23130
Про предпринимателей, жизнь и политику 😁
Попробую коротко описать, как я сейчас вижу инженерную систему автономного дома - прежде всего электричество и отопление.
В основе электроснабжения лежит гибридная схема: есть солнечные панели, большой аккумулятор и гибридный инвертор. Когда есть солнце, СЭС питает дом и заряжает аккумулятор. Когда солнца не хватает, дом питается от аккумулятора. При необходимости инвертор может принимать энергию и от внешнего AC-источника - например, сети или генератора.
Если принять бытовое потребление современного дома примерно за 300 кВт·ч в месяц, получается около 10 кВт·ч в сутки. Для такой нагрузки уже вполне достаточно системы примерно следующего масштаба: инвертор на 11 кВт, аккумулятор около 16–17 кВт·ч и порядка 5 кВт солнечных панелей.
Но главный потребитель энергии в Приморье - отопление.
Даже хорошо утеплённому небольшому дому при −20 °C может потребоваться около 70 кВт·ч тепла в сутки. Поэтому прямое электрическое отопление для автономного дома выглядит нерационально. Здесь появляется тепловой насос воздух-вода: при COP 4 из 1 кВт·ч электричества он может получить около 4 кВт·ч тепла.
Поэтому идея состоит в том, чтобы увеличить СЭС примерно до 20 кВт, поставить большой аккумулятор и дополнительно запасать энергию в виде тепла - нагревать воду в теплоаккумуляторе, от которого работает тёплый пол.
Большую часть отопительного сезона такая схема должна позволять обходиться солнечной энергией. Благо зима в Приморье довольно солнечная.
Самый сложный период - декабрь и сильные морозы. При температурах ниже −20 °C эффективность воздушного теплового насоса заметно падает, световой день короткий, а солнце стоит низко над горизонтом. Строить СЭС только ради нескольких наиболее тяжёлых зимних дней не очень рационально. Поэтому проще предусмотреть второй источник тепла - небольшой газовый котёл на СУГ.
В итоге экспериментальная система получается примерно такой:
Солнечные панели 610 Вт - 32 шт. - 555 520 р.
Аккумулятор LiFePO₄ 340 А·ч, 16s4p, около 64–70 кВт·ч - 500 000 р.
Гибридные инверторы 11 кВт - 2 шт. - 76 026 р.
BMS 500 А - 25 019 р.
Аксессуары, коммутация и защита - 50 000 р.
Тепловой насос воздух-вода SILA AS-15,5 I-EVI (HC) - 368 084 р.
Газовый котёл Kiturami World Alpha-24 - 37 299 р.
Бойлер косвенного нагрева Thermex ER 300 V - 83 799 р.
Итого - около 1,7 млн рублей.
На картинках я постарался показать принципиальную схему всей этой конструкции.
Следующая задача - спроектировать уже сам дом так, чтобы он изначально был платформой для этой инженерной системы: чтобы солнечные панели, тепловой насос, баки, котёл и остальное оборудование были частью проекта, а не пристраивались потом с дополнительными затратами.
Ну и для первого эксперимента попробую построить дом поменьше - квадратов на 80 :-)
Друзья!
Тронут всеми теми тёплыми словами, которые услышал от вас в эти дни. Большое спасибо!
Ещё большее спасибо за помощь!
Отдельное спасибо городским службам - за искреннюю поддержку и участие!
Друзья, самое главное - никто не пострадал. Всё остальное - дело наживное.
То, что произошло, - очень неприятно и плохо, но это не трагедия.
Работаем дальше, и всё будет хорошо.
Пост о моей инженерной мечте получил некоторый отклик, поэтому продолжу тему. Внимание подзадоривает реализовать мечту :-) Построить автономный дом за адекватные деньги.
Давайте определим все условия этой задачи.
Автономный. Нет цели соревноваться по себестоимости с централизованными сетями. Задача — иметь под рукой вариант, когда можно построить дом почти в любой точке южного Приморья, не задаваясь вопросами: а есть ли там электричество, а есть ли там вода, а есть ли там газ?
Скажем, рядом с Владивостоком есть район «Синяя Сопка»: всем хорош, но там нет коммуникаций и не будет. Или вообще можно взять ДВ-гектар где-то в интересном месте :-)
Еще один критерий автономности — минимизация человеческого участия. Понятно, что давно придуман способ автономного отопления — печка на дровах, но к ней нужен постоянный истопник, который должен будет топить ее два раза в день. Автономность подразумевает, что можно уехать на две недели, и все будет работать без участия человека.
Ну и хочется полагаться на собственные силы. Скажем, кинуть в багажник несколько 27-литровых баллонов с газом — это ок, а вызывать спецслужбу уже не очень автономно, потому что непонятно, поедет ли она на ваш гектар.
Дом. Так как задача — проверить автономность, то удивлять архитектурой друзей и соседей не будем. Клееный брус, панорамное остекление, эркеры и т. д. — это все в другой проект. Размер тоже должен быть разумным.
Понятно, что если советский человек прожил всю жизнь в 24 квадратах, то он будет мечтать о доме с залом, бильярдом и кабинетом. Но кто пробовал, тот знает, что «усадьба требует слуг». Даже при площади 100+ метров уже появляется функционал домашнего работника, а это нарушает требование к автономности. Хак в виде аргумента «а у меня жена будет убирать мой дом в 250 метров» я рассматривать не буду, ибо все же имею другие представления о семье :-)
Так что мне кажется, что дом 8 на 8 метров в два этажа — более чем достаточный ориентир. Ну, может, еще завести сарай для нажитого имущества, но такого размера должно хватить под большинство задач.
Адекватная цена. Не мыслю режим ценообразования в формате «заказал — получил». Так как устоявшегося стандарта на строительство автономного дома нет, нужно пробовать и экспериментировать. Поэтому подход ближе к самострою, но акцент не на строительной части, а на инженерной.
В таком подходе мне кажется адекватной ценой уложиться в 10–15 млн рублей за дом с инженеркой, без стоимости земли. Опять же, эксклюзивную отделку и мебель тоже не берем в расчет.
В таком варианте реально?
Фестиваль пляжных видов спорта SUP FEST☀️
Два дня спорта и лета во Владивостоке🏖
➡️ С 8 по 9 августа на пляже Патрокл снова пройдёт фестиваль пляжных видов спорта SUP FEST 2026.
SUP FEST 2026 будет включать в себя такие дисциплины, как:
▪️сап-соревнования
▪️пляжный волейбол
▪️заплыв
▪️океаническая гребля
▪️забег
▪️сап-карнава
🏄🏼♀️ Зарегистрироваться для участия и узнать все подробности SUP FEST 2026 можно на официальном сайте события supfestvvo.ru
Друзья, два небольших сообщения по теме пляжа Патрокл.
1️⃣ Мы подсыпаем на пляже песок. Прошу прощения за неудобства и прошу отнестись с пониманием. Первоначальный песок оказался недостаточно качественным, требуется исправить этот косяк. Это не должно занять много времени.
2️⃣ Я ничего не знаю относительно установки веревки у въезда на пляж бухты Соболь. Это не мы 😊
✅ Мы пока не приступали к благоустройству той части бухты Соболь и, скорее всего, не доберемся до нее и в следующем году. Но однозначно эта территория входит в контур проекта, и рано или поздно там все будет хорошо.
✅ В целом я одобряю ограничение въезда автомобилей на пляж. Неправильно заставлять его машинами.
✅ Но есть чувствительная тема относительно использования берега рыбаками. Хорошего решения так и не придумано, но я бы не рубил вот так просто, натянув веревку, без создания альтернатив. Нужно договариваться и искать решения.
✅ Кто натянул веревку, выясним. Похоже, что хозяева того контейнера, что стоит вдали бухты. Правовая природа мне не ясна. Если вдруг будут сигналы о том, что за денежку можно эту веревку опустить, — сигнализируйте, будем разбираться.
Сборная ЦРР отправилась на Российскую робототехническую олимпиаду 2026 в Оренбург 🇷🇺
23 команды из Владивостока, Артема, Находки, Уссурийска и Пограничного представят Центр развития робототехники и Приморский край на Всероссийском этапе. Также 2 команды ЦРР из Благовещенска представят Амурскую область и 1 команда из Биробиджана — Еврейскую автономную область. Эти команды набрали максимальное количество баллов в своих категориях на региональных этапах РРО и выиграли право представлять свой край 🏆
Всего в сборной ЦРР 66 человек, включая тренеров, они выступят в 11-ти категориях: Основная младшая, средняя, старшая, Базовая категория младшая, средняя, старшая, Творческая категория младшая и старшая, Начальная Базовая, Начальная Творческая и Будущие инженеры. Эта сборная установила новый рекорд по количеству человек в нашей делегации ✈️
Национальный этап РРО 2026 пройдет в Оренбурге 1-3 июля. Желаем ребятам и тренерам удачи и побед! Мы уже очень вами гордимся ✊
Мы специально ведем благоустройство Патрокла поэтапно. У проекта есть общее видение, но после каждого этапа оно уточняется: место начинает жить, появляются новые сценарии, становится понятнее, что нужно людям и как лучше раскрыть потенциал территории.
У Патрокла есть своя сложность: здесь непросто работать короткими циклами. Зимой благоустройство делать трудно, а летом пляж должен работать, а не превращаться в стройплощадку. Поэтому мы идем на компромисс: что успели сделать в межсезонье, то запускаем, а в купальный сезон основные строительные работы приостанавливаем.
Некоторым исключением является, пожалуй, строительство многоуровневой парковки: ее огородили, и работы там продолжаются. Также продолжаются археологические работы.
Сейчас мы открыли пляж, прогулочную территорию, спортивную зону и детскую площадку. Где-то месяц еще понадобится, чтобы запустить летний туалет на пляже. Магазин «Квартет Вкусов» уже открылся, а «Кафема» пока еще только готовится к открытию.
Отдельная большая задача сейчас - привести песок на пляже в хорошее состояние. По большей части нам пришлось его привезти, а карьерный песок - это не то же самое, что морской. Нужно время, чтобы он промылся, обкатался и стал более естественным для пляжа. Кроме того, нам самим еще нужно научиться качественно и регулярно убирать такую территорию.
Вчера долго ходили по Патроклу с Константином Владимировичем Шестаковым, обсуждали планы и рабочие моменты. Спасибо мэрии за совместную работу: у нас действительно получается объединять возможности и ресурсы.
Еще раз прошу у горожан прощения за то, что не всё можно сделать сразу и быстро. Планов громадье, но для меня важнейший критерий успешности проекта - чтобы с каждым этапом стройки горожанам был виден прогресс, а место становилось всё привлекательнее и удобнее.
Приглашаю всех на Патрокл - посмотреть, как развивается проект, и внести свои предложения и пожелания.
БЕГОВОЙ КЛУБ -
"В ТЕМПЕ НОВЫХ" 0️⃣1️⃣2️⃣
Сегодня мы запустили беговой клуб, который объединяет:
➡️Предпринимателей
➡️Инфлюенсеров
➡️Активных людей города Владивостока
Задумка простая: собираемся по вторникам, бежим по Тропе здоровья с предпринимателями, получаем новые знакомства
📍Место встречи: Спортивная набережная 7А (напротив Косатки ДВ)
Сбор в 8:00
Дальше план такой:
🫸Разминаемся
🫸Бежим в комфортном темпе
🫸до стадиона МГУ и обратно
🫸Знакомимся и общаемся
Мы рады видеть каждого в нашем клубе и хотим, чтобы пробежка с нами стала хорошей привычкой!
🔘Вступай в чат и врывайся в бизнес-вторники с "Новыми бирюзовыми" и партией "Новые люди"
3️⃣4️⃣5️⃣6️⃣7️⃣8️⃣9️⃣🔟
Друзья, в Нагорном парке мы перестали проводить торжественные открытия каждой следующей очереди 😀, да и нет сейчас очередей. Есть более-менее постоянное преобразование территории и самого парка.
✔️ Мы сделали еще один спуск по южному склону, вокруг скалы — очень симпатично получилось.
✔️ Доделали стыковку парка с улицей Тюменской.
✔️ Открыли еще один туалет в парке. По-моему, очень уютно получилось. Он располагается почти на самом верху и должен добавить комфорта пребывания в парке.
✔️ Открываем внутренний зал верхнего кафе. Прошу рассказать, как вам это пространство.
✔️ Еще ряд дополнений и улучшений.
В целом мне кажется, Нагорный парк уже обрел свои формы. Мы вовлекли большую территорию, сейчас можно устраивать довольно длинные и разнообразные по маршрутам прогулки. Надеюсь, у горожан появятся свои любимые уголки Нагорного парка, свои теплые воспоминания и эмоции.
Остались еще доделки, требуется позаниматься озеленением, и мы все еще так и не успеваем доделать парящую видовую. 🙁
Работаем.
Почему здания стоят так
Первый центр — это не просто здание.
Мы смотрим на него как на начало городской среды.
Поэтому важна не только архитектура,
но и то, как здание стоит на земле.
В концепции мы проверяли разные варианты формы:
кольцо, квартал, гантель, каньон и другие.
В итоге выбрали конфигурацию, где торгово-общественный центр и офисный блок не живут отдельно.
Между ними появляется общественное пространство:
место, где можно пройти, встретиться, задержаться, зайти внутрь.
Сам центр собирается вокруг атриума — внутренней площади.
А снаружи формируется городская площадь.
Так здание работает в двух направлениях:
с трассы — как понятный въезд и точка притяжения 🚗
со стороны будущей улицы — как начало городской жизни 🚶
Мы не хотим просто поставить объект у дороги.
Мы хотим, чтобы он стал частью маршрута:
заехал, вышел, увидел витрины, поднялся выше, остался.
Поэтому посадка зданий — это не техническая схема.
Это способ сделать так,
чтобы Первый центр жил не только внутри,
но и вокруг себя ❤️
На выходных в ДВФУ прошёл финал регионального этапа Всероссийской олимпиады по робототехнике. Для меня это отдушина, которая позволяет погрузиться в мир детской непосредственности, увлечённости и азарта. Любо-дорого посмотреть, как блестят глаза у ребят!
У нас традиционно очень высокий спортивный уровень, ребята большие молодцы и делают удивительных роботов. Готовимся к всероссийскому финалу в Оренбурге.
Пользуясь случаем, хочу сказать спасибо за поддержку образовательной робототехники ректору Борису Николаевичу Коробцу и всему коллективу ДВФУ, вот уже столько лет помогающему нам с соревнованиями.
Друзья, в Академии Управления ДВФУ есть чудесная программа MBA. https://academy.dvfu.ru/program/mba
Для текущего набора слушателей я собираюсь прочитать эксклюзивный мини-курс по розничной торговле. Это помимо уже сложившейся и отработанной сильной MBA программы.
И вот так вышло, что на этот набор есть еще буквально пару свободных мест, так что можно успеть записаться. 😄
PS.Друзья, ссылка может не открываться у вас из-за VPN. Привыкаем к особенностям современной информационной эпохи. 😄
Когда составлял рейтинг сетей, столкнулся с любопытной загадкой.
Смотрите. В 2025 году оборот (GMV) Ozon составил 4,16 трлн руб., а у WB - 6,1 трлн руб. При этом Ozon даже обошел немного WB по количеству ПВЗ. Если считать очень грубо, то получается, что на один ПВЗ Ozon приходится около 3,77 млн руб. «оборота» в месяц, а на один ПВЗ WB - около 5,5 млн руб. То есть почти на 50% больше!
Однако, когда смотришь на сами ПВЗ, визуально такой разницы не видно. У меня не возникает ощущения, что точки Ozon в среднем настолько менее загружены.
Первое объяснение, которое приходит в голову, - разница в среднем чеке. Можно было бы предположить, что у Ozon он ниже, и поэтому различие в числе посетителей не так заметно. Но картина, наоборот, противоположная: отраслевые обзоры дают средний чек для Ozon на уровне 1800 руб., а для WB - около 1400 руб.
Если учесть и этот фактор, то расхождение становится еще более странным. Получается, что на один ПВЗ Ozon должно приходиться примерно 70 клиентов в день, а на ПВЗ WB - около 132. Иначе говоря, почти вдвое больше.
Более того, у WB большую долю продаж составляет одежда, а это означает примерки, возвраты и в целом более длительное пребывание клиента в ПВЗ. То есть визуально точки WB должны казаться еще более заполненными.
Понятно, что все это очень грубая прикидка. Но разница почти двукратная. Она должна быть заметна не только в цифрах, но и в реальной картине на местах. А этого, по крайней мере на глаз, не наблюдается.
Отсюда и вопрос: в чем причина?
Моя осторожная рабочая версия состоит в том, что ключ - в магических буквах GMV. Это довольно «творческий» показатель оценки оборота, особенно если речь идет о непубличной компании. В статистической отчетности таких цифр нет, в них остается только верить.
И если предположить, что GMV у WB считается без вычета возвратов, а в категории одежды они традиционно велики, то многие наблюдаемые нестыковки сразу получают объяснение...
Друзья,
разрешите представить вам очередной обзор рынка складской недвижимости Владивостока формата Big Box, который мы делаем вместе с агентством «Бизнес Метры».
Кстати, уже через месяц - 10 апреля - во Владивостоке состоится форум по коммерческой недвижимости «Якоря»:
https://bm-cre.ru/anchors-forum
На мой взгляд, подбирается очень интересный состав спикеров. (Я тоже буду выступать, но ко мне это не относится 😊) Темы интересные, думаю, что будет много полезной информации и инсайдов (хоть я и не люблю это слово 😊)
Заходите на сайт форума - места пока ещё есть.
4. Китай
Общий импорт vs CBEC.
По общему режиму импорт товаров в КНР облагается пошлиной, импортным НДС и, при необходимости, consumption tax (акциз).
С 2016 года действует специальный режим CBEC (Cross-Border E-Commerce retail import), формализующий розничный кросс-бордер-импорт через зарегистрированные платформы и пилотные зоны.
Ключевые элементы CBEC.
• В льготный CBEC-режим попадают только:
o зарегистрированные платформы и логистические операторы, интегрированные с таможней;
o товары из Positive List (≈1,4–1,5 тыс. потребительских HS-позиций).
• Лимиты на одного покупателя (по ID):
o до 5 000 RMB на одну транзакцию; (≈60 т.руб.)
o до 26 000 RMB в год. (≈312 т.руб.)
• Налоговый режим для операций в пределах CBEC:
o импортная пошлина = 0 %;
o НДС и акцизы (если есть) рассчитываются по обычным ставкам, но только на 70 % налоговой базы;
o совокупная косвенная нагрузка заметно ниже, чем при общем импорте, но не равна нулю.
При превышении лимитов или выходе товара за пределы Positive List CBEC-канал может использоваться только как логистическая и дата-инфраструктура, а налоговый режим становится обычным (полные пошлины и НДС).
5. Индия
Базовая конструкция: BCD + IGST. GST (Goods and Services Tax) — национальный аналог НДС, применяемый в Индии, Австралии, Новой Зеландии,и ряде других стран.
• Индия использует систему GST; для импорта товаров применяется:
o базовая таможенная пошлина (Basic Customs Duty, BCD);
o IGST (интегрированный GST на импорт) по ставке, соответствующей внутреннему налогообложению данного товара.
• При B2C-покупках на зарубежных сайтах:
o юридическим импортёром выступает получатель либо курьер в его интересах;
o при выпуске в свободное обращение начисляются BCD и IGST по общим правилам.
Льготы и их сворачивание.
• Ранее существовали заметные льготы для «подарков» и низкостоимостных посылок, но они были существенно урезаны (особенно для коммерческих отправлений), и сейчас подавляющее большинство B2C-кросс-бордер-поставок облагается пошлиной и IGST в полном объёме.
• В отличие от ЕС и Австралии/НЗ, иностранные маркетплейсы при поставках товаров в Индию, как правило, не выступают GST-агентами по товарам; основная точка взимания налога — таможенное оформление на границе.
6. Великобритания
НДС на все импортные посылки.
• С 1 января 2021 года отменено освобождение от НДС для посылок до £15: теперь НДС взимается со всех импортных поставок, включая low-value cross-border-покупки.
Режим для посылок до £135.
• Для консигнаций стоимостью до £135:
o НДС взимается как «supply VAT» на точке продажи;
o обязанность по НДС лежит на зарубежном продавце или, при продаже через онлайн-маркетплейс, на самом маркетплейсе (deemed supplier).
• Сейчас товары стоимостью ниже £135 в общем случае освобождены от таможенных пошлин, но уже заявлен курс на постепенное введение duty и для этого сегмента.
7. Австралия
Переход к GST на low-value импорт.
• Ранее товары с таможенной стоимостью до A$1 000 при прямом импорте обычно не облагались GST на границе.
• С 1 июля 2018 года действуют правила GST on low value imported goods:
o overseas suppliers и маркетплейсы, чей оборот продаж в Австралию ≥ A$75 000 в год, обязаны регистрироваться по GST;
o они взимают 10 % GST с B2C-продаж low-value goods (≤ A$1 000) австралийским потребителям на стадии продажи.
• Таможня продолжает взимать пошлины и GST только по посылкам свыше A$1 000; low-value сегмент «ушёл» в модель vendor / marketplace collection.
8. Новая Зеландия
GST на low-value импортируемые товары.
• С 1 декабря 2019 года зарубежные продавцы, онлайн-маркетплейсы и «ределиверы», продающие low-value goods (≤ NZ$1 000) новозеландским потребителям и имеющие оборот свыше NZ$60 000 в год, обязаны:
o зарегистрироваться по GST;
o взимать 15 % GST с таких продаж;
o перечислять налог в бюджет Новой Зеландии.
Любой проект в городе - это ещё и социальное взаимодействие.
В принципе, я к этому привык, да, наверное, это и правильно. Город - это пространство, где встречаются, противоречат друг другу или взаимно усиливаются тысячи индивидуальных интересов. Эта коммуникация и так штука непростая, а у нас она ещё и усложняется неразвитостью общественных институтов.
Есть ещё и фундаментальные проблемы. Сложно придумать такой проект в городе, который бы не ущемил чьих-то интересов. Всегда найдётся кто-то недовольный. Причём в наших краях из-за низкого уровня доверия проблема ещё и в том, что нужно работать не только с интересами, но и с их восприятием, ожиданиями и страхами. Люди рисуют себе самые необычные картинки, и поди убеди их, что это не так. Тем более что у многих есть опыт того, как сбывались именно худшие опасения. 😊
А каков объективный критерий того, что проект социально приемлем? Когда все довольны? А так бывает? Когда 1000 - за, а 1 - против? Или 80 на 20?
Мой вариант: Социальная приемлемость - это не ситуация, когда довольны все. Это ситуация, когда общественная польза проекта понятна, существенные интересы людей учтены, неизбежный ущерб минимизирован, а решения принимаются открыто и могут корректироваться.
А есть же ещё и круг людей, которые живут тем, что питаются этими эмоциями, охотно подбрасывая дровишки в костёр недоверия и страхов. Обидно, когда таким жрецом хайпа оказывается знакомый человек. Ну вот, казалось бы, написал бы мне и спросил. Но нет: лайки сами себя не поставят - куй хайп, не отходя от кассы. 😊
Что мне только не приписывали за время строительства Нагорного парка! Просторы интернета пестрят пророчествами о строительстве магазина ДНС, жилых свечек и т. д. А есть уникумы, которые с умным видом утверждают, что я дико нажился на том киоске с пиццей. (Да, ради него всё и делалось. 😊 )
Честно говоря, я думал, что учитывая опыт, на Патрокле будет легче, но куда там! Скажем, прошлой весной, когда мы чистили бухту, одна активистка схватила-таки меня за руку при «строительстве марины». 😊 И абсолютно ничего не могло убедить её в том, что экскаватор на берегу достаёт из воды остатки арматуры, а не строит пирс. Она всё знала, и переубедить её было невозможно.
Наверное, правильно вообще не реагировать на хайпожоров и городских сумасшедших, но тут тоже есть нюансы. Однозначно нужно рассказывать о своих действиях и объяснять их, слушать людей и учитывать максимально возможное количество интересов.
Для любителей хайпа - на картинке свежий скрин с моего компа. 😊 Проект меняется несколько раз в неделю: проектирование - живой процесс. При крупных изменениях и на ключевых отсечках мы всегда знакомим общественность с проектом. Но я понимаю, что заглянуть через плечо и подсмотреть гораздо интереснее. 😊
Сегодня утром сгорел наш магазин-склад формата «ДНС Технопоинт» по адресу: Владивосток, ул. Днепровская, 104.
Жертв нет. Ущерб большой, точная сумма уточняется, и это займёт какое-то время.
Причины возгорания будут определять специалисты. На данный момент версия стороннего воздействия представляется маловероятной.
Пожарные службы сработали чётко и оперативно. За пределы нашего объекта пожар не распространился.
Возможны небольшие сбои с доставкой заказов, но, думаю, они будут оперативно устранены.
Новости можно смотреть у нас на сайте: https://www.dns-shop.ru/news/c708509c-8c7a-11f1-9482-0050569d5825/
У МОРЯ В ЛЮБУЮ ПОГОДУ
🌊 В пространстве пляжа всегда есть место для уюта и для времяпровождения.
Здесь чисто и комфортно в любую погоду — удобные настилы и навесы спасают от луж, дождя и яркого солнца, а мосты и амфитеатр позволяют прогуливаться и наблюдать в чистоте.
Можно гулять и лежать на берегу, дыша свежим морским воздухом. А можно укрыться в «Кафеме» или «Квартете вкусов», наблюдая за всем через стекло.
Отдаться стихии и почувствовать тепло яркого летнего солнца.
Любите море разным!
#ОткрываяМореВладивостоку
У меня есть инженерная мечта — построить автономный дом, который позволял бы в условиях юга Приморья обходиться без подключения к централизованным сетям.
Централизованные сети — большое цивилизационное благо, но у нас с этим есть определенные сложности, да и страна большая: не везде они есть.
Кажется, что теоретически сейчас уже созрела технологическая база, позволяющая получить современные удобства в произвольной точке юга Приморья.
✔ Вода. Тут все просто: практически в любом месте у нас можно пробурить скважину, и будет вода. Вопрос только в том, как глубоко и какое оборудование понадобится.
✔ Канализация. Тоже просто: септик решает все проблемы.
✔ Электричество. Тут тоже все довольно просто. Если не использовать электричество для нагрева и обогрева, то солнца в Приморье достаточно, чтобы решить проблему бытового потребления. Ключевые изменения здесь в том, что за последнее время сильно подешевели основные элементы: солнечные панели, LiFePO4-батареи, гибридные контроллеры. Вполне хватит даже на микроволновку, стиралку, индукционную плиту. Не говоря уже о прочей электронике и освещении.
✔ А вот с отоплением проблема. С одной стороны, наиболее перспективная технология — солнечное электричество плюс тепловые насосы «воздух — вода». Пока светит солнце, нагреваете бак с водой в доме: он отлично запасает тепло, а потом гоняете эту воду по теплому полу для обогрева. Тут сильно помогает то, что в Приморье солнечная зима.
Но как раз в самые холодные месяцы складываются проблемы: в январе холодно, падает КПД теплового насоса, солнце стоит низко над горизонтом, да еще и световой день короткий. В итоге получается, что, чтобы обеспечить тепло в январе, нужен чуть ли не тройной запас по солнечным панелям и батареям.
Компромиссом может быть запасной источник тепла на баллонном газе, который позволит пережить самые холодные месяцы — в Приморье это период с середины декабря до второй трети февраля, — но при этом не таскать кучу баллонов.
✔ К этому нужно добавить хорошо изолированный дом, построенный с применением пассивных технологий и объединением всех систем в единый умный дом.
Что скажете, реально ли построить такой дом за адекватные деньги?
Обзор рынка складской недвижимости формата Big Box Q2 2026
Читать полностью…
На Неделе Российского Ритейла обратил внимание, как же мне режут слух эти рассуждения про “онлайн” и “офлайн” ритейл!Это вот прямо тест на “московского инвестора”, который не разбирается в теме, но хочет умно выглядеть. 😀
Такое деление ничего толком не объясняет.
✔️ Чистого офлайна уже нет. Даже самый последний ларек пытается быть представлен во всех информационных каналах и максимум коммуникаций с клиентами проводить через смартфон.
✔️ Чистого онлайна тоже давно нет. Парадокс в том, что Ozon и WB, которых принято называть “онлайном”, давно стали одними из главных операторов физической инфраструктуры: склады, сортировки, ПВЗ, логистика, розничные помещения, огромная занятость вокруг всей этой системы.
✔️ Покупателю глубоко пофигу, как именно делать заказ. Отдельной ценности покупка через сайт или смартфон сама по себе не составляет. Как и прежде, покупателя в первую очередь интересуют цена, наличие, ассортимент, скорость, удобство получения, возврат и т. д.
✔️ Особой ценностью “удобство сделать все в одном приложении” - от заказа смузи до покупки страховки - само по себе не стало. Если для того, чтобы получить лучшую цену, нужный ассортимент и товар в наличии, нужно будет два раза подпрыгнуть и ударить в ладоши над головой, покупатели будут это делать. Но это не будет означать, что мы войдем в эпоху танцующего ритейла.
На ритейл рациональнее смотреть в двух плоскостях:
1️⃣ Полнота сервиса. Какие сервисы ритейлер дает покупателю: виртуальная витрина, каталог, отзывы, удаленный заказ, доставка, физическая витрина, консультация, выдача, возврат и т. д. И какие сервисы он дает поставщикам: 1P, 3P, API, личный кабинет, продвижение, аналитика, логистика и т. д.
2️⃣ Готовность брать на себя регуляторный и репутационный риск. Насколько продавец готов применять “инновационные” подходы в виде выдумывания схем по замене работников магазинов на самозанятых, поиска способов продажи подделок, оптимизации налогов, сборов, маркировки, сертификации и всего остального.
И вот тут выясняется, что маркетплейсы - это не просто “онлайн”. Это особый вид рискового ритейла, где значительная часть ответственности вынесена на периметр: селлеров, ПВЗ, подрядчиков, самозанятых и прочих участников большой веселой цепочки.
Хороший пример - Мегамаркет. Сбер тоже думал, что за онлайном будущее. Там ведь все было красиво: экосистема, знание клиента, приложение, бонусы, данные, финтех, ИИ и прочие слова, от которых у “московского инвестора” замирает сердце.
Но Мегамаркет не взлетел не потому, что Сбер плохо нарисовал кнопки в приложении. Проблема глубже: Сбер не смог и, наверное, не должен был принимать тот уровень регуляторного и репутационного риска, на котором живет значительная часть маркетплейсной модели. И как только Сбер перестал топить печку онлайна деньгами, сразу оказалось, что вся экосистемность, уникальное знание данных о клиенте и модные приложения с ИИ сами по себе не очень нужны. А вот низкая цена, широкий ассортимент, наличие товара и... разные серые зоны вокруг контрафакта, налогов и ответственности - очень даже востребованы покупателем. 😀
Знаете, что это такое? 🙂
Но давайте по порядку…
В прошлом году, как раз перед Неделей Ритейла, довелось мне купить на маркетплейсе поддельные кроссовки - без НДС, без сертификатов, «Честного знака» и т. д. Ozon тогда даже снял их с продажи и отменил уже сделанные заказы. На пленарной сессии только и было разговоров, что про эти кроссовки. Все говорили, как это неправильно, что такого быть не должно и вообще «ай-ай-ай».
И вот прошёл год. И у меня в руках опять подделка, теперь уже купленная на Ozon за 2935 рублей. Опять без всяких «честных знаков», сертификатов и т. д.
А что изменилось за этот год?
Говорили много, но как существовала дыра на таможне в виде кроссбордера, так и существует. Только объёмы выросли. По нашим оценкам, в категориях БТиЭ уже около 30% товара идёт через эту дыру.
А вот для тех, кто возит по-честному, ситуация сильно ухудшилась:
✔ Для нас подняли НДС на 10%.
✔ На такие позиции, как смартфоны, ввели дополнительный технологический сбор.
✔ Ввели СПОТ. (система подтверждения ожидания поставки товаров)
✔ Существенно вырос утильсбор на многие категории техники и оборудования
✔ Для малого бизнеса опустили порог работы без НДС.
✔ Для некитайских селлеров подняли комиссии.
А вот для подделок из Китая - ровно ноль сборов, ноль «честных знаков», ноль товарной прослеживаемости и ноль сертификации.
Ну что, я считаю, это триумф регулирования!
С Дмитрием Комаровым, председателем регионального совета партии «Новые люди» в Приморском крае, меня, помимо партийной принадлежности, объединяет еще и любовь к спорту. Кроме всего прочего, мы оба любим бегать по тропе Здоровья и Спортивной набережной.
И вот подумалось: а давайте бегать по утрам вместе с нами! Погода сейчас хорошая, можно пробежать пару километров, а заодно поговорить про предпринимательство или поспрашивать Дмитрия Анатольевича о планах партии «Новые люди».
Встречаемся по вторникам и возможно четвергам в 8:00 около клуба «Косатка» на Спортивной набережной.
Вчера вот забег получился отличный. 😀🏃♀️➡️🏃♂️➡️
Сначала просто хотел написать пост благодарности, но потом посмотрел чуть глубже и понял, что это ещё и крутая история!
Дело в том, что я на работе с некоторых пор устраиваю себе полдник в виде йогурта. 😊 Продукция Yogurt Shop во многом тому причина. Их йогурты восхитительны! Вкусные, полезные, без лишнего сахара. Во Владивостоке их продукция продаётся в сети «Квартет Вкусов», поэтому её очень легко купить. (Да, это реклама.😄) Так я и подсел на эти йогурты. И как же я страдаю в Москве, потому что ни во «ВкусВилле», ни в «Перекрёстке» я не смог подобрать адекватную замену.
Поэтому решил написать слова благодарности незнакомому мне предпринимателю, который делает такие прекрасные йогурты и добавляет в мою жизнь ежедневные маленькие праздники.
Но перед тем как запостить свою счастливую фоточку, решил всё же почитать что-то в интернете про Yogurt Shop. И каково же было моё удивление, когда я узнал, что Yogurt Shop — это довольно большой бизнес, который запустила жительница Сочи Анна Литвинова, а до Владивостока он, видимо, добрался по франшизе.
Снимаю шляпу и добавляю слова благодарности не только за чудесный йогурт, но и за удивительный предпринимательский пример. Какая же Анна молодец, что прошла этот непростой путь построения собственного крутого бизнеса. Браво!
Стыдно признаться, но я не знал о существовании закона Гудхарта. ☹️
Нет, на интуитивном уровне всегда чувствовалось, что с KPI нужно быть осторожным. У нас даже есть некоторый набор методик по борьбе с «хакер-менеджментом». Мы используем термин «растягивать линейку» и правило о том, что нужно различать цель и целевые показатели.
Без сущностной задачи, без её понимания и принятия - KPI скорее вредят. Тем более если этих KPI ещё и много. 😀
Но вот то, что Чарльз Гудхарт ещё в 1975 году сформулировал идею, которую позже стали пересказывать так: «Когда мера становится целью, она перестаёт быть хорошей мерой», - я как-то пропустил.
Кстати, а вы заметили, что в такой формулировке это прямо сильно напоминает принцип неопределённости Гейзенберга? 😀
В квантовой механике измерение влияет на объект наблюдения. В менеджменте всё ещё хуже: объект наблюдения читает положение о премировании, понимает, где стоит линейка, и начинает её растягивать.
Хотя, строго говоря, мы не можем однозначно утверждать, что квантовая система не делает примерно то же самое. 😀
Когда говорят о рабочих местах, у советского человека возникает образ заводов с дымящими трубами, доменными печами, конвейерами и т.д. Не приуменьшая значение тяжелого машиностроения, хочется все же отметить, что сейчас массовая занятость выглядит не так. Люди работают скорее не у станка, а в офисе. И даже если у вас есть завод с трубами и конвейерами, то и в этом случае больше людей будет работать не у станка, а в офисном здании рядом. При всем уважении к труду у станка, сейчас гораздо важнее угадать, что нужно потребителю, придумать, организовать логистику и, самое главное, Продать.
Это не говоря о том, что современная информационная экономика - это прежде всего офисы: программисты, тестировщики, менеджеры проектов, дизайнеры и т.д.
Офисы делятся на две большие части: фронт-офис и бэк-офис. Если первые - это для работы с клиентом, им нужен трафик и престиж: страховые компании, банки, финансы, юристы и т.д. То для вторых важен не клиентский поток, а удобство и комфорт самих работников офиса.
Для бэк-офиса важно не нахождение в центре города, а наличие комфортной инфраструктуры, которая позволяет решать максимальное количество жизненных ситуаций в "5 минутах от офиса". Это фитнес, бытовые услуги, еда, досуг и т.д.
Поэтому, развивая наш ДНС Сити как часть города Надеждинска-Спутника, мы запускаем проект офисно-общественного центра. Фактически это офисный блок, вокруг него — коммерческий каркас, вокруг него — парковка. Для Владивостока это святое! 😄
За проектом можно следить в телеграм-канале: /channel/dns_center
Нам потребуется множество партнеров. Подписывайтесь и следите за новостями.
Друзья, расскажу про стройку на Пляже Патрокла.
Специфика этой стройки заключается в том, что зимой заниматься благоустройством сложно, а летом нельзя: людям нужно купаться, а не строить. 😀
Сейчас мы стараемся по максимуму сделать все к началу сезона. И я прошу прощения, что пока Патрокл выглядит как одна большая стройка и даже до пляжа дойти сложно.
План по запуску такой (см. картинку):
✔ 1 мая мы должны запустить Временную Парковку (1), проход к берегу вдоль Эллингов (8), также можно будет пользоваться сделанным в прошлом году малым Пляжем (6) через Пешеходную Связь (9).
✔ 12 июня мы должны будем открыть Большой Пляж (7) и Временную Парковку (2).
✔ 1 июля откроем Зону Набережной, Пляжного Спорта, Игровую и Созерцательную Зону (4), а также Временную Парковку (3).
ℹ Весь сезон будет вестись строительство капитальной Многоуровневой Парковки (5), её мы планируем запустить к концу года. Пока территория вокруг нее будет закрыта.
ℹ Парк у Озера работает в штатном режиме. К 9 мая мы планируем запустить парковку внутри «разворотного уха», чтобы было удобнее приезжать в Парк.
Я заранее прошу прощения у жителей за то, что отдых будет соседствовать со стройкой. Мы сделаем все возможное, чтобы каждый сезон были видны значимые улучшения и пляж становился бы все лучше и лучше.
Подготовил свежий рейтинг компаний по количеству филиалов на апрель 2026 года.
✔️ Лидером опять стал OZON, потеснив с первого места WB. Для этого им пришлось открыть 26,5 тысячи точек выдачи. А вот WB заметно замедлил экспансию по сравнению с рекордным прошлым годом: в 2025 году они открыли меньше точек выдачи, чем в 2024-м.
✔️ В этом году в рейтинге 16 сетей вместо 17 в прошлом году. Закрылась сеть точек выдачи Boxberry, ее остатки купил Яндекс. Но, несмотря на это, у Яндекс Маркета сократилась представленность точек выдачи. Также собственную сеть оптимизировал «Мегафон»: у него 3986 точек, и по формальному признаку он выбыл из рейтинга. (Но лучше иметь оптимальную сеть, чем попадать в рейтинги😀). В этом году в рейтинг добавилась сеть «Монетка». После ее покупки «Лентой» они показывают очень существенную динамику в открытиях.
✔️ Если учесть, что и у СДЭК сократилось количество точек, то можно сделать вывод, что OZON с WB продолжают «доедать» так называемый онлайн. За пределами этих маркетплейсов логистическая инфраструктура выдачи интернет-заказов явно переживает не лучшие времена.
✔️ Если откинуть рост точек выдачи, то лидер по росту филиальной сети опять «Пятерочка». Кроме того, нужно отметить, что, скорее всего, в следующем рейтинге появится еще один розничный проект от X5 - «Чижик». У него на сегодня 3405 точек, и развитие сети идет полным ходом.
✔️ Неплохо растет Fix Price: открыть тысячу магазинов - очень достойный результат.
✔️ Сбер продолжает оптимизировать свою сеть отделений; отметим тут влияние информационных технологий.
✔️ Хочу отметить рост сети аптек «Апрель». Для меня эта сфера бизнеса - темный лес. Может, кто-то в комментариях расскажет, что происходит с аптечным бизнесом?
ℹ️ Рейтинг составлен по данным Яндекс Карт. В рейтинг вношу сети с количеством филиалов от 4 тысяч. Если знаете сеть, о которой я забыл, - пишите.
Дошли руки написать про форум АНД по корпоративному управлению. Поделюсь наблюдениями.
Корпоративное управление следует за движением капитала. Напомню, что в России было два основных драйвера его развития:
1️⃣ уже подзабытый тренд на опубличивание государственного капитала через формирование культуры корпоративного управления с сильными независимыми директорами;
2️⃣ доступ к глобальному капиталу через выход на биржу, что требовало формирования понятных рынку моделей управления и репутации директоров в СД.
Сейчас оба этих тренда в прошлом. Возвращение их нельзя исключать, но явно не в ближайшем будущем.
Сейчас в России капитал скорее в руках частных групп, часто с сильным административным уклоном. Это, скорее, создаёт тренд на «кооптивность» членов СД, нежели на их рыночную репутацию.
Самый «рыночный» тренд в корпоративном управлении — проблема преемственности. Смена поколений в бизнесе становится всё более актуальным вопросом для российского бизнеса. Сильный контур корпоративного управления может давать какие-то ответы в этой области (не все 😄).
Если говорить о настроениях, которые витали в кулуарах, то я бы отметил искорки в глазах — от желания чего-то прикупить по дешёвке. Крупнейший передел собственности с 90-х вызывает у участников форума, скорее, интерес и желание погреть руки, нежели опасения.
Мне же кажется, что передел собственности ведёт скорее к системным проблемам в экономике, нежели к чему-то хорошему…
Справка по регулированию кросс-бордерной розничной торговли (B2C)
(США, ЕС, Китай, Индия, Великобритания, Австралия, Новая Зеландия)
1. Общий контур
Рассматривается B2C-торговля товарами для физических лиц через зарубежные онлайн-площадки, с доставкой почтой или курьером в страну покупателя.
Глобальные тренды последних лет:
• сворачивание или отмена льгот по НДС / GST / аналогичным налогам для малых импортных посылок;
• перенос ответственности за расчёт и уплату косвенных налогов с множества продавцов на крупные платформы и логистические операторы;
• сближение условий налогообложения локальной и cross-border розницы.
На этом фоне Россия / ЕАЭС остаётся одной из немногих крупных юрисдикций, где для физических лиц до сих пор действует заметный «коридор» без НДС и пошлин по малым кросс-бордер-покупкам.
2. США
Налоговая модель.
В США нет НДС, вместо него применяется налог с продаж (sales tax), устанавливаемый на уровне штатов и местных органов.
Поворот 2018 года (Wayfair + marketplace facilitator).
• До 2018 года штаты могли требовать уплаты sales tax только от продавцов с физическим присутствием (решение Quill, 1992).
• В 2018 году Верховный суд по делу South Dakota v. Wayfair разрешил облагать дистанционных продавцов по критерию economic nexus (объём продаж / число транзакций в штате).
• После этого штаты массово приняли законы о marketplace facilitator:
o маркетплейс признаётся продавцом для целей налога с продаж по операциям сторонних селлеров;
o платформа обязана зарегистрироваться, рассчитывать ставку по адресу покупателя, начислять и удерживать налог, перечислять его в бюджет и вести учёт.
De minimis.
Ранее действовал федеральный таможенный порог de minimis в 800 USD (Section 321), при котором мелкие посылки освобождались от пошлин и оформлялись по упрощённой процедуре. В 2024–2025 годах эта льгота была существенно ограничена для товаров из Китая и других стран и де-факто устранена как устойчивый канал duty-free-ввоза. При этом sales tax по-прежнему взимается по линиям законодательства штатов и правил marketplace facilitator, независимо от того, есть пошлина или нет.
3. Европейский союз (ЕС)
VAT e-commerce пакет (с 1 июля 2021 года).
• отменено освобождение от НДС для импортных посылок стоимостью до 22 € — НДС взимается с первой евро;
• введены OSS / IOSS (One-Stop Shop / Import One-Stop Shop) для упрощения уплаты НДС по дистанционным продажам, включая импортные отправления до 150 €.
В ряде сценариев маркетплейс признаётся deemed supplier («презюмируемым поставщиком») и несёт ответственность за НДС, как если бы продавал товар сам (прежде всего по импортным посылкам до 150 € через IOSS и для non-EU продавцов).
Таможенный режим и реформа.
• Сейчас: для B2C-посылок до 150 € НДС взимается, но таможенные пошлины не начисляются (при обязательном декларировании).
• С 1 июля 2026 года:
o вводится единый таможенный сбор 3 € на low-value e-commerce-посылки до 150 € при использовании цифровых процедур (IOSS и т.п.);
o параллельно отменяется освобождение от пошлин для порога 150 € как такового.
• К 2028 году это будет встроено в новую архитектуру EU Customs Data Hub.