20889
Про предпринимателей, жизнь и политику 😁
Ну вот, уже совсем плохо. Регистрация сайтов Wildberries тоже переда в новое СП РВБ. Теперь на ООО "Вайлдберриз" остались только права на торговые знаки.
Но и тут мне мерещится какая-то подстава. Дело в том, что официальное наименование ООО "РВБ" на английском: RWB LLC, а в доменной записи написано LLC "RVB". 😔
Может и просто ошибка, а может потенциальная закладка на случай суда или еще чего...
И это я призываю всех не впадать в конспирологию 😁
PS. Коллеги, я тоже вижу ИНН. Это у меня нервная ирония такая. 😔
🔹 Очень хочется ошибиться и с радостью признать, что стал мнительным. Но как-то тревожно и точно непонятно. Если знаете больше – пишите комментарии. Это знаковое дело для России.
Читать полностью…
Владивосток - молодежная столица. А еще, столица молодежной робототехники 😁
https://vestiprim.ru/news/ptrnews/152431-medali-pobeditelej-privezli-domoj-uchastniki-olimpiady-po-robototehnike-iz-primorja.html
Во Владивостоке сейчас идут крупнейшие международные соревнования по подводной робототехнике MURC-WUURC 2024. Владивосток – молодежная робототехническая столица! 😁
Соревнования – плод кооперации МГУ им. Невельского, ДВФУ и Хабринского инженерного университета. А реализовано все благодаря Центру Развития Робототехники и многолетним усилиям Сергея Муна.
Завидую ребятам, ведь это не только возможность для команд со всей России посоревноваться с достойными соперниками, но и возможность обменяться опытом с совершенно разными школами робототехники. Китайцы действительно интересно смотрятся.
Ну а я надеюсь, что сильнейшая база школьной робототехники будет развиваться во что-то большее.
Начинается Всероссийская Олимпиада по Робототехнике!
В этом году она проходит в Оренбурге. Для нас это серьезный логистический вызов 😁 Сборная Приморского края традиционно уже 50+ человек. Для того, чтобы добраться из Екатеринбурга в Оренбург, пришлось прицеплять специальный вагон 😁
Желаю нашим ребятам спортивной удачи! Уверен, что для них это будет важным событием в жизни.
Друзья! Мы готовы объявить площадку, на которой пройдёт первый Фестиваль пляжных видов спорта SUP FEST, 9-11 августа🚀
Местом проведения события станет ПЛЯЖ ПАТРОКЛ🌊
➡️ В настоящее время, на территории пляжа ведется первый этап работ по благоустройству — выравнивание площадки будущего места отдыха. В дальнейшем на территории планируют сделать парковку, медицинский пункт, туалеты, раздевалки и кафе. Инициативу преображения бухты Патрокл взял на себя Дмитрий Алексеев, совладелец и президент группы компаний DNS👍🏻
В фестивале примут участие около 1500 человек. В программу соревнований будут входить такие дисциплины как:
🏐 пляжный волейбол
🎾 пляжный теннис
🏄🏻♀️ sup соревнования
🏃🏻 забег
Кроме стандартных соревнований в программе заявлены sup-карнавал и карнавальный забег, зрелище обещает быть интересным и красочным⚡️
Во время проведения спортивного праздника на площадке будет работать зона фудкорта, интересные интерактивные площадки, фотозоны и музыкальная программа, все желающие смогут свободно посетить мероприятие🥳
ПРИЗОВОЙ ФОНД события составляет 2 000 000 руб., абсолютно каждый участник получит памятную медаль участника фестиваля.
✅ Зарегистрироваться для участия и ознакомиться с положением по каждому виду спорта SUP FEST 2024 можно на официальном сайте события supfestvvo.ru
С некоторых пор, я не отмечаю праздники… и этот не буду. Но число все же круглое, и есть повод немного оглянуться назад… В принципе - неплохо 😁, но кажется, что основное еще впереди 😁
Читать полностью…
К разговорам о коррупции, которые периодически вспыхивают…
А вот как вы относитесь к такой ситуации:
1️⃣ Компания Х построила по государственному контракту мост за 100 миллионов рублей. Прибыль составила 10 миллионов.
2️⃣ Компания Х украла 10 миллионов у государства в ходе строительства моста.
Понятно, что это описание одного и того же случая, только под разными углами. Но где критерий, по которому вы встанете на позицию 1️⃣ или 2️⃣? Ну и не следует ли из этого, что любого, кто прикоснулся к госденьгам, можно считать заранее вором? Но как тогда вообще строятся мосты?
⚠️ (кстати, правильный ответ: Если я прикоснулся к госденьгам, то это заработал, если другой – то несомненно украл 😀)
‼️Все таки, нужно дописать, а то похоже это не всем очевидно.
Я ненавижу коррупцию всей душой! Это абсолютно недопустимо. Но и упрощать вопрос так же недопустимо. Он не лечится простыми решениями типа взять и посадить всех коррупционеров. Более того, коррупция, это следствие от неэффективного управление и организационный процесс, а не, прости господи, криминальный менталитет.
График, из которого можно сделать много выводов.
✔️ Администрация имеет значение. Наглядно видно, что с приходом Кожемяко в Приморье произошла настоящая революция в строительстве.
✔️ Во времена властных “флуктуаций” 2012-2018 года в Приморье строилось меньше чем в Якутии, где живет в два раза меньше людей, вечная мерзлота и вообще-то жить тяжело. При этом видно, что в Оренбургской области, где не было ни “Саммита АТЭС”, ни “поворота на Восток”, стабильно строилось в два раза больше, при таком же населении области.
✔️ Так как я инсайдер отрасли, то могу смело сказать, что эта революция не случайность, а результат планомерной работы. Отрасль находится под личным контролем губернатора, работают системные институты типа Инвестсовета и еженедельного Часа инвестора, которые довольно эффективно координирую всю ту сложную работу по согласованию разных аспектов стройки. Так что это не случайный всплеск и процесс только разворачивается.
✔️ Встает вопрос: а куда больше? И на это есть ответ: да просто необходимо в разы больше этого! Я не привел на графике показатели Тюменской области, где ежегодно (!) строиться от 2-х, до почти 4-х миллионов квадратов, при том же населении в 1.8 млн человек. Так и Тюмень в итоге выросла с 2000-го года с 500 тысяч до 850 тысяч человек. А положа руку на сердце, во Владивостоке объективные условия лучше. Так что “город Спутник” – это самый правильный и самый нужный (но конечно не единственный) проект по развитию Дальнего Востока.
✔️ Ну и увы, нужно сделать оговорку, что это все происходит в условиях сильнейшего силового пресса и административного подвига. Крупнейшие девелоперы попадают в уголовку, просто потому что они купили землю, а у нее “плохая история” (где вы видели другую?) Пачками садятся чиновники. Риски отросли огромные. Вот бы силовиков как-то синхронизировать не с количеством посадок, а с количеством вводимого в строй жилья… Тогда бы мы точно увидели настоящий бум заселения русского Востока.
⚠️ Ссылки на данные в первом комментарии.
Если я правильно пользуюсь Яндекс Картами, то так выглядит ТОП организаций по количеству отделений на территории РФ на середину апреля 2024 года.
Более густую сеть отделений в 97 тысяч создает только ЦИК и то временно, на период выборов.
Можно зафиксировать, что уже сейчас Озон обогнал Почту России по числу отделений и стал самой доступной для россиян организацией. Вайлдберриз скорее всего тоже обгонит почту по числу отделений, вероятно даже в этом году.
Характерно, что при этом Почта не оставляет попыток собрать с остальных участников ТОП-а дань, в виде специального сбора за онлайн торговлю, мотивируя это тем, что им очень дорого содержать свою сеть отделений. 😁
Ну и не могу не отметить еще раз тот факт, что для успехов в онлайн торговле, нужно иметь максимальное офлайн присутствие. По существу, российские онлайн маркетплейсы, это огромные сети безвитринных комиссионных магазинов, с отличной логистической системой по их взаимодействию.
Как сформировать эффективный совет директоров, который запустит новый виток развития компании?
Публикуем вторую часть интервью с одним из выпускников Программы сертификации и амбассадором Академии АНД – Дмитрием Алексеевым, совладельцем и руководителем компании «ДНС Групп», Председателем Наблюдательного совета «ДНС Ритейл», Независимым директором «ТаймЛизинг» и X5 Retail Group ⬇️
🔘 На что стоит обратить внимание при внедрении корпоративного управления и как выстроить содержательную и эффективную работу совета директоров?
Есть такая типичная проблема, когда собственник говорит: «Я устал от операционки». Эта навязчивая идея, что всем надо избавляться от операционки, на мой взгляд, совершенно губительна. Это неверный взгляд на проблему. Услышавший такие мантры собственник бизнеса, который в нем 10 лет работал, решил избавиться от операционки и сказал: «Вот я поставлю директора, у меня будет CEO, я создам совет директоров и будет у меня правильное корпоративное управление». Но от самого факта появления CEO и совета директоров правильного корпоративного управления не будет. Потому что CEO или совет директоров – это всего лишь форма, которая может не иметь необходимого содержания. А основная задача корпоративного управления заключается в том, чтобы убедить собственника, который решил не заниматься менеджментом в том, что он должен делегировать не просто ответственность, но и видение. И тогда встанет вопрос: «Как ты будешь смотреть на бизнес, если ты это видение не делегировал? А если ты это видение делегировал, как будешь уверен, что катастрофа не наступит очень быстро?». Это содержательные вопросы. Часто СД используют как универсальное решение и лечат все проблемы прикладыванием совета директоров, а потом совет директоров лечат прикладыванием независимых директоров. Обучение как раз помогает разобраться, как не создать пустую форму без содержания, а вложить в нее суть, которая поможет эффективной работе и развитию компании.
Я думаю, программа будет полезна успешным топ-менеджерам, которые хотят немного поменять интенсивность и ритм своей управленческой работы и при этом видят в себе достаточно опыта, знаний и кругозора для развития карьеры в коллегиальных органах управления.
Друзья,
Наш проект с крутым Пляжем на Патрокле потихоньку продвигается.
В этом году мы не сможем начать стройку, но хочется уже сейчас начать облагораживать территорию.
Самой очевидной проблемой на Патрокле является наличие в бухте техногенного мусора. Я сам в этом не сильно понимаю, поэтому хотел бы поискать знающих людей:
✔ Кто знаком с технологиями удаления металлического шпунта с берега?
✔ Как лучше всего убрать остатки старых слипов?
✔ А какие есть подходы к тому, чтобы песок со дна бухты переместить на берег?
Если есть предложения или идеи на этот счет, знаете специализированные подрядные организации, то пиши на почту ano_omv@mail.ru или приходите в обсуждение этого поста на Facebook.
Выступал сегодня перед школьниками. Интересно. Ребята иногда прямо удивляли серьезностью вопросов. 😀
Спросили в частности, каких принципов я придерживаюсь в бизнесе и вообще.
Хорошо у меня есть домашняя заготовка.😁 Попросил подписаться на меня, а я опубликую их постом.
Вот они:
🔸 Вера в Прогресс
Мы верим, что наши дети могут и должны жить лучше нас, что они будут иметь лучшее образование, лучшие условия для жизни и работы, что их мир будет более благоустроенным и комфортным. Что в будущем будет лучше развита наука, образование, здравоохранение, а нищеты, боли и страдания будет меньше.
🔸 Вера в Созидание
Созидание, это про: “Вырастить сына, построить дом, посадить дерево”. Мы хотим оставить нашим детям комфортные города, и развитую инфраструктуру с уважением к природе. Для этого нужно строить, а не разрушать.
🔸 Отказ от насилия
Отказ от насилия - ключевой момент и непременное условие для развития и созидания. В мире, где допустимо забрать силой - никто не будет строить. Там, где правит насилие – там происходит разрушение.
🔸 Вера в Гуманизм
Человек является целью, а не средством. Человек - мерило всего, а не абстрактные интересы. Человеку присущи естественные права, которые возникают при рождении и не могут быть отчуждены у него.
🔸 Терпимость к различиям
Люди разные и это хорошо, это способствует развитию. Нужно признавать права людей и быть терпимыми к проявлению их индивидуальности. К людям нужно относиться с уважением.
🔸 Вера в научный подход
Научный подход, как противовес конспирологическому взгляду на мир.
Теперь подробнее про то, с чем мы заканчиваем год по проекту Пляжа Патрокл:
1️⃣ Мы почти уже распутали тот сложный узел земельных отношений, который сложился на данной территории. Уф 😀 Точнее все концы выявлены и план работ намечен. Могут еще, конечно, случатся неожиданности, но в целом конец уже близок.
2️⃣ Неожиданно и приятно, что нашлись те собственники участков, которые не стали торговаться, а просто передали их безвозмездно в АНО “Открывая Море Владивостоку”. Особенно ценно, что мы не просто получили земельный участок, а приобрели заинтересованных партнеров, с которыми будем реализовывать проект по благоустройству Пляжа Патрокл. Спасибо Вам Коллеги!
3️⃣ За этот год еще сильнее укрепилась команда проекта. Помимо постоянного партнера в лице администрации Владивостока, подключилась КРДВ и команда Губернатора Приморского Края. Благоустройство Пляжа Патрокл вошло в Мастер План Владивостока. Мы активно взаимодействуем с местными сообществами и спортивными организациями.
4️⃣ В этом году помимо бумажной работы, хоть она и основная на этом этапе, уже занялись реальным благоустройством. К сожалению, мы не успели завершить даже первый этап начального благоустройства около озера, но уже многое сделано. Одних только деревьев высажено более 2 тысяч. Первую часть благоустройства озера планируем закончить в июне, вторую в сентябре 2024 года.
5️⃣ Важной работай стлало решение проблемы с канализацией. Дело это непростое, но инженерное решение найдено и в следующем году, совместно с Водоканалом, мы его реализуем. Будет поставлена установка по механической очистке стоков, чтобы насосы могли работать непрерывно и в плановом режиме.
6️⃣ В следующем году мы еще не успеем преступить непосредственно к строительству Пляжа и Набережной, будут вестись проектные и подготовительные работы. Но мы хотим провести ряд мероприятий на Патрокле, чтобы территория начинала уже жить как пляж и постепенно формировался его новый облик.
Друзья, а давайте поддержим проект по благоустройству моего родного района Владивостока
✅ Завершается голосование конкурса инициативного бюджетирования «Твой проект».
💥Давайте поддержим активных жителей Владивостока с Народного проспекта, 41 и их проектом "Из автобуса домой по мощеной мостовой". Подробнее с проектом можно ознакомиться на сайте. Голосовать могут все граждане России старше 14 лет независимо от места регистрации и проживания.
‼️Голосование идет до 21 декабря! Проект в шаге от Победы! Будут поддержаны только 5 инициатив, сейчас проект на 4 месте. Но конкуренты не дремлют и наступают на пятки! Нам очень нужна ваша помощь и ваш голос!
✔️ Заходите на сайт по ссылке или QR коду https://pib.primorsky.ru/Pib/Project/701-0342.
✔️ В правом верхнем углу нажмите кнопку "ВОЙТИ".
✔️ Совершите вход авторизацию через Госуслуги;
✔️ Под названием проекта в левой части экрана нажмите синюю кнопку "Проголосовать ЗА".
Читаю комментарии к моему посту про Wildberries и диву даюсь, насколько люди склонны к конспирологии. ☹ Вроде даже серьезные люди, а начинают рассуждать о каких-то диких вещах типа скрытых, тайных владельцах WB и т.д.
Отличная иллюстрация к когнитивным искажениям, когда мозг ленится думать и разбираться, а сваливается на простые “мысленные заглушки” типа: “ну конечно же это власть отжала” или “там тайные силы решают свои тайные вопросы”.
ℹ Коллеги, WB отличная прозрачная компания, есть ее финансовые отчеты с 2011 года (ссылка в комментарии). Там прекрасно прослеживается развитие компании и ее финансовая модель.
✅ WB работает на высоко-маржинальном рынке и у них всегда были очень хорошие доходы, которые они вкладывали в развитие. В 2011 году наценка была 1.4, а потом, по мере увеличения доли в комиссионного товара, она выросла до 2,49 в 2022-ом и 3 в 2023. Fashion это вам не электроника 😀
✅ Прекрасно видно, что всегда использовались еще два механизма привлечения денег: отсрочки от мерчей/поставщиков и короткие банковские кредиты под оборот.
✅ При этом, деньги из компании никогда не выводились. На конец 23-го года, только на балансе ООО “ВАЙЛДБЕРРИЗ”, накопилось 53 млрд собственных активов. При этом замечу, что это чистые бухгалтерские цифры, которые не отражают инвестиции в софт, маркетинг, сеть и т.д., которые проходят по балансу как затраты.
✅ При таких финансах просто нет никакого места для тайных инвесторов. Зачем? Если у вас баланс 100 млрд, то нет смысла привлекать инвестора на 1 млрд. А привлечение 50 млрд, тут же отразится на балансе и будет заметным.
✅ Можно конечно предположить, что тайные инвесторы зашли ранее 2011 года. Но тогда нужно поверить в три вещи:
1️⃣ Тайные инвесторы настолько продуманы, что знают куда тайно инвестировать за 10 лет до успеха конкретного бизнеса. Ну либо у них столько денег, что они тайно инвестируют в каждый бизнес.
2️⃣ Тайные инвесторы настолько тайные, что не оставляют ни только своих следов, но и следов своих номиналов. Они всесильны и им не нужны юридические гарантии.
3️⃣ Тайные инвесторы настолько всесильны и продуманы, что уверены в том, что сохранят и через 10 лет свое тайное могущество, и им все так же не понадобятся никакие юридические гарантии.
❗ Так что если посмотреть внимательно на цифры, то видно, что семья Бакальчуков просто большие молодцы и построили отличный бизнес. Это и есть секрет успешного бизнеса: много работать, все инвестировать в развитие и немного удачи. Все прозрачно и понятно. Но для этого нужно смотреть цифры и разбирать. Гораздо проще писать всякую чушь.
PS. Действительно, бывают неявно аффилированные лица, номиналы и т.д. Да, административный ресурс во многих отраслях необходим. Но не в этом случае и не на этом рынке.
Происходящее с Wildberries удивительно и беспрецедентно. WB – гордость российского рынка, уникальная компания, а супруги Бакальчук вызывают у меня искреннюю симпатию и уважение.
Не являюсь инсайдером, но немного разбираюсь в корпоративном управлении и рынке, так что позволю себе высказаться:
✔️ На рынке WB всегда воспринимался как семейный бизнес, где вклад каждого из партнеров был по крайней мере равнозначным. Посмотрите интервью Татьяны Бакальчук на канале у Игоря Рыбакова. Там прямым текстом говорится, что весь бэкофис и операционная деятельность WB были на Владе.
✔️ Кажется, что WB, принадлежащий селф-мейд женщине, – это часть PR-стратегии, причем хорошей. Одна проблема: Татьяна и собственник, и гендиректор ООО “Вайлдберриз” становится узким местом. Она может единолично принимать любые решения, даже не очень правильные. Помешать этому невозможно.
✔️ Говорить о том, что Владу принадлежит 1% WB, а Татьяне 99%, не совсем корректно. Согласно Семейному кодексу, имущество супругов, нажитое ими во время брака, является общим независимо от того, на имя кого из них оно оформлено. Если нет специального брачного контракта, а утверждается, что его нет. Другое дело, что добраться до этого имущества довольно непросто. Наиболее очевидный способ – бракоразводный процесс, но дело это долгое и хлопотное. За это время может произойти всякое, и, похоже, это всякое и происходит.
✔️ Сколько стоит WB? Forbes оценил в феврале 2024 года состояние Татьяны Бакальчук, а соответственно WB, в 7,2 млрд $. Но Озон стоит сейчас на рынке примерно 10 млрд $, а WB больше и, как мне кажется, круче. Так что я уверен, что при выходе WB на IPO его оценили бы не меньше 10 млрд $, с хорошими перспективами роста.
ℹ️ Глядя на информацию из публичных источников и данных реестров, начинаешь удивляться и беспокоиться. “Какая-то разводка”. Что мы видим на сегодняшний момент:
🔺 Объявлено об объединении WB и Группы Russ, и за прошедший месяц совершенно непонятно, что может дать в это объединение Группа Russ. Рекламные поверхности? Если бы они были нужны WB, то за миллиард рублей можно завесить всю страну наружной рекламой. Правда, совершенно непонятно зачем. У меня нет даже отдаленной гипотезы, что объединение может дать бизнесу WB.
🔺 Юридически объединение выглядит как создание ООО “РВБ”, в котором 65% принадлежит ООО “Вайлдберриз” и 35% ООО “Стинн” – головной организации Группы Russ. Далее туда уже передано 27 дочерних юридических лиц от ООО “Вайлдберриз”, и есть информация, что с контрагентами WB перезаключаются договоры на ООО “РВБ”.
🔺 Что это за 27 организаций? Это юрлица, на которых записана логистика WB (скажем ООО "Вб Котовск" – это распределительный центр в Тульской области, ООО "Вб Юрга" – в Кемеровской) и некоторые структурные подразделения типа ООО "ВАЙЛДБЕРРИЗ СК" – это программисты и разработчики WB. Ну т.е. это, собственно, и есть основа бизнеса WB.
🔺 Фактически, если перезаключить договоры с контрагентами WB (а что этому помешает?), то весь бизнес будет переведен на ООО “РВБ”. У ООО “Вайлдберриз” останутся только права на торговые знаки и сайт, но это тоже можно быстро переоформить, и мы не знаем, запущен ли этот процесс.
🔺 Но при этом совершенно не видно, а что внесла в ООО “РВБ” Группа Russ? Деньги? Уставной капитал 20 млн руб. Соответственно Russ внесла 7 млн руб. Да и нет похоже денег у них. И в ООО “Стинн” и в дочерних компаниях все доли заложены ВТБ. На балансе только кредиты, на которые куплены рекламные поверхности.
❗️ А теперь самое интересное. Если все это произойдет, точнее допроизойдет то, что осталось. То Татьяна Бакальчук не просто подарит 35% от 10-миллиардного (в $!) бизнеса за 7 млн рублей, но и может вовсе потерять контроль над WB. Дело в том, что директор ООО “РВБ” сейчас Робер Мирзоян из Russ и зарегистрировано оно по юрадресу Группы Russ (документация хранится там). А вы обратили внимание, что доля Russ в ООО “РВБ” именно 35%, и это на 1.7% больше 1/3. Это сильные позиции в корпоративных войнах и сместить Роберта Мирзояна будет трудно...
Для меня ключевым понятием в Корпоративном Управлении является Бизнес-видение.
Но что это такое? Я бы провел такую цепь различений:
1️⃣ Видение, как мечта. Это что-то вроде картинки, желаемого образа чего-либо. Типа: человек видит длинную стойку бара своего заведения, он за ней, к нему заходят знакомые и уважаемые люди. Всем нравится атмосфера, посетители выражают свое уважение.
2️⃣ Предпринимательское видение. Это когда картинка из мечты начинает обрастать деталями, конкретикой. Предприниматель прикидывает, какой будет поток клиентов, какой средний чек, какие буду фишки, какие затраты и т.д. И самое главное для этой стадии, появляется вера предпринимателя в реализуемость этой мечты, а также принятие конечной ответственности в ее реализацию. Типа: я смогу.
3️⃣ Бизнес видение. Это видение уже реализованной “мечты”. Вполне вероятно, что от мечты не так много осталось.😄 Вместо уважаемых людей и знакомых, заходят студенты из соседней общаги выпить пива. Но главное тут в том, что нужно осознать в чем и почему у вас получился бизнес. В чем его фишка, какая бизнес модель. Теперь видение, это не абстрактное мечтание, а понимание эволюции существующей бизнес модели. Мечтающий взор предпринимателя теперь устремлен не на все четыре стороны, а в конкретную сторону эволюции имеющейся бизнес модели. Кстати, это одна из типичных проблем в предпринимательстве. Мечтать в заданную сторону гораздо сложнее. Ведь проблемы и сложности на этом пути уже известны, а в неопробованных направлениях есть блаженное неведение. 😄
Итак:
1️⃣ Видение, как мечта.
2️⃣ Предпринимательское видение, как мечта с деталями, ответственностью и верой в реализуемость.
3️⃣ Бизнес видение, как понимание бизнес модели, видение ее эволюции, принятие ответственности за ее реализацию.
Через неделю напишу о том, что видение это не просто фраза типа: мы подаем лучшее пиво. 😄
#КорпоративноеУправление
🎉 Отличный результат Сборной Приморского края на Всероссийской Робототехнической Олимпиаде!
🥇4 золота, 🥈1 серебро, 🥉2 бронзы.
4 золота есть еще только у сборной Москвы, а всего разыгрывалось 15 комплектов медалей.
Мне очень нравится этот праздник робототехники. Думаю, что для всех ребят, участвовавших в этом мероприятии, это будет большим событием!
Это, похоже, уже 10 олимпиада, в которой мы участвуем. Радует, что удалось выйти на стабильно отличный результат. 😁
Жалко, что сейчас мы не можем показать себя на мировом уровне. 😌
Предметом моего практического и теоретического интереса сейчас является Корпоративное Управление.
Это такой специальный раздел менеджмента, который не менеджмент 😀 Он охватывает отношения, которые возникают между менеджментом организации и акционерами, а иногда даже больше и описывает отношения между широким кругом стейкхолдеров.
Для меня важным этапом стало понимание того, что важно разделять форму Корпоративного Управления и суть Корпоративного Управления.
Форма, это всякие Советы Директоров, Наблюдательные Советы, Независимые Директора, Комитеты и т.д. Чаще всего, они используются просто потому, что так надо по закону, а иногда потому, что так модно. 😀
А суть Корпоративного Управления состоит в отношениях, которые возникают тогда, когда Бизнес Видение не находится у собственников, а передано менеджменту.
Понятно, что эта сфера достаточно узкая и далеко не всем интересная, но я все же буду иногда об этом писать 😉
А вам интересно Корпоративное Управление?
#КорпоративноеУправление
Несомненно, прорывная технология 20-х это нейронные сети в целом и большие лингвистические модели в частности. То, что вчера показало OpenAi - удивительно. Я не ожидал, что технологии так быстро дойдут до такого.
Но не буду умничать про технологии (и без меня хватает 🤣), а скажу пару слов за бизнес.
Прорывные технологии меняют бизнес ландшафт и сейчас тоже без этого не обойдется. Но скорее всего это опять будет не так, как ожидают. Если кажется, что новые технологии просто дополнят существующий бизнес, то нет. Они не дополняют, а изменяют бизнес и создают новые рынки.
Если вам кажется, что о, мы сейчас заменим свой call-центр. (Ещё тупее - предложим услугу по автоматизации call-центров.) То это точно мимо. Нас ждет мир вообще без call-центр. 😁
Прорывные технологии круты тогда, когда их прямо используют для решения потребностей людей. Примерно так, как нефтехимия изменила наше представление о материалах и их использовании. Как айтишники пришли и изменили мир финансов и розничной торговли.
Так и сейчас, программисты (хотя наверное они будут называться не так😁) придут и заменят целые отрасли.
Какие и как? Вопрос на миллион 😁
Можно делать ставки в комментариях 😁
(Лучше на Facebook, в телеграм комментарии нечитаемы и малопригодны для дискуссии😔)
Вчера на субботнике на Патрокле моим персональным врагом были… влажные салфетки!
Я видимо уже стал старомоден и пропустил момент, когда они стали так дико популярны. Мне как-то привычнее обычные бумажные. Но бумажные прекрасно растворяются и разлагаются, а вот эти “влажные”, они заразы ужасно живучие. А люди видимо не знают и спокойно выбрасывают куда не глядя. И для Патрокла это какой-то бич. 😔
Берег ровным слоем покрыт этими салфетками. Самый шик сегодня был - это салфетки в кустах шиповника. Достать их оттуда - острое приключение 😁
Так на берегу это ладно. Люди зачем-то массово смывают эти стойкие салфетки в унитаз! И да, насосная станция на Патрокле на них пока не заточена. 😔 Решетки забиваются, насосы встают и фекальные воды водопадом льются в многострадальное озеро.
В общем, не люблю я сегодня салфетки. 😔
А так, субботник прошел отлично. 😁
Друзья, на связи «Гребенников»!
⠀
Приглашаем на «День рождения гребешка». В этом году празднуем в камерном семейном формате, зато целых три дня — 29, 30 апреля и 1 мая. Отмечайте даты в календаре😎
⠀
В программе:
😋 гребешок по рецепту маривода,
🐚 экскурсии на морской огород для всех желающих,
🎶 наши любимые треки весь день,
🧒🏼 морские тату для каждого юного гостя.
⠀
👍🏻 Вы сможете купить живого гребешка столько сколько унесете.
⠀
Встречаемся на том же месте: морская ферма Василия Гребенникова (Хасанский район Приморья, бухта Витязь).
⠀
Отметим праздник тепло и уютно.
⠀
Майские на Витязе
Show must go on!🎸
Спасибо большое за конструктивную реакцию на опубликованный мною вчера рейтинг российских сетевых организаций!
Благодаря вам теперь нужно внести в рейтинг некоторые дополнения и пояснения:
✔️ Посыпаю голову пеплом, я забыл при составлении рейтинга про алкомаркеты! КиБ (17963) и Бристоль (7008) – неотъемлемый атрибут наших городов. И это вот прямо увы. Есть что-то неправильное в такой “близости к клиенту” алкоголя в нашей стране. При этом, я естественно далек от мысли типа “срочно все закрыть”, но подумать есть о чем.
✔️ Второй досадный недосмотр – аптеки. Тут я не большой специалист, но похоже самая крупная сеть Апрель (7845), потом Аптека Плюс (4576). А у Риглы три бренда: Ригла (856), Будь Здоров (1952) и Живика (720), но для попадания в рейтинг маловато.
✔️ Пропустил рост филиалов у сети Fix Price – 5993. Респект коллегам.
✔️ Я добавлю логистического оператора Boxberry (4625), но не уверен, что это правильно. Рейтинг построен по принципу присутствия сети конкретного бренда по городам и весям нашей необъятной родины. А у Boxberry вы не встретите особого присутствия, вывесок, узнаваемости и т.д. Как правило, это дополнительный договор с точкой выдачи Озона или еще кого-то.
✔️ Вообще похоже рейтинг нужно увеличивать до ТОП-20, а нижнюю отсечку ставить в 4000 точек присутствия.
✔️ Из тех кого смотрел, но недотягивают до рейтинга:
🔸 АЗС: Лукоил (2561), Роснефть (2447)
🔸 Быстрое питание: Вкусно и точка (899), Бургеркинг (848), Додо (833), KFC (460)
❓Что я еще забыл?
Добрый вечер!
Рады вам показать первые итоги работы по разработке концепции благоустройства бухты Патрокл
Исследования, встречи, лекции и экспедиция длиною в год
Кончено ещё будут корректировки и обсуждения, но видение сформировано!
По ссылке - презентация концепции
https://youtu.be/cRtAuiSaeP4?si=GxYuqgaKVF5WhHik
Команда АНО "Открывая море Владивостоку"
Открыты к комментариям, предложениям и вопросам
Зачем собственнику крупного бизнеса идти на Программу Сертификации директоров?
Подходит к концу очередной поток Программы сертификации. Один из выпускников – Дмитрий Алексеев, совладелец и руководитель компании «ДНС Групп», Председатель Наблюдательного совета «ДНС Ритейл», Независимый директор «ТаймЛизинг» и X5 Retail Group.
Дмитрий поделился с нами впечатлениями о программе и инсайтами, которые он получил в процессе обучения. Публикуем первую часть интервью⬇️
🔘 У вас более 20 лет предпринимательского опыта, столько же лет опыта управления собственным крупным бизнесом, оборот которого ежегодно растет и за 2023 год превысил 726 млрд рублей. Вы также являетесь Председателем Наблюдательного совета DNS и независимым членом советов директоров. Что побудило вас прийти на обучение, какой запрос был к Программе Сертификации директоров?
Я начал погружаться в тему корпоративного управления в течение последних нескольких лет и, осознав, что есть разница между менеджментом и корпоративным управлением, решил разобраться, в чем она заключается. Это и был мой основной запрос к обучению – понять, как устроено корпоративное управление и как оно должно работать. Программа Сертификации директоров позволила подумать на заданную тему, погрузиться, получить важные инсайты и дополнительное понимание сути корпоративного управления. Также в процессе обучения у меня появилось много идей, которые еще предстоит отрефлексировать и уложить в голове перед тем, как начать применять что-то на практике.
Во-первых, я понял, что нужно различать формы корпоративного управления и его суть – это не одно и то же.
Во-вторых, я осознал, что, в большинстве случаев, формы корпоративного управления применяются не по назначению. Они используются для каких-то других вещей, а не для самого КУ.
В-третьих, я сформулировал гипотезу, о которой еще предстоит подумать. Она заключается в том, что полноценное корпоративное управление в компании появляется тогда, когда бизнес-видение находится не у собственников. И я сейчас на эту тему размышляю – думаю, как с этим правильно работать.
Еще раз задумываясь о том, что такое корпоративное управление, я углубился в тему самого видения и попытался разобраться, в чем его значимость для бизнеса и как с ним правильно работать.
Не всякое представление о текущей ситуации является видением, потому что у видения есть еще дополнительные атрибуты. Да и просто визионерство, предпринимательское видение и бизнес-видение – это разные понятия. Это тоже один из инсайтов с обучения, о которых я сейчас размышляю. А задача корпоративного управления как раз заключается в том, чтобы правильно разложить, у кого какие кусочки этого пазла должны быть в голове. У видения есть некая иерархия. Кто-то должен все это собирать и контролировать. В том числе решать задачу, чтобы общее видение было не сильно противоречивым. Все равно в головах у людей оно немного разное. И работа с видением заключается в том, чтобы оно было правильно распределено среди ключевых участников команды и соответствовало интересам организации.
Я считаю своей задачей создание окон в будущее или хотя бы островков нормальности. Но в последнее время будущее захлопывается с грохотом железной клетки, а островки нормальности сжимаются до размеров спасательного плота. Ненормальность давит, буквально само время давит со всех сторон.
Но ненормальность не нормальна❗️
❌ Не нормально, когда в стране существуют списки врагов народа, куда включают кумиров всех поколений от Гребенщикова и Макаревича, до Моргенштерна и Оксимирона. А также лучших писателей, ученых, просветителей и журналистов.
❌ Не нормально, что людей имеющих другую позицию бросают в тюрьму и там замучивают до смерти.
❌ Вообще не нормально, что у нас нельзя зарекаться от тюрьмы и там может оказаться буквально каждый.
❌ Не нормально, что за слово Мир ты попадешь в тюрьму, а за призывы бомбить и убивать на телевидение.
❌ Не нормально, что единственный ответ на все вопросы: “это происки запада”, а конспирология и архаика стали официальной идеологией.
❌ Не нормально, что о ненормальности нельзя говорить. Всюду разлит страх и недоверие. Но прогресса не будет без свободы слова и возможности обсуждать даже самые спорные вопросы.
❗️Ненормальность не нормальна❗️
Друзья, 🎉
Действительно, есть хорошие новости. Нам удалось сделать очень серьезный шаг в распутывании сложных земельных отношений в проекте Пляж Патрокл. Мы закрыли сделку с многострадальным участком ООО “Другое Дело”. Не могу сказать, что очень доволен этой сделкой, но доволен тем, что удалось договорится. Два года сложных переговоров прошли не зря. Всегда лучше договариваться. И всегда возможно договориться, если иметь терпение и целеустремленность.
✔️ В 2024 году мы должны закончить две очереди парка около озера. Надеюсь, что уже к осени местные жители смогут насладиться прогулками там.
✔️ Для этого нам еще нужно решить вопрос с канализацией. Мы придумали инженерное решение и совместно с Водоканалом хотим его реализовать.
✔️ Капитального строительства пляжа Патрокл в 2024 году не планируется, нам нужно еще развязать узлы с землей и завершить все договоренности, которые достались нам в наследство.
✔️ В 2024 году будем вести работу над концепцией Пляжа Патрокл и проектированием. Очень надеюсь на помощь горожан в этом вопросе.
✔️ Хочется, чтобы Патрокл начинал жить полноценной пляжной жизнью уже прямо сейчас. Для этого мы его немного почистим и хотели бы провести летом Фестиваль Пляжного Спорта. Добавим песка, оборудуем площадки. Пригласим команду Run-DNS-Run, которая умеет устраивать отличные спортивные праздники.
Друзья, а вот вам хорошие новости под конец года о нашем проекте Пляжа Патрокл!
Сначала сухим словом пресс релиза:
Достигнута договоренность о безвозмездной передаче одного из незавершенных строительных объектов некоммерческой организации для целей благоустройства береговой линии в жилом районе «Патрокл».
Нижегородская группа компаний «ПОР» и возглавляемая Приморским предпринимателем Дмитрием Алексеевым АНО по Развитию Общественных Пространств “Открывая Море Владивостоку” пришли к соглашению о передаче последней в качестве пожертвования объекта незавершенного строительства «Стационарный пункт наблюдения Дальневосточной климатической станции», расположенного вблизи Озера Торфяное. Ранее этот недострой, как и многие другие объекты в районе бухт Патрокл и Соболь города Владивостока, был выкуплен на торгах в ходе процедуры банкротства бывшего Дальспецстроя (ныне - ФГУП «ГВСУ №6»).
Включение земельного участка, на котором расположен объект, в мастер-план благоустройства Патрокла, снимает еще одно препятствие на пути реализации масштабного проекта по созданию уникального общественного пространства для горожан и гостей столицы Дальнего Востока.
Также, в ближайшее время состав учредителей АНО “Открывая Море Владивостоку” должен пополниться двумя новыми участниками. Достигнута принципиальная договоренность о вхождении в состав учредителей АНО одной из структур, подведомственных Администрации города Владивостока, а также специализирующейся на управлении проблемными активами московской юридической компании «Новые юридические технологии».
Друзья,
Владивосток вышел в финал голосования за молодежную столицу. Теперь остался этап онлайн голосования за одного из пяти финалистов.
И конечно же всем нужно проголосовать за Владивосток! https://dom.fadm.gov.ru/vote/51/
Ну а за кого же еще? Ну не за Москву же опять 😊
Молодость ассоциируется с драйвом, развитием, энергией. И конечно же это все про Владивосток в гораздо большей степени чем про Омск и Мурманск. При всем уважении.
Возможно вы спросите: “Ну какое опять голосование? Какая столица?” А я вам отвечу, что вот как раз не опять. Можно подумать, что вы только и делаете что выбираете и что у вас особо много выбора. Да и нужно то всего два клика. Зашел на сайт и нажал кнопку за Владивосток. Тренируем гражданское участие!
Я вот уже проголосовал: https://dom.fadm.gov.ru/vote/51/