book_e_m | Unsorted

Telegram-канал book_e_m - کتب اقتصاد و مدیریت℡

-

♦️⏱ جدیدترین و جذاب‌ترین کتابهای اقتصادی و مدیریت را از اینجا رایگان دانلود کنید. درخواست 👇 @librarypd

Subscribe to a channel

کتب اقتصاد و مدیریت℡

کتاب اقتصاد برای همه
آسانترین منبع برای شروع فاندامنتال
.
.
اگر به تحلیل فاندامنتال و اقتصاد کلان علاقه دارید بنظرم یکی از ساده ترین و بهترین کتابها برای این موضوع ، کتاب اقتصاد برای همه با تالیف دکتر علی سرزعیم هست ، با قلمی فصیح و ساده بدور از هر گونه پیچیدگی

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

کتاب مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی
نویسنده:دیوید دوبوا، ویلیام راثول، دبرا جو کینگ استرن، لیندا کمپ
مترجم:فرشته امین، فاطمه کرمی
انتشارات: دانشگاه تهران

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

روزی چرچیل وزیر چاق انگلستان به برناردشاو نویسنده شهیر بریتانیایی که فرد لاغری بود گفت:
"هرکس تو را ببیند فکر میکند بریتانیا را فقر غذایی فرا گرفته است!

برناردشاو جواب داد:
"و هرکس تو را ببیند علت این فقر را میفهمد!

─┅═𑁍ڪتابخانه فَرامِلّے𑁍═┅─
      @LIBRARYMANAWI

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

🎙کتاب صوتی فوق ستاره فروش شوید


🖋اثر برایان تریسی

کتاب فوق ستاره فروش شوید برای فروشندگان بلند پرواز و افرادی است که مشتاق هستند فروش خود را بلافاصله افزایش دهند
👇👇

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

جزوه مدیریت منابع انسانی
آرین قلی پور

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

اقتصاد سياسی به زبان ساده - محمد رضا قربانی
بازتایپ و تجدید چاپ: انتشارات محسن
مارچ ۲۰۱۲

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

✳️ ۹ قانون بنیادین اقتصاد

1. تولید مقدم بر مصرف است:
این شاید بدیهی به نظر برسد، ولی دیده می شود که سیاست "تحریک تقاضا" برای گسترش تولید بسیار تبلیغ می شود، تولید پیامد یک زنجیره پیچیده و درهم تنیده از فرایندهای گوناگون است و برای به "راه افتادن تولید" باید آنها را در نظر داشت.

2. تولید هزینه دارد:
هیچ چیز رایگانی در دنیا وجود ندارد، چیزی را که کسی دریافت می کند، پیش از آن از کس دیگری گرفته شده است. حمایت های دولتی از تولید و هزینه های رفاهی دولت ها را باید در چنین سیاقی فهمید، مالیات دهنده می بینند که دولت پولش را می گیرد، ولی نمی داند که آن را کجا مصرف می کند، از آن سو، دریافت کنندگان کمک دولتی هم تنها پولی که دریافت می کنند را می بینند و نمی دانند که این پول پیشتر از چه کسی دریافت شده است.

3. ارزش ذهنی است:
ارزش کالا و خدمات چیز ثابت و از پیش داده نیست و بسته به مصرف کنندگان و شرایط مختلف تفاوت می کند، مطلوبیت که کنشگران اقتصادی به چیزها نسبت می دهند متفاوت است.

4. دستمزد کارگر را بهره وری او تعیین می کند: خروجی اقتصادی و میزان تولید کارگر میزان دستمزد او را مشخص می کند، چانه زنی های اتحادیه های کارگری برای حداقل دستمزد و مانند آن بدون توجه به این ملاحظات سودی برای کارگران ندارد.

5. هر پرداختی هم درآمد و هم هزینه است:
هر پرداختی برای خریدار هزینه است و از آن سو درآمدی هم برای فروشنده به شمار می آید و این دو برابرند. مخارج عمومی دولت هم از چنین منطقی پیروی می کند، این پرداخت ها تنها درآمد تلقی نمی شوند، بلکه اثر هزینه ای آنها را هم باید در نظر داشت.

6. هدف نهایی تولید مصرف است:
"مصرف" هدف فعالیت اقتصادی و "تولید" وسیله آن است. هواداران اشتغال کامل از این نکته بدیهی غافل اند، آنها تولید را اصل می گیرند.

7. پول ثروت نیست:
ارزش پول به قدرت خرید آن است، پول ابزاری برای مبادله است، ولی ثروت هر شخص به دسترسی او به کالا و خدمات دلخواهش بستگی دارد. مردم یک کشور هم تنها با افزایش میزان پولشان ثروتمند نمی شوند. مرد تنها در یک جزیره حتی اگر یک معدن طلا هم کشف کند، ثروتمندتر به شمار نخواهد آمد.

8. نیروی کار ارزش اقتصادی ایجاد نمی کند:

نیروی کار (زحمت) در ترکیب با دیگر عوامل اقتصادی محصول را تولید می کند، ولی ارزش آن محصول تنها و تنها بستگی به مطلوبیت آن نزد مشتری دارد و این مطلوبیت چیزی ذهنی است. هرچقدر هم تولید اشتغال ایجاد کند، اگر از آزمون مطلوبیت مشتری سربلند بیرون نیاید، بی ارزش است.

9. سود پاداش کارآفرینی است:
در اقتصاد بازار، سود پاداشی است که کسب وکارهایی است که توزیع منابع را بهبود بخشیده اند دریافت می کنند، سود در واقع پاداش خطر کردن کارآفرینانی است که با ترکیبی تازه از منابع اقتصادی موجود چیزی جدید تولید کرده اند که مصرف کننده بپسندد. آنهایی که ریسک نامناسب کرده اند هم ورشکست می شوند تا منابع برای کاربردهای دیگر آزاد شود.

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

کتاب درحوزه برنامه ریزی استراتژیک وسناریونویسی، با رویکرد آکسفورد

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

دیردره مک‌کلاسکی، مورخ اقتصادی، از جمله افرادی است که باور دارد آنچه جهان مدرن را ساخته و انسان‌ها را ثروتمند کرده، نه نهادها، بلکه آزادی نهفته در لیبرالیسم بوده است. می‌توانید بخشی از توضیح مک‌کلاسکی را در این ویدیو ببینید.

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

💢زندگی متفاوت مردم دنیا
به درآمداست نه به جغرافیا

در خلاصه کتاب واقعیت از هانس روزلینگ، با ده تا خطای غریزی آشنا می‌شویم.

-🎙️علی بندری | بی پلاس -

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

همه ما نابینائیم، هر کداممان به نوعی. آدم های خسیس نابینا هستند چون فقط طلا را می بینند. آدم های ولخرج نابینا هستند چون امروزشان را می بینند. آدمهای کلاه بردار نابینا هستند، چون خدا را نمی بینند، آدم های شرافتمند نابینا هستند چون کلاه بردارها را نمی بینند. خود من هم نابینا هستم چون حرف می زنم اما نمی بینم که شما گوشهایی شنوا ندارید .

✧مردی که می‌خندد
✧ویکتور هوگو

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

مبانی و کاربرد تحلیل اقتصادی در حقوق خصوصی


✍ فرهاد ایران‌پور

📚

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

💢 تکنیک سینکتیکس

براساس این تکنیک وضعیت های نامرتبط با موضوع ترکیب می شود تا به وضعیت های مشابه موضوع برسد. واژه سینکتیکس از ریشه یونانی الاصل Synetikas به معنی «فشار دادن دو چیز به یکدیگر» و یا «متصل کردن چند چیز مختلف» گرفته شده است. این واژه به این دلیل انتخاب شده است که خلاقیت نیز نوعی هماهنگ کردن چیزهای مختلف در یک قالب یا ساختار جدید است و هیچ اندیشه خلاقی از تفکر سینکتیکس بی بهره نمی باشند. این تکنیک روشی است برای برانگیختن تفکر خلاق در میان گروهی از افراد که گردهم می آیند. در این روش از اعضای گروه خواسته می شود که به عمد از قیاس و استعاره استفاده کنند تا بتوانند به خلق دیدگاه ها و نظرات جدید بپردازند.

✅ فرآیند روش سینکتیکس
به طور کلی فرآیند به کارگیری این روش عبارت است از:

شناسایی و تعریف مشکل و تجزیه و تحلیل آن به منظور رسیدن به ماهیت و جوهره آن (شناخت جوهره)
ارتباط دادن جوهره به دست آمده با موضوع غیرمرتبط (ساختن وضعیت مشابه)
کشف راه حل هایی برای موضوع مشابه (راه حل های مشابه)
تلاش برای تبدیل راه حل های به دست آمده به راه حل های نهایی برای مشکل اصلی

✅ بکارگیری سه نوع قیاس در تکنیک سینکتیکس
از آنجایی که در این روش و روش های دیگر از قیاس و استعاره بسیاری استفاده می شود بجاست که در همین جا تعریف و مثال هایی برای قیاس و استعاره آورده شود. قیاس کردن یعنی تشبیه کردن چیزی به چیز دیگر و استعاره یعنی تشبیه دور (قیاس دور) یا تشبیه دو چیز غیرمتشابه.
در این روش از سه نوع قیاس بیش از همه استفاده می شود که عبارتند از:

۱٫ قیاس شخصی
در این قیاس فرد احساس می کند خود قسمتی از موضوع است. این همانندسازی ممکن است به جای انسان، حیوان یا اشیاء باشد. به عنوان مثال یک شیمی دان خود را به جای مولکول های در حال حرکت می گذارد و دانش آموزی فرض می کند به جای کتاب مورد علاقه اش قرار گرفته و خود را وصف می کند.

۲٫ قیاس مستقیم
در این قیاس دو موجود یا دو مفهوم که معمولا شباهت و ارتباطی با هم ندارند با یکدیگر مقایسه می شوند، به طور مثال از فرد سوال می شود پرتقال شبیه چه موجود زنده ای است؟ و یا زمزم نرم تر است یا پوست یک بچه گربه؟

۳٫ تعارض متراکم
توصیف یک موضوع یا مفهوم در دو کلمه متضاد را تعارض متراکم گویند، مثل زندگی بخش و نابودکننده یا دوست و دشمن. دکتر «دبلیو. جی. جی. گوردن» معتقد است با این شیوه می توان به عمق موضع تازه، وارد شد. مثلا افراد گروه راجع به فرد مشخصی، دو چهارچوب ذهنی متفاوت را ترکیب می کنند. هر چه فاصله این دو چهارچوب بیشتر باشد برای ترکیب آنها، انعطاف پذیری بیشتری لازم خواهد بود.

این مدل در اصل متکی به افرادی است که در رشته های مختلف آکادمیک آموزش دیده و در نواحی مختلف جغرافیایی بزرگ شده اند. همچنین این افراد دارای شیوه های مختلف یادگیری و تفکرند. معمولا گروه های حل مسئله در جستجوی افرادی هستند که خود به انواع مختلف، سنتز شده اند. افرادی که در دانشگاه دو رشته تخصصی انتخاب کرده اند، تغییر رشته داده اند، در موسسه خود مشاغل مختلف داشته اند، در موسسات مختلف کار کرده اند و نظایر آن.

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

اگر می‌خواهید ملتی را نابود کنید، کم هزینه‌ترین، راحت‌ترین و پنهان‌ترین ابزار، تورم است.

یک تورم بلندمدت ایجاد کنید. زیرا آرام آرام تمام بنیان‌های اخلاقی و اقتصادی آن ملت نابود می‌شود.

#جان_مینارد_کینز

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

کتاب اقتصاد آموزش عالی؛ پیشینه، مفاهیم و کاربردها
نویسنده:رابرت توتکوشیان، مایکل پالسن
مترجم:وحید مهربانی
انتشارات:دانشگاه تهران

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

کتاب مدیریت توسعه منابع انسانی
نویسنده:هوشنگ ایروانی، ژاله بهروان
انتشارات: دانشگاه تهران

@book_phi

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

کتاب زبان تخصصی مدیریت (پیشرفته) مقدمه‌ای بر رفتار سازمانی
رشته: مدیریت صنعتی
داور ونوس

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

بر اساس گزارش Global Trends 2030، برای موفقیت در آینده، افراد باید مهارت‌هایی را بیاموزند که با روندهای کلان جهانی (Megatrends) همسو باشند. مهم‌ترین این مهارت‌ها شامل موارد زیر هستند:
۱. مهارت‌های مرتبط با فناوری و نوآوری

   ▫️هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشینی: در دنیایی که فناوری‌های هوشمند همه‌گیر خواهند شد، مهارت‌های مرتبط با AI در تمام صنایع ارزشمند خواهند بود.
   ▫️ تحلیل داده و کلان‌داده (Big Data Analytics): توانایی جمع‌آوری، تحلیل و استفاده از داده‌ها برای تصمیم‌گیری، مزیت رقابتی ایجاد خواهد کرد.
   ▫️ امنیت سایبری و بلاکچین: با رشد دیجیتالی شدن، محافظت از داده‌ها و دارایی‌های دیجیتال از اهمیت بالایی برخوردار می‌شود.
  ▫️زیست‌فناوری و علوم زیستی: پیشرفت‌های پزشکی، بیوانفورماتیک و ژنتیک، آینده پزشکی و سلامت را متحول خواهد کرد.

۲. مهارت‌های اجتماعی و شناختی (Soft Skills)

   ▫️تفکر انتقادی و حل مسئله: توانایی تحلیل موقعیت‌های پیچیده و یافتن راه‌حل‌های خلاقانه یک مزیت کلیدی خواهد بود.
  ▫️انعطاف‌پذیری و سازگاری (Adaptability): دنیای ۲۰۳۰ با تغییرات سریع همراه خواهد بود، بنابراین کسانی که بتوانند خود را با شرایط جدید وفق دهند موفق‌تر خواهند بود.
  ▫️هوش هیجانی و مهارت‌های ارتباطی: تعامل با دیگران، مذاکره و ایجاد روابط قوی به‌ویژه در عصر شبکه‌های اجتماعی، ضروری خواهد بود.
▫️مدیریت شبکه‌های اجتماعی و تأثیرگذاری دیجیتال: برند شخصی و توانایی ایجاد تأثیر از طریق پلتفرم‌های دیجیتال در مشاغل و کسب‌وکارهای آینده مهم خواهد شد.

۳. مهارت‌های مرتبط با تغییرات ژئوپلیتیکی و اقتصادی

   ▫️مدیریت بین‌المللی و شناخت فرهنگ‌های جهانی: با گسترش نقش آسیا و کشورهای در حال توسعه در اقتصاد جهانی، آشنایی با فرهنگ‌ها و زبان‌های دیگر به‌ویژه چینی و هندی، ارزشمند خواهد بود.
    ▫️سرمایه‌گذاری و مدیریت دارایی‌ها: با نوسانات اقتصادی، داشتن دانش مالی و سرمایه‌گذاری در دارایی‌های مختلف (مانند ارزهای دیجیتال و فلزات گران‌بها) اهمیت بیشتری پیدا خواهد کرد.
   ▫️آگاهی از پایداری و مدیریت منابع: بحران‌های مربوط به آب، غذا و انرژی نقش کلیدی در آینده بازی خواهند کرد. توانایی مدیریت این منابع و توسعه فناوری‌های پایدار یک مزیت بزرگ خواهد بود.

۴. مهارت‌های کارآفرینی و خلاقیت

   ▫️نوآوری و کارآفرینی دیجیتال: با رشد اقتصاد دیجیتال، ایجاد استارتاپ‌های نوآورانه در حوزه فناوری، سلامت و انرژی‌های نو ارزشمند خواهد شد.
    ▫️تفکر بین‌رشته‌ای (Interdisciplinary Thinking): افرادی که بتوانند بین علوم مختلف (مثلاً فناوری، روانشناسی، اقتصاد و زیست‌شناسی) ارتباط برقرار کنند، آینده درخشانی خواهند داشت.
    ▫️مهارت‌های خودآموزی (Self-Learning): سرعت پیشرفت علم و فناوری در آینده بالا خواهد بود. بنابراین، یادگیری مداوم و توانایی یادگیری مستقل از دانشگاه‌ها و سیستم‌های سنتی آموزشی، اهمیت بیشتری خواهد داشت.

در مجموع، موفقیت در آینده مستلزم ترکیبی از مهارت‌های فنی، اجتماعی، اقتصادی و کارآفرینی خواهد بود. افراد و کشورهایی که بتوانند خود را با این روندها سازگار کنند، جایگاه بهتری در دنیای ۲۰۳۰ خواهند داشت.

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

4_5936234287333377760.pdf

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

اقتصاد سياسی به زبان ساده - محمد رضا قربانی
بازتایپ و تجدید چاپ: انتشارات محسن
مارچ ۲۰۱۲

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

✳️ قورباغه های قهرمان

✅ مهم‌ترین هدف از  مدیریت منابع انسانی، ارتقای سطح انگیزه کارکنان است. انگیزه دادن به کارکنان مستلزم آن است که نیازهای مختلف آنها را بشناسیم و آنها را تأمین کنیم. درباره نیازهای انسان نظریه های زیادی ارائه شده اند. یکی از نظریه هایی که اخیراً مطرح گردیده است، نظریه CHAMPFROGS به معنی قورباغه های قهرمان است.

🔺هر یک از ۱۰ حرف این واژه، سرآغاز کلمه ای است که به یکی از نیازهای اساسی انسان اشاره دارد:

🔸 چقدر به کارکنان اطلاعات می‌دهیم و کنجکاوی آنها را پاسخ می‌دهیم؟ (Curiosity)

🔹 کارکنان سازمان، چقدر به کارشان افتخار می‌کنند؟ (Honor)

🔸چقدر کارکنان و افکارشان را تأیید می‌کنیم؟ (Acceptance)

🔹 چقدر روی دانش و مهارت کارکنان سرمایه گذاری می‌کنیم به گونه ای که احساس شایستگی و استادی کنند؟ (Mastery)

🔸 چقدر اجازه می‌دهیم که کارکنان روی کار و شرایط کار اثرگذار باشند و احساس قدرتمندی کنند؟ (Power)

🔹 چقدر به کارکنان آزادی عمل برای ابتکار و خلاقیت می‌دهیم؟ (Freedom)

🔸 چقدر امکان همکاری با همکاران خوب و کار تیمی را برای کارکنان فراهم کرده ایم؟ (Relatedness)

🔹 شرایط کار کارکنان چقدر منظم، ایمن و قابل پیش بینی است؟ (Order)

🔸 تا چه اندازه در تعریف و تخصیص اهداف برای کارکنان موفق بوده ایم و چقدر بین اهداف آنها و اهداف سازمان سازگاری وجود دارد؟ (Goal)

🔹 کارکنان چقدر احساس می‌کنند که مورد توجه و احترام و قدردانی هستند؟ (Status)



/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

روندهای منابع انسانی تا۲۰۲۵

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

۵ قانون مهم دنیا:

1- قانون مورفی (Murphy’s Law)

هر خطا و اشتباه ممکنی در جهان رخ خواهد داد. تفسیر این قانون در واقع می‌گوید که از هر اتفاقی در زندگی‌تان بترسید، برای شما رخ می‌دهد. پس اگر احتمال بروز اشتباه یا خطایی را در هنگام انجام کاری می‌دهید، شرایط را به نوعی تغییر بدهید که مانع از بروز این اشتباهات شوید.

2- قانون کیدلین (Kidlin’s Law)

اگر بتوانید مشکلات خود را به طور کامل و واضح روی کاغذ بنویسید و جزییات آن را مشخص کنید، در واقع نصف مشکل را حل کرده‌اید. چنین قانونی برای جهت دادن به ذهن شما در مواقعی است که نمی‌دانید چطور مشکلات پیش آمده را حل و شرایط را مدیریت کنید. با نوشتن و شرح کامل موضوع، ذهن شما به دید درستی از مشکل می‌رسد و می‌توانید مسیر درست را بهتر تشخیص دهید.

3- قانون گیلبرت (Gilbert’s Law)

بزرگ‌ترین مشکل هنگام انجام دادن کاری، این است که کسی به شما نمی‌گوید دقیقا باید چه کاری انجام دهید. برقرار نشدن ارتباط صحیح بین کاری که باید انجام شود و تصوری که در ذهن شما است، باعث می‌شود روند صحیحی طی نشود و نتیجه رضایت بخش نباشد.

4- قانون والسون (Walson’s Law)

اگر همیشه اطلاعات و هوش را در اولویت قرار دهید، پول به طور مداوم به سمت شما خواهد آمد. فراموش نکنید که برای موفقیت در هر کاری علاوه بر هوشمندی، به آگاهی و دانش نیاز است. اگر بتوانید این دو را همیشه با هم همراه کنید، موفقیت دائمی در زندگی شما تضمین می‌شود.

5- قانون فالکلند (Falkland’s Law)

زمانی که مجبور نیستید درباره چیزی تصمیم بگیرید، پس بهترین کار این است که تصمیمی نگیرید. به این دلیل که تصمیمات عجولانه و ناآگاهانه در نهایت عواقب منفی و مشکلات زیادی در زندگی شما ایجاد می‌کند.

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

کتاب تحلیل داده‌های اقتصادی

✍ گری کوپ
ترجمهٔ مانی موتمنی، آرش هادی‌زاده

📚

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

💢برده داری نوین

چگونه وام مسکن طبقه متوسط را گرفتار می کند!؟


/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

کتاب سختی کارهای سخت؛ راه انداختن کسب وکاری که هیچ راه ساده ای ندارد
نویسنده:بن هاروویتز
مترجم:سعید قدوسی‌نژاد
انتشارات:آریانا قلم

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

دیگر پنیر نمی خواهم

نویسنده: ریچارد تمپلر
مترجم: عباس مخبر, امین وکیل باشی
📙📙📙📙📙📙📙
ریچارد تمپلر سال ها در دام شغل خویش اسیر بود ، اما به طرزی غیرمنتظره نجات پیدا کرد و دریافت که زندگی خارج از این تله است .اکنون شما را تشویق می کند که همان گونه عمل کنید .
او اکنون بسیار خوشحال تر است .
شما هم خوشحال تر خواهید شد .

برای رهایی از این احساسات خسته‌کننده چهارگام وجود دارد، اول باید یک رویا داشته باشند، دوم باید برنامه‌ای برای عملی کردن آن تهیه کنند، سوم باید به تبادل نظر درباره‌ی تغییرات بپردازند و چهارم باید دست به عمل بزنند. نگارنده نیز در کتاب حاضر به این موضوع پرداخته که انسان‌ها می‌توانند برخی از کارها را نپذیرند و هرکاری که دوست دارند، انجام دهند و رویاهایشان را عملی سازند.

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

💢دخالت دولت در اقتصاد

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

💢آیا دولت باید بازار را کنترل کند؟

🎙️ترجمه و صدا : دکتر ایمان فانی

/channel/Book_E_M

Читать полностью…

کتب اقتصاد و مدیریت℡

🅱سندروم عطش مجازات

✅در حال گفتگو با کارمندتان هستید. ایشان در حال توضیح دلیل کاهش عملکرد کاری‌اش می‌باشد. با توجه به اینکه شما میل شدید و فوری به تنبیه این کارمند دارید، در همان دقایق اولیه گفتگو به جمع بندی و نتیجه مورد نظر خودتان رسیده اید و سایر توضیحات آن کارمند فایده‌ای برای او نخواهد داشت، چون شما از آن به بعد توجه‌ای به دلایل شاید منطقی وی نخواهید کرد.

🔹این مثال‌ و مثال‌های بسیار زیاد دیگر، بیانگر این است که خیلی از ما انسان ها در برابر اشتباهات افراد دیگر احساس نیاز شدید و فوری برای مجازات آنها داریم؛ این پدیده "سندروم عطش مجازات" است.

🔹بسیاری از روانشناسان معتقدند در کنار پاداش، بایستی از ابزار تنبیه نیز به خوبی و در زمان مناسب استفاده نمود. بهترین زمان تنبیه نیز فاصله کمی بعد از انجام کار اشتباه عنوان شده است تا تاثیر بیشتری در جلوگیری از بروز آن داشته باشد. مفهوم عطش مجازات با این نکته بسیار متفاوت است. در عطش مجازات ما به دنبال اصلاح رفتار فرد مقابل نیستیم، بلکه به دنبال ارضای حس نیاز خودمان به تنبیه و مجازات طرف مقابل هستیم.

#عطش_مجازات
#تنبیه

/channel/Book_E_M

Читать полностью…
Subscribe to a channel