПро» учитывает все проекты из открытых тендеров и баз, включая инфраструктуру и строительство «с нуля». CORE.XP считает только сделки инвесторов с готовыми объектами и девелоперскими проектами — и там коммерция просела на 25%, до 421 млрд. Так что «половина в коммерцию» — это структура запускаемых проектов, а не объём сделок на инвестиционном рынке. 

🧭 Что это значит для рынка
Отток проектов в туризм — структурный тренд, а не разовая аномалия: господдержка, растущий внутренний турпоток (43,2 млн поездок за полгода) и дефицит качественных номеров делают отельный сегмент привлекательнее традиционных торговых центров. Для инвесторов это сигнал: склады и офисы остаются востребованными, но самый горячий рост — в туристической недвижимости, особенно в регионах с активной госпрограммой. Однако высокая ключевая ставка и дорогие кредиты продолжат давить на объемы — ждать разворота по числу проектов стоит не раньше снижения ставки ЦБ.

#Commers_Estate #Аналитика #Коммерческаянедвижимость

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

30 September 2026 13:13

📉 ТЦ меньше, ТРЦ больше: торговая недвижимость России входит в эпоху отбора

📊 Что показали данные 2ГИС
По данным на сентябрь 2026 года, в городах-миллионниках работает около 2,6 тыс. торговых центров — на 4% меньше, чем в сентябре 2023-го (минус ~110 объектов). За последний 12 месяцев показатель почти не изменился. При этом число торгово-развлекательных центров выросло на 6% и превысило 400. В Москве — свыше 650 ТЦ (уровень три года назад не сдвинулся) и 129 ТРЦ (+14% к сентябрю 2023-го, +4% за год). Глава РСТЦ Олег Войцеховский объясняет расхождение переклассификацией: объекты не столько закрываются, сколько «меняют паспорт» — добавляют кино, фудкорт, развлечения и переходят в категорию ТРЦ. По сути, часть обычных ТЦ эволюционирует в многофункциональные и получает новый статус, а в списке «просто ТЦ» остаются устаревшие объекты без развлекательной составляющей.

🏗️ Новое строительство рухнуло втрое
В первом полугодии 2026 года в России ввели всего 94–109 тыс. м² торговых площадей (9 объектов) — в три раза меньше, чем годом ранее. В Москве — 40–45 тыс. м², спад на 61–67% год к году. По прогнозу CMWP, за весь 2026 год ввод в стране составит около 424 тыс. м² (−34%), в Москве — 186 тыс. м² (−11%); Nikoliers даёт ещё более консервативную оценку — 362 тыс. м² по стране. Структура нового предложения сместилась в сторону районных форматов: на них приходится 60–62% ввода, средняя площадь открываемого объекта — до 20 тыс. м². Высокая ключевая ставка и дорогие кредиты делают крупные моллы нерентабельными — значительная часть строящихся сейчас объектов заложена ещё 2–3 года назад. 

📉 Вакантность растёт — и это структурный тренд
Доля пустых площадей в российских ТЦ выросла с 5–6% в 2024–2025 годах до 7,5–8,3% к августу 2026 года; к концу года показатель может достичь 9%. В Москве картина расслоилась: в ключевых ТЦ прайм-уровня («Авиапарк», Columbus, «Охотный ряд») вакантность — 7%, в стабилизированных ТЦ — 12%, по широкой выборке IBC Real Estate — уже 11% (742 тыс. м² пустующих площадей), а в новых объектах, открытых с 2024 года — 18%. Поглощение площадей ушло в минус: за восемь месяцев 2026 года — минус 15 тыс. м² GLA. Рост вакантности концентрируется в ТЦ старше девяти лет: на них приходится 65% всех объектов, где показатель увеличился. Главная проблема — недостаток операторов досуга: в старых ТЦ развлечения, спорт и общепит занимают 25% площадей против 42% в более свежих. Новые ТРЦ с развлекательной составляющей заполняются.

👥 Трафик падает, арендаторы уходят, концепции меняются
Посещаемость ТЦ в первом полугодии 2026 года снизилась на 2–5% год к году, а по сравнению с допандемийным 2019-м — на 27%. В Москве падение достигло 8,5% за шесть месяцев. Fashion-сегмент потерял ещё больше — около 5% трафика; в 2025 году закрылось 12% магазинов одежды в ТЦ по всей России, а на этот сегмент пришлась половина всех закрытий. Доля одежды и обуви в составе арендаторов московских ТЦ снизилась на 5 п.п. — до 23%, тогда как доля развлечений выросла на 6 п.п. — до 12%. РСТЦ прогнозирует: до конца 2027 года от 150 до 250 ТЦ в стране могут полностью прекратить работу, а ещё 500–700 объектов предстоит глубокая реконцепция. Трансформация идёт от торгового центра к «торгово-общественному»: кроме торговли и общепита, в состав входят фитнес, медучреждения, коворкинги, образовательные центры и даже госсервисы. 

💡 Что это значит?
Рынок торговой недвижимости вошёл в период жёсткого отбора по эффективности. Выигрывают два типа объектов: качественные суперрегиональные и районные ТЦ с понятным позиционированием — и новые ТРЦ с сильной досуговой составляющей, где почти половина занятых площадей приходится на развлечения, общепит и спорт. Проигрывают устаревшие моллы без концепции обновления, особенно те, где доля fashion-арендаторов выше 30%, а доля досуга — ниже 25%. РСТЦ уже разрабатывает проект нового ГОСТ для торговых центров, который должен зафиксировать современные критерии классификации — от единой концепции и централизованного управления до многофункционального состава арендаторов. 

#аналитика #тц

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

Коммерческая недвижимость

30 September 2026 10:00

🏢 «Зиккурат» скупает площадки у ВДНХ: бизнес-центр на 12 000 м² вместо КРТ-благоустройства

📦 Суть сделки
Девелоперская компания «Зиккурат» через дочернюю структуру ООО «ЭЛС» выкупила у группы «Эталон» компанию «СЗ Эталон Отрадное» — она владеет участком 0,3 га на Ярославской улице, владение 12, в 700 метрах от метро «ВДНХ». Покупка оформлена как сделка по приобретению юрлица, что позволяет «Зиккурату» получить уже согласованное строительство без необходимости заново проходить градостроительные процедуры. На площадке согласован десятиэтажный офисный комплекс площадью 12 000 м². Архитектурную концепцию с динамическим фасадом разработало бюро Borisov Architects. Участок находится в районе Алексеевский СВАО, рядом с гостиницей «Космос» и ВДНХ. 

🔄 От КРТ-нулевки к бизнес-центру
Самый интересный сюжет — административный. В начале 2025 года столичные власти включили участок «Ярославская, 12» в программу комплексного развития территорий (КРТ) без технико-экономических показателей, то есть по сценарию «снос, ничего не строим, только благоустраиваем». Два участка общей площадью 0,44 га на Ярославской и Космонавтов должны были превратиться в прогулочную зону со спортплощадками — об этом публично сообщал глава Департамента городского имущества Москвы Максим Гаман. Но спустя несколько месяцев «Эталон» согласовал на площадке именно строительство бизнес-центра. Как именно удалось сменить статус — в открытых источниках первичного документа не найдено, и независимые подтверждения параметров проекта (10 этажей, 12 000 м², Borisov Architects) пока ограничены исходным сообщением. 

🧱 Кто такой «Зиккурат» и зачем ему офисы
«Зиккурат Девелопмент» — премиальный застройщик, входящий в группу «Олимпроект». Портфель: клубный дом Vernissage на улице Щипок (сдача — III кв. 2026), ЖК «Зиккурат Преображенский» на Большой Черкизовской (элит, 88 квартир, сдача — III кв. 2028), Ziggurat Country Club в Рузском районе. Стратегия компании — скупка готовых площадок с согласоваными проектами. Для «Зиккурата» актив на Ярославской — третье крупное приобретение за год: ранее в портфель вошли бывший Дербеневский химзавод на Павелецкой и особняк в Среднем Овчинниковском переулке. Все три объекта — не жильё, а коммерческая недвижимость. Это заметный сдвиг: девелопер, ранее специализировавшийся на премиальном жилье, активно наращивает офисный портфель. 

💰 Контекст: «Эталон» распродаёт активы
Для «Эталона» продажа участка на Ярославской — часть масштабной распродажи непрофильных активов. В декабре 2025 года девелопер продал городу шесть участков в Москве за 1,6 млрд рублей (пять бывших АТС и бывший детский сад). В июне 2026 года — участок 1 га на улице Лобачевского рядом с ЖК «Крылья» (покупатель — ГК ФСК). А в августе 2025 года «Эталон» сам купил АО «Бизнес-Недвижимость» с 42 участками в Москве и Петербурге — и теперь балансирует портфель, оставляя приоритетные жилые проекты и сбрасывая площадки под коммерцию. 

⚖️ Что важно для рынка
Появление нового офиса класса А/B+ у ВДНХ — событие для локального офисного рынка: район традиционно жилой и выставочный, качественных офисных площадей мало. Но проект пока существует на уровне концепции — стройка не началась, сроки не disclosed. Рестракт обращает внимание, что независимых подтверждений параметров нет. Ключевой риск — административный: участок уже побывал в КРТ-нулевке, и отсутствие прозрачной документации о смене статуса создаёт неопределённость. Если «Зиккурат» реально выведет проект на стройку, это будет прецедент: площадка, официально предназначенная под благоустройство, превращается в коммерческую застройку. 

#Commers_Estate #Новыйпроект #БЦ


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

28 September 2026 14:04

🏬 ЦУМ на Петровке сменил собственника: актив ушёл в ЗПИФ «Уния»

📋 Суть сделки Два здания ЦУМа (≈70 000 кв. м) перешли ЗПИФ «Уния» под управлением «Баланс эссет менеджмент». Ранее ими владела структура Mercury. Детали сделки не раскрываются.

🏛️ Объект и стоимость Историческое здание 1908 года (12 270 кв. м) — «трофейный актив». Его оценивают в 20–24 млрд рублей; ставка капитализации — 3–4% из‑за локации и люксовой концепции.

🔍 Зачем нужен ЗПИФ Перевод в фонд упрощает финансирование и налогообложение. Эксперты видят два сценария: реструктуризация владения Mercury либо подготовка к привлечению стратегического инвестора.

🧭 Значение для рынка Это крупнейшая передача премиального стрит‑ритейла в ЗПИФ в Москве в 2026 году и подтверждение тренда: «трофейные» активы всё чаще структурируют через фонды.

#Commers_Estate #ТЦ #Сделка

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

25 September 2026 14:03

💎 Sokolov — единственный из fashion-ритейла в топ-100 брендов России

📊 Что произошло: рейтинг BrandLab 2026
BrandLab представил ежегодный рейтинг «Топ‑100 самых дорогих брендов России». Совокупная стоимость всех брендов в списке снизилась на 5,64% и составила 17,72 трлн рублей. Из сегмента fashion-ритейла в рейтинге остался только Sokolov — он занял 87‑ю строчку с оценкой 22,6 млрд рублей, показав рост на 8%.
При этом из топ‑100 выбыли Lamoda (в 2025 году она впервые вошла в рейтинг с оценкой 48,6 млрд руб.), O’STIN и Gloria Jeans. Важно понимать: выбытие не всегда означает, что бренд подешевел. BrandLab применяет отраслевые квоты и практику ротации участников — это позволяет включать в рейтинг более широкий круг компаний и делать срез рынка репрезентативнее. Тем не менее общий тренд прослеживается чётко: позиции традиционного офлайн-fashion слабеют.

📈 Маркетплейсы и дискаунтеры — драйверы рейтинга
В топ‑10 вошли сразу два маркетплейса: Wildberries на 8‑м месте (644,6 млрд руб., +6,1%) и Ozon на 10‑м (531,8 млрд руб., +48,3%). Также высокие позиции заняли розничные сети: «Пятёрочка» (5‑е место, 835,2 млрд руб., +6,5%) и «Магнит» (6‑е место, 729,2 млрд руб., −2,2%).
Управляющий директор BrandLab Александр Еременко отмечает, что в условиях экономической неопределённости преимущество получают бренды, чьи товары доступны максимально широкой аудитории. Именно поэтому маркетплейсы и крупные сети-дискаунтеры укрепляют свои позиции, а узкоспециализированные офлайн-игроки — теряют.

🔍 Почему Sokolov удержался: ставка на омниканальность
Sokolov — ювелирный ритейлер с омниканальной моделью: у компании более 700 офлайн-магазинов, собственная e‑commerce-платформа и активное присутствие на маркетплейсах. Такой подход позволяет охватывать разные сегменты покупателей и поддерживать узнаваемость бренда вне зависимости от канала продаж.
Рост стоимости бренда на 8% на фоне общего падения рейтинга на 5,64% — это заметное отклонение от тренда. В 2025 году Sokolov также получил две награды в рейтинге Data Insight E‑commerce Index Top‑100: как strongest DTC-ритейлер и лидер по росту прямых онлайн-продаж. Это подтверждает, что компания последовательно развивает цифровые каналы и умеет конвертировать эту работу в реальную ценность бренда.

💡 Вывод: офлайн без e‑commerce теряет брендовую стоимость
Рейтинг BrandLab фиксирует структурный сдвиг на рынке ритейла: четыре отрасли — банки, нефтегаз, розница и онлайн-сервисы — формируют 70% стоимости всех брендов в рейтинге. При этом доля нефтегаза сократилась, а розницы и онлайн-торговли — выросла.
Для fashion-сегмента сигнал особенно жёсткий: чистый офлайн без сильного цифрового присутствия и омниканальной стратегии теряет брендовую стоимость. Sokolov сейчас — фактически единственный пример fashion-игрока, который смог не просто удержать позиции, но и нарастить стоимость бренда за счёт сбалансированной модели продаж и активного развития онлайн-каналов.

#Commers_Estate #Retailnews #Аналитика


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

25 September 2026 11:05

Рынок недвижимости.

Сентябрь 2026. Ключевая ставка — 14%. Не 21%, как в пик, но и не те 8–10%, при которых бизнес ещё мог дышать. ЦБ снижает её по четверть пункта — как врач, который капает кровопусканием пациента, у которого и так анемия.

Бизнес.
За первое полугодие — 3 550 банкротств юрлиц, +10,8%. ИП-банкротства — +29% год к году. Арендаторы исчезают. РСПП ещё в июле предупреждал: ждите «осенней волны». Дождались. Доля убыточных компаний — 33,5%. Неплатежи вышли на первое место среди проблем бизнеса. Кредит малому бизнесу — 20% годовых. Вклад выгоднее, чем производство. Зачем строить, если можно положить? 

Ипотека.
С 1 октября семейная ипотека, как мы её знали, закончилась. 6% для всех — больше нет. Теперь 95% семей получают 8–12% — а рыночная ставка так и вовсе 18%. Срок субсидирования обрезали вдвое — до 15 лет. Платёж для семьи с одним ребёнком вырастает так, что квартира становится не жильём, а пожизненной каторгой, если вообще будет кому то доступна. Можно сказать, что семейная ипотека завершает своё существование. 

Недвижимость. Распроданность квартир в домах, которые сдаются в этом году, — 55%. В Краснодаре — 34%. Невыведенный в продажу запас — 28 млн кв. м. При текущем спросе на распродажу уйдёт более шести лет. Продажи новостроек в Москве упали на 27%. Цены стагнируют — рост 0,2% за квартал. Но и упасть не могут: себестоимость застроена под кредиты под 14%. Придется продавать в убыток.

Коммерция.
Вакантность в торговых центрах — 8–11,6% в Москве и растёт. Трафик ниже довиденного уровня на 27%. До 800 ТЦ за три года пойдут под снос или реконцепцию. Бизнес-центры — туда же: гибридный график и Zoom убили спрос на офисы ещё в 2022-м, а сейчас добивает экономика. Торговать некому, арендовать незачем, строить не для кого. 

А девелоперы?
ЛСР — убыток 57,6 млрд. «Самолёт» рухнул на 31% по выручке. Совокупная выручка крупнейших — минус 12,1%. И при всём этом — выплаты топ-менеджменту выросли на 36,6%, до 5,5 млрд. Тонут — но капитанам raise. Это уже не ирония, это эпитафия.

Что делать девелоперам, когда не нужны ни ТЦ, ни БЦ, ни жильё?
Жилые кварталы не нужны — потому что ипотека убита, спрос исчерпан, а те, кто мог купить, уже купили. Торговые центры не нужны — маркетплейсы сожрали ретейл, а вакантность ползёт к 12%, рентабельности нет. Бизнес-центры не нужны — офисная недвижимость умерла ещё раньше, избыток предложений в новых БЦ это подчеркивает.

Остаётся три сценария — и все три горькие:
1. Реконцепция в смешанные форматы. Жильё + сервис + общепит + коворкинг в одном проекте. Не «жилой квартал» и не «ТЦ», а гибрид — «третье место» с квартирами сверху. МФК по новому. Выиграет только в успешной локации. Но это не рост, это выживание.
2. Строительство для государства. Бюджетные заказы, соцобъекты, инфраструктура. Тонкий рынок, в который рвутся все, у кого нет другого выхода. Маржа — копейки, конкурс — ад.
3. Уход. Продать активы, заморозить проекты, переждать. Именно это делают региональные и московское девелоперы — число банкротств строительных компаний взлетело на 41%. 

Ставка убивает бизнес. Ипотека убила спрос. Перепроизводство добило остатки. Рынок недвижимости в России не корректируется — он замирает.
Это не кризис. Это новый нормальный. И он страшнее кризиса.

#мысливслух #недвижимость

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

Коммерческая недвижимость

25 September 2026 08:00

🛒 «М.Видео» превращает магазины электроники в офлайн-маркетплейс: одежда, косметика и FMCG на полках

📢 Что происходит
На «Е-ритейл форуме 2026» директор направления Fashion маркетплейса «М.Видео» Екатерина Лезгинцева анонсировала запуск пилотных офлайн-магазинов нового формата — с одеждой, косметикой, товарами повседневного спроса, детскими и спортивными товарами вместо привычных только телевизоров и холодильников. Первые точки откроются уже через несколько недель в пяти городах, включая Москву. На площади 50–100 кв. м разместят Fashion. Точное количество новых магазинов пока не раскрывается. 

📈 Цифры, которые объясняют стратегию
Маркетплейс «М.Видео» (запущен в 2020 году) в первом полугодии 2026 года нарастил оборот в 4 раза — до 17,7 млрд рублей. Ассортимент достиг 900 тыс. SKU, число селлеров превысило 12 тысяч. Новые категории растут взрывными темпами: красота — ×11, детские товары — ×10, развлечения — ×11,5, одежда и обувь стабильно прибавляют по 29% месяц к месяцу. Параллельно офлайн-сеть сократилась с 1100+ до 638 магазинов за год — минус 40%. Доля онлайн выросла с 32% до 41,5%. Компания целенаправленно закрывает неэффективные точки и вкладывает сэкономленные 2,6 млрд рублей расходов в развитие платформы. Ключевая логика гендиректора Владислава Бакальчука: холодильник человек меняет раз в пять лет, а кофе и снеки покупает ежедневно — значит, нужно увеличивать частоту контакта с покупателем. 

🧩 Зачем тащить онлайн-категории в офлайн
Летом 2026 года на «Неделе российского ритейла» Лезгинцева уже озвучивала идею: превратить магазины в «точки примерки и впечатлений». Покупатель выбирает товар онлайн, приходит в магазин, примеряет одежду, оценивает качество и принимает решение. Комиссия для fashion-селлеров — 19%, что, по словам компании, «в разы ниже рыночной». Но на 50–100 кв. м физически нельзя развернуть широкий ассортимент — значит, полки получат только бестселлеры, а остальное будет доступно через онлайн-заказ с доставкой в ту же точку. По сути, «М.Видео» строит гибрид: шоу-рум для fashion и FMCG + пункт выдачи + магазин электроники. Это попытка использовать главное преимущество перед чистыми маркетплейсами — собственную офлайн-инфраструктуру в шаговой доступности. 

⚠️ Риски и вопросы
Модель «офлайн-маркетплейс на 50–100 кв. м» — эксперимент без гарантий. Во-первых, норма выручки с квадратного метра в fashion и FMCG несопоставимо ниже, чем в электронике: маржинальность одежды и продуктов не компенсирует арендные ставки, на которых сидят магазины бытовой техники. Во-вторых, конкуренция за покупательский трафик в FMCG и красоте уже запредельная — от «Магнита» и X5 до Ozon и Wildberries. В-третьих, по итогам 2025 года «М.Видео» показала выручку минус 28% (до 324,8 млрд) и чистый убыток 63,6 млрд рублей. Трансформация идёт на фоне серьёзных финансовых потерь, и пилот должен доказать, что новые категории в офлайне не съедят остатки маржи, а увеличат частоту визитов и средний чек.

💡 Что это значит для рынка
Если пилот сработает, «М.Видео» задаст прецедент: специализированный electronics-ритейлер трансформируется в мультикатегорийный офлайн-маркетплейс. Это усилит давление на fashion-сети (Zara, Mango, O'STIN уже закрывают точки) и на продуктовый офлайн, который получит нового игрока с нетиповой для сегмента клиентской базой. Для собственников торговых центров — новый потенциальный якорный арендатор, но с изменённой матрицей категорий. Главный же сигнал: классический формат «магазин техники» проигрывает маркетплейсам, и единственный способ сохранить физическую розницу — наполнить её тем, чего маркетплейсы дать не могут: возможностью потрогать, примерить и забрать здесь и сейчас.

P.s. комментарий пресс-службы «М.Видео»:
Пилотными проектами будут выступать уже действующие магазины сети, то есть, это будет трансформация, а не открытие новых магазинов.

#Commers_Estate #Retailnews #Развитие #Маркетплейс


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

23 September 2026 14:03

🧳 Лакшери-стройка: Louis Vuitton превратил снос здания в самый модный фасад Нью-Йорка

🏗 Что строят: башня 148 м на Billionaires' Row
LVMH сносит свой 20-этажный флагман на углу Пятой авеню и 57-й улицы — в самом сердце «Бульвара миллиардеров» напротив Центрального парка. Здание 1999 года по проекту Кристиана де Портзампарка устарело: на его месте вырастет башня высотой 148 м (485 футов) и 25 этажей. Площадь расширится более чем вдвое — с 91 тыс. до 230 тыс. квадратных футов. Десять этажей займёт флагманский магазин Louis Vuitton, остальные — офисы LVMH. Только снос старого здания обошёлся в $13 млн. Параллельно к новому проекту присоединён соседний бутик Hublot — участок расширится за счёт примыкающего строения. 

🧳Фасад-чемодан: 840 заклёпок и ручка весом 2,2 тонны
Вместо скучных лесов Louis Vuitton закрыл стройку фасадом в виде стопки из шести фирменных сундуков, уменьшающихся кверху. Дизайн — дань уважения ткани Trianon Grey из XIX века. Детали сделаны по 3D-сканам настоящих сундуков бренда: хромированная сталь с лазерной резкой, замки, ручки — крупнейшая весит около 2 200 кг. На фасаде 840 заклёпок, на каждой выгравировано «Louis Vuitton». По периметру каждого сундука — светодиодные полосы, чёрные и коричневые вставки имитируют кожаные накладки. The Wall Street Journal назвал конструкцию «самыми модными строительными лесами в мире». 

☕️ Временный магазин: шоколад, кафе и 16-метровые скульптуры
Пока идёт стройка, бренд переехал в пятиэтажное здание за углом — бывший Niketown на 6 East 57th Street, 36 тыс. квадратных футов. На четырёх этажах разместились мужская и женская одежда, шоколадный бутик и первое кафе Louis Vuitton в США. В атриуме — четыре 16-метровые скульптуры из сундуков от Сёхэя Сигэмацу (OMA). Фасад временного магазина украшен гигантскими скульптурами жирафа и страуса. Бренд превратил вынужденный переезд в полноценное событие — и собрал на этом огромный медиасбор.

📱 Виральный хит: TikTok, туристы и маркетинг без бюджета
Фасад-чемодан стал туристической достопримечательностью и разлетелся по соцсетям. В TikTok десятки видео с хэштегами #lvsuitcase и #louisvuittonbuilding набирают миллионы просмотров — туристы снимают его днём и ночью, называя «нереальным». Bloomberg и NYT написали развёрнутые репортажи. Ключевой маркетинговый ход: бренд всё равно потратился бы на укрытие стройки — но вместо баннера получил гигантский 3D-баннер, который работает бесплатно. Сроки окончания строительства пока не названы, архитектор новой башни не объявлен. 

💡 Вывод для рынка
Пока другие застройщики тратят на фальшфасады и скрывают стройку, Louis Vuitton превратил снос в медийное событие мирового масштаба. На российском рынке подобный подход пока редкость — но потенциал очевиден, особенно для Delux-проектов в центре городов. 

#зарубежныйопыт #коммерция

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

Коммерческая недвижимость

23 September 2026 10:03

🏗️ Северные ворота Москвы: «Пионер» возведёт две башни у «Петровско-Разумовской»
🏢 О проекте
Столичные власти согласовали архитектурно-градостроительное решение многофункционального комплекса в составе ТПУ «Петровско-Разумовская» в Тимирязевском районе. Девелопер PIONEER построит два бизнес-центра класса А: башни 41 и 28 этажей общей поэтажной площадью около 175 000 кв. м — 100 000 и 75 000 кв. м соответственно. Участки расположены в Локомотивном проезде и на Дмитровском шоссе, по разные стороны железной дороги. Право застройки «Пионер» приобрёл у города в 2024 году за 438,6 млн рублей; помимо разового платежа, компания обязалась выплатить 2,65 млрд рублей арендных платежей за участки. 

📐 Архитектура и наполнение
Концепцию разработало бюро Kleinewelt Architekten — авторы таких проектов, как ЖК MOD и жилой квартал Symphony 34. Башни обтекаемой аэродинамичной формы задуманы как визуальные ворота города с севера: их силуэт рассчитан на восприятие в движении — из поездов, с Дмитровского шоссе, при пересадке между станциями. Фасады из стекла и металла покрыты трапециевидными ламелями, создающими мерцающий «чешуйчатый» эффект поверх остекления. Внутри — 657 офисов shell&core площадью от 73 до 2100 кв. м с потолками 3,68 м, стрит-ритейл на первых этажах, двусветные лобби площадью 400+ кв. м с 8-метровыми потолками. Интерьеры общественных зон — от бюро ABOVE, ландшафт — от .dpt. 

🚇 Транспортная интеграция
Ключевая фишка проекта — полукруглый конкорс (крытый распределительный зал) между башнями, который свяжет станции метро, МЦД-1 и МЦД-3, высокоскоростную магистраль Москва — Санкт-Петербург и остановки наземного транспорта. Фактически это бесшовный пересадочный узел, интегрированный в коммерческую недвижимость — формат, который в Москве активно развивается по модели ТПУ. Паркинг — более 800 машино-мест: в 41-этажной башне один подземный уровень плюс наземный паркинг в стилобате (этажи 2–5), для 28-этажного корпуса запроектирован отдельный наземный паркинг. 

📊 Что это значит для рынка
Для рынка коммерческой недвижимости САО это крупнейший новый офисный кластер. Тимирязевский район исторически не воспринимался как деловой — здесь доминировали жилые кварталы, ВВЦ и учебные заведения. Появление 175 000 кв. м офисов класса А с прямой пересадкой на две линии МЦД способно изменить статус локации и подтянуть спрос на стрит-ритейл и сервисные услуги. Сроки ввода: корпус 1 (41 этаж) — 2030 год, корпус 2 (28 этажей) — до 2032 года. С учётом дефицита новых качественных офисов вне ядер деловых зон проект «Пионера» может стать точкой притяжения для компаний, которым нужна транспортная доступность севера, но без цен центра и Москвы-Сити. 

#Commers_Estate #Новыйпроект #МФК


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

22 September 2026 15:04

🔎 Еженедельный мониторинг изменения цен на недвижимость

Представляем краткий обзор изменения цен объектов за прошедшую неделю.

ПИК:
Кольская 8 2 -2.2%
Люблинский парк 4 -2.0%

Бусиновский парк 4 +1.0%
Нарвин 1 +1.0%
Томилинский бульвар 4 +1.0%
Ярославский квартал 5 +1.0%


#Commers_Estate #Commers_Invest #CommersИнвест #изменениецены


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

21 September 2026 14:09

📦 КСО впервые обгоняют кассиров: что это значит для торговой недвижимости

📊 Сухие цифры
По данным опроса SuperJob (сентябрь 2026, 1600 респондентов), 55% экономически активных россиян предпочли бы оплачивать покупки на кассе самообслуживания — против 40% у традиционной кассы. Ещё в 2024 году картина была обратной (50% за кассира, 44% за КСО), а в 2025-м показатели сравнялись по 47%. Лидеры роста — молодёжь до 35 лет (83% за КСО) и россиянки (59% против 36% у мужчин). 

🏗 Что меняется в торговых площадях
КСО кардинально меняют планировку: 3–4 кассы самообслуживания занимают примерно столько же места, сколько один традиционный кассовый узел. На площади двух классических касс можно разместить до шести КСО. Сети уже активно перестраивают кассовые зоны: «Перекрёсток» расширяет островы с 8–10 до 20 устройств, «Лента» дооснащает все гипермаркеты (97% охват), «Магнит» доводит парк до 40 тыс. КСО. Для собственников торговой недвижимости это означает: освобождаются квадратные метры, которые можно монетизировать под доп. площади — кафе, островки, рекламные конструкции. 

💰 Экономика для арендаторов и девелоперов
КСО окупается за 3–6 месяцев при стоимости от 130 000 ₽ и экономит бизнесу от 500 000 ₽ в год на каждом кассире. В условиях кадрового голода (вакансии на рынке труда сократились на 19%, резюме выросли на треть) это драйвер переформатирования. Для ТЦ косвенный плюс — рост трафика: пользователи КСО заходят в магазин на 40% чаще, пропускная способность зоны оплаты растёт до 87%. Учитывая, что более 90% московских ТЦ работают с арендой от товарооборота, рост выручки арендаторов напрямую увеличивает доходность собственников. 

🔮 Вывод
Тренд необратим: доля чеков через КСО уже составляет 45% и может превысить 70–80%. Классические кассы сохранятся в премиальном и непродовольственном сегменте, но в массовом продуктовом ритейле их эпоха закатывается. 

#Commers_Estate #Новыйпроект #Гостиница


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

21 September 2026 10:04

🧴 «Преемник Lush» подал на банкротство: как Oomph за 4 года прошёл путь от импортозамещения до арбитража

📊 Цифры: от 1,6 млрд выручки Lush до 35 млн убытка Oomph
ООО «Лист», управляющее сетью Oomph, подало заявление о банкротстве в Арбитражный суд Москвы — иск оставлен без движения до 24 сентября. Для контекста: в 2021 году Lush в России имел выручку 1,55 млрд рублей и чистую прибыль 95,5 млн при 48 магазинах. Oomph за 2025 год заработал 246,3 млн (минус 12% год к году), а убыток вырос в шесть раз — с 5,8 до 35,5 млн рублей. Долгосрочные займы — около 61 млн, краткосрочная кредиторская задолженность — ещё 53,1 млн. Семь магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и Тюмени, производство в Домодедово на бывшей площадке Lush, около 110–120 сотрудников (против 600 в эпоху Lush). 

💰 Почему провалился: налоги, аренда и отсутствие бренда
Главная причина — не рынок, а структура издержек. Азаров в интервью Т—Ж прямо говорит: из 30 млн убытка большая часть — новый НДС на УСН (7% с оборота без зачета входящего), около 20 млн рублей в год. Плюс рост арендных ставок в ТЦ (особенно с «Авиапарком» — хотя вопрос уже урегулирован), повышение страховых взносов и комиссии маркетплейсов. Эксперты добавляют стратегическую ошибку: Oomph пошёл в офлайн с неизвестным брендом, тогда как новые косметические марки сегодня формируют лояльность онлайн. К тому же Azаров принципиально дистанцировался от Lush — не копировал упаковку, название, визуал. Результат: значительная часть покупателей Lush даже не узнала о существовании Oomph. 

🤝 План спасения: рассрочка от ФНС, скидки от арендодателей и переговорный рычаг
Азаров не скрывает: подача заявления — «аргумент на переговорах». С апреля компания провела меры по стабилизации: сократила расходы на производство, договорилась о скидках с большинством арендодателей («почти все ТЦ пошли навстречу»), обратилась в ФНС с просьбой о рассрочке налоговых платежей. Основной долг приходится на налоги, а не на коммерческих кредиторов — с начала года всего два иска от I like IT на 1,7 млн. Азаров ежемесячно вкладывает собственные средства и планирует урегулировать ситуацию до конца года. Эксперты считают, что банкротство не неизбежно: возможны реструктуризация долгов, привлечение финансирования или мировое соглашение с кредиторами.

📉 Рыночный контекст: косметика растёт, но выживают сильнейшие
Парадокс: рынок косметики и парфюмерии в России чувствует себя лучше остальных непродовольственных категорий — оборот в первом полугодии 2026 года вырос на 12% год к году. Но конкуренция экстремальная: одновременно вышли десятки новых российских брендов после ухода иностранных, и начинается фильтрация. В соцсетях реакция полярная: одни пишут, что никогда не слышали о Oomph («даже не знала, что у Lush был преемник»), другие критикуют качество («составы не соответствуют Lush, аллергии»). Аудитория T—Ж в комментариях к интервью Азарова прямо говорит: «покупателя волнует цена, качество и удобство, а не философия бренда». 

#Commers_Estate #Retailnews #Закрытие


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

18 September 2026 14:02

Владелец Lady & Gentleman City лично возглавил сеть на фоне убытка в 1 млрд рублей 👔

📊 Что произошло
Александр Головин, владелец fashion-сети Lady & Gentleman City, 7 сентября занял пост гендиректора ООО «Трейд менеджмент» — управляющего юрлица бренда. Он сменил наёмного управляющего Евгения Землячева, проработавшего в кресле CEO всего семь месяцев — с февраля 2025 года. Компания прокомментировать назначение официально не стала, но цифры говорят сами за себя: по итогам 2025 года выручка упала на 15% — до 8,5 млрд рублей, а чистый убыток составил 1,07 млрд против скромной прибыли в 45 млн годом ранее. Выручка снижается второй год подряд: 10,65 млрд (2023) → 9,98 млрд (2024) → 8,45 млрд (2025). Это не кадровая перестановка — это SOS-сигнал.

📉 Сеть сжимается
По данным CORE.XP, за год сеть потеряла почти 40% точек: с 67 магазинов во II квартале 2025 года до 42 сейчас. В Московском регионе сокращение ещё жёстче — минус 45%, до 18 магазинов. В регионах падение около 30%, осталось 24 точки. Параллельно фактически закрыт проект Just Clothes — российский «ответ Uniqlo», который на пике объединял 13 офлайн-магазинов. Все они закрыты, сайт не работает. Долгосрочные арендные обязательства компании рухнули с 7,7 млрд до 2,33 млрд рублей — сеть целенаправленно отказывается от убыточных площадей. Штат сократился на 21% — до 1756 сотрудников. Новых открытий не планируется, ни собственных, ни франшизных: речь идёт исключительно об оптимизации и сокращении издержек. 

🔍 Почему именно мультибренд под ударом
Lady & Gentleman City работает в сегменте «средний плюс» — между настоящим люксом и массмаркетом. Это самая уязвимая позиция на fashion-рынке прямо сейчас. Люкс продаёт редкость и статус, массмаркет — цену и скорость. Классический мультибренд платит аренду за большие площади, держит склад и персонал, но конкурирует с маркетплейсами, где ассортимент шире, а скидка видна сразу. Добавьте параллельный импорт: представленные в сети зарубежные марки можно заказать из-за рубежа дешевле, а рост логистических расходов съедает маржу. Трафик в fashion-магазинах ТЦ в 2025 году упал на 5%, в январе–апреле 2026-го — ещё на 6%. В первом полугодии 39 брендов оптимизировали розницу в Москве: 38% сократили магазины, 36% ушли из офлайна полностью. 

🧭 Что дальше
Эксперты называют три сценария. Первый — управляемое сжатие: сеть закроет убыточные точки, пересмотрит аренду и сохранит прибыльное ядро. Второй — перезапуск модели: переход к омниканальности, меньшим площадям, эксклюзивным коллекциям и сильному сервису. Третий — инерционное сокращение: если ограничиться лишь закрытием магазинов без нового предложения, сеть продолжит терять оборот и точки. Частью стратегии уже стало развитие b2b-направления: компания сдаёт избыточные складские площади и автопарк в Чехове, оказывая услуги хранения и логистики сторонним fashion-брендам. Возвращение собственника в оперативное управление даёт скорость, но не возвращает покупателей автоматически — главный вопрос теперь в том, зачем покупателю премиальный мультибренд, когда любой бренд и цена сравниваются за секунды. 

💡 Takeaway для рынка
Lady & Gentleman City — не одинокая трагедия, а индикатор. Мультибрендовая модель в «среднем плюс» под двойным давлением маркетплейсов и усиливающихся российских брендов теряет смысл, если не предлагает уникальность, которой нельзя скомпенсировать онлайн. За owner-CEO в fashion-ритейле следим: вслед за Головиным управляющие компании могут возглавить и другие собственники, чьи сети оказались в аналогичной зоне турбулентности.

#Commers_Estate #Retailnews


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен