Дорогие друзья!

Спешим поделиться, что, кроме этого канала, у нас есть так же:
1. Группа ВКонтакте. В ней более молодёжный контент: советы начинающим карьеристам, подборки книг, сериалов и фильмов и полезные подсказки о том, как вести себя в коллективе с представителями других поколений.
2. career_talking?si=19jyPnP6fb--1AIF">Канал YouTube. Здесь вы найдёте небольшие фрагменты из Настольной Книги Карьериста и полезные шортсы о том, как строить карьеру.

Присоединяйтесь!

Читать полностью…

Что делать, если..?

…Гора задач парализует: не могу взяться ни за одну, а дедлайны наступают?

Забудьте про мотивацию и уговоры. Ваша проблема — не лень, а хаос. Беритесь не за всё, а за самое противное — но только на 25 минут. Прямо сейчас. Таймер — ваш главный инструмент.

И уже после этого рывка сортируйте остальное:

1. Что горит по-настоящему — делайте следующим.
2. Что просто пугает масштабом — дробите на шаги размером с те же 25 мин.

Лучший способ разжечь костер — бросить в него первую щепку, а не смотреть на кучу дров.
Ваши первые 25 минут — эта щепка. Запускайте процесс, а не анализ.

#КарьерныйРост

Читать полностью…

Людмила Калугина vs Юрий Самохвалов
Два полюса управления
Часть 3. Карьерные Инсайты

Разобрав два полярных типажа — Калугину и Самохвалова — выводим практические уроки для вашей карьеры:

1. Идеал = Баланс:
Стремитесь к компетентности "Калугиной" + коммуникабельности "Самохвалова".
Без первого вы — пустышка. Без второго — неэффективный руководитель.

2. Компетенция > Харизмы:
Харизма открывает двери. Но только реальные навыки и результаты удерживают наверху и строят долгосрочную репутацию.

3. Этика — ваш капитал:
Манипуляции и беспринципность — тупик. Доверие и репутация — самый ценный актив в долгой карьере.

4. Гибкость ≠ Предательство принципов:
Умение слушать, адаптироваться и делегировать — признак силы лидера, а не слабости. Не будьте "окаменевшей мымрой".

5. Самодиагностика — обязательно!:
Честно ответьте:
* Где вы "Калугина" (глубина, но без гибкости)?
* Где "Самохвалов" (форма без сути)?
*Что развивать? Сделайте свой SWOT!

Итог:
Карьера — марафон. Стройте ее на фундаменте знаний и этики ("Калугина"), но умейте "продавать" достижения и строить связи ("Самохвалов"). Главное — баланс!

#КарьерныйРост

Читать полностью…

Друзья!

Пока мы определяемся со следующей книгой для совместного чтения, предлагаем вам обратиться к вашему личному читательскому опыту. Поделитесь — какой стала последняя книга, которую вы прочитали?

Расскажите о вашем впечатлении: какое влияние она на вас оказала, насколько была полезна? Была ли она интересной или совершенно проходной, рекомендуете ли вы её для прочтения?
Ждем ваши искренние и вдумчивые отзывы в комментариях!

#КнижныйКлуб

Читать полностью…

Когда правильно определил и развил свою суперсилу и теперь имеешь преимущество в коллективе ⬇️

#ЧувствоЮмора

Читать полностью…

Вопрос дня: Какая твоя карьерная цель кажется самой безумной? Почему она может сработать?

Продолжаем тему амбиций и роста. Все мы мечтаем о рывке, но некоторые цели заставляют коллег тихонько ойкать или крутить пальцем у виска.
Не ту самую ли "безумную" идею когда-то назвали бредом про летающие машины или всемирную паутину?
Так вот, признавайтесь: какая заветная (и на первый взгляд – сумасшедшая) карьерная вершина кажется вам по-настоящему крутой? И главное — почему этот "безумный" план, вопреки логике, может сработать? Делитесь смелыми мечтами и железными аргументами! Если не из своего опыта, то из истории управления!

#ВопросДня

Читать полностью…

Звонок с плохими новостями?

Перед набором номера скажите вслух: "Я спокоен(на) и собран(а)". Это задает тон разговору.

#КарьерныйЛайфхак

Читать полностью…

Привет, друзья!
Пришло время назвать комментатора месяца!

На этот раз ими стали: Александр Пушко (@AlPushko) и @Solnyshko1213!

Вы можете написать администратору (@erickstar) для получения вашей награды! :)

Спасибо каждому, кто делится мнением в нашем канале! Ваши комментарии делают это пространство живым, добрым и безопасным — здесь можно получить поддержку и ценные подсказки!

#карьерныйрост

Читать полностью…

Вопрос дня: Кого повысить?

Продолжаем тему. Говорят, что хороший руководитель всегда беспокоится о главном: кого бы повысить? Ведь так хочется разделить свою головную боль с кем-то эффективным /ответственным и не упустить шанс собственного продвижения по карьерной лестнице.. Помните кейс с девушкой, которая работала слишком хорошо ? Не будьте как директор филиала, своевременно готовьте преемника.

Так вот, кого повышаете вы: умного, работоспособного, лояльного?

#ВопросДня

Читать полностью…

Людмила Калугина vs Юрий Самохвалов
Два полюса управления

Часть 1.
Дискуссия под постом о "Служебном романе" показала: тема руководителей-антагонистов по-прежнему актуальна! Разберем их стратегии через SWOT.

Представляем Людмилу Калугину — "Профессионала" по управленческому типажу, которую коллектив любовно называет "Наша мымра". Мымра, кстати, в коми-пермяцком — угрюмый, скучный человек.

Сильные стороны (S):
* Абсолютная компетентность: Глубокое знание дела и процессов — основа ее авторитета.
* Решительность и эффективность: Четкий план, быстрое действие, гарантированный результат — ее стихия.
* Преданность: Она фанатично служит делу статистики , защищая интересы организации как свои собственные. Надежность — ее кредо.

Слабые стороны (W):
* Равнодушие к человеческому фактору: Ее ключевая слабость — фокус на системе в ущерб людям. Коллектив для нее — функция, а не команда единомышленников. Это гасит инициативу.
* Уязвимость: Погруженность в формальные процессы делает ее слепой к интригам и халтуре. Бездельники ловко эксплуатируют ее невнимание к межличностной динамике.
* Контроль вместо доверия: Неумение делегировать по-настоящему и микроменеджмент ведут к перегрузке и блокируют рост подчиненных.

Возможности (O):
* Раскрыть лидерский потенциал: Ее компетентность и преданность — мощная база. Добавим искренний интерес к команде и умение вдохновлять!
* Научиться читать коллектив: Развитие навыка видеть реальные мотивы и таланты людей помогло бы нейтрализовать манипуляторов и раскрыть потенциал честных сотрудников.
* Доверить и освободиться: Осознанное делегирование не просто разгрузило бы ее, но и укрепило бы систему за счет развития кадров.

Угрозы (T):
* "Тень" вместо лидера: Риск превратиться в грозную ширму, за которой удобно прятаться бездельникам и манипуляторам, пока она одна тянет всю работу.
* Одиночество на вершине: Путь, где есть только система и контроль, ведет к профессиональной и личной изоляции — даже при внешней эффективности.
* Беспомощность системы: Организация, зависящая от одного человека и не развивающая команду, рискует рухнуть при первой же серьезной встряске.

Итак, перед нами "Профессионал", чей потенциал ограничен невниманием к людям. Ее сила — в верности делу, слабость — в недооценке команды. В следующей части разберем ее антипода — Юрия Самохвалова.

Ставьте 🔥, если сталкивались с подобными руководителями;
👍, если ваш руководитель придерживается похожей стратегии,
И ❤️, если вы сами такой руководитель.

Когда наберётся 25 лайков — мы выпустим вторую часть!

#КарьерныйАнализ

Читать полностью…

КНИЖНЫЙ КЛУБ: ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

ГЛАВА 3. УСЛОВИЯ ТРУДА (часть III)

Психология управления, Читая Терещенко, я понимаю откуда "ноги растут" у современного HR. Вот, например, анализ 360°. Если вы, дорогой читатель, хоть раз чертыхались, заполняя эти многоступенчатые формы, то с интересом узнаете, чему они обязаны своим происхождением.

Помимо организации «официальной», т. е. структуры административного подчинения, всегда кристаллизуется иерархия неофициальная. Один герой, другой пользуется авторитетом благодаря своим знаниям и опыту. Наука об организации и управлении говорит, что с этим фактором надо считаться очень серьёзно.

Терещенко анализирует «линии подчинения» в официальной и неофициальной иерархии и предостерегает: там, где две иерархии» вступают в противоречие, эффективность трудовых процессов резко снижается. Чтобы управлять возможным конфликтом, в американских компаниях — и особенно в ВУЗах — используется система "рейтинга". Терещенко делится личным опытом:

Как-то в одном из высших учебных заведений в конце семестра меня перед лекцией вызвали в канцелярию: «Пожалуйста, раздайте эти анкеты вашим студентам и попросите их заполнить перед началом лекции». Оказалось, что анкета была... обо мне! Подписи от отвечающих не требовалось. Вопросы были приблизительно такие: считаете ли вы, что ваш профессор хорошо знает свой предмет; считаете ли вы, что предмет свой он знает, но не умеет его излагать; считаете ли вы, что дикция вашего профессора вредит успеху его лекций; считаете ли вы, что он излагает предмет слишком популярно или слишком серьезно; хотели ли бы вы, чтобы количество часов по этому курсу было бы увеличено или уменьшено; считаете ли вы, что ваш профессор нетактичен в своих отношениях со студентами, что у него нет чувства юмора, что он несправедлив? и т. д.

Терещенко подробно анализирует методы, позволяющие исключить предвзятость метода, и в целом оценивает его положительно:
- является хорошим способом контроля снизу;
- заставляет начальников быть начеку;
- сводит до минимума анонимные жалобы, предоставляя тем, кто находится внизу официальной иерархии, легитимный способ влияния.

▶️ Что такое оценка 360° сегодня?
Это система обратной связи, при которой сотрудника оценивают со всех сторон:
коллеги (равные по уровню); подчинённые; руководители; клиенты/партнёры (опционально)

Преимущества

1️⃣ Повышает объективность
— Исследование Harvard Business Review (2023): традиционная оценка «сверху вниз» искажает реальность в 42% случаев из-за предвзятости руководителей.

2️⃣ Улучшает вовлечённость
— Deloitte (2022): сотрудники, получающие разносторонний фидбек, на 40% реже думают об увольнении.

3️⃣ Выявляет скрытые проблемы
— Кейс Spotify: оценка 360° помогла обнаружить, что 37% менеджеров игнорируют мнение команд. Результат — программа менторства.

4️⃣ Стимулирует развитие
— Amazon требует от топ-менеджеров публичного плана развития после оценки.

Риски и ограничения

1️⃣ Анонимность ≠ честность
— В Google выяснили: 24% сотрудников завышают оценки коллегам из-за страха конфликтов (MIT Sloan, 2021).

2️⃣ Стресс и демотивация
— Adobe сочетает 360° с коучингом — каждый получает персонального наставника для работы над ошибками.

3️⃣Бюрократия
— PwC: классическая 360°-анкета из 50+ вопросов отнимает до 4 часов времени. Оптимизация: Netflix сократил процесс до 15 минут, фокусируясь на 3 ключевых навыках.

4️⃣ Риск «усреднения»
— В Tesla отказались от 360° для инженеров: креативные специалисты часто получали заниженные оценки за «нестандартность» (Harvard Business Review, 2022).

Инсайт дня: не используйте метод в кризисных ситуациях, а также для оценки узких специалистов или креативщиков

Думаю, кстати, что Терещенко изменил бы свои выводы, доведись ему быть профессором в университете, где доминирует культура отмены и борьба с культурным империализмом...

🔥 Ставьте огонёк, если вы понимаете, как извлечь толк из оценки 360°;
🤷🏻 если не видите пользы в этом методе.
✍️ Делитесь опытом!

#КнижныйКлуб
#ОрганизацияУправление

Читать полностью…

Тренинг по клиентоориентированности. Учимся у мастера

«Спортлото-82», 1982 год.

#ЧувствоЮмора

Читать полностью…

ПРОФЕССИЯ ЧЬЕЙ-ТО МЕЧТЫ: ТЕСТИРОВЩИК ПОДУШЕК

Вакансия: Тестировщик подушек с зарплатой до 700 000 ₽
Статус: Увы, временно закрыта.

Что это?
Платят за сон, за жевание подушек и за написание отчетов о том, как хорошо ты поспал.

В чем подвох?
Расскажем в субботу!
Если соберем 3 раза по 13 лайков...

Читать полностью…

Завис в ступоре?

Встань и сделайте 10 приседаний. Физическая активность "перезагружает" мозг и снимает блок.

#КарьерныйЛайфхак

Читать полностью…

Субботний вопрос: найти выход из рабочего тупика.

Есть задача, которая не даётся уже слишком долго? Выкладывайте её здесь — будем искать ответ вместе:
🔎 в Настольной Книге Карьериста;
💡 а если не найдём — придумаем своё решение!

Рандомно выберем вопрос, на который ответим в понедельник.

💼 Напомним, в прошлый раз мы разобрали кейс "токсичный руководитель".

Читать полностью…

Карьера, разумеется, не должна превращаться в вечный поиск. Но постоянно улучшать собственные навыки и не зацикливаться на одной, когда-то сработавшей, тактике — лучший путь к успеху!

Фильм: «Покровские ворота», 1983 год.
#ЧувствоЮмора

Читать полностью…

Вопрос дня: почему зумеры никогда не смогут купить квартиру?

В видео поднимается животрепещущий вопрос: девушка, получив несколько образований, по наставлению родителей ушла работать в нефтяную отрасль. И выяснила: неважно, какое у неё образование, и как много сил и времени она вкладывает в работу, обеспечить себя жильём самостоятельно, она не способна физически. Карьера застопорилась. Ее коллеги, не потратившие столько времени и сил на учёбу, ровно в тех же условиях, что и она сама.

В чём же проблема? В несправедливой оплате труда? В ключевой ставке? В использовании ценных кадров на низших позициях? Или, возможно, сама она в чем-то ошиблась?
Как исправить ситуацию?
#ВопросДня

Читать полностью…

Поток негативных мыслей?

Возьмите листок и за 60 секунд выпишите ВСЁ, что крутится в голове, без фильтров. Выбросьте/порвите. Освобождает оперативную память мозга.

Пример: После конфликта: весь негатив за 60 секунд на листок → урна!

#КарьерныйЛайфхак

Читать полностью…

Самое интересное в дайджесте за июнь (и совсем чуть-чуть — за май)!

1. С Кириллом Готовцевым о персональном бренде и искусстве фотографии.
Поговорили о том, как важно создавать персональный бренд и как внерабочие увлечения могут помочь в карьерном развитии.

2. "Что делать, если..?"
Разобрали сразу два животрепещущих вопроса: о мотивации сотрудников и их прокрастинации.

3. Карьерный Штурм.
В рамках нашей рубрики рассказали, почему даже успешный сотрудник, вложивший все силы и немало ресурсов в очень трудную задачу, в итоге оказывается без заслуженного повышения.

4. Тестировщик подушек.
Показали, что не каждая работа, кажущаяся "лёгкой" действительно так проста.

5. Как пережить?
Пережили всю рабочую неделю: понедельник, вторник, среду, четверг и пятницу и поделились советами, как сделать это максимально эффективно.

А наша Настольная Книга Карьериста — интерактивное мультимедиа руководство по развитию карьеры в эпоху искусственного интеллекта — доступна для приобретения!

#КарьерныйРост
#НастольнаяКнигаКарьериста

Читать полностью…

Многозадачность снижает эффективность на 40%.

Переключение между задачами увеличивает количество ошибок и снижает глубину обработки информации. Мозг не обрабатывает задачи параллельно, а переключается между ним, меняя контекст. Каждое переключение тратит ресурсы префронтальной коры, снижая глубину анализа и повышая нагрузку.

Ученые Мичиганского университета экспериментально подтвердили этот механизм:
Rubinstein, J. S., Meyer, D. E., & Evans, J. E. (2001). Executive Control of Cognitive Processes in Task Switching. *Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, 27*(4), 763–797.

#НаучныйФакт

Читать полностью…

Людмила Калугина vs Юрий Самохвалов
Два полюса управления
Часть 2

Продолжаем наш SWOT-анализ полярных управленческих типажей.

Представляем Юрия Самохвалова — "Карьериста - Тактика" с развитыми soft skills.

Сильные стороны (S):
* Неотразимая харизма: Легко очаровывает, создает впечатление компетентного и приятного человека. Доступ к руководству для него открыт.
* Виртуозная самопрезентация: Умеет подать действие как успех. Знает, как создать нужный образ.
* Тактичный мастер связей: Понимает ценность нетворкинга. Знает, кого вовлечь, чтобы продвинуть вопрос.

Слабые стороны (W):
* Нелояльный манипулятор: Мы не знаем, что скрывается за внешним лоском. "Цель оправдывает средства" — опасный для окружающий принцип.
* Поверхностный специалист: фокус на краткосрочном результате. Не тратит время на глубокое погружение в тему.
* Ненадежный товарищ: Нет твердых принципов. Надежность вызывает большие сомнения.

Возможности (O):
* Закрепиться на позиции: Используя связи и обаяние, может удержаться наверху — если избежит провалов.
* Обратить связи в капитал: Его коммуникативный дар станет силой, если подкрепится реальной экспертизой.
* Продвинуть команду: Знает, что "к власти идут бандой", будет поддерживать нужных специалистов в их карьере.

Угрозы (T):
* "Фасад" рушится: Провал задачи или разоблачение манипуляций ведут к мгновенной потере репутации.
* "Пустота" становится явной: Когда руководство обнаружит отсутствие результатов, карьера пойдет под откос.
* Одиночество расчетливого: К нему идут для собственной выгоды. Риск остаться без поддержки в кризис.

▶️Ключевые отличия:

* Калугина:
Сила: Суть. Глубокая компетентность и преданность делу — ее основа.
Слабость: Гиперконтроль. Неумение делегировать и общаться с сотрудниками блокирует и её, и их рост.

* Самохвалов:
Сила: Форма. Искусство коммуникации и адаптации открывает двери.
Слабость: Успех без глубины — ненадежен.

Как и любой формальный анализ, SWOT упрощает реальность. Мы уверены, что Юрий Самохвалов — намного более сложная и интересная фигура. Как всегда, талантливое художественное произведение (а Эльдар Рязанов безусловный талант) глубже. Делитесь мнениями!

Ставьте 🔥, если сталкивались с подобными руководителями;
👍, если ваш руководитель придерживается похожей стратегии,
И ❤️, если вы сами такой руководитель.

Когда наберётся 30 лайков — мы выпустим вторую часть!

#КарьерныйАнализ

Читать полностью…

КНИЖНЫЙ КЛУБ: ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

Глава 4. Проблемы инженерно-экономические

Поразительно, как современно звучит Терещенко! Не ожидала, что встречу у него, например, анализ будущих проблем цифровизации. Он подчеркивает: внедрение технологий неразрывно связано с изменением бизнес-моделей и внутренних процессов компании, для чего требуется инженерно-экономической мышление.

Наука об организации и управлении не занимается инженерными проблемами как таковыми. Организация технологии производства - дело отраслевых специалистов. Чтобы хорошо посеять кукурузу, нужен просто хороший агроном. Но в огромных хозяйствах нашего времени требуется цела группа специалистов (какие сеялки применять, откуда подвезти горючее, как учитывать работу и т.п.). Необходимость в специалисте-организаторе появляется в тот момент, когда создается проблема координации и увязки целого ряда процессов, разнородных по своему технологическому характеру.
Чем больше «музыкантов», играющих на разных «инструментах» в таком хозяйственном «оркестре», тем более необходимым делается «дирижер».

💼 Бизнес-кейс. Как банки США обработали 22 миллиарда чеков в год

К 1970 г. американская банковская система столкнулась с уникальной проблемой: нужно было обрабатывать 22 миллиарда чеков в год. Каждый чек проходил до 10 операций — сортировку, запись, проверку. Вручную это стало невозможным.

Решение пришло с технологиями: Чеки начали печатать магнитными чернилами, которые считывали машины. Одна сортировочная машина обрабатывала 1500 чеков в минуту — быстрее, чем 100 клерков. Автоматические системы выписывали до 80 000 чеков в день.

Но техника не помогала, пока не были реорганизованы сами банки:

1️⃣ Ушли десятки рутинных процессов и должностей.
2️⃣ Появились новые роли для контроля машин.
3️⃣ Скорость обработки выросла в 20 раз.

Терещенко предупреждает:

Ни большая, ни малая механизация, ни электронные машины, ни хитроумные мелкие механические приспособления сами по себе еще не разрешают проблем организации и управления: за самой совершенной техникой всегда стоит человек. В одном городе решили механизировать работу почтамта. Купили дорогие сортировочные машины, установили конвейеры. Вместо одного почтового ящика повесили, как делают в США, несколько: для писем местных, для авиапочты, для писем в Европу и т. д. Люди следовали призыву администрации и тщательно раскладывали свою корреспонденцию по ящикам. А вечером, как заметил один наблюдательный турист, появлялся служащий, высыпал все письма в один мешок, взваливал его себе на плечи и уносил в сортировочную! Так бывает всегда, когда забывают о самом основном элементе в науке организации и управления, - о человеке и его обучении.

Инсайты дня. Сегодня будет два:

«Автоматизация без реорганизации — как двигатель без руля».
"Чем сложнее система, тем важнее её координация. Организатор связывает разрозненные процессы в единое целое".

Банально? Но задумайтесь, сколько миллионов долларов, иен и рублей ушло на осознание этих требований...

Сегодня мы закончили изучение фундаментального труда русского американца, которому обязаны возрождением отечественной школы управления. Благодарим его и обещаем следовать завету Терещенко:

Наука об организации и управлении - это прежде всего наука о том, как правильно, быстро и качественно работать с часами в руках, помня, что время дороже денег.

🔥 Ставьте огонёк, если вы разделяете наше восхищение историей менеджмента.
✍️ Что будем читать в следующий раз? Предлагайте, ждём!

#КнижныйКлуб

Читать полностью…

О стратегических приоритетах и deal breakers в принятии решений ⬇️

«Мимино», 1997 год.
#ЧувствоЮмора

Читать полностью…

Как разрешился конфликт директора филиала с руководством?

А плохо разрешился. Нашла коса на камень, наши с вами умные советы пропали втуне. Директор твердо встала на позицию "При выполнении КПЭ мне обещали перевод через год", на что получила ожидаемое "А вы договор подписывали"? Договор был срочный до 31.12.2025, основание - работа, связанная с переездом (территория, приравненная к Крайнему Северу).
В общем, думает сейчас, увольняться или нет.

Урока два: анализируйте
- риски и последствия подписываемых документов;
- интересы того, кто имеет бОльшую переговорную силу — работодатель обычно таков.

Переговоры всегда начинаются с предъявления позиций. Но важно во-время спросить: "А почему мой контрагент так упорно стоит на своем? Что стоит за его требованиями? В чем его насущный интерес?" Именно так создается переговорное пространство и в нем начинается поиск решения.

В данном случае каждый остался при своей позиции/требованиях и каждому плохо. Жаль, мог бы сложиться win-win. Грустим. Но что делать: взрослые люди сами принимают решения, а потом о них жалеют.

✍🏻 Пишите, а что бы вы сделали на месте руководителя холдинга?

Читать полностью…

Паника перед выступлением?

Сожмите кулаки изо всех сил на 10 секунд, затем резко расслабьте. Повторите 3 раза. Физическое напряжение/расслабление снижает эмоциональное.

#КарьерныйЛайфхак

Читать полностью…

В чем подвох?

Вакансия: Тестировщик подушек
Солдат спит, служба идет. Не тут-то было! Через неделю понимаешь, что сон по расписанию — это пытка. Нельзя просто задремать, нужно засыпать по методичке.

Добавь ежедневные отчеты. Да-да, насколько "правильно" ты спал! "Подушка № 42: через 15 минут появилось напряжение в шее, через 30 — закололо левую руку". Превращаешься в маниакальную машину по генерации фидбека. Каждый зевок — это данные для обработки.

Корпоративный адок начинается, когда дело доходит до "тестирования на прочность". Тебе предстоит методично уничтожать подушки: рвать, мять, жевать, бросать об стену. Сначала забавно, но через месяц начнешь видеть кошмары: подушки мстят.

А еще — доклады руководству: "После 47 часов тестирования выявлена критическая слабость шва в модели DreamGold".
Так что, друзья, как вам такая «работа мечты»?

Ставьте ❤️, если готовы подать заявку на следующую вакансию!
И 🔥, если просто хотите поспать — бесплатно и без отчётов.

Читать полностью…

Что делать, если..?

...Моя сотрудница сорвала сроки со словами:

"Извините, задача интересная. Но я вчера прокрастинировала — не получилось. Давайте, как в прошлый раз, перенесём"?

Мы обещали рассказать, как правильно руководить на примере золотодобытчиков.

Для начала — скажите себе STOP! Дело не в сотруднице, дело в вас. Вы не мать, а руководитель. Ваша задача — не входить в положение и не воспитывать, а организовать работу для получения результата.

Три золотых правила управления теми, у кого нет ипотеки.

Представляем систему "Рефайнера" (от refine — очищать) — профессиональный подход к кадровой золотодобыче.

Этап разведки: ищем "золотоносную жилу" (вы — геолог)

Тестируем короткими контрактами на фрилансе (1-3 месяца)

Создаём искусственный избыток "недорогих" кадров — это не проблема, а технология

80% соискателей = "песок", 20% = потенциал (и это отличный результат!)

Этап промывки: запускаем "кадровую драгу" (вы — старатель)
Жёсткие фильтры:
→ Не сделал в срок? Одно предупреждение
→ Не хочешь исправлять? Место освобождается

Этап аффинажа: получаем чистое золото (вы — контроль качества)
Критерии прохождения "пробы":

✔️ Самостоятельность (вопросы и особенно разумные предложения приветствуются)
✔️ Готовность переделывать (без нытья)
✔️ Лояльность корпоративным стандартам (взрослые зарплаты = взрослые результаты)

Философия:
"Настоящее золото не обижается на промывку — обижаются только примеси".

Жёстко? А каково было руководителю? (Добавим, что она же собственница бизнеса. Если соберётся с силами, расскажет в комментариях, какие решения приняла.)

#КарьерныйРост
#ЧувствоЮмора

Читать полностью…

Вторничный ответ: найти выход из рабочего тупика

Не назначают, потому что нет преемника (заглянем на один из вебинаров) ⬇️

Ответ:
Наша автор вопроса пала жертвой собственной хорошей работы. Вспомним контекст: она переехала в далекий город поднимать отстающий филиал. Очевидно, что собственных кадров на эту задачу не нашлось. Результата новый директор добилась, отношения с местной элитой отстроила, но преемника, как понимаем, не подготовила. Строго говоря, такое требование ей и не ставили. Однако, если бы она думала на позицию + 2 как мы показываем в Настольной книге карьериста, модуль Думай как CEO, то сама бы озаботилась этим вопросом.

Вангую, начальника ломает: и заменить некем, и отказываться от своего слова неприлично.

Рекомендации: самое время просить серьезное повышение заработной платы, четко оговаривая срок подготовки преемника и собственного повышения.

#КарьерныйШтурм

Читать полностью…

КНИЖНЫЙ КЛУБ: ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 3. УСЛОВИЯ ТРУДА (часть II)

Какими конкретными задачами занимается американская наука «организации и управления» в той ее части, которая имеет дело с «условиями труда»? Температура воздуха, его влажность, свет, шум и цвет - вот первые факторы, которые принимают во внимание.

Автору вспоминается служба в Вашингтоне во время войны. В июле-августе воздух в Вашингтоне бывал настолько влажен, что работать между 2-4 часами дня при высокой температуре делалось исключительно трудно. У машинисток размокала и липла копировальная бумага. Кондиционирование воздуха с целью удержания оптимальной 40% влажности при температуре 22-23°С стало средством повышения в такие часы работоспособности в 2, а то и в 3 раза. Массовый переход на кондиционирование воздуха в рабочих помещениях США - это не симптом избалованности, а трезвый экономический расчет.

▶️ Разберём более сложный вопрос: как цвет стен влияет на прибыль.

💼Бизнес-кейс. Почему перекрасили завод

На одном американском заводе, выпускавшем детали электронных приборов, брак достигал 30%, особенно через час после начала смены. Рабочие беспрерывно жаловались на усталость.

▶️ Консультанты нашли причину: стены и станки были выкрашены в красно-оранжевый цвет. Освещение давало жёлто-красный оттенок, и это снижало остроту глазомера. Решение? Перекрасить цех в голубовато-зелёные тона и сменить лампы.

Результат:

1️⃣ Брак упал до 5%.

2️⃣ Производительность выросла на 25%.

Почему это сработало?
🔹 Зелёно-голубые оттенки снижают напряжение глаз и обостряют восприятие мелких деталей.
🔹 Красный провоцирует переутомление — его используют там, где нужно временно повысить активность (например, в спортзалах).

Инсайт дня: «Оптимальные условия труда — это не про удобные кресла, а про физиологию и психологию каждого процесса».

✍️ А что у вас? Пишите

#КнижныйКлуб
#ОрганизацияУправление

Читать полностью…

Вопрос дня: А повышение Новосельцев получил? Про третьего мальчика в семье мы знаем, но тема карьеры в финале фильма не раскрыта!!

Читать полностью…