#СоветДня
#ЧувствоЮмора

Читать полностью…

Вопрос дня: Где грань? Командная игра = "мы", Использование = "я".

Говорят, сильная команда — основа успеха. Но иногда под ее знаменами прячется банальное потребительство: один греет руки у костра, который поддерживают другие.
Здоровое партнерство — это улица с двусторонним движением: поддержка, признание, общая цель. А "использование" — это тупик, где выжат ресурс, а благодарность — роскошь.

По каким критериям вы отличаете истинную синергию от манипуляции "ради общего дела"? Что должно происходить (или не происходить), чтобы вы чувствовали: это справедливо?

#ВопросДня

Читать полностью…

Негативный фидбэк?

Спросите себя: "Что я должен прекратить делать, что я должен начать делать, и что продолжить делать?" Структурирует критику.

Пример:
Босс: "Плохо ведешь проекты!"
→ "Что прекратить? Начать? Продолжить?"
→ "Прекратите молчать о рисках, начните делать еженедельные отчёты, продолжайте коммуникацию с командой".

#КарьерныйЛайфхак

Читать полностью…

Дорогие друзья!

Спешим поделиться, что, кроме этого канала, у нас есть так же:
1. Группа ВКонтакте. В ней более молодёжный контент: советы начинающим карьеристам, подборки книг, сериалов и фильмов и полезные подсказки о том, как вести себя в коллективе с представителями других поколений.
2. career_talking?si=19jyPnP6fb--1AIF">Канал YouTube. Здесь вы найдёте небольшие фрагменты из Настольной Книги Карьериста и полезные шортсы о том, как строить карьеру.

Присоединяйтесь!

Читать полностью…

Что делать, если..?

…Гора задач парализует: не могу взяться ни за одну, а дедлайны наступают?

Забудьте про мотивацию и уговоры. Ваша проблема — не лень, а хаос. Беритесь не за всё, а за самое противное — но только на 25 минут. Прямо сейчас. Таймер — ваш главный инструмент.

И уже после этого рывка сортируйте остальное:

1. Что горит по-настоящему — делайте следующим.
2. Что просто пугает масштабом — дробите на шаги размером с те же 25 мин.

Лучший способ разжечь костер — бросить в него первую щепку, а не смотреть на кучу дров.
Ваши первые 25 минут — эта щепка. Запускайте процесс, а не анализ.

#КарьерныйРост

Читать полностью…

Людмила Калугина vs Юрий Самохвалов
Два полюса управления
Часть 3. Карьерные Инсайты

Разобрав два полярных типажа — Калугину и Самохвалова — выводим практические уроки для вашей карьеры:

1. Идеал = Баланс:
Стремитесь к компетентности "Калугиной" + коммуникабельности "Самохвалова".
Без первого вы — пустышка. Без второго — неэффективный руководитель.

2. Компетенция > Харизмы:
Харизма открывает двери. Но только реальные навыки и результаты удерживают наверху и строят долгосрочную репутацию.

3. Этика — ваш капитал:
Манипуляции и беспринципность — тупик. Доверие и репутация — самый ценный актив в долгой карьере.

4. Гибкость ≠ Предательство принципов:
Умение слушать, адаптироваться и делегировать — признак силы лидера, а не слабости. Не будьте "окаменевшей мымрой".

5. Самодиагностика — обязательно!:
Честно ответьте:
* Где вы "Калугина" (глубина, но без гибкости)?
* Где "Самохвалов" (форма без сути)?
*Что развивать? Сделайте свой SWOT!

Итог:
Карьера — марафон. Стройте ее на фундаменте знаний и этики ("Калугина"), но умейте "продавать" достижения и строить связи ("Самохвалов"). Главное — баланс!

#КарьерныйРост

Читать полностью…

Друзья!

Пока мы определяемся со следующей книгой для совместного чтения, предлагаем вам обратиться к вашему личному читательскому опыту. Поделитесь — какой стала последняя книга, которую вы прочитали?

Расскажите о вашем впечатлении: какое влияние она на вас оказала, насколько была полезна? Была ли она интересной или совершенно проходной, рекомендуете ли вы её для прочтения?
Ждем ваши искренние и вдумчивые отзывы в комментариях!

#КнижныйКлуб

Читать полностью…

Когда правильно определил и развил свою суперсилу и теперь имеешь преимущество в коллективе ⬇️

#ЧувствоЮмора

Читать полностью…

Вопрос дня: Какая твоя карьерная цель кажется самой безумной? Почему она может сработать?

Продолжаем тему амбиций и роста. Все мы мечтаем о рывке, но некоторые цели заставляют коллег тихонько ойкать или крутить пальцем у виска.
Не ту самую ли "безумную" идею когда-то назвали бредом про летающие машины или всемирную паутину?
Так вот, признавайтесь: какая заветная (и на первый взгляд – сумасшедшая) карьерная вершина кажется вам по-настоящему крутой? И главное — почему этот "безумный" план, вопреки логике, может сработать? Делитесь смелыми мечтами и железными аргументами! Если не из своего опыта, то из истории управления!

#ВопросДня

Читать полностью…

Звонок с плохими новостями?

Перед набором номера скажите вслух: "Я спокоен(на) и собран(а)". Это задает тон разговору.

#КарьерныйЛайфхак

Читать полностью…

Привет, друзья!
Пришло время назвать комментатора месяца!

На этот раз ими стали: Александр Пушко (@AlPushko) и @Solnyshko1213!

Вы можете написать администратору (@erickstar) для получения вашей награды! :)

Спасибо каждому, кто делится мнением в нашем канале! Ваши комментарии делают это пространство живым, добрым и безопасным — здесь можно получить поддержку и ценные подсказки!

#карьерныйрост

Читать полностью…

Вопрос дня: Кого повысить?

Продолжаем тему. Говорят, что хороший руководитель всегда беспокоится о главном: кого бы повысить? Ведь так хочется разделить свою головную боль с кем-то эффективным /ответственным и не упустить шанс собственного продвижения по карьерной лестнице.. Помните кейс с девушкой, которая работала слишком хорошо ? Не будьте как директор филиала, своевременно готовьте преемника.

Так вот, кого повышаете вы: умного, работоспособного, лояльного?

#ВопросДня

Читать полностью…

Людмила Калугина vs Юрий Самохвалов
Два полюса управления

Часть 1.
Дискуссия под постом о "Служебном романе" показала: тема руководителей-антагонистов по-прежнему актуальна! Разберем их стратегии через SWOT.

Представляем Людмилу Калугину — "Профессионала" по управленческому типажу, которую коллектив любовно называет "Наша мымра". Мымра, кстати, в коми-пермяцком — угрюмый, скучный человек.

Сильные стороны (S):
* Абсолютная компетентность: Глубокое знание дела и процессов — основа ее авторитета.
* Решительность и эффективность: Четкий план, быстрое действие, гарантированный результат — ее стихия.
* Преданность: Она фанатично служит делу статистики , защищая интересы организации как свои собственные. Надежность — ее кредо.

Слабые стороны (W):
* Равнодушие к человеческому фактору: Ее ключевая слабость — фокус на системе в ущерб людям. Коллектив для нее — функция, а не команда единомышленников. Это гасит инициативу.
* Уязвимость: Погруженность в формальные процессы делает ее слепой к интригам и халтуре. Бездельники ловко эксплуатируют ее невнимание к межличностной динамике.
* Контроль вместо доверия: Неумение делегировать по-настоящему и микроменеджмент ведут к перегрузке и блокируют рост подчиненных.

Возможности (O):
* Раскрыть лидерский потенциал: Ее компетентность и преданность — мощная база. Добавим искренний интерес к команде и умение вдохновлять!
* Научиться читать коллектив: Развитие навыка видеть реальные мотивы и таланты людей помогло бы нейтрализовать манипуляторов и раскрыть потенциал честных сотрудников.
* Доверить и освободиться: Осознанное делегирование не просто разгрузило бы ее, но и укрепило бы систему за счет развития кадров.

Угрозы (T):
* "Тень" вместо лидера: Риск превратиться в грозную ширму, за которой удобно прятаться бездельникам и манипуляторам, пока она одна тянет всю работу.
* Одиночество на вершине: Путь, где есть только система и контроль, ведет к профессиональной и личной изоляции — даже при внешней эффективности.
* Беспомощность системы: Организация, зависящая от одного человека и не развивающая команду, рискует рухнуть при первой же серьезной встряске.

Итак, перед нами "Профессионал", чей потенциал ограничен невниманием к людям. Ее сила — в верности делу, слабость — в недооценке команды. В следующей части разберем ее антипода — Юрия Самохвалова.

Ставьте 🔥, если сталкивались с подобными руководителями;
👍, если ваш руководитель придерживается похожей стратегии,
И ❤️, если вы сами такой руководитель.

Когда наберётся 25 лайков — мы выпустим вторую часть!

#КарьерныйАнализ

Читать полностью…

КНИЖНЫЙ КЛУБ: ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

ГЛАВА 3. УСЛОВИЯ ТРУДА (часть III)

Психология управления, Читая Терещенко, я понимаю откуда "ноги растут" у современного HR. Вот, например, анализ 360°. Если вы, дорогой читатель, хоть раз чертыхались, заполняя эти многоступенчатые формы, то с интересом узнаете, чему они обязаны своим происхождением.

Помимо организации «официальной», т. е. структуры административного подчинения, всегда кристаллизуется иерархия неофициальная. Один герой, другой пользуется авторитетом благодаря своим знаниям и опыту. Наука об организации и управлении говорит, что с этим фактором надо считаться очень серьёзно.

Терещенко анализирует «линии подчинения» в официальной и неофициальной иерархии и предостерегает: там, где две иерархии» вступают в противоречие, эффективность трудовых процессов резко снижается. Чтобы управлять возможным конфликтом, в американских компаниях — и особенно в ВУЗах — используется система "рейтинга". Терещенко делится личным опытом:

Как-то в одном из высших учебных заведений в конце семестра меня перед лекцией вызвали в канцелярию: «Пожалуйста, раздайте эти анкеты вашим студентам и попросите их заполнить перед началом лекции». Оказалось, что анкета была... обо мне! Подписи от отвечающих не требовалось. Вопросы были приблизительно такие: считаете ли вы, что ваш профессор хорошо знает свой предмет; считаете ли вы, что предмет свой он знает, но не умеет его излагать; считаете ли вы, что дикция вашего профессора вредит успеху его лекций; считаете ли вы, что он излагает предмет слишком популярно или слишком серьезно; хотели ли бы вы, чтобы количество часов по этому курсу было бы увеличено или уменьшено; считаете ли вы, что ваш профессор нетактичен в своих отношениях со студентами, что у него нет чувства юмора, что он несправедлив? и т. д.

Терещенко подробно анализирует методы, позволяющие исключить предвзятость метода, и в целом оценивает его положительно:
- является хорошим способом контроля снизу;
- заставляет начальников быть начеку;
- сводит до минимума анонимные жалобы, предоставляя тем, кто находится внизу официальной иерархии, легитимный способ влияния.

▶️ Что такое оценка 360° сегодня?
Это система обратной связи, при которой сотрудника оценивают со всех сторон:
коллеги (равные по уровню); подчинённые; руководители; клиенты/партнёры (опционально)

Преимущества

1️⃣ Повышает объективность
— Исследование Harvard Business Review (2023): традиционная оценка «сверху вниз» искажает реальность в 42% случаев из-за предвзятости руководителей.

2️⃣ Улучшает вовлечённость
— Deloitte (2022): сотрудники, получающие разносторонний фидбек, на 40% реже думают об увольнении.

3️⃣ Выявляет скрытые проблемы
— Кейс Spotify: оценка 360° помогла обнаружить, что 37% менеджеров игнорируют мнение команд. Результат — программа менторства.

4️⃣ Стимулирует развитие
— Amazon требует от топ-менеджеров публичного плана развития после оценки.

Риски и ограничения

1️⃣ Анонимность ≠ честность
— В Google выяснили: 24% сотрудников завышают оценки коллегам из-за страха конфликтов (MIT Sloan, 2021).

2️⃣ Стресс и демотивация
— Adobe сочетает 360° с коучингом — каждый получает персонального наставника для работы над ошибками.

3️⃣Бюрократия
— PwC: классическая 360°-анкета из 50+ вопросов отнимает до 4 часов времени. Оптимизация: Netflix сократил процесс до 15 минут, фокусируясь на 3 ключевых навыках.

4️⃣ Риск «усреднения»
— В Tesla отказались от 360° для инженеров: креативные специалисты часто получали заниженные оценки за «нестандартность» (Harvard Business Review, 2022).

Инсайт дня: не используйте метод в кризисных ситуациях, а также для оценки узких специалистов или креативщиков

Думаю, кстати, что Терещенко изменил бы свои выводы, доведись ему быть профессором в университете, где доминирует культура отмены и борьба с культурным империализмом...

🔥 Ставьте огонёк, если вы понимаете, как извлечь толк из оценки 360°;
🤷🏻 если не видите пользы в этом методе.
✍️ Делитесь опытом!

#КнижныйКлуб
#ОрганизацияУправление

Читать полностью…

Тренинг по клиентоориентированности. Учимся у мастера

«Спортлото-82», 1982 год.

#ЧувствоЮмора

Читать полностью…

ИСТОРИЯ УСПЕХА: КАК ИНВЕСТИРОВАТЬ В СЕБЯ И ПОЛУЧИТЬ +32,5% К ГОДОВОМУ ДОХОДУ

Помните избитую фразу про "лучшие инвестиции — это инвестиции в свое образование"? Так вот, это чистая правда. Один из наших читателей, который не так давно делился первыми шагами в работе с «Настольной книгой карьериста», вернулся с новыми результатами:

Привет.
Согласовали оклад на 29 процентов выше предыдущего, а с учетом годового бонуса средний прирост по году - 32,5%

Спасибо большое!
Буду дальше работать и хотел бы проговорить дальнейшие шаги.

Кратко, практично:

«Инвестиции в обучение — это выгодно. Получилось, что работа с Настольной книгой карьериста и консультации Марины окупились за несколько дней. Не недель, не месяцев. Возврат на инвестиции у меня — более 13 500%. Практически весь прирост чистого дохода за год — результат повышения квалификации»

Инсайт дня:
Хотите 10 000% ROI? Идите учиться!

Наш герой доказал: реальный карьерный рост начинается с некомфортных вопросов (как в первом разговоре!), а продолжается четкой стратегией и действиями из нашей системы. Его результат — не случайность, а закономерность.

Хотите так же?
⚡️ «Настольная книга карьериста» — ваш проводник.
Без воды. С алгоритмами, кейсами и цифровым ИИ-ментором.
От диагностики до переговоров о зарплате — всё, что нужно для прорыва.

🔥 Принять участие в вебинаре с разбором этого кейса и экскурсией по Настольной книге — ставьте огонек , оценим количество заявок, опубликуем анкету и выберем удобную дату на следующей неделе.

➡️ Ваша удача в карьере здесь.

#НастольнаяКнигаКарьериста
#ИсторияУспеха
#КарьерныйПрорыв

Читать полностью…

Анатолий Новосельцев: Когда карьера — не главное

Мы уже рассмотрели Калугину, Самохвалова, и сравнили их между собой, и теперь завершаем SWOT-анализ "Служебного романа". Анатолий Новосельцев — антипод "карьериста". Его сила — не в амбициях, а в человечности. Где нужны такие люди?

Сильные стороны (S):
Подлинная человечность: Искренне помогает коллегам, умеет сопереживать. Его доброта — не показуха.

Преданность семье: Дети — его главный двигатель. Ради них готов на многое.

Способность к прорыву: Когда дело касается чего-то важного для души, способен на смелость и честность.

Слабые стороны (W):
Пассивность: Плывет по течению, избегает инициативы и риска.
Низкая самооценка: Считает себя "неудачником" на фоне "успешных" типажей.

Отсутствие карьерных амбиций: Работа для него — источник дохода, а не поле самореализации.

Возможности (O):
Сменить среду: Найти спокойное место, где ценят человеческие качества, а не только KPI.

Работа над уверенностью: Тренинги или терапия, чтобы перестать мерить себя чужими стандартами.
Рост под крылом наставника: Если компетентный лидер (вроде "новой Калугиной") разглядит его потенциал и поддержит.

Угрозы (T):
Потеря работы: Риск стать "неэффективным" в агрессивной среде.

Финансовая ловушка: Страх перед трудностями может приковать к нелюбимой работе.
Ощущение "провала": Если постоянно сравнивать себя с "Самохваловыми".

Ключевые инсайты:
"Тихий" успех — тоже успех: Новосельцев — не "лузер". Его истинное призвание — быть опорой семьи и хорошим человеком. Миру нужны и такие люди — как противовес цинизму.

Ловушка стереотипов:
Он жертва мифа "мужчина = беспрекословный кормилец". Финансовая стабильность важна, но не ценой потери себя.

Ищите свою гавань:
Если вы, как Новосельцев:
· Не гонитесь за статусом;
· Цените тишину и семью;
· Хотите работу "без нервов"...

...значит, вам нужна среда, где ваши ценности — плюс.

Самодиагностика = Спасение:
Чтобы не застрять в нелюбимой роли (или выбраться из нее) — пройдите тест из "Настольной Книги Карьериста". Поймите свои мотивы и страхи!

Итог:
Карьера Новосельцева — не взлет по лестнице. Не все должны быть "акулами".
Согласитесь, кстати, что если бы он был любящей мамой, все бы только восхищались…
Так что если вы "Новосельцев" — гордитесь своей человечностью и ищите свое место. Баланс важнее гонки!

Читать полностью…

Книжный клуб: читаем для удовольствия
Сейчас — самый разгар лета, а значит отличное время для того, чтобы расслабиться и почитать что-нибудь новое или перечитать что-нибудь любимое.
Представляем вам подборку книг на разные темы:

1. Для прокачки личной эффективности и привычек:

Джеймс Клир "Атомные привычки"
Почему: Не важно, на какой ступени карьеры вы находитесь — умение формировать полезные привычки и избавляться от вредных критически важно. Книга объясняет как маленькие, последовательные изменения приводят к выдающимся результатам. Практично, научно, без воды.

2. Для развития мышления и психологии успеха:

Кэрол Дуэк "Гибкое сознание"
Почему: Разделяет мышление на фиксированное ("я такой, какой есть") и гибкое ("я могу развиваться"). Показывает, как вера в развитие способностей (своего мозга, талантов) напрямую влияет на карьерный рост, обучение и устойчивость к неудачам. Основа для любого развития.

3. Для понимания "правил игры" и нетворкинга:

Кит Феррацци "Никогда не ешьте в одиночку"
Почему: Классика о построении искренних и взаимовыгодных отношений. Не о манипуляциях, а о том, как находить общие интересы, помогать другим и создавать крепкую сеть контактов — ключевой фактор карьерного успеха. Много практических тактик.

4. Для вдохновения и глубины (не совсем про карьеру, но очень полезно):

Атул Гаванде "Не навреди"
Почему: Гаванде — хирург, пишущий о сложности, неопределенности, принятии решений и ответственности в условиях высоких ставок (жизнь и смерть). Эти книги прокачивают критическое мышление, осознанность и этику — качества, важные для любой серьезной карьеры. Читается как захватывающий роман.

И дополнительный совет: Прочитав книгу, выпишите 1-3 главные идеи, которые вы точно попробуете применить на практике в ближайшие недели. Без действия даже самая лучшая книга останется просто информацией.

#КнижныйКлуб

Читать полностью…

Карьера, разумеется, не должна превращаться в вечный поиск. Но постоянно улучшать собственные навыки и не зацикливаться на одной, когда-то сработавшей, тактике — лучший путь к успеху!

Фильм: «Покровские ворота», 1983 год.
#ЧувствоЮмора

Читать полностью…

Вопрос дня: почему зумеры никогда не смогут купить квартиру?

В видео поднимается животрепещущий вопрос: девушка, получив несколько образований, по наставлению родителей ушла работать в нефтяную отрасль. И выяснила: неважно, какое у неё образование, и как много сил и времени она вкладывает в работу, обеспечить себя жильём самостоятельно, она не способна физически. Карьера застопорилась. Ее коллеги, не потратившие столько времени и сил на учёбу, ровно в тех же условиях, что и она сама.

В чём же проблема? В несправедливой оплате труда? В ключевой ставке? В использовании ценных кадров на низших позициях? Или, возможно, сама она в чем-то ошиблась?
Как исправить ситуацию?
#ВопросДня

Читать полностью…

Поток негативных мыслей?

Возьмите листок и за 60 секунд выпишите ВСЁ, что крутится в голове, без фильтров. Выбросьте/порвите. Освобождает оперативную память мозга.

Пример: После конфликта: весь негатив за 60 секунд на листок → урна!

#КарьерныйЛайфхак

Читать полностью…

Самое интересное в дайджесте за июнь (и совсем чуть-чуть — за май)!

1. С Кириллом Готовцевым о персональном бренде и искусстве фотографии.
Поговорили о том, как важно создавать персональный бренд и как внерабочие увлечения могут помочь в карьерном развитии.

2. "Что делать, если..?"
Разобрали сразу два животрепещущих вопроса: о мотивации сотрудников и их прокрастинации.

3. Карьерный Штурм.
В рамках нашей рубрики рассказали, почему даже успешный сотрудник, вложивший все силы и немало ресурсов в очень трудную задачу, в итоге оказывается без заслуженного повышения.

4. Тестировщик подушек.
Показали, что не каждая работа, кажущаяся "лёгкой" действительно так проста.

5. Как пережить?
Пережили всю рабочую неделю: понедельник, вторник, среду, четверг и пятницу и поделились советами, как сделать это максимально эффективно.

А наша Настольная Книга Карьериста — интерактивное мультимедиа руководство по развитию карьеры в эпоху искусственного интеллекта — доступна для приобретения!

#КарьерныйРост
#НастольнаяКнигаКарьериста

Читать полностью…

Многозадачность снижает эффективность на 40%.

Переключение между задачами увеличивает количество ошибок и снижает глубину обработки информации. Мозг не обрабатывает задачи параллельно, а переключается между ним, меняя контекст. Каждое переключение тратит ресурсы префронтальной коры, снижая глубину анализа и повышая нагрузку.

Ученые Мичиганского университета экспериментально подтвердили этот механизм:
Rubinstein, J. S., Meyer, D. E., & Evans, J. E. (2001). Executive Control of Cognitive Processes in Task Switching. *Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, 27*(4), 763–797.

#НаучныйФакт

Читать полностью…

Людмила Калугина vs Юрий Самохвалов
Два полюса управления
Часть 2

Продолжаем наш SWOT-анализ полярных управленческих типажей.

Представляем Юрия Самохвалова — "Карьериста - Тактика" с развитыми soft skills.

Сильные стороны (S):
* Неотразимая харизма: Легко очаровывает, создает впечатление компетентного и приятного человека. Доступ к руководству для него открыт.
* Виртуозная самопрезентация: Умеет подать действие как успех. Знает, как создать нужный образ.
* Тактичный мастер связей: Понимает ценность нетворкинга. Знает, кого вовлечь, чтобы продвинуть вопрос.

Слабые стороны (W):
* Нелояльный манипулятор: Мы не знаем, что скрывается за внешним лоском. "Цель оправдывает средства" — опасный для окружающий принцип.
* Поверхностный специалист: фокус на краткосрочном результате. Не тратит время на глубокое погружение в тему.
* Ненадежный товарищ: Нет твердых принципов. Надежность вызывает большие сомнения.

Возможности (O):
* Закрепиться на позиции: Используя связи и обаяние, может удержаться наверху — если избежит провалов.
* Обратить связи в капитал: Его коммуникативный дар станет силой, если подкрепится реальной экспертизой.
* Продвинуть команду: Знает, что "к власти идут бандой", будет поддерживать нужных специалистов в их карьере.

Угрозы (T):
* "Фасад" рушится: Провал задачи или разоблачение манипуляций ведут к мгновенной потере репутации.
* "Пустота" становится явной: Когда руководство обнаружит отсутствие результатов, карьера пойдет под откос.
* Одиночество расчетливого: К нему идут для собственной выгоды. Риск остаться без поддержки в кризис.

▶️Ключевые отличия:

* Калугина:
Сила: Суть. Глубокая компетентность и преданность делу — ее основа.
Слабость: Гиперконтроль. Неумение делегировать и общаться с сотрудниками блокирует и её, и их рост.

* Самохвалов:
Сила: Форма. Искусство коммуникации и адаптации открывает двери.
Слабость: Успех без глубины — ненадежен.

Как и любой формальный анализ, SWOT упрощает реальность. Мы уверены, что Юрий Самохвалов — намного более сложная и интересная фигура. Как всегда, талантливое художественное произведение (а Эльдар Рязанов безусловный талант) глубже. Делитесь мнениями!

Ставьте 🔥, если сталкивались с подобными руководителями;
👍, если ваш руководитель придерживается похожей стратегии,
И ❤️, если вы сами такой руководитель.

Когда наберётся 30 лайков — мы выпустим вторую часть!

#КарьерныйАнализ

Читать полностью…

КНИЖНЫЙ КЛУБ: ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

Глава 4. Проблемы инженерно-экономические

Поразительно, как современно звучит Терещенко! Не ожидала, что встречу у него, например, анализ будущих проблем цифровизации. Он подчеркивает: внедрение технологий неразрывно связано с изменением бизнес-моделей и внутренних процессов компании, для чего требуется инженерно-экономической мышление.

Наука об организации и управлении не занимается инженерными проблемами как таковыми. Организация технологии производства - дело отраслевых специалистов. Чтобы хорошо посеять кукурузу, нужен просто хороший агроном. Но в огромных хозяйствах нашего времени требуется цела группа специалистов (какие сеялки применять, откуда подвезти горючее, как учитывать работу и т.п.). Необходимость в специалисте-организаторе появляется в тот момент, когда создается проблема координации и увязки целого ряда процессов, разнородных по своему технологическому характеру.
Чем больше «музыкантов», играющих на разных «инструментах» в таком хозяйственном «оркестре», тем более необходимым делается «дирижер».

💼 Бизнес-кейс. Как банки США обработали 22 миллиарда чеков в год

К 1970 г. американская банковская система столкнулась с уникальной проблемой: нужно было обрабатывать 22 миллиарда чеков в год. Каждый чек проходил до 10 операций — сортировку, запись, проверку. Вручную это стало невозможным.

Решение пришло с технологиями: Чеки начали печатать магнитными чернилами, которые считывали машины. Одна сортировочная машина обрабатывала 1500 чеков в минуту — быстрее, чем 100 клерков. Автоматические системы выписывали до 80 000 чеков в день.

Но техника не помогала, пока не были реорганизованы сами банки:

1️⃣ Ушли десятки рутинных процессов и должностей.
2️⃣ Появились новые роли для контроля машин.
3️⃣ Скорость обработки выросла в 20 раз.

Терещенко предупреждает:

Ни большая, ни малая механизация, ни электронные машины, ни хитроумные мелкие механические приспособления сами по себе еще не разрешают проблем организации и управления: за самой совершенной техникой всегда стоит человек. В одном городе решили механизировать работу почтамта. Купили дорогие сортировочные машины, установили конвейеры. Вместо одного почтового ящика повесили, как делают в США, несколько: для писем местных, для авиапочты, для писем в Европу и т. д. Люди следовали призыву администрации и тщательно раскладывали свою корреспонденцию по ящикам. А вечером, как заметил один наблюдательный турист, появлялся служащий, высыпал все письма в один мешок, взваливал его себе на плечи и уносил в сортировочную! Так бывает всегда, когда забывают о самом основном элементе в науке организации и управления, - о человеке и его обучении.

Инсайты дня. Сегодня будет два:

«Автоматизация без реорганизации — как двигатель без руля».
"Чем сложнее система, тем важнее её координация. Организатор связывает разрозненные процессы в единое целое".

Банально? Но задумайтесь, сколько миллионов долларов, иен и рублей ушло на осознание этих требований...

Сегодня мы закончили изучение фундаментального труда русского американца, которому обязаны возрождением отечественной школы управления. Благодарим его и обещаем следовать завету Терещенко:

Наука об организации и управлении - это прежде всего наука о том, как правильно, быстро и качественно работать с часами в руках, помня, что время дороже денег.

🔥 Ставьте огонёк, если вы разделяете наше восхищение историей менеджмента.
✍️ Что будем читать в следующий раз? Предлагайте, ждём!

#КнижныйКлуб

Читать полностью…

О стратегических приоритетах и deal breakers в принятии решений ⬇️

«Мимино», 1997 год.
#ЧувствоЮмора

Читать полностью…

Как разрешился конфликт директора филиала с руководством?

А плохо разрешился. Нашла коса на камень, наши с вами умные советы пропали втуне. Директор твердо встала на позицию "При выполнении КПЭ мне обещали перевод через год", на что получила ожидаемое "А вы договор подписывали"? Договор был срочный до 31.12.2025, основание - работа, связанная с переездом (территория, приравненная к Крайнему Северу).
В общем, думает сейчас, увольняться или нет.

Урока два: анализируйте
- риски и последствия подписываемых документов;
- интересы того, кто имеет бОльшую переговорную силу — работодатель обычно таков.

Переговоры всегда начинаются с предъявления позиций. Но важно во-время спросить: "А почему мой контрагент так упорно стоит на своем? Что стоит за его требованиями? В чем его насущный интерес?" Именно так создается переговорное пространство и в нем начинается поиск решения.

В данном случае каждый остался при своей позиции/требованиях и каждому плохо. Жаль, мог бы сложиться win-win. Грустим. Но что делать: взрослые люди сами принимают решения, а потом о них жалеют.

✍🏻 Пишите, а что бы вы сделали на месте руководителя холдинга?

Читать полностью…

Паника перед выступлением?

Сожмите кулаки изо всех сил на 10 секунд, затем резко расслабьте. Повторите 3 раза. Физическое напряжение/расслабление снижает эмоциональное.

#КарьерныйЛайфхак

Читать полностью…

В чем подвох?

Вакансия: Тестировщик подушек
Солдат спит, служба идет. Не тут-то было! Через неделю понимаешь, что сон по расписанию — это пытка. Нельзя просто задремать, нужно засыпать по методичке.

Добавь ежедневные отчеты. Да-да, насколько "правильно" ты спал! "Подушка № 42: через 15 минут появилось напряжение в шее, через 30 — закололо левую руку". Превращаешься в маниакальную машину по генерации фидбека. Каждый зевок — это данные для обработки.

Корпоративный адок начинается, когда дело доходит до "тестирования на прочность". Тебе предстоит методично уничтожать подушки: рвать, мять, жевать, бросать об стену. Сначала забавно, но через месяц начнешь видеть кошмары: подушки мстят.

А еще — доклады руководству: "После 47 часов тестирования выявлена критическая слабость шва в модели DreamGold".
Так что, друзья, как вам такая «работа мечты»?

Ставьте ❤️, если готовы подать заявку на следующую вакансию!
И 🔥, если просто хотите поспать — бесплатно и без отчётов.

Читать полностью…

Что делать, если..?

...Моя сотрудница сорвала сроки со словами:

"Извините, задача интересная. Но я вчера прокрастинировала — не получилось. Давайте, как в прошлый раз, перенесём"?

Мы обещали рассказать, как правильно руководить на примере золотодобытчиков.

Для начала — скажите себе STOP! Дело не в сотруднице, дело в вас. Вы не мать, а руководитель. Ваша задача — не входить в положение и не воспитывать, а организовать работу для получения результата.

Три золотых правила управления теми, у кого нет ипотеки.

Представляем систему "Рефайнера" (от refine — очищать) — профессиональный подход к кадровой золотодобыче.

Этап разведки: ищем "золотоносную жилу" (вы — геолог)

Тестируем короткими контрактами на фрилансе (1-3 месяца)

Создаём искусственный избыток "недорогих" кадров — это не проблема, а технология

80% соискателей = "песок", 20% = потенциал (и это отличный результат!)

Этап промывки: запускаем "кадровую драгу" (вы — старатель)
Жёсткие фильтры:
→ Не сделал в срок? Одно предупреждение
→ Не хочешь исправлять? Место освобождается

Этап аффинажа: получаем чистое золото (вы — контроль качества)
Критерии прохождения "пробы":

✔️ Самостоятельность (вопросы и особенно разумные предложения приветствуются)
✔️ Готовность переделывать (без нытья)
✔️ Лояльность корпоративным стандартам (взрослые зарплаты = взрослые результаты)

Философия:
"Настоящее золото не обижается на промывку — обижаются только примеси".

Жёстко? А каково было руководителю? (Добавим, что она же собственница бизнеса. Если соберётся с силами, расскажет в комментариях, какие решения приняла.)

#КарьерныйРост
#ЧувствоЮмора

Читать полностью…